www.mesa-fbc.nl

Roots, waarden en dromen als verbinding tussen generaties

Valkuilen bij bedrijfsoverdracht

Themadag Bedrijfsoverdracht sector hotels29 juni 2009, HOuten

Maurits Bruel

www.mesa-fbc.nl

Mesa voor het familiebedrijf

• Familiebedrijfskundigen met 5 verschillende specialismen

• Advies, procesbegeleiding en kenniscentrum

• Opvolging, goed bestuur, familiedynamiek, familiewaarden etc.

• Publicaties:– 2006: Vrijwillige verplichtingen

– 2007: Extern kapitaal

– 2008: Uitblinken als familiebedrijf

www.mesa-fbc.nl

Opvolgingsproblemen komen in de beste families voor

www.mesa-fbc.nl

De pet(ten) die je op- en afzet verklaren veel gedragsveranderingen in het

opvolgingsproces

• Familie

• Managers

• AandeelhoudersF M

AGemeenschap Medewerkers

www.mesa-fbc.nl

Gouden regels voor succesvolle opvolging

• Respecteer je Roots

• Leef je Waarden

• Deel je Droom

www.mesa-fbc.nl

Onuitgesproken en niet uitkomende verwachtingen vormen het grootste risico

• Weet iedereen wel wat hij wil en verwacht?– Wie is iedereen?

• Op welke momenten wordt daarover gepraat en door wie?– Het antwoord op een vraag is soms afhankelijk van de

vragensteller

• Hoe serieus neemt iedereen elkaars ideeën– “die draait nog wel bij”

• Verwacht iedereen een strikte scheiding tussen zaken en emoties?

www.mesa-fbc.nl

Valkuilen tijdens het opvolgingsproces hebben te maken met de 3 pijlers voor goed bestuur

• Ondernemen– Gebrek aan ondernemerschap bij de volgende generatie

– Uiteenlopende visies tussen de generaties

– Onduidelijkheid over de leiding

• Beschermen– Geen goede pensioenvoorziening

– (Gevoelde) benadeling familieleden

– Opgebouwde goodwill bij medewerkers/klanten en leveranciers verliezen

• Verbinden– Slecht luisteren en communiceren

– Tegen elkaar in plaats van de buitenwereld

– Geen “moeder”

Bron: “Uitblinken als Familiebedrijf” 2008

www.mesa-fbc.nl

Be Prepared: de intenties zijn altijd goed, de voorbereiding niet

• Begin op tijd

• Breng structuur aan

• Betrek de sleutelfiguren

• Stel strategie, structuur en cultuur ter discussie

• Bereid je mentaal voor op tegenslag (en nog éen)

• Leer écht luisteren en een echte dialoog voeren

• Offer nooit je familie op aan het bedrijf