Jaarverslag Tilburg University 2013

Jaarverslag 2013

Tilburg University

Jaarverslag 20

13

Tilburg UniversityPostbus 901535000 LE Tilburgwww.tilburguniversity.edu

1

Jaarverslag Tilburg University 2013

Stichting Katholieke Universiteit Brabant

Warandelaan 2

5037 AB Tilburg

Telefoonnummer: 013 - 466 9111

E-mail: [email protected]

2

in- houds- opgave

3

Verslag van het Stichtingsbestuur

Voorwoord van het College van Bestuur

Hoofdstuk 1 Voortgang prestatieafspraken1.1 Inleiding

1.2 Onderzoek

1.2.1 Hoge wetenschappelijke kwaliteit

1.2.2 Scherp onderzoeksprofiel

1.3 Onderwijs

1.3.1 Onderwijskwaliteit en rendement

1.3.2 Scherp onderwijsprofiel

1.3.3 Differentiatie en excellentie

1.3.4 Versterken internationalisering

1.3.5 Verbeteren aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt

1.4 Valorisatie

1.5 Indirecte kosten

Hoofdstuk 2 Onderzoek en valorisatie 2.1 Verslag bestuursagenda

2.2 Rankings

2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten

2.3.1 Relevante ontwikkelingen per faculteit

2.3.2 Centers of Excellence

2.3.3 Kwaliteitszorg onderzoek

2.3.4 Stichting Bijzondere Leerstoelen

2.4 Valorisatieplan Midden en West Brabant

Hoofdstuk 3 Onderwijs3.1 Verslag bestuursagenda

3.2 Rankings

3.3 Onderwijsprogramma’s


3.3.2 Accreditatie

3.4 Internationalisering

3.5 Verslag procedures klachten, beroepen en bezwaren

3.5.1 Centraal Klachtenloket

3.5.2 College van Beroep voor de Examens

3.5.3 Commissie van Advies voor de Bezwaar-en Beroepschriften

7911111313141717222324262628

303032333336373940

4242454848515455555656

4

585868687073757677787979808080

81818283848587909298

104108109110

Hoofdstuk 4 Bedrijfsvoering4.1 Verslag bestuursagenda

4.2 Financiën

4.2.1 Toelichting geconsolideerde jaarrekening 2013

4.2.2 Continuïteitsparagraaf

4.2.3 Risicobeheersing

4.2.4 Treasurybeleid

4.2.5 Tegemoetkomingen Profileringsfonds

4.2.6 Stimuleringsmiddelen joint degrees

4.2.7 Helderheidsaspecten

4.2.8 Declaraties College van Bestuur

4.2.9 Bezoldigingen College van Bestuur

4.3 Overige

4.3.1 Beheersing van uitgaven inzake uitkeringen na ontslag

4.3.2 Toegankelijkheid van de instelling

Hoofdstuk 5 Jaarrekening 20135.1 Kengetallen

5.2 Geconsolideerde balans per 31-12-2013

5.3 Geconsolideerde staat van baten en lasten 2013

5.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2013

5.5 Algemene toelichting op de jaarrekening

5.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva

5.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling

5.8 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans

5.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde staat van

baten en lasten

5.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2013, inclusief toelichting

5.11 Overige gegevens

5.12 Bestuursverklaring

5.13 Accountantsverklaring

5

112113

116

118118124130

138

Bijlage A Organisatie en organogram

Bijlage B Samenstelling en nevenfuncties

Stichtingsbestuur

Bijlage C Samenstelling en nevenfuncties

College van Bestuur

Bijlage D KerncijfersD.1 Kerncijfers onderzoek

D.2 Kerncijfers onderwijs

D.3 Kerncijfers personeel

Bijlage E Lijst van afkortingen

7

Verslag van het StichtingsbestuurTaken

Het bestuur van de Stichting Katholieke Universiteit Brabant vervult aan de universiteit twee hoofdtaken. Het be-

stuur functioneert als Raad van Toezicht voor Tilburg University, in de zin van de Wet op het Hoger Onderwijs en

Wetenschappelijk Onderzoek (WHW) en op basis van de stichtingsstatuten en de Structuurregeling van Tilburg

University. Daarnaast draagt het bestuur een speciale verantwoordelijkheid voor de bewaking van de bijzondere

signatuur van de instelling.

De uitoefening van de toezichthoudende taken krijgt gestalte door het nemen van besluiten, het verlenen van

goedkeuring en het gevraagd en ongevraagd uitbrengen van advies. Voor de uitoefening van die taken en be-

voegdheden onderhouden de leden van het Stichtingsbestuur nauwe banden met de universiteit, via veelvuldig

contact met het College van Bestuur en het bijwonen van academische zittingen en belangrijke evenementen.

De overige taken van het Stichtingsbestuur zijn het vastleggen van haar bevoegdheden in de Structuurregeling,

het besluiten over de inrichting van de medezeggenschap bij Tilburg University en het vaststellen van het hoog-

lerarenbeleid.

Samenstelling

Per 1 oktober 2013 is mevrouw Ingrid Doerga door de Nederlandse Bisschoppenconferentie voor een tweede

termijn benoemd als bestuurslid. Op grond van de statuten is herbenoeming éénmaal mogelijk. Dit is een af-

wijking van de Code Goed Bestuur waarin twee maal herbenoeming mogelijk is. Tilburg University volgt op dit

punt de eigen stichtingsstatuten.

Het Stichtingsbestuur bestond in 2013 nog uit zeven leden. In de loop van het jaar is gediscussieerd over het

terugbrengen van het aantal leden naar vijf. Een dergelijke samenstelling ligt in lijn met wat bij andere toezicht-

houdende organen gebruikelijk is.

Op 3 oktober 2013 werd mr. Niels van de Ven, hoofd afdeling Legal Affairs, benoemd als ambtelijk secretaris van

het Stichtingsbestuur.

In 2013 zijn er geen wijzigingen opgetreden in de samenstelling van het College van Bestuur. Het College van

Bestuur bestaat uit twee leden, met Koen Becking als voorzitter en Philip Eijlander als rector magnificus.

Vergaderingen en bijeenkomsten

In 2013 vergaderde het Stichtingsbestuur vijf maal in aanwezigheid van het College van Bestuur. Onderwerpen

van bespreking tijdens de reguliere vergaderingen waren strategische beleidsthema’s, de daaruit voortvloeiende

financiële consequenties en het toezicht op de realisering daarvan, evenals de relatie met de katholieke kerk

en relevante weten regelgeving. Belangrijke onderwerpen van bespreking waren het Strategisch Plan, de In-

stellingskwaliteitstoets, Governance, het jaarverslag 2012 en de begroting 2014. Het Strategisch Plan is in een

eigentijds, interactief proces met studenten en medewerkers tot stand gekomen. Het Stichtingsbestuur heeft

tot haar genoegen vastgesteld dat deze aanpak heeft geleid tot een brede betrokkenheid en een groot draagvlak

voor het plan.

8

Met het College van Bestuur werd de voortgang van de bezuinigingsoperatie besproken. De financiële jaarreke-

ning 2012 werd besproken met het College van Bestuur en de externe accountant. Het Stichtingsbestuur stelt

vast dat ook Tilburg University wordt geconfronteerd met krimpende financiële middelen. Het feit dat voor 2014

desondanks sprake is van een sluitende begroting, geeft vertrouwen voor de toekomst.

Het Stichtingsbestuur onderkent de maatschappelijke focus op ‘Goed Bestuur’, en de daarmee verbonden aan-

scherping van de functies bestuur en toezicht. In dat kader werden de interne organisatie en regelgeving getoetst

aan de Code Goed Bestuur 2013 van de VSNU. Het Stichtingsbestuur heeft expliciet bevestigd deze code als

richtlijn te hanteren voor de organisatie van bestuur en toezicht bij Tilburg University. Naar aanleiding van de

genoemde toetsing wordt - onder meer in dit jaarverslag – uitgelegd op welke punten Tilburg University een ei-

gen lijn volgt en wat daarvan de reden is, en zijn enkele publicaties van het intranet verplaatst naar de openbare

website.

Naar het oordeel van het Stichtingsbestuur is bij de uitoefening van het toezicht het principe van onafhankelijk-

heid geëerbiedigd. De leden van het Stichtingsbestuur bezitten geen aandelenpakket groter dan tien procent van

een aan de universiteit gelieerde vennootschap.

In 2013 heeft het Stichtingsbestuur een auditcommissie ingesteld. Voor deze commissie én voor de reeds be-

staande remuneratiecommissie werden reglementen vastgesteld. In de auditcommissie hebben zitting mevrouw

Ingrid Doerga (voorzitter) en de heer Willibrord Van Beek. De auditcommissie is twee maal bijeen geweest. De

belangrijkste onderwerpen die werden besproken, zijn de managementletter van de accountant, de financiële

tussenrapportages, het treasurybeleid en de deelname aan de pilot van de Onderwijsinspectie die een verken-

ning uitvoerde van de publiek-private activiteiten bij Tilburg University. Op advies van de auditcommissie heeft

het Stichtingsbestuur in verband met de in de managementletter geconstateerde knelpunten in de interne con-

trole- en beheersystemen, aangedrongen op een voortvarende aanpak van deze knelpunten. Er werden een plan

van aanpak en een monitor voor bewaking van de voortgang vastgesteld.

De remuneratiecommissie bestond in 2013 uit de heren Mike Leers (voorzitter) en Ruud Lubbers. De remune-

ratiecommissie is twee maal bijeen geweest. Het bezoldigingsbeleid voor de leden van het College van Bestuur

bleef ongewijzigd. De besprekingen omtrent het functioneren van het College van Bestuur stonden in het licht

van het feit dat de collegevoorzitter op 1 oktober een jaar in functie was. De remuneratiecommissie heeft ge-

constateerd dat het college voor een zware financiële en strategische opgave staat, maar dat sprake is van een

goede onderlinge samenwerking en dat een goede koers is uitgezet. Overige onderwerpen van bespreking in de

remuneratiecommissie waren de toekomstige samenstelling van het Stichtingsbestuur en de loskoppeling van

de dubbelfunctie Secretaris van de Universiteit/Algemeen Directeur.

Twee maal was een delegatie van het Stichtingsbestuur aanwezig bij het overleg tussen het College van Bestuur

en het centrale medezeggenschapsorgaan, de Universiteitsraad. Naast de algemene gang van zaken werden

daarbij besproken het jaarverslag, de begroting en het strategisch plan 2014 -2017

Tilburg, mei 2014

Ruud LubbersVoorzitter Stichtingsbestuur

9

In dit jaarverslag leggen wij verantwoording af over de manier waarop onze werkzaamheden zijn uitgevoerd. Het

gaat om het werk waarvoor de rijksbijdrage door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW)

is verleend. Deze verantwoording gebeurt mede in het licht van het instellingsplan en het kwaliteitsbeleid van

de instelling. In dit jaarverslag vindt u de feiten en cijfers op het gebied van onderwijs, onderzoek, valorisatie en

bedrijfsvoering.

Een nieuw Strategisch Plan

In 2013 is in samenspraak met diverse in- en externe relaties het nieuwe Strategisch Plan 2014-2017 opgesteld

met prioriteiten voor onderzoek, onderwijs en valorisatie. In dit Strategisch Plan formuleren wij ambities die

leiden tot een scherper profiel van de universiteit. Vijf duidelijke keuzes geven aan waar we de komende periode

onze energie in steken om onze missie gestalte te geven:

• Kwaliteit staat voorop;

• Innovatie;

• Meer verbinding aanbrengen;

• Gericht internationaal samenwerken;

• Een slagvaardige universiteit.

Prestatieafspraken

In 2012 heeft Tilburg University prestatieafspraken gemaakt met het ministerie van OCW. Voor de midterm

review van deze prestatieafspraken rapporteren wij in dit jaarverslag over de voortgang ten aanzien van pro-

filering en zwaartepuntvorming. Het Strategisch Plan 2014-2017 is een belangrijk element in onze profilering.

We hebben voor de komende jaren een duidelijke missie, visie en strategie, waaruit onze unieke positie als

onderzoeksgedreven maatschappij universiteit blijkt. Naast een scherpere profilering hebben we in 2013 op alle

fronten gewerkt aan acties die leiden tot het realiseren van de prestatieafspraken op het gebied van onderwijs,

onderzoek en valorisatie.

Financiën

Ook in 2013 hebben wij hard gewerkt om de universiteit financieel gezond te houden. De jaarrekening 2013 is

met een positief resultaat afgesloten, mede dankzij een hoog kostenbewustzijn bij onze faculteiten en diensten.

Wij voorzien dat er nog veel middelen vrij te maken zijn voor onderwijs en onderzoek door de dienstverlening

van de universiteit beter te organiseren. In 2013 hebben we de eerste aanzet gegeven tot het programma BEST

(Building Excellent Support at Tilburg University) dat in 2014 verder uitgewerkt wordt. De middelen die structu-

reel vrijkomen door dit programma, zetten wij in voor onderwijs en onderzoek.

Betrokkenheid

Ook in 2013 toonden alle medewerkers van Tilburg University grote betrokkenheid bij het leveren van grote en

kleine prestaties. Over een kleine selectie van deze prestaties kunt u in dit jaarverslag lezen. Medewerkers en

studenten worden zeer gewaardeerd voor hun bijdrage aan de missie van de universiteit. Zij zijn het immers die

Tilburg University maken. We zijn bovendien tevreden over de goede verhoudingen met de medezeggenschap

op onze universiteit, die een wezenlijke bijdrage aan de kwaliteit van ons beleid levert.

Tilburg, mei 2014

Koen Becking Philip EijlanderVoorzitter College van Bestuur Rector Magnificus

Voorwoord van het College van Bestuur

11

Hoofdstuk 1 Voortgang prestatieafspraken1.1 InleidingIn dit hoofdstuk rapporteert Tilburg University over de voortgang ten aanzien van profilering en zwaarte-

puntvorming in het kader van de midterm review prestatieafspraken. We geven aan welke acties Tilburg

University heeft ondernomen, wat daarbij de stand van zaken is en welke stappen gepland zijn. We doen dit

in aparte hoofdstukken voor onderzoek, onderwijs en valorisatie.

In 2013 is het nieuwe Strategisch Plan 2014-2017 ‘Het verschil maken’ tot stand gekomen en vastgesteld.

Dit strategisch plan is een belangrijke stap tot verdere aanscherping van ons profiel. In dit plan bevestigt

Tilburg University de keuzes van de prestatieafspraken en krijgen deze nadere uitwerking. Voor een juiste

context, volgt hieronder een beknopte weergave van de profilering van Tilburg University.

1. Understanding Society- Gedachtegoed van Cobbenhagen- Verantwoord burgerschap- Maatschappelijke verantwoordelijkheid- Transparant en betrokken

2. Maatschappij universiteit- Onderzoeksgedreven maatschappij universiteit- Internationale speler voor onderwijs en onderzoek- Sterke wortels in de regio

5. Excellent onderwijs- Gebaseerd op zowel ons toponderzoek als onze maatschappelijke missie- Innovatie en onderwijsvisie- Positieve beoordeling instellngstoets kwaliteitszorg

4. Valorisatie- Multidisciplinair onderzoek naar maatschappelijke problemen in instituten en vijf Centers of Excellence- Sterk op thema's: pensioenen, veiligheid, duurzaamheid, arbeidsmarkt en zorg- Social innovation: samen met maatschappelijke partners

3. Toponderzoek als fundament- Economics - Business- Law- Psychology & Social Sciences- Communication and Information Sciences

12

Profilering Tilburg University

Understanding Society

Uitgangspunt van het strategisch plan 2014-2017 ‘Het verschil maken’ is een verdere uitwerking van het

motto Understanding Society. We stellen ons ten doel actief bij te dragen aan de samenleving door het

ontwikkelen en overdragen van kennis en het samenbrengen van mensen uit verschillende vakgebieden en

organisaties. Het motto Understanding Society is een actuele vertaling van het gedachtegoed van founding

father Martinus Cobbenhagen en reflecteert de christelijke en humanistische tradities waarin Tilburg Uni-

versity wortelt.

Maatschappij universiteit

Tilburg University is een onderzoeksgedreven maatschappij universiteit. We leveren een actieve bijdrage

aan het versterken van de concurrentiekracht in de regio. Dat doen we onder andere door het inbrengen

van onze expertise op gebied van Social Innovation in de regionale samenwerkingsverbanden Midpoint

Brabant en Brainport. Tilburg University werkt vanuit een internationale wetenschappelijke oriëntatie. We

gaan de samenwerking met onze partners en onze rol in verschillende netwerken versterken en uitbouwen.

Samenwerking is een voorwaarde voor het kunnen realiseren van de ambities in onderzoek, valorisatie en

onderwijs.

Gefundeerd op toponderzoek

Voor onderzoek blijven we investeren in onze sterke disciplines: waaronder economics, business, law, psy-

chology & social sciences en communication and information sciences. Hoogwaardig disciplinair onder-

zoek vormt immers de basis van onze universiteit. Daarnaast investeren we in discipline overstijgende

samenwerking. Het aanbrengen van samenhang en versterken van samenwerking tussen disciplines is

essentieel bij het benaderen van maatschappelijke vraagstukken. Tilburg University stimuleert een integrale

benadering waarbij verschillende wetenschappelijke disciplines betrokken zijn.

Valorisatie

Een maatschappelijk profiel vereist structurele interactie met de omgeving. Naast bestaande vormen van

valorisatie investeren we extra in nieuwe samenwerkingsverbanden met maatschappelijke partners. So-

cial Innovation geldt hierbij als dragend principe. De kennis van en het inzicht in de samenleving wordt

omgezet in onderzoekende vormen waarin toepassing, ontwikkeling en innovatie aan de orde zijn. Door

sterk in te zetten op de thema’s pensioenen, veiligheid, duurzaamheid, arbeidsmarkt en zorg heeft Tilburg

University meer focus aangebracht in haar multidisciplinaire onderzoek. Hiertoe laten we vijf van onze on-

derzoeksinstituten doorgroeien tot Center of Excellence.

Excellent onderwijs

Ons onderwijs is gebaseerd op ons toponderzoek en onze visie op de maatschappij. In de Tilburgse on-

derwijsvisie staan het verbeteren van de onderwijskwaliteit, onderwijsinnovatie en het vergroten van maat-

schappelijke oriëntatie centraal. Onze groene campus biedt een mooie basis voor het versterken van de

internationale gemeenschap waarin studenten en medewerkers elkaar stimuleren, uitdagen en kennis op-

doen.

13

1.2 Onderzoek

1.2.1 Hoge wetenschappelijke kwaliteit

Basis voor alles wat aan Tilburg University gebeurt is de kwaliteit van het wetenschappelijk onderzoek.

Om deze kwaliteit te kunnen blijven waarborgen, voert Tilburg University een kwaliteitsbevorderend be-

leid langs een aantal lijnen, vooral promotiebeleid, tenure track-systeem, hoogleraarsbenoemingen, onder-

zoeksvisitaties en vier-uit-vijf-beleid, actieve deelname aan nationale en Europese competitieve subsidie-in-

strumenten en ontwikkeling van Centers of Excellence.

Promoties en promotiebeleid

Prestatieafspraak:

Om de voorgenomen 140 promoties te realiseren zet Tilburg University de komende jaren in op verbetering

van de begeleiding van promovendi. Dat krijgt onder andere vorm door de afspraak om altijd te werken met

twee begeleiders. Ook zullen buitenpromovendi ondanks hun externe status nauwer betrokken worden bij

de activiteiten in de Graduate Schools.

Voortgang:

In zowel 2012 als 2013 realiseerde Tilburg University 132 promoties. Op basis van het aantal aanmeldingen

voor een promotiedatum bij het College voor Promoties is de verwachting dat het aantal promoties in 2014

op 135 uitkomt.

In april 2012 heeft het College voor Promoties besloten dat alle promovendi door minimaal twee (co-)

promotores worden begeleid. Dit leidt tot meer teamwork en voorkomt een zekere kwetsbaarheid voor de

promovendus. Bijkomend voordeel is het opdoen van ervaring met promotiebegeleiding door UHD’s die

als copromotor op kunnen treden.

Bij alle Graduate Schools van Tilburg University is er in toenemende mate aandacht voor buitenpromoven-

di en hun betrokkenheid bij de universiteit. Zo nemen alle buitenpromovendi van Tilburg School of Econo-

mics and Management (TiSEM) deel aan het PhD Program for Professionals en worden buitenpromovendi

van Tilburg Law School (TLS) in staat gesteld om zogenaamde Summer en Winter Schools te volgen met

daarin extra aandacht voor onderzoeksmethoden en schrijfstijl.

Kwaliteitsbeleid

Prestatieafspraak:

Om de genoemde streefwaarden te behalen zet Tilburg University haar huidige kwaliteitsbeleid voort. Het

vier-uit-vijf-kwaliteitsbeleid blijft ook de komende jaren leidend bij de bestuurlijke afhandeling van onder-

zoeksvisitaties. Het uitgangspunt is dat Tilburg University inzet op excellente resultaten in, bij voorkeur,

landelijke onderzoeksvisitaties.

Voortgang:

Excellent ben je alleen als je hoger dan een vier scoort. Dat is dan ook het minimale kwaliteitsniveau dat we

nastreven. Met dit kwaliteitsbeleid als uitgangspunt hebben er in 2012 en 2013 diverse onderzoeksvisitaties

14

plaatsgevonden. In 2012 ging het om de landelijke visitatie psychologie (commissie Mellenbergh) waaraan

de onderzoeksprogramma’s van de verscheidene departementen Psychologie en Methoden en Technieken

van de Tilburg School of Social and Behavioral Sciences (TSB) hebben deelgenomen. De visitaties die in

2013 hebben plaatsgevonden staan beschreven in paragraaf 2.3.3 van dit jaarverslag.

Het College van Bestuur vraagt naar aanleiding van elke visitatie aan de decaan van de betrokken faculteit

om een bestuurlijke reactie te formuleren. Wanneer de uitkomsten van een visitatie daartoe aanleiding

geven dient de betrokken faculteit maatregelen te nemen. De in de afgelopen periode gehouden visitaties

hebben onder andere geleid tot het nemen van de volgende maatregelen:

- De sectie Cross Cultural Psychology in het Departement Decaan van TSB is opgeheven;

- Bij de Tilburg School of Catholic Theology vindt een groot redesign van het onderzoek plaats, met als

doel de kwaliteit van de programma’s te verhogen;

- Het programma History of Philosophy wordt opgenomen binnen het onderzoeksinstituut Tilburg Center

for Logic, General Ethics, and Philosophy of Science (TiLPS).

Centers of Excellence

Prestatieafspraak:

Het beleid rondom Centers of Excellence wordt in de komende periode gecontinueerd. Het is niet de ver-

wachting dat alle huidige multidisciplinaire onderzoekscentra kunnen doorgroeien tot een Center of Excel-

lence. Tilburg University verwacht dat nog maximaal drie instituten deze status kunnen verwerven, wat het

totaal op vijf zal brengen.

Voortgang:

In 2011 en 2012 hebben onderzoeksinstituten Intervict en Netspar de status van Center of Excellence aan

Tilburg University verkregen. In 2013 is daar het Tilburg Law and Economics Center (TILEC) bij gekomen. In

het adviesrapport van de onafhankelijke commissie Breimer wordt het hoge niveau van multidisciplinaire

samenwerking - tussen economie en recht - dat TILEC sinds de oprichting in 2002 heeft bereikt geprezen.

Het onderzoekscenter onderscheidt zich op dat vlak niet alleen van andere onderzoekscentra binnen onze

universiteit, maar ook van vergelijkbare centra in Nederland en Europa. Op dit moment is TILEC een actie-

ve organisatie met meer dan vijftig leden afkomstig uit zowel de juridische als uit de economische faculteit.

TILEC heeft een bedrag van een miljoen euro ontvangen.

Eind 2013 ontving het College van Bestuur een aanvraag van het Center of Research on Psychology in So-

matic Diseases (CoRPS) om de status van Center of Excellence te verkrijgen. De commissie Breimer komt

medio 2014 op bezoek in Tilburg om deze aanvraag te beoordelen.

1.2.2 Scherp onderzoeksprofiel

Tilburg University heeft een scherp onderzoeksprofiel in de alfa- en gammawetenschappen, dat zowel we-

tenschappelijke kwaliteit en actualiteit weerspiegelt, als een link heeft met maatschappelijke vragen. Het

portfolio ontwikkelt zich binnen een matrix van disciplinaire onderzoeksprogramma’s, geschraagd door het

strikte kwaliteitsbeleid zoals geschetst in 1.2.1, en multidisciplinaire instituten waarin de verbinding met de

maatschappelijke omgeving tot uitdrukking komt.

15

Aansluiting op topsectorenbeleid

Prestatieafspraak:

Het topsectorenbeleid is sterk gericht op de bèta- en medische wetenschappen, waarbij Tilburg University

vanuit haar onderzoeksprofiel beperkt aansluiting heeft. Wel onderzoekt Tilburg University mogelijkheden

om, met name via de aanpak van NWO, te participeren in de topsectoren. Ook steunt Tilburg University in

dat kader de Nationale Sociale Infrastructuur-Agenda. Door social innovation kunnen de alfa- en gamma-

wetenschappen een onmisbare bijdrage leveren aan alle sectoren van het topsectorenbeleid. Deze bijdrage

vanuit de alfa- en gammawetenschappen acht Tilburg University essentieel voor het welslagen van veel van

de technische innovaties. Tilburg University heeft op dat punt dan ook een concreet aanbod gedaan aan de

minister van EL&I om deze visie in te brengen in de topsectorenaanpak.

Voortgang:

De landelijke uitrol van het topsectorenbeleid verloopt niet zonder enige problemen, zowel in praktische

zin als qua steun van de betrokken actoren. Dit heeft als gevolg dat er nog weinig concrete opvolging heeft

plaatsgevonden op basis van de input van Tilburg University. Wij zijn nog steeds voorstander van een

horizontale verbreding van het topsectorenbeleid, waardoor cross-sectorale thema’s als human capital/

arbeidsmarktvraagstukken, nieuwe business modellen en nieuwe vormen van samenwerking (bijvoorbeeld

coöperaties) een meer structurele positie krijgen binnen het beleid.

Het Tilburgse Maatschappelijk Topinstituut Netspar is een van de initiatiefnemers voor samenwerking met

NWO aan uitvoering van de Sociale Infrastructuur-agenda, onderdeel Sociale Zekerheid. De Sociale Infra-

structuur Agenda bundelt onderzoek op het terrein van human capital, slimme sturing, duurzaamheid,

sociale zekerheid veiligheid, maatschappelijk verantwoord innoveren en veiligheid. Op die manier levert de

Agenda een bijdrage aan de oplossing van maatschappelijke opgaven die voor alle individuele topsectoren

relevant zijn. In 2013 gingen onder vlag van Netspar in dit kader drie nieuwe projecten van start op het

gebied van pensioenen.

Aansluiting op Grand Challenges

Prestatieafspraak:

In 2014 gaat het nieuwe Europese onderzoeksprogramma Horizon 2020 van start. Tot die tijd zal Tilburg

University actief blijven participeren in KP7. Tilburg University wil met haar onderzoekszwaartepunten, Cen-

ters of Excellence en multidisciplinaire onderzoekscentra aansluiten bij de grand challenges. Voor Tilburg

University zijn twee grand challenges in het bijzonder relevant: ‘Health, demographic change and well-

being’ en ‘Inclusive, innovative and secure societies’. Tilburg University zet actief in op verwerving van sub-

sidies binnen deze grand challenges. Doelstelling is dat alle multidisciplinaire onderzoekscentra en Centers

of Excellence in 2015 actief zijn in minstens een van deze challenges of serieuze pogingen hebben gedaan

hieraan een bijdrage te leveren. Om de aansluiting zo groot mogelijk te maken, wil Tilburg University actief

participeren in de groepen die de Calls for Proposals voorbereiden.

Voortgang:

Onderzoekers van Tilburg University hebben geparticipeerd in de laatste rondes van het Zevende Kader-

programma. In totaal zijn er in de laatste twee jaar 14 projecten door de Europese Commissie gehono-

16

reerd. Naast persoonsgebonden subsidies gaat dit om grote projecten in diverse onderdelen van KP7 zoals

Health, Environment, Security, Social Sciences and Humanities en ICT. De meeste van deze projecten zijn

inhoudelijk gezien uitstekend onder te brengen in de grand challenges ‘Health, demographic change and

well-being’, ‘Inclusive, innovative and reflective societies’ en ‘Secure societies’.

Daarnaast is de universiteit volop bezig geweest met de voorbereidingen voor Horizon2020. In het kader

van het Strategisch Plan 2014-2017 zijn er vier white papers geschreven. Dit heeft geleid tot de keuze voor

een vijftal maatschappelijke thema’s die centraal zullen staan in onze aanpak van Social Innovation: pen-

sioenen, veiligheid, duurzaamheid, arbeidsmarkt en zorg. Langs deze lijnen ontwikkelen wij een effectieve

wervingsstrategie voor Horizon2020. Zo heeft dit bij TLS reeds geleid tot het aanstellen van drie post-docs

die ieder vanuit hun eigen expertise aan consortiumvorming en subsidieaanvragen binnen deze grand

challenges werken.

Naast participatie in de Grand Challenges zet Tilburg University stevig in op het verwerven van de per-

soonsgebonden subsidies van de European Research Council. Om onze successen te vergroten is ervoor

gekozen om een aantal van onze beste onderzoekers tijdelijk vrij te stellen van andere taken, zodat zij zich

volledig op het schrijven van een ERC-voorstel kunnen richten.

Ter verdere stimulering en facilitering van onderzoekers om subsidieaanvragen in te dienen in Horizon2020

ging in 2013 het project ‘Stimulering onderzoekssubsidies’ van start. Het project heeft tot doel onderzoe-

kers te ondersteunen bij het indienen van succesvolle aanvragen van Horizon2020, de ERC en bij NWO.

Elementen uit het project zijn incentives voor aanvragen, adviescommissies en de organisatie van trainin-

gen.

Tabel 1.1 - Ontwikkeling niet-verplichte indicatoren onderzoek

Realisatie 2007-2011

Voortgang 2012-2013

Ambitie 2012-2015

Aantal talentsubsidies nationaal (NWO VI)

Veni 19 11 15

Vidi 8 4 7

Vici 5 1 4

Aantal talentsubsidies Europa (ERC)

Starting Grants 1 0 4

Advanced Grants 1 0 2

Contracten en deelname Grand Challenges

Aantal gesloten contracten KP7 en Horizon2020 31 14 35

Deelname multidisciplinaire onderzoeksinsti-tuten in Grand Challenges

- - Alle in ten minste 1 GC

17

1.3 Onderwijs

1.3.1 Onderwijskwaliteit en rendement

Kwaliteit van het onderwijs is voor Tilburg University een van de belangrijkste issues. Goed onderwijs is de

resultante van een optimale combinatie van studenten, docenten, onderwijsprogramma’s en faciliteiten.

Tilburg University vindt het belangrijk dat studenten gedurende hun studie ruimte krijgen zich breed te

ontwikkelen, maar bevordert daarnaast ook het studierendement. Tilburg University streeft naar maximaal

c+1, waarbij de uitloop bij voorkeur wordt benut voor academische vorming ‘on top of ’ of voor andere ac-

tiviteiten waarmee studenten zich kunnen onderscheiden.

Behalen instellingstoets kwaliteitszorg

Prestatieafspraak:

Alle onderwijsprogramma’s van Tilburg University zijn van goede kwaliteit en positief beoordeeld door de

NVAO. Tilburg University verwacht in het najaar van 2012 de instellingsaccreditatie te verkrijgen, het keur-

merk dat tot uitdrukking brengt dat Tilburg University een doeltreffend systeem van kwaliteitszorg heeft.

Voortgang:

In 2013 zijn de volgende opleidingen geheraccrediteerd:

B Organisatiewetenschappen

B Personeelwetenschappen

B International Business Administration

B Sociologie

B Psychologie

M Human Resource Studies

M Psychologie en Geestelijke Gezondheid

M Social and Behavioral Sciences (research)

M Organisation Studies

M Sociology

De opleidingen zijn via het beperkte opleidingskader beoordeeld.

Op 3 april 2013 heeft de NVAO besloten tot het verlenen van de instellingstoets kwaliteitszorg. De NVAO

stelt vast dat in het adviesrapport deugdelijk en kenbaar is gemotiveerd op welke gronden de commissie

heeft vastgesteld dat het College van Bestuur van Tilburg University vanuit zijn visie op de kwaliteit van het

onderwijs een doeltreffend systeem van kwaliteitszorg hanteert, waarmee het de kwaliteit van de aangebo-

den opleidingen kan garanderen.

Betere studievoorlichting en studiekeuzegesprekken

Prestatieafspraak:

Tilburg University kiest voor een goede en realistische studievoorlichting en strakker verwachtingenma-

nagement vooraf, zodat studenten goed voorbereid en weloverwogen aan de studie beginnen. Hierbij

wordt voor iedere studie een digitale zelfselectietest ontwikkeld. Onderdeel van de voorlichtingsactiviteiten

zijn verder studiekeuzegesprekken. Tilburg University maakt een keus voor op de opleidingen toegespitste

modellen van studiekeuzegesprekken. In beginsel zal met alle studenten die zich aanmelden een studie-

18

keuzegesprek worden gevoerd. In september 2014 is het pakket studiekeuzegesprekken dat Tilburg Univer-

sity aanbiedt gereed.

Voortgang:

Met de inwerkingtreding van de Wet ‘Kwaliteit in Verscheidenheid’ is het beleid rondom studievoorlich-

ting en studiekeuzegesprekken aangepast. Voor alle bacheloropleidingen, met uitzondering van een aantal

opleidingen waarvoor een selectieprocedure geldt, is gewerkt aan het in gereedheid brengen van een stu-

diekeuzecheck. Aspirant-studenten kunnen door middel van de studiekeuzecheck nagaan in hoeverre de

studiekeuze past bij wat ze willen en kunnen (zie http://www.tilburguniversity.edu/matching). Verder heeft

Tilburg University een aantal producten ontwikkeld voor middelbare scholieren op het gebied van heroriën-

tatie. Tevens is een workshop ‘Studiekeuzehulp’ voor ouders ontwikkeld, die vanaf september 2014 wordt

aangeboden.

Numerus fixus en decentrale selectie

Prestatieafspraak:

Met ingang van het collegejaar 2013-2014 gaan numerus fixus en decentrale selectie ook gelden voor de

opleidingen in het rechtendomein.

Voortgang:

In 2013 is voor het eerst met een, landelijk overeengekomen, numerus fixus gewerkt voor de bachelorop-

leidingen Rechtsgeleerdheid, Fiscaal recht en Ondernemingsrecht. Er is hierbij het instrument van decen-

trale selectie ingezet om de ambities met het rendement van de opleidingen (minder negatief BSA, sneller

afstuderen) en het niveau van de opleidingen te vergroten. Onder andere vanwege teruglopende aanmel-

dingscijfers heeft Tilburg University besloten voor het cohort 2014/2015 - in plaats van decentrale selectie

– matchingsactiviteiten te organiseren en daarvoor een aantal onderdelen uit de decentrale selectieproce-

dure van 2013/2014 te gebruiken.

Voorbereidende Summer Schools

Prestatieafspraak:

Voor de studies met de hoogste uitvalpercentages worden voorbereidende summerschool-classes ontwik-

keld.

Voortgang:

Tilburg University heeft een Summerschool opgestart. In de zomer van 2013 volgden studenten de Sum-

merschool Wiskunde/Statistiek. Dit vak is speciaal aanbevolen voor studenten die een opleiding willen

volgen bij TiSEM en geen wiskunde B hebben gevolgd op de middelbare school. De cursus zal naar ver-

wachting verplaatst worden naar een tijdstip dichter bij de start van het collegejaar.

Ophogen BSA-norm

Prestatieafspraak:

In principe is besloten om met ingang van het studiejaar 2013-2014 de BSA-norm verder te verhogen naar

48 ECTS. De evaluatie, ter voorbereiding op deze besluitvorming, loopt op dit moment.

19

Voortgang:

Het College van Bestuur heeft besloten het BSA niet te verhogen van 42 naar 48 ECTS. Uit monitoring van

de studievoortgang in 2013 bleek die stap nog te groot. In de faculteiten wordt continu gewerkt aan intensi-

vering van het onderwijs, in zowel het eerste jaar als latere studiejaren. In 2014 wordt opnieuw bekeken of

de BSA-norm zal worden verhoogd naar 48 ECTS.

HBO-instromers

Prestatieafspraak:

Afhankelijk van ontwikkelingen in wetgeving zal Tilburg University voorstellen uitwerken om ook de rende-

menten en de selecterende werking ervan voor HBO-instromers in de schakelprogramma’s te versterken.

Voortgang:

Voor elk pre-master dient een juiste vooropleiding gevolgd te zijn. Binnen TiSEM en TLS zijn aanvullende

toelatingscriteria ingesteld. Voor TiSEM geldt een cijfergemiddelde van minimaal een 7.0. Tevens dient een

Engelse taaltoets met goed gevolg te worden afgelegd. HBO studenten Recht dienen een toelatingstoets af

te leggen. De 110 studenten met de hoogste score krijgen toegang tot het pre-master programma.

Onderzoeksgedreven en activerend onderwijs

Prestatieafspraak:

De diverse onderwijsintensiveringsprojecten worden de komende jaren voortgezet en waar nodig uitge-

breid. In de eerste helft van 2012 formuleert Tilburg University haar nieuwe onderwijsvisie. De onderwijs-

visie gaat onder andere uit van lessituaties in groepen waar regelmatig persoonlijk contact tussen student

en docent nodig en mogelijk is, maar zet ook in op de ontwikkeling van andere, innovatieve, vormen van

onderwijs. Sleutelwoorden zijn onder andere: verkleining van onderwijsgroepen, ontwikkeling van innova-

tieve onderwijsconcepten, aanspreekbaarheid van studenten, ook door de student voorbereide colleges,

gekwalificeerde docenten, onderwijsfaciliteiten die zijn afgestemd op de didactische ontwikkelingen in het

onderwijs en monitoring van studieprestaties.

Voortgang:

Onderwijsinnovatie staat bij alle faculteiten hoog op de agenda; elke faculteit legt daarbij andere accenten.

Met ingang van het collegejaar 2013/2014 past TiSEM in nagenoeg al haar onderwijsprogramma’s Research

Based Learning (RBL) toe. RBL is een onderwijsbenadering waarbij onderzoek stevig in het curriculum is

ingebed. Dit gebeurt door onderzoekselementen in verschillende vormen te integreren (o.a. leren over

onderzoek, participeren in onderzoek en het zelf uitvoeren van onderzoek). Ook het gebruik van diverse in-

novatieve lesmethoden, tussentijdse toetsing en opdrachten om studenten te activeren, en een ondergrens

voor het aantal contacturen per vak maken deel uit van deze benadering.

De in 2010 ingezette redesign-operatie van het bacheloronderwijs binnen TLS is verder uitgevoerd. Voor

zowel de rechtenbachelors als voor de bestuurskundebachelor is een start gemaakt met het derde onder-

wijsjaar. Het redesign beoogt primair de praktische en onderwijskundige stroomlijning van het bacheloron-

derwijs en moet in samenhang met academisering en intensivering worden bezien. Het doel van deze ope-

raties is zowel studenten meer uitdagen als hogere eisen stellen aan het eindniveau dat met de opleiding

wordt nagestreefd.

20

De intensivering van het onderwijs bij TSB, in september 2012 ingezet met de intensivering van bachelor-

jaar 1, is per september 2013 uitgebreid naar het tweede jaar van alle bacheloropleidingen. Als norm voor

bachelorjaar 2 geldt dat minimaal zeven contacturen per ECTS worden aangeboden en dat minimaal 30%

van het onderwijsaanbod kleinschalig is georganiseerd (maximaal veertig studenten per groep).

Tilburg School of Humanities (TSH) startte in 2013 een onderwijsinnovatieproject waarin instrumenten

worden ontwikkeld voor het geven van feedback aan studenten over hun prestaties en vorderingen. De

facultaire ‘Werkgroep Onderwijs en Werkveld’ richt zich specifiek op curriculaire vernieuwingen inzake aan-

sluiting op de arbeidsmarkt.

Tilburg School of Catholic Theology (TST) zal met ingang van september 2014 het onderwijs aanmerkelijk

gaan intensiveren door de invoering van een nieuw studierooster. De voorbereiding hiervoor liep in 2013.

Studievoortgangsgesprekken

Prestatieafspraak:

De studieprestaties van studenten worden – ook in het tweede en derde jaar – nauwkeurig gevolgd. Wan-

neer studenten onder de norm presteren (minder dan 20 ECTS in het eerste semester), worden ze opge-

roepen voor een gesprek.

Voortgang:

De studieadviseurs richten zich steeds meer op een proactieve benadering van de student, om op deze

wijze in een vroeg stadium te kunnen bijsturen als een student studievertraging dreigt op te lopen. Naast

individuele begeleiding worden regelmatig trainingen voor studenten met problemen rond de studiedisci-

pline georganiseerd, zoals opjutgroepen en back-on-track trainingen.

Onderwijskwaliteit docenten

Prestatieafspraak:

Het beleid ten aanzien van de basiskwalificatie onderwijs wordt voortgezet. Tilburg University stemt deze

benadering af op de eisen van haar onderwijsvisie. Verder wordt gewerkt aan modules voor een seniorkwa-

lificatie; daarbij worden onder andere vormen van peer review van docenten ontwikkeld en toegepast. Ook

hebben docenten de mogelijkheid deel te nemen aan een leergang onderwijskundig leiderschap. Tot slot is

de werkgroep ‘Waardering voor onderwijs’ een verkennend onderzoek gestart naar wat onder een topdo-

cent wordt verstaan en welke mogelijkheden er zijn om een dergelijke docent (extra) te belonen.

Voortgang:

In december 2012 heeft het College van Bestuur het beleid met betrekking tot de senior kwalificatie onder-

wijs vastgesteld. In januari 2013 zijn de eerste SKO certificaten uitgereikt. Drie docenten hebben deelgeno-

men aan de leergang onderwijskundig leiderschap.

21

Tabel 1.2 - Ontwikkeling verplichte indicatoren onderwijs2011 2012 2013 2015

Realisatie Realisatie Realisatie AmbitieOnderwijskwaliteit - input Percentage bacheloropleidingen met ten minste gem-iddeld 12 geprogrammeerde contacturen en overige gestructureerde uren per onderwijsweek

- - 90,0% 100,0%

Percentage docenten met BKO 4,5% 12,0% 20,5% 30,0%

Onderwijskwaliteit - output Uitval 24,4% 24,7% 20,4% 22,0%

Switch 13,0% 9,5% 12,3% 11,0%

Rendement 59,7% 69,5% 70,4% 70,0%

NSE: Aandeel studenten dat (zeer) tevreden is over de opleiding in het algemeen

80,5% 79,9% 80,1% 80,5%

In 2013 is een dashboard prestatieafspraken ontwikkeld. Het dashboard maakt de stand van zaken op de

verplichte indicatoren inzichtelijk en is een instrument om de voortgang te blijven volgen.

22

1.3.2 Scherp onderwijsprofiel

Het onderwijsportfolio van Tilburg University heeft een duidelijke alfa-/gammafocus. Verdere focussing is

niet aan de orde. Net zoals dat geldt voor het onderzoek, geldt ook voor de ontwikkeling van het onder-

wijsportfolio dat het een permanent proces is, waarbij het bestaande aanbod wordt getoetst aan een aantal

criteria.

Brede bachelors

Prestatieafspraak:

Op dit moment worden stappen gezet naar het samenvoegen van twee (facultaire) bacheloropleidingen

om te komen tot een bredere multidisciplinaire bachelor. Verder wordt onderzocht of het haalbaar is kleine-

re en enigszins verwante bacheloropleidingen te integreren tot bredere bachelors.

Voortgang:

In 2013 is bij de faculteit TSB een projectgroep van start gegaan die zich buigt over de ontwikkeling van

een internationale bachelor(variant) op het gebied van de maatschappijwetenschappen. In het team wer-

ken vertegenwoordigers van de departementen Organisatiewetenschappen, Personeelwetenschappen en

Sociologie samen. In 2014 wordt hierover een besluit genomen. In het Strategisch plan 2014-2017 is aange-

geven dat Tilburg University de komende jaren verder zal onderzoeken welke (andere) bacheloropleidingen

in aanmerking kunnen/willen komen voor bundeling tot brede bachelor.

Nieuwe en afgebouwde opleidingen

Voortgang:

In 2013 is het besluit genomen om de volgende opleidingen af te bouwen:

- B Economie en Informatica (TiSEM)

- B Ondernemingsrecht (TLS)

- B Religie in Samenleving en Cultuur (TSH)

- M Economics and Finance of Aging (TiSEM)

- M Leisure Studies (TSB)

- M Master of Laws in European and International Taxation (TLS)

- M Opleiding tot leraar v.o. van de 1e graad in Religie in Samenleving en Cultuur (TSH)

- M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Wiskunde (TiSEM)

- M Theologie & Religiewetenschappen (research) (TSH, TST)

Verder zijn in 2013 de voorbereidingen gestart voor een aantal nieuwe opleidingen. De Commissie Doel-

matigheid Hoger Onderwijs heeft positief geadviseerd over een door TSB ontwikkelde Research Master

Individual Differences. In aansluiting daarop zal in 2014 een aanvraag voor de Toets Nieuwe Opleiding

voor deze Research Master bij de NVAO worden ingediend. Verder heeft het instituut Tranzo een aanvraag

macrodoelmatigheid in voorbereiding op het terrein van zorginnovatie. Deze master sluit aan op het thema

‘Zorg’, een van de thema’s die Tilburg University onderscheidt in het kader van Social Innovation. Tot slot

is een nieuwe masteropleiding in voorbereiding bij TST: Lerarenopleiding Godsdienst en Levensbeschou-

wing.

23

1.3.3 Differentiatie en excellentie

Tilburg University wil uit al haar studenten het beste halen en erkent tegelijkertijd dat studenten verschillen

qua niveau, belangstelling, leerstijl en ambitie. Tilburg University houdt rekening met deze verschillen. Voor

gemotiveerde studenten die meer uit hun studie willen halen, ontwikkelt Tilburg University aanvullende

programma’s.

Excellentieprogramma’s

Prestatieafspraak:

De aanpak op het terrein van de excellentieprogramma’s wordt voortgezet. Het Honors Program krijgt met

ingang van september 2012 een andere invulling met een aantal modules die specifiek zijn georiënteerd op

de Europese geschiedenis en cultuur. Er wordt gestreefd naar inbedding van dit nieuwe Honors Program

in de reguliere bachelors. Het programma Outreaching wordt na afloop van de subsidieperiode geconti-

nueerd. De mogelijkheden voor de ontwikkeling van een University College met Liberal Arts en Sciences

en het te ontwikkelen Global Law & Economics worden onderzocht. De samenwerking met Orion en het

voortgezet onderwijs wordt voortgezet.

Voortgang:

Het aantal studenten in on-top-of-programma’s is gestegen van 6,3% in 2011-2012 naar 9,9% in 2012-2013.

Het Honors Program is omgevormd tot het Honors Program Discourses on Europe. 2013 was een over-

gangsjaar, waarin zowel ‘oude’ als nieuwe vakken werden aangeboden. 39 studenten volgden in 2012-2013

het Honors Program Discourses on Europe.

Het Outreaching Honors Program is in het najaar van 2013 positief beoordeeld door de experts van Sirius.

Na afloop van de Sirius subsidie wordt het programma gecontinueerd met alternatieve financieringsbron-

nen. Excellentie-onderwijs heeft daarmee een duurzame plaats gekregen in ons onderwijsaanbod.

In het Strategisch Plan is het voornemen geformuleerd om te komen tot de oprichting van een Honors

College, waarin het on-top-of-onderwijs wordt gebundeld, al dan niet in samenhang met een University

College. De plannen voor een University College, zoals die ten tijde van formulering van de prestatieaf-

spraken werden besproken, bleken eind 2012 financieel niet haalbaar. Er is toen besloten om deze plannen

niet verder uit te werken. Vervolgens is in 2013 een nieuw concept voor een University College in onderzoek

genomen door middel van een haalbaarheidsstudie. Besluitvorming hierover wordt voor de zomer van

2014 verwacht.

In 2013 is gewerkt aan samenwerking met het voortgezet onderwijs. In 2013 ging het Wetenschapsknoop-

punt Brabant van start. Het Wetenschapsknooppunt Brabant is een samenwerking tussen Tilburg Universi-

ty en TU/e en wordt mede gefinancierd door de KNAW. Vanuit het Wetenschapsknooppunt Brabant wordt

wetenschap op verschillende manieren voor (excellente) scholieren toegankelijk gemaakt.

Tot slot heeft TiSEM in 2013 samen met het Tilburgse Odulphuslyceum en de vereniging Ons Middelbaar

Onderwijs het initiatief genomen voor het Econasium, een programma om VWO-scholieren te motiveren

om te kiezen voor een economische, bedrijfseconomische of econometrische studie aan Tilburg University.

24

Het Econasium is succesvol van start gegaan. Niet alleen hebben zich binnen het Odulphuslyceum al 22

nieuwe leerlingen aangemeld voor het Econasium-programma komend jaar, maar in 2014/2015 gaan ook 9

andere scholen van start met het Econasium-programma.

1.3.4 Versterken internationalisering

Complexe maatschappelijke vraagstukken vragen om analyses en oplossingen waarbij men verder kijkt dan

de eigen landsgrenzen. Het hedendaagse onderwijs dient daarom plaats te vinden in een internationale

omgeving. Tilburg University creëert deze omgeving op haar eigen campus. Daarnaast stelt zij haar studen-

ten in staat tot het volgen van onderwijs bij internationale, zorgvuldig geselecteerde buitenlandse partners.

Bijzonder kwaliteitskenmerk internationalisering

Prestatieafspraak:

Tilburg University zal bij de heraccreditatie van haar internationale opleidingen het bijzondere kwaliteits-

kenmerk Internationalisering op programmaniveau aanvragen, en in 2018 bij de tweede instellingstoets

kwaliteitszorg het bijzondere kenmerk Internationalisering op instellingsniveau.

Voortgang:

Tilburg University is gestart met de voorbereiding op het behalen van het kenmerk internationalisering. Er

is een werkgroep opgericht, waarin kennis en ontwikkelingen over het behalen van het kenmerk worden

gedeeld. Tilburg University dient hier nog verdere stappen te zetten. Een eerste poging het kenmerk te be-

halen voor de opleiding International Business Administration is niet succesvol gebleken.

Internationaal netwerk

Prestatieafspraak:

Tilburg University zal de netwerken van topinstellingen rond haar specialismen uitbreiden en versterken.

Deze netwerken zullen benut worden voor intensieve samenwerking op het vlak van zowel onderwijs als

onderzoek. Binnen de hechte samenwerkingsverbanden zijn staf- en studentenmobiliteit vanzelfsprekend.

Voortgang:

In het strategisch plan 2014-2017 zijn nadere keuzes gemaakt over internationale samenwerking. Een scher-

per profiel als universiteit heeft immers ook gevolgen voor onze internationale relaties. Zo zullen we het

aantal internationale partnerschappen terugbrengen. Vanuit onze strategische doelen vormen we met een

selectief aantal universiteiten, verspreid over de wereld, strategische allianties. Internationale onderzoeks-

en/of onderwijsactiviteiten zullen steeds vaker plaatsvinden binnen deze allianties. Naast bilaterale samen-

werking zal Tilburg University op instellingsniveau actief participeren in internationale netwerken gericht

op kennisdeling en belangenbehartiging.

Studeren in het buitenland

Prestatieafspraak:

Iedere opleiding zal studenten de mogelijkheid bieden een deel van de studietijd in het buitenland door te

brengen. De periode in het buitenland is een volwaardig onderdeel van het curriculum, waarvoor minstens

gelijke kwaliteitseisen gelden als voor de Tilburg University-opleidingen. In de onderwijsvormen zal de sa-

25

menwerking tussen Nederlandse en niet-Nederlandse studenten extra aandacht krijgen. Ook studenten die

niet naar het buitenland gaan verwerven zodoende internationale competenties.

Voortgang:

In het Strategisch Plan 2014-2017 is de doelstelling geformuleerd dat alle bacheloropleidingen in 2017 een

‘mobility window’ hebben. Het mobility window maakt het voor alle studenten mogelijk om zonder stu-

dievertraging buitenlandervaring op te doen. Het beleid om een internationale omgeving te creëren heeft

onder andere vorm gekregen door het nastreven van internationaal samengestelde werkgroepen. Daar-

naast zijn extra aandacht en middelen geïnvesteerd in betere voorlichting en begeleiding bij studeren in het

buitenland.

Joint en dual/double degree programma’s

Prestatieafspraak:

Tilburg University zal meer internationale joint dan wel dual/double degree programma’s aanbieden in

samenwerking met goede buitenlandse partnerinstellingen.

Voortgang:

Tilburg University werkt continu aan de ontwikkeling en uitbreiding van zijn joint degree programma’s. In

2013 zijn stimuleringsmiddelen ingezet voor de ontwikkeling van nieuwe joint master programma’s bij TLS

en TiSEM. Tilburg University kent inmiddels zeven internationale double/multiple degree programma’s die

worden aangeboden met partnerinstellingen zoals University of Deusto (Spanje), University of Stuttgart

(Duitsland) en BI Norwegian Business School (Noorwegen). Zie voor een volledig overzicht paragraaf 3.4

van dit jaarverslag.

Tabel 1.3 - Ontwikkeling niet-verplichte indicatoren internationalisering2011/12 2012/13 2013/14 2015/16

Realisatie Realisatie Realisatie AmbitieOnderwijsportfolio - internationalisering Aantal bachelorprogramma’s aangeboden in het Engels

4 4 5 6

Aantal masterprogramma’s aangeboden in het Engels 37 37 31 37

Onderwijs – inkomende buitenlandse studenten Percentage inkomende buitenlandse uitwisselingsstudenten

4,0% 3,8% 3,4% 4,0%

Percentage buitenlandse instroom in Engelstalige bacheloropleidingen

31,0% 32,0% 25,0% 34,0%

Percentage buitenlandse instroom in Engelstalige masteropleidingen

22,0% 25,6% 27,0% 30,0%

Onderwijs - output Percentage bachelors met buitenlandervaring 14,9% 16,1% 16,5% 18,0%

Percentage masters met buitenlandervaring 7.8% 7.7% 7,1% 10,0%

26

1.3.5 Verbeteren aansluiting onderwijs – arbeidsmarkt

Tilburg University vindt het belangrijk dat studenten tijdens hun opleiding ook mogelijkheden krijgen om

zich in het bijzonder voor te bereiden op de stap naar de arbeidsmarkt en op hun latere positie in de sa-

menleving.

Extended masters

Prestatieafspraak:

Het experiment met extended masters zal worden voortgezet en uitgebreid.

Voortgang:

In 2008 is het departement Organisation Studies van TSB gestart met de Extended Master. De extended

master combineert academische opleiding en wetenschappelijk onderzoek met een traineeship in een or-

ganisatie. De extended master duurt anderhalf jaar. In het eerste semester volgen studenten cursussen

uit de reguliere masteropleiding. In het daarop volgende jaar besteden ze gemiddeld 50% van hun tijd

per week aan het uitvoeren van een onderzoek en het schrijven van hun masterthesis en 50% aan een ju-

niortraineeship bij één van de partnerorganisaties van het departement. Het experiment met de extended

master is in 2013 geëvalueerd, waarbij is aanbevolen het onderdeel een structurele plaats te geven in het

onderwijsaanbod. Het experiment met de extended masters is inmiddels uitgebreid naar de opleiding Per-

soneelwetenschappen.

Career services

Prestatieafspraak:

Om een goede koppeling met de arbeidsmarkt te realiseren zal Tilburg University haar eenheid Career

Services verder professionaliseren met als doel afgestudeerden op (nog) betere plekken op de banenmarkt

onder te brengen.

Voortgang:

Het vergroten van de maatschappelijke oriëntatie is een belangrijke pijler van het onderwijshoofdstuk van

het strategisch plan. Onze inzet hierop is drieledig: het verbinden van studenten met de maatschappij, het

stimuleren van het verantwoordelijkheidsbesef en het stimuleren van een internationale oriëntatie. Voorne-

men in het strategisch plan is het ontwikkelen van één loket voor Career Services. Dit wordt de komende

periode uitgewerkt.

1.4 Valorisatie

Tilburg University is een universiteit die midden in de maatschappij staat en wil staan. Het motto van

Tilburg University luidt niet voor niets: Understanding Society. Dit motto zegt ook alles over de manier

waarop de universiteit zich tot haar maatschappelijke omgeving wil verhouden. Tilburg University kent een

grote diversiteit aan valorisatieactiviteiten. (...) Tilburg University wil via valorisatie bijdragen aan welvaart

en welzijn, aan economische en maatschappelijke ontwikkeling van de samenleving, zowel op internatio-

naal, nationaal, regionaal als lokaal niveau. Tilburg University geeft haar valorisatieactiviteiten vorm langs

verschillende dimensies.

27

Valorisatie aan Tilburg University kent diverse praktijken en wordt gezien als meer dan louter een proces

waarbij ‘kennis naar de markt moet worden gebracht’. Aan Tilburg University wordt op diverse manieren

kennis tot economische, sociale, maatschappelijke en culturele waarde gebracht.

Het dossier valorisatie heeft de afgelopen jaren een dynamisch proces doorgemaakt. Tilburg University

heeft ervoor gekozen om valorisatie een fase verder te brengen aan de hand van het concept Social Inno-

vation. We hebben hierbij gekozen voor het behouden van elementen die hun verdiensten reeds bewezen

hebben en voor het ontwikkelen van nieuwe zienswijzen en vormen van samenwerking.

Tilburg University heeft de afgelopen jaren onder andere de volgende activiteiten ontwikkeld:

1. Deelname aan het landelijke VSNU project voor het ontwikkelen van een set valorisatie-indicatoren die

recht doet aan het profiel van de universiteit. Deze set zal worden gebruikt om de inspanningen en

resultaten op het gebied van valorisatie beter zichtbaar c.q. meetbaar te maken. In 2013 is een test-set

vastgesteld en een nulmeting uitgevoerd.

2. Recentelijk is het onderzoek ‘Verkenning haalbaarheid en vormgeving valorisatie-impuls’ afgerond. Het

rapport geeft een aantal adviezen voor een verdere impuls voor (met name economische) valorisatie en

de verankering van deze kerntaak in het universitaire beleid en organisatie. Belangrijkste adviezen uit het

onderzoek zijn: 1) bundeling van activiteiten op het terrein van valorisatie, en 2) het organiseren van deze

activiteiten zo dicht mogelijk bij de wetenschappers. Deze adviezen worden in 2014 verder uitgewerkt.

3. Tilburg University heeft ervoor gekozen het thema valorisatie nader uit te werken aan de hand van het

concept Social Innovation. Deze verbijzondering van alfa-/gammavalorisatie wordt gezien als de stu-

wende kracht van de universiteit om zich te verbinden met partijen in de samenleving. Door middel

van diverse praktijken en werkvormen (denk aan academische werkplaatsen, proeftuinen, etc.) wordt

maatschappelijke waarde gecreëerd. Deze werkvormen worden voornamelijk toegepast binnen de multi-

disciplinaire onderzoeksinstituten van Tilburg University, maar ook bij TiasNimbas wordt binnen diverse

‘Competence Centers’ met maatschappelijke partijen samengewerkt.

Begin 2013 heeft het College van Bestuur de Taskforce Social Innovation geïnstalleerd. Deze Taskforce,

waarin veertien hoogleraar-directeuren van de multidisciplinaire onderzoeksinstituten zitting hebben,

heeft in de afgelopen periode de volgende zaken gerealiseerd:

• Verdere uitwerking van het concept Social Innovation aan Tilburg University ten behoeve van het

Strategisch Plan 2014-2017.

• Aan de hand van Social Innovation; het transdisciplinair vormgeven van thematische zwaartepunten

(zorg, inclusief pensioenen, arbeidsmarkt, duurzaamheid, big data (t.b.v. veiligheid)). Deze thema’s

zijn een uitsnede van de universitaire thema’s om focus aan te brengen ten behoeve van regionale pro-

grammering.

• In samenwerking met regionale partijen zoals de Gemeente Tilburg, Hogescholen en het lokale bedrijfs-

leven en maatschappelijke partners vaststellen van regionale programmering voor de periode 2014-

2017. Deze programmering is vastgelegd in de Alliantie van Brabant (ondertekend op 18 maart 2014

in aanwezigheid van HKH Koningin Máxima). Uitvoering van dit regionale programma vindt plaats in

samenwerking met de regionale netwerken Midpoint Brabant en Brainport.

28

• Opstart van een onderzoek naar de Tilburgse Methode van Social Innovation (de eerste voorstudie

‘Brug met de Samenleving; voorstudie Social Innovation @Tilburg University’ is in februari 2014 opge-

leverd).

• Het Tilburg Social Innovation Lab (samenwerkingsverband tussen Tilburg University en de Hogescho-

len) faciliteert en ondersteunt de Taskforce Social Innovation en de triple helix partijen met de imple-

mentatie van Social Innovation in de regio.

4. Participatie in nationale en (boven)regionale netwerken, zoals Brainport en Midpoint Brabant, maakt

deel uit van de valorisatiestrategie van Tilburg University. Binnen deze netwerken is de universiteit ken-

nispartner in diverse projecten en programma’s op thema’s zoals arbeidsmarkt, zorg, duurzaamheid

en veiligheid. Een voorbeeld van een dergelijk project is het Dutch Institute for Technology Safety and

Security (DITSS). Doelstelling van het project is het stimuleren en realiseren van research- en innovatie

programma’s en gerelateerde bedrijvigheid op het gebied van veiligheid.

De inbreng van de universiteit binnen dergelijke projecten richt zich naast bijdragen aan de Brainport

en Midpoint Brabant thema’s (zoals zorg, gezondheid en duurzaamheid) op cross-sectorale thema’s als

human capital/arbeidsmarktvraagstukken, nieuwe business modellen en nieuwe vormen van samenwer-

king.

5. Binnen het ondernemerschapsonderwijs (Tilburg Center of Entrepreneurship) is in 2013 gestart met een

minor Entrepreneurship, alsmede met een mastertrack Entrepreneurship.

Tilburg University heeft zich tot doel gesteld eind 2015 een bedrag van minstens 2,5% van de publieke

onderzoeksmiddelen aan valorisatie te besteden. Na afronding van het project rondom de valorisatie-indi-

catoren zal de universiteit rapporteren over de voortgang op deze indicator.

1.5 Indirecte kosten

Tilburg University stelt zich ten doel indirecte kosten te verminderen.

Prestatieafspraak:

Tilburg University heeft de ambitie om de generieke overheadformatie ten opzichte van de totale formatie

(eerste definitie van Bureau Berenschot, thans 21,8%) eind 2015 bij een gelijkblijvende primaire formatie te

verminderen tot onder 21%.

Voortgang:

De generieke overhead is tussen 2010 en 2013 met 0,8 procentpunt afgenomen tot 21,0%, berekend vol-

gens de Berenschot methode. Bij de berekening wordt de omvang van het ‘personeel niet in loondienst’

gelijk gehouden met de verandering van de omvang het ‘personeel in loondienst’ en is de overhead voor

ICT en automatisering met de dezelfde verdeelsleutel als in 2010 aan de generieke overhead, de specifieke

overhead en de primaire formatie toegerekend.

29

Voor de bedrijfsvoering is inmiddels gestart met de voorbereiding van het programma Herstructurering

ondersteunende dienstverlening (BEST). Dit programma zal in 2014 nader worden uitgewerkt en daarna

worden uitgevoerd. De ondersteuning van het primaire proces zal zo veel mogelijk worden gebundeld

waardoor de OBP-formatie verder zal worden verminderd. De middelen die structureel vrijkomen, zullen

worden ingezet voor onderwijs en onderzoek.

Tabel 1.4 - Ontwikkeling overheadformatie2010

Realisatie2011

Realisatie2012

Realisatie2013

Realisatie2015

AmbitiePercentage generieke overheadformatie van totale formatie

21,8% - <21,8% 21,0% <21,0%

30

2.1 Verslag bestuursagenda

Jaarlijks stelt de universiteit een bestuursagenda op als onderdeel van de begroting. Deze bevat de uitwer-

king van de hoofdonderwerpen van het instellingsbeleid uit het Strategisch Plan. Tevens zijn in deze agenda

onderwerpen opgenomen die eerder zijn gepland, maar het voorgaande jaar nog niet zijn gerealiseerd. In

het jaarverslag van de universiteit wordt jaarlijks verslag gedaan van de voortgang van de bestuursagenda.

Evaluaties onderzoeksprogramma’s en instituten

Aanleiding/kader: Strategisch Plan 2010-2013, prestatieafspraken

Doel/omschrijving: Tilburg University hecht groot belang aan de kwaliteit van haar onderzoek. Daartoe

evalueert zij periodiek haar onderzoeksprogramma’s en -instituten.

Resultaat: Hoog kwaliteitsniveau onderzoeksprogramma’s

Middelen: Reguliere exploitatie

Actie: Rector Magnificus, decanen, CS/S&P

Tijdschema: 2012 en verder

Resultaat 2013: In 2013 hebben diverse onderzoeksvisitaties plaatsgevonden. In paragraaf 2.3.3 is

een overzicht opgenomen van de resultaten van deze visitaties.

Implementatie Centers of Excellence


Doel/omschrijving: Om in de nationale en internationale competitie mee te kunnen doen zal Tilburg

University de mogelijkheid scheppen om een aantal van haar multidisciplinaire on-

derzoekscentra door te laten ontwikkelen tot een universitair Center of Excellence.

Resultaat: Oprichting van Centers of Excellence aan Tilburg University

Middelen: FBI

Actie: Rector Magnificus, CS/S&P


Resultaat 2013: In 2013 heeft de commissie Breimer onderzoeksinstituut TILEC (Tilburg Law and

Economics Center) beoordeeld, en een positief advies gegeven aan het College van

Bestuur om TILEC het predicaat Center of Excellence toe te kennen. TILEC is hier-

mee, na Intervict en Netspar, het derde Center of Excellence van Tilburg University.

Versterking participatie Tilburg University in KP7, kaderprogramma’s, ERC


Doel/omschrijving: In 2012 is het project ter stimulering van persoonsgebonden subsidies van NWO

en ERC geëvalueerd. Op basis hiervan wordt een plan voor een vervolgtraject opge-

steld met als doel de verhoging van i.h.b. Europese subsidies.

Resultaat: Grotere deelname/succes in Europese onderzoeksprogramma’s

Middelen: FBI

Actie: Rector Magnificus, CS/S&P, faculteiten


Hoofdstuk 2 Onderzoek en valorisatie

31

Resultaat 2013: Begin 2013 is het project Stimulering Onderzoeksubsidies van start gegaan. Het

project, met een looptijd van drie jaar, heeft als doel het verhogen van het aantal

binnengehaalde onderzoekssubsidies. Het project draagt daarmee bij aan het reali-

seren van de prestatieafspraken met betrekking tot participatie in KP7, Horizon202,

ERC in 2015.

Tilburg Social Innovation Lab

Aanleiding/kader: Strategisch Plan 2010-2013, valorisatie

Doel/omschrijving: Ontwikkelen en verduurzamen Tilburg Social Innovation Lab

Resultaat: TiSIL

Middelen: K€ 40 per jaar en externe middelen (HBO’s, Midpoint en overige stakeholders)

Actie: Rector Magnificus, CS/S&P

Tijdschema: 2012-2014

Resultaat 2013: Onder de vlag van TiSIL is in 2013 gewerkt aan een aantal concrete projecten, onder

andere de ontwikkeling van een ‘transformatie-expeditie’ voor Cubiss, de Brabantse

steunorganisatie voor de Brabantse bibliotheken (o.l.v. NHTV) en de organisatie

van de Blue Sky Sessie ‘Living labs for Healthy Ageing’, in opdracht van de Gemeen-

te Tilburg.

Verder heeft de Werkgroep Europa, waarin TiSIL participeert naast Midpoint en

Gemeente Tilburg, ingezet op lobby om het thema Social Innovation verankerd te

krijgen in verschillende beleidsdocumenten (regionaal, nationaal en Europees). In

dat kader is in juni 2013 ook een bijeenkomst in Brussel georganiseerd voor Euro-

pese beleidsmakers.

Valorisatie ondernemerschap/Kennisklik

Aanleiding/kader: Strategisch Plan 2010-2013, Strategisch Plan StS 2010-2013 en Prestatieafspraken

Doel/resultaat: De afdeling Kennisklik zal vanuit de nieuw geformuleerde ambitie onder meer door

middel van accountmanagement en gerichte acquisitie een professionaliserings-

slag gaan doormaken die meer recht doet aan deze tijdsgeest.

Middelen: Niet van toepassing

Actie: Voorzitter, StS/Kennisklik

Tijdschema: Operationeel in 2012/2013

Resultaat 2013: De professionalisering van de afdeling Kennisklik is door middel van accountma-

nagement en acquisitie alsmede een nieuw inverdienmodel in gang gezet. Ook

zijn eerste stappen gezet voor meer intensieve samenwerking met zowel interne

partijen als externe organisaties. De studentondernemers, gehuisvest in en/of be-

geleid vanuit het ondernemerscentrum, laten een professionele doorontwikkeling

zien met zowel groei in omzet als in aantal arbeidsplekken.

De economische valorisatie van wetenschappelijke kennis is voortvarend ter hand

genomen. Eind 2013 is een onderzoek gestart waarin wordt nagegaan hoe het prin-

cipe van economische valorisatie en de alfa/gamma-disciplines van Tilburg Univer-

sity beter op elkaar kunnen worden aangesloten.

32

2.2 Rankings

Tilburg University heeft als gespecialiseerde universiteit in 2013 goede posities weten te behalen de top

van diverse internationale rankings. Voor Economics & Business en Economics & Econometrics staat de

universiteit in de wereldtop 50 volgens respectievelijk de Sjanghai (ARWU) ranking (positie 47) en QS (42).

Tilburg University vinden we in de top 100 terug bij de vakgebieden Accounting & Finance (QS, positie

52), Psychology (QS, 70) en Social Sciences (Times Higher Education, positie 68 en Sjanghai, positie 86).

Volgens de Taiwan ranking staat Tilburg voor Social Sciences in 2013 op positie 106. Volgens QS bevindt de

Tilburg University zich in de top 200 bij de disciplines Social Sciences & Management (108), Statistics &

Operational Research (167), Philosophy (162) en Sociology (171). Op de overall rankings behoort de Tilburg

University volgens de Times Higher Education tot de top 250 en volgens QS op positie 373.

Tabel 2.1 - Score Tilburg University op diverse internationale rankings

Wereld Europa Nederland

2013 2012 2011 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Sjanghai (ARWU)

Economic/Business 47 53 61 7 7 8 2 2 2

Social sciences 86 81 88 16 11 17 4 3 4

Overall 500+ 500 500 500+ 219 216 13 13 13

Times Higher Education Overall 225-

250201-225

225- 250

- 98 107 13 13 13

Social sciences 68 50+ 50+ 15 - - 4 - -

Arts & Humanities 100+ 100+ 100+ - - 9 - 3

Clinical, Pre-clinical & Health 100+ 100+ 100+ - - - - -

Engineering & Technology 100+ 100+ 100+ - - - - -

Taiwan

Social sciences 106 104 128 31 28 - 8 7 7

QS

Economics & Econometrics 42 45 86 13 11 38 2 1 5

Accounting & Finance 52 67 148 18 18 57 3 3 6

Sociology 171 76 142 73 27 55 8 6 6

Social sciences & Management

108 88 97 47 32 35 4 3 4

Statistics & Operational research

167 91 110 65 21 38 8 4 6

33

Wereld Europa Nederland

2013 2012 2011 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Psychology 70 138 - 27 46 - 8 8 -

Arts & Humanities 279 366 300+ 136 - - 10 - -

Philosophy 162 - - 66 - - 7 - -

Life Science & Medicine 401+ - - 175+ - - 11 - -

Overall 373 422 402 123 186 186 13 13 13

Tilburg World Ranking Economic Research

19 22 25 3 4 6 1 1 2

Dallas World Ranking Business Research

34 38 41 3 3 3 1 1 1

- gegeven ontbreekt / geen ranking

2.3 Onderzoeksprogramma’s en -instituten


Tilburg School of Economics and Management

TiSEM heeft haar hoge posities in de onderzoeksrankings weten te behouden. In Europa neemt de faculteit

een derde positie in, zowel in business als in economics, gebaseerd op totale onderzoeksoutput in weten-

schappelijke toptijdschriften in de periode 2008-2012.

De faculteit heeft diverse NWO-subsidies binnengehaald, waaronder één TOP-subsidie, één Vidi, vijf On-

derzoekstalent, en één Open Competitie. In 2013 ging COBACORE - ‘The Community Based Comprehensi-

ve Recovery’- van start, een door de EU gesubsidieerd project gericht op het verbeteren van samenwerking

tussen stakeholders in een post-crisis periode.

In 2013 vielen meerdere onderzoekers van de faculteit in de prijzen. Zo werd het project ‘Economically Ef-

ficient Flood Standards to Protect the Netherlands against Flooding’, waaraan de Tilburgse onderzoekers

Dick den Hertog en Ruud Brekelmans hebben meegewerkt, bekroond met de Franz Edelman Award, een

prestigieuze prijs op het gebied van Operations Research.

Tilburg Law School

Wat betreft onderzoek lag de nadruk op de afronding van de mid-term review onderzoek en op de voorbe-

reiding op de nieuwe Europese onderzoeksagenda Horizon 2020. Voor de mid-term review is het onder-

zoek van de jaren 2009-2011 beoordeeld door een internationale reviewcommissie op de aspecten kwaliteit,

productiviteit, relevantie/impact en vitaliteit/haalbaarheid met een gemiddelde beoordeling van 4,5 op een

schaal van 5. De aanbevelingen uit het beoordelingsrapport zijn een inspiratiebron geweest voor het nieuwe

Strategisch Plan TLS.

34

De voorbereiding op de Europese onderzoeksagenda Horizon 2020 heeft een belangrijke impuls gekregen

door de organisatie van een facultaire onderzoeksdag gewijd aan de thema’s van Horizon 2020 (maart

2013). Een belangrijk deel van de onderzoekers van TLS en enkele onderzoekers van TiSEM hebben deel-

genomen aan deze dag. In het verlengde van deze dag zijn drie Horizon 2020 groepen geformeerd die

nadere invulling hebben gegeven aan de voor TLS kansrijke Horizon 2020 thema’s. Het faculteitsbestuur

heeft deze ontwikkeling gestimuleerd door de financiering van drie postdocs die een voortrekkersrol zullen

vervullen bij het opbouwen van een consortium om vanuit de drie thema’s een aanvraag onder Horizon

2020 voor te bereiden. Deze postdocs starten hun werkzaamheden in 2014.

Tilburg School of Social and Behavioral Sciences

In 2013 hebben de externe onderzoeksvisitaties plaatsgevonden van Tranzo, Organization Studies en Hu-

man Resource Studies. De drie onderzoeksprogramma’s zijn zeer goed tot uitstekend beoordeeld. Ook de

resultaten van de eindevaluatie van het onderzoekscentrum CoRPS waren uitstekend. Op basis hiervan is

TSB voornemens een aanvraag voor een Center of Excellence voor CoRPS in te dienen.

De Richtlijn Data Handling en Methods Reporting die de Wetenschapscommissie TSB heeft geformuleerd

is vastgesteld. Eind 2013 is een start gemaakt met pilots om de toepasbaarheid van de richtlijn te toetsen.

Voor de promovendi is een opleidingsprogramma vastgesteld. Dit facultair opleidingsprogramma draagt

bij aan de kwaliteit en positionering van de TSB Graduate School en beoogt een solide opleiding te waar-

borgen voor alle aangestelde promovendi.

In 2013 heeft TSB met succes subsidieaanvragen bij NWO en ZonMw ingediend, waaronder vier onder-

zoekstalentbeurzen, vier Veni-beurzen en een Aspasia-beurs bij NWO. Daarnaast zijn er twee Europese

KP7 subsidievoorstellen toegekend en op het gebied van derde geldstroomfinanciering zijn onder meer een

CZ-aanvraag, een KWF Fellowship en een Dichterbij-aanvraag binnengehaald. In totaal werd in 2013 een

bedrag van ruim € 5,7 miljoen aan nieuwe tweede en derde geldstroom opdrachten toegekend.

Tilburg School of Humanities

In 2013 vonden visitaties plaats van alle TSH-onderzoeksprogramma’s en van de onderzoekscentra TICC,

TILPS en Babylon. De beoordelingen van de internationaal samengestelde commissies waren goed tot

excellent. De bevindingen van de visitatiecommissies worden betrokken in de doorontwikkeling van on-

derzoek en valorisatie, onder meer bij de profilering van de cultuurwetenschappelijke programma’s. De

strategische onderzoeksagenda van TSH legt een focus op e-Humanities en multidisciplinariteit. Om dit

perspectief TSH-breed te verankeren werd in oktober een succesvolle e-Humanities Meeting georganiseerd

die leidde tot nieuwe onderzoeksinitiatieven.

NWO honoreerde een VENI-subsidie aan Lisette Mol (TICC) voor haar onderzoek ‘Na-apen in woord en

gebaar’. Voor de acquisitie van onderzoekssubsidies werd het incentivebeleid uitgebreid.

De Dissertatieprijs 2013 van de Vereniging voor Wijsbegeerte van het Recht werd toegekend aan Nanda

Oudejans voor haar dissertatie over de internationale reactie op het vluchtelingenprobleem vanuit juridisch

en filosofisch standpunt. Geertjan de Vugt (promovendus DCU) won de essaywedstrijd van de Koninklijke

35

Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen en NRC Handelsblad. Het valorisatieproject Religie in het

publieke domein heeft een bijdrage geleverd aan het Tilburg University Strategisch Plan 2014-2017 over de

identiteit van de universiteit. In 2013 realiseerde TSH 23 promoties. De Graduate School for Humanities

ontwikkelde een beleidskader voor de opleidingscomponent in het promotietraject.

Tilburg School of Catholic Theology

In 2013 werd het streefcijfer van drie promoties per jaar ruim overstegen: in totaal vonden vijf promoties

plaats. Verder werd de uitwisseling van onderzoeksresultaten niet alleen bevorderd in de reguliere promo-

vendi-bijeenkomsten maar ook in bijeenkomsten van alle onderzoekers in het Atelier, waarin na een lezing

van een van de onderzoekers systematisch de onderzoeksoutput wordt geïnventariseerd. Verder vonden

uitwisselingen plaats met de zusterfaculteit in Erfurt en zijn, in overleg met de Congregatie voor de Katho-

lieke Opvoeding (H. Stoel), meer systematisch dan voorheen de mogelijkheden en de voordelen verkend

van een strategisch partnerschap met Heythrop College (Engeland), Saint Patrick’s College Maynooth (Ier-

land), de theologische faculteit te Oslo (Noorwegen) en het Newman Instituut te Uppsala (Zweden). Vooral

de mogelijkheid van joint doctorates werd verder uitgewerkt.

Het rapport van de onderzoeksvisitatie was de aanleiding om de coherentie van de twee onderzoekspro-

gramma’s verder te doordenken. Vanuit de onderzoekscentra (CPO, Thomas Instituut, RJC, Cardinal Wille-

brands Research Center, Centrum voor Justitiepastoraat) werd een krachtige onderzoeksimpuls ontvangen

in de vorm van congressen (over Thomas, over het martelaarschap, de wisselwerking van theologie en

economie, de jonge Willebrands, en over de meerstemmigheid van de geestelijk verzorger bij justitie) en in

de vorm van een NWO subsidie (Vrije Competitie), voor het onderzoeksproject ‘Parables and the Partings

of the Ways’.

TiasNimbas

In 2013 heeft TiasNimbas een start gemaakt met haar strategische herpositionering; er wordt gestreefd om

in de volgende 5 jaar te komen tot een ‘School for Business and Society’. Hierbij staan ook onderzoek en

valorisatie centraal. Om relevante en actuele thema’s in organisatie en maatschappij te kunnen vertalen

naar bruikbaar onderzoek en aansprekende opleidingen is in 2013 de interne organisatie aangevuld met een

Knowledge LAB-structuur.

LABs zijn open virtuele platformen waarbinnen wetenschappers samen met professionals uit de praktijk

werken aan ontwikkeling, disseminatie en toepassing van relevant onderzoek. Elk LAB is verbonden aan

een aantal business partners en/of sponsoren uit de desbetreffende sector. Er zijn momenteel vijf LABs:

VastgoedLAB, FinanceLAB, HealthLAB, GovernanceLAB, en Business DevelopmentLAB.

Op wekelijkse basis wordt er door de onderzoekers binnen elk van deze LABs content aangeleverd in de

vorm van korte artikelen en (livestream) webinars. In de meeste gevallen hebben deze direct betrekking op

het eigen onderzoeksveld. In het kader van valorisatie zullen binnen de LABs ook steeds meer nieuwe oplei-

dingen ontwikkeld worden die voortvloeien uit de co-creatie tussen business partners en wetenschappers.

Hierbij krijgt ook het digitaal onderwijs een prominente rol. Er is in 2013 geïnvesteerd in het MediaLAB & IT

Services waarmee de ontwikkeling van blended learning modules verder is verankerd binnen TiasNimbas.

36

Zo is er bijvoorbeeld, de inmiddels zeer goed ontvangen, pre-master blended learning module ontwikkeld.

2.3.2 Centers of Excellence

Tilburg University wil de continuïteit van de multidisciplinaire onderzoekscentra duurzaam blijven stimule-

ren. Hiertoe kunnen onze beste centra zich door ontwikkelen tot een universitair Center of Excellence. Om

te bepalen welke instituten voldoen aan de eisen om een Center of Excellence te kunnen worden, is er een

onafhankelijke semipermanente commissie ingesteld onder voorzitterschap van professor Douwe Breimer,

die de kwaliteit van de bestaande instituten kan beoordelen en het brede veld waarbinnen aan Tilburg Uni-

versity onderzoek wordt uitgevoerd kan overzien. De commissie heeft het College van Bestuur tot nog toe

drie keer geadviseerd. Dit heeft geleid tot de benoeming van drie onderzoekscentra tot Center of Excellence:

Intervict, Netspar en TILEC.

Intervict

Tilburg University’s eerste Center of Excellence timmerde in 2013 volop verder aan de weg. In de zomer van

2013 studeerde meer dan de helft van de veertig ingeschreven Masterstudenten af en bemachtigde zo de

unieke titel MSc Victimology and Criminal Justice. De nieuwe master mag zich verheugen in veel belang-

stelling. In augustus startte de tweede groep van zestig masterstudenten; twintig van hen zijn afkomstig

uit het buitenland.

Dr. Antony Pemberton ontving in 2013 een prestigieuze Veni-subsidie van NWO voor zijn onderzoeksvoor-

stel Slachtofferverhalen van rechtvaardigheid en onrechtvaardigheid. De komende drie jaar zal hij naar

nieuwe inzichten zoeken in de ervaring van slachtoffers met het (straf-)rechtssysteem door middel van

verhalen van slachtoffers.

In het najaar stonden twee promovendi in de aula van de universiteit. Volgens Esmah Lahlah speelt kinder-

mishandeling een belangrijke rol bij de oververtegenwoordiging van Marokkaans-Nederlandse jongens in

de criminaliteit. Volgens Lahlah moet er meer aandacht komen voor preventie en vroegtijdige interventie

van kindermishandeling. Francesca Capone pleit voor een internationale (juridisch bindende) conventie

voor recht op herstel, met bijzondere aandacht voor kwetsbare slachtoffers zoals kinderen. Haar promotie

was een ‘joint doctorate’ (een van de eerste van TLS) met de Scuola Superiore Sant’Anna in Pisa.

Als blijk van waardering voor de bijdrage van prof.dr. Jan van Dijk aan de kennisontwikkeling op het gebied

van slachtoffers introduceerden het Ministerie van Veiligheid en Justitie en het Fonds Slachtofferhulp in

november de Jan van Dijk Victimology and Victims’ Rights Award voor masterscripties en dissertaties.

In december sprak hoogleraar Victimologie Peter van der Velden zijn inaugurele rede uit voor de Pieter van

Vollenhoven leerstoel. Deze leerstoel, gefinancierd door het Fonds Slachtofferhulp, beoogt juridisch en so-

ciaalwetenschappelijk onderzoek te verrichten naar slachtofferschap van misdrijven, ongelukken, rampen

en andere soorten bedreigingen van menselijke veiligheid met het oog op preventie en slachtofferhulp. In

zijn rede ‘Problemen groter dan gedacht’ betoogde van der Velden dat zelfredzaamheid van slachtoffers

cruciaal is voor herstel en meer aandacht verdient in wetenschappelijk onderzoek en hulpverlening.

37

Netspar

Afgelopen zomer zijn de activiteiten van Netspar in de periodes 2007-2010 (final) en 2011-2013 (mid-term)

geëvalueerd door NWO, in opdracht van de vier ministeries die het pensioeninnovatie programma subsi-

diëren. De commissie is positief over de maatschappelijke relevantie, de wetenschappelijke betekenis en

de effectieve valorisatie.

Er zijn voorbereidingen getroffen voor het programma 2015-2019, waarvoor een hernieuwing van het com-

mitment van sector en overheid nodig is. Positionering en strategie zijn aangescherpt: er is gekozen voor

verbreding van het onderzoek naar pensioen, werk, zorg en wonen. In het toegepast onderzoek vindt er

een verbreding van disciplines plaats en er wordt meer nadruk gelegd op internationaal onderzoek (VS,

Canada, Australië en Horizon 2020) en beïnvloeding in Europa, voor zover relevant voor het Nederlandse

pensioendebat.

De deelname in het Europese MOPACT-project verloopt voorspoedig. Hetzelfde geldt voor de uitvoering

van de Sociale Infrastructuur Agenda (topsectorenbeleid), die Netspar namens NWO voor haar rekening

neemt. Kennisdeling en valorisatie krijgen veel aandacht binnen Netspar. In 2013 waren er ruim 30 ken-

nisevents. De eerste leergang van de Masterclass cyclus Pensioeninnovatie is in 2013 afgerond en goed

geëvalueerd. Ook de tweede leergang die in september van start is gegaan was binnen een week vanuit de

pensioensector overtekend.

TILEC

Het Tilburg Law and Economics Center (TILEC) heeft in 2013 als derde onderzoeksinstituut binnen Tilburg

University het predicaat Excellent verworven. In het adviesrapport van de onafhankelijke commissie Brei-

mer wordt het hoge niveau van multidisciplinaire samenwerking - tussen economie en recht - dat TILEC

sinds de oprichting in 2002 heeft bereikt geprezen. Het center onderscheidt zich op dat vlak niet alleen

van onderzoekscentra binnen de Tilburgse universiteit, maar ook van vergelijkbare centra in Nederland en

Europa. Op dit moment is TILEC een actieve organisatie met meer dan 50 members afkomstig uit zowel de

juridische als uit de economische faculteit.

In 2013 bestond TILEC tien jaar en heeft dit met vier internationale academische workshops gevierd. The-

ma’s van de workshops waren Economic Governance and Organizations, Competition Policy and Regulati-

on in Media and Telecommunications, Innovation and the Patent System en International Standardization.

Daarnaast heeft TILEC onderzoeksprojecten uitgevoerd voor een aantal nationale en internationale organi-

saties zoals Microsoft, Qualcomm, Schindler en ACM.

2.3.3 Kwaliteitszorg onderzoek

Tilburg University hecht grote waarde aan de kwaliteit van het wetenschappelijk onderzoek. Het College van

Bestuur streeft er dan ook naar dat alle onderzoeksprogramma’s elke zes jaar een onderzoeksvisitatie on-

dergaan. Voor een retrospectief en prospectief beeld van deze visitaties vindt drie jaar na een beoordeling

ook een zogenaamde mid-term review plaats. Tilburg University hanteert hierbij een 4-uit-5 kwaliteitsbeleid.

Van onderzoeksprogramma’s die niet aan deze eis voldoen, wordt verwacht dat er op zeer korte termijn een

actieplan komt om de kwaliteit op het vereiste niveau te brengen, dan wel dat het programma niet wordt

gecontinueerd.

38

Bij TSH werden in 2013 de resultaten bekend van twee onderzoeksvisitaties en een mid-term review (uit-

gevoerd in 2012). De onderzoeksprogramma’s van het departement Filosofie hebben geparticipeerd in

een landelijke onderzoeksvisitatie. De onderzoeksprogramma’s van het departement Communicatie- en

Informatiewetenschappen zijn in een ‘stand alone’ visitatie betrokken geweest, die deel uitmaakte van een

landelijke visitatieronde. Voor de onderzoeksprogramma’s van het departement Cultuurwetenschappen is

een mid-term review georganiseerd.

Tabel 2.2a - Overzicht resultaten onderzoeksvisitatie Departement Filosofie

Kwaliteit Productiviteit Relevantie Vitaliteit Gemiddeld

Practical Philosophy 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

Theoretical Philosophy 4.5 4.5 4.0 3.0 4.0

History of Philosophy 3.5 3.5 3.5 3.0 3.38

Tabel 2.2b - Overzicht resultaten onderzoeksvisitatie Departement Communicatie- en

Informatiewetenschappen


Language,Communication and Cognition

5.0 4.0 4.0 4.0 4.25

Creative Computing 5.0 5.0 5.0 4.0 4.75

- TSH heeft in 2013 geparticipeerd in de landelijke onderzoeksvisitatie Theology & Religious Studies.

Tabel 2.2c - Overzicht resultaten onderzoeksvisitatie Tilburg School of Catholic Theology


Christian Identity in a Pluralistic Context

3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

(Re-) actualizing Catholic Identity in Advanced Modernity

3.0 3.0 4.0 3.0 3.25

- TSB heeft in 2013 geparticipeerd in de landelijke onderzoeksvisitatie Organization Studies. Daarnaast

heeft er bij het departement Tranzo (Wetenschappelijk centrum voor zorg en welzijn) een ‘stand-alone’

visitatie plaatsgevonden.

Tabel 2.2d - Overzicht resultaten onderzoeksvisitatie Organization Studies & Tranzo


Organization Studies 4.5 5.0 4.0 4.0 4.38

Human Resources Studies 4.5 4.5 5.0 4.5 4.63

Tranzo 4,5 5,0 4,5 4,5 4.63

- Bij TLS heeft in 2013 een mid-term review plaatsgevonden van alle departementen (m.u.v. bestuurs-

kunde).

39

Voor 2014 zijn de volgende onderzoeksvisitaties gepland:

- Het departement Sociologie van de TSB.

- TiSEM voert in 2014 een mid-term review uit voor alle onderzoeksprogramma’s.

2.3.4 Stichting Bijzondere Leerstoelen

In 2013 zijn drie nieuwe bijzondere leerstoelen gevestigd en er zijn zes bijzondere leerstoelen beëindigd.

Eén van de nieuwe bijzondere leerstoelen, de leerstoel Onderwijsarbeidsmarkt (TLS) wordt gedeeld door

twee bijzonder hoogleraren.

In 2013 zijn de volgende leerstoelen gevestigd:

TLS

Naam bijzonder hoogleraar Prof.dr. F.Cörvers en

Prof.dr. J.S.M. van der Meer (gedeelde leerstoel 2 x 0.2 fte)

Titel Onderwijsarbeidsmarkt

Initiatiefnemer Centrum voor Arbeidsverhoudingen

TSH

Naam bijzonder hoogleraar Prof.dr. L.H.M. Hanssen

Titel Life Writing and Cultural Memory

Initiatiefnemer Centacon

TSB

Naam bijzonder hoogleraar Prof.dr. K.G. Luijkx

Titel Ouderenzorg

Initiatiefnemers De Riethorst Stromenland, St. Groenhuysen, Volckaert, Surplus, De Wever,

St. Schakelring, Zorggroep West- en Midden-Brabant, CZ Zorgkantoren,

Brabantzorg, Zuidzorg

Tabel 2.3 - Ontwikkeling bijzondere leerstoelen in aantal 2009-20132009 2010 2011 2012 2013

TiSEM 11 12 11 11 10

TSB 15 17 19 17 17

TLS 7 8 9 8 6

TSH 13 15 12 9 7

TST 6 8 8 6 7

TiasNimbas 4 7 9 9 10

Totaal 56 67 68 60 57

40

2.4 Valorisatieplan Midden en West Brabant

Het Valorisatieplan Midden en West Brabant is een samenwerking tussen Tilburg University, Avans Hoge-

school en NHTV Breda, gebundeld in Starterslift, en stimuleert ondernemerschap in drie vormen:

1. Ondernemerschapsonderwijs

2. Het begeleiden en faciliteren van start-ups (studentondernemers)

3. Het economisch verwaarden van wetenschappelijke kennis

Pijler 1 - Ondernemerschapsonderwijs

De (vernieuwde) minor Entrepreneurship is in 2013 van start gegaan. In totaal volgden ruim 300 studenten

de drie minorvakken; 54 van hen ontvingen het minor-certificaat. De studenten waardeerden deze minor

als de beste: 3,87 op een 5-puntsschaal. Daarnaast zijn we in 2013 gestart met een Master Track Entrepre-

neurship. Deze track bestaat uit drie vakken en een thesis. Het eerste vak (najaar 2013) heeft 170 studenten

aangetrokken. Naar verwachting zullen de twee andere vakken (voorjaar 2014) gemiddeld tachtig studenten

bevatten.

Verder is er vanuit het Expertise centrum CERC een aantal activiteiten georganiseerd waarmee het on-

derzoek naar ‘venturing’ zijn weg vond naar het bedrijfsleven. Omgekeerd droeg het bedrijfsleven bij aan

onderwijsactiviteiten (gastcolleges en afstudeeropdrachten) en onderzoeksactiviteiten (cases). Ook het

onderzoek naar ‘snelle groeiers’ kreeg verder vorm. Voor 2014 wordt daar een derde onderzoeksgroep aan

toegevoegd, namelijk ‘sustainable entrepreneurship’.

Pijler 2 – Start Ups

Studenten, medewerkers en alumni van Tilburg University die een goed business idee hebben of recentelijk

zijn gestart, kunnen van Starterslift ondersteuning krijgen bij het ontwikkelen en op de markt brengen van

innovatieve producten en diensten.

Bij het scouten en screenen hanteert Starterslift een selectiemethode waarbij de strategie is gericht op kwa-

liteit in plaats van kwantiteit. Een screeningscommissie, bestaande uit ondernemers en ervaren professio-

nals uit het bedrijfsleven, bepaalt of de ondernemer wordt toegelaten. De verhouding tussen gescoute en

toegelaten deelnemers was in 2013 ongeveer 1 op 5. Vanuit Tilburg University zijn in totaal 26 ondernemers

opgenomen als deelnemer in het programma.

Door de Starterslift fondsen krijgen jonge innovatieve bedrijven vroegtijdig financiering. Sinds begin 2013

is meer dan 1,1 miljoen euro uit deze fondsen verstrekt aan innovatieve en kennisintensieve ondernemers.

Het totale resultaat van de Starterslift-ondernemers was bijna 11 miljoen euro, tegenover 5,3 miljoen euro

in 2012. Gezamenlijk realiseerden zij 430 arbeidsplaatsen. Het Starterslift programma levert daarmee een

positieve bijdrage aan de economie en werkgelegenheid in de regio.

41

Figuur 2.1 - Resultaten Starterslift

2011 2012 2013

€ 1,8 mln

100 fte

€ 5,3 mln

270 fte

€ 10,8 mln

430 fte

Koppeling tussen pijler 1 en 2

De constructieve samenwerking met de kennisinstellingen Tilburg University, Avans Hogeschool en NHTV

Breda blijkt hierbij van cruciaal belang. Ondernemend vermogen en ondernemerschap worden al in een

zeer vroege fase van de opleiding aangeboden en structureel ingebed in de curricula. Verankering in het ho-

ger onderwijs draagt zichtbaar bij aan het succes van innovatieve en kennisintensieve ondernemers: zowel

het aantal deelnemers als de kwaliteit van hun business cases vanuit kennisinstellingen namen aanzienlijk

toe in 2013.

Pijler 3 – Business Development

De alfa- en gammawetenschappen kenmerken zich door het onderwerp van onderzoek en studie. Veelal

betreft het onderzoek naar het menselijk handelen en zijn de wetenschappelijke methoden in de basis

analyserend, interpreterend, verklarend en statistisch van aard. Een praktische toepasbaarheid, vooral het

creëren van commerciële producten of diensten en nieuwe bedrijvigheid, is echter niet altijd evident.

Doelstelling van het Valorisatieplan Midden en West Brabant is: “Een structureel valorisatieproces dat pu-

bliek gefinancierde kennis beter en sneller benut en tot economische en maatschappelijke meerwaarde leidt.”

In de oorspronkelijke plannen is deze doelstelling (eenzijdig) vertaald naar aantallen spin-outs en omzet

en werkgelegenheid van deze spin-outs. Als gevolg van de gesignaleerde problematiek van valorisatie van

alfa- en gammawetenschappen is besloten tot een redesign van pijler 3 die in 2014 zijn beslag moet krijgen.

42


Kwaliteit en studiesucces


Doel/omschrijving: Selectie aan de poort, studiekeuzegesprekken, intensivering onderwijs, professio-

nalisering docenten (BKO/SKO), verhoging BSA-norm.

Resultaat: Verhoging studiesucces en verbetering kwaliteit van het onderwijs

Middelen: FBI, algemene middelen



Resultaat 2013: In 2013 is gewerkt aan vernieuwde aanpak van de werving voor alle bacheloroplei-

dingen. Voor alle bacheloropleidingen, met uitzondering van een aantal opleidin-

gen waarvoor een selectieprocedure geldt, is gewerkt aan het in gereedheid brengen

van een studiekeuzecheck. In 2013 is voor het eerst met een, landelijk overeenge-

komen, numerus fixus gewerkt voor de bacheloropleidingen Rechtsgeleerdheid,

Fiscaal recht en Ondernemingsrecht. Het voornemen om de BSA te verhogen van

42 naar 48 ECTS is nog niet gerealiseerd; uit monitoring van de studievoortgang

in 2013 bleek die stap nog te groot. In 2013 hebben docenten bij alle faculteiten

gewerkt aan het traject voor het BKO. Het aantal BKO’s is in 2013 dan ook gestegen

van 12% naar ruim 20%. Alle faculteiten hebben gewerkt aan verdere intensivering

van het onderwijs, in het bijzonder in het eerste jaar van de bacheloropleidingen.

Differentiatie onderwijs


Doel/omschrijving: Verder vormgeven aan onderwijs voor excellente studenten, verkennen mogelijkhe-

den voor meer differentiatie in het onderwijs.

Resultaat: Meer op verschillende groepen studenten toegesneden onderwijs

Middelen: FBI, algemene middelen



Resultaat 2013: In 2013 is in het kader van het nieuwe Strategisch Plan gekeken naar de aanpak van

het excellentieonderwijs. Het Outreaching Honors Program is in het najaar van

2013 beoordeeld door de experts van Sirius. Het programma wordt gecontinueerd

met alternatieve financieringsbronnen. Onder de noemer ‘excellentie’ werd in het

voorstel voor de prestatieafspraken een breed aanbod gepresenteerd bestaande

uit: on-top-of-programma’s, extended masters, double/dual degree-programs en

research masters. Deze on-top-of-programma’s timmeren gezamenlijk aan de weg

om studenten te werven.

Hoofdstuk 3 Onderwijs

43

Ontwikkeling opleidingsportfolio

Aanleiding/kader: Strategisch Plan 2010-2013

Doel/omschrijving: Tilburg University werkt permanent aan het ontwikkelen van haar opleidings-

portfolio.

Resultaat: Nieuwe, aangepaste opleidingen

Middelen: PM

Actie: Rector Magnificus, decanen, CS/S&P


Resultaat 2013: In 2013 zijn diverse opleidingen afgebouwd en zijn stappen gezet naar de opstart

en ontwikkeling van nieuwe opleidingen. Zo zijn de voorbereidingen gestart voor

de nieuwe opleidingen Individual Differences (Research Master) van TSB en een

master op het terrein van Zorginnovatie bij Tranzo.

Efficiënter roosterproces voor collegezalen en tentamens

Aanleiding/kader: Strategisch Plan Tilburg University en StS 2010-2013

Doel/resultaat: Inrichten van een efficiënter roosterproces voor collegezalen en tentamens.

Middelen: Afhankelijk van de uitkomst doorlichting roosterproces

Actie: Voorzitter, StS, faculteiten

Tijdschema: De resultaten worden begin 2013 verwacht

Resultaat 2013: In 2013 is hard gewerkt aan de implementatie van Exam Scheduler (live-gang ge-

koppeld aan MySIS light, medio 2014). De pilot ‘halfjaarlijks roosteren’ is in 2013

voortgezet (evaluatie februari 2014). Eind 2013 is een werkgroep in opdracht van

het College van Bestuur een onderzoek gestart naar de haalbaarheid van een uni-

form jaarrooster.

Verbetering facilitering internationale studenten

Aanleiding/kader: Strategisch Plan Tilburg University en StS 2010-2013 en prestatieafspraken

Doel/resultaat: Onze internationaliseringsambities doen een beroep op de wijze waarop Tilburg

University internationale studenten faciliteert in huisvesting, career services, oplei-

ding etc. en de campus toegankelijk maakt. Het is in dat licht noodzakelijk de keten

tussen StS en de faculteiten met betrekking tot de processen rond internationale

studenten efficiënter in te richten.

Middelen: Afhankelijk van de uitkomsten van de werkgroep Internationalisering en de

ketenanalyse die alle faculteiten en diensten betreft

Actie: Voorzitter, StS/IO, faculteiten

Tijdschema: Gereed in 2012 /2013

Resultaat 2013: De werkgroep Internationalisering, onder leiding van de rector magnificus, heeft in

het voorjaar van 2013 een rapport uitgebracht waarin een aantal voorstellen voor ef-

ficiencyverbetering binnen de internationaliserings-’kolom’ gepresenteerd werden.

44

Career Services


Doel/resultaat: Ten aanzien van Career Services verwacht de maatschappij andere kwaliteiten van

afgestudeerden (academic professionals). De arbeidsmarkt voor academici veran-

dert dan ook in hoog tempo. Meer aandacht voor begeleiding naar de arbeidsmarkt

van nationale en internationale studenten is noodzakelijk. Dat vraagt optimale be-

nutting van ons universitaire netwerk richting werkgevers en alumni, focus tijdens

de studie op de ontwikkeling van soft-skills, het mogelijk maken van bredere carriè-

reontwikkeling dan de studie alleen etc. De universiteit wil op dit gebied een flinke

ambitieslag maken en investeren.

Middelen: Afhankelijk van besluitvorming College van Bestuur

Actie: Voorzitter, StS, TiSEM

Tijdschema: Najaar 2012; uitvoering vanaf goedkeuring.

Resultaat 2013: Faculteiten en StS hebben hun ontwikkelingen en activiteiten op het gebied van stu-

dent career services onverminderd voortgezet. Een nieuwe ambitie op het gebied

van student career services en arbeidsmarktoriëntatie zal binnen de kaders van het

Strategisch Plan verder vorm krijgen.

Invoeren nieuw stelsel van bestuursbeurzen/subsidies Student Services

Aanleiding/kader: Strategisch Plan Tilburg University 2010-2013 en bezuinigingen

Doel/resultaat: Het stelsel van bestuursbeurzen en subsidies van StS is afgelopen jaar herzien. Er

zijn uitgangspunten geformuleerd op grond waarvan een transparante beleidslijn

kan worden ontwikkeld. Studentenorganisaties zijn hierbij betrokken.

Middelen: Niet van toepassing

Actie: Voorzitter, StS

Tijdschema: De afdelingen Academic Forum en Student Advisory Office gaan in het academisch

jaar 2012/2013 volgens de nieuwe werkwijze van start

Resultaat 2013: Het nieuwe stelsel van bestuursbeurzen en subsidies is in 2013 ingevoerd.

Strategische heroverweging bachelor- en masterwerving


Doel/omschrijving: Ontwikkeling van de werving van bachelor- en masterstudenten naar aanleiding

van maatschappelijke ontwikkelingen, prestatieafspraken en onderwijsintensive-

ring.

Resultaat: Geactualiseerde en effectieve inrichting van de marketingcommunicatie, webbased

en crossmediaal vormgegeven en met een verantwoorde verhouding tussen kosten

en opbrengsten. Wervingsresultaat conform targets in overleg met faculteiten. Be-

houd van het predicaat: beste website uit het Nederlands Hoger Onderwijs.

Middelen: Reguliere middelen

Actie: Voorzitter, GS/ERM

Tijdschema: 2013

45

Resultaat 2013: In de bachelorwerving heeft een kanteling plaatsgevonden van een productgericht

naar een vraaggestuurd aanbod van informatie en voorlichtingsactiviteiten op ba-

sis van het OVVK-model (oriënteren, verkennen, verdiepen, kiezen). Deze nieuwe

aanpak is doorgevoerd in materialen en crossmediale campagnes, en zal in 2014

verder worden uitgerold met een nieuwe site voor bachelor-studiekiezers. In 2013

heeft de website van Tilburg University wederom een top drie positie weten te be-

halen (tweede plaats) in de competitie van de beste websites in het WO. In overleg

met de (nieuwe) bestuurscommissie ERM is de heroverweging van de masterwer-

ving verplaatst naar 2014.

Internationale Marketing


Doel/omschrijving: Realisatie van strategische visie op internationale studentenwerving.

Resultaat: Integrale en campusbrede benadering, kosteneffectief en efficiënt. Wervingsresul-

taat conform targets in overleg met faculteiten.

Middelen: Reguliere middelen en facultaire middelen voor internationalisering en recruiting

Actie: Rector Magnificus, GS/ERM


Resultaat 2013: In 2013 is een nieuwe strategie voor de werving van internationale studenten ont-

wikkeld, waarbij de wervingsactiviteiten meer focus krijgen en gestructureerd kun-

nen worden ingezet, door een integrale en campusbrede benadering die kostenef-

fectief en efficiënt is. In 2013 hebben de faculteiten nog geen overeenstemming

bereikt over de keuze voor focuslanden, ad hoc-landen, facultaire landen en de

verdeling van het budget tussen deze drie categorieën. Dit besluit zal genomen

worden in het eerste kwartaal van 2014.

3.2 Rankings

Keuzegids Masters 2013 (publicatiedatum april 2013)

De Keuzegids Masters vergelijkt en beoordeelt alle masteropleidingen. Over alle studies gemeten wordt

Tilburg University beoordeeld met 60 punten. Dit is dezelfde totaalscore als in 2012 en 2011. Van de dertien

beoordeelde universiteiten staat Tilburg University hiermee op de tiende plaats.

Zeventien van de 36 beoordeelde masters van Tilburg University scoren in 2013 een eerste plek. De masters

Fiscaal Recht, Ondernemingsrecht, International Business Law, Econometrics and Mathematical Economi-

cs, Quantitative Finance & Actuarial Science, Research Master in Business, Fiscale Economie en Accoun-

ting zijn de niet-unieke masters van Tilburg University, die als beste worden beoordeeld door studenten.

Ook Filosofie en Theologie en Religiewetenschappen scoren goed met een tweede plaats tussen respectie-

velijk zes en zeven andere aanbieders.

46

De onderzoeksmaster Grondslagen & Methoden van de Rechtswetenschap behoort volgens de normen

van het C.H.O.I., dwars op de disciplines, tot de top van het Nederlandse masteronderwijs. Aan deze mas-

ter is daarom een apart kwaliteitszegel toegekend.

NSE 2013 (publicatiedatum mei 2013)

De Nationale Studentenenquête (NSE) is een grootschalig landelijk onderzoek waarin jaarlijks alle studen-

ten aan hogescholen en universiteiten worden uitgenodigd om hun mening te geven over hun opleiding. In

het voorjaar van 2013 hebben 4.504 studenten van Tilburg University de NSE ingevuld.

Studenten van Tilburg University geven gemiddeld een oordeel van 3,92 (op een schaal van 1 tot en met 5)

op de vraag naar de algemene tevredenheid over de studie. Dit cijfer ligt iets lager dan het landelijke gemid-

delde voor universiteiten (3,95).

In vergelijking met studenten aan andere Nederlandse universiteiten oordelen de studenten van Tilburg

University significant positiever over:

• Opdoen van wetenschappelijke vaardigheden

• Studierooster

• Studieomgeving

• Huisvesting

Voor de volgende aspecten geldt dat de Nederlandse universiteiten gemiddeld een lage absolute waarde-

ring krijgen (<3,5), waarbij Tilburg University op alle aspecten minder scoort dan het landelijk gemiddelde:

• Voorbereiding op de beroepsloopbaan

• Studiebegeleiding

• Informatievoorziening

• Stage en opleiding

• Kwaliteitszorg

Vergeleken met 2012 zijn de studenten positiever over studieomgeving en huisvesting, maar zijn de oor-

delen significant lager over het opdoen van algemene vaardigheden, het opdoen van wetenschappelijke

vaardigheden, docenten, studiebegeleiding, informatievoorziening en studierooster.

Elsevier Beste Studies 2013 (publicatiedatum september 2013)

Tilburg University is door de hoogleraren en hoofddocenten voor het zevende achtereenvolgende jaar uit-

geroepen tot beste specialistische universiteit in het jaarlijks onderzoek van het weekblad Elsevier. Ruim

2.000 hoogleraren en hoofddocenten van universiteiten deden mee aan de jaarlijkse Elsevier Faculty Ra-

ting, die als input dient voor Elsevier Beste Studies. Dertien universiteiten werden onder de loep genomen

en onderverdeeld in drie groepen: brede, specialistische en technische universiteiten.

47

Volgens de hoogleraren scoren de volgende bachelors van Tilburg University het beste in vergelijking met

hun equivalenten elders:

• Econometrie & Operationele Research

• Economie & Bedrijfseconomie

• Economie

• Communicatie- & Informatiewetenschappen

Tilburg University is door studenten ten opzichte van 2012 iets beter beoordeeld in de Elsevier Beste Stu-

dies 2013. Het gemiddelde tevredenheidpercentage over de negentien beoordeelde bachelors van Tilburg

University is 60,4%. Dit is een stijging ten opzichte van 2012 (59,0% tevreden bij dezelfde opleidingen).

Het gemiddelde tevredenheidpercentage over de 33 in 2013 beoordeelde masters van Tilburg University is

62,3%. Dit is een daling ten opzichte van 2012 (63,6% tevreden over de zeventien vergelijkbare opleidin-

gen).

De bachelor Economie is de enige niet-unieke bachelor van Tilburg University, die als beste wordt beoor-

deeld door studenten. De bachelor Bedrijfseconomie behaalt een tweede plaats (ook volgens hoogleraren).

negentien van de drieëndertig beoordeelde masters van Tilburg University scoren in 2013 een eerste plek.

De masters Ondernemingsrecht en Communicatie- en Informatiewetenschappen zijn de niet-unieke mas-

ters van Tilburg University, die als beste worden beoordeeld door studenten.

Keuzegids Universiteiten 2014 (publicatiedatum november 2013)

De Keuzegids Universiteiten vergelijkt en beoordeelt alle wo-bacheloropleidingen.

In het algemeen wordt Tilburg University in de 2014-editie duidelijk beter beoordeeld dan in de voorgaande

editie. Tilburg University wordt over alle studies gemeten beoordeeld met 61,5 (gemiddeld) punten. Hier-

mee stijgt zij behoorlijk ten opzichte van 2013 (58,5) en licht ten opzichte van 2012 (61).

Tilburg University bekleedt van de veertien universiteiten een negende plaats. In 2013 was dit een elfde

plaats. Met een stijging van de gemiddelde score met drie punten realiseert Tilburg University absoluut

gezien de grootste stijging.

Van de bachelors van Tilburg University, die onderling te vergelijken zijn (dus de niet-unieke opleidingen)

scoort Economics een eerste positie ten opzichte van de concurrenten. De volgende bachelors scoren

eveneens goed met een tweede plaats: Fiscaal Recht (vijf aanbieders), Organisatiewetenschappen (vier

aanbieders) en Fiscale Economie (vier aanbieders).

Met een totaalscore van 82 behoort de bachelor Economics volgens de normen van het C.H.O.I., dwars op

de disciplines, tot de top van het Nederlandse wetenschappelijk onderwijs. Aan deze bachelor is daarom

het kwaliteitszegel ‘topopleiding’ toegekend.

48

Tabel 3.1 - Positie van TiasNimbas op Financial Times ranglijsten in 2013

Ranglijst Programma Wereld Europa Nederland

European Business School Ranking

Alle programma’s - 20 2

EMBA Ranking EMBA 93 35 3

Masters in Management International MSc in Business Administration

53 47 3

Executive Education - Cus-tomized

CSP programma’s 47 24 1

Executive Education - Open Open programma’s 57 27 2

3.3 Onderwijsprogramma’s



Met ingang van het collegejaar 2013/2014 past TiSEM in nagenoeg al haar onderwijsprogramma’s Research

Based Learning (RBL) toe. RBL is een onderwijsbenadering waarbij onderzoek stevig in het curriculum is

ingebed. Dit gebeurt door onderzoekselementen op verschillende manieren in het onderwijs te integreren

(o.a. leren over onderzoek, participeren in onderzoek en het zelf uitvoeren van onderzoek). Ook het gebruik

van diverse innovatieve lesmethoden, tussentijdse toetsing en opdrachten om studenten te activeren, en

een ondergrens voor het aantal contacturen per vak maken deel uit van deze benadering.

De faculteit biedt met ingang van september de lerarenopleidingen Algemene Economie en Management

& Organisatie aan. Ook is in september het nieuwe masterprogramma International Business Taxation van

start gegaan, een coproductie van TiSEM en TLS. Tot slot heeft TiSEM samen met het Tilburgse Odulp-

huslyceum en vereniging Ons Middelbaar Onderwijs het initiatief genomen voor het Econasium, een pro-

gramma om VWO-scholieren te motiveren om te kiezen voor een economische, bedrijfseconomische of

econometrische studie aan Tilburg University.

Tilburg Law School

De in 2010 ingezette redesign-operatie van het bacheloronderwijs binnen TLS is verder uitgevoerd. Voor

zowel de rechtenbachelors als voor de bestuurskundebachelor is een start gemaakt met het derde onder-

wijsjaar. Het redesign beoogt primair de praktische en onderwijskundige stroomlijning van het bacheloron-

derwijs en moet in samenhang met academisering en intensivering worden bezien. Het doel van deze

operaties is gelijktijdig de studenten meer uitdagen en hogere eisen stellen aan het eindniveau dat met de

opleiding wordt nagestreefd.

In september is een succesvolle start gemaakt met de nieuwe Engelstalige bachelor Global Law. In dit eer-

ste jaar zijn ongeveer veertig studenten ingestroomd, waarbij tweederde van de studenten van buiten Ne-

derland voor deze bachelor naar Tilburg University zijn gekomen. Ook is in september 2013 de LLM Inter-

national Business Taxation van start gegaan. Bijna 20 studenten zijn ingestroomd in deze nieuwe master.

49

De faculteit heeft in 2013 deelgenomen aan de landelijk ingestelde numerus fixus voor bacheloropleidingen

in het domein rechten. De fixus heeft niet tot de gewenste ‘selectie aan de poort’ geleid; landelijk gezien

ligt de totale instroom voor studenten in de rechtenbachelors onder de totaal beschikbare capaciteit. Aan-

gezien de wetgeving vanaf collegejaar 2014/2015 een verplichte studiekeuzecheck heeft afgekondigd, is de

landelijk ingestelde numerus fixus voor opleidingen in het domein rechten inmiddels opgeheven.


Alle TSB-opleidingen (met uitzondering van de masteropleiding Medische Psychologie) zijn in 2012 ge-

visiteerd. In 2013 werd duidelijk dat de NVAO in de heraccreditatieprocedure de positieve beoordelingen

van de visitatiecommissies heeft overgenomen. De onderwijsleeromgeving van de master Organization

Studies is als ‘goed’ gekwalificeerd.

De Commissie Doelmatigheid Hoger Onderwijs heeft positief geadviseerd over de nieuw opgezette Rese-

arch Master ‘Individual Differences’. In aansluiting daarop zal in 2014 een aanvraag voor de Toets Nieuwe

Opleiding voor deze Research Master bij de NVAO worden ingediend.

De intensivering van het onderwijs bij TSB, in september 2012 ingezet met de intensivering van bachelor-

jaar één, is per september 2013 uitgebreid naar het tweede jaar van alle bacheloropleidingen. Als norm voor

bachelorjaar twee geldt dat minimaal zeven contacturen per ECTS worden aangeboden en dat minimaal

30% van het onderwijsaanbod kleinschalig is georganiseerd (maximaal veertig studenten per groep).

De examencommissie voert samen met de universitaire toetsdeskundige het ‘Toetsen-van-toetsen’-beleid

uit. Na elk blok worden tien cursussen geselecteerd waarvan de toetsing nader wordt geanalyseerd: vijf

cursussen op basis van opvallende tentamenuitslagen of studentwaarderingsgegevens, vijf cursussen wor-

den aselect geselecteerd. In samenspraak met de departementsvoorzitters is gestart met gericht beleid

dat ertoe moet leiden dat alle TSB-onderwijsgevenden binnen twee of drie jaar over een BKO-kwalificatie

beschikken.


In 2013 vonden de succesvolle onderwijsvisitaties plaats van de bachelor-/masteropleidingen Communica-

tie- en Informatiewetenschappen en Algemene Cultuurwetenschappen / Kunst- en Cultuurwetenschappen.

De bevindingen van de visitatiecommissies worden betrokken in de doorontwikkeling van de opleidingen,

onder meer bij de profilering van de cultuurwetenschappelijke opleidingen.

Het toetsbeleid, in 2012 bij de bacheloropleiding Liberal Arts and Sciences ingevoerd, werd in 2013 bij alle

TSH-opleidingen met succes geïmplementeerd. De visitatiecommissies hebben dit beleid als zeer positief

beoordeeld. Het toetsproject verwierf tevens de tweede prijs van Tilburg University Onderwijsinnovatieprijs

2013.

TSH startte in 2013 een onderwijsinnovatieproject waarin instrumenten worden ontwikkeld voor het geven

van feedback aan studenten over hun prestaties en vorderingen. De facultaire ‘Werkgroep Onderwijs en

Werkveld’ richt zich specifiek op curriculaire vernieuwingen inzake aansluiting op de arbeidsmarkt.

50

Samen met Ons Middelbaar Onderwijs en Fontys Lerarenopleiding Tilburg verwierf de Universitaire Lera-

renopleiding Tilburg OCW-subsidie voor twee projecten ‘Begeleiding startende leraren’ en ‘Ontwikkeling

van professionele leergemeenschappen’. In dit laatste project participeren tevens de Academische Oplei-

dingsscholen Tilburg en West-Brabant.

Het EU Intensive Program werd in 2013 in Tilburg aangeboden met als thema Democracy & Cosmopo-

litanism. Alda Pellemans won met haar masterscriptie ‘Het morele oordeel: verstandige reflectie of het

juiste gevoel?’ de Geert Grote Pen 2013, een landelijke prijs voor de beste Nederlandstalige masterscriptie

Filosofie.


Sinds enkele jaren is TST intensief doende om de studie Theologie bij middelbare scholieren onder de aan-

dacht te brengen. De campagne ‘Theologie dichterbij’ biedt scholen gastlessen en masterclasses aan over

tevoren omschreven thema’s. Er is een toenemende belangstelling voor deze gastlessen, waardoor scholie-

ren kunnen proeven van onderwerpen als zwaarder straffen, zinloos geweld of de ziel. Deze inspanningen

krijgen een vervolg in een aanbod voor profielwerkstukken op het middelbaar onderwijs.

TST zet zijn inspanningen voort om een nieuwe universitaire lerarenopleiding Godsdienst en Levensbe-

schouwing te realiseren. Er is een aanvraag Toets Nieuwe Opleiding voor deze opleiding opgesteld, maar

nog niet goedgekeurd. Met behulp van externe expertise wordt volop verder gewerkt aan de visie op de

leerkracht die de TST wil opleiden en het onderwijsprogramma om dit te realiseren.

De TST zal met ingang van september 2014 het onderwijs aanmerkelijk gaan intensiveren door de invoering

van een nieuw studierooster, dat onder meer voorziet in een vergroting van het aantal onderwijsweken van

24 naar 36. In 2013 heeft ook de visitatie van de opleidingen van TST plaats gevonden, die moet leiden tot

heraccreditatie per eind 2014. Het rapport van de visitatiecommissie formuleert naast veel waardering voor

de opleidingen een aantal belangrijke verbeterpunten die zo snel mogelijk door de faculteit worden geïm-

plementeerd. Het betreft hier onder meer de invoering van een Bachelorthesis en een nieuwe regeling voor

het vervaardigen van de thesis in de Masteropleiding Christianity and Society.

TiasNimbas Business School

Aansluitend bij de strategische herpositionering ‘School for Business and Society’ is de algemene onder-

wijsvisie 2013 herzien. Deze is gebaseerd op een combinatie van de principes ‘thought leadership’ en ‘im-

pact’. De nieuwe missie is daarbij leidend: ‘We believe in business with a purpose, where economic success

and societal progress go hand in hand’

Om relevante en actuele thema’s in organisatie en maatschappij te kunnen vertalen naar bruikbaar onder-

zoek en aansprekende opleidingen is de interne organisatie aangevuld met een Knowledge LAB-structuur.

De LABs vormen gezamenlijk de research infrastructuur van TiasNimbas en dragen zorg voor de ontwik-

keling van hoogstaand onderzoek en de vertaling daarvan naar de verschillende onderwijsprogramma’s,

het bedrijfsleven en de maatschappij als geheel. Op deze wijze versterken de LABs de reputatie van Ti-

asNimbas als kennisinstelling. Hierbij krijgt ook het digitaal onderwijs een prominente rol. Er is in 2013

51

geïnvesteerd in het MediaLAB & IT Services waarmee de ontwikkeling van blended learning modules verder

is verankerd binnen TiasNimbas.

De kwaliteit van de school werd in 2013 bevestigd door de FT ranking en de accreditatie van enkele mas-

terprogramma’s.

3.3.2 Accreditatie


B Bedrijfseconomie 13-2-2017

B Econometrie en Operationele Research 13-2-2017

B Economie 13-2-2017

B Economie en Bedrijfseconomie 13-2-2017

B Economie en Informatica 9-2-2017

B Fiscale Economie 13-2-2017

B International Business Administration 31-12-2019

M Accounting 13-2-2017

M Econometrics and Mathematical Economics 13-2-2017

M Economics 13-2-2017

M Economics and Finance of Aging 13-2-2017

M Finance 13-2-2017

M Fiscale Economie 13-2-2017

M Information Management 9-2-2017

M International Management 13-2-2017

M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Algemene Economie 14-6-2016

M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Management en Organisatie 14-6-2016

M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Wiskunde 14-6-2016

M Marketing Management 13-2-2017

M Marketing Research 13-2-2017

M Operations Research and Management Science 13-2-2017

M Quantitative Finance and Actuarial Science 13-2-2017

M Research Master in Business 24-8-2015

M Research Master in Economics 24-8-2015

M Strategic Management 13-2-2017

M Supply Chain Management 13-2-2017

52

Tilburg Law School

B Bestuurskunde 18-4-2018

B Fiscaal Recht 20-3-2018

B Global Law 20-3-2018

B Ondernemingsrecht 20-3-2018

B Rechtsgeleerdheid 20-3-2018

M Bestuurskunde 18-4-2018

M Fiscaal Recht 20-3-2018

M International and European Public Law 20-3-2018

M International Business Law 20-3-2018

M International Business Taxation 28-6-2018

M Law and Technology 20-3-2018

M Ondernemingsrecht 20-3-2018

M Rechtsgeleerdheid 20-3-2018

M Research master in Law 25-2-2016

M Sociaal Recht en Sociale Politiek 20-3-2018

M Victimology and Criminal Justice 13-2-2018

M Research in Public Administration and Organizational Science 11-4-2017


B Organisatiewetenschappen 31-12-2019

B Personeelwetenschappen 31-12-2019

B Psychologie 31-12-2019

B Sociologie 31-12-2019

M Human Resource Studies 31-12-2019

M Leisure Studies 31-12-2015

M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Maatschappijleer en Maatschappijwetenschappen 14-6-2016

M Medische Psychologie 16-8-2017

M Organisation Studies 31-12-2019

M Psychologie en Geestelijke Gezondheid 31-12-2019

M Research Master Social and Behavioural Sciences 21-12-2018

M Social Psychology 31-12-2019

M Sociology 31-12-2019


B Algemene Cultuurwetenschappen 31-12-2014

B Communicatie- en Informatiewetenschappen 31-12-2014

B Liberal Arts and Sciences 22-1-2019

B Religie in Samenleving en Cultuur 6-5-2014

B Wijsbegeerte 17-2-2017

M Communicatie- & Informatiewetenschappen 31-12-2014

M Research Master Communicatie- & Informatiewetenschappen 13-3-2017

53

M Filosofie 17-2-2017

M Research Master Filosofie 25-2-2016

M Kunst- & cultuurwetenschappen 31-12-2014

M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Filosofie 14-6-2016

M Leraar Voorbereidend Hoger Onderwijs in Nederlands 14-6-2016

M Opleiding tot leraar v.o. van de 1e graad in Religie in Samenleving en Cultuur 31-12-2014

M Theologie en Religiewetenschappen: variant Religie en Ritueel 31-12-2014

M Research Master Theologie & Religiewetenschappen 17-2-2016


B Theologie 31-12-2014

M Theologie 31-12-2014

M Theologie & Religiewetenschappen: variant Christianity and Society 31-12-2014

TiasNimbas Business School

Executive Master of Actuarial Science oktober 2017

Executive Master of Business Valuation november 2016

Executive Master in Finance november 2016

Executive Master of Health Administration september 2017

Executive Master of Information Management november 2017

Executive Master of IT-Auditing augustus 2018

Executive Master of Management and Organisation oktober 2016

Executive Master of Management in Education maart 2017

Executive Master of Operations and Supply Chain Excellence oktober 2017

Executive Master of Real Estate juni 2014

Executive Master in Public and Non-Profit Management maart 2017

International Full-Time MBA oktober 2018

International MSc in Business Administration mei 2016

Register Controller / Executive Master of Finance and Control april 2018

N.B.

TiasNimbas Business School is een aparte rechtspersoon onderwijs en valt daarom niet onder de instel-

lingsaccreditatie/instellingstoets voor Tilburg University. Voor de programma’s van TiasNimbas kan dan

ook geen gebruik worden gemaakt van de beperkte opleidingsbeoordeling voor (her)accreditaties, maar

moet de uitgebreide opleidingsbeoordeling van de NVAO worden aangehouden.

54

3.4 Internationalisering

Tabel 3.2 - Afgestudeerde Bachelor studenten met verblijf in het buitenland

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-201312,4% 14,9% 16,1% 16,5%

Tabel 3.3 - Uitgaande mobiliteit2009/2010 2010/2011 2011/12 2012/13

Europa 138 191 185 196

Canada/Verenigde Staten 34 47 56 54

Latijns Amerika 11 29 23 37

Afrika 17 8 14 7

Australië/Nieuw Zeeland 18 11 16 23

Azië 20 44 65 69

Midden Oosten 0 1 1 0

Totaal 238 331 360 386

Tabel 3.4 - Inkomende mobiliteit2009/10 2010/2011 2011/2012 2012/13

Europa 261 274 325 323

Canada/Verenigde Staten 47 38 38 28

Latijns Amerika 19 33 49 58

Afrika 3 4 4 1

Australië/Nieuw Zeeland 17 21 14 22

Azië 33 49 58 75

Midden Oosten 0 1 2 1

Totaal 380 420 490 508

Tabel 3.5 - Tilburg University Summer School

Editie Deelnemers Cursussen2010 150 92011 215 122012 255 142013 274 17

55

Internationale joint programma’s per faculteit


- Multiple degree International Master in Information Technology, in samenwerking met IAE Aix-en-Proven-

ce (FR) en Turku University (FIN).

- Multiple degree International Master in Service Engineering, in samenwerking met University of Stuttgart

(DU) en University of Crete (GR).

- Double degree Information management (Bachelor) in samenwerking met Bentley University (USA), Uni-

versity of Deusto (SP).

Tilburg Law School

- Participeert in European Master in Transnational Trade Law and Finance, in samenwerking met Deusto

(SP), Frankfurt (DU) en Straatsburg (FR).


- Double degree in Leadership and Organizational Psychology in samenwerking met BI Norwegian Busi-

ness School (Noorwegen).

- Double degree in Sociology and Sociological Research in samenwerking met University of Trento (Italië).

- Double degree in Sociology and Population Studies in samenwerking met Universitat Pompeu Fabra

(Spanje).

Tabel 3.6 - Aantal ingeschreven studenten in een internationaal joint programma

2011/2012 2012/1378 56

3.5 Verslag procedures klachten, beroepen en bezwaren

Studenten kunnen conform artikel 7.59a van de Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onder-

zoek (WHW) op één plek klachten, bezwaar- en beroepschriften indienen en informatie en advies inwinnen

over deze procedures: het online CLGK, te vinden op http://www.tilburguniversity.edu/nl/studenten/stu-

deren/klacht-beroep/. Betrokkenen die geen administratienummer van Tilburg University hebben kunnen

hun klacht, bezwaar- of beroepschrift schriftelijk indienen. Op de genoemde website is ook het uitgebreide

jaarverslag van het CLGK te raadplegen.

3.5.1 Centraal Klachtenloket

Studenten die ontevreden zijn over de gang van zaken op de universiteit kunnen een klacht indienen. In

2013 is er een toename van zeventien klachten ten opzichte van 2012, die te vinden is bij studenten van Ti-

SEM, TSH en TLS. Opvallend bij TSH is dat verschillende klachten met elkaar te maken hebben. Werden in

2012 nog 33 klachten over StS ingediend, in 2013 was dat minder: 22 over StS (StS, SA, tentamenorganisatie

en Student Desk bij elkaar). Opvallend is een stijging in het aantal klachten over onderwijs (onderverdeeld

over: aanbod, begeleiding docent, organisatie en didactische vaardigheid).

56

Tabel 3.7 - Centraal Klachtenloket

Faculteit/dienst studenten van afhandeling door Klachten over 2013 20122013 2012 2013 2012 Diversen 6 12

TiSEM 42 38 32 25 Scriptie 6 6

TSH 17 7 14 5 Onderwijs 22 8

TST 0 0 0 0 Tentamens 50 43

TLS 27 23 20 13 Voorlichting 2 3

TSB 21 22 13 6 Examencommissie 5 2

FS 3 5 Medewerkers 9 7

GS 0 0 Voorzieningen 7 9

LIS 3 3 Totaal 2013 107 90

StS 22 33

Totaal 107 90 107 90

3.5.2 College van Beroep voor de Examens

Op grond van de WHW kunnen studenten beroep kunnen instellen bij het CBE tegen bijvoorbeeld beslis-

singen van examencommissies, beslissingen omtrent het BSA en toelating tot een masteropleiding. In 2013

zijn er in totaal zijn 152 beroepen bij het CBE ingediend (2012: 180). In onderstaande tabel is te zien hoe

de beroepen zijn afgehandeld. De beroepen die gegrond zijn verklaard hadden betrekking op fraude (3) en

het BSA (1).

Tabel 3.8 - College van Beroep voor de Examens

Beroepen per faculteit

Totaal Door- gezonden

Minnelijke schikking

Ingetrok-ken

Uitspraak Gegrond Onge-grond

Niet- ontvankelijk

TiSEM 83 7 19 43 14 2 9 3

TLS 38 3 20 8 7 1 6 0

TSB 21 0 9 9 3 1 2 0

TSH 10 0 3 7 0 0 0 0

Totaal 2013 153 10 51 67 24 4 17 3Totaal 2012 180 18 88 38 36 7 27 2

Vooralsnog heeft één student hoger beroep ingesteld bij het CBHO nadat het CBE het beroep ongegrond

verklaarde. De uitkomst daarvan is nog niet bekend.

3.5.3 Commissie van Advies voor de Bezwaar-en Beroepschriften

Indien een student het niet eens is met een besluit dat door of namens het instellingsbestuur is genomen,

kan hiertegen bezwaar worden aangetekend (bijvoorbeeld inschrijving, inschrijving met terugwerkende

kracht, uitschrijving en restitutie of de hoogte van het collegegeld). Tilburg University heeft een geschil-

lenadviescommissie (de CABB) die aan het College van Bestuur advies uitbrengt over deze bezwaren. In

2013 zijn er in totaal 58 bezwaren ingediend (2012: 57). In onderstaande tabel is te zien hoe de bezwaren

57

zijn afgehandeld. 16 bezwaren met betrekking tot de langstudeerboete die in 2012 waren ingediend, zijn

in 2013 afgehandeld. Deze zijn niet in onderstaande tabel meegenomen. Al deze bezwaren zijn ongegrond

verklaard.

Tabel 3.9 - Commissie van Advies voor de Bezwaar-en Beroepschriften

Bezwaren totaal Doorgezonden Minnelijke schikking

Ingetrokken Advies van de CABB

Besluit College van Bestuur

58 1 48 5 4 4Ongegrond: 4 Ongegrond: 4

Gegrond: 0 Gegrond: 0

De vier bezwaren die ter zitting zijn behandeld hadden betrekking op inschrijving met terugwerkende kracht

en restitutie van collegegeld. Vooralsnog hebben twee studenten hoger beroep ingesteld bij het CBHO te-

gen het besluit van het College van Bestuur. Eén daarvan is door het CBHO ongegrond verklaard. De andere

is nog niet afgehandeld.

58


Strategische ontwikkeling

Ontwikkeling Strategisch Plan 2014-2017

Aanleiding/kader: Bestuurs- en beheersreglement

Doel/omschrijving: Het vigerende Strategisch Plan heeft een looptijd tot en met 2013. Dat betekent dat

in 2013 het volgende Strategisch Plan 2014-2017 zal worden ontwikkeld. In novem-

ber 2012 wordt concreet gestart met het traject dat medio 2013 zal leiden tot het

nieuwe Strategisch Plan. De hoofdlijnennotitie die in de eerste fase van het traject

wordt ontwikkeld door College van Bestuur en decanen, zal in de tweede fase die-

nen als basis voor bredere interne en externe consultatie.

Resultaat: Strategisch Plan 2014-2017

Middelen: PM

Actie: Voorzitter, Rector Magnificus, CS/S&P

Tijdschema: 2013

Resultaat 2013: In 2013 is in samenspraak met in- en externe stakeholders het Strategisch Plan

2014-2017 ontwikkeld. In december is het plan door het Stichtingsbestuur vastge-

steld.

Implementatie prestatieafspraken en monitoring voortgang

Aanleiding/kader: Prestatieafspraken

Doel/omschrijving: In oktober 2012 heeft Tilburg University prestatieafspraken gemaakt met het mi-

nisterie van OCW. Kern daarvan zijn een reeks afspraken met betrekking tot onder-

wijskwaliteit. In 2016 zal beoordeeld worden of Tilburg University de afgesproken

ambities ook heeft gerealiseerd.

Resultaat: Gerealiseerde ambities conform afspraken

Middelen: PM

Actie: Voorzitter, CS/S&P, faculteiten


Resultaat 2013: Tilburg University heeft in 2013 op alle fronten gewerkt aan het realiseren van de

prestatieafspraken. In hoofdstuk 1 van dit jaarverslag wordt verslag gedaan van de

stand van zaken.

‘Waarden in de Wetenschap’ - brede academische vorming


Doel/resultaat: In het project ‘Waarden in de Wetenschap’ wordt het debat over identiteits- en

waardenvraagstukken door Academic Forum geëntameerd. Het project wil een de-

batcultuur stimuleren die voor onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering leidend is

in gemeenschapszin. Daarbij wordt samenwerking gezocht met faculteiten, dien-

sten en studenten.

Hoofdstuk 4 Bedrijfsvoering

59

Middelen: Financiering gedurende vier jaar in de vorm van subsidie van de Stichting Steun-

fonds ten behoeve van het Katholiek Hoger Onderwijs.

Actie: StS/Academic Forum

Tijdschema: Het project heeft een looptijd van vier jaar, waarbij voor 2013 de lancering van het

internetplatform en de organisatie van enkele debatbijeenkomsten gepland zijn.

Resultaat 2013: In 2013 heeft onder de vlag van ‘Waarden in de Wetenschap’ een veelheid aan ac-

tiviteiten plaatsgevonden. Er is onder andere een besloten Facebook-groep voor

studenten ontwikkeld. Verder is er, in samenwerking met de UvT Sociëteit, een

‘Rosep-bijeenkomst’ georganiseerd, in het kader van de ontwikkeling van het Stra-

tegisch Plan 2014-2017. Ook heeft er een vooronderzoek plaatsgevonden ter voor-

bereiding op aankomende focusgroepen, waarin medewerkers van alle faculteiten

visies op ‘waarden in de wetenschap’ uitwisselen.

Personeel

Sturen op prestaties en talent met een bijhorend bewust beloningsbeleid


Doel/resultaat: In 2010 en 2011 is een nieuwe gesprekscyclus binnen Tilburg University geïntro-

duceerd welke als doel heeft meer te sturen op prestaties van medewerkers en

het ontwikkelen van talenten om zo gerichter te werken aan de doelen van de or-

ganisatie en het beste uit de medewerker te halen. De laatste stap in de nieuwe

gesprekscyclus is de invoering van bewust belonen. In 2013 vindt een pilot plaats

met betrekking tot het bewust beloningsbeleid. In het najaar zal deze worden geë-

valueerd en wordt besloten dit wel of niet om te zetten in regulier beleid.

Middelen: Geen extra inzet van middelen nodig

Actie: Voorzitter, GS/HR

Tijdschema: 2013

Resultaat 2013: In 2013 zijn met de meeste medewerkers van de universiteit R&O-gesprekken ge-

voerd. De R&O-methodiek is inmiddels de standaardmethode om resultaat- en

ontwikkelafspraken met medewerkers te maken. Op diverse plekken is ook in 2013

aandacht besteed aan het verder professionaliseren van het voeren van de gesprek-

ken door middel van trainingen voor leidinggevenden. Voor de medewerkers waar-

mee in 2012 al gerichte R&O-afspraken zijn gemaakt, zijn deze afspraken in het

R&O-gesprek van 2013 beoordeeld. HR zal in overleg met de faculteiten en dien-

sten en het Lokaal Overleg in 2014 afspraken maken over doorontwikkeling van dit

beleid.

60

E-HRM: Digitale ondersteuning van P&O-processen

Aanleiding/kader: Doorlichting HR pakket C

Doel/resultaat: Uit de doorlichting HR is naar voren gekomen dat P&O-processen binnen Tilburg

University nog te ambachtelijk georganiseerd zijn en daardoor te tijdrovend zijn.

Om HR efficiënter te organiseren is besloten de basisprocessen te gaan digitalise-

ren. Tevens wil Tilburg University een moderne universiteit zijn. Hierbij hoort dat

Tilburg University met haar producten en diensten inspeelt en tegemoet komt aan

de wensen van de mobiele werknemer, die steeds meer plaats- en tijdonafhankelijk

wil kunnen werken. Een aantal producten/diensten wordt daarom (verder) gedigi-

taliseerd. Dit zal getemporiseerd gebeuren. Er wordt een projectmanager benoemd

welke samen met de kolom HR en de dienst Library and IT Services (LIS)e-HRM

binnen Tilburg University verder doorontwikkelt.

Middelen: Er wordt een projectplan/business case opgesteld


Tijdschema: Het gehele project zal een termijn van enkele jaren bestrijken: 2013-2016

Resultaat 2013: In 2013 zijn voorbereidingen getroffen voor de aanschaf en implementatie van

eHRM-applicaties. Met de belangrijkste stakeholders zijn de projectmatige uit-

gangspunten bepaald (operationele uitgangspunten, scope, prioritering en fase-

ring). Daarnaast zijn door middel van eHRM-workshops met alle gebruikersgroe-

pen de belangrijkste eisen aan de nieuwe functionaliteiten en de uitgangspunten

voor een uniforme procesgang in kaart gebracht op basis van recente kennis uit de

markt. De verwachting is dat het onderzoek en de besluitvorming rondom de aan-

schaf en implementatie van eHRM-applicaties in de zomer 2014 is afgerond, waar-

na naar verwachting een Europese aanbesteding kan worden gestart in de tweede

helft van 2014.

Invoering werkkostenregeling

Kader/aanleiding: Wettelijke verplichting

Doel/resultaat: Implementatie van de werkkostenregeling bij Tilburg University per 1 januari 2014.

Proefdraaien in 2013 om consequenties van inrichtingskeuzen duidelijk te krijgen,

zodat invoering per 1 januari 2014 probleemloos verloopt en zonder financiële risi-

co’s is voor Tilburg University. Financiële onderzoeksfase: inventarisatie vergoedin-

gen, berekening werkkostenbudget. Administratieve onderzoeksfase: inventarisatie

eventueel benodigde regelingen, administraties en processen. Implementatiefase:

administratieve pilot, keuzen en definitieve invoer.

Middelen: Er is een projectplan opgesteld en een projectgroep van GS/FA en HR/Policy en

HR/PA ingesteld


Tijdschema: Het project bestrijkt de periode oktober 2012 tot einde 2013

Resultaat 2013: De implementatie van de werkkostenregeling bij Tilburg University is volgens plan-

ning verlopen. In 2013 is proefgedraaid om de consequenties van inrichtingskeu-

zen duidelijk te krijgen. De invoering per 1 januari 2014 verliep probleemloos.

61

Pilot ‘het nieuwe werken’


Doel/omschrijving: Om een zo efficiënt mogelijk gebruik van de huisvesting op de campus mogelijk te

maken, is een meer flexibel gebruik van de kantoren een belangrijk middel. In dit

verband spreekt men dan vaak over ‘het nieuwe werken’. Afgesproken is dat bij de

renovatie van gebouwen ook nadrukkelijk gekeken zal worden naar een inrichting

die dit ‘nieuwe werken’ mogelijk maakt. Het eerste project waarbij dit aan de orde

komt is de renovatie van het Simon Building. Doel is deze renovatie te gebruiken

om een pilot uit te voeren rondom ‘het nieuwe werken’. Hierbij spelen ook andere

beleidsvelden zoals HR een cruciale rol. Deze beleidsvelden zullen dan ook nauw

bij deze pilot betrokken worden.

Resultaat: In de plannen voor de renovatie van het Simon Building zal de inrichting van het

gebouw ten behoeve van ‘het nieuwe werken’ zijn opgenomen.

Middelen: Voor de renovatie van Simon Building is een startbudget toegekend. De voorberei-

dingskosten worden uit dit budget gefinancierd.

Actie: Voorzitter, FS

Tijdschema: Begin 2014 zijn de plannen afgerond.

Resultaat 2013: In de voorbereiding van het programma van eisen voor de renovatie van gebouw

Simon wordt - als pilot en in nauw overleg en samenwerking met de toekomstige

bewoners van TSB - uitgegaan van een flexibeler inrichting. Deze pilot is gestart in

2013 en loopt door in 2014. De renovatie start begin 2015.

Communicatie en marketing

Strategische profilering van Tilburg University

Aanleiding/kader: Strategisch Plan 2010-2013 en 2014-2017

Doel/omschrijving: Corporate communication ondersteunt de universiteit bij haar strategisch beleids-

proces, de uitwerking van het hoofdlijnenakkoord en de prestatieafspraken, ontwik-

keling van identiteit en imago, en de voorbereiding van het strategisch beleidsplan

2014-2017.

Resultaat: Breed gedragen strategisch beleid, versterking van positionering en naamsbekend-

heid. Behoud van predicaat: best communicerende universiteit.

Middelen: Reguliere middelen

Actie: Voorzitter, GS/CC


Resultaat 2013: Corporate Communication heeft in tal van contacten met externe stakeholders de

positionering en naamsbekendheid van Tilburg University gestimuleerd. Daarnaast

heeft de afdeling in 2013 het College van Bestuur ondersteund bij de totstandko-

ming van het Strategisch Plan 2014-2017, zowel bij de communicatie over het plan-

in-wording, als bij de organisatie van evenementen. Ook is een eerste doorvertaling

van de nieuwe strategie gemaakt naar de huisstijl.

62

Strategisch relatiebeheer


Doel/omschrijving: Campusbrede benadering van relatiebeheer (CRM), gericht op de belangrijkste

doelgroepen, zoals studiezoekers in binnen- en buitenland, alumni en strategische

relaties.

Resultaat: Afronding pilotfase gericht op internationale studenten. Start van uitrol voor ande-

re doelgroepen

Middelen: Project CRM

Actie: Voorzitter, GS/CC, GS/ERM, LIS, CS/S&P


Resultaat 2013: In 2013 zijn middelen toegewezen voor een CRM. De insteek was aanvankelijk de

inrichting van een campusbreed CRM-systeem (MS Dynamics), met een pilot voor

internationale studenten en een parallel proces voor werving en corporate relaties.

In het voorjaar is dit beleid gewijzigd en is gekozen voor een apart (ander) systeem

voor internationale studenten. Voor nationale werving en corporate relaties wordt

nu apart een selectie- en inrichtingstraject gevolgd.

Organisatie C&M kolom

Aanleiding/kader: Bezuinigingen, pakket C

Doel/omschrijving: In 2012 wordt de (formele) reorganisatie van de kolom C&M afgerond. Het betreft

de samenvoeging van alle C&M-activiteiten in twee afdelingen, één ter ondersteu-

ning van onderwijs en onderzoek, aangestuurd door een bestuurscommissie van

decanen, de afdeling Education and Research Marketing, en één ter ondersteuning

van de universiteit, de afdeling Corporate Communication, aangestuurd door het

College van Bestuur. Voorbereiding van een optimale start van de nieuwe afdelingen

gebeurt in de laatste drie maanden van 2012 onder leiding van een projectgroep

met directeur GS, nieuwe afdelingshoofden CC en ERM en met ondersteuning van

GS/HR. Implementatie en overdracht, aanpassingen in taakverdeling, werkwijze et

cetera loopt door in 2013.

Resultaat: Effectieve, resultaatgerichte en transparante vormgeving en inrichting van beide af-

delingen, inclusief jaarplannen, bedrijfsprocessen, functies, overlegstructuur et ce-

tera. Kwalitatief hoogwaardige dienstverlening voor faculteiten, diensten, bestuur

en Tilburg University als concern.

Middelen: Reorganisatiefonds

Actie: College van Bestuur, Bestuurscommissie, GS/CC, GS/ERM

Tijdschema: 2013

Resultaat 2013: Op 1 januari 2013 is de nieuwe organisatie van de C&M-kolom gestart, inclusief de

nieuwe bestuurlijke inrichting. Er zijn jaarplannen opgesteld, de taakverdeling is

aangepast, nieuwe samenwerkings- en overlegvormen zijn tot stand gebracht. Een

evaluatie van de reorganisatie volgt in 2015; dan moet ook de beoogde bezuiniging

zijn gerealiseerd.

63

Corporate Social Responsibility

Duurzaamheid


Doel/omschrijving: Het Strategisch Plan vraagt aandacht voor duurzaamheid. Mede naar aanleiding

daarvan zijn binnen Tilburg University op veel verschillende plekken initiatieven

genomen op het gebied van duurzaamheid. Al deze initiatieven hebben echter nog

niet geleid tot een meer alomvattend duurzaamheidbeleid of MVO-beleid voor de

universiteit. Eind 2012 is besloten dit onderwerp op een meer gestructureerde ma-

nier aan te pakken. Hiertoe is het programma Duurzaamheid geëntameerd, onder-

gebracht bij de afdeling CS/S&P. In het programma zullen ook de conclusies van

het mobiliteitsonderzoek worden ondergebracht.

Resultaat: Een duurzaamheidbeleid dat aansluit bij de actuele maatschappelijke ontwikkelin-

gen op dit gebied

Middelen: Nader te bepalen op basis van plan van nog te ontwikkelen plan

Actie: Voorzitter, CS/S&P

Tijdschema: Nader te bepalen

Resultaat 2013: In 2013 is het startdocument voor uitvoering van het Programma Corporate Social

Responsibility opgesteld. Het plan voorziet in ontwikkeling van beleid en projecten

op de zeven kernthema’s van ISO 26000: bestuur van de organisatie, mensenrech-

ten, arbeidspraktijk, het milieu, eerlijk zakendoen, consumentenaangelegenheden,

betrokkenheid bij en ontwikkeling van de gemeenschap. Gedurende de looptijd van

het Strategisch Plan 2014-2017 zal het programma CSR worden uitgevoerd.

ICT en bibliotheek

Nieuw bibliotheeksysteem

Aanleiding/kader: Memo voor SIA van 13 maart 2007 ten behoeve van TMP 2008-2011 (Nieuwe

Search Engine en vervanging bibliotheeksystemen)

Doel/omschrijving: LIS is als eerste universiteitsbibliotheek in Europa bezig met het overstappen op het

bibliotheeksysteem Worldshare Managed Services van OCLC, een cloudsysteem.

Augustus 2012 is de zoekmachine WoldCat Local in gebruik genomen, vermoede-

lijk zal de ‘achterkant’ van het systeem (het systeem voor acquisitie, catalogisering,

plaatsing en uitlening) aanvang 2013 in gebruik genomen kunnen worden.

Resultaat: Vervanging van het bibliotheeksysteem en van de zoekdienst Get It!

Middelen: De kosten van de nieuwe systemen worden gedekt door bestaande posten in het

Subcompartiment ICT. Doordat er niet van leverancier wordt gewisseld zijn er af-

spraken gemaakt ter voorkoming van dubbele kosten in de overgangsperiode van

oud naar nieuw systeem. Projectkosten en de bemensing van het project zijn voor

rekening van LIS en van de leverancier, OCLC.

Actie: Voorzitter, LIS

64

Tijdschema: Het invoeringsproject loopt van augustus 2011 tot aanvang 2013. WorldCat Local

wordt in augustus 2012 in productie genomen, WMS (achterkant) in het eerste

kwartaal van 2013

Resultaat 2013: WMS is in gebruik genomen en geaccepteerd in het voorjaar van 2013. Het project

is binnen het toegewezen budget gebleven. De nazorgfase zal nog enkele jaren

duren.

Nieuw onderzoekregistratiesysteem

Aanleiding/kader: Onderzoekregistratie, outputverantwoording (o.a. SEP)

Doel/omschrijving: De gezamenlijke aanbesteding met twintig instellingen van een nieuw nationaal

systeem voor onderzoekregistratie is in 2011 mislukt en heeft in 2012 ook niet

meer geleid tot een levensvatbaar alternatief. In 2012 worden de restopties beke-

ken: doorgaan ‘as is’, maar met een vernieuwd Metis, doorgaan met inbegrip van

uitbesteding van de ‘hosting’ van het systeem of toch overstappen op een modern

nieuw systeem maar dan zonder partners. In het laatste geval zal een project in

samenwerking met de faculteiten worden gestart.

Resultaat: Vermindering van de administratieve druk op onderzoekers en instituten, verbete-

ring van managementrapportages, betere functionaliteit m.b.t. persoonlijke profiel-

pagina’s, publicatielijsten e.d.

Middelen: Subcompartiment ICT

Eenmalig: Bij overstap: K€ 100 voor het migratieproject

Structureel: Licentie + hosting: K€ 60 per jaar (2012: K€ 33)


Tijdschema: 2013

Resultaat 2013: In 2013 is in samenwerking met de faculteiten gekozen voor het onderzoekregistra-

tiesysteem Pure van Elsevier. De technische invoering is in 2013 afgerond. Volledige

oplevering vindt plaats in het voorjaar van 2014.

MySiS, Studielink en BronHO

Aanleiding/kader: SaNS, MySiS, Studielink

Doel/omschrijving: Het landelijke SaNS-project en het project voor de invoering van Oracle Campus

Solutions (CS) bij Tilburg University, MySiS, vragen in 2013 nog fors aandacht van

LIS, al is een deel van het systeem inmiddels overgedragen aan StS (Inschrijf). Eind

2012 wordt door de stuurgroep MySiS een definitief besluit genomen over de vraag

of Tilburg University doorgaat met Oracle CS en een partner blijft in het landelijke

SaNS-verband of dat Tilburg University alsnog gaat uittreden en een nieuw aanbe-

stedingstraject gaat starten. Inmiddels is LIS volgens plan bezig met de afbouw van

bestaande systemen die al geruime tijd end-of-life zijn en die in toenemende mate

een bedrijfsrisico zijn geworden. Dat zal in 2013 worden doorgezet. Indien Tilburg

University besluit door te gaan met Oracle CS zal 2013 in het teken staan van im-

plementatie van Volg-functionaliteit (studiegids, self-service, managementrappor-

tages) hetgeen een intensieve samenwerking met de faculteiten vooronderstelt.

65

Ingebruikname van de volledige Volg-functionaliteit brengt nieuwe kosten met zich

mee. Voor het kunnen inschrijven van master-studenten via Studielink is in 2012

een vervolgproject gestart op het in 2011 afgesloten project Studielink voor de ba-

chelorfase. Het project Studielink-II wordt voorjaar 2013 afgerond. Vanaf studiejaar

2013-2014 worden studenten via Studielink ingeschreven op basis van hun BSN via

BronHO. Tilburg University zal daar klaar voor moeten zijn en dat betekent voorna-

melijk dat MySiS geschikt moet worden gemaakt voor het nieuwe koppelvlak.

Resultaat: Invoering nieuw studentenadministratie- en informatiesysteem. Inschrijven via

Studielink (wettelijk vereiste). Aansluiten op BronHO (wettelijk vereiste).

Middelen: Subcompartiment ICT

Begroting Expertisecentrum 2013, deel Tilburg University: € 544.186 (TMP 2013:

K€ 481)

Studielink: StS

Implementatie volledige VOLG-functionaliteit: € 0 - K€ 150 (nieuw)

BronHO: n.n.b.

Actie: Voorzitter, LIS, StS, faculteiten en SaNS-Expertisecentrum

Tijdschema: MySiS-Volg: 2012-2013

Studielink-II: 2012-voorjaar 2013

BronHO: studiejaar 2012-2013

Resultaat 2013: Na landelijk uitstel met een jaar is de uiteindelijke aansluiting op Bron-HO bij Til-

burg University vlekkeloos verlopen. Het project is binnen het budget gebleven.

Fase twee van het Studielink-project - inschrijven masterstudenten - is succesvol

verlopen, op tijd en binnen budget.

Het onzichtbare netwerk

Aanleiding/kader: Strategisch Plan 2010 - 2013: Hoogwaardige IT-voorzieningen

Doel/omschrijving: Het huidige Tilburg University netwerk is een jaar of 10 geleden ontworpen volgens

toen geldende inzichten. In 2012 en 2013 zijn in het ICT-fonds middelen beschik-

baar om het netwerk te vervangen. Het is de bedoeling dat na de vervanging het

netwerk voldoende toekomstbestendig is om weer tenminste 6 jaar mee te gaan

en toekomstige (nu nog onvoorziene) ontwikkelingen te kunnen volgen. Hierbij

moet vooral gedacht worden aan de toegenomen (informatie)-beveiligingseisen als

gevolg van het vervagen van de scheidslijn tussen het Tilburg University-netwerk

en het ‘open’, onveilige internet. Herontwerp van de onderste laag van de IT-archi-

tectuur (het fysieke netwerk) is een noodzakelijk gevolg van het uitbesteden van

IT-diensten (outsourcing, cloud services), de opkomst van smartphones/tablets

en het daarmee samenhangende feit dat gebruikers steeds meer hun eigen appara-

tuur kiezen (Bring Your Own Device).

Resultaat: Modern, toekomstbestendig netwerk

Middelen: ICT-fonds: beschikbaar 2012: k€ 1.247, 2013: k€ 113 (voor vervanging)

Voor nieuw netwerkontwerp gewenst: M€ 1,650 (nog geen dekking, aanvraag via

TMP 2013 is te laat wanneer we subsidie via SURFnet binnen willen halen)

66


Tijdschema: Vervanging netwerkapparatuur Q3/Q4 2012 en Q1/Q2 2013

Vervanging glasvezel in de gebouwen Q1 en Q2 2013

Uitbreiding netwerkapparatuur Q3/Q4 2013

Resultaat 2013: De ingediende subsidieaanvraag bij SURFnet is niet gehonoreerd. De noodzaak om

het netwerk aan te passen om de bedrijfszekerheid ervan beter te garanderen blijft

overeind. Bij het TMP 2013 heeft LIS het College van Bestuur gevraagd hiervoor

middelen te reserveren. Bij toewijzing zal in 2014-2015 de implementatie plaatsvin-

den.

SEPA

Aanleiding/kader: Invoering in Europees verband van Single Euro Payments Area (SEPA)

Doel/omschrijving: Om te realiseren dat alle eurobetalingen op dezelfde manier plaatsvinden wordt

een nieuwe standaard ingevoerd voor het rekeningnummer, het zogenaamde

IBAN-nummer. Daarnaast worden twee Europese standaarden geïntroduceerd:

de Credit Transfer voor betalingen en de Direct Debit voor Europese incasso’s. In

Nederland dient vanaf 1 februari 2014 de nieuwe standaard volledig te worden ge-

bruikt. Om dit voor Tilburg University mogelijk te maken zijn aanpassingen in di-

verse systemen noodzakelijk.

Resultaat: Uiterlijk per 1 januari 2014 worden alle betalingen conform de nieuwe standaarden

verwerkt.

Middelen: Projectorganisatie. Inzet van € 14.000 uit ICT fonds (toegewezen)

Actie: Aanpassingen in SAP/FiCo, SAP/SA, SAP/HR en SAP/Payroll


Resultaat 2013: De implementatie van SEPA is helemaal gerealiseerd. Alle betalingsverkeer en in-

casso’s vinden plaats conform de nieuwe Europese standaarden. In Europees ver-

band is besloten de invoering van SEPA een halfjaar uit te stellen, aangezien veel

organisaties nog niet aan de nieuwe standaarden konden voldoen.

Digitale declaraties

Aanleiding/kader: Pakket C, rapport Finance

Doel/omschrijving: Het geheel digitaal indienen en verwerken van declaraties. In de rapportage van de

werkgroep Finance pakket C is de aanbeveling gedaan een aantal processen binnen

de financiële kolom door te lichten door het uitvoeren van een zogenaamde kete-

nanalyse. Specifiek voor het proces declaraties is als vervolgtraject digitalisering

ervan benoemd. In eerste instantie richt het traject zich op het digitaal indienen

en verwerken van declaraties van medewerkers met een dienstverband, waarbij de

routing en de systemen waarin de declaraties worden verwerkt belangrijke aan-

dachtspunten zijn.

Resultaat: Een digitaal declaratiesysteem voor medewerkers in vaste dienst

Middelen: Projectorganisatie met FA, HR en LIS

Actie: Vastleggen proces, keuze routing en systemen, implementatie

67


Resultaat 2013: In 2013 is besloten om de digitalisering van declaraties op te nemen in het e-HRM

project.

Huisvesting

Implementatie ontwikkeling campus


Doel/omschrijving: Eind 2012 zal een eerste proeve van een strategische visie op de ontwikkeling van

de campus gereed zijn, alsmede één of meerdere voorstellen inzake huisvesting

voor specifieke activiteiten. In 2013 zullen deze verder uitgewerkt en geïmplemen-

teerd worden.

Resultaat: Een strategische visie op de ontwikkeling van de campus die uitgevoerd kan wor-

den, dan wel voor een deel al in uitvoering genomen is

Middelen: De ontwikkeling van een visie wordt gefinancierd uit de eigen middelen van Facility

Services. Voor de voorbereiding van concrete huisvestingsprojecten worden mid-

delen aangevraagd conform de hiervoor geldende systematiek


Tijdschema: In afwachting van nadere besluitvorming over deze onderwerpen

Resultaat: De strategische vastgoedvisie is in 2013 afgerond en in oktober 2013 ingebracht in

de besluitvorming. Het plan omvat een visie op kantoren en onderwijsruimtes van

2014 tot 2025. Hieruit voortvloeiend is in de strategische Vastgoedvisie terug te

vinden op welke termijn sloop, nieuwbouw en renovaties zullen plaatsvinden. Te-

vens is hierin beschreven hoe deze ontwikkelingen bijdragen aan het (substantieel)

verlagen van de jaarlijkse huisvestingslaten.

Implementatie ruimteverdeelmodel


Doel/omschrijving: Eind 2012 is het ruimteverdeelmodel voor kantoren gereed. In 2013 zal dit geïmple-

menteerd worden, zodanig dat op 1 januari 2014 alle eenheden van de universiteit

conform dat model worden gehuisvest.

Resultaat: Een verdeling van de kantoren op de campus die een zo efficiënt mogelijk gebruik

van de ruimtes mogelijk maakt, zodat de kosten voor huisvesting niet hoger zijn

dan noodzakelijk.

Middelen: De ontwikkeling en uitvoering van het ruimteverdeelmodel vinden plaats binnen de

reguliere middelen van Facility Services.


Tijdschema: Op 1 januari 2014 is het model geïmplementeerd.

Resultaat: Het Ruimteverdeelmodel is in 2013 definitief vastgesteld en geïmplementeerd. Er

is voortgang gemaakt met de fysieke invoering in 2014 (verhuizen). In de laatste

maanden van 2013 is gestart met de verhuizing van de eerste kantoorwerkplekken

binnen de gebouwen M en K. In het eerste half jaar van 2014 worden de laatste

68

verhuisbewegingen uitgevoerd, waarmee alle eenheden vanaf de zomer op de vast-

gestelde norm zullen zitten. Gebouw Simon is dan volledig leeg, gereed om in 2015

gerenoveerd te worden; gebouwdeel Prisma-laag is dan ook leeg en gereed voor

sloop in 2015.

Vernieuwing Sportcentrum


Doel/resultaat: Vernieuwing en inrichting van het middengedeelte van het sportcentrum.

FS gaat in mei 2013 beginnen met gedeeltelijke nieuwbouw sportcentrum. StS is

verantwoordelijk voor de inrichting van de niet-vloer en nagelvaste onderdelen.

Middelen: Huisvestingscompartiment, bestemde reserve StS wat betreft de inrichting.

Actie: Voorzitter, FS, StS

Tijdschema: Plan van besteding gereed eind 2013

Resultaat: Het nieuwbouwdeel en het groot onderhoud aan gebouw Olympia is tijdig gestart

en zal in september 2014 opgeleverd worden. Het project kende een mooi aanbe-

stedingsvoordeel, echter ook een gerechtelijke procedure inzake de keuze van de

aannemer vanuit de aanbestedingsprocedure. Tilburg University is in deze proce-

dure in het gelijk gesteld.

4.2 Financiën

4.2.1 Toelichting geconsolideerde jaarrekening 2013

De geconsolideerde jaarrekening 2013 van Tilburg University is inclusief de Stichting Universiteitsfonds en

de deelnemingen TiasNimbas Business School BV en UVT-Holding BV.

Tabel 4.1 – Geconsolideerde jaarrekening 2013

Exploitatie 2013 geconsolideerd (€) 2013 Begroting 2013 2012Rijksbijdragen OCW 110.869.186 107.918.000 109.503.865

Collegegelden 23.942.200 23.200.000 23.707.927

Baten werk in opdracht van derden 42.227.813 49.240.000 46.765.161

Overige baten 13.129.483 16.566.000 18.553.895

Baten totaal 190.168.682 196.924.000 198.530.848Personele lasten 143.743.148 144.345.000 146.622.147

Overige lasten 45.918.053 55.392.000 54.365.620

Lasten totaal 189.661.201 199.737.000 200.987.767Saldo baten en lasten 507.481 -2.813.000 -2.456.919

Saldo financiële baten en lasten -101.122 535.000 952.540

Belasting 118.292 206.149

Aandeel derden -10.814 108.816

Exploitatieresulaat 277.253 -2.278.000 -1.601.712

69

De totale baten zijn in 2013 ruim m€ 8 lager dan in 2012. De rijksbijdrage en de collegegelden zijn licht

gestegen. Als gevolg van het najaarsakkoord is de rijksbijdrage op de valreep nog met m€ 1,8 verhoogd met

middelen die voor 2014 bestemd zijn. Ondanks minder ingeschreven studenten zijn de collegegeldbaten

toegenomen door de indexering van de tarieven. De baten uit werkzaamheden in opdracht van derden lig-

gen 10% lager dan vorig jaar. Oorzaken zijn de beëindiging van de stichting IVA en de stichting IVO, lagere

inkomsten uit contractonderwijs bij TiasNimbas Business School en minder tweede geldstroombaten bij

de faculteiten. De overige baten waaronder studiebeurzen, detacheringen en bedrijfsmatige opbrengsten

zoals repro zijn aanzienlijk lager dan in 2012.

De lasten konden in 2013 snel en flexibel worden aangepast aan de lagere baten. Driekwart van de lasten

hangen samen met personeel. Geconsolideerd zijn zowel de kosten van personeel in loondienst als de kos-

ten van uitzendkrachten gedaald. Het totale personeelsbestand is met 88 fte afgenomen. Dit betreft zowel

het WP als het OBP van Tilburg University (-52) als de verbonden partijen (-36). De daling van de OBP-for-

matie hangt samen met het bezuinigingsprogramma dat in 2011 is gestart en tot 2016 doorloopt. Ondanks

minder formatie zijn de kosten van personeel in loondienst enkelvoudig toegenomen. Dit wordt veroor-

zaakt door de duurdere CAO Nederlandse Universiteiten 2013 (+2% structureel), hogere pensioenpremies

en hogere dotaties aan personele voorzieningen. Bij TiasNimbas Business School zijn de personele lasten

hoger dan begroot door een herrubricering van onderzoekskosten van overige naar personele lasten.

Mede dankzij een hoog kostenbewustzijn bij de beheerseenheden zijn de overige lasten tijdig aangepast

aan de lagere omzet. Enkelvoudig waren de overige instellingslasten ruim m€ 5 lager dan begroot. De af-

schrijvingen waren bijna 9 ton lager dan begroot. Dit hangt samen met lagere ICT-investeringen in 2012 en

2013 en enkele huisvestingsprojecten die ruim binnen de begroting zijn afgesloten. De huisvestingslasten

waren m€ 1,7 hoger dan begroot, onder andere door een dotatie van bijna 9 ton aan een voorziening voor

asbest en sloop. Verder waren de kosten voor onderhoud, energie en water, verzekeringen en schoonmaak

hoger dan begroot. De faculteiten hebben de overige lasten snel aangepast aan de lagere baten uit werk-

zaamheden in opdracht van derden. Geconsolideerd liepen de overige lasten nog verder terug door de

herrubricering van onderzoekskosten bij TiasNimbas Business School (m€ 2,1) en de vrijval van een groot

deel van de vorig jaar getroffen voorziening in verband met de beëindiging van de stichting IVO.

Op de balans is de boekwaarde van de materiële vaste activa planmatig met m€ 4 afgenomen tot m€ 124.

De waarde van de financiële vaste activa is door desinvesteringen met m€ 3 gedaald naar m€ 10. De liquide

middelen zijn met m€ 4 gestegen tot ruim m€ 96.

De voorzieningen zijn met 5% toegenomen tot m€ 8. Door de afvloeiing van personeel in loondienst is

de voorziening wachtgelden gestegen tot m€ 2,2. De voorziening WIA/WGA eigen risico is verdubbeld tot

m€ 1,4. De in 2011 en 2012 getroffen voorziening voor de beëindiging van de stichting IVO is in 2013 gro-

tendeels vrijgevallen. In 2013 is een voorziening van bijna m€ 0,9 getroffen voor de asbestsanering in de

gebouwen Prisma-laag (incl. sloop) en Simon.

Door reguliere aflossingen zijn de langlopende schulden met m€ 2 gedaald tot m€ 38. De kortlopende

schulden zijn gedaald naar m€ 74.

70

De netto kasstroom was bijna m€ 4 positief. De kasstroom uit operationele activiteiten was per saldo bijna

m€ 7,5 positief. De investeringen in materiële vaste activa waren iets groter dan de desinvesteringen in fi-

nanciële vaste activa waardoor de kasstroom uit investeringsactiviteiten m€ 1,5 negatief was. De kasstroom

uit financieringsactiviteiten was ruim m€ 2 negatief als gevolg van de reguliere aflossing van langlopende

schulden en afwaardering van de herwaarderingsreserve effecten in verband met ongerealiseerde koersda-

lingen.

De current ratio (vlottende activa/kortlopende schulden) en de solvabiliteit (eigen vermogen/totaal ver-

mogen) zijn licht gestegen. Ook het netto werkkapitaal (vlottende activa minus kortlopende schulden) is

gegroeid. Eind 2013 bedroeg het eigen vermogen m€ 133. Tilburg University is en blijft financieel gezond.

4.2.2 Continuïteitsparagraaf

De prognoses van de personele bezetting en de ingeschreven studenten en de financiële prognoses voor

de balans en de exploitatie zijn gebaseerd op de eind 2013 vastgestelde meerjarenbegroting 2014-2017. De

effecten van de in het nieuwe Strategisch Plan aangekondigde maatregelen op het gebied van onderwijs,

onderzoek en de bedrijfsvoering zijn daarin nog niet verwerkt. Voor de bedrijfsvoering is een start gemaakt

met de voorbereiding van het programma Herstructurering ondersteunende dienstverlening (BEST). Dit

programma zal in 2014 nader worden uitgewerkt en vanaf 2015 worden uitgevoerd. De ondersteuning van

het primaire proces zal zo veel mogelijk worden gebundeld waardoor de OBP-formatie verder zal afnemen.

De middelen die structureel vrijkomen, zullen worden ingezet voor onderwijs en onderzoek. De in de vol-

gende tabel opgenomen personeelsontwikkeling in fte is exclusief TiasNimbas Business School en KCS.

Tabel 4.2 – Prognose personele bezetting en ingeschreven studenten

2013 2014 2015 2016Management/Directie 27 26 26 26

WP 885 900 849 817

OBP 652 648 627 619

Studentassistenten 30 36 31 31

Totaal 1.594 1.610 1.533 1.493Ingeschreven studenten 12.599 12.232 12.128 12.185

Bij management/directie is alleen het topmanagement gekwantificeerd. Dit betreft College van Bestuur-

leden, de secretaris van de universiteit, decanen, vice-decanen en directeuren van faculteiten en diensten.

De in 2011 gestarte bezuinigingen bij de centrale diensten en de faculteiten zijn in tegenstelling tot het

BEST-programma wel in de OBP- prognose verwerkt.

Het aantal ingeschreven studenten blijft volgens de huidige prognose vrijwel constant. In het nieuwe Stra-

tegisch Plan zijn doelstellingen geformuleerd om marktaandeel terug te winnen. Dit is nog niet in de prog-

nose verwerkt.

71

Tabel 4.3 - Prognose Balans (k€)

2013 2014 2015 2016ACTIVA

Immateriële VA 4.466 4.111 3.756 3.401

Materiële VA 124.022 128.927 140.975 152.571

Financiële VA 9.791 9.000 10.000 11.000

TOTAAL VASTE ACTIVA 138.279 142.038 154.731 166.972

VLOTTENDE ACTIVA 115.327 106.542 89.262 73.848

TOTAAL ACTIVA 253.606 248.580 243.993 240.820

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN 133.273 133.373 134.008 136.138

VOORZIENINGEN 7.939 7.719 7.800 7.800

LANGLOPENDE SCHULDEN 38.248 36.279 34.310 32.341

KORTLOPENDE SCHULDEN 74.182 71.209 67.875 64.541

TOTAAL PASSIVA 253.606 248.580 243.993 240.820

Eind 2013 is een nieuwe strategische vastgoedvisie vastgesteld. Daarin is sprake van vervangende nieuw-

bouw en renovatie, waarbij overtollige kantoorruimte geleidelijk zal worden omgebouwd naar nieuwe on-

derwijsfaciliteiten. Per saldo zal dit resulteren in een lichte daling van het bruto vloeroppervlak. Het beleid

is om toekomstige investeringen in materiële vaste activa zoveel mogelijk te financieren met eigen liquidi-

teiten waardoor de vlottende activa de komende jaren zullen afnemen.

Door de exploitatieoverschotten neemt het eigen vermogen de komende jaren toe. Daarmee blijft het fi-

nanciële weerstandsvermogen op peil. De solvabiliteit groeit eind 2016 tot 57%. Bij de voorzieningen is nog

geen rekening gehouden met eventuele personele afvloeiingskosten van het programma Herstructurering

ondersteunende dienstverlening (BEST).

De langlopende schulden nemen als gevolg van reguliere aflossingen geleidelijk af. De current ratio daalt

als gevolg van de financiering van investeringen met eigen liquiditeiten eind 2016 naar 1,16. Current ratio en

solvabliteit blijven binnen de normatieve bandbreedtes die Tilburg University hiervoor hanteert.

72

Tabel 4.4 - Prognose exploitatie (k€)

2013 2014 2015 2016BATEN

Rijksbijdrage 110.869 115.041 111.236 111.092

Collegegelden 23.942 24.499 24.113 24.345

Baten werk in opdracht van derden 42.228 45.212 42.972 42.762

Overige baten 13.129 15.487 14.158 12.257

TOTAAL BATEN 190.168 200.239 192.479 190.456

LASTEN

Personeelslasten 143.743 141.827 137.136 133.972

Afschrijvingen 9.463 10.243 11.086 11.769

Huisvestingslasten 10.841 9.063 8.914 8.721

Overige lasten 25.615 38.634 34.505 33.721

TOTAAL LASTEN 189.661 199.765 191.641 188.183

Saldo baten en lasten 507 474 838 2.273

Waarvan belasting resultaat en aandeel derden

-129 0 0 0

Saldo financiële baten en lasten -101 -338 -203 -143

Saldo buitengewone baten en lasten 0 0 0 0

TOTAAL RESULTAAT 277 136 635 2.130Incidentele baten en lasten in totaal resultaat 0 0 0 0

Uitgangspunt voor de exploitatie is een minimaal sluitende meerjarenbegroting. De begroting voor 2014

is taakstellend. Dit betekent dat faculteiten en diensten niet onder het begrote exploitatieresultaat mogen

komen. Voor afwijkingen daarboven geldt een bandbreedte. In de meerjarenbegroting zijn de eventuele

incidentele reorganisatiekosten als gevolg van de Herstructurering ondersteunende dienstverlening nog

niet verwerkt.

De rijksbijdrage vertoont in 2014 een piek als gevolg van het grote aantal bekostigde diploma’s door de

langstudeer-maatregel in 2012. In 2013 was er een dip in de pre-masterbekostiging. Na 2014 breken wat de

rijksbijdrage betreft magere jaren aan. Dit is een gevolg van de dalende studentenaantallen sinds 2011 en

de daarop na-ijlende bekostiging. De collegegelden blijven nagenoeg constant. De volumedaling wordt in

2014 gecompenseerd door prijsindexering.

Op basis van de huidige orderportefeuille wordt verwacht dat de werkzaamheden in opdracht van derden

in 2014 weer iets zullen aantrekken na de daling in de afgelopen jaren. De jaren daarna zijn voorzichtig

begroot.

73

4.2.3 Risicobeheersing

Integraal management

De risicobeheersing binnen Tilburg University sluit aan bij de governance. De bestuursstructuur van de

stichting is vastgelegd in de structuurregeling en nader uitgewerkt in het bestuurs- en beheersreglement.

Tilburg University hanteert het besturingsmodel van integraal management op decentraal niveau. Taken,

bevoegdheden en verantwoordelijkheden op het gebied van onderwijs, onderzoek en de bedrijfsvoering

binnen de faculteit zijn op grond van de mandaatregeling gemandateerd aan de decanen.

Het College van Bestuur voert twee keer per jaar bilateraal overleg met de faculteiten. In het voorjaar over

de gerealiseerde prestaties en de jaarrekening over het afgelopen jaar en in het najaar over de plannen en

de begroting voor het komende jaar. De jaarafspraken met de decanen worden vastgelegd in individuele

managementcontracten. Alle beheerseenheden rapporteren minstens twee keer per jaar over de financiële

ontwikkelingen en de bijsturingsmaatregelen gedurende het lopende jaar.

Het College van Bestuur hecht bij de bestuurlijke besluitvorming over belangrijke aangelegenheden zeer

veel waarde aan het draagvlak bij de decanen. Hierover wordt regelmatig gezamenlijk overleg gevoerd.

Ook het Stichtingsbestuur wordt als toezichthouder nauw betrokken bij majeure beleidsbeslissingen. Het

Stichtingsbestuur keurt het Strategisch Plan en jaarlijks de begroting en de jaarrekening goed. De procedu-

re voor de aanbesteding van de accountantsdiensten voor de komende vier jaar zal in de eerste helft van

2014 worden afgerond waarna het Stichtingsbestuur de externe accountant zal benoemen. Het Stichtings-

bestuur houdt via de Auditcommissie toezicht op de aanwezigheid en werking van systemen en processen

voor risicobeheersing, de naleving van regelgeving en de financiële ontwikkelingen.

Strategisch Plan 2014-2017

Risicobeheersing binnen Tilburg University is in de eerste plaats gericht op het behalen van de strategische

doelstellingen. Voor de monitoring wordt gebruik gemaakt van digitale stuurkaarten. In 2013 is een nieuw

Strategisch Plan 2014-2017 vastgesteld. Tilburg University wil het verschil maken door een verdere aan-

scherping van het profiel van de universiteit, duurzame verbetering van onderwijs en onderzoek, vergroting

en communicatie van de maatschappelijke impact in samenwerking met externe partners en meer midde-

len vrijmaken voor onderwijs en onderzoek door herstructurering van de ondersteunende dienstverlening.

De faculteiten en diensten hebben de opdracht aangenomen om de strategische doelstellingen ieder voor

zich maar ook gezamenlijk te effectueren. Om dit daadwerkelijk te realiseren zal Tilburg University het

risicomanagement in 2014 verder expliciteren en aanscherpen onder andere via een verdere verbreding

van financial naar management control. Voor iedere doelstelling zijn concrete KPI’s geformuleerd om de

resultaten te monitoren. Per faculteit zullen targets worden vastgelegd in een set prestatieafspraken. Via

een dashboard zal de voortgang kunnen worden gevolgd waarna bijsturing kan plaatsvinden.

Prestatieafspraken met OCW

De merendeels publieke middelen van de universiteit moeten effectief, efficiënt en rechtmatig worden be-

steed. In 2012 heeft Tilburg University prestatieafspraken met OCW gemaakt op het gebied van onderwijs-

kwaliteit, studiesucces, maatregelen, profilering en valorisatie. Een deel van de rijksbijdrage is gekoppeld

74

aan de realisatie van de afspraken. Intern zijn afspraken gemaakt over de mogelijke financiële consequen-

ties voor de faculteiten. Tilburg University heeft een dashboard ontwikkeld waarmee de verplichte indica-

toren voor onderwijskwaliteit, studiesucces en maatregelen kunnen worden gevolgd. Om te voorkomen

dat kwaliteit een sluitpost wordt, houdt Tilburg University de kwaliteit van onderwijs en onderzoek daarbij

scherp in de gaten.

Reputatie

Universiteiten zijn relatief open organisaties waarvan de reputatie ernstig kan worden geschaad door fou-

tief gedrag van medewerkers of studenten. Om dit te voorkomen hanteert Tilburg University een aantal

duidelijke gedragsregels. De Code of Conduct bevat algemene gedragsregels voor medewerkers en stu-

denten waardoor een open cultuur wordt bevorderd waarin men elkaar kan aanspreken. Daarnaast zijn er

diverse specifieke regelingen. De regeling ‘Wetenschappelijke integriteit Tilburg University’ voorziet in een

onafhankelijke vertrouwenspersoon aan wie vermoedens van inbreuk op de wetenschappelijke integriteit

gemeld kunnen worden. Tilburg University onderschrijft de Nederlandse Gedragscode Wetenschapsbe-

oefening van de VSNU en de Notitie Wetenschappelijke Integriteit van de KNAW. De regeling Nevenwerk-

zaamheden is ter voorkoming van potentiële belangenverstrengeling van onderzoekers en andere me-

dewerkers. De klokkenluidersregeling beschermt medewerkers die een vermoeden van fraude binnen de

universiteit willen melden. Ongewenst gedrag kan worden gemeld bij een van de vertrouwenspersonen van

Tilburg University.

Kwaliteit

De kwaliteit van onderwijs en onderzoek is een constante factor in de strategie van de universiteit. Voor de

kwaliteitsborging wordt zowel gebruik gemaakt van externe als interne systemen en processen die voortdu-

rend worden verfijnd en aangepast aan de veranderende omstandigheden. Voor een beschrijving hiervan

wordt op deze plaats verwezen naar de hoofdstukken over onderzoek en onderwijs.

Stelsel interne beheersing (niet limitatief )

Tilburg University hanteert een volledige planningen control cyclus. De externe bekostigingsparameters

en de strategische doelstellingen werken intern door in de financiële middelenverdeling. Ieder jaar wordt

een meerjarenbegroting opgesteld voor exploitatie, investeringen en kasstromen. De door de beheerseen-

heden begrote exploitatieresultaten hebben een taakstellend karakter nadat ze door het CvB geaccepteerd

zijn. Beheerseenheden, rapporteren periodiek over de voortgang door middel van viermaandelijkse ana-

lyses en prognoses plus afsluitende analyses ten behoeve van de jaarrekening. Het interne verdeelmodel

voor de rijksbijdrage en de wettelijke collegegelden wordt periodiek geëvalueerd met het oog op de externe

ontwikkelingen en de strategische doelstellingen.

Tilburg University hanteert normatieve bandbreedtes ten aanzien van de financiële reserves op centraal en

decentraal niveau. Dit is gerelateerd aan de exploitatielasten. Daarnaast zijn er normatieve bandbreedtes

voor de afwijking van het exploitatieresultaat ten opzichte van de begroting, de current ratio en de solva-

biliteit. Beheerseenheden sturen actief op kostenflexibiliteit om snel en adequaat te kunnen reageren op

fluctuaties van vooral tweede en derde geldstroombaten.

75

De planningen controlcyclus wordt aangestuurd en gecoördineerd door de Concern Staff. De financiële

controle binnen de universiteit is belegd bij Internal Audit. De faculteiten en diensten beschikken over een

eigen controller die via de decaan of directeur rapporteert aan het College van Bestuur. Het Treasurystatuut

is in 2013 herzien en goedgekeurd door het Stichtingsbestuur. Tilburg University maakt geen gebruik van

derivaten ter afdekking van renterisico’s en voldoet volledig aan de regeling beleggen en belenen.

Werking

Voor de verbetering van de interne beheersing zijn in 2013 diverse maatregelen doorgevoerd. De projectad-

ministratie is aangepast om publieke en private activiteiten intra-comptabel te kunnen onderscheiden. Voor

EU-projecten is het urenregistratiesysteem via de projectadministratie gekoppeld aan de financiële admi-

nistratie. Het integrale kostprijsmodel is verder ontwikkeld en wordt breed toegepast. In 2013 is een begin

gemaakt met tussentijdse afsluitingen onder andere voor projecten. Naar aanleiding van de IT-audit op de

SAP-omgeving is een plan van aanpak vastgesteld waarvan de uitvoering strak wordt gemonitord. Interne

procedures zijn aangescherpt en de werking ervan wordt intern gecontroleerd door de afdeling Internal Au-

dit. Ook de externe accountant ziet toe op de werking van de systemen en de procedures. Dit heeft in 2013

geen bijzondere waarnemingen opgeleverd.

Tenslotte

Het besturingsmodel en de beschreven systemen en procedures zijn gericht op de beheersing van de ri-

sico’s voor de universiteit en op het verschaffen van een redelijke mate van zekerheid over de effectiviteit,

efficiency en rechtmatigheid van alle activiteiten. Het College van Bestuur onderkent dat zich altijd on-

voorziene omstandigheden kunnen voordoen waardoor risico’s overblijven. Het bewustzijn en aanvaarden

daarvan vormt een belangrijk element in de risicobeheersing omdat systemen en procedures alleen niet

toereikend zijn. Om stappen vooruit te kunnen zetten is een cultuur noodzakelijk waarin risico’s binnen de

grenzen van rechtmatigheid onder ogen worden gezien en worden afgewogen tegen de kansen.

4.2.4 Treasurybeleid

Het Treasurystatuut van Tilburg University is in 2013 geactualiseerd en na bespreking in de Auditcommissie

goedgekeurd door het Stichtingsbestuur. Het statuut sluit volledig aan bij de Regeling beleggen en belenen

voor instellingen voor onderwijs en onderzoek. De belangrijkste wijziging in het statuut betreft een aan-

passing van de beleggingshorizon van zeven naar vijf jaar waardoor dit in lijn ligt met de horizon van het

Strategisch Plan. Daarnaast is de rendementsdoelstelling voor de beleggingen aangepast aan de vooruit-

zichten voor de financiële markten.

Het beleggingsprofiel van Tilburg University is zeer defensief. De beschikbare middelen worden afhanke-

lijk van de liquiditeitsbehoefte conform de Regeling beleggen en belenen binnen tactische bandbreedtes

belegd in vastrentende waarden, zoals (staat)obligaties, en deposito’s. Omdat er momenteel nauwelijks

kwaliteitsobligaties beschikbaar zijn die in dit portfolio passen, waren er door verkoop en uitloting in de

loop van het jaar per ultimo 2013 minder obligaties in portefeuille dan het jaar daarvoor. Er werden geen

nieuwe fondsen aan de portefeuille toegevoegd.

76

De liquiditeitsprognoses en cashflow planningen voor de komende vijf jaar zijn onder andere gebaseerd

op middellange termijnramingen voor de rijksbijdrage en de collegegelden, meerjarenbegrotingen van de

beheerseenheden, de strategische vastgoedvisie en historische gegevens. Uitgangspunt voor het financie-

ringsbeleid is dat toekomstige investeringen in vaste activa zoveel mogelijk met eigen middelen gefinan-

cierd worden.

Treasury besteedt veel aandacht aan het beperkt houden van de rekening-courantsaldi waarbij de continu-

iteit van de bedrijfsvoering gegarandeerd blijft. Tijdelijk beschikbare liquiditeiten worden belegd in depo-

sito’s tegen percentages hoger dan Eonia en Euribor. Op spaarrekeningen en deposito’s samen is in 2013

een rendement gerealiseerd van 1,5027% (2012: 2,0149%). De liquide middelen zijn uitgezet bij Nederland-

se banken met minimaal A rating voor deposito’s met een looptijd korter dan drie maanden en minimaal

AA- rating voor deposito’s met een looptijd langer dan drie maanden.

In de jaarrekening worden obligaties per balansdatum gewaardeerd tegen reële waarde. Ongerealiseer-

de koerswijzigingen sinds de aankoop (dalingen tot aankoopkoers) worden rechtstreeks verwerkt in de

herwaarderingsreserve effecten. Door koersdalingen is deze herwaarderingsreserve in 2013 afgewaardeerd

met € 134.358. Verkoop van obligaties heeft in 2013 een positief koersresultaat opgeleverd van € 4.150. Dit

is toegevoegd aan het resultaat. Door de aanhoudende lage rentestanden wordt verwacht dat in 2014 een

lagere beleggingsopbrengst zal worden behaald dan in 2013.

Tilburg University heeft in 2013 de bancaire dienstverlening aanbesteed. Als gevolg daarvan is per 1 januari

2014 de overstap gemaakt van Deutsche Bank naar ABN AMRO. De overgang naar het betalingsplatform

van ABN AMRO is probleemloos verlopen.

4.2.5 Tegemoetkomingen Profileringsfonds

Conform artikel 7.51 van de WHW heeft Tilburg University voorzieningen getroffen voor de financiële on-

dersteuning van studenten in bijzondere omstandigheden. Dit betreft studenten met studievertraging als

gevolg van overmacht, een erkende topsportstatus of een bestuursfunctie in de medezeggenschap of een

studentenorganisatie. Studenten die aan de voorwaarden voldoen ontvangen een financiële ondersteuning

uit het Profileringsfonds. Via het fonds worden ook Excellence Scholarships verstrekt aan excellente studen-

ten van Tilburg University die aansluitend op hun bachelor-opleiding een buitenlandse masteropleiding of

een research-masteropleiding in Tilburg willen volgen. De volgende tabel geeft een overzicht van de ver-

goedingen uit het Profileringsfonds in 2013. Van het totale bedrag was 76% bestemd voor studenten met

een bestuursfunctie.

Tabel 4.5 – Vergoedingen uit het Profileringsfonds 2013

Herkomst Aantal studenten Vergoeding

EER 553 €788.693

Niet-EER 11 €35.643

Totaal 564 €824.336

77

4.2.6 Stimuleringsmiddelen joint degrees

Het ministerie van OCW heeft middelen beschikbaar gesteld aan de Nederlandse universiteiten ter stimu-

lering van joint degrees. Het betreft de stimulering van zowel BA, MA als PhD degrees. Het gaat voor Til-

burg University om een bedrag van k€404 in de periode 2009-2013. Er is besloten deze middelen als volgt

aan te wenden: k€260 voor de stimulering van joint BA en MA degrees, en k€144 voor de stimulering van

joint PhD degrees.

De stimulering van joint BA en MA degrees heeft zijn uitwerking gekregen in het ‘Tilburgs kader en stimu-

leringsmaatregel joint degrees’. Het International Office is verantwoordelijk voor de coördinatie hiervan. De

stimulering van joint PhD degrees heeft zijn uitwerking gekregen in een ‘Stimuleringsregeling joint docto-

rates’. De afdeling Strategy & Policy is verantwoordelijk voor de coördinatie hiervan. De faculteiten zullen

middels periodieke rapportages verslag leggen over de vorderingen van de projecten.

Stimuleringsmiddelen joint BA en MA degrees

In 2013 heeft het College van Bestuur twee projectaanvragen voor het opzetten van een internationaal

gezamenlijke Masterprogramma gehonoreerd met een bedrag van k€25 ieder als bijdrage in de ontwikke-

lingskosten.

Tabel 4.6 - Besteding middelen gezamenlijke Masterprogramma’s

Programma Bedrag

Joint master program International Environmental Law met University of Tasmania, Australië

€25.000

Joint master program Strategic Management met nader te bepalen partner(s) €25.000

Reeds besteed in de periode 2011/2012 €210.000

Middelen nog te besteden €0

Stimuleringsmiddelen joint PhD degrees

Het College van Bestuur heeft in 2013 vier projectaanvragen voor het opzetten van internationale joint PhD

programma’s gehonoreerd.

Tabel 4.7 - Besteding middelen gezamenlijke PhD programma’s

Joint PhD programma met…. Bedrag

Middle Eastern Technical University, Ankara, Turkije (TSB) €1.482

Uitbreiding EDOLAD consortium met North-West University Potchefstroom, Zuid-Afrika (TLS)

€9.400

o.a. Universidad de los Andes, Universidad del Rosario, Pontificia Universidad Javeriana, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad de Chile, Fundação Getulio Vargas Sao Paulo, Fundação Getulio Vargas Rio de Janeiro (TLS)

€18.400

University of California, San Francisco, USA (TSB) €4.150

Reeds besteed in de periode 2011/2012 €99.360

Middelen nog te besteden €11.208

78

4.2.7 Helderheidsaspecten

In deze paragraaf wordt beschreven hoe binnen Tilburg University wordt omgegaan met de thema’s zoals

die zijn opgenomen in de notitie ‘Helderheid in de bekostiging van het hoger onderwijs’, uitgevaardigd

door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap op 29 augustus 2003.

• Deelname eigen personeel aan opleidingen:

In 2013 hebben in totaal 117 medewerkers ingeschreven gestaan voor het volgen van onderwijs aan de

eigen instelling. Betrokkenen hebben zelf hun collegegeldverplichting voldaan.

• Uitbesteding (delen van) Croho-geregistreerde opleidingen

Tilburg University besteedde in 2013 geen (delen van) geregistreerde opleidingen uit aan private organi-

saties en andere instellingen.

• Investeren van publieke middelen in private activiteiten

Tilburg University heeft in 2013 geen Rijksbijdrage aangewend voor de uitvoering van private activiteiten.

• Verlenen van vrijstellingen

Het verlenen van vrijstellingen is binnen Tilburg University alleen mogelijk op verzoek van de individu-

ele student. Vrijstellingen kunnen worden verleend door de examencommissie; de gronden waarop zijn

vastgelegd in de onderwijs- en examenregeling. Documentatie zit in het studentdossier.

• Bekostiging van buitenlandse studenten

Binnen Tilburg University worden buitenlandse studenten alleen ingeschreven als student als zij volledig

voldoen aan de inschrijvingsvoorwaarden. Ingeschreven studenten worden alleen dan voor bekostiging

in aanmerking gebracht als zij volledig voldoen aan de weten regelgeving hieromtrent. Uitwisselings-

studenten en buitenlandse studenten die slechts een gedeelte van een opleidingsprogramma volgen

worden ingeschreven als contractcursist conform de binnen Tilburg University van toepassing zijnde

regeling contractcursisten aanschuifonderwijs en worden niet uitgewisseld met DUO.

• Collegegeld niet betaald door student zelf

De inschrijfprocedures binnen Tilburg University zijn conform weten regelgeving rondom dit thema.

Door Tilburg University wordt geen rijksbijdrage besteed aan het op enige manier compenseren van het

door studenten betaalde collegegeld. Indien het collegegeld namens een student door derden wordt

betaald staat dit aangegeven op de door de student afgegeven machtiging.

• Studenten volgen modules

Studenten die slechts een gedeelte van een opleidingsprogramma volgen worden ingeschreven als con-

tractcursist conform de binnen Tilburg University van toepassing zijnde regeling contractcursisten aan-

schuifonderwijs. Deze studenten worden niet uitgewisseld met DUO.

79

• Studenten volgen een andere opleiding

Studenten geven via Studielink zelf aan voor welke opleiding(en) ze zich aanmelden en inschrijven zon-

der tussenkomst van Tilburg University. Tilburg University schrijft studenten niet in voor andere oplei-

dingen dan waarvoor studenten zich hebben ingeschreven.

• Maatwerktrajecten voor bedrijven of organisaties:

TLS organiseerde in 2013 één maatwerktraject voor VMW Taxand, KPMG Meijburg & Co, Mazars, Baker

& McKenzie, Loyens & Loeff, Ministerie van Financiën / Belastingdienst, PriceWaterhouseCoopers, Ernst

& Young en Deloitte ten behoeve van 40 voltijd studenten. Studenten die elders het collegegeld (Maas-

tricht of Amsterdam) betalen worden hier ingeschreven als cursist bijvak en worden niet uitgewisseld

met DUO. Personeelsleden van de federatie worden ingeschreven als contractcursist en worden niet

uitgewisseld met DUO. Studenten die hier het collegegeld betalen worden ingeschreven als reguliere

student en worden uitgewisseld met DUO.

4.2.8 Declaraties College van Bestuur

Het College van Bestuur van Tilburg University bestaat uit twee personen met een full-time dienstverband.

De bedragen in de volgende tabel betreffen declaraties van de door henzelf betaalde onkosten, rechtstreeks

door de universiteit betaalde rekeningen en onkosten die met een universitaire creditcard betaald zijn. De

binnenlandse reiskosten betreffen de kosten van een chauffeurspool bestaande uit studenten waar inci-

denteel gebruik van wordt gemaakt en de kosten van twee leaseauto’s (contract plus brandstofkosten). De

vaste maandelijkse onkostenvergoeding van € 225 per maand is opgenomen bij de bezoldigingen.

Tabel 4.8 - Declaraties College van Bestuur (in euro’s)

Categorie Koen Becking Philip Eijlander

Representatiekosten 3.953 3.953

Reiskosten binnenland 28.409 16.742

Reiskosten buitenland 9.616 10.024

Overige kosten 0 0

Totaal 41.978 30.719

4.2.9 Bezoldigingen College van Bestuur

Het bezoldigingsbeleid voor leden van het College van Bestuur is vastgesteld door het Stichtingsbestuur.

Het salaris is afgeleid van het maximum van salarisschaal 18 volgens de CAO Nederlandse Universiteiten

en bevat een bestuurderstoelage van 37,5%. De vakantie-uitkering bedraagt 8% en de eindejaarsuitkering

8,3%. De leden van het College van Bestuur hebben geen recht op bonussen, gratificaties en andere pres-

tatieafhankelijke beloningen. De bezoldiging bestaat uit bruto loon, werkgeversaandeel pensioenpremie,

de vaste maandelijkse onkostenvergoeding en een fiscale bijtelling voor het privé gebruik van de leaseauto

tenzij die privé niet gebruikt wordt. De bezoldiging van de topbestuurders van Tilburg University ligt onder

het WNT-maximum van € 228.599 voor topbestuurders in de (semi-) publieke sector.

80

Tabel 4.9 – Bezoldigingen College van Bestuur (in euro’s)

Bezoldigingen Koen Becking Philip Eijlander

Totaal 194.059 206.187

4.3 Overige

4.3.1 Beheersing van uitgaven inzake uitkeringen na ontslag

Als eigen risicodrager, begeleidt Tilburg University haar medewerkers die recht hebben op een WW-uitke-

ring. Deze begeleiding wordt of door de HR-afdeling van betrokkene of door het Career Center verzorgd (de

‘van werk naar werk’ begeleiding). Het beleid is gericht op het opstellen van een zoekprofiel, ondersteuning

bij de arbeidsmarktoriëntatie, netwerken en solliciteren alsmede de doorzending van vacatures van partne-

rinstellingen en intermediair bij outplacementtrajecten. Momenteel biedt de universiteit alle WW-gerechtig-

den een ‘Van Werk Naar Werk’ training aan. Tilburg University monitort jaarlijks de WW-lasten.

4.3.2 Toegankelijkheid van de instelling

De Beleidsnotitie ‘Studeren zonder belemmering’ is in februari 2013 vastgesteld door het College van Be-

stuur. Om dit beleid verder te verankeren, uit te dragen, te evalueren en aan te passen is er begin 2014 een

werkgroep samengesteld die één of twee keer per jaar bijeen zal komen. Binnen deze werkgroep worden de

studentenpsychologen, studentendecanen, de examencommissie, hoofd onderwijs diverse faculteiten en

studieadviseurs vertegenwoordigd.

Tilburg University besteedt aandacht aan de fysieke toegankelijkheid van gebouwen, stelt hulpmiddelen ter

beschikking en tentamenvoorzieningen. Daarnaast worden knelpunten ad hoc aangepakt. Er wordt voor

studenten met een functiebeperking al veel gedaan, maar een integrale aanpak hierop ontbrak nog, waar-

door er onvoldoende afstemming was tussen de diverse partijen die bij het onderwerp betrokken zijn.

Daarnaast ontbrak een coördinatie hierin. Door het opstellen van de beleidsnotitie ‘Studeren zonder be-

lemmering’ hebben we meer invulling kunnen geven aan een helder beleid voor studenten met een functie-

beperking. De Universiteitsraad heeft ingestemd met deze notitie in maart 2013.

Voor een integrale aanpak zijn een aantal zaken in het beleidsstuk benoemd: een goede informatievoorzie-

ning en voorlichting, een centraal meldpunt voor studenten, coördinatie, registratie van studenten met een

functiebeperking in het onderwijssysteem en kennisoverdracht / borging deskundigheid.

81

5.1 KengetallenKengetallen 1) 2009 2010 2011 2012 2013

Studenten

Eerstejaars (WO/I) 3.562 3.425 3.649 3.273 3.235Ingeschrevenen initiële opleidingen 12.678 13.153 13.599 12.952 12.599Ingeschrevenen postdoctorale opleidingen 2) 236 193 208 198 184Ingeschrevenen TiasNimbas Business School 2.408 2.640 3.309 2.779 3.213

Onderwijs

Doctoraal diploma’s 7 1 2 6 0Postdoctoraal diploma’s 57 72 52 67 16Bachelor diploma’s 1.373 1.365 1.491 1.779 1.743Master diploma’s 1.868 2.015 2.222 2.815 2.408Diploma’s TiasNimbas Business School 468 522 483 559 561

Onderzoek

Promoties 3) 85 111 131 132 132Wetenschappelijke publicaties 4) 1.936 1.939 2.280 2.049 2.033

Exploitatie

Rijksbijdragen (in m€) 108 106 106 110 111College- en examengelden (in m€) 19 20 24 24 24Overige baten (in m€) 70 73 69 65 55Exploitatie resultaat (in m€) 3,8 -6,1 -2,4 -1,6 0,3

Vermogen

Eigen vermogen (in m€) 142 136 134 132 133Vreemd vermogen (in m€) 121 138 135 126 121

Financiële positie

Liquide middelen (in m€) 104 106 104 92 96Netto werkkapitaal (in m€) 64 62 56 48 51Current ratio 1,8 1,7 1,7 1,6 1,7Current ratio alle universiteiten 0,9 0,9 1,0 1,0 pmSolvabiliteit 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5Solvabiliteit alle universiteiten 0,5 0,5 0,5 0,5 pm

Personeel

Wetenschappelijk personeel TiU 5) 993 994 986 963 931Ondersteunend beheerspersoneel TiU 5) 753 748 675 683 663Personeelsbestand verbonden partijen 168 164 166 146 110Totaal personeel in loondienst 1.914 1.906 1.827 1.792 1.704Personele lasten personeel in loondienst (in m€) 126 133 131 129 129Personele lasten uitzendkrachten (in m€) 17 18 18 17 14

1) De cijfers inclusief de gegevens van de deelnemingen en verbonden partijen.

2) Exclusief TiasNimbas Business School.

3) Inclusief dubbelpromoties; in afwijking van het aantal bekostigde proefschriften die in het TMP staan vermeld.

4) Inclusief proefschriften, monographs en edited books.

5) Fte’s op basis van Wopi-cijfers (peildatum 31/12), cijfers 2010 zijn gecorrigeerd.

Hoofdstuk 5 Jaarrekening 2013

82

5.2 Geconsolideerde balans per 31-12-2013 (alle bedragen in €)

Activa Ref 31-12-2013 31-12-2012

Vaste activa

Immateriële vaste activa 1 4.465.508 4.842.875

Materiële vaste activa 2 124.022.313 128.487.058

Financiële vaste activa 3 9.791.248 12.956.693

Totaal vaste activa 138.279.069 146.286.626

Vlottende activa

Voorraden 4 83.165 141.752

Vorderingen 5 18.984.559 19.615.304

Liquide middelen 6 96.259.105 92.316.412

Totaal vlottende activa 115.326.829 112.073.468

Totaal activa 253.605.898 258.360.094

Passiva 31-12-2013 31-12-2012

Groepsvermogen

Eigen vermogen 7 132.631.197 132.488.301

Aandeel derden 8 605.342 594.528133.236.539 133.082.829

Voorzieningen 9 7.939.371 7.543.998

Langlopende schulden 10 38.248.256 40.217.422

Kortlopende schulden 11 74.181.732 77.515.845120.369.359 125.277.265

Totaal passiva 253.605.898 258.360.094

83

5.3 Geconsolideerde staat van baten en lasten 2013 (alle bedragen in €) Baten Ref 2013 Begroting 2013 2012

Rijksbijdragen OCW 12 110.869.186 107.918.000 109.503.865

Collegegelden 13 23.942.200 23.200.000 23.707.927

Baten werk i.o.v. derden 14 42.227.813 49.240.000 46.765.161

Overige baten 15 13.129.483 16.566.000 18.553.895

Totaal baten 190.168.682 196.924.000 198.530.848

Lasten

Personele lasten 16 143.743.148 144.345.000 146.622.147

Afschrijvingen 17 9.462.896 10.413.000 9.196.767

Huisvestingslasten 18 10.840.527 8.548.000 11.420.900

Overige lasten 19 25.614.630 36.431.000 33.747.953

Totaal lasten 189.661.201 199.737.000 200.987.767

Saldo baten en lasten 507.481 -2.813.000 -2.456.919

Saldo financiële baten en lasten 20 -101.122 535.000 952.540

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering vóór belastingen 406.359 -2.278.000 -1.504.379

Belasting resultaat uit gewone bedrijfsvoering 118.292 - 206.149

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering na belastingen 288.067 -2.278.000 -1.710.528

Aandeel derden 8 -10.814 - 108.816

Exploitatieresultaat 277.253 -2.278.000 -1.601.712

84

5.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2013 (alle bedragen in €)

Kasstroom uit operationele activiteiten 2013 2012

Saldo baten en lasten 507.481 -2.456.919

Belastingen -118.292 -206.149

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen 9.462.896 9.196.767

Mutaties voorzieningen 395.373 1.247.2459.858.269 10.444.012

Veranderingen in vlottende middelen:

Voorraden 58.587 -20.951

Vorderingen 630.745 3.657.816

Schulden -3.334.113 -8.031.863-2.644.781 -4.394.998

Kasstroom uit bedrijfsoperaties 7.602.677 3.385.946

Ontvangen interest 1.620.431 2.756.865

Betaalde interest -1.721.553 -1.804.325

Buitengewoon resultaat - - -101.122 952.540

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 7.501.555 4.338.486

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiele vaste activa -4.622.384 -15.372.177

Desinvesteringen in materiele vaste activa 1.600 -

Mutaties leningen 4.000 2.000

Overige investeringen in financiële vaste activa 3.161.445 1.403.573

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten -1.455.339 -13.966.604

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Nieuw opgenomen leningen - -

Aflossing langlopende schulden -1.969.166 -1.969.166

Mutatie herwaarderingsreserve effecten -134.358 240.847

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten -2.103.524 -1.728.319

Mutatie liquide middelen 3.942.692 -11.356.437

85

5.5 Algemene toelichting op de jaarrekening

Activiteiten

De missie van Tilburg University wordt geduid met ‘Understanding Society’. Door het ontwikkelen en over-

dragen van kennis en het samenbrengen van mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties, wil

Tilburg University een actieve bijdrage leveren aan de samenleveing en bijdragen aan het oplossen van

maatschappelijke vraagstukken. De hoofdactiviteiten zijn onderwijs, onderzoek en valorisatie.

Continuïteit

De in de geconsolideerde jaarrekening gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn

gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van de instelling.

Vestigingsadres

Tilburg University is gevestigd op de Warandelaan 2, 5037 AB te Tilburg.

Stelsel- en schattingswijzigingen

In 2013 hebben zich geen stelsel- en schattingswijzigingen voorgedaan.

Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van

Tilburg University zich een oordeel over verschillende zaken en maakt schattingen die essentieel kunnen

zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1

BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende

veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.

Consolidatie

In de consolidatie zijn de financiële gegevens van Tilburg University opgenomen samen met die verbonden

partijen waarbij sprake is van een meerderheidsbelang dan wel van beslissende zeggenschap. Indien spra-

ke is van een meerderheidsbelang van minder dan 100% dan is separaat in zowel het resultaat als in het

groepsvermogen een aandeel derden opgenomen.

Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groeps-

maatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd, voor zover

de resultaten niet door transacties met derden buiten de Groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen

op intercompany-transacties worden ook geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere waardever-

mindering. Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen

rechtspersonen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderingsgrondsla-

gen voor de Groep.

86

In de consolidatie zijn de volgende partijen betrokken:

- Tilburg University, Tilburg, 100%

- UvT Holding B.V., Tilburg, 100%

• KUB Career Services B.V.

- TiasNimbas Business School B.V., Tilburg, 80%

• TiasNimbas Business School Utrecht B.V.

• TiasNimbas Business School Germany GmbH

- Stichting IVA, Instituut voor sociaalwetenschappelijk onderzoek, Tilburg, 100%

- Stichting Instituut voor ontwikkelingsvraagstukken (IVO), Tilburg, 100%

- Universiteitsfonds Tilburg, Tilburg, 100%

Aangezien de winsten verliesrekening over 2013 van Tilburg University in de geconsolideerde jaarrekening

is verwerkt, is in de enkelvoudige jaarrekening volstaan met weergave van een beknopte winsten verliesre-

kening in overeenstemming met artikel 2:402 BW.

Verbonden partijen

Als verbonden partij worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, geza-

menlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Dit betreft de verbonden partijen

die deel uitmaken van de consolidatie. Daarnaast is sprake van twee verbonden partijen waarbij sprake is

van een minderheidsbelang en geen beslissende zeggenschap. Deze partijen zijn niet betrokken in de con-

solidatie. Dit betreft de Stichting Steun Sportcentrum KUB en Stichting Bijzondere Leerstoelen.

Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale

marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en

andere informatie die nodig is voor het verschaffen van het inzicht.

Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomo-

verzicht bestaan uit de liquide middelen, met uitzondering van deposito’s met een looptijd langer dan

drie maanden. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers.

Koersverschillen op geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Ontvangsten

en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder

de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit

financieringsactiviteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven groepsmaatschappij is opgenomen onder

de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geld heeft plaatsgevonden. De geldmidde-

len die in de verworven groepsmaatschappij aanwezig zijn, zijn op de aankoopprijs in mindering gebracht.

Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing,

zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het

financiële leasingcontract zijn voor het gedeelte dat betrekking heeft op de aflossing als een uitgave uit fi-

nancieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave

uit operationele activiteiten.

87

Beleidsregels toepassing WNT

De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi-publieke sector (WNT) is met ingang

van 1 januari 2013 van kracht.

5.6 Waarderingsgrondslagen activa en passiva

Algemeen

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel

9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven is door

de Raad voor de Jaarverslaggeving. Deze bepalingen zijn van toepassing op grond van de Regeling Jaarver-

slaggeving Onderwijs. De jaarrekening is opgesteld in euro’s.

Activa en passiva (met uitzondering van het groepsvermogen) worden in het algemeen gewaardeerd tegen

de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is

vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het

kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van

het voorgaande jaar.

Vreemde valuta

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro’s. Transacties in vreemde valuta gedurende de ver-

slagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum.

Immateriële vaste activa

Goodwill

De goodwill is gewaardeerd tegen historische kostprijs verminderd met afschrijvingen. Er wordt rekening

gehouden met bijzondere waardeverminderingen. De goodwill inzake TiasNimbas Business School Utrecht

B.V. en TiasNimbas Business School Germany GmbH wordt lineair afgeschreven over een periode van 20

jaar. TiasNimbas verwacht gedurende deze periode significante voordelen te behalen zoals bijvoorbeeld

reputatie, marktaandeel en alumni.

Materiële vaste activa

Gebouwen en terreinen

De terreinen zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde en worden niet afgeschreven. De gebouwen in-

clusief vaste installaties, alsmede de inrichting van terreinen zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde

verminderd met afschrijvingen. De afschrijvingen zijn lineair en gebaseerd op de aanschafwaarde en ver-

wachte bedrijfseconomische levensduur. De bouwrente als gevolg van investeringen wordt geactiveerd,

voorzover sprake is van financiering met vreemd vermogen.

Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is geen voorziening voor groot

onderhoud gevormd. De kosten worden rechtstreeks in het resultaat verantwoord.

88

Apparatuur en inventarisgoederen

Apparatuur en inventaris zijn geactiveerd voor zover de aanschafwaarde per activum groter is dan € 11.500.

Geactiveerde apparatuur en inventaris zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde verminderd met afschrij-

vingen. De afschrijvingen zijn lineair en gebaseerd op de aanschafwaarde en verwachte bedrijfseconomi-

sche levensduur.

Technische vervangingen

Technische vervangingen worden niet geactiveerd, maar in de exploitatie verantwoord.

Financiële vaste activa

Deelnemingen

Deelnemingen zijn gewaardeerd tegen de nettovermogenswaarde.

Effecten

Effecten worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Vervolgens worden de onder finan-

ciële vaste activa opgenomen effecten gewaardeerd tegen reële waarde. Waardevermeerderingen van deze

effecten worden rechtstreeks verwerkt in de herwaarderingsreserve. Op het moment dat de desbetreffende

effecten niet langer in de balans worden verwerkt, wordt de cumulatieve waardevermeerdering in het eigen

vermogen verwerkt in de winsten verliesrekening. Indien van een individueel effect de reële waarde onder

de (geamortiseerde) kostprijs komt, wordt de waardevermindering verwerkt ten laste van de winst-en-ver-

liesrekening. Voor rentedragende financiële activa vindt verwerking van de rentebaten plaats tegen de ef-

fectieve-rentemethode.

Bijzondere waardevermindering vaste activa

Op balansdatum wordt beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waarde-

vermindering onderhevig kan zijn. Eventuele bijzondere- waardeverminderingsverliezen worden direct als

last verwerkt in de staat van baten en lasten.

Voorraden

De voorraden zijn gewaardeerd tegen historische kostprijs.

Onderhanden projecten

Onderhanden projecten in opdracht van derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde projectop-

brengsten (bestaande uit de gerealiseerde projectkosten). Indien van toepassing, worden de verwerkte ver-

liezen en reeds gedeclareerde termijnen hierop in mindering gebracht. Onderhanden projecten waarvan de

gefactureerde termijnen hoger zijn dan de gerealiseerde projectopbrengsten worden gepresenteerd onder

de kortlopende schulden.

Vorderingen

De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs. Indien nodig wordt een voorziening voor on-

inbaarheid getroffen.

89

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden.

Eigen vermogen

Het eigen vermogen bestaat uit algemene reserves en bestemmingsreserves en/of -fondsen. Hierin is te-

vens een segmentatie opgenomen naar publieke en private middelen.

De bestemmingsreserves zijn reserves met een beperktere bestedingsmogelijkheid, welke door het bestuur

is aangebracht.

Algemene reserve gebouwen

Deze reserve is ontstaan uit het saldo eigen vermogen in materiële vaste activa in het kader van de Integra-

le Verantwoordelijkheid Huisvesting (IVH)-operatie per 1 januari 1995. De reserve muteert als gevolg van

desinvesteringen.

Algemene reserves

Dit zijn de vrij besteedbare middelen op balansdatum van de exploitatiesaldi tot en met het verslagjaar.

Bestemde reserves

Dit zijn de reeds bestemde middelen op balansdatum van de exploitatiesaldi tot en met het verslagjaar.

Herwaarderingsreserve

Indien herwaarderingen in de herwaarderingsreserve zijn verwerkt, worden de gerealiseerde herwaarderin-

gen ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht.

Aandeel derden

Het aandeel derden als onderdeel van het groepsvermogen wordt gewaardeerd tegen het bedrag van het

nettobelang in de netto-activa van de betreffende verbonden partij.

Voorzieningen

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balans-

datum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan

de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste

schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen.

Wachtgelden

De wachtgeldvoorziening is gebaseerd op de per balansdatum afgegeven beschikkingen in het kader van

wachtgeld en (bovenwettelijke) WW-uitkeringen. De voorziening is bepaald op 75% van de berekende maxi-

male verplichtingen. Uitzondering hierop vormen de beschikkingen van vóór 1991, die voor 100% zijn

voorzien. Betaalde uitkeringen worden aan de voorziening onttrokken.

90

Spaarverlof

De voorziening spaarverlof is gevormd in verband met verplichtingen die samenhangen met het meerjarig

sparen van verlofdagen.

WIA/WGA Eigen Risico

Tilburg University is sinds 1 juli 2004 eigenrisicodrager voor de WIA/WGA. De voorziening is gebaseerd

op de verplichtingen in verband met toegekende WIA/WGA-uitkeringen na (gedeeltelijk) ontslag wegens

arbeidsongeschiktheid.

Jubilea

Deze voorziening is gevormd in verband met de verplichtingen die samenhangen met toekomstige 25-jari-

ge en 40-jarige jubileumuitkering van het personeel.

Overige voorzieningen

Dit betreft naast een voorziening voor buitengewone verlofconstructies, een voorziening voor een aantal

projecten binnen IVO en een getroffen voorziening voor asbestverwijdering in de gebouwen P laag en S en

de sloop van gebouw P laag.

Schulden

De schulden zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs. De kortlopende schulden hebben een looptijd

korter dan 1 jaar.

5.7 Grondslagen voor de resultaatbepaling

Algemeen

De baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden

slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn verwezenlijkt. Verliezen en risico’s die hun oorsprong

vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen, indien zij voor het vaststellen van de

jaarrekening bekend zijn geworden.

Baten

Rijks- en overige bijdragen

Dit betreft de rijksbijdrage die volgens de modelmatige verdeling door de minister is toegewezen, alsmede

de toegekende doelsubsidies.

College en examengelden

Dit betreft de ontvangen college- en examengelden voor zover deze aan het verslagjaar kunnen worden

toegerekend.

Opbrengst werk voor derden

Dit betreft opbrengsten uit contractonderwijs en contractonderzoek met betrekking tot afgesloten projec-

ten en opbrengsten van lopende projecten tot een bedrag van de gemaakte projectkosten. Eventuele posi-

91

tieve resultaten worden gerealiseerd bij afsluiting van het project. Indien het waarschijnlijk is dat de totale

projectkosten de totale projectopbrengsten overschrijden, dan worden de verwachte verliezen onmiddellijk

in de exploitatie verwerkt.

Overige opbrengsten

Dit betreft de opbrengsten uit alle andere activiteiten voor zover deze aan het verslagjaar kunnen worden

toegerekend.

Rentebaten

De rentebaten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop ze betrekking hebben.

Lasten

Personele lasten

Hier zijn de lasten opgenomen in verband met de beloning voor verrichte arbeid, inclusief sociale lasten en

pensioenpremies, alsmede overige personeelskosten voor zover deze betrekking hebben op het verslagjaar.

Tilburg University heeft een pensioenregeling bij Stichting Bedrijfspensioenfonds ABP. Op deze pensioen-

regeling zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte,

contractuele of vrijwillige basis premies betaald door de instelling. De premies worden verantwoord als per-

soneelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende

activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet

betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.

Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa

Immateriële vaste activa en materiële vaste activa worden met ingang van het jaar van ingebruikneming

afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen wordt niet af-

geschreven. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de economische levensduur, dan worden de

toekomstige afschrijvingen aangepast.

Overige lasten

Dit zijn alle overige lasten voor zover deze betrekking hebben op het verslagjaar.

Rentebaten en rentelasten

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet

van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de

verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.

Belastingen

De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de staat van baten en

lasten, rekening houdend met beschikbare, fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande boekjaren en

vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden

met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente belastingschulden uit hoofde

van wijzigingen in het te hanteren belastingtarief.

92

5.8 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans

Activa

1. Immateriële vaste activa

Aanschaf prijs

t/m 2012

Afschrijvingen t/m 2012

Boekwaarde 31-12-2012

Investeringen 2013

Desinves-teringen

2013 AW

Desinves-teringen

2013 AFS

Afschrijvin-gen

2013

Aanschaf prijs

t/m 2013



Goodwill 7.322.421 2.479.546 4.842.875 - - - 377.367 7.322.421 2.856.913 4.465.508

Totaal imma-teriële vaste activa 7.322.421 2.479.546 4.842.875 - - - 377.367 7.322.421 2.856.913 4.465.508

2. Materiële vaste activa

Aanschaf prijs

t/m 2012



Investeringen 2013

Desinves-teringen

2013 AW

Desinves-teringen

2013 AFS

Afschrijvin-gen

2013

Aanschaf prijs

t/m 2013



Gebouwen en terreinen

Gebouwen 168.236.182 79.431.122 88.805.060 14.548.101 - - 5.019.554 182.784.283 84.450.676 98.333.607

Gebouwen in uitvoering 14.930.996 - 14.930.996 -13.139.782 - - - 1.791.214 - 1.791.214

Terreinen (incl. inrichting) 13.733.186 2.086.036 11.647.150 - - - 185.749 13.733.186 2.271.785 11.461.401

Terrein TFT 882.408 - 882.408 - - - - 882.408 - 882.408

197.782.772 81.517.158 116.265.614 1.408.319 - - 5.205.303 199.191.091 86.722.461 112.468.630

Inventaris en apparatuur 28.714.152 16.494.308 12.219.844 3.214.065 - - 3.880.226 31.928.217 20.374.534 11.553.683

Administratieve afboekingen 4.093.425 4.091.825 1.600 -

4.093.425

4.091.825 - - - -

32.807.577 20.586.133 12.221.444 3.214.065

4.093.425 4.091.825 3.880.226 31.928.217 20.374.534 11.553.683

Totaal materiële vaste activa 230.590.349 102.103.291 128.487.058 4.622.384

4.093.425

4.091.825 9.085.529 231.119.308 107.096.995 124.022.313

De afschrijvingen worden vanaf het jaar van ingebruikname van het actief berekend over de aanschafwaarde en zijn gebaseerd op

de volgende percentages:

Goodwill 5%

Terreinen 0%

Inrichting van terreinen 5%

Gebouwen 3,3%

Apparatuur en inventaris 10% - 25 %

De WOZ waarde van de gebouwen en terreinen bedraagt per ultimo 2013 € 133.854.000.

De verzekerde waarde van gebouwen bedraagt € 262.650.000. De waardegrondslag voor gebouwen is herbouwwaarde.

93

3. Financiële vaste activa

Het verloop van de financiële vaste activa kan als volgt worden gespecificeerd:

Overige leningen u/g Plaats Boekwaarde 31-12-2012

Verstrekkin-gen 2013

Aflossingen2013


ESN Tilburg 10.000 - 4.000 6.000

Totaal overige leningen u/g 10.000 - 4.000 6.000

De renteloze lening aan ESN heeft een looptijd van 3 jaar. De resterende looptijd is 2 jaar.

Effecten Boekwaarde 31-12-2012

Investerin-gen in 2013

Desinvester-ing in 2013


Obligaties 12.946.693 - 3.161.445 9.785.248

Totaal effecten 12.946.693 - 3.161.445 9.785.248

De actuele waarde van de effecten per 31-12-2013 is € 9.785.248.

Totaal financiële vaste activa 12.956.693 9.791.248

Vlottende activa

4. Voorraden 31-12-2013 31-12-2012

Gebruiksgoederen 83.165 141.752

Totaal voorraden 83.165 141.752

94

5. Vorderingen 31-12-2013 31-12-2012

Debiteuren 10.962.566 10.736.685

Overige vorderingen:

Kaskortingen OCW - -

Overige 168.750 201.247

Totaal overige vorderingen 168.750 201.247

Overlopende activa:

Vooruitbetaalde kosten 3.016.851 2.359.280

Nog te factureren kosten contractonderzoek 2.277.229 4.350.825

Verstrekte voorschotten 71.194 81.902

Overige 2.487.969 1.885.365

Totaal overlopende activa 7.853.243 8.677.372

Totaal vorderingen 18.984.559 19.615.304

De vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar.

6. Liquide middelen 31-12-2013 31-12-2012

Banken 14.528.287 13.734.345

Kasmiddelen 37.063 29.960

Deposito’s 81.693.755 78.552.107

Totaal liquide middelen 96.259.105 92.316.412

Deposito’s zijn voor € 52.000.000 niet direct opeisbaar. Geen van de deposito’s heeft een looptijd langer dan 12 maanden.


95

Passiva

Groepsvermogen

7. Eigen vermogen Saldo 31-12-2012

Bestemming resultaat

2013

Overige Mutaties

Saldo 31-12-2013

Algemene reserve publiek 86.589.863 2.004.904 2.293.273 90.888.040

Algemene reserve privaat 8.692.901 355.113 - 9.048.015

Bestemmingsreserve publiek:

Reserve huisvestingsbeleid 14.493.931 -3.033.479 -491.276 10.969.176

Bestemde reserves 22.002.238 907.068 -1.801.997 21.107.309

Bestemmingsreserve privaat:

Eigen vermogen geconsolideerde

verbonden partijen 253.143 43.647 - 296.791

Herwaarderingsreserve effecten 456.223 - -134.358 321.865

Totaal eigen vermogen 132.488.301 277.253 -134.358 132.631.197

8. Aandeel derden Saldo 31-12-2012


2013

Overige Mutaties

Saldo 31-12-2013

Aandeel derden 594.528 10.814 - 605.342

Totaal aandeel derden 594.528 10.814 - 605.342

96

9. Voorzieningen Saldo 31-12-2012

Dotaties 2013

Onttrekkin-gen 2013

Vrijval 2013

Saldo 31-12-2013

Wachtgelden 1.427.087 1.732.104 949.527 14.689 2.194.975

Spaarverlof 2.532.865 181.809 42.144 173.204 2.499.326

WIA/WGA eigen risico 702.710 934.393 235.376 - 1.401.727

Jubilea 911.494 127.165 11.103 773.226

Voorziening belastingen 31.639 16.922 - 14.717

Overige voorzieningen 1.938.203 860.000 1.742.803 - 1.055.400

Totaal voorzieningen 7.543.998 3.708.306 3.113.937 198.996 7.939.371

De voorzieningen WIA/WGA en jubilea worden één maal per jaar bepaald; dotatie en/of vrijval worden daarom gesaldeerd opge-nomen.

Bestedingen van het saldo per 31-12-2013 < 1 jaar 1>5 jaar > 5 jaar Totaal

Wachtgelden 1.282.747 577.791 334.437 2.194.975

Spaarverlof 249.933 999.730 1.249.663 2.499.326

WIA/WGA eigen risico 199.111 739.077 463.539 1.401.727

Jubilea 103.615 335.928 333.683 773.226

Voorziening belastingen 14.717 - - 14.717

Overige voorzieningen 511.800 543.600 - 1.055.400

Totaal voorzieningen 2.361.923 3.196.126 2.381.322 7.939.371

10. Langlopende schulden

Plaats Saldo

31-12-2012 Verstrekking

2013 Aflossingen

2013

Saldo lenings- overeenkomst

31-12-2013

Aflossings- verplichting

2014

Balans

31-12-2013

BNG 32 jaar (renteperc. 4,4%)

Den Haag

21.270.517 - 945.356 20.325.161 945.356 19.379.805


Den Haag

5.812.500 - 250.000 5.562.500 250.000 5.312.500


Den Haag

13.800.000 - 600.000 13.200.000 600.000 12.600.000


Den Haag

1.303.571 - 173.811 1.129.761 173.810 955.951

Totaal langlopende schulden 42.186.588 - 1.969.167 40.217.422 1.969.166 38.248.256

Van deze langlopende schulden heeft € 30.371.592 een looptijd langer dan 5 jaar.

Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zijn opgenomen onder de kortlopende schulden.

97

11. Kortlopende schulden 31-12-2013 31-12-2012

Vooruitontvangen termijnen OHW 14.150.891 13.910.943

Crediteuren 7.437.113 7.951.545

Loonheffing 4.559.264 5.000.635

Omzetbelasting 513.167 528.346

Premies sociale verzekeringen 1.108.244 1.038.423

Schulden terzake pensioenen 1.828.352 1.819.373

Overige kortlopende schulden

Aflossingsverplichting langlopende schulden 1.969.166 1.969.166

Penvoerderfondsen 706.370 1.364.818

Winstaanspraken derden 615.960 359.358

Overige 415.223 418.587

Totaal overige kortlopende schulden 3.706.719 4.111.929

Overlopende passiva

Vooruitontvangen collegegelden 9.023.181 10.309.071

Vooruitontvangen collegegeld contractonderwijs 13.870.941 13.639.198

Vakantiegeld 3.749.769 3.823.295

Vakantiedagen 2.996.718 3.063.861

Overige 11.237.373 12.319.226

Totaal overlopende passiva 40.877.982 43.154.651

Totaal kortlopende schulden 74.181.732 77.515.845

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Leaseverplichtingen

Tilburg University heeft een operationeel autoleasecontract gesloten met een maximale looptijd van 5 jaar.

De jaarkosten bedragen € 57.874, waarvan € 20.427 bij TiasNimbas Business School B.V.

Huurverplichtingen

TiasNimbas Business School B.V. heeft een huurverplichting voor het pand in Utrecht met een looptijd tot

31 augustus 2016. De verplichting bedraagt € 341.040 in 2014 en € 590.695 in de jaren 2015 en 2016.

Investeringsverplichting

Tilburg University is een investeringsverplichting aangegaan met Sportsphere voor de renovatie van het

Olympia Building. De aanneemsom bedraagt € 3.984.300 (exclusief BTW). Van deze verplichting resteert

per maart 2014 nog € 3.556.619.

98

Ondershoudscontracten

De Universiteit van Tilburg heeft een niet uit de balans blijkende verplichting voor onderhouds- contracten

met een verplichting van € 2.755.102 in 2014, een verplichting van € 757.715 tussen 2015 en 2018 en een

verplichting van € 83.118 vanaf 2019.

ICT

Met betrekking tot de ICT is een onderhoudscontract afgesloten met een jaarlijkse verplichting van

€ 371.000 voor een looptijd van 3 jaar.

5.9 Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde staat van baten en lasten

Baten

12. Rijksbijdragen OCW 2013 2012

Normatieve Rijksbijdrage UvT (WO) 110.240.166 109.177.430

Overige overheidsbijdragen en -subsidies 629.020 326.435

Totaal rijksbijdragen 110.869.186 109.503.865

13. Collegegelden 2013 2012

College- en examengelden 23.942.200 23.707.927

Totaal collegegelden 23.942.200 23.707.927

99

14. Baten werk in opdracht van derden 2013 2012

Contractonderwijs 20.571.355 21.996.865

Contractonderzoek

Internationale organisaties 2.919.410 4.049.758

Nationale overheden 1.477.251 2.885.142

NWO 10.029.512 10.938.188

KNAW 1.126 1.623

Overige non-profit organisaties 3.843.566 2.903.903

Bedrijfsleven 1.747.492 2.263.641

Totaal contractonderzoek 20.018.357 23.042.255

Overige baten in opdracht van derden 1.638.101 1.726.041

Totaal baten werk in opdracht van derden 42.227.813 46.765.161

15. Overige baten 2013 2012

Verhuur onroerende zaken 593.753 458.326

Detachering personeel 1.002.698 1.029.104

Subsidies/bijdragen studentactiviteiten 1.521.670 3.355.523

Overige subsidies 2.894.785 4.905.336

Dienstverlening/personele ondersteuning 1.018.111 1.402.282

Verkoop sportkaarten 791.924 745.945

Overige baten 5.306.542 6.657.379

Totaal overige baten 13.129.483 18.553.895

100

Lasten

16. Personele lasten 2013 2012

Brutolonen en salarissen 98.288.153 99.368.986

Sociale lasten 9.962.578 10.283.810

Pensioenpremies 15.390.941 14.980.970

Overige personele lasten

Uitzendkrachten 14.441.247 17.445.750

Dotatie personele voorzieningen 2.649.310 1.097.151

Overige 3.748.405 4.261.590

Totaal overige personele lasten 20.838.962 22.804.491

Uitkeringen (-/-) -737.486 -816.110

Totaal personele lasten 143.743.148 146.622.147

Gedurende het jaar 2013 waren gemiddeld 1704 werknemers in dienst op basis van een fulltime dienst-verband, in 2012 waren dit 1792 werknemers.

17. Afschrijvingen 2013 2012

Immateriële vaste activa 377.367 377.367

Materiële vaste activa 9.085.529 8.819.400

Totaal afschrijvingen 9.462.896 9.196.767

18. Huisvestingslasten 2013 2012

Huur 710.628 717.536

Verzekeringen 284.615 283.903

Onderhoud 1.465.306 3.042.154

Energie en water 2.156.456 2.016.621

Schoonmaakkosten 1.821.603 1.739.822

Heffingen 457.633 574.031

Dotatie voorziening overig 860.000 -

Overige 3.084.286 3.046.833

Totaal huisvestingslasten 10.840.527 11.420.900

101

19. Overige lasten 2013 2012

Administratie- en beheerlasten 251.663 286.535

Accountantskosten 274.793 256.803

Inventaris en apparatuur 1.043.456 1.058.059

Boeken/literatuur 1.995.375 2.114.477

Subsidies/inkomensoverdrachten 3.237.164 4.797.951

Licenties 2.285.521 2.109.097

Reis- en verblijfkosten 3.018.668 3.357.399

Beurzen 2.152.206 2.484.362

Overige 11.355.785 17.283.270

Totaal overige lasten 25.614.630 33.747.953

Accountantskosten 2013 2012Honorarium onderzoek jaarrekening 183.089 191.275

Honorarium andere controle werkzaam-heden

84.269 33.006

Honorarium fiscale advisering 7.435 15.841

Honorarium andere niet-controlediensten - 16.682

Totaal 274.793 256.803

20. Financiële baten en lasten 2013 2012

Rentebaten 1.330.886 2.148.317

Waardeveranderingen financiële activa 35.525 187.601

Overige opbrengsten financiele activa 254.020 420.947

Rentelasten -1.721.553 -1.804.325

Saldo Financiële baten en lasten -101.122 952.540

102

Overzicht verbonden partijen

Meerderheidsdeelneming (BV of NV)

Juridische vorm

Statutaire zetel

Code activiteiten

Vermogen 31-12-2013

Exploitatie saldo in

2013

Omzet in 2013

Verklaring art. 2:403

BW

Deelname Consoli-datie

TiasNimbas Business School BV Tilburg 1 3.026.708 54.071 21.317.569 N 80% Ja

UvT Holding BV Tilburg 4 439.862 5.614 3.041.334 N 100% Ja

Totaal meerderheidsdeelneming 3.466.570 59.685 24.358.903

Beslissende zeggenschap (stichting of vereniging)

Juridische vorm

Statutaire zetel

Code activiteiten

Vermogen 31-12-2013

Exploitatie saldo in

2013

Omzet in 2013

Verklaring art. 2:403

BW

IVA stichting Tilburg 2 - - - N

IVO stichting Tilburg 4 -151.208 2.146.691 38.321 N

Universiteitsfonds Tilburg stichting Tilburg 4 296.790 43.647 285.851 N

Totaal beslissende zeggenschap 145.582 2.190.338 324.172

Toelichting code activiteiten: 1. contractonderwijs, 2. contractonderzoek, 3. onroerende zaken, 4. overige.

Gemiddeld aantal medewerkers: TiasNimbas 106 (2012:108), UvT Holding 1 (2012:1), IVA 1 (2012:33), IVO 2 (2012:4).

Overige verbonden partijen (minderheidsdeelneming en geen beslissende zeggen-schap)

Juridische vorm

Statutaire zetel

Code activi-teiten

Stichting Steun Sportcentrum KUB stichting Tilburg 4

Stichting Bijzondere Leerstoelen stichting Amsterdam 4

Verantwoording uit hoofde van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)

Bezoldigingsgegevens

Naam Functie (gewezen) topfunctio-

naris (ja/nee)

met dienst- betrekking (ja/nee)

beloning belastbare vast/var. onkosten

vergoeding

voorziening beloningen betaalbaar op termijn

bezoldiging totaal op

basis van 1,0 fte en 365

dagen

duur dienst-

verband in dagen

omvang dienst-

verband in fte

(herre-kende) WNT norm

Bestuurders

Dr. K.M. Becking

CvB voorz ja ja 194.059 nvt nvt 194.059 365 1,0 228.599

Prof. Dr. Ph. Eijlander

CvB rector ja ja 206.187 nvt nvt 206.187 365 1,0 228.599

103

Naam Functie (gewezen) topfunctio-

naris (ja/nee)

met dienst- betrekking (ja/nee)

beloning belastbare vast/var. onkosten

vergoeding

voorziening beloningen betaalbaar op termijn

bezoldiging totaal op

basis van 1,0 fte en 365

dagen

duur dienst-

verband in dagen

omvang dienst-

verband in fte

(herre-kende) WNT norm

Toezichthouders

Prof. dr. R.F.M. Lubbers

RvT voorz ja nee nvt nvt nvt 11.000 nvt nvt 17.145

Dhr. W.I. van Beek

RvT lid 1 ja nee nvt nvt nvt 5.500 nvt nvt 11.430

Mevr. drs. R.I. Doerga RA


Mevr. dr. A. Esmeijer


Mevr. mr. N.A. Kalsbeek


Ir. B.W.M. Koeckhoven


Drs. M.A.M. Leers


Overige functionarissen

Hoogleraar 1 nee ja 290.452 nvt nvt 290.452 365 1,0 228.599





Gegevens uitkeringen bij beëindiging dienstverband

Niet van toepassing.

Toelichting bij het samenstellen van de WNT verantwoording

Bij de samenstelling van bovenstaande verantwoording uit hoofde vande WNT zijn de Beleidsregels toe-

passing WNT d.d. 27 februari 2014, inclusief de wijziging van 12 maart 2014, van het ministerie vanBinnen-

landse Zaken en Koninkrijksrelaties als uitgangspunt genomen.

Tilburg University herkent de door de Minister van BZK in zijn kamerbrief d.d. 27 februari 2014 onderkende

uitvoeringsproblemen met betrekking tot externe niet-topfunctionarissen, en heeft deze categorie in lijn

met de door de minister voorgestelde gedragslijn niet in de WNT verantwoording betrokken.

Toelichting bij overschrijdingen van de van toepassing zijnde WNT normen

Bij de volgende personen / functionarissen bedraagt de totale bezoldiging méér dan de van toepassing

zijnde WNT-norm, waarbij de WNT-norm zo nodig is herrekend op basis van een dienstverband korter dan

een vol jaar en/of een dienstverband lager dan een voltijdsdienstverband.

Motivering overschrijdingen WNT-norm

Functie Motivering overschrijding

Hoogleraar 1 t/m 5 Betreffende hoogleraren ontvangen een persoonlijke toelage vanwege bijzondere

verantwoordelijkheid voor het wetenschappelijk onderzoek.

104

5.10 Enkelvoudige Jaarrekening 2013, inclusief toelichting

Enkelvoudige balans per 31-12-2013 (na resultaatbestemming, alle bedragen in €)

Activa 31-12-2013 31-12-2012

Vaste activa

Materiële vaste activa

Gebouwen 98.333.607 88.805.060

Terreinen 12.343.809 12.529.558

Gebouwen in uitvoering en vooruitbetalingen 1.791.214 14.930.996

112.468.630 116.265.614

Inventaris en apparatuur 11.155.364 11.826.956

123.623.994 128.092.570


Deelnemingen 2.861.226 2.812.355

Overige leningen u/g 6.000 10.000

Effecten 9.785.248 12.946.693

12.652.474 15.769.048

Totaal vaste activa 136.276.468 143.861.618

Vlottende activaVoorraden

Gebruiksgoederen 83.165 141.752

Vorderingen

Debiteuren 5.040.192 5.550.406

Verbonden partijen 155.448 414.005

Kasstortingen OCW - -

Overige vorderingen 8.230 2.292

Nog te factureren kosten contractonderzoek 2.277.229 3.731.770

Overlopende activa 5.139.492 3.579.030

Af: voorzieningen wegens oninbaarheid -207.979 -2.127.099

12.412.612 11.150.404

Het debiteurensaldo bestaat voor € 725.0754 uit vorderingen op verbonden partijen.

Liquide middelen 84.287.525 79.565.138


Totaal activa 233.059.770 234.718.912

105

Passiva 31-12-2013 31-12-2012

Eigen vermogen

Algemene reserve publiek 89.312.035 84.462.763

Algemene reserve privaat 8.415.096 8.178.445

Bestemmingsreserves publiek 31.525.391 36.496.170

Bestemmingsreserves privaat 2.861.226 2.812.355

Herwaarderingsreserve 321.865 456.223

132.435.613 132.405.956

Voorzieningen

Wachtgeld 2.194.975 1.427.087

Overige 5.729.679 4.602.004

7.924.654 6.029.091

Langlopende schulden

Overige langlopende schulden 38.248.256 40.217.422

Kortlopende schulden

Vooruitontvangen termijnen contractonderzoek 14.047.104 13.152.619

Crediteuren 6.197.615 6.924.839

Loonheffing 4.112.327 4.245.591

Omzetbelasting 449.748 467.655

Premies sociale verzekeringen 1.108.244 1.038.423

Schulden terzake pensioenen 1.789.452 1.775.650

Aflosverplichting langlopende schulden 1.969.166 1.969.166

Overige kortlopende schulden 1.137.282 1.799.094

Overlopende passiva 23.640.309 24.693.406

54.451.247 56.066.443

Het crediteurensaldo bestaat voor € 457.114 uit schulden aan verbonden partijen.

Totaal passiva 233.059.770 234.718.912

106

Enkelvoudige staat van baten en lasten 2013

Baten 2013 Begroting 2013

2012

Rijksbijdragen OCW 110.869.186 108.342.000 109.503.865Collegegelden 23.942.200 23.200.000 23.707.927Baten werk in opdracht van derden 22.938.165 29.069.000 24.403.795Overige baten 13.435.452 14.679.000 19.086.966

Totaal baten 171.185.003 175.290.000 176.702.553

Lasten

Personele lasten 131.356.703 133.771.000 131.807.564Afschrijvingen 8.926.735 9.806.000 8.615.369Huisvestingslasten 10.244.987 8.515.000 10.800.150Overige instellingslasten 20.321.549 25.909.000 25.947.018

Totaal lasten 170.849.974 178.001.000 177.170.101

Saldo baten en lasten 335.029 -2.711.000 -467.548

Saldo financiële baten en lasten -219.885 360.000 569.154

Resultaat 115.144 -2.351.000 101.606

Resultaat deelnemingen 48.871 -423.399

Exploitatieresultaat 164.015 -2.351.000 -321.793

Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

Algemeen

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9

Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaglegging, uitgegeven door de Raad

voor de Jaarverslaggeving. De grondslagen van waardering en resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaar-

rekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden

gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde in overeenstemming met paragraaf 4.5 van de geconsoli-

deerde jaarrekening. Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van

het resultaat wordt verwezen naar de in de geconsolideerde balans en winst- verliesrekening.

107


Deelnemingen Plaats Boekwaarde 01-01-2013

Investeringen 2013

Desinves- tering 2013

Resultaat 2013


UvT Holding B.V. Tilburg 434.248 - - 5.614 439.862

TiasNimbas Business School B.V. Tilburg 2.378.107 - - 43.257 2.421.364

Totaal deelnemingen 2.812.355 - - 48.871 2.861.226

UvT Holding B.V. is een door Tilburg University opgerichte en door haar gefinancierde vennootschap, met een maatschappeli-jk kapitaal van € 226.890, waarvan € 113.445 geplaatst en € 90.756 gestort is. UvT Holding B.V. neemt voor 100% deel in KUB Career Services B.V. TiasNimbas Business School B.V. is een door de Tilburg University opgerichte en door haar gefinancierde vennootschap met een maatschappelijk kapitaal van € 12.500.000, waarvan geplaatst en gestort € 2.500.000. De 100% deelnemeingen van Tias-Nimbas Business School B.V. in TiasNimbas Business School Utrecht B.V. en TiasNimbas Business School Germany GmbH zijn betrokken in de consolidatie. Tilburg University heeft een 80% deelneming in TiasNimbas Business School B.V.

Eigen vermogen Saldo 31-12-2012


2013

Overige Mutaties

Saldo 31-12-2013

Algemene reserve publiek:

Algemene reserve centraal 22.377.231 1.344.230 551.854- 23.169.607

Algemene reserve gebouwen 24.900.596 - - 24.900.596

Algemene reserves decentraal 37.736.031 660.674 2.845.127 41.241.832

Algemene reserve privaat:

Algemene reserves decentraal 8.178.445 236.651 - 8.415.096

Bestemmingsreserve publiek:

Bestemde reserves 24.975.899 -2.126.411 -2.293.273 20.556.215

Bestemde reserve huisvestingsbeleid 10.969.176 - - 10.969.176

Bestemmingsreserve privaat:

Reserve deelnemingen 2.812.355 48.871 - 2.861.226

Herwaarderingsreserve effecten 456.223 - -134.358 321.865

Totaal eigen vermogen 132.405.956 164.015 -134.358 132.435.613

108

Aansluiting tussen de enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening

Vermogen 31-12-2013 31-12-2012

Eigen vermogen Tilburg University (enkelvoudig) 132.435.613 132.405.956

Correctie eigen vermogen voorziening IVO 50.000 2.127.099

Gecorrigeerd eigen vermogen Tilburg University 132.485.613 134.533.055

Eigen vermogen IVA - -

Eigen vermogen IVO -151.208 -2.297.899

Eigen vermogen Universiteitsfonds Tilburg 296.790 253.143

Geconsolideerd eigen vermogen 132.631.196 132.488.301

Exploitatiesaldo 2013 2012

Exploitatiesaldo Tilburg University (enkelvoudig) 164.015 -321.793

Correctie voorziening IVO -2.077.099 1.552.099

Gecorrigeerd exploitatiesaldo Tilburg University -1.913.084 1.230.306

Exploitatiesaldo IVA - -1.325.440

Exploitatiesaldo IVO 2.146.691 -1.503.782

Exploitatiesaldo Universiteitsfonds Tilburg 43.647 -2.796

Geconsolideerd exploitatiesaldo 277.253 -1.601.712

5.11 Overige gegevens

Resultaatbestemming 2013

Het exploitatieresultaat 2013 bedraagt € 277.253 en zal als volgt worden bestemd:

Aan de algemene reserves op centraal en decentraal niveau wordt € 2.360.017 toegevoegd. In verband met

het negatieve vermogen van een van de verbonden partijen zijn zowel in 2012 als in 2013 alle mutaties

verwerkt in de algemene reserve en heeft de toevoeging van € 43.647 aan het eigen vermogen van de ge-

consolideerde verbonden partijen alleen betrekking op het Universiteitsfonds.

Aan diverse bestemde reserves wordt -/- € 2.126.411 onttrokken. Binnen de bestemde reserves publiek

heeft een correctie plaatsgevonden vanuit het verleden tussen de reserve huisvestingsbeleid en bestemde

reserves. Het betreft een mutatie van € 3.033.479 op bestemming resultaat en € 491.276 overige mutaties.

Deze mutatie is destijds onterecht toegevoegd aan de reserve huisvestingsbeleid in plaats van aan de be-

stemde reserves. Dit is nu gecorrigeerd.

Deze resultaatbestemming is in de jaarrekening verwerkt.

109

Gebeurtenissen na balansdatum

Er is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met belangrijke financiële gevolgen.

Geoormerkte Doelsubsidies OCW (conform model G2 Verantwoording van subsidies met verrekenings-

clausule)

G2-A Aflopend per ultimo verslagjaar

Subsidie Kenmerk Datum Bedrag van toewijzing

Ontvangen t/m

verslagjaar

Totale kosten t/m verslagjaar

Te verreke-nen ultimo verslagjaar

Subsidieregeling

Progr. Akad-emie-ass.

OND/ODB-2010/41411 U

01-02-10 279.000 279.000 319.690 -

279.000 279.000 319.690 -

G2-B Doorlopend tot in een volgend verslagjaar

Subsidie Kenmerk Datum Bedrag van toewijzing

Saldo t/m 2012

Ontvangen t/m

verslagjaar

Lasten in 2013

Totale kosten

31-12-2013

Saldo nog te besteden ultimo ver-

slagjaar

Subsidieregeling

Sirius Programma

705AO-2184 31-07-09 949.050 -187.018 759.240 449.697 1.230.115 -470.875

949.050 -187.018 759.240 449.697 1.230.115 -470.875

5.12 Bestuursverklaring

Het College van bestuur heeft een uitgebreide bevestiging bij de jaarrekening 2013 afgegeven aan de onaf-

hankelijke accountant waarin wordt verklaard dat alle bij het College van Bestuur bekende informatie die

van belang is voor de controleverklaring bij de jaarrekening en de bekostigingsgegevens is verstrekt en

waarin het College van Bestuur zijn verantwoordelijkheden erkent ten aanzien van de jaarrekening en het

jaarverslag en alles wat daarmee samenhangt zoals de interne beheersing, rechtmatigheid, fraude en de

naleving van weten regelgeving.

110

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Flight Forum 840, 5657 DV Eindhoven, Postbus 6365, 5600 HJ Eindhoven T: 088 792 00 40, F: 088 792 94 13, www.pwc.nl

‘PwC’ is het merk waaronder PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. (KvK 34180285), PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. (KvK 34180284), PricewaterhouseCoopers Advisory N.V. (KvK 34180287), PricewaterhouseCoopers Compliance Services B.V. (KvK 51414406), PricewaterhouseCoopers Pensions, Actuarial & Insurance Services B.V. (KvK 54226368), PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 34180289) en andere vennootschappen handelen en diensten verlenen. Op deze diensten zijn algemene voorwaarden van toepassing, waarin onder meer aansprakelijkheidsvoorwaarden zijn opgenomen. Op leveringen aan deze vennootschappen zijn algemene inkoopvoorwaarden van toepassing. Op www.pwc.nl treft u meer informatie over deze vennootschappen, waaronder deze algemene (inkoop)voorwaarden die ook zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het College van Bestuur van Stichting Katholieke Universiteit Brabant

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Katholieke Universiteit Brabant te Tilburg gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2013, de geconsolideerde en enkelvoudige staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als bedoeld in artikel 2.9, lid 3 van de Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk onderzoek.

Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013 en de Beleidsregels toepassing WNT, exclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede in

5.13 Accountantsverklaring

111

Pagina 2 van 2

het kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van die relevante weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Katholieke Universiteit Brabant per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de Beleidsregels toepassing WNT.

Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2013 voldoen, in alle van materieel belang zijnde aspecten, aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1. Referentiekader van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Ingevolge artikel 2:393, lid 5 onder e en f van het BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 van het BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392, lid 1 onder b tot en met h van het BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391, lid 4 van het BW. Tenslotte vermelden wij dat het jaarverslag voldoet aan de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.2.5 Jaarverslag van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013.

Eindhoven, 8 mei 2014 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

Origineel ondertekend door drs. Th.A.J.C. Snepvangers RA

112

Tilburg University is een bijzondere instelling en gaat uit van een privaatrechtelijke rechtspersoon, de Stich-

ting Katholieke Universiteit Brabant. Tilburg University heeft een godsdienstige (katholieke) signatuur. Het

doel en de regels van de stichting worden geregeld bij de statuten. De stichting wordt bestuurd door een

Stichtingsbestuur. De leden daarvan worden door de Nederlandse Bisschoppenconferentie benoemd. De

van de stichting uitgaande universiteit heeft een eigen bestuur: het College van Bestuur. De bestuurs- en

beheersbevoegdheden zijn statutair toegekend aan het College van Bestuur. De collegevoorzitter heeft een

algemene volmacht om voor de universiteit op te treden in en buiten rechte. Het College van Bestuur is

verantwoording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur. Het bestuur, de inrichting van de universiteit en de

medezeggenschap wordt, conform de verplichting daartoe in artikel 9.51 van de Wet op het Hoger onder-

wijs en Wetenschappelijk onderzoek, geregeld in de Structuurregeling. Het Bestuurs- en beheersreglement

bevat de toedeling van bestuurs- en beheersbevoegdheden naar organen binnen de universiteit. De man-

datering van bevoegdheden is verder geregeld in de Mandaatregeling.

Board of Governors

UniversityCouncil

Doctorate Board Executive BoardUniversity Labor &

RepresentationBoard

Secretary General/Managing Director

Tilburg School of Economics andManagement

TiasNimbasBusiness School

Netspar

Tilburg Law School

Tilburg School of Social and

Behavioral Sciences

Tilburg School ofHumanities

Tilburg School ofCatholic Theology

Corporate Sta

General Services

Library & ITServices

Student Services

Facility Services

Univers

Bijlage A Organisatie en organogram

113

Tilburg University is een zogenoemde ‘bijzondere universiteit’; een universiteit op levensbeschouwelijke

grondslag die uitgaat van een privaatrechtelijke stichting, de Stichting Katholieke Universiteit Brabant. Het

Stichtingsbestuur bewaakt de doelstellingen van de stichting, waaronder de open katholieke identiteit. Ook

benoemt het Stichtingsbestuur de leden van het College van Bestuur. Het Stichtingsbestuur oefent tevens

de taken en bevoegdheden uit die de wet toekent aan de Raden van Toezicht bij openbare universiteiten.

De leden van het Stichtingsbestuur worden benoemd door de Nederlandse Bisschoppenconferentie, op

voordracht van het Stichtingsbestuur.

Op 31 december 2013 was het Stichtingsbestuur als volgt samengesteld:

- Prof.dr. R.F.M. Lubbers, voorzitter

- De heer W.I.I. van Beek

- Mevr. Drs. R.I. Doerga RA

- Mevr. Dr. A. Esmeijer

- Mevr. Mr. N.A. Kalsbeek

- Ir. B.W.M. Koeckhoven

- Drs. J.H.M. Hommen (per 1 januari 2014)

De commissie Remuneratie / Benoemingen van het stichtingsbestuur bestond op 31 december 2013 uit:

- Drs. M.A.M. Leers, voorzitter;

- Prof. dr. R.F.M. Lubbers

Het Stichtingsbestuur wordt ondersteund door het hoofd Legal Affairs van de universiteit, mr. C.P.J.M. van

de Ven.

NevenfunctiesEen overzicht van de belangrijkste nevenfuncties van de leden van het Stichtingsbestuur:

Prof.dr. R.F.M. Lubbers

• Minister van Staat

• Voorzitter Curatorium VNO-NCW

• Voorzitter Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF

• Voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University

De heer W.I.I. van Beek (commissaris van de Koning in de provincie Utrecht)

• Voorzitter Prins Bernhard Cultuurfonds Utrecht

• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Beheersstichting Huis Doorn

• Voorzitter Raad van Toezicht Utrechts Landschap

• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting De Utrechtse Molens

• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Kasteel Loenersloot

Bijlage B Samenstelling en nevenfuncties Stichtingsbestuur

114

• Voorzitter bestuurlijk platform Hart van de Heuvelrug

• Lid Raad van Advies Slot Zuylen

• (Vice-)Voorzitter EFRO-programma Kansen voor West

• Voorzitter Raad van Toezicht “De Stilte” Dansschool te Breda

• Lid Raad van Commissarissen van de Brabanthallen Den Bosch

• Lid commissie integriteit VVD

• Lid interbestuurlijke taskforce Beter en Concreter

• Lid Stichtingsbestuur Tilburg University

Mevr. Drs. R.I. Doerga RA (Directeur Corporate Internal Audit APG groep)

• Lid Raad van Commissarissen Rabo Amsterdam

• Lid Raad van Commissarissen Havenbedrijf Amsterdam / voorzitter Audit Committee

• Voorzitter Ledengroep Interne en Overheidsaccountants Nederlandse Beroepsorganisatie van

Accountants (NBA)

• Member of the Edenburgh Group (internationale Accountantsorganisatie SMP/SME)

• Voorzitter Stichting WoW (Faciliteren en expositiemogelijkheden voor kunstenaars )


Mevr. Dr. A. Esmeijer (Directeur-bestuurder Prins Bernhard Cultuurfonds)

• Vice-voorzitter Raad van Toezicht van de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten

• Lid bestuur Stichting Aanwending Loterijgelden Nederland

• Lid bestuur Stichting Collecteplan

• Lid bestuur Goede Doelen Platform

• Lid van het bestuur van het Blockbusterfonds

• Lid Board van de European Cultural Foundation

• Lid Advisory Council van de European Cultural Foundation

• Secretaris bestuur van The Hague Club (Europees netwerk van vermogensfondsen)

• Directeur Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen


Mevr. Mr. N.A. Kalsbeek (Voorzitter Raad van Bestuur Altra)

• Voorzitter Raad van Toezicht Nederlands Jeugdinstituut

• Voorzitter Raad van Toezicht COA

• Voorzitter van de Stuurgroep Actieplan Professionalisering Jeugdzorg (ingesteld door de Minister van

Jeugd en Gezin)


115

Ir. B.W.M. Koeckhoven (Sr. Manager Achmea Agro/Directeur NV Hagelunie)

• Voorzitter Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Holland NV

• Voorzitter Raad van Toezicht AOC Helicon

• Lid Raad van Commissarissen LTO-Groeiservice BV

• Lid Adviesraad Social Sciences Group Wageningen UR

• Penningmeester Adrianusfonds en Fonds Antonianum

• Lid Ereraad Katholieke Studenten Vereniging (KSV)

• Lid Bestuur Stichting ‘Eigen Huis’


Drs. J.H.M. Hommen

• Voorzitter RvC Ahold NV

• Voorzitter RvC Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM)

• Lid RvC PSV

• Lid RvT Concertgebouw Orkest

• Lid RvC Ondernemend Oranje Kapitaal (OOK)

• Vice-voorzitter Stichtingsbestuur Tilburg University

116

Het College van Bestuur (CvB) vormt het dagelijkse bestuur van de universiteit. Het is belast met alle be-

stuurlijke aangelegenheden en met het beheer van de universiteit. Het College van Bestuur is onder meer

belast met het doelmatig beheer van financiën, de zorg voor het personeelsbeheer en het zorg dragen voor

de veiligheid, de gezondheid en de overige arbeidsomstandigheden. Het College van Bestuur is verant-

woording verschuldigd aan het Stichtingsbestuur.

Per 31 december 2013 bestond het College van Bestuur uit twee personen:

- Dr. K.M. Becking, voorzitter

- Prof.dr. Ph. Eijlander, rector magnificus

Het College van Bestuur wordt ondersteund door de secretaris van de universiteit, drs. A.R.G. van der Zee.

NevenfunctiesEen overzicht van de belangrijkste nevenfuncties van de leden van het College van Bestuur. Voor alle ne-

venfuncties geldt dat deze onbezoldigd zijn. Nevenfuncties niet uit hoofde van functie zijn aangegeven met

(*).

Dr. K.M. Becking MPA

• Lid algemeen bestuur VSNU

• Lid algemene presidenten vereniging VSNU

• Lid stuurgroep internationalisering VSNU

• Vertegenwoordiger ‘open access’ VSNU

• Lid algemeen bestuur Brainport

• Voorzitter bestuur Starterslift

• Lid adviesraad internationalisering, public affairs en branding provincie Noord-Brabant

• Lid stuurgroep Brabant Centre for Entrepreneurship

• Lid raad van afgevaardigden SURF

• Lid bestuur stichting professor Cobbenhagen

• Lid raad van advies Nexus Instituut

• Aandeelhouder TiasNimbas BV

• Aandeelhouder holding KCS

• Lid bestuur Vrienden van Nieuwspoort, tevens lid Stuurgroep Vernieuwing Nieuwspoort (*)

• Lid raad van Advies PBLQ-ROI Centrum Strategie en Leiderschap (*)

• Voorzitter scoutingcommissie VVD Brabant (*)

Bijlage C Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur

117

Prof.dr. Ph. Eijlander

• Lid Rectoren College Nederland

• Lid VSNU Stuurgroep Onderwijs

• Lid European University Association

• Lid EU-netwerk RISE

• Lid Bestuur HOVO Brabant Seniorenacademie

• Lid Stuurgroep Hoger OnderwijsPlan

• Vicevoorzitter Raad van Commissarissen TiasNimbas

• Vicevoorzitter Dagelijks Bestuur Midpoint

• Lid VSB-fonds adviescommissie WO (*)

• Lid Adviesraad Nuffic (*)

• Voorzitter SER-Commissie Monitoring Code Goed Bestuur Product- en Bedrijfschappen (*)

• Voorzitter Comité 4 mei Tilburg (*)

• Lid Raad van Toezicht Stichting Netspar (*)

• Lid Supervisory Board HiiL (Hague Institute for the Internationalisation of Law) (*)

• Voorzitter Stakeholderspanel van Raad voor Accreditatie (*)

118

D.1 Kerncijfers onderzoek

Tabel D.1.1 - Promoties per faculteit1)

2009 2010 2011 2012 2013TiSEM 17 23,5 37,5 34 37

TLS 20 19 24 24,5 19

TSB 30 47,5 43 46 48,5

TSH 15 20 21,5 24,5 23

TST 3 0 3 3 4,5

TiasNimbas 0 1 2 0 0

Tilburg University 85 111 131 132 132

1) bij een gezamenlijke promotie wordt deze over de twee faculteiten verdeeld

Tabel D.1.2 - Wetenschappelijke publicaties per faculteit 1) 2)

2009 2010 2011 2012 2013TiSEM 344 344,5 410,5 418,0 395,0

TLS 632 609 685 493,5 460,0

TSB 512 545,5 664 636 684

TSH 329 355,0 410,5 396,5 350,0

TST 119 87 108 105 145

Tilburg University 1.936 1.942 2.280 2.049 2.033

1) inclusief proefschriften, monographs en edited books2) een niet geheel getal komt omdat gezamenlijke promoties over twee of meer faculteiten verdeeld worden

Tabel D.1.3 - Output Tilburg University volgens SEP-indeling 1)

Output 2009 2010 2011 2012 2012

Academic In refereed journals 869 886 1.036 1.054 1.072

Publications In other journals 176 152 161 123 115

Bookchapters 683 647 789 621 593

Monographs en edited books 123 146 164 119 121

PhD Theses (diss. I en II) 85 110 128 132 132

Totaal wetenschappelijke publicaties 1.936 1.942 2.280 2.049 2.033

Professional publications and products 655 525 573 633 439

1) Standard Evaluation Protocol dat wordt gebruikt bij de beoordeling van onderzoek

Bijlage D Kerncijfers

119

Tabel D.1.4 - Output volgens SEP-indeling per faculteit2009 2010 2011 2012 2013

Tilburg School of Economy and Management

Academic In refereed journals 230 248 262 288 260


Bookchapters 79 63 93 83 77


PhD Theses (diss. I en II) 17 23,5 37,5 34 37

Totaal wetenschappelijke publicaties 344 344,5 410,5 418 395


Tilburg Law School



Bookchapters 264 242 274 177 172


PhD Theses (diss. I en II) 20 19 24 24,5 19

Totaal wetenschappelijke publicaties 632 609 685 493,5 460







PhD Theses (diss. I en II) 30 47,5 43 46 49

Totaal wetenschappelijke publicaties 512 545,5 664 636 684


120




Bookchapters 176 182 212 197 181


PhD Theses (diss. I en II) 15 20 20,5 24,5 23

Totaal wetenschappelijke publicaties 329 355 410,5 396,5 350







PhD Theses (diss. I en II) 3 0 3 3 4,5

Totaal wetenschappelijke publicaties 119 87 108 105 144,5


Tabel D.1.5 - Gemiddeld cumulatief promotierendement per HOOP-gebied

HOOP-gebied InstroomNog bezig of gestaakt Gepromoveerd

2003 t/m < 4 jr. 4-5 jr. 5-6 jr. > 6 jr.

2009

Economie 151 29% 28% 57% 66% 71%

Rechten 82 57% 7% 28% 38% 43%

G&M 121 40% 17% 49% 60% 60%

T&C 58 47% 12% 24% 47% 53%

Tilburg University 412 40% 18% 44% 56% 60%

121

Tabel D.1.6 - Onderzoeksinzet 2013

1e 2e 3e Totaal

geldstroom geldstroom geldstroom

TiSEM 116,3 38,0 5,1 159,4

TLS 41,1 12,8 14,6 68,5

TSB 76,7 23,0 20,1 119,7

TSH 63,8 18,9 7,7 90,5

TST 12,2 0,0 2,1 14,3

Tilburg University 310,1 92,7 49,6 452,4

Tabel D.1.7 - Toegekende subsidiebedragen NWO (in euro’s) 2011, 2012 en 2013

2011 2012 2013

TiSEM 835.077 4.135.726 2.498.475

TLS 458.193 - 958.091

TSB 1.392.674 2.233.529 4.253.411

TSH 1.138.269 1.124.609 587.632

TST - - 400.000

Netspar - 1.619.000 -

CenterData - 245.000 -

Totaal 3.824.213 9.357.864 8.697.609

Tabel D.1.8 - Toegekende NWO-subsidies, uitsplitsing 2013

Persoonsgebonden subsidies Overige NWO-subsidies Totaal

TiSEM 1.784.690 713.785 2.498.475

TLS 450.000 508.091 958.091

TSB 1.870.021 2.383.390 4.253.411

TSH 224.000 363.632 587.632

TST 400.000 - 400.000

Netspar - - -

CenterData - - -

Totaal 4.728.711 3.968.898 8.697.609

122

Tabel D.1.9 - Toegekende subsidiebedragen EU (in euro’s) 2011, 2012 en 2013

2011 2012 2013

TiSEM 369.486 868.265 369.034

TLS 739.226 1.796.441 966.090

TSB 3.019.787 1.544.696 66.213

TSH - - -

TST - - -

Overige - 612.896 66.000

Totaal 4.128.499 4.822.298 1.467.337

Tabel D.1.10 - EU-subsidies 2013

Acroniem / Naam Regeling Aanvrager Subsidie (aandeel Tilburg University)

TiSEM GLAMURS FP7 Cooperation SSH J. Smulders 369.034

TLS Fi Star FP7 Cooperation ICT E. Kosta 393.238

TLS NERRI FP7 Science in Society H. Somsen 108.412

TLS Courage FP7 Cooperation Secu-rity CSA

B.J. Koops 60.990

TLS Info Exchange HOME/2011/ISEC/AG/2511

T. Spapens 66.335

TLS Victimization Experience ISEC2012/AG/RAD/3818

A. Pemberton 83.949

TLS E-Mediate JUST/2011/JCIV/AG/3440

P. Vlaardingerbroek 96.632

TLS Daphne JUST/2011/DAP/3350 A. de Brouwer 26.508

TLS YO-VI ISEC2012/Fight against and prevention of crime

A. Pemberton 10.000

TLS EEO GHK 2013/2014 S. Bekker 20.298

TLS IVOR DG Justice A. Pemberton 99.728

TSB IMPLEMENT FP7 Cooperation Health CSA

I. Bongers 43.713

TSB LOCAL-PASS EU Action Grant J. Mathijssen 22.500

TSH IV&L NET COST Action E. Krahmer 0 *

TSH New Speakers in a Multilingual Europe

COST Action S. Kroon / M. Spotti

0 *

CenterData Online Sustainability Information Displays

EAHC-2011-CP-01 M. Das 66.000

Totaal 1.467.337

123

* De middelen van deze COST Actions zijn aan een andere instelling dan Tilburg University toegekend, waarbij

onze onderzoekers kosten kunnen declareren bij de penvoerder.

Tabel D.1.11 - Toegewezen 1e geldstroom per faculteit in € x 1.000

2011 2012 2013Netspar - 200 200

TISEM 29.013 28.490 28.109

TLS 15.975 15.407 14.237

TSB 16.937 17.987 16.996

TSH 14.441 13.616 13.201

TST 4.508 4.038 3.828

Totaal 80.874 79.738 76.571

Tabel D.1.12 - Ontvangsten 2e en 3e geldstroom per faculteit

2e geldstroom 3e geldstroom

2011 2012 2013 2011 2012 2013Netspar - 852.127 2.424.223 - 1.517.454 1.263.724

TISEM 3.425.194 2.470.888 2.309.424 6.850.158 5.980.811 3.406.633

TLS 1.091.298 769.276 627.085 4.071.764 3.768.196 4.381.385

TSB 3.651.696 3.503.154 3.288.434 3.112.802 3.313.406 3.691.120

TSH 1.534.099 1.453.363 1.094.472 714.695 617.400 597.403

TST - - - 112.826 206.490 271.357

Totaal 9.702.287 9.048.808 9.743.638 14.862.245 15.403.757 13.611.622

Toelichting:

De 1e geldstroombaten betreffen de modelmatige toewijzingen voor onderwijs en onderzoek vanuit de

ontvangen rijksbijdrage en collegegelden. De ontvangsten 2e geldstroom betreft de bijdragen van NWO en

KNAW. In de kolom 3e geldstroombaten zijn de baten opgenomen voor contractonderwijs, contractonder-

zoek (o.a. EU-projecten) en overige inkomsten.

124

D.2 Kerncijfers onderwijs

Tabel D.2.1 - Diploma’s2008/09 2009/10 2010/11 2012/13 2013/14

Bacheloropleidingen

TiSEM 598 574 696 792 814

TLS 354 301 321 406 386

TSB 328 371 339 394 410

TSH 73 104 121 169 121

TST 20 15 14 18 12


Masteropleidingen

TiSEM 877 884 1.027 1.359 1.076

TLS 387 491 515 636 503

TSB 431 473 473 498 510

TSH 162 151 198 316 311

TST 11 16 9 6 8


Doctoraalopleidingen

TiSEM 0 0 0 0 0

TLS 0 0 0 0 0

TSB 0 0 0 0 0

TSH 1 0 0 1 0

TST 6 1 2 5 0


Totaal initiële opleidingen 3.839 3.381 3.340 4.600 4.151

Postdoctorale opleidingen 57 72 52 67 16

Tabel D.2.2 - Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I)2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

totaal 3.522 3.425 3.649 3.273 3.235

buitenlandse studenten 468 465 594 560 616

% buitenlandse studenten 13,3% 13,6% 16,3% 17,1% 19,0%

125

Tabel D.2.3 - Aantal ingeschrevenen2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

TiSEM 5.690 5.927 5.963 5.558 5.400

TLS 3.061 3.135 3.296 3.070 2.945

TSB 2.557 2.605 2.706 2.723 2.708

TSH 1.215 1.322 1.496 1.491 1.432

TST 155 164 138 110 114


Tabel D.2.4 - Percentage buitenlandse ingeschrevenen2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

Tilburg University 7,2% 7,3% 8,8% 9,0% 9,9%

Tabel D.2.5 - Ingeschrevenen naar geslacht en naar opleidingsvorm2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

man 6.739 7.027 7.115 6.714 6.461

vrouw 5.939 6.126 6.484 6.238 6.138

% vrouw 47% 47% 48% 48% 49%

voltijd 12.173 12.668 13.118 12.594 12.354

deeltijd 505 485 481 358 245

% deeltijd 4% 4% 4% 3% 2%

126

Tabel D.2.6 - Aantal eerstejaars (eerstejaars instelling WO-I) naar faculteit en fase 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

Tilburg University

totaal 3.522 3.425 3.649 3.273 3.262bachelor 2.268 2.211 2.271 1.993 1.963

pre-master 857 838 873 736 625

master 397 376 505 544 674

TiSEM totaal 1.587 1.553 1.633 1.464 1.429bachelor 1.020 997 1.046 898 910

pre-master 378 360 325 299 213

master 189 196 262 267 306

TLS totaal 789 724 781 657 629bachelor 504 438 452 429 366

pre-master 178 207 224 118 125

master 107 79 105 110 138

TSB totaal 736 739 761 694 724bachelor 527 561 542 449 440

pre-master 140 109 146 169 136

master 69 69 73 76 148

TSH totaal 392 381 460 446 428bachelor 205 199 225 210 201

pre-master 157 158 177 147 145

master 30 24 58 89 82

TST totaal 18 28 14 12 25bachelor 12 16 6 7 19

pre-master 4 4 1 3 6

master 2 8 7 2 0

127

Tabel D.2.7 - Aantal contractstudenten 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

TiSEM 42 34 28 24 31

TLS 85 70 102 86 87

TSB 96 16 31 18 19

TSH 25 16 11 16 10

TST 4 5 3 4 5


Tabel D.2.8 - Aandeel studenten met positief bindend studieadvies 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13

TiSEM 72% 69% 77% 69% 74%

TLS 70% 69% 71% 62% 77%

TSB 72% 80% 83% 87% 84%

TSH 75% 82% 86% 84% 81%

TST 100% 57% 100% 100% 100%

Tilburg University 72% 73% 78% 74% 78%

Tabel D.2.9 - Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd)

(gemiddeld aantal behaalde studiepunten 1) binnen de opleiding)

2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13TiSEM 39 38 41 39 41

TLS 40 36 40 35 39

TSB 36 40 40 45 44

TSH 41 42 43 43 42

TST 34 31 38 64 42

Tilburg University 38 38 41 40 411) inclusief studenten met nul studiepunten

128

Tabel D.2.10 - Eerstejaarsvoortgang bachelor (voltijd)

(frequentieverdeling behaalde studiepunten)

2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/130 12% 12% 9% 12% 11%

1 - 11 8% 9% 8% 7% 7%

12 - 23 8% 8% 7% 8% 7%

24 - 35 7% 6% 7% 6% 6%

36 - 41 8% 8% 8% 4% 3%

42 - 47 9% 9% 9% 9% 9%

48 - 59 21% 23% 23% 26% 25%

60 of meer 26% 25% 29% 29% 32%100% 100% 100% 100% 100%

Tabel D.2.11 - Rendement bachelor (voltijd)

cohort aantal eerste

jaars

geslaagd binnen

3 jaar

geslaagd binnen

4 jaar

geslaagd binnen

5 jaar

geslaagd binnen

6 jaar

geslaagd binnen

7 jaar

geslaagd binnen

8 jaar

geslaagd binnen

9 jaar

2002/03 1.688 23% 46% 57% 64% 66% 67% 68%2003/04 1.837 25% 47% 59% 65% 68% 69% 70%2004/05 1.842 21% 44% 55% 61% 63% 65% 66%2005/06 1.795 25% 45% 57% 63% 65% 66%2006/07 1.843 23% 44% 57% 64% 66%2007/08 1.832 23% 46% 61% 66%2008/09 2.082 24% 51% 61%2009/10 2.162 25% 51%2010/11 2.126 31%

129

Tabel D.2.12 - Postbsa bachelorrendement bachelor (voltijd)

aantal studenten

geslaagd binnen 2 jaar *

geslaagd binnen

3 jaar

geslaagd binnen

4 jaar

geslaagd binnen

5 jaar

geslaagd binnen

6 jaar

geslaagd binnen

7 jaar

geslaagd binnen

8 jaar

2004/05 921 35% 66% 81% 88% 91% 92% 92%2005/06 890 29% 64% 80% 86% 89% 90% 91%2006/07 1.149 38% 67% 83% 90% 92% 93%2007/08 1.211 35% 64% 80% 88% 90%2008/09 1.211 34% 66% 85% 90%2009/10 1.274 38% 77% 88%2010/11 1.364 39% 77%2011/12 1.457 45%

* Is nominale studiejaar van drie jaar; 2004/05 sluit aan bij cohort 2003/04 van bachelorrendement.

Tabel D.2.13 - Masterrendement (voltijd; 1-,2,- en 3 jarige opleidingen; start: 1 september)

cohort aantal eerste

jaars

geslaagd binnen

1 jaar

geslaagd binnen 1,5 jaar

geslaagd binnen

2 jaar

geslaagd binnen 2,5 jaar

geslaagd binnen

3 jaar

geslaagd binnen

4 jaar

geslaagd binnen

5 jaar

2005/06 1.071 36% 58% 78% 84% 88% 91% 92%2006/07 1.535 29% 53% 75% 83% 88% 91% 92%2007/08 1.756 26% 51% 73% 81% 88% 92% 94%2008/09 1.717 24% 46% 70% 79% 87% 92% 93%2009/10 1.913 24% 46% 71% 80% 87% 90%2010/11 2.051 27% 52% 80% 86% 90%2011/12 2.168 33% 55% 76%2012/13 2.383 34%

Tabel D.2.14 - Instroomgegevens TiasNimbas2008 2009 2010 2011 2012 2013

MBA programma’s 162 156 144 117 111 105

Company specific programma’s 539 530 535 921 676 1122

Executive Masterprogramma’s 337 407 326 412 293 320

Executive Programma’s 417 400 535 421 441 489

MSc Programma’s 78 98 89 91 65 70

Aantal uitgegeven diploma’s 404 468 522 483 559 561

Aantal ingeschreven studenten 2112 2408 2640 3039 2779 3213

130

D.3 Kerncijfers personeel

Tabel D.3.1 - Stand van zaken per 31 december 2013: aantal medewerkers in personen en fte onderverdeeld

naar geslacht2011 2012 2013man vrouw totaal man vrouw totaal man vrouw totaal

Personen 1051 1084 2135 1050 1070 2120 992 1039 2031

Fte’s 855,9 805,1 1661,0 848,1 797,7 1645,8 807,6 786,4 1594,0

Figuur D.3.1 - Ontwikkeling personeelsformatie in fte

Figuur D.3.2 - Aantal medewerkers per faculteit en de diensten

131

Tabel D.3.2 - Ontwikkeling personeelsbestand in fte en personele lasten2010 2011 2012 2013

Personeelsbestand (in fte’s) 1742 1661 1646 1594

Wetenschappelijk personeel 1016(58%) 986(59%) 963(58,5%) 931(58,4%)

Ondersteunend beheerspersoneel 726 (42%) 675(41%) 683(41,5%) 663(41,6%)

Totaal personele lasten (in m€) 134 131* 132 131

* gecorrigeerd cijfer t.o.v. jaarverslag 2011

Tabel D.3.3 - WP, OBP en totaal in fte naar geslacht

WP OBP Totaal % WP

M V totaal M V totaal M V totaal

TISEM 233,6 84,7 318,3 21,3 66,0 87,3 254,9 150,7 405,6 78%

TLS 98,2 96,5 194,7 8,4 44,2 52,6 106,6 140,7 247,3 79%

TSB 102,7 124,9 227,6 17,9 48,6 66,5 120,6 173,5 294,1 77%

TSH 85,7 68,1 153,8 10,8 25,1 35,9 96,5 93,2 189,7 81%

TST 26,0 4,8 30,8 6,3 5,5 11,8 32,3 10,3 42,6 72%

Diensten 3,0 2,6 5,6 193,7 215,4 409,1 196,7 218,0 414,7 1%

Totaal 549,2 381,6 930,8 258,4 404,8 663,2 807,6 786,4 1594,0 58%

Figuur D.3.3 - Wetenschappelijke functies hoogleraar, UHD en UD, in fte naar geslacht

132

Figuur D.3.4 - Promovendi en overig wetenschappelijk personeel in fte naar geslacht

Tabel D.3.4 - Ontwikkeling tijdelijk personeel in % van het personeelsbestand naar geslacht

(per 31 december 2013)2011 2012 2013

man vrouw totaal man vrouw totaal man vrouw totaal

TISEM 47,2 46,4 46,9 46,5 47,0 46,7 45,9 48,3 46,8

TLS 46,9 52,7 50,1 43,7 51,8 48,2 45,0 51,0 48,4

TSB 42,3 70,9 59,7 44,1 67,1 57,8 43,8 63,3 55,3

TSH 41,3 55,2 47,8 43,9 52,5 47,9 41,8 53,5 47,5

TST 19,3 37,9 24,7 24,1 29,8 25,5 24,1 16,5 22,3

Diensten 8,5 11,7 10,1 9,5 9,7 9,6 9,6 10,5 10,0

Totaal 35,2 46,1 40,5 35,8 43,5 39,5 35,3 41,8 38,5

Tabel D.3.5 - Ontwikkeling WP in tijdelijke dienst in FTE (m.u.v. promovendi en student-assistenten

(per 31 december)2011 2012 2013

man vrouw totaal Man vrouw totaal Man vrouw Totaal

TISEM 54,8 25,1 79,9 50,8 20,5 71,3 42,5 21,4 63,9

TLS 26,5 37,1 63,6 22,2 36,3 58,5 21,5 36,1 57,6

TSB 26,7 51,5 78,2 31,5 42,6 74,1 27,6 38,2 65,8

TSH 15,1 17,3 32,4 17,4 17,9 35,3 19,1 15,8 34,9

TST 4,0 0,6 4,6 3,5 0,6 4,1 3,2 0,6 3,8

Diensten 0,0 0,8 0,8 0,0 0,7 0,7 0,0 0,7 0,7

Totaal 127,1 132,4 259,5 125,4 118,6 244,0 113,9 112,8 226,7

133

Tabel D.3.6 - Ontwikkeling promovendi in FTE (per 31 december)2011 2012 2013

man vrouw totaal man vrouw totaal Man Vrouw totaal

TISEM 67,0 37,4 104,4 67,2 35,5 102,7 67,5 41,7 109,2

TLS 19,9 24,8 44,7 18,4 21,4 39,8 20,6 19,5 40,1

TSB 21,8 73,9 95,7 20,8 69,1 89,9 20,8 55,8 76,6

TSH 23,8 22,7 46,5 25,8 24,5 50,3 19,8 28,7 48,5

TST 2,6 1,7 4,3 3,8 1,0 4,8 3,8 1,0 4,8

Diensten 0,0 0,3 0,3 0,0 0,3 0,3 0,0 0,0 0,0

Totaal 135,1 160,8 295,9 136,0 151,8 287,8 132,5 146,7 279,2

Tabel D.3.7 - Ontwikkeling student-assistenten in fte (per 31 december)2011 2012 2013

man vrouw totaal Man vrouw totaal Man vrouw totaal

TISEM* 0,0 0,0 0,0 2,6 2,4 5,0 3,0 1,8 4,8

TLS 6,4 7,1 13,5 3,9 4,9 8,8 3,9 6,3 10,2

TSB 4,1 9,4 13,5 4,0 7,7 11,7 3,7 5,5 9,2

TSH 1,8 5,2 7,0 1,6 4,7 6,3 1,0 4,5 5,5

TST 0,1 0,7 0,8 0,3 0,5 0,8 0,4 0,1 0,5

Diensten 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Totaal 12,4 22,4 34,8 12,4 20,2 32,6 12,0 18,2 30,2

* In 2011 stelde TiSEM student-assistenten aan via KCS (11,9 fte). Deze cijfers zijn niet in de tabel opgenomen.

Toelichting:

Student-assistenten verrichten werkzaamheden ter ondersteuning van het wetenschappelijk onderwijs en

onderzoek. In deze tabel zijn geen werkstudenten opgenomen, die ondersteunende werkzaamheden ver-

richten ten behoeve van het bestuur en beheer van de universiteit (bijvoorbeeld voorlichting of studenten

die boeken terugplaatsen in de bibliotheek of werkzaam zijn op een IT helpdesk).

134

Figuur D.3.5 - Ontwikkeling leeftijdsopbouw in procenten

Figuur D.3.6 - Leeftijdsopbouw WP/OBP onderverdeeld naar geslacht in procenten

135

Figuur D.3.7 - Voltijd en deeltijd personeel naar geslacht in personen

Tabel D.3.8 - Salarisopbouw per functiecategorie en geslacht in personen (per 31 december)

WP OBP totaal

man vrouw totaal man vrouw totaal man vrouw totaal

schaal 1 t/m 5 0 0 0 22 35 57 22 35 57

schaal 6 t/m 9 191 242 433 121 310 431 312 552 864

schaal 10 t/m 12 213 198 411 130 172 302 343 370 713

schaal 13 en 14 91 35 126 15 11 26 106 46 152

schaal 15 en 16 104 26 130 8 4 12 112 30 142

schaal 17 en hoger 96 6 102 1 0 1 97 6 103

Totaal 695 507 1202 297 532 829 992 1039 2030

Tabel D.3.9 - Ontwikkeling ziekteverzuim < 1 jaar2008 2009 2010 2011 2012 2013

Ziekteverzuimpercentage < 1 jaar 2,5 2,5 2,5 2,5 2,2 2,9

Meldingsfrequentie 0,92 0,93 0,87 0,82 0,78 0,82

Gemiddelde verzuimduur (in dagen) 11 11 13 14,5 12,7 15,7

136

Tabel D.3.10 - Instroom* in personen naar faculteiten en diensten 2010 2011 2012 2013

TISEM 120 (22%) 77 (16%) 122 (24%) 108 (22%)

TLS 141 (36%) 97 (27%) 101 (30%) 54 (16%)

TSB 163 (35%) 127 (29%) 135 (32%) 98 (26%)

TSH 79 (31%) 106 (40%) 81 (30%) 65 (26%)

TST 9 (13%) 13 (19%) 11 (16%) 2 ( 3%)

Diensten 130 (22%) 84 (19%) 61 (12%) 43 ( 8%)

Totaal 642 (28%) 504 (24%) 511 (24%) 370 (18%)

* Uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal personen op 31 december 2013.

Tabel D.3.11 - Uitstroom* in personen naar faculteiten en diensten2010 2011 2012 2013

TISEM 102 (18%) 128 (26%) 97 (19%) 132 (27%)

TLS 182 (46%) 142 (40%) 122 (37%) 81 (24%)

TSB 142 (30%) 157 (36%) 150 (35%) 161 (42%)

TSH 47 (18%) 90 (34%) 83 (31%) 98 (39%)

TST 5 (7%) 12 (17%) 14 (21%) 12 (20%)

Diensten 108 (19%) 132 (26%) 67 (13%) 98 (19%)

Totaal 586 (25%) 661 (31%) 533 (25%) 582 (29%)

* Uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal personen op 31 december 2013.

Tabel D.3.12 - Inhuur van derden in K€, en als % van de totale personele lasten

KCS Uitzendbureaus

2008 1.972 (1,7%) 1.513 (1,3%)2009 2.574(2,0%) 1.642 (1,3%)2010 3.307(2,5%) 912 (0,7%)2011 2.992(2,3%) 2.240 (1,7%)2012 2.465(1,9%) 1.901 (1,4%) 2013 2.453(1,9%) 2.232 (1,7%)

137

Tabel D.3.13 - Inhuur via KCS in fte en personen (tussen haakjes) per faculteit en diensten onderverdeeld

naar functiecategorie

WP(excl AIO’s) OBP Student assistenten AIO’s TOTAAL

TISEM 0 (15) 0 (13) 0 (7) 0 (0) 0 (35)

TLS 1,8 (4) 4,2 (7) 0,4 (1) 0 (0) 6,4 (12)

TSB 0,8 (1) 1,8 (3) 0 (0) 0 (0) 2,6 (4)

TSH 0,9 (2) 1,5 (3) 0 (1) 0 (0) 2,4 (6)

TST 1,55 (4) 1,3 (9) 0 (0) 0 (0) 2,85 (13)

Diensten 0,0 (0) 16,13 (243) 0,6 (4) 0 (0) 16,73 (247)

Totaal 5,05 (26) 24,93 (278) 1 (13) 0 (0) 30,98 (317)

Toelichting:

Onder het OBP zijn 108 surveillanten opgenomen die samen 9,9 fte vertegenwoordigen. Daarnaast zijn er

99 werkstudenten gaan werken bij General Services (ERM) en Facility Services (Operations).

138

AIO Assistent in opleiding / Promovendus

BaMa Bachelor-Master

BCE Brabant Center of Entrepreneurship

BEST Building Excellent Support at Tilburg University

BKO Basis Kwalificatie Onderwijs

BSA Bindend Studie Advies

CABB Commissie van Advies voor de Bezwaar-en Beroepschriften

CAO Collectieve Arbeidsovereenkomst

CBE College van Beroep voor de Examens

CC Corporate Communication

CentER Center for Economic Research

CERC Corporate Entrepreneurship Research Centre

CIR Center for Innovation Research

CKT Center for Knowledge Transfer

CoRPS Center of Research on Psychology in Somatic diseases

CPO Centrum voor Patristisch Onderzoek

CRIS Current Research Information System

CS Corporate Staff

CSR Corporate Social Responsibility

CvB College van Bestuur

CvP College voor Promoties

DUO Dienst Uitvoering Onderwijs

EBC European Banking Center

ECTS European Credit Transfer System

EL&I Economische Zaken, Landbouw en Innovatie

ERC European Research Council

ERISS European Research Institute in Service Science

ERM Education and Research Marketing

EZ Economische Zaken

FA Financial Administration

FBI Fonds Beleidsinitiatieven

FS Facility Services

Fte Fulltime-equivalent

GS General Services

HBO Hoger Beroepsonderwijs

HL Hoogleraar

HOOP Hoger Onderwijs en Onderzoek Plan

HR Human Resources

ICT Informatie en Communicatie Technologie

Intervict International Victimology Institute Tilburg

IO International Office

ISI Institute for Scientific Information

Bijlage E Lijst van afkortingen

139

IVA Instituut voor sociaal-wetenschappelijk beleidsonderzoek en advies

IVO Instituut voor Ontwikkelingsvraagstukken

KNAW Koninklijke Nederlandse Akademie voor Wetenschappen

KP7 Zevende Kaderprogramma

LIS Library and IT Services

MBA Master of Business Administration

MKB Midden- en Kleinbedrijf

Netspar Network for Studies on Pensions, Aging and Retirement

NVAO Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie

NWO Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek

OCD Overleg College van Bestuur en Decanen

OBP Ondersteunend en beheerspersoneel

OCW Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

P&C Planning & Control

PhD Doctor of Philosophy / Promovendus

QANU Quality Assurance Netherlands Universities

ReflecT Research Institute for Flexicurity, Labour Market Dynamics and Social Cohesion

RM Rector Magnificus

S&P Strategy & Policy

SBL Stichting Bijzondere Leerstoelen

SEP Standard Evaluation Protocol

SEPA Single Euro Payments Area

SIS Studenten Informatie Systeem

SKO Senior Kwalificatie Onderwijs

StS Student Services

TCE Tilburg Center of Entrepreneurship

TiasNimbas TiasNimbas Business School

Tiber Tilburg Institute for Behavioral Economics Research

TILEC Tilburg Law and Economics Center

TiLPS Center for Logic and Philosophy of Science

TILT Tilburg Institute for Law, Technology and Society

TiSEM Tilburg School of Economics and Management

TiSIL Tilburg Social Innovation Lab

TiU Tilburg University

TLS Tilburg Law School

TMP Taken Middelen Plan

TSB Tilburg School of Social and Behavioral Sciences

TSC Tilburg Sustainability Center

TSH Tilburg School of Humanities

TST Tilburg School of Catholic Theology

UD Universitair Docent

UHD Universitair Hoofddocent

140

UvT Universiteit van Tilburg

VSNU Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten

VWO Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs

Vz Voorzitter

WHW Wet op het Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek

WIA Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen

WO Wetenschappelijk Onderwijs

Wopi Wetenschappelijk Onderwijs Personeels Informatie

WNT Wet Normering Topinkomens

WP Wetenschappelijk Personeel

WW Werkloosheidswet

Jaarverslag 2013

Tilburg University

Jaarverslag 20

13

Tilburg UniversityPostbus 901535000 LE Tilburgwww.tilburguniversity.edu

Jaarverslag Tilburg University 2013

Documents

Transcript of Jaarverslag Tilburg University 2013