Leiderschap

Het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een

groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn

verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel.

Leiderschap

Mensen zo ver krijgen dat zij hun volledig potentieel inzetten om doelen van het project, afdeling en de organisatie te bereiken.

(Stephen Covey)

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Stephen Covey)

Leiderschap

Succesvolle leiders instrueren, motiveren en inspireren individuele medewerkers, en verbinden medewerkers met elkaar en met de klanten.

(Max Landsberg)

De tools van leiderschap (Max Landsberg)

Leiderschap

De belangrijkste taak van leiders is het beïnvloeden van anderen, om plannen te realiseren. Soms gaat het om hun eigen plannen, soms om de plannen van een groep.

(Hersey en Blanchard)

De vier combinatiestijlen van leidinggeven (Hersey en Blanchard)

Effectief leiderschap, leiderschapsstijlen en resultaat

Daniel Goleman schreef een artikel over effectief leiderschap voor mensen en organisaties. Hij analyseert daarin welk leiderschapsgedrag resultaat oplevert. Hij onderscheidt zes leiderschapsstijlen

Vraag mensen wat leiders moeten doen en ze zullen antwoorden: 'resultaten boeken‘

Bron:www.infonu.nl

Effectief leiderschap

Leiders die de beste resultaten boeken zijn zij die meerdere soorten leiderschapsstijlen beheersen en inzetten

Oefening baart kunst, leiders kunnen deze stijlen leren door oefening

Des te groter hun repertoire waar ze uit kunnen kiezen, des te beter een leider een staat zal zijn effectief leiding te geven

Zes soorten leiderschapsstijlen Bron: D. Goleman

1. De dwingende leiderschapsstijl

Minst effectieve van alle leiderschapsstijlen Extreme top-downbesluitvorming Smoort nieuwe ideeën in de kiem en staat

creativiteit en initiatief in de weg Ondermijnt het vermogen mensen te

motiveren De stijl in één zin: "Doe wat ik zeg!“ Effect op het klimaat: negatief

Bron: D. Goleman

2. De gezaghebbende leiderschapsstijl

Kenmerken: enthousiasme en een heldere visie Mensen mobiliseren en achter zich krijgen in de

richting van een visie Is een visionair Meest effectief als een bedrijf niet meer weet welke

koers het moet varen Stippelt een nieuwe koers uit De stijl in één zin: "Volg mij!“ Effect op het klimaat: het meest positief van alle

stijlenBron: D. Goleman

3. De affiliatieve leiderschapsstijl Mensen op de eerste plaats Ontwikkelt sterke emotionele banden met

medewerkers die zich loyaal jegens hem zullen tonen Is een mensenmens Is een communicator, praat veel met medewerkers Is flexibel, geeft medewerkers de ruimte om hun werk

te doen Geeft medewerkers erkenning Is goed in het binden van mensen en het scheppen

van saamhorigheidsgevoel De stijl in één zin: "Mensen komen op de eerste

plaats.“ Effect op het klimaat: Positief

Bron: D. Goleman

4. De democratische leiderschapsstijl

Medewerkers krijgen een stem om zich te laten horen

De leider creëert op deze manier vertrouwen, steun en commitment

Medewerkers hebben het gevoel dat ernaar ze geluisterd wordt en dat de leider iets doet met hun ideeën - ze mogen meebeslissen

Stijl vraagt om competente en kundige medewerkers

De stijl in één zin: Wat denk jij ervan?" Effect op het klimaat: positief

Bron: D. Goleman

5. De toonaangevende leiderschapsstijl Leider zet extreem hoge prestatienormen in en geeft

zelf het goede voorbeeld Moet altijd beter, sneller, goedkoper, effectiever -

vooral als het de concurrent betreft Signaleert al snel waar de zwakke plekken zitten en

wie er ondermaats presteren Leider wil dat ze beter presteren en anders vervangt

hij deze minder goed presterende medewerkers Stijl slecht voor de flexibiliteit, verantwoordelijkheid

en moet met mate gebruikt worden De stijl in één zin: Doe wat ik doe, nu meteen!" Effect op het klimaat: negatief

Bron: D. Goleman

6. De coachende leiderschapsstijl

Kenmerken: kunnen ontwikkelen en ontplooien Coach: ontwikkelt medewerkers voor de toekomst Medewerkers ontdekken zelf hun sterke en hun

zwakke kanten Leider stelt samen met de medewerker

ontwikkelingsplannen Leiders kei in het delegeren Stijl heeft grote invloed heeft op de nettoresultaten De stijl in één zin: "Probeer dit eens." Effect op het klimaat: positief

Bron: D. Goleman

Meerdere stijlen inzetten Competente managers kunnen meerdere stijlen inzetten, vooral

de gezaghebbende, de democratische, de affiliatieve en de coachende stijl.

Door gedoseerd en afgewogen gebruik te maken van deze leiderschapsstijlen wordt het beste klimaat en de meest gunstige bedrijfsresultaten bereikt.

Goede leiders kunnen op natuurlijke en ongekunselde wijze switchen van stijl - dit is flexibel leiderschap.

Het is van belang dat leiders hun repertoire van stijlen uitbreiden en oefenen in het gebruik maken van de verschillende stijlen, zodat ze de juiste stijl precies op het juiste moment en in de juiste dosering kunnen aanwenden.

Goleman bezweert dat het effect hiervan terug kan worden gezien in de door hen behaalde resultaten.

Bron: D. Goleman