Van O

ord

Jaarv

ers

lag

2009

Jaarverslag 2

010

Marine ingenuityMarine ingenuity

Kengetallen

Veiligheid

• Ongevalsfrequentie(ongevallenmet

verzuimper100medewerkers) 1,08 1,28 1,52 1,79 1,31

1) EBIT=winstvoorinterestenbelastingen2)Vanaf2008zijndeopgeschorteprojecteninDubaiinminderinggebrachtopdeorderportefeuille3) EBITplusrentebatengedeelddoorgemiddeldtotaalvermogen4)Nettowinstgedeelddoorgemiddeldeigenvermogen5)EBITDA=winstvoorinterest,belastingen,afschrijvingenenamortisatie

Foto voorzijde: sleephopperzuiger Vox Máxima

(AllebedrageninEUR1.000.000)

2010 2009 2008 2007 2006

Netto-omzet 1.578 1.424 1.896 1.652 1.516

EBITDA 289 260 332 268 214

Afschrijvingenmateriëlevasteactiva 109 91 103 77 75

Amortisatiegoodwill 7 7 7 7 7

EBIT1) 174 161 222 184 132

Nettowinst 165 120 165 148 91

Totaaleigenenvreemdvermogen 2.017 1.928 1.857 1.645 1.481

Eigenvermogen 695 580 545 500 433

Garantievermogen 745 630 595 550 483

Leningenenanderekredietfaciliteiten 216 235 202 160 174

Orderportefeuille2) 1.856 1.777 1.798 3.725 4.089

Rendementoptotaalvermogen3) 8,9% 8,7% 13,0% 12,3% 10,2%

Rendementopeigenvermogen4) 25,9% 21,4% 31,6% 31,6% 22,6%

EBITDA5)/netto-omzet 18,3% 18,2% 17,5% 16,2% 14,1%

Nettowinst/netto-omzet 10,5% 8,4% 8,7% 8,9% 6,0%

Eigenvermogen/totaalvermogen 34,5% 30,1% 29,3% 30,4% 29,3%

Garantievermogen/totaalvermogen 37,0% 32,7% 32,0% 33,4% 32,6%

Kasstroomuitoperationeleactiviteiten 218 397 209 279 311

Kasstroomuitinvesteringsactiviteiten -247 -213 -313 -162 -79

Kasstroomuitfinancieringsactiviteiten -68 -52 -77 -94 -73

Verschuldigddividend 77 57 89 79 45

Aantalmedewerkersinfulltimeequivalents 4.410 4.060 4.613 3.933 3.085

Kengetallen

Voorwoord van de Executive Board

Bedrijfsprofiel en eigendomsverhouding

Cultuurwaarden, visie en missie

Activiteiten en vestigingen

Personalia en organisatiestructuur

Bericht van de Raad van Commissarissen

Verslag van de Executive Board

Vlootoverzicht

Onze medewerkers

Jaarrekening

Inhoud

/ 2

/ 5

/ 6

/ 7

/ 8

/ 10

• Raad van Commissarissen / 10

• Executive Board / 11

• Management Committee en management team / 12

/ 14

/ 16

Financiële resultaten, financiering en besturingsmodel / 16

Activiteiten per regio en business unit / 18

Risicobeheersing / 27

Marktontwikkelingen en vooruitzichten / 28

Strategie 2011 – 2015 / 31

Duurzaam ondernemen / 32

Human Resources / 38

Veiligheid, gezondheid, kwaliteit en milieu / 42

Engineering en research & development / 48

Informatietechnologie / 51

Technical Department / 52

/ 54

/ 56

• Geconsolideerde balans (vóór winstbestemming) / 62

• Geconsolideerde winst-en-verliesrekening / 63

• Geconsolideerd kasstroomoverzicht / 64

• Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening / 65

• Toelichting op de geconsolideerde balans / 67

• Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening / 72

• Vennootschappelijke balans (vóór winstbestemming) / 74

• Toelichting op de vennootschappelijke balans / 75

• Overige gegevens / 77

• Controleverklaring van de onafhankelijke accountant / 78

3

In dit geïntegreerde verslag rapporteert Van Oord

over de gang van zaken van de onderneming in

2010. De financiële rapportage heeft plaatsgevon-

den volgens de richtlijnen van Dutch GAAP. Bij de

keuze van de thema’s op het gebied van duurzaam-

heid laten wij ons leiden door de richtlijnen van

Global Reporting Initiative (GRI). De jaarrekening is

gecontroleerd door Ernst & Young Accountants.

Dit verslag is bedoeld voor alle belanghebbenden

in Van Oord. Daaronder verstaan wij onder andere:

opdrachtgevers, aandeelhouders, (potentiële) mede-

werkers, hoofd- en onderaan nemers, leveranciers,

Verslaggeving 2010

financiële instellingen, onderwijs instellingen en

Non Governmental Organisations.

Dit verslag is beschikbaar in de Nederlandse en

Engelse taal. In geval van een interpretatieverschil

prevaleert de Nederlandse versie. Van Oord geeft

separaat een sociaal jaarverslag uit. De verslagen

zijn beschikbaar zowel in druk als digitaal. Het

digitale verslag is te raadplegen en te downloaden

via www.vanoord.com. Hier kan tevens een

gedrukte versie worden aangevraagd.

Uitbreiding van de haven in Hazira,

India met de cutterzuiger Castor

4

vier zelfvarende splijtbakken en een grote backhoe

werden in 2010 opgeleverd. Wij hebben vier duw-

boten aangeschaft die bestemd zijn voor de sand-

carriers. Aan het einde van het jaar zijn de bouw-

contracten voor twee nieuwe schepen getekend:

een kopie van de in aanbouw zijnde zelfvarende

cutterzuiger Athena en een installatieschip voor

windmolen parken. Op termijn zullen wij ook onze

positie in de middenklasse sleephopperzuigers

versterken.

Strategie 2011 – 2015

In 2010 is binnen de onderneming onze strategie

voor de komende vijf jaar vastgesteld en intern uit-

voerig gecommuniceerd. Het afgelopen jaar zagen

wij een eerste herstel van de baggermarkt. Wij zijn

optimistisch over de groeikansen van de wereld-

baggermarkt op de lange termijn. De groeikansen

voor onze onderneming liggen in de opkomende

economieën die hun haveninfrastructuur willen

verbeteren of vergroten en in de olie-, gas- en wind-

gerelateerde industrieën. Wij zijn dan ook voorne-

mens deze activiteiten versneld te versterken en ons

personeelsbestand uit te breiden. Aan het aannemen

en behouden van personeel gaan wij veel aandacht

besteden. Naast toetreders tot de arbeidsmarkt

zullen ook zij-instromers een steeds belangrijkere rol

gaan spelen. Het verder uitbouwen van ons interne

opleidings gebouw, de ‘Van Oord Academy’, is van

groot belang.

Vooruitzichten

Wij zijn optimistisch over 2011 en voorzien groei van

de wereldeconomie en -handel, vooral in op komende

economieën. De diepe financiële crisis van 2009 zal

ook in 2011 een bestedingsbeperkend effect hebben

op vooral de uitgaven voor infrastructuur van de

overheden in de Westerse landen. Daarentegen zijn

veel niet-Westerse landen niet of nauwelijks getroffen

door de economische crisis. Met als gevolg een ver-

schuiving van onze activiteiten tussen verschillende

werelddelen. De verwachtingen met betrekking tot de

drivers van onze markten zijn gunstig. Groei van de

wereldbevolking, toename van de wereld economie,

groei van de wereldhandel en een stijgend energie-

verbruik hebben een positief effect op onze activi-

teiten op de lange termijn.

Rotterdam, 1 maart 2011

Drs. P. van Oord, CEO

Voorwoord van de Executive Board

Markt

Het jaar 2010 is een beter jaar geworden voor onze

onderneming dan oorspronkelijk was voorzien. Een

goede bezetting van mensen en materieel en een

incidentele belastingbate heeft geleid tot een uit-

stekend winstniveau van EUR 165 miljoen. Wij zijn

voortgegaan op de in 2009 ingeslagen weg en zijn

erin geslaagd onze omzet geografisch evenwichtiger

te spreiden. Wel hebben wij in 2010 een lichte

margedaling op projectresultaten moeten ervaren

als gevolg van een actiever aannamebeleid van

projecten. Het economisch herstel in de tweede helft

van 2010 is onverwacht sneller verlopen, vooral het

herstel van de wereldhandel en daarmee samen-

hangend de overslagcijfers van de grote havens in

de wereld. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een hoger

tender volume dan in 2009, maar nog ruim onder

dat van het topjaar 2008.

Mensen

Na het teruglopen van het personeelsbestand in

2009 zagen we in 2010 een forse groei van het

aantal medewerkers door aantrekkende markten

en een hoog activiteitenniveau. De groei van ons

personeelsbestand vond vooral plaats bij onze

vestigingen buiten Nederland. Het blijft een grote

uitdaging om op de Nederlandse arbeidsmarkt

voldoende gekwalificeerd personeel te vinden.

Veiligheid en milieu

Wij hebben het jaar afgesloten met een ongevallen-

frequentie-index (IF) die zich ruim onder de door ons

gestelde doelstelling bevond. De vele maatregelen

die de afgelopen jaren zijn genomen om veilig

werken te stimuleren, sorteren hun effect. Wij blijven

met nieuwe programma’s verder werken aan het

verbeteren van de veiligheid. Onze doelstelling

hierbij is iedere werknemer een nog veiligere werk-

omgeving te bieden. Wij zijn in 2010 gestart met

een programma om de CO2-emissie van onze

schepen te meten en terug te dringen.

Investeringen

Wij hebben een groot aantal van onze nieuwbouw-

projecten, gestart in de periode 2006-2009, in 2010

afgesloten. De sleephopperzuiger Vox Máxima, heeft

in het eerste jaar aan de verwachtingen voldaan. De

laatste drie – van de in totaal zes – sandcarriers, de

5

Bedrijfsprofiel

Van Oord is een wereldwijd actieve en toonaangevende

aannemer van bagger-, waterbouwkundige en offshore

projecten (olie, gas en wind). Wij zijn een innovatieve

partner voor onze opdrachtgevers en dragen al meer

dan honderd jaar bij aan de infrastructuur voor de

wereld van morgen.

De groeiende wereldbevolking heeft behoefte aan

meer ruimte en de vraag naar energie stijgt voort-

durend. Toenemende wereldhandel vraagt om meer

en betere havenfaciliteiten, terwijl klimaatverandering

kust gebieden bedreigt. Van Oord biedt innovatieve

oplossingen voor deze wereldwijde maritieme uit-

dagingen; nu en in de toekomst.

Van Oord is een in Nederland gevestigde, zelfstandige

familieonderneming, die zich kenmerkt door zichtbaar

leiderschap, lange-termijnvisie en solide financiering.

Aanzienlijke investeringen in mensen en materieel

worden met grote zorg gedaan om de continuïteit van

onze onderneming te verzekeren. Onze mensen zijn

betrokken, ondernemende professionals met een passie

voor water en technologie. Zij kennen het belang van

samenwerken voor het bereiken van het best mogelijke

resultaat. Door open en integer te zijn, bouwen zij aan

wederzijds vertrouwen en respect.

Bedrijfsprofiel en eigendomsverhouding

Eigendomsverhouding

Van Oord nv is een in Nederland gevestigde naamloze

vennootschap. De participatieverhoudingen van de

gewone aandelen waren in 2010: MerweOord B.V. 51%,

NPM Capital N.V. 27,5% en Koninklijke BAM Groep nv 21,5%.

MerweOord B.V. is de houdstermaatschappij van de

familie Van Oord.

NPM Capital N.V., een onderdeel van SHV Holdings NV,

is een investeerder in middelgrote ondernemingen in de

Benelux.

Koninklijke BAM Groep nv is een Europese bouwgroep

genoteerd aan de Euronext in Amsterdam.

MerweOord B.V. en NPM Capital N.V. hebben op

17 december 2010 overeenstemming bereikt over de

overdracht van de door NPM Capital N.V. gehouden 27,5%

aandelen in Van Oord nv aan MerweOord B.V. Het belang

van MerweOord B.V. in Van Oord nv zal daarmee in 2011

stijgen naar 78,5%. Tevens zijn Koninklijke BAM Groep nv

en MerweOord B.V. overeengekomen om gezamenlijk te

zoeken naar een gegadigde voor het 21,5% belang van

Koninklijke BAM Groep nv in Van Oord nv.

6

Onze cultuurwaarden

De Van Oord-cultuur bestaat uit de waarden die

wij delen en de manier waarop wij ons gedragen.

Maritiem ondernemerschap

Vandaag is Van Oord één van de grootste water-

bouwers ter wereld, maar onze oorsprong ligt

in de maritieme traditie van Nederland en de

worsteling met het water. Wij moedigen onder-

nemerschap aan bij al onze medewerkers. Zo

maken wij onze gedeelde ambitie waar om te

voorzien in de behoeften van onze opdracht-

gevers over de gehele wereld.

Professionaliteit en toewijding

Waterbouw is high-tech. Onze professionals

worden voortdurend opgeleid en hebben vele

jaren ervaring. Deze professionaliteit en toe-

wijding van onze mensen is de basis van onze

voortdurende groei.

Passie en vindingrijkheid

Onze mensen worden gedreven door hun passie

voor het vak en vindingrijkheid. Wij delen een

passie voor water, technologie en voor het realise-

ren van duurzame oplossingen voor de maritieme

uitdagingen waarvoor de wereld zich ziet gesteld.

Integriteit, openheid, respect en teamgeest

Door open en integer te zijn, bouwen wij aan

wederzijds vertrouwen en respect. Onze mede-

werkers onderkennen het belang van samen-

werken om het best mogelijke resultaat te

bereiken. Teamwork staat centraal.

Onze visie

De groeiende wereldbevolking heeft behoefte

aan meer ruimte en de vraag naar energie stijgt

voortdurend. Toenemende wereldhandel vraagt

om meer en betere havenfaciliteiten, terwijl de

verandering van het klimaat de kustgebieden

bedreigt. Van Oord biedt innovatieve oplossingen

voor wereldwijde maritieme uitdagingen; nu en

in de toekomst.

Onze missie

Een wereldwijd actieve en toonaangevende aan-

nemer van bagger-, waterbouwkundige en

offshore projecten (olie, gas en wind) te zijn,

door samen te werken met onze opdrachtgevers

en door innovatieve oplossingen aan te bieden.

Cultuurwaarden, visie en missie

7

Activiteiten en vestigingen

Baggeren

• aanleg en onderhoud van havens en

waterwegen

• landaanwinning

• aanleg van kunstmatige eilanden

• verwijderen van verontreinigd bodem-

materiaal (milieubaggeren)

Offshore

• beschermen van olie- en gaspijpleidin-

gen op de zeebodem

• baggeren van sleuven voor olie- en

gaspijpleidingen

• installeren van Single Buoy Mooring

systemen (laadboeien) en pijpleidingen

in ondiep water

• leggen van olie- en gasleidingen in

ondiep water

• installeren van drijvende olieplatforms

Waterbouw

• kustverdediging

• aanleggen van dijken en oever-

beschermingen

• bouwen van (offshore) haven-,

strekdammen en kademuren

8

Aanleg windmolenparken

• het als aannemer (ontwerp, inkoop en

bouw) realiseren van complete

windparken in zee

• dienstverlening aan de bouwers van

windmolenparken in zee

Droge infrastructuur

• leveren van bouwstoffen, zoals zand

en grind

• aanleggen van aardebanen voor

(spoor)wegen

Grondverbetering

• verticale drainage

• deep compaction (diepverdichting)

• onder water boren en springen

Nigeria, Ikeja-Lagos

Angola, Luanda

Brazilië, Rio de Janeiro

Curaçao, Willemstad

Verenigde Staten, Houston

Australië,

BrisbaneAustralië, Perth

Bangladesh, Dhaka

Korea, Busan

China, Shanghai

Taiwan, Keelung City

Vietnam, HanoiFilippijnen, Manilla

Thailand, Bangkok

Maleisië, Kuala Lumpur

India, Mumbai

Bahrein, Manama

Kazachstan, ManigistauItalië, Amelia

Rusland, St Petersburg

Portugal, Lissabon Spanje, Madrid

Verenigd Koninkrijk, Newbury

Frankrijk, Le Blanc-Mesnil Cédex

Duitsland, BremenBelgië, Zele

Indonesiê, Jakarta

Tunisië, Tunis

Letland, Riga

Bahrein, ManamaBahrein, ManamaQatar, Doha Bangladesh, Dhaka

Verenigd arabische Emiraten, Dubai

Panama, Panama

Azerbeidzjan, Baku

Verenigd Koninkrijk, NewburyVerenigd Koninkrijk, NewburyNederland, Rotterdam en Gorinchem

Singapore

Noorwegen, Bergen

Gibraltar

Canada, OntarioCanada, Calgery

Mexico, Mexico City

Rusland, Moskou

Rusland,Yusno

9

Raad

van C

om

missarissen

Drs. C.J. van den Driest (1947), voorzitter

Voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Vopak N.V.

van 2002 tot 2005.

Commissariaten: Anthony Veder Group NV,

Darlin NV, Van Gansewinkel Groep BV,

Koninklijke Vopak NV, Stork NV

Drs. J.W. Baud (1951)

Directeur NPM Capital N.V. sinds 2002.

Commissariaten: Bol.com, Independer.nl

Ing. K. Damen (1944)

Chairman Damen Shipyards Group.

Commissariaat: Royal Van Zanten

Ing. Jac.G. van Oord MBA (1946)

Directievoorzitter Van Oord nv van 2003 tot 2008.

Commissariaten: Van Leeuwen Buizen Groep BV,

GMB Holding B.V.

Dr.ir. W. van Vonno (1941)

Voorzitter raad van bestuur Koninklijke BAM Groep nv

van 1982 tot 2005.

Commissariaten: DHV Groep, Van Nieuwpoort

Groep, Publiek Belang Elektriciteitsproductie,

Bank voor de Bouwnijverheid, Van Boldrik Groep,

Convest, Optimix Vermogensbeheer, Schiphol Area

Development Company (SADC), Kon. BAM Groep en

Hurks Groep

Personalia en organisatiestructuur

Rooster van aftreden commissarissen

eerste einde

benoeming lopende

termijn

Drs. C.J. van den Driest 2006 2014

Drs. J.W. Baud 2009 2013

Ing. K. Damen 2008 2012

Ing. Jac.G. van Oord MBA 2009 2013

Dr.ir. W. van Vonno 2003 2011

Rooster van aftreden commissarissen

eerste einde

benoeming lopende

termijn

Drs. C.J. van den Driest 2006 2014

Drs. J.W. Baud 2009 2013

Ing. K. Damen 2008 2012

Ing. Jac.G. van Oord MBA 2009 2013

Dr.ir. W. van Vonno 2003 2011

Van links naar rechts

(staand): W. van Vonno,

J.W. Baud, K. Damen,

Jac.G. van Oord

(zittend): C.J. van den Driest

10

Execu

tive Board

Drs. P. van Oord (1961) – CEO

(Chief Executive Officer)

Sinds 2007 is Pieter van Oord lid van de Executive

Board. In 2008 is hij benoemd tot CEO. Naast het

voorzitterschap van de Executive Board behoren

de activiteiten van de regio’s Offshore, Nether-

lands, Europe en de stafafdelingen Personnel &

Organisation, Technical Department, Quality,

Health, Safety & Environment en Communication &

Markets tot zijn directe aandachtsgebieden.

Drs. A.J. van de Kerk RA (1955) – CFO

(Chief Financial Officer)

Arjan van de Kerk is sinds 1998 lid van de

Executive Board. De activiteiten van de staf-

afdelingen Finance & Administration, Information

Technology, Survey en Legal & Contracts behoren

tot zijn directe aandachtsgebieden.

P.H.G. de Ridder (1948) – COO

(Chief Operational Officer)

Peter de Ridder is sinds 1994 lid van de Executive

Board. De wereldwijde activiteiten in de regio’s

America & Africa, Asia & Australia, Middle East &

Mediterranean en de business units Offshore Wind

Projects en Wicks evenals de activiteiten van

de stafafdeling Engineering & Estimating en

Operations Department behoren tot zijn directe

aandachtsgebieden.

Van links naar rechts: A.J. van de Kerk, P.H.G. de Ridder, P. van Oord

11

Een evenwichtiger spreiding van de activiteiten

heeft geleid tot een gedeeltelijk nieuwe regio-

indeling. Het Middellandse Zeegebied, dat onder-

deel was van de regio America & Africa, is medio

2010 toegevoegd aan de area Middle East &

Mediterranean.

Staff management

Ing. A.G.M. Arrachart Information Technology

Ing. J.P. van der Geer Quality, Health, Safety & Environment

Mr. J.M. de Groot Legal & Contracts

Ir. A.G.M. Groothuizen Communication & Markets

Ing. M.J.L. Koper Survey

Ir. A.J. Vrijhof Operations Department

Man

agem

ent C

om

mittee en

man

agem

ent team

B.M. de Witt

F. de Wit

J.B.E.M. Athmer

C.A. de Bruijn

P.H. Bunschoten

Ing. J.B.E.M. Athmer area director Offshore

Ir. C.A. de Bruijn area director Middle East & Mediterranean

Ing. P.H. Bunschoten staff director Technical Department

Ir. I.F.R. Daemen staff director Engineering & Estimating

H. de Jong staff director Finance & Administration

Ir. J. Schaart area director Netherlands

Mr. A.J.M. van Schaik staff director Personnel & Organisation

Ir. R.A.M. Schinagl area director America & Africa

F. de Wit area director Europe

Ing. B.M. de Witt MBA area director Asia & Australia

Ing. J.B.E.M. Athmer area director Offshore

Ir. C.A. de Bruijn area director Middle East & Mediterranean

Ing. P.H. Bunschoten staff director Technical Department

Ir. I.F.R. Daemen staff director Engineering & Estimating

H. de Jong staff director Finance & Administration

Ir. J. Schaart area director Netherlands

Mr. A.J.M. van Schaik staff director Personnel & Organisation

Ir. R.A.M. Schinagl area director America & Africa

F. de Wit area director Europe

Ing. B.M. de Witt MBA area director Asia & Australia

12

Man

agem

ent C

om

mittee en

man

agem

ent team

Area management

Area Offshore

• area manager subsea rock installation Ir. J.G. van Oord Azn.

• area manager offshore pipeline installations Ir. M.B.A.M. de Kok

Area Netherlands

• area manager Drs. W. Visser

• area manager Ing. R. van Wijk (vanaf 1 april 2011)

Area Europe

• area manager United Kingdom & Ireland Ir. M. den Broeder

• area manager Germany Ing. J.J.W. Elleswijk

• area manager North & East Europe Ing. P.P. Hordijk

Area Middle East & Mediterranean

• area manager Ir. A.F. Kuis

Area America & Africa

• area manager South America Ir. G. van Oord MBA

• area manager North & Central America Ir. R.A.M. Schinagl (ad interim)

• area manager Africa Ir. R.K. Romijn

Area Asia & Australia

• area manager South West Asia Ing. M.P. Meijers

• area manager North and South East Asia Ing. M. Smouter

• area manager Australia Ing. B.M. de Witt MBA (ad interim)

Offshore Wind Projects

• area manager Mr.ir. J.G. van Wijland

Wicks

• area manager G.J.A.M. Mens

R.A.M. Schinagl

I.F.R. Daemen

A.J.M. van Schaik

H. de Jong

J. Schaart

13

Jaarrekening

Met genoegen leggen wij u de jaarrekening 2010

voor die de Executive Board van Van Oord nv

heeft opgemaakt. Deze jaarrekening is gecontro-

leerd door en besproken met Ernst & Young

Accountants LLP en van een controleverklaring

voorzien. De bevindingen van de accountant zijn

uitvoerig aan de orde geweest in de vergaderingen

van de Raad van Commissarissen en mede op basis

daarvan hebben wij de jaarrekening goedgekeurd.

Wij stellen aan de Algemene Vergadering van

Aandeelhouders voor om de jaarrekening 2010 vast

te stellen en over het jaar 2010 een dividend uit te

keren van EUR 177,4 miljoen, bestaande uit een

regulier dividend van EUR 77,4 miljoen en een extra

dividend van EUR 100 miljoen, dat zal worden

gebruikt ter financiering van de aandelenoverdracht

tussen NPM Capital N.V. en MerweOord B.V.

Activiteiten

De Raad van Commissarissen heeft in 2010 acht

keer vergaderd. Als gevolg van het aanzienlijke

aantal projecten dat in het jaar door de Executive

Board is geïnitieerd en het tot stand komen van

een nieuw strategisch plan voor de periode 2011-

2015 zijn dit meer vergaderingen dan gebruike-

lijk. Genoemde zaken zijn diepgaand behandeld,

vaak in aanwezigheid van de betrokken area- of

staff director. Voorts is afgelopen jaar de aanleg

van het Maasvlakte 2 project bezocht en is een

bezoek gebracht aan de in aanbouw zijnde zelf-

varende cutterzuiger Athena op de werf van IHC

Dredgers B.V. in Kinderdijk. Wij hebben speciale

aandacht besteed aan het personeelsbeleid en

meer in het bijzonder aan het management

development programma en het systeem van

variabele beloning. Elke vergadering is stilgestaan

bij de ontwikkeling van het duurzaamheidbeleid

van Van Oord, vooral wat betreft veiligheid aan

boord van de schepen, op de projecten en de

registratie van incidenten. Een belangrijke bron

van inzicht in de gang van zaken binnen de

onder neming is het bijwonen van overlegvergade-

ringen van de ondernemingsraad en de bestuur-

der. Deze vergaderingen worden gekenmerkt door

een grote mate van openheid waarmee belangrijke

thema’s aan de orde worden gesteld.

Gang van zaken

Het jaar 2010 is een succesvol jaar geworden,

omdat de positie van de onderneming op een

aantal terreinen wezenlijk is versterkt. Het gaat

hierbij om de ontwikkeling van de omzet en de

orderportefeuille, een aantal belangrijke nieuwe

investeringsprojecten en een verandering in het

Bericht van de Raad van Commissarissen

Rotterdam, 1 maart 2011

Raad van Commissarissen

Drs. C.J. van den Driest

Drs. J.W. Baud

Ing. K. Damen

Ing. Jac.G. van Oord MBA

Dr.ir. W. van Vonno

Aanlanding Nordstream pijpleiding, Rusland

14

aandeelhouderschap. Waar in begin van het jaar

nog sprake was van bezorgdheid over een moge-

lijk lagere bezettingsgraad van de grote sleep-

hopperzuigers, werd halverwege het jaar een

aantal grote projecten aangenomen in onder

andere Rusland, Australië, Bahrein en Nederland.

Mede gesteund door de positieve marktvooruit-

zichten, is besloten een aantal grote investeringen

te doen: een speciaal schip voor de installatie van

windmolens op zee, een tweede zusterschip van

de thans in aanbouw zijnde zelfvarende cutter-

zuiger Athena en de bouw van een nieuw hoofd-

kantoor op een schitterende locatie aan de Nieuwe

Maas in Rotterdam.

Deze projecten, gevoegd bij de in 2010 opgele-

verde schepen waaronder de sleephopperzuiger

Vox Máxima, de in China gebouwde vier zelf-

varende bakken en het in de loop van 2011 op te

leveren valpijpschip Stornes, leggen een stevige

basis onder de uitvoering van het genoemde

nieuwe strategische plan.

Aan het aandeelhoudersfront is ook het nodige

gebeurd. De laatste jaren was sprake van een

mogelijke verkoop van het belang van de Konink-

lijke BAM Groep nv in Van Oord. Toen dat niet tot

resultaat leidde, is er een overeenkomst getroffen

tussen NPM Capital N.V. en MerweOord B.V. Hierbij

zal het belang van NPM Capital N.V. worden

verworven door MerweOord B.V. Deze nieuwe

eigendomsverhouding betekent dat stabiliteit

gegarandeerd blijft.

Dankwoord

Ten slotte danken wij de Executive Board en alle

medewerkers voor hun bijdrage aan het succes dat

het afgelopen jaar is behaald. Wij realiseren ons ten

volle dat het een enorme inzet, veel flexibiliteit en

een stevige ondersteuning van het thuisfront

vraagt om jaar in jaar uit een dergelijke bijdrage te

kunnen leveren. Tegelijkertijd ligt precies hierin ook

de basis voor de successen in de toekomst en de

grond van ons vertrouwen dat wij in die toekomst

hebben.

Ervaren bestuurder Wim van Vonno

treedt af

In mei 2011 eindigt de tweede zittings termijn

van de heer dr.ir. W. van Vonno als commis-

saris van Van Oord. De heer Van Vonno heeft

bekend gemaakt zich niet verkiesbaar te

stellen voor een nieuwe termijn. Tot 2006

was de heer Van Vonno bestuursvoorzitter

van Koninklijke BAM Groep nv.

Nadat BAM eind 2002 HBG had ingelijfd

raakte hij via groepsmaatschappij Ballast

Ham Dredging betrokken bij de natte water-

bouw. De heer Van Vonno was als voorzitter

van de raad van bestuur van Koninklijke

BAM Groep één van de hoofdrolspelers bij

de fusie tussen Ballast Ham Dredging en de

Van Oord Groep eind 2003. In het nieuwe

Van Oord werd Van Vonno commissaris van

onze onder neming. Als bestuurder had hij

veel ervaring met de aanbesteding en uit-

voering van projecten, zag hij het belang

van risico- en projectmanagement en had hij

aandacht voor veilige werkomstandigheden.

Hij bezocht met veel plezier samen met de

andere commissarissen onze projecten

en schepen. Onze maritieme wereld van

bijzondere projecten sprak de watersporter

Van Vonno erg aan. Wij spreken grote erken-

telijkheid uit voor wat deze ervaren bestuur-

der voor de groei van onze onderneming

heeft betekend.

15

Finan

ciële resultaten

, finan

ciering en

bestu

ringsm

odel

Financiële resultaten

De omzet bedroeg EUR 1.578 miljoen (2009:

EUR 1.424 miljoen). De nettowinst, inclusief

incidentele belastingbate van EUR 40 miljoen,

kwam uit op EUR 165 miljoen (2009: EUR 120

miljoen). In 2010 was enige margedruk van het

projectresultaat voelbaar, maar daartegenover

stond een goede bezetting van mensen en

materieel. Per saldo resulteerde dit in een winst-

gevendheid, exclusief incidentele belastingbaten,

uitgedrukt als percentage van de omzet van 7,9%

(2009: 8,4%). De orderportefeuille per 31 december

2010 bedraagt EUR 1.856 miljoen en is hoger dan

eind 2009 (EUR 1.777 miljoen). De belangrijkste

vlootsegmenten, sleep hopperzuigers en cutter-

zuigers, behaalden een hogere bezettingsgraad,

terwijl de bezettingsgraad van de valpijpschepen

ten opzichte van 2009 daalde.

Financiering

Onze onderneming is financieel kerngezond. Een

solvabiliteit van 34,5% en een garantievermogen

van 37,0% vormen een stevige financiële basis.

De liquide middelen bedragen ultimo 2010

EUR 200 miljoen. De opgenomen leningen bedra-

gen EUR 216 miljoen. Het nieuwe investerings-

programma brengt de behoefte aan additionele

financieringsruimte met zich mee. Bovendien

loopt een groot deel van de bestaande krediet-

lijnen in de komende twee jaar af, zodat ook

herfinanciering aan de orde is. De invulling

hiervan zal in het eerste halfjaar van 2011

worden afgerond.

Besturingsmodel

De Executive Board bestaat uit drie statutaire

directeuren die gezamenlijk verantwoordelijk zijn

voor de strategie, de doelstellingen, het beleid en

de resultaten daarvan. De Executive Board komt

elke twee weken bijeen.

Het Management Committee bestaat uit de drie

leden van de Executive Board aangevuld met

zes area- en vier stafdirecteuren en neemt de

belangrijke operationele en commerciële besluiten.

Het Management Committee vergadert elke twee

weken.

Verslag van de Executive Board

Rotterdam, 1 maart 2011

Executive Board

Drs. P. van Oord

Drs. A.J. van de Kerk RA

P.H.G. de Ridder

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

Nettowinst in miljoenen Euro’s

16

42

91

14

8

16

5

12

0

16

5

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

Omzet in miljoenen Euro’s

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

76

3

1.0

02

1.5

16

1.6

52

1.8

96

1.4

24

1.5

78

16

Bezettingsgraad materieel in weken

2009

2010

Sleephopperzuigers

Cutterzuigers

Valpijpschepen

481841

42 28 29

Aan boord van de sleep-

hopperzuiger Geopotes 15

in Rio de Janeiro, Brazilië

2008 2009 2010

281

848

Wicks

Offshore Wind Projects

Offshore

America & Africa

Asia & Australia

Middle East &

Mediterranean

Europe

Netherlands

Omzet per area en business unit in miljoenen Euro’s

2.000

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

02008 2009 2010

Wicks

Offshore Wind Projects

Offshore

America & Africa

Asia & Australia

Middle East &

Mediterranean

Europe

Netherlands

Omzet per area en business unit in miljoenen Euro’s

2.000

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

2.000

1.800

1.600

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

229

12

100

281

864

224

186

352

134

139

243

217

335

141

17

249

123

277

209

107

302

148

9

17

Activiteiten

per reg

io en

busin

ess unit

Verslag van de Executive Board

18

Uitbreiding van de haven van

Rotterdam, Maasvlakte 2, Nederland Netherlands

Nederland en België

De Nederlandse markt kenmerkte zich in 2010 door een

stabiel marktvolume in vergelijking met 2009. Gunningen

vonden steeds meer plaats op basis van de 'economisch

meest voordelige inschrijving' (EMVI). Daarbij wordt niet alleen

naar de prijs gekeken, maar wordt eveneens beoordeeld op

(kwalitatieve) criteria zoals publieksgerichtheid, duurzaamheid

en/of projectbeheersing. De Nederlandse infrastructuur is in

beweging, maar de marges in deze markt staan nog steeds

onder druk.

Wij maken deel uit van Projectorganisatie Uitbreiding

MAasvlakte (PUMA). De realisatie van de uitbreiding van het

Rotterdamse havengebied vorderde gestaag. Aan het einde

van 2010 was er bijna 180 miljoen m3 zand aangebracht

(75%) en ruim drie miljoen ton steen geleverd (45%). De

speciaal voor het project ontwikkelde e-crane Blockbuster

kwam voor het eerst in actie en verwerkte betonblokken in

de harde zeewering. Het project wordt in 2012 opgeleverd.

Het afgelopen jaar werd in Nederland volop gewerkt aan

de Nederlandse kustverdediging. Naast de grootschalige ver-

sterking van de Delflandse kust werden er suppleties uitge-

voerd bij de vooroevers en stranden van Voorne, Ameland en

Scheveningen. In december verstrekte Rijkswaterstaat boven-

dien de opdracht voor de Zandmotor. De Zandmotor bestaat

uit een grote hoeveelheid zand die wordt aangebracht voor

de Delflandse kust bij Ter Heijde. De bedoeling is dat door

de werking van wind, golven en zeestroming het zand zich

geleidelijk langs de Zuid-Hollandse kust zal verspreiden.

Door dit principe van ‘bouwen met de natuur’ wordt de kust

op natuurlijke wijze beschermd tegen de zee.

Voor de verbreding van de A4 tussen knooppunt Burgerveen

en Leiden werden ten behoeve van de verdiepte ligging tun-

nelbakken ontgraven met behulp van hydraulische kranen en

de elektrische cutterzuiger Leendert. Het noordelijke deel van

de wegverbreding, tussen het Ringvaartaquaduct Haarlemmer-

meer en knooppunt Burgerveen, werd eind 2010 opgeleverd.

Ook het project Hanzelijn Nieuwe Land, een traject van de

nieuwe spoorverbinding tussen Lelystad en Zwolle, werd

afgerond.

In de tweede helft van 2010 werd een eerste project uit het

rijksprogramma Ruimte voor de Rivieren aangenomen. In de

Overdiepse polder wordt de bestaande dijk verlaagd, zodat

bij hoog water rivierwater door de polder kan stromen. Aan

de noordzijde van een nieuw te bouwen dijk bieden straks

hooggelegen terpen plaats aan boerderijen.

19

Europe

Engeland, Ierland, Duitsland, Frankrijk, Scandinavië

en de regio’s rond de Kaspische Zee, Baltische Zee en

Zwarte Zee

De activiteiten in de area Europe hadden merkbaar te lijden

onder de gevolgen van de financiële crisis die begon in 2008.

Het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Frankrijk en Duitsland kregen

te maken met beperkingen van de overheidsbestedingen en

verdere bezuinigingen voor de komende jaren. Gekoppeld aan

de terugval van de containerstromen van en naar deze lan-

den, verviel de noodzaak om op korte termijn de al geplande

uitbreiding van de havencapaciteit door te zetten. De voor

ons belangrijke markt voor onderhoudsbaggerwerk in deze

landen is intact gebleven, waardoor toch een aanzienlijke

hoeveelheid werk is uitgevoerd in Harwich in het Verenigd

Koninkrijk en op de rivier de Elbe in Duitsland.

De crisis ging ook niet voorbij aan de landen rond de Baltische

Zee. Met uitzondering van de projecten gerelateerd aan de olie-

en gasindustrie, kwamen er relatief weinig nieuwe projecten op

de markt. Het krimpende aanbod van projecten in deze gebie-

den heeft de marges in de markt onder druk gezet.

In de regio zuidoost Europa, Zwarte en Kaspische Zee bleven

onze activiteiten op niveau. Het project voor het maken van

een toegangskanaal voor de haven in Turkmenbashi in

Turkmenistan is met succes afgerond.

In de Scandinavische landen hebben wij onze positie in

2010 verbeterd. Onder andere in de havens van Norrköping,

Zweden en Pori, Finland werd de harde grond verwijderd met

de backhoe Simson. Beide projecten zijn begin 2011 afgerond.

Baggeren sleuven voor

olie leiding bij Kasaghan

Riser Island, Kazachstan

20

In 2010 was het activiteitenniveau in het Midden-Oosten laag. Er

vond een verschuiving plaats van landaanwinning naar haven-

ontwikkeling en energiegerelateerde projecten. Met de recente

gunning van enkele grote projecten lijkt de markt in het Midden-

Oosten zich in 2011 te zullen herstellen. Het afgelopen jaar is

het Pearl Jumeirah-project in Dubai gecontinueerd. Het betreft

een landaanwinning voor vastgoedontwikkeling, waarvoor

10 miljoen m3 zand en 2 miljoen ton steen wordt aangebracht.

Hierbij zijn de sleephopperzuigers HAM 318, Rotterdam, Volvox

Atalanta en HAM 312 ingezet. In Bahrein is het Marsa Al Seef-

project gegund, dat werd uitgevoerd door de sleephopperzuiger

Volvox Iberia in combinatie met onze drie sandcarriers en

pushbusters. In totaal ging het om een landaanwinning van

11 miljoen m3 voor vastgoedontwikkeling. De landaanwinning

en oeverbescherming Das Island in Abu Dhabi, een contract

waarbij wij verantwoordelijk zijn voor ontwerp en uitvoering,

is in 2010 gegund. Het kunstmatige eiland is bestemd voor uit-

breiding van de infrastructuur voor de olie-industrie. In Jordanië

is een driejarig contract gegund voor het baggeren van zout-

paddenstoelen in de Dode Zee voor de inlaat van een kunst-

mestfabriek. Het havenproject Sohar in Oman is in 2010

afgerond. Hier heeft de sleephopperzuiger Rotterdam harde

Middle East & Mediterranean

grond gebaggerd met de zogenaamde rippertechniek om

voldoende diepgang te creëren voor de grootste ijzerertsschepen

ter wereld.

In Spanje is Van Oord samen met het Spaanse Dragados, één

van de grootste Europese bouwbedrijven, actief onder de naam

Dravo S.A. In Spanje en omringende landen heeft Dravo S.A.

in 2010 een uitstekend jaar achter de rug. De tweede fase van

de havenuitbreiding in Gijón, Spanje, is uitgevoerd met de sleep-

hopperzuiger Volvox Terranova. Opnieuw is een aantal kustverde-

digingsprojecten uitgevoerd in Gibraltar. In de Noord-Afrikaanse

landen werden projecten uitgevoerd in onder andere Algerije en

Libië.

De sleephopperzuiger Volvox

Iberia laadt de sandcarriers

op het Marsa al Seef landaan-

winningsproject in Bahrein

21

America & Africa

Deze regio omvat het Amerikaanse en Afrikaanse

continent met uitzondering van de Noord-Afrikaanse

landen.

De activiteiten in de regio America & Africa lagen op een hoog

niveau. Vooral in Nigeria en Brazilië konden hoge omzetten

worden gerealiseerd. In Brazilië leidde het door de overheid

opgezette havenuitbreidingsprogramma tot veel werk.

Wij waren in 2010 actief over het gehele Zuid-Amerikaanse

continent. In onze thuismarkt Brazilië werden de langjarige

onderhoudscontracten in de havens van São Luis en Itajaí voort-

gezet. Daarnaast werd gewerkt aan aansprekende havenuit-

breidingen in Suape en in Rio de Janeiro. Deze projecten lopen

in 2011 door. De sleephopperzuiger Volvox Terranova is ingezet

op een strandsuppletie in Cancún, Mexico. In Guatemala werd

het havenproject in Champerico waar wij een aantal jaren actief

zijn geweest, opgeleverd. Een nieuwe opdracht voor onder-

houdsbaggerwerk op de rivier Orinoco gaf continuïteit in

Venezuela. Noordelijker is met succes een klein onderhouds-

project op de St. Lawrencerivier in Canada uitgevoerd.

Ook in de Nigeriaanse thuismarkt was het activiteitenniveau

hoog. Het River Niger-project was een belangrijke pijler onder

de activiteiten. In Escravos is met succes onze eerste pipe-

pulloperatie in Nigeria uitgevoerd. Inmiddels is een volgend

aanlandingsproject voor een pijpleiding in Akwa Ibom State,

nu voor Exxon Mobil, in volle gang. Hierbij speelt de cutter-

zuiger Hector een prominente rol. Met de inzet van de grote

sleephopperzuigers Rotterdam en Volvox Terranova zijn wij

betrokken bij de zand leverantie voor het Eko Atlantic land-

aanwinningsproject in Lagos. In Lagos werd tevens begonnen

met de voorbereidingen voor het Iba New Town stadsuit-

breidings project. Aan de oostkust van Afrika voeren wij het

baggerwerk in de haven van Beira, Mozambique, uit en is de

opdracht ontvangen om de haven van Mombasa in Kenia te

verdiepen.

De cutterzuiger Hercules breidt

de haven van Suape, Brazilië uit

22

De activiteiten in Singapore bleven opnieuw op een vrij laag

niveau. Met de cutterzuiger HAM 219 hebben we het land-

aanwinningsproject Tuas A in Singapore voortgezet. Buiten

Singapore hebben we projecten uitgevoerd in Vietnam, Maleisië

en Indonesië. Daarbij zijn de sleephopperzuiger HAM 318,

Volvox Asia, Volvox Delta en Costa Blanca ingezet.

India is het centrum van onze activiteiten in Zuid-West Azië.

Wij voerden vooral grote havenontwikkelingsprojecten uit voor

private opdrachtgevers. De cutterzuigers Castor en HAM 218

voerden het havenuitbreidingsproject in Essar uit. Aan de oost-

kust hebben de sleephopperzuigers HAM 312, Volvox Olympia,

Volvox Delta en Volvox Asia de nieuwe haven van Kattupalli

verdiept. De sleephopperzuiger HAM 318 was actief op het

onderhoudsproject in de haven van Port Qasim in Pakistan. In

China heeft de sleephopperzuiger HAM 318 het toegangskanaal

in Yingkou verdiept.

Asia & Australia

In Australië was sprake van een aantrekkende markt als gevolg

van de groeiende export van grondstoffen. We hebben twee

belangrijke werken aangenomen. De eerste was het project in

Hay Point, Queensland waar de backhoe Hippopotes is ingezet.

Het werk omvat het uitbreiden van de kolenexportfaciliteiten.

Het tweede project werd uitgevoerd in Cape Lambert, West

Australië. Daar werden de sleephopperzuiger Rotterdam en

cutterzuiger Castor ingezet. Onze opdrachtgever Rio Tinto

breidt hier de exportfaciliteiten voor ijzererts uit. Ons langjarige

onderhoudscontract in Fremantle werd ook in 2010 uitgevoerd

door de sleephopperzuiger Pelican. In Nieuw-Zeeland waren de

sleephopperzuigers Volvox Anglia en Pelican actief op diverse

onderhoudscontracten. In Papoea Nieuw-Guinea heeft de

Sliedrecht 34 het hele jaar gebaggerd voor het OK Tedi-project,

waar onderhoudswerk op de rivier wordt gepleegd voor een

kopermijn.

Boren en springen in de haven

van Hay Point, Australië

23

In 2010 hebben wij onze positie op de offshore constructie-

markt ten opzichte van het voorgaande jaar opnieuw verbeterd

door de uitvoering van verschillende toonaangevende projecten.

Wij hebben de aanlanding gemaakt aan de Russische zijde van

de Nordstream gasleiding die loopt van Rusland naar Duitsland.

Voor het baggeren van de sleuf en het opruimen van zwerf-

keien is gebruik gemaakt van de backhoe Simson. Voor het

trekken van de pijpleiding werd onze nieuwe lineaire treklier

met een trekkracht van 600 ton ingezet. Meer in het noorden,

nabij het Yamal schiereiland, heeft voor het derde jaar op rij

een baggercampagne plaats gevonden voor de aanleg van

sleuven voor de installatie van een aantal gaspijpleidingen

door de Baydaratskaya baai. Bij dit project zijn de sleep-

hopperzuigers Vox Máxima, Utrecht en Geopotes 15 betrokken

geweest. Een derde Russisch project, aan de westzijde van

Sakhalin eiland in het noorden van Rusland, behelsde het

ontgraven en terugvullen van een pijpleidingsleuf vanaf het

eiland naar het Russische vasteland over de Tatar Strait.

In de Verenigde Arabische Emiraten is het project Abu Dhabi

Offshore

Crude Oil Pipeline in Fujeirah afgerond. Op dit project werden in

totaal dertien kilometer pijpleiding en drie laad- en losboeien

geïnstalleerd voor export van olie vanuit Abu Dhabi. De sleep-

hopperzuiger Rotterdam, multi-purpose schip Jan Steen en

ponton Manta waren bij dit project betrokken. Onze marktposi-

tie voor steenstortwerken op de Noordzee kon in 2010 worden

gehandhaafd door de inzet van de valpijpschepen Nordnes en

Tertnes. Deze schepen werkten voor verschillende gerenom-

meerde olie- en gasbedrijven, zoals Statoil, Shell en Conoco-

Phillips. Daarnaast hebben de zij storters HAM 601 en HAM 602

verschillende steenstortwerken uitgevoerd voor de bescherming

van pijpleidingen en offshore installaties, waaronder enkele

windparken in het Verenigd Koninkrijk en België. De steen-

stortmarkt, die zich traditioneel vooral op de Noordzee bevindt,

expandeert steeds meer naar gebieden buiten deze regio. Een

voorbeeld hiervan is het afgeronde werk in het Amazonegebied

in Brazilië. Voor Petrobras werd bij Manaus het valpijpschip

Tertnes ingezet voor de bescherming van twee gasleidingen op

de kruising van de rivieren Rio Grande en de Rio Negro.

Steenstorter Jan Steen actief

op een Abu Dhabi Crude Oil

Project in Fujeirah

24

Na de start in het najaar van 2009 is de bouw van het Belgische

park Belwind Phase 1 succesvol voortgezet. Op 9 december

2010 is het park officieel in gebruik genomen. Het park Belwind

ligt vijftig kilometer uit de kust van Zeebrugge op een water-

diepte van 18 tot 32 m. De bouw van dit 165 Megawatt grote

park is in een recordtijd van vijftien maanden gerealiseerd.

Afgezien van de levering van de drie Megawatt Vestas turbines,

is de bouw volledig onder ons beheer uitgevoerd op basis van

een EPC (Engineering Procurement and Construction) contract.

Dat betekent dat wij verantwoordelijk waren voor inkoop, bouw

en uitvoering. Het project omvat tevens de volledige elektrische

infrastructuur tot en met de aansluiting op het Belgische net-

werk. In 2011 worden nog onderhoudswerkzaamheden en enig

additioneel werk uitgevoerd.

In Duitsland zijn in opdracht van Areva installatiewerkzaam-

heden uitgevoerd voor de uitwisseling van zes Multibrid

5 Megawatt turbines op het windpark Alpha Ventus in de

Noordzee. Daarnaast zijn steenstortactiviteiten uitgevoerd

op twee windparken in het Engelse deel van de Noordzee.

Dit zijn de parken Greater Gabbard in opdracht van Fluor en

Sheringham Shoal in opdracht van Statoil.

Offshore wind projects

Offshore windmolenpark

Belwind, België

De business unit Wicks richt zich wereldwijde op het aan nemen

en uitvoeren van boor- en springwerken onder water, diep-

verdichting van grond en verticale drainage projecten. In 2010

hebben we onze positie versterkt op het gebied van boren en

springen onder water. In 2010 zijn twee boor- en springwerken

uitgevoerd: Hay Point, Australië en Norrköping, Zweden. Een

nieuwe geavanceerde boortoren is aangeschaft om deze projecten

gelijktijdig te kunnen uitvoeren. Daarmee beschikken wij nu

over zes grote boortorens. Voor het project Hay Point zijn twee

boortorens ingezet op het jack-up ponton BHD Supply. Dit werk

zal in 2011 worden afgerond. Het boor- en springwerk in

Norrköping, Zweden was begin 2011 gereed. Het is uitgevoerd

met vier boortorens gemonteerd op een groot ponton waarbij

ook gebruik is gemaakt van vloeibare explosieven (slurry

blasting). Door toepassing van deze nieuwe techniek zullen

de effectiviteit en de efficiency van het onderwater boor- en

springwerk aanzienlijk verbeteren.

Buiten Nederland werden verticale drainage projecten uitgevoerd

in landen zoals Portugal, Letland, Maleisië, Singapore en

Mozambique. Het langjarige project in Pasir Panjang, Singapore,

werd gekenmerkt door de grote installatiedieptes tot 60 meter.

Hier zijn verscheidene verticaledrainagestellingen ingezet.

Wicks international ground

treatment

Diepverdichting op het Meraas-

Jumeirah project in Dubai

25

Backhoe Simson en splijtbak

Heron verdiepen de haven van

Norrköping, Zweden

26

Risico

beh

eersing

uitgeoefend. Prijsrisico’s op brandstof worden

grotendeels afgedekt door transacties op de termijn-

markt of contractuele afspraken met de opdracht-

gevers. Op mondiaal niveau verminderen wij

onze marktrisico’s door verspreid over de wereld

projecten aan te nemen. Het aangaan van samen-

werkingsverbanden maakt hier eveneens deel van

uit en spreidt tevens de uitvoeringsrisico’s.

Planning

Naast het verkrijgen van winstgevende opdrachten,

is een juiste planning van de inzet van ons ervaren

en deskundig personeel en onze schepen van

belang voor onze financiële resultaten. Aan-

bestedingen, projecten in uitvoering en planning

van in te zetten personeel en schepen zijn diep ver-

ankerd in ons managementsysteem en worden per

project op het niveau van de Executive Board en het

Management Committee besproken en bewaakt.

Rapportages

Wij hanteren korte communicatielijnen, zodat wij

snel en adequaat kunnen handelen. Dit geldt zowel

binnen een projectteam zelf als tussen project-

leider, het verantwoordelijke areamanagement en

de Executive Board. Managementinformatie is toe-

gesneden op de eigen verantwoordelijkheid in alle

lagen van de organisatie. Per dag, week, periode

van vier weken, kwartaal en jaar worden standaard-

rapportages voorzien van analyses gegenereerd.

De inhoud daarvan is zowel kwantitatief als

kwalitatief. De rapportages richten zich vooral op

verwachte en lopende aanbestedingen, productie-

gegevens van materieel, kosten van organisatie-

delen, exploitatierekeningen per materieelstuk

en budget control reports van elk project. Wij

gebruiken deze informatie om verslag uit te

brengen, mogelijke problemen tijdig te onder-

kennen en aan te pakken, risico’s in kaart te

brengen en de toekomstige winstgevendheid

van de onderneming te vergroten. De eindewerk-

rapporten worden centraal gearchiveerd en in

voorkomende gevallen geraadpleegd voor nieuwe

vergelijkbare projecten.

Veilige werkomstandigheden maken integraal deel

uit van onze bedrijfsvoering. De Executive Board

stelt het veiligheidsbeleid vast en ziet toe op de

uitvoering daarvan. Ongevallen worden wekelijks

tot op niveau van de Executive Board besproken.

Indien daartoe aanleiding is, nemen wij vervolgens

aanvullende maatregelen.

Managementsysteem

Het aannemen en uitvoeren van projecten brengt

risico’s met zich mee. Onze interne beheersystemen

zijn erop gericht deze risico’s op voorhand te onder-

kennen en vervolgens adequate maatregelen te

treffen. Naar onze mening functioneren de systemen

naar behoren. De inrichting van ons management-

systeem is helder en voor iedereen in onze onder-

neming digitaal en in druk beschikbaar. In ons

managementsysteem zijn procedures en bevoegd-

heden opgenomen. In de procedures wordt aan-

gegeven hoe wij handelen bij het inschrijven op en

uitvoeren van (nieuwe) projecten. Ook procedures

rondom veiligheid, investeringen, inkopen en klach-

ten zijn in dit managementsysteem opgenomen.

Vanuit de afdeling QHSE (Quality, Health, Safety &

Environment) wordt in de vorm van interne audits

en door Lloyd’s toezicht uitgeoefend op een goede

werking van het managementsysteem. Op basis

van deze audits worden zo nodig aanvullende maat-

regelen genomen. De door externe partijen aan ons

verleende certificaten zijn gebaseerd op een deugde-

lijke werking van ons managementsysteem.

Daarnaast voeren opdrachtgevers, scheepvaartin-

specties en verzekeringsmaatschappijen regelmatig

audits uit op de werking van onze procedures. Uit

alle resultaten blijkt dat ons managementsysteem

naar behoren functioneert.

Financiële risico’s

Wij monitoren de liquiditeiten wekelijks en breiden

ze uit met prognoses voor de komende maanden.

Waar nodig en mogelijk sturen wij actief bij om het

beslag op ons werkkapitaal te minimaliseren. Dit

gebeurt uiteraard zo veel mogelijk vooraf door met

opdrachtgevers goede contractuele afspraken te

maken. Hiervoor zijn standaarden vastgelegd. De

vreemde valutaposities worden per project gevolgd

en nagenoeg volledig afgedekt met termijncon-

tracten. Bij de bepaling van de hoogte van het in

te dekken bedrag wordt tevens rekening gehouden

met voorgenomen scheepsreparaties en uitgaven in

vreemde valuta. Door gebruik te maken van rente-

derivaten op de termijnmarkt is het renterisico op

aangetrokken leningen geëlimineerd. Wanneer

onzekerheid bestaat over de kredietwaardigheid

van opdrachtgevers dekken wij mogelijke betalings-

risico’s af door middel van bankgaranties en ver-

zekeringen. Wordt er niet verzekerd, dan dient de

kasstroom op elk moment van projectuitvoering

positief te zijn. Hier wordt strenge controle op

Verslag van de Executive Board

27

Markto

ntw

ikkelingen

en vo

oru

itzichten

Drivers

Van Oord is met zes categorieën van activiteiten

actief in drie markten: baggeren, offshore olie- en

gas en offshore wind. De drivers van deze mark-

ten zijn maritiem transport, energie en groei van

de wereldbevolking en -economie, verstedelijking

en klimaatverandering. Naar verwachting zullen

deze aanjagers (drivers) van de markt zich op

lange termijn gunstig ontwikkelen. Ze bieden

goede vooruitzichten voor de Van Oord-

activiteiten.

Maritiem transport

In de afgelopen decennia is het wereldwijde trans-

port van goederen sterk gestegen als gevolg van

een groeiende wereldbevolking en wereldhandel

en een gunstig economisch klimaat. De vooruit-

zichten zijn positief. Landen blijven hun haven-

capaciteit uitbreiden. Enerzijds om ruimte te

bieden aan de toenemende handel. Anderzijds

vragen grotere schepen om grotere en diepere

havens. De capaciteit van de wereldwijde handels-

vloot is het laatste decennium zeer sterk geste-

gen. De groei laat zich vooral zien in de grotere

Post-Panamax schepen. Het aantal schepen in

deze categorie is vertienvoudigd. De sterke groei

van de capaciteit en de omvang van de container-

schepen vraagt om grotere en diepere havens,

langere kademuren en bredere en diepere

toegangs kanalen. De verwachting van continue

groei op de lange termijn blijft gerechtvaardigd.

Plannen voor havenfaciliteiten, variërend van

overslaghaven tot containerterminals, worden

nog steeds gemaakt. Daarbij gaat het zowel om

nieuwe faciliteiten als uitbreiding van bestaande

havens.

Vraag en aanbod van energie

De belangrijkste aanjagers van dit marktsegment

zijn de wereldwijd groeiende energieconsumptie

en gerelateerd hieraan de groei van de wereld-

bevolking en -economie. Volgens de gegevens van

het International Energy Agency (IEA) uit 2010 zal

de vraag naar energie in de periode 2008 – 2035

met meer dan 30% stijgen. Het aandeel groene

energie zal in dezelfde periode stijgen van 7 tot

14% van het totaal. De grootschalige bouw van

windparken op zee, waarin Van Oord zich heeft

gespecialiseerd, speelt een essentiële rol om de

CO2-reductiedoelstellingen die door veel landen

met elkaar zijn afgesproken, te bereiken. In

2010 waren tien parken tegelijk in aanbouw

in Noord-West Europa.

Groei van de wereldbevolking,

verstedelijking

De Verenigde Naties voorspellen dat de wereld-

bevolking in 2050 zal zijn toegenomen tot ruim

negen miljard mensen. Daarnaast zet de beweging

van platteland naar stad zich voort. De belangrijk-

ste groei zal in de kustgebieden plaatsvinden,

omdat 80% van de steden in die kustgebieden

liggen. Naar verwachting leeft in 2050 65% van

de wereldbevolking in stedelijke kustgebieden. In

absolute getallen betekent dit een verdubbeling

van het totaal aantal bewoners van kuststreken

ten opzichte van 2010.

Klimaatverandering

Algemeen wordt door deskundigen in het negative

scenario verwacht dat de opwarming van de aarde

in 2100 leidt tot een stijging van de zeespiegel

van 0,6 meter en meer extreme weersomstandig-

heden in de vorm van stormen en toenemende

neerslag. Er komt dan ook meer nadruk te liggen

op het beschermen van vooral de kwetsbare

kustgebieden. Kustverdediging en landaanwinning

bieden oplossingen.

Verslag van de Executive Board

28

600,000

700,000

800,000

400,000

500,000

300,000

200,000

100,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

source: Drewry 2010

47

2,9

70

51

3,2

84

55

1,0

50

58

9,1

13

63

0,6

64

67

3,7

53

71

8,4

86

Global container vessel throughput

2010 2009

World trade +12,5% -12%

World GDP +4.75% -0.6%

Oil price Rise from78 to 95 USD Rise from 40 to 78 USD

2010: recovery of world economy

16,000

14,000

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0

Glo

bal

Merc

han

t Fle

et

Cap

aci

ty (

TEL’

s i

n t

hou

san

ds)

Panamax

Post-Panamax source: Clarkson Research

19

83

19

85

19

87

19

89

19

91

19

93

19

95

19

97

19

99

20

01

20

03

20

05

20

07

20

09

20

11

E

Global merchant fleet growth

rest of the world

China

OECD

WEO 2090: reference scenario

World primary energy demand by region

Mto

e

16.000

18.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

0

2.000

1990 1995 2000 2005 2010 203020252015 2020 2035

source: International Energy Outlook 2008 (IEA)

Urban population

Rural population

Total population

10

8

6

4

2

1950 1975 2000 2025 2050

source: United Nations Population Division

in b

illi

on

Worldwide urban and rural population 1950 - 2050

29

Veiligheidsinstructie in Nigeria

30

Strategie 2

011 – 2

015

Ons materieel

De strategische agenda 2011 – 2015 behelst

opnieuw een uitgebreid investeringsprogramma

van ongeveer EUR 1 miljard. Met de opdracht voor

de bouw van een transport- en installatieschip

voor de aanleg van windmolenparken en een

tweede zware zelfvarende cutterzuiger is met

dit investeringsprogramma eind 2010 gestart.

Verdere uitbreidingen in onze vloot van sleep-

hopperzuigers en offshorematerieel staan op

de agenda.

Onze toekomst

De Raad van Commissarissen heeft eind 2010

ingestemd met de strategische plannen. Onze

medewerkers zijn uitvoerig geïnformeerd in de

vorm van presentaties door het management en

via het personeelsblad. Wij hebben vertrouwen in

de nieuwe strategie. Onze onderneming blijft een

toonaangevende maritieme aannemer met groei-

mogelijkheden, die een gezond resultaat weet te

realiseren en een interessante werkgever is.

Strategie

De strategische agenda 2006 – 2010 is in het

afgelopen jaar herijkt. De Executive Board en het

Management Committee hebben een nieuwe visie

voor de periode 2011 – 2015 ontwikkeld. Tevens

is een strategieteam bij de strategiebepaling

betrokken geweest. Dit team bestond uit mede-

werkers van verschillende bedrijfsonderdelen.

Uitgangspunten voor de onderneming zijn: zelf-

standig blijven en vasthouden aan de cultuur van

een ondernemende familieonderneming. Een

kwalitatief goede aannemer zijn voor onze klanten

blijft belangrijk evenals financiële stabiliteit.

Onze markten

Drie markten zijn diepgaand geanalyseerd: de

baggermarkt, de offshoremarkt en de markt voor

offshore windmolens. Binnen deze marktsegmen-

ten gaan wij uitbreiden. Wij hebben geen plannen

om andere, branchevreemde activiteiten op te

starten of over te nemen. Baggeren is onze

belangrijkste activiteit. Wij verwachten dat deze

markt zich na de economische recessie voorspoe-

dig herstelt. De mate van groeiherstel zal vooral

afhangen van het herstel van de wereldeconomie.

Wij gaan de groei van onze activiteiten in Offshore

en Offshore windmarkten actief bevorderen. Alle

groeiscenario’s tezamen betekenen een aanzien-

lijke investering in de uitbreiding van mensen en

materieel.

Onze mensen

Door de groei van de onderneming staan wij de

komende jaren voor de grote uitdaging om de

juiste mensen op de juiste functie aan ons te

binden. Wij verwachten een blijvende krapte op

de Nederlandse arbeidsmarkt voor nautici en tech-

nici. Wij zullen dus ook buiten de landsgrenzen

medewerkers blijven aantrekken en opleiden. De

invulling van onze ambitie om te groeien is in

belangrijke mate afhankelijk van de mogelijkheden

om op nieuwe manieren voldoende mensen te

kunnen aantrekken.

Verslag van de Executive Board

31

Duurzaam

ondern

emen

Organisatie

In 2010 is op ondernemingsniveau verder vorm

gegeven aan ons maatschappelijk verantwoord

ondernemen. De Executive Board heeft daartoe

een stuurgroep Corporate Social Responsability

ingesteld waar onder verschillende projectgroepen

actief zijn.

Planet

Energiemanagement en CO2-emissies

Op het gebied van duurzaam ondernemen heeft

het beleid zich geconcentreerd op onze carbon

footprint. Wij kunnen de grootste bijdrage aan

duurzaam ondernemen leveren door de CO2-emis-

sie van onze schepen te verminderen. Vanuit de

verschillende disciplines binnen de onderneming

is een projectgroep Energiemanagement samen-

gesteld. Deze projectgroep adviseert over doel-

stellingen en beheersmaatregelen op het gebied

van vooral emissie en energiegebruik. Het energie-

management is opgezet volgens de EN16001

norm en ondergebracht in het Van Oord

Management Systeem.

Bij het vaststellen van de CO2-emissies is gewerkt

volgens de principes zoals vastgelegd in het

Green House Gas protocol en dit is uitgewerkt

in de internationale norm ISO 14064.

De Carbon Footprint van Van Oord in het jaar

2009 was 755.879 ton. Hiervan werd 97% veroor-

zaakt door het verbruik van brandstof op onze

schepen en ander materieel. Wij hebben de uit-

stoot op onze Nederlandse projecten vastgesteld

op 228.177 ton en dit is door onze certificerende

instelling geverifieerd.

Wij stellen onze CO2-emissie jaarlijks vast en rap-

porteren daarover in het eerste kwartaal van het

volgende jaar. Lloyds Register draagt zorg voor

verificatie daarvan. Het doel is om in 2015 de

energy efficiency van onze activiteiten met mini-

maal 5% ten opzichte van 2010 te verbeteren.

Energiemanagement en de doelstellingen op dat

gebied maken onderdeel uit van de jaarplannen

van areas en afdelingen. Per schip is een systeem

opgezet om het brandstofverbruik te monitoren

en op basis daarvan tot besparingen te komen.

Het verbeteren van de energy efficiency wordt

gezocht in procesverbetering. Voor twee sleep-

hopperzuigers en twee cutterzuigers is een pilot

project gestart met als doel het brandstofverbruik

van de schepen door procesaanpassingen te ver-

beteren. Daarnaast wordt waar mogelijk nieuwe

technologie ingezet. Een aantal schepen zal

worden voorzien van nieuwe zuinigere motoren

en in het nieuwbouwprogramma worden brand-

stofbesparende investeringen gedaan. Dit zijn

maatregelen die over enkele jaren hun vruchten

zullen afwerpen.

Opdrachtgevers in Nederland ontwikkelen syste-

men om duurzaam in te kopen en toeleveranciers

te stimuleren hun eigen CO2-productie te kennen

en te verminderen. ProRail heeft daartoe de CO2-

Prestatieladder voor toeleveranciers ontwikkeld.

Daarnaast ontwikkelt Rijkswaterstaat het DUBO-

CALC-systeem waarmee de milieubelasting bij de

uitvoering van een specifiek project inclusief CO2-

uitstoot door inschrijvers kan worden bepaald. Wij

participeren in werkgroepen van brancheorganisa-

ties waar de onderwerpen energie en CO2-emissie

op de agenda staan. Onze opdrachtgevers infor-

meren wij via de brancheorganisatie over de uit-

stoot bij de uitvoering van waterbouwkundige

projecten. Op basis van het ingezette beleid en de

tot nu toe behaalde resultaten heeft Van Oord

Nederland bv zich op 23 december 2010 gecertifi-

Verslag van de Executive Board

32

Artist impression nieuwe

hoofdkantoor in Rotterdam

ceerd voor de ProRail CO2-Prestatieladder,

niveau 3. Dit houdt in dat Van Oord Nederland bv

struc tureel acties neemt met betrekking tot haar

CO2-footprint en de kwantitatieve eductiedoel-

stellingen en daarover transparant communiceert.

Om verder inhoud te geven aan onze bijdrage aan

de globale CO2-problematiek sluiten wij ons in

2011 aan bij het Carbon Disclosure Project. Het

in 2000 gestarte en in het Verenigd Koninkrijk

gevestigde Carbon Disclosure Project wil door het

openbaar maken van CO2-emissies van de grote

ondernemingen wereldwijd bijdragen aan de

oplossingen voor de klimaatveranderingen.

Reductie van nitraat- en sulfaatuitstoot

Ten aanzien van de uitstoot van nitraten en sulfa-

ten in rookgassen van onze schepen volgen wij de

internationale wetten en de doelstellingen van de

Europese Unie en Marpol VI (voor alle IMO geregis-

treerde schepen). Voor de reductie van de emissies

zijn wij grotendeels afhankelijk van de technologi-

sche vooruitgang die toeleveranciers van motoren

ons kunnen bieden en van de ontwikkelingen met

betrekking tot brandstoffen.

Projectvoorbereiding

Wij ontwerpen werkmethodes die rekening houden

met de ecosystemen waarin wordt gewerkt. Dat

doen wij met behulp van door ons ontwikkelde

software die milieu-effecten kan voorspellen.

Daarnaast ontwikkelen wij innovatieve werk-

methodieken die een bijdrage leveren aan flora en

fauna, zoals het weren van schildpadden uit werk-

gebieden. Ten slotte wordt voor de aanvang van

een project een Environmental Management Plan

gemaakt.

Nieuw hoofdkantoor

Op 1 november 2010 is de bouw gestart van het

nieuwe hoofdkantoor met een oppervlakte van

ongeveer 14.000 m². Het kantoor is direct gelegen

aan de Nieuwe Maas in Rotterdam. De eerste paal

werd geslagen door de Rotterdamse Burgemeester

de heer A. Aboutaleb. Het ontwerp heeft een nauti-

sche uitstraling, die goed bij ons en de locatie past.

Het gebouw krijgt een duurzaam karakter. Het

kantoor zal medio 2012 worden opgeleverd.

Duurzaam

ondern

emen

33

CO2 reduction policy statement

Van Oord is an independent, privately-owned

marine contractor that executes dredging,

offshore and marine engineering projects around

the world. This CO2 reduction policy statement

forms part of its general Environmental Policy.

Climate change due to CO2 emissions is having a

significant impact on our world and the areas in

which we operate. In the future, fossil fuels will be

less readily available and there will be stricter

regulations concerning the sustainable operation

of equipment. Van Oord will therefore gradually

introduce more sustainable operations and

technologies.

Most of Van Oord’s CO2 footprint can be attributed

to its equipment’s fuel consumption. The

company’s main aim will be to improve the

energy efficiency of its fleet. Van Oord intends to

reduce CO2 emissions by increasing the energy

efficiency of its operations by at least 1% per year

between 2010 and 2015.

Due to the varying project conditions in which its

equipment operates and the fluctuating capacity

utilisation of its fleet, Van Oord reports on its

Energy Performance using practical indicators

that yield reproducible and comparable energy

management data. In assessing possible energy

reduction measures, Van Oord considers the

return on investment in terms of both energy

performance and economic lifetime performance.

Van Oord is making efforts to develop methods

and measures that will lead to a better

understanding of how to reduce CO2 emissions

and fuel consumption. Energy management will be

embedded in the Van Oord Management System.

As from 2010, Van Oord will:

• determine its CO2 footprint annually;

• systematically reduce CO2 emissions by

improving the energy efficiency of its

operations;

• communicate the results of its energy

management programme and CO2 reduction

efforts, both internally and externally.

Rotterdam – the Netherlands, 1 July 2010

Executive Board

Van Oord

34

People

Cultuur en waarden

De Van Oord cultuur en waarden zijn in 2010

opnieuw vastgesteld. Daarnaast is begin 2011

een nieuwe gedragscode opgesteld. Wij willen dat

alle medewerkers prettig, veilig en goed samen-

werken. Dat bereiken wij onder andere door

wederzijds respect, vertrouwen, collegialiteit en

fatsoenlijke omgangsvormen. Van Oord gelooft

in One Team, wereldwijd.

Mensen

Onze medewerkers staan voor ons centraal, want

zij leveren een cruciale bijdrage aan het succes

van onze onderneming. Goede arbeidsvoorwaar-

den, training en ontwikkeling en een internatio-

nale voertaal (Engels) bieden iedereen gelijke

kansen. Wij maken geen onderscheid op basis van

nationaliteit of ras en bieden uitstekende arbeids-

voorwaarden afgestemd op hetgeen gebruikelijk is

in het land van herkomst en in het internationale

verkeer. Veilige werkomstandigheden hebben op

alle niveau’s binnen onze organisatie voortdurende

aandacht.

Betrokkenheid

Wij communiceren op open wijze met onze

mede werkers ondermeer via bijeenkomsten,

nieuws brieven, ons personeelsblad en de Onder-

nemingsraad. Sociale en sportieve activiteiten van

medewerkers worden door de onderneming actief

ondersteund. Young Van Oord stimuleert jonge

medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling door

hen de mogelijkheid te bieden zes à zeven keer per

jaar bijeen te komen voor een excursie, lezing,

workshop en/of sportief evenement.

Van Oord heeft een actieve personeelsvereniging

die bestaat uit ongeveer zeshonderd leden. Deze

personeelsvereniging organiseert zesmaal per jaar

een evenement voor medewerkers en hun gezins-

leden. Binnen Van Oord staan wij op feestelijke

wijze stil bij jubilea en pensionering. Ook als het

dienst verband met Van Oord na pensionering is

beëindigd, blijft de band met onze onderneming

bestaan via onze seniorenvereniging, Van Boord,

met ruim vijfhonderd leden.

Duurzaam

ondern

emen

Verslag van de Executive Board

35

Sponsoring

Wij vinden het belangrijk een bijdrage te leveren

aan de maatschappij waarin wij leven. In 2010

was ons beleid gericht op de sponsoring van

opleidingsinstituten, de goede doelen waarvoor

werknemers zich inspannen en activiteiten binnen

de gemeenten van onze Nederlandse vestigings-

plaatsen. Eind 2010 hebben wij besloten het

budget aanzienlijk te verruimen en in lijn te bren-

gen met de groei van de onderneming. Onze her-

ziene sponsoringstrategie zal in de eerste helft

van 2011 worden uitgewerkt en vastgesteld.

Prosperity

Continuïteit van de onderneming op lange termijn is

voor ons van wezenlijk belang. Daarvoor is een

gezond winstniveau een belangrijke voorwaarde.

Het stelt ons in staat onze aandeelhouders en mede-

werkers marktconform te belonen en duurzame

bedrijfsprocessen te realiseren. Bovendien biedt het

ons de mogelijkheid om te groeien. Een groei die

zich manifesteert in voortdurende investeringen in

mensen, materieel en duurzaam ondernemen.

Vrijwillige ketenverantwoordelijkheid

Onze actieve ketenverantwoordelijkheid strekt

zich momenteel uit tot de fasen rondom onze

positie in de keten. Wetgeving is de basis voor ons

handelen. Daarnaast eisen wij milieuvriendelijke

en veilige arbeidsomstandigheden op de scheeps-

werven waar we onze schepen bouwen en repare-

ren en laten eventuele sloopwerkzaamheden

uitvoeren conform IMO1 en Europese regelgeving.

In de fabrieken van onze leveranciers mag geen

sprake zijn van kinderarbeid en deze fabrieken

moeten in belangrijke mate voldoen aan onze

veiligheidsnormen. Wij passen maatschappelijk

verantwoord onder nemen toe op ons inkoop-

proces. In 2011 wordt dit proces verder verfijnd.

Hierbij zullen raamcontracten en ketenverantwoor-

delijkheid meer gedetailleerde aandacht krijgen.

Maritiem arbeidsverdrag

Wij hanteren de Maritime Labour Convention,

een internationaal verdrag voor de werk- en

leefomstandigheden aan boord van zeeschepen.

Van Oord gaat zich in de nabije toekomst volgens

deze norm certificeren. Het verdrag, dat een

samenvoeging en modernisering van de

bestaande maritieme verdragen en aanbevelingen

van de ILO2 is, wordt voor de zeevaart van gelijke

betekenis geacht als verdragen van de IMO1. De

administratieve voor bereidingen zijn in gang

gezet, zodat wij in 2012 gecertificeerd kunnen

worden.

1. IMO – the International Maritime

Organisation – is a United Nations

specialized agency with responsibility

for the safety and security of shipping

and the prevention of marine pollution

by ships.

Duurzaam

ondern

emen

Verslag van de Executive Board

2. The ILO is an international organisation

responsible for drawing up and

overseeing international labour

standards. It is the only 'tripartite'

United Nations agency that brings

together representatives of governments,

employers and workers to jointly shape

policies and programmes promoting

decent work for all. This unique

arrangement gives the ILO an edge in

incorporating 'real world' knowledge

about employment and work.

36

Havenuitbreiding Rio de Janeiro in Brazilië met

de sleephopperzuiger Geopotes 15

37

Personeelsbezetting

Een optimale personeelsbezetting op schepen,

projecten en kantoren is het doel van ons perso-

neelsbeleid. Medio 2010 trad herstel van de wereld-

economie op. Een periode van groei tekent zich af

voor Van Oord. In 2010 bestond de stijging van het

aantal medewerkers vooral uit een toename van

internationale en tijdelijke medewerkers. De Neder-

landse arbeidsmarkt, vooral voor technisch en nau-

tisch personeel, bleef krap. De enkele jaren geleden

ingezette actie om het personeelsbestand te inter-

nationaliseren is ook in 2010 doorgezet. Het totale

personeelsbestand groeide met ongeveer 10% naar

4.410 ultimo 2010. Het aantal medewerkers met de

Nederlandse nationaliteit bleef vrijwel stabiel. De

groei van de onderneming gecombineerd met het

vertrek van medewerkers in verband met pensione-

ring betekent dat in de komende jaren de werving

instroom van staf-, vloot- en uitvoerend personeel

een cruciale succesfactor is.

Bemanning

Ongeveer eenderde van onze medewerkers is op

de vloot werkzaam. De vlootuitbreiding van de

laatste jaren gecombineerd met de investerings-

plannen voor de periode 2011 – 2015 en de krapte

op de Nederlandse arbeidsmarkt maken verdere

internationalisering van onze vloot nood zakelijk.

In 2010 hebben we ons beleid gewijzigd en het

aantal nationaliteiten op hetzelfde schip terug-

gebracht. Dit leidde tot een verbeterde communi-

catie en werd algemeen als prettig ervaren. In

2010 is een nieuwe norm voor de bemanning

van schepen vastgesteld. Doel daarvan was de

verhoging van de efficiency. De resultaten worden

in 2011 geëvalueerd.

De afdeling Bemanningszaken heeft een belangrijk

deel van ons hoofdmaterieel bezocht. In oktober

2010 werd een crew conference in Nederland

georganiseerd. Vlootmedewerkers met een Neder-

landse arbeidsovereenkomst zijn tijdens deze bij-

eenkomst geïnformeerd over de gang van zaken

en de nieuwe strategie van de onderneming.

Opleiding

De ‘Van Oord Academy’ is de naam voor ons

nieuwe opleidingsgebouw. Hierin zullen alle

interne opleidingen worden ondergebracht.

Daarnaast wordt het programma uitgebreid

met nieuwe opleidingen. Wij richten ons met

de ‘Van Oord Academy’ ook op zij-instromers:

mensen met een technische achtergrond en

enkele jaren werkervaring.

Hum

an R

esources

Aantal medewerkers

2007 2008 2009 2010

4.6

13

4.4

10

5.000

0

1.000

2.000

3.000

4.000

4.0

60

3.9

33

2005 2006

3.0

85

2.9

71

Opleidingen

2010

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500

2 4 6 8 10

3.000

12

4,6 2.125

Totaal aantal opgeleide medewerkers

(voornamelijk medewerkers met een Nederlandse arbeidsovereenkomst)

Gemiddeld aantal opleidingsdagen per medewerker die een opleiding heeft gevolgd

2008

2009

4,9 2.836

5,0 2.932

Verslag van de Executive Board

38

Van Oord winnaar publieksprijs

Beste Technische Traineeship 2010

39

De krappe arbeidsmarkt was de reden om ook

tijdens de recente economische crisis het trainee-

programma te continueren. Het Van Oord Tech-

nisch Traineeship heeft in 2010 opnieuw de

publiekprijs voor Beste Technische Traineeship

ontvangen. Eerder won ons traineeship die prijs

al in 2007. In 2010 zijn twee Technische

Traineeships gestart en twee afgerond. Het

opleidingsprogramma is uitgebreid met een

Technisch Traineeship Offshore.

Simulator

Ten behoeve van de training van de machinisten

van de grote drijvende kranen en backhoes is een

geavanceerde simulator ontwikkeld en voorzien

van een 3D-omgevingsbeeld. Ook is gestart met de

ontwikkeling van een simulator voor zelfvarende

cutter- en sleephopperzuigers.

Ontwikkeling

De naoorlogse geboortegolf manifesteert zich de

komende jaren in een verhoogd aantal medewerkers

Management

Safety

(Personal) Skills

Traineeship

Technical

Type opleidingen en aantal medewerkers per opleiding

486

308

1.159

13121

Hum

an R

esources

Verslag van de Executive Board

40

Hum

an R

esources

Medezeggenschap

In de Onder nemingsraad van Van Oord hebben

vertegenwoordigers uit alle geledingen van het

bedrijf zitting. Elke twee weken spreekt het dage-

lijkse bestuur van de Ondernemingsraad met de

staff director P&O over lopende en komende

zaken. Zes maal per jaar vergadert de Onderne-

mingsraad met de Bestuurder. In het verslagjaar

zijn onder andere veiligheid, personeel, vloot en

investeringen aan de orde geweest. Met de Onder-

nemingsraad is intensief overleg gevoerd over

diverse investeringsaanvragen en de strategie

2011 – 2015. De OR-commissie veiligheid,

gezondheid, welzijn en milieu heeft zich bezig

gehouden met de veiligheid op onze projecten en

schepen. Ten aanzien van de vloot is er veel aan-

dacht besteed aan de normbemanning aan boord

en de communicatie tussen hoofd kantoor en

bemanning.

dat de pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Dit biedt

jonge mensen volop promotiekansen zowel voor

lijn- als staffuncties binnen onze onderneming. De

Executive Board en het Management Committee zijn

intensief betrokken bij de invulling van ontstane en

toekomstige vacatures. Belangrijke vacatures

worden zoveel mogelijk intern vervuld. Met het oog

op de ontwikkeling en verdere professionalisering

van leidinggevende talenten werd in 2010 het

samenhangende management development

programma vastgesteld.

Pensioenen in Nederland

Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers

zijn verzekerd van een goed pensioen. Ons pensioen

voor de Nederlandse staf mede werkers is bij CB

Achmea verzekerd. De pensioenkosten bestaan

voor tweederde uit een werkgeversdeel en voor een-

derde uit een werk nemersdeel. De dekkingsgraad

ontwikkelde zich positief en was eind 2010 op goed

niveau. Dit betekende dat per 1 januari 2011, net

als in voorgaande jaren, volledige prijscompensatie

kon worden toegekend.

Uitbreiding van de haven

van Beira, Mozambique met

sleephopperzuiger

Volvox Olympia

41

Veiligheid

, gezo

ndheid

, kwaliteit en

milieu

Veiligheid

Veilig werken is van cruciaal belang voor het succes

van onze onderneming. De bedrijfscultuur, de onge-

valsstatistieken en de communicatie omtrent veilig

werken zijn in het afgelopen jaar verder verbeterd.

Organisatie

Binnen onze onderneming houdt de afdeling Quality,

Health, Safety & Environment (QHSE) zich bezig met

de advisering en de uitvoering van het beleid op

het gebied van veiligheid, gezondheid, kwaliteit en

milieu. Wereldwijd zijn circa vijftig mensen (veertig

FTE's) actief op de kantoren en de projecten. De

discipline in de onderneming om ongevallen en

gevaarlijke situaties te melden, is het afgelopen

jaar verder verbeterd. De meldingen worden vooral

gebruikt om lering uit te trekken en ongevallen in

de toekomst te voorkomen. We communiceren

ongevallen bedrijfsbreed. Onze medewerkers

worden regelmatig geïnformeerd over veilige werk-

omstandigheden in de vorm van nieuwsbrieven,

maandrapporten, via het personeelsblad en het

intranet. De rapportages van de afdeling QHSE

worden in elke vergadering besproken binnen de

Raad van Commissarissen, de Executive Board, het

Management Committee en de Ondernemingsraad.

Preventie en training

In het afgelopen jaar is door middel van nieuws-

brieven en diverse trainingen aandacht besteed aan

preventie. In 2010 hebben de volgende trainingen

en opleidingen plaatsgevonden: Van Oord General

Safety & Introduction Course (52 deelnemers),

General Safety and Introduction (27 deelnemers)

en Observation Techniques (64 deelnemers). Door

het gehele bedrijf worden ook audits gedaan. In

2011 zal de campagne Work Safe van start gaan

met als doel de cultuur omtrent veilig werken ver-

der te verbeteren. Commitment, competences and

contract management zijn de speerpunten van

de campagne.

Resultaten

Over 2010 bedroeg het aantal ongevallen met ver-

zuim per honderd medewerkers, de zogenoemde

Incident Frequency, 1,08. Dit is ruim beneden onze

doelstelling van 1,30 en bevindt zich op het laagste

niveau in onze geschiedenis. De doelstelling voor

2011 bedraagt een maximale Incident Frequency

van 1,25 ongevallen per honderd medewerkers.

Wij zijn trots op onze projecten en schepen die zich

in 2010 hebben onderscheiden door veilige werk-

methoden. In dat kader hebben wij onze jaarlijkse

onderscheidingen voor veilig werken uitgereikt.

Diverse schepen en projecten zijn voorgedragen en

geauditeerd. De winnaar van de Hansje Brinker

Award voor veilig werken op projecten of werven

was het Pearl Jumeirah project in Dubai.

De Vessel Award veilig werken aan boord van

schepen is gewonnen door het bouwteam van

het valpijpschip Stornes. Vertegenwoordigers van

project en schip hebben de onderscheidingen in

ontvangst genomen uit handen van Pieter

van Oord tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst voor

medewerkers op 3 januari 2011.

Opdrachtgever ADCO heeft aan Van Oord in 2010

een award toegekend voor veilig en milieubewust

werken. Wij hebben de award ontvangen voor de

aanleg van een kunstmatig eiland voor de olie- en

gasindustrie in Abu Dhabi.

Valpijpschip Stornes

Het bouwteam van het valpijpschip Stornes

heeft de Vessel Award gewonnen. Samen met de

Chinese scheepswerf is de algemene veiligheids-

standaard op de werf verhoogd. De veiligheids-

maatstaven van Van Oord zijn in een andere

cultuur en omgeving geïntroduceerd. Dit heeft

de werkomstandigheden van alle medewerkers

verbeterd.

Pearl Jumeirah project

Het Pearl Jumeirah project heeft de Hansje

Brinker Award gewonnen. De goede sfeer in

het internationale projectteam dat bestond uit

veel verschillende nationaliteiten en de goede

organisatie van het multidisciplinaire project,

landaanwinning gecombineerd met oeverbe-

scherming en grondverdichting, hebben in

belangrijke mate bijgedragen aan een ongeval-

lenvrij project met veilige werkomstandigheden.

Verslag van de Executive Board

42

Winnaars Van Oord Awards

43

Cutterzuiger Calabar River

verdiept de River Niger in

Nigeria

44

Environmental policy

It is the Policy of Van Oord to use its best endeavours, on

both an individual and company level, to conduct its

work effectively, safely, without health risks and with

proper consideration for the environment and to strive

for continual improvement by defining, managing and

monitoring environmental performance indicators.

The nature of the works undertaken can potentially have

a negative impact on the environment during the

construction phase. Van Oord aims to proactively

identify possible negative effects and to plan and execute

the works in such a manner that these possible negative

effects are either avoided or minimised and controlled.

Cost effective and environmentally sound solutions will

be sought to resolve issues identified.

To this end Van Oord will:

• Operate in accordance with our corporate social

responsibility values which are stated in the annual

report. We will operate in order to create value in

three dimensions – people, planet, prosperity – and

therefore also contribute to longer-term prosperity

and welfare in society;

• Operate an environmental management system and

maintain certification to ISO 14001;

• Where possible, contribute to the local environment by

exploring opportunities to combine maritime

infrastructural works with sustainable and ecological

solutions;

• Make ongoing efforts to offer our clients

environmentally responsible alternatives in the project

design and preparation phase;

• Nominate for each work location, a person

responsible for implementation of this policy and the

associated procedures;

• Make efforts to predict, measure, manage and

prevent or minimise negative impacts on the

environment which could result from the works

carried out;

• Take measures to prevent or minimise land, air and

water pollution and avoid the degradation of water

quality;

• Comply with environmental legislative requirements

and appropriate codes of practice;

• Invest in environmental awareness training of our

personnel;

• Take part in environmental discussions with trade

organisations, stakeholders and collaborate with third

parties in environmental research programmes;

• Make this policy available to all persons working

for or on behalf of Van Oord, the public and all

interested parties.

Rotterdam, 23 December 2009

Executive Board

Van Oord nv

A high standard of Quality, Health, Safety and

Environment (QHSE) is vital to our success. As such,

QHSE forms an integral part of our working

philosophy and the Van Oord Management System.

By maintaining a high level of QHSE, we aim to meet

our client’s expectations, create a safe and healthy

working environment for our employees, and protect

the public and the environment in general. We

continually work to reduce the number of accidents

and incidents to zero and to keep risks to personnel,

equipment and the environment at a level as low as

reasonably practical.

Managers at all levels allocate time and resources to

QHSE on par with other primary business objectives

and monitor progress regularly. It is the responsibility

of all managers to promote and ensure that all

employees develop QHSE awareness as an essential

part of their professional skills. A proactive approach

is essential. Maintaining and improving QHSE is the

responsibility of every employee. This is supported by

training programs.

Van Oord complies with all applicable laws and

standards and we work hard to improve on

these standards. Van Oord therefore requires its

business partners, subcontractors and suppliers

to adhere to the same laws and standards.

Performance is monitored by management at regular

intervals and by means of audits and inspections.

We learn from experience, both within the company

and in the industry as a whole, and follow a process

of continual improvement.

Detailed company policy is described and can be

obtained from the applicable staff departments,

such as:

• Health & Safety policy – QHSE department

• Information security policy – IT department

• Document management policy – QHSE department

Rotterdam, 3 August 2009

Executive Board

Van Oord nv

Company policy on Quality, Health, Safety

and Environment

45

lijk systeem als startpunt, zodanig dat optimaal

gebruik wordt gemaakt van de natuurlijke proces-

sen om het gewenste eindresultaat te bereiken

en tegelijkertijd die natuur te versterken: Building

with Nature. Van Oord speelt op die vraag in, onder

andere door krachten en kunde te bundelen in het

innovatie programma Building with Nature van de

stichting Ecoshape. Voor dit programma is EUR 30

miljoen beschikbaar. Wij zijn één van de initiatief-

nemers en hebben samen met onderzoeksinstituten,

universiteiten en de overheid bijgedragen aan de

totstandkoming van het programma. Building with

Nature gaat primair om succesvolle nieuwe toe-

passingen van kennis en technologie. Daarom is

aangesloten bij projecten die in werkelijkheid

plaatsvinden. Daarbinnen worden kleinschalige

pilots, tests, uitgevoerd. Door aan te sluiten bij

bestaande initiatieven, is de betrokkenheid van

stakeholders groot en zijn pilots relatief snel van

de grond te krijgen. Eind 2012 loopt het pro-

gramma af en zullen de programmadeelnemers

de nodige kennis en er varing hebben opgedaan

met ecodynamisch ontwerpen. Deze kennis willen

ze inbrengen in lesprogramma’s in het hoger

onderwijs, ook om hierin een nieuwe generatie

waterbouwers op te leiden.

Kwaliteit

Ons kwaliteitsbeleid is vastgelegd in het geïnte-

greerde Van Oord Management Systeem. Het

Van Oord Management Systeem is extern gecerti-

ficeerd volgens de ISO 9001 en ISO 14001 norm.

Onze bedrijfsvoering verloopt volgens dit

systeem. Regelmatig wordt geëvalueerd of proce-

dures verbeterd kunnen worden. Het QHSE-systeem

vereist altijd een verslag van de opdrachtgever

over de wijzen van werken met als doel de

kwaliteit van onze dienst verlening verder te

verbeteren.

Milieu

Het speerpunt van ons beleid is het in balans

brengen en beheersen van de effecten van onze

werkzaam heden op mens en milieu. Het bouwen

met aandacht voor de natuur is begonnen met

ontwerpmethoden die gericht zijn op het minimali-

seren van negatieve effecten in of nabij de bouw-

locatie. Voor grote projecten waar impact op het

milieu niet is te voorkomen, is deze strategie

uitgebreid met het compenseren van negatieve

milieueffecten door natuurontwikkeling elders.

De volgende stap is het ontwerpen met het natuur-

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ongevallen met verzuim per 100 medewerkers

2,02,0

1,5

1,0

0,5

IF

Doelstelling 1,30

1,5

0

1,4

7

1,5

3

1,3

1

1,7

9

1,5

2

1,2

8

1,0

8

Doelstelling 2010 Resultaten 2010

IF <1,30 1,08

Dodelijke ongevallen 0 0

Ernstige ongevallen* <14 11

* Botbreuken, blijvend letsel en ziekenhuisopname

Veiligheid

, gezo

ndheid

, kwaliteit en

milieu

2008 2009 2010

Ziekteverzuim

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0

Ziekteverzuim in % van de werkbare dagen

Gemiddelde voor de bouwsector in Nederland

3,2

3

2,8

5

2,6

0

Verslag van de Executive Board

46

Offshore windmolenpark

Belwind, België

Onze certificering:

• VCA – Veiligheid gezondheid & milieu

Checklist Aannemers: een Nederlandse

norm voor aannemers om gezondheid en

veiligheid op locaties en schepen te waar-

borgen en ter voorkoming van menselijk

letsel en schade aan het milieu.

• ISM Code – International Safety Manage-

ment Code: de internationale norm voor

scheepsmanagement om veiligheid op

zee te waarborgen en ter voorkoming

van menselijk letsel, schade aan het

milieu en schade aan eigendommen.

• ISPS Code – International Ship & Port

Facility Security Code: een code betref-

fende de beveiliging van schepen en

havenfaciliteiten.

• OHSAS 18001 – Occupational Health and

Safety Assessment Systems guideline:

een richtlijn ter handhaving en continue

verbetering van omstandigheden en

factoren die van invloed zijn op het

welzijn van de werknemers, tijdelijke

werknemers, personeel, bezoekers en

enig ander persoon aanwezig op de

werkplaats.

• ISO 9001 – International Organisation

for Standardisation: een kwaliteit waar-

borgingsnorm om aan de vereisten van

de klant te voldoen, bedrijfsprocessen te

beheersen en van ervaringen te leren.

• ISO 14001 – International Organisation

for Standardisation: een milieuwaarbor-

gingsnorm.

• ProRail CO2 Prestatieladder, niveau 3.

Dit houdt in dat Van Oord Nederland

structureel werkt aan en daarover com-

municeert over haar CO2 footprint en de

kwantitatieve reductiedoelstellingen.

47

Engineering

Innovatie en partnering met onze opdrachtgevers

vinden wij belangrijk, zowel in de aanbestedings-

fase als bij de uitvoering van projecten. Bij alle

aanbestedingen en uit te voeren projecten onder-

zoeken wij de mogelijkheden om het project beter,

sneller of tegen lagere kosten uit te voeren. Ons

‘centre of excellence’ is onze internationale afde-

ling Engineering, waarin de benodigde hoog-

staande vakkennis over ontwerp, bouw, milieu en

onderzoek is gebundeld.

Kennismanagement is een belangrijke voorwaarde

voor het succesvol inschrijven op, aannemen en

uitvoeren van projecten. De rapporten die na de

uitvoering van een project worden gemaakt, vor-

men een belangrijke bron van kennis in de fase

van aanbesteding en uitvoering van vergelijkbare

projecten. Naast hun gedegen vakkennis doen

onze engineers een belangrijk deel van hun

empirische kennis en ervaring op door wereldwijd

actief betrokken te zijn bij projecten in uitvoering.

Een toenemend aantal projecten is gebaseerd op

een Engineering, Procurement and Construction

contract, waarbij de aannemer verantwoordelijk

is voor ontwerp, inkoop en uitvoering. Dit vraagt

een toenemende kwantitatieve en kwalitatieve

ontwerpbijdrage. Daartoe is in het afgelopen jaar

het systeem om ontwerp- en uitvoeringsrisico’s

in de aanbestedingsfase te analyseren nog verder

verbeterd. De procedures voor het meten van de

effecten van onze activiteiten op het milieu zijn

gestandaardiseerd in de vorm van richtlijnen en

protocollen en maken deel uit van onze algemene

projectondersteuning. Wij gaan hierin, daar waar

mogelijk, een stap verder door het actief zoeken

naar een optimale duurzame inpassing van een

project in het systeem waarin het wordt gebouwd,

waarvan hiernaast enkele voorbeelden worden

gegeven.

Innovatief concept om olieramp

te bestrijden

Op 22 april 2010 voltrok zich een ramp op het

olieplatform Deep Water Horizon van BP. Als

gevolg daarvan stroomde maandenlang olie

uit een boorgat op 1.500 meter diepte de

Mexicaanse golf in. Deze olie vormde een

bedreiging voor de kust van de Amerikaanse

staat Louisiana. Dit is een buitengewoon com-

plex en ecologisch waardevol gebied met uitge-

breide wetlands en kreken. Het gebied geldt als

een kraamkamer voor talloze vissen en garna-

len en is één van de economische motoren van

Louisiana. Tegelijkertijd is het een ecologisch

kwetsbaar gebied. Het open karakter van de

wetlands en de lengte van de kustlijn maken

dat het moerasgebied moeilijk te beschermen

is tegen olievervuiling vanaf zee.

Van Oord en het kennisinstituut Deltares

reageerden onmiddellijk en kwamen met een

innovatief voorstel om een 120 kilometer lange

zanddam langs de kust op te werpen. Deze

zanddam zou dienen om de kust te bescher-

men. De dam heeft zorgvuldig ontworpen ope-

ningen waardoor het tij in en uit kan stromen.

Het opruimen van de olievervuiling aan de bui-

tenzijde van de dam zou relatief eenvoudig zijn

en bij de openingen zou de vervuiling effectief

bestreden kunnen worden. Het plan werd door

de Amerikaanse overheid overgenomen. Ameri-

kaanse aan nemers voerden het plan uit, omdat

de Amerikaanse Jones Act het ons onmogelijk

maakt in de USA te werken.

Verslag van de Executive Board

Engin

eering en

research &

develo

pm

ent

48

Ecodesign-structuren op de vooroevers van

de Oosterschelde

In 2010 hebben Van Oord en Rijkswaterstaat de

handen ineengeslagen en samen met kennisinsti-

tuten Deltares en GiMaRIS een groot ecologisch

onderwaterlandschap ontworpen en aangelegd in

de Oosterschelde. Het onderwaterlandschap is

voor wat betreft ontwerp en omvang uniek in de

wereld. Het concept voor het verrijken van de

vooroever was erop gericht om zoveel mogelijk

verschillende habitats te creëren. Hierbij moet

worden gedacht aan variaties in materiaal, sorte-

ring en vorm voor het creëren van hoogteverschil-

len, schuilplaatsen en diversiteit in expositie en

luwte ten opzichte van stroming.

Reduceren stroming in de Onrust

De Banjaard grenst aan de Oosterschelde, waar

ecologisch waardevolle intergetijdengebieden

verdwijnen als gevolg van de Deltawerken. In een

ecodynamisch ontwerpatelier is dit probleem

opgepakt. Met behulp recent ontwikkelde visuali-

satietechnieken hebben de ingenieurs en ecologen

van Building with Nature snel inzicht verkregen in

de veranderingen van het kustsysteem. Dit biedt

veiligheid op de lange termijn in de vorm van

brede stranden, nieuwe duinvorming en een aan-

trekkelijk onderwatermilieu. Het grote voordeel

van deze oplossing is dat het zich geleidelijk ont-

wikkelt, op een tijdschaal die de natuurontwikke-

ling kan bijhouden. De ontwikkelde kennis en

ervaring uit de pilots worden ingezet in een lange-

termijn ecodynamisch ontwerp voor dit gebied

met als belangrijk element de toekomst van de

stormvloedkering.

Ecodesign in de Oosterschelde,

Nederland

49

Engin

eering en

research &

develo

pm

ent

Afstudeeropdrachten

Studenten hebben onder begeleiding van onze mede-

werkers vele afstudeerprojecten afgerond, zoals:

• Reduction of spill of cutter heads.

• Visualising spill of cutter heads.

• Research into cutter drive and reduction of spill.

• Bulldozer effect on a trailing suction hopper

draghead.

• A numerical model to analyse the self emptying

process in a hopper.

• Breakwaters under construction exposed to

oblique waves.

• Experimental research on the spatial distribution

of overtopping.

• Pilot sand groynes Delfland Coast, the

Netherlands. Efficiency and practical feasibility

of a pulse nourishment.

• Probabilistic approach environmental

compliance of dredging and reclamation works.

• Improving dumping accuracy with the flexible

fall pipe.

Research & development

Op het gebied van research & development zijn

successen bereikt bij het ontwerp van jet pompen,

het management van de aandrijving van diverse

schepen en een alternatieve dichtheids meter

voor een valpijpschip. De ontwikkelingen op het

gebied van een sleepkop voor rotsachtige bodem,

'ripperen', worden in 2011 in praktijk gebracht op

het Cape Lambert havenuitbreidingsproject in

Australië.

Publicaties en lezingen

Onze medewerkers hebben vele publicaties

verzorgd en lezingen gehouden, zoals:

• Deep Water Horizon Oilspill; presentatie voor

een delegatie van het US Army Corps of

Engineers.

• Building with Nature, the art of optimizing

system potential; presentatie tijdens de Flood &

Coastal Risk Management Conference; Telford,

United Kingdom en tijdens de Coastal Expo,

Ferrara, Italy.

• Open earth – inter company management of

data, models, tools and knowledge; tijdens

WODCON XIX in Beijing, China.

• Dredging induced turbidity in a natural context,

status and future perspective of the TASS

program; tijdens WODCON XIX in Beijing, China.

• The 2 DH modelling of turbidity currents

generated by water injection dredging; tijdens

WODCON XIX in Beijing, China.

Verslag van de Executive Board

In 2010 is een nieuwe award in het leven

geroepen: de Brainwave Award voor het

beste idee. De winnaar was de bemanning van

het valpijpschip Nordnes. Door gebruik van

een ander soort licht onder water hebben

zij vissen kunnen weghouden van de meet-

apparatuur en daarmee de plaatsbepaling

verbeterd. Naast een geldbedrag ontvingen zij

uit handen van Pieter van Oord een kunstwerk

en een oorkonde tijdens het Nieuwjaarsontbijt

voor medewerkers op 3 januari 2011.

50

Info

rmatietech

nolo

gie

Wij beschikken wereldwijd over een gestandaardi-

seerde informatietechnologie volgens de laatste

technologische ontwikkelingen. Een modern

datacommunicatie systeem dat alle medewerkers

wereldwijd in staat stelt te communiceren onder

meer in de vorm van videoconferencing en bellen

via voice over internet protocol (VOIP) vormt

onderdeel van deze infrastructuur.

De invoering van een elektronisch document-

beheersysteem in Nederland is het afgelopen jaar

afgerond. Met de opgedane ervaringen zal het

systeem in fases verder worden uitgerold op

onze locaties in de rest van de wereld.

In 2010 is besloten het bestaande Fleet Manage-

ment System te vervangen. Dit nieuwe systeem

standaardiseert het onderhoudsmanagement en

faciliteert grote reparaties en het beheer van certifi-

caten op negentig schepen. De efficiency en de

kwaliteit van inkoop, transport en onderhoud

zullen daarmee verder verbeteren.

Het afgelopen jaar is de wereldwijde invoering

van een nieuw financieel administratiesysteem

succesvol afgerond. Databeheer en informatie-

voorziening zijn hiermee efficiënter en effectiever

geworden.

In 2009 is gestart met de introductie van gestan-

daardiseerde human resource processen met

behulp van een administratief systeem dat voor

alle vestigingen en locaties beschikbaar is. Eind

2010 vond de oplevering in Nederland plaats. Het

systeem komt in de loop van 2011 wereldwijd

beschikbaar. Doel is om gegevens en processen

overal ter wereld te onderhouden en beschikbaar

te hebben. Uniformiteit en kwaliteit van de gege-

vens dragen bij betere verslaglegging en rappor-

tage. Bij de ontwikkeling en de invoering ervan,

waren medewerkers uit diverse landen betrokken.

De dredge master aan boord van de

sleephopperzuiger Geopotes 15 in

Rio de Janeiro, Brazilië

51

Technical D

epartm

ent

bestaande Fleet Management System te vervangen.

Dit nieuwe systeem, FMS2, standaardiseert het

onderhoudsmanagement en faciliteert grote repara-

ties en het beheer van certificaten op negentig

schepen. De efficiency en de kwaliteit van onder-

houd, inkoop en transport zullen daarmee verder

verbeteren.

Naast het reguliere onderhoud zijn modifacties

uitgevoerd aan de sleephopperzuigers Ostsee en

Volvox Delta. Tevens is er begonnen met het instal-

leren van nieuwe motoren aan boord van de sleep-

hopperzuiger HAM 310. Doel van de modificaties is

het verlengen van de levensduur van het schip en

het aanpassen aan moderne standaarden op het

gebied van automatisering en duurzaamheid.

Een bijzondere actie gold het ‘schoonmaken’ van

de sleephopperzuiger Rotterdam in Zuid-Afrika en

de cutterzuiger Castor in de Verenigde Arabische

Emiraten. Alvorens zij in Australië konden worden

ingeklaard voor het project Cape Lambert, dienden

ze vrij te zijn van alle aangroei van zeewier, mosse-

len en zeepokken. Deze organismen zouden de

fauna in Australische wateren kunnen verstoren.

Dankzij een strakke planning kon het ‘schoon-

maken’ in een periode van ongeveer twee weken

worden voltooid, waarbij enkele honderden mensen

werden ingezet.

Materieel

Het Technical Department is verantwoordelijk voor

alle nieuwbouwprojecten en het onderhoud en de

reparatie van alle varend en niet-varend materieel.

Uitgangspunt van het investeringsbeleid en de

strategie 2011 – 2015 is dat Van Oord in alle klas-

sen van de baggerindustrie con currerend wil zijn.

Wij hebben besloten onze vloot voor de area

Offshore en de business unit Offshore Wind

Projects te versterken. Deze investeringen maken

deel uit van een ambitieus investeringsprogramma

in de komende vijf jaar ter grootte van ongeveer

EUR 1 miljard. Voor de sleephopperzuiger

Vox Máxima was 2010 het eerste productieve en

succesvolle jaar. De backhoes Goliath en Simson

hebben te maken gehad met technische opstart-

problemen. Wij hebben er vertrouwen in dat deze

binnen afzienbare tijd opgelost kunnen worden.

Nieuwbouw

• Het nieuwste en tevens grootste valpijpschip

uit de Van Oord vloot, de Stornes, is in augustus

2010 in China te water gelaten. Dit schip zal

medio 2011 in de vaart genomen worden.

• De bouw van de zware zelfvarende cutterzuiger

Athena vordert conform planning. Het schip is

op 12 februari 2011 op de IHC Dredgers B.V. in

Kinderdijk gedoopt en te water gelaten. Het schip

zal in het najaar van 2011 operationeel zijn.

• Op 16 december 2010 is een tweede zware zelf-

varende cutterzuiger besteld bij IHC Merwede.

Het schip, een kopie van de Athena, krijgt de

naam Artemis. Het bouwen van eenzelfde schip

past in onze filosofie van economisch vlootbeheer.

Op 22 december 2010 is de kiel gelegd. De

Artemis zal medio 2013 operationeel zijn.

• Bij de Duitse werf Sietas in Hamburg is op

8 december 2010 een transport- en installatie-

schip besteld voor de aanleg van offshore wind-

parken. Het geavanceerde schip, dat de naam

Aeolus krijgt, wordt uitgerust met een kraan die

900 ton kan tillen en heeft accommodatie voor

ruim 70 mensen. De oplevering vindt plaats in

september 2012.

Onderhoud

Het onderhoud van onze uitgebreide vloot is een

belangrijke taak van ons Technical Department.

Planning en kostenbeheer waren opnieuw belang-

rijke aandachtspunten. In 2010 is besloten het

Vox Máxima KNVTS Schip van het Jaar 2010

De sleephopperzuiger Vox Máxima die in januari

2010 in de vaart is gekomen, is door de Konink-

lijke Nederlandse Vereniging van Technici op

Scheepvaartgebied uitgeroepen tot Schip van het

Jaar 2010. De jury heeft de prijs toegekend

‘omdat dit grootste baggerschip ooit in Nederland

gebouwd, zeer goed doordacht is en een uitste-

kende transportefficiëntie heeft. Het is gelukt om

met een grote hoppercapaciteit en daarmee een

volle scheepsvorm een hoge scheepssnelheid te

realiseren. Het schip bevat daarnaast een aantal

innovaties, waaronder de constructie van de

enkele zuigbuis en de ergonomische bruginde-

ling. Dit schip is een demonstratie van de lei-

dende positie die Nederland heeft op het gebied

van baggertechnologie’, aldus het juryrapport.

Verslag van de Executive Board

52

Tewaterlating zelfvarende

cutterzuiger Athena

53

Vlootoverzicht

Cutter suction dredgers

total power installed (kW)

Artemis* 24,658

Athena* 24,658

Castor 14,261

Hector 10,823

HAM 218 10,660

Sliedrecht 35 9,318

HAM 217 8,775

Hercules 8,539

Zeeland II 6,425

Haarlem 6,102

Noordzee 5,965

Sliedrecht 34 4,884

Zeeland/Riekerpolder 4,087

HAM 219 3,583

Merwede 3,261

Calabar River 2,672

Eendracht 2,594

Aegir 2,025

HAM 250 1,427

HAM 253 1,431

Schelde 1,282

Laurum 1,181

Ajax 1,009

Kruipnix 698

Gooiboog 453

Almere 479

Split hopper barges

hopper capacity (m3)

Jan Blanken 2,853

Jan Leeghwater 2,853

Pieter Caland 2,853

Cornelis Lely 2,853

HAM 1114 999

HAM 1115 996

Murray River 986

Yarra River 982

Johannis de Rijke 942

Johan van Veen 940

Heron 874

HAM 350 750

HAM 586 738

Thames 651

BHD 1106 603

Seine 514

Mark 454

Vliet 454

Sand carriers

hopper capacity (m3)

Sand carrier 101 10,108

Sand carrier 102 10,108

Sand carrier 103 10,108

Sand carrier 104 10,108

Sand carrier 105 10,108

Sand carrier 106 10,108

Pushbusters

total power installed (kW)

Blackbird 4,163

Harrier 4,163

Buzzard 4,163

Kingfisher 4,163

Water injection dredgers

total power installed (kW)

Norham Camorim 2,137

Sagar Manthan 2,106

Antareja 2,096

Iguazú 2,093

Jetsed 1,971

Njörd 1,644

Draga Tocantins 1,224

Draga Rio Madeira 1,224

Wodan 1,086

HAM 922 558

Odin 410

Baldur 75

Trailing suction hopper

dredgers hopper capacity (m3)

HAM 318 37,293

Vox Máxima 31,387

Rotterdam 21,665

Volvox Terranova 20,046

Utrecht 18,292

HAM 310 13,501

Volvox Asia 10,834

Lelystad 10,329

Geopotes 15 9,931

HAM 316 9,535

Sagar Hansa 8,100

Volvox Delta 7,788

Geopotes 14 7,423

Volvox Iberia 6,038

Volvox Olympia 4,870

Volvox Atalanta 4,692

HAM 309 4,890

HAM 317 4,497

Ostsee 3,906

HAM 312 3,738

HAM 311 3,702

Dravo Costa Dorada 2,548

Costa Blanca 1,505

Volvox Anglia 1,202

Pelican 965

* Under construction

54

Flexible fallpipe vessels

carrying capacity (tonnes)

Stornes* 27,000

Nordnes 26,238

Tertnes 9,785

Jan Steen 1,500

Side stone dumping

vessels carrying capacity

(tonnes)

HAM 602 2,435

Jan Steen 1,824

HAM 601 1,140

Frans 962

Avelingen 544

Backhoes

total power installed (kW)

Simson 4,126

Goliath 4,126

Hippopotes 1,985

Razende Bol 1,380

IJzeren Hein 877

Dinopotes 749

Ground treatment

equipment

6 large marine drilling rigs

6 deep compaction

installations

14 vertical drain rigs

5 horizontal drain rigs

Other equipment

Jack-up vessel*

Suction dredgers

Multi purpose support vessels

Barge unloading dredgers

Environment friendly dredging

equipment

Grab dredgers

Bucket dredgers

Accommodation pontoons

Crane barges

Dismountable pontoons

Dumptrucks and bulldozers

Hopperbarges

Hydraulic drill towers

Launchers

Linear pulling winches 300 tonnes

Multicats

Rock drilling platforms

Spreader pontoons

Survey boats

Tank barges

Transport barges

Tugboats

Winch/anchor pontoons

55

Meer informatie over onze vloot vindt u op www.vanoord.com

Aa P.J.W.J. van der, Aalders C.M., Aanraad A.T.J., Aarens R., Aartrijk M.F. van, Abarca A.P., Abba T., Abbey Tossou S., Abdiyev E., Abdon L.M., Abdul

Alim M.D., Abdul Barique M.K., Abdul Kader P.M., Abdul Khadar N., Abdul Rachman A., Abdullah N.H. Binte, Aberepikima P., Abilkhairov M., Abiodu

A., Abiodun A.C., Aboobaker B.M., Abrasaldo R.B., Abrenica Jr P.S., Abreu M.F. de, Acanto Jr. R., Acasio R.B., Acaso F.C., Acaso Z.C., Achanta R.R.,

Acharya K.M., Achmad A., Acogido E.R., Acquoij-Leshchenko, I.V. van, Adams B.O., Adamu - Dauda D., Adamu U.D., Adegun D., Adelakun A., Ademar

Dos Santos C., Adenekan A., Adeniyi A., Adetoro Adewale U, Adeyemo O.S., Adeyinka S.T., Admiraal M., Adriaanse J., Advocaat B., Advocaat-van

den Heuvel, S.J., Aerra A.R., Afanasjevs O., Agarin E.A., Agbakwuru C. I., Agbata O., Agiri J.R., Agnew R., Aguihap D.A., Aguilar A.G., Ahatovs F.,

Ahmed S., Ahmed Shah R., Ainsworth M., Aizobua S., Ajubo H., Akershoek E.W., Akhamadova J., Akhmedov A., Akinboye T., Akindele O., Akker A.R.

van den, Akker M. van den, Akkermans R.J.C.J., Akmamedova J., Akol R.L., Akor B., Akpadikha V., Akpan - Brown G., Akpan M., Akpode B., Akpotu

Edafe M., Akster B., Akster G., Akudike G.C., Akunmu Y., Alberda P., Albert A., Albino G.F., Albul V., Albuquerque C.C., Alcala S.L, Aldea J.C., Ale D.M.,

Aleksejev J., Alensonorin O.B., Aleon E.S., Aleonar D.B., Alexandr G., Ali M., Ali M.I. bin, Ali Mohammed R., Alibek T., Alisangco N.L, Aliu B., Aliyar

Kunju A.R., Alkema A.G., Alkema K., Almeida D.C., Almodiel J.H., Aloba J.C., Alonto N.M., Alozie H., Alpha J., Alphonso J.G., Altrade G., Alvarez R.H.,

Alves L.L., Amadi A., Amadi B., Amadi F., Amadi J., Amadi S., Amansoyun N., Amantiad I.A, Ambachtsheer V., Ambalath Veettil H.A.V., Ambre K.M.,

Ambrose I.O., Amels J., Ames R.C., Ammerdorffer D.J., Amoussou P., Amper T.L., Amukoyo E., An W.H., Anamali B., Anani K., Anar E.G., Anaruwe

J.O., Anastacio R.T., Anastacio T.T, Ancero A.S., Ancil J., Andel J. van, Anderson M, Andriessen J.S.A.W., Andris H., Andrukh G., Angchekar A.A.,

Angelen R.F.C. van, Angelo M., Anil Kumar C.V., Anil Kumar V.V., Anneveld J.A., Anraad R.J.M., Anthony A., Anugbule C., Apeldoorn R. van, Apeli G.,

Apilan L.B., Apisai S., Apostol A.F., Appel M.A.M., Aquino M.G., Aquino R.B., Arabejo J.O., Aragao Filho J.P. De, Aralar S.S, Araneta J.R., Aranez R.C.,

Aras B.S., Araya Godoy L.E., Araya Yentilini T.A, Arban R.P., Arca P.E., Arcay H.J., Arceno J.C., Arceo J.H., Arevalo R.R., Arias M.P., Arillo J. A., Arkadiy

A., Arkel-Snoek, T.H. van, Armen S., Armengol C., Arnaldo G., Arnaldo G.L., Arnaldo T.A., Arnhem W.J.J. van, Arrachart A.G.M., Arsen O., Arteza L.O.,

Arya K.K., Asadov S., Asaolu E., Asika J., Asilo P.H, Asobie T., Assche R.J.L. van, Asseervatham M., Asselé A., Astor E.B., Asuku J.P., Asunto L.R.,

Asuquo P.S., Atapary C.D., Athmer J.B.E.M., Athmer M.J.H.M., Atienza N.D., Atkins P., Atta I. A., Audu M., Auman M.A., Austin A., Austin E.P., Austria

E.G., Austria J.H., Avdejev D., Avondrood E.C., Awachar A., Ayapbergen Y., Ayorinde F.A., Ayrton S., Azeez A.O., Azens G., Aziz N.S., Azusano Jr.

W.M., Baaijens A.E., Baar H.B.H. de, Baars P.O., Baars R., Baas R.H., Babatunde M., Babayan A., Babu T.V., Baburao M.T., Backhuis W.M.H., Bacsafra

M.R.V., Badilla M.Q., Badukonda K.K., Baggerman C., Bagyaseelan J., Baikenov A., Bailey L., Bak A., Bakelaar J., Bakker A., Bakker B., Bakker C.L.,

Bakker D.J., Bakker E.K., Bakker G., Bakker J., Bakker M.J., Bakker R., Bakker R.J.W.M., Bakker S.P.M., Bakyt B., Bakytzhanova G., Bal A., Bal K., Bal M.,

Balassinovich A., Balder P.P., Baldonado M.J., Balen M.A.G.P. van, Baligo J.B., Baljé H.A., Baljet D.M., Balleur E.J.A., Balontong N.G., Balsamo E.F., Balvert

W.J.P., Bambacht W., Banayo R.C, Banerjee S., Bangma C., Banogon V.B., Bantigue N.B., Bappu P., Barbott H., Barboza de LIma A.W., Barendregt E.C.,

Barendregt L.A.A., Baricaua D.C., Barkanovs M., Barkley S., Barlisan D.C., Barneveld D., Baron P.A.G., Barquin J., Barredo C.D., Barrit J.R., Barros

M.D.R., Barros Magalhâes R., Barselaar S. van den, Bartels A.H.M., Barth R., Bartolovic-Baban, N., Barton E., Bassey B.N., Bassey D.O., Bassey E.B.,

Bassey G., Bassey M., Bastemeyer I., Basten Batenburg F.L.J. van, Basuel R.O., Batula E, Baugan J.Q., Baus C., Baus H.A., Bautista E.P, Bautista J.G.,

Bautista J.S., Bautista Navarro Jr J., Bax R.L.H., Baylon R.C., Bayo-Philip P., Bayot J.N., Bayram B., Bayram U, Bayron R.C., Beattie J., Beattie W.J., Bebelaar

P.I., Beck A., Beckers A.J.C., Beek A. van, Beek A.K. van, Beek G. van, Beek G.A. van der, Beek R. van der, Beek R.H. van, Beek S.L. van, Beekhuijzen

S.J., Beela J., Beelen C. van, Been F.L., Beentjes F.J., Beest J.M. van, Beest M. van, Begemann T., Beijer R., Bekendam H.J., Bekezhanov Z., Bekkema S.,

Bekmukhanov T., Belder-Lagrouw, C.J.C.A.M., Belderok H.J.M., Belgado M.V., Belkadi N., Bell-Gam S.A., Belleza J.A., Belotindos J.M., Belov A., Belstra

L.C., Bemmel H.J.G. van, Bemmelen S.A. van, Bend L.M. van der, Bengare M., Benie K., Benliro R.G., Benner D.J., Benneth G., Bent J.M. van der, Bentlage

J., Bentschap Knook C.W., Beq B., Berberabe J.S, Berchum D. van, Berchum T.H. van, Berg B.J. van den, Berg C.M. van den, Berg E.E. van den, Berg G.

van den, Berg K. van den, Berg M. ten, Berg M. van den, Berg M.J. van den, Berg R.A. van den, Berg R.J., Berge C.E.R. van den, Bergh E.C. van den,

Bergh M. van den, Bergman M.M.M., Bergunio Jr. S.J., Berk A.H. van, Berkel A. van, Berkelaar J.T., Berkouwer C.T., Berkouwer J.A., Berkouwer T.A.,

Bermingham C., Bernaards D., Bernaards P.J., Bernabe M.M., Bernabela M., Bernds T.M.F., Bernido Jr. F.A., Bernil N.P., Beronio A.P., Bertacin F., Bertens

E.C.A., Bertram I., Bertumen M.P., Berwick D., Berwick K., Besancon C.Y., Besse D., Besse E., Bestebreurtje K., Beugelsdijk J.J., Beukema N.T., Beuker

C.F.J., Beuker R., Beurden M. van, Beurs H.A. de, Beurs P. de, Beurskens W., Beuving B.J.M., Beveren C.J. van, Beverloo J., Bezerra da Cruz E., Bharde

M.H.U., Bharde S.U., Bhaskar Rao J., Bheemapalli V.P., Bhimsen P.A., Bian J., Biemans C.D.H., Bier N.J., Bierma S.D.R., Biesheuvel A., Biesheuvel W.,

Bigay B.M., Bijen J.H.G., Bijkerk P., Bijl H., Bijl J.J., Bijl M., Bijl P.A., Bijl T.C., Bijl W.A. van der, Bijlsma A., Bijlsma D.T., Bijsterbosch H., Bikker D., Bin

Abdullah A.A., Bin Rais M., Bin Yusof I., Binjuda B., Binoy B., Binsbergen A.C. van, Binte Noor Z., Binumon D., Binuya C.M., Bisht S., Bisnar C.J., Biswal

S.K., Biswas H.A., Biswas L., Biswas M., Bitter A.J.N., Blaauw J., Blanco S., Blankespoor H.C., Blansjaar S., Blauw M., Bleijendaal C.H.E., Bles J., Bliek

A.J., Bloem F.E., Bloemendal G.W., Blohm B.D.H., Blokland W., Blom A.M.J., Blom J. van der, Blonk Y.A.M., Bloodshoofd B., Bloppoel A.L. van, Bocalan

D.Y., Bodala Y., Bodegraven R.M. van, Bodegraven V. van, Bodrovs I., Boef E.G. den, Boender M.B., Boer A.J. den, Boer C., Boer C.M. den, Boer E.J. de,

Boer F.M. de, Boer G., Boer H.R. de, Boer K.I. de, Boer L. de, Boer P., Boer T.J.M. de, Boer W., Boer W.F. de, Boeree E.P.C., Boerhof O.W.J., Boers A.,

Boersma A., Boertien E.J., Boeschoten H.A., Boeter J.M., Bogaerts R., Bogerd H.N., Bogers P., Boheemen-Haverkamp, L. van, Bokhoven P.W. van,

Bokslag-Beenhakker K.M., Bolang L., Boldrik W.C.F.H. van, Boler D.A.J., Bolivar F.P., Bolt L.S.D., Bolton D., Bomas A.P., Bomma Devara G., Bon V.,

Bonaparte B.Y, Boniface J., Bonifaio Pinto J., Bonola M., Bont C.M. de, Bonthu G., Booij R.M., Booij T., Boom J., Boom M., Boom P., Boon A.W., Boon J.

van der, Boon S., Boone M., Boonstra J., Booster L.N., Boote I.G., Boreres M.J., Borggreve M.J., Borgman S., Borgonovo S., Borsje C.S., Borsje W., Borst

J.C. de, Borst M.P.H., Borst P.J., Bos A.H., Bos A.T., Bos C., Bos E., Bos H.E., Bos J.L., Bos J.W.A., Bos K.A.W., Bos S.A., Bos T.A., Bosah C.A., Bosch B.

van den, Bosch H.R., Bosch J.W.G., Bosch L.P.A. van den, Boscher R., Bose S., Bosschart M., Bossche E. van den, Bot M.G., Both B., Botma jr. G., Botma

sr. G., Bouland A.R., Bould S.G., Bouma P.J., Bouma T., Bouman J.P., Bouman M.A., Boumans S., Bout P.A. van den, Bouwknegt E.B., Bouwman J.A.G.,

Bouwmeester B., Boven J.L.H. van, Bovenhorst L.R., Boyle G, Braakman M.P., Braam P., Braber F.J. den, Braber J.M. den, Braganza R.R., Bragg D., Brand

P., Brands P., Bras T.A., Bravo Navarro J., Bree E.W. de, Bree R. de, Breedeveld J.F., Breejen A. den, Breejen A.W. den, Breejen L.J.M. den, Breet W.M.,

Breeuwsma L.J., Bregman R.A., Brett C., Breure J.J., Brienen H., Briggs I., Briggs T., Brigido J.L.M., Brink B.E., Brink I.C. ten, Brink I.E.A., Brink S.N. van

den, Brinkers G.B., Brinks J., Brinksma A., Brito Y Heynen H.L., Broeder M. den, Broeder P.R.M. den, Broeders H.J.M., Broeken J.A., Broekhoven F.A.J.,

Broekhoven P.P. van, Broekhuizen J.S., Broere F., Broeren W.J.P., Bronsveld F., Brookes B., Brouw D.M. op den, Brouwer A.J., Brouwer A.T., Brouwer

K.J.C., Brouwer R., Brouwer R.R., Brown J., Bruce J., Brug E. van der, Brugmans J.H.H., Bruijn C.A. de, Bruijn F.A. de, Bruijn F.L. de, Bruijnes-Bouwman,

G.W., Bruin D. de, Bruin G.J. de, Bruin H. de, Bruin P. de, Bruin R.A. de, Bruin R.E. de, Bruin T., Bruin-Klerkx, J.M. de, Bruine A.M. de, Bruinsma J.,

Bruynes G., Bruziks S., Brylinskyy Y., Bryne G., Buchem R.V. van, Buddenberg H.G.A., Budhi S., Budko V., Bugel A., Buglosa E.C.B, Bugna B.I., Buhat

A.B., Buijs J.N., Buis L.P.G., Buitehuis W.J., Buizert R.C., Bukovskis G., Bulan U.G., Bulegas A, Buljons A., Bullen D, Bulte C.H., Bumagat P.M., Bumatay

R.B., Bunders F.S., Buninga R.P., Bunschoten P.H., Buren-Helsinger, F.C. van, Burg A.H.M. van der, Burg M., Burger R.J., Burgering C.J., Burgmans S.H.,

Burgt H.L.C. van der, Burkit A., Burlakovs V., Burnett M., Busé J., Buster A.C.J., Buteijn A.P., Butenko V.N., Buter F.M., Buter P., Butler C.W., Butz R.,

Butzelaar F.A.M., Buunk A., Buurmeijer J., Buurmeijer-Wierenga, K., Buursma J., Buvelot E.C., Buzina D.C., Cabahug O.S, Caballero J.L., Cabaloza R.C.,

Cabanero G.G., Caboverde G.S., Caboverde J.S., Cabral D.M., Caburnay D.L., Cacho R.A., Cacho R.P., Cadion A.P., Caetano A., Café J.H.W., Cai D.,

Calder Potts H., Calera D.B., Calidades L.O, Callagon W.C., Callan T., Callueng A.M., Calo T.C., Caluwé E., Camero V.R., Campi da Costa H., Canaria

E.M., Candava M.B., Candeira Fillho J.C., Canitan D.C., Canlas M.J., Cantini R., Canut Jr. N.R., Capa Jr. D.S., Capanan B.A., Capanas N.B., Capello W.L.,

Caponpon H.G., Cappelle A.G. van, Caputol R.A., Carbonell E.E., Carcelar GAC, Cardon L.F.H., Cardoso J.J., Carillo Jr. E.Q., Carmo Pereira M.,

Carrasqueira M.M., Carredo Jr. J.A., Carredo P.A., Carvalho A.C., Cary J., Casand A.R. van, Caseiro L.M.R., Caseley M., Caseres JPC, Casteren R.A.N.

van, Castro E.M., Castro M.E., Catapang L.B., Cats F.H., Caulier P., Cavalcante E.C., Cavalida Jr. P.L., Cavents C.C.L., Cayapan A., Cayone N.M., Cebula

M/W., Cecep Sutia Laksana U, Celendro M.J., Celeste J.N.C., Celista Neto J.J., Cepi C, Ceria J.P., Cerniavskij I., Ceton J., Chan K.C., Chan K.W., Chandan

K.K., Chandra P., Chandramohan M., Chaudhary R.K., Chaudhary S., Chavan B.P., Chavan M., Chavdar Y., Chavez F.G., Chen Y.J., Cheung S., Chevalier

E.A., Chiefe S.A., Chiejina M., Chiejina P., Chikhale N., Chogibayev Z., Chogule P.S., Chokkara P.R., Choo W.P., Chowalloor M.P., Chowallur Mathappan

D.C., Chuangco R.R., Cias K., Cidras J., Ciochon J.M., Claassen P.W., Clark J., Clarke D.R., Clavido L.P., Cleatus K, Coelho J.P., Coenders M., Coiras G.,

Cole D., Collens C., Colpaert E., Columbus J., Conceicao Balbino F., Conceicao F.A. da, Conceicao N. Diniz J. de, Conde L.B., Conor de Oliveira P.F.,

Onze m

edew

erkers

56

Consignado R.B., Contemplacion A.T., Cooijmans-Rijkers, S., Cook K., Cook L.J., Coolegem M., Coolen H.M., Cooper D.C., Coppola R., Corbillon J.C., Corcuera M.Y.,

Cornelisse J.K., Cornet J., Corpeleijn A.J., Correa E., Correa L.C., Cosijnsen F., Costa Almeida V., Costa de Almeida D., Costa E.C.C., Costa Ferreira Filho S., Costa

Filho E., Costa Souza M., Costerus A.R., Coterlet M.W.J. van de, Cousijn D.A.M., Cousijn M.M., Cousijn S., Coutinho Pereira S.C., Couto Neto M.R., Couweleers J.P.E.M.,

Couzis-Vos, C.E., Crabb B., Cramer J.D., Creuwels E.E.H.J., Crielaard A., Cripps T.A., Croon J., Cruz A, Cruz E.S, Cruz V.S.V., Cuanang Z.R., Cubarrubias D.B., Cudal

J.N., Cuevas A.G., Cullantes J.S., Cutamora D.A., Cyrus S., D'Hollander H.M.J., D'Souza C.L., D'Souza E., D'souza G., D'Souza R., D'Souza W., Da Cunha E.R., Da

Encarnacao J.A., Da Rocha F. J.L.X., Da Rosa Da Silva J., Da Silva A.B., Da Silva A.P., Da Silva A.V., Da Silva C.A.S., Da Silva C.C., Da Silva De Moura M.R., Da Silva Filho

A.A., Da Silva Filho J.C., Da Silva Filho L.E., Da Silva G.M., Da Silva J.J., Da Silva J.R., Da Silva O.G., Da Silva Olegario M., Da Silva R., Da Silva R.J., Dacanay L., Daculos

E.P., Daemen I.F.R., Daet E., Daet Jr. E.V., Dahmen L.H., Dakaka J., Dakis R.M., Dalen A.D., Dalen C.P.J. van, Dalen L. van, Dalen M. van, Dalvi R.S., Dam J., Dam N.P.

van, Dam T. van, Dam Y.H. van, Damian L.R., Damiâo Ferreira A., Damiâo Silva A., Damming P.J., Damo R.R., Dams A., Damsma T., Daniel E.F., Daniels M., Danilyants

K., Danjuma O., Danker J.H., Danukovs V., Darlis U, Darroch S., Das A., Das Chagas Lima F., Das D., Datlag R.C., Dauda U.S., Daval L.C., Davelaar B.A., David P.C.,

Davies B, Davies E., Davis H., Davison P.L., Day J., Dayan M.G., Dayrit D.D., De Andrade Santos R., De Armas Cruz E., De Aroz J.P., De Barros R.J., De Campos

Figueiredo J.E., De Franca A.R., De Jesus Viega M., De Lima H.B., De Moraes A.R.C., De Morais J.A., De Pablo Van Bost J.E., De Paula F., De Santana JR G.J., De Sena

M.G., De Sousa Oliveira F.L., De Souza A.H., De Souza Custódio R., De Souza J.C., De Souza Junior W.P., De Souza M.J., De Souza W.M., De Vera L.C., Dechavez A.A.,

Declaro R.D.D, Declerck J., Decoster P.M., Dee H. van, Deelen C.H., Deelman P, Deelstra P., Deglaire T.P.P.J., Dejelo Jr. J.B., Dekeukeleire F., Dekker C.G., Dekker J.,

Dekker J.A., Dekker M.C.J.G., Dekker M.G.M., Dekker T.M., Dekkers A.C.M., Del Castillo A., Del Castillo M.R., Del Monte R.U., Del Pozo Dominguez A., Dela Cruz

A.A., Dela Cruz E.A., Dela Cruz F.B., Dela Torre C.C., Delaney L., Delaney M., Delden A. van, Delfin R.E., Delfin V.D., Delfino E.J., Delft D. van, Delft-van der Giessen,

J.M. van, Delgado R.M., Delleman M., Delos Reyes A.P., Delos Reyes D.B., Delos Reyes M.L., Den Heijer E.D.C., Dennar C., Dennis R., Depenbrock A.J., Derks J.M.,

Derksen G., Dessi Y., Destiswastikasari N., Destreza A.S., Determann J.G., Detmers M.P.M., Dettingmeijer D.A., Deunk M.A.G., Devara G.B., Devassy B., Devolder

Ribeiro V.H., Dhamodaran A., Dhodi S., Dhoke R., Dias E.N., Dias Inacio M.C., Dias P.P., Diawei S., Diaz R.D., Dickman R., Diekema A., Diekmann R.A., Dieleman J.J.,

Diepenbroek P.K., Diependaal C.P., Diestler C.U., Dijk A.R. van, Dijk B. van, Dijk B.R., Dijk C. van, Dijk D. van, Dijk H.J. van, Dijk J. van, Dijk J.C. van, Dijk K.A. van,

Dijk R.M. van, Dijk R.V. van, Dijke D.H. van, Dijkema R.J., Dijkerman J.M., Dijkgraaf E.G., Dijkstra D., Dijkstra F.J., Dijkstra H., Dijkstra S.T., Dijkstra T., Dijkwel-van

den Ouden, H., Dike U.U.V., Dikken H. den, Dikkerboom A., Dikkerboom J., Dillisse I.A.C.J.H., Dimaano N.S.D, Dimaiwat B.S., Dimayuga V.D., Dinavahi M.R., Ding

S.B., Ding S.N., Dingjan W.H.M., Dinil J., Diocampo N.A., Dioquino N.G, Dirks W.G., Dirkse M.W., Dissel A. van, Distor D.D., Diwere G., Dizon J.C., Djasai W.P., Do

Brasil J.I., Do Couto Alvarez P., Do Espirito S. Aguia D., Do Nascimento V.A., Do Nascimento W.D., Doelman P.J., Does M.H.J., Dofeliz R., Dogoldogol E.D., Doldersum

C., Dolueras R.D., Dong L.B., Dongen C.P. van, Donia S.R.M., Donk B.N.M. van der, Donk H.J.D. van der, Donker A., Doodeman H.P.M., Doodeman P.J.T., Doorn P. van,

Doorn R. van, Doorn-Rooijakkers, M.J., Doornbos T., Doorne M. van, Dorresteijn M.J., Dorst P.L. van, Dort F.A. van, Dortguly I., Dos R.Da S.Ferreira S., Dos Santos

E.S., Dos Santos Filho J.L., Douglas O., Douma I., Driel J.C. van, Driessen A.W., Droga I., Droog B., Droppers H.T., Drost A.Y., Drost M., Duarte Haasse J., Dubjago S.,

Duffelen M. van, Duijn A.M. van, Duijn D.M. van, Duijn G. van, Duijn H. van, Duijn J.P. van, Duijneveld R.P., Duijvenbode P. van, Duikersloot M.C., Duinen G. van,

Duinen J.M. van, Dulk M. den, Dulken J. van, Dulmen B.W.A. van, Dumagpi G.D., Dumaguin N.T., Dumapong R.P., Duncan J, Duncum D., Duong K.L., Duraisamy S.,

Duran R.B., Durans Veeman F., Durban N.D., Durve R.V., Dutta A., Duurkoop T.J., Dwarampudi R.R., Dyakov A.F., Ebarle J.G., Ebarle Jr. J.D., Ebiloma E., Ebong L.H.,

Ebregt N., Ebulison E.S., Ebulison N., Echemunor O., Eck E.M. van, Eck G.H.J. van, Eck T. van, Edeh M., Ederosas J.B., Edet Akanimo O., Edore F., Edquila M.A., Eekelen

E.M.M. van, Eekhof E.A., Eekhof-Kaat, H.C., Eeuwen A. van, Effanga C.A., Effiong A. C., Egberts J., Egegbu M., Egwekhide E., Eijdenberg J.B., Eijnsbergen B. van,

Eijsbergen N.C., Eimers P.C., Ejegba U. E., Ekede A.E., Ekedike C., Ekong E., Ekpenyong O.E., Ekpeyong E. Ita, Elburg A.J., Eldar M., Eldynov S., Elemeforo O., Ellen

M., Elleswijk J.J.W., Elshout K.K., Elsinga R., Elslande G.M.A. van, Elst T.W. van der, Elteren E.G. van, Elzinga J.J., Emboltura J.D., Ememma E.V., Emil I., Emilio R.G.,

Emmanuel M.D., Emmerik E.J. van, Enad L.L, Encargues E.T., Encinares R.E., Engel C., Engelbrecht A., Engelbrecht J.J., Engels D.O., England D.J., Ennas P., Enriquez

A.L., Enriquez J.C., Enudo P., Epema T.J.R., Epowu C., Era R.D., Erebila W.E., Eregare E., Ericksommina K., Erp J.F.M. van, Es A. van, Es M.D.A. van der, Es P.J. van,

Escalante G.L., Esor B., Espinosa Monter E. de los, Espiritu F.C., Espiritu R.B., Esteban L., Esteban R.D., Estevez Lopez J., Estevez Lopez M.C., Estigoy K.C., Estomago

J.B., Estomo V.B., Estourgie A.L.P., Estrera R.I.E., Etche B., Eugeniy L., Euser W., Evangelista Jr. I.I, Evans R., Evardo S.A., Evora C., Evora M.A., Evora Silva G.H., Ewuola

T., Exiomo R.R., Eyo E.O., Ezenwa L., Ezeugo P., F. Da Silva F.A., Faas E., Faasse R.A., Faber M.T., Fadaka F.O., Fagan D., Fagarita R.D., Fakruddin F.A.B., Falkena B.L.,

Fan L.H., Farhat A., Farmer C.G., Fasil Essar Hazira M., Favorecido Dominguez S. de, Fe B.N., Fechner H., Federova E.A., Feeleus G., Feenstra D., Feenstra E., Felices

R.M., Fenequito E.A., Fernandes A.R., Fernandes C., Fernandes J.A., Fernandez D.O., Fernandez Martinez I.C., Ferreira J.D.D., Ferreol P.T., Festin H.F., Festus T.,

Feunekes M., Fidder M.M., Fielder L., Fierens D.L.P., Fieten F., Figuracion A.L., Filippov V., Fimie L., Fingstag J., Fitzer K.A., Fitzgerald T., Fjodorovs A., Fjodorovs G.,

Flägel M.K., Flanderhijn M.A.J., Flessner O.R., Fletcher J, Flier W., Flikweert C., Flinterman E.J., Flips C.G.G., Flohr D., Flor J.A., Florentino A., Flores A.C., Flores J.A.,

Flores J.B., Flores R.T., Flores W.C., Florida M.C., Fok F., Fontijn J.W., Forrest K., França Ribeiro M., Francisco A.M., Francisco F.A., Francisco J.L., Franco de Oliveira

L.A., Franco R.B., Franklin B., Franse R.C.W.M., Frederiks S.D., Freear G., Freibergs Z., Freire M., Freitas de Araujo G.C., Fremouw E.J., Fremouw L.J., Frias D.F., Friday

A., Frijlink K., Frik C., Frik K.F., Fulgencio F.C., Fulgueras A., Furtado De Souza W., Gaag B. van der, Gaag P.A. van der, Gaag R. van der, Gabiana E.A., Gaborit M.P.A.,

Gaburs V, Gabuya A.P., Gade P., Gadkar S., Gagariga M., Galakhov A,, Gallentes M.T, Galve A.G., Galvez F.T., Galvin J., Gameren C.G. van, Gameren J. van, Gamez F.T.,

Gamez G.C., Gamueda N.C., Ganeshbabu M., Gangapersad M., Ganiyu J., Ganongan N., Ganoy R.T., Gansala D.B., Ganta Krishana Y.R., Garcez R.Z., Garcia A.A., Garcia

A.G.., Garcia J.G., Garcia M.P., Garcia Peralta A., Garcia R.A., Garcia R.B., Gardener P., Garsten C.N.M., Gasumov A., Gaurana N.G., Gaurana R.D., Gavrilcik V., Gbelabo

P., Gboneso J., Gedalangan F.E., Gedye I., Geel E. van, Geer J.P. van der, Geervliet D., Geesink H.G.M., Geest C.B.M. van, Gelder R. van, Gelderblom-Westerhoud, J.,

Gelderen E.C.A. van, Gelderen P.J.G. van, Geldi U, Geldymamed K., Gelling J., Gemert P.H.M. van, Gempis Jr. G.T., Generalov I., Gent H.G. van, Geongo A.Z., George

B., George C., George J., Gerritsen F.J., Gerritsen H., Gerritsen H.M., Gerritsen T., Gerritsma H.W., Gestel M.T.J. van, Geus A. de, Geuze J.H., Geuze W., Ghafoor A.R,

Ghule D.D., Gibbens E.R., Gibbs W., Gieling W.C., Gier J.H. de, Giersbergen E. van, Gies G., Gijzel T.G., Gilde E.J.A. 't, Gilde H., Giron R., Glas H.J.S., Glas J., Glas J.G.A.,

Glastra R.H., Gleeson B., Glimada M.V., Go B.A., Gobo A., Godfroy P.I.J., Godschalk H.M., Godson I., Godwin A.K., Goede C.A. de, Goedegebuure M., Goedvolk M.L.,

Goeij B. de, Golosinda C.S., Gomes C.J., Gomes da Silva M., Gomes de Oliveira C.M., Gomes I., Gomes M., Gomes V.H., Gomes Winter T., Gomez F., Gomez M.D.,

Gomez Ramirez F.J., Goncalves P.C., Goncalves Ribeiro Si R., Gong C.G., Gonggrijp G.A., Gonzales de Vicente C.G., Gonzales E.P, Gonzales N.C., Gonzales R.T., Goot

H.J. van der, Gorter A.S., Goudsbloem J.W.J., Goutier P.M., Gouweleeuw F.H., Gouwens H., Govinda R.R., Graaf B.C. de, Graaf B.W. van de, Graaf H.M. de, Graaf J. van

der, Graaf L. van der, Graaf R.J. de, Graaff H. de, Graaff R. van der, Grabowski M., Granadosin M., Granadosin M.E, Grandi F., Granieri R., Granville S., Green R.B.,

Green S., Grenwis L., Grethe M.J., Greven N., Griendt J. van der, Griesdoorn R., Griethuizen M.C.P. van, Griffioen G.W.R., Griffioen J., Griffioen S., Grift J. van de, Grim

J.A., Grishkov S, Grismanovs V., Grobben R.G.A., Gröbe F., Gröbe R., Groen H.J.K., Groen R., Groenenberg M.J., Groeneveld A., Groeneveld H., Groeneveld P.,

Groeneveld T.J., Groenewegen A.J., Groenewoud A.J., Groenewoud H., Groot C., Groot Enzerink J.F.G., Groot J.M. de, Groot R.R. de, Grooten L., Groothuis J.,

Groothuizen A.G.M., Grunstra A.G.A., Grüteke A., Gryaznov A., Guara A.C., Guazo H.M., Gudala J.V.K., Guedez E.N., Guequièrre J.J., Guiamba R.S.P., Guigue A.V.,

Guillermo A.G., Guimaraes J.L., Guimaraes Medeiros D., Gulembayan A.B., Gulivindala S.R., Guljan M., Gullo Carvalho E.M.S., Gulshirin I., Gunn J., Guo X.M., Guo

X.Q., Gupta A., Gupta G.K., Gupta J.P., Gurbanmammet D., Gurbanov G., Guseynov E., Guseynova S., Gussinklo Ohmann D.B. te, Gustafsson B., Guzman N.D. De,

Guzman R.H. De, Guzmurat T., Gylyjov A., Haag V.M.I., Haak A., Haan B. de, Haan C. de, Haan C. den, Haan M. de, Haanstra R., Haar P.P.J. van der, Haaren E.H.A.W.

van, Haaren E.J.M. van, Haarsma B., Haas B. de, Haas F. de, Haas P.J. de, Haasnoot H., Haasnoot R., Hablado C., Habraken M.M.H., Hacken H.L. ten, Hadawale S.K.S.,

Haddock W.J. James, Hadsan R., Haegens C.T.J., Haegens G.T., Haegens T.C., Hafkenscheid J.B., Hage M.L.J., Hageman P.F., Hager N.J., Hagers L.E., Hakkers A., Hakkers

G.W., Hakkers-Brooshoofd, J., Halle D.F.J. van, Ham H.C.M. van, Ham H.J. van den, Ham H.J. van der, Ham J.W. van der, Hamer D.G., Hamersveld M.J. van, Hamstra

A.P., Hamstra M.J., Han X., Hanekov R., Hanhart E., Hanhart J.W., Hania R., Hanmammet M., Hannaway A.G., Hannink E., Hanraets J.A., Hansen K., Hansma H.,

Hanssens D.R., Hansum S.W.A., Hao J.T., Haoladar T., Haponyuk V., Harahap J., Harazi H. al, Hardeveld Kleuver A., Hardonk A., Hariyadi ., Hariyono ., Harmens J.,

Harn J.J.C. van, Harting D.I., Hartlief R., Hartsuijker H.N., Hasim J.C., Hasselmeijer W.A., Hatert M. van den, Hattem B.J. van, Haveman P., Hazenoot A.M., Hazenoot

P., Heath R., Heddes J.J.C., Heegde L. ter, Heemskerk R., Heer H. de, Heerik C. van den, Heerma A., Heester C., Hegie A.E., Heidema J.W., Heij I.D. de, Heijckers

K.E.H., Heijkoop G., Heijkoop R., Heijligers C.A.W., Heijmenberg M., Heijn G.C., Heijnen A.M.G., Heijst A.M. van, Heinstra H.R.R., Heintzbergen F.J., Helbo T., Hellmann

J.J.F., Hellwig R., Helm J.S. van der, Helmsing-Scholten, A.W.P., Helvoirt F.A.M.G. van, Hemert A.J. van, Hemert T. van, Hemmen R.J. van, Hendriks D.P., Hendriks J.H.A.,

Hendriksen C.M.E.M., Henshall J, Henshaw E.E., Henson R.C., Herder L.W.L. den, Herik J.A. van den, Herk A.L. van, Hermans M.A.H.M., Herrera J.G., Herrera Murdocco

O.M., Herwijnen C. van, Herwijnen E. van, Hesk P., Hesketh M.J.R., Hesselberth K.M., Hesselink R.J., Hettema R.A., Heugen R.A., Heukelum J. van, Heusden F.D. van,

Heusden M.G. van, Heuvel A. van den, Heuvel C. van den, Heuvel D.C. van den, Heuvel D.J. van den, Heuvel J. van den, Heuvel J.H. van den, Heuvel M.J.M. van

den, Hibma A., Hiemstra H., Hiemstra R.J.H., Higler R.A.P., Hijlkema W.R., Hilgeman M., Hilten P. van, Hingston K., Hingston L.A., Hirs T.H., Hlavácek S., Ho H.K., Ho

H.Y., Hobbel A.L., Hodabe M., Hoek H., Hoek K. van der, Hoek R.W., Hoeke A., Hoekman J.L., Hoekman J.W., Hoeksema Y., Hoekstra J.C., Hoekstra S., Hoeven D.S.E.

ter, Hoeven M.A. van der, Hoexum E.F., Hof W.L. van, Hofker R.H., Hofland R.G., Hofman S.C., Hofstede O.T., Hofstra W.O., Hogeweg M.T., Hojamov M., Hokke H.P.B.,

Hokwerda H.T., Hol A.F., Holdermans J.M., Holgado P.P.G., Holierhoek C.K., Holland I., Hollander M.A., Hollestelle A.J.C., Holman B, Holt B. van der, Holten M.G.W.

van, Holzkämper C., Homenko M., Honcoop B.B.A., Honders W., Hongerkamp R.J.G., Honing E.J. van der, Honk C.L. van, Honkoop M., Honnef E.J., Hoof C. van,

Hoogenboom R., Hoogeveen E., Hooijer M., Hopman J.R., Hoque S., Hordijk D., Hordijk P.P., Horsefield C., Horst H.A. ter, Hoseason C.R., Hospital G.M., Houke E.,

Hout J.P.B. van der, Hout M.H.J. van, Hout R.A. van der, Houwelingen L.M. van, Hoven M.C. van den, Hovestadt C.D., Hovestadt D., Howard M, Hoyumpa J.G., Hryapov

A., Hu G., Hubbard A.S., Hubers L.L., Hudtwalcker H., Huertas J.B., Huiberts R., Huibregtse H.A., Huijsen T.H., Huijser-Eland, K., Huikeshoven L.G., Huis in 't Veld R.,

Huisjes J.E., Huisman A., Huisman E.J., Huisman F., Huisman G.W., Huisman H.W., Huisman I.R., Huissen C.A.P., Huiting J.W., Huizer L.M, Huizer R., Huizinga D.,

Hulscher S., Hulst P.J.G. van der, Hulst P.J.T. van der, Hultink R., Hunt P., Hunting W.A.G., Hurck G.E. van, Hurwood C., Husman O.S., Husnidinov I., Hussain M.,

Hussainabba U, Hussein M., Hut J.E.S., Hut R.T., Hutter M.N., Huttmann M.C., Huygen N., Hyslop B., Ibay A., Ibay M.M, Ibioribo I., Ibioribo S., Ibon I.A., Idenobe M.,

Idonodaye L., Idowu M.T., Iduabia J., Idugbe S., Igbo A., Igonin S., Iheanacho E., IJspelder R., IJzerman L.C., Ikiriko-Harry O., Ikoli A.D., Ilahi M.S., Ilbaceta U.D.C.,

Iligan S, Ilmuradov R., Ilya V., Imoni O.S., Imran B., Infante R.V., Inimgba G.B., Inoc E.R, Inogha L., Inovejas R.M., Ioannou G., Iperen S. van, Ippel B., Ippel G., Iringe

I., Iringe-Koko F., Iringe-Koko G., Iringe-koko P., Isa A., Isabawei I., Isah S., Isaiah I.A., Isalimov S., Iseh L., Iserief W.K.A., Isholo F., Isiolu C.D., Islam N., Ismail T.A.,

Issac M., Isturis J.Q, Ita R.E., Iteogo L., Ivanov V., Ivasyk A., Iwari K., Iwuh K.R., Iyamah G., Izeh F., Jabian R.T., Jack Abiye G., Jackson W., Jacob P.P., Jacobs M.M.,

Jadhav A., Jadhav S.S., Jadlausks R., Jafri M.Y., Jager A.S., Jager D. de, Jager R. de, Jagesser S., Jagt G.E.J., Jamabor K.B., Jamadar R.R., Jameel S.R., James J.B., Janardhan

S.K., Jang J.Y., Jans H., Jansen A.M.F., Jansen D.J., Jansen G., Jansen J., Jansen P.J., Jansen P.J.J., Jansen R., Jansen S.T.W., Jansma J., Janson G., Janssen A.S.J., Janssen

M.S., Janulonoks J., Japhet E., Javier B.G., Javier Jr. E.L., Javier R.M., Jayapal K.K., Jayasena U., Jayatilaka S., Jaymalin J.H., Jeddo D.J., Jegorenkov A, Jelfimov D., Jellema

H., Jereza J.G., Jeuken I.W.M., Jiakpoh J.O., Jiang J.Y., Jiang M.M., Jiao K., Jiao X., Jilludimudi N.L., Jin A., Job A., Jobmolo T., Jodlowska K., John B., John F., John G.,

John P., Johnson G., Johnson R.A., Jolman T.A., Jong A. de, Jong C.J. de, Jong D. de, Jong D.A. de, Jong F.M. de, Jong H. de, Jong H.J. de, Jong J. de, Jong J.A.J. de,

Jong K.J. de, Jong R.E. de, Jong S.P. de, Jonge J.L. de, Jonge R.J. de, Jongejan R.W., Jongerius L., Joniec M.J., Jonker R.A., Jonkers A.J., Jonkman N.F., Joore K., Jorissen

P.C.H., Jose Custodio A., Joseph B., Joseph G., Joseph J., Joseph S., Josiah D., Josiah S., Josiah T. T., Josiah U., Joy R., Jubril A., Julius E.E., Jumagaliyeva L., Jumelet W.,

Junatas R.U., Jungblut C.H., Justin F., Justin J., Justine N., Kadam A.D., Kadiri M.S., Kager N.J.C., Kainano T., Kalap V.M., Kale U., Kalister C., Kalker E.P.J., Kaltak E.,

Kalu J., Kalu V., Kalyan R., Kam D. de, Kambli S., Kamminga E., Kamp J., Kamp N., Kamperman B.J.C.L., Kamphuis M., Kamphuis W.A., Kamran A.K., Kamsteeg M.C.,

Kamstra W., Kanat U., Kandpal P., Kang Y.J., Kanis M., Kanneworff W.J., Kant A.J., Kanthaspurthi V., Kapelle P.D., Kaplunov M., Kapteijn R.J., Karina D., Kariyan A.K.,

Karreman W.J., Kars A.R., Karssen D.J., Karthik Kumar J., Kässens H., Katen H. ten, Kater A., Katsamba G., Katteler D.J.H., Kauling C.M., Kaushik A., Kazimirskis S.,

Keegel C.A., Keeken P.L. van, Keesmaat A.A., Keevel J.C., Keij G.W., Keijzers W.N., Keizer J.J. de, Keizer W.J. de, Kelemu M., Kemp G.A., Kenneth C., Kenneth S., Kerk

A.J. van de, Kerkhofs R.C.W., Kerklaan J.H.C., Kershaw M., Kessel R. van, Khachabi M., Khairate B., Khan A.F.M., Khan Y.E., Khetra M, Khokhar Singh D.S., Khvan E.,

Kidirov Y., Kieboom H., Kieboom-Rikkelman, M.W.E., Kiel J., Kielen B.B., Kielstra M.J., Kien Y.B.A., Kientz C., Kiewiet J.M., Kiewiet-Bakker, R., Kik J., Kik M., Kik S.,

Kikkert L.J., Killoch B., Kilmamatov F., Kimpe L.M.J.R. de, Kinnon C.E., Kints F.J.A., Kisant U., Klaaijsen B.H.J., Klaver A., Klaver E.N., Klaveren D.P. van, Kleijn K.,

Kleijnenberg E.R., Kleine J., Kleine J.J., Kleingeld B., Kleinlugtebeld M., Kleinman J.J., Klipp A., Klis P.A. van der, Kloet C.M., Kloet J., Kloet J.W., Klompmaker D.F.,

Kloosterman J.H., Klop B.C., Kloppers J.G., Kluizenaar A.C. de, Klyeshchov V., Kneefel M.M.E., Knepper G.C., Knijf G.J., Knol W., Knol W.A.V., Knoop F.A. van der, Knop

K., Knopper A.J., Koblovs V., Kocanovs V., Koçer-Güngör, N., Koekkoek P.H., Koeleveld P.W., Koelewijn P., Koeman J.J., Koens J.M., Kohlbeck D.F., Kohlbeck V.H., Kok

G.C.J., Kok L.J., Kok M.B.A.M. de, Kok M.J., Kok S.M. de, Kokkiri S.R., Koko E.S, Koko Edward G., Koko H.T., Koko N.T, Koks R.G.H., Kol M.C., Kolk R. van der, Kolk

S., Koman H., Koman P., Koman T.J., Kompier J.C., Komski P.E., Koning E. de, Koning M., Koning S.J.M. de, Koning-Rozier, M.D. de, Konings V.M.P.F., Koningsveld M.

van, Konstantin T., Kooi R., Kooij W., Kooijman A.C.M., Kooijman T.P.J., Kooliyat S., Kooltjes C.J., Koopman M., Koorevaar C., Koorevaar K., Koorn A.B.L., Koornwinder

M.H.J., Kooten C. van, Kooten Niekerk J.A. van, Kop A.K., Kop L. van de, Koper J.J., Koper M.J.L., Koppe R., Koppelaar H., Koppelaar J.C., Koppelaar P., Koppelaar W.,

Korsman G., Korsman J.M., Korsman M.J., Korsten-Oosting, D., Kortekaas J.W., Korwa D., Koster G.A., Koster H., Koster M.A., Koster R.D., Kosuowei B., Kouwenhoven-

Baalen, G., Kovalevskis J., Kowalczyk B., Kpenfe J.N., Kraaijeveld T., Kraak F.W.B., Kraan P. van der, Krab G.L., Krabbendam Y.B.A., Kradolfer M., Kramer T.W., Kramer-

Brienen, C.H.C., Kranendonk J., Kranz A., Kreemer A.J., Krekt L.J., Kremer J.K.H., Kremer P.E., Krijger N. de, Krijnen L.M.L., Krikke C.M., Krishna Rao K., Kristelijn

J.C.W., Kristó J.I., Kritinsh M.A., Kroes A.W., Kroes R., Kroezemann J., Krohn H.J., Krol M., Krol R.J.F., Kroon D.W. de, Kroon M., Kroon R., Kroon W.H., Kroon-Houweling,

S., Kruis K., Kruistum M. van, Kruit M., Kruk P.J., Krusnovskis G., Krutikov G., Kryzhanovskyy O., Kshitij K., Kuijk J.J.C.A. van, Kuik L.J., Kuil M.P., Kuiper D.A., Kuipers

J., Kuis A.F., Kukreja S., Kulappura K.K., Kulshekar S.P.V., Kumar A., Kumar P., Kumar R., Kumar S., Kumar T., Kumar V.R., Kunnathodi S., Kupfer R., Kuriakose A.,

Kusherova A., Kusters L.E.M., Kusters M.T.J., Kuttiassan A.B.M., Kuylaars S., Kuznecovs A., Kuznetcov A., Kuznetsov A., Kuznetsov I., Kwakernaat R., Kwawou M.,

Kwong M.H., Laan L. van der, Laan R. van der, Laan R.J., Laar G.J. van de, Labeur A.P., Labinghisa M.C., Labonete A.P, Labosta E.Q., Labrador R.L., Labrie W.P., Labro

Jr. C.A., Labro Jr. N.A., Labtic M.C., Ladage K., Ladiao A.E., Laganovskis V.J., Lagat R.B., Lagewaard M.M.A., Lagos A.F., Laijumoan K.R., Lakuchs G.S., Lamagna A.A,

Laman C.C., Lambert R, Lambino J.T., Lambino R.T., Lancaon J.B., Landman E.A., Lange B. de, Lange M.F.B.J. de, Lange W. de, Lange-Baardwijk, C.C. de, Langerak

H.M., Langerak M.E., Langeveld C.R., Langstraat E., Langub J.A., Lannee de Betrancourt-de Vos, C.E.S. de, Lanozo R.D., Lansbergen J., Lanser J.F., Lantinga Y.J.,

Lantrok M., Lap J.E.P., Lapinskaya O., Lardizabal R.A., Lartigau Seabra Nett A., Laser J., Last G.K., Lastimosa J.E., Latge L.S., Latoza R.A., Laude W.A., Launio M.C.,

Lavado D.F., Lawrence T., Lawrence V, Lazutcenkovs A., Le G.Q., Ledesma E.B., Lee B.W. van der, Lee K.F.I. de, Leeden L. van der, Leeden M. van der, Leenman W.J.,

Leeuwen A. van, Leeuwen C. van, Leeuwen G.C. van, Leeuwen M.D. van, Leeuwen R.A.M. van, Leeuwen W.J. van, Leeuwen-Bernds, D. van, Leeuwestein H.C., Leeuwis

P.C., Leij I.G.W. van der, Leij J.H. van der, Leijen Heeneman E.J.C.T., Leijen Heeneman R.C.J., Leijen J.T.P., Leijen R. van, Leijerzapf C.G.A., Lejins J., Lejuste S., Lelieveld

S.V., Lemmers W., Lemos de Souza E., Lencioco A., Lendering T.A.L., Lendfers R.J.G., Lennips G.H., Lensen K.G.F., Lensink R.J.H., Lent C. van, Lenting F., Leocario

V.A., Leon E.C. De, Leon E.S. De, Leon E.T. de, Leoncioco A.V., Leones P.F., Leonidov Y., Letada C.L., Leun J.D. van der, Leung E., Leusink M., Leutscher E., Lewin

Kucher J., Li J., Li L., Li Q.S., Li X.J., Li X.Y., Liberato R.A., Lieshout W.G. van, Lieuw-On A.V., Lievenoogen R.A. van, Ligthart P.F., Lim J., Lim J.E., Lim L., Lim L.G., Lima

da Nobrega W., Limberg J.D., Lin J., Lina E.H., Linde S.J.W. van der, Linden L. van der, Linden P.B.H., Linden R.A.M.J. van der, Linders J.L.J.M., Lindo M.H., Lindstedt

O.B., Lingen W. van der, Lins de Oliveira A., Lins M.J., Lint P.T.G. van, Lippinkhof R., Lips S., Lipumano J.P., Lisboa J.B., Litchfield S.J., Littmann P.L.M., Liu G., Liu L.P.,

Livdans D., Liwag J.D., Llenares J.L., Llera J.R.L.L, Llorca RDL, Lobbes C.H., Lobbes D.G.R., Lock J., Lodewijks M., Loef J., Loft P.A., Logie W.P., Loginov A., Logtenberg

R.M., Lokken B., Loman M., Lommers A., Londt F.A., Long S.P., Loon M.H.W.M. van, Loon P.C. van, Loosman F.A., Looze J.A. de, Looze J.R. de, Lopez - Borroto E.,

Lopez C., Lopez D.G., Lopez E.P., Lopez J.G., Lopez J.L., Lopez M.D, Lopik G.N. van, Lopik S. van, Louwes J.M.J.H., Louws W., Loveren R. van, Low P.L., Lowe-Houghton

L., Lu K., Lucardie J.S., Lucban J.D., Lucerna M.P., Luena J.R., Luena R.M., Luijendijk E.A., Luijnenburg J.E.J., Luke G., Lukinov Y., Lumocso A.L., Lunsing H.G., Lunstroot

N.F., Lutjeboer H., Luursema J.M., Lyon K., Ma X.K., Maala B.S., Maala R.S., Maala S.S., Maaren B. van, Maas C.A.A. van der, Maas K.F., Maas S., Maasdam J., Maastricht

M. van, Maat J.A., Mabini R, Mabini R.M., Macapaz V.C.Y., MacDougall A.E., Macfoy C.O., Machado R.E., Machado SNJ C.V., Machnatkin V., Macleod D.A., Macuana

D.M., Maddock T.J., Made M. van der, Maden L.G. van der, Madrid J.N., Madrideo G.M., Maere M.C.E. de, Mafra C.J., Mafra Pimentel G.F., Mageramov R., Magno C.B.,

Magpantay A.L., Magsalin D.S., Mahadik R., Mahadkar A.R., Mahalingam M.S., Mahapatra B., Mahbub R., Mahendra S., Mahesh R., Maheshwari U., Mahfooz F. bin,

Mahmatulaev M., Majenburg C.M., Mak K.H., Mak W., Makda S.M., Makkink A.D.J., Makkink R., Malafeyeva N., Malih N., Malinao R.L., Malisevs A, Mallari W.C.,

Mamailao A. V., Mamedov E., Man L.C., Mandemaker H., Manders R., Maneclang A.C., Mangalore C.M., Mangelaars J.H.L., Mangila Jr. F.A., Manique Barreto G.A.,

Manlanat A.S., Manlanat J.S., Manolis E.A., Manozo Jr. C.L., Mansurdin U, Mantripagada S.K., Manzano M.C., Mapula AYM JR, Marais W.A., Maranan M.B., Maravilla

E.M., Marcal J.C.M., Maréchal S.E.M., Marges M., Marijnissen J.S.C., Marijnissen O., Marijs J., Marinduque H.A., Marjan S., Mark J, Markvoort J.W., Marquez A.R.,

Marrink M., Marriott-Reynolds L., Marte A.M., Martens H.C., Martens J.P., Martin H.J.B., Martin R.B., Martinez C., Martinez F., Martinez R.C., Martinez Vincent L.E.,

Martini R., Martins L., Martins Ribeiro E., Martins Ribeiro J., Martirez B.C., Masagca E.C., Masihor S., Mason N., Mason P., Massaar R.W.C., Massonne P.J., Mastenbroek

I., Mata S.A., Mathew F., Matter D., Maulana F., Maulas D.R., Maulit G.G., Maung K.Z.M., Maurik W. van, Mavridou N., Maxwell A., Maxwell F., Maxwell H., May A.J.,

Maya J., Mazko M, Mbaegbu F., Mccullough L.J., McGarvey J, McManamon R., McPhail M.R., McQuaid G., Mcswiggan G.E., McSwiggan R.D., Medeiros R., Medina E.B.,

Medina Martinez J.I., Medina N, Medway C., Meehan-Smith R., Meekeren H.J. van, Meekes P.H.M.M., Meel M.M. van, Meer C. van der, Meer J.P. van der, Meer P. van

der, Meeren H.A.W.M. van der, Meerhof B.A., Meerman H.J., Meester W.J.M., Meethala Veettil B., Meeuwen J. van, Meeuwissen H.J., Meij H.L.C. van der, Meij P., Meijer

H., Meijer H.T., Meijer J.H., Meijer M.S., Meijer N.O., Meijer-Jakobs, E.T., Meijers G.W.C., Meijers M.P., Mejicano A.G., Mejorada Jr. A.D., Melencion J.M., Meleshko V.,

Melnikov A., Melniks E., Melsen E.C.C., Mendoza L.M., Mendoza R.L., Meng Q.G., Mens G.J.A.M., Mensink G.J., Merdam M., Merdanmammet V., Merida E.S., Mesiona

A.V., Mesken M., Messemaker H.J., Metting A., Meulen E.J. van der, Meulen H. van der, Meupelenberg M.R., Meylis H., Mhatre D., Michael N.G., Michalowski T.G.,

Michell-Bathgate S., Michels I., Mickevics V., Micolob E.B., Miedema J.R., Mijderwijk A.C., Mikalina Z., Milanes A.L., Milanes R.L., Milar B.B., Miller C.A., Miller K, Mills

T., Min Htun A., Minnema L.L., Miranda E.S., Mitrevics V., Mkokon E., Modekurti K.M., Moel R.S. de, Moenna S., Moens J.B.M., Moens W.F.M., Moerings-Roodenburg,

D., Moerland T.A., Moerman P.J., Moes R., Mohamad Sahar ., Mohamed I., Mohamed S., Mohammed M., Mohanty S.N., Mohd S., Mol A.J., Mol M.H., Molen-van Schaik,

P. van der, Molenaar C., Molenaar E.C., Molenaar J., Mollenvanger R.X., Möller O., Mollet C.J., Mondal S., Mondigo JAM, Monsauret E.M., Monta D.D., Montante E.R.,

Montes J.E., Moons J.T.M., Moore B., Moorthy G.B., Moraleta J.A., More A.U., More S.P., Moreira Junior M.A., Moret C., Mos W., Moses R.J., Mosterd M., Mostert R.P.,

Mrowiec-van Veluw, J.J.C., Mudde C.D., Muhammed F., Muhammed Y.T., Mulder A.G., Mulder B., Mulder D.J., Mulder G.J.A., Mulder H.J., Mulder J., Mulder-Jens, M.,

Mulderij D., Mulders M.J.L.M., Mulholland M, Müller M., Muller M.L., Muller T.C.V., Mullin J.H., Munnik B., Muntz A.C., MURALI PULIYATH M, Murzo O.S., Musa H.,

Musch M., Muynck N.A. de, Myint T., Myint W., Mykannan O.C., Mykhaylychenko O., Mylnikov O.S., Nagadurga Rao T., Nagel M.R., Nagtegaal E., Nagtegaal J.S.,

Nagtegaal L., Nagy Z., Naik B.H., Nair M., Nair S.V., Nalcot MTN, Nana E.A., Nandipeta N., Nantes R.J., Napatal C.F., Napoleon T., Narayana Rao B.L., Narkar R.,

Narsinghani R., Narvaez R.R., Nascimento Goncalves R., Nascimento P. dos Santos, Nascimento Silva J.L. da, Naskar S., Nauzhanov A., Navarro Soler S, Ndako F.,

Neasea L., Nederlof A., Nederlof C.A., Nederlof Jr. E., Neelakandan R., Neeteson P.A., Neggers J.J., Negrido D.J., Neijsen J.M., Nelson M., Nepomuceno M.G., Nes M.C.

van, Nesselrooij V.J. van, Neut G. van der, Ngaron K., Ngeri R.V., Nguyen A.D., Ngwoke C.S., Nicholas B., Nicolai H., Nidhin P.R., Niedorff M., Nielssen F., Nietvelt

W.G., Nieuwenhoven J.G., Nieuwenhuizen P.A.J., Nieuwkoop J.J. van, Nievales D.P., Niezen R., Nijboer H., Nijborg H.C., Nijendaal J.J. van, Nijenhuis H.F., Nijenhuis

H.P.J., Nijholt L.D., Nijk T., Nijland M., Nijland O., Nijmeijer K., Nijs M.A.J. de, Nitschke R., Niyazdjan N., Njoku S., Nobleza V.S., Nodalo A.N., Nodalo E.N., Nolte M.,

Nood L. de, Noor A., Noordennen A. van, Noordermeer H., Noordijk J.G., Noordover S.B., Noorlander K.W., Noorloos-Oomen, A.W.P. van, Noort M.C.J., Norbert H.,

Northcott S., Nouhuys E. van, Noval H.Y., Nsoja F.E., Nuevas R.A., Nugteren D.P., Nugteren P.J.M. van, Nuijten L.J.M.P., Nunes F.A., Nunez C.A., Nur Afif M., Nurbibi

N., Nuryagdiyeva N., Nuryev A., Nwackwu H.I., Nwafor L.M., Nwaka M., Nwiteete K.Z., Nwodo C., Nwoko M., Nwosu A., Nzekwe L., O'Neill J., Oandasan R.L., Obeya

P., Obi A., Obialo S., Obiete N., Oblina J., Obodo J., Ocampo J.D., Ocampo N.D., Odei E., Odomodo I., Odunayo A., Oerlemans E.C.J.M., Oers H.A. van, Ofwegen G.,

Oganesyan A., Ogbanga B., Ogbanga I., Ogbanga J., Ogbanga L., Ogbebo J., Ogbebo T., Ogbo J., Ogbonna A., Ogbuagu C. K., Ogijo A., Ogilvie J.C., Ogrenye D.,

Ogunbiyi F.O., Ogungbure F., Ogunmodede A., Ohaegbulam K.O., Ojapa Y.N., Ojijieme A., Okah N., Okai A., Okeh M., Okhiria Oseramen M., Okoboh F., Okon E.E.,

Okosun E., Okosun P., Okpahsi T., Okubio G., Olarenwaju O.H., Olatunji S. A., Oldeniel L. van, Oleka S.U., Olisenekwu P., Oliveira Batista J.A., Oliveira Botelho S.,

Oliveira Castro J.M., Oliveira Santos R. De, Oliveros D.D., Olorode S., Olorunfemi A., Olst W. van, Olunwa R., Olunwa S., Omage F., Omelyukh Y., Omes P.E.C., Omlas

L.D.R, Ommen J.A.C. van, Omotosho M., Omozkpia F., Ona M.C.O., Onche C., Onche P., Onink R.A., Oniyitan Y., Onoruikpe G., Onum S., Onuoha P., Ooijen M.G. van,

Oomen J.M.F., Ooms C.J., Oonk G.J., Oord (Azn) J.G. van, Oord A.A. van, Oord C. van, Oord G. van, Oord G.J. van, Oord J.K. van, Oord L.J.L. van, Oord M.G. van,

Oord P. van, Oord P.A.J. van, Oord P.C. van, Oord T.G. van, Oorschot H.W.J. van, Oort R.W., Oort R.W.J. van, Oortwijn H.J.G., Oostdijk A., Oostdijk I.M.J., Oostdijk J.,

Oosten F.J. van, Oosterbaan J.J.W., Oosterhof P.I., Oosterhout P.A.W. van, Oosterhout T.A.J. van, Oosting R., Oostinga H., Opara C., Opdurp J. van, Oprel P., Opuiyo

T., Orano E.B., Oraz K., Oreel J.H., Orgers A.J., Oriekhov Y.V., Ortil F.A., Orufe T., Orupabo Diepriye J., Os J.A.W. van, Os M. van, Osademe S., Osaghae L., Oshoke S.,

Oso E., Ossai H., Ossai R., Ossewaarde L.W., Osuji Bernard C., Osumah B.A., Otaru J., Ottenheim E.S.A.P., Otter G.C. den, Otterloo S.D. van, Otto N.H.R., Otukomaya

S., Ouden C.D.J. den, Ouden M. den, Oudenhoven J.A. van den, Ouderling J.G., Ouwehand D., Ouwehand R., Ouwerkerk A., Ouwerkerk C., Ouwerkerk J., Ouwerkerk

M., Ouwerkerk W.H., Ouwersloot T., Ovalekar B.T., Overheul M., Overwater L.I., Overwijk H.J., Owezov B., Owoade A., Oyam R., Oyes B., Paans C., Paans C.A., Paans

C.H., Paans L., Paans P.R., Paans R.M., Pabalan E.C., Pacardo Jr. W.C., Pacio Jr. E.D., Padmos J.C., Padmos R., Pagat R.M., Pagay Jr. A.V., Pagay K.J.S., Pagay R.N.,

Paglinawan N.M., Pagnas S.S., Paguirigan M., Pahitte S.B., Pal A.K., Palamarcuks D., Palande A., Palispis MSP, Pallot M., Palma C.O., Palma D.T., Palma G.P, Paloy D.Z.,

Pals G.F.H., Pampana S.M., Panal J.D.P., Panaligan J.M., Pancrudo T.A, Pandey U.S., Pandoro J.D., Panganiban G.T., Panganiban M.A., Panis J.A., Pannekoek M.J.G.,

Panowicz A., Pantham Plakkil R., Papalia H., Pappachan H., Paraiso J.C., Paramo M., Parand B.M. du, Paranga R.T., Parayray A.L., Parent H.F., Parent J.M., Parent R.,

Parikh N., Parker C., Parohinog R.M., Parreno J.B., Parulkar M.S., Pas P. van de, Pasagadugula A.R., Pascua J. T., Pascua M.P., Pasion E.B., Pasion J.A., Passos E.,

Pasterkamp K., Pastukh K., Pastukhova I.V., Patel V.K., Pater R., Pathan I.Y., Pathrose S., Patience M.J., Patil A., Pattaguan M., Paul O., Paulo Antunes P., Paulo-Emers,

S.P., Pavan Kumar M.R.V., Pavaskar S.L., Paypa D.A., Payusan L.D., Pazcoguin R.A., Pearn R.E., Pedrosa R.D., Pedrosa W.M., Pedroza Jr. M.B., Peerlkamp K.P., Peery-'t

Hoen, C.M., Peeters E.N.M., Peijpers E., Pekhota V.V., Pelare X., Pelare X.L., Pelns A., Pender L.A. de, Pender M. de, Peng C.T., Pepito P.E., Pepoz A.C., Pereira A.,

Pereira A.C., Pereira C., Pereira M.D., Peremne J.A., Pereyras M.C., Perry D.A., Pesigan R.G., Peter A., Peter J., Peters J.G.J., Peters P.E., Petiet T.J., Petrenko V., Petrov

A., Petrov S, Petrova E., Peursem J.G., Pfeifer L., Phillips B.G., Phongsai S., Pickersgill S., Pico Z.M., Piepenbrock R.A.T., Pieterman M., Pieterman R., Pieters D.P., Pieters

I.M., Pijcke R.J., Pijl G., Pijl J.J., Pijpers F.W.M.M., Pila R., Pilapil Jr A.E., Pilla R., Pillo V.D., Pillora W.P., Pineiro F., Pinheiro Carvalho M.O., Pinna J.A., Pinto Borges R.S.,

Pinto Coelho M.M., Pit E., Plaisier M., Plant C., Planteijdt T.J., Plas D. van der, Plas J. van der, Plat R.T., Platteel X.L.J.B., Pleijte A.J., Plekhanov O.G., Plenos E.C., Plug

J., Plukker W.P., Pocs D, Poele W.G. van, Poelman M.W.A., Poelman P.E., Pohl C., Poissonnier D., Pol H.C., Polanco R., Polchshikova G., Polder H., Poldervaart A., Polinga

J.S., Pols P., Pomerants V., Pompei F., Pomstra G.F.J., Ponnuru K.R., Ponsen A., Ponto J.F., Pool J., Pool J.L., Poorter C.N.T., Popov S., Popruga O, Portier R.D., Pos E.E.,

Posch J., Post A., Post G.J., Post J., Postmus P., Pot H. van der, Pot S., Potluri S.R., Potters J.P., Pourier U.E.B., Powell D., Powell H., Pozdnjakov V, Prado J.M., Prak

C.W.H.M., Prakash A., Prakash N., Prasad V.S.V., Pratama H., Prazeres J.F., Preesman J., Preto Neto M., Preuter D.W., Prieto F.G., Prince I., Prins J., Prins P., Pritchard

N., Pronk J.C., Pronk L.N., Pronk W.C., Prosser H, Protasovs D., Pua Pua L., Pukella H.R., Punzalan N.M., Pura I.F., Putten T. van der, Putten V. van, Quaij B.G.M. de,

Quang P.D., Quesada F., Quieta R.G., Quijano E.B., Quinagoran J.P., Quioc A.D., Quioc J.D., Quirino P.L., Quisthoudt E.A.J., Quitoras Jr. R.B., Quitoriano R.M.,

Raaijmakers W.C.A., Raaphorst T., Raas P.A., Rabang Jr. M.B., Rademaker E.V.M., Radhakrishna S., Radzevicius S., Raffenne G.P., Raheem A., Rahmet A., Rai A., Raimov

M., Rama Rao G., Ramachandran T., Raman S.A., Ramasamy C., Ramin M., Ramirez D.C, Ramkema C., Ramolu A.K., Ramolu R., Ramos A.S., Ramos da Silva E., Ramos

Garcia I, Ramos J.M., Ramos J.S., Ramos R.B., Ramu P., Ranagala N.R., Randhir K., Rao K.P., Rao K.T., Rao M.R., Rao Pentakota S., Rao V.S., Ras J., Rasenberg H.J.A.M.,

Rasheed A, Rasheed A.K.A, Rashid A.S., Rastorguev S.V., Ratsma R.P., Raushan C., Ravenstijn B.F., Rawat P.S., Rawool A., Rayner J.H., Rayudu M.K., Rebel A.J.,

Rebergen M.J., Recto E.F., Redert W.P., Redington D., Redjep H., Redmer T., Reek M.J.A. van den, Reenen R.E. van, Regidor R.M., Reiche S., Reichwein M.A.J., Reijnders

W.E., Reijngoudt M.C., Reilingh J.M., Reinders A., Reinsma T., Reitsma P.W., Rem M., Remans H.W.R., Remans P.C., Ren Y.T.R., Renes C.J.R., Renken U., Rescober B.P.,

Retiza M.D., Reuter E.A.J., Reynolds K., Rhee C. van, Rhee E.C. van, Rhijnsburger A., Riano G., Ribeiro de Oliveira A., Ricamata R.R., Richard J., Ridder E.L. de, Ridder

H.J. de, Ridder J. van de, Ridder P.H.G. de, Riekerk V., Rienmeijer M.C., Rietveld P.M., Rigor R.T., Rijkeboer G.A., Rijkers J., Rijkhoek J.P., Rijn D. van, Rijnten K., Rijs

R.M. van, Rikxoort J.W. van, Riomalos L.R, Riphagen J.H., Ris R.C., Ritsema M.W., Ritterbeeks R.W.J., Rivano S., Rivera D.D., Rivera N.J., Rivera R.B., Robertson M.R.M.,

Robin R.P., Rodenburg G.J., Rodriguez J.A., Rodriguez J.G., Rodriguez J.M.L., Rodulfa C.R., Roeland A., Roelfsema F.J., Roelofs H.C., Roelofs M.W., Roelofs P.M.W.A.,

Roels R.H., Roelse C.J., Roest R. van der, Rogas M.P., Rogers J., Rogers S., Rogier J.M., Rogier W.J., Rohde D., Rohde S., Rohman U, Roman R., Romaprosad H, Romeiro

Casaca J.V., Romeiro de Oliveira F.H., Romijn E.A.L. de, Romijn P.N., Romijn R.K., Romkes J., Romkes R., Rood A., Roode M.H. de, Roodhof M.R., Rooij C. de, Rooij

E. de, Roon W.J. van, Roos E.L., Roos J.A., Roose J., Roose K.M., Roosekrans F.G., Rooyen T. den, Roozen N.D., Roper-Roper C., Roque R.P., Roquios E.A., Ros F., Ros

G., Rosa V.E. da, Rosario I. de, Rosario R.S. Del, Rosendaal J.J., Roskam B., Rotgans S.J., Roth C.V., Rovshen A., Rowan J., Roxas-de Mundo M.G, Roy S., Roza P.H.,

Rozeboom H., Rozendaal A., Rozier A.J., Rubtsov O., Ruijter H., Ruijter J. de, Ruijter P. de, Ruijven S.O. van, Ruis B.J., Ruiter A. de, Ruiter C.C. de, Ruiter H.J.W., Ruiter

L.A. de, Ruiter T. de, Ruiter W.W. de, Ruizo J.L, Runge A.C., Ruslan I., Russel D.J.E.P., Rutgers R., Rutte J.J.M., Ruyte R.M. de, Ruzavins A., Ryall L., Ryazanova M., Ryks

G., Rynja F.F.H., Saalmink P.W., Sabanal A.L., Sabar F., Sabation J, Sacramento Dutra J.L., Safarov R., Sagala B.J, Sah J., Sahin A., Sahin M., Sahoo B., Sahu D.K., Sainu

S.H., Sajo J.S., Salaiwu C., Salami P.S., Salamuddin M., Salapare R.D., Saldanha P.L., Salgado R.A., Salihi Z., Salim Bin Salam ., Salm F. van der, Salm J. van der, Salmon

JG., Salomon A., Salomon F.A., Saltais V., Salupan R.O., Salvador J.L., Sambana S.K.B., Sameleke U, Samontina M.D., Sampil R.L., Sampol T.L., Sampson E., Samson

V., Samual A.A.M., Samuel K., Samuel M., San Juan A.Q., Sanchez A.G., Sanchez LES, Sanchez R.D., Sanda M. O., Sanda T., Sande A.W.A.M. van de, Sande D.H. im,

Sangco A.P., Sangual M.F., Sanor F.V., Santa Ana A., Santana Filho J.S. de, Santana O.J. de, Santas de Pinho C., Santha Kumar R., Santiago Dutra Filho M., Santiago

Junior D.S., Santillan R.O., Santome Costas G., Santos Amorim V. dos, Santos da Silva M.R., Santos E.A., Santos F.R., Santos J., Santos J.R., Santos R.F., Santos R.R.

dos, Santos W.A. dos, Sapar S., Saparmammet V., Saparov A., Sapdhare R., Saquibal J.P., Saravia S., Sarbayev A., Sardar B., Sari A.G., Sariyev A., Sarma G.V.B., Sarsana

., Sastry K.N., Sastry T.K.S., Satayyappan R., Sateesh J., Saturday L., Sauer A., Saul K., Sauro M.P., Saville D., Saviour A. J., Sayyed R, Schaap J.A., Schaap L.W., Schaart

J., Schaft J. van der, Schaik A.J.M. van, Schaub W.J., Scheermakers R.F.G., Scheffler T.A.C., Scherrenberg K.M., Schets J., Scheurwater B.A., Schinagl R.A.M., Schipper-

van den Broek, W.M., Schippers W.L., Schlabbers H., Schlieker B., Schlippe-Steffensen S.L., Schmidt G., Schmidt J.A., Schmidt U., Schneider H.J., Schoenmaeckers

M.A., Schoffelmeer R.M., Schollaart R.P., Scholte W.H.J., Schoon C., Schoor G. van der, Schooten P., Schot S.C., Schout R.F., Schouten J.P., Schram A., Schreuder P.,

Schroevers R.J.M., Schroten C.R., Schucko B.D., Schuit A.J.P.M., Schuit P., Schuitemaker H.P., Schulting R., Schults J.F., Schütt J.R., Schuur F. van der, Schuurman H.,

Schuurman W.J., Scott A., Sebastian J., Seekles L.J., Seelen S.C.J., Segarra R.O., Segers I.E.A., Sein M., Sekhar P.C., Seleznev A., Sequeira D.C., Sergey U., Sergio Soares

L., Serna E.C., Serohods'kyy Y., Sesante J.S., Seva F.J., Sewgobind W., Seyitmagambetov J., Seyitmedov M., Shaawat Y., Sharma A., Sharma J., Shelar S.P., Shenoy N.,

Shepherd J.A., Shi C.Z., Shirgawkar A., Shiva Prasad V.K., Shrigley J.M., Shuaibu A., Siaron Jr. R.M., Sibayan A.B., Siberani H., Sidharta A.P., Siepel T.J., Sierat R., Sijden

R.C.E. van der, Sijm J., Sijnke-de Ruiter, J.E., Sijstermans F.C.J., Silang R.C., Silas O., Silins A., Silongan M.C., Silva Andrade A. de, Silva C.A., Silva D.L. Da, Silva E.C.,

Silva E.M. da, Silva J.A.G., Silva J.E. da, Silva Montenegro F.C. Da, Silva R.F. da, Silvestre M.D., Silvius P., Siman M.L., Simangunsong D.K., Simbol R.L., Simeon R.,

Simhachalam M, Simon J.A., Simpelaar R., Singh B.P., Singh M., Singh P., Singh R., Singh R.P., Singh S., Singh S.K, Singh S.P., Sinke M.H., Sinke R., Sinttruije M.W. van,

Sioco J.C., Sissembaye A., Sissingh W.J.J., Siswadi ., Sit Y.K., Sivadasan D., Sivalingam N., Slagboom T.M., Slagboom T.T., Slangen R.G.B., Slatins K., Slemmer A., Slijm

S., Slikke C.G. van der, Slikker H.P., Slingerland A., Sloot M. van der, Slooten S.J.J., Sloots M.G., Slootweg R.T., Slot I.P.B. van't, Sluimer A., Sluisveld P.A.F. van, Smeding

E., Smeehuijzen V.A., Smeier B., Smid J., Smirnovs A., Smit B., Smit H., Smit J.A, Smit J.M., Smit M., Smit P., Smit S., Smith G., Smith G.M., Smith J.P., Smith R., Smith

T., Smits R.F.A., Smits S., Smitsman J., Smouter M., Smyth J.J., Sneddon A., Snijders P.J., Snijders R., Snippe R., Snoek R., Snoo De J., Socrates R.H., Sodhi R., Soebhag-

Datadin, C.S.S., Soedhoe W.K., Soegito ., Sohhan I., Soin M., Sol P.M., Solkar M.L., Sombroek J.J., Sommeijer W.M., Sommers D.M.H., Soreno C.V., Soti-Ar S., Souza

Brasil J.V. de, Souza L.H. de, Souza Leite C.C., Souza Miranda A. De, Souza Neto J.C., Souza R.C. de, Souza Vitoria L., Spaander T., Spedding G.E., Speekenbrink I.,

Speelman B.J., Speijkers M.A., Spek C.A. van der, Spek F.S. van der, Spek M.R., Speksnijder L.H., Spelier E.J.C., Sperling da Silva B.P., Sperling G., Spiering H.A., Spijk

J.H., Spijkerman R.M., Spijkstra M.S., Spiridovskis V, Spoelstra S., Spreeken A.P. van, Sprenger O.W., Sreitmanis E., Srivastava N., Srivastava P.K., Staggers A., Stalman

A.G., Stam C.J.M., Stam M.H., Stams M.P.J., Star J., Statema P.E., Steen R.L. van der, Steen S. van den, Steenbergen B., Steenbergen R., Steensma W., Steffen E.G.,

Stegmann K., Steijger J.H., Steijvers M.J., Stein M.J. van, Steinbusch P.J., Stel P.G. van der, Steltenpool J.L.M., Stesov M., Steur S., Stevens B., Stewart M., Stewart S.,

Stigter R., Stins R., Stoel A., Stoel R., Stoelhorst J.J., Stok M.J. van der, Stolk P., Stolk-de Paauw, J., Stout C., Stout M.M., Stow A., Straatman M.R., Straube I, Straubel

R.D., Strelniks R., Streuper A.J., Strijbis J.D., Stroo R., Stumpf M.F.J.M., Sturrus M.P., Stuurman C., Suaffield J.A., Suarez A.N., Subong A.G., Subotins A., Sucur G., Sud

V.S., Sudario J.D., Sugirbayev T., Sugrue T., Suharto ., Suijlekom A. van, Suijlekom P.C. van, Sullivan G.J., Sumague P.C, Sumarinas E.B., Sumter-Gilds, C.N., Sun J., Sun

Y.Q., Sundara Vadivel K., Sunday M.D., Sunday S., Sunday T. I., Sunday T.O., Sunderasan H., Sunil Kumar J., Suntenmaartensdijk A.A. van, Suraj K.S.H, Suraju M.,

Suresh , Suresh K., Suressh S., Surin C., Surve M., Suslov V., Sutopo A., Suvorovs V., Suyu E.M.S, Swain N.C., Swaluw-Jansen, A.E.A. van der, Swart N.W.L., Sweers

K.B., Syafril R.B., Syahril ., Syed R., T Schroots P.K., Tabat J.N., Tabay N.D., Tabeling M.G., Tabingo S.S., Tadelpalli K.S., Taeza E.F., Taguinod B.T., Tahulending J., Tajov

G., Takes J.J., Tal van Kekem A., Talsma A.J.R., Talsma R.W., Tamang B.S., Tamon J.T., Tampilang A., Tamunoagbani I.T., Tan A.P., Tan R.T., Tange B.J., Tanis C., Tanis

D.J., Tanudra R.I., Taouani A., Tatangindatu J., Tawde A., Tawjoeram I.M., Taylor D., Tazelaar M.C., Tchoclo G., Teck Kong G., Teerachown J., Teerhuis C., Tegelaar

G.B., Teibowei P., Tekebayev M., Templanza J.G., Terencio R.G., Terlou D.M., Terlouw J.A., Tesselhoff S.J., Thakur B.K., Thalanki C., Thanimalai S., Thannirbavi A.I.,

Thantawi ., Thaplial M., Theodore K., Therre Pessoa Neves J.A., Thiart J.F., Thijssen R.T.D., Thiry M., Thiyagarajan V.J., Thiyanchery M., Thomas J., Threadingham

D., Thyvalappil N., Thyvalappil S., Tian L.N., Ticomirov K., Tieben J.H., Tiedra R.G., Tiemessen M.W.H., Timan T.G., Timbs M, Timmer A., Timmer D.J., Timmerman

J., Timmermans M.D., Tinmouth N., Tirri P., Titus I., Tiwari D.K., Tiwari V.K., Toby W., Tocmo E.S., Togoto J.P., Tokula A., Tol R. van den, Tolenaars A., Tolentino A.D.G

de guzma, Tombroek J.C., Tomongha M.A., Tongerlo W.C. van, Tönis I.E., Tonka D., Tonks G., Tonma J., Top P.S., Torralba G.M., Torrefranca I.S, Touber K.B., Tourabi

K., Townsend B.M, Toxopeus H.S., Tralau K., Tralau P., Trembevilla C.N., Trembevilla R.N., Treurniet O., Trikayanto D., Trindade Pereira I.S., Tripathi S.P., Tripathy H.S.,

Trivilegio R.N., Triyono U, Tromp P., Trompetter G.A., Troost R., Trouwen W.G.M., Truita J.G., Tsyba S, Tubo K., Tubobereni B., Tubobereni G., Tubobereni P., Tubodereni

J., Tubongbanua A.A.T, Tucker R.S., Tuin B. van der, Tuin M., Tummers W.J.M., Turingan E.C., Twigt M.J., Ubels J.J., Udeagwu M., Uden A.L.M. van, Uden E. van, Udoeme

U., Udoh A., Udoh Bradford A., Udoh E., Udoh Sunday E., Udoinyang Okon P., Udovenko A., Uelman E.F., Ugbo E., Ughanze M., Ugochukwu M. C., Uitermark F., Umaru

A.A., Umezuruike P., Ummer M.K., Umoh J., Umor U.U., Umpierre B.G., Undag R.M., Untung B., Urbiztondo V.M., Urk B.G. van, Urk J. van, Urvic-Horvat, S., Usiekpe

E.S., Usman D., Usman G., Usman I.M.M., Usman Ohida T., Uteschov T., Utomo M., Utomo S., Uweomah E., Vaags G.W.J., Vaal T.O. de, Vadakedath Mylapravn S.S.,

Vadamodula R.K., Vadamodulu S.R., Vafayev A., Valdivia R.M., Valenzuela F.M., Valiyattil A., Valk G., Valk S., van Delden J.M. van, Van den Berg T, Vane E., Varadarajan

P.S.N., Varma A., Vaz D.F., Veelen Hekmeijer F. van, Veen A., Veen A.P. van der, Veen J.G.J. van der, Veen M.V. van, Veen P. van, Veen R. van der, Veenstra S., Veer-

Rijpma, B. van der, Vegelin M., Veigas J., Velasco S.A., Velayudhan K.M., Veld A.F. in 't, Velde B. van der, Velde C.M. van de, Velde J.H. op den, Velde M.R. van der,

Velden F.R. van der, Veldhoen S., Veldhuizen R. van, Veldkamp J.R., Veldkamp W., Veldman D., Veldosola R.T., Veldt R.P. van der, Vellinga M.M., Velzen C.A.D. van,

Vemala Naga S.V., Ven G.J.C. van de, Ven J.M.M. van der, Venida V.A., Veninga W.J., Venis C., Venkatakrishnan R., Venkatraman M.R., Vennik H.J., Veras Pereira P.C.,

Verberk A.K., Verberk M.J.A., Verblackt R.H.W.B., Verbrugge R.A.M., Verbruggen H., Verburg A., Verdoorn C.J., Vergara E.B., Vergara T.B., Verhaar P., Verheij B.A.A.,

Verhoef B., Verhoeven A., Verhoeven K., Verhulst G., Verkade J., Verkerke O.F., Verlee P., Vermaat N.B., Vermazen H., Vermeer P.W., Vermeulen C., Vermeulen L.C.,

Vermeulen M.E.M., Vernimmen P.M.A., Verpalen P.C.M., Verschoor A., Verspaget S.A.F., Versteeg B., Versteeg M.B.A., Verveer P.D., Verweij B., Verweij H., Verweij J.F.,

Verweij M., Verweij P.G., Verwijs J., Verwijs P., Verzeilberg J.R., Vestil A.R., Vetch B., Veth B., Vette K.R. de, Vettukattil Valappil A.K., Veulemans J.J., Vickers B., Victor

E., Victor S., Victorio Jr. C., Vidal J.M.R., Vieira Nunes A.L., Viennet P.M.R.A.C., Viersma R.H., Vijverda J., Villa DFDV, Villa F.A. de, Villa F.V. de, Villabito R.L., Villaflores

O.B., Villalobos E.C., Villanueva C.R., Villanueva D.A., Villanueva R.M, Villarante F.C., Villareal R.B., Villareal R.K., Villarete E.M., Villaruel S.M., Ville C.C. De, Viloria

Jr. S.G., Vincent V., Vink H., Vink L., Vink T.H., Vink-Kregting, A.G.C., Vinke T., Vinogradskis V, Virant M., Vis A.J. Van der, Vis M.C.J. van der, Vis P., Visconti G., Viset

M.H.A., Visockis K., Visscher F., Visscher W.P.L., Visser A., Visser A.M., Visser C.H., Visser E., Visser E.W., Visser G.A., Visser H.J.C., Visser J., Visser J.R., Visser K.C.,

Visser L.C., Visser M., Visser R.T., Visser R.W., Visser S., Visser S.L., Visser sr. A., Visser W., Visser W.P., Vissers J.J.M., Vissers R.T.M., Vivas S.P., Viveen G.Y., Vladimir

A., Vladimir I., Vlak J., Vlaspoel A.G., Vleuten S.J.E. van der, Vliegenthart J., Vlies A.J. van der, Vliet L.E. van, Vliet R. van, Vliet T. van, Vliet-Steenhuisen, A.C. van,

Vlimmeren M. van, Vlot D., Vlot W.M., Voets E.M., Vogel P., Vogelsang R., Volbeda W.G., Volovik E., Vols E., Vonk L.C., Vonk W., Voorde J.F.J. ter, Voorde W.J. van de,

Voormolen J.R., Voorn P. van, Voorthuis A.H., Voorwinde J., Voren F. van, Vorm J. van der, Vos F. de, Vos G., Vos J.A. de, Vos M., Vos M.M., Vos N.C., Vos R.H.C. de,

Vos S.P., Vos-de Wit, L., Vrede O.K.A., Vredegoor S., Vreeke J.M., Vreeken A., Vrenken J.P.L., Vries H. de, Vries P.O. de, Vries R. de, Vrieswijk D.J., Vrij I.J., Vrij S., Vrijhof

A.J., Vringer T.C.C.M., Vroegindeweij M.A., Vrolijk L.A.C., Vugt A.T. van, Vugts J.A.A.M., Vulpen G.C. van, Vuppada R.K., Vuppuloori R., Vyazovskkyy S.G., Vykharyev

Y., Waaij W.C. de, Waal H. van der, Waal J.C.G. de, Waal M. van der, Waal R.J. van der, Waals R.J. van der, Waard B. de, Waard C. de, Waard F.C.P. de, Waard J.T. de, Waes

D.G.M. van, Waes P. van, Wagenaar W., Wagner L., Wagter M.L., Wahyudi D., Wahyudi Karamaha ., Wal A.K. van der, Wal R. van der, Walda-Piket, D., Walhout P., Walker

B, Walker J., Walkers G.T., Walsh L., Walsh W, Waltenberg Donkel M., Wams G.J.L., Wander P., Wanders R.T.B.G., Wandhre S., Wang H.J., Wang H.W., Wang J.B., Wang

J.F., Wang P.X., Wang X.L., Wang Y.W., Wanklyn K., Ward K, Warmerdam T.E.M. van, Warse S.R., Wasami J., Waslander A., Waterston N., Watt L.K. van der, Weber J.A.G.,

Wéber P., Webley C., Weder M.S.L., Wedman N., Wee P.J. van, Weelden A. van, Weerd H.K. van der, Weerdenburg H.P.A. van, Weerdhof B.G. van de, Weerkamp-Sleurink,

M., Weerman J.W., Weers H.M. de, Weert W.H.A. van, Weetman B., Wei T.Y., Weijde A.F.P.M. van der, Weimer W.P., Welle D.C.A.P., Welle V.P.C.I., Welten M.J.G., Wemmers

G., Wendri ., Wens A.H. van der, Wens G. van der, Werken N. van de, Werkman E.C., Wessel E.H., Wessels G.J., Westcott J.A., Westeinde C. van 't, Wester B.M., Westera

H., Westerbeek G.G., Westerduin R.J., Westerhuis M., Westerlaken C., Westerlaken M.A.C., Westgeest T.C.J., Westmeijer A., Westra J., Wetering D.H. van de, Wetering

R.G. van de, Wetselaar E.H., Wetsteijn N., Wheeler M.T., White J., Whiting B.W., Whitton J., Widiutami I., Wiegman S.W.J., Wiegmann J., Wiel C. van der, Wierda C.H.,

Wieren A.T.N. van, Wieriks A.J., Wiersema J.H., Wiersma C.A.C., Wiersma J., Wiersma S., Wiese M., Wijers B.C., Wijk J. van, Wijland J.G. van, Wijngaarden J. van,

Wijngaarden M. van, Wijngaarden-de Waard, P.M.T. van, Wijngaert J. de, Wijnia R., Wijnker N.W., Wijnstekers F., Wijs B.J.M. de, Wijtman K.G., Wijtman R., Wijtsma J.,

Wild A. de, Wildt J.J.P.W. de, Wilgenhof B., Willemen B.W.M., Willems E.H., Willems G.A.J., Willemse F.M., Willemsen E.W.A., Willemsen M., Willemsen S.P.M., Willemsma

G.A., Willemssen E., Willemstein A.G., Willemstein M., Willemstein N., William S., William T., Williams A., Williams D., Williams G., Williams R., Williams V., Wilson C,

Wilson D., Wilson W., Wind H., Winden M. van, Winden P.M. van, Winiarski L., Winter F.J., Winters M.J.N., Wislon T., Wisse E., Wisse S.N., Wit A.M. de, Wit F. de, Wit J.

de, Wit M.F. de, Withagen S.M.A., Witkam F., Witt B.M. de, Witte J.G.A. de, Woerkom M. van, Wöginger M.L.M., Woh D., Wolf J., Wolff A.J., Wong L., Woning M.,

Wormgoor H.J., Wout F. van 't, Wouters A., Wouterse R.P.A., Wright J., Wu Q.J., Wu T., Xavier L., Xiu J., Xu J.F., Xu Y., Xue J., Yadav H., Yadav P.S., Yadav R.G., Yadav

R.S., Yalakova Y., Yang E., Yang H.P., Yao G., Yape A.C., Yendada A.K., Yendada L.K., Yepes T.R., Yerkin K., Yerunkar P., Yesudasan A., Yin H.C., Ymbong F.A., Young

D.R., Young I., Yu H.A., Yu M., Yudin S.Y., Yuen K.W., Yuga Wiguno ., Zaal A.T., Zaalberg R.W., Zaenuri M., Zalingen S.M.M. van, Zalk G. van, Zalm B., Zambon F.,

Zandbergen A.J. van, Zanten D. van, Zanten R. van, Zaragoza A.D., Zaur A., Zeeman Y.L., Zeeuw J.W.G. de, Zeeuw S. de, Zegers M., Zeynab A., Zhang D., Zhang K.,

Zhang L.Q., Zhang L.T., Zhang Q.X., Zhang V., Zhao H.X., Zhaskelen N., Zholbasarova M., Zholdybayev K., Zhou D., Zhu M., Zhumazhanov Y., Zhupmagambetova

A., Zijl P.M.N. van, Zijlstra M., Zimmermann G., Zoccolan M, Zoetemelk C.J.G.M., Zomeren A. van, Zondervan S., Zonneveld T.J., Zorge I.J., Zotov J, Zuiddam J., Zuiden

R.R.J. van, Zuiderhoek M., Zuidgeest R.F.J., Zuo S., Zuur R.G., Zuurmond J.S., Zwaag B. van der, Zwaal J.R., Zwaan H., Zwaga J., Zwaga L., Zwan N.L. van der, Zwart

A., Zwart J., Zwets M.M., Zwezereijn R., Zwienen O.P. van, Zwiggelaar A.L.

Jaarrekening

61

(x EUR 1.000)

De cijfers achter de betreffende posten verwijzen naar de toelichting.

31december2010 31december2009

Vaste activa

Immateriële vaste activa 1. 89.258 96.124

Materiële vaste activa 2. 1.122.380 992.502

Financiële vaste activa 3. 12.403 3.526

1.224.041 1.092.152

Vlottende activa

Voorraden 24.293 26.287

Vorderingen 4. 568.776 512.977

Liquide middelen 5. 199.783 297.006

792.852 836.270

Totaalactiva 2.016.893 1.928.422

Eigen vermogen * 6. 695.328 580.212

Voorzieningen 7. 162.139 129.160

Achtergestelde lening * 8. 50.000 50.000

Overige langlopende schulden 8. 166.494 184.659

1.073.961 944.031

Kortlopende schulden

Werken in uitvoering 9. 229.066 236.833

Overige schulden 10. 713.866 747.558

942.932 984.391

Totaal passiva 2.016.893 1.928.422

* Garantievermogen 745.328 630.212

Geconsolideerde balans (vóór winstbestemming)

Onze fin

anciële resu

ltaten

62

(x EUR 1.000)

De cijfers achter de betreffende posten verwijzen naar de toelichting.

2010 2009

Netto-omzet 11. 1.578.347 1.423.763

Kosten van werken 12. -1.167.251 -1.048.201

Afschrijvingen materiële vaste activa -108.605 -91.284

Amortisatie goodwill -6.866 -6.866

-1.282.722 -1.146.351

Brutomarge 295.625 277.412

Algemene beheerskosten 13. -122.079 -115.999

Bedrijfsresultaat 173.546 161.413

Saldo rente 14. -10.766 -11.058

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

vóór belastingen 162.780 150.355

Belastingen 15. 2.372 -30.064

Resultaat na belastingen 165.152 120.291

Geconsolideerde winst-en-verliesrekening

63

(x EUR 1.000)

2010 2009

Liquiditeitspositie per 1 januari 297.006 165.855

Kasstroom uit operationele activiteiten 218.338 396.681

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -247.360 -213.333

Saldo -29.022 183.348

Kasstroom uit financieringsactiviteiten -68.201 -52.197

Liquiditeitspositie per 31 december 199.783 297.006

Bedrijfsresultaat 173.546 161.413

Afschrijvingen materiële vaste activa 108.605 91.284

Amortisatie goodwill 6.866 6.866

Financiële baten en lasten -10.766 -11.058

Belastingen 2.372 -30.064

Mutaties in werkkapitaal -95.264 155.819

Mutaties in voorzieningen 32.979 22.421

Kasstroom uit operationele activiteiten 218.338 396.681

Netto-investeringen in materiële vaste activa -238.483 -210.352

Netto-investeringen in financiële vaste activa -8.877 -2.981

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -247.360 -213.333

Dividend -57.221 -88.582

Overige mutaties in eigen vermogen 7.185 3.925

Langlopende schulden -18.165 32.460

Kasstroom uit financieringsactiviteiten -68.201 -52.197

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

64

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

Grondslagen voor financiële verslaggeving

Algemeen

Van Oord nv dient als houdstermaatschappij van de aandelen van de Van Oord groepsmaatschappijen. De jaarrekening is opgesteld

in overeenstemming met de in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (Richtlijnen voor de

Jaarverslaggeving) en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9, Boek 2 BW.

Grondslagen voor consolidatie

De financiële gegevens van Van Oord nv en haar 100% groepsmaatschappijen worden volgens de integrale methode geconsolideerd.

Het aandeel van deelnemingen en aannemerscombinaties wordt proportioneel geconsolideerd als Van Oord nv tenminste evenveel

zeggenschap heeft als de andere participanten. Met hoofdelijke aansprakelijkheid voor deze combinaties wordt rekening gehouden

als hiervoor aanleiding is. Bij de vennootschappelijke cijfers wordt volstaan met een verkorte winst-en-verliesrekening, conform

artikel 402, Titel 9, Boek 2 BW.

Overzicht van de belangrijkste groepsmaatschappijen en deelnemingen

Groepsmaatschappijen 100%

Van Oord Dredging and Marine Contractors bv Rotterdam

Van Oord Offshore bv Gorinchem

Van Oord Nederland bv Gorinchem

Van Oord Equipment bv Gorinchem

Van Oord Finance bv Rotterdam

Deelnemingen

Dravo S.A. (50%) Madrid (Spanje)

Een lijst van in de consolidatie opgenomen deelnemingen en aannemerscombinaties, overeenkomstig artikel 414, Titel 9, boek 2 BW,

wordt gedeponeerd bij het Handelsregister te Rotterdam.

Grondslagen voor valuta-omrekening

Voor zover niet anders vermeld, zijn de activa en passiva tegen de nominale waarde opgenomen. De in vreemde valuta opgenomen

balansbedragen van buitenlandse groepsmaatschappijen zijn omgerekend tegen de koersen per balansdatum. Opbrengsten en

kosten in vreemde valuta zijn, voorzover deze gedekt worden door valutatermijntransacties, omgerekend tegen de vastgestelde

termijnkoers. In alle andere gevallen heeft omrekening plaatsgevonden tegen de gemiddelde koers, dan wel tegen de koers ten tijde

van de transacties. Overige winsten of verliezen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van de resultatenrekening gebracht.

Omrekeningsverschillen uit hoofde van omrekening van buitenlandse deelnemingen worden ten gunste of ten laste van het eigen

vermogen gebracht.

65

Grondslagen voor waardering

Algemeen - Voorzover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva tegen de nominale waarde opgenomen.

Immateriële vaste activa - Goodwill betreft het verschil tussen de prijs die betaald is voor nieuw verworven deelnemingen

en de waarde van het aandeel in hun nettovermogenswaarde volgens Van Oord nv-grondslagen en wordt lineair afgeschreven.

Materiële vaste activa - De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of lagere realiseerbare waarde,

verminderd met jaarlijkse lineaire afschrijvingen en/of bijzondere waardeverminderingen op basis van de economische levensduur

zoals vermeld in de toelichting op de geconsolideerde balans. Op investeringen in de loop van het jaar wordt afgeschreven naar

evenredigheid van tijd.

Financiële vaste activa - Deelnemingen zijn gewaardeerd op een evenredig deel van de nettovermogenswaarde volgens

Van Oord nv-grondslagen of tegen lagere realiseerbare waarde.

Voorraden - Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen kostprijs of lagere realiseerbare waarde. Hierbij wordt het

first-in/first-out systeem van waardering toegepast.

Vorderingen - Vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen.

Voorzieningen - De voorzieningen zijn opgenomen tegen nominale waarde.

Werken in uitvoering - Aangenomen werken worden gewaardeerd tegen kostprijs, verhoogd met de genomen winst en

verminderd met de opbrengstwaarde verricht werk. De winst wordt bepaald op basis van de technische voortgang van het werk,

zodra deze winst voldoende betrouwbaar kan worden bepaald en het werk minimaal 35% gereedheid heeft bereikt.

Onder ‘opbrengstwaarde verricht werk’ wordt verstaan het totaal van de in rekening gebrachte termijnen op de onderhanden

werken, verhoogd met de nog te factureren, reeds gerealiseerde productie op werken in uitvoering. Een voorziening voor eventueel

te verwachten verliezen wordt rechtstreeks in mindering gebracht. Algemene kosten worden niet geactiveerd.

Derivaten en hedge accounting - Van Oord nv maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten zoals valutatermijncontracten

en renteswaps ter afdekking van de risico’s voor wat betreft de valuta- en renteschommelingen. Deze instrumenten worden

gewaardeerd tegen kostprijs.

Grondslagen voor resultaatbepaling

Omzet - Onder de netto-omzet is begrepen de waarde van de productie in het boekjaar vermeerderd met de in het boekjaar

gerealiseerde winst op werken, alsook de opbrengst van enige handelsactiviteiten.

Kosten - De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen voor waardering en toegekend

aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Voor te verwachten verliezen op onderhanden werken worden voorzieningen

getroffen.

Belastingen - De post belastingen wordt berekend op basis van het verantwoorde resultaat, met inachtneming van de

fiscale bepalingen. Daarnaast wordt rekening gehouden met de vorming van belastinglatenties.

Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode. Bij deze methode wordt het resultaat aangepast voor

posten van de winst-en-verliesrekening die geen invloed hebben op ontvangsten en uitgaven in het verslagjaar, mutaties in balans-

posten en posten van de winst-en-verliesrekening waarvan de ontvangsten en uitgaven niet worden beschouwd als behorende tot

de operationele activiteiten.

66

Toelichting op de geconsolideerde balans

(x EUR 1.000)

De tussen haakjes vermelde cijfers betreffen de overeenkomstige cijfers van het vorige boekjaar.

Activa

1. Immateriële vaste activa goodwill

Boekwaarde per 1 januari 2010 96.124

Amortisatie 6.866

Boekwaarde per 31 december 2010 89.258

Aanschaffingswaarde 137.320

Cumulatieve amortisatie 48.062

Amortisatietermijn in jaren 20

De goodwill wordt lineair afgeschreven over een periode van twintig jaar, de periode waarin de economische voordelen van het

actief worden geacht toe te vloeien aan Van Oord nv.

2. Materiële vaste activa bedrijfs- aannemers- andere vaste activa in totaal

gebouwen materieel bedrijfs- aanbouw

en -terreinen middelen

Boekwaarde per 1 januari 2010 11.583 569.542 2.504 408.873 992.502

Investeringen - 33.751 5.272 223.483 262.506

Ingebruikname en overige mutaties 71 344.504 -27 -344.007 541

11.654 947.797 7.749 288.349 1.255.549

Desinvesteringen - 5.165 599 18.800 24.564

11.654 942.632 7.150 269.549 1.230.985

Afschrijvingen 622 103.565 4.418 - 108.605

Boekwaarde per 31 december 2010 11.032 839.067 2.732 269.549 1.122.380

Aanschaffingswaarde 24.106 1.937.185 41.995 269.549 2.272.835

Cumulatieve afschrijvingen 13.074 1.098.118 39.263 - 1.150.455

Afschrijvingstermijn in jaren 10-25 3-20 3-6

Op activa in aanbouw wordt in principe niet afgeschreven, tenzij de realiseerbare waarde lager is dan de aanschaffingswaarde.

Na ingebruikname worden deze activa gerubriceerd in de juiste categorie en afgeschreven conform de grondslagen zoals eerder

vermeld.

De materiële vaste activa zijn aan het einde van het verslagjaar voor EUR 2,2 miljard (EUR 2,0 miljard) verzekerd.

67

3. Financiële vaste activa niet-gecon- overige totaal

solideerde vorderingen

deelnemingen op derden

Saldi per 1 januari 2010 -1.307 4.833 3.526

Acquisitie 70 - 70

Aandeel resultaten - - -

Verstrekte leningen/aflossingen - 7.061 7.061

Overige mutaties 1.816 -70 1.746

Saldi per 31 december 2010 579 11.824 12.403

4. Vorderingen 2010 2009

Debiteuren 442.150 397.467

Overige vorderingen 36.722 84.678

Overlopende activa 89.904 30.832

568.776 512.977

5. Liquide middelen 2010 2009

Kassen, banken en giro 181.618 151.817

Deposito’s 18.165 145.189

199.783 297.006

Van de liquide middelen heeft EUR 34 miljoen (EUR 30 miljoen) betrekking op proportioneel geconsolideerde aannemings-

combinaties en deelnemingen. Dit bedrag staat niet ter vrije beschikking van de vennootschap.

68

Passiva

6. Eigen vermogen

Mutatie-overzicht van het eigen vermogen van Van Oord nv:

2010 2009

Eigen vermogen van Van Oord nv begin van het jaar 580.212 544.578

Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen

toekomend aan Van Oord nv 165.152 120.291

Omrekenverschillen buitenlandse deelnemingen 7.185 3.925

Totaal van de rechtstreekse mutaties in het

eigen vermogen van Van Oord nv 7.185 3.925

Totaalresultaat van de rechtspersoon 172.337 124.216

Dividend -57.221 -88.582

Totaal van de mutaties in het eigen vermogen van Van Oord nv

in relatie met de aandeelhouders -57.221 -88.582

Eigen vermogen van Van Oord nv ultimo het jaar 695.328 580.212

Voor nadere toelichting wordt verwezen naar punt c. van de toelichting bij de vennootschappelijke balans.

69

7. Voorzieningen

1 januari Toevoeging Onttrekking Vrijval 31 december

2010 2010

Periodiek onderhoud duurzame productiemiddelen 78.414 144.574 105.175 2.051 115.762

Belastingverplichtingen 50.169 417 - 4.424 46.162

Integratie 291 - 291 - -

Overige 286 24 95 - 215

129.160 145.015 105.561 6.475 162.139

De voorziening periodiek onderhoud duurzame productiemiddelen is getroffen voor het planmatig onderhoud van het materieel.

De belastingvoorziening is met name een voorziening voor lopende belastingdisputen in binnen- en buitenland.

De integratievoorziening was bestemd voor resterende verplichtingen uit de fusie in 2003.

De genoemde voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.

8. Achtergestelde lening en overige langlopende schulden

Het gemiddelde rentepercentage in 2010 met betrekking tot de langlopende leningen bedraagt 5,37%.

Onder de overige langlopende schulden is een bedrag van EUR 60,7 miljoen opgenomen dat binnen één jaar wordt afgelost.

Het bedrag met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt EUR 8 miljoen, ofwel USD 10 miljoen. In 2009 was het bedrag met een

looptijd langer dan vijf jaar EUR 7 miljoen, ofwel USD 10 miljoen. Er zijn geen directe zakelijke zekerheden gesteld.

9. Werken in uitvoering 2010 2009

Kostprijs werken in uitvoering, genomen winst, voorziening verwachte verliezen -2.519.686 -1.316.324

Opbrengstwaarde verricht werk 2.748.752 1.553.157

229.066 236.833

In de post werken in uitvoering zijn contracten opgenomen waarvan de kostprijs werken de opbrengstwaarde verricht werk

overtreft. Het totaal van deze kostprijs werken en de opbrengstwaarde verricht werk bedraagt ultimo 2010 respectievelijk

EUR 289 miljoen en EUR 215 miljoen.

10.Overigeschulden 2010 2009

Schulden aan leveranciers 102.453 112.641

Belastingverplichtingen en premies sociale verzekeringen 86.076 88.589

Overige schulden 47.444 40.336

Overlopende passiva 477.893 505.992

713.866 747.558

De overlopende passiva bestaan overwegend uit reeds gemaakte kosten met betrekking tot projecten waarvan de facturen nog

niet zijn ontvangen.

70

Financiële instrumenten

Algemeen

Van Oord nv en haar groepsmaatschappijen maken in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële

instrumenten, die ofwel onder de activa en passiva zijn verantwoord, ofwel niet in de balans zijn opgenomen. Een groot deel van de

opdrachten wordt gecontracteerd in vreemde valuta’s. Posities in vreemde valuta’s worden nagenoeg volledig afgedekt door middel

van termijncontracten. Uitgangspunt bij het beheersen van renterisico’s is dat de variabele rentes van de opgenomen langlopende

leningen voor de gehele looptijd op een voor de onderneming aanvaardbaar niveau worden gehouden door gebruik te maken van

rentederivaten. Verschillen in termijnkoersen, ontstaan als gevolg van het doorzetten van termijncontracten, worden op de balans

verantwoord als kortlopend passief danwel actief. Termijncontracten zijn afgesloten voor toekomstige kasstromen in met name

Amerikaanse Dollar en Singapore Dollar. Hiervoor is ultimo 2010 onder de overige passiva een bedrag verantwoord van

EUR 8 miljoen (EUR 10 miljoen), dat vrijvalt op het moment dat de ingedekte toekomstige kasstroom plaatsvindt. Gezien de aard

van de activiteiten en de daarmee samenhangende sterk fluctuerende cashflows worden de beschikbare liquide middelen doorgaans

niet langer vastgelegd dan voor periodes van maximaal een jaar. In principe worden betalingsrisico’s door middel van bank-

garanties, verzekeringen e.d. afgedekt, tenzij sprake is van kredietwaardige debiteuren. Deze procedures en de geografische

spreiding van de activiteiten van groepsmaatschappijen beperken de blootstelling aan het risico verbonden aan kredietconcentraties

en marktrisico’s. Het gedeelte van de langlopende lening dat in Amerikaanse Dollar uitstaat, is ingedekt tegen valutarisico’s.

Hiervoor is per einde 2010 EUR 5 miljoen (EUR 12 miljoen) onder de overlopende passiva opgenomen.

In de balans opgenomen financiële instrumenten

De geschatte marktwaarde van de in de balans opgenomen financiële instrumenten, waaronder financiële vaste activa,

liquide middelen, vorderingen en kort- en langlopende schulden, is nagenoeg gelijk aan de boekwaarde.

Niet in de balans opgenomen financiële instrumenten

Per 31 december 2010 bedraagt de waarde van de valutatermijncontracten tegen termijnkoers EUR 395 miljoen

(EUR 229 miljoen). De waarde van de onder deze contracten te ontvangen valuta tegen de koers per balansdatum

bedraagt EUR 411 miljoen (EUR 224 miljoen).

Niet uit de balans blijkende verplichtingen en activa

Garantieverplichtingen

De garantieverplichtingen, voor zover niet in de balans opgenomen, bedragen per einde 2010 EUR 443 miljoen

(EUR 368 miljoen). Een deel van de hieruit voortvloeiende risico’s is herverzekerd. Het overgrote deel betreft in

de aannemerij gebruikelijke uitvoeringsgaranties (‘performance bonds’) ten gunste van opdrachtgevers.

Huur- en leaseverplichtingen

De verplichtingen op basis van meerjarige huur- en leaseovereenkomsten bedragen in totaal EUR 12 miljoen

(EUR 13 miljoen), waarvan in 2011 EUR 5 miljoen wordt voldaan. Voor operationele leasing van het wagenpark is

hieronder respectievelijk EUR 8 miljoen en EUR 3 miljoen begrepen.

Investeringsverplichtingen

De verplichtingen voor investeringen in materiële vaste activa bedragen per balansdatum EUR 492 miljoen (EUR 278 miljoen).

71

Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening

(x EUR 1.000)

11. Algemeen

De omzet in 2010 bedraagt inclusief ons aandeel in de omzet van de geconsolideerde combinatiewerken (exclusief omzetbelasting)

EUR 1.578 miljoen (EUR 1.424 miljoen).

2010 2009

Omzet binnenland 340.731 22% 253.826 18%

Omzet overig Europa 515.437 33% 440.936 31%

Omzet buiten Europa 722.179 45% 729.001 51%

1.578.347 100% 1.423.763 100%

In het jaar 2010 is aan lonen en salarissen, inclusief de hierover verschuldigde sociale lasten, ten behoeve van medewerk(st)ers

in dienst bij Van Oord nv en haar groepsmaatschappijen, een bedrag van EUR 215 miljoen (EUR 214 miljoen) besteed.

Dit bedrag heeft betrekking op een gemiddelde van 3.465 (3.457) medewerk(st)ers (in full time equivalents) en is als volgt

gespecificeerd:

2010 2009

Lonen en salarissen 164.644 162.919

Sociale lasten 29.633 30.715

Pensioenlasten 20.389 20.066

214.666 213.700

Bovenstaande cijfers betreffen alleen medewerk(st)ers in eigen dienst. In de cijfers zijn begrepen de lonen en salarissen, sociale

lasten en pensioenlasten van de naar evenredigheid in de consolidatie betrokken maatschappijen ten bedrage van EUR 25 miljoen

(EUR 24 miljoen). De beloningen aan de commissarissen en de Executive Board bedroegen EUR 2,4 miljoen (EUR 3,0 miljoen).

Hiervan ontvingen de commissarissen EUR 0,2 miljoen (EUR 0,2 miljoen) en de Executive Board EUR 2,2 miljoen (EUR 2,8 miljoen).

11 en 12. Brutomarge

Dit resultaat is het saldo van de netto-omzet en de kosten van de werken plus het verantwoorde resultaat op werken in

uitvoering. In het resultaat zijn tevens begrepen:

• de dotatie aan, respectievelijk de vrijval van voorzieningen voor te verwachten verliezen op werken;

• nagekomen baten en lasten op reeds in voorgaande jaren beëindigde werken;

• de opbrengsten van duurzame productiemiddelen die als huur aan de werken en aan derden werden doorberekend,

onder aftrek van de exploitatiekosten, waarin begrepen kosten van periodiek onderhoud, exclusief de afschrijvingen;

• diverse baten en lasten zoals boekwinst op verkochte materiële vaste activa, valutaverschillen en schadevergoedingen;

• afschrijvingen en/of bijzondere waardeverminderingen op materiële vaste activa;

• amortisatie goodwill.

72

13. Algemene beheerskosten

De algemene beheerskosten zijn de kosten die niet ten laste van de werken worden gebracht, zoals de kosten van het

hoofdkantoor, de stafafdelingen en de kantoorkosten van buitenlandse vestigingen.

Conform BW2 artikel 2:382a delen wij mee dat in de algemene beheerskosten een bedrag ad EUR 0,3 miljoen (0,3 miljoen)

is begrepen voor kosten van onderzoek van de jaarrekeningen van de in de consolidatie van Van Oord nv opgenomen

entiteiten. Dit betreft de kosten die ten laste van het resultaat 2010 zijn gebracht en door Ernst & Young Accountants LLP in

rekening gebracht. De kosten voor andere controlewerkzaamheden bedragen in 2010 EUR 0,1 miljoen (0,1 miljoen). Voor niet

controle-opdrachten is EUR 0,1 miljoen (0,1 miljoen) in rekening gebracht.

14. Rente 2010 2009

Rentebaten 2.314 3.783

Rentelasten 13.080 14.841

-10.766 -11.058

Indien de variabele rente van leningen door middel van een renteswap is gefixeerd, wordt naast deze variabele rente tevens de

waardemutatie van de gerelateerde renteswap in de winst-en-verliesrekening verantwoord. Hierdoor is sprake van een gefixeerde

(financierings)last.

15. Belastingen

De post belastingen omvat zowel Nederlandse als buitenlandse belastingen. Het effectieve en het nominale belastingpercentage

verschilt per land.

2010 2009

Belastinglast over het huidige boekjaar -37.628 -30.064

Correctie met betrekking tot voorgaande boekjaren 40.000 -

2.372 -30.064

In de belastingen is naar aanleiding van een herziening van de totale belastingpositie een incidentele belastingbate

opgenomen ad EUR 40 miljoen.

De aansluiting tussen het gewogen gemiddelde nominale belastingtarief en de effectieve belastingdruk is als volgt (in procenten):

2010 2009

Gewogen gemiddelde nominale belastingtarief 23,6% 19,4%

Belastingeffect van:

Gebruikmaking van niet-gewaardeerde verliescompensaties -1,0% -3,6%

Niet-gewaardeerde, toekomstige verliescompensaties 0,7% 1,7%

Resultaten vrij van belasting en niet-aftrekbare kosten -1,3% 1,3%

Amortisatie goodwill 1,1% 1,2%

Effectieve belastingdruk 23,1% 20,0%

Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening

73

Vennootschappelijke balans (vóór winstbestemming)

(x EUR 1.000)

De letters achter de betreffende posten verwijzen naar de toelichting.

31december2010 31december2009

Vaste activa

Immateriële vaste activa a. 89.258 96.124

Financiële vaste activa b.

groepsmaatschappijen 821.543 808.565

910.801 904.689

Vlottende activa

Vorderingen 3 6.730

Liquide middelen 1.430 18.356

1.433 25.086

Totaal activa 912.234 929.775

Eigen vermogen c.

Gestort en opgevraagd kapitaal 12.100 12.100

Agioreserves 270.400 270.400

Wettelijke reserves 4.854 -2.331

Overige reserves 242.822 179.752

Resultaat boekjaar 165.152 120.291

695.328 580.212

Voorzieningen - 291

Langlopende schulden d. 215.962 348.862

911.290 929.365

Kortlopende schulden

Schulden aan groepsmaatschappijen 201 -

Overige schulden 743 410

944 410

Totaal passiva 912.234 929.775

Vennootschappelijke winst-en-verliesrekening

(x EUR 1.000) 2010 2009

Resultaat uit deelnemingen na belastingen 177.448 136.950

Diverse baten en lasten na belastingen -12.296 -16.659

Resultaat na belastingen 165.152 120.291

74

(x EUR 1.000)

Voor zover hierna niet vermeld, wordt verwezen naar de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.

a. Immateriële vaste activa goodwill

Boekwaarde per 1 januari 2010 96.124

Amortisatie 6.866

Boekwaarde per 31 december 2010 89.258

Aanschaffingswaarde 137.320

Cumulatieve amortisatie 48.062

Amortisatietermijn in jaren 20

b.Financiëlevasteactiva

De hieronder opgenomen groepsmaatschappijen zijn vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

groepsmaatschappijen

Saldo per 1 januari 2010 808.565

Ontvangen dividend -172.500

Resultaat deelnemingen 177.448

Omrekenverschillen deelnemingen 7.010

Overige mutaties 1.020

Saldo per 31 december 2010 821.543

Toelichting op de vennootschappelijke balans

75

c. Eigen vermogen

Het statutaire maatschappelijk kapitaal bedraagt EUR 40.000.000. Dit is verdeeld in 40.000 gewone aandelen van nominaal

EUR 1.000. Het geplaatste kapitaal is EUR 12.100.000, namelijk 12.100 gewone aandelen.

Geplaatst Agio- Wettelijke Overige Totaal

en gestort reserves reserves reserves

kapitaal

2009

Saldi per 1 januari 2009 12.100 270.400 -6.256 268.334 544.578

Betaald dividend - - - -88.582 -88.582

Omrekenverschillen - - 3.925 - 3.925

Resultaat boekjaar - - - 120.291 120.291

Saldi per 31 december 2009 12.100 270.400 -2.331 300.043 580.212

2010

Betaald dividend - - - -57.221 -57.221

Omrekenverschillen - - 7.185 - 7.185

Resultaat boekjaar - - - 165.152 165.152

Saldi per 31 december 2010 12.100 270.400 4.854 407.974 695.328

De agioreserves zijn zogenaamde belastingvrije agioreserves.

De wettelijke reserves bestaan voor EUR 4,1 miljoen uit een reserve omrekeningsverschillen en voor EUR 0,8 miljoen uit

een reserve deelnemingen.

d. Langlopende schulden

Het bedrag met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt EUR 0 miljoen (EUR 349 miljoen).

Dit betreft enkel leningen met groepsmaatschappijen.

76

Winstverdeling

De winstverdeling geschiedt overeenkomstig artikel 21 lid 1 en 2 van de statuten. Dit artikel luidt als volgt:

‘De winst staat ter vrije beschikking van de algemene vergadering na toepassing van een uitkering van dividend

op cumulatief preferente aandelen voor zover de winst dat toelaat.’

De voorgestelde resultaatverdeling is als volgt:

Voorstel uit te keren dividend op gewone aandelen 77.408

Toevoeging aan de reserves 87.744

Resultaat boekjaar 165.152

Extra dividenduitkering

Tevens wordt voorgesteld een extra dividend uit te keren ten laste van de overige reserves van EUR 100 miljoen.

Rotterdam, 1 maart 2011

Raad van Commissarissen Executive Board

Drs. C.J. van den Driest Drs. P. van Oord

Drs. J.W. Baud Drs. A.J. van de Kerk RA

Ing. K. Damen P.H.G. de Ridder

Ing. Jac.G. van Oord MBA

Dr.ir. W. van Vonno

Overige gegevens

77

Controleverklaring van de onafhankelijke accountantAan: Van Oord nv, Rotterdam

Verklaring betreffende de jaarrekening

Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2010 van

Van Oord nv te Rotterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening

bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per

31 december 2010 en de geconsolideerde en enkelvoudige

winst-en-verliesrekening over 2010 met de toelichting, waarin

zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen

voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het

opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat

getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van

het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2

van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het

bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne

beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van

de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van

materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over

de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze

controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht,

waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat

wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en

dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een

redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaar-

rekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter

verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de

toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaam-

heden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste

oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de

risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel

belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accoun-

tant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor

het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld

daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden

die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen

hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te

brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de

vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van

de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële

verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur

van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een

evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie

voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons

oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van

de grootte en samenstelling van het vermogen van Van Oord nv

per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in

overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet

gestelde eisen

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat

ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van

het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen

beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld,

en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste

gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaar-

verslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is

met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.

Utrecht, 1 maart 2011

Ernst & Young Accountants LLP

w.g. drs. W.H. Kerst RA

78

Van Oord

Watermanweg 64

Postbus 8574

3009 AN Rotterdam

T 010 4478444

F 010 4478100

E info@vanoord.com

I www.vanoord.com

Vormgeving

Boulogne Jonkers, Zoetermeer

Druk

Veenman Drukkers, Rotterdam