Kom verder. Saxion.

Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector.

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Kom verder. Saxion.

Hoofdvraag:

Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers aantrekkelijk?

Deelvragen:

1. Wat zijn de voorkeuren van jonge baanzoekers?

2. Wat is het verschil tussen deze voorkeuren en de kenmerken van organisaties?

Kom verder. Saxion. Wat weten we al?

Chapman et al., (2005)

Kom verder. Saxion.

- Met 450 jongeren diepgaand gediscussieerd

- Meer dan 2000 jongeren zijn bevraagd met een vragenlijst

- Meer dan 2000 medewerkers in organisaties zijn bevraagd met een vragenlijst

Dit hebben we gedaan

Kom verder. Saxion.

Uitdaging Autonomie en duidelijkheid

Taken doen die aansluiten op bestaande kennis

Vrijheid in de inrichting van het werk

Nieuwe dingen leren Duidelijkheid over verwachtingen

Taken doen die impact hebben op klant-tevredenheid/organisatie

Vertrouwen

Afwisseling

Afwisseling in sociale contacten

Afwisseling in afdeling / fysieke werkplek

Afwisseling in in type taken

Werkinhoud

Kom verder. Saxion.

Collega’s Opleiding & Ontwikkeling

hulp van collega’s opleidingsmogelijkheden

vriendschappen ontwikkelen doorgroeimogelijkheden

sfeer Fysieke werkplek

Leidinggevende beschikbaarheid van technologie

persoonlijke interessewerkomstandigheden

respect van de leidinggevende Flexibiliteit

participatieve stijl flexibiliteit in werkdagen en werktijden

duidelijkheid over werktijden werkdagen

flexibiliteit in plaats van werk (thuiswerken)

Werkomgeving

Kom verder. Saxion. Meest belangrijk:

Kom verder. Saxion.

Minst belangrijk

Kom verder. Saxion.

Verschillen tussen jonge baanzoekers en organisaties

Kom verder. Saxion.

Grote verschillen jonge baanzoekers en organsiaties

Doorgroeimogelijkheden

Sfeer

Werkomstandigheden

Afwisseling in type werkplek

Opleidingsmogelijkheden

Duidelijkheid over inhoud en verwachtingen van werk

Imago

Ruimte om mee te beslissen

Flexibiliteit in plaats en tijd van werk

Nieuwe dingen leren

Respect van de leidinggevende

Afwisseling in sociale contacten

Kom verder. Saxion.

Kleine verschillen jonge baanzoekers en organisaties

Flexibiliteit in werkdagen en werktijden

Taken met impact op de organisatie/klant

Hulp van collega’s

Vrijheid in de inrichting van het werk

Afwisseling in type taken

Vriendschappen ontwikkelen

Beschikbaarheid van technologie

Duidelijkheid over werktijden en werkdagen

Persoonlijke interesse van de leidinggevende

Vertrouwen

Taken doen die aansluiten op bestaande kennis

Kom verder. Saxion.

Conclusies

De type kenmerken die jonge baanzoekers belangrijk vinden, zijn minder vernieuwend dan vaak wordt verondersteld in onderzoek en publicaties over Generatie Y

Niet de kenmerken die jonge baanzoekers belangrijk vinden, maken het verschil, maar hun definiëring daarvan.

We hebben tot nu toe een onvoldoende of zelfs een verkeerd beeld van wat werk voor (jonge) baanzoekers aantrekkelijk maakt.

Jonge baanzoekers zijn conservatiever dan vaak wordt verondersteld in veel publicaties over generatie Y

Kom verder. Saxion.

Conclusies

Doordat de opvattingen van jonge baanzoekers over de kenmerken zo anders zijn, zullen maatregelen die vanuit traditionele opvattingen over deze kenmerken worden opgestart, niet zorgen voor het aantrekkelijker worden voor deze generatie, maar voor het afschrikken van jonge baanzoekers.

Kom verder. Saxion.

Conclusies

Jongeren hebben veel sterke voorkeuren voor ontwikkeling (opleidingsmogelijkheden, doorgroeimogelijkheden, nieuwe dingen, afwisseling in type werkplek) dan de mate waarin organisaties dat bieden.

Grote verschillen op het gebied van duidelijheid en sfeer: jongeren zijn in hun beroepsopleiding onvoldoende voorbereid op de complexe, weerbarstige organisatierealiteit.

Kom verder. Saxion.

Conclusies

De mate waarin medewerkers van onderzochte organisaties ervaren dat ze taken doen die aansluiten bij bestaande kennis komt overeen met de sterkte van de voorkeuren van jonge baanzoekers voor dit aspect.

Veel jongeren spraken zich in de focusgroepen als schrikbeeld uit dat zij later werk moeten doen dat continu hetzelfde is, of dat bestaat uit te weinig verschillende soorten taken. Dat schrikbeeld lijkt ongegrond .

Kom verder. Saxion.

Techniek

Voor de sector techniek valt op dat er op mbo niveau veel en grote verschillen zijn tussen jonge baanzoekers en organisaties

De sector lijkt zelfs niet te kunnen voorzien in de basis basisbehoeften van jonge baanzoekers als de fysieke werkplek of afwisseling in werkomstandigheden.

De resultaten lijken er op te wijzen dat een gemiddelde medewerker in de technische sector precies het tegenovergestelde ervaart van wat een jonge baanzoeker wil: een baan met weinig afwisseling in taken en sociale contacten, met nauwelijks zicht op opleidings- en doorgroeimogelijkheden en weinig ontwikkelingsmogelijkheden

Kom verder. Saxion.

Overheid

De belangrijkste constatering voor de sector overheid is dat niet wordt voorzien in de behoeften van jonge baanzoekers om zichzelf te ontwikkelen en continu in de zelfde functie te blijven.

Ook is er een aanzienlijk verschillen tussen jonge baanzoekers en de overheid op het gebied van duidelijkheid over de inhoud en verwachtingen van werk. In dat opzicht lijken medewerkers meer vrijheid te krijgen, dan dat jonge baanzoekers willen.

Kenmerken waar de verschillen beperkt zijn, zijn afwisseling in sociale contacten, flexibiliteit, de afwisseling in sociale contacten en het doen van taken die een duidelijke impact en relevantie hebben.

Kom verder. Saxion.

Zorg

Mbo’ers meer duidelijkheid, hbo’ers juist meer vrijheid

investeren in opleidings- en doorgroeimogelijkheden en een leider die aan jongeren de ruimte biedt om mee te beslissen.

aanzienlijke verschil op voor het aspect sfeer: nergens anders zijn de verschillen tussen jonge baanzoekers en organisaties voor dit aspect zo groot als in de zorg.

Kom verder. Saxion.

Aanbevelingen

Een ontwikkelingstraject als aantrekkelijk alternatief voor een vast contract

Opvallen tussen de grote hoeveelheid baanmogelijkheden

Breng jongeren bij elkaar en innoveer

Duidelijkheid en structuur in plaats van het nieuwe werken

De fysieke werkplek, een klein maar essentieel detail