Een verslag van eeninspirerende bijeenkomst

Flock Leadership:HET EINDE VAN TRADITIONEEL LEIDERSCHAP

2 Flock leadership

redactie Frans van Rooij

vormgeving + opmaak Martijn van der Loo, www.vdloodesign.nl

fotografie Kim Balster, www.kbfotografie.nl

right to copy

U heeft het recht om deze uitgave te verveelvoudigen, hetzij elektronisch,

mechanisch, door fotokopien, opnamen, of enig andere manier, zonder

voorafgaand schriftelijke toestemming van de uitgever. Wij zijn dan wel

nieuwsgierig naar uw drijfveer.

3Het einde van traditioneel leiderschap

Gebundeldeervaring

In onze jarenlange persoonlijke ervaringen als trainer,

coach, consultant en manager hebben wij vaak te

maken gehad met de invulling van verschillende stijlen

van leidinggeven. Ongeacht de grootte van de organisatie,

ongeacht de verschillende achtergronden van de

duizenden deelnemers aan onze diverse trainingen,

telkens bleek dat het nemen van eigen verantwoordelijk

heden voor iedereen kracht gaf en geeft. Met name de

jongere generaties houden van deze uitdaging.

Door het bestuderen van die jongere generaties en het

invullen van Het Nieuwe Werken zijn wij op Flock

Leadership uitgekomen.

Met dit verslag van een tweede inspirerende bijeenkomst

maken wij u weer deelgenoot van onze ontdekkingstocht.

The source van Flock Leadership:

Jan Karel Felderhof

Frans van Rooij

Inhoud

pag. 3 gebundelde ervaring

pag. 4/5 inspirerende bijeenkomsten

pag. 6/10 deelnemers

pag. 11 talking stick

pag. 12/13 executive summary

pag. 14/15 reacties

4 Flock leadership

Om antwoorden te krijgen op allerlei vragen rondom

toekomstig leiderschap organiseren wij bijeenkomsten.

De eerste bijeenkomst vond in september 2012 plaats.

De deelnemers waren toen elf mannelijke visionairs.

Vanwege de samenstelling van die groep besloten wij

om een tweede bijeenkomst te organiseren, maar dan

met alleen vrouwelijke deelnemers.

In oktober 2014 vond deze tweede bijenkomst plaats

met dertien vrouwelijke visionairs.

Dit is het verslag van de tweede bijeenkomst.

Beide bijeenkomsten vonden plaats in

De Knoptorenkerk in SintOedenrode.

Insp

irer

ende

bije

enko

mst

en

5Het einde van traditioneel leiderschap

6 Flock leadership

DeelnemersDe volgende personen (alfabetische volgorde achternaam) hebben aan deze tweede bijeenkomst deelgenomen:

Dan

ille

Aar

ts

van

de

Loo

Josj

e B

oots

ma

Danille runt samen met haar man een agrarisch

bedrijf. Tevens is zij projectleider bij ZLTO in Den

Bosch. Als lid van de Provinciale Staten van Noord

Brabant is zij voor het CDA woordvoerder voor

plattelandsbeleid, ecologie en ruimtelijke ordening.

Haar voldoening haalt Danille uit het bij elkaar

halen van mensen die veel voor elkaar kunnen

betekenen.

Na afronding van haar studie criminologie (1978)

startte zij haar loopbaan in de (Rotterdamse)

Jeugdzorg. Na 7 jaar als beleidsmedewerker te

hebben gewerkt, werd zij directeur van een

organisatie voor dagbehandeling. Na een fusie

vormde zij met een collega de nieuwe tweehoofdige

directie. Uiteindelijk vormden deze tweehoofdige

directie de Raad van Bestuur, waar zij in april van

dit jaar afscheid van genomen heeft.

7Het einde van traditioneel leiderschap

Ano

uk B

inkh

uyse

n

Chri

s va

n de

n B

roek

Age

eth

Gri

zell

Goede producten maken en sterke merken

bouwen is wat Anouk doet. Zij helpt onder haar

bedrijfsnaam Het Marketingmeisje directeuren,

managers, ondernemers, uitgevers, marketeers en

vele andere professionals bij het geven van

richting voor groei.

Na 12 jaar werkzaam geweest te zijn bij Adecco

Personeelsdiensten is Chris sinds 1998 werkzaam

bij de Rabobank. De eerste jaren als manager van

diverse commercile segmenten en sinds 2006 als

HR adviseur, waar zij binnen Rabobank de Kempen

invulling geeft aan aantrekkelijk werkgeverschap

waarbij plezier, innovatie en talentmanagement

haar energie geven.

Ageeth werkt al bijna 16 jaar met veel plezier in de

educatieve sector. Helping people make progress

in their life through Education is haar grootste

passie. In de transitie van uitgeverij van lesboeken

naar het zijn van een partner voor het onderwijs

ervaart zij elke dag dat dat om nieuw Leiderschap

vraagt. Ageeth is Vice President Sales bij Pearson

Education Germany / France / Benelux.

8 Flock leadership

Ann

emar

ie K

ppe

rs

Pee

t va

n de

Loo

Mar

got

Nijk

amp

D

iesf

eldt

Door haar studie Internationale betrekkingen is

Annemarie via een commercile baan bij Randstad,

vervolgens een wereldreis, daarna de EVD terecht

gekomen bij het agentschap Rijksdienst voor

Ondernemend Nederland. Hier werkt zij inmiddels

tien jaar, waarvan de laatste zes jaar in een leiding

gevende functie. Dit jaar hoopt zij ook haar studie

psychologie af te kunnen ronden.

Na haar studie sociale geografie ging Peet werken

bij het Researchcentrum voor Onderwijs en

Arbeidsmarkt aan de Universiteit Maastricht.

Daarna heeft zij voor de gemeenten Venray, Beek

en Rijkswaterstaat gewerkt. Tussentijds was zij ook

gastonderzoeker in Japan. Tussen 2009 en 2014 was

zij gemeentesecretaris van Sint Oedenrode. Sinds

2014 is zij wethouder voor de gemeente Best. Peet

is tevens actief als lid van de Raad van Toezicht bij

de stichting Triade, een onderwijsinstelling in

Sittard Geleen.

De carrire van Margot wordt gekenmerkt door

startup organisaties zoals Packard Bell Europe,

Intermec EMEA, Emergency One en het weten

schappelijke open innovatie instituut Holst Centre.

Bij al deze organisaties was zij betrokken op MT /

Directieniveau met verantwoordelijkheden in

Human Resources, Operations en Communicatie.

Nu is Margot aangesteld als Managing Director van

de Red Bluejay Foundation, een spinoff van Holst

Centre. Hier ligt de focus op begeleiden van

organisaties bij het bevorderen van kennisuitwisse

ling, het bouwen van de juiste innovatiecultuur en

het inbedden van (open) innovatie en cocreatie.

9Het einde van traditioneel leiderschap

Mar

ie

Cec

ile R

oove

rs

Myr

iam

van

Roo

ij

Did

eke

Ros

Komende uit een ondernemersfamilie staat het

woord klanten centraal in haar leven.

Marie Cecile is eigenaar van Klantentaal, waar zij

sinds 2002 bedrijven begeleidt in het spreken van

de taal van hun klanten. Klanten worden daardoor

de ambassadeurs van de organisatie.

Na een directiefunctie bij de gemeente Barneveld

en concerndirecteur en tevens locogemeente

secretaris bij de gemeente Ede is Myriam vanaf

februari 2014 directeur bij de KNMI.

Hier is zij verantwoordelijk voor de realisatie van

de reorganisatie, waarna zij verantwoordelijkheid

draagt voor Operations Management en als

zodanig lid is van een tweehoofdige directieraad.

Eigenaresse van Integrated Development, waar

haar passie is om talenten te verleiden om de beste

versie van zichzelf te creren. Zij helpt organisaties

in het creren van een broedplaats voor talenten,

omdat organisaties schitteren bij de gratie van het

menselijk kapitaal. Dideke is tevens business

partner in (HRD) personeelsstrategie, opleidings

management en talentontwikkeling en is Associate

bij Performance Consulting. Dideke heeft deze

bijeenkomst begeleid.

10 Flock leadership

Ann

elie

s V

erm

eule

n

Siet

ske

Zage

rs

De afgelopen zes jaar heeft zij tijdens haar werk als

zelfstandig Integraal Coach, Trainer en Therapeut

een passie ontwikkeld voor alles wat te maken

heeft met het belang van kunst en cultuur binnen

een organisatie en voornamelijk voor de persoon

lijke ontwikkeling van het individu. Zij deelt de

visie dat Kunstzinnige vorming bijdraagt aan de

basis van gezonde creatieve hersenen en sociaal

emotionele ontwikkeling van de mens.

Sietske heeft in de loop der jaren verschillende

functies gehad bij een aantal educatieve uitgeverijen.

Zij is nu Accountmanager New Business & Teamleider

bij TinQwise. At TinQwise we believe in learning.

Or better said: we believe in chalenging professionals

to grow and develop. For a wide range of national

and international clients we create elearning,

serious games mobile learning applications,

learning campaigns and everything in between.

11Het einde van traditioneel leiderschap

Talking StickTijdens deze bijeenkomst is de talking stick toegepast.

De talking stick is een houten stok van ongeveer dertig

centimeter lang, verfraaid met symbolische aspecten

uit de natuur die van betekenis zijn voor de eigenaar.

Dideke Ros was de eigenaresse van de gebruikte

talking stick.

Degene die de talking stick vasthoudt, heeft de heilige

kracht van het woord binnen haar handbereik. Slechts

zij mag spreken, terwijl zij de stok vasthoudt; de andere

deelnemers moeten stil blijven.

12 Flock leadership

In de snel veranderende wereld dienen organisaties

mee te bewegen. Er is nu een nieuw evenwicht nodig in

wat zich buiten afspeelt en hoe je hier binnen op

reageert. Dit zoeken naar dat nieuwe evenwicht vraagt

om een stevige persoonlijke verbinding wat om veel

menselijk contact vraagt. Om hier goed mee om te gaan

vergt stevig leiderschap.

Bij dat nieuwe leiderschap spreekt deze groep in plaats

van een Helikopter view liever over een Giraffe view:

met je poten op de grond staan en echt weten wat er

speelt.

Als je daarbij geen of minder angst hebt voor het

verliezen van je eigen positie laat je ook gemakkelijker

dingen gebeuren. Je laat het proces los waarbij je toch

in control blijft: met de poten op de grond. Wanneer je

daarbij ook nog eens de grenzen van het systeem

verkent, ontdek je sneller wat de ander kan. Samen

organiseer je dan het bereiken van de gestelde doelen.

Volgens deze groep zijn daarbij de kenmerken van

toekomstig leiderschap:

het spel hard spelen op de relatie met het op een

goede manier inzetten van je vrouwelijkheid;

veel leiders zijn gericht op het behalen van targets;

nu heb je een nieuw evenwicht nodig;

managers weten vaak niet wat hun doelgroep triggert;

een leider boeit de doelgroep vanuit het hart;

een leider moet zich realiseren wat zich afspeelt in

de organisatie;

een leider is flexibel, past zich aan de situatie aan:

de nieuwe generatie kan dit gemakkelijker;

een leider zet mensen in hun kracht waardoor de

targets gemakkelijker gehaald worden;

een leider heeft de focus niet op de zwakke punten

van de medewerkers, maar richt zich op de kwalitei

ten van de medewerkers;

een leider verleidt talenten om hun eigen passie te

ontdekken;

een leider geeft in een discussies aan waar zij zelf

over droomt;

een leider kan emoties uitstekend met elkaar

verbinden;

een leider heeft een luisterend oor;

een leider communiceert niet alleen per mail maar

zet haar deur open;

een leider geeft waardering, geeft complimenten;

een leider start de communicatie om te achterhalen

waarom er een bepaalde situatie is ontstaan;

een leider praat veel met de mensen in de organisatie;

Bij de introductie kwam snel naar voren dat

deze groep van stevige persoonlijke uitda-

gingen houdt. Een aantal van de aanwezigen

heeft daar zelfs de eigen vaste baan voor

opgezegd. Zoals n van hen zei: Iedereen

krijgt de kaarten in de hand maar men moet

zelf het spel spelen. Bij de aanloop naar de

bijeenkomst gaf deze groep aan dat men

zich graag positief laat verrassen in een

discussie over toekomstig leiderschap.

13Het einde van traditioneel leiderschap

een leider ontdekt de persoonlijke ambities;

een leider maakt van de medewerkers ambassadeurs

van de organisatie;

oudere medewerkers voelen zich vaak aangevallen,

waarbij een leider hen juist enthousiast maakt;

een leider straalt uit wat de ander wil zijn, inspireert en

is niet iemand die bepaalt wat die ander moet doen;

een leider legt het accent bij de nieuwe generaties:

die hebben veel ideen;

een leider zorgt voor verbinding en echt contact

door een oprechte interesse in de ander te tonen;

niet alleen telt je studie maar wordt je ervaring

steeds belangrijker;

een leider zoekt de confrontatie op.

Bij deze kenmerken hebben vrouwelijke leidingge-

venden ook nog specifieke kenmerken:

zij vertrouwen meer op hun intutie;

zij laten ontwikkelingen als het ware ontstaan en zijn

daar ook beter in;

zij observeren anders: als zij denken dat een kind

gaat vallen zitten zij al in gedachten in de ziekenauto;

zij maken meteen allerlei scenarios en hebben

daarbij de acteurs al als het ware uitgekozen;

een man gaat automatisch aan de slag, vrouwen gaan

eerst van alles bedenken;

zij twijfelen daardoor wel meer;

zij zijn minder sterk in netwerken;

zij gunnen elkaar minder, mannen hebben meer

draagvlak voor elkaar;

zij dwingen meer respect af met kennis van zaken;

zij praten wel altijd in ik moet in plaats van ik wil;

zij hebben een beter aanpassingsvermogen.

Bij de term Flock Leadership geven zij aan:

dit doen wij al ons hele leven lang: 24 uur per dag,

7 dagen in de week; onze werkzaamheden stoppen

nooit;

je raakt mogelijk je autonomie kwijt omdat je moet

delen en verbinding moet zoeken met anderen: dit

vraagt om andere karaktereigenschappen;

je kan het als leider ook niet meer alleen, je dient

partnerships aan te gaan: samen sterk;

je stelt telkens de vraag wat iemand als mens

meebrengt waardoor wij gezamenlijk business

kunnen realiseren;

je bent zowel toeschouwer maar je doet ook mee.

Executivesummary

14 Flock leadership

Josje Bootsma:

Boeiend en inspirerend om met

vrouwen met verschillende achter

grond de elementen van toekomstig

leiderschap te verkennen.

Anouk Binkhuysen:

Mijn learnings uit de bijeenkomst

is dat een flock leader oog heeft

voor talentontwikkeling, zorgt dat

mensen in hun kracht zitten en

samenwerkt naar de stip op

de horizon.

Chris van den Broek:

Heel bijzonder om met dames

vanuit diverse achtergronden en

invalshoeken te sparren over

leiderschap. Een leider geniet

ervan als anderen schitteren,

spreekt waardering uit en

geeft aandacht.

Ageeth Grizell:

Mooi om te ervaren dat aan de hand

van dit onderwerp zo veel relevants

aan bod komt; van manieren van

leidinggeven, motiveren van

mensen, de manvrouw verschillen,

tot de uiteindelijke kern: het

loslaten en dicht bij jezelf blijven.

Een enorme inspirerende ervaring.

Annemarie Kppers:

Het samenkomen met dertien

vrouwen bracht veel ervaring en

wijsheid die de dames met elkaar

deelden. Het lef dat velen hebben

om hun eigen pad te volgen, sprak

mij zeer aan.

Peet van de Loo:

Laten we het leiderschap aan de

groep (die steeds de beste voorop

laat) of blijft het toch 1 man / vrouw?

M.a.w. situationeel leiderschap of

leiderschap per situatie?

Reacties

15Het einde van traditioneel leiderschap

Margot Nijkamp Diesfeldt:

Hier kwam Flock Leadership tot

leven: met de achtergrond van de

deelnemers nam de n na

de ander het voortouw in de

uitwisseling. Een energieke en

geweldige ervaring.

Marie Cecile Roovers:

Door het gewaagd gezelschap

kreeg het thema met ieders

inbreng zeer verschillende

insteken waardoor het bijzonder

leerzaam werd.

Myriam van Rooij:

Hoewel nu vaak wel verlangd, hoeft

de leider niet meer alles het beste

te weten of kunnen. Het gaat om

verbinding, positiviteit en ambitie.

Dideke Ros:

Er was ruimte voor verscheidenheid

aan vrouwelijke inzichten. De

vrouwelijke scheppingskracht

bevat op het eerste oog paradoxale

elementen, zoals loslaten / verbinden,

luisteren / delen, leiden/ volgen,

man / vrouw. Zij zijn onlosmakelijk

met elkaar verbonden. Dat kenmerkt

flock leadership.

Annelies Vermeulen:

Inspirerende bijeenkomst waarin ik

mij bedacht dat alle ideen en

gedachten tijd en plaatsgebonden

zijn. Op een bepaald moment en

plaats bruikbaar, effectief en

relevant.

Sietske Zagers:

Het gesprek over leiderschap was

voor mij inspirerend en zorgde voor

verbinding. Mijn conclusie raakt

daaraan: succesvolle leiders

inspireren en verbinden!

Reacties

16 Flock leadership

Contactgegevens

Flock leadership the source

Bieslook 13

5491 KE SintOedenrode

Tel. 0413 490361

www.flockleadership.com