JRK Jaarrekening Kansfonds 2017 excl. bijlage 1 en acc ... · %dodqv shu ghfhpehu ¼ ¼ $&7,9$...

Stichting Kansfonds Jaarrekening 2017

Stichting Kansfonds Hilversum 2

Inhoud Bestuursverslag 3 Jaarrekening 12 Balans per 31 december 2017 13 Staat van Baten en Lasten over 2017 14 Kasstroomoverzicht 16 Grondslagen voor de jaarrekening 17 Toelichting op de balans 21 Toelichting op de staat van baten en lasten 26 Toelichting lastenverdeling (bijlage 3 cf. RJ 650) 30 Verschillenanalyse begroting versus realisatie 31 Overige gegevens

32

Verklaring bestuur 33 Controleverklaring accountant 34 Bijlagen 36 Specificatie toekenningen 2017 (Projectenlijst) 37 Meerjarenbegroting 2017-2021 55


Bestuursverslag Oprichting, visie en missie Oprichting Stichting Kansfonds is opgericht op 7 september 1957 en droeg eerder de naam 'Stichting Katholieke Noden'. Bij statutenwijziging op 7 juli 2005 is de officiële naam van het fonds ge-wijzigd in 'Stichting Skanfonds'. Bij statutenwijziging op 23 december 2015 is de officiële naam van het fonds gewijzigd in 'Stichting Kansfonds'. Missie Voorkomen van uitsluiting van kwetsbare mensen door het helpen van lokale initiatieven waarin mensen naar elkaar omzien. Visie Wij geloven in een samenleving waarin er plaats is voor iedereen, juist ook voor kwetsbare mensen. Strategische doelen - Zichtbaarheid en naamsbekendheid - Impactvol bestedingsbeleid - Succesvolle fondsenwerving - Strategische samenwerking - Een goed geoliede organisatie In het jaarverslag 2017 beschrijven wij onze inzet op deze doelen. Katholiek Sociaal Denken Ons kompas is het katholiek sociaal denken. Het is een waardevolle inspiratiebron waaruit Kansfonds put om mensen op een eigen en eigentijdse manier te steunen. Tot op de dag van vandaag. In de kern vertelt het hoe we naar onszelf en de samenleving kijken: samen leven doe je met elkaar. Werkgebied De stichting is werkzaam in het Koninkrijk der Nederlanden en in Suriname (tot en met 2018). De vestigingsplaats van de stichting is Hilversum. Samenstelling bestuur en directie Het bestuur van de stichting is per 31 december 2017 als volgt samengesteld:

- De heer drs. Th.J.F.M. Bovens, voorzitter - Mevrouw drs. W.M.E. Teune-Kasbergen, vicevoorzitter - De heer drs. J.M.H. Mourits, secretaris - Mevrouw drs. D.A.C.A.J. Landesz-Campen, penningmeester - De heer mr. C.N.A.M. Claassen, lid - De heer drs. A.J. Boekelman, lid - Mevrouw drs. A.A.M. Kuypers, lid - Mevrouw drs. H.M.C. Hulsebosch, directeur

In het jaarverslag 2017 beschrijven wij eventuele hoofd- en nevenfuncties van be-stuur en directie. Beloningsbeleid De bestuurs- en adviescommissieleden bekleden onbezoldigd hun functie. Zij ontvangen een aanwezigheidsvergoeding van € 45 per bezochte vergadering. Ook krijgen zij een reis-kostenvergoeding van € 0,29 per kilometer. Kansfonds neemt ook de kosten voor de aan-sprakelijkheidsverzekering op zich. Voor de inschaling van de werknemers (inclusief de di-recteur) volgen wij de CAO voor het Omroeppersoneel. Toezicht Het bestuur van Kansfonds is eindverantwoordelijk voor het beleid en houdt toezicht op de directie. Binnen het bestuur is een dagelijks bestuur benoemd. Dit dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter, de penningmeester en de secretaris.


De dagelijkse leiding is in handen van mevrouw drs. H.M.C. Hulsebosch, directeur van Stich-ting Kansfonds. De directeur voert desgewenst met de leden van het dagelijks bestuur over-leg over de gang van zaken. Het voltallige bestuur komt ten minste elk kwartaal bijeen. Bepalingen in het bestuursreglement en directiestatuut waarborgen een scheiding tussen toezicht en uitvoering. In het bestuursreglement zijn de toezichthoudende werkzaamheden beschreven. Daaronder vallen bijvoorbeeld het vaststellen van de jaarrekening, de begro-ting, het meerjarenbeleidsplan, het bestedingsbeleid, het beleggingsbeleid en het financieel beleid. CBF-Keur en ANBI Kansfonds is in het bezit van het CBF-keur en de ANBI- erkenning en onderschrijft de ge-dragscode van de FIN. Communicatie met de achterban Als maatschappelijk fonds vinden we een heldere en zorgvuldige communicatie met alle be-langhebbenden belangrijk. Hiervoor zetten we een mix van communicatiemiddelen in. We stemmen onze communicatie daarbij zo naadloos mogelijk af op de behoeften van de ver-schillende doelgroepen. Belanghebbenden Verschillende groepen hebben invloed op het resultaat dat Kansfonds wil bereiken en heb-ben belang bij de opbrengsten. Hoe houden we contact met hen – en waarom op deze ma-nier?

- Aanvragers en potentiële aanvragers: via onze website, campagne, correspondentie, persoonlijk contact en advies, spreekuur, projectbezoek op locatie, online quickscan sociale media, workshops, relatiemagazine Mede, inspiratiebijeenkomsten, klachten-procedure

- (Potentiële) financiers en gevers: campagne, fondsenwervingsbrochure, persoonlijk contact, uitnodigingen projectbezoek, website, presentaties, relatiemagazine Mede, jaarverslag, advertenties

- Externe toezichthouders: jaarverslag, verklaring accountant, website - Vertegenwoordigers pers en mediaplatforms: persberichten, jaarverslag, website, so-

ciale media, relatiemagazine Mede - Nederlands publiek: website, sociale media, voordeelagenda NPL - Brancheorganisaties en collega-fondsen: participatie in aanvraag.nl, Landelijk Fond-

sen Overleg, overleg arbeidstoeleiding, Samenwerkende Fondsen voor het Caribisch deel van het Koninkrijk, Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN), fondsenvoorou-deren.nl

- Sleutelpersonen en opiniemakers: bijeenkomsten, persoonlijk contact, projectbe-zoek, inspiratiebijeenkomsten, website, sociale media, relatiemagazine Mede

- Landelijke en lokale overheden: expertmeetings, website, sociale media - Kennis- en onderzoeksinstituten: persoonlijke contacten, bijeenkomsten


Uitkomsten 2017 Op de volgende bladzijde is een heel beknopt overzicht van de uitkomsten 2017 opgenomen. Uit dit overzicht blijkt dat de totale baten en het resultaat over 2017 slechts geringe afwijkingen vertonen ten opzichte van de begroting die eind 2016 was opgemaakt. De baten ad € 10.848.859 waren gering hoger dan begroot ( € 4.859); het resultaat ad € 454.255 bleef € 19.000 achter bij de begroting. Deze cijfers raken echter niet aan de kern van het doel van Kansfonds. Uiteindelijk gaat het om de regel waarvan de cijfers groen zijn weergegeven. De netto bestedin-gen aan de doelstelling. En het is verheugend om te constateren dat die regel met be-stedingen in 2017 van € 9.075.000 ruim € 100.000 positief afwijkt van de begroting. In de begroting werd een daling van de netto bestedingen van bijna € 140.000 voorzien. Deze daling is beperkt gebleven. Dit is voornamelijk het gevolg van kostenbeheersing. De toegerekende kosten van de eigen organisatie ad € 1.628.657 vertonen ten op-zichte van 2016 een geringe daling van € 24.000, terwijl in de begroting werd uitge-gaan van een stijging van € 75.000. Werkelijk

2017 Begroting

2017 Werkelijk

2016 € € €

Totale baten 10.848.859 10.844.000 10.843.387 Netto bestedingen aan doelstelling 9.075.000 8.973.550 9.112.388 Toegerekende kosten eigen organisatie 1.628.657 1.729.159 1.653.792 Totale besteding 10.703.657 10.702.709 10.766.180 Kosten 371.485 381.509 285.367 -/- 226.283 -/- 240.218 -/- 208.159 Financiële baten minus lasten 680.538 713.218 376.081 Resultaat 454.255 473.000 167.921

Inkomsten Loterijorganisaties Binnen de geworven baten van totaal € 10,8 miljoen waren de opbrengsten uit loterijorgani-saties ad € 10,4 miljoen wat hoger dan begroot. De totale inkomsten als gevolg van deze bij-dragen liggen ook boven het niveau van 2016: € 10,3 miljoen. Overige fondsenwerving De inkomsten in 2017 uit andere geworven baten ad totaal € 425.000 vielen wat tegen. Deze bleven € 75.000 achter bij de begroting (15%) en waren ook ruim lager dan in 2016 (€ 507.000). Met name de omvang van giften en donaties blijft nog achter bij de verwachting. In ko-mende jaren wordt de inzet van middelen op eigen fondsenwerving verder opgevoerd. Daar-naast wordt veel verwacht van het wervend vermogen van Fonds Franciscus dat is opgericht ter gelegenheid van het 60 jarig bestaan van Kansfonds in 2017 (zie ook onder de financiële paragraaf). Financiële baten minus lasten In 2016 werd uitvoering gegeven aan het nieuwe beleggingsbeleid. Na een pitch tussen 6 vermogensbeheerders zijn vanaf het 4e kwartaal 2016 twee vermogensmandaten ingericht, resp. bij de Rabobank en bij Hof-Hoorneman. Het jaar 2017 was aldus het eerste jaar waarop deze inrichting ten volle effectief was.


Het bruto rendement op de beleggingen ad 3,02% was duidelijk hoger dan in 2016 met 1,5%. In Euro’s betekende dit een verbetering van de opbrengsten van € 431.000 naar € 773.000; € 20.000 onder de begroting. Het resultaat na aftrek van lasten was € 681.000, ruim boven de uitkomst 2016 ad € 376.000. Deze verbetering kan niet uitsluitend worden gerelateerd aan de verandering in het beleggingsbeleid en het bijbehorende -statuut. De resultaten zijn ook positief beïn-vloed door de ontwikkeling op de aandelenmarkten. Doelrealisatie: aanvragen en bestedingen In 2017 zijn 1.688 aanvragen ingediend bij het Kansfonds (binnenland en buitenland). In 2016 was dit een aantal van 1.612. Deze aanvragen hebben geresulteerd in 502 toekennin-gen. In 2016 werden 541 projecttoekenningen gedaan. De 502 projecttoekenningen vertegenwoordigen een besteding van € 9.374.200 (2016: € 9.443.887). De gemiddelde bijdrage is € 18.674 (2016: € 17.456). In ons jaarverslag 2017 geven wij een nadere uiteenzetting over de besteding per doelgroep, onze programma’s en versnellers, de wijze van monitoring en evalueren, de belangrijke be-reikte resultaten en niet bereikte resultaten. De specificatie van de bestedingen in de afgelopen drie jaren:

2017 2016 2015 Besteding uit loterijgelden & € € € eigen fondsenwerving Nederland 8.346.486 8.339.670 9.043.933 Caribisch gebied 507.354 667.530 664.880 Suriname 282.094 325.487 219.871 Subtotaal 9.135.934 9.332.687 9.928.684

Besteding uit Fondsen op Naam Mr. B.A. Schmitzfonds 5.366 2.200 4.250 Het Pater van Ruthfonds 32.650 9.000 8.850 Fonds Omzien naar elkaar Provincie Limburg 62.750 Fonds Ayuda 137.500 100.000 100.000 Subtotaal 238.266 111.200 113.100

Totaal toegekende bijdragen in het boekjaar 9.374.200 9.443.887 10.041.784

Vrijgevallen bijdragen uit eerdere toekenningen -607.281 -632.048 -693.746 Besteding aan ondersteunende inzet op projecten 308.081 300.549 -151.972 Netto besteding in het boekjaar 9.075.000 9.112.388 9.196.066

Organisatorische ontwikkelingen Formatie De formatie bestond ultimo 2017 uit 18 medewerkers met een omvang dienstverband (fte) van in totaal van 14,5 fte. Van dit totaal betrof 1,3 fte tijdelijke dienstverbanden. Per 1 janu-ari 2018 wordt de formatie uitgebreid met 1,7 fte in verband met de invulling van vacatures voor een controller en een adviseur communicatie. Daarmee neemt de formatie kortdurend toe tot 16,2 fte. Na uitstroom van de tijdelijke medewerkers zal de reguliere formatie in 2018 14,9 fte omvatten. Gedurende 2017 waren gemiddeld 15,03 fte werkzaam voor ons fonds.


Voornamelijk als gevolg van een langdurig ziektegeval is het verzuimpercentage over 2017 duidelijk hoger uitgekomen dan over 2016; 3,70% versus 1,79%. Het landelijk gemiddelde ligt tussen de 3,5% en 4%. Interne controle en workflow management In 2016 zijn investeringen gedaan in de aanschaf en installatie van nieuwe software voor onze financiële- en projectenadministratie (AFAS). In 2017 zijn verdere inspannin-gen gedaan om mogelijkheden van dit systeem te optimaliseren en de verwachting is dat het systeem in 2018 op alle facetten van de processen operationeel is. Het nieuwe systeem betekende ook een forse inspanning voor de medewerkers van Kansfonds. De omslag naar digitalisering van processen is ingrijpend voor de werk-wijze. Het systeem dwingt ons tot een strak geprotocolleerde werkwijze voor aanvra-gen, toekenningen en uitbetalingen voor projecten waarbij het meer-ogen principe leidend is. Andere processen bij ons fonds, waaronder fondsenwerving en betalingsverkeer, zijn in vergelijking tot de processen rond de aanvragen weinig complex. De implementatie van de salarisadministratie in AFAS is in 2017 voorbereid. In 2018 wordt ook dit onderdeel vanuit AFAS operationeel. We concluderen dat Kansfonds beschikt over een goed stelsel van procedures en an-dere maatregelen van interne controles dat over 2017 adequaat heeft gewerkt. Dit is iets waar we trots op zijn, maar geeft ons geen reden om achterover te leunen. Wij blijven dan ook alert op (potentiële) risico’s en actuele ontwikkelingen en anticiperen hier onver-minderd proactief op, om de kans op eventuele ongewenste gevolgen te minimaliseren.’ Financiële aspecten Verslaggeving De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende instellin-gen (650) en de aanwijzingen van het CBF. Beleggingsstatuut en beleggingsbeleid In maart 2016 is het beleggingsbeleid aangepast en het nieuwe beleggingsstatuut door het bestuur van het Kansfonds vastgesteld. 2017 is het eerste jaar, waarin gedurende het volle-dige jaar onder het nieuwe statuut is geacteerd. Het doel van het beleggingsbeleid is het in stand houden van het vermogen (met zo mogelijk een correctie vanwege inflatie), waarbij het rendement wordt aangewend voor de (op ter-mijn volledige) financiering van de kosten van de eigen organisatie. Een eventueel surplus wordt ingezet voor besteding aan de doelstelling van Kansfonds. In het beleggingsstatuut is de governance uitgewerkt qua functies en taken t.b.v. een adequaat toezicht op en uitvoering van het vastgestelde vermogensbeleid. Ook is vastgelegd dat het vermogen duurzaam dient te worden belegd. De criteria hiervoor zijn weergegeven in het beleggingsstatuut. De beleggingscommissie ondersteunt en adviseert het bestuur bij de uitvoering van het ver-mogensbeleid, doet voorstellen ten aanzien van het vermogensbeleid en monitort en evalu-eert periodiek de performance van de vermogensbeheerders aan de hand van de vermo-gensrapportages. Hiervan wordt verslag gedaan aan het bestuur. De beleggingscommissie is in 2017 driemaal bijeen geweest. Nadat deze commissie in 2016 twee vermogensbeheerders had geselecteerd om uitvoering te geven aan het vernieuwde belegginsstatuut, heeft de commissie in 2017 de eerste resultaten van de beide vermogens-beheerders geëvalueerd. Vertegenwoordigers van beide vermogensbeheerders zijn in de vergaderingen uitgenodigd om toelichting te geven. Uitkomsten sluiten goed aan bij ver-wachtingen ten tijde van het maken van de nieuwe beleidskeuzes.


Reserves en fondsen Het eigen vermogen van Kansfonds wordt weergegeven als 'reserve als bron van inkomsten'. Hiermee wordt verduidelijkt, dat het vermogen van Kansfonds een belangrijke en zelfstan-dige bron van inkomsten is. Het rendement op dit vermogen wordt aangewend om de kos-ten van de eigen organisatie te financieren, zodat de inkomsten uit externe bronnen zoveel mogelijk kunnen worden besteed aan de het surplus aangewend voor de financiering van projecten. Het vermogen is opgebouwd uit de volgende reserves en bestemmingsfondsen: De reserves worden gevormd door:

- Continuïteitsreserve - Bestemmingsreserve financiering materiële en immateriële vaste activa - Bestemmingsreserve als bron van inkomsten

De continuïteitsreserve is gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn. Deze re-serve waarborgt in geval van bedrijfsbeëindiging een zorgvuldige afwikkeling van lopende dossiers. Afgezet tegen de kosten van de eigen organisatie van Kansfonds over 2017 be-draagt de reserve 72% van die kosten. Indien de inkomsten zouden wegvallen zou de huidige organisatie dus nog ruim 8 maanden vooruit kunnen. Het Centraal Bureau Fondsenwerving heeft een norm gesteld van maximaal 150% van de kosten van de eigen organisatie. Er heeft in 2017 geen mutatie in de reserve plaatsgevonden. De RJ650 voor fondsenwervende instellingen staat toe om een reserve financiering van (im-)materiële vaste activa te vormen. Kansfonds reserveert met deze reserve dat deel van het eigen vermogen dat niet vrij kan worden besteed, maar bestemd is voor vervanging c.q. financiering van deze activa. Het beleid is om de hoogte van deze reserve op gelijk niveau te houden met de balanswaarde van de activa. De bestemmingsfondsen bestaan uit een vijftal Fondsen op Naam:

- Het Pater van Ruthfonds - Mr. B.A. Schmitzfonds - Fonds Ayuda - Fonds Omzien naar elkaar van de provincie Limburg - Fonds Franciscus

Kansfonds heeft sinds 2001 het fonds op naam Pater van Ruthfonds onder zijn beheer. Uit dit fonds steunen wij initiatieven in achterstandswijken en -regio’s waar mensen, om welke reden dan ook, niet voldoende in staat zijn in het maatschappelijke leven te participeren. Uit het Mr. B.A. Schmitzfonds geven wij noodhulp aan individuen door tussenkomst van een maatschappelijke organisatie. Het Fonds Ayuda stelt jaarlijks middelen beschikbaar onder de voorwaarde dat deze volledig in het boekjaar toegekend moeten worden. Niet bestede mid-delen worden terugbetaald. Met de provincie Limburg is een overeenkomst gesloten die is ingegaan op 1 juli 2017. De provincie stelt gedurende een periode van twee jaar jaarlijks € 100.000 beschikbaar binnen het Fonds Omzien naar elkaar. Met deze gelden kunnen initia-tieven worden ondersteund om de situatie van kwetsbare mensen in de provincie Limburg te verbeteren. Fonds Franciscus is opgericht door Kansfonds zelf bij gelegenheid van het 60 jarig bestaan. Het fonds ademt de geest van Paus Franciscus en wil een vangnet vormen voor mensen waarnaar niemand omkijkt. Kansfonds verwacht in komende jaren veel dona-teurs voor dit fonds te kunnen interesseren.


Financieel resultaat 2017 Het resultaat over 2017 bedraagt € 454.255

2017 2017 2016 realisatie begroting realisatie € € € Geworven baten van - particulieren 23.784 10.000 2.953 - bedrijven - - 1.815 - loterijorganisaties 10.414.253 10.340.000 10.333.300 - overheden 100.000 100.000 - - andere organisaties zonder winststreven 302.000 390.000 502.791 Som van de geworven baten 10.840.037 10.840.000 10.840.859 Overige baten 8.822 4.000 2.528 Totale baten 10.848.859 10.844.000 10.843.387 Besteed aan doelstelling 10.703.657 10.702.709 10.766.180 Wervingskosten 120.329 118.888 66.219 Kosten Beheer en administratie 251.156 262.621 219.148 Totale lasten 11.075.142 11.084.218 11.051.547 Saldo financiële baten en lasten 680.538 713.218 376.081 Saldo baten en lasten 454.255 473.000 167.921 % Wervingskosten t.o.v. som van de geworven baten incl. baten van loterijorganisaties 1,1% 1,1% 0,6%

% Wervingskosten t.o.v. som van de geworven baten excl. baten van loterijorganisaties 28,3% 23,8% 13,0%

De uit eigen fondsenwerving en uit loterijen verworven middelen vormen het beschikbare vo-lume voor de besteding aan de doelstelling. Deze middelen en bestedingen laten, afgezien van een eenmalige extra bate van € 7 miljoen in 2015, een constante lijn zien van ca € 11 mil-joen per jaar. De baten uit beleggingen zijn in 2017 hoger dan in voorgaande jaren. Dit hangt gedeeltelijk samen met het gewijzigde beleggingsstatuut, waardoor de portefeuille wat minder defensief is samengesteld dan voorheen. Daarenboven was in 2017 sprake van een gunstige ontwikke-ling op met name de aandelenmarkten. Hoewel aandelen een relatief geringe weging in de portefeuille kennen (2017 ca 21%), heeft deze ontwikkeling ook het rendement bij Kansfonds positief beïnvloed.


Strategische Risicoanalyse Kansfonds is zich bewust van mogelijk risico’s waar het mee te maken zou kunnen krijgen. Deze risico’s te onderkennen, geeft ons het voordeel dat wij hierop kunnen anticiperen zo-dat eventuele schade tot een minimum wordt beperkt. Een top-drie van deze mogelijke risico’s is: 1. Er bestaat het risico dat onze inkomsten uit loterijen (NPL en De Lotto) en fondsenwer-

ving lager uitvallen dan verwacht. Immers, de concept-Wet op de Kansspelen biedt ruimte voor het vrijgeven van online kansspelen. Verwacht wordt dat daarmee de in-komsten uit de huidige loterijen teruglopen. Dit risico vangen wij deels op met onze ambities ten aanzien van het verwerven van in-komsten uit eigen fondsenwerving. In het geval onze inkomsten uit fondsenwerving lager uitvallen dan wij hebben begroot (wij houden rekening met een reële groei) passen wij onze uitgaven daarop aan.

2. Een tweede risico betreft het toekennen van een bijdrage aan een project waarbij later blijkt dat ons geld niet is besteed aan het doel waarvoor wij het beschikbaar hebben ge-steld. Dit risico ondervangen wij met twee maatregelen. Een eerste maatregel is het han-teren van het meer-ogen principe bij onze interne procedures: afhankelijk van de hoogte van onze bijdrage kijken meer mensen mee naar de aanvraag, het projectadvies en bijbe-horende documenten. Ten tweede vragen wij bij de financiële verantwoording de bijbe-horende op naam gestelde nota’s op en een verantwoordingsverklaring van het bestuur van de aanvragende organisatie. Financiële verantwoording van onze toekenning vanaf € 50.001,- dient te zijn voorzien van een gewaarmerkte accountantsverklaring.

3. Een derde risico betreft reputatieschade door bestuurs-, directie- of medewerkers-fraude. Dit risico hebben wij gemitigeerd door adequate interne beheersingsmaatregelen (meer-ogenprincipe en functiescheiding) op risicogebieden zoals betalingsverkeer, inko-pen en onkostendeclaraties.

Daarnaast beschrijven wij in ons jaarverslag 2017 hoofdstuk Strategie en beleid, verschil-lende risico’s die ons mogelijk kunnen belemmeren onze missie te vervullen. Ze kunnen bij-voorbeeld van invloed zijn op de resultaten die we halen, onze positie in het veld en onze continuïteit. Zo beschrijven we het risico dat er mogelijk onvoldoende zicht is op de impact van wat we als fonds bijdragen. De samenleving mag van ons verwachten dat we duidelijk maken wat de impact is van onze bestedingen. Dat vinden we zelf ook. Maken de projecten die we steunen echt het verschil? De impact van dit risico (type middel) is groot. De maatre-gel die we treffen is dat we een intensief traject zijn gestart om te kijken welke impactme-ting het beste past bij ons fonds. Hoofdlijnen van het actuele meerjarenbeleidsplan (2015 -2019) Kansfonds heeft de komende jaren diverse ambities die zijn verwoord in het meerjarenbe-leidsplan. Een top-vier van deze ambities zijn: - Het verbeteren van onze naamsbekendheid. De wijziging van de naam Skanfonds in Kans-

fonds per 1 januari 2016, markeert een nieuw tijdperk. Wij willen nadrukkelijker profile-ren waar wij voor staan en hoe wij naar de samenleving kijken. De komende jaren gaan wij in onze communicatie daar expliciet aandacht aan geven. In 2018 zetten wij verder in op het benutten van de online-mogelijkheden, gaan wij verder met onze campagne ‘Je hebt het recht’ en ontwikkelen wij een programmalijn voor het fonds op naam Fonds Franciscus.

- De start van de fondsenwerving. Vanaf januari 2016 betreedt Kansfonds als volwaardige speler de fondsenwervingsmarkt. Onze fondsenwervingsstrategie is uitgewerkt, getoetst bij stakeholders en (potentiële) gevers en kan rekenen op een breed in- en extern draag-vlak. De komende jaren gaan wij ons richten op vermogende particulieren, de collega vermogensfondsen en de ordes en congregaties.


- Aanscherping van ons bestedingsbeleid. Kansfonds wil ook in 2018 substantiëler inzetten

op lokale initiatieven gericht op kwetsbare groepen en het beleid van de bestedingen scherper maken. Het gaat dan met name om de strategische keuzes vanuit onze visie en droom. Het in 2017 in gang gezette traject van impactmeting wordt in 2018 voortgezet zodat wij explicieter kunnen kijken naar het rendement op onze bestedingen.

- Aandacht voor onze stakeholders. Kansfonds werkt in toenemende mate samen met strategische partners. Ook in 2018 wordt ingezet op samenwerking met voor ons rele-vante partijen. Daar waar mogelijk zoeken wij de uitbreiding. Het gaat dan om partners die ons helpen bij het uitdragen en uitvoeren van onze missie.

Hilversum, 3 april 2018 Mevrouw drs. H.M.C. Hulsebosch, Directeur


JAARREKENING


Balans per 31 december 2017 2017 2016€ €

ACTIVA

Vaste activaImmateriële vaste activa ref. 1 35.182 74.587Materiële vaste activa ref. 2 2.241.431 2.227.935Financiële vaste activa ref. 3 5.191.877 6.647.040

7.468.490 8.949.562

Vlottende activaVorderingen en overlopende activa ref. 4 481.938 680.247Effecten ref. 5 19.721.040 17.787.061Liquide middelen ref. 6 6.375.632 5.612.557

26.578.610 24.079.865

Totaal activa 34.047.100 33.029.427

PASSIVA

Reserves en fondsen ref. 7ReservesReserve als bron van inkomsten ref. 7.1 22.579.665 22.135.636Reserve financiering (im)materiële vaste activa ref. 7.2 2.276.613 2.302.522Continuïteitsreserve ref. 7.3 1.500.000 1.500.000

26.356.278 25.938.158Fondsen ref. 8Fondsen op Naam ref. 8.1 1.466.970 1.430.835

1.466.970 1.430.835

27.823.248 27.368.993

Voorzieningen ref. 9 84.672 70.980

Kortlopende schulden ref. 10 6.139.180 5.589.454

Totaal passiva 34.047.100 33.029.427


Staat van baten en lasten 2017 2017 2017 2016realisatie begroting realisatie

€ € €

Baten

Geworven baten van- particulieren ref. 11.1 23.784 10.000 2.953- bedrijven ref. 11.2 - - 1.815- loterijorganisaties ref. 11.3 10.414.253 10.340.000 10.333.300- overheden ref. 11.4 100.000 100.000 0- andere organisaties zonder winststreven ref. 11.5 302.000 390.000 502.791

Som van de geworven baten 10.840.037 10.840.000 10.840.859

Overige batenOverige baten ref. 12 8.822 4.000 2.528

Totale baten 10.848.859 10.844.000 10.843.387

Lasten

Besteed aan doelstellingBesteding aan doelstelling ref. 13 9.075.000 8.973.550 9.112.388Toegerekende kosten eigen organisatie ref. 14 1.628.657 1.729.159 1.653.792

10.703.657 10.702.709 10.766.180

Wervingskosten ref. 14Directe kosten eigen fondsenwerving 49.702 87.500 38.544Toegerekende kosten eigen organisatie 70.627 31.388 27.675

120.329 118.888 66.219Kosten Beheer en administratie ref. 14Directe kosten van beheer en administratie 109.591 76.907Toegerekende kosten eigen organisatie 141.565 262.621 142.241

251.156 262.621 219.148

Totale lasten 11.075.142 11.084.218 11.051.547

Saldo voor financiële baten en lasten -226.283 -240.218 -208.159

Saldo financiële baten en lasten ref. 15 680.538 713.218 376.081

Saldo baten en lasten 454.255 473.000 167.921

ResultaatsverdelingReserve als bron van inkomsten ref. 7.1 444.029 473.000 206.234Reserve financiering (im)materiële vaste activa ref. 7.2 -25.909 pm -48.565Continuïteitsreserve ref. 7.3 - -Fondsen Op Naam ref. 8.1 36.135 pm 10.252

454.255 473.000 167.921

Kengetallen

Besteding van baten aan doelstelling 98,7% 98,7% 99,3%Besteding aan doelstelling als aandeel van totale lasten 96,6% 96,6% 97,4%Wervingskosten/baten uit fondsenwerving 1,1% 1,1% 0,6%Kosten van beheer en administratie (in % van totale baten) 2,3% 2,4% 2,0%Kosten van beheer en administratie (in % van totale lasten) 2,3% 2,4% 2,0%Kosten eigen organisatie 18,6% 19,7% 18,1%Bruto rendement beleggingen 3,2% 0,3% 2,9%Resultaat in % EV (totaal van 'reserves' excl. FON) 1,7% 1,8% 0,6%


Toelichting:

Besteding van baten aan de doelstelling: dit percentage geeft aan hoeveel procent van alle baten aan dedoelstelling is besteed. Dit percentage kan per jaar sterk fluctueren onder invloed van de resultaten van de resultaten van de beleggingen, die ook in deze ratio meetellen. Bij de ratio ´besteding van baten aan doelstelling, excl. baten uit beleggingen` is deze invloed geelimineerd. Dat geeft een beter inzicht in de resultaten en de analyse daarvan t.o.v. de begroting en de resultaten uit voorgaande jaren.

Besteding aan de doelstelling als aandeel van de totale lasten: dit percentage geeft aan welk deel van de totale lasten betrekkingheeft op de besteding aan de doelstelling.

Wervingskosten/baten uit fondsenwerving: dit percentage geeft de verhouding weer tussen de kosten die gemaakt zijn om fondsen te werven en het totaal aan verworven inkomsten. Het Centraal Bureau Fondsenwerving stelt hiervoor een norm van maximaal 25% gemiddeld over 3 jaren.

Kosten van beheer en administratie: dit percentage betreft het deel van de kosten van de eigen organisatie, die niet worden toegerekend aan de besteding aan de doelstelling. Het betreft (een deel van) de kosten van bestuur en commissies, directie, staf en ondersteunende diensten, huisvesting, kantoor, controle en advies.

Kosten eigen organisatie: dit percentage geeft weer welk deel van de totale baten aangewend is voor de kostenvan de eigen organisatie (excl. beleggingskosten). Het bestuur van het Kansfonds heeft hiervoor een maximumgesteld van 20%. Het grootste gedeelte van deze kosten is nodig om besteding van de baten aan de doelstellingte kunnen realiseren. Dit wordt verantwoord als 'toegerekende kosten eigen organisatie'.


Kasstroomoverzicht 2017

Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het boekjaar beschikbaar zijn gekomen

en hoe die geldmiddelen zijn benut in hetzelfde boekjaar. De exploitatierekening wordt op deze manier ontdaan

van de invloeden die de waarderingsgrondslagen met zich meebrengen.

2017 2016

€ €

Kasstroom uit operationele activiteiten

Resultaat boekjaar 454.255 167.921

Aanpassing voor:

Afschrijvingen immateriële vaste activa 39.405 58.256

Afschrijvingen materiële vaste activa 46.173 34.571

Afschrijving vooruitbetaald agio 8.163 22.626

Ongerealiseerde koersresultaten -109.815 -106.265

438.181 177.110

Mutaties in werkkapitaal

* vorderingen 198.309 -176.754

* schulden op korte termijn 549.726 -295.219

Mutaties voorzieningen 13.692 -3.583

1.199.908 -298.447

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in immateriële vaste activa - -34.816

Investeringen in materiële vaste activa -59.669 -9.446

Aankopen effecten -7.057.559 -13.306.949

-7.117.228 -13.351.210

Verkopen effecten 1.870.601 104.833

Lossingen obligaties (financiële vaste activa) 1.447.000 2.000.000

Mutatie beleggingsrekening en overlopende transacties 3.362.794 -4.478.680

-436.833 -15.725.057

Netto kasstroom 763.075 -16.023.504

Stand liquide middelen 1 januari 5.612.557 21.636.061

Stand liquide middelen 31 december 6.375.632 5.612.557

Mutatie liquide middelen 763.075 -16.023.504


Grondslagen voor de jaarrekening ALGEMEEN Verslaggeving De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instelling (RJ650).Tevens zijn de richtlijnen van het Centraal Bureau voor de Fondsenwerving in acht genomen. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. In 2017 zijn aanpassingen in de richtlijn van kracht geworden die hebben geleid tot een gewijzigde indeling van de staat van baten en lasten. Ook de rubricering van de vergelijkende cijfers 2016 is overeenkomstig aangepast. Begroting Op de opgenomen begrotingen is geen accountantscontrole toegepast. BALANS Algemeen Voor zover niet anders is vermeld zijn de activa en passiva gewaardeerd op geamortiseerde kostprijs. Eventuele afrondingsverschillen worden niet gecorrigeerd. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ge-bleven ten opzichte van het voorgaande jaar. Vreemde valuta Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening ver-werkt tegen de koers op transactiedatum. Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage van de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van een geschatte economische le-vensduur. De gehanteerde afschrijvingstermijn bedraagt 3 jaar. Materiele vaste activa De materiële vaste activa in eigen gebruik worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen wor-den berekend als een percentage van de aanschafprijs volgens de lineaire methode op ba-sis van een geschatte economische levensduur. De gehanteerde afschrijvingstermijnen be-dragen: - gebouwen 2,5% - verbouwing 10% - inventaris 20% - 33 1/3% - hardware 33 1/3% Op de grond wordt niet afgeschreven. Financiële vaste activa De financiële vaste activa bestaan uit obligaties die tot de vervaldag zullen worden aange-houden. Deze obligaties worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er bij de verwerving van de obligaties sprake is van agio of disagio wordt dit gedurende de looptijd ten laste dan wel ten gunste van het resultaat gebracht.


Vorderingen Alle vorderingen worden gewaardeerd op geamortiseerde kostprijs. Indien sprake is van mo-gelijke oninbaarheid wordt een voorziening getroffen. De onder de vorderingen opgenomen te ontvangen rente uit hoofde van beleggingen in fi-nanciële vaste activa dan wel effecten heeft betrekking op de periode die is verstreken tus-sen de laatste coupondatum en 31 december van het boekjaar. Effecten De beleggingsportefeuille bestaat uit ter beurze genoteerde obligaties, aandelen, beleg-gingsfondsen en (tijdelijk) voor belegging beschikbare liquiditeiten. De effecten zijn ge-waardeerd tegen reële waarde, zijnde de beurskoers per 31 december. Onder de beleggingen is tevens de reële waarde van valutatermijn transacties opgenomen die dienen ter afdekking van valutarisico’s op beleggingen in vreemde valuta. De reële waarde is bepaald door de betrokken vermogensbeheerder op basis van het verschil tussen de uitoefenkoers van de termijntransacties en de koers van de betreffende valuta per ba-lansdatum. Veranderingen in de reële waarde worden verantwoord in de staat van baten en lasten. Alle gerealiseerde en ongerealiseerde resultaten van de beleggingsportefeuille worden in de staat van baten en lasten opgenomen. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Liquide middelen die lan-ger dan twaalf maanden niet ter beschikking staan, worden als financiële vaste activa gerubriceerd. Classificatie reserves en vreemd vermogen In de jaarrekening wordt een financieel instrument geclassificeerd overeenkomstig de juri-dische realiteit als schuld of als eigen vermogen. Reserves en fondsen Baten met een bijzondere bestemming Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangegeven, worden in de staat van baten en lasten verwerkt. Indien deze baten in het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden verwerkt in de desbetreffende bestemmingsreserve(s) respec-tievelijk bestemmingsfonds(en). Lasten met een bijzondere bestemming Lasten met een bijzondere bestemming worden enerzijds in de staat van baten en lasten en anderzijds in de desbetreffende bestemmingsreserve(s) respectievelijk bestemmings-fonds(en) verwerkt. Pensioenen De pensioentoezeggingen zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Pensioen-fonds PNO Media. De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Te betalen premie dan wel de vooruitbetaalde pre-mie per jaareinde wordt als overlopend passief respectievelijk actief verantwoord. In geval van een tekort bij het pensioenfonds heeft de stichting geen verplichting tot het doen van aanvullende bijdragen anders dan de hogere toekomstige premies.


Voorzieningen Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs te schatten is. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voorziening groot onderhoud De voorziening groot onderhoud is gevormd ter dekking van toekomstige onderhoudskos-ten. De jaarlijkse dotatie aan de voorziening wordt bepaald op basis van een onderhouds-plan voor de komende 10 jaren. Voorziening personeel (jubileum) De voorziening personeel is gevormd ten behoeve van de kosten van dienstjubilea. De hoogte wordt bepaald door de lengte van het dienstverband en de kans op het behalen van zo’n jubileum. Schulden Kortlopende schulden worden gewaardeerd op geamortiseerde kostprijs. Van een verplichting inzake toezeggingen is sprake nadat het bestuur een besluit daarover heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de aanvrager. Vrijvallen op eerdere toe-kenningen worden verwerkt in het boekjaar waarin het bestuursbesluit tot vrijval is geno-men. Leasing In geval van operationele leasing worden de leasebetalingen lineair over de leaseperiode ten laste van de staat van baten en lasten gebracht. Financiële instrumenten In het verslagjaar was geen sprake van afgeleide financiële instrumenten. STAAT VAN BATEN EN LASTEN Algemeen Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de peri-ode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn ge-volgd. Dit houdt in dat in de balans rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen dan wel betaald. Alle opbrengsten worden voor het bruto bedrag onder de baten opgenomen, tenzij uitdruk-kelijk anders vermeld. Kosten die nodig zijn om bepaalde baten te realiseren, worden in de staat van baten en lasten als last gepresenteerd. Baten uit acties van derden Baten uit acties van derden worden in het jaar waarin de bate uit de actie van derden is ontvangen dan wel door die derde is toegezegd. De eventueel in het kader van een actie van derden betaalde kosten worden in de staat van baten en lasten verantwoord on der ‘kosten van acties derden’. Baten uit fondsenwerving Baten uit fondsenwerving worden verwerkt in het jaar waarin de bate is ontvangen dan wel waarvoor de donatie dan wel gift door de donateur is toegezegd. Baten uit beleggingen en rentebaten Baten uit beleggingen en rentebaten worden (tijdsevenredig) in de staat van baten en las-ten verwerkt, waarbij in geval van rentebaten rekening wordt gehouden met de rentevoet van de desbetreffende actiefpost. Toekenningen Toekenningen worden verantwoord in het verslagjaar waarin het bestuur een besluit ter zake heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de aanvrager.


Kosten eigen organisatie en toerekening aan kostencategorieën De Richtlijn voor de Jaarverslaggeving (RJ650) bepaalt dat de kosten van de eigen organi-satie toegerekend moeten worden naar verschillende kostencategorieën, te weten: beste-ding aan doelstelling, wervingskosten en kosten van beheer en administratie. Bij de toerekening van kosten van de eigen organisatie aan de kostencategorieën hanteert Kansfonds een systematiek die is gebaseerd op de omvang van de formatie en daarmee sa-menhangende ingezette uren voor te onderscheiden functies. Ten aanzien van het gebruik van de systematiek hanteert Kansfonds een bestendige ge-dragslijn. Niettegenstaande deze bestendige gedragslijn is sprake van omstandigheden die leiden tot verschuivingen van de inzet van de formatie voor de te onderscheiden functies. In de staat van baten en lasten is bij het bepalen van de percentage voor de toerekening van kosten van de eigen organisatie rekening gehouden met deze verschuivingen. Omdat de verschuivingen bij het opmaken van de begroting 2017 niet werden voorzien, zijn de cijfers van de begroting niet overeenkomstig aangepast.


Toelichting op de balans 2017 2016

€ €

1. Immateriële vaste activaDe immateriële vaste activa betreffen de implementatie van een nieuw softwaresysteem voor de projecten

financiële administratie. Dit traject is in 2015 gestart en in het eerste kwartaal van 2016 afgerond.

Aanschafwaarde per 1 januari 118.229 83.413

Cumulatieve afschrijvingen -43.642 -9.071

Boekwaarde per 1 januari 74.587 74.342

Mutaties in de boekwaarde:

Investeringen 0 34.816

Desinvesteringen - -

Afschrijvingen -39.405 -34.571Boekwaarde per 31 december 35.182 74.587

2. Materiële vaste activaDe materiële vaste activa bestaan uit bedrijfsmiddelen ten behoeve van de bedrijfsvoering van Kansfonds.

De afschrijvingen zijn lineair en op basis van de onderstaande geschatte economische levensduur.

Kantoorpand en grond 40 jaar 2.176.925 2.213.936

Verbouwing 20 jaar 7.441 0

Overige bedrijfsmiddelen: 57.065 13.999 - inventaris 5 jaar 2.241.431 2.227.935

- computerapparatuur 3 jaar

Op de grond wordt niet afgeschreven.

2.1. Kantoorpand en grond

In juli 2007 is een kantoorpand aangeschaft aan de Utrechtseweg 40 te Hilversum en na renovatie in gebruik genomen.

genomen. Het kantoorpand wordt gewaardeerd als bedrijfspand volgens de RJ212 conform de systematiek van het

kostprijsmodel.

Aanschafwaarde per 1 januari 2.584.047 2.584.047


Boekwaarde per 1 januari 2.213.936 2.250.947


Investeringen - -


Afschrijvingen -37.011 -37.011

Boekwaarde per 31 december 2.176.925 2.213.936

2.2. Verbouwing

Aanschafwaarde per 1 januari 127.106 127.106


Boekwaarde per 1 januari 0 12.710


Investeringen 7.472 -


Afschrijvingen -31 -12.710

Boekwaarde per 31 december 7.441 0

2.3. Overige bedrijfsmiddelen

Aanschafwaarde 268.172 258.726


Boekwaarde 13.999 13.088


Investeringen 52.197 9.446

Desinvesteringen 0 -

Afschrijvingen -9.131 -8.535

Boekwaarde per 31 december 57.065 13.999


3. Financiële vaste activaDe financiële vaste activa bestaan uit een obligatieportefeuille waarvan de onderliggende obligaties worden

aangehouden tot aan het moment van aflossing. De nominale waarde van de portefeuille bedraagt per ultimo

boekjaar € 6.627.000. De beurswaarde is € 5.550.474. Dit is € 370.474 boven de nominale waarde.

De post 'agio vooruitbetaald' betreft de hogere waarde die betaald is bij aankoop van de obligaties. Dit wordt

in het beleggingsresultaat verantwoord naar rato van de resterende looptijd van de desbetreffende obligaties.

2017 2016

€ €

Het verloop van de financiële vaste activa in 2017 is:

Nominale waarde per 1 januari 6.627.000 8.627.000

Mutaties in het boekjaar:

Aankopen - -

Verkopen - -

Aflossingen -1.447.000 -2.000.000

Nominale waarde per 31 december 5.180.000 6.627.000

Agio vooruitbetaald 11.877 20.040Stand per 31 december 5.191.877 6.647.040

4. Vorderingen en overlopende activaDe specificatie hiervan is als volgt:

Afrekeningen kansspelorganisaties 133.170 115.497

Te vorderen rente 209.310 242.987

Vooruitbetaalde pensioenpremies - 146.277

Debiteuren 20.000 70.500

Terug te vorderen projectbijdragen 85.532 94.784

Overige vorderingen en vooruitbetaalde kosten 33.926 10.203Stand per 31 december 481.938 680.247

5. EffectenHet bestuur van Kansfonds hanteert een defensief beleggingsbeleid, waarbij het zwaartepunt van

beleggingen is gelegen in vastrentende waarden. Voor zover deze waarden betrekking hebben op individuele

fondsen moet daarvoor sprake zijn van minimaal een A-rating.

Vanaf het 3e kwartaal 2016 is de beleggingsportefeuille gelijkelijk verdeeld over twee vermogensbeheerders

met een gelijkluidend beheermandaat.

In de onderstaande tabel is de vermogensverdeling volgens het mandaat afgezet tegen de werkelijke

verdeling per balansdatum.

Verdeling volgens mandaat Werkelijke verdeling

minimaal strategisch maximaal 31-12-2017 31-12-2016

Vastrentende waarden 70% 80% 90% 72,2% 54,2%

Aandelen 10% 20% 25% 22,1% 20,7%

Alternatieve beleggingen 0% 0% 10% 0,0% -0,1%

Liquiditeiten 0% 0% 10% 5,7% 25,2%

Per 31 december 2016 was sprake van een situatie waarbij de portefeuilles bij de vermogensbeheerders

nog in opbouw waren. Daarom wijken de percentages per die datum sterk af van de strategische mix.

Voor een inzicht in het rendement op de beleggingen wordt verwezen naar ref. 13.

2017 2016

Het effectenbezit bestaat uit: € €

Vastrentende waarden 14.233.193 9.635.237

Aandelen (incl. beleggingsfondsen) 4.364.514 3.683.232

Alternatieve beleggingen 7.447 -10.088

Beurswaarde per 31 december 18.605.154 13.308.381

Overlopende transacties 748 -5.026

Beleggingsrekeningen 1.115.138 4.483.705Totale waarde per 31 december 19.721.040 17.787.061


Het verloop van de effectenportefeuille is als volgt: 2017 2016

€ €

Beurswaarde per 1 januari 13.308.381 -

Aankopen 7.057.559 13.306.949

Verkopen -1.870.601 -104.833

Boekwaarde per 31 december 18.495.339 13.202.116

Koersresultaten ultimo 109.815 106.265Beurswaarde per 31 december 18.605.154 13.308.381

Gerealiseerde koersresultaten bij verkoop 87.743 -18.223

6. Liquide middelenBetreffen direct opvraagbare banktegoeden en kasmiddelen

die geen onderdeel zijn van de effectenportefeuille.

Bank / rekeningen-courant 2.775.313 1.379.505

Bank / spaarrekeningen 3.598.395 4.224.218

Bank / herbeleggingsrekening 1.745 8.568

Kas 179 266Stand per 31 december 6.375.632 5.612.557

7. ReservesDe samenstelling van de reserves en fondsen is als volgt:

Reserve als bron van inkomsten 22.579.665 22.135.636

Reserve financiering immateriële en materiële vaste activa 2.276.613 2.302.522

Continuïteitsreserve 1.500.000 1.500.000Stand per 31 december 26.356.278 25.938.158

7.1. Reserve als bron van inkomsten

Het eigen vermogen van Kansfonds wordt weergegeven als 'reserve als bron van inkomsten'.

Hiermee wordt verduidelijkt dat het vermogen van Kansfonds een belangrijke en zelfstandige bron van

inkomsten is. Het rendement op dit vermogen wordt aangewend om de kosten van de eigen organisatie te

financieren, zodat de inkomsten uit externe bronnen zoveel mogelijk kunnen worden besteed aan de

doelstelling. In geval van hogere opbrengsten dan benodigd voor de kosten van de eigen organisatie wordt

het surplus aangewend voor de financiering van projecten.

De mutatie over 2017 is:

Stand per 1 januari 22.135.636 21.929.402

Mutatie vanwege resultaatsverdeling 2017 (resp. 2016) 444.029 206.234Stand per 31 december 22.579.665 22.135.636

7.2. Reserve financiering immateriële en materiële vaste activa

De RJ650 voor fondsenwervende instellingen staat toe om een reserve financiering van (im-)materiële vaste

activa te vormen. Kansfonds reserveert met deze reserve dat deel van het eigen vermogen dat niet vrij

kan worden besteed, maar bestemd is voor vervanging c.q. financiering van deze activa. Het beleid is om de

hoogte van deze reserve op gelijk niveau te houden met de balanswaarde van de activa.


Mutatie verslagjaar -25.909 -48.565Stand per 31 december 2.276.613 2.302.522

7.3. Continuïteitsreserve

De continuïteitsreserve is gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn. Deze reserve waarborgt in

geval van bedrijfsbeëindiging een zorgvuldige afwikkeling van lopende dossiers. Afgezet tegen de kosten

van de eigen organisatie van Kansfonds over 2017 bedraagt de reserve 72% van die kosten.

Indien de inkomsten zouden wegvallen zou de huidige organisatie dus nog ruim 8 maanden vooruit kunnen.

Het Centraal Bureau Fondsenwerving heeft een norm gesteld van maximaal 150% van de kosten van de eigen

organisatie. Er heeft in 2017 geen mutatie in de reserve plaatsgevonden.


Mutatie verslagjaar - -Stand per 31 december 1.500.000 1.500.000


8. Fondsen 8.1 Fondsen op Naam

Fondsen op Naam betreffen fondsen waaraan (door derden) een specifiek bestemmingsdoel is bepaald.

De middelen van deze fondsen zijn uitsluitend beschikbaar voor besteding aan de daarvoor bepaalde

doelstelling. Er vindt een jaarlijkse rendementsvergoeding plaats op basis van het door Kansfonds in het

verslagjaar gerealiseerde rendement op het totaal belegd vermogen. Kansfonds mag een beheerfee in

rekening brengen voor het proces van selectie en afwikkeling van deze projecten.

2017 2016

Het verloop van de Fondsen op Naam is als volgt: € €


bij:

- Ontvangen schenkingen 241.710 100.000

- Rendementsvergoeding 41.512 24.639

1.714.057 1.545.222

af:

- Bestedingen en kosten -247.087 -114.387Stand per 31 december 1.466.970 1.430.835

Specificatie van de Fondsen op Naam:vermogen toevoeging onttrekking vermogen

01-jan-17 (rendement & (besteding & 31-dec-17

schenkingen) kosten)

€ € € €

Pater van Ruthfonds 1.157.913 33.173 -35.915 1.155.171

Mr. B.A. Schmitzfonds 272.922 7.856 -5.902 274.876

Fonds Ayuda 137.500 -137.500 0

Fonds Omzien naar elkaar 100.483 -67.770 32.713

Fonds Franciscus 4.210 4.2101.430.835 283.222 -247.087 1.466.970

Fonds Ayuda stelt jaarlijks middelen beschikbaar. Deze middelen moeten in het verslagjaar worden besteed.

De niet bestede middelen moeten worden teruggestort.

9. VoorzieningenDe samenstelling van de voorzieningen is als volgt:

Voorziening groot onderhoud 68.808 56.259

Voorziening jubilea personeel 15.864 14.721Stand per 31 december 84.672 70.980

9.1. Voorziening groot onderhoud Utrechtseweg 40 Hilversum

Er is een voorziening gevormd t.b.v. het onderhoud van het kantoorpand aan de Utrechtseweg 40 te Hilversum.

Een meerjaren onderhoudsbegroting van 10 jaar ligt ten grondslag aan de berekening van de dotatie.

Stand van de voorziening per 31 december 56.259 58.830

bij: 25.000 24.000

af: -12.451 -26.571Stand per 31 december 68.808 56.259

9.2. Voorziening jubilea personeel

De CAO voor het Omroeppersoneel kent een regeling voor toekennen van een gratificatie bij een dienstverband

van 12,5/25/40 jaar. Kansfonds heeft voor deze mogelijke uitkeringsverplichting een voorziening gevormd.

Daarbij wordt alleen rekening gehouden met de eerstvolgende uitkering. Bij de berekening wordt een aantal

criteria gehanteerd die betrekking hebben op de kans dat de uitkering daadwekelijk plaats zal gaan vinden.

Stand van de voorziening per 31 december 14.721 15.733

Mutatie boekjaar 1.143 -1.012Stand per 31 december 15.864 14.721


10. Kortlopende schulden 2017 2016

De specificatie hiervan is als volgt: € €

Verplichtingen projecten 5.803.601 5.309.272

Handelscrediteuren 74.998 82.481

Vooruitontvangen bijdrage Fonds Ayuda 125.000 100.000

Oranje Fonds inzake kosten Samenwerkende Fondsen Cariben 3.772 11.967Belastingen en sociale lasten 50.592 54.142

Verplichting verlofdagen 24.653 24.291

Verschuldigde loonkosten 2017 door cao aanpassing in 2018 14.603

Diverse schulden en vooruit ontvangen bedragen 41.961 7.301Stand per 31 december 6.139.180 5.589.454

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

Nationale Postcode Loterij

Stichting Kansfonds heeft met de Nationale Postcode Loterij een langlopende overeenkomst waarin is opgenomen

dat het Kansfonds jaarlijks een aandeel vanuit de twaalf reguliere afdrachten ontvangt.

LeasecontractenOp 18 november 2015 is een operationele lease-overeenkomst gesloten met betrekking tot een auto voor eenperiode van 48 maanden tot aan 18 november 2019.In de staat van baten en lasten over 2017 is voor dit contract € 12.647 (incl. kosten) verantwoord.Ultimo 2017 bedragen de toekomstige leasebetalingen € 20.242


Toelichting op de Staat van Baten en Lasten 2017 2017 2016

realisatie begroting realisatie€ € €

11. Geworven baten

11.1. ParticulierenTen behoeve van Fonds Franciscus, donaties 4.210 - -Overige donaties 19.574 10.000 2.953

23.784 10.000 2.953Baten van pariculieren hebben een incidenteel karakter.

11.2 BedrijvenOverige donaties - - 1.815

- - 1.815Baten van bedrijven hebben een incidenteel karakter

11.3 LoterijorganisatiesNationale Postcode Loterij 10.000.000 10.000.000 10.000.000De Nederlandse Loterij 414.253 340.000 271.877Stichting Nationale Sporttotalisator (Lotto/Toto/Kras) - - 61.423

10.414.253 10.340.000 10.333.300Baten van loterijorganisaties hebben een structureel karakter

11.4 OverhedenProvincie Limburg Fonds Omzien naar elkaar, cofinanciering 100.000 100.000 -

100.000 100.000 -

Met Provincie Limburg is een overeenkomste gesloten met een looptijd van twee jaar. De ingangsdatum is 1 juli 2017. Gelet op de looptijd heeft de bate een incidenteel karakter.

11.5 Andere organisaties zonder winststrevenFonds Ayuda, cofinanciering 137.500 100.000 100.000Overige bijdragen uit hoofde van cofinanciering 163.030 290.000 401.791Overige bijdragen uit hoofde van donaties 1.470 - 1.000

302.000 390.000 502.791

Van de baten van overige organisaties zonder winststrevenkwalificeert de cofinanciering door Fonds Ayuda als een structurele bate.De overige baten hebben een incidenteel karakter

Onderscheid Cofinancierung en donatiesKansfonds hanteert bij de werving van bijdragen beleid waarbij bijdragende organisaties kunnen bepalen ten behoeve van welke specifieke projecten zij willen bijdragen.Deze cofinanciering onderscheidt zich van andere vrij te besteden donaties.

Totaal cofinanciering:Provincie Limburg Fonds Omzien naar elkaar 100.000 100.000 -Fonds Ayuda 137.500 100.000 100.000Overige bijdragen 163.030 290.000 401.791

400.530 490.000 501.791

12. Overige batenForfaitaire toeslag cofinanciers 8.822 4.000 2.528

8.822 4.000 2.528

Bij toekenningen aan projecten waarbij van cofinanciering sprake is,mag in voorkomende gevallen een vooraf met de cofinancierovereengekomen fee in rekening worden gebracht als vergoeding voor de beoordeling, de toekenning en de financiële afwikkeling vande desbetreffende projecten.


13. Bestedingen aan doelstelling 2017 2017 2016

realisatie begroting realisatie€ € €

13.1. Uit inkomsten van de loterijen en eigen fondsenwerving

13.1.1 Algemene doelstellingZelfredzaamheid van kwetsbaren 6.718.530 6.585.375 6.308.749Vitaal houden Katholiek Sociaal Denken 524.090 500.000 486.425Suriname 282.094 300.000 325.487Caribisch deel van het Koninkrijk 477.354 525.000 460.554

8.002.068 7.910.375 7.581.215

13.1.2. Speciale doelstellingVersnellersOpgroeien in armoede 445.526 525.550 878.927Zwerfjongeren 658.340 812.500 635.569OverigKansen voor Jongeren Cariben 30.000 37.000 206.976Vrijwilligerscolleges 30.000

1.133.866 1.375.050 1.751.472

9.444.015 9.334.425 9.633.23613.2. Uit Fondsen op NaamFondsen op NaamHet Pater van Ruthfonds 32.650 31.660 9.000Mr. B.A. Schmitzfonds 5.366 7.465 2.200Fonds Ayuda 137.500 100.000 100.000Fonds Omzien naar elkaar 62.750 - -

238.266 139.125 111.200*) Vanaf 2016 worden de bestedingen vanuit cofinanciering verantwoordonder de (speciale) doelstelling waarvoor de bijdrage was bestemd.

Totaal bruto besteding in het boekjaar 9.374.200 9.424.550 9.443.887

13.3. Overige bestedingenBestedingen aan ondersteunende inzet op projecten 308.081 49.000 300.549Terugontvangen bijdragen uit eerdere toekenningen -607.281 -500.000 -632.048

-299.200 -451.000 -331.499

Totaal netto besteding aan de doelstelling 9.075.000 8.973.550 9.112.388

14. Toerekening kosten eigen organisatie (bijlage 3 RJ 650)

2017 2017 2016realisatie begroting realisatie

14.1. Totale kosten eigen organisatie naar kostensoort € € €

PersoneelskostenBruto beloningen 826.917 848.600 853.085Bijdrage ziektekostenverzekering 6.480 15.150 6.840Sociale lasten 131.292 133.100 132.708Pensioenlasten 106.044 93.100 89.440Reis- en verblijfkosten 47.349 53.900 45.358Deskundigheidsbevordering 12.698 40.000 25.256Werving en selectie inz. vacatures 17.747 5.000 25.403Inhuur derden 32.428 44.150 -Overige personeelskosten 14.514 10.500 5.889

1.195.469 1.243.500 1.183.979Communicatie & fondsenwervingDirecte wervingskosten 49.702 87.500 38.544Kosten Evenement jubileum 43.948 50.000Communicatiekosten 373.593 329.150 332.874

467.243 466.650 371.418

Kansfonds hanteert voor de toerekening van de kosten van de eigen organisatie een systematiek o.b.v. een analyse van functies, arbeidsomvang en de kosten van de personeelsformatie. Deze analyse leidt tot de toerekeningspercentages van de kosten van de eigen organisatie aan de besteding aan de doelstelling, wervingskosten en kosten van beheer en administratie.


2017 2017 2016realisatie begroting realisatie

€ € €Overige kostenBestuurskosten 14.039 18.250 13.481Kantoorkosten 50.896 52.250 44.285Afschrijvingen 85.579 99.500 92.827ICT-kosten 47.616 73.000 67.550Controle- en advieskosten 95.552 102.500 94.463Huisvestingskosten 65.448 75.500 68.200Projectkosten 737 - 21.703

359.867 421.000 402.509

Kosten beleggingenBeheervergoeding vermogensbeheerders 69.617 60.000 36.177

69.617 60.000 36.177

Totale kosten eigen organisatie 2.092.196 2.191.150 1.994.083

14.2. Personeel en organisatie

aantal personen ultimo aantal fte's ultimoPersoneelssamenstelling 2017 2016 2017 2016 -Directie 1 1 1,0 1,0 -Projectadvies 7 7 6,9 5,9 -Communicatie en fondsenwerving 4 4 2,3 3,1 -Ondersteunende diensten 6 6 4,3 4,5Totaal 18 18 14,5 14,6

Gemiddeld aantal fte 15,0 15,9

Ziekteverzuim 2017 2016Het ziekteverzuimpercentage is berekend op basis van kalenderdagen. - verzuimpercentage 3,70% 1,79% - aantal meldingen 30 27 - totale verzuimduur in dagen 206 98

Beloning bestuur, advies- en beleggingscommissieDe bestuursleden en de leden van de advies- en beleggingscommissie ontvangen een bijdrage van € 45 per bezochte vergadering.De frequentie van de vergaderingen bedraagt 4x per jaar.

Beloning directie De salariëring van de directie is gebaseerd op de gehanteerde CAO voor het Nederlandse Omroeppersoneel.

naam H.M.C. Hulseboschfunctie directeur

dienstverbandaard onbepaalduren 36part-time percentage 100%periode 1/1 - 31/12

bezoldiging €jaarinkomen: - bruto jaarinkomen 2017 100.642 - vakantiegeld 7.847 - eindejaarsuitkering 6.356

114.846verrekening periodiekpercentage 2016 1.369

116.215overige lasten en vergoedingen - SV lasten (werkgeversdeel) 9.860 - belastbare vergoedingen en bijtellingen 4.311 - pensioenlasten (werkgeversdeel) 15.967

30.138Totaal 2017 146.353


15. Saldo financiële baten en lasten 2017 2017 2016realisatie begroting realisatie

15.2. Financiële lasten € € €

15.1.1. Baten uit financiële vaste activaCouponrente 211.347 211.350 296.269Afschrijving vooruitbetaald agio -8.163 -22.650 -22.626

203.184 188.700 273.643

15.1.2. Baten uit effecten (mandaten)Couponrente 240.868 - 26.273Dividenden 123.488 - 3.483Rente effectenrekeningen 4.123 - 4.497Gerealiseerde koersresultaten 87.743 - -18.223Niet gerealiseerde (koers-)resultaten 109.815 - 124.488

*) 566.037 600.000 140.518

Rente spaarrekeningen 3.371 5.000 16.8443.371 5.000 16.844

Totaal financiële baten 772.592 793.700 431.005

15.1. Financiële lastenDirecte kosten vermogensbeheerders 69.617 60.000 36.177Toegerekende kosten eigen organisatie 22.437 20.482 18.747

92.054 80.482 54.924

Saldo financiële baten en lasten 680.538 713.218 376.081

*) In het 3e kwartaal 2016 zijn beleggingen onder strikte mandaten ondergebracht bij een tweetal vermogensbeheheerders. In de begroting 2017 is uitsluitend een totaal rendement in EUR vermeld waarbij geen uitsplitsing is gegeven.

De gewogen rendementen over de beleggingen 2017 bedragen: Bruto Directe kosten Netto Financiële vaste activa 3,81% 0,09% 3,72%Effecten 3,02% 0,34% 2,68%Totale portefeuille 3,20% 0,29% 2,91%


Toelichting lastenverdeling (bijlage 3 cf. RJ 650) Kansfonds hanteert voor de toerekening van de kosten van de eigen organisatie een systematiek o.b.v. een analyse van functies, arbeidsomvang en de kosten van de personeelsformatie. Deze analyse leidt tot de toerekeningspercentages van de kosten van de eigen organisatie aan de besteding aan de doelstelling, wervingskosten en kosten van beheer en administratie.

Toegerekend aan

Lasten DoelstellingWervings

kosten

Kosten beheer en

administratie

Totale lasten 2017

Totale lasten 2016

Financiële lasten 2017

Kosten organisatie

2017 € € € € €

Verstrekte projectbijdragen 9.075.000 9.075.000 9.112.388

Kosten eigen organisatiePersoneelskosten 1.001.358 58.431 117.118 1.176.907 1.168.670 18.562 1.195.469Communicatie en Fondsenwerving 417.541 49.702 0 467.243 371.418 0 467.243Projectkosten 737 737 21.703 737Huisvestingskosten 54.821 3.199 6.412 64.432 67.341 1.016 65.448Kantoorkosten 82.516 4.815 9.651 96.982 110.426 1.530 98.512Bestuur- en adviescommissies 0 0 14.039 14.039 13.481 0 14.039Controle- en advieskosten 0 0 95.552 95.552 94.463 0 95.552Afschrijvingskosten 71.683 4.183 8.384 84.250 91.657 1.329 85.579Kosten beleggingen 0 0 0 0 69.617 69.617Totaal Toegerekend 1.628.657 120.329 251.156 2.000.142 1.939.159 92.054 2.092.196

TOTAAL 10.703.657 120.329 251.156 11.075.142 11.051.547 92.054 2.092.196


Verschillen analyse begroting versus realisatie

De uitkomsten van de exploitatie komen in hoge mate overeen met de begroting. De uiteindelijke uitkomst wijkt € 19.000 neerwaarts af, welk bedrag kan worden gerelateerd aan licht tegenvallende beleggingsopbrengsten; nadelig verschil € 21.000. De lagere opbrengsten uit eigen fondswerving werden gecompenseerd door hoger baten uit acties van derden. Evenzo werden licht hogere kosten voor de werving van baten opgevangen door be-sparingen op kosten van beheer en administratie.

2017 2017realisatie begroting Voordelig Nadelig Saldo

€ € € € €

BatenGeworven baten van- particulieren 23.784 10.000 13.784- bedrijven - -- loterijorganisaties 10.414.253 10.340.000 74.253- overheden 100.000 100.000 0- andere organisaties zonder winststreven 302.000 390.000 -88.000Som van de geworven baten 10.840.037 10.840.000 88.037 -88.000Overige baten 8.822 4.000 4.822Totale baten 10.848.859 10.844.000 92.859 -88.000 4.859

LastenBesteed aan doelstelling 10.703.657 10.702.709 -948Wervingskosten 120.329 118.888 -1.441Kosten Beheer en administratie 251.156 262.621 11.465Totale lasten 11.075.142 11.084.218 11.465 -2.390 -9.076

Saldo financiële baten en lasten 680.538 713.218 -32.680

Saldo baten en lasten 454.255 473.000 104.324 -123.070 -18.745

Verschillen


OVERIGE GEGEVENS


Verklaring bestuur

Vaststelling Het bestuur stelt de jaarrekening 2017 van Stichting Kansfonds vast in haar vergadering van 3 april 2018.

Resultaatbestemming Het bestuur heeft de resultaatverdeling zoals opgenomen in de staat van baten en lasten vastgesteld.

Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen belangwekkende gebeurtenissen na balansdatum te vermelden.

Controleverklaring van de accountant De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen op de volgende pagina´s.

Hilversum, 3 april 2018 De heer drs. Th.J.F.M. Bovens, voorzitter

Mevrouw drs. W.M.E. Teune-Kasbergen, vicevoorzitter

De heer drs. J.M.H. Mourits, secretaris

Mevrouw drs. D.A.C.A.J. Landesz-Campen, penningmeester

De heer mr. C.N.A.M. Claassen, lid

Mevrouw drs. A.A.M. Kuypers, lid Afwezig: De heer drs. A.J. Boekelman, lid verhinderd


BIJLAGEN

BIJLAGE 1: Projectenlijst 2017

Plaats Organisatie/persoon Naam Projectnr. Onderwerp Bijdrage in €

Zelfredzaamheid van kwetsbarenAlmelo Stichting De Klup Twente 20170131 tweede jaar project "Talent+Assistent+Vrijwilligerswerk" 22.000Almere Stichting Jozef 20170635 eerste jaar project 'PROSPECT' 10.000Almere Stichting Inspiratie Inc. 20170660 tweede jaar (2017-2018) project 'Diamondiaal' 80.000Amerongen Stichting Buurtgezinnen.nl 20161213 derde jaar (2017) project 'Van burgerinitiatief naar duurzame sociale

onderneming'65.000

Amersfoort Stichting Straatpastoraat Amersfoort 20161361 eerste jaar project "Zin in maandagmiddag" (2017) 8.000Amersfoort Stichting Netwerk Sociale Gasten 20161542 project "Netwerk Sociale Gasten" 15.000Amersfoort SOVEE 20170444 eerste jaar project 'Mijn Tweede Familie' 15.000Amersfoort Depressie Vereniging 20170522 tweede jaar project 'Landelijk netwerk lotgenotengroepen depressie' 42.000Amersfoort Stichting Netwerk Sociale Gasten 20171351 tweede jaar (2018) project "Netwerk Sociale Gasten" 12.000Amersfoort Stichting Woongroep Amervoorde 20171410 project 'Inrichting Woongroep Amervoorde' 20.000Ammerstol Stichting Voedselbank IJssel en Lek 20170778 project 'Aanvangsinvestering Voedselbank IJssel en Lek' 15.000Amstelveen Stichting Fairy Fresh & Friends 20161200 project "G Y S T", dagbesteding en activering 22.000Amstelveen Stichting Terra Futura 20170364 project 'Driven 2017 - workshops voor en door jongeren voor zelfversterking' 1.250

Amsterdam Stichting Wikistad 20151232 eerste jaar project 'Productiehuis' 35.000Amsterdam Stichting A.S.K.V-Steunpunt Vluchtelingen 20160824 tweede jaar 2016-2017 project "Activering Ongedocumenteerden" 50.000Amsterdam Stichting Euro + Songfestival 20160950 project "Talent voor gastvrijheid 2017" 15.000Amsterdam Stichting Amsterdams Buurvrouwen Contact 20160997 tweede jaar project "Van huis uit - Van huis weg" (2017) 20.000Amsterdam Stichting Het Instituut 20161075 project "ONSbank" 25.000Amsterdam Diaconale Stichting Gevangenenzorg De Sluis 20161167 Project "Diaconale Steun bij Detentie" 1e jaar (2017) 10.000Amsterdam Stichting Vluchtelingen Vrouwenraad 20161266 project "Naailessen voor Vluchtelingen Vrouwen" 5.500Amsterdam Stichting 10.000 hours 20161324 tweede jaar project "Hero trainingstraject' (2017) 10.000Amsterdam Stichting De Regenboog Groep 20161328 project vijfde jaar (2017) "2ForTrust", maatjesproject slachtoffers

mensenhandel en huiselijk geweld10.000

Amsterdam Stichting Instrumentenfonds 20161340 vierde jaar (2017) voortzetting Instrumentendepot Leerorkest 30.000Amsterdam Stichting Young In Prison 20161367 tweede jaar project "Creativiteit Bevrijdt" (2017) 40.000Amsterdam Stichting Migrante 20161391 eerste jaar (2017) project 'Minerva' 9.550Amsterdam Stichting Werkwijs 20161421 tweede jaar project "ontwikkeling De Gliphoeve" (2016/17 25.000Amsterdam Blend Academy 20161440 ontwikkeling en uitvoering van een pilot 'lesprogramma Blend Academy' 20.000

Amsterdam Stichting Bevordering Maatschappelijke Participatie 20161446 vierde jaar project 'Wijkacademies Opvoeden en meer' 60.000Amsterdam Stichting Vrouwen aan de Amstel 20161457 project "Versneld aan het werk in Nederland" 50.000Amsterdam Stichting Boksschool Bijlmerbajes 20161506 project "Boksschool Bijlmerbajes" 4.000Amsterdam Stichting Urban Act College Nederland 20161544 tweede jaar project "Urban Act College Nederland" (2017) 49.400Amsterdam Stichting De Regenboog Groep 20161560 derde jaar project "Samen sterker door Op Eigen Kracht" (2017) 20.000Amsterdam Coöperatie Goede Gieren U.A. 20161604 Pilot project 'Met elkaar meer te makken' 21.000




Amsterdam Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam 20161663 tweede jaar (2017) project "Sociale Kruidenier" 15.000Amsterdam MaDi Amsterdam Zuidoost en Diemen 20161723 project "Grip op je leven" 13.500Amsterdam Stichting HVO-Querido 20161726 tweede jaar (2017) project 'Super Powers' (voorheen 'Working First') 13.500Amsterdam NG Media(IJburgTV) 20170005 eerste jaar project "verbinden en talent ontwikkelen vrijwilligers" 10.000Amsterdam Stichting Creating Edges 20170038 Tweede jaar project 'Bloei &Groei' 17.000Amsterdam Stichting Zinaplatform 20170050 eerste jaar (2017) project "Welke Zina-roedel past bij jou?" 75.000Amsterdam Refugee Company 20170052 eerste jaar (2017) project 'Psychosociale ondersteuning en

communityvorming'20.000

Amsterdam Stichting Beyond Borders 20170069 derde jaar (2017) 'Toekomsttraject AMV's' 17.500Amsterdam Stichting Opera Theater Amsterdam 20170107 Meerjarige ondersteuning OTA t.b.v OTA-Huis 26.200Amsterdam Stichting Ideefix 20170114 project "Gevangenis Monologen" 15.000Amsterdam Stichting Warm Welkom i.o 20170222 eerste jaar (2017) project 'Warm Welkom' 5.000Amsterdam Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam 20170238 Derde jaar project (2017) 'Werkplaats wereldhuis' 20.000Amsterdam Stichting De Regenboog Groep 20170241 eerste jaar (2017 project 'Homeservice Educatieve Werkplaats - de volgende

stap'10.000

Amsterdam Vereniging de Modestraat 20170250 eerste jaar project "Sweet 70" 7.000Amsterdam Stichting Zwerfjongeren Nederland 20170286 tweede jaar (2017-2018) fase 5 project " Van de Straat" 250.000Amsterdam Stichting Ondertussen 20170312 eerste jaar (2017) project 'Ondertussen in Amsterdam' 35.000Amsterdam Stichting Het Witte Bos 20170360 eerste jaar project 2025 'Een maatje voor een kind met FAS' 18.000Amsterdam Stichting Bevordering Maatschappelijke Participatie 20170455 eerste jaar project 'Opnieuw Beginnen - participatie van vluchtelingen' 37.500

Amsterdam Stichting Beyond Borders 20170457 project 'Een ervaringsdeskundige ex-AMV-er ondersteunt een AMV-er' 22.500

Amsterdam Stichting NewBees 20170469 eerste jaar project 'opstartkosten NewBees - Amsterdam en Amersfoort' 20.000

Amsterdam Stichting De Werkelijkheid 20170523 vierde jaar (2017/18) organisatieontwikkeling De Werkelijkheid 15.000Amsterdam Blijf Groep 20170597 derde jaar project 'Blijf leren online' 31.903Amsterdam Stichting FairWork 20170608 tweede jaar (2017) project 'Aanpak arbeidsuitbuiting van derdelanders' 37.500

Amsterdam Stichting Zilveresdoorn 20170732 'Wooninitiatief Stichting Zilveresdoorn' 10.000Amsterdam Stichting Diversiteitsland 20170756 project 'Jaarprogramma Moneyschool' in Amsterdam Oost en/of Noord 50.000

Amsterdam Stichting BOOST voor vluchtelingen 20170781 eerste jaar (2018) project 'BOOST 2.0' 50.000Amsterdam JINC 20170788 project 'Kwalitatieve verbetering Carriére Coach' 25.000Amsterdam Stichting Biography Foundation 20170815 derde jaar (2018) project 'Your Lab, Reis van de held' 50.000Amsterdam Peter Faber Stichting 20170827 eerste jaar (2018) project 'De Straat is Mijn Vader' 30.000Amsterdam Speeltuin Sloten 20170888 project 'Inclusieve speeltuin' 10.000




Amsterdam COEVA 20170991 tweede jaar project 'Opleiding Ervaringsdeskundigen in Armoede en Sociale Uitsluiting'

24.000

Amsterdam Stichting Theater Veder 20171001 Tweede jaar project 'Ouderen voor Ouderen' 15.000Amsterdam Turkse Arbeidersvereniging HTIB 20171064 project 'Ik wil niemand tot last zijn 2.0' 15.000Amsterdam Stichting De Regenboog Groep 20171070 vierde jaar (2018) project 'Samen sterker door Op Eigen Kracht' 20.000Amsterdam Stichting Emma at Work 20171170 tweede jaar (2018) project 'Opstart Experience LAB' 25.000Amsterdam Stichting De Regenboog Groep 20171209 tweede jaar (2018) project 'Homeservice Educatieve Werkplaats - de volgende

stap'13.000

Amsterdam Stichting Ondertussen 20171215 tweede jaar (2018) project 'Ondertussen in Amsterdam' 42.500Amsterdam Stichting Zinaplatform 20171318 tweede jaar (2018) project 'Welke Zina-roedel past bij jou?' 75.000Amsterdam Stichting De Roef 20171543 project 'uitbreiding De Roef' 2.500Apeldoorn Stichting Buurtmensen 20171434 project 'Er op uit met ouderen' 1.000Apeldoorn Stichting XYZ 20161562 derde jaar(2017) project "X-Academie" 15.000Apeldoorn Weekendschool Kids College Apeldoorn - KCA 20161722 tweede jaar project 'Weekendschool Kidscollege Apeldoorn 2017/2018' 15.000

Apeldoorn Stichting Da Capo 20170248 derde jaar (2017) 'empowerment voor migrantenvrouwen' 15.000Apeldoorn Stichting 'Blauw Zout' 20171119 eerste jaar (2018) project 'Oudercursus opvoeden in verbinding' 6.750Apeldoorn Stichting StadsAkkers 20171310 tweede jaar (2018) project 'Rakkers op de Akkers' 24.000Arnhem Stichting Budo Sport 20161052 project "Hersengymnastiek" 15.000Arnhem Stg. Kath. Centrum v. Maatsch. Activeringswerk in

Gelderland20161336 eerste jaar project "Ruimte voor anderszijn .... lokaal versterkt en

verzelfstandigd!" (2017)23.600

Arnhem Netwerk Samen Arnhem 20161398 derde jaar project "Netwerk Samen Arnhem" (2017) 15.000Arnhem Stichting Biblioservice Gelderland 20170099 derde jaar (2017) project "VoorleesExpress bij de Gelderse Bibliotheken" 18.000

Arnhem Stichting JAM 20170249 eerste jaar project 'professionalisering en verduurzamen JAM' 21.000Asperen Stichting Linge's Zorglandgoed 20161465 project "Groenblauw Netwerk op Linge's Zorglandgoed" 12.500Assen Stichting Solidair Groningen en Drenthe 20161601 project "Jonge Vlinders" (2017-2018) 8.000Assen Stichting Nederland Zoekt 20161688 eerste jaar project "Vlucht Voorwaarts" (2017) 25.000Asten Orthodox Klooster-Stichting Geboorte van de Moeder Gods 20170121 project "Renovatie Kloostergebouw" 25.000

Barneveld Stichting Present Barneveld 20160959 Derde jaar project "Present Barneveld" 10.000Barneveld de Bibliotheek Barneveld 20161325 project "Voorleesexpress Barneveld" 7.500Bergambacht Stichting Welzijn en Ondersteuning Bergambacht/Vlist 20171431 project 'Krimpenerwaard vakanties' 2.300

Bilthoven Stichting Gouden Dagen 20170433 eerste jaar project 'Gouden Dagen Uitgerold' 20.000Blaricum Become the best version of yourself 20170392 project Stg. Become the best Version of yourself Amsterdam 15.000Boksum Stichting Dorpshuis Boksum 20170705 project 'Heerlijk eten met elkaar Lekker ite mei elkoar' 4.500Boxmeer Stichting Bluyssen Fonds 20171326 project 'werkkapitaal en versterken organisatie' 250.000




Boxtel Stichting Voedselbank Zuid, steunpunt Boxtel 20170225 Project 'Verhuizing voedselbank boxtel eo' 7.500Breda Bisdom Breda 20160485 eerste jaar project "Vluchtelingen voor Vluchtelingen" 25.000Breda Stichting Annahuis Diaconaal Centrum Breda 20161595 project "Ervaring met Verslaving" 15.785Breda Stichting Saz Koerden 20171030 project 'Met elkaar kunnen wij vooruit' 2.400Briltil Stichting Schuldhulpmaatje Westerkwartier 20170694 project 'Schuldhulpmaatje' 8.000Castricum Stichting De Oude Keuken 20161509 derde jaar (2017) project "De Oude Keuken" 20.000Cuijk Wereldtuin Verdeliet Land van Cuijk 20170974 eerste jaar (2018) project 'Verdeliet als duurzame, sociale en groene

vrijwilligersonderneming'15.000

Culemborg Stichting Project Icarus 20161495 Startbijdrage project "Icarus 10.000Culemborg Stichting Present West-Betuwe 20170670 tweede jaar (2017) project 'JobHulpMaatje Tiel' 7.000Culemborg Stichting JobHulp Culemborg 20170671 tweede jaar (2017) project 'JobHulpMaatje Culemborg' 8.000Delft Stichting Interkerkelijk Diaconaal Centrum de Jessehof 20161335 eerste jaar project "Talentontwikkeling" (2017) 1.200

Delft Stichting Interkerkelijk Diaconaal Centrum de Jessehof 20171074 project 'Vernieuwing keuken' 15.000

Delfzijl Stichting Voedselbank Appingedam-Delfzijl 20161338 project "koelinstallatie" 4.500Deventer Stichting Varen met Zeilschip De Tukker 20161643 project "Zeilschip De Tukker terug naar zee" 5.000Deventer Oudervereniging DBuren 20170424 project 'Inrichting van Wooninitiatief DBuren in Apeldoorn' 10.000Diemen Stichting IMMO 20170757 eerste jaar (2017/18) project 'Forensisch medisch onderzoek bij vermoedelijke

slachtoffers van marteling en ander ernstig geweld'60.000

Dieren Stichting Inloophuis Dieren 20170811 derde jaar project 'Doorontwikkeling Inloophuis' 22.500Dirksland Stichting Speelgoedbank Zuid-Hollandse Eilanden 20170708 project 'Speelgoedbank Zuid Hollandse Eilanden' 10.000Doetinchem Stichting Mini Manna 20170247 project 'Mini Manna Ulft' 7.000Donderen Stichting Inclusief Bewegen 20161679 tweede jaar project 'Bewegen en Meedoen' (2017) 32.000Doorn Stichting Schuldhulp Utrechtse Heuvelrug 20161330 Eerste jaar project "Schuldhulpmaatje" (2017) 2.500Dordrecht Stichting Voorlezen 20161355 derde jaar project (2017) "VoorleesExpress Dordrecht" 10.000Dordrecht Stichting Het Babyhuis 20170078 tweede jaar project 'Vrijwilligerstrainingen Babyhuis' (2017) 10.000Dordrecht Stichting Het Babyhuis 20170196 eerste jaar project 'Startbijdrage locatie Babyhuis Rotterdam' 50.000Driebergen Stichting Vluchtelingkinderen 20170977 project 'Stichting Vluchtelingkinderen geeft Oranjekerk nieuw perspectief' 19.250

Driebergen-Rijsenburg Stichting Youth for Christ Nederland 20161103 project "Capoeweerbaarheid" 10.000Driebergen-Rijsenburg Stichting Youth for Christ Nederland 20170658 eerste jaar (2017/18) project 'Eritrees jongerencafé ' 10.000Ede Gld Stichting Moviera 20170702 eerste jaar project 'Ervaringsdeskundig maatje bij geweld achter de voordeur' 25.000

Eelde Stichting Groningen Verwelkomt 20170655 eerste jaar (2017/18) project 'Iedere vluchteling een community' 20.000Eersel Stichting GOW Welzijnswerk 20171010 project 'Gewoon Thuis' 10.000Eindhoven Stichting Jongerenhuis Eindhoven 20161443 eerste jaar (2017) project "School voor Vluchtelingen" 15.000Eindhoven Kruispunt Gemeente 20161482 Keukenproject Adventskerk 10.000




Eindhoven Stichting Uit de Buurtfabriek 20161505 project "Uit de Buurtfabriek: meubels maken brengt mensen samen" 20.000Eindhoven Stichting Neos 20170183 Project 'Portretten van de straat' 9.000Eindhoven Stichting Voedselbank Eindhoven 20170581 project "Aanschaf koelbakwagen en koel/vries vitrines" 10.000Eindhoven Stichting Helpinghands4you 20170585 derde jaar project "Veilig Maatje" schooljaar 2017-2018 8.000Eindhoven Stichting TINT Eindhoven 20170731 project 'Get together: students and refugees' 2.700Eindhoven Stichting Uit de Buurtfabriek 20171309 tweede jaar project 'Uit de Buurtfabriek: Meubels maken brengt mensen

samen'25.000

Enkhuizen Stichting Inloophuis De Baanbreker 20171500 project 'Groter activiteitenaanbod voor kwetsbare mensen' 22.500Erica De Naoberhoeve Erica 20171459 project 'De Naoberhoeve' 10.000Ermelo Stichting Present Ermelo 20170565 eerste jaar (2017) project 'Present Ermelo' 10.000Etten-Leur Stichting Wijkbelang Hooghuis 20160759 uitrol project "Present in vriendschap" 11.500Gees Stichting Leergeld Hoogeveen 20161641 Eerste jaar "Kinderen aan de zijlijn" (2017) 10.000Geldermalsen Stichting Help Elkaar 20170229 project 'armoede aanpak geldermalsen en omstreken' 3.500Goes Stichting Present de Bevelanden 20170082 Tweede jaar project "Stichting Present de Bevelanden" (2017) 10.000Goes Stichting Present de Bevelanden 20171139 derde jaar project 'Stichting Present de Bevelanden' 10.000Goirle Stichting Motorcycle Support Nederland 20161228 bijdrage inrichting Motorwerkplaats Waalwijk 10.000Groningen MJD 20160890 project "KANS 050 MentoringPlus" 6.750Groningen Stichting Femina 20161318 inrichting eigen ruimte en aanloopkosten Stichting Femina 4.000Groningen Stichting Nieuw Nabuurschap 20161681 tweede jaar project "Mee doen mogelijk maken" 18.000Groningen Stichting Nieuw Nabuurschap 20170209 project "integeren van Klusburo" 18.000Groningen Stichting Multicultureel Vrouwencentrum Jasmijn 20170537 derde jaar (2017-2018) project 'Samen gezond in de wijk' 30.000Groningen Stichting Culinaire Vakschool 20170874 project 'Leerwerktraject groepen 10 en 11 (2017)' 20.000Groningen Stichting Het Kopland 20171033 project "Participatie binnen de Vrouwenopvang" 35.000Guttecoven Stichting Gemeenschapsbelangen Guttecoven 20170438 project 'keuken voor tafeltje-dekje' 7.500Haarlem Stichting Stem in de Stad 20161454 tweede jaar (2017) project 'Herstart van het Nieuwe Wereldhuis' 25.000Haarlem Stichting Kikid 20170125 startbijdrage project "Game en App tegen pesten" 65.000Haarlem Stichting Maatschappelijk Centrum Het Open Huis 20170419 derde jaar (2017) project 'Open Maaltijden' 6.600Haarlem Stichting De Baan 20170493 project 'Renovatie huiskamercafé' 5.000Haarlem Stichting Juttersgeluk 20170614 project 'Zelfredzaamheid aan Zee' 15.000Hardinxveld-GiessendamStichting Buitenhof 20170867 project 'Buitenkans in Buitendams' 10.000Harlingen Stichting Present Noordwest Friesland 20170642 tweede jaar project (2017) 'Present Noordwest Friesland' 10.000Heeg St. Antonius van Padua Parochie Locatie Heeg 20170191 project "Diaconale activiteiten parochiezaal" 25.000Heemskerk Stichting Present Haarlem 20161236 tweede jaar project "Herstart St. Present Haarlem" (2017) 10.000Heemskerk Stichting Mama Vita 20161362 tweede jaar project 'bouwen aan een nieuwe toekomst' 9.000Heemstede Stichting Woonproject Heemstede 20161602 project "Inrichting gemeenschappelijke ruimte" 10.000Heerhugowaard Stichting Babyspullen 20170310 Tweede jaar project 'doorontwikkeling 2017-2018' 33.500Heiloo Stichting Flooriesant 20170421 project 'Professionals for professionals' 7.000




Helmond Stichting Maatschappelijke Opvang Helmond en omgeving 20170126 project "Verbouwing en inrichting nieuwe locatie Engelseweg 127" 40.000

Helmond Stichting LEV Groep 20170943 derde jaar project 'Met de VoorleesExpress de wijk in' 10.000Helmond Stichting LEV Groep 20170378 derde jaar project 'mPowerMAN' 15.000Helmond Stichting Duofietsen Helmond 20170401 project 'Duofietsen Helmond' 9.500Helmond Stichting Maatschappelijke Opvang Helmond en omgeving 20171108 derde jaar (2018) project 'Geloof in eigen kunnen' 19.000

Hengelo Ov Stichting Informele Zorg Twente 20170508 'Familie-ervaringsdeskundigen: Empoweren, herstellen, delen' 25.000Hilvarenbeek Stichting Leergeld Hilvarenbeek 20161585 Eerste jaar "Stichting Leergeld Hilvarenbeek" (2017) 0Hilversum Stichting Woongroep Bussum 20170162 project 'Inrichting gemeenschappelijke ruimten Woongroep Bussum' 25.000Hoofddorp Stichting Learn2gether 20170445 project 'PeerBuddy Nieuwkomers' 15.000Hoogeveen Stichting Herstelproces 20161449 tweede jaar project "Verhalenweekend (2017)" 6.500Hoogland Stichting Samen in Scherpenzeel 20161741 tweede jaar (2017) project 'Samen opvoeden en opgroeien in Scherpenzeel' 7.500

Hoorn NH Stichting De Koepel 20160830 eerste jaar "diaconaal centrum De Koepel" (2017-2018) 7.500Horst Stichting His Hope 20161590 project "Multi Culturele Huiskamer" 10.000Houten Stichting Present Houten 20170062 project "Houtense gezinnen in de buurt" 3.000Houten Nederlandse Feder. van Ouders van Dove Kinderen (FODOK) 20170355 tweede jaar project 'Grow2Work' 8.500

Houten Stichting SIA Houten 20170459 eerste jaar project (2017-2018) 'Netwerk Samen in Actie' 18.000Houten Coöperatieve Vereniging Power by Peers U.A. 20170568 derde jaar (2017) project 'Power by Peers, Van project naar onderneming' 48.000

Houten Stichting Ontmoeting 20170739 tweede jaar (2017/2018) project 'Taal in de wijk' 5.000Huis Ter Heide Ut Netwerk Gewoon Samen 20161252 tweede jaar project "Netwerk Gewoon Samen"(2017) 10.000Huis Ter Heide Ut Netwerk Gewoon Samen 20171187 derde jaar (2018) project 'Netwerk Gewoon Samen' 10.000Huissen Stichting Dominicanenklooster 20170850 project 'Inspiratiedagen voor statushouders' 6.000Huizen Stichting Vier het leven 20161428 derde jaar project "regio Apeldoorn" en 2e jaar "regio Friesland" 25.000Hummelo Stichting Het Passion 20170180 Eerste jaar project 'Groei naar zelfstandigheid' 10.000Joure Stichting Present De Fryske Marren 20170709 eerste jaar (2017) project 'Present de Fryske Marren' 10.000Kamerik Stichting Thuishuis Woerden 20170084 inrichtingskosten Thuishuis Woerden 7.500Kerkrade Stichting Speeltuin Prickbos 20161399 project "Inrichting Speeltuin Prickbos Bleijerheide-Kerkrade" 10.000Klazienaveen Plaatselijk Belang Barger-Oosterveen 20161580 diverse inrichting 10.000Klimmen Gemeenschapshuis 'Op d'r Plats' 20170516 project maaltijdvoorziening ouderen 3.500Koog aan de Zaan Stichting Voor Elkaar Zaanstad 20171048 eerste jaar (2017-2018) project 'Schuldhulpverlening' 7.500Landgraaf Parochie Cluster Ubach over Worms 20170868 project 'Materialen Samen voor elkaar' 1.500Leeuwarden Stichting Kleurrijk Beraad 20161095 project "Wekelijkse ontmoetingsactiviteiten" 10.000Leeuwarden Stichting Stadswerf Leeuwarden 20161549 project 'Werf Oldegalileën' 9.000Leeuwarden Stichting Met Kunst Meer Mens 20161648 project "Haffeltsjes prebere" 5.000




Leeuwarden Support Fryslân 20170992 project 'Support Jongeren' in Noord West Friesland 5.000Leiden Diaconie Protestantse Gemeente Leiden 20161740 Derde jaar (2017) project "Op de Kook toe" 2.500Leiden Stichting Straatpastoraat Leiden 20161653 project "Straatpastoraat Leiden (2017)" 10.000Leiden Diaconie Protestantse Gemeente Leiden 20161699 project "Onder anderen" 5.000Leiden Stichting Theater de Generator 20170441 project 'Waarom mannen slaan' 5.000Leiden Diaconie Protestantse Gemeente Leiden 20171134 eerste jaar project 'M25 Leiden' (2018) 22.000Leiden Stichting Voor Elkaar Leiden 20171299 derde jaar (2018) project 'JobHulpMaatje Leiden' 10.000Leiden Stichting Present Leiden 20171451 tweede/derde jaar (2017-2018) project 'Starten vestiging Present Oegstgeest' 15.000

Leidschendam Stichting IBCE 20171177 eerste jaar (2018) project 'Kans' 5.000Lelystad Stichting IDO 20170838 eerste jaar project (2017) 'Doorontwikkeling organisatie- vanuit bewogenheid

naar beweging'35.000

Lent Stichting Circus op de bult 20170104 tweede jaar (2017) project 'Een heel bijzonder circus' 2.500Linne Stichting ORGB Werk in Balans 20170134 project "Overbruggingsbijdrage arbeidsbeperkten aan de slag" 25.000Loosdrecht Stichting Zijweg 20161396 vierde jaar project Empowermentdagen slachtoffers huiselijk geweld (2017) 9.250

Loosdrecht Stichting Zijweg 20170830 project 'Traject SESAM-academie' 2.600Loosdrecht Stichting Zijweg 20171453 project 'Professionaliseringsdagen' 5.300Maarssen Stichting Voedselbank Stichtse Vecht 20171189 project 'Koelwagen' 7.500Maastricht Stichting Vorkje Prikken 20171300 eerste jaar project 'Vorkje Prikken Plus' 5.000Maastricht Stichting Quiet Community Maastricht 20171544 Impuls armoede/project eerste jaar start 'Quiet Community Maastricht' 5.000

Nijkerk Stichting Leergeld Nijkerk 20170271 project "Stichting Leergeld Nijkerk" 5.000Nijmegen Stichting Aroma 20170926 derde jaar project 'KunstExpress 2.0' 5.000Nijmegen Nederlands Wijnbouwcentrum 20161104 inrichtingskosten Nederlands Wijnbouwcentrum 20.000Nijmegen Stichting de Lindenberg 20161313 project "De Jonge Mantelzorger in Beeld" 22.500Nijmegen Stichting Present Nijmegen 20161619 Tweede jaar project "Start en ontwikkeling Stichting Present Nijmegen" (2017) 10.000

Nijmegen Stichting Grondig Hergebruik 20161682 eerste jaar project 'Buitenschool 18 + Blijven Werken en Leren' 40.000Nijmegen Stichting Netwerk Jouw Nijmegen 20161719 eerste jaar project "Netwerk Jouw Nijmegen" 11.500Nijmegen Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud 20170338 project 'Wereldwijd burgerschap' 20.000Nijmegen Stichting Present Nijmegen 20171366 derde jaar (2018) project 'Start en ontwikkeling Stichting Present Nijmegen' 10.000

Nijmegen Stichting Moria 20171428 project 'revitalisering Moria' 50.000Noordbergum Stichting Present De Wâlden 20170898 eerste jaar project 'Present De Wâlden' 10.000Nuth Stichting Wijkpresentie Parkstad Limburg 20170913 project 'Met hand en hart op weg - basiscursus naald en draadvaardigheden' 8.222

Nuth Stichting Wijkpresentie Parkstad Limburg 20171000 derde jaar project 'Ieder kind maakt eigen kunst' 10.000




Oosterbeek Stichting Oase Oosterbeek 20170915 eerste jaar (juli - december 2017) project 'Uitbouw activiteiten Oase Oosterbeek'

21.500

Oss Met elkaar, Oss tegen Armoede 20171210 eerste jaar project 'Jobhulpmaatjes+ Oss' 15.000Oss Stichting Ruilwinkel Oss 20171354 tweede jaar (2018) project 'Doorontwikkeling en uitbreiding Ruilwinkel Oss' 10.000

Oud Beijerland Stichting OpWegNaarHuis 20161316 tweede jaar project "Opstartkosten OpWegNaarHuis Rotterdam" 10.000Oud Beijerland Stichting OpWegNaarHuis 20161316 tweede jaar project "Opstartkosten OpWegNaarHuis Rotterdam" 17.500Oude Pekela Stichting Present Oldambt 20170483 tweede jaar (2017) project 'Present Zuid Oost Groningen' 10.000Oudewater Stichting 'De Parel van Oudewater' 20170369 project 'Inrichting gemeenschappelijke ruimten wooninitiatief' 10.000Polsbroek Stichting Budget Ondersteuning Lopikerwaard (BOL) 20161750 eerste jaar project "Budget Ondersteuning Lopikerwaard (BOL)" (2017) 2.000Prinsenbeek Stichting Schuldhulpverlening Breda 20171054 eerste jaar (2017-2018) project 'SchuldHulpMaatje Breda' 6.500Putten Stichting Present Putten 20161705 Derde jaar project "Stichting Present Putten" (2017) 10.000Putten Stichting BUURTKRACHT 20170477 eerste jaar (2017) project 'Buurtkracht' 8.000Ridderkerk Stichting Present Ridderkerk 20161592 derde jaar project "Present Ridderkerk" (2017) 10.000Rijswijk ZH Stichting Don Bosco Rijswijk 20170541 tweede jaar project 'Ontmoeten & Beleven' 5.000Rijswijk ZH Stichting Netwerk Haagse Helpers 20171049 eerste jaar (2018) project 'Netwerk Haagse Helpers' 15.000Roermond Stichting Voedselbank Midden-Limburg 20170946 project 'Herhuisvesting Voedselbank Midden-Limburg' 7.500Roermond Bisdom Roermond 20160763 eerste jaar project 'Vluchtelingenmaatjes' (2017) 50.000Roermond Bisdom Roermond 20171372 tweede jaar (2018) project 'Vluchtelingenmaatje' 50.000Roermond Bisdom Roermond 20171408 project 'Impuls Opgroeien in Armoede Limburg/ondersteunende

werkzaamheden'15.000

Rosmalen San Salvator in Beweging 20161777 project 'Werelden Verbinden' 10.000Rotterdam Stichting Hotspot Hutspot 20170223 Tweede jaar (2017) project 'Uitbreiding Hotspot Hutspot'. 15.000Rotterdam Stichting Unie Van Vrijwilligers Rotterdam 20171231 Tweede jaar (2018) project 'Bibliotheek-aan-Huis' 1.500Rotterdam Stichting Hotspot Hutspot 20170223 Tweede jaar (2017) project 'Uitbreiding Hotspot Hutspot'. 15.000Rotterdam Stichting Pension Maaszicht 20160856 project "Adoptie Jongeren Plaatsen" 10.000Rotterdam Kerk en buurtwerk Lombardijen 20161100 eerste jaar (2017) project "Gezinnen verbinden en versterken" 15.000Rotterdam Speelcentrum Weena 20161147 project "Kinderkeuken en tweedehands kinderkledingwinkeltje" 10.000Rotterdam Stichting Hoedje van Papier 20161194 derde jaar project "Taal Onderonsjes" (2017) 30.000Rotterdam Stichting House of Hope 20161694 eerste jaar project "Onbekend en bemind"(2017) 25.000Rotterdam Stichting Kunst is Zinnig 20161698 tweede jaar (2017) 'Van Kansarm naar Kansrijk' 4.000Rotterdam Stichting Logeerhuis de Buren 20161714 project "Bij het begin beginnen; aandacht voor de nuldelijnszorg" 10.000Rotterdam Stichting Hoedje van Papier 20161744 tweede jaar (2017) project 'SamenDoorSamen' 35.000Rotterdam Stichting Landelijk Ongedocumenteerden Steunpunt 20170054 derde jaar (2017) project 'Inbedding LOS' 17.500Rotterdam Stichting Nuestra Casa 20170098 derde jaar (2017) project 'Preventie en bestrijding huiselijk geweld' 10.000Rotterdam Stichting Mara Rotterdam 20170341 eerste jaar project 'Welkom Onthaal' 10.000Rotterdam Bisdom Rotterdam 20170453 project 'Geld maakt gelukkig' 2.300Rotterdam Stichting Attanmia 20170591 eerste jaar (2017/2018) project 'Statushouders aan Zet' 20.000




Rotterdam Talentfabriek010 coöperatief U.A. 20170668 project 'Hapjes & Koekjes; een keuken voor de wijk' 3.550Rotterdam Stichting Unie Van Vrijwilligers Rotterdam 20170697 eerste jaar project 'DigiMaatje' 19.500Rotterdam RK instelling HH Laurentius en Ignatius 20170715 project 'Aanmeren in Rotterdam. Begrip, opvang en ontmoeting in de

Eendrachtskapel'.50.000

Rotterdam Stichting De Buurtbron Ommoord-Zevenkamp 20170997 eerste jaar (2018) project 'Zin-zorg in Rotterdam-Ommoord en Zevenkamp' 10.000

Rotterdam Stichting Samen 010 20171092 project (2018) 'Serve the City Rotterdam' 12.500Rotterdam Stichting Logeerhuis de Buren 20171098 Derde jaar (2018) project 'Logeerhuis De Buren' 40.000Rotterdam Stichting Dona Daria 20171116 eerste jaar (2017/18) project 'In je Kracht; samen werken aan een nieuwe

toekomst'15.800

Rotterdam DRIFT 20171128 project 'Sociale uitsluiting herzien' 100.000Rotterdam Stichting Nuestra Casa 20171223 project 'Elkaar leren begrijpen' 10.000Rotterdam Stichting Voedselbank Rotterdam 20171334 project 'Vervanging van interne logistieke transportmiddelen' 32.000Rotterdam Stichting House of Hope 20171509 tweede jaar (2018) project 'Onbekend en bemind' 25.000Sappemeer Stichting Kledingbank Maxima 20161404 project "Opzet Kledingbank Maxima Het Hogeland" 7.500Sappemeer Stichting Kledingbank Maxima 20161409 project "Aanpassing winkel" 2.500Scheemda Stichting Weekendschool Oost Groningen 20170495 derde jaar (2017) project 'Weekendschool Oldambt' 10.000Schiedam Stichting Oranje For Kids 20170067 Project 'Kinderkledingbank' 5.000's-Gravenhage Stichting De Stam 20161018 Leerwerkproject 35.000's-Gravenhage Stichting Vitalis 20161327 derde jaar (2017) "Vitalismaatjes Delft", eerste jaar (2017) "Vitalismaatjes

Westland"25.000

's-Gravenhage Stichting Zebra 20161357 tweede jaar (2017) project "Budgetkringen" 15.000's-Gravenhage Stichting Vrolijk Werk 20161358 tweede jaar (2017) Kleinschalige, duurzame werkplaats voor vrouwen 17.000

's-Gravenhage SOVIC 20161364 vijfde fase (2017) project 'Jongerenacademie Talent in Zich (JATIZ)' 37.500's-Gravenhage Stek, Stichting voor stad en kerk 20161539 eerste jaar (2017) project 'Huiswerkbegeleiding Transvaal - Extra inzet

wachtlijst'25.000

's-Gravenhage Bureau Maatschappelijk Herstel en Rehabilitatie 20161737 project 'Al Nour voor Haagse ouderen' 15.000's-Gravenhage Stichting Hindustani 20161765 derde jaar project (2017) 'Identiteitsontwikkeling meiden en jonge vrouwen' 15.000

's-Gravenhage Stek, Stichting voor stad en kerk 20170150 eerste jaar (2017) project 'Sociale Kruidenier' 30.000's-Gravenhage Stichting SchuldHulpMaatje Den Haag 20170416 Derde jaar (2017) project 'SchuldHulpmaatje Den Haag' 15.000's-Gravenhage Stichting Artism 20170661 project 'Dagactiveringsinitiatief Artism' 10.000's-Gravenhage Stichting Rumi 20170911 eerste jaar (2018) project 'Refugee on Board' 7.500's-Gravenhage Stichting Vitalis 20171219 tweede jaar (2018) project 'Vitalismaatjes Westland' 5.000's-Gravenhage Stichting Bakboord Den Haag 20171290 eerste jaar project 'Herstart BAKboord, werkbemiddeling voor ex-

gedetineerden'15.000

's-Gravenhage Stichting Bij-1 20171394 eerste jaar project 'Een leer- en kunstrijke speelplek en een pilot in Escamp' 20.000




's-Hertogenbosch Straatpastoraat Den Bosch 20161555 derde jaar project "Vrijwilligers Straatpastoraat" (2017) 2.000's-Hertogenbosch Bisdom Den Bosch 20161757 derde jaar (2017/18) project 'Versterking (diaconale) betrokkenheid tieners in

de parochie'35.000

Sleeuwijk Stichting Tweede Thuis in Altena 20170721 project 'Tweede Thuis in Altena' 10.000Sneek Stichting Timpaan Welzijn 20161522 project "Happy Mama's, happy children" 20.000Sneek Stichting wijkplatform Lemmerweg west 20161599 project "Een tweede leven" 15.000Soesterberg Stichting ReconnAct 20170825 derde jaar project 'Bijdragen naar Vermogen' 7.500Spijkenisse Voedselbank Spijkenisse en omstreken 20170387 project 'Aanschaf koelwagen' 7.000Stramproy Stichting 't Bèèle-Erfke - t Nijsweike 20171043 project 'Burgerparticipatie - samen - jong en oud in actie' 2.500Swalmen Stichting Emmaus Perspectief 20171460 project 'Buurthuis Genoenhof' 35.000Sweikhuizen Petje Af Zuid-Limburg 20170717 project 'Petje Af Zuid-Limburg' 7.500Tegelen St. Emmaus Feniks 20171250 eerste jaar (2018) project 'Veranderingsproces Emmaus Feniks' 75.000Tilburg Stichting Social Energy 20161135 project "Sociale Groe!tuinen Tilburg" 20.000Tilburg Stichting International Award for Young People 20161319 tweede jaar project "Awardprogramma voor kwetsbare jongeren (2017)" 10.000

Tilburg Broodje Aap & Linke Soep 20161745 eerste jaar (2017) project 'Broodje Aap & Linke Soep' 25.000Tilburg Stichting Samen Kunnen We Het Zelf 20170649 project 'Youth4youth' 15.000Uden Speeltuinvereniging De Wiebert 20171013 project 'Speeltuin de Wiebert toegankelijk voor alle kinderen' 5.000Ugchelen Stichting Bandiet Producties 20170889 Tweede jaar project 'Ambachtsplein055' 17.000Utrecht Stichting Serve the City Utrecht 20161337 tweede jaar (2017) project Netwerk Serve the City Utrecht 12.000Utrecht Taal doet meer 20161548 derde jaar (2017) "Op Eigen Kracht naar een Baan in Utrecht" 15.000Utrecht Taal doet meer 20161709 Derde jaar (2017) project "Gezonde Taal" 15.000Utrecht Stichting 46 Dresses 20170141 eerste jaar (2017) project ontwikkeling "46 Dresses" 50.000Utrecht Stichting De Kim 20170161 tweede jaar (2017) maatjesproject voor vluchtelingen 20.000Utrecht Het Begint met Taal 20170269 tweede jaar (2017) project "Taalcoaching voor vluchtelingen" 22.000Utrecht Stichting Netwerk DAK 20170334 tweede jaar project "DAK bij de tijd" 17.000Utrecht Stichting Prokkel 20170403 project 'Jubileum symposium 10 jaar Prokkelweek' 5.000Utrecht Stichting De Kim 20170454 eerste jaar project 'Ruimte voor Anders Zijn: lokale versterking, verdieping en

verzelfstandiging'23.600

Utrecht Stichting Move 20170498 derde jaar (2017) project 'Uitrol Move-projecten studenten en kinderen' 10.000

Utrecht Jongeren Cultuurhuis Kanaleneiland 20170640 project 'TalentCollege' 10.000Utrecht Stichting De Voedseltuin Overvecht 20170699 derde jaar project 'Sociaal naar Buiten' 12.500Utrecht Stichting Netwerk DAK 20170707 tweede jaar (2017) project 'Uitwisseling kennis en ervaring' 18.000Utrecht Stichting Takecarebnb.com 20170747 overbrugging 'Takecarebnb' sept-dec 2017 15.000Utrecht Stichting Buurtpastoraat Utrecht 20171026 eerste jaar project "Hoograven Zuid 2018-2020" 30.000Utrecht Stichting Big Brothers Big Sisters Utrecht 20171086 eerste jaar (2018) project 'Big Brothers Big sisters Utrecht' 26.000Utrecht Stichting Buurtblinkers 20171162 eerste jaar poject 'Buurtblinkers' 15.000




Utrecht Stichting Serve the City Utrecht 20171166 derde jaar (2018) project 'Netwerk Serve the City Utrecht' 11.000Utrecht Stichting Odensehuis Andante 20171175 tweede jaar (2018) project 'Opstart Odensehuis Andante' 25.000Utrecht Stichting Queridon Taal & Horeca 20171190 project 'Queridon taal & horeca' 15.000Utrecht Vereniging Algemeen Plattelands Jongeren Werk 20171202 eerste jaar project 'Duld geen Schuld' 15.000Utrecht Stichting Lauw-Recht 20171221 eerste jaar (2018) project 'Vrouwen van de Straat' 10.000Utrecht Stichting Netwerk DAK 20171252 project 'Organisatieontwikkeling 2018' 50.000Veenendaal Stichting Netwerk voor Jou 20170276 derde jaar (2017) project 'Jongerenvrijwilligersnetwerk' 8.333Veessen Grip op de knip Heerde 20170624 startbijdrage (2017-2018) project 'SchuldHulpMaatje Heerde' 9.500Veghel Stichting het PieterBrueghelHuis 20170395 project 'PieterBrueghelHuis' 5.000Velp Stichting Het Raadhuis 20170266 Tweede jaar opstartfase Raadhuis 10.000Venlo Parochie Federatie Venlo-Stad 20170769 tweede jaar (2017-2018) project 'Diaconie Federatie Venlo' 6.850Venlo Stichting Jongerenkerk Venlo 20171357 project 'Solidariteitsmaaltijden' 2.092Venlo Stichting 't Groenewold 20171376 impuls Armoede / pilotproject 'Delen In Meedoen' 10.000Venray Stichting Wijkplatform Brukske 20171138 eerste jaar project 'Kinderactiviteiten speelcoach' 8.500Venray Stichting Voedselbank Limburg-Noord 20161072 aanschaf transportbus 5.000Vlaardingen Stichting Petje af Waterweg 20161353 eerste jaar project "Petje af Waterweg" 5.000Vlagtwedde Stichting Hospice Stadskanaal en Omstreken 20171029 project "Hospice Veen en Wolden" 15.000Voorburg Stichting ImproBattle 20170725 derde jaar (2017-2018) project 'En nu doorpakken' 18.000Voorburg Stichting Het Huis 20171072 Project 'Hethuis' 25.000Vortum-Mullem Stichting 't Gemeenschapshuus Vortum-Mullem 20170140 project "Realisatie keuken" 7.500Vries Stichting Plaats de Wereld 20170413 project 'Samen Koken & Eten' 10.000Waspik Platform Waspik 20161742 Project "Natuurspeeltuin Waspik" (2017) 10.000Westervoort Stichting Maatje voor elkaar Duiven-Westervoort 20171178 project 'Schuldhulpmaatje Duiven-Westervoort' 7.000Weurt Stichting ElanArt 20161341 project "Turn on the light" 10.000Weurt Stichting ElanArt 20171291 project 'Born to connect' 10.000Wezep Stichting Verstandig Geldbeheer Oldebroek 20170091 derde jaar (2017) project 'SchuldHulpmaatje DPG Oldebroek' 7.000Wijchen Stichting de Bibliotheek Wijchen 20171114 project 'Talent in Wijchen' 10.000Wijk bij Duurstede Stichting Presentie 20161473 tweede jaar "Op zoek naar een nieuwe sociale professional" 25.000Winschoten Stichting Voedselbank Oldambt 20161257 Project "aanschaf bestelbus'' 8.800Winterswijk Stichting Present Achterhoek Winterswijk 20161690 eerste jaar project "Present Winterswijk" (2017) 10.000Winterswijk Stichting Present Achterhoek Winterswijk 20171268 tweede jaar (2018) project 'Present Winterswijk' 10.000Winterswijk Stichting Speelgoedbank Oost Achterhoek 20171319 project 'Opstart Speelgoedbank Oost Achterhoek' 2.695Wirdum Fr Stichting Kledingbus Súdwest-Fryslân 20170207 Project 'Mobiele kledingbus' 5.000Woerden Diaconale Stichting Jongeren Ontmoetings- en

AdviesCentrum (JOAC)20170339 startbijdrage project "Koffiebranderij" 25.000

Zaamslag Stichting Present Terneuzen 20170620 eerste jaar (2017) project 'Stichting Present Terneuzen' 10.000Zaandam Diaconaal Centrum De Bron 20170609 derde jaar (2017) project 'Een goede buur(t)' 10.000Zeewolde Stichting De Biezenburcht 20161360 tweede jaar (2017) project 'JobHulpMaatje' 15.000




Zeewolde Stichting De Biezenburcht 20171311 derde jaar (2018) project 'JobHulpMaatje' 11.000Zeist Stichting Maatkunst 20161439 project "Schilderworkshops voor Utrechtse vluchtelingen" 2.000Zoetermeer Stichting Gevangenenzorg Nederland 20170373 tweede jaar (2017) project "De Compagnie- Op weg naar werk" 20.000Zutphen Stichting Schuldhulpmaatje Zutphen 20161492 tweede jaar project "SchuldhulpMaatje Zutphen/bedrijfsmaatjes" (2017) 10.000

Zutphen Stichting Odensehuis Zutphen 20170729 tweede jaar 'Odensehuis Zutphen' 20.000Zwinderen Stichting "Ons Dorpshuis" Zwinderen 20170627 project 'Nieuwe keuken en invalidentoilet in het dorpshuis' 5.000Zwolle Stichting Hart voor Zwolle 20161365 derde jaar (2017) project "Hart voor Zwolle" 14.000Zwolle Stichting Voor Elkaar Zwolle 20170224 Tweede jaar project "Jobhulpmaatje" (2017) 12.500Zwolle Stichting Hart voor Zwolle 20171213 vierde jaar (2018) project 'Hart voor Zwolle' 7.000

Subtotaal 6.718.530Aantal dossiers 370

Vitaal houden katholiek denkenAmsterdam Stichting Sant`Egidio Nederland 20161472 eerste jaar (2017) project "Opbouw van de Gemeenschap van Sant'Egidio in

Nederland"100.000

Amsterdam VU Amsterdam- fac. der Sociale Wetenschappen 20170090 project "ISTR 2018" 5.000Amsterdam Stichting Sant`Egidio Nederland 20171251 tweede jaar (2018) project 'Opbouw van de Gemeenschap van Sant'Egidio in

Nederland'75.000

Assen Stichting Solidair Groningen en Drenthe 20170383 project 'Geloof, Duurzaamheid en Toekomst - De katholieke geloofsgemeenschap in de bres voor duurzaamheid en rechtvaardigheid'

23.220

Assen Stichting Solidair Groningen en Drenthe 20170428 eerste jaar (2017-2018) vervolg project 'M25 2.0' 5.220Blauwhuis PCI Sint Antonius van Padua Parochie 20170494 derde jaar (2017/2018) project 'Diaconaal opbouwwerk St. Antonius van

Padua'15.000

Bolsward Zalige Titus Brandsmaparochie 20170613 eerste jaar (2018) project 'Geloven in morgen, Makkum' 27.000Breda Bisdom Breda 20160903 derde jaar project "Nieuwe Diaconie in de Nieuwe Parochie" 44.000Hilversum Vereniging KRO-NCRV 20171627 The Passion 2018 78.650Leeuwarden Solidair Friesland 20161766 project "The Action" 5.000's-Gravenhage Stichting SOCIRES 20170085 project "Toekomstvisie Socires" 50.000's-Hertogenbosch Stichting Religie in het publieke domein 20170037 vierde jaar van het project "Van Katholiek Sociaal Denken naar Katholiek

Sociaal Handelen" (2017-2018)50.000

Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk 20170350 tweede jaar (2017) project 'Traject barmhartigheid in de media' 10.000Utrecht Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk 20171018 eerste jaar (2017/18) project 'Voorbereiding Wereldjongerendagen 2019' 36.000

Subtotaal 524.090Aantal dossiers




SurinameDe Boerbuiten, ParamariboStichting Rumas 20171472 project 'Youth at Risk' 15.640Lelydorp Stichting Heilpedagogisch Centrum Matoekoe 20170599 project 'Training werkbegeleiders' 12.250Nieuw Nickerie Stichting voor Gehandicapten van Nickerie 20171158 aanschaf minibus 10.438Paramaribo Stichting Bureau voor de Dienstverlening aan NGO's 20161342 project "Duurzame ontwikkeling Saramacaanse gemeenschap" 40.000Paramaribo Youth Education & Leadership Foundation 20170074 project "Ready for the next level" 5.710Paramaribo Stichting One Stop Shop voor Chronische Ziekten 20170075 project "Inrichting en professionalisering" 15.937Paramaribo Stichting Het Leger des Heils Suriname 20170076 project "Uitbreiding peuterhoekje Kinderhuis Ramoth" 17.500Paramaribo Pater Ahlbrinck Stichting 20170160 project "Capaciteitsversterking" 64.272Paramaribo Stichting Wan Mama Pikien 20170601 project 'Schuldhulpverlening' 15.000Paramaribo Stichting Avittie Mauw 20170771 ICT en taalproject Nieuw Jacob Kondre School 14.393Paramaribo Vereniging van Inheemse Dorpshoofden in Suriname 20170875 project 'Grondenrechten inheemse volken' 9.635Paramaribo Evangelische Broeder Gemeente Suriname 20170918 project 'Computerondersteund onderwijs Fred Murrayschool' 17.229Paramaribo Stichting Bont en Blauw 20170964 SURINAME: project 'Popki Patu' 7.500Paramaribo Stichting Kansrijk Suriname 20171160 project 'Trainingsprogramma persoonlijke- en talentontwikkeling' 5.000Paramaribo Pater Ahlbrinck Stichting 20171474 Mediatheek Siregarschool Moengo 18.212Paramaribo Stichting RIYOS 20171475 project 'Bouw klaslokalen' 13.378

Subtotaal 282.094Aantal dossiers 16

Caribisch deel van het KoninkrijkBonaire Fundashon Plataforma Kultural 20170583 tweede jaar project 'Samen Oud - Antriol ta Baila!' 9.164Bonaire Fundashon Plataforma Kultural 20171155 project 'Keukenapparatuur' 7.000Brievengat Klup Mama Korsou 20170814 tweede jaar project 'Samen oud' 2.500Cay Hill Mental Health Foundation 20171657 project 'Post Irma' 59.259Curaçao Youth Vision 5000 Foundation 20171314 project 'Scholarship voor mentorship en training/les' 10.000Kralendijk Coffie & Van der Hoek BV 20170506 advieskosten Bonaire 2017 5.206Kralendijk Fundashon Krusada 20170847 Keukenproject Krusada 16.622Nikiboko Stichting ADRA 20170584 tweede jaar project 'Samen Oud - Antriol Vital' 10.303Oranjestad Stichting Algemene Bejaardenzorg 20170425 project 'Mantelzorgondersteuning' 13.500Oranjestad Cede Aruba 20170507 budget microprojecten Aruba 2017 11.485Oranjestad Fundacion Centro Famia Piedra Plat 20170669 project 'Centro Educativo Creativo' 12.702Oranjestad Fundacion Movimiento ta Bida 20171161 2e jaar project 'Samen Oud - Hunto nos ta vence Embehecimento' 11.974Otrobanda Federashon Otrobanda 20161374 project "Na Kaminda Pa" 4.932Philipsburg K1 Britannia Foundation 20170073 project "Work Training and Social Development Programme" 18.892Philipsburg Stichting Adviescollege Sint Maarten 20170505 advieskosten Bovenwinden 2017 21.041San Nicolas Foundation for Research, Education and Recreation Aruba 20161687 tweede jaar project "Getting there Surely" 16.980




San Nicolas Foundation for Research, Education and Recreation Aruba 20171493 3e jaar project 'Getting there surely' 18.000

's-Gravenhage Het Nederlandse Rode Kruis 20171224 project 'Noodhulp Sint Maarten, Saba en Sint Eustatius na orkaan Irma' 50.000

Sint Maarten Stichting 'No kidding with our kids Foundation' 20171659 project ' Fence around building' 23.704St. Maria Anglican Parish Community Foundation 20170848 tweede jaar project 'Samen Oud: Kurpe Regenera Mente Regenera' 9.877Willemstad Fundashon Bos di Hubentut 20170072 aanschaf kantoorapparatuur en meubilair 6.918Willemstad Fundashon Bos di Hubentut 20170171 project "Smart Youth" 7.500Willemstad Stichting Adviescollege Curaçao 20170503 advieskosten Curacao 2017 63.308Willemstad Stichting Adviescollege Curaçao 20170504 budget microprojecten Curacao 2017 58.287Willemstad Stichting voor Integratie en Multiculturele Acculturatie

(STIMA)20171608 project ' Cursus Nederlands voor anderstaligen' 8.200


Opvoeden en opgroeien in armoedeAlmelo Stichting Scoopwelzijn 20171379 derde jaar project 'Maatjesproject Jonge Moeders Almelo' 10.000Alphen aan den Rijn Stichting Participe 20171257 derde jaar project 'Op de kleintjes letten' 10.000Amersfoort SOVEE 20170900 tweede jaar project 'Opvoeden doen we samen' 7.500Amsterdam Stichting 2ekans.nl 20171263 derde jaar project "Meer kansen voor kinderen in Armoede" 10.000Amsterdam Stichting Combiwel Amsterdam 20171323 derde jaar project 'Jonge gezinnen' 10.000Amsterdam Stichting VanHarte 20171333 derde jaar project 'Kinderen van de Voedselbank bij Resto' 10.000Amsterdam Stichting Vice Versa 20171443 tweede jaar project 'Kansen voor Afrikaanse kinderen die in armoede

opgroeien'15.000

Barneveld Stichting Ki 20171244 tweede jaar project 'Tigers Life Skill Education Kanaleneiland' 14.750Burgum Stichting Kearn Welzijn 20171272 tweede jaar project 'BAAS-Spel' 15.000Delft Basisschool De Horizon 20171242 tweede jaar project 'Samen digi-TAAL de toekomst in!' 15.000Deventer Stichting De Kern 20171240 derde jaar project 'Gezonde ontwikkeling van gezinnen met kinderen van 0-4

jaar'10.000

Deventer Stichting Villa Voorstad 20171322 tweede jaar project 'Gezonde Opvoeding in Villa Voorstad' 12.000Eindhoven Stichting Lumens Welzijn 20171239 derde jaar project 'Jonge Studerende Moeders' 5.000Emmen Welzijnsgroep Sedna 20171315 tweede jaar (2018) project 'Krachtvelden' 15.000Gieten Vaart Welzijn 20171324 tweede jaar project 'KansKidz' 15.000Gouda Stichting Steunouder Nederland 20171273 tweede jaar (2018) project 'Meer kracht door netwerk coaching voor ouders' 15.000

Groningen MJD 20171335 derde jaar project 'Vader en kind, mankracht' 10.000Helmond Stichting MAACH 20171265 tweede jaar project 'Samen Sterk' 14.840Hoogezand Kwartier Zorg & Welzijn 20171262 tweede jaar (2018) project 'Armoede Hoogezand' 15.000Leeuwarden Het Buro 20171245 tweede jaar 'Samen Dromen- samen Scoren' 15.000Leeuwarden Solidair Friesland 20171494 derde jaar project 'Kinderen en Armoede, Friesland' 10.000




Maastricht Stichting LEFteam 20161296 eerste jaar project "Buurzaam Koken" 25.000Maastricht Stichting LEFteam 20171317 tweede jaar project 'Buurzaam Koken' 15.000Onderdendam Kids2b 20171325 derde jaar project '(K)RIJG EEN KETTING' 10.000Rotterdam Indigo Zorgservice 20161411 tweede jaar project "Veerkrachtige gezinnen" 14.969Rotterdam Indigo Zorgservice 20171261 derde jaar project 'Veerkrachtige gezinnen" 10.000Rotterdam Stichting Platform Islamitische Organisaties Rijnmond

(SPIOR)20171280 derde jaar project 'Een gezonde geest in een gezond lichaam' 10.000

Rotterdam Stichting BuurtLAB 20171320 derde jaar project 'PopOpClub' 10.000Schiedam Stichting De Brug 20171270 tweede jaar project 'Campus Spangen' 15.000's-Gravenhage Stichting voor de Haagse Jeugd Clubhuizen De Mussen 20171381 derde jaar project 'Opvoed en Budgetmaatje' 10.000

Tilburg Noordraad Heikant Quirijnstok 20171271 derde jaar (2018) project 'Spelen en leren in focuswijk Vlashof' 10.000Utrecht Stichting Buurtpastoraat Utrecht 20170852 vierde jaar project 'Buurtpastoraat Geuzenwijk' 10.000Utrecht Me'kaar 20171237 tweede jaar project 'Money know how' 12.267Utrecht Stichting De Tussenvoorziening 20171258 derde jaar project "Kopje thee na school' 9.600Wageningen Stichting Solidez welzijn in uitvoering 20171264 tweede jaar project 'De Beter Leven Challenge' 14.600Zwolle Stichting WijZ 20171277 tweede jaar project 'Schatgraven' (Home-Start Xtra) 15.000


ZwerfjongerenAmsterdam Stichting De Publieke Zaak 20170406 tweede jaar (2017) project 'Varifocus' (GIEK) 30.000Amsterdam Stichting PowerLady 20170569 eerste jaar (2017/2018) project 'Moving Forward Sara' (GIEK) 50.000Amsterdam Stichting het Kandidatennetwerk 20170571 eerste jaar (2017/2018) project 'De Kandidatenmarkt' (GIEK) 50.000Amsterdam Stichting Zwerfjongeren Nederland 20171355 derde jaar (2017) 'Begeleiding programma Zwerfjongeren' 41.840Arnhem Spectrum 20170217 derde jaar (2017) project 'Inzet ervaringsdeskundigen' (GIEK) 20.000Eindhoven Stichting Neos 20170932 tweede jaar (2017/2018) project 'Talenten Expeditie en GAST' (GIEK) 30.000Groningen Stichting WerkPro 20170570 eerste jaar (2017/2018) project 'Back to Basic' (GIEK) 50.000Groningen Stichting STOOT 20170572 eerste jaar (2017/2018) project 'Fit your Talent' (GIEK) 50.000Haarlem St. Bedrijf Samenleving Haarlem en Omstreken 20171260 derde jaar (2017/2018) project 'Time 2 Shine' (GIEK) 20.000Leeuwarden LIMOR 20170686 derde jaar (2017) project 'Maatjesproject Mate for Me' (GIEK) 20.000Lelystad Stichting IDO 20161588 tweede jaar (2017) project 'Geloof in eigen kunnen' 30.000Maastricht Spirit of Youth 20170567 eerste jaar (2017/2018) project 'Spirit of Youth' (GIEK) 40.000Rotterdam Stichting Kunst is Zinnig 20170662 derde jaar (2017) project 'Biografie in Beeld' (GIEK) 10.000's-Gravenhage Stichting Xtra Plus 20170542 derde jaar (2017) project 'ExpEx voor en met zwerfjongeren' (GIEK) 20.000Sittard Stichting LEVANTO groep 20170735 derde jaar (2017) project 'In2Yourplace' (GIEK) 10.000Tilburg GGD West-Brabant 20170480 tweede jaar (2017) project 'In groepen werken aan zelfrespect en veerkracht!'

(GIEK)20.000

Utrecht Stichting In Beeld 20170880 tweede jaar project 'Creatieve Vrijplaats methode' (GIEK) 30.000




Utrecht Leger des Heils Midden Nederland 20171148 tweede jaar (2017/2018) project 'Deskundig door ervaring' (GIEK) 26.500Zeist Stichting YOUKÉ Sterke Jeugd 20161153 tweede jaar (2017) project 'Het Ervarings(t)huis' (GIEK) 30.000Zeist Stichting Timon 20170212 tweede jaar project 'Samen verder' (GIEK) 30.000Zeist Stichting Kwintes 20170695 tweede jaar (2017/2018) project '100% Talentontwikkeling' (GIEK) 30.000Zeist Stichting Timon 20171192 derde jaar (2017/2018) project 'Samen Verder' (GIEK) 20.000


Kansen voor jongeren caribenHato Bonaire Youth Outreach Foundation 20170685 vierde jaar project "Mi tambe por!" (KVJC) 30.000


Het Pater van RuthfondsApeldoorn Stichting Buurtmensen 20171434 project 'Er op uit met ouderen' 1.200Bergambacht Stichting Welzijn en Ondersteuning Bergambacht/Vlist 20171431 project 'Krimpenerwaard vakanties' 1.500

Breedenbroek Stichting KiVaDa Breedenbroek 20170590 Kindervakantiedagen Breedenbroek 500Gorredijk Volksdansgroep "Vrij & Blij" 20170487 volksdansgroep "Vrij&Blij" 150Klimmen Stichting Muziek Jong voor Oud 20171247 project 'Atelier Jeruzalem concerten Muziek Jong voor Oud' 1.000Kortenhoef Muziektheater Spotlight 20171297 project 'Spotlight Speciaal' 3.800Leiden Stichting Jeugd en Welzijn Leiden 20170389 project 'Kerst-droomweekend' in 2017 2.000Naaldwijk Stichting Myosotis Westland 20170181 Zomerproject 2017 3.000Nijmegen Stichting Aroma 20170926 derde jaar project 'KunstExpress 2.0' 5.000Roermond Stichting Super-Actief 20170531 project 'Kralingen-Crooswijk Kinderkamp' 1.500Rotterdam Stichting Unie Van Vrijwilligers Rotterdam 20171231 Tweede jaar (2018) project 'Bibliotheek-aan-Huis' 5.000's-Gravenhage YMCA Scheveningen 20170973 project 'Inrichting van de Buurtsupper' 3.000Uden Speeltuinvereniging De Wiebert 20171013 project 'Speeltuin de Wiebert toegankelijk voor alle kinderen' 5.000


Mr. B.A. SchmitzfondsArnhem Leger des Heils Gelderland 20170619 aanvraag vloerbedekking 1.250Groningen Wij Groningen (WIJ Vinkhuizen) 20170152 Individuele aanvraag 575Nijmegen Stichting Moria 20170719 Individuele aanvraag 750Nijmegen Stichting Moria 20170879 Individuele aanvraag 500Venlo De Zorggroep 20171586 Individuele hulp 1.500Warmond Stichting In Aere Salus 20170322 Individuele aanvraag 500Wijk bij Duurstede Protestantse gemeente Wijk bij Duurstede 20170622 'Schuldhulpverlening fa. Van de Perk' 291





Fonds AyudaAmersfoort SOVEE 20170900 tweede jaar project 'Opvoeden doen we samen' 7.500Boxtel Stichting Voedselbank Zuid, steunpunt Boxtel 20170225 Project 'Verhuizing voedselbank boxtel eo' 7.500Delfzijl Stichting Voedselbank Appingedam-Delfzijl 20161338 project "koelinstallatie" 3.500Eindhoven Stichting Lumens Welzijn 20171239 derde jaar project 'Jonge Studerende Moeders' 5.000Eindhoven Humanitas District Zuid 20161743 Tweede jaar project "Moeders met kinderen in armoede" (2017) 7.500Helmond Stichting Maatschappelijke Opvang Helmond en omgeving 20170126 project "Verbouwing en inrichting nieuwe locatie Engelseweg 127" 10.000

Helmond Stichting LEV Groep 20170943 derde jaar project 'Met de VoorleesExpress de wijk in' 5.000Hilvarenbeek Stichting Leergeld Hilvarenbeek 20161585 Eerste jaar "Stichting Leergeld Hilvarenbeek" (2017) 2.500Leiden Diaconie Protestantse Gemeente Leiden 20161740 Derde jaar (2017) project "Op de Kook toe" 7.500Prinsenbeek Stichting Schuldhulpverlening Breda 20171054 eerste jaar (2017-2018) project 'SchuldHulpMaatje Breda' 1.500Rotterdam Stichting Kunst is Zinnig 20170662 derde jaar (2017) project 'Biografie in Beeld' (GIEK) 10.000Sappemeer Stichting Kledingbank Maxima 20161404 project "Opzet Kledingbank Maxima Het Hogeland" 7.500Sittard Stichting LEVANTO groep 20170735 derde jaar (2017) project 'In2Yourplace' (GIEK) 10.000Tilburg GGD West-Brabant 20170480 tweede jaar (2017) project 'In groepen werken aan zelfrespect en veerkracht!'

(GIEK)10.000

Ubbergen Sint Maartenskliniek 20170124 project 'diverse inrichting' 37.500Veghel Stichting het PieterBrueghelHuis 20170395 project 'PieterBrueghelHuis' 5.000


Fonds Omzien naar elkaar van de provincie LimburgKlimmen Gemeenschapshuis 'Op d'r Plats' 20170516 project maaltijdvoorziening ouderen 5.000Sweikhuizen Petje Af Zuid-Limburg 20170717 project 'Petje Af Zuid-Limburg' 2.500Venlo Parochie Federatie Venlo-Stad 20170769 tweede jaar (2017-2018) project 'Diaconie Federatie Venlo' 3.000Landgraaf Parochie Cluster Ubach over Worms 20170868 project 'Materialen Samen voor elkaar' 500Nuth Stichting Wijkpresentie Parkstad Limburg 20170913 project 'Met hand en hart op weg - basiscursus naald en draadvaardigheden' 3.500

Roermond Stichting Voedselbank Midden-Limburg 20170946 project 'Herhuisvesting Voedselbank Midden-Limburg' 7.500Stramproy Stichting 't Bèèle-Erfke - t Nijsweike 20171043 project 'Burgerparticipatie - samen - jong en oud in actie' 3.500Venray Stichting Wijkplatform Brukske 20171138 eerste jaar project 'Kinderactiviteiten speelcoach' 5.000Klimmen Stichting Muziek Jong voor Oud 20171247 eerste jaar project 'Atelier Jeruzalem concerten met Muziek Jong voor Oud' 1.350

Maasbracht Stichting Schuldhulp Maasgouw 20171292 impuls Armoede/eerste jaar (2018) project 'SchuldhulpMaatje in Maasgouw' 4.400

Maastricht Stichting Vorkje Prikken 20171300 eerste jaar project 'Vorkje Prikken Plus' 5.000Sittard Stichting Partners in Welzijn (Werkplaats Financiën Sittard -

Geleen)20171303 Impuls Armoede/project 'Werkplaats Financiën Sittard' 4.000




Venlo Stichting Jongerenkerk Venlo 20171357 project 'Solidariteitsmaaltijden' 2.500Venlo Stichting 't Groenewold 20171376 impuls Armoede / pilotproject 'Delen In Meedoen' 5.000Swalmen Stichting Emmaus Perspectief 20171460 project 'Buurthuis Genoenhof' 5.000Maastricht Stichting Quiet Community Maastricht 20171544 Impuls armoede/project eerste jaar start 'Quiet Community Maastricht' 5.000


TOTAAL TOEGEKENDE BIJDRAGEN 9.374.200TOTAAL AANTAL UNIEKE DOSSIERS 502



Bijlage 2: Meerjarenbegroting

Meerjarenbegroting 2017-2021 Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting

2018 2019 2020 2021 2022

€ € € € €

Baten

Eigen fondsenwerving 600.000 700.000 800.000 1.000.000 1.200.000

Acties van derden 10.350.000 10.375.000 10.400.000 10.420.000 10.440.000

Resultaat beleggingen (bruto) 839.900 855.000 870.000 885.000 900.000

Overige baten 11.800 12.000 12.000 12.000 12.000

TOTAAL BATEN 11.801.700 11.942.000 12.082.000 12.317.000 12.552.000

Lasten

Besteding aan de doelstelling 9.034.800 9.123.000 9.194.000 9.303.000 9.481.000

Kosten eigen organisatiePersoneelskosten 1.260.800 1.284.000 1.310.000 1.396.000 1.424.000Communicatie en fondsenwerving 573.300 622.000 637.000 657.000 666.000Bestuurskosten 14.000 14.000 14.000 14.000 14.000Huisvestingskosten 73.000 74.000 75.000 77.000 79.000ICT-kosten 55.200 56.000 57.000 58.000 59.000Controle & Advies 100.500 75.000 77.000 79.000 81.000Kantoorbenodigdheden 25.200 26.000 27.000 28.000 29.000Verzekeringen en afschrijvingen 94.300 96.000 98.000 100.000 102.000Overige kantoorkosten 30.400 31.000 32.000 33.000 34.000Totaal kosten eigen organisatie 2.226.700 2.278.000 2.327.000 2.442.000 2.488.000

In % van baten 18,9% 19,1% 19,3% 19,8% 19,8%

Beleggingskosten 59.000 66.000 76.000 77.000 78.000

TOTAAL LASTEN 11.320.500 11.467.000 11.597.000 11.822.000 12.047.000

RESULTAAT 481.200 475.000 485.000 495.000 505.000


TOELICHTING De geformuleerde doelen in het meerjarenbeleidsplan 2015 -2019 vormen het uitgangspunt voor de meerjarenbegroting. Elk jaar wordt deze bijgesteld op basis van de voortgang en realisatie daarvan in de onderhavige boekjaren en actuele ontwikkelingen in de maatschappij en organisatie. Het bestuur van Kansfonds stelt elk jaar in december de jaarbegroting voor het nieuwe boekjaar en de aangepaste meerjarenbegroting vast. De uitgangspunten voor de meerjarenbegroting 2017 - 2022 zijn: - een stevige inspanning in de fondsenwerving en communicatie om te komen tot een forse toename van inkomsten uit eigen fondsenwer-

ving van gemiddeld van bijna 20% per jaar.

- vanwege de onzekere ontwikkelingen bij de inkomsten van de loterij-organisatie a.g.v. de nieuwe Wet op de Kansspelen worden de begrote bijdragen uit acties van derden gehandhaafd op ca. € 10,4 miljoen per jaar. De Tweede Kamer heeft het wetsvoorstel in 2016 aangenomen en het wachten is op de behandeling in de Eerste Kamer.

- het resultaat uit beleggingen is begroot op een streefrendement van ca. 3,1% per jaar. In vergelijking tot eerdere inschattingen is dit streefrendement met 0,4% verlaagd. Dit tegen de achtergrond van een aanhoudende lage rentevoet op de kapitaalmarkten.

- de inkomsten uit actie van derden (de loterijgelden) zijn in de meerjarenraming stabiel verondersteld. Weliswaar wordt gestuurd op een forse toename van opbrengsten uit eigen fondswerving, maar om dit bereiken zijn aanzienlijke inspanningen nodig waarmee ook een toe-name van kosten samenhangt. Tegen deze achtergrond nemen bestedingen aan de doelstelling gedurende de eerste jaren in beperkte mate toe.

- met name vanwege de noodzakelijke inspanning op het gebied van fondsenwerving is een toename begroot van de kosten van de eigen

organisatie van 12% over een periode van 4 jaar. Als gevolg daarvan neemt het percentage van de kosten van de eigen organisatie de komende jaren toe van 17,4% in 2017 tot 19,8% in 2022; nog net onder het maximum dat door het bestuur is vastgesteld.

- per jaar wordt een positief resultaat begroot van ca. 2% van het eigen vermogen (de reserves). Dit is om deze waardevast te houden en

mee te kunnen laten bewegen met de geraamde inflatie. Het rendement hierop wordt aangewend voor financiering van de kosten van de eigen organisatie, zodat de externe inkomsten zoveel mogelijk kunnen worden besteed aan de doelstelling.

JRK Jaarrekening Kansfonds 2017 excl. bijlage 1 en acc ... · %dodqv shu ghfhpehu ¼ ¼ $&7,9$...

Documents

Transcript of JRK Jaarrekening Kansfonds 2017 excl. bijlage 1 en acc ... · %dodqv shu ghfhpehu ¼ ¼ $&7,9$...