Jaarverslag 2010De Meerlanden Holding N.V.

1

Werkmaatschappijen 2

Kerngegevens 4

Bestuur 7

De Meerlanden 8Profiel 8Duurzaamheid 8Strategie 8

Bericht van de raad van commissarissen 9Jaarrekening 9Strategische aandachtspunten 9Governance 10Ontwikkeling resultaten 10Medewerkers 10Advies 10

Verslag van de directie 12De onderneming in 2010 13De gemeenten 14Private sector 19Overig 20Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 21Financiële resultaten 25Personeel, organisatie en CAO 26Beleid en vooruitzichten 30

Jaarrekening 2010 31Geconsolideerde balans 32Geconsolideerde winst- en verliesrekening 33Geconsolideerd overzicht van kasstromen 34Toelichting 35Vennootschappelijke balans 46Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 47Toelichting 48

Overige gegevens 54Statutaire bepalingen inzake resultaatverdeling 54Winstverdeling (voorstel) 54Accountantsverklaring 55

Inhoud

Colofon Copyright: De Meerlanden, Rijsenhout

Vormgeving en Productie: sowieso vaka, Schiphol-Oost

Druk: Drukkerij Tesink B.V., Zutphen

Papier: Heaven 42 (170 en 300 grams)

2

Werkmaatschappijen

Werkmaatschappijen binnen De Meerlanden Holding N.V.:

• De Meerlanden Afvalinzameling en Reiniging B.V.

• De Meerlanden Bedrijfsafval B.V.

• De Meerlanden Compostering B.V.

• De Meerlanden Flex B.V.

• De Meerlanden Infrabeheer B.V.

• Kringloopbedrijf De Meerlanden B.V.

• J.J.M. Heemskerk B.V.

In 2011 tanken we bij De Meerlanden groengas, gemaakt van

het gft-afval dat we zelf inzamelen. Alle wagens die nu rijden op

aardgas kunnen zonder aanpassing rijden op ‘bananenschillen’.

Dat geldt nu al voor de prullenbakkenwagens, bestelwagens,

personenauto’s, waaronder die van het Management Team en

voor een veegwagen, een vorkheftruck en 9 inzamelwagens.

U komt ze in dit jaarverslag tegen. Voor al onze nieuwe

voertuigen geldt: bij beschikbaarheid kopen we een wagen op

gas. Dat betekent dat we in 2016 onze diensten klimaatneutraal

uitvoeren: straatreiniging, beheer openbare ruimte,

groenonderhoud, gladheidbestrijding én afvalinzameling met

voertuigen die rijden op gft-afval, aangeleverd door bewoners,

ingezameld en verwerkt in de regio: polderpower!

3

4

VerzorgingsgebiedDe Meerlanden verricht werkzaamheden in de openbare ruimte binnen de gemeenten Aalsmeer, Bloemendaal (kern

Bennebroek) Haarlemmermeer, Heemstede, Haarlemmerliede en Spaarnwoude, Noordwijkerhout, Diemen, Abcoude en Lisse.

In de regio wordt ook bedrijfsafval ingezameld. Op het overslagstation te Voorhout wordt afval ingenomen afkomstig van

huishoudens en bedrijven uit De Duin- en Bollenstreek.

Aantal inwoners Aantal aansluitingen

Aantal inwoners per gemeente 2010 2009 2010 2009

Aalsmeer 29.187 28.006 11.952 11.458

Abcoude 8.764 8.680 3.548 3.485

Bloemendaal (kern Bennebroek) 5.170 5.145 2.124 2.110

Diemen 24.685 24.361 11.975 11.794

Haarlemmerliede en Spaarnwoude 5.398 5.430 2.240 2.238

Haarlemmermeer 142.788 142.042 58.417 58.004

Heemstede 26.058 25.680 11.276 11.146

Lisse 22.335 22.301 9.590 9.502

Noordwijkerhout 15.555 15.355 6.517 6.332

Teylingen - 35.533 - 14.116

Totaal 279.940 312.533 117.639 130.185

Kerngegevens

Hoeveelheden afval (tonnage) 2010 2009 2008 2007 2006

Restafval 69.106 69.475 75.805 73.682 69.115

Gft + organisch afval 47.828 42.765 42.011 42.496 41.076

Papier en glas 19.358 18.079 17.467 16.617 16.090

Overig afval 31.782 33.251 35.045 36.394 31.952

VAB / BEGA 76.009 100.207 112.511 109.056 125.652

Totaal 244.083 263.777 282.839 283.885 283.885

5

0

20

40

60

80

100

120

1402006 2007 2008 2009 2010

Gegevens Afval

Rest Gft + organisch Papier en glas Overig VAB

tonn

age

x 1.

000

6

Financieel (bedragen x € 1.000,-) 2010 2009 2008 2007 2006

Omzet aan derden 51.452 49.357 45.851 41.841 42.184

Toegevoegde waarde 39.616 34.622 30.202 24.955 23.713

In % van de omzet 77,0 70,1 65,9 59,6 56,2

Bedrijfsresultaat (excl. incidentele bate) 2.557 3.074 3.487 2.634 2.659

In % van de omzet 5,0 6,2 7,6 6,3 6,3

Incidentele bate 575

Resultaat na belastingen (excl. incidentele bate) 2.037 2.763 3.300 2.630 2.554

In % van de omzet 4,0 5,6 7,2 6,3 6,1

Incidentele bate 575

Dividend * 816 1.110 1.321 1.051 2.086

Gem. netto geïnvesteerd vermogen * 27.892 21.762 17.110 15.473 18.887

Kengetallen

Solvabiliteitsratio (in %) * 36,6 42,4 47,0 41,7 55,3

Liquiditeitsratio * 0,63 0,37 0,51 0,59 0,79

Rentabiliteit Eigen Vermogen (in %) * 11,8 17,2 22,7 21,0 19,9

Rentabiliteit op Netto Geïnvesteerd Vermogen (in %) * 7,3 12,7 19,3 17,0 16,6

Per aandeel (bedragen x € 1,-)

Eigen vermogen * 93,99 87,33 79,18 68,39 85,62

Resultaat na belastingen 11,10 15,06 17,98 14,33 17,05

Dividend * 4,45 6,05 7,20 5,73 11,37

* Na verwerking voorstel winstverdeling.

0

10

20

30

40

50

60

Omzet Toegevoegde waarde

2006 2007 2008 2009 2010

0

5

10

15

25

20

Resultaat na belasting Dividend

2006 2007 2008 2009 2010

Gegevens Financieel Gegevens per aandeel

x €

1 m

iljoe

n

x €

1

7

Bestuur

Raad van commissarissenDrs. J. de Boer, voorzitter (tot 1 januari 2011)

P. Peters, voorzitter (vanaf 1 januari 2011)

P. Boom

G.W.M.M. Braam

G.J. Hardesmeets

Mr. J.C.F. Knapp

A.J. Mulder

Drs. C.A. Spijkers

DirectieDrs. G.J. de Jong

Drs. A.H.J.M.F. Kierkels

8

De Meerlanden

ProfielDe kern van de bedrijfsvoering van De Meerlanden wordt gevormd door de inzameling, overslag en verwerking van afval,

activiteiten in de openbare ruimte en op gebied van groenbeheer. De Meerlanden richt haar dienstverlening zowel op de

publieke als de private sector.

De Meerlanden profileert zich in de afvalmarkt als een duurzame onderneming met een efficiënte bedrijfsvoering. Wij

hebben een maatschappelijke functie ten opzichte van het milieu. De Meerlanden draagt bij aan het nuttig gebruik van

afval. En wij hebben een sociale functie op het gebied van werkgelegenheid en werkverschaffing zodat mensen met een

achterstand op de arbeidsmarkt bij ons worden tewerkgesteld of reïntegreren.

De Meerlanden voert de werkzaamheden voor haar aandeelhouders uit tegen kostprijs. In de private sector gedragen wij ons

als commerciële marktpartij.

DuurzaamheidDuurzaamheid is een belangrijk uitgangspunt in ons handelen. Wij willen bijdragen aan het voorkomen van uitputting van

grondstoffen door uit afval grondstoffen te maken. Daartoe zijn we initiatieven aan het ontwikkelen om energie uit afval

te leveren, om onze interne milieuzorg op een hoog duurzaamheidniveau te brengen en om initiatieven op het gebied van

duurzaamheid lokaal te ondersteunen.

StrategieDe strategie van de onderneming is om te groeien door meer gemeenten en bedrijven aan ons te binden. Door het verbreden

van onze dienstverlening. En door innovatie en duurzaamheid. Als groeiend bedrijf bieden wij meer mogelijkheden aan onze

klanten en aan onze medewerkers. Voor gemeenten wil De Meerlanden een platform zijn dat gemeenten in hun beleid en

bij de uitvoering van werkzaamheden in de buitenruimte ondersteunt. Samenwerking met gemeenten op het gebied van

afvalinzameling en openbare ruimte binnen De Meerlanden biedt gemeenten extra mogelijkheden.

Voor bedrijven en bedrijfsterreinen beschikken wij over een breed servicepakket, zoals een uitgebreide inzamellogistiek,

overslagfaciliteiten know-how over recyclen van afval of onderhoud van groen. En dit alles op het gebied van afval, openbare

ruimte, gladheidbestrijding en parkmanagement.

9

Aan de aandeelhouders

JaarrekeningHierbij bieden wij u het jaarverslag over 2010 aan. De daarin opgenomen jaarrekening 2010 is door PWC Accountants NV

van een goedkeurende verklaring voorzien.

Het geconsolideerde resultaat na belastingen over 2010 van De Meerlanden Holding N.V. bedraagt € 2.036.959. Met

inachtneming van artikel 35 van de statuten van de vennootschap stellen wij voor dit resultaat als volgt te verdelen:

€ 16,= dividend aan de houders van prioriteitsaandelen (conform art. 35.2);

€ 816.459,= als dividend aan houders van gewone aandelen;

€ 1.220.484,= het restant, toe te voegen aan het eigen vermogen.

Deze verdeling is nog niet in de jaarrekening verwerkt. Deze uitkering komt overeen met 40% van het netto-resultaat. Zij is

daarmee procentueel gelijk aan de uitkering over vorig jaar. Enkele jaren geleden is een kader afgesproken waarbinnen de

hoogte van de dividenduitkering vastgesteld is. Dit kader betrekt aspecten als liquiditeit en solvabiliteit in beschouwing. De

solvabiliteit is eind 2010 gedaald naar 37% (was 42%). De financiering van de vergister doet het vreemd vermogen oplopen,

waardoor deze daling plaatsvindt. Desalniettemin zijn de prestaties stabiel en levert de financiering geen grote problemen op.

Dit meewegend kunnen wij onze aandeelhouders hetzelfde dividendpercentage in het vooruitzicht stellen als vorig jaar.

Strategische aandachtpuntenUitgangspunt in onze bedrijfsvoering is marktconformiteit, duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen op een hoog

niveau uit te voeren. De belangen van burgers, klanten, medewerkers én aandeelhouders staan centraal. Het is een brede

combinatie met verschillende invalshoeken. Dat maakt het ondernemen en het toezicht complex én uitdagend.

Groei is één van de middelen om de mix van doelstellingen te bereiken. De toetreding van de gemeente Hillegom per

1 januari 2011 is een belangrijke verdere stap in de richting. De bouw van de tunnels en de vergister en de afzet van

groengas, CO2 en warmte onderstrepen het duurzaamheidsimago van het bedrijf en bieden onze klanten de mogelijkheid

om invulling te geven aan hún duurzaamheidsdoelstellingen.

In het kader van onze maatschappelijke betrokkenheid geven we in toenemende mate gelegenheid aan SW-bedrijven hun

personeel bij ons te werk te stellen of te laten reïntegreren. In alle gemeenten die in ons bedrijf meedoen wordt een deel van

de werkzaamheden gezamenlijk door medewerkers uit ons bedrijf en uit SW-bedrijven uitgevoerd.

In al onze vergaderingen besteden we aandacht aan deze strategische uitgangspunten. Daarbij is eveneens onderkend dat

de groei in omvang en complexiteit meer eisen stelt aan het management van het bedrijf. Het doet ons veel genoegen te

constateren dat in het verslagjaar op dit gebied forse stappen voorwaarts gemaakt zijn, waardoor ook de continuïteit beter

gewaarborgd is. Met de nieuwe mensen erbij is het bedrijf in staat zich verder te ontwikkelen. Dat geeft nieuwe kansen

voor de bestaande dienstverlening, voor de advisering aan onze gemeenten en bedrijfsklanten en voor de verdere groei en

verbreding van het productengamma.

Bericht van de raad van commissarissen

10

GovernanceAls publieke onderneming proberen we een moderne governance te voeren waarbij transparantie, inlevingsvermogen en

maatschappelijk ondernemerschap de boventoon voeren. In dit toezichtjaar vergaderde de RvC zes keer. In de vergaderingen

werd bij een reeks van onderwerpen stil gestaan, zoals organisatieversterking, financiering van o.m. de vergister en

strategiebewaking. Ook de extreme winter die voor veel verkeersoverlast zorgde is, in het kader van de gladheidsbestrijding,

besproken. De situatie op de afvalmarkt, die gekenmerkt wordt door overcapaciteit en de economische recessie werden

besproken, hetgeen geleid heeft tot een nieuw marketingconcept voor bedrijfsafval, waarover u elders in het verslag meer

kunt lezen. De economische recessie gaf ook aanleiding om nog eens scherp naar de kosten te kijken.

Na 14 jaar de onderneming actief te hebben gediend heeft de voorzitter te kennen gegeven het niet verstandig te vinden zijn

functie met nog een periode te verlengen. Commissarissen respecteren deze motivatie en hebben in de heer Pedro Peters een

opvolger gevonden, die per 1 januari 2011 is aangetreden.

De onderneming is de heer De Boer veel dank verschuldigd. Hij is betrokken geweest bij de concipiëring van “het

Meerlanden-model” en heeft 14 jaar lang meegewerkt en meegestuurd om de onderneming naar dit niveau te brengen.

Hij mag daar met trots op terug kijken. Wij zijn hem zeer erkentelijk voor zijn waardevolle bijdrage.

Ontwikkeling resultatenAan de hand van kwartaal- en halfjaar cijfers hebben wij ons laten inlichten over de financiële ontwikkeling van het bedrijf.

Wij beseffen dat de marktomstandigheden in de commerciële sector lastig zijn. Juist uit die sector moet de winst komen,

want in het publieke domein werkt De Meerlanden tegen kostprijs. Dat de winst daalt is onlosmakelijk verbonden met de

huidige marktomstandigheden. Voor de wat langere termijn echter staat de onderneming er goed voor.

MedewerkersWij beseffen dat 2010 niet een makkelijk jaar is geweest. Toch zijn belangrijke stappen voorwaarts gezet op het gebied

van organisatieversterking, groei van de onderneming, duurzaamheid, reïntegratie en marktbenadering. En er is een goed

financieel resultaat behaald. Wij danken alle medewerkers en de directie voor hun inzet en betrokkenheid bij het bedrijf,

waardoor dit allemaal mogelijk is geworden.

AdviesWij adviseren u de jaarrekening en het voorstel tot winstverdeling vast te stellen. Wij verzoeken u van de activiteiten van de

Raad in 2010 kennis te nemen. Wij stellen u voor conform art. 27.2 van de statuten décharge te verlenen aan de directie

voor het bestuur over 2010 en aan de commissarissen voor hun toezicht daarop.

Rijsenhout, 10 juni 2011

De Raad van Commissarissen

P. Peters, voorzitter

11

12

Verslag van de directie

Inleiding

Door te ondernemen wordt waarde gecreëerd. Daar horen termen bij als ‘verdienmodel’ en ‘shareholdersvalue’. Het is

ook breder. Maatschappelijk ondernemen probeert meer dan alleen financiële waarden te incorporeren in het bedrijf. Van

verdienmodel naar bedrijfsmodel.

Bij De Meerlanden bestaat het bedrijfsmodel uit een combinatie van drie elementen:

Maatschappelijk verantwoord ondernemen, duurzaamheid en winstgevendheid. Een gezonde bedrijfsvoering met een

verantwoord kostenniveau is een belangrijke voorwaarde om te kunnen investeren in kwalitatieve uitgangspunten

als duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid. Deze drie zaken combineren we door voortdurend naar

kostenbesparingen op zoek te zijn, waardoor onze klanten nooit teveel betalen. En door maatschappelijke doelen te

ondersteunen die onze plaats in de samenleving accentueren. En door een duurzame bedrijfsvoering. Ons vergistingsproject

en het rijden op aardgas zijn daar voorbeelden van, maar ook hoe we omgaan met medewerkers, klanten, burgers en

leveranciers. Welke keuzen maak je over wat er met het afval gebeurt? Het is al met al dit samenspel van factoren die een

onderneming haar maatschappelijke positie geeft en meer kan bieden aan de klanten dan de dienstverlening sec.

Van afval naar grondstof

In afval zit heel veel materiaal dat als grondstof gebruikt kan worden voor nieuwe producten. Denk aan gft, papier, glas

etc. Daarom recyclen we. Door meer te recyclen besparen we grondstoffen en investeren we in een duurzame toekomst.

Nederlandse huishoudens scheiden hun afval heel goed. Daar mogen we trots op zijn. En zelfs dat wat we niet scheiden,

wordt in Nederland nuttig toegepast; verbranden van restafval levert elektriciteit en warmte. Daarmee besparen we fossiele

brandstoffen en dat helpt bij het overschakelen naar een duurzame energievoorziening. Desondanks is het nog altijd beter

om zoveel mogelijk afval aan de bron te scheiden en te recyclen tot nieuwe grondstof. Daarom startte in 2010 een campagne

ter bevordering van afvalscheiding bij bewoners en bedrijven. Onder het motto: “Geef afval een toekomst” willen we

bewoners en bedrijven enthousiast maken en voorlichten over afvalscheiding en hergebruik.

13

De cijfers van toen en nu: 1997 2011

Omzet (x 1.000) € 11.546 € 51.452

Netto-resultaat (x 1.000) € 778 € 2.037

Kosten per aansluiting * € 46 € 53

Kosten per aansluiting, gecorrigeerd voor inflatie € 74 € 53

Dividend per aansluiting € 6,94

Medewerkers: •Vast 67 271

•Flex 75

•SW-bedrijf 90

Uitgekeerd dividend t/m 2010 (x 1.000) - € 11.328

Eigen Vermogen (na winstverdeling) (x 1.000) € 5.455 € 17.245

Waardecreatie aandeelhouders ( x 1.000) ** - € 23.118

De onderneming in 2010 Het verzorgingsgebied van De Meerlanden ligt rondom Schiphol. In de publieke sector werken wij voor tien gemeenten. In

deze regio wonen 312.000 mensen op 130.000 adressen.

Ook in de commerciële sector zijn wij actief. In deze markt wordt ongeveer 45% van de omzet behaald. Aan 3.500 bedrijven

verlenen wij diensten op het gebied van afvalinzameling, gladheidbestrijding, gft-verwerking, overslag en afvalmanagement.

Groei is een essentieel onderdeel in onze bedrijfsvoering. Niet om alleen maar groter te worden, maar om de mogelijkheden

van groei te benutten.

Onderstaande tabel geeft de groei aan die wij sinds de oprichting hebben doorgemaakt.

* restafval, gft-afval en grofvuil

** na verwerking goodwill ten laste van eigen vermogen

Uit de tabel hierboven tekent zich af wat onze ambitie was in 1997 (en nog is): groei om de tarieven te beheersen en ons te

ontwikkelen tot een innovatieve en duurzame onderneming, met oog voor burgers, aandeelhouders, medewerkers en klanten.

Terugblik

Wij hebben een belangrijke stap voorwaarts kunnen zetten met het verbeteren van de kwaliteit van onze organisatie. Eigen

medewerkers zijn doorgegroeid en nieuwe mensen zijn aangetrokken voor sleutelposities in ons bedrijf. Door de groei

en diversificatie was dit nodig geworden. Door deze verbeteringen zijn wij in staat bij verdere groei de bedrijfsvoering te

blijven beheersen. De benoeming van mevrouw drs. A.H.J.M.F. Kierkels tot directeur Publieke Sector past in de verdere

professionalisering van ons bedrijf en het behartigen van de belangen van gemeenten op een hoog niveau.

14

Al enkele jaren zijn wij actief op vier gebieden:

- afval

- groenbeheer

- straatwerk

- straatreiniging

Daarmee vullen we ons beleid in om gemeenten over een breed front van dienst te zijn. De omzet kwam uit op € 51,5

mln., dat is 4,5% meer dan vorig jaar. Het resultaat bedroeg € 2 mln. Een daling van 25%. Het resultaat komt uit de private

sector. In deze sector spelen prijsconcurrentie en overcapaciteit ons parten. Dat geldt overigens voor de gehele branche.

Pas als de bouwsector zich herstelt, verwachten wij een opleving. In de publieke sector is sprake van een stabieler beeld. De

dienstverlening daar is in 2010 toegenomen, vooral als gevolg van de extreme inzet voor de gladheidbestrijding.

De gemeenten

Bedrijfsvoering

In 2010 heeft De Meerlanden veel energie gestoken in organisatieverbetering. Een nieuwe organisatiestructuur is van kracht,

nieuw management is aangetrokken en de organisatie is klantgerichter ingericht. De opdrachtgever is voor ons bepalend.

Om adequaat op de behoefte van de opdrachtgevers in te spelen hebben we contractmanagers aangesteld die de klant

optimaal kunnen faciliteren. Daarnaast zijn we gestart met een groot efficiency programma ter verbetering van de gehele

bedrijfsvoering. Er vindt onder meer een logistieke efficiencyslag plaats op het gebied van afvalinzameling en verbetering van

de afspraken met betrekking tot uitbesteding en inhuur.

Bezuinigingen

Binnen ons verzorgingsgebied doet zich de situatie voor dat verschillende gemeenten worden geconfronteerd met kortingen

vanuit het Gemeentefonds en (mede) daardoor bezuinigingen willen doorvoeren om de begroting sluitend te houden c.q.

te krijgen. In een aantal gevallen hebben de (voorgenomen) bezuinigingen ook betrekking op werkzaamheden die door ons

worden uitgeoefend. Samen met onze opdrachtgevers bespreken we de diverse bezuinigingsmogelijkheden in een zo vroeg

mogelijk stadium.

Contractverleningen

Zes gemeenten hebben besloten om de afvalcontracten met De Meerlanden te verlengen. Tevens heeft de Gemeente

Hillegom besloten om de afvalinzameling en de onderhoudswerkzaamheden in de openbare ruimte onder te brengen bij

De Meerlanden. Alle voorbereidingen zijn getroffen om de integratie van de of de werkzaamheden en de medewerkers zo

naadloos mogelijk uit te voeren.

Bewonerstevredenheidsonderzoek

Najaar 2010 heeft De Meerlanden weer een bewonerstevredenheidsonderzoek uit laten voeren. De tevredenheid over de

afdeling publieksinformatie en de buitendienst (afvalinzameling en openbare ruimte) is onderzocht.

15

Publieksinformatie

De afdeling Publieksinformatie heeft in 2010 bijna 63.000 bewoners telefonisch te woord gestaan. Wederom is de

tevredenheid over de dienstverlening van de afdeling bijzonder groot. In totaal hebben 393 bewoners meegewerkt aan het

onderzoek. Deze bewoners hebben in de maand voorafgaand aan het onderzoek telefonisch contact gehad met de afdeling

Publieksinformatie. Het grootste deel oordeelt op alle aspecten met goed of uitstekend. Het percentage dat oordeelt met

slecht of zeer slecht is zeer klein en ligt tussen 1% en 4%. Het overige deel oordeelt neutraal.

Onderstaande grafiek geeft de scores weer.

Buitendienst

Ook over de verschillende aspecten binnen de buitendienst oordelen de meeste bewoners met goed en/of uitstekend. Over

de brengfaciliteiten voor het plastic afval en de straatreiniging is er een groter percentage dat oordeelt met slecht of zeer

slecht. Een betere straatreiniging en meer locaties voor plastic afval zijn dan ook de meest gegeven suggesties van bewoners

ter verbetering van de dienstverlening. Totaal hebben er 554 bewoners meegewerkt aan dit onderzoek. Ondanks dat dit

een klein percentage is van het totaal aantal aansluitingen binnen onze inzamelgemeenten, kunnen wij het onderzoek wel

representatief noemen, omdat er een doorsnee van de inwoners aan het onderzoek heeft meegewerkt.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%Uitstekend + Goed

Algemeen Vriendelijkheid Professionaliteit Deskundigheid Nakomen afspraken

16

Onderstaande grafiek geeft de scores weer.

De resultaten zijn per gemeente besproken en daar waar nodig zijn maatwerkacties ondernomen. Met betrekking tot

plasticinzameling hebben we per gemeente de mogelijkheden bekeken om de inzameling te verbeteren. In een groot aantal

gemeenten heeft dit geleid tot uitbreiding van het aantal locaties en/of inzamelmiddelen.

Gladheidbestrijding

In 2010 kwam de winter erg vroeg. Gezien de ervaringen van de winter 2009/2010 waren er voorzorgsmaatregelen getroffen

om de dienst nog optimaler te laten verlopen. Tevens lagen er contractafspraken met de zoutleverancier. Echter de extreme

intensiteit van de weersomstandigheden (sneeuw, ijzel) en de niet tijdige aanlevering van zout leidde op momenten tot

vervelende situaties. Contractueel was alles afgedekt, maar de praktijk speelde ons parten. Met hard werken en creativiteit

van onze eigen medewerkers en die van onze onderaannemers, inzet van vele betrokken burgers, intensief overleg met de

gemeenten en onderaannemers is de schade beperkt gebleven.

Waste is winst

In 2010 zijn de grondstoffenprijzen nog verder gestegen. Door de schaalgrootte hebben we goede prijsafspraken weten te

maken voor onze opdrachtgevers.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ledigingsfrequentie brengparkjes

Straatbeeld m.b.t. veegvuil

Straatbeeld m.b.t zwerfvuil

Openbaar groen m.b.t. onkruid

Kwalitieit openbaar groen

Legen rolemmer

Ledigingsfrequentie prullenbakjes

Brengfaciliteiten plastic

Klantvriendelijkheid chauffeurs

Algemeen

Uitstekend Goed Neutraal Slecht Zeer slecht Weet niet/ N.v.t.

Gemiddelde score over alle gemeenten

17

Afvalscheiding

Ook in 2010 hebben we actief meegedacht met onze opdrachtgevers om recycling verder te bevorderen. In diverse

gemeenten zijn acties gehouden met speciale rolcontainers om burgers bewust te maken van deze afvalscheiding. Ten

opzichte van 2009 toen we de voorlichtingscampagne hebben ingezet zien we een daling van het restafval. Een voorzichtige

conclusie kan zijn dat het scheidingsgedrag van de burger toeneemt.

Resultaten gescheiden inzameling

De afvaldoelstelling uit het Landelijk Afvalbeheerplan 2009-2021 (LAP) luidt als volgt: het verhogen van de nuttige toepassing

van het totaal aan huishoudelijk afval van 51% in 2006 naar 60% in 2015. Deze hoofddoelstelling is voor de diverse

afvalcomponenten vertaald naar richtlijnen in kilogram per inwoner. Voor glas zitten we boven de richtlijn. Voor papier wordt

de richtlijn niet gehaald, maar daar moet bij bedacht worden dat het papier dat door verenigingen wordt opgehaald niet is

meegerekend. De inzameling van gft-afval geeft de afgelopen jaren een licht dalende trend te zien, en de richtlijn wordt voor

de meeste gemeenten niet gehaald.

2010 Glas Papier * Gft

Kg/inw LAP Kg/inw LAP Kg/inw LAP

Aalsmeer 24 23 67 90 103 125

Bloemendaal (kern Bennebroek) 50 23 - 90 130 125

Diemen 17 23 30 75 10 85

Haarlemmermeer 22 23 56 85 100 105

Haarlemmerliede 23 23 7 90 78 125

Heemstede 39 23 69 85 110 105

Lisse 26 23 70 85 87 105

Noordwijkerhout 29 23 59 90 113 125

* Papier: opgave zonder hoeveelheden van verenigingen

18

Resultaten inzameling kunststof verpakkingsafval

Vanaf 1 januari 2010 zijn gemeenten verplicht om een bijdrage te leveren aan de hergebruikdoelstelling van kunststof. Al een

paar jaar halen wij in een aantal van onze gemeenten plastic op, en vanaf 2010 doen al onze gemeenten hieraan mee. Bij de

bewoners is er een goede bereidheid mee te werken aan het gescheiden houden van plastic. De resultaten over 2010 van de

verschillende gemeenten zijn opgenomen in onderstaande tabel.

Ten opzichte van vorig jaar zijn de inzamelresultaten duidelijk beter. In 2010 werd 9,5 kg per aansluiting ingezameld, in 2009

was dat 5,9 kg. De inzameling neemt gestaag toe en kan de komende periode verder worden geoptimaliseerd. Daarbij kan

worden gedacht aan uitbreiding van het aantal brengpunten, het gebruik van perscontainers of, in het geval van huis aan

huis inzameling, het verhogen van de inzamelfrequentie. Deze verbetering is pas te realiseren als er duidelijkheid komt over

de continuering van het huidige landelijk vast te stellen inzamelbeleid.

Openbare Ruimte

De dienstverlening Infrabeheer gaat verder onder de naam Openbare Ruimte. De activiteiten die binnen openbare ruimte

plaatsvinden zijn onder andere snoeien van bomen en struiken, het herstellen van bestrating, het verwijderen van onkruid

uit beplantingen en verharding, het maaien van het gras. Tevens zorgen zij ervoor dat de riolering blijft functioneren en

dat de pompen en gemalen blijven werken, drainage blijft lopen en borden goed leesbaar blijven. Nieuw management

is aangetrokken om deze relatief jonge loot aan de stam verder te laten ontwikkelen en groeien. De Meerlanden heeft

samen met de twee gemeenten, Aalsmeer en Lisse, voor wie zij de dienstverlening ook in de openbare ruimte verricht een

onderzoek uitgevoerd naar de tussentijdse stand van zaken met betrekking tot ketensamenwerking. Dit heeft geleid tot

verbeterpunten, zowel aan de opdrachtgeverkant (gemeenten) als aan de opdrachtnemer De Meerlanden.

2010 Inzamelsysteem Aansluitingen Totaal Kg per Kg per 2010 ingezameld aansluiting aansluiting 2010 2010 2009

Aalsmeer brengen 11.952 165.600 13,8 9,3

Bloemendaal halen 9.205 78.380 8,5 5,0

Diemen brengen 11.975 86.640 7,2 4,6

Haarlemmermeer brengen 58.417 393.520 6,7 5,1

Haarlemmerliede brengen 2.240 17.880 8,0 n.b.

Heemstede brengen 11.276 135.520 12,0 7,0

Lisse halen 9.590 165.260 17,2 n.b.

Noordwijkerhout brengen 6.517 109.120 16,8 9,4

Totaal 121.172 1.151.920 9,5 5,9

19

Intensieve samenwerking met SW-bedrijven

Ook dit jaar is de samenwerking met de Sociaal Werk-bedrijven verder geïntensiveerd. Doelstelling is om zoveel mogelijk

werkzaam heden die zich daartoe lenen door de medewerkers van de SW-bedrijven te laten uitvoeren. Inmiddels zijn

90 medewerkers van SW-bedrijven werkzaam bij De Meerlanden.

Beeldgestuurd reinigen

Steeds meer gemeenten uit het verzorgingsgebied van De Meerlanden gaan over naar beeldgestuurd werken. In 2010 zijn

wij in enkele gemeenten begonnen met het monitoren van de beheerkwaliteit van de straatreiniging. Op deze manier wordt

inzicht verkregen in de aanwezige beheerkwaliteit en de tendens over een langere periode. Op basis van de informatie

afkomstig uit deze metingen wordt inzichtelijk in hoeverre de aanwezige beheerkwaliteit voldoet aan de afgesproken

kwaliteit. Beeldgericht reinigen is een effectievere manier van reinigen: je maakt schoon waar het vuil is en niet meer op basis

van een van tevoren vastgestelde planning.

Met het nieuwe ‘werken op beeld’ zijn zichtbare veranderingen gemoeid. Ligt er geen vuil op straat, dan wordt niet geveegd.

Dat betekent een omslag in ‘denken en doen’, zowel voor de uitvoerende medewerkers als voor de bewoners van ons

verzorgingsgebied.

Themabijeenkomsten

We zijn, mede op verzoek van onze opdrachtgevers, gestart met het organiseren van themabijeenkomsten. Onze specialisten

van het Kenniscentrum volgen landelijke trends en ontwikkelingen op onze vakgebieden en faciliteren en delen kennis en

ervaringen ten aanzien van beleidsonderwerpen binnen het afvalbeheer en beheer openbare ruimte.

Private sector

Bedrijfsafval

Dit verslagjaar is ons marketingconcept verbreed. Dat is in een aantal sessies bij klanten gepresenteerd en goed

aangeslagen. Ondanks dat blijft het een moeizame markt, maar desalniettemin zijn ondernemers toch bereid te investeren

in duurzaamheid. Die situatie is tekenend voor de huidige markt: bereidheid om te innoveren en te verduurzamen, maar

beperkte financiële mogelijkheden om dat uit te voeren. Het aantal klanten nam in 2010 nog wel toe, maar dat was

onvoldoende om de gedaalde omzet bij bestaande klanten te compenseren. Financieel-technisch zijn het wat mindere jaren.

Maar er is bij ons geen twijfel dat wij van nut zijn op het private terrein. Dat blijkt o.m. uit de hoge mate van tevredenheid bij

onze bedrijfsklanten voor de serviceverlening en kwaliteit die wij leveren.

Heemskerk

Heemskerk breidde de activiteiten verder uit. In ruim 20 gemeenten zijn zij actief. De samenwerking met De Meerlanden

groeide verder. Door de combinatie Heemskerk-De Meerlanden kunnen wij een veel breder pakket aan werkzaamheden

aanbieden aan onze klanten. Heemskerk groeide ook in professionaliteit. Alle medewerkers zijn VCA opgeleid. Het bedrijf

zelf beschikt over VCA 1 ster en over ISO 9001.

20

Compostering

Dit jaar zijn de tunnels voor de compostering in gebruik genomen. Na wat aanloopperikelen functioneren ze geheel volgens

verwachting. De warmte uit de tunnels leveren we aan nabij gelegen kassenbedrijven. Dat is een heel mooie samenwerking

geworden, die zowel voor de kas als voor ons goed uitpakt. Met de warmte uit de tunnels verwachten we straks 2 mln. m3

aardgasequivalenten te besparen. De bouw van de vergister is enigszins vertraagd. Wij verwachten na de zomer van 2011

het eerste gas te kunnen leveren. Geleidelijk zal dat oplopen tot 4 mln. m3 biogas, dat vrijkomt uit de 55.000 ton gft dat wij

zullen vergisten en composteren.

Het meeste groen gas zullen we vermarkten met Ballast Nedam vooral ten behoeve van de aardgasstations die CNG-net, een

dochtermaatschappij van Ballast Nedam, in exploitatie heeft.

Tevens halen we uit het biogas CO2, dat we aan de tuinders in de buurt leveren. En wij blijven compost maken, ongeveer

20.000 ton. Door de afzet van én warmte én groengas én CO2 én compost wordt er 15 mln. kilo CO2 minder uitgestoten.

Overig

Compostdag 2010

Op de compostdag kunnen burgers gratis compost komen afhalen als beloning voor het scheiden van hun gft-afval. In 2010

was deze op 20 maart. De inwoners kunnen het afval dat door henzelf gescheiden is aangeleverd weer komen terughalen als

nuttige grondstof voor de tuin. Het is upcyclen van afval tot een grondstof voor nieuw leven!

In 2010 werden in 18 gemeenten 50.000 zakken compost uitgedeeld.

Meerlandenfonds

Het Meerlandenfonds ondersteunt goede-doelen-organisaties en verenigingen om hun plannen uit te voeren. Veelal hebben

deze plannen betrekking op hulp aan sociaal zwakkeren, zieken of sportverenigingen die activiteiten organiseren. Het doel is

de sociale samenhang in de maatschappij te ondersteunen. In 2010 kregen we ruim 200 aanmeldingen. Uit deze aanvragen

zijn 60 organisaties geselecteerd die ieder een bijdrage ontvingen van € 500,= tot € 1.500,=.

Kringloopwinkel

De uitbreiding van de kringloopwinkel is een succes geworden. Er is veel vraag naar de kleding die we aanbieden. Dat

stemt tot tevredenheid. Op deze wijze krijgt afgedankte kleding een tweede toekomst. De winkel werd in 2010 door

100.000 mensen bezocht. Dat waren er 15.000 meer dan het jaar ervoor. Wij onderzoeken of een tweede winkel tot de

mogelijkheden behoort, bijvoorbeeld in Heemstede. Ook het vrijwilligers fietsenteam knapt nog steeds fietsen op voor

verkoop in De Meerwinkel. In 2010 werd uit de opbrengst € 8.000,= geschonken aan vier goede doelen in de regio.

21

Maatschappelijk Verantwoord OndernemenIn 2007 zijn we begonnen met het structureel in kaart brengen en bijhouden van activiteiten op het gebied van

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Vier jaar later is MVO niet meer weg te denken. Omdat afvalinzameling

en beheer openbare buitenruimte van oudsher maatschappelijke taken zijn, is dit voor De Meerlanden niet heel nieuw.

Vanaf haar oprichting in 1997 leveren we al een brede bijdrage aan de samenleving. Denk maar aan rondleidingen,

zwerfafvalacties, samenwerken met de sociale werkvoorziening en maatschappelijke sponsoring. Nieuw is MVO als

management Instrument voor beleid en strategie, verankering van duurzame doelstellingen in de bedrijfsvoering,

verantwoording in het jaarverslag en de implementatie van ISO 26000, de nieuwste richtlijn voor maatschappelijk

verantwoord ondernemen.

Management instrument

In 2007 zijn alle MVO-thema’s die spelen bij De Meerlanden beschreven volgens de richtlijnen van het Global Reporting

Initiative (GRI). Het GRI is een wereldwijde standaard voor duurzaamheidsrapportages en tevens een management instrument

om de grote hoeveelheid MVO-thema’s te structureren. In drie jaar tijd zijn verschillende issues met hoge prioriteit

gerealiseerd. Denk hierbij aan:

•MVO is geïntegreerd en verankerd in de bedrijfsstrategie en wordt uitgevoerd volgens de meest optimale balans tussen

people, planet en profit,

•bedrijfs interne milieuzorg is voortdurend onder de aandacht,

•de afvalverwerkingsketen is ingericht volgens het people, planet en profit principe,

•bij vervanging in het wagenpark wordt – indien beschikbaar – een aardgaswagen aangeschaft,

•de inzamellogistiek is geoptimaliseerd,

•de CO2 voetafdruk wordt structureel bijgehouden en reductiemogelijkheden hebben we in kaart gebracht,

•inzet van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt is geïntensiveerd,

•binnenkort is ons energiegebruik voor een groot deel eigen productie,

•Maatschappelijk Betrokken Ondernemen staat nog steeds op hoog niveau,

•jaarlijks houden we een klanttevredenheidsonderzoek en op de uitkomsten sturen we.

Koploper

De maatregelen die zijn genomen om invulling te geven aan duurzaamheid hebben geresulteerd in inbedding van sociale én

groene duurzaamheid in de bedrijfsstrategie, meer aandacht voor innovatie en draagvlak bij zowel medewerkers als externe

stakeholders. Tot ons genoegen verliep dat in 2010 wederom behoorlijk succesvol. Tijdens de jaarlijkse marktreview van de

top 25 afvalbedrijven in Nederland (initiatief van het ministerie van VROM, de Vereniging Afvalbedrijven en de Nederlandse

Vereniging voor Afval- en Reinigingsmanagement) is De Meerlanden, net als in 2009, uitgeroepen tot koploper in de

branche.

22

ISO26000

De toenemende aandacht van het bedrijfsleven voor de principes achter MVO heeft geresulteerd in de nieuwe richtlijn

ISO26000, ontwikkeld door NEN. De richtlijn geeft inzicht in en structuur aan MVO. Omdat De Meerlanden vertrouwd is met

normering volgens ISO, is in 2010 besloten deze richtlijn te volgen. Wij zijn, samen met 10 andere bedrijven geselecteerd om

als eerste de richtlijn te volgen en doen mee in het championship programma van NEN.

De richtlijn kent 7 kernthema’s: mensenrechten, arbeidsomstandigheden, milieu, eerlijk zaken doen, consumentenbelangen,

maatschappij betrokkenheid, ontwikkeling en 7 principes: Verantwoordelijkheid nemen, transparant zijn, ethisch gedrag,

respect voor belangen van stakeholders, respect voor wetgeving, respect voor internationale gedragsnormen en respect voor

mensenrechten.

ISO26000 is geen certificering, wel een richtlijn. Komend jaar werken wij aan de verdere implementatie van de richtlijn in

de bedrijfsvoering en willen wij komen tot de zogenoemde ISO26000 zelfverklaring; een onderbouwing en uitwerking van

gemaakte keuzes ten aanzien van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid op de 7 kernthema’s. Daarmee verklaren we

in overeenstemming met NEN-ISO26000 te werken.

Kritieke prestatie indicatoren

In het kader van de rapportering over ons MVO beleid zijn in 2008, 2009 en 2010 kritieke prestatie indicatoren bijgehouden.

Hieronder ziet u de resultaten.

Uit de tabelcijfers blijkt dat het energieverbruik met 4,5% is toegenomen. Door meer op aardgas te tanken, wat een

geringere CO2 emissie heeft, is de CO2 uitstoot per verbruikte energie-eenheid afgenomen van 72,9 kg naar 71,7 kg per

MJoule.

Voertuigen 2010 2009 2008

Energieverbruik

Benzine (ltrs) 35.129 36.308 28.801

Diesel (ltrs) 941.611 968.743 919.468

Rode Gasolie (ltrs) 143.762 147.719 126.497

Aardgasverbruik (kg) 109.928 46.852 28.763

Aandeel voertuigen op aardgas 28% 23% 16%

Energieverbruik

Omgerekend in energie-eenheden (GJ) 47.225 45.119 41.296

Omgerekend in CO2 uitstoot (ton) 3.386 3.289 3.025

CO2 uitstoot per MegaJoule (mJ) 71,70 72,90 73,25

23

Gebouwen 2010 2009 2008

Elektriciteit 2.143.842 2.006.601 2.216.472

Verwarming 57.924 56.400 70.949

Omgerekend in energie-eenheden 10.747 10.174 11.690

Omgerekend in CO2 uitstoot 156 152 191

Waterverbruik 3.037 3.067 2.757

85

90

95

100

105

110

115

2008 2009 2010

Omzet Energieverbruik CO2 uitstoot per MegaJoule

In de grafiek hieronder zijn de relatieve groei, energieverbruik en CO2 uitstoot met elkaar vergeleken.

Ontwikkeling Omzet, Energieverbruik En Co2 Uitstoot

24

Klimaatneutraal?

Alle prullenbakkenwagens, bestelwagens, personenauto’s, waaronder die van het Management Team, een veegwagen,

een vorkheftruck en 9 inzamelwagens rijden op aardgas en vanaf 2011 op gft-afval. Voor alle nieuwe voertuigen geldt:

bij beschikbaarheid kopen we een wagen op gas. Dat betekent dat we in 2016 onze diensten klimaatneutraal uitvoeren:

straatreiniging, groenonderhoud, straatwerk, gladheidbestrijding en afvalinzameling met voertuigen die rijden op gft.

Aangeleverd door bewoners, ingezameld en verwerkt in de regio. De lokale kringloop van gft-afval wordt gesloten:

polderpower.

Door de groei van de onderneming neemt het energieverbruik toe. Ons beleid echter is erop gericht de stijging van energie-

verbruik en emissies lager te laten zijn dan de groei van de onderneming. Dat is gelukt want de relatieve uitstoot van CO2

voor voertuigen en gebouwen is afgenomen. Dat komt onder meer doordat wij met steeds meer auto’s op aardgas rijden.

0

10

20

30

50

40

Transport Gebouwen

2008 2009 2010

Energieverbruik (in GJ)

x 10

00

Benzine Diesel Gasolie Aardgas Electra Verwarming Totaal0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2010 2009 2008

CO2 uitstoot (in tonnen)

25

Financiële resultaten

Omzet

De omzet is in 2010 toegenomen met € 2,1 mln. naar € 51,5 mln. In de publieke sector steeg de omzet met € 4,6 mln.

naar € 31,6 mln. Dat is een stijging met 17%, vooral door de toetreding van Lisse en de overname van de activiteiten in de

openbare ruimte in Aalsmeer. De omzet in de private sector is met € 2,5 mln. afgenomen naar € 19,9 mln. Bij BEGA werd

minder bedrijfsafval ingenomen. Effect op de omzet was een daling van € 2,3 mln. De traditionele bedrijfsafval inzameling

met rol- en afzetcontainers liet een lichte krimp zien van ongeveer € 0,2 miljoen in vergelijking met 2009. De omzet van

Heemskerk en de Kringloopwinkel zetten hun positieve ontwikkeling voort. Effect op de omzet is een stijging van € 0,2 mln.

De dienstverlening voor VAB-gemeenten uit de Duin- en Bollenstreek daalde met € 0,1 mln.

Verwerkingskosten

De verwerkingskosten zijn met € 2,9 mln. afgenomen tot € 11,8 mln. In de publieke sector bedraagt de afname € 0,7 mln.

De papierstroom zorgde voor een daling van de verwerkingskosten met € 0,5 mln en lagere hoeveelheden huishoudelijk

afval voor € 0,2 mln. Door BEGA wordt een daling van € 2,0 mln. verklaard. De verwerkingskosten bij compostering daalden

met € 0,2 mln. door minder uitbesteed werk. In 2010 is de tunnelcompostering in gebruik genomen, waardoor de eigen

verwerkingscapaciteit voor gft weer beschikbaar kwam.

Toegevoegde waarde

De toegevoegde waarde neemt met € 5,0 mln. toe naar € 39.6 mln. een stijging met 14,4%. De toename komt voor

€ 5,6 mln. voor rekening van de overname van de activiteiten in de openbare ruimte en extra activiteiten binnen de publieke

sector. De toegevoegde waarde van de private sector daalde met € 0,6 mln. BEGA nam af met € 0.3 mln. af, bedrijfsafval

eveneens met € 0,3 mln.

Bedrijfslasten

De bedrijfslasten zijn met € 5,5 mln. toegenomen tot € 37,1 mln. Aan de overname van de activiteiten in de openbare

ruimte kan € 3,2 mln. worden toegerekend. De bedrijfslasten van de overige activiteiten in de publieke sector namen met

€ 1,6 mln. toe. Deze stijgingen hebben voornamelijk betrekking op uitbesteed werk. Binnen bedrijfsafval stegen de kosten

met € 0,3 miljoen. Als gevolg van het organisatieverbeteringstraject is er € 0,2 mln extra uitgegeven. Binnen de overige

bedrijfsonderdelen stegen de kosten per saldo met € 0,2 mln.

Bedrijfsresultaat

Het bedrijfsresultaat is per saldo gedaald met € 0,5 mln. naar € 2,6 mln. Deze daling komt voor € 0,9 mln. voor rekening van

de private sector, terwijl de publieke sector een stijging laat zien van € 0,4 mln.

Rentelasten

De rentelasten zijn met € 0,2 mln. gestegen als gevolg van aangetrokken financiering ten behoeve van investeringen in de

vaste activa, waaronder de vergistingsinstallatie.

26

De resultaten over een periode van vier jaar.

DividendPer aandeel is het resultaat dit jaar € 11,10. Indien daarvan 40% wordt uitgekeerd zal het dividend na vaststelling daarvan in

de algemene vergadering € 4,45 per aandeel bedragen. Dat komt neer op een dividend rendement van 4,6%.

Balans, investeringen en financieringHet balanstotaal bedraagt € 47,2 mln. tegenover vorig jaar € 37,8 mln. In de balans is de voorgestelde winstverdeling nog

niet verwerkt. Indien het dividendvoorstel wordt aangenomen, bedraagt het eigen vermogen € 17,2 mln. De solvabiliteit is na

uitkering van het dividend 37% (vorig jaar 42%)

De investeringen in vaste activa zijn in 2010 uitgekomen op € 10,6 mln. Zij hadden betrekking op:

•nieuwbouw vergistingsinstallatie en composteertunnels € 6,6 mln.

•aanschaf nieuwe voertuigen € 1,2 mln.

•rolemmers en ondergrondse systemen € 1,8 mln.

•overige activa € 1,0 mln.

In 2010 is de financiering van onze bedrijfsactiviteiten een aandachtspunt geweest tegen de achtergrond van de financiële crisis

en onze investeringsplannen. Mede door het innovatieve karakter van de vergistingsinstallatie hebben wij groenfinanciering met

een looptijd van 10 jaar aangetrokken bij Triodos Bank en Rabobank, ieder voor een bedrag van € 5,8 mln. De Ebitda bedraagt

€ 7,0 mln bij een netto schuld van € 16,8 mln. Daarmee komt de debt-coverageratio (netto-schuld gedeeld door Ebitda) uit op

2,4. Dit is een gunstig cijfer. We zitten ruim onder de grens die de banken voor dit kengetal hanteren.

Personeel, organisatie en CAO

Algemeen

Er heerst een sfeer in ons bedrijf om met grote drive de dingen van de dag op te lossen. Dat geeft veel dynamiek, maar

weinig structuur. Door de groei van de onderneming naar nu ruim 450 mensen, is meer afstemming vereist. In ons

organisatieveranderproces is dat een belangrijk onderdeel. Dat wil niet zeggen dat over alle zeven locaties hetzelfde

cultuurpatroon moet heersen. Het is juist van belang dat medewerkers zich kunnen identificeren met hun werk en de plek

waar ze dat uitvoeren. Daarom zoeken wij niet naar één dominante cultuur, die we via regels en voorschriften proberen

voor te schrijven. Op de verschillende locaties waar wij werken heerst een verschillende sfeer. Dat willen we zo houden.

Daar tegenaan plakken we onze eigen bedrijfsprincipes van inzet, duurzaamheid en ethiek. De combinatie van vertrouwde

omgeving en een bedrijfsmatige aanpak is onze specifieke methode om succesvol te zijn bij onze klanten.

2010 2009 2008 2007

Resultaat voor belasting 2.044 2.779 3.318 2.630

Index (2007=100) 78 106 126 100

27

Ziekteverzuim

De beheersing van het ziekteverzuim is een belangrijk onderdeel in de bedrijfsvoering. Naast het snel reageren op verzuim en

– daar waar mogelijk – direct reïntegreren op aangepaste functies, wordt ook veel aandacht geschonken aan het voorkomen

van verzuim. Is in Nederland, mede onder invloed van de crisis, het ziekteverzuimcijfer gestabiliseerd op circa 4%, bij

De Meerlanden is het verzuim, ondanks alle maatregelen en inspanningen, gestegen. De stijging komt voort uit een toename

van langdurige verzuimgevallen en een lichte stijging van het aantal meldingen.

De Meerlanden besteed veel aandacht aan verzuimpreventie, in 2010 staat vitaliteit centraal in het gezondheidsmanagement.

Het is belangrijk dat ons personeel gezond is, daarmee bedoelen wij ook vitaal. Het is belangrijk dat medewerkers tevreden,

gemotiveerd en gelukkig zijn en zich duurzaam in kunnen zetten gedurende hun loopbaan. In 2010 is de inzet van

spreekuren van de Arbodienst uitgebreid met een vertrouwenspersoon/bedrijfsmaatschappelijk werker. Van het preventieve

bedrijfsfysiotherapie-spreekuur, ingesteld in 2009, wordt nog steeds goed gebruik gemaakt. Ook komt er 1 keer per maand een

stoelmasseur. Deze faciliteiten dragen bij aan het voorkomen van verzuim.

De krapte op de arbeidsmarkt neemt toe door vergrijzing en minder instroom van jongeren op de arbeidsmarkt. Ons personeel

is ons kostbare kapitaal. Sociale duurzaamheid is een belangrijk onderdeel van onze duurzame bedrijfsvoering.

Arbo

Op verschillende milieustraten en bij het uitvoeren van de werkzaamheden hebben in totaal 15 ongevallen met letsel

plaatsgevonden. In 2010 is door de Arbodienst de Risico Inventarisatie voor enkele locaties opnieuw uitgevoerd. Uit deze

inventarisatie worden de naar voren gekomen aandachtspunten vertaald in een Arbo Plan van Aanpak dat verspreid over

meerdere jaren uitgevoerd zal gaan worden. Medewerkers van de Compostering hebben vrijwillig meegedaan aan een

preventief gezondheidsonderzoek. Het onderzoek wordt, in opdracht van de Vereniging Afvalbedrijven, branchebreed

gehouden. Aanleiding voor het onderzoek is inzicht te verkrijgen in de risicofactoren die het werken in de compostering en/

of op de afdeling Bioconversie met zich mee zou kunnen brengen. Het betreft hier een langjarig onderzoek.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

20072006 2008 2009 2010

Ontwikkeling ziekteverzuim (in %)

Perc

enta

ge

6,24

5,29

7,05

4,47

6,09

28

Organisatie

De Meerlanden biedt aan ruim 450 personen werkgelegenheid. Het aantal medewerkers in vaste dienst daalde van 272

naar 271. Er werken 44 vrouwen bij De Meerlanden in loondienst waarvan de meesten werkzaam zijn in de staf c.q.

ondersteunende functies. De deelname van vrouwen in het arbeidsproces in de operationele functies is bijzonder laag.

De veranderingen in en groei van de organisatie vereisen andere management- en leiderschapsvaardigheden. Scholing

en coaching helpt leidinggevenden zich deze capiciteiten eigen te maken. Rekrutering van mensen uit eigen kweek krijgt

hoge prioriteit. Medewerkers met leidinggevende kwaliteit krijgen al vroeg de kans deze in ‘stageperiodes’ tot verdere

ontwikkeling te brengen om straks naar een fulltime leidinggevende positie over te kunnen stappen. Toch redden we

het daar niet mee, er is meer nodig. Hoger opgeleid personeel met een grotere professionaliteit is nodig om de groei en

toenemende complexiteit het hoofd te bieden. Ook het middle-management zal zich verder gaan ontwikkelen, zodat er

een beter inzicht ontstaat in de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van betrokkenen. Zij kunnen daardoor in hun

werk beter presteren en meer structuur aanbrengen. Met afdelingen en mensen zijn doelen afgesproken voor 2010. Om

dit organisatie-verbeter-traject ook daadwerkelijk in te bedden in het dagelijks handelen van mensen zijn rondom de

doelstellingen overleggen en rapportagelijnen in ontwikkeling.

Duurzame inzetbaarheid

De Meerlanden heeft zich ten doel gesteld werkgelegenheid

te bieden aan mensen met een afstand tot de reguliere

arbeidsmarkt. Bij De Meerlanden werken in verschillende

functies en bij verschillende disciplines ruim 85 medewerkers

met een WSW-indicatie. De Meerlanden ontkomt ook niet

aan de ontwikkeling dat medewerkers langer door moeten

werken. De gemiddelde leeftijd van de medewerker van De

Meerlanden is 44,5 jaar. Meer dan 50% is ouder dan 45 jaar.

Bezetting diestverband

Leeftijd

Man / Vrouw

Vast

< 24 jaar

Man

Flex

25 - 34 jaar

Vrouw

Inhuur

35 - 44 jaar

Inhuur WSW

45 - 54 jaar

> 55 jaar

29

Er is sprake van vergrijzing van het personeelsbestand. De Meerlanden staat de komende jaren dan ook een uitdaging te

wachten om medewerkers in fysieke belastbare functies langer aan het werk te houden en om op termijn de uitstroom

van oudere werknemers op te vangen. In 2010 zijn al enkele acties in gang gezet, o.a. bewustmaking van leefstijl, maar de

komende jaren zal een meer structurele aanpak vergen.

Met de nieuwe mensen hebben we aan kwaliteit gewonnen, met de verantwoordelijkheden, bevoegdheden en

doelstellingen winnen we aan duidelijkheid. Met een meer gestructureerde aanpak door het middle-management tillen we

de uitvoering naar een hoger niveau. Al deze zaken zijn nodig om de voortgaande groei van het bedrijf te beheersen.

Opleidingsbudget

Opleidingen doen wij in een aantal varianten. Algemene opleidingen, bijvoorbeeld op gebied van veiligheid en arbeids-

omstandigheden. Rijvaardigheidstrainingen worden veelvuldig gegeven, ter voorkoming van persoonlijk letsel, ter

voorkoming van materiële schade en voor zuinig rijden. Specifieke opleidingen worden aan individuele medewerkers verstrekt

om hen gereed te maken voor een nieuwe functie, dan wel om het huidige functioneren te verbeteren. In 2010 hebben 201

medewerkers een cursus gevolgd. Het externe budget dat daarmee gemoeid is, bedroeg 0,6% van de loonsom. De interne

kosten zijn een vergelijkbaar bedrag.

30

Beleid

Onze aanpak is zich aan het verbreden. Niet alleen afval, maar beheer van de leefomgeving. Niet alleen inzetten op

bedrijfseconomische principes, maar ook duurzaamheid ontwikkelen, milieuaspecten inbedden in onze bedrijfsvoering en

reïntegratie van mensen mogelijk maken. Winst is belangrijk, duurzaamheid is belangrijk en mensen zijn belangrijk. De

toepassing van deze mix van profit, planet people moet ons onderscheiden van onze concurrenten en marktvoorsprong

geven.

Vooruitzichten

In 2011 zullen we met onze mensen een verdere slag maken naar een hogere productiviteit om de fikse concurrentie te

weerstaan. Daar is straks voldoende leiding voor om dit proces aan te jagen en vast te houden. In 2011 zal de vergister

gereedkomen. Warmte leveren we al, in 2011 ook Groengas en CO2. Voor de langere termijn houden we vast aan onze

groeistrategie. Aan meer gemeenten en meer bedrijfsklanten willen we onze diensten aanbieden. Diensten die liggen op het

gebied van uitvoering, beleidsondersteuning en advisering.

In financiële zin zal 2011 niet een geweldig jaar worden. Daarvoor is de terugval in de bedrijfsafvalsector te omvangrijk en die

zullen we ook in 2011 nog voelen. De activiteiten in de publieke sector zijn redelijk stabiel.

Wij danken onze medewerkers voor hun inzet en bereidheid om in deze moeilijke tijden de schouders eronder te zetten,

zodat we uit de crisis sterk naar voren komen en het verloren terrein kunnen terugwinnen. Die aanpak maakt dat de

vooruitzichten op lange termijn perspectief bieden.

De directie

Beleid en vooruitzichten

31

Jaarrekening 2010

32

Geconsolideerde balans*

(bedragen x € 1.000,-)

ACTIVA Ref. 31-12-2010 31-12-2009

Vaste activa

•Immateriëlevasteactiva 6 14 42

•Materiëlevasteactiva 7 37.846 31.703

•Financiëlevasteactiva 8 340 70

Totaal vaste activa 38.200 31.815

Vlottende activa

•Voorraden 9 48 65

•Vorderingen 10 7.426 5.633

•Liquidemiddelen 11 1.479 277

Totaal vlottende activa 8.953 5.975

Totaal 47.153 37.790

PASSIVA

Eigen vermogen 12

•Geplaatstkapitaal 8.440 8.440

•Agioreserve 1.218 1.218

•Algemenereserve 6.366 4.713

•Onverdeeldresultaatnabelasting 2.037 2.763

Totaal eigen vermogen 18.061 17.134

Voorzieningen 13 117 111

Langlopende schulden 14 15.558 5.627

Kortlopende schulden 15 13.417 14.918

Totaal 47.153 37.790

* Vóór winstverdeling.

33

Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening

(bedragen x € 1.000,-)

Ref. 2010 2009

Netto omzet 17 51.452 49.357

Verwerkingskosten 18 11.836 14.735

Toegevoegde waarde 39.616 34.622

Bedrijfslasten:

•Personeelskosten 19 16.543 14.359

•Transportkosten 20 4.985 5.133

•Afschrijvingskosten 6,7 4.397 4.010

•Overigebedrijfskosten 21 11.134 8.046

Totaal bedrijfslasten 37.059 31.548

Bedrijfsresultaat 2.557 3.074

Rentebaten

Rentelasten -518 -298

Resultaat uit gewone bedrijfs- uitoefening vóór belastingen 2.039 2.776

Belasting over resultaat uitgewone bedrijfsuitoefening 22 -7 -16

Resultaat uit deelnemingen 8 5 3

Resultaat na belastingen 2.037 2.763

34

Geconsolideerd overzichtvan kasstromen(bedragen x € 1.000,-)

Ref. 2010 2009

Kasstroom uit operationele activiteiten

Resultaat na belastingen 2.037 2.763

Aanpassingen voor:

•Afschrijvingskosten 6,7 4.368 4.070

•Mutatievoorzieningen 11 6 111

•Resultatenuitdeelnemingen 8 -5 -3

Mutaties in werkkapitaal -3.277 6.280

Mutaties in eigen vermogen -157

Kasstroom uit operationele activiteiten 3.129 13.064

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in:

•Immateriëlevasteactiva

•Materiëlevasteactiva 7 -10.635 -12.195

•Financiëlevasteactiva -280

Desinvesteringen in:

•Materiëlevasteactiva 7 165 230

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -10.750 -11.965

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Aflossing financiële vaste activa 8 2 2

Ontvangen lening 11.630 6.000

Aflossing langlopende schuld 14 -1.699 -2.907

Betaald dividend -1.110 -1.321

Kasstroom uit financieringsactiviteiten 8.823 1.774

Saldo kasstromen 1.202 2.873

Beginstand liquide middelen -723 -3.596

Eindstand liquide middelen 479 -723

Mutatie liquide middelen inclusief kortlopend bankkrediet 11,15 1.202 2.873

35

Toelichting

1. Activiteiten van de ondernemingDe activiteiten van de onderneming betreffen voornamelijk inzameling en verwerking van huishoudelijk- en bedrijfsafval,

compostering van het groente-, fruit- en tuinafval, straatreiniging en gladheidbestrijding. In 2009 zijn de activiteiten

uitgebreid met beheer van de openbare ruimte.

Toegepaste standaardenDe jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op

historische kosten, tenzij ander vermeld.

StelselwijzigingOp grond van RJ 271 is ultimo 2009 een voorziening gevormd voor toekomstige jubileumuitkeringen aan het personeel

dat per 31 december 2009 in dienst is bij De Meerlanden Holding N.V. of bij een van haar werkmaatschappijen. Door deze

stelselwijziging is het Eigen vermogen ultimo 2009 gedaald met € 111.

ConsolidatieDe Meerlanden Holding N.V. is houdstermaatschappij van de volgende 100%-werkmaatschappijen:

•De Meerlanden Compostering B.V. •De Meerlanden Flex B.V.

•De Meerlanden Afvalinzameling en Reiniging B.V. •Kringloopbedrijf De Meerlanden B.V.

•De Meerlanden Infrabeheer B.V. •JJM Heemskerk B.V.

•De Meerlanden Bedrijfsafval B.V.

JJM Heemskerk B.V. is gevestigd te Noordwijkerhout. Alle overige vennootschappen zijn gevestigd te Rijsenhout.

De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële gegevens van De Meerlanden Holding N.V. en haar

werkmaatschappijen. In de geconsolideerde jaarrekening zijn de onderlinge schulden, vorderingen en transacties

geëlimineerd, evenals resultaten die binnen de groep behaald zijn. In de geconsolideerde jaarrekening zijn de

bovengenoemde werkmaatschappijen, alle 100% eigendom van De Meerlanden Holding N.V., geconsolideerd.

Toepassing van artikel 402 en 403 Boek 2 van het Burgerlijk WetboekMet betrekking tot de inrichting van de jaarrekeningen van bovengenoemde deelnemingen is gebruik gemaakt van de

vrijstelling ex artikel 403 Boek 2 B.W. Voorts is bij het opstellen van de vennootschappelijke jaarrekening van De Meerlanden

Holding N.V. ten aanzien van de Winst- en Verliesrekening gebruik gemaakt van de vrijstelling ex artikel 402 Boek 2 B.W.

2. Grondslagen voor waardering van activa en passivaImmateriële vaste activa

De waardering van de immateriële vaste activa geschiedt op basis van de historische uitgaafprijzen onder aftrek van

afschrijvingen berekend naar een duur van 5 jaar.

Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2010 en de

geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2010 (bedragen x € 1.000,-)

36

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs

onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur. Op terreinen wordt niet

afgeschreven. Er wordt rekening gehouden met de bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht.

Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare

kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere

waardeverminderingen. De vervaardigingsprijs bestaat uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten die

rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief installatiekosten.

Met restwaarde is geen rekening gehouden. Op materiele vaste activa in uitvoering wordt niet afgeschreven.

Overzicht economische levensduur naar soorten vaste activa:

Bedrijfsgebouwen en terreinen 10 tot 25 jaar Installaties 3 tot 12 ½ jaar

Rollend materieel 4 tot 10 jaar Overige bedrijfsmiddelen 3 tot 15 jaar

Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen kan een voorziening voor groot onderhoud

worden gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis van het geschatte bedrag van het onderhoud

en de periode die telkens tussen de werkzaamheden van groot onderhoud verloopt.

Financiële vaste activa

De waardering van de financiële vaste activa geschiedt tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De deelnemingen,

waarin invloed van betekenis op het zakelijk en financieel beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen de

netto vermogenswaarde. De goodwill, zijnde het positieve verschil tussen verkrijgingsprijs en netto vermogenswaarde, wordt

direct ten laste van het eigen vermogen gebracht.

Voorraden

De voorraden zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde.

Debiteuren

Deze zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.

Overige vorderingen, liquide middelen en schulden

Deze zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Pensioenen

De pensioenregeling wordt uitgevoerd door ABP (Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds) en SFN (Stichting Flexibel uittreden

Nutsbedrijven) en kwalificeert als een toegezegde pensioenregeling. De vennootschap heeft geen verplichting tot een

aanvullende bijdrage in geval van tekorten bij de pensioenfondsen. Daardoor gedraagt de regeling zich voor de vennootschap

feitelijk als een toegezegde bijdrageregeling en is ook als zodanig in onderhavige jaarrekening verantwoord. De pensioenlast

bestaat bij een toegezegde bijdrageregeling uit de premies over het lopende jaar.

37

Voorzieningen

De voorzieningen zijn gewaardeerd tegen de contante waarde.

3. Grondslagen voor de bepaling van het resultaatNetto omzet

Onder netto omzet wordt verstaan de opbrengst uit leveringen van diensten onder aftrek van de belastingen die over de

omzet worden geheven.

Kosten

De kosten worden bepaald volgens de historische uitgaafprijzen en worden toegerekend aan de perioden waarop zij

betrekking hebben.

Realisatie tijdstip

De winsten op transacties zijn verantwoord in het jaar waarin ze zijn gerealiseerd en de verliezen in het jaar waarin ze

voorzienbaar en redelijkerwijs bepaalbaar zijn. De transacties worden als gerealiseerd beschouwd op het moment van levering.

Belastingen

De belastinglast wordt berekend op basis van het behaalde bedrijfsresultaat.

De activiteiten van De Meerlanden Compostering B.V. en van Kringloopbedrijf De Meerlanden B.V. vallen onder de

vennootschapbelasting.

Gebruik van schattingen

Bij het opstellen van de jaarrekening heeft De Meerlanden Holding N.V., overeenkomstig algemeen geldende grondslagen,

bepaalde schattingen en veronderstellingen gedaan die medebepalend zijn voor de opgenomen bedragen. De feitelijke

resultaten kunnen van de schattingen afwijken.

4. Financiële instrumenten en risicobeheersingAlgemeen

De Meerlanden Holding N.V. maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van financiële instrumenten die De Meerlanden

Holding N.V. blootstellen aan markt- en/of kredietrisico’s.

Het betreft financiële instrumenten die in de balans zijn opgenomen.

Kredietrisico

De vorderingen op handelsdebiteuren waarover kredietrisico wordt gelopen zijn ultimo 2010 voor circa 7% geconcentreerd bij 6

grote aanbieders. Op de handelsvorderingen op aandeelhoudende gemeenten wordt geen kredietrisico gelopen.

Renterisico

Bij een deel van de opgenomen langlopende leningen is sprake van een vast rentepercentage. De resterende looptijd bedraagt

maximaal 10 jaar. Bij een ander deel van de opgenomen langlopende leningen is sprake van een variabele rente, gebaseerd

op driemaands Euribor plus een risico-opslag. Het renterisico wordt afgedekt door een rentecap gedurende de looptijd van de

38

lening. Voor de kortlopende schulden aan kredietinstellingen geldt een rente gebaseerd op Euribor plus een risico-opslag. Deze

rente wordt bij verlenging opnieuw vastgesteld.

Marktwaarde

De boekwaarde van de in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen,

langlopende en kortlopende schulden, benadert de marktwaarde daarvan.

Hedge accounting

De Meerlanden waardeert haar interest derivaten tegen kostprijs. Dit betekent dat de interest derivaten bij eerste opname

over het algemeen worden opgenomen tegen nul in de balans. Indien op balansmoment de marktwaarde van het interest

derivaat beneden kostprijs is, wordt er voor dat verschil een voorziening gevormd via de winst- en verliesrekening, tenzij het

kostprijshedge-accounting model wordt toegepast.

Bij het toepassen van het kostprijshedge-accounting model, is de eerste waardering en de grondslag van verwerking in de

balans en de resultaatbepaling van het hedge-instrument afhankelijk van de afgedekte post. Dit betekent dat als de afgedekte

post tegen kostprijs in de balans wordt verwerkt, ook het derivaat tegen kostprijs wordt gewaardeerd. Zolang de afgedekte post

in de kostprijshedge nog niet in de balans verwerkt wordt, wordt het hedge-instrument niet geherwaardeerd.

Het mogelijke ineffectieve deel van de hedgerelatie wordt direct in de winst-en-verliesrekening verwerkt.

Om het kostprijshedge-accounting model toe te passen, voldoet De Meerlanden aan de vereisten van hedge documentatie en

effectiviteitstesting zoals die in RJ 290 uiteen zijn gezet.

De Meerlanden past kostprijshedge-accounting toe voor de rente cap op de langlopende financiering van € 5.815, waarmee

wordt beoogd een plafond te creëren voor een negatieve renteontwikkeling in de toekomst. De betaalde premie voor de rente

cap wordt afgeschreven over de looptijd van de langlopende lening. Per 31 december 2010 bedraagt de marktwaarde van de

rente cap € 181.

5. Grondslagen voor de opstelling van het geconsolideerd overzicht van kasstromenHet kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan

uit liquide middelen. Winstbelastingen, ontvangen en betaalde rente worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele

activiteiten.

39

Toelichting op de waardering van activa en passiva

(bedragen x € 1.000,-, tenzij anders vermeld)

6. Immateriële vaste activa

Stand per 01-01-2010 42

Mutaties:

•Afschrijvingen -28

Stand per 31-12-2010 14

8. Financiële vaste activa Deel- Overige Totaal nemingen vorderingen

Stand per 01-01-2009 60 9 69

Mutaties:

•Resultaatopdeelnemingen 3 3

•Aflossingleningenu/g -2 -2

Stand per 31-12-2009 63 7 70

7. Materiële vaste activa Bedrijfs- Installaties Rollend Overige Materiële Totaal gebouwen materieel bedrijfs- vaste activa en terreinen middelen in uitvoering

Stand per 01-01-2010

Aanschafprijs 12.114 4.618 18.536 25.042 4.758 65.068

Afschrijvingen -5.312 -4.144 -10.306 -13.603 - -33.365

Boekwaarde 6.802 474 8.230 11.453 4.758 31.703

Mutaties:

•Overboekinginvesteringen 14 142 14 -170

•Investeringen 3.508 1.251 976 1.955 2.945 10.635

•Afschrijvingen -453 -182 -2.041 -1.651 -4.327

•Desinvesteringen -25 -66 -2.612 -1.455 -4.158

•Afschrijvingenop desinvesteringen 16 66 2.553 1.358 3.993

Saldo mutaties 3.046 1.083 -982 206 6.143

Stand per 31-12-2010

Aanschafprijs 15.598 5.817 17.042 25.556 7.533 71.546

Afschrijvingen -5.750 -4.260 -9.794 -13.896 33.700

Boekwaarde 9.848 1.557 7.248 11.660 7.533 37.846

10. Vorderingen 31-12-2009 31-12-2008

Debiteuren 4.304 4.068

Belastingen 33 240

Overige vorderingen en overlopende activa 1.296 1.710

Totaal 5.633 6.018

11. Liquide middelen 31-12-2009 31-12-2008

Bankiers en kassen 277 904

De immateriële vaste activa bestaan uit de geactiveerde oprichtingskosten van Kringloopbedrijf De Meerlanden B.V.

De afschrijvingen zijn in de winst- en verliesrekening opgenomen onder de post afschrijvingskosten.

40

8. Financiële vaste activa Deel- Overige Totaal nemingen vorderingen

Stand per 01-01-2010 63 7 70

Mutaties:

•Resultaatopdeelnemingen 5 5

•Aflossingleningenu/g -2 2

•Afsluitkostennieuweleningen 65

•Afgeslotenderivaten 215

•Waardeverminderingen -13

Stand per 31-12-2010 68 272 340

De deelnemingen betreffen V.O.F. Holland Compost en V.O.F. M&I Airport Waste Services. V.O.F. Holland Compost, waarin

De Meerlanden een kapitaalbelang heeft van 33,3%, zetelt in Alkmaar. V.O.F. M&I Airport Waste Services, waarin De

Meerlanden een kapitaalbelang heeft van 50%, zetelt in Rijsenhout. In 2010 zijn nieuwe leningen afgesloten, waarvan een

deel een variabele rente hebben. Ter afdekking van het renterisico is een rentecap afgesloten voor het leningdeel met de

variabele rente. De looptijd van de cap is gelijk aan de looptijd van de lening met de variabele rente. De waardevermindering

heeft betrekking op de lineaire amortisatie van de afsluitkosten voor de lening en de rentecap.

Vlottende activa

9. VoorradenBetreft voorraad wegenzout, dieselolie, rolemmers en magazijn.

De debiteuren en overige vorderingen per 31 december 2010 hebben voor € 3.371 betrekking op handelsvorderingen op

aandeelhouders. Vorig jaar was dat bedrag € 1.367. De vorderingen vervallen binnen één jaar.

10. Vorderingen 31-12-2010 31-12-2009

Debiteuren 5.194 4.304

Belastingen 0 33

Overige vorderingen en overlopende activa 2.232 1.296

Totaal 7.426 5.633

11. Liquide middelen 31-12-2010 31-12-2009

Bankiers en kassen 1.479 277

41

Voor huurverplichtingen is voor een bedrag van € 16 een bankgarantie afgegeven. Onder de liquide middelen is een

bouwdepot opgenomen dat vrijvalt met de voortgang van de nieuwbouw van de vergistingsinstallatie. Het saldo van een

bouwdepot bedraagt per 31 december 2010 € 838. De overige tegoeden op de bankrekeningen staan ter vrije beschikking

van de onderneming. De bankrekeningen van de groepsmaatschappijen van De Meerlanden Holding N.V. zijn bij zowel de

ING, de Rabobank als de BNG opgenomen in een fiat- en rentecompensabel stelsel.

12. Eigen vermogenVoor een toelichting op het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans.

13. VoorzieningenVoor een toelichting op de voorzieningen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans.

14. Langlopende schuldenVoor een toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans.

De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van korter dan één jaar.

De Meerlanden Holding N.V. is vennoot in de onder de financiële vaste activa opgenomen vennootschappen onder firma en is

als gevolg daarvan hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van die vennootschappen. Deze schulden bedragen in totaal € 691.

15. Kortlopende schulden 31-12-2010 31-12-2009

Schulden aan kredietinstellingen 1.000 1.000

Aflossingsverplichtingen 1.699 2.907

Crediteuren 5.367 7.150

Belastingen 1.011 970

Pensioenen 128 87

Overige schulden en overlopende passiva 4.212 2.804

Totaal 13.417 14.918

16. Niet uit de balans blijkende Totaal < 1 jaar > 1 jaar > 5 jaar verplichtingen en risico’s < 5 jaar

Activa in bestelling 4.019 4.019

Overige verplichtingen 1.178 241 937

Totaal 5.197 4.260 937

42

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

(bedragen x € 1.000,-)

17. Netto omzetDe netto omzet aan derden is als volgt te splitsen:

Onder overige opbrengsten zijn opgenomen de inkomsten uit marktgelden, ongediertebestrijding, milieustraten,

kringloopactiviteiten en overige werkzaamheden voor derden. De omzet wordt geheel in Nederland behaald.

Transacties met verbonden partijenIn de normale bedrijfsactiviteiten koopt en verkoopt De Meerlanden Holding N.V. goederen en diensten van en aan

verschillende verbonden partijen. Deze transacties worden op zakelijke grondslag uitgevoerd tegen voorwaarden die

vergelijkbaar zijn met die van transacties met derden.

18. Verwerkingskosten 2010 2009

Restafval 6.652 6.966

Locatie VAB te Voorhout 5.051 7.148

Gft 527 617

Glas, papier -1.237 -602

Puin, hout, metaal, gasbeton 124 179

Koelkasten, Wit- en Bruingoed, tv’s, ICT, overig 3 -144

KCA, asbest 96 124

Riool-, kolken- en veegvuil 263 209

Takken 330 205

Vloerbedekking, banden 27 33

Totaal 11.836 14.735

2010 2009

Gemeenten 31.624 27.057

Bedrijven 9.531 12.140

VAB 6.391 6.514

Compostering 2.514 2.283

Overige opbrengsten 1.392 1.363

Totaal 51.452 49.357

43

In de post salarissen zijn mede opgenomen de kosten van vergoedingen en toelagen. De kosten aan inhuur personeel zijn

onder de overige personeelskosten opgenomen.

Aantal medewerkers:Het aantal personeelsleden per ultimo 2010 bedraagt 256,6 op basis van volledige diensttijd. Vorig jaar was dat 259,3.

De personeelsleden zijn allen in Nederland werkzaam.

20. TransportkostenBetreft kosten van het eigen voertuigenpark en inhuur van materieel van derden.

19. Personeelskosten 2010 2009

Salarissen 10.983 9.321

Sociale lasten 1.534 1.149

Pensioenlasten 1.025 908

Overige personeelskosten 3.001 2.981

Totaal 16.543 14.359

21. Overige bedrijfskosten 2010 2009

Huur terreinen en gebouwen 775 638

Belastingen en heffingen 117 120

Nutsvoorzieningen 285 290

Kantoorkosten 1.189 817

Externe adviseurs 373 471

Uitbesteed werk 5.560 3.629

Overige kosten 2.835 2.081

Totaal 11.134 8.046

44

22. Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 2010 2009

Resultaat voor belastingen 2.044 2.779

Waarvan resultaat vallend onder de vennootschapsbelasting 78 79

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 7 16

Effectief belastingtarief 0,34% 0,58%

Toepasselijk belastingtarief 20% 20%

Het effectief belastingtarief wijkt af van het toepasselijk belastingtarief doordat alleen de resultaten van De Meerlanden

Compostering B.V. en van Kringloopbedrijf De Meerlanden B.V. ieder afzonderlijk onder de vennootschapbelasting vallen.

45

46

Vennootschappelijke balans*

(bedragen x € 1.000,-)

ACTIVA Ref. 31-12-2010 31-12-2009

Vaste activa

•Materiëlevasteactiva 23 6.555 15.518

•Financiëlevasteactiva 24 625 360

Totaal vaste activa 7.180 15.878

Vlottende activa

•Voorraden 25 11 26

•Vorderingen 26 154 304

•Vorderingenopgroepsmijen 32.417 15.544

•Liquidemiddelen 1.370 0

Totaal vlottende activa 33.952 15.874

Totaal 41.132 31.752

PASSIVA

Eigen vermogen 27

•Geplaatstkapitaal 28 8.440 8.440

•Agioreserve 1.218 1.218

•Algemenereserve 6.366 4.713

•Onverdeeldresultaatnabelasting 2.037 2.763

Totaal eigen vermogen 18.061 17.134

Voorzieningen 29 117 111

Langlopende schulden 30 15.558 5.627

Kortlopende schulden 31 7.396 8.880

Totaal 41.132 31.752

* Vóór winstverdeling.

47

Vennootschappelijke Winst- en Verliesrekening

(bedragen x € 1.000,-)

2010 2009

Resultaat uit deelnemingen 1.563 2.282

Vennootschappelijk resultaat 474 481

Totaal 2.037 2.763

48

Toelichting op de vennootschappelijke balans per 31 december 2010 en de

vennootschappelijke winst- en verliesrekening over 2010

(bedragen x € 1.000,-)

23. Materiële vaste activa Bedrijfs- Installaties Rollend Overige Materiële Totaal gebouwen materieel bedrijfs- vaste activa en terreinen middelen in uitvoering

Stand per 01-01-2010

Aanschafprijs 10.262 553 15.383 7.553 413 34.164

Afschrijvingen -3.993 -379 -8.591 -5.683 - -18.646

Boekwaarde 6.269 174 6.792 1.870 413 15.518

Mutaties:

•Overboekinginvesteringen 386 15 -401

•Investeringen 510 6 31 51 150 748

•Afschrijvingen -228 -23 -47 -102 -400

•Desinvesteringen -1.789 -201 -15.595 -6.280 -23.865

•Afschrijvingenop desinvesteringen 1.191 167 8.507 4.689 14.554

Saldo mutaties -316 -51 -6.718 -1.627 -251 -8.963

Stand per 31-12-2010

Aanschafprijs 8.983 358 205 1.339 162 11.047

Afschrijvingen -3.030 -235 -131 -1.096 -4.492

Boekwaarde 5.953 123 74 243 162 6.555

Voor zover posten uit de balans en winst- en verliesrekening hierna niet nader zijn toegelicht, wordt verwezen naar de

toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening.

De onder financiële vaste activa opgenomen deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële

beleid kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen de netto-vermogenswaarde. Bij de bepaling van de

nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van De Meerlanden Holding N.V. gehanteerd.

Toelichting

49

24. Financiële vaste activa Deel- Overige Totaal nemingen vorderingen

Stand per 01-01-2010 353 7 360

Mutaties:

•Aflossingleningenu/g -2 -2

•Afsluitkostennieuweleningen 65

•Afgeslotenderivaten 215

•Waardevermindering -13

Stand per 31-12-2010 353 272 625

Vlottende activa

25. VoorradenBetreft voorraad wegenzout en dieselolie.

De vorderingen vervallen binnen één jaar.

26. Vorderingen 31-12-2010 31-12-2009

Debiteuren 35 33

Overige vorderingen en overlopende activa 119 271

Totaal 154 304

50

27. Eigen vermogen Geplaatst Agio- Algemene Onverdeeld Totaal Totaal kapitaal reserve reserve resultaat 2010 2009

Stand per 01-01-2010 8.440 1.218 4.713 2.763 17.134 15.849

Mutaties:

•Ingehoudenwinst 1.653 -1.653 0 0

•Uitgekeerddividend -1.110 -1.110 -1.321

•Aanpassingverwerking overname -46

•Stelselwijzigingvoorziening -111 Jubileumuitkeringen

•Voorstelwinstverdeling 2.037 2.037 2.763

Saldo mutaties 0 0 1.653 -726 927 1.285

Stand per 31-12-2010 8.440 1.218 6.366 2.037 18.061 17.134

Nominale waarde per aandeel in euro’s 46,00

Het maatschappelijk kapitaal van De Meerlanden Holding N.V. bedraagt € 27,6 miljoen. In het boekjaar 2009 is de gemeente

Lisse toegetreden. Zij heeft 1 prioriteitsaandeel ontvangen. De gemeente Lisse heeft gewone aandelen verkregen door middel

van een aandelenverkoop door de overige aandeelhouders. Voor de winstverdeling over 2010 verwijzen wij naar het onder

de ‘Overige gegevens’ opgenomen voorstel tot winstverdeling. De winst per aandeel bedraagt € 11,10.

28. Geplaatst kapitaal Maat- Geplaatst schappelijk en volgestort kapitaal 31-12-2010 31-12-2009

a. Prioriteitsaandelen, aantal 10 7 7

b. Gewone aandelen:

Haarlemmermeer 94.549 94.549

Aalsmeer 18.909 18.909

Noordwijkerhout 2.720 2.720

Heemstede 24.579 24.579

Bennebroek / Bloemendaal 4.819 4.819

Haarlemmerliede en Spaarnwoude 5.199 5.199

Diemen 22.699 22.699

Lisse 10.000 10.000

Totaal gewone aandelen 599.990 183.474 183.474

Totaal 600.000 183.481 183.480

51

- lening 1 met leningsnummer 40.91863.01, oorspronkelijk groot € 2.269 met een rente van 5,27%. De lening bedraagt per

31 december 2010 € 227 met een resterende looptijd korter dan 1 jaar. Met ingang van 2006 heeft renteherziening plaats-

gevonden naar 3,55%. De aflossing ad € 227 die in 2011 moet plaatsvinden, is opgenomen onder de kortlopende schulden.

- lening 2 met leningsnummer 40.104412, oorspronkelijk groot € 6.000 met een rente van 4,55%. De lening bedraagt per

31 december 2010 € 5.400 met een resterende looptijd van 3 jaar en 6 maanden. De aflossing ad € 600, die in 2011 moet

plaatsvinden, is opgenomen onder de kortlopende schulden.

- Groenfinanciering Triodos Bank, met bankgarantie van de BNG, oorspronkelijk groot € 5.815 met een rente van in totaal

3,5%. De lening bedraagt per 31 december 2010 € 5.815 met een resterende looptijd van 9 jaar en 3 maanden. De aflossing

ad € 436 die in 2011 moet plaatsvinden, is opgenomen onder de kortlopende schulden. Deze lening is oorspronkelijk

verstrekt aan De Meerlanden Compostering B.V. Partijen zijn voornemens deze lening om te zetten naar De Meerlanden

Holding N.V. Vooruitlopend daarop is de lening als zodanig gepresenteerd.

- Rabo Groenbank, oorspronkelijk groot € 5.815 met een variabele rente op basis van 3 maands euribor plus opslag. Het

renterisico is afgedekt door middel van een rentecap op 3% voor driemaands euribor. De lening bedraagt per 31 december

2010 € 5.815 met een resterende looptijd van 9 jaar en 3 maanden. De aflossing ad € 436 die in 2011 moet plaatsvinden, is

opgenomen onder de kortlopende schulden.

De voorziening voor toekomstige jubileumuitkeringen is ultimo 2009 gevormd op grond van RJ 271. De voorziening is

op grond van een stelselwijziging gevormd ten laste van het Eigen Vermogen. De voorziening wordt berekend voor de

toekomstige jubileumuitkeringen voor het personeel dat per 31 december in vaste dienst is. Bij de berekening wordt rekening

gehouden met verwachte toekomstige CAO stijgingen. De voorziening betreft de contante waarde van deze toekomstige

verplichtingen waarbij een rekenrente van 4% gehanteerd wordt.

29. Voorzieningen Stand per Toevoeging Onttrekking Stand per 01-01-2010 2010 2010 31-12-2010

Voorziening toekomstige jubileum uitkeringen 111 7 1 117

Totaal 111 7 1 117

30. Langlopende schulden Stand per Verwerving Aflossing Stand per 01-01-2010 2010 2011 naar 31-12-2010 kortlopende schulden

Lening 1 BNG 227 227 0

Lening 2 BNG 5.400 600 4.800

Groenfinanciering Triodos Bank 5.815 436 5.379

RABO Groenbank 5.815 436 5.379

Totaal 5.627 11.630 1.699 15.558

52

31. Kortlopende schulden 31-12-2010 31-12-2009

Schulden aan kredietinstellingen 1.000 1.241

Aflossingsverplichtingen 1.699 2.907

Crediteuren 2.024 2.271

Belastingen 621 450

Pensioenen 213 96

Overige schulden en overlopende passiva 1.839 1.915

Totaal 7.396 8.880

Op de leningen zijn de volgende zekerheden en garanties verstrekt:

Pandrecht:

Stil pandrecht op vorderingen, voorraden, inventarissen en andere roerende zaken;

Hypotheek:

Recht van eerste hypotheek ter waarde van € 16 miljoen perceel grond met composteertunnels en biovergistingsinstallatie,

aan de Aarbergerweg 41 gemeente Haarlemmermeer;

Hoofdelijke medeschuldenaarstelling:

Hoofdelijke medeschuldenaarstelling van De Meerlanden Holding N.V., De Meerlanden Compostering B.V., De Meerlanden

Afval Inzameling en Reiniging B.V., De Meerlanden Bedrijfsafval B.V. De Meerlanden Flex B.V, De Meerlanden

Infrabeheer B.V., Kringloopbedrijf De Meerlanden B.V., en J.J.M. Heemskerk B.V.;

Financiële convenanten:

- De Net Senior Debt/EBITDA ratio dienen de navolgende niveaus niet te overschrijden: gedurende boekjaar 2010: 3,6;

gedurende boekjaar 2011: 2,8; gedurende boekjaar 2012: 2,3; gedurende boekjaar 2013: 2,0. Onder de Net Senior Debt

wordt verstaan de geconsolideerde rentedragende netto schulden, exclusief eventueel achtergestelde leningen;

- De solvabiliteitsratio dient minimaal 30% van het geconsolideerde balanstotaal verminderd met de geactiveerde immateriële

vaste activa te bedragen.

- De Debt Service Coverage Ratio (DSCR) dient over 2010 groter te zijn dan 1,9 en voor 2011 en verder: 2,5.

De schulden aan kredietinstellingen hebben onder andere betrekking op kasgeldleningen. De rente-vergoedingen op deze

kasgeldleningen zijn vast tot de einddata in januari 2011. De kortlopende schulden hebben alle een resterende looptijd van

korter dan één jaar.

53

32. AansprakelijkheidstellingDe Meerlanden Holding N.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de uit rechtshandelingen van

werkmaatschappijen voortvloeiende schulden, zoals bepaald in art. 403 lid 1f Boek 2 B.W.

33. Fiscale eenheidDe Meerlanden Holding N.V. vormt tezamen met De Meerlanden Compostering B.V., De Meerlanden Afvalinzameling en

Reiniging B.V. en De Meerlanden Flex B.V. een fiscale eenheid voor de heffing van de omzetbelasting.

34. AccountantshonorariaIn het boekjaar en voorgaand boekjaar zijn de volgende bedragen ten laste van het resultaat gebracht:

Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken

maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta

(Wet toezicht accountantsorganisaties).

35. Bezoldiging commissarissen / directieDe bezoldiging aan de commissarissen over 2010 bedraagt € 98 (over 2009 € 98).

De statutaire directie van De Meerlanden Holding N.V. bestaat uit één persoon. Derhalve wordt geopteerd voor de

vrijstellingsregeling van art. 383, Titel 9, Boek 2 B.W.

Rijsenhout, 10 juni 2011

De Raad van Commissarissen De DirectieP.G. Peters, voorzitter Drs. G.J. de Jong

P. Boom

G.W.M.M. Braam

G.J. Hardesmeets

Mr. J.C.F. Knapp

A.J. Mulder

Drs. C.A. Spijkers

2010 2009

Controle van de jaarrekening 46 36

Andere controlewerkzaamheden 2 3

Andere niet-controlediensten 1

Totaal 48 40

54

Overige gegevens(bedragen x € 1,-)

Statutaire bepalingen inzake resultaatverdeling conform artikel 35 van de

statuten

1. Uitkering van de winst ingevolge het in dit artikel bepaalde geschiedt na vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat

zij geoorloofd is.

2. Uit de winst, die in het laatst verstreken boekjaar is behaald, wordt, zo mogelijk, op de prioriteitsaandelen uitgekeerd een

percentage van hun nominale bedrag, gelijk aan het percentage van de wettelijke rente per de laatste dag van het laatst

verstreken boekjaar. Op de prioriteitsaandelen zal geen verdere uitkering geschieden.

3. De na toepassing van lid 2 overblijvende winst staat ter vrije beschikking van de algemene vergadering.

4. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts

uitkeringen doen voorzover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de

reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden.

5. Ten laste van de door de wet voorgeschreven reserves mag een tekort slechts worden gedelgd voor zover de wet dat

toestaat.

Voorstel winstverdeling

Het geconsolideerde resultaat na belastingen over 2010 van De Meerlanden Holding N.V. bedraagt € 2.036.959

Met inachtneming van artikel 35 van de statuten van de vennootschap stellen wij voor dit resultaat als volgt te verdelen:

€ 16 als dividend aan de houders van prioriteitsaandelen (conform art. 35.2);

€ 816.459 als dividend aan houders van gewone aandelen;

€ 1.220.484 het restant, toe te voegen aan het eigen vermogen.

Deze winstverdeling is nog niet in de jaarrekening verwerkt.

Aan: de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van

De Meerlanden Holding N.V.

Accountantsverklaring

Verklaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit Jaarverslag opgenomen jaarrekening 2010 van De Meerlanden Holding N.V. te Rijsenhout gecontroleerd.

Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2010 en de geconsolideerde

en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2010 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de

gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het

resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het Verslag van de directie, beide in overeenstemming

met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor

een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder

afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze

controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat

wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een

redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de

toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste

oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang

bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor

het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden

die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te

brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van

de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur

van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons

oordeel te bieden.

55

56

OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van De

Meerlanden Holding N.V. per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van

het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisenIngevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van

het onderzoek of het Verslag van de directie, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is

opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij

dat het Verslag van de directie, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in

artikel 2:391 lid 4 BW.

Amsterdam, 13 mei 2011

PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.

G.A.N. Turkenburg RA

Aarbergerweg 41 1435 CA Rijsenhout

Telefoon 0297 - 38 17 77Telefax 0297 - 38 17 78

Postbus 3911430 AJ Aalsmeer

Internet www.meerlanden.nlEmail info@meerlanden.nl