Management En Leiderschap

3
Management versus leiderschap Vandaag, het heden Stabiliteit Korte termijn gericht Instructie Doelen o.b.v. onmiddelijke bijdrage Hoe? Autoriteit o.b.v. positie Controle Complexiteit Logica Organisatiebelang Belang van tactieken, structuren en systemen De toekomst Verandering Lange termijn gericht Inspiratie, visie Doelen o.b.v. gevoel Waarom? Charisma Empowerment Eenvoud Intuïtie Belang sociale omgeving en organisatiebelang Belang van bedrijfsfilosofie

Transcript of Management En Leiderschap

Page 1: Management En Leiderschap

Management versus leiderschap

• Vandaag, het heden

• Stabiliteit

• Korte termijn gericht

• Instructie

• Doelen o.b.v. onmiddelijke bijdrage

• Hoe?

• Autoriteit o.b.v. positie

• Controle

• Complexiteit

• Logica

• Organisatiebelang

• Belang van tactieken, structuren en

systemen

• De toekomst

• Verandering

• Lange termijn gericht

• Inspiratie, visie

• Doelen o.b.v. gevoel

• Waarom?

• Charisma

• Empowerment

• Eenvoud

• Intuïtie

• Belang sociale omgeving en organisatiebelang

• Belang van bedrijfsfilosofie

Page 2: Management En Leiderschap

EMERGENT ACTION RATIONAL ACTION CONSTRAINED ACTION

1 transformationeel 2 transactioneel

crisis choice

Page 3: Management En Leiderschap

Transformationeel • Waarden

• Visie

• Actief

• Genereert ideeën

• Omringt zelf mensen

• Emotioneel betrokken

• Creëert spanning

• Conflictueus

• Forceren

• Veranderen

Transactioneel • Waren

• Taak

• Zorgvuldig besturen

• Richt zich op mensen

• Omringt zich met mensen

• Zakelijk, rationeel

• In harmonie met omgeving

• Manipuleert

• Compromis

• Bestendigen