Leo van de Vorst &

Nanda Verbeek

22 maart 2010 Sturing & Ruimte

Het nieuwe organiseren?

Sturing (1)

�MBA’s

�Management dashboarden

�KSF’s

�Smart doelen

�TQM/ISO/KAM

Sturing (2)

�Ivoren toren

�Weg van de inhoud

�Teveel administratie

�Schijnwerkelijkheid

�Overhead

Ruimte (1)

�Ruimte voor de professional

�Zelfsturende teams

�Lerende organisatie

�Evolutionaire ontwikkeling

�Coachend leiderschap

Ruimte (2)

�Richtingloos

�Voortdurend polderen

�Zachte heelmeesters

�Poolse landdagen

Keuzen en afwegingen

Puzzelen

Zoek de

beste

oplossing!

Dilemma

Maak

een

keuze

Schipperen

Zoek de

balans!

Stop met balanceren!

Stop met kiezen!

Maximaliseren sturing én ruimte!

Mate van ruimte

Ma

te v

an

sturin

g

Paradoxaal organiseren

Meer sturing

èn meer ruimte

Denk EN

Meervoudig kijken in 12 waarheden

Stabiliteit &

Vernieuwing

Autoriteit &

Participatie

Orde &

Chaos

Dwang & Vrijheid

Saamhorigheid &

Uniciteit

Efficiency &

Flexibiliteit

Strategie

Structuur

Cultuur

Personeel

Systemen

Management

Style

Stabiele vernieuwing

Autoritaire participatie

Gedwongen vrijheid

Unieke saamhorigheid

Efficiënte flexibiliteit

Chaotische orde

PAR model

POSITIE

REIS AMBITIE

Positie: Durf te meten! Ruimte

Weinig Veel

Weinig

Veel

Stu-

ring

Systemen

Structuur

StrategieManagement-

stijlCultuur

Personeel

Ambitie: Durf te dromen!

Reis: Durf te doen!Ruimte

Weinig Veel

Weinig

Veel

Stu-

ring

Voorkomt jo-jo-en

POSITIE

AMBITIEREIS

Klant- en organisatiegericht

Klant Organisatie

Luisteren

Verleiden

Luisteren

Ondersteunen

Sturen

Sturen

Sturen op ontwikkeling: KRM

Management

Medewerker

P-adviseur

Sturing

Ruimte

Sturen op ontwikkeling richting MDS afdeling

Coachen medewerkers

Zelf aan het stuur van eigen ontwikkeling

Ruimte voor eigen keuzes binnen kaders afdeling

Ontwikkelen is meer dan opleiden

Optimaliseren sturing en ruimte

Synergie tussen afdelingen (OOP)

Consequent

doorvertalen

Reflectie

Focus in

planvormingUitvoering

Borgen in

HRM cyclus