Magazine 6 2013

MAGAZINEMaandelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche

| Jaargang 23 | nummer 6 | 11 JuLi 2013 |

‘meer kansen voor ondernemers op regionaal niveau’Foto: Barbara Visser, VVD Tweede Kamerlid & woordvoerder Wonen

Special: Marktacties van OnderhoudNL

Permanent

laag btw voor

glaszetarbeid

INhOudsOpgave

marktacties voor u als werkgeverVlak voor de zomervakantie geeft OnderhoudNL aan hoe

wordt geprobeerd om u aan meer werk te helpen. Steun is er

voor de publiekscampagne ‘Bouw nou op!’. Verder onder

tekende OnderhoudNL een Green Deal zodat u meer kans

maakt op renovatiewerk. Daarnaast promoot OnderhoudNL

(duurzaam) hout. In het najaar start OnderhoudNL twee

campagnes voor extra werk bij particulieren en corporaties.

Met een meldpunt wordt oneerlijke concurrentie aangepakt

en onderwijl neemt resultaatgericht samenwerken – zoals

beschreven in de nieuwste leidraad – een vlucht.

4 ‘Vooral kansen op regionaal niveau’

Barbara Visser, VVD woordvoerder Wonen

7 Permanent laag btw arbeid glaszetten

Per 1 januari 2014 voor woningen van 2 jaar en ouder

8 Consortia pakken grote corporatiewerk

Kees Keizer: koppels bouwen onderhouds-bedrijven

Gerard Barends: allian-tie mkb-bedrijven alternatief

Dirk Norbruis: samen als bouwen onder-houdsbedrijf

Egbert Kunst: kans bouwen/of onder-houdsconsortia

12 exit prijsvechten en eenheidsprijzen

Ga resultaatgericht samenwerken met bpo axsys

14 Kort sectornieuws in een notendop

Vijf sectoren OnderhoudNL stippen items aan

26 ‘goed Duits voorbeeld van opleiden’

Relaas van Willy Swinkels, voorzitter sector Glas

29 infobijeenkomst Sociaal akkoord

Ledenbijeenkomst in de pijplijn voor komend najaar

2 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013

Bouw nou op en bouw voort

“Aedes liet als de

koepel van woning

corporaties een

onderzoek uit

voeren door Ortec

Finance om te

weten welke

effecten de ver

huurdersheffing

van minister Blok heeft op onderhouds

bestedingen. Daaruit blijkt dat de

heffing een rechtstreeks omzetverlies

zal betekenen van zo’n 40 miljoen euro

voor onze bedrijfstak vanwege opschor

ten of uitstellen van onderhoud. Dat

betekent dat er bij ongewijzigd beleid

zo’n 400 tot 450 banen op de tocht

staan. Om dat te voorkomen, grijpt

OnderhoudNL alle kansen aan om het

tij te keren. Zowel in bouwketenver

band als op zelfstandige titel. Onder

houdNL is deelnemer geworden in de

Green deal ‘Renovatie’, de Green deal

‘Duurzaam hout’, de campagne ‘Hout’,

de campagne ‘Bouw nou op’ en voert

ook een eigen campagne. Meer hierover

leest u in dit nummer. Ook vraag ik uw

aandacht voor de korte enquête via het

Ondernemerspanel over onze commu

nicatie met u. Voor ons is het van

levensbelang te weten hoe u branche

en ondernemersinformatie waardeert

en of u een bijstelling wenst. Verder

wordt er in het najaar in Waddinxveen

een bijeenkomst georganiseerd over de

gevolgen van het Sociaal Akkoord. En

over de nieuwe functie en loonstruc

tuur als daaraan nog behoefte is. Tot

slot vindt de Ondernemersdag – zeg

maar het Ondernemerssymposium – op

25 november plaats in het mooie

Muziekgebouw aan ’t IJ te Amsterdam.

Een initiatief om de ALV in een ander

jasje te gieten. We bouwen op en

voort…

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL

vOOrwOOrd

Ook úw project had hier kunnen staan!De redactie van

OnderhoudNL

Magazine staat altijd

open voor suggesties

vanuit de leden zelf.

Is het niet om één

van de rubrieken te

vullen, dan wel om

een thema uit te diepen dat u van belang vindt. Bel in dat geval even

met hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182-556134 of mail naar

[email protected].

18 Steun voor publiekscampagne ‘Bouw nou op!’

19 OnderhoudnL tekent green Deal renovatie

20 OnderhoudnL tekent green Deal Hout

21 Steun voor een promotiecampagne voor hout

22 najaarscampagne helpt u aan extra werk

23 resultaatgericht samenwerken

24 meldpunt pakt oneerlijke concurrentie aan

Agendatips

25 november OndernemersdagMuziekgebouw aan 't IJ, Amsterdam13.00 uur - 18.00 uur

Afgezien van parallel-sessies van sectoren, is er een algemeen gedeelte met sprekers Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en Danny Mekic (internet-expert, bekend van DWDD). Partners kunnen op een excursie naar het Rijksmuseum rekenen. Uiteraard kunt u nadere informatie tegemoet zien.

OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 3

pOLITIeK OverLeg TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL

Barbara Visser: ‘meer kansen voor ondernemers op regionaal niveau’

Wat is volgens u nodig om de woningmarkt in beweging te krijgen zodat er ook meer werk los komt voor schilders en onderhoudsbedrijven?“Als we die éne maatregel wisten om dat te realise

ren, dan hadden we die al lang doorgevoerd. Wat dat

betreft zijn er net zoals Louis van Gaal stelt zo’n

zestien miljoen andere bondscoaches die het beter

weten. Volgens mij zijn er met het Regeerakkoord en

Woonakkoord op nationaal niveau belangrijke

hervormingen doorgevoerd die uniek te noemen zijn

voor de koop en huurdersmarkt. Dit is belangrijk,

zodat mensen weten wat er gaat gebeuren. De

financieel grootste uitgave doe je namelijk binnen

de woningmarkt. En dan wil je weten wat er gaat

gebeuren. Voor de koopmarkt is dat: niet meer lenen

dan de waarde van je woning en je inkomen toelaat.

Hierbij wordt de hypotheekrente geleidelijk ver

laagd. Voor de huurmarkt geldt: aanpak scheefwo

nen, meer marktconforme huren en corporaties die

zich alleen op sociale woningbouw richten. Hierdoor

ontstaat er doorstroming en een gelijk speelveld.”

Sommige leden van ons vragen zich na het Woonakkoord af of de VVD nog wel hun partij is. Kunt u zich dat voorstellen? “Volgens mij biedt het Woonakkoord terdege kansen

voor jullie bedrijven. Naast de noodzakelijke hervor

mingen die voor een gezonde woningmarkt moeten

zorgen, zijn er heel veel specifieke maatregelen

genomen. Kijk naar de tijdelijke lage btw op arbeid

voor renovatie en verbouwen. Kijk naar het fonds

van 150 miljoen euro dat er gaat komen om goed

Den Haag – ‘De lage btw hebben jullie op zak. richt je voor meer zegeningen niet op Den Haag. Je hebt veel meer mogelijkheden en kansen op regionaal niveau.’ Dat stelde Barbara Visser als VVD Tweede Kamerlid en woordvoerder Wonen tijdens een interviewgesprek met ruud maas. De voorzitter van OnderhoudnL sprak haar op 19 juni op het Binnenhof te Den Haag. De aanleiding was dat minister Blok van Wonen tijdens het Opdrachtgeverssymposium van 28 maart te rotterdam in een videoboodschap liet weten dat OnderhoudnL één van de belangrijkste spelers is in de bouw en woningmarkt.

Ruud Maas had als voorzitter van OnderhoudNL een kennismakingsgesprek met Barbara Visser in Den Haag op woensdag 19 juni


Barbara Visser: ‘meer kansen voor ondernemers op regionaal niveau’koop te lenen voor energiebesparing van woningen.

Kijk naar het potje van 50 miljoen euro voor starters

leningen om een huis te kunnen kopen. Corporaties

kunnen makkelijker huurwoningen verkopen en

leegstaande kantoren kunnen – al dan niet ver

bouwd – voor tien jaar worden verhuurd voor

tijdelijke bewoning.”

De verhuurdersheffing maakt ook onderdeel uit van het Woonakkoord. recent onafhankelijk onderzoek zou aangeven dat corporaties zo’n 4,5 procent minder gaan uitgeven aan planmatig onderhoud. Daarmee zijn wel 400 tot 450 banen bij onze bedrijfstak in het geding. “We vragen aan iedereen in ons land om via bezuini

gingen ons begrotingstekort binnen de perken te

houden. Dan is het toch niet zo gek dat we dat ook

aan corporaties vragen? Die jaarlijks ongeveer 9

miljard investeren, die 260 miljard euro aan activa

hebben en die de afgelopen tien jaar gemiddeld zo’n

1 miljard aan ‘winst’ hebben overgehouden. En dan

heb ik het nog niet over de mogelijkheden om de

inkomsten via huurverhogingen te vergroten en

efficiënter te werken.”

maar de corporaties zeggen dan dat ze minder geld over hebben om te investeren in onderhoud.“Geen geld meer hebben om te investeren in onder

houd? Kom op: jaarlijks wordt er voor miljarden

euro’s door de corporaties in onderhoud en renovatie

gestoken! En daar houdt men alle ruimte voor. Verder

heeft de verhuurdersheffing tot doel om een hervor

ming door te zetten: corporaties moeten zich richten

op sociale woningbouw, huren dienen meer markt

conform te zijn, er dient efficiënter te worden

gewerkt en er moet een gelijk speelveld in de vrije

huursector ontstaan. Door het huidige systeem, waar

bij corporaties bevoordeeld worden, stappen beleg

gers en particulieren niet in de vrije sectorhuurwo

ningen. Deze huurwoningen zijn bestemd voor

mensen boven de inkomensgrens van € 34.229,.

Naar deze woningen is veel vraag en dit kan ook

absoluut aan de markt worden overgelaten. Maar

marktpartijen eisen dan wel een gelijk speelveld! En

terecht.”

De verhuurdersheffing moet corporaties prikkelen om uit het commerciële circuit te stappen? “Exact. We hebben als politiek al eerder aangegeven

dat corporaties uit de commerciële hoek moeten

stappen. Daarvoor zijn ze namelijk niet opgericht,

ook niet om met belastinggeld in andere rare dingen

te gaan investeren. Juist bij een overschot aan sociale

huurwoningen en winsten. De vraag is nu groot naar

vrije sectorwoningen. Dit kunnen en willen markt

partijen invullen, mits wel het gelijke speelveld is

geregeld. Er is namelijk in Nederland ook de komen

de twintig jaar nog volop vraag naar woningbouw, of

het nu vrije sector huur of koop is. Nu opereren

corporaties nog in deze markt, maar zijn hiervoor

niet opgericht. Corporaties hebben volop tijd

gekregen om het tij te keren. Tevergeefs. Dan maar

op deze manier.”

met de onderhoudsmarkt voor onze leden is jaarlijks bijna 1 miljard euro gemoeid. We kampen al jaren met krimp. Wat is uw advies om het tij te keren?“Wonen is in mijn visie een primaire levensbehoefte.

Geld voor de aanschaf van een woning, wat nu

Barbara Visser: ‘Kijk eens wat voor potjes er in provincies en gemeenten zijn om

bijvoorbeeld duurzaamheidsmaatregelen aan te jagen’


eenmaal de duurste aankoop uit je leven is, geef je

hoogstens een paar keer in je leven uit. Vervolgens is

het aan de burger zelf of je geld overhebt voor wat

extra’s zoals een nieuwe keuken, badkamer of een

schilderbeurt. Van die vraag is jullie sector afhanke

lijk. Dus is het zaak voor jullie branche om je zelf

goed in de kijker te spelen.”

Wat kunnen we van de overheid verwachten om ons als bedrijfstak goed in de kijker te spelen? “Ik zou zeggen: tel je zegeningen! Jullie kunnen als

één van de weinige sectoren zeggen dat er een laag

btw geldt van 6 procent voor woningen ouder dan

twee jaar. Er komen hier heel wat andere brancheor

ganisaties over de vloer die hetzelfde willen. Maar

daarvoor is geen geld. Aan jullie de taak om breed

uit te meten richting potentiële opdrachtgevers dat

ze minder kwijt zijn. Zo creëer je een nieuwe markt

dankzij een overheidsmaatregel. Kansen zien en

oppakken. Dat hoort volgens mij bij ondernemer

schap!”

Dus we hoeven ons heil niet te zoeken op nationaal politiek niveau? “De lage btw hebben jullie nu op zak. Wacht nu niet

op Den Haag voor allerlei maatregelen op de korte

termijn. Deze zijn genomen en er is vanuit Den Haag

gezorgd voor de broodnodige hervormingen. Wil je

op korte termijn meer werk, richt je dan ook op de

mogelijkheden en kansen op regionaal niveau. Kijk

eens wat voor potjes er in provincies en gemeenten

zijn om bijvoorbeeld duurzaamheidsmaatregelen

aan te jagen. Als je dat bij elkaar optelt, kom je veel

hoger uit dan die 150 miljoen euro om goedkoop te

lenen voor energiebesparing van woningen. Kijk wat

je regionaal kunt oppakken. Wat dat betreft vind ik

het schilders en onderhoudsbedrijf ‘Lenferink’

daarvoor een goed voorbeeld. Ik was daar op werkbe

zoek en werd enthousiast. Ik roep de bedrijven op

om ondernemerschap te tonen. Verder houden we in

Den Haag natuurlijk onze ogen en oren open voor

goede suggesties, maar wel binnen de kaders van de

afspraken uit het Woonakkoord en de financieel

economische realiteit!”

De tijdelijke lage btw voor de arbeidskosten bij renoveren en verbouwen komt ons erg ten goede. Wat zijn de kansen om die tijdelijke lage btw na 1 maart 2014 overeind te houden?“Laat ik als eerste zeggen dat het niet echt sterk

overkomt als je in het bouwdagblad Cobouw leest

dat deze tijdelijke maatregel zijn vruchten niet

afwerpt. Jullie zijn er wel positief over, maar tegen

strijdige berichtgeving werkt niet stimulerend. Laat

zien wat de tijdelijke maatregel in positieve zin

heeft opgeleverd. Verder moeten we in 2014 nog eens

€ 6 miljard extra bezuinigen. Dan heb ik het

antwoord volgens mij wel gegeven.”

Voor werk in en rondom de bestaande woningen zijn onze bedrijven dé specialist bij uitstek. We hebben het in ons Dna zitten om met bewoners om te gaan. We willen graag de mogelijkheden van onze bedrijfstak voor het voetlicht brengen. Hoe kunnen we dat het best bereiken?“Ik zie dat jullie een exemplaar van jullie vakblad

hebben meegenomen. Die zou ik wel graag blijven

ontvangen. Boor verder de juiste contacten aan bij

departementen. Bij de Tweede Kamerfracties is het

aankloppen bij de verantwoordelijke woordvoerder.

Mijn advies is dan wel om niet met een klaagzang te

komen. Constateer wat er speelt en biedt een

oplossing. En laat regelmatig wat van je horen. Dat

hoeft niet altijd door langs te komen. Bellen kan

ook!” n

Ruud Maas wisselde onder andere de visie van OnderhoudNL uit met Barbara

Visser over de verhuurdersheffing


TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL gLas

Permanent laag btw voor arbeidskosten van glaszettenDen Haag – Op dinsdagavond 25 juni ging de Tweede Kamer akkoord met het voorstel van staatssecretaris Weekers om de arbeidskosten voor glaszetten vanaf 1 januari 2014 onder het permanente lage btwtarief van 6 procent te laten vallen. ‘We zijn bijzonder blij dat de overheid nu heeft gedaan waarvoor we al jaren hebben gepleit’, zegt ruud maas als voorzitter van OnderhoudnL. ‘Het is een lichtpuntje voor onze glaszetters in deze moeilijke tijden.’

Tot dusverre gold er al een laag btw voor arbeid bij glas

zetten aan huizen ouder dan twee jaar. Maar dat maakte

onderdeel uit van een tijdelijke maatregel voor het

verbouwen en renoveren van woningen ouder dan twee

jaar. Met een looptijd van 1 maart 2013 tot 1 maart 2014.

OnderhoudNL heeft zich er altijd sterk voor gemaakt om

glaszetten aan te merken als een isolerende maatregel.

Om op die manier glaszetten onder te kunnen brengen bij een

permanente maatregel met laag btw voor arbeidskosten bij

isolerende maatregelen voor woningen die ouder zijn dan twee

jaar. Sinds 2009 geldt die maatregel, maar glaszetten is er steeds

buiten gehouden. Uiteindelijk ging staatssecretaris Weekers

overstag: ook glaszetten valt onder de permanente maatregel

met laag btw. De Tweede Kamer ging daarmee akkoord. n

Vakmensen zitten goed bij Faber

Persoonlijke personeelsdiensten in de schildersbranche

www.faberpersoneel.nl | 033 489 23 80

WaDDinXVeen De markt is volop in beweging nu ook bouwbedrijven druk doende zijn om hun aandacht te verleggen naar de onderhouds en renovatiemarkt omdat er momenteel in de nieuwbouw minder geld te verdienen is. Wat te doen? Bouwbedrijven naar de kroon steken? Die vraag beantwoorden vier experts die van de hoed en de rand weten. ‘Consortia pakken het grotere onderhouds en renovatiewerk op’, zeggen ze stuk voor stuk. Het advies luidt dan ook consortia te formeren: hetzij als onderhoudsbedrijven, hetzij als onderhouds en bouwbedrijf, hetzij als verschillende mkbbedrijven.

‘Koppels van bouw en onderhouds

bedrijven ijzersterke mix’

Kees Keizer, consultant bpo-axsys, Rotterdam

“Bij grote renovatieprojecten van corporaties zag je tot circa

een half jaar geleden dat er vier tot vijf onderhoudsbedrijven

in beeld waren. Nu zitten er ook zo’n twee tot drie bouw

bedrijven aan tafel, waarvan een aantal aan ons vraagt hoe je

tot onderhoudsscenario’s komt. De hoogste tijd voor beide

partijen om een strategische keuze te maken want het is één

minuut voor twaalf. Steek geen tijd in de concurrentie met

de bouw. Qua commerciële slagkracht staan ze met 1 – 0

voor. Profiteer daarvan om als onderhoudsbedrijf aan tafel te

komen bij opdrachtgevers. De meerwaarde van het

onderhoudsbedrijf is de kennis en kunde van onderhoud en

het omgaan met bewoners. Dat is de kracht en het

onderscheidend vermogen. Met samenwerken vanuit

gelijkwaardigheid creëer je een ijzersterke mix. Ga samen

het VGO–Keur voor resultaatgericht samenwerken halen.

Uiteindelijk gaan sterke koppels van bouw en onderhouds

bedrijven de ruif leegeten. Mis die boot dus niet! ”

MarKT TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL

‘Consortia pakken het grotere onderhouds en renovatiewerk’


‘alliantie met andere mbk bedrijven als goed alternatief’Gerard Barends, organisatieadviseur Insector, Utrecht

“Bij grote bouwbedrijven gaat het roer om. Omdat de

nieuwbouw nagenoeg stil ligt, maar zeker ook omdat de

strategische keuze is gemaakt om volop in te zetten op

beheer en onderhoud. Om in te spelen op een verdergaande

ontzorging richting opdrachtgevers met minder financiële

mogelijkheden. Je kunt dan als schilders en onderhouds

bedrijven wachten en kijken of jij daarin nog wat kan

betekenen. Of je neemt het heft in eigen hand door samen

met andere mkbbedrijven een breder pakket aan beheer en

onderhoud aan te gaan bieden, zoals nu al gebeurt. De

kracht van onderhoudsbedrijven is dat ze ervaring hebben

met werken voor klanten van klanten, zoals huurders, en het

werken in een bewoonde omgeving. Alleen als een vergaand

samenwerkende keten kun je een reële partner worden voor

opdrachtgevers die zich moeten of willen concentreren op

hun kerntaken. Dat vraagt buiten de traditionele grenzen

stappen en op alle fronten open kaart spelen met andere

disciplines. Daar ligt de actuele uitdaging voor ondernemen

in beheer en onderhoud.”

‘Consortia pakken het grotere onderhouds en renovatiewerk’

drie types consortia in de corporatiemarktZonder alle consortia met naam en toenaam te willen noemen – op het gevaar af dat je

er een paar over het hoofd ziet – zijn er al meerdere vormen bekend die zich hebben

gepresenteerd bij woningbouwcorporaties. Dat gebeurt in de vorm zoals de vier experts

al hebben aangegeven: consortia van onderhoudsbedrijven, consortia van onderhouds-

bedrijven & bouwbedrijven én consortia van verschillende mkb-bedrijven (al dan niet

met één of meerdere schilders- en onderhoudsbedrijven).


‘Trek als bouw en onderhoudsbedrijf

gelijkwaardig op’Dirk Norbruis,

consultant Admikeur, Deventer

“Qua nieuwbouw en renovatie is het wenselijk dat opdracht

gevers willen dat bouwbedrijven én onderhoudsbedrijven

samen gelijkwaardig optrekken. Dan pakken ze de winst van

een beter product tegen een lagere prijs. Schrap de term

onderaannemer voor wie die ook bestemd is: bouwbedrijf of

onderhoudsbedrijf. Het besef dringt steeds meer door, en zeker

ook bij bouwbedrijven, dat het een doodlopende weg is om

door te gaan met aanbesteden. Dat is werken tegen bodem

prijzen met uitknijpen van onderaannemers, legio faalkosten

en volop gebreken. Gelukkig biedt de nieuwe Aanbestedings

wet kansen voor resultaatgericht werken. Clusteren mag niet

meer, maar de combinatie van nieuwbouw of renovatie plus

onderhoud wél. Hier liggen kansen om samen als bouwbedrijf

en onderhoudsbedrijf op te trekken. Om zo opdrachtgevers een

interessant financieel onderhoudsverhaal aan te bieden als de

nieuwbouw of de renovatie eenmaal achter de rug is.”

Toekomst voor kleinere bedrijven met een totaalpakket WaDDinXVeen Hoe kunnen kleinere schildersbedrijven en zelfstandigen het hoofd boven water houden? Ook deze vraag is voorgelegd aan dezelfde vier personen. Het verrassende resultaat is dat het advies luidt om – in lijn met grotere schilders en onderhoudsbedrijven – te zorgen voor vaste partners om totaalonderhoud aan te bieden, zij het op wat kleinere schaal. Zo niet, dan rest alleen de particuliere markt.

“Kleinere bedrijven met zo’n tien man personeel hebben

minder last van de komst van bouwbedrijven. Hun punt is

dat ze zich beter moeten profileren als onderhoudsspecialist

om niet af te glijden naar meters maken volgens een bestek.

Met alle afbraakprijzen van dien. Het is belangrijk dat ze

hun vakkennis uitdragen. Dan kunnen ze hun expertise

inzetten voor de specifieke vraag. Gevolg: een beter eindre

sultaat! Liefst gekoppeld aan tien jaar vervolgonderhoud

tegen een vaste maandprijs.”

Kees Keizer, consultant bpo-axsys, Rotterdam

“Iedereen, dus ook kleinere schildersbedrijven en

zelfstandigen, moeten beseffen dat de behoefte van

opdrachtgevers niet stopt bij de eigen discipline. Met ‘weet u

wat: ik kom wel terug als de dakgoot gerepareerd is’ laat je

een hele grote kans liggen. Dus het zit ’m ook bij kleinere

bedrijven vast op grensoverschrijdend samenwerken want

dan kunnen ook zij een aantrekkelijker partij zijn voor

opdrachtgevers. Zoek dus vaste partners met wie je op één

lijn zit en goed zaken kunt doen.”

Gerard Barends, organisatieadviseur Insector, Utrecht


‘extra kansen voor bouw en/of onderhoudsconsortia’ Egbert Kunst, adviseur PGAB, Almere

“Alleen de grotere vastgoedonderhoudsbedrijven met het

VGOKeur kunnen de concurrentie aangaan met de grotere

bouwbedrijven qua onderhoud en renovatieprojecten, des

noods door samen als een consortium van onderhoudsbedrij

ven op te treden. Vaste consortia pakken sowieso het grote

corporatiewerk op met complete ontzorging als belangrijk

wapen. Voor andere vastgoedonderhoudsbedrijven heeft het

geen zin om bouwers qua onderhoud tegen te werken: ze zijn

toch groter en machtiger. Zie dat niet als bedreiging, maar als

kans. Een bouwbedrijf heeft qua uitvoering geen oren naar

planmatig onderhoud bij grote corporatieprojecten, maar staat

sterker in de corporatiemarkt door onderhoud als totaalpakket

aan te bieden. Omdat bouwbedrijven wél kunnen voldoen aan

omzeteisen voor zulke grote projecten, ligt er 35 tot 40 procent

extra werk in het verschiet voor onderhoudsbedrijven die

onderhoud als ketenpartner willen gaan uitvoeren.” n

“Voor schildersbedrijven geloof ik dat er ook kansen

liggen, maar dan vooral in de particuliere markt.

Begin bij de acquisitie met datgene waarin je goed

bent: schilderwerk. En boor vervolgens je goede

contacten met andere bedrijven aan om ander werk

als totaalpakket aan te bieden als een klant daarom

vraagt. Deze werkwijze verschilt in de kern van de

zaak niet veel van resultaatgericht samenwerken

bij grotere bedrijven. Het is alleen een lichtere

versie die niet verder gaat dan gevelwerk.”

Dirk Norbruis, consultant Admikeur, Deventer

“Reguliere schildersbedrijven, die zelfstandig

willen opereren, krijgen het niet alleen zwaar bij

corporaties. Wat zich nu in die markt aftekent, zal

de trend worden in de gehele zakelijke markt.

Consortia hebben het voordeel dat je als opdracht

gever de zekerheid hebt om afspraken over de lange

termijn te kunnen maken. Wie niet gezamenlijk

kan of wil optrekken als kleiner schildersbedrijf of

als zelfstandig opererend bedrijf, kan zich beter

alleen op de particuliere markt gaan richten.”

Egbert Kunst, adviseur PGAB, Almere

‘veranker de consortiumcultuur in je organisatie’“Ik zie zeker dat er in de markt consortia nodig zijn om de

renovatie- en onderhoudsprojecten bij corporaties überhaupt qua

omvang te kunnen behappen. Zo hebben wij er binnen ons bedrijf

twee gevormd en zijn we met een derde bezig om 24 uur per dag

glasservice aan te gaan bieden. Toch wil ik ook de nadruk leggen

op de kwaliteit van zo’n samenwerkingsverband. Het is namelijk

niet even op een namiddag bij elkaar zitten, wat over ‘lean’ praten

en klaar is Kees. Een consortium vereist een diepe verankering

tussen de partners onderling, waarbij je bestaand vertrouwen

verder uitbouwt. Daarnaast is verdieping vereist in de strategische

vraag van de opdrachtgever. Dan is samenwerken een feest en

realiseer je blijvende waardering bij opdrachtgevers. Wat dat

betreft staan we aan het begin. Want ik zie nog maar heel weinig

vertrouwen en transparantie in de hele

keten. Samenwerken met andere

vakbroeders is overigens net zo belang-

rijk bij kleinere opdrachten om totaal-

onderhoud aan te bieden.”

Ludwig Smits, voorzitter OnderhoudNL

Totaal & OnderhoudNL Vastgoed


ONderhOudNL parTNer TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd VGO Keur

Stap met bpoaxsys uit prijsvechten en eenheidsprijzenrOTTerDam – bpoaxsys helpt op dit moment zo’n twintig onderhoudsbedrijven om de markt van prijs vechten en gedicteerde eenheidsprijzen te verlaten. ‘Stap samen met ons over op resultaat gericht samenwerken. Dan heb je het namelijk over het opbouwen van een stabiele relatie met opdrachtgevers vanuit de kernkracht van uw bedrijf, waar ook nog eens financieel gewin op de langere termijn tegenover staat’, zegt consultant Kees Keizer. ‘ik durf te stellen dat wij de beste partner zijn om u daarbij terzijde te staan.’

Inmiddels is bpoaxsys al zo’n twintig jaar actief in de

onderhoudsbranche. In die tijd is er een enorme dosis

ervaring opgebouwd om bedrijven te begeleiden met de

overstap naar resultaatgericht samenwerken. Dat gebeurt

niet met theoretische modellen of ellenlange interne

trajecten. De focus ligt op uw eigen kracht en uw

commercieel resultaat. “Eigenlijk zijn we er om u zo snel

mogelijk aan de directietafel te laten zitten met als insteek

dat het beter én goedkoper kan dan regulier aanbesteden”,

aldus Keizer. “Dan moet de opdrachtgever eerst zijn

onderhoudsbehoefte goed (leren) aangeven. Zodat het

onderhoudsbedrijf verschillende onderhoudsscenario’s

kan uitwerken om in die behoefte te voorzien. Scenario’s

waarbij u het verschil wilt maken door met de slimste

aanpak te komen tegen de laagste kosten op de lange

termijn.”

SamenwerkenAls u zelfstandig de markt wilt benaderen, dan moet u

sowieso wel over extra bouwkundige kennis beschikken.

Een andere optie is om samen met een bouwbedrijf

resultaatgericht samenwerken op te pakken. “Zo begeleiden

we ‘Roza Vastgoedonderhoud’ en ‘Bouwbedrijf Van Dillen’

te Culemborg”, vervolgt hij. “Het vertrekpunt is de

oerkracht van deze bewonersvriendelijke familiebedrijven

met een lange historie. Samen gaan ze voor het VGOKeur,

samen delen ze kennis en kunde, samen bieden ze klanten

complete ontzorging aan. Dat is vooruitstrevend en leidt

tot een hoger rendement, voor zowel de opdrachtgever als

de beide bedrijven. Zo komt een bouwbedrijf traditie

getrouw eerder op directieniveau binnen. Het onderhouds

bedrijf is weer een specialist in ondergronden en verf

systemen. En scoort over het algemeen sterker op ervaring

met bewonersomgang.”

Opdracht scorenDe ervaring van bpoaxsys is dat de kruisbestuiving van

onderhoudsbedrijven en bouwbedrijven juist en vooral

plaatsvindt als zij samen onderhoudsscenario’s opstellen.

Door het samenvoegen van bouwkundige en onderhouds

kennis ontstaat het beste plan: voorspelbaar onderhoud

tegen de laagste kosten. “Juist daar sturen we op aan bij

onze begeleiding”, benadrukt de consultant. “Het gaat

erom om met het beste verhaal een offerte om te zetten

in een opdracht. De kans op praten over resultaten in

plaats van meterprijzen vergroot u met het VGOKeur,

het keurmerk voor resultaatgericht samenwerken.

Bij assistentie van bpoaxsys hebt u dat binnen een

half jaar op zak.” n

bpo-axsys geeft u de garantie dat u binnen een half jaar over het

VGO Keur beschikt, waarmee u de kans vergroot om met opdrachtgevers

in gesprek te komen over resultaatgericht samenwerken


agenda op siteDoor de maandelijkse verschijning

van het OnderhoudNL Magazine, is

het onmogelijk om op deze pagina

een actuele agenda af te drukken.

Scan met uw smartphone deze

QR-code en zie gelijk de meest

actuele versie van de OnderhoudNL-

ledenagenda. Deze kunt u na

inloggen op de

website ook

raadplegen via

‘Nieuws’ >

‘Agenda’ >

‘Overzicht Agenda’.

LedeN

Leerlingproject Weijman en aalbers De gemeente Lingewaard en Woonstich

ting Gendt hebben door vaklieden en

leerlingen van ‘Weijman Vastgoedonder

houd’ uit Veenendaal en ‘Aalbers

Schilderwerken’ uit Wijchen vier

bushokjes laten renoveren. De bushokjes

geven de busreizigers voor de opstap

plaats bij Zorgcentrum St. Jozef beschut

ting tegen weer en wind. De tand

destijds had zijn werk gedaan. De stalen

constructie was aangetast door roest, de

verf volledig vervaagd en alle glazen

ruiten stuk geslagen. Beide bedrijven

maakten van de restanten van de vier

verwaarloosde bushokjes twee fonkel

nieuwe abri’s, gerealiseerd door leer

lingen van het SPOS Nieuwegein en

Schilder^sCOOL Geldermalsen onder

leiding van een projectleider en leer

meester. Voor de leerlingen was dit een

bijzonder interessant project. Het had

alles in zich: van het timmeren van de

houten mallen om de glaspanelen op

maat te maken, tot het lassen van het

buizenframe. Vervolgens zijn de

bushokjes gecoat om door de leerlingen

te worden afgeschilderd. De abri’s zijn

op 16 mei officieel geopend.

nieuwe website voor Toekomstgroep Maart 2013 is de nieuwe website van

ToekomstGroep online gegaan. Bezoe

kers treffen op www.toekomstgroep.nl

nu een mooie doorsnede van het bedrijf

in al haar geledingen. Alle divisies van

ToekomstGroep hebben een eigen

typerende layout gekregen om de

herkenbaarheid te vergroten en de

nieuwe huisstijl te waarborgen. Het

geheel is ondersteund met passende

afbeeldingen. Zo is er nu het meest

recente nieuws van ToekomstGroep te

vinden met recente projecten, branche

nieuws of bedrijf gerelateerde zaken.

Het regelmatig verversen van nieuws

zorgt ervoor dat het terugkerende

bezoek de moeite waard is. Ook worden

de projecten gesegmenteerd per bedrijf

weergegeven. Vanzelfsprekend vinden

de bezoekers op de website alle infor

matie over waar ze terecht kunnen bij

eventuele calamiteiten zoals inbraak of

schade. Tenslotte staan alle kantoren en

bedrijven van ToekomstGroep overzich

telijk weergegeven op de website,

inclusief een handige routeplanner per

locatie. Voor wie het nieuws van

ToekomstGroep op de voet wil volgen,

die kan zich aanmelden voor de

nieuwsbrief van ToekomstGroep.

Herkenbaarheid met OnderhoudnLlogoMet de naam én het logo zet

OnderhoudNL zich nadrukkelijker

op de kaart richting politiek, keten

partners en opdrachtgevers. Door het

OnderhoudNL logo ook in uw eigen

bedrijfsuitingen te gebruiken, laat u

niet alleen zien dat u deel uit maakt

van deze professionele branche. Maar

dan profiteert u ook van de landelijke

herkenbaarheid en weten opdracht

gevers u sneller te vinden! Kijk op

www.OnderhoudNL.nl/logo voor meer

informatie.

adreswijzigingenB&B Coating Techniek BV

Brouwerijstraat 20, 7523 XD ENSCHEDE, Tel. 053 4357707

V.l.n.r: de heer Hodes (directeur Woning-

stichting Gendt), de heer Van de Pol (directeur

Weijman Vastgoedonderhoud), de heer Thijssen

(directeur Aalbers Schilderwerken) en de heer

Telder (wethouder Gemeente Lingerwaard).

Met de nieuwe website is ToekomstGroep

goed voorbereid op de toekomst


Fulco de Vente:sectormanager Schilders en

Glas en secretaris AF-erkenningsregeling

Politiek: leer van de Duitse collega’sWilly Swinkels wil, als vervolg op zijn relaas over de opleidingen in

Duitsland (zie pagina 26 en verder), ook nog graag kwijt dat er in

Duitsland economisch gezien een duidelijk geluid te horen is. “Hoe

kan het dat je in Nederland moet afrekenen met de fiscus als je een

bedrijf overneemt”, vraagt de voorzitter van de sector Glas zich af.

“Diegene die het bedrijf verkoopt houdt hier in de verkoopprijs

reeds rekening mee. En dat maakt de verkoopprijs onnodig hoger.

Ook diegene die het bedrijf koopt wordt ervan weerhouden om geld te investeren in zijn over

genomen bedrijf omdat de fiscus ook een graantje mee wil pikken. Nee, dit soort praktijken

kennen ze niet in Duitsland. Bovendien zouden hier ook veel familiebedrijven de dupe van zijn.

De Nederlandse politiek kan ook op dit vlak wel wat leren van de Duitse collega’s.”

Site blootstellingsbeoordeling vernieuwdDe Arbowet en het Arbobesluit kennen een wettelijke zorgplicht

voor werkgevers. Zo moeten de risico’s van blootstelling aan

gevaarlijke stoffen zijn opgenomen in uw risicoinventarisatie en –

evaluatie. Ook dient u als werkgever maatregelen te nemen om deze

risico’s te beperken. Via de site van Industrieel kunt u juist voor dat

doel www.blootstellingsbeoordeling.nl raadplegen om zo als

werk gever aan deze zorgplicht te voldoen. Onlangs is deze website

vernieuwd. Per project kunt u berekenen of onder MACwaarden wordt gebleven en of de

explosiegrenzen niet worden overschreden. Dit rekenmodel heeft Industrieel ontwikkeld in

samenspraak met de Dienst Inspectie van SZW (ISZW, voorheen Arbeidsinspectie).

secTOrNIeuws TeKsT SecTOrMAnAGerS | BeeLd OnDerHOuDnL


edwin meeuwsen: sectormanager Vastgoed,

Industrieel en Totaal en verantwoordelijk voor

VGO Keur en Stichting restauratie Schilders nederland

marktstudie naar omvang van VvemarktVastgoed is gestart met een marktstudie naar de omvang van de

markt van Vereniging van Eigenaren (VvE) en de behoeften van

VvE’s ten aanzien van onderhoud. Een VVE heeft een aantal

wettelijke verplichtingen, zoals het instellen van een onderhouds

fonds en het verzorgen van onderhoud aan de gemeenschappelijke

delen. Veel VvE’s geven een goede invulling aan deze verplichtingen,

anderen doen dat minder. Dit vertaalt zich onder meer in slecht

onderhoud van het pand. Dit heeft gevolgen voor de waarde van het pand en de uitstraling op de

leefbaarheid in de omgeving. Er zijn dus veel partijen die belang hebben bij het goed functioneren

van een VvE, voorop gesteld de eigenaarbewoners zelf. Voor leden van Vastgoed ligt hier een

kans. De studie brengt het volgende in kaart: de omvang van de markt, de ontwikkelingen, het

krachtenveld en welke partijen actief zijn. De rapportage wordt rond september/oktober verwacht.

informatiepakket behalen VgO Keur Het ledental van Totaal neemt gestaag toe. Inmiddels hebben zestig

bedrijven zich aangemeld. Daaronder zijn 25 bedrijven die nog geen

VGO Keur hebben. Op 30 mei vond de middag ‘Op weg naar VGO’

plaats, waarbij deze bedrijven werden geïnformeerd over wat nodig

is voor certificering. De eisen zijn besproken, de audit, de opleidin

gen alsmede de adviseurs en ondersteuningsmogelijkheden. De

deel nemers kregen een handout mee. Geïnteresseerden kunnen dit

informatiepakket bestellen via Emmy den Ouden ([email protected]) of Edwin

Meeuwsen ([email protected]).

Workshops voor tool gPr Onderhoud Diverse Totaalleden hebben gebruik gemaakt van het aanbod om – na een introductiecursus – één

jaar gratis gebruik te kunnen maken van GPR Onderhoud, een tool om de milieueffecten van onder

houdsscenario’s inzichtelijk te maken. De eerste workshops zijn gegeven, waaronder in Waddinx

veen. Deelnemers waren zonder uitzondering erg enthousiast over het programma. U kunt zich

aanmelden voor deze workshops via www.gpronderhoud.nl/onderhoudnllicentieencursusaanmel

den/. PS: voor het doorontwikkelen van GPR Onderhoud is een IPCsubsidie aangevraagd.

nieuwe website van maatschappelijk De Stichting Maatschappelijk Ondernemen (SMO) FOSAG gaat sinds

28 maart 2013 door het verenigingsleven als OnderhoudNL Maat

schappelijk. Het bestuur van Maatschappelijk houdt zich bezig met

het onder de aandacht brengen van het nut en de noodzaak tot

maatschappelijk verantwoord ondernemen, ook in de huidige

economische omstandigheden. Maatschappelijk kent een beleids

plan en een jaarplan met daarin de activiteiten voor het lopende

jaar 2013. Eén van de activiteiten voor dit jaar is het (opnieuw) onder de aandacht brengen van

speciaal voor leden van OnderhoudNL ontwikkelde handvatten voor maatschappelijk onderne

men, zoals de Gereedschapskist en de Gedragscode. Momenteel wordt op de ledenwebsite de

laatste hand gelegd aan de pagina ‘Maatschappelijk’ en in het najaar zal een special in het

Magazine van OnderhoudNL verschijnen. Maatschappelijk is partner van MVO Nederland en

heeft een eigen LinkedIN groep teneinde de discussie over maatschappelijk ondernemen te

stimuleren.

marianne Kortenbout:sectormanager Zelfstandigen

en verantwoordelijk voor Maatschappelijk en Jong

Management


vaKwerK TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd ‘OOMS B.V.’

Een ander voorbeeld van houtimitatie op een hotelkamer

Een gracieus vormgegeven gang van ‘Hotel Huis Vermeer’


reputatie verhogend restauratiewerk bij

‘Hotel Huis Vermeer’

‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ te Deventer heeft een uitste-kende reputatie in de regio opgebouwd. Met als specialisatie ambachtelijk vakmanschap in de vorm van vergulden, restauratieschilderwerk en houten marmerimitatie. Die specialisatie is onder andere gedurende de afgelopen twee jaar ingezet voor ‘Hotel Huis Vermeer’. nadat een aannemer de monumentale huiskapel van de bankiersfamilie Vermeer uit Deventer verbouwde, verzorgde het onderhoudsbedrijf zowel het buiten- en binnenschilderwerk, als de wandafwerking. Vooral binnenshuis etaleerde ‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ de kunst van houtimitaties, (plafond)restauratie en bijzondere wandafwerking. In totaal kwamen er voor de totale opdracht zo’n vierduizend manuren aan te pas. Het meesterwerk is te bewonderen aan de voet van het oudste plein van Deventer. Waar het hotel zich onderscheidt met een grootse uitstraling en een huiselijke warmte. uiteraard gecombineerd met een eigentijdse dynamiek en modern comfort.

Bedrijfsprofiel ‘schilders- en afwerkingsbedrijf Ooms Bv’Gestart: 1950

Directie: Nick Ooms

Personeel: 12 vaste medewerkers en 3 inleenkrachten

Plaats: Deventer

Klanten: particulieren, Verenigingen van Eigenaren en aannemers

Specialiteit: onderhoud

Website: www.oomsbv.nl


‘Nederland graaft zijn eigen graf’. Dat

is de titel van paginagrote advertenties

die in de dagbladen zijn verschenen. Te

zien zijn een gitzwarte lucht en grafzerken

van bedrijven die ter ziele zijn gegaan.

Alleen al in de bouw hebben ruim 4.300

onder nemingen het faillissement moeten

aan vragen. Elke dag delven zeven bedrijven

het onderspit en verliezen 125 mensen hun

baan. Hierdoor raakt de crisis ook keuken

winkels, verhuizers, timmerfabrieken,

stuka doors en schilders. ‘Uiteindelijk krijg

ook jij daarmee te maken’, luidt de waar

schuwing. ‘Gelukkig kan het ook anders!

Weten hoe? Ga naar www.bouwnouop.nl en

geef steun aan maatregelen die het verschil

maken’. Parallel aan de advertenties zijn er

ook radiospotjes te horen met dezelfde

strekking.

maatregelenDe Nederlandse Vereniging voor ontwikke

laars & bouwondernemers (NVB), de initiator

achter de bouwbrede actie, stelt ten eerste

een verlenging voor van de tijdelijke maatre

gel van laag btw van 6 procent voor renovatie

werk van één jaar (1 maart 2013 – 1 maart

2014) naar drie jaar om de bouw extra lucht

te geven. Ten tweede – en dit is in lijn met

wat OnderhoudNL ook al voorstelde – een

investeringsaftrek voor corporaties als ze geld

steken in verduurzamen van huurwoningen.

Dan komt er extra werk los. Ten derde het

introduceren van een goedkoper alternatief

voor hypotheken om de woningaankoop te

gaan stimuleren. Alle ingezamelde hand

tekeningen voor uitvoering van deze

maatregelen worden vlak voor Prinsjesdag

aan het kabinet aangeboden. n

OnderhoudnL steunt publiekscampagne ‘Bouw nou op’

specIaL: MarKTacTIe TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL

actie voor

aanzwengelen

van de bouw

Den Haag – Op donderdag 20 juni is de landelijke en bouwbrede publiekscampagne ‘Bouw nou op!’ gestart, die OnderhoudnL ook ondersteunt. De bedoeling is om nederlanders via een reclamecampagne te mobiliseren om hun handtekening te zetten onder een drietal maatregelen om de economie uit het slob te trekken. Zodat er niet meer slachtoffers

vallen als gevolg van de crisis. De boodschap richting politiek

Den Haag is: stop met praten, doe iets!

Op donderdag 20 juni legden

Nico Rietdijk (namens initiator

NVB) en Mieke van Veldhuizen

(namens FNV Bouw) de drie

maatregelen voor aan minister

Blok van Wonen (rechts) om

Nederland weer op te bouwen

‘Iedere dag telt voor daden in plaats van woorden’

“Laat geen dag verloren gaan om de

woningmarkt in beweging te krijgen.

Want dan komt er ook meer werk los

voor u als lid van OnderhoudNL. Zo

meteen start het zomerreces en missen

we weer maanden van politieke

slagkracht. Alles is meegenomen om

politiek Den Haag wakker te schudden

want het is één voor twaalf. Daarom

steunen we ‘Bouw nou op!’. We zijn

zelf verantwoordelijk om werk te

genereren, maar dat staat en valt wel

bij een gezond economisch klimaat

waarop de overheid invloed heeft.”

Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL


‘green deal’: groei & groen gaan hand in hand

Het sluiten van een Green Deal is

een manier van de overheid om

samen met het bedrijfsleven op korte

termijn maatregelen aan te jagen voor de

verduurzaming van de maatschappij. Kijk op

www.mkb.nl/greendeal voor de details en meer

voorbeelden van Green Deals.

Ruud Maas tekent de Green Deal Renovatie, net als andere ketenpartners

(rechts: Brinkman’s laatste daad als voorzitter van Bouwend Nederland)

TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL specIaL: MarKTacTIe

OnderhoudnL deelnemer aan green Deal renovatieDen Haag Zeven corporaties en vier bouwbedrijven gaan 1.000 huurwoningen energiezuiniger maken. OnderhoudnL was één van de partijen die op donderdag 20 juni in nieuwspoort de handtekening zetten om bij de volgende reeks van 10.000 en daarna nog eens 100.000 huurwoningen van de partij te zijn. ‘Leden kunnen zich hier alvast op oriënteren’, aldus ruud maas als voorzitter van OnderhoudnL. ‘nadere details over het corporatiewerk zijn bij ons secretariaat op te vragen.’

Minister Blok van Wonen wil via een Green Deal voor

waarden scheppen om grote stappen te maken bij de

energiereductie. Nu de nieuwbouw is teruggevallen, ligt de

focus op de bestaande woningen. Vooral op huurwoningen

uit de jaren ’50, ’60 en ’70, waar zo’n 40 procent van de

woonlasten bestaat uit het betalen van de energierekening.

Het doel is dat dit jaar de eerste duizend huurders de huur

plus de huidige energierekening betalen aan corporaties.

De corporaties investeren dat extra geld van de energie

rekening om bouwbedrijven aan het werk te zetten voor

een energiebesparende renovatie. Zonder dat de hoogte

van de aan de corporaties af te dragen energienota

verandert. In totaal moet dat bij 111.000 huurwoningen

gaan gebeuren.

aanhaken“Door de ondertekening van deze Green Deal kunnen leden

van OnderhoudNL aanhaken op de energiezuinige renovatie.

Want we zijn natuurlijk bij uitstek dé specialist als het gaat

om werk in en rondom bestaande woningen”, aldus Ruud

Maas. “Bovendien zit goed en correct omgaan met bewoners

in ons DNA. Uiteraard brengen we resultaatgericht samen

werken in, dat garant staat voor kwaliteit, terwijl deze

werkwijze ook een beoogde besparing oplevert: 20 procent

minder vaste en 50 procent minder indirecte kosten. Dat

komt extra goed uit want de energiebesparende renovatie

kost nu namelijk nog zo’n € 80.000, tot € 100.000, per

huurwoning. En volgens de Green Deal mag dat niet meer

dan € 60.000, tot € 70.000, per woning kosten.” n

extra mogelijkheid voor werk bij corporaties


Ruim twintig brancheorganisaties die actief

zijn in de houtketen, twee vakbonden (CNV

Vakmensen en de Nederlandse Bond voor de

Hout en Bouwnijverheid) hebben de

handen ineen geslagen met het ministerie

van Economische Zaken, het ministerie van

Infrastructuur & Milieu en het ministerie

van Buitenlandse Handel. Het gemeenschap

pelijk doel is om de belemmeringen weg te

nemen voor duurzaam hout. De NMa

(Nederlandse Mededingingsautoriteit) heeft

ingestemd met deze regulerende werking

van de markt. Van 2008 tot 2011 verdub

belde de afzet zich van 33,5 procent naar

65,7 procent. Nu is de slag gaande om de

laatste 35 procent illegaal hout van de

markt te weren. Het gemeenschappelijk

streven is dat er in 2020 alleen duurzaam

geproduceerd hout zal worden gebruikt.

HulpmiddelenIllegale houtkap vindt plaats in Aziatische

delen van de wereld (zoals Borneo), Afrikaan

se landen (zoals Congo) en in ZuidAmeri

kaanse landen (rondom het Amazonegebied).

Om het tij te keren richting duurzaam hout,

is er steun vanuit twee andere organisaties.

‘Tropenbos International’ kent de illegale

houtkapmarkt op regionaal niveau en heeft

als doel om duurzaam bosbeheer te

introduceren. Daarnaast reikt de

organisatie ‘Initiatief Duurzame Handel’ de

helpende hand om internationale handels

ketens te verduurzamen. Uiteindelijk zal

OnderhoudNL met hulpmiddelen komen

om leden te faciliteren om opdrachtgevers

over de streep te trekken voor de keuze van

duurzaam hout. Er zijn overigens drie

keurmerken voor gecertificeerd duurzaam

hout, te weten FSC, PEFC en Keurhout. n

OnderhoudnL deelnemer aan green Deal Duurzaam Hout


Verhogen

marktaandeel

van duurzaam

hout

Den Haag – Op donderdag 20 juni was OnderhoudnL in de persoon van voorzitter ruud maas één van

de organisaties die de handtekening zetten onder

een initiatief van de overheid en het bedrijfsleven om legaal hout

– lees: duurzaam bosbeheer – te promoten. Voor dat doel zullen de brancheorganisaties zich inzetten om duurzaam hout een nog groter marktaandeel te laten krijgen. Dat ligt nu op zo’n 65 procent in nederland, maar het percentage van duurzaam bosbeheer ligt wereldwijd met 18 procent veel lager.

Brancheorganisaties, vakbonden

en ministeries tekenen voor

duurzaam bosbeheer en de

promotie van de verkoop van

legaal hout

‘green deal’: groei & groen gaan hand in hand

Het sluiten van een Green Deal is een

manier van de overheid om samen

met het bedrijfsleven op korte termijn

maatregelen aan te jagen voor de

verduurzaming van de maatschappij.

Kijk op www.mkb.nl/greendeal voor

de details en meer voorbeelden van

Green Deals.



OnderhoudnL deelnemer aan promotiecampagne houtWaDDinXVeen OnderhoudnL sluit zich aan bij een driejarige branche brede campagne om particulieren er meer toe te bewegen om te kiezen voor hout als grondstof, onder andere om het marktaandeel van houten kozijnen te verhogen. Dat gebeurt vlak na de bouwvak via TVspotjes en werving op internet en social media. Leden van OnderhoudnL (en de andere participerende partijen) kunnen een informatiepakket tegemoet zien om zich aan te sluiten bij het offensief om iedere vorm van houttoepassing te promoten.

Initiatiefnemers van de promotiecampagne zijn de

Koninklijke Vereniging van Nederlandse Houtondernemingen

(VVNH) en de Nederlandse Brancheorganisatie voor de

Timmerindustrie (NBvT). De initiatiefnemers zochten

‘vrienden van het hout’, waaronder OnderhoudNL, om

daarvoor geld bij elkaar te halen. De reden voor OnderhoudNL

is dat bij renovatieprojecten van corporaties blijkt dat de

keuze in zo’n driekwart van de gevallen op kunststof kozijnen

valt. Terwijl het houten kozijn terugloopt van 29 procent

naar 23 procent. De doelstelling is nu dat hout jaarlijks

2 procent gaat opklimmen via een reclamecampagne.

Focus op particulierenDe focus richt zich daarbij op de particulieren. Enerzijds

omdat het merendeel van de woningen, te weten 3,9 miljoen

stuks, te boek staan als

koopwoningen. Corporaties

hebben gezamenlijk zo’n

2,4 miljoen huurhuizen in

hun bezit. Maar uitgerekend

in de corporatiemarkt hebben

huurders een steeds grotere stem,

bijvoorbeeld als het gaat om de

manier waarop een renovatieproject ter

hand moet worden genomen. Een corporatie moet dan goed

inspelen op de wensen. Waarom? Omdat zo’n project alleen

kans van slagen heeft als minimaal 70 procent van de

huurders instemt met de huurverhoging vanwege de

renovatie.

Hout toch het mooisteDe reclamecampagne speelt in op de positieve emotionele

beleving die veel mensen hebben bij hout. Iedereen wil hout

voelen en ruiken. Daarnaast wordt hout, afgezien van

esthetica en authenticiteit, vanwege de duurzaamheid extra

gewaardeerd ten opzichte van beton, kunststof, glas en staal.

De boodschap van de reclamecampagne is dat echt hout het

mooiste is. Alle TVspotjes en berichten op internet en social

media maken melding van de slogan ‘echt#van hout, dat is

toch het mooiste’. Zo wordt de particulieren vanaf eind

september getriggerd om vooral voor alle mogelijke

toepassingen van hout te gaan kiezen. n

Verhogen marktaandeel van houten kozijnen

Het zijn de ‘vrienden van het hout’ die

geld steken in de campagne om

particulieren voor hout te laten kiezen,

te weten individuele deelnemers en de

brancheorganisaties Emballage &

Palletvereniging (EPV), Koninklijke

Vereniging van Nederlandse Hout-

ondernemingen (VVNH), Nederlandse

Branchevereniging voor de Timmer-

industrie (NBvT), OnderhoudNL,

Vereniging van Houtskeletbouwers

(VHSB) en de Vereniging van Verf- en

drukinktfabrikanten (VVVF).


De najaarscampagne is een

uitvloeisel van een eerdere afspraak

met alle voorzitters van de sectoren

om daarmee voor de dag te komen

na de introductie van de merknaam

OnderhoudNL op 28 maart jongstleden. Op

dit moment is het nog even te vroeg om aan

te geven hoe de campagne er exact uit zal

komen te zien. Maar het zou aan de andere

kant weer te laat zijn om pas na de bouwvak

in het OnderhoudNL Magazine van begin

september iets over de twee marktacties van

OnderhoudNL te gaan zeggen. Als tussen

oplossing worden daarom nu de contouren

geschetst om u er alvast op te wijzen dat

OnderhoudNL leden wil helpen bij het

binnenhalen van opdrachten. In de kern van

de zaak gaat het enerzijds om een actieve

benadering van de particuliere markt,

anderzijds van de zakelijke markt. In beide

gevallen zullen de campagnes rond eind

september of begin oktober van start gaan.

Hieronder staat per doelgroep aangegeven

waaraan u dan moet denken. n

najaarscampagne OnderhoudnL om u aan extra werk te helpen


Een concept van één van de vier

advertenties van de najaars-

campagne om meer werk los te

krijgen bij particulieren

actie voor

extra particulier

en corporatie

werk

WaDDinXVeen OnderhoudnL treft op dit moment voorbereidingen om leden via een najaarscampagne aan extra werk te helpen in zowel de particuliere als de zakelijke markt. Want de focus ligt voortaan niet meer alleen op hulp tijdens de periodes dat er wat minder werk voorhanden is, zoals in de wintermaanden. ‘We willen voortaan gedurende het gehele jaar inspelen op kansen voor extra werk’,

licht Okke Spruijt als directeur van OnderhoudnL toe.

campagne richting particulieren

• Boodschap:uverkooptuwhuis

sneller als die er goed geschilderd

uitziet, u bent goedkoper uit met

planmatig onderhoud, met

isolerend dubbelglas bespaart u op

uw energierekening en levert u een

bijdrage aan een beter milieu

• Communicatiemiddel:adverteren

in het maandblad Eigen huis van

Vereniging Eigen Huis, in combi-

natie met radiospotjes

campagne richting corporaties

• Boodschap:metresultaatgericht

samenwerken krijgt u een betere

kwaliteit tegen lagere kosten

• Communicatiemiddel:geen

advertenties, maar redactionele

samenwerking met bladen die door

corporaties worden gelezen



resultaatgericht samenwerken verspreidt zich als olievlek WaDDinXVeen Sinds de nieuwe ‘Leidraad resultaatgericht samenwerken’ op 28 maart is gepresenteerd tijdens het Opdrachtgeverssymposium te rotterdam, breidt het gedachtegoed zich als een olievlek uit. inmiddels zijn er in één maand zo’n 225 boeken verkocht over de werkwijze hoe opdrachtgevers en opdrachtnemers een betere kwaliteit kunnen realiseren tegen lagere kosten. Zowel de sectoren industrieel en Schilders als installatie en bouwbedrijven tonen ook interesse om zich de werkwijze eigen te maken.

Op zich leent de nieuwe leidraad zich bij uitstek voor de

sectoren OnderhoudNL Totaal en OnderhoudNL Vastgoed als

er met opdrachtgevers onderhoudsscenario’s voor de lange

termijn worden besproken. Om de maximale winst van

resultaatgericht samenwerken in de wacht te slepen, is het

vooral de taak van de opdrachtgever om aan te geven wat de

economische levensduur van het vastgoed is en welke staat

van onderhoud daarbij past. Vervolgens is het vooral het

onderhoudsbedrijf dat de eigen onderhoudsexpertise

aanwendt om met verschillende scenario’s over de brug te

komen hoe dat gerealiseerd kan worden.

interne animoDeze werkwijze – waarbij het afstappen van regulier aanbe

steden met een bestek cruciaal is – is ook interessant voor

andere sectoren. Zo heeft OnderhoudNL Industrieel al

gevraagd of de leidraad één op één te gebruiken is. Of dat er

enkele aanpassingen nodig zijn voordat metaalconserve

ringsbedrijven en hun opdrachtgevers ermee aan de slag

kunnen. Verder is de leidraad qua aanpak net zo belangwek

kend voor de reguliere schildersbedrijven die aangesloten

zijn bij de sector OnderhoudNL Schilders. Daarom zijn er

plannen om een versie van de leidraad te maken die geënt is

op de specifieke situatie van de schildersbedrijven.

externe animoOok buiten OnderhoudNL blijkt dat resultaatgericht samen

werken in zwang raakt. Zo zijn installatie en bouwbedrijven

lid geworden van OnderhoudNL

Totaal. Dat brengt de verplich

ting met zich mee om het VGO

Keur te halen als aantoonbaar

bewijs om resultaatgericht samen

werken in huis te hebben. Daarnaast werd

recentelijk bekend dat het grote bouwbedrijf ‘Van Wijnen’

beheerscenario’s gaat uitwerken van woningbouwcorporatie

‘Havensteder’ op basis van de leidraad. OnderhoudNL juicht

het toe dat resultaatgericht samenwerken steeds breder

gedragen wordt want dat is voor klanten de beste garantie

voor duurzaam vastgoedbeheer. n

Werk voor de lange termijn in zwang

Leidraad met € 25,- ledenkorting te koopResultaatgericht samenwerken levert een gemiddelde

besparing op van zo’n 20 procent op de directe kosten

en circa 50 procent op de indirecte kosten. De nieuwe

leidraad, die de werkwijze beschrijft, is te koop bij SBR.

Leden van OnderhoudNL betalen geen € 125,-, maar

€ 100,- als ze bij de bestelling de kortingscode

‘leidraad-20-onderhoudnl’ aangeven. Uw lidmaatschap

wordt uiteraard gecheckt.


‘uitbanning oneerlijke concurrentie staat en valt bij massaal gebruik van meldpunt’

aPeLDOOrn – De bonden en OnderhoudnL gaan een besluit nemen of ze doorgaan met het meldpunt oneerlijke

concurrentie, dat bij wijze van proef op 1 februari

gestart is. ‘De kans daarop is het grootste als iedereen massaal gebruik maakt van het meldpunt’, vindt John van apeldoorn, die namens OnderhoudnL in de werkcommissie zit. ‘Laten we oneerlijke concurrentie tot op het bot te lijf gaan nu we de kleine topjes van de ijsberg te pakken hebben.’

De reden waarom Van Apeldoorn zich

inspant voor het meldpunt komt voort uit

het feit dat hij zich al jaren ergert aan

zwartwerkers en uitzendbureau’s, die

vakkrachten tegen veel lagere prijzen

wegzetten dan de caouurprijzen. De onder

nemer uit Apeldoorn ergert zich net zoveel

aan collega’s die alleen maar klagen over

oneerlijke concurrentie. “Zo hoorde ik laatst

een werkgever dat Hongaren een villa aan het

schilderen waren. ‘Gaf je dat ook gelijk door

aan het meldpunt oneerlijke concurrentie?’,

vroeg ik. Nee dus. ‘Wat klaag je dan verder!’,

was mijn eerst en laatste reactie.”

SjaakHij weet ook uit eigen ervaring dat je zelf de

Sjaak bent omdat je prijstechnisch niet mee

kunt komen. Alleen omdat je eigen bedrijf

zich wél aan de cao houdt en een ander met

de loonkosten aan het sjoemelen is omdat

er geen premies worden afgedragen. “Dat is

natuurlijk te gek voor woorden. Dat vindt

niet alleen OnderhoudNL, maar dat vinden

ook de vakbonden”, aldus Van Apeldoorn.

“Samen hebben we het initiatief genomen

voor het meldpunt. Daarom worden niet

alleen werkgevers, maar ook werknemers

opgeroepen om oneerlijke concurrentie te

melden bij het meldpunt van A&O Services.”

OnderzoekHoe kijkt hij terug op de proef met het

meldpunt oneerlijke concurrentie, die op

1 februari is gestart? “Nu al honderd procent

geslaagd!”, klinkt het kort en bondig. “Met

ruim 230 meldingen, waarvan het in 130

gevallen om serieuze zaken gaat die nader

worden onderzocht, zijn we op de goede

weg. In de meeste gevallen gaat het om

klusbedrijven die toch meer dan 50 procent

aan het schilderen zijn. En om zelfstandigen

die geen pensioenpremie betalen, terwijl ze

dat wel geacht worden te doen volgens onze

cao. Klusbedrijven met werknemers behoren

ook nog de andere premies af te dragen.”

SpeurwerkVan alle meldingen zijn er 130 stuks direct

gemeld aan A&O Services door onderne

mers. De overige honderd zaken komen

voort uit speurwerk van A&O Services, die

specIaL: MarKTacTIe TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd A&O SerVIceS

John van Apeldoorn: ‘Het is te gek voor woorden als

je prijstechnisch niet mee kunt komen omdat jij je wél

aan de cao houdt en een ander geen premies afdraagt’

wanneer ruikt het naar oneerlijke concurrentie?• Alsblijftdateenanderepartijermethetwerkvandoorisgegaan,

die 40 tot 50 procent onder uw offerte aan de slag gaat. Dat kan een

zwartwerker zijn. Al dan niet gekoppeld aan de mogelijkheid van

werken met behoud van een uitkering zonder deze neveninkomsten

op te geven aan het UWV.

• Alseenanderepartijveelscherperinschrijftopwerkenomdateraan

het uitzendbureau niet het volledige en juiste bedrag wordt uitbe-

taald voor een vakkracht (iemand die 26 weken of langer als schilder

werkt). Volgens de cao moet een vakkracht circa € 30,- per uur

verdienen en niet (veel) minder.

actie voor

eerlijke

concurrentie


‘uitbanning oneerlijke concurrentie staat en valt bij massaal gebruik van meldpunt’

bij de Kamers van Koophandel natrekt welke

schilders en onderhoudsbedrijven daar

ingeschreven staan. Dan wordt premie

afdracht gecheckt bij A&O Services. Nieuw is

dat er navraag wordt gedaan naar bestanden

van het UWV en er op internet naar

schilders en onderhoudsbedrijven wordt

gezocht. Bij onraad bezoeken inspecteurs

van A&O Services de bedrijven om de

boekhouding na te gaan trekken.

uitzeven“Omdat we nu net het puntje van de ijsberg

te pakken hebben, ligt er nog volop werk

voor het meldpunt”, zo roept Van Apeldoorn

op. “Wat mij betreft gaan we door totdat de

hele markt is uitgezeefd. En iedereen alsnog

een nota plus boete krijgt als blijkt dat er

daadwerkelijk sprake is van het bewust

ontduiken van de cao. Wie oneerlijk handelt

weet dan dat de kans supergroot is dat je

gepakt wordt. Met een schone bedrijfstak

hebben we het dan ook over een mooie

bedrijfstak. Voor die mooie bedrijfstak is

vooral iedereen zélf verantwoordelijk. Kom

dus massaal in beweging!”

aanpakkenHet netto resultaat van de proef is dat

iedereen nu al ‘knetterhard’ met het

meldpunt oneerlijke concurrentie te maken

krijgt die zich inschrijft bij de Kamer van

Koophandel als klussenbedrijf en ondertus

sen voor meer dan 50 procent aan het

schilderen is. “We zijn er nog lang niet”,

vindt Van Apeldoorn. “Zo zijn er legio

zelfstandigen die eigenlijk een verkapte

arbeidsrelatie met hun opdrachtgever

hebben. Maar de werkgever draagt geen

sociale premies af. Dat aanpakken staat en

valt bij het massaal melden van oneerlijke

concurrentie. Anders zeg ik andermaal: zeur

dan ook niet!” n

Melden van oneerlijke concurrentieOm wat voor meldingen gaat het?

• Alsbedrijvenvallenonderonzebedrijfstak,danmoetenzedein

onze cao vastgelegde premies betalen

Hoe kunt u het meldpunt bereiken?

• BelA&OServicesop070-3366332

• MailA&[email protected]

• SchrijfA&OServicesaanviaMOC,Antwoordnummer1585,

2280 VB Rijswijk

• Ukunteenmeldingsformulierdownloadenviadebanner‘meldpunt

oneerlijke concurrentie’ op de rechterkant van de homepage van

www.ao-services.nl

Welke gegevens moet u doorgeven?

• Denaamenadresgegevensvandeondernemingofpersoon

• Welkwerkerwordtgedaanenwaargebeurtdat

• Waaromuvermoedtdatderegelsvancaoen/ofBPFSchildersniet

worden nageleefd

• Uweigennaamenuweigenadres


gLas TeKsT WILLY SWInKeLS | BeeLd WILLY SWInKeLS

‘Laten we wat leren van het Duitse opleidingsvoorbeeld’

Wat kunnen we leren van de Duitse situatie?“Sinds het afschaffen van de vestigingswet

in 1995 kan iedereen in Nederland zich van

de ene op de andere dag glaszetter noemen,

met alle gevolgen van dien. Duitsland leert

ons dat het anders en veel beter kan! Het is

blokken en bikkelen geblazen voor ieder

vak. Wil je zelf überhaupt echt aan de bak

kunnen, dan ben je als glaszetter zo`n vijf

jaar verder. Eerst drie jaar lang vijf dagen

per week naar school. En dan nog eens twee

jaar lang vier dagen in de praktijk werken

en op vrijdag en zaterdag naar school voor

je meestertitel. Zondag en ’s avonds door de

week huiswerk maken. Hier kun je dus met

recht zeggen dat er opoffering aan te pas

komt. Dat werkt vormend en staalt de

moraal.”

Opoffering voor je opleiding is een deugd?“In Duitsland ligt de lat hoog als het gaat

om het onder de knie krijgen van een vak,

ook als het om glaszetten gaat. Wat een

vakbekwame glaszetter in Nederland op

niveau 3 in huis heeft, moeten ze in Duits

land al binnen het eerste jaar kunnen.

Verder is er geen plek voor watjes. Een

halve klas moest een complete periode

overdoen omdat men te laat op het

examen verscheen. Gewoon omdat je met

zo’n houding later niet fatsoenlijk kunt

functioneren in de maatschappij als je geen

verantwoordelijkheid toont.”

en in Duitsland is er werk na vijf jaar opleiding? “Als meester heb je aanzien. Het is niet voor

niets dat hoog geplaatste politici aanwezig

zijn bij de uitreiking van de meestertitels. Je

ziet werkstukken waar je u tegen zegt. De

Duitse vaklui hebben het overigens voor het

uitkiezen voor welk bedrijf ze willen werken.

Ondanks dat ook in Duitsland de onderlinge

concurrentie hevig is, valt er een goede

boterham te verdienen. Niks crisisverhalen.”

Wat is dan de winst van de Duitse aanpak? “Als je vanaf jongs af aan niet geleerd wordt

om vlijtig te zijn, aangesproken te worden

DÜSSeLDOrF – OnderhoudnL glas was in de persoon van voorzitter Willy Swinkels op vrijdag 24 mei in Düsseldorf aanwezig bij de uitreiking van de diploma’s aan negen afgestudeerde ‘Junge meisters’ aan het Staatliches Berufscollege fur Keramik und glas. Dertig studenten waren een jaar eerder gestart aan hun laatste jaar en meisterstuck. negen van hen haalden de eindstreep. ‘na vijf jaar hard aanpoten heb je vakkrachten waar je echt u tegen zegt’, aldus Swinkels. ‘Laten we leren van het Duitse voorbeeld! Want wij willen toch ook kwaliteit, trots en toekomst?’

Eén van de negen afgestudeerde glaszetters die na vijf jaar glasstudie de ‘Meistersbrief’ heeft

ontvangen


op je verantwoordelijkheid en inzet te tonen, dan wordt het

later alleen maar moeilijker. Er is in Nederland nauwelijks

opleidingsbereidheid, tenzij je erop aanstuurt. Mogelijkhe

den genoeg, zoals bij Savantis, het Kenniscentrum Glas en de

glasmodules die wij als OnderhoudNL Glas sinds 2008

aanbieden in de Duitse plaats Rheinbach.”

Waarom missen wij eigenlijk zo’n opleiding? “De overheid wil de eis voor het hebben van een vakdiploma

niet terugdraaien. Zolang die verplichting er niet is, hoef je

niet aan het oprichten van een nieuwe vakschool te denken.

Want met ‘lang leve de vrijheid’ komt er echt geen kip

opdagen. Wat zou ik blij zijn als je je in Nederland geen

glaszetter mag noemen zonder diploma, zeker gezien de

diversiteit van glas en de productontwikkeling. In Duitsland

mag je niet zomaar ongeschoold aan een glazen constructie

in de gevel werken. Dat kun je vergeten.”

Het schort hier ook aan opleidingsbereidheid?“De opleidingsbereidheid is ronduit bedroevend.

Kijk eens hoe weinig animo er is. Ja: voor een korte

workshop of een driedaagse ‘cursus’ waarna je jezelf

een gecertificeerd gediplomeerd glaszetter mag

noemen. Daaraan willen sommige glaszetters zich

– zij het vaak verplicht door de werkgever – wel

onderwerpen. Ik durf echt wel te zeggen – alle

goede initiatieven ten spijt – dat je in drie

dagen geen glaszetter bent. Ook door

commerciële en branchepartijen

bedachte academies en opleidingen

zijn toch echt meer een marketing

instrument te noemen dan een staats

erkend diploma van een door het

Rijk erkende examinerende instantie.”

moeten wij ons achter de oren gaan krabben?“Ja, waarom lukt het ons nog niet eens

om twaalf cursisten een complete glas

opleiding te laten volgen? Wat is er mis met

wat meer inzet, verantwoordelijkheid en

verplichting? Waarom klagen glaszetters bij

ons als ze veel theorie moeten leren alvorens ze

praktisch aan de slag mogen gaan? Leven in een

vrij land is natuurlijk prettig. Leidt vrijheid qua

vakwerk tot blijheid? In Duitsland voel je

Begeisterung – om maar eens een rasecht Duits woord

te gebruiken – om geschoold te wíllen worden.

Rheinbach is niet eens de enige glaszetopleiding in

Duitsland met honderden aanmeldingen per jaar. Je

moet dan ook eerst nog een toelatingsexamen doen.” n

Werkstukken van de

jonge glasmeesters: pui

van hardglas (boven),

douchecabine (midden)

en een binnendeur van

glas in lood (onder)


‘glasstudie in Duitsland leverde me surplus aan vakkennis op’Den BOSCH in nederland kennen we welgeteld vijf personen die ook de glasopleiding in Duitsland hebben gevolgd. eén daarvan is Joost van Opdorp, directeur van zowel ‘glasservice noord’ als ‘glasatelier Van Opdorp’ te Den Bosch. Op 18jarige leeftijd vertrok hij twintig jaar geleden naar de glasvakschool in Hadamar om daar te leren waarvoor in nederland tot op heden geen opleiding is. Hij profiteert nog dagelijks van zijn surplus aan theoretische en praktische vakkennis.

Na drie jaar was Van Opdorp

afgestudeerd glazenier. Tegelijkertijd

deed hij ook de opleiding voor

meester. Maar hij mocht geen

examen doen omdat hij eerst

twee jaar praktijkopleiding

in huis

moest

hebben.

“Tot op de dag

van vandaag heb ik

profijt van wat ik

in Duitsland heb

geleerd. Tot op de

dag van vandaag

komt hier boven

drijven wat ik zo’n

twintig jaar geleden al

leerde”, aldus Van Opdorp.

“Dankzij de opleiding met

35 procent theorie en

65 procent praktijkonder

wijs had ik zo’n surplus op

zak, dat ik vaak werd

gevraagd om te solliciteren.

Maar ik kreeg geen baan in

Nederland omdat werkgevers wisten dat ik

als snotaap andere werknemers de les zou

leren. Ik had teveel kennis op zak.”

VakDat was dan ook de reden dat de over

gekwalificeerde Van Opdorp veel eerder voor

zichzelf begon met ‘Glasatelier Van Opdorp’

dan gepland was (en later het glasservice

bedrijf van zijn vader overnam). Zo maakte

hij zijn kennis te gelde van alle mogelijke

manieren van vlakglasbewerkingen van

deuren, vloeren, trappen, tafels en wat dies

meer zij. Opdrachten komen uit heel

Nederland en soms ook uit Duitsland.

“Jammer dat je van de ene op de andere dag

glasbedrijf mag zijn in Nederland”, wil de

ondernemer nog wel kwijt. “Dat leidt ertoe

dat ik glasinlood zie dat niets met vakwerk

te maken heeft. Geleerd tijdens een cursus

in het plaatselijke buurthuis. Glas is echt

een vak op zich.” n

Joost van Opdorp aan het werk als afgestudeerd glazenier

Willy Swinkels, voorzitter sector

Glas


TeKsT VIncenT SAPuLeTeJ | BeeLd rIJKSOVerHeID vOOraaNKONdIgINg

Bijeenkomst(en) over impact van Sociaal akkoordWaDDinXVeen – in het najaar wordt een informatiebijeenkomst over het Sociaal akkoord op het kantoor van OnderhoudnL in Waddinxveen georganiseerd voor alle leden. De maatregelen uit het Sociaal akkoord (dat op 11 april tot stand kwam tussen het kabinet, de vakbonden en VnOnCW en mKB nederland) hebben namelijk een grote impact voor onze bedrijfstak. Het gaat dan vooral om de maatregelen die betrekking hebben op de WW, flexibele arbeid en het ontslagrecht. Hierover is ook al uitgebreid geschreven in de wekelijkse digitale nieuwsbrief van OnderhoudnL.

Verandering van de WWWelke veranderingen in de werkloosheidwet staan op stapel?

Wanneer is de nieuwe WW van toepassing? Wordt het voor

een werknemer makkelijker of juist moeilijker om akkoord

te gaan met een ontbinding van zijn contract ‘met weder

zijds goedvinden’? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden

van OnderhoudNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur.

Mocht er veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeen

komsten georganiseerd.

Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej

(0182-556138 of [email protected])

Verandering flexibele arbeidHoe gaan de nieuwe regels met betrekking tot flexibele

arbeid eruit zien en per wanneer geldt de nieuwe wetgeving?

Welk effect heeft het sociaal akkoord voor bedrijven die

jarenlang dezelfde medewerkers ieder jaar aannemen voor

de periode april t/m november? Of maakt dit niet uit?

Kun je nog een proeftijd afspreken met nieuwe medewer

kers? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden van Onder

houdNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur. Mocht er

veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeenkomsten

georganiseerd.


(0182-556138 of [email protected])

Verandering ontslagrechtOok de regels voor het ontslagrecht zien er straks anders uit.

In sommige situaties moet je als werkgever een ‘transitie

vergoeding’ betalen aan je werknemer bij ontslag. Geldt dit

ook bij ‘wederzijds goedvinden’? Zijn de regels voor ‘weder

zijds goedvinden’ eigenlijk nog dezelfde? De bijeenkomst is

bedoeld voor alle leden van OnderhoudNL en duurt zo’n

twee tot tweeënhalf uur. Mocht er veel animo zijn, dan

worden er meerdere bijeenkomsten georganiseerd.


(0182-556138 of [email protected]) n

Alle zaken die dit najaar tijdens de bijeenkomst toegelicht

worden, hebben rechtstreeks te maken met het ministerie van

Sociale Zaken & Werkgelegenheid waarvoor minister Asscher

verantwoordelijk is


Sectorale vertegenwoordiging in aF Deelnemersraad

De ervaring leerde dat er toch wel wat

haken en ogen zaten aan de ‘oude’ Deelne

mersraad, die als taak heeft om definitieve

goedkeuring te geven aan voorstellen van

het AFbestuur ten aanzien van de driejaar

lijkse beleidsplannen, de jaarlijkse begro

ting, de jaarlijkse jaarrekening, de samen

werking met andere stichtingen en

verenigingen én de benoeming, de schor

sing en het ontslag van bestuurders. Zo was

er ten eerste al nooit sprake van een volle

dige vertegenwoordiging vanuit iedere regio

en iedere sector. Ten tweede viel de opkomst

tegen bij de tweejaarlijkse vergaderingen

van de Deelnemersraad. Ten derde wilde AF

aansluiten bij de ontwikkeling binnen

OnderhoudNL om de afspiegeling van de

achterban via een sectorale vertegenwoordi

ging gestalte te geven.

Zeven vertegenwoordigers“Dus bestaat de nieuwe Deelnemersraad

straks uit vertegenwoordigers van de

sectorverenigingen ‘Vastgoed’, ‘Industrieel’,

‘Glas’, ‘Zelfstandigen’ en ‘Schilders’ van

OnderhoudNL. De laatstgenoemde mag –

gezien het grote aantal leden – twee

vertegenwoordigers in de Deelnemersraad

benoemen”, vervolgt de secretaris. “In totaal

komen we uit op zeven personen omdat er

ook nog een vertegenwoordiger is namens

de AFdeelnemers die geen lid zijn van

OnderhoudNL.” Het is nog niet bekend wie

zitting gaan nemen in de nieuwe Deelne

mersraad. Dat wordt pas bekend tijdens de

instellingsbijeenkomst van de nieuwe

Deelnemersraad, oftewel de eerstvolgende

vergadering van de Deelnemersraad, op

woensdag 16 oktober tijdens de SGA Vakda

gen te Gorinchem. n

WaDDinXVeen – Op woensdag 29 mei kwam de Deelnemersraad van aF voor het laatst bijeen in de oude samenstelling met de vertegenwoordigers vanuit de twaalf regio’s en de vijf sectoren. Voortaan zal de Deelnemersraad alleen bestaan uit ver tegenwoordigers van de aFleden die actief zijn binnen de vijf sectoren van OnderhoudnL en één vertegenwoordiger van de bedrijven die geen lid zijn van OnderhoudnL. ‘Daarmee kan dit toezichthoudende en meedenkende orgaan daadkrachtiger, slagvaardiger en efficiënter te werk gaan’, aldus aFsecretaris Fulco de Vente.

aF-erKeNNINgsregeLINg TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd AF

De laatste foto van de Deelnemersraad ‘oude stijl’ met van links naar rechts: Sam Leertouwer,

John van Apeldoorn (vervanger van Ton Ligthart), Jo Thimister (voorzitter), Pieter Franx,

Fred Bagnay, Stefan van der Tol, Edwin Sosef, Hugo Derksen en André Kieviet


COLOFOnredacTIe

hoofdredactieTom Huizenga

redactieassistenteLydia Kortenboutvan Honschoten

eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt

redactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182556134 of [email protected]

vOrMgevINg & druK

Idee & conceptTom Huizenga

vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Waddinxveen

Oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als nietlid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50, per jaar. Bij interesse kunt u bellen of emailen naar het redactieadres.

advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].

OnderhoudNLOnderhoudNL is een merknaam van FOSAG, de ondernemersorganisatie van (restauratie) schilders en (totaal)onderhoudsbedrijven, industriële onderhoudsbedrijven en glaszetbedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.600 aangesloten bedrijven in vijf marktsegmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig caoonderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.

Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl

© Copyright 2013, OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.

reisverzekering is ook belangrijk bij werken in het buitenlandAls we op vakantie gaan denken we doorgaans wel

aan het afsluiten van een reisverzekering als dekking

voor allerlei vervelende gebeurtenissen. De gedachte

om een reisverzekering af te sluiten als u besluit om

in het buitenland te gaan werken, komt minder vaak

op. Terwijl het juist ook dan belangrijk is om goed

verzekerd te zijn! Het advies van de OnderhoudNL

Verzekeringsdienst is dan ook om uw bestaande

verzekeringspakket te controleren op dekking in

het buitenland. Dan is het

niet alleen een prettige

vakantie, maar ook prettig

werken.

Voor meer informatie: Carola van

der Meeren, 06-50811479

Zet stap in je loopbaan met de Kader en Ondernemersopleiding

Zoek je een stevige basis voor een beroep als

uitvoerder, calculator of ondernemer? Meld

u dan aan voor de twee jaar durende Kader

en Ondernemersopleiding! Met deze

opleiding zet u een succesvolle volgende

stap in uw loopbaan. Tijdens de opleiding

combineert u vierenhalve dag werken bij een bedrijf, met

wekelijkse bijeenkomsten op school. Om aan de opleiding

deel te nemen hebt u een

diploma nodig op mboniveau 3.

Dus bent u Gezel Schilder. Hebt u dat niet, dan wordt

gekeken of uw vooropleiding en werkervaring voldoende is.

De opleiding is overigens op verschillende plaatsen in

Nederland te volgen.

Voor meer informatie: www.savantis.nl/kaderopleiding.

Wiltec biedt met Delta Tape dé oplossing voor iedere schilderWiltec is een

totaalleverancier

voor diverse

branches. Met Delta Tape weet Wiltec de weg te vinden

naar veel professionele schilders als kwaliteitsproduct.

Van eenvoudig werk tot technologisch gebruik, van

kleine tot grote hoeveelheden: Delta Tape heeft de

juiste tape voor iedere toepassing! Wiltec biedt ook een

breed pakket persoonlijke beschermingsmiddelen en

beroepskleding. Onlangs is het Udense bedrijf verhuisd

naar een nieuwe locatie. Breng eens een bezoekje aan

de compleet vernieuwde showroom, waar u vele

producten kunt bekijken, testen en passen. De koffie

staat altijd klaar!

Voor meer informatie: www.deltatape.nl, 0413-244444

ONderhOudNL parTNer

maandag 25 novembervan 13.00 tot 18.00 uur

OnDernemerSDag muziekgebouw aan ’t iJ, amsterdam

noteert u deze datum alvast in uw agenda?

Met als sprekers onder andere:Bernard wientjes, voorzitter VnO-ncW

danny Mekic, internet-expert bekend van DWDDPlus een partnerprogramma: een begeleid bezoek aan het gerenoveerde rijksmuseum!

Gro

te Z

aal v

an h

et m

uzie

kgeb

ouw

Buitenkant van het muziekgebouw (foto: Erik van Gurp) Inclusief parallelsessies per sector

Magazine 6 2013

Documents

Transcript of Magazine 6 2013