of marketingSpecialisatie Digital Strategy aan The Hague Executive Campus

Masterin samenwerking met:

The Hague Executive CampusThe Hague Executive Campus is een kennisexpertisecentrum dat opleidingen op maat ontwikkelt en realiseert voor hoogopgeleide professionals en het midden- en hoger ma-nagement van grote (internationale) organisaties. Zij verzorgt deze opleidingen in huis bij de klant of op haar eigen locatie in Den Haag. Bij de realisatie van haar programma’s werkt The Hague Executive Campus nauw samen met diverse Hogescholen en Universiteiten, zowel nationaal als internationaal.

Oedith JahariaDirector of Programs

2 3

Alle masteropleidingen in het kader van digitalstrategy.nl staan dan ook onder toezicht en verant-

woordelijkheid van Hogeschool Avans en Avans+.

Met ruim 27.000 studenten en 2400 medewerkers behoren Hogeschool Avans en Avans+ tot de grootste onderwijsorga-nisaties van Nederland en hebben zij sinds afgelopen jaren de ranglijst aangevoerd van de beste Hogescholen van Nederland. De door The Hague Executive Campus

Voor alle digitalstrategy.nl Master prograMMa’s heeft the hague executiVe

caMpus geMeend te Moeten kiezen Voor de Meer praktisch georiënteerde

professional MasterprograMMa’s in plaats Van de theoretischer georiënteer-

de acadeMische MasterprograMMa’s. in dit kader heeft the hague executiVe

caMpus dan ook de saMenwerking opgezocht Met hogeschool aVans en aVans+.

aangeboden Nederlandse Bachelor en Master programma’s zijn geaccrediteerd door het NVAO (Nederlands Vlaams Ac-creditering Organisatie).

Voor digitalstrategy.nl is samenwerken met The Hague Executive Campus de ideale combinatie van het betrekken van haar programma’s bij een hoger onderwijs-instelling met een ijzersterke reputatie en de speciale aandacht en betrokkenheid van een boetiekorganisatie.

Samenwerking The Hague Executive Campus met Avans

54

Na 60 jaar ‘zenden’, bewegen media en merken langzaam weg van het lineaire denken. Voorzien in contactmogelijk-

heden, gemak, snelheid en relevantie is het nieuwe doel. Eén-op-één digitaal contact en waarde toevoegen binnen individuele relaties is nu de mantra. De opkomst en versnelling van internet en daarmee gerelateerde baan-brekende en ontwrichtende technologische innovaties, ook wel ‘disruptive technologies’ genoemd, zoals: big data, internet of things, cloud technologie, 3D-printing, mobiele inter-net, etc, dwingt alle relevante ondernemingen tot het ontwikkelen van een digitale strategie en deze integraal te implementeren in alle haarvaten van de organisatie, inclusief haar ICT-systemen.

Maar welk type professionals kan deze impactvolle transitie initiëren? Hoe wor-den deze professionals gevormd? Welke fundamentele opleiding en achtergrond hebben deze? En belangrijker nog: welke nieuwe competenties en vaardigheden liggen ten grondslag aan de succesvolle “Digital Strategist”? Daarmee is de be-schikbaarheid van digitaal talent een kri-tieke succesfactor voor iedere organisatie in de realisatie van haar digitale ambities.De leerlijn in Digital Strategy omvat ont-wikkelingsmogelijkheden in digitale stra-tegie, voor werkende professionals, vanaf het niveau van trainee met minimaal een HBO opleiding en 2 jaar werkervaring tot en met de rang van Chief Digital Of cer (CDO), top professionals met minstens 10 jaar relevante werkervaring.

De leerlijn is ontwikkeld voor hoger opge-leide marketeers (Master of Marketing, MM), bèta professionals (Master of ICT & Business Innovation, MBI) en leden van het midden- en hoger management (Master of Strategic Management, MSM). Het doel van alle programma’s in fundamentele persoonlijke- en inhoudelijke vorming om hogere management posities te bekleden binnen het werkveld van Digital Strategy of

het gebruik Van internet ziet het Merendeel Van de nederlanders als een pri-

Maire leVensbehoefte, naast Voedsel, elektriciteit, water en gezondheidszorg.

het recht op toegang tot internet is zelfs een uniVerseel Verankerd europees

recht. het internet heeft dan ook definitief de ‘uMweld’ Van consuMenten Ver-

anderd. zo Vloeit al ruiM 70% Van alle aankoopbeslissingen direct of indirect

uit een online oriëntatie Voort. daarMee is één ding zeker: internet en sociale

Media hebben het leVen in de westerse Maatschappij drastisch en Voorgoed

Veranderd.

Deze transitie vergt naast aanpassings-vermogen vooral ook strategisch inzicht en kennis van de digitale mogelijkheden. Het gevoel van urgentie voor het hebben van een “Digital Strategy” sijpelt in de bestuurskamers door, met fundamentele strategische herijkingen als gevolg. Meer clicks, minder bricks en een optimale digital experience voor de klant als gevolg van de door digitale ontwikkelingen gedreven “paradigm shift”. Er heeft zich een onomkeerbaar proces ingezet waarbij ontwikkeling en implementatie van een doordachte digitale strategie een noodza-kelijke voorwaarde is voor ondernemingen die hun continuïteit op lange termijn willen waarborgen.

een hogere management positie te bekle-den binnen .com ondernemingen. De facto kunnen alle masteropleidingen binnen de leerlijn Digital Strategy worden beschouwd als fundamentele managementopleidingen.

Alhoewel de drie leergangen hetzelfde doel dienen, namelijk een key managerial bij-drage in de te realiseren digitale strategie van de organisatie, zijn de uitgangspunten totaal verschillend. De MM opleiding vindt haar inspiratie in de bedrijfskunde, terwijl de MBI opleiding sterk door technologie & innovatie wordt beïnvloed. De MSM opleiding, vind haar weerslag in een andere discipline en, is gebaseerd op organisatie-wetenschappen. Ook de rollen die de MM, MBI en MSM in de organisatie vervullen zijn totaal anders. De MM is een sterk naar de markt gerichte lijnmanager met een externe focus, terwijl de MBI sterk gefocust is op de werking van de interne ICT systemen. Beiden nemen een front-positie in als het gaat om de day-to-day management van de digitale onderneming. Het MSM programma daarentegen is sterk gericht op “het strategisch leiden van ach-teruit”, namelijk het vanuit een dirigerende rol coördineren van de organisatietransitie naar het digitale tijdperk.

Leerlijn in Digital Strategy

6 7

Alle digitalstrategy.nl programma’s zijn tot stand gekomen in een co-creatie setting. Hierbij is nauw-

lettend en nadrukkelijk geluisterd naar opleidingsexperts van onderwijsinstelling Avans+, gespecialiseerde promovendi van top universiteiten en eindverantwoorde-lijke professionals van toonaangevende Nederlandse bedrijven bij de totstand-koming van het opleidingscurriculum. Hierdoor is een genuanceerde en beargu-menteerde balans tussen de disciplines

De Master of Marketing is een NVAO geaccrediteerde Mas-terprogramma waarin “Digital

Strategy” de rode draad vormt tussen de verschillende blokken. Er zijn grote kansen weggelegd voor talenten die de digitale transformatie van een organisatie kunnen vormgeven, nu en in de toekomst. Dit vereist kennis en kunde op tal van deelgebieden die zich ook nog eens snel ontwikkelen zoals bijvoorbeeld: SEO/SEA, Google analytics, usability, social media en mobile. Daar komt bij dat het vak van online specialist de marketingko-lom overstijgt. Het digitaal verbinden van klanten aan merken beperkt zich niet tot marketing en ICT. Ook customer service,

bedrijfskundige-, marketing-, en online vakken gerealiseerd, met als doel de fundamentele vorming van senior profes-sionals met serieuze carrièreambities.

Maar daarmee is hun betrokkenheid aan de programma’s niet einde gekomen. Alle betrokken partijen nemen deel in het programmatoezicht en adviesraad van de digitalstrategy.nl opleidingen, en zullen nadrukkelijk ook in de uitvoering van de programma’s worden betrokken.

legal, supply chain en inkoop zijn cruciale schakels in de digitale waardeketen. Het gaat het om de combinatie van ‘bricks & clicks’, ketenintegratie en digitale (service) platforms.Kandidaten die onze Masterprogramma succesvol afronden overzien als geen ander de complexe samenhangende vraagstukken van een digitale strategie en de impact van veranderingen die dat in de keten teweeg brengt tijdens en na de im-plementatie. U bent in staat om processen te definiëren, complexe digitale producten en bedrijfsmodellen te implementeren en om sturing en leiding te geven aan complexe veranderingsprocessen.

Programmatoezicht en adviesraad De Master of Marketing (MM), specialisatie Digital Strategy

Multi Channel Manager ABN Amro - meesPiersoN • PrograMMa DireCteur the hague exeCutive CaMPus DireCtor Mobile Marketing BookiNg.com • Manager online Marketing rAi • Manager inovation lab sNs BANk • Marketing Manager online rABoBANk NederlANd • Manager internet FreelANce • ProDuCt Manager beDrijfskunDige Masters AvANs+ • Manager soCial MeDia teaM FrieslANdcAmPiNA• teaM sales DireCtor benelux comscore • sr. Manager online analytiCs & oPtiMization liBerty gloBAl • Manager CustoMer intelligenCe anD branD ManageMent oHrA • strategy Consultant & Partner APPliFied• Manager e-CoMMerCe roBeco • DireCtor hr CMis soCialMeDia Manager dAmeN sHiPyArds • talent Manager ing

8 9

Massamarkten worden massa niches, consumenten worden pro-ducenten en co-creatie wordt een

vast onderdeel van het business model. Het is zaak om mee te bewegen in het tempo van de consument, die sinds jaar en dag al leeft naar de nieuwe digitale wetmatighe-den. Dit vraagt om anders denken, anders communiceren én anders organiseren.

Als (digitale) zwaard van Damocles dwingt het ‘innovator’s dilemma’ organisaties tot een nieuwe kijk op de werkelijkheid, en dus met een paradigmaverschuiving als gevolg. Ingegeven door nieuwe digitale toepassingen moeten bedrijven hun waar-deproposities herzien. Met nieuwe dien-sten en producten komen ze de mondige ‘connected consumer’ tegemoet. De inzet

Waarom de MM Digital Strategy?van sociale media, mobiele toepassingen en big data biedt hiertoe volop mogelijk-heden, en verdient dus ook structurele aandacht op het allerhoogste niveau.

In dit spanningsveld helpt de MM Digital Strategy programma je om je capaciteiten, inzetbaarheid en toegevoegde waarde te vergroten op het gebied van Digital Strategy. Dit door je in staat te stellen om de juiste fundamentele kennis, kunde en vaardigheden te ontwikkelen. De verwor-ven praktijkervaring in combinatie met een master titel verschaffen je een ideale uitgangspositie voor een managementcar-rière binnen de steeds belangrijker wor-dende ‘online kolom’ van toonaangevende bedrijven.

wat is de opzet van mm digital strategy? De MM Digital Strategy programma bestaat uit het volgende onderdelen:

- Drie semesters van zes maanden, in to-taal dus een studieduur van 18 maanden;

- Vier inhoudelijke master classes en een thesis;

- Twee consultancy projecten op Raad van Bestuur niveau en een studiereis naar Silicon Valley.

De opleiding start met master class Busi-ness Management dat nader ingaat op de rol van Marketing met betrekking tot de interne bedrijfsvoering en de strategi-sche keuzes die daarbij aan bod komen.

ontwrichtende technologieën bezorgen het regulier ManageMent nieuwe uit-

dagingen. zo is Volgens standard & poors de geMiddelde leVensduur Van een

beursgenoteerd bedrijf, Vandaag de dag, sinds de jaren 60 teruggelopen Van 62

jaar naar 15 jaar. nieuwe Markttoetreders staan 24/7 klaar oM Met baanbre-

kende business Modellen het Marktleiderschap oVer te neMen Van de reeds

geVestigde orde. Marktpartijen die hun innoVatie kracht niet kunnen laten

gelden zijn oVergeleVerd aan de ontwrichtende geVolgen toegebracht door

organisaties die succesVol creatieVe destructie kunnen toepassen.

1110

Hierbij komen andere bedrijfskundige disciplines zoals: strategie, inkoop, logis-tiek, finance, uitgebreid aan de orde.

De tweede master class in de eerste se-mester omvat de commerciële dynamiek van digitale strategieën. De rol die Digital Strategy en Online Marketing vervult ver-vult binnen de commerciële en marketing doelstellingen van de organisatie komen hierbij uitgebreid aan de orde. De tweede semester van de opleiding start met de master class Marketing Strategy dat laat zien hoe verschillende strategische marketinginstrumenten met elkaar verbonden zijn en op elkaar afgestemd worden. De vierde master class gaat over de vraag hoe marketing als strategisch instrument ingezet kan worden om een bijdrage te leveren aan de gestelde organisatiedoelstellingen door de online en offline marketingpro-cessen van de organisatie te verbinden aan baanbrekende en ontwrichtende technologische innovaties. De kandidaat doet uitgebreid kennis op over techno-logie management en technologische innovaties als: big data, cloud technolo-gie, 3D-printing, internet of things, etc. Feitelijk de essentie van het bestaan van een MM Digital Strategy.

In het derde semester focust de kandi-daat zich op een drietal zaken:

- verbreding van het wereldbeeld door een bezoek aan Silicon Valley;

- versterken van adviesvaardigheden door “Board Room Advisory” training en

- het onder professionele begeleiding uitvoeren van twee complexe consul-tancy projecten.

In het derde semester gaat de kandidaat afstuderen aan de hand van een thesis en tevens verder werken aan zijn persoonlij-ke leiderschap onder begeleiding van een ervaren coach met een bewezen record. De doorlooptijd van de thesis beslaat semester 2 en 3.

Behalve dat kandidaten uiterst gemotiveerd dienen te zijn voor deze intensieve en zware opleiding

behoren zij tevens over sterke kwantitatieve vaardigheden te beschikken. Een goede beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift is een vereiste gezien de hoeveel Engelstalige literatuur.

Voorafgaand aan de start van de opleiding ontvangen wij graag een uitgebreide CV van de kandidaat met een kopie van het hoogst behaalde getuigschrift. In een uitgebreid persoonlijk adviesgesprek bespreken we vervolgens graag de weder-zijdse verwachtingen en worden eventuele vragen beantwoord.

Het programma beslaat drie semesters van zes maanden, met eens per maand drie opeenvolgende collegedagen en een afstudeerthesis. Daarnaast besteedt de kandidaat 20 uur per week aan voorbe-reiding en zelfstudie. Door de modu-laire opzet kent de opleiding meerdere instroommomenten. De kandidaat sluit de opleiding af met een Master thesis. Kandi-daten die de MM programma met succes afronden ontvangen de NVAO (Neder-lands Vlaams Accreditatie Organisatie) geaccrediteerde getuigschrift Master of Marketing van Avans+ en mogen de titel MM achter hun naam voeren.

Voor wie is de MM Digital Strategy bedoeld?de Master of Marketing (MM), specialisatie “digital strategy” is een zeer inten-

sieVe prograMMa Van 18 Maanden Voor, in beginsel alleen, Marketingprofessi-

onals Met MiniMuM 5 jaar releVante werkerVaring en een afgeronde opleiding

op MiniMaal bachelorniVeau, bijVoorbeeld een hbo-ce of een niMa-c, die een

hoge leidinggeVende functie aMbiëren. de MM kandidaat ontwikkeld niet alleen

zijn of haar hard skills bij the hague executiVe caMpus. ook aan interpersoon-

lijke Vaardigheden, de soft skills, wordt Veel aandacht besteed door Middel

Van: coaching en training Van de kandidaat alsMede Meerdere consultancy

projecten die de kandidaat uitVoert in opdracht Van bestuurders Van toonaan-

geVende organisaties.

1312

De colleges worden op (donderdag), vrijdag en zaterdag verzorgd op verschillende locaties. Deze worden

uiterlijk drie weken voorafgaand aan de col-leges gecommuniceerd. In de regel vinden zij op de (donderdag en) vrijdag plaats aan The Hague Executive Campus (locatie Lange Voorhout 9-13 in de Louis Couperuszaal, Den Haag) en op zaterdags bij DPA (locatie Gatwickstraat 11, 4e etage, Amsterdam)

De indeling van de colleges ziet er als volgt uit:

Voor docenten en gastsprekers is er donderdags en vrijdags, aan het Lange Voorhout, altijd een parkeerplaats gere-serveerd aan de achteringang van The Ha-gue Executive Campus. Het adres hiervan is Hoge Nieuwstraat 10. Studenten kunnen parkeren op het Malieveld. De lokatie van DPA heeft ook voor studenten voldoende parkeerplaatsen.

College uren en –tijden

donderdag Vrijdag Zaterdag Ochtendcollege 09:00 - 13:00 u 09:30 - 13:00 u 09:30 - 13:00 uLunchpauze 13:00 - 14:00 u 13:00 - 14:00 u 13:00 - 14:00 uMiddagsessie 14:00 - 17:30 u 14:00 - 17:30 u 14:00 - 17:30 uBreak 17:30 - 18:00 u 17:30 - 18:00 u 17:30 - 18:00 u Gastcollege CxO 18:00 - 19:30 u

1514

cdo track semester 1: kernvaardighedenMaster class i: business Management  Master class ii:Market dynamics september 2014 do 1 14.00-16.30 interpersoonlijke vaardigheden (persoonlijke effectiviteit)blok i 2 17.00-19.30 interpersoonlijke vaardigheden (communicatie)business vr 3 09.00-12.00 strategie en klantwaardemodellenManagement i 4 13.00-16.00 e-services en self-service technology 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 purchasing process 7 13.00-16.00 ict infrastructure

oktober 2014 do 1 14.00-16.30 interpersoonlijke vaardigheden (onderhandelen)blok ii 2 17.00-19.30 interpersoonlijke vaardigheden ( board room exposure training)business vr 3 09.00-12.00 logistiek & distributie inleidingManagement ii 4 13.00-16.00 logistiek & distributie Verdieping 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 finance: cost structure 7 13.00-16.00 finance: revenue streams  november 2014 do 1 14.00-16.30 interpersoonlijke vaardigheden (conflicthantering)blok iii 2 17.00-19.30 interpersoonlijke vaardigheden (integration session)business vr 3 09.00-12.00 de strategische marketingplanningscyclusManagement iii 4 13.00-16.00 customer Management 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 product leadership: marketing and innovation inleiding 7 13.00-16.00 product leadership: marketing and innovation Verdieping

december 2014 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok iV 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekenMarket vr 3 09.00-12.00 customer relationship Management (crM)dynamics i 4 13.00-16.00 services marketing 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 offering: value proposition inleiding 7 13.00-16.00 offering: value proposition Verdieping

2014 2015 2016PrograMMaoverziCht

januari 2015 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok V 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekenMarket vr 3 09.00-12.00 business Model frame work and architecture inleidingdynamics ii 4 13.00-16.00 business Model frame work and architecture Verdieping 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 online Marketing i: online branding inleiding 7 13.00-16.00 online Marketing i: online branding Verdieping

februari 2015 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok Vi 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekenMarket vr 3 09.00-12.00 online Marketing ii: ux & persuasive design inleidingdynamics iii 4 13.00-16.00 online Marketing ii: ux & persuasive design Verdieping 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 online Marketing iii: customer journey mapping inleiding 7 13.00-16.00 online Marketing iii: customer journey mapping Verdieping

cdo track semester 2: managing disruptive technologiesMaster class iii: Marketing strategyMaster class iV: technology Management & disruptive innovationsmaart 2015 do 1 14.00-16.30 project Management iblok Vii 2 17.00-19.30 project Management iiMarketing vr 3 09.00-12.00 Market strategy iManagement i 4 13.00-16.00 Market strategy ii 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 Market strategy iii 7 13.00-16.00 Market strategy iV

april 2015 do 1 14.00-16.30 change Management iblok Viii 2 17.00-19.30 change Management iiMarketing vr 3 09.00-12.00 brand Management iManagement ii 4 13.00-16.00 brand Management ii

1716

MAArt 2016 GrADuAtioN DAy

5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 brand Management iii 7 13.00-16.00 brand Management iV

mei 2015 do 1 14.00-16.30 change Management iiiblok ix 2 17.00-19.30 change Management iVMarketing vr 3 09.00-12.00 Mobile internetManagement iii 4 13.00-16.00 the internet of things 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 cloud technologie 7 13.00-16.00 3d printing

juni 2015 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok x 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekentechnologie vr 3 09.00-12.00 technologie Management iManagement & 4 13.00-16.00 technologie Management iiinnovatie 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 innovatie i 7 13.00-16.00 innovatie ii

juli 2015 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok xi 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekendisruptive vr 3 09.00-12.00 Marketing game itechnologies i 4 13.00-16.00 Marketing game ii 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 Marketing game iii 7 13.00-16.00 Marketing game iV

augustus 2015 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok xii 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekendisruptive vr 3 09.00-12.00 company Visittechnologies ii 4 13.00-16.00 company Visit 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 Managing radical change 7 13.00-16.00 Managing radical change

cdo track semester 3: consultancy project, international trip & master thesisconsultancy project: digital stragy implementation international business trip: silicon ValleyMaster class V: Master thesisseptember 2015 do 1 14.00-16.30 boardroom advisory skills iblok xiii 2 17.00-19.30 boardroom advisory skills iiconsultancy vr 3 09.00-12.00 project group Meetingproject i 4 13.00-16.00 feed back session by board room consultants 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 project group Meeting 7 13.00-16.00 project group Meeting

oktober 2015 do 1 14.00-16.30 boardroom advisory skills iiiblok xiV 2 17.00-19.30 boardroom advisory skills iVinternational vr 3 09.00-12.00 prepatory Meeting for internation business tripbusiness trip i 4 13.00-16.00 prepatory Meeting for internation business trip 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 prepatory Meeting for internation business trip 7 13.00-16.00 prepatory Meeting for internation business trip

november 2015 ma 1 09.00-12.00 company Visits silicon Valley slot 1blok xV 2 14.00-17.00 company Visits silicon Valley slot 2international di 3 09.00-12.00 company Visits silicon Valley slot 3business trip i 4 14.00-17.00 company Visits silicon Valley slot 4 wo 5 09.00-12.00 company Visits silicon Valley slot 5 6 14.00-17.00 company Visits silicon Valley slot 6 do 7 14.00-16.30 company Visits silicon Valley slot 7 8 17.00-19.30 company Visits silicon Valley slot 8 vr 9 09.00-12.00 company Visits silicon Valley slot 9 10 13.00-16.00 company Visits silicon Valley slot 10

december 2015 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok xVi 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekenthesis vr 3 09.00-12.00 thesis reviewsreview i 4 13.00-16.00 thesis reviews 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 thesis reviews 7 13.00-16.00 thesis reviews

januari 2016 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok xVii 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekenconsultancy vr 3 09.00-12.00 project group Meetingproject ii 4 13.00-16.00 feed back session by board room consultants 5 16.30-19.30 project group Meetings za 6 09.00-12.00 project group assignment presentations to companies 7 13.00-16.00 project group assignment presentations to companies

februari 2016 do 1 14.00-16.30 onderzoeksmethoden & techniekenblok xViii 2 17.00-19.30 onderzoeksmethoden & techniekenthesis vr 3 09.00-12.00 thesis reviewsreview ii 4 13.00-16.00 thesis reviews 5 16.30-19.30 best practices: gastcollege cxo za 6 09.00-12.00 thesis reviews 7 13.00-16.00 thesis reviews

1918

De Master of Marketing (MM), spe-cialisatie “Digital Strategy” start jaarlijks in september. De investe-

ring voor de master bedraagt € 19.975,- en vrij van btw voor particulieren. De bijko-mende kosten voor leermiddelen en voor het arrangement bedragen € 2.400,-. U kunt het cursusbedrag in één keer betalen.

Daarnaast bieden wij u de mogelijkheid om in twee termijnen van elk € 10.587,- of in 20 termijnen van elk € 1.110,- te betalen. Deze bedragen zijn exclusief kosten voor leermiddelen en het arrangement. Deze dienen in zijn geheel voor aanvang van de opleiding te worden voldaan.

Bedrijven kunnen de kosten van een cursus of opleiding integraal als zakelijke kosten opvoeren. Voor particulieren geldt een maximale aftrek van € 15.000,- met een drempel van € 250,-.

Na het succesvol afronden van de oplei-ding MM Digital Strategy kun je als geen ander de complexe samenhangende vraag-stukken van een digitale strategie overzien en de impact van veranderingen in de keten inschatten. Je bent in staat om processen te definiëren, complexe digitale producten en bedrijfsmodellen te implementeren en om sturing en leiding te geven aan com-plexe veranderingsprocessen.

Start programma en investering Scholing en de fiscus

Het resultaat

20 21

een uitgave van:

alle rechten voorbehouden 2013/2014