Korte toelichting Innovatieve [email protected] 12 UITVOERING...
43
Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie door Joost Van Driessche, organisatie architect [email protected] 1
Transcript of Korte toelichting Innovatieve [email protected] 12 UITVOERING...
Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie
door Joost Van Driessche, organisatie architect
Sterke productiebedrijven met betrokken medewerkers
2
Dromen we hier niet allemaal van …
VISIE
PROCES-SEN
MACROSTRUCTUUR
LEIDER-SCHAP
MICROSTRUCTUUR
TEAM
SYSTEMEN
INDIVIDU
IAO, een integrale benadering … Hoe onze medewerkers ontwikkelen
Hoe onze organisatie inrichten5
Cultuur
VISIE
PROCES-SEN
MACROSTRUCTUUR
LEIDER-SCHAP
MICROSTRUCTUUR
TEAM
SYSTEMEN
INDIVIDU
IAO, organiseren = gedrag(cultuur) + structuur Hoe onze medewerkers ontwikkelen
Hoe onze organisatie inrichten6
Cultuur
CULTUUR
STRUCTUUR
VISIE
PROCES-SEN
MACROSTRUCTUUR
LEIDER-SCHAP
MICROSTRUCTUUR
TEAM
SYSTEMEN
INDIVIDU
In deze 20-min introductie … focus op …Hoe onze medewerkers ontwikkelen
Hoe onze organisatie inrichten7
Cultuur
Structuur
UITVOERINGMaken, realiseren, leveren, …
ONDERSTEUNINGIT, kwaliteit, veiligheid, HR, …
REGELING
STURINGStrategie bepalen, leidende principes vastleggen, …
Plannen, coördineren, …
UITVOERING
ONDERSTEUNING
REGELING
STURING
Directie
Werkvloer
Staf
Management & ELV’s
Afdelingen
13
UITVOERING
ONDERSTEUNING
REGELING
STURING
Directie
Werkvloer
Staf
Afdelingen
Management
17
Regelruimte
Taakeisen
= mogen x kunnen
Model van Karasek
29
Leren, betrokkenheid, motivatie
Kans op ziekte, stress
RUIMTE = MOGEN x KUNNEN
MOGEN = f(AUTONOMIE, TIJD, LEIDERSCHAP)
KUNNEN = f(COMPETENTIES, TALENTEN, ZELF LEIDERSCHAP)
30
Taakeisen
Vrijblijvend
werk
Saai
werkSlopend werk
Uitdagend
Werk
Actieve jobs
Geef medewerkers uitdaging …
31
Leren, betrokkenheid, motivatie
Regelruimte
= mogen x kunnen
Reg
elm
oge
lijkh
eden
Taakeisen
Vrijblijvend
werk
Saai
werkSlopend werk
Uitdagend
Werk
Actieve jobs
= m
oge
nx
kun
nen
Geef medewerkers uitdaging …
32
Leren, betrokkenheid, motivatie
Geef medewerkers uitdaging
Regelm
ogelijk
heden
Taakeisen
Vrijblijvendwerk
Saaiwerk
Slopendwerk
UitdagendWerkActievejobs
Motivatie & leermogelijkheden
Stressrisico’s
= m
ogen
x k
unnen
23%
De P
ositio
nS
witch
De Position Switch
VISIE
PROCES-SEN
MACROSTRUCTUUR
LEIDER-SCHAP
MICROSTRUCTUUR
TEAM
SYSTEMEN
INDIVIDU
Hoe delen en verdelen we ons werk?Hoe onze medewerkers ontwikkelen
Hoe onze organisatie inrichten35
Cultuur
Structuur
