JAARVERSLAG 2016

2

Colofon Copyright © 2017: Welzijn De Meierij Met dank aan alle betrokkenen die hebben bijgedragen aan de totstandkoming van dit jaarverslag. Redactie: Wim van Kasteren Eindredactie: Trix Cloosterman Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, geluidsband, elektronisch of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestemming van de uit-gever.

3

Inhoudsopgave 1 Voorwoord .......................................................................................................................................... 4

2 Missie en Visie ..................................................................................................................................... 5

2.1 Missie en visie ........................................................................................................................... 5

2.2 Werkwijze ................................................................................................................................. 5

3 Algemeen ............................................................................................................................................ 8

4 De organisatie ..................................................................................................................................... 9

4.1 Organogram Welzijn De Meierij. .............................................................................................. 9

4.2 Bestuur, governancecode en beleidsontwikkeling. .................................................................. 9

4.3 Medewerkers .......................................................................................................................... 10

5 Rapportage opdracht gemeente Schijndel ....................................................................................... 13

5.1 Het bevorderen van de sociale samenhang … ........................................................................ 14

5.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer … ...................................... 18

5.3 Het geven van advies en informatie en cliëntondersteuning ................................................. 22

5.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers ............................... 25

5.5 Bijlage realisatie uren gemeente Schijndel ............................................................................. 30

6 Rapportage opdracht gemeente Sint-Oedenrode ............................................................................ 32

6.1 Het bevorderen van de sociale samenhang … ........................................................................ 33

6.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer … ...................................... 35

6.3 Het geven van advies en informatie en cliëntondersteuning ................................................. 36

6.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers ............................... 39

6.5 Jongerenwerk ......................................................................................................................... 45

6.6 Bijlage realisatie uren gemeente Sint-Oedenrode................................................................. 48

7 Overige opdrachten .......................................................................................................................... 50

7.1 Buurtbemiddeling Sint-Oedenrode ........................................................................................ 50

7.2 Maatschappelijke Stage Elde college ...................................................................................... 50

8 Financiële verslaglegging .................................................................................................................. 51

8.1 Balans ...................................................................................................................................... 51

8.2 Winst en verliesrekening ........................................................................................................ 53

4

1 Voorwoord Welzijn De Meierij maakt meer mogelijk! Dat doen we door het stimuleren van burgerinitiatief en talentont-wikkeling. We brengen mensen samen en geven ondersteuning en advies waardoor mensen weer verder kunnen. Bij al onze inspanningen staan de eigen mogelijkheden van mensen en burgerinitiatief centraal. De vragen, signalen van burgers en de opdracht van de voormalige gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode-waren leidend voor onze inzet in 2016. Samen met zeer veel enthousiaste vrijwilligers, bewoners en samenwerkingspartners is vorm gegeven aan nieuwe lokale oplossingen en een fijnere leefomgeving, waarin mensen zorg en aandacht hebben voor elkaar. Nieuwe informele dienstverlening De opzet van de nieuwe vervoersdiensten in Sint-Oedenrode en Schijndel is daar een prachtig voorbeeld van; de mobiliteit van ouderen is groter geworden dankzij de inzet van een zeer betrokken groep vrijwilligers. Persoonlijke vervoersvragen met begeleiding en uitstapjes zijn gefaciliteerd waardoor de mobiliteit van ou-deren is uitgebreid en eenzaamheid is verminderd. Nieuwe allianties en verbindingen We hebben nieuwe verbindingen gelegd tussen verschillende groepen en partners onder andere met het initiatief De Beursvloer in samenwerking met het Schijndels Netwerk Ondernemers. Een zeer geslaagd eve-nement met mooie matches tussen ondernemers en het maatschappelijk veld. Een mooie try-out richting Meierijstad. Met de start van het Taalhuis in Schijndel is de basis gelegd voor een gerichte aanpak van laaggeletterdheid. Onder de coördinatie van Welzijn De Meierij werken Bibliotheek NOBB, Vluchtelingenwerk en de gemeente samen met gebruikmaking van de expertise van de Stichting Lezen en schrijven en Zet een punt. De samenwerking tussen de mantelzorgsteunpunten en de gemeenten Sint-Oedenrode en Schijndel met de uitvoering van het mantelzorgcompliment was zeer succesvol. Jongerenwerk & Talentontwikkeling Het jongerenwerk in Sint-Oedenrode is er in geslaagd om jongeren te motiveren voor vrijwilligerswerk in de wijken met het project “Jongeren koken voor ouderen”, Backstage en de maatschappelijke stage. Er is extra ingezet op de betrokkenheid van jongeren bij maatschappelijke thema’s zoals de verkiezingen en dialoogta-fels. Dagbesteding en ontzorgen Met vier groepen dagbesteding en de inzet van thuisbezoekvrijwilligers zijn mantelzorgers ondersteund en is er bijgedragen aan zinvolle daginvulling en eenzaamheidsbestrijding. Deze voorbeelden zijn een greep uit onze activiteiten en inzet in 2016. Welzijn De Meierij heeft haar opdracht volledig uitgevoerd en we zijn trots op onze resultaten en de fantastische inzet van alle vrijwilligers die aan dit resultaat hebben bijgedragen! Trix Cloosterman Directeur Welzijn De Meierij Welzijn De Meierij heeft naast dit jaarverslag ook een gemakkelijk leesbaar jaarbericht opgesteld. Daarin worden de belangrijkste resultaten in beeld gebracht. Dit jaarbericht is op de website (www.welzijndemeierij.nl) van Welzijn De Meierij te downloaden.

5

2 Missie en Visie

2.1 Missie en visie Ervoor zorgen dat mensen actiever deelnemen aan de samenleving en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen welzijn en het welzijn van hun directe omgeving. Dit doen wij middels advies over, ondersteuning bij en het bieden van faciliteiten voor het vergroten van de zelfredzaamheid en veerkracht van mensen. Op deze wijze maakt Welzijn De Meierij meer mogelijk! Welzijn De Meierij streeft er naar: • dicht bij de mensen te staan. We willen een schakel vormen tussen mensen en organisaties om op die

manier betere hulp en ondersteuning te kunnen bieden. • zorg te voorkomen door vroegtijdig problemen te signaleren, om vervolgens professioneel en integraal te

anticiperen door gebruik te maken van het sociale netwerk. • lokale burgers te stimuleren om vanuit eigen kracht gebruik te maken van hun talenten. • optimaal gebruik te maken van de inzet van vrijwilligers om zo actief burgerschap te stimleren en de zelf-

redzaamheid en veerkracht van mensen in kwetsbare posities te vergroten.

2.2 Werkwijze Welzijn Nieuwe Stijl In de veranderende omgeving wordt de rol van de sociaal werkers steeds meer outreachend, proactief en faciliterend. Een verbinder zijn tussen veel aspecten. Mensen in hun kracht zetten en al dan niet met onder-steuning zaken zelf laten doen. Deze kanteling in ons handelen, voeren wij uit met het programma Welzijn Nieuwe Stijl (WNS). Het programma kent acht bakens: • gericht op de vraag achter de vraag (waar gaat het écht om) • gebaseerd op de eigen kracht van mensen (benutten van talenten/empoweren) • direct er op af (om erger te voorkomen: niet afwachten, maar doen!) • informeel (vrijwilligers) en formeel (sociaal werkers) in optimale verhouding • doordachte balans van collectieve voorziening en/of individuele oplossing • integraal werken (samenhang zien en samenwerken) • niet vrijblijvend maar resultaatgericht • gebaseerd op ruimte voor de sociaal werker Strategisch beleidsplan 2015-2017 Welzijn De Meierij heeft in haar strategisch beleidsplan 2015-2017 vier speerpunten benoemd: • Buurt op eigen kracht • Uitgaan van eigen kracht • De kracht van vrijwilligers en mantelzorgers verbeteren en versterken • Investeren in professionele en krachtige bruggenbouwers

6

Samenwerking en verbinding Meierijstad Welzijn De Meierij heeft in 2016 een strategische visie opgesteld voor de inrichting van het sociaal werk Meierijstad, vooruitlopend op de inrichting van de nieuwe gemeente Meierijstad, de voormalige gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel, met ingang van 1 januari 2017. Deze visie heeft de organisatie gedeeld en doorontwikkeld in samenwerking met haar welzijnspartners in het sociaal domein van Meierijstad ; MEE, Juvans, Ons Welzijn en Lumens van de betrokken gemeenten. Resul-taat van dit proces is een gezamenlijke strategische visie op grond waarvan de vijf organisaties een gezamenlijke visie- en dienstverleningsconcept hebben uitgewerkt voor Meierijstad. De sociaal-maatschappelijke visie op de nieuwe gemeente Meierijstad zoals door de huidige drie gemeenten vastgesteld, is het kader dat de vijf organisaties hebben gehanteerd voor het formuleren van deze gezamen-lijke visie op de dienstverlening. Uiteraard voorzien van de expertise en ervaring vanuit elk van vijf organisaties op dienst- en hulpverlening in het sociaal domein. Het zal duidelijk zijn dat deze organisaties die in de voormalige gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode mo-menteel verantwoordelijk zijn voor het sociaal werk, elkaar aan het vinden zijn. Aan het vinden op verdere visievorming en aan het vinden op mogelijkheden hoe meer impact te realiseren en hoe dit met elkaar op de schaal van Meierijstad te gaan organiseren. Zij willen samen vorm geven aan een eigen organisatie van sociaal werk voor de nieuwe stad. De inhoud staat voorop, de vorm van de samenwerking volgend. In 2017 wordt de gezamenlijke visie aangeboden aan het nieuwe college Meierijstad. Lokale- en regionale overleggen Welzijn De Meierij heeft in 2016 deelgenomen aan lokale- en regionale overleggen in het kader van de ont-wikkeling – en uitvoering van WMO-, jeugd- en participatiebeleid. Welzijn De Meierij heeft op lokaal -en regionaal niveau intensief samengewerkt met diverse netwerkpartners in het sociaal domein op het terrein van (jeugd)zorg, wonen, inkomen en welzijn; De organisatie was vertegenwoordigd in: • Sociale (wijk) teams • Platforms en stuurgroepen op het terrein van leefbaarheid, Woonservice en IDOP/IWOP • Stuurgroepen en werkgroepen op het gebied van wonen, welzijn, zorg en inkomen • Centra voor Jeugd en Gezin • Multidisciplinair overleg met zorgpartners • Dialoogtafels met bewoners

7

Participatiewiel Middels het Participatiewiel van Movisie kunnen wij een mooi beeld geven van onze kernwaarden en onze inzet. In het midden van het participatiewiel staat een mens. Een mens met al zijn eigenschappen, krachten en kwetsbaarheid. De gedachte achter het Participatiewiel is dat de leefwereld van mensen centraal staat en dat de systeemwereld van wetten en organisaties die mensen kan ondersteunen, ten dienste kan staan aan hun leefwereld. Het idee is dat de mens zelf de regie voert over zijn eigen leven. Onze visie sluit hier mooi bij aan. Deze zelfregie uit zich in de volgende elementen. • eigenaarschap:de ruimte om eigen keuzes te kunnen maken. • eigen kracht:

het ervaren van eigen kracht doet mogelijkheden en optimisme groeien. • motivatie:

door onderzoek naar drijfveren en zingeving wordt motivatie zichtbaar; als sleutel tot verandering. • contacten: • door het betrekken van het netwerk wordt de kans op een blijvende, gedeelde oplossing groter.

8

3 Algemeen Dit jaarverslag bestaat uit een algemeen gedeelte en hoofdstukken die specifiek zijn gericht op de overeen-komsten met de voormalige gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode en met overige partners. De financiële jaarrekening maakt geen onderdeel uit van dit verslag. Wel zijn de balans en de resultaten in tabelvorm opgenomen.

In de grafiek ‘Werkplan versus realisatie’ is voor de totale organisa-tie het aantal afgesproken uren en het aantal door het team gereal- iseerde uren weergegeven (inclusief projecten). Welzijn De Meierij is er wederom in geslaagd om meer inspanningen te verrichten dan met de opdrachtgevers is afgesproken. Dat was mogelijk omdat er, ten opzichte van de planning, minder kortdurend ziekteverzuim was en er minder verlof is opgenomen.

Doorlopend werd de prioriteitstelling tussen activiteiten onderling heroverwogen. Er heeft een geringe ver-schuiving van begrote uren plaatsgevonden. Steeds is daarbij uitgangspunt geweest dat de te bereiken doelstelling en inspelen op de actuele vraag belangrijker is dan het precies voldoen aan de afgesproken uren-begroting. De geplande verdeling tussen de aandachtsvelden is gerealiseerd. De aanpassingen zijn waar nodig toegelicht in de detailinformatie van de hoofdstukken 5 t/m 7.

9

4 De organisatie

4.1 Organogram Welzijn De Meierij.

4.2 Bestuur, governancecode en beleidsontwikkeling.

4.2.1 Samenstelling bestuur Welzijn De Meierij Het bestuur van Welzijn De Meierij had op 31 december 2016 de volgende samenstelling: Naam Functie Dhr. T. van der Heijden Voorzitter Dhr. A. van Grinsven Penningmeester Dhr. M. van den Akker Secretaris Dhr. G. van Aken Algemeen lid Mevr. M Lap-Streur Algemeen lid Mevr. N. Paagman Algemeen lid Vacature Algemeen lid Beleidsontwikkeling In 2016 heeft het bestuur diverse onderwerpen behandeld en beleid vastgesteld waarbij de focus vooral gericht was op: • Een goede bedrijfsvoering. • Goed personeelsbeleid en vrijwilligersbeleid. • Een goede verbinding van Welzijn De Meierij met interne en externe stakeholders. • De ontwikkeling van een gezamenlijke Strategische Visie Sociaal Werk Meierijstad en de ontwikkeling van

een gezamenlijke visie- en dienstverleningsconcept met vijf samenwerkingspartners in relatie tot de fusie van de gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel in de nieuwe gemeente Meierijstad.

• Herijking profielschets bestuur. • Arbobeleid Daarnaast stonden reguliere onderwerpen als jaarplan, jaarverslag, begroting en de jaarrekening van de or-ganisatie op de agenda van het bestuur.

Bestuur

Directeur Personeelsvertegenwoordiging

Algemene ondersteuning

Planning en control

Beheer

Sociaal Werkers

10

Good Governance Het bestuur heeft haar reglement toezichthoudend bestuur en het directiereglement toezichthoudend be-stuur vastgesteld. Stakeholders De allianties uit de succesvolle stakeholdersbijeenkomst van november 2014 zijn in 2015 en 2016 vervolgd en uitgewerkt met een aantal mooie resultaten: Samen Ondernemen: • Op 11 oktober 2016 vond de eerste Beursvloer in Schijndel plaats. Een initiatief van Stichting Beursvloer

Meierijstad, waarin het “Schijndels Netwerk voor Ondernemers” (SNO) samen met Welzijn De Meierij de krachten gebundeld hebben op het terrein van maatschappelijk ondernemen.

• Mantelzorg: De gezamenlijke klankbordgroep van de gemeente Schijndel, Sint-Oedenrode, WMO-Adviesraad, Pantein en Welzijn De Meierij heeft in 2016 opnieuw uitstekend gefunctioneerd als klankbord voor de steunpun-ten mantelzorg. De klankbordgroep had een belangrijke functie in het organiseren van het mantel-zorgcompliment voor de gemeente Schijndel en Sint-Oedenrode.

• Educatie/laaggeletterdheid Op 8 september 2016 werd onder grote belangstelling het Taalhuis in Schijndel geopend. Het Taalhuis is een samenwerkingsverband tussen gemeente Meierijstad, Welzijn De Meierij, Bibliotheek NOBB en het Vluchtelingenwerk. Daarnaast legt het Taalhuis nieuwe verbindingen met samenwerkings- partners om meer deelnemers toe te leiden naar de activiteiten. Het Taalhuis werkt met vrijwilligers en wordt ondersteund door de ‘Stichting Lezen en Schrijven’ en ‘Zet een punt’.

Aansluiting bij beroepsvereniging Verdiwel en brancheorganisatie Sociaal Werk Nederland In 2016 was Welzijn De Meierij via de directeur lid van de beroepsvereniging Verdiwel voor directeur-be-stuurders van organisaties voor Welzijn- en Maatschappelijke Dienstverlening. De directeur was mede lid van het bestuur van Verdiwel. Welzijn De Meierij maakte deel uit van de brancheorganisatie Sociaal Werk Nederland voor Welzijn – en Maatschappelijke Dienstverlening.

4.3 Medewerkers

4.3.1 Overzicht personeel 31 december 2016 Welzijn De Meierij had op 31 december 22 medewerkers in dienst, waarvan drie medewerkers op basis van detachering in samenwerking met WSD. Mannen: 5 Vrouwen: 17 Fulltimers: 2 Parttimers: 20

Aantal fte: 13,56 waarvan 11,82 eigen en 1,74 op basis van detachering, exclusief vervanging

11

Ziekteverzuim/percentage Met gemiddeld 5,3 % kende Welzijn De Meierij in 2016 een gemiddeld ziekteverzuim, idenrtiek aan het ge-middeld ziekverzuim van de branche Welzijn en Maatschappelijke dienstverlening. In alle gevallen maakte de werksituatie geen deel uit van de oorzaken die aan het verzuim ten grondslag lagen. Welzijn De Meierij heeft extra capaciteit ingezet om ziekteverzuim te compenseren. Rapportage vertrouwenspersoon; in 2016 is er geen beroep gedaan op de vertrouwenspersonen. Medezeggenschap Welzijn De Meierij heeft een Personeelsvertegenwoordiging (PVT), die de belangen van de medewerkers behartigt. De PVT heeft in 2016 twee formele overleggen gevoerd met de directeur en eenmaal met het bestuur en de directeur. Gespreksonderwerpen waren: Arboregelingen en beleid, vakantieregeling, deskun-digheidsbevordering, Cao ontwikkelingen en de gezamenlijke visieontwikkeling Meierijstad. Verder werd de PVT geïnformeerd over de ontwikkeling van het werkplan, de begroting en de ontwikkeling naar een toe-zichthoudend bestuur. De PVT heeft het personeel onder andere geïnformeerd en betrokken bij de nieuwe Cao regelingen, vakantieregeling en deskundigheidsbevordering.

4.3.2 Stagiaires Welzijn De Meierij werkt graag mee aan de opleiding en ontwikkeling van toekomstige professionals. Onze organisatie is een erkend opleidingsinstituut van SBB (Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven), kenniscentrum voor leren in de praktijk. Deze erkenning geldt voor de opleidingen ‘sociaal -cultureel werker niveau 4’, ‘sociaal -maatschappelijke dienstverlening niveau 4’, ‘persoonlijke begeleider spe-cifieke doelgroepen niveau 4’, ‘begeleider gehandicaptenzorg niveau 3’, ‘sport- en bewegingsleider niveau 3’, ‘assistent dienstverlening en zorg niveau 1’ en ‘medewerker secretariaat en receptie niveau 2’. In 2016 had Welzijn De Meierij meerdere stagiaires onder haar hoede. In het jongerencentrum waren er in het primaire proces 2 jaarstagiaires MBO Sociaal Cultureel Werk van Summa college Eindhoven, 1 jaarstagiaire MBO Sociaal Maatschappelijk Dienstverlener van het Koning Wil-lem I College in ‘s-Hertogenbosch en 1 jaarstagiaire HBO Social Studies van Fontys Hogescholen Eindhoven werkzaam. Het Steunpunt Mantelzorg heeft in 2016 in samenwerking met Juvans een stagiaire HBO Social Work ge-plaatst en begeleid. Door het Steunpunt Vrijwilligerswerk zijn in Schijndel snuffelstages gerealiseerd voor leerlingen van het Elde College (Opmaat). Deze stages leverden een bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van deze leerlingen, vooral met betrekking tot algemene competenties en sociale vaardigheden.

4.3.3 Docenten In 2016 had de organisatie met 16 docenten (begeleiders) een overeenkomst van opdracht. Het betreft do-centen voor bewegingsactiviteiten en voor activiteiten op het terrein van ontmoeten en informeel leren.

4.3.4 Vrijwilligers Het werken met vrijwilligers is een identiteitsbepalend element en belangrijk onderdeel van het profiel van Welzijn De Meierij. Veel activiteiten worden door vrijwilligers mede ontwikkeld, vormgegeven en uitgevoerd. Welzijn De Meierij werkte in beide gemeenten samen met 485 vrijwilligers. Deze vrijwilligers waren verant-woordelijk voor 565 verschillende taken. Onze interne vrijwilligers vervulden taken voor sterk uiteenlopende activiteiten. Voorbeelden zijn het plaat-sen van alarmeringsapparaten, klussendienst, mantelzorgondersteuning en werkzaamheden in de werk- plaatsen. Op activiteitenniveau heeft een aantal vrijwilligers ook buiten de eigen gemeente gewerkt, zoals bij de Klussendiensten en bij Buurtbemiddeling.

12

In 2016 is het vrijwilligersbeleid niet gewijzigd. Rechten en plichten zijn voor alle vrijwilligers gelijkwaardig. Verschillen zijn er op basis van taakinhoud. Zo is er voor werkplaatsvrijwilligers meer aandacht voor persoon-lijke beschermingsmiddelen en is voor kantoorvrijwilligers de Wet Bescherming Persoonsgegevens van meer belang. Vrijwilligers ontvangen instructies op het gebied van arbeidsomstandigheden en tekenen voor ge-heimhouding in het kader van de Wet Bescherming Persoonsgegevens. Waardering en ondersteuning In Sint-Oedenrode en in Schijndel werden de vrijwilligers door middel van vrijwilligersfeesten en een fiets-tocht (Schijndel) gewaardeerd.

4.3.5 Deskundigheidsbevordering Vrijwilligers Aan vrijwilligers in Schijndel en Sint-Oedenrode zijn de volgende trainingen en workshops aangeboden: • Voorbereidende informatieavonden in het kader van NLdoet voor vrijwilligersorganisaties; • Vrijwilligers Steunpunt Vrijwilligerswerk: workshopdag over “de nieuwe vrijwilliger” in Amsterdam; • Deelnemen aan Gouden Vrijwilligersdag met workshops over en bezoeken aan o.a. Culturhus, verbinding

tussen instellingen, netwerken; • Instructiebijeenkomst voor chauffeurs Eropuitbus over rijden met de bus en het verkeer; • Training vrijwilligers Woonservicepunten over signalering en doorverwijzing; • Vrijwilligers Eetpunt De Vink: instructie en brandoefening; • Vrijwilligers dagbesteding: trainingsdag over herkennen en omgaan met dementie; • Samen Onderweg: trainingsavond over palliatieve zorg; • Vrijwilligers Alzheimercafe: trainingsbijeenkomst signaleren en netwerken; • NOV workshopdag voor vrijwilligerswerk voor vluchtelingen (in de opvang); • “Interactief voorlezen”voor vrijwilligers VoorleesExpress; • Trainingen vrijwilligers dagbesteding over verschillende thema’s waaronder dementie en brandveiligheid

en evacuatie. Professionals In het kader van zelforganisatie heeft het team Sociaal Werk deelgenomen aan een training zelfsturing en een training projectmatig werken. Op arboterrein is een training Mindfullnes aangeboden. De sociaal werkers hebben individueel deelgenomen aan verschillende studiebijeenkomsten en congressen over onder andere de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, mantelzorgontwikkeling en vrijwil-ligersbeleid. De administratieve medewerkers hebben deelgenomen aan een cursus excel.

4.3.6 PR activiteiten In 2016 is er door de organisatie voor het eerst een “Jaarbericht 2016” uitgegeven. Een aantrekkelijk leesbaar jaarbeeld met de belangrijkste resultaten en ontwikkelingen in 2016. De organisatie heeft daarnaast gepubliceerd op haar website, Facebook, Twitter en heeft een jaarprogram-maboekje uitgegeven. In samenwerking met een aantal samenwerkingsrelaties op het terrein van dag-besteding is een gezamenlijke uitgave over dagbestedingsmogelijkheden in Schijndel uitgegeven.

13

5 Rapportage opdracht gemeente Schijndel De vragen van de gemeente Schijndel lagen voor 2016 prioritair op twee van de drie velden van de WMO:

1. Bevorderen van de sociale samenhang, de mantelzorg en vrijwilligerswerk, de toegankelijkheid van voorzieningen, diensten en ruimten voor mensen met een beperking, de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld.

2. Ondersteunen van de zelfredzaamheid en de participatie van personen met een beperking of met chronische, psychische of psychosociale problemen zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving.

Het veld “Bieden van beschermd wonen en opvang” wordt niet als een directe taak voor Welzijn De Meierij gezien. Accenten voor 2016 • participatie in het Sociaal Wijkteam door het opbouwwerk; • opbouwwerk op maat; gericht op faciliteren en stimuleren en verzelfstandiging van bewonersinitiatieven

en -groepen met als extra accent integratie van mensen met een beperking; • flexibele ondersteuning op maat van vrijwilligersorganisaties; • bemiddeling en ondersteuning van vrijwilligers en vrijwilligerswerk vanuit het vrijwilligerssteunpunt, met

extra aandacht voor digitale matching; • versterking van de informele en formele sociale omgeving; • ondersteuning van mantelzorgers, gericht op het voorkomen van overbelasting en belangenbehartiging; • versterking en verbreding van dagbestedingsactiviteiten voor verschillende doelgroepen; • sociale activering; • ontwikkeling Taalpunt waaronder:

o aanpak laaggeletterdheid voor autochtone en allochtone groepen. • extra aandacht voor de ontwikkeling van integratieactiviteiten voor statushouders in samenwerking met

het vluchtelingenwerk. • stimuleren van maatschappelijke inzet van jongeren middels programma’s zoals de maatschappelijke

stage.

14

5.1 Het bevorderen van de sociale samenhang …

5.1.1 Woonservices Schijndel kent 4 Woonservices. Binnen deze Woonservices staan ontmoeting, informatievoorziening, dagbe-steding en een eetfunctie centraal; vooral gericht op kwetsbare ouderen en mensen met een beperking. Hiermee worden burgers ondersteund om hun zelfstandigheid en betrokkenheid met de wijk zo lang mogelijk te behouden. Het opbouwwerk van Welzijn De Meierij heeft inwoners, netwerkpartners en verenigingen gemotiveerd om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in de buurt. De sociaal werkers boden vraagge-richt ondersteuning bij de ontwikkeling van activiteiten die door vrijwilligers werden georganiseerd. Buurt- en ontmoetingsochtenden kregen steeds meer bekendheid en er zijn goed bezochte creatieve en informa-tieve themabijeenkomsten georganiseerd. De eetpunten werden door de wijkbewoners goed bezocht. Activiteiten die de onderlinge samenwerking tussen de verschillende Woonservice kunnen versterken wer-den met beide handen aangegrepen. Een goed voorbeeld hiervan is de Burendag. In 2016 kende Schijndel elf activiteiten die tijdens Burendag werden georganiseerd. De burgers hebben zelfstandig het Oranjefonds aan-geschreven en gelden ontvangen waarmee ze activiteiten in de eigen wijk hebben georganiseerd. Met het Vluchtelingenwerk is een begin gemaakt om gezamenlijk mogelijkheden te onderzoeken voor wel-komstactiviteiten in de wijk. Dit initiatief wordt in 2017 uitgewerkt. De sociaal werkers gingen regelmatig de wijken in om met de Schijndelse bewoners in gesprek te gaan. Er werd informatie verstrekt over de diensten en activiteiten in de wijk en waarnodig doorverwezen naar (in-formele) zorg en ondersteuning. Werkwijze en algemene resultaten inzet ondersteuning Woonservices • Welzijn De Meierij heeft vraaggericht ingespeeld op ontwikkelingen in de Woonservices. Er is maatwerk

geleverd waarbij de inzet gericht was op het vergroten van het aantal deelnemers aan de activiteiten, de begeleiding van de vrijwilligers gericht op verzelfstandiging en verbinding met de wijk en andere partijen.

• Het vrijwilligerspotentieel in de Woonservices is vergroot en versterkt en er is een uitbreiding van het aantal activiteiten gerealiseerd.

• Mensen weten elkaar én de Woonservices steeds beter te vinden; er komen gemiddeld 500 mensen per week naar de Woonservices in het Gasthuis, De Vink en het Centrum.

• Alle activiteiten worden zelfstandig door vrijwilligers vorm gegeven. • Bij de ontmoetingsactiviteiten was er wekelijks een lid van het Sociaal Wijkteam aanwezig voor advies en

informatie. • De eetpunten werden door wijkbewoners goed bezocht met gemiddeld 24 mensen per keer. • De sociaal werkers hebben de onderlinge samenwerking van de Woonservices bevorderd, met de bege-

leiding van een gezamenlijk overleg en nieuwsbrieven. • Er zijn bijeenkomsten georganiseerd voor de informatie en- advies vrijwilligers van de Woonservices over

signaleren en doorverwijzen. • In elke Woonservice is er een dagbesteding en een eetpunt gerealiseerd, met daarnaast verschillende

ontmoetingsactiviteiten. • In 2016 hebben de Woonservices meegedaan aan de landelijke Jumbo diner actie. Op iedere Woonservice

zijn er door vrijwilligers kerstmaaltijden bereid. Ook leden van het Sociaal Wijkteam waren aanwezig om te helpen en met de mensen in gesprek te gaan.

15

Woonservice Boschweg De buurt- en ontmoetingsochtend in Het Gasthuis werd door gemiddeld 20 bezoekers bezocht. Ook maakten steeds meer wijkbewoners gebruik van de mogelijkheid om samen te eten in het eetpunt op de woensdag. De vrijwilligers hebben meer verantwoordelijkheden genomen en gaven steeds meer activiteiten zelf vorm zoals het organiseren van een film over de wijk, een Hollandse muziekavond of jeu de boules wedstrijden. Mensen weten elkaar steeds beter te vinden en hebben meer oor en oog voor elkaar. Zoals gebruikelijk werd de jaarlijkse Internationale Vrouwendag voor de gemeente Schijndel in Het Gasthuis gevierd. Een populaire activiteit vooral voor de allochtone vrouwen uit Schijndel. In het openingswoord van de werkgroep Wereldvrouwen werd aandacht besteed aan de recente erbarme-lijke omstandigheden waarin veel vluchtelingen zich bevinden. Burgemeester Jetty Eugster benadrukte in haar toespraak dat vluchtelingen welkom zijn in Schijndel en hoe blij ze is dat de bezoekers samen 54 gevulde toilettassen voor vluchtelingen hebben afgegeven aan de organisatie. Op deze avond werd er genetwerkt, gedeeld, gedanst en genoten van het gevarieerde aanbod van de vele internationale hapjes. De Internationale Vrouwendag werd door 119 mensen met 18 nationaliteiten bezocht. De sociaal werker van Welzijn De Meierij heeft ondersteuning gegeven aan het organiseren van de jaarlijkse dorpsactiviteit ‘Rondom de toren’ waar de vrijwilligers de Woonservicefunctie van Het Gasthuis onder de aandacht brachten bij de burgers. Hierbij is steeds samenwerking gezocht met De Kajuit en de Bloemenwijk. Welzijn De Meierij was in 2016 als een van de partners betrokken bij de doorontwikkeling van de Woonser-vice Boschweg Noord-Oost (Bloemenwijk). Aangezien de voortgang stagneerde heeft de gemeente Schijndel ervoor gekozen om een externe adviseur in te schakelen en heeft Welzijn De Meierij dit (tijdelijk) losgelaten. Woonservice Centrum Woonservice Centrum richt zich, net als de andere Woonservices in Schijndel, op wonen, welzijn en zorg van de inwoners van het hartje van Schijndel. Een van de activiteiten die Woonservice centrum als collectief van netwerkpartners organiseert is koffie-inloop ’t Bûrthuis. Welzijn De Meierij ondersteunde bij het faciliteren, opzetten en organiseren van activiteiten voor de (kwets-bare) bewoners in Schijndel. De ondersteuning van de sociaal werker was er vooral op gericht om koffie-inloop ’t Bûrthuis zoveel mogelijk te verzelfstandigen en op eigen kracht van bewoners te laten plaatsvinden. De vrijwilligersgroep ontwikkelde zich tot een zelfstandige groep van 10 vrijwilligers die wekelijks bezoekers bij konden staan met informatie en advies, zorg droegen voor doorverwijzing en een bijzonder activiteiten-programma wist te ontwikkelen. De Stuurgroep Woonservice Centrum is in 2016 officieel uitgebreid met Wijkraad De Beemd. De samenwer-king met de ouderencommissies (SOC Deken Baekersstraat) is in 2016 opgepakt door Huis en Erf. Een mogelijk Eetpunt in het Spectrum wordt voorlopig uitgewerkt omdat onderzoek heeft uitgewezen dat het Eetpunt in het Mgr. Bekkershuis meer kan aansluiten op de behoeften van de wijkbewoners. De actie m.b.t. Rietbeemd (Buurt Whatsapp) is afgerond, bordjes hangen, de buurtapp is actief. Woonservice Wijbosch In 2016 heeft het opbouwwerk regelmatig contact gehouden met de Dorpsraad. Het verstrekken en uitwisselen van informatie over de ontwikkelingen binnen de Woonservices en het sa-menwerken met het Sociaal Wijkteam waren daarbij belangrijke aandachtspunten. Woonservice Zuid De thema- en creatieve ochtenden op maandag werden goed bezocht. Vooral de thema’s dementie en ‘Ken je wijk’ (in quiz-vorm) trokken veel bezoekers. De creatieve activiteiten trekken een vaste bezoekersgroep. Ook is in 2016 een vaste groep ontstaan die zich vermaakt met gezelschapsspelen. De stagiaire van Welzijn De Meierij heeft een grote bijdrage geleverd aan het (meer) zelfstandig functioneren van de vrijwilligers. Voor het Eetpunt in Woonservice Zuid wordt wekelijks gekookt door gemiddeld zes vrijwilligers.

16

5.1.2 Dagbesteding De Dagbesteding is een aparte voorziening in alle vier de Woonservices voor mensen die extra steun en be-geleiding nodig hebben om zelfstandig te blijven wonen, maar nog niet in aanmerking komen voor een zorgindicatie. Denk bijvoorbeeld aan mensen met lichamelijke klachten, die vergeetachtig zijn of dreigen te vereenzamen. Het biedt de mogelijkheid om deel te nemen aan een gevarieerd programma dat zoveel mo-gelijk op ieders wensen wordt afgestemd. Dagbesteding is voor mantelzorgers een goede vorm van respijt- zorg; als een partner wordt opgevangen heeft de mantelzorger voor zichzelf tijd om te ontspannen. Een mooi gevolg van de Dagbesteding is dat er vriendschappen ontstaan die ook buiten de Dagbesteding doorgaan. De Dagbesteding wordt aangestuurd door medewerkers van Welzijn De Meierij en begeleid door enthousi-aste en deskundige vrijwilligers. Deelname 2016 In 2016 waren er in totaal vier groepen Dagbesteding (met 12 mensen per groep) in de Woonservice Boschweg (’t Lidwinahûfke in Het Gasthuis), het Centrum (D’n Uitkijk in ’t Spectrum) en twee groepen in Zuid (D’n Inloop in De Vink) begeleid door 25 vrijwilligers. De vrijwilligers hebben een training gehad over het herkennen en omgaan met dementie. Toeleiding en netwerksamenwerking Eenmaal in de 6 à 8 weken is er overleg met netwerkpartners, zoals wijkverzorging, casemanagers dementie en andere zorgaanbieders voor toeleidingsactiviteiten en overdracht. Daarnaast is er vanuit de dagbesteding regelmatig contact met het Sociaal Wijkteam over nieuwe signalen en vragen van mantelzorgers. In 2016 is de samenwerking gestart met een nieuwe zorgaanbieder “Het Andere Wonen” in Schijndel. Sponsoring Dankzij de Lionsclub zijn alle deelnemers en vrijwilligers in 2016 verrast met een dagje uit naar “de Ruwen-berg” in Sint-Michielsgestel.

17

5.1.3 Buurtbemiddeling Een bijzondere dienstverlening binnen het vrijwilligerswerk is Buurtbemiddeling. Deze dienstverlening richt zich op het voorkomen of beperken van escalatie van problemen tussen bewoners in de buurt. Het aantal casussen op jaarbasis fluctueert sterk, evenals de inspanningen per casus. Minimaal worden er twee gesprek-ken gevoerd en de insteek is dat een casus met maximaal vier gesprekken afgesloten moet kunnen worden. In zijn algemeenheid vergt een casus 5-10 uur aan inspanningen. Buurtbemiddeling is een gezamenlijke activiteit van Welzijn De Meierij met welzijnsinstelling Bint uit Sint-Michielsgestel en wordt uitgevoerd binnen de gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Sint-Michielsgestel. De gemeente Schijndel en woningcorporatie Huis en Erf zijn de overige participanten. Alle betrokken partici-panten zijn in de vorm van een evaluatie geïnformeerd over het belang van Buurtbemiddeling. Er wordt nauw samengewerkt en afgestemd met de politie. Buurtbemiddeling had in 2016 een vrijwilligerspool van 12 personen. Gezien de toenemende complexiteit van de casussen is er extra aandacht gegeven aan intervisie. In 2016 zijn meer PR-activiteiten georganiseerd om de bekendheid van Buurtbemiddeling te vergroten en

om aan netwerkpartners duidelijke richtlijnen te ver-strekken voor welk soort casussen Buurtbemiddeling is bedoeld. In Schijndel zijn 11 bemiddelingsverzoeken ontvangen. Positief is dat 37 % van de casussen op eigen initiatief is gestart. Op initiatief van de woningcorporatie werd 36 % van de casussen gestart. De overige casussen wer-den door de politie toegeleid.

In de grafiek hiernaast treft u een over-zicht aan van de verschillende klachten die aanleiding vormden tot bemiddeling. De complexiteit wordt steeds ingewikkel-der. Bedreiging en Pesten/lastigvallen wa- ren de aanleiding voor 46% van de aange-vraagde bemiddelingsverzoeken.

In 55 % van de gevallen is er een positief resultaat bereikt. In 36 % van de gevallen heeft de klagende partij zich teruggetrokken na het verstrek-ken van informatie. Alle casussen die in behandeling zijn geno-men, zijn in 2016 afgerond.

18

5.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer …

5.2.1 Ontmoetingsactiviteiten, algemeen Welzijn De Meierij biedt mensen de gelegenheid om mee te doen aan ontmoetingsactiviteiten. De activitei-ten zijn een middel om mensen met elkaar in contact te brengen. Mensen nemen deel aan een activiteit waar ze zich thuis bij voelen. Ze horen erbij en ondersteunen en stimuleren elkaar. Er is veel aandacht en betrok-kenheid, zowel van de deelnemers onderling als van de begeleiding en medewerkers van Welzijn De Meierij. Ontmoetingsactiviteiten bevorderen de maatschappelijke participatie en de zelfredzaamheid. De ontmoe-tingsactiviteiten zijn een vindplaats van signalen waarop adequaat wordt gereageerd. Daarmee onder-steunen wij de mensen in hun eigen kracht en versterken hun zelfredzaamheid. Steeds meer activiteiten worden op locatie in de Woonservice georganiseerd. Welzijn De Meierij blijft fungeren als achterwacht en bemiddelt op verzoek de benodigde vrijwilligers. Deelname van mensen met beperkingen vroegen van Wel-zijn De Meierij extra ondersteuning. MBvO (Meer Bewegen voor Ouderen) Bewegen is van groot belang, zeker voor ouderen. Tevens biedt een beweegactiviteit een belangrijke ont-moetingsmogelijkheid. In Schijndel heeft Welzijn De Meierij al vele jaren in de verschillende wijken beweeg- activiteiten voor senioren (Meer Bewegen voor Ouderen). Het gemiddeld aantal deelnemers blijft vrij con-stant, de gemiddelde leeftijd stijgt. In totaal maakten 112 burgers gebruik van deze mogelijkheid. Zomerpalet In juli en augustus zijn er zeven wekelijkse ontmoetingsactiviteiten georganiseerd voor ouderen. Er is door vrijwilligers een grote bijdrage geleverd aan de voorbereiding en uitvoering van deze activiteiten. De Sociaal Werker was tijdens de bijeenkomsten aanwezig om vragen van bezoekers, over onderwerpen zoals mantel-zorg, dagbesteding en overige welzijnsactiviteiten, te kunnen beantwoorden. Met de 300 aanwezigen bleek het Zomerpalet weer een activiteit waar mensen in de rustige zomerperiode naar uitkijken. Platform Tolerantie In 2016 zijn de oorspronkelijke activiteiten (bezoek Overloon, Bevrijdende Vleugels en de Vredesfabriek) van het Platform Tolerantie gestopt. Er is een nieuw inhoudelijk programma ontwikkeld dat aansluit bij het “Een Ander festval”. Aanleiding vormde de herziening van het educatief programma van het Een Ander Festival en de behoefte van het onderwijs aan betere aansluiting op het scholierenprogamma rondom het thema Tole-rantie (Een Ander). Er is een werkgroep opgericht met een vertegenwoordiging van het Een Ander Festival, het Platform en Primair Onderwijs. De doelstelling van het gezamenlijk platform is de bewustwording van kinderen rondom “ik, ander, cultuur, geschiedenis en actualiteit, verantwoordelijkheid nemen en stilstaan bij vooroordelen”. Op school zijn eigen activiteiten vormgegeven in relatie tot het thema “Thuis in de wereld” met de groepen 5 en 7. Op het Een Ander Festival werden aan deze groepen workshops gegeven en werden de groepen uitgenodigd om presentaties van hun groep te geven met inzet van ludieke werkvormen. Het nieuwe pro-gramma is een groeimodel. Welzijn De Meierij is vaste deelnemer aan het Platform Tolerantie met name vanuit het jongerenwerk en opbouwwerk. Via het project “Backstage”zijn jongeren als vrijwilliger ingezet voor de activiteiten van het Een Ander Festival.

5.2.2 Ontmoeten en leren (In)formele educatie Het accent ligt op een vraaggericht aanbod voor mensen in een kwetsbare situatie. Waaronder specifiek laaggeletterden, mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, anderstaligen, senioren. Doel van de educatieve activiteiten is het verbeteren en versterken van basisvaardigheden zoals lezen en schrijven, digi-tale vaardigheden en rekenvaardigheden.

19

Resultaten en ontwikkelingen 2016 Taalhuis Schijndel Op 8 september 2016 werd onder grote belangstelling “het Taalhuis Schijndel” geïnstalleerd. Het Taalhuis is in de eerste plaats een herkenbare fysieke plek in Schijndel waar mensen met vragen over taal en digitale activiteiten terecht kunnen als deelnemer of als vrijwilliger. Zij kunnen informatie krijgen over het taalaanbod in Schijndel en worden - indien gewenst - doorverwezen naar een passende cursus of activi-teit. In het Taalhuis bevindt zich een computerlokaal met allerlei lesfaciliteiten. Vanuit het Taalhuis worden nieuwe verbindingen met samenwerkingspartners gelegd om meer deelnemers toe te leiden naar de activi-teiten. Het Taalhuis werkt met vrijwilligers en professionals. Voor vrijwilligers worden trainingen gegeven. Het Taalhuis is in Schijndel een samenwerkingsverband tussen gemeente Meierijstad, Welzijn De Meierij, Bibliotheek NOBB en het Vluchtelingenwerk en wordt ondersteund door de ‘Stichting Lezen en Schrijven’ en ‘Zet een punt’. Extra mogelijkheden voor coördinatie en ontwikkeling Taalhuis Het Taalhuis heeft vanaf 1 december extra mogelijkheden gekregen van de gemeente Schijndel voor de inzet van de coördinatie en ontwikkeling van het Taalhuis. Vanaf december 2016 is deze inzet gericht geweest op een aantal promotieactiviteiten in 2017. Aanbod activiteiten Taalhuis Schijndel Open spreekuur Van het open spreekuur hebben al heel veel mensen gebruik gemaakt. Voorbeelden van vragen zijn: “Waar vind ik geschikt lesmateriaal voor een taalmaatje?”, “Ik wil vrijwilligerswerk doen rondom taal”.” Waar kan ik terecht voor een cursus?” Deze vragen en signalen worden zoveel mogelijk vertaald naar (nieuwe) collectieve voorzieningen. Zo werden in 2016 mensen doorverwezen naar de computercursussen en het Taalcafé van het Taalhuis. Cursussen Lang zullen ze lezen In 2016 is er een middagcursus en een avondcursus beter leren lezen en schrijven georganiseerd. Welzijn De Meierij verzorgde het onderwijsgedeelte met inzet van een gecertificeerde docente, naast de begeleiding en toeleiding. In totaal namen 11 verschillende mensen deel aan de cursus. Taalcafé Het Taalcafé is een ontmoetingsactiviteit voor mannen en vrouwen, voor wie Nederlands de tweede taal is. In het Taalcafé wordt spelenderwijs geoefend met taal. Het Taalcafé is populair en werd goed bezocht. Door de grote inzet van vrijwilligers is het mogelijk om de professionele inzet beperkt te houden. Die professionele inzet blijft wel noodzakelijk voor het begeleiden en aansturen van de vrijwilligers en het waarborgen van de continuïteit op momenten dat vrijwilligers niet beschikbaar zijn. In 2016 telde het Taalcafé 24 deelnemers. Creatief atelier In het creatief atelier leer je je eigen kleiding maken of repareren. In het creatief atelier wordt alleen de Nederlandse taal gesproken. Doel is om met inzet van een laagdrempelige ontmoetingsactiviteit mensen een plek te bieden waar ze kunnen oefenen met de Nederlandse taal. Het aantal deelnemers was 230 deelnemers bij 34 bijeenkomsten (afgerond 7 gemiddeld) per keer. Leesclub Vanuit het Taalhuis is er een leesclub opgericht voor mensen die moeite hebben met lezen. Gezamenlijk onder begeleiding van een docent wordt er een makkelijk te lezen boek gelezen. De docent is een vrijwillig-ster aan het inwerken, die onder haar aansturing in 2017 de leesactiviteit over kan nemen.

20

Computercursussen Voor de doelgroep die moeite heeft met lezen en schrijven en de senior op leeftijd worden digitale vaardig-heden aan geboden. Op het juiste tempo en op maat zijn mensen wegwijs gemaakt in het gebruik van I pad, Tablet en computer. In 2016 hebben 37 mensen hieraan deelgenomen. Nieuwe vindplaats voor laaggeletterdheid; de VoorleesExpress. Juni 2016 heeft Welzijn De Meierij een integraal projectplan ingediend voor de coördinatie en ontwikkeling van het Taalhuis, de cursus Lang zullen ze lezen en het project VoorleesExpress. In december 2016 volgde de beschikking, waarop de bovenstaande activiteiten zijn gestart. De VoorleesExpress is in december gestart met de voorbereidingen voor de activiteiten van 2017, waaronder de werving van vrijwilligers en de bekendmaking van het project bij toeleiders zoals basisscholen, consulta-tiebureau e.d.

5.2.3 Werkplaatsen; dagbesteding en sociale activering. In de werkplaatsen van Welzijn De Meierij heeft in 2016 een grote verscheidenheid aan activiteiten plaats-gevonden. Er wordt samengewerkt met het onderwijs en het vluchtelingenwerk. De coördinatie is een gezamenlijke taak van de sociaal werker, de leermeester en de beheerders. Wij bieden cursussen aan op het gebied van fietsen, metaal, houtbewerking, houtdraaien en timmeren. De insteek van deze cursussen is hobbymatig. In 2016 zijn een aantal vluchtelingen ingestroomd in de activiteiten van het hout en de fiets. Werkstukken worden vervaardigd onder begeleiding van deskundige vrijwilligers. Hierbij blijkt de rol van de beheerders als ondersteuner voor de vrijwilligers erg belangrijk. Naast deze cursussen kan men als vrijwilliger bijdragen aan gemeenschapstaken. Organisaties in Schijndel en Sint Oedenrode kunnen een vraag neerleggen op hout-, metaal- en fietsgebied. De vrijwilligers van gemeen-schapstaken maken allerhande werkstukken tegen een kostenvergoeding voor het materiaal en het gebruik van machines en gereedschappen. Voorbeelden hiervan zijn: • Het vervaardigen van dierenverblijven voor het Veronicapark en het dierenpark in de wijk Plein. • Het maken van reclameborden voor de “Skendelse kwis”. • Het maken van allerlei kleine houtwerkstukken ten behoeve van de activiteiten begeleiding van het

Mgr.Bekkershuis, Het Barbara (Laverhof) en Dichterbij. Nieuw dit jaar was de mogelijkheid om zowel in het hout als in de metaal een ochtend zelf te klussen onder toezicht van een begeleider. Van deze mogelijkheid is enthousiast gebruik gemaakt. Hierdoor hebben meer vrouwen de weg naar de werkplaats gevonden. In het kader van de ontwikkelingen binnen het sociale domein onderzoekt Welzijn De Meierij momenteel hoe we de mogelijkheden van de werkplaatsen beter in het voetlicht kunnen plaatsen en een eigen naam kunnen geven. Samenwerking met het onderwijs. Jongeren van het Elde College worden door middel van snuffelstages (6 weken) ingezet in de werkplaatsen van Welzijn De Meierij. In de fietswerkplaats is een leerling die meerdere maanden een dagdeel in de week stage loopt.

21

5.2.4 Klussendienst De Klussendienst biedt ondersteuning bij het uitvoeren van kleine klussen in huis en tuin. Welzijn De Meierij heeft in Schijndel een succesvolle Klussendienst, die in een duidelijke behoefte voorziet. In 2016 werden door 28 vrijwilligers 310 klussen uitgevoerd. Er werden op 154 verschillende adressen mensen geholpen. Voor alle vrijwilligers biedt de Klussendienst een zinvolle tijdsbesteding. Zij halen voldoening uit de dankbare reacties van de mensen die zijn geholpen en verruimen hun sociale netwerk, zodat ook hun eigen isolement wordt verminderd. Wekelijks hadden de klusvrijwilligers een overleg waarin de klussen werden verdeeld en de uitgevoerde klussen kort zijn besproken. Deze bijeenkomsten zijn belangrijk voor de onderlinge contacten van de vrijwilligers. Situaties die om extra aandacht en zorg vroegen werden via de vrijwilligers gesignaleerd naar de aansturende sociaal werker. Enkele signalen hebben geleid tot doorverwijzing. Welzijn De Meierij onderhoudt hiervoor contacten met verschillende samenwerkingspartners zoals Vincentiusvereniging, het Sociaal Wijk Team, SWZ en Vluchtelingenwerk.

Ruim 53% van de aangevraagde klussen betrof tuinonderhoud.

Evenals in voorgaande jaren werden vanuit de wijk Hoevenbraak beduidend meer aanvragen ontvangen dan vanuit andere wijken. Ook vanuit de wijken De Beemd 1, Plein 1 en Centrum 3 werd een bovengemiddeld aantal klusverzoeken ontvangen.

Naast de reguliere klussen heeft Welzijn De Meierij ook zes keer ondersteuning verleend bij computerpro-blemen (computerservice) en één keer bij de bediening van huishoudelijke apparatuur (Knoppendienst).

22

5.3 Het geven van advies en informatie en cliëntondersteuning

5.3.1 Lotgenotencontact Het ontmoeten van mensen die in een vergelijkbare situatie verkeren geeft kracht en steun. Onder andere vanwege de mogelijkheid om ervaringen uit te wisselen en van elkaar te leren hoe met bepaalde situaties kan worden omgegaan. Welzijn De Meierij heeft zelfstandig en in samenwerking met partners lokale en re-gionale bijeenkomsten georganiseerd waarbij het ontmoeten van lotgenoten centraal stond. Partnergroepen dementie We hebben een groep met partners van dementerenden gefaciliteeerd. In totaal hebben 12 deelnemers op deze wijze veel steun en begrip ervaren over de situatie met hun partner. Er zijn onderling kontakten ont-staan en mensen weten elkaar nu te vinden met vragen rondom praktische en emotionele ondersteuning. Daarnaast zijn er 3 terugkombijeenkomsten geweest waarbij we alle partners die ooit aan een groep mee hebben gedaan uitgenodigd werden. Over het algemeen betreft het zwaarbelaste mantelzorgers. Reactie van een deelneemster: “Dit is het beste dat de laatste jaren op mijn pad is gekomen. Ik heb nog steeds veel contact met een aantal mensen uit de groep en daar heb ik veel steun aan.” Ontmoetingsgroep voor blinde en slechtziende ouderen Deze groep kwam tweewekelijks bij elkaar. Voor de meeste ouderen het enige echte kontaktmoment met lotgenoten. Er is begrip en aandacht voor elkaar en vooral het uitwisselen van mogelijkheden, hulpmiddelen en leren van elkaars ervaringen is van groot belang. Het is een hechte groep die lief en leed met elkaar kan delen. In 2016 is het aantal deelnemers gelijk gebleven. Alzheimercafé Er is veel te doen rondom Alzheimer en het aantal Alzheimerpatiënten neemt ernstig toe. In 2016 zijn er tien bijeenkomsten geweest van het Alzheimer Café Regio ’t Groene Woud. Het bezoekersaantal is met een ge-middelde van 58 ongeveer gelijk gebleven. We bemerken dat er steeds meer verzorgenden en andere professionals het café bezoeken om over deze ziekte te leren. Het is laagdrempelig en toegankelijk. Reactie van een bezoeker: “Wat heb ik genoten van de muziekavond, mijn man deed heel levendig mee, trommelde en zong. Op de andere avonden neem ik hem ook mee maar zit hij vaak te slapen.” Café Brein Dit lotgenotencontact vond om de twee maanden plaats. Deze groep ervaart dat er veel is veranderd op het gebied van begeleiding en zorg. De locatie op de zorgboerderij wordt als heel prettig ervaren. Ook omdat men zo kennis kan maken met de plek. Met name de acceptatie van de ontstane situatie was een steeds terugkerend gespreksonderwerp, ongeacht het thema van de avond. Er werd veel aandacht besteed aan de onzichtbare gevolgen. Mensen met NAH kunnen beperkingen hebben die uiterlijk niet waarneembaar zijn, maar niet meer zullen verbeteren. Dit is levenslang waardoor er een zware belasting voor de mantelzorger kan ontstaan. De mogelijkheid om hierover in gesprek te kunnen gaan met lotgenoten werd door bezoekers ervaren als een steuntje in de rug. Er ontstaan nieuwe kontakten en van daaruit is gevraagd om ook apart met mantelzorgers bij elkaar te komen. De werkgroep gaat dit als pilot in 2017 proberen. Het thema wordt bepaald aan de hand van de meest urgente zaken die er spelen. Gemiddeld waren er 48 bezoekers.

23

Samen Onderweg Vrijwilligers zetten zich in voor mensen in hun laatste levensfase (palliatieve ondersteuning) en bij het ver-werken van rouw en verlies. Welzijn De Meierij heeft 4 x een bijeenkomst georganiseerd om ervaringen uit te wisselen en te delen met elkaar. Daarnaast is er een scholingsaanbod aangeboden met inzet van o.a. regi-onale palliatieve zorgorganisaties. Iedere tweede en vierde maandag van de maand werd bij Welzijn De Meierij een inloopmiddag gehouden voor mensen in een rouw- of verliessituatie. Steeds werd deze middag door een aantal personen bezocht (wisselend tussen de twee en de acht) en waren er twee vrijwilligers aanwezig om deze middagen te begeleiden. Vanwege ziekte zijn vrijwilligers van St.Oedenrode in Schijndel komen helpen en andersom. Het vraagt een specifieke inzet en goede scholing en aandacht om deze groep vrijwilligers uit te breiden. Een reactie van een mevrouw die vier maanden de groep bezocht: “Ik heb het gevoel gehad dat er even ie-mand met mij meeliep tijdens de moeilijke momenten. Daarna kon ik het weer zelf”.

5.3.2 Steunpunt Ouderen Met het Steunpunt Ouderen voorzag Welzijn De Meierij in een herkenbare vindplaats voor informatie- en advies. Omdat veel vragen te maken hadden met mantelzorg, werden mensen mede ondersteund vanuit het Steunpunt Mantelzorg. Ontwikkelingen en resultaten Er is waargenomen dat veel ouderen de complexiteit van alle veranderingen niet meer kunnen volgen. Re-gelmatig ontvangt het steunpunt signalen dat publiciteit over actuele thema’s moeilijk vindbaar is. Door de laagdrempeligheid van het steunpunt komen ouderen met hun persoonlijke vragen naar het steunpunt. In Schijndel werd Welzijn De Meierij gevraagd ter ondersteuning van het cluster van de vier KBO afdelingen. In 2016 heeft Welzijn De Meierij ieder kwartaal een overleg georganiseerd met de voorzitters. Daarin werden zaken afgestemd, informatie uitgewisseld en samenwerkingsafspraken gemaakt. Ook gebruikten de voorzit-ters deze bijeenkomsten voor het verzamelen van agendapunten voor hun clustervergaderingen. Met de Seniorenraad is een samenwerkingsconvenant afgesloten, dat jaarlijks 2 keer wordt geëvalueerd. Op aanvraag werden adviezen verstrekt op het gebied van welzijn.

24

Sociale alarmering De dienst sociale alarmering blijft van groot belang. Deelnemers kunnen dag en nacht (24/7) via een apparaat aanspraak maken op inzet van hun eigen sociaal netwerk én - indien nodig - van professionele hulpverlening. Dit systeem versterkt de zelfredzaamheid, versterkt de banden met het eigen netwerk en zorgt ervoor dat mensen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Feitelijk wordt de zorgvraag uitgesteld. De technische aansluitingen werden door een vrijwilliger van Welzijn De Meierij verzorgd. Ter ondersteuning van het sys-teem van sociale alarmering werden de deelnemers elk kwartaal bezocht door bezoekvrijwilligers. De signalen die door deze vrijwilligers werden afgegeven zijn door Welzijn De Meierij gebruikt om passende acties uit te voeren. In 2016 hebben 102 inwoners van de gemeente Schijndel gebruik gemaakt van deze dienstverlening.

5.3.3 Armoedepreventie. Cliëntenplatform Het cliëntenplatform bestond uit vrijwillige vertegenwoordigers van platforms en belangenorganen voor in-woners van Schijndel (Vluchtelingenwerk, Sociaal Spreekuur, KBO, WMO-Adviesraad en de cliëntenraad van Optimisd). In 2016 is het platform vijf keer bij elkaar gekomen om informatie over maatschappelijke ontwik-kelingen uit te wisselen en vragen en agendapunten aan te reiken voor vergaderingen van beide organen. Vanuit het platform zijn contacten gelegd met vergelijkbare gremia in Sint-Oedenrode en Veghel ter voorbe-reiding op Meierijstad. Een sociaal werker van Welzijn De Meierij heeft deelgenomen aan deze platform- bijeenkomsten en daarin advies en ondersteuning gegeven. Sociaal spreekuur Het Sociaal spreekuur is een onderdeel van het cliëntenplatform. Alle in de gemeente Schijndel wonende uitkeringsgerechtigden, of mensen die dit dreigden te worden, en mensen met een kleine beurs (minimum inkomen) hadden twee keer per maand de mogelijkheid voor advisering door een (vrijwillig) sociaal adviseur. Het Sociaal spreekuur is steeds op afspraak uitgevoerd. In 2016 heeft het spreekuur 17 keer daadwerkelijk plaatsgevonden en hebben elf inwoners er één of meerdere keren gebruik van gemaakt. De meest voorko-mende vraagstellingen lagen op het gebied van uitkeringen, invullen van formulieren, aanvragen van bijzondere bijstand en verzekeringen. Budgetmaatjes Budgetmaatjes zijn vrijwilligers die getraind zijn in het ondersteunen van mensen met budgetproblemen. Zij werden begeleid door een sociaal werker van Welzijn De Meierij. Eenmaal per maand is er een overleg geweest met de schuldhulpmaatjes en hun coördinator. De twaalf vrijwilligers boden een luisterend oor, gaven adviezen en boden ondersteuning aan 25 mensen met het op orde brengen van hun administratie en het leren budgetteren. Ook werden mensen ondersteund in een traject van schuldsanering en werd nazorg verleend na de schuldhulp. Mensen werden verwezen door onder andere Optimisd, Juvans en het Sociaal Wijkteam. Het project budgetmaatjes onderhoudt daarnaast contact met initiatieven en organisaties voor armoedepreventie en ondersteuning waaronder de Vincentiusvereniging Schijndel. In 2016 zijn contacten gelegd met Nibud voor het realiseren van trainingen voor vrijwilligers in 2017.

25

5.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers

5.4.1 Steunpunt Mantelzorg In 2016 zijn de gevolgen van de transitie voor het Steunpunt Mantelzorg zichtbaar geworden in het groeiend aantal mantelzorgers dat een beroep op het steunpunt deed. De onduidelijkheid over het feit waar ze terecht konden met hun vragen en het van het kastje naar de muur gestuurd worden was daarin een veel gehoord thema. Dit kwam niet ten goede aan de overbelasting waar al menig mantelzorger mee te maken heeft. De belangrijkste taak van het Steunpunt Mantelzorg was dus steeds verbindingen leggen en aandacht vragen voor deze groep. In 2016 zijn evenals vorig jaar tal van activiteiten georganiseerd op het gebied van informa-tie en advies, lotgenotencontact, individuele ondersteuning, doorverwijzing en mantelzorgwaardering. Het Steunpunt Mantelzorg is goed bekend bij mantelzorgers. In samenwerking met de gemeente is er vorm gegeven aan de mantelzorgwaardering. Op hoofdlijnen zijn er twee mantelzorgsituaties te onderscheiden: • De mantelzorger die voor informatie of advies kontakt legt en meestal snel geholpen is, (lichte situatie). • De complexe mantelzorgsituatie die langdurig en veel aandacht vraagt. Waarbij na verloop van tijd geke-

ken wordt of vrijwilligers een rol kunnen spelen in de thuissituatie. Het luisterend oor en hun bereik-baarheid maken de situatie dragelijker. In veel gevallen horen wij terug dat de loop naar een lotgenoten-kontakt ertoe bijdraagt dat de situatie vol te houden is. Het aantal bezoekers aan lotgenotengroepen zien we dan ook groeien. In deze groep gaat het met regelmaat om de werkende mantelzorger, waardoor mede de overbelasting ontstaat.

De vraag naar vrijwillige inzet blijft groeien en Welzijn De Meierij blijft zoeken naar nieuwe vrijwilligers om zoveel mogelijk antwoorden op vragen te kunnen geven. Door de zware belasting blijft eveneens de vraag naar andere vormen van respijtmogelijkheden toenemen. Hierop werd geanticipeerd met de Dagbesteding. Mantelzorgwaardering Samen met de gemeente Schijndel is er uitvoering gegeven aan de mantelzorgwaardering. Wederom werd gekozen voor een waardering in de vorm van een cadeaubon en de mogelijkheid om een feestavond te be-zoeken. De aanmelding verliep via Welzijn De Meierij, die door deze actie 108 nieuwe mantelzorgers kon registreren. Ruim 220 mensen kwamen naar de gezellige Hollandse avond. Wethouder, Sociaal Wijkteam en sociaal werkers van Welzijn De Meierij waren aanwezig om met de mantelzorgers in gesprek te gaan. Dit werd enorm gewaardeerd en mensen waren heel tevreden over het verloop. Ook werden aan de mantelzor-gers 2 kaarten overhandigd met daarop de tekst: “Mag ik je iets vragen?” Dit is bedacht om de vraag- verlegenheid van de mantelzorger een handje te helpen. We mogen spreken van een geslaagde actie. Door het organiseren van de bijeenkomst in de avonduren zijn er meer “jongere” mantelzorgers bereikt dan in voorgaande jaren. De overige aangemelde mantelzorgers hebben de bonnen opgehaald bij Welzijn De Mei-erij. Totaal hebben ongeveer 575 mantelzorgers de waardering ontvangen. Dementievriendelijke Gemeente Schijndel. (DVG Schijndel) In 2016 zijn er veel mensen “in beweging” gekomen als het gaat om dementievriendelijk zijn. Twintig verschillende teams van vijf personen hebben een maand lang met een fitbit (stappenteller) gelopen. Daarbij zelf ontdekt dat lopen goed en gezond voor ze is, een mooie stimulans en tevens hebben zij signalen aangeleverd aan de kerngroep over obstakels en problemen die de mens tegenkomt in onze samenleving zoals onvriendelijk personeel in winkels of slechte buitenverlichting. Als afsluiting is bij Welzijn De Meierij een DVG café georganiseerd, waar 50 professionals informatie uitgewisseld hebben en een vervolg hebben gegeven op deze signalen en het belang van bewegen gezien hebben. Deze actie heeft vele burgers gestimu-leerd om meer te bewegen. Voor 2017 wordt vanuit de groep aandacht gegeven aan een DVG Meierijstad, en tevens aan het positief in het licht zetten van de vriendelijke middenstanders. Een Stimulans voor ande-ren.

26

5.4.2 Steunpunt Vrijwilligerswerk Vrijwilligers dragen in belangrijke mate bij aan het ontwikkelen, realiseren en onderhouden van een lokale sociale infrastructuur. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk is actief met de algemene ondersteuning, belangen-behartiging, training en bemiddeling van de vrijwilligers in Schijndel en Sint-Oedenrode. Het steunpunt bemiddelt niet alleen naar externe organisaties maar voorziet ook in vrijwilligerswerk binnen Welzijn De Mei-erij zelf. De vrijwilligers van het Steunpunt Vrijwilligerswerk werden vanuit het sociaal werk professioneel ondersteund. Hoofdtaken van het Steunpunt Vrijwilligerswerk zijn: • Bemiddeling tussen vraag (vacatures) en aanbod (mogelijke vrijwilligers); • Informatie- en adviesverstrekking aan organisaties en particulieren; • Ondersteuning en training van vrijwilligers; • Ondersteuning van vrijwilligersorganisaties; • Het promoten van vrijwilligerswerk; • Kritisch volgen van maatschappelijke ontwikkelingen en daarop adequaat reageren.

Ontwikkelingen op het gebied van Vrijwilligerswerk Van de aangemelde vrijwilligers blijkt een groot deel begeleiding nodig te hebben bij de uitvoering van vrij-willigerswerk. Dit terwijl de eisen vanuit de vacatures complexer worden. Voor een aantal vrijwilligers was extra aandacht nodig in het kader van re-integratie. De vrijwilligers van het Steunpunt Vrijwilligerswerk hebben in 2016 extra scholing ontvangen om hierop nog beter te kunnen inspe-len. Bemiddelingen naar structureel terugkerende activiteiten, zoals het wekelijks bezoeken van ouderen, vergden van de sociaal werkers, in verhouding, veel energie. Het wordt steeds lastiger om deze vacatures in te vullen. Oorzaken zijn: Door het aantrekken van de economie en de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd hebben meer mensen een reguliere baan. Aan actieve ouderen wordt vaker de vraag gesteld om beschikbaar te zijn voor hun kleinkinderen. Mensen worden ouder, wonen langer thuis, maar hebben meer ondersteuning nodig waardoor steeds meer mantelzorgtaken worden vervult. Burgers geven vaker aan nu al ‘te weinig tijd voor zichzelf’ te hebben dan in voorgaande jaren het geval was. Het aantal beschikbare vrijwilligers loopt daardoor terug. Welzijn De Meierij zal in 2017 extra inzetten op het promoten van vrijwilligerswerk, met specifieke aandacht voor het vervullen van vrijwilligerswerk door jongeren. Bereikte resultaten In 2016 zijn er bij verschillende organisaties 238 matches tot stand gekomen. Voorbeelden van ingevulde vacatures zijn: activiteitenbegeleiding, bezoekvrijwilligers en vrijwilliger verkeersexamen.

Motivaties die mensen bij het Steunpunt aangaven voor het doen van vrijwilligerswerk: • Behoefte aan dagritme, meer structuur, participeren, ergens bij willen horen; • In een veilige omgeving meer vertrouwen krijgen; • Zinvolle invulling van de week; • Sociale contacten, eenzaamheid tegengaan; • De draad weer oppakken na ziekte of opname; • Vrijwilligerswerk als mogelijke opstap naar een betaalde baan.

27

Het steunpunt ontving bemiddelingsverzoeken van organisaties of burgers in de vorm van vacatures en van beoogde vrijwilligers in de vorm van open sollicitaties naar vrijwilligerswerk. Naast de bemiddelingsafhande-lingen werd veelvuldig geadviseerd en informatie verstrekt. Via de lokale media, de eigen website en face-bookpagina en door het organiseren van activiteiten werd vrijwilligerswerk gepromoot. Zowel aanbieders van vacatures als mogelijke vrijwilligers vonden in het steunpunt een aanspreekpunt. Door de expertise van het Steunpunt Vrijwilligerswerk en de nauwe contacten met netwerkpartners, organi-saties, konden ondersteuningsvragen direct of op korte termijn worden beantwoord. Het steunpunt had contact met alle geregistreerde vrijwilligers. Bewaakt werd of mensen nog steeds in staat en bereid zijn om vrijwilligerswerk te doen en zo ja, of ze al een passende invulling hebben. De registraties zijn aangepast aan de actuele situatie van de vrijwilliger. Regelmatig werd met organisaties contact gezocht om te bewaken dat openstaande vacatures nog actueel waren en sollicitanten niet onnodig zouden worden teleurgesteld. Deskundigheidsbevordering Ter ondersteuning van vrijwilligersorganisaties is in 2016 een divers aanbod aan trainingen en thema’s aan-geboden. • Themabijeenkomst NLdoet voor vrijwilligersorganisaties. • Drie vrijwilligers van het Steunpunt Vrijwilligerswerk Schijndel hebben in Amsterdam deelgenomen aan

een workshopdag over de Nieuwe Vrijwilliger. • Aan twintig chauffeurs en begeleiders van de Eropuitbus Schijndel is een Instructie gegeven over rijden

met de bus en deelnemen aan het verkeer met een bus. • Twintig vrijwilligers van de Woonservicepunten hebben een training gehad over signalering. • De vrijwilligers van het Eetpunt in De Vink hebben een veiligheidsinstructie en brandoefening gehad. • Aan alle vrijwilligers van de Dagbesteding is een training aangeboden over herkennen en omgaan met

dementie. • De vrijwilligers van Samen Onderweg hebben een trainingsavond gevolgd over palliatieve zorg. • De vrijwilligers van Alzheimercafé Regio ‘t Groene Woud hebben een training gehad over signaleren en

netwerken. • Er is deelgenomen aan de NOV workshopdag over vrijwilligerswerk voor vluchtelingen. • Aan 350 contactpersonen van organisaties in Schijndel en Sint-Oedenrode werd informatie verstrekt. NLdoet In 2016 heeft het Steunpunt Vrijwilligerswerk via de mediarelaties aandacht gevraagd voor de landelijke vrij-willigerspromotie NLdoet. Het steunpunt was intermediair en gaf informatie en advies over het plaatsen van klussen, het vinden van klussen en het aanvragen van de financiële ondersteuning van het Oranje Fonds. Op de informatiebijeenkomst waren vijftien organisaties aanwezig. Tijdens NLdoet zijn diverse klussen be-zocht en heeft Welzijn De Meierij hierover publiciteit verzorgd. Maatjesproject Schijndel en Sint-Oedenrode In de module ‘Maatje voor een Maatje’ van de website van Welzijn De Meierij kunnen mensen advertenties plaatsen om andere mensen met gelijke interesses te vinden. Sociaal werkers ondersteunen de adverteer-ders en mensen die op advertenties reageren om het project laagdrempelig te houden. Veel ingeschreven Maatjes hebben drempelvrees en reageren niet snel op elkaar. Daarom zijn er vier bijeenkomsten georgani-seerd voor alle ingeschreven Maatjes, zodat deze elkaar in een veilige omgeving konden ontmoeten. Het effect van de bijeenkomsten is dat Maatjes gemakkelijker onderling contact leggen, opbouwen en onderhou-den. Naast deze bijeenkomsten is er in 2016, op initiatief van een deelnemer van het maatjesproject, ook een maandelijkse kaartavond ontstaan. Vervoer en begeleiding In 2016 is het project ‘Vervoer op maat’ goed op gang gekomen. Vrijwillige chauffeurs rijden met vervoer-vragers naar noodzakelijke afspraken zoals therapie, arts of ziekenhuisafspraken. Ook het plannnen van de aangevraagde ritten wordt door vrijwilligers gedaan.

28

In Schijndel hebben 75 inwoners een beroep gedaan op de door Welzijn De Meierij gecoördineerde vervoers-activiteiten. Er zijn 192 geregistreerde ritten uitgevoerd, waarvan er 101 nodig waren voor artsenbezoek. Ook werden mensen 21 keer in de gelegenheid gesteld om familie te bezoeken. De overige ritten zijn uitge-voerd voor zaken zoals het bezoeken van een Woonservice of vervoer naar een winkel. Naast alle geregistreerde ritten is er ook een situatie ontstaan waarbij mensen rechtstreeks afspraken maakten met hun ‘vaste chauffeur’. Tientallen ritten hebben op deze wijze plaatsgevonden. Voor Welzijn De Meierij aan-leiding om in 2017 extra aandacht te besteden aan de registraties. Bij calamiteiten is het belangrijk dat er is vastgelegd dat de vervoersbeweging in het kader van ‘Vervoer op maat’ wordt aangeboden. Naast het persoonlijk vervoer is Welzijn De Meierij vanaf april ook gestart met de Eropuitbus Schijndel. In 2016 zijn er in totaal twaalf uitstapjes geweest en hieraan hebben 47 mensen deelgenomen. Maatschappelijke stage In 2016 hebben vele scholieren van het Elde College door hun deelname aan de Maatschappelijke Stage kennis gemaakt met vrijwilligerswerk. Evenals in 2015 is de makelaarsfunctie van de Maatschappelijke Stage voor het schooljaar 2016-2017 met beperkte middelen ingevuld. De stagemakelaar van Welzijn De Meierij heeft gastlessen verzorgd op het Elde College in Schijndel. Leerlingen werden geïnformeerd en ondersteund in hun zoektocht naar een passende stagevacature. Daarbij is aandacht geschonken aan het eigen initiatief van de leerlingen dat noodzakelijk is vanwege de versobering van de beschikbare middelen. Veel leerlingen zijn, los van het aanbod op Job-Sjop, zelf actief op zoek gegaan naar stages. Een duidelijke regie door make-laar en samenwerkend onderwijs beperkte de ruis die dreigde te ontstaan over acceptabele invullingen. De diversiteit aan vacatureplaatsen werd in Job-Sjop weergegeven en was ook dit jaar weer sterk variërend. In 2016 hebben 278 in Schijndel wonende leerlingen uitvoering gegeven aan hun stageverplichting. Eind 2016 stonden er 74 stagebieders geregistreerd met als vestigingsplaats Schijndel. Omdat een aantal leerlingen ervoor kiest om hun stage buiten hun woonplaats te vervullen, zijn in de omringende plaatsen contacten met stagebieders onderhouden, zodat leerlingen ook daar volop keuze hadden. Het interview over hun maat-schappelijke stage van Welzijn De Meierij met drie leerlingen is gepubliceerd in de Mooi Schijndel krant. Beursvloer 2016 Op 11 oktober sloeg om 15.45 uur de gong in Het Elde College: het startsein van de eerste Beursvloer Schijn-del! Afgevaardigden van 90 deelnemende organisaties, waaronder het bedrijfsleven, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en gemeente, liepen elkaar tegemoet. Tijd om elkaar te leren kennen, te net-werken en boven alles matches te maken. Dit was het concept van ‘Beursvloer Schijndel’. Het eindresultaat mocht er zijn: 94 matches met een maatschappelijk waarde van € 136.450,-. De Beursvloer werd mogelijk gemaakt door bijdragen van de gemeente Schijndel, het Oranje Fonds en Schijn-delse bedrijven en stichtingen, waaronder het Elde College. De organisatie lag in handen van de Stichting Maatschappelijke Beursvloer Meierijstad, bestaande uit een afvaardiging van het Steunpunt Vrijwilligerswerk van Welzijn De Meierij en het Schijndels Netwerk voor Ondernemers. De beursvloer kwam tot stand met ondersteuning van het maatschappelijke organisatiebureau ‘Sharity’. Twee voorbeelden van geslaagde matches: • Een bloemist verzorgt een kerstworkshop voor een groep mensen met een verstandelijke beperking. In

ruil daarvoor gaat een deelnemer van de groep bij de bloemist een dagdeel klussen. • Een fysiotherapeut gaat tien lessen “Vitaliteit en Beweging” geven voor een groep mantelzorgers. Welzijn

De Meierij levert daarvoor een houten trap en andere houten ondersteuningsmaterialen voor de fysio-therapie vanuit de werkplaats.

29

Een succesvol evenement dat hopelijk een vervolg krijgt in de vorm van ‘Beursvloer Meierijstad’, waarvoor in 2017 de voorbereidingen starten.

5.4.3 Sociaal Wijkteam Welzijn De Meierij neemt met twee sociaal werkers deel aan het Sociaal Wijkteam in Schijndel. De sociaal werkers zijn onderdeel van het casusoverleg. De vragen en signalen naar het voorliggend veld worden door hen opgepakt. De rol van de sociaal werkers is steeds meer wijkgericht geworden. Zij leggen de verbinding met de Woonservices door herkenbaar te zijn in de wijken als aanspreekpunt. Hun uitgebreide kennis van en contacten met het lokale netwerk, sociale activeringsactiviteiten en preventie is voor het Sociaal Wijkteam een toegevoegde waarde om verbindingen te leggen met de Schijndelse samenleving. De sociaal werkers hebben mensen met succes gericht ondersteund en geactiveerd in hun mogelijkheden om mee te doen. Voorbeelden van toeleiding zijn: • Ondersteuning financiële administratie • Zoeken van een maatje (Maatjes project) • Deelname aan ontmoetingsactiviteiten • Dagbesteding Aandachtspunt is de registratie van de signalen vanuit het SWT. In 2017 worden alle signalen vanuit het SWT door Welzijn De Meierij vastgelegd. In 2016 is de werkgroep Participatie in de wijk gestart, voor mensen met een psychische of psychiatirische problematiek in het kader van het project scheiden wonen en zorg. In samenwerking met de Reinier van Arkel groep zijn de sociaal werkers vanuit het SWT betrokken geweest bij het toeleiden van mensen naar reguliere voorzieningen. De fusie van de 3 gemeenten Schijndel, Sint Oedenrode en Veghel in Meierijstad heeft het functioneren van het SWT beïnvloed omdat niet altijd de voortgang helder was. De functie van het SWT en de vorm zullen in de gemeente Meierijstad uitgewerkt worden in samenhang met de andere sociale teams in Meierijstad.

30

• .

5.5 Bijlage realisatie uren gemeente Schijndel Gerealiseerde uren ten opzichte van de gemaakte afspraken:

31

Afs

pra

ak

Re

alis

ati

eA

fsp

raa

kR

ea

lis

ati

eA

fsp

raa

kR

ea

lis

ati

eA

fsp

raa

kR

ea

lis

ati

eB

uurt

bem

iddelin

g

160

124

Netw

erk

en o

pbouw

werk

60

115

Socia

al w

ijkte

am

640

612

Woonserv

ice B

oschw

eg

240

275

Woonserv

ice C

entr

um

240

235

Woonserv

ice W

ijbosch

60

46

Woonserv

ice Z

uid

240

236

Clie

nto

nders

teunin

g m

ante

lzorg

en o

udere

n240

320

400

687

Coörd

inatie m

ante

lzorg

vrijw

illig

ers

80

57

15

30

Dag v

an d

e m

ante

lzorg

en w

aard

ering m

ante

lzorg

ers

60

100

100

538

Lotg

enote

ngro

epen

120

204

Netw

erk

en,

pro

jecte

n m

ante

lzorg

&oudere

n

100

150

Coörd

inatie S

teunpunt

Vrijw

illig

ers

werk

866

781

250

543

Vrijw

illig

ers

waard

ering

80

99

250

279

Info

rma

tie

ve

rstr

ek

kin

g1

20

11

1in

form

atieve

(dig

itale

)act

en p

roje

ct

en o

pen d

agen

120

111

Ta

alp

un

t &

ac

tiv

ite

ite

n v

luc

hte

lin

ge

n3

20

38

7O

ntw

ikkelin

g e

n c

oord

inatie T

aalp

unt

320

387

Budgetm

aatjes

100

95

20

25

Gezam

enlij

k c

liënte

npla

tform

20

19

Klu

ssendie

nst

120

121

150

154

Socia

al spre

ekuur

12

224

17

20

11

Socia

le a

larm

ering

100

55

80

102

Jong leert

oud

20

030

0

MB

vO40

57

100

112

Ontm

oete

n e

n lere

n140

148

150

178

Zom

erp

ale

t60

58

77

210

300

Coörd

. G

em

eenschapsta

ken,

pro

jecte

n e

n o

ntm

oetingsact.

320

312

35

42

Keukenvo

orz

ienin

g130

148

15

12

Repaircafé

60

65

810

120

269

Sam

enw

erk

ing W

elz

ijn e

n E

lde C

olle

ge

60

68

Uitvo

ering a

ct

& p

roje

ct

werk

pl begele

ider

310

364

30

21

Dagbeste

din

g624

665

Verv

oers

pro

ject

91

147

VoorleesE

xpre

ss

026

88

09

57

Pro

jec

ten

71

58

12

83

1

Ste

un

pu

nt

Vri

jwillig

ers

we

rk9

46

87

9

Ma

ats

ch

ap

pe

lijk

e o

nd

ers

teu

nin

g3

52

29

1

Su

bta

ak

be

na

min

gU

ren

Bije

en

ko

ms

ten

Be

reik

*         In

die

n e

r g

ee

n a

fsp

rake

n In

he

t W

erk

pla

n 2

01

6 o

ver

bije

enko

mste

n e

n b

ere

ik z

ijn v

astg

ele

gd

zijn

er

ge

en c

ijfe

rs o

ver

de

re

alis

atie

erv

an g

eg

eve

n.

Op

bo

uw

we

rk1

64

01

64

2

Ho

ofd

taa

kb

en

am

ing

Ure

n

On

tmo

eti

ng

sa

cti

vit

eit

en

26

02

63

We

rkp

laa

tse

n e

n S

oc

iale

ac

tiv

eri

ng

Ste

un

pu

nt

Ma

nte

lzo

rg e

n o

ud

ere

n6

00

32

6 Rapportage opdracht gemeente Sint-Oedenrode De vragen van de gemeente Sint-Oedenrode lagen voor 2016 prioritair op twee van de drie velden van de WMO: • Bevorderen van de sociale samenhang, de mantelzorg en vrijwilligerswerk, de toegankelijkheid van voor-

zieningen, diensten en ruimten voor mensen met een beperking, de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld.

• Ondersteunen van de zelfredzaamheid en de participatie van personen met een beperking of met chro-nische, psychische of psychosociale problemen zoveel mogelijk in de eigen leefomgeving.

Het veld “Bieden van beschermd wonen en opvang” wordt niet als een directe taak voor Welzijn De Meierij gezien. Accenten voor 2016 • Participatie in het Sociaal Team; participeren in het Sociaal Team vanuit twee invalshoeken:

o Meer gaan sturen op de eigen kracht van burgers en hun netwerk, meer op te lossen met ondersteu-ning van collectieve, algemeen toegankelijke voorzieningen en minder met individuele (dure) voor-zieningen. Het Sociaal Team richt zich op complexe situaties.

o Signaleren wat er nodig is aan basisvoorzieningen (collectief en individueel) in buurten en wijken om burgers te ondersteunen in hun zelfoplossend vermogen.

• Flexibele inzet opbouwwerk; gericht op verzelfstandiging van bewonersinitiatieven en -groepen en on-dersteuning van dorpsraden, ouders en jongeren gericht op opvang van jongeren;

• Bemiddeling en ondersteuning van vrijwilligers vanuit het vrijwilligerssteunpunt; • Maatschappelijke stage; • Flexibele ondersteuning op maat van vrijwilligersorganisaties; • Versterking van de informele sociale omgeving door middel van stimulering en facilitering van beschik-

baarheid van vrijwillige diensten voor en door mensen in een kwetsbare situatie; • Ondersteuning van mantelzorgers, gericht op het voorkomen van overbelasting; • uitvoering geven aan de gemeentelijke afspraken mantelzorgwaardering • Aanbieden van inloop en huiskameractiviteiten voor (kwetsbare) tieners en jongeren;

o Signalering, doorverwijzing en preventie o Bijdrage leveren aan talentontwikkeling en sociale activering van jongeren. o Jongeren te ondersteunen en te stimuleren tot participatie en leren.

• Versterking en verbreding van dagbestedingsactiviteiten; op basis van behoefte • Borging meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling.

33

6.1 Het bevorderen van de sociale samenhang … Welzijn De Meierij heeft opnieuw een bijdrage geleverd aan de versterking van wijken en dorpskernen van Sint-Oedenrode. In Boskant, Nijnsel en in de Kienehoef is er door het opbouwwerk ondersteuning gegeven aan de wijkraad, de dorpsraden en diverse projectgroepen. Waar nodig in samenwerking met het jongeren- en ouderenwerk. Centraal bij de ondersteuning stond: ondersteunen waar nodig, gericht op het zelfstandig functioneren van bewonersgroepen. Om dichter bij de bewoners te werken is prioriteit gegeven aan het op locatie aanwezig zijn om mensen in de wijk persoonlijk te ondersteunen bij het ontplooien van nieuwe initia-tieven.

6.1.1 Ontwikkelingen per wijk of kerkdorp Boskant De sociaal werker van Welzijn De Meierij ondersteunde de dorpsraad en heeft samen met hen gekeken naar activiteiten om de leefbaarheid te bevorderen. Via verschillende kanalen, o.a. van de KBO en de werkgroep zorg & welzijn, kwamen er vragen om meer invulling van het gemeenschapshuis De Meidoorn. Er was tot dit jaar alleen op de woensdagavond een goedlopende jeugdactiviteit. De sociaal werker heeft er voor gezorgd dat er twee spreekuren van fysiotherapie praktijken kwamen, een spreekuur van BrabantZorg, spreekuur van een natuurgeneeskundige en de aanwezigheid van de sociaal werker zelf. Er is geprobeerd om een inloop te creëren op het moment dat de sociaal werker aanwezig was. Op de opening was het druk, maar het enthou-siasme nam helaas af. Aan het eind van het jaar zijn er gesprekken geweest om te kijken naar andere vormen van ontmoeten. Kienehoef, Cathalijne en Kinderbos In de wijk Kienehoef, Cathalijne en Kinderbos heeft Welzijn De Meierij ondersteuning geboden aan de Wijk-raad KCK. Binnen het bestuur van de wijkraad zijn diverse werkgroepen samengesteld met als doel: het bevorderen van de leefbaarheid en het welzijn in Kienehoef, Cathalijne en Kinderbos. Met name de werk-groep Sociaal Domein heeft de aandacht van de sociaal werker gehad. De wijkraad wil samenwerking stimuleren, bevorderen en faciliteren. In de Kienehoefschool is er maandelijks een inloopochtend gehouden door Welzijn De Meierij voor buurtbewoners waar men terecht kon voor informatie en advies, vragen en ideeën. Ook wil de wijkraad werken als aanspreekpunt en gesprekspartner voor bewoners en andere instan-ties. Enkele voorbeelden van samenwerking zijn: • de Paasbijeenkomst op de Kienehoefschool. Burendag 24 september 2016 heeft de wijkraad samen met

de Springplank, vrijwilligers en het jongerenwerk van Welzijn De Meierij een mooi buurtfeest georgani-seerd op het terrein van school.

• In december 2016 is er een kerstdiner georganiseerd op basisschool de Springplank. De Jumbo heeft de ingrediënten geleverd en leerlingen van de Springplank, Welzijn De Meierij en de Wijkraad KCK hebben samen met vrijwilligers en leerlingen gekookt voor 25 deelnemers met een sociale indicatie en verschil-lende culturele achtergrond.

Deze ontmoetingsactiviteiten leverden een bijdrage aan de sociale cohesie en bestrijding van eenzaamheid. Olland In 2016 was er een keer in de maand een sociaal werker van Welzijn De Meierij aanwezig in De Loop’r als aanspreekpunt in Olland. Daarnaast sloot de sociaal werker aan bij een vergadering van de Dorpsraad om ook van hen te horen welke behoeften en wensen er zijn en wat zij signaleren bij de bewoners in Olland. Ook heeft de sociaal werker, in het kader van zichtbaarheid, in het najaar een ochtend op de markt gestaan in Olland en daar actief mensen aangesproken over oa.de wijk en haar activiteiten.

34

Nijnsel In de werkgroep Zorg en Welzijn, die zich vooral bezighield met de nieuwe ontwikkelingen rondom de WMO en de transities, heeft de sociaal werker een adviserende rol vervuld. Door vertrek van verschillende vrijwil-ligers dreigde de werkgroep te komen vervallen. Middels afstemming met de Dorpsraad is besloten om het thema zorg en welzijn onder te brengen bij de werkgroep Voorzieningen omdat deze veel raakvlakken heeft en op deze manier een borging blijft bestaan. De sociaal werker houdt als aanspreekpunt en ondersteuner zicht op dat wat er speelt in de wijk, handelt vragen af of verwijst door. Maandelijks kunnen bewoners terecht bij de inloop in De Beckart met vragen over zaken zoals leefbaarheid, activiteiten en vrijwilligerswerk.

Resultaten en ontwikkelingen: • De Verhalentafel heeft in 2016 een zestal bijeenkomsten gehad. De betrokken vrijwilligers hebben 18

deelnemers ontvangen in De Beckart. Ook dit seizoen heeft de sociaal werker vier vrijwilligers onder-steund bij het samenstellen van het programma.

• Het Eetpunt werd uitgebreid naar 19 deelnemers en opnieuw met veel enthousiasme begeleid door een groep zelfstandig opererende vrijwilligers.

6.1.2 Resultaten inzet jongerenopbouwwerk Jongeren samen koken voor en met senioren Tegenwoordig wordt er van ouderen verwacht dat ze langer zelfstandig blijven wonen. Hierdoor is er sprake van meer eenzame ouderen en meer behoefte aan ontmoetingsmomenten. Ook is er vanuit scholen meer behoefte aan leer-werkplekken. Welzijn De Meierij, Brabantzorg, KBO Nijnsel, KBO Olland, het Elde College, en De Dieeterij hebben in 2014 een alliantie op-gericht om in deze behoeften te voorzien. Met het project ‘Jongeren samen koken voor en met senioren’, werd, in navolging van 2015, in 2016 op verschillende locaties in Olland, Sint Oedenrode en Nijnsel gekookt door jongeren van het Elde College en senioren uit Olland, Nijnsel en Sint-Oedenrode. Er is twaalf keer een kookactiviteit georganiseerd, waarbij gemiddeld twintig ouderen per activiteit in contact zijn gekomen met vijf jongeren per locatie. Dankzij het succes en de vraag naar meer van dit soort ontmoe-tingen wordt het project in 2017 voortgezet!

35

6.2 Het bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer …

6.2.1 Klussendienst De Klussendienst biedt ondersteuning bij het uitvoeren van kleine klussen in huis en tuin. Welzijn De Meierij heeft in Sint-Oedenrode een succesvolle klussendienst, die in een duidelijke behoefte voorziet. In 2016 wer-den door 10 vrijwilligers 187 klussen uitgevoerd. Er werden op 97 verschillende adressen mensen geholpen. Drie vrijwilligers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben weer structuur gekregen en arbeidsvaar-digheden aangeleerd. Voor minimaal één vrijwilliger heeft de Klussendienst gefungeerd als opstap naar een betaalde baan in het normale arbeidscircuit. Voor alle vrijwilligers biedt de Klussendienst een zinvolle tijds-besteding. Zij halen voldoening uit de dankbare reacties van de mensen die zijn geholpen en verruimen hun sociale netwerk, zodat ook hun eigen isolement wordt verminderd. Wekelijks hadden de klusvrijwilligers een overleg waarin de klussen werden verdeeld en de uitgevoerde klussen kort zijn besproken. Deze bijeenkom-sten zijn belangrijk voor de onderlinge contacten van de vrijwilligers. Situaties die om extra aandacht en zorg vroegen werden via de vrijwilligers gesignaleerd aan de sociaal wer-ker. Enkele signalen hebben geleid tot doorverwijzing. Welzijn De Meierij onderhoudt hiervoor contacten met verschillende samenwerkingspartners zoals het Sociaal Team, Brabantzorg, Buurtzorg, Den Einder en maatschappelijk werk Lumens groep.

Ruim 62% van de aangevraagde klussen betrof tuin-onderhoud.

Evenals in voorgaande jaren werden van-uit de wijken Sint-Oedenrode/Centrum en Kienehoef en Armenhoef beduidend meer aanvragen ontvangen dan vanuit andere wijken. Ook vanuit de wijken Cathalijne-Kinder-bos, Eerschot en Vogelenzang werd een bovengemiddeld aantal klusverzoeken ontvangen. Naast de reguliere klussen heeft Welzijn De Meierij ook acht keer ondersteuning verleend bij de bediening van huishoude-lijke apparatuur (Knoppendienst).

36

6.3 Het geven van advies en informatie en cliëntondersteuning

6.3.1 Lotgenotencontact Welzijn De Meierij heeft zelfstandig en in samenwerking met partners lokale en regionale bijeenkomsten georganiseerd waarbij het ontmoeten van lotgenoten centraal stond. Een voorbeeld daarvan is het Alzheimer Café Regio ’t Groene Woud dat door een aantal gemeenten financi-eel wordt ondersteund. De 10 bijeenkomsten van het Alzheimercafé in 2016 zijn door minimaal 20 mensen uit Sint-Oedenrode bezocht. Ook de zes regionale bijeenkomsten van Café Brein werden door minimaal 20 mensen uit Sint-Oedenrode bezocht. Partners dementerenden Er zijn zes bijeenkomsten met een vaste groep mensen georganiseerd. Het mooie is dat mensen ook buiten de groep om contact met elkaar gingen onderhouden. Inloopmiddagen ‘Samen Onderweg’ In 2015 is gestart met een tweewekelijkse inloopmiddag voor mensen die door overlijden een dierbare heb-ben verloren. Deze middagen werden begeleid door geschoolde vrijwilligers van Welzijn De Meierij. Omdat er in 2015 weinig animo was voor deze inloopmiddagen, is er in 2016 ingezet op een andere vorm van sa-menkomen. In 2016 zijn een aantal bijeenkomsten georganiseerd, waarbij de lotgenoten in groepsverband een aantal keer bij elkaar kwamen om ervaringen uit te wisselen. Ook voor deze vorm van samenkomen was weinig animo. Na overleg met de vrijwilligers is daarom besloten om de bijeenkomsten te stoppen, stand-by te blijven en het weer op te pakken als er vragen binnenkomen.

6.3.2 Steunpunt Ouderen Met het Steunpunt Ouderen voorzag Welzijn De Meierij in een herkenbare vindplaats voor informatie- en advies. Zowel ouderen als hun kinderen maakten gebruik van deze mogelijkheid en stelden vragen over zaken die te maken hadden met (je voorbereiden op) het ouder worden. Omdat veel vragen te maken hadden met mantelzorg, werden mensen mede ondersteund vanuit het Steunpunt Mantelzorg. Ontwikkelingen en resultaten Door de trend om ouderen langer thuis te laten wonen, nam de vraag naar ondersteuning bij het Steunpunt Ouderen toe. We zien vooral een stijgende lijn in het aantal vragen over ondersteuning bij het aanvragen van een voorziening vanuit de WMO of praktische ondersteuning aan huis. Veel ouderen kunnen de complexiteit van alle veranderingen niet meer volgen. Door de laagdrempeligheid van het Steunpunt Ouderen werden steeds meer vragen van ouderen ontvangen. De drie vrijwilligers die in 2015 zijn ingeschakeld om de ouderenwerker te ondersteunen bij het afleggen van huisbezoeken, zijn ook in 2016 ingezet om vragen op te vangen en te beantwoorden. Er is een goede afstemming met huisartsen, thuiszorg, maatschappelijk werk, psycholoog en fysiotherapeu-ten over toeleiding en informatieverspreiding. Dit is in de vorm van een regulier 1e-lijnsoverleg, EKT- (Eerste lijns Kern Team) overleg en vanzelfsprekend tussentijds voor zover nodig. In het 1e-lijnsoverleg werden signalen besproken en elke bijeenkomst werd er informatie gegeven over een vastgesteld thema. Voorbeelden hiervan zijn informatie over Sanimind, CJG & Juvans, Lumens en Basisteam Jeugd en Gezin. Door dit overleg zijn de lijntjes naar de verschillende professionals verkort en wordt er goed gekeken naar de taakverdeling binnen een casus. Tijdens het EKT-overleg worden casussen besproken en vervolgstappen en de taakverdeling ervan bepaald.

37

De Stek Het Steunpunt Ouderen verzorgde in 2016 de verwijzing, begeleiding en indicering naar Dagbesteding ‘De Stek’. Ook werden de afspraken voor het sociaal spreekuur door het steunpunt gemaakt. In 2016 heeft de sociaal werker de wijkverpleegkundigen en casemanagers geïnformeerd over de randvoorwaarden voor deelname van De Stek. Ook heeft er het najaar van 2016 een Open Dag plaatsgevonden bij De Stek, om zo De Stek nog meer onder de aandacht te brengen en de drempel tot deelname te verlagen. Geïnteresseerden en familie van deelnemers konden deze dag een kijkje nemen bij De Stek. Naast deze Open Dag is er een interview geplaatst in de Mooi Rooi Krant met deelnemers en een vrijwilliger van De Stek en de sociaal werker van Welzijn De Meierij. In 2016 zijn er 11 nieuwe deelnemers aangemeld bij De Stek. Ook zijn een aantal mensen meteen doorgestroomd naar geïndiceerde dagopvang. MBvO (Meer Bewegen voor Ouderen) Bewegen is van groot belang, vooral voor ouderen. Tevens biedt een beweegactiviteit een belangrijke ont-moetingsmogelijkheid. Welzijn De Meierij organiseerde binnen de gemeente Sint-Oedenrode beweeg-activiteiten voor senioren. In het kader van verzelfstandiging is met de KBO een mogelijke overdracht be-sproken. Dit bleek financieel niet haalbaar te zijn voor de KBO. Activerend Huisbezoek ouderen & mantelzorgers 75+vrijw 1e contact De huisbezoeken zijn bedoeld om preventief informatie te verstrekken. In 2016 zijn er 168 brieven verstuurd aan 75-jarigen. Daarvan hebben er 76 een huisbezoek ontvangen. Ook gaven 74 mensen uit de doelgroep aan dat zij hiervoor geen belangstelling hadden. Aan 80-plussers werden 31 brieven verstuurd. Daarvan zijn er 16 mensen bezocht. Ook uit deze groep gaven 14 mensen aan geen interesse te hebben. De vrijwilligers van het activerend huisbezoek hebben in 2016 tijdens een bijeenkomst informatie gekregen over het nieuwe activiteitenprogramma van Brabantzorg Odendael (het Palet). Het is van belang dat de vrij-willigers op de hoogte blijven van de algemene ontwikkelingen en een beeld hebben van de sociale kaart van Sint-Oedenrode. Door middel van deze informatiebijeenkomsten willen wij ze hierin blijven scholen en ont-wikkelen. Week voor eenzame en ouderen en oudere mantelzorgers Het Damiaancentrum heeft vakanties georganiseerd voor eenzame ouderen en mantelzorgers uit Schijndel en Sint-Oedenrode. Welzijn De Meierij heeft dit ondersteund door het aandragen van mogelijke deelnemers. Doel was om mensen met elkaar in contact te brengen en ze een aangename ontspannen week te bezorgen. Sociale alarmering De dienst sociale alarmering blijft van groot belang. Deelnemers kunnen dag en nacht (24/7) via een apparaat aanspraak maken op inzet van hun eigen sociaal netwerk én - indien nodig - van professionele hulpverlening. Dit systeem versterkt de zelfredzaamheid, versterkt de banden met het eigen netwerk en zorgt ervoor dat mensen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Feitelijk wordt de zorgvraag uitgesteld. Twee vrijwil-ligers van Welzijn De Meierij verzorgden in 2016 de technische aansluitingen. Ter ondersteuning van het systeem van sociale alarmering werden de deelnemers elk kwartaal bezocht door bezoekvrijwilligers. Het doel hiervan is het controleren van de gegevens, de apparatuur te testen en bijzonderheden te signaleren. De signalen die door deze vrijwilligers werden afgegeven zijn door Welzijn De Meierij gebruikt om passende acties uit te voeren. Het aantal deelnemers fluctueert door omstandigheden zoals overlijden en verhuizen, maar is redelijk con-stant. In 2016 hebben 110 inwoners van de gemeente Sint-Oedenrode gebruik gemaakt van deze dienst-verlening. Internetcafé Door de KBO en Odendael werd een internetcafé gefaciliteerd waarvoor Welzijn De Meierij de vrijwilligers leverde. Deelnemers werden na afspraak één op één door een vrijwilliger bijgestaan. In 2016 hebben ruim 100 mensen gebruik gemaakt van deze mogelijkheid om kennis op te doen van de beginselen van internet en email of om deze kennis weer eens op te frissen.

38

Preventie eenzaamheid In 2016 heeft de sociaal werker van Welzijn De Meierij de bewonerscommissie Ameroyenhof ondersteund en advies gegeven tijdens verschillende bijeenkomsten. Vragen waren bijvoorbeeld: hoe ziet de taakverde-ling van een bewonerscommissie eruit en wie pakt wat op binnen onze commissie? De sociaal werker heeft tijdens een vergadering hier informatie over verstrekt. De bewonerscommissie van de even nummers van het Ameroyenhof heeft drie activiteiten georganiseerd. Aan de barbecue, het etentje met kaarten en de nieuwjaarsborrel hebben elk 30 bewoners deelgenomen. Ook heeft de sociaal werker in 2016 een middag georganiseerd voor de bewoners van de Meierij. Dit na aanleiding van een signaal van bewoners van de Meierij over behoeften aan meer contact in de appartemen-ten. Tijdens deze middag in december is de sociaal werker, samen met Brabantzorg Odendael en een aantal vrijwilligers, in gesprek gegaan met 16 bewoners van de Meierij. Op basis van deze gesprekken is er een nieuwe middag gepland in mei 2017 om samen met geïnteresseerde bewoners een kopje koffie te drinken en toe te werken naar het opzetten van een bepaalde structuur zoals een bewonerscommissie. Sociaal spreekuur Het sociaal spreekuur werd uitgevoerd door vrijwilligers van KBO. Welzijn De Meierij faciliteerde en onder-steunde waar nodig, waaronder het toeleiden van klanten voor het sociaal spreekuur en het indelen van de afspraken. Het sociaal spreekuur is steeds op afspraak uitgevoerd. In 2016 heeft het in Sint-Oedenrode 15 keer daadwerkelijk plaatsgevonden en hebben 24 burgers er één of meerdere keren gebruik van gemaakt. De meest voorkomende vraagstellingen lagen op het gebied van uitkeringen, invullen van formulieren en verzekeringen. Ondersteuning cliëntenplatform WMO Welzijn De Meierij verzorgde de secretariaatsfunctie van het WMO platform en heeft daarvoor deelgenomen aan de vele bijeenkomsten. In het platform participeren o.a. vertegenwoordigers van organisaties zoals Zon-nebloem, Alzheimer Uden-Veghel, MEE, Dorps- en wijkraden, KBO en een vertegenwoordiger mantelzorg. Door de aanstaande fusie naar Meierijstad stond dit jaar in het teken van de transformatie naar een Raad voor Sociaal Domein Meierijstad. Project Integrale dagbesteding Sint-Oedenrode In 2016 hebben de Gemeente Sint-Oedenrode, GGZ Oost-Brabant, Brabantzorg en Welzijn De Meierij de handen ineen geslagen om samen een pilot op te zetten rondom integrale dagbesteding. Doel is het integreren van deelnemers in bestaande voorzieningen zoals een activiteit in de wijk of van een vereniging. In november en december 2016 heeft een sociaal werker van Welzijn De Meierij, in samenwer-king met medewerkers van Zorgboerderij de Dommelhoeve, meerdere gesprekken gevoerd met deelnemers van de Dommelhoeve. Het resultaat was positief; een aantal mensen zijn toegeleid naar activiteiten in Sint-Oedenrode en er is een initiatief voor een kookgroep.

39

6.4 Het ondersteunen van mantelzorgers … ondersteunen van vrijwilligers

6.4.1 Steunpunt Mantelzorg Door de transities is de belasting voor mantelzorgers gegroeid. De belangrijkste taak van het Steunpunt Man-telzorg is het voorkomen van overbelasting. In 2016 zijn er tal van activiteiten georganiseerd op het gebied van informatie en advies, lotgenotencontact, individuele ondersteuning, doorverwijzing en mantelzorgwaar-dering. Het Steunpunt Mantelzorg wordt steeds beter zichtbaar. In 2016 heeft de uitvoering van de mantelzorgwaar-dering door Welzijn De Meierij voor een enorme toestroom gezorgd. Punt van aandacht blijft echter de groep jonge mantelzorgers. Deze groep is lastig te bereiken omdat zij zichzelf vaak niet als mantelzorger zien. In de praktijk blijkt dat veel mantelzorgers oudere mensen zijn. Daarom is er regelmatig sprake van een grijs gebied tussen het Steunpunt Ouderen en het Steunpunt Mantelzorg. Beide steunpunten werkten daarom als één organisatorisch steunpunt. Niet alleen de vraag, maar ook de complexiteit van mantelzorgsituaties neemt toe. Dat vraagt om de inzet van een ander soort vrijwilliger. Welzijn De Meierij beschikt over vrijwilligers die als netwerkcoach inzetbaar zijn, zodat ook de minder eenvoudige mantelzorgsituaties kunnen worden opgepakt. Steeds vaker wordt een beroep gedaan op vrijwilligers om ouderen of mantelzorgers te ondersteunen of te ontlasten. Het aantal vrijwilligers van deze groep ‘Thuis met vrijwilligers’ is ook in 2016 flink uitgebreid. Naast de ondersteuning hebben deze vrijwilligers ook een signalerende functie. De collectieve voorzieningen zijn duidelijk beter zichtbaar geworden. Het Steunpunt Mantelzorg heeft in 2016 drie keer een nieuwsbrief uitgebracht die aan samenwerkingspartners en in Sint-Oedenrode wonende mantelzorgers is verstrekt. Het netwerkoverleg met huisartsen en andere overlegpartners draagt tevens bij aan de bekendheid van het Steunpunt Mantelzorg. Om de juiste ondersteuning te kunnen bieden wordt er veel samengewerkt met huis-artsen, praktijkondersteuners en medewerkers van de thuiszorg. Het steunpunt heeft in 2016 veel onrust waargenomen onder mantelzorgers vanwege alle veranderingen. Mede daardoor raakten Mantelzorgers overbelast. De uitvoering van de mantelzorgwaardering heeft weer veel telefonische en inloopcontacten tot gevolg gehad. Dit waren veelal vragen over de regeling, maar ook in belangrijke mate aandacht voor de persoonlijke situatie. Het steunpunt bood een luisterend oor, verwees naar onder andere lotgenotengroepen en heeft met de inzet van geschoolde vrijwilligers problemen kunnen verzachten. Doordat ouderen steeds langer thuis blijven wonen, zijn er steeds meer mensen met dementie in de thuissi-tuatie. In 2016 hebben we op verzoek twee keer de cursus voor partners dementie georganiseerd. Deze cursus voorziet duidelijk in een behoefte en er wordt dan ook altijd gevraagd om een vervolg. Er worden dan ook terugkombijeenkomsten gehouden. Mantelzorgwaardering In 2016 lag de uitvoering van de mantelzorgwaardering, net als in 2015, bij de gemeenten. Welzijn De Meierij is wederom door de gemeente benaderd om dit compliment voor hen uit te voeren. Door de PR en het feit dat mantelzorgers bij Welzijn De Meierij voor informatie en het inleveren van de aanvraag terecht konden, werd een aanwas van 123 geregistreerde mantelzorgers gegenereerd. Totaal hebben ongeveer 460 mantel-zorgers de waardering ontvangen. In 2016 is in overleg met de gemeente besloten om geen aandacht te besteden aan de Dag van de Mantelzorg. Hier is indertijd voor gekozen omdat er een aantal jaren weinig animo was voor deze dag.

40

De door Welzijn De Meierij ontworpen mantelzorg-verjaardagskalender met informatie en tips voor mantel-zorgers is begin januari 2016 verzonden naar alle mantelzorgers die ook een mantelzorgwaardering hebben ontvangen. Eropuitbus In 2016 is gestart met de boodschappenbus. De boodschappenbus is een project waarbij mensen thuis op-gehaald worden en samen naar een plaatselijke supermarkt gaan. Hier kunnen zij de boodschappen doen en gezellig een kopje koffie drinken met elkaar. Hierna worden de deelnemers weer thuis gebracht. De bood-schappenbus heeft als doel het versterken van de zelfredzaamheid en de sociale contacten en het tegengaan van vereenzaming. Na deze activiteit een aantal keer te hebben aangeboden, bleek dat dit niet volledig aan-sloot bij de wensen van de deelnemers. Zij wilden graag op echte uitstapjes zoals een bezoek aan een museum of een winkelcentrum in een ander dorp. Het project is daarom aangepast en de boodschappenbus is veranderd naar de Eropuitbus Sint-Oedenrode. in 2016 zijn er in totaal dertien uitstapjes geweest en hier-aan hebben 29 mensen deelgenomen.

6.4.2 Sociaal Team Welzijn De Meierij heeft vanuit het opbouwwerk deelgenomen aan het Sociaal Team. De werkzaamheden varieerden van individuele advisering en ondersteuning tot ontwikkeling van collectieve oplossingen. Niet het aanbod van voorzieningen stond centraal in het oplossen van de problematiek, maar de vraag. Door de verbinding met andere professionele organisaties ontstond een betere samenwerking die gericht is op de vraag achter de vraag. Als men hulp nodig heeft, kunnen inwoners terecht bij een vertrouwde professional. Denk hierbij onder an-dere aan de huisarts, consultatiebureau-arts, het WMO-loket, Welzijn De Meierij of de wijkverpleging. Zij helpen bij het zoeken naar oplossingen. Als blijkt dat meer hulp nodig is, kan de professional doorverwijzen naar het Sociaal Team. Het Sociaal Team werkt integraal, bestrijkt alle leefdomeinen en richt zich in eerste instantie op Rooise huis-houdens waar complexe, leefdomein overstijgende vragen spelen. Het Sociaal Team Sint-Oedenrode wordt gevormd door medewerkers van maatschappelijk werk Lumensgroep, Welzijn De Meierij, MEE, GGD, Be-moeizorg en Gemeente Sint-Oedenrode.

41

De opdracht aan dit team is tweeledig: • meer gaan sturen op de eigen kracht van burgers en hun netwerk, meer op te lossen met ondersteuning

van collectieve, algemeen toegankelijke voorzieningen en minder met individuele (dure) voorzieningen, waarbij het team zich richt op de complexe situaties

• expliciet te signaleren wat er nodig is aan basisvoorzieningen (collectief, individueel) in buurten en wijken om burgers te ondersteunen in hun zelf oplossend vermogen.

Het Sociaal Team Rooi maakt bij complexe vragen op meerdere leefgebieden samen met het huishouden/ge-zin een plan om tot passende oplossingen komen. Bij het voeren van gesprekken met bewoners wordt eerst gezocht naar eenvoudige oplossingen op maat. Daarna wordt pas gekeken naar de mogelijke inzet van spe-cialistische hulp. Voor deze manier van werken is een goed netwerk aan basisvoorzieningen nodig (vrijwilligers, mantelzorg, welzijnsactiviteiten e.d.) waar mensen gebruik van kunnen maken. Vanuit het Sociaal Team zijn door Welzijn De Meierij verschillende casussen succesvol opgepakt in samen-werking met andere disciplines uit het team. Nieuwe samenwerking met het Sociaal Team De wijkverpleegkundige maakte tot 2017 onderdeel uit van het Sociaal Team. De samenwerking die de afge-lopen tijd is opgebouwd met de wijkverpleegkundige is zeer waardevol geweest. Bemoeizorg Bemoeizorg sluit vanaf 2017, na incidenteel, nu structureel aan bij het Sociaal Team. Er zijn inmiddels twee contactpersonen waardoor de samenwerking beter verloopt en de contactpersonen goed op de hoogte zijn van wat er speelt in Sint-Oedenrode en die een waardevolle inhoudelijke bijdrage leveren. Veilig Thuis Ten aanzien van de samenwerking met Veilig Thuis zijn er bestuurlijk afspraken gemaakt. Deze afspraken moeten nog verder uitgewerkt worden zodat zij aansluit op de lokale situatie. Huisartsen De huisartsen en de praktijkondersteuners van de huisartsen weten het Sociaal Team steeds beter te vinden. Leden van het Sociaal Team hebben meerdere keren op verzoek van de huisartsen aangesloten bij het eerste lijn overleg. Er is gesproken over het aansluiten van de huisarts bij het Sociaal Team rondom individuele casussen. Belangrijkste voorwaarde hiervoor is dat er afspraken zijn rondom privacy en toestemming. Woningbouwvereniging De woningbouwvereniging is een belangrijke signaal verstrekker. In overleg met de woningbouwvereniging en betrokkene kan het Sociaal Team in gesprek gaan met de hulpvrager om in kaart te brengen wat er speelt en welke mogelijkheden er zijn. Bestaande overleggen in relatie tot het Sociaal Team Daarnaast haalt het Sociaal Team signalen op tijdens de bestaande overleggen met de basisprofessionals zoals het signaleringsoverleg, het Jongeren Op Straat overleg, het Zorg Advies Team overleg op scholen, over-leg met kinderopvang, eerstelijns overleg etc. De komende tijd moet wel worden bezien of en hoe deze overleggen efficiënt en effectief ingericht kunnen worden in relatie tot het Sociaal Team. Voorkomen moet worden, dat zorgvragen dubbel worden behandeld. Dialoogtafel In 2016 zijn er opnieuw een 5 tal dialoogtafels georganiseerd, met als nadrukkelijk doel de burgers te betrek-ken bij de uitvoering van de transities, die per 1 januari 2015 zijn gestart. Bij deze bijeenkomsten stonden vooral de ideeën, de feedback en de initiatieven van de burger zelf centraal. De derde Dialoogtafel vond plaats op 3 maart in het gemeentehuis. Centraal thema op deze avond waren de uitgangspunten voor een betere samenwerking tussen formele (professionele) zorg en informele zorg.

42

Op 31 mei 2016 vond er in Jongerencentrum Honk 1224 de vierde dialoogtafel plaats. Deze avond was geor-ganiseerd door jongerenwerk in combinatie met de gemeente Sint-Oedenrode. Het centrale thema tijdens deze avond was de positie van jongeren in Sint-Oedenrode. Een zestigtal deelnemers, waarvan ruim 20 jon-geren, gingen in dialoog over hoe er bij crisissen een veilige en leefbare situatie gecreëerd kan worden voor jongeren in Sint Oedenrode. Jongeren gaven aan behoefte te hebben aan een time-out woning of gastgezin-nen in Sint Oedenrode. Dit heeft geleid tot overleggen over lokale mogelijkheden tussen jongeren en net-werkpartners zoals Wovesto, MEE en De Borchmolen.

6.4.3 Steunpunt Vrijwilligerswerk Vrijwilligers dragen in belangrijke mate bij aan het ontwikkelen, realiseren en onderhouden van een lokale sociale infrastructuur. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk is actief met de algemene ondersteuning, belangen-behartiging, training en bemiddeling van de vrijwilligers in Schijndel en Sint-Oedenrode. Het steunpunt bemiddelt niet alleen naar externe organisaties maar voorziet ook in vrijwilligerswerk binnen Welzijn De Mei-erij zelf. De vrijwilligers van het Steunpunt Vrijwilligerswerk werden vanuit het sociaal werk professioneel ondersteund. Hoofdtaken van het Steunpunt Vrijwilligerswerk zijn: • Bemiddeling tussen vraag (vacatures) en aanbod (mogelijke vrijwilligers); • Informatie- en adviesverstrekking aan organisaties en particulieren; • Ondersteuning en training van vrijwilligers; • Ondersteuning van vrijwilligersorganisaties; • Het promoten van vrijwilligerswerk; • Kritisch volgen van maatschappelijke ontwikkelingen en daarop adequaat reageren.

Ontwikkelingen op het gebied van Vrijwilligerswerk Van de aangemelde vrijwilligers blijkt een groot deel begeleiding nodig te hebben bij de uitvoering van vrij-willigerswerk. Dit terwijl de eisen vanuit de vacatures complexer worden. Voor een aantal vrijwilligers was extra aandacht nodig in het kader van re-integratie en/of sociale activering. De vrijwilligers van het Steunpunt Vrijwilligerswerk hebben in 2016 extra scholing ontvangen om hierop nog beter te kunnen inspelen. Bemiddelingen naar structureel terugkerende activiteiten, zoals het wekelijks be-zoeken van ouderen, vergden van de sociaal werkers, in verhouding, veel energie. Het wordt steeds lastiger om deze vacatures in te vullen. Oorzaken zijn: door het aantrekken van de economie en de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd hebben meer mensen een reguliere baan. Aan actieve ouderen wordt vaker de vraag gesteld om beschikbaar te zijn voor hun kleinkinderen. Mensen worden ouder, wonen langer thuis, maar hebben meer ondersteuning nodig waardoor steeds meer mantelzorgtaken worden vervult. Burgers geven vaker aan nu al ‘te weinig tijd voor zichzelf’ te hebben dan in voorgaande jaren het geval was. Het aantal beschikbare vrijwilligers loopt daardoor terug. Welzijn De Meierij zal in 2017 extra inzetten op het promoten van vrijwilligerswerk, met specifieke aandacht voor het vervullen van vrijwilligerswerk door jongeren.

Motivaties die mensen bij het Steunpunt aangaven voor het doen van vrijwilligerswerk: • Behoefte aan dagritme, meer structuur, participeren, ergens bij willen horen; • In een veilige omgeving meer vertrouwen krijgen; • Zinvolle invulling van de week; • Sociale contacten, eenzaamheid tegengaan; • De draad weer oppakken na ziekte of opname; • Vrijwilligerswerk als mogelijke opstap naar een betaalde baan.

43

Bereikte resultaten In 2016 zijn er bij verschillende organisaties 111 matches tot stand gekomen. Voorbeelden van ingevulde vacatures zijn: taalcoaches Vluchtelingenwerk, kok op zorgboerderijen en bestuursfunctie kringloopwinkel. Er zijn twee trainingen ontwikkeld om vrijwilligers te scholen op specifieke vraagstukken. Het steunpunt ont-ving bemiddelingsverzoeken van organisaties of burgers in de vorm van vacatures en van beoogde vrij-willigers in de vorm van open sollicitaties naar vrijwilligerswerk. Naast de bemiddelingsafhandelingen werd veelvuldig geadviseerd en informatie verstrekt. Via de lokale media, de eigen website en facebookpagina en door het organiseren van activiteiten werd vrijwilligerswerk gepromoot. Zowel aanbieders van vacatures als mogelijke vrijwilligers vonden in het steunpunt een aanspreekpunt. Door de expertise van het Steunpunt Vrijwilligerswerk en de nauwe contacten met netwerkpartners, organi-saties, konden ondersteuningsvragen direct of op korte termijn worden beantwoord. Het steunpunt had contact met alle geregistreerde vrijwilligers. Bewaakt werd of mensen nog steeds in staat en bereid zijn om vrijwilligerswerk te doen en zo ja, of ze al een passende invulling hebben. De registraties zijn aangepast aan de actuele situatie van de vrijwilliger. Regelmatig werd met organisaties contact gezocht om te bewaken dat openstaande vacatures nog actueel waren en sollicitanten niet onnodig zouden worden teleurgesteld. Deskundigheidsbevordering Voor de vrijwilligers van de bezoekgroepen sociale alarmering en activerend huisbezoek is er een gezamen-lijke bijeenkomst geweest om informatie te geven over het nieuwe activiteitenprogramma van Odendael (het Palet). Daarnaast is er voor de bezoekgroep Thuis met Vrijwilligers een training ‘Grenzen aangeven in je vrij-willigerswerk’ gegeven. NLdoet In 2016 heeft het Steunpunt Vrijwilligerswerk via mediakanalen aandacht gevraagd voor vrijwilligerswerk en NLdoet. In het voortraject naar NLdoet heeft het steunpunt verschillende organisaties wegwijs gemaakt in de werkwijze van NLdoet en hen ondersteund in het aanbieden van klussen door middel van een informatie-avond. Ook heeft het steunpunt verschillende individuen verwezen naar leuke projecten. Daarnaast is het steunpunt vraagbaak geweest voor diverse media. Gezamenlijk werd er bekeken welke activiteiten in de schijnwerper gezet zouden worden. Tijdens NLdoet zijn diverse klussen bezocht. Samen met betrokken bur-gers zijn beeldopnamen gemaakt en verspreid via de verschillende mediakanalen. Jong leert oud De KBO heeft onze gebruikelijke activiteit in het kader van ‘Jong leert oud’ moeten annuleren omdat de jon-geren niet gelijktijdig met de doelgroep beschikbaar waren op het gewenste tijdstip. Daarom heeft Welzijn De Meierij voor de maand december een tweede programma ontwikkeld. Hiervoor werden helaas onvoldoende inschrijvingen van ouderen ontvangen. Ondanks dat er voldoende jongeren be-reid waren om in het project te participeren is de doelstelling rond Jong Leert Oud hierdoor niet behaald. Burendag Naast dat Burendag mogelijkheden biedt tot verbeteren van leefbaarheid in de directe woonomgeving, is dit ook de kans bij uitstek om vrijwilligerswerk onder de aandacht te brengen. Door vrijwillig de handen uit de mouwen te steken dragen buurtbewoners hun steentje bij aan de maatschappij, kunnen zij hun talenten inzetten en doen zij sociale contacten in de wijk op. In het kader van de Burendag is een nieuwsbrief verspreid, zijn alle mediakanalen benaderd en is het belang van vrijwilligerswerk nog eens extra onderstreept. Dag van de vrijwilliger In het kader van de landelijke dag van de vrijwilliger, 7 december 2016 heeft Steunpunt Vrijwilligerswerk via Social Media en een mailinglist een bijzondere wedstrijd uitgeschreven. Hoofddoel van deze actie was het promoten van vrijwilligerswerk en het Steunpunt Vrijwilligerswerk.

44

Alle organisaties konden doorgeven hoeveel vrijwilligers actief zijn bij hun organisatie. Met deze promotio-nele activiteit wilden we inzichtelijk krijgen hoeveel vrijwilligers er nu precies actief zijn in Sint-Oedenrode. Hier is massaal gehoor aan gegeven, wat niet wil zeggen dat alle gegevens nu compleet zijn. In 2017 zal hier dan ook een vervolg op komen. De hoofdprijs van deze wedstrijd was: een workshop op maat. Informatieverstrekking Het Steunpunt vrijwilligerswerk was in 2016 op diverse open dagen en informatiemarkten terug te vinden met diverse stands. Aan 350 contacten van organisaties in Schijndel en Sint-Oedenrode werd informatie ver-strekt. Backstage In 2016 is als vervolg op het succes van 2015 doorgegaan met het project Backstage. Steeds vaker wordt er op burgers een beroep gedaan om als vrijwilliger te participeren. In het kader van burgerparticipatie en ta-lentontwikkeling is in een samenwerking tussen Welzijn De Meierij en Hands4Events het project Backstage voortgezet. Het project Backstage is gericht op jongeren van 18 jaar en ouder. Deze jongeren worden bij verschillende evenementen en activiteiten in de regio betrokken als vrijwilliger. In 2016 hebben 12 jongeren en jongvolwassenen vrijwilligerswerk gedaan bij 10 festivals en activiteiten in de regio waaronder Paaspop, 1Anderfestival, We Are Electric, de fietstocht van Welzijn De Meierij, Burendag 2016 een buurtfeest in de wijk Kienehoef en de spooktocht in Boskant. Dit project wordt in 2017 voortgezet. Maatjesproject In de module ‘Maatje voor een Maatje’ van de website van Welzijn De Meierij kunnen mensen advertenties plaatsen om andere mensen met gelijke interesses te vinden. Sociaal werkers ondersteunen de adverteer-ders en mensen die op advertenties reageren om het project laagdrempelig te houden. Veel ingeschreven Maatjes hebben drempelvrees en reageren niet snel op elkaar. Daarom zijn er ook vier bijeenkomsten geor-ganiseerd voor alle ingeschreven Maatjes, zodat deze elkaar konden ontmoeten in een veilige omgeving. Het effect van de bijeenkomsten is dat Maatjes gemakkelijker onderling contact leggen, opbouwen en onderhou-den.

45

6.5 Jongerenwerk Het Jongerenwerk in Sint-Oedenrode is een belangrijke voorziening in het voorliggend veld met betrekking tot o.a. signalering en (lichte) begeleiding gericht op sociale activering naar (vrijwilligers)werk, studie en door-verwijzing. Jongerenwerk is in 2016 aangesloten bij het JOS-overleg en het Signaleringsoverleg van de Gemeente Sint Oedenrode. Hier zal in 2017 ook weer bij aangesloten worden.

6.5.1 HONK 1224 Algemeen HONK 1224 heeft meerdere functies. Naast de functie van een activiteitencentrum voor jongeren, waar ook advies en informatie wordt gegeven is het Honk 1224 een tweede huiskamer voor jongeren. Zij voelen zich allemaal verantwoordelijk voor wat er in de huiskamer gebeurt. Gezamenlijk zijn afspraken gemaakt om goed met de ruimte en met elkaar om te gaan. De jeugdmaatschappelijk werker brengt regelmatig een bezoek, net als de veldwerker van Novadic/Kentron. Op verzoek van jongeren kan er een keer per week een kook-activiteit georganiseerd worden, waar samen gekookt wordt voor en door jongeren waar thuis weinig aan-dacht voor is of die op eigen benen moeten gaan staan maar nog onvoldoende voor zichzelf kunnen zorgen. In 2016 zijn er weer vele mooie resultaten geboekt binnen en buiten het jongerencentrum. Met uitzondering van de schoolvakanties was Honk 1224 wekelijks op vier dagen geopend. Per week werden er drie inlopen georganiseerd waardoor 255 unieke jongeren werden bereikt. In samenwerking met GGD en Novadic zijn een zevental grote voorlichtingsbijeenkomsten en 9 kleinere voor-lichtingsbijeenkomsten verzorgd. Hiermee zijn 101 jongeren bereikt. Het jongerencentrum is ook een vindplaats van jongeren en een plek waar veel signalen worden ontvangen over jongeren en hun omgeving. In 2016 zijn er 299 signalen met betrekking tot jongeren besproken met het netwerk. Talentontwikkeling en participatie In 2016 is door het jongerenwerk geïnvesteerd in talentontwikkeling om maatschappelijke participatie onder jongeren te bevorderen en hen vaardigheden aan te leren. Dit werd onder andere bevorderd door jongeren te stimuleren om vrijwilligerswerk te doen. Zo werden er jongeren betrokken bij de uitvoering en organisatie van verschillende activiteiten zoals het project ‘ Jongeren samen koken voor en met senioren’, de spooktocht in Boskant, de Burendag in de wijk Kienehoef, Ask me what you want & Party voor Meierijstad en de dialoog-tafel met als thema jeugd. In het kantoor van het jongerencentrum werd de mogelijkheid geboden om samen huiswerk te maken en werden jongeren door de Jongerenwerker ondersteund naar het zoeken van een geschikte opleiding of een (bij)baan en geholpen met het opzetten van sollicitatiebrieven en cv’s. Hierbij wordt er op toegezien dat de jongeren in alle rust kunnen werken. Voorbeelden van individuele resultaten: • Een jongere, die problemen thuis had en hierdoor dakloos was geworden is ondersteund en gestimuleerd

tot het zoeken van hulp, een woonplek en werk. Deze heeft inmiddels een begeleid wonentraject en een woning.

• Een jongere die psychische problemen had en hierdoor vroegtijdig zijn school had verlaten is ondersteund met het vinden van werk, psychische hulp en een nieuwe opleiding. Deze jongere volgt inmiddels een traject bij GGZ, heeft een baan en gaat in 2017 weer naar school.

• Een jongere met een laag zelfbeeld die op school vaak gepest wordt en waar het thuis niet goed gaat is ondersteund door individuele gesprekken en heeft inmiddels een verbeterd zelfbeeld.

Een voorbeeld van groepsresultaten: Tijdens de dialoogtafel met het thema jeugd hebben een twintigtal jon-geren aangegeven waar de jongeren tegen aanliepen met betrekking tot WMO, zorg en huisvesting

46

Inloop 23 + & GGZ Deze inloop in het Jongerencentrum, die samen met het GGZ is opgericht in 2014, werd in 2016 grotendeels zelfstandig gerund door vrijwilligers uit de doelgroep. Welzijn De Meierij ondersteunt en faciliteert deze in-loop met advies. De inloop 23+ voorziet in de behoefte van jong volwassenen in een kwetsbare positie en biedt een doorstroommogelijkheid naar bestaande activiteiten van onder andere Welzijn De Meierij.

6.5.2 Meidenwerk Het jongerenhonk als een toeleidende voorziening Een mooi voorbeeld van het tijdig in beeld krijgen van jongeren in Sint-Oedenrode, is het Meidenwerk. Het Meidenwerk van Welzijn de Meierij richt zich in eerste instantie op meiden van het basisonderwijs en de middelbare school. Door het ondernemen van ontspannende, talentgerichte activiteiten met een preventief karakter, leren deze meiden zichzelf, hun kunnen en hun grenzen kennen. Er werden 130 unieke meiden bereikt. In 2016 verwelkomde Het Meidenwerk twee vrijwilligsters die met het jongerenwerk in contact zijn gekomen dankzij hun vroegere bezoeken aan de Meidenplaza. In hun tienertijd ontdekte de jongerenwerkster deze bijzondere talentvolle meiden: zij blonken uit in het tekenen en in fotografie. Deze (nu jongvolwassen) mei-den organiseerden workshops waarin tekenen en fotografie centraal stond. Tegelijkertijd grepen zij deze activiteiten aan om met de meiden in gesprek te gaan over onderwerpen als ‘zelfbeeld’, ‘zelfvertrouwen’ en ‘regie over eigen lijf’. Ook constateerden zij problemen bij enkele pubermeiden op straat en hebben die ge-motiveerd om contact op te nemen met het meidenwerk. Deze meiden zijn succesvol toegeleid naar het jongerenwerk van waaruit zij contacten hebben kunnen leggen met lokale hulpverleningspartners. Hierdoor werden hun persoonlijke ontwikkelkansen vergroot. Een mooi voorbeeld van peer-to-peer- education: een oude vakterm die ook het Welzijn Nieuwe Stijl-jasje past. Deze mondige meiden gingen er op af, verhelderden de vraag en leidden toe naar bestaand aanbod. Slechts één voorbeeld uit een koffer van ervaringen waarvan het jongerenwerk kan zeggen: Samen met jon-geren maken we nóg meer mogelijk! De ‘Meidenplaza’. Tieners en jongeren zijn extra kwetsbaar wanneer ze in ongunstige omstandigheden opgroeien, zoals een arm gezin, of omdat ze ouders hebben met een lage opleiding, zonder werk, met schulden of psychische problemen. De leeftijdsgroep tussen 10 en 15 jaar ervaart een combinatie van factoren. Ze zijn te oud om deel te nemen aan typische kinderactiviteiten of om met poppen te spelen, te jong voor het jeugdwerk. Vatbaar voor de gevaren op het internet. Nieuwsgierig naar alles om hen heen. De jongens van die leeftijd laten zich nog wel zien en eisen rond hun 14e hun eigen plek op straat of bij het jongerenwerk of nemen veel meer deel aan sportieve activiteiten. De meiden blijven meer onzichtbaar en onderbelicht. De investering in meidenwerk is dan ook een keuze om op een cruciaal moment deze doelgroep in beeld te krijgen en een preventief aanbod te bieden.

47

Het activiteitenprogramma in 2016 was gericht op de interesses van jonge meiden en ondersteunde hen in de ontwikkeling van hun eigenwaarde en zelfstandigheid en op het gebied van Talentontwikkeling. 2016 was het jaar van twee bewegingen: Enerzijds liep het bezoekersaantal terug. Dit betrof meiden uit de leeftijdscategorie (10-15 jarigen). Ander-zijds trok een bezoekersaantal aan: dit betrof meiden uit een hogere leeftijdscategorie (16 +). Mede door de transities krijg Jeugd- en Jongerenwerk meer aanloop van jongeren met multi-problem cases. Meiden komen zelf of op doorverwijzing van partners uit het JOS-overleg (leerplicht, politie, maatschappelijk werk), via straathoekwerk of de consulente jeugd. Zij klopten regelmatig aan voor ondersteuning op het ge-bied van voeding, vriendjes, internetgevaren, cyberpesten en sexting. Halverwege 2016 is dan ook besloten de frequentie van de Meidenplaza (10-15 jaar) te veranderen: van eenmaal per week, naar eenmaal per twee weken. Hierdoor onstond direct ruimte voor de vraag van de 16+ groep, waar het specifieke meidenwerk hét middel bij uitstek is. Deze verandering in programmering kenmerkt de flexibiliteit en het meebewegen van het meidenwerk.

6.5.3 Straathoekwerk Met het straathoekwerk zijn in 2016 274 (waarvan 91 unieke) jongeren bereikt. Ongeveer 50 jongeren hier-van maakten in 2016 gebruik van de mogelijkheden die het jongerencentrum hen biedt. Op de hangplekken zelf en in het jongerencentrum zijn met hen gesprekken gevoerd ter ondersteuning en om mogelijke overlast tot een minimum te beperken. Door de inzet van het jongerenwerk is het op de hangplekken betrekkelijk rustig gebleven. Ook in 2016 is door de gemeente een extra beroep gedaan op het jongerenwerk in verband met de situatie rondom de skatebaan in de wijk Kienehoef. Ten opzichte van 2015 is er sprake van een daling met betrekking tot overlastmeldingen.

6.5.4 Social media In 2016 was het jongerenwerk zeer actief op social media als WhatsApp, Facebook en Instagram. Social media vormen een belangrijke vindplaats van jongeren. Wanneer jongerenwerkers hanggroepen mislopen of wan-neer jongeren minder in beeld zijn bieden social media een uitkomst. Via deze weg wordt er vaak afge-sproken, geluisterd en ondersteund. Jongeren kunnen de jongerenwerker bereiken via social media wanneer zij behoefte hebben aan hulp of wanneer zij vragen hebben. Social media vormen zo een digitale vraagbaak en hulplijn richting het jongerenwerk.

6.5.5 Jongerenpagina in De Mooi Rooi Krant In 2016 is gebruik gemaakt van onze eigen jongerenpagina in weekblad De Mooi Rooi Krant. Met dit hulp-middel levert het jongerenwerk van Welzijn De Meierij een bijdrage aan de beeldvorming over en bewust-wording onder jongeren. Jongeren hebben verschillende keren een bijdrage geleverd aan teksten en onder-werpen voor de pagina. Door de toename van de inloop, de vragen van jongeren en de taken van het jongerenwerk is in 2016 gecon-stateerd dat er sprake was van onevenredige hoge werkdruk. Om in 2017 op de groeiende vraag van jongeren en partners te kunnen inspelen zal de organisatie extra middelen aanvragen bij de gemeente Meierijstad.

48

6.6 Bijlage realisatie uren gemeente Sint-Oedenrode Gerealiseerde uren ten opzichte van de gemaakte afspraken:

49

Afs

pra

ak

Re

alis

ati

eA

fsp

raa

kR

ea

lis

ati

eA

fsp

raa

kR

ea

lis

ati

eA

fsp

raa

kR

ea

lis

ati

eID

OP

/IS

V B

oskant-

Nijn

sel (O

lland)

180

218

IWO

P K

ienehoef

100

133

Netw

erk

en o

pbouw

werk

40

51

Socia

al te

am

regulie

r100

106

Opbouw

werk

fle

xib

ele

inzet

80

84

Clië

nto

nders

teunin

g m

ante

lzorg

en o

udere

n440

434

160

160

600

627

Coörd

inatie m

ante

lzorg

vrijw

illig

ers

80

76

40

41

Dag v

an d

e m

ante

lzorg

& m

ante

lzorg

waard

ering

60

74

Dagopva

ng d

e S

tek

80

73

40

30

Lotg

enote

ngro

epen e

n info

rmatieve

bije

enkom

ste

n100

94

Netw

erk

en m

ante

lzorg

& o

udere

n100

94

Backsta

ge

20

20

37

Coörd

inatie S

teunpunt

Vrijw

illig

ers

werk

480

487

150

275

Vrijw

illig

ers

waard

ering

40

35

100

113

Info

rma

tie

ve

rstr

ek

kin

g8

07

3in

form

atieve

(dig

it)

act

en p

roje

ct

80

73

Meid

enw

erk

11-1

6 jaar

200

197

75

130

Jongere

n o

pbouw

werk

o.a

. jo

ngere

n k

oken v

oor

oudere

n120

115

Netw

erk

en e

n d

oorv

erw

ijzin

g o

.a.

JOS

ove

rleg

160

205

200

299

Open inlo

op 1

2-2

3 jaar

612

660

120

120

225

255

Str

aath

oekw

erk

100

102

75

91

Tale

nto

ntw

ikkelin

g80

92

15

53

Voorlic

hting o

.a.

met

CJG

62

58

90

136

Socia

al spre

ekuur

10

430

28

Jong leert

oud

20

730

0

On

tmo

eti

ng

sa

cti

vit

eit

en

20

23

MB

vO20

23

75

92

Socia

le a

larm

ering

80

92

80

110

Huis

bezoeken 7

5+

60

58

75

92

Boodschappenbus i.s

.m.

Bra

bantz

org

30

98

25

29

Klu

ssendie

nst

104

96

100

97

Mante

lzorg

pro

jectm

atig

113

116

40

123

Pla

tform

WM

O40

46

Socia

al te

am

pro

jectm

atig

312

301

Moela

nder

kin

dere

n154

149

VoorleesE

xpre

ss

136

208

Curs

us laaggele

tterd

heid

06

Inte

gra

le d

agbeste

din

g25

28

Je

ug

d-

en

jo

ng

ere

nw

erk

13

34

14

28

Pro

jec

ten

88

49

49

Ma

ats

ch

ap

pe

lijk

e o

nd

ers

teu

nin

g3

01

1

Ste

un

pu

nt

Ou

de

ren

17

02

47

*         In

die

n e

r g

ee

n a

fsp

rake

n In

he

t W

erk

pla

n 2

01

6 o

ver

bije

enko

mste

n e

n b

ere

ik z

ijn v

astg

ele

gd

zijn

er

ge

en c

ijfe

rs o

ver

de

re

alis

atie

erv

an g

eg

eve

n.

Ure

nB

ije

en

ko

ms

ten

Be

reik

Ho

ofd

taa

kb

en

am

ing

Su

bta

ak

be

na

min

gU

ren

Op

bo

uw

we

rk5

00

59

2

Ste

un

pu

nt

Ma

nte

lzo

rg

86

08

43

Ste

un

pu

nt

Vri

jwillig

ers

we

rk

54

05

42

50

7 Overige opdrachten

7.1 Buurtbemiddeling Sint-Oedenrode Een bijzondere dienstverlening binnen het vrijwilligerswerk is Buurtbemiddeling. Deze dienstverlening richt zich op het voorkomen van escalatie van problemen tussen bewoners in de buurt. Het aantal casussen op jaarbasis fluctueert sterk, evenals de inspanningen per casus. Minimaal worden er twee gesprekken gevoerd en de insteek is dat een casus met maximaal vier gesprekken afgesloten moet kunnen worden. In zijn alge-meenheid vergt een casus 5-10 uur aan inspanningen. Buurtbemiddeling is een gezamenlijke activiteit van Welzijn De Meierij met welzijnsinstelling BINT uit Sint-Michielsgestel en wordt uitgevoerd binnen de gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Sint-Michielsgestel. In Sint-Oedenrode participeert woningbouwvereniging Wovesto. Er wordt nauw samengewerkt en/of afgestemd met de politie. Buurtbemiddeling had in 2016 een vrijwilligerspool van 10 personen. Gezien de complexiteit van de casussen is er gedurende het jaar extra aandacht geschonken aan deskundigheidsbevordering en om van elkaar te leren. Ook zijn er PR-activiteiten uitgevoerd om de bekendheid te garanderen en om richting netwerkpart-ners duidelijke richtlijnen te verstrekken voor welk soort casussen Buurtbemiddeling is bedoeld. In 2016 is er slechts één bemiddelingsverzoek van Wovesto ontvangen en in behandeling genomen.

7.2 Maatschappelijke Stage Elde college Omdat de wettelijke verplichting van de Maatschappelijke Stage in 2015 kwam te vervallen is veel aandacht geschonken aan een doorstart, met beperkte middelen, voor het schooljaar 2016-2017. Met het Elde-college is afgesproken dat Welzijn De Meierij in 2016 de makelaarsfunctie in afgeslankte vorm zal uitvoeren. In het najaar van 2016 heeft de stagemakelaar van Welzijn De Meierij op het Elde College in Schijndel gast-lessen verzorgd om de leerlingen te informeren en te ondersteunen in hun zoektocht naar een passende stagevacature. Veel leerlingen zijn, los van het aanbod op Job-Sjop, zelf actief op zoek gegaan naar stages. De diversiteit aan vacatureplaatsen werd in Job-Sjop weergegeven en was ook dit jaar weer sterk variërend. In 2016 hebben 278 leerlingen uit Schijndel en 70 leerlingen uit Sint-Oedenrode Maatschappelijke Stage ge-daan. Omdat een aantal leerlingen ervoor kiest om buiten hun woongemeente hun stage te vervullen, zijn ook in omringende plaatsen contacten met stagebieders onderhouden, zodat leerlingen ook daar volop keuze hadden. Eind 2016 stonden er 187 stagebieders geregistreerd, waarvan 127 binnen de gemeenten Schijndel en Sint-Oedenrode.

51

8 Financiële verslaglegging De financiële verslaglegging is vastgelegd in een separaat financieel jaarverslag 2016. In dit hoofdstuk de balans- en de winst- en verliesrekening 2016 (status per 31-12-2016)

8.1 Balans Balans per 31 december 2016

52

53

8.2 Winst en verliesrekening Staat van baten en lasten over 2016