great ideas to share

3ways to help

03

Corporate Social ResponsibilityHet is onze maatschappelijke functie om mensen en bedrijven met elkaar te verbinden via inspirerende beurzen en congressen. Die functie willen we uitoefenen op een duurzame manier, met respect voor de mensen van nu én de toekomstige generaties. Daarom nemen we zonder aarzelen onze verantwoordelijkheid op, zowel op ecologisch, economisch als sociaal gebied.

Mr Green

Mr Green wijst ons elke dag op onze ecologische verantwoordelijkheid. We willen de negatieve milieueffecten van onze bedrijfsactiviteiten tot een minimum beperken. Dat doen we door een efficiënt gebruik van energie en water, het terugdringen van afval en CO2-uitstoot en verantwoord reizen.

Mr Red

Mr Red herinnert ons aan onze sociale verantwoordelijkheid. Intern werken we aan een goed functionerend team, met gezonde en enthousiaste medewerkers die volop kansen krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Extern werken we aan positieve relaties met de buurt, de stad en de samenleving waar we deel van uitmaken.

Mr Blue

Mr Blue stimuleert onze ondernemingszin. Hij helpt ons om een competitieve, innovatieve en financieel gezonde business op te bouwen. Is dat nodig? Jazeker, want alleen zo kunnen we meerwaarde creëren voor mens en milieu.

“Mr Green, Mr Red en Mr Blue kunnen niet zonder elkaar!”

a sustainable future starts today

Beste partner,

Voor Artexis Group stond het beursjaar 2009-2010 in het teken van verandering, versterking en verduurzaming.

Tegen de achtergrond van een gradueel en globaal conjunctuurherstel, hebben we een omzet van 63 miljoen euro en een EBITDA van 8,2 miljoen euro gerealiseerd. Een mooi resultaat, zeker in het licht van de gewijzigde groepsstructuur.

De verkoop van het communicatiebureau HELLO Agency aan Polygone past in onze strategie om ons volledig te concentreren op onze corebusiness: de organisatie van beurzen, congressen en evenementen, zowel in België als in de dynamische groeilanden.

Ook de overname van Fairtec, een Antwerpse beursorganisator gespecialiseerd in industriële technologie, is in die optiek niet meer dan logisch. De Fairtec-beurzen maken sindsdien deel uit van easyFairs.

Dankzij deze strategische beslissingen is Artexis Group vandaag een bijzonder slagvaardige onderneming. Met 2 sterke filialen (Artexis Belgium en easyFairs), 270 enthousiaste medewerkers, en activiteiten in 14 landen, zijn we beter dan ooit in staat om een duurzaam groeipad te volgen.

In onze interne organisatie zetten we de zoektocht naar synergie voort. Het doel daarvan is om alle aanwezige know-how en resources optimaal te benutten.

“Onze drie p’s: people, planet & profit”

05

Eric EverardExecutive Chairman Artexis Group President UFI 2011 (Global Association of the Exhibition Industry)

Onze drie p’s: people, planet & profit

Voor Artexis is Corporate Social Responsibility (CSR) geen hol begrip. We tonen dat we als bedrijf onze verantwoordelijkheid opnemen voor milieu en samenleving. Op de volgende pagina’s ontdekt u hoe CSR lééft in ons bedrijf en hoe onze medewerkers dit vertalen in positieve actie.

Of het nu gaat om energiebeheer, afvalverwerking of mobiliteit, Artexis Group probeert op elk gebied verantwoorde keuzes te maken. Met respect voor het milieu en voor het welzijn van alle stakeholders die met ons bedrijf in contact komen. Niet alleen vandaag maar ook in de toekomst.

We spreken in dat verband ook wel van onze drie p’s: people, planet & profit. Dit zijn drie verschillende invalshoeken van waaruit we onze activiteiten en beslissingen beoordelen. De uitdaging bestaat er natuurlijk in om die drie criteria met elkaar in balans te brengen.

Artexis Group groeit steeds verder toe naar het ideaal van een duurzame onderneming. Maar om echt succesvol te zijn hebben we ú nodig. Ons hele beleid steunt op samenwerking met u en duizenden andere mensen: organisatoren, exposanten, bezoekers, buurtbewoners ... Het zijn allemaal partners die ons helpen om het milieu te beschermen, onze CO2-emissies te verlagen en blijvende waarde te creëren met onze beurzen en evenementen.

Dit jaarverslag mag u gerust als een uitnodiging opvatten.

Lees. Kijk. Beleef de nieuwe Artexis Group.

Op naar een duurzame toekomst!Eric EverardExecutive Chairman Artexis Group

© J

ulie

n D

e W

ilde

“Exhibitions reduce multiple travel: for 100 exhibitors and 50 visitors, 4850 trips are saved”

easyFairs BELGIUM

easyFairs NETHERLANDS

easyFairs GERMANY

easyFairs AUSTRIA

easyFairs UNITED KINGDOM

easyFairs IRELAND

easyFairs SPAIN

easyFairs SWITZERLAND

easyFairs NORWAY

easyFairs SWEDEN

easyFairs DENMARK

easyFairs FINLAND

easyFairs POLAND

easyFairs RUSSIA

20 fairsArt Brussels

Eurantica Brussels Antica Namur

BIS Bouw & reno

Hout & Habitat Bois & Habitat

Energie & Habitat Countryside

Belgian Boat Show Horeca Expo Energy Forum

Ifest Eurofinish InfraTech Realty

Green Expo Stone Expo

EMIF Promo Factory

Venues & ServicesExhibitions

PLAY VIDEO

Venues & Services

MALMÖ

Artexis Nordic, een nieuwe onderneming binnen de groep, bouwt aan een hypermoderne beurshal in Malmö (Zweden).

De Malmö Mässan, met een oppervlakte van 15.500 m2, opent in februari 2012 de deuren.

“Wij creëren ultimate meeting & market places ...”

Dirk Van Roy, CEO Artexis Belgium

“Onze meeting places, dat zijn onze gastvrije en eigentijdse expocentra die op termijn CO2-neutraal worden. Een snelgroeiend netwerk dat nu al 14 expo- en congreshallen telt in Gent, Antwerpen en Namen. Elk jaar worden hier zo’n 430 evenementen georganiseerd die samen 15.000 exposanten en 2,5 miljoen bezoekers aantrekken.

De market places, dat zijn onze 20 succesvolle beurzen en evenementen die we elk jaar organiseren.

In mei 2011 zijn we als snelst groeiend bedrijf in Oost-Vlaanderen uitgeroepen tot Trends Gazellen Ambassadeur 2011. Die sterke groei danken we aan onze continue focus op onze vier pijlers: volg je missie, denk strategisch, motiveer je werknemers, en werk nauw samen met je stakeholders!”

“Bij easyFairs stellen we alles in het werk om professionals op een tijds- en kostenefficiënte manier persoonlijk zaken te laten doen. Tijd besparen doen we door de vakbeurzen te organiseren in het hart van bezoekersmarkten, wat betekent dat bezoekers niet ver moeten reizen. Kosten besparen doen we aan de hand van herbruikbare standmodules met strikt beperkte afmetingen. Het resultaat: minder afval en een minimale CO2-voetafdruk. Zo ontwikkelden wij het duurzaamste businessmodel van de beursindustrie.”

Artexis is Trends Gazellen Ambassadeur 2011

“Wij organiseren time & cost effective trade shows”

Jean-François Quentin, CEO easyFairs

PLAY VIDEO

great ideas to shareDit jaarverslag gaat niet alleen over 2010. Maar ook over

vandaag en vooral over morgen. Het bevat 40 leuke ideeën die we met iedereen willen delen. 40 kleine en grote

projecten die samen een ‘work in progress’ vormen.

Bij Artexis zijn we niet bang om te veranderen. We

hollen geen trends achterna, maar geven liever een totaal nieuwe richting aan. We voorspellen de toekomst niet,

maar hebben wel de ambitie om haar zelf mee vorm te geven.

Op de volgende pagina’s leest u hoe wij de toekomst zien. We hopen dat zoveel mogelijk mensen en bedrijven

erdoor geïnspireerd worden en met ons meewerken. Want

we zijn nog maar net begonnen ...

09

“Mr Green, Mr Red en Mr Blue wijzen ons de weg ...” Anne Lafère, stichtend lid van het CSR-comité, Artexis

“Wat corporate social responsibility voor mij betekent? Handelen als een onderneming met burgerzin. Meerwaarde creëren door het milieu minder te belasten en door bij te dragen aan het welzijn van de gemeenschap. Maar ook: heel ons team samenbrengen rond een motiverend maatschappelijk project.

Twee jaar geleden hebben we het CSR-comité opgericht. In dat comité zitten mensen van alle afdelingen en sites van Artexis. Het zijn onze ambassadeurs die de CSR-principes in alle geledingen van de organisatie uitdragen.

Voor onze interne communicatiecampagne hebben we drie mascottes ontworpen: Mr Green, Mr Red, en Mr Blue. Dit trio wijst iedereen de weg naar verantwoord ondernemen. Mr Green weet alles over ecologie (energie, afvalbeheer ...). Mr Red richt zich op het sociale (Teambuilding, buurtcontacten ...). En Mr Blue geeft ons allerlei nuttige economische tips (kosten besparen, de lokale economie stimuleren ...).

Mede dankzij deze campagne is CSR brandend actueel in ons bedrijf. Medewerkers steken de handen uit de mouwen of komen met ideeën voor toekomstige acties. Een krachtige dynamiek die niet meer te stoppen is!”

© J

ens

Vand

evoo

rde

Energiebeleid

“We have the energy for a green business”Kiezen voor energie-efficiënte oplossingen. De switch maken naar schone energiebronnen. Zuinig omspringen met water. En zorgen dat iedereen als één man achter ons energiebeleid staat. Zo bouwen we aan een groene business. En helpen we Stad Gent om 20 % minder CO2 uit te stoten tegen 2020.

1. DIKKE TRUIEN, DIKKE VRIENDEN

Artexis meet zich niet zomaar een duurzaam imago aan. Nee, duurzaamheid is een thema dat elke dag op de werkvloer leeft. Via leuke interne acties stimuleren we al onze mensen om mee op de groene kar te springen. En om samen na te denken hoe we ecovriendelijk kunnen werken.

Sensibiliseren rijmt bij Artexis altijd op inspireren en amuseren. Onze ‘Dikketruiendag’ is daar een mooi voorbeeld van. Dan zetten we de verwarming een graadje lager en pakt iedereen zich een beetje warmer in. Kasjmier, lamswol of hightechvezels: het kan allemaal. Voor de leukste winteroutfit reiken we zelfs een prijs uit. Wie trek heeft in iets stevigs kan bij de soepbar een dampende kom maaltijdsoep halen, artisanaal bereid door onze vrijwilligers.

‘Dikketruiendag’ is niet alleen goed voor het milieu maar ook voor de sfeer op kantoor. Juist daarom werkt het zo aanstekelijk.

2. ECoVRIENDElIjKE TIPS

Tijdens de wintermaanden zijn we intensief bezig met het verwarmingsbeleid. Via e-newsletters en affiches verspreiden we ecovriendelijke tips. Iedereen haalt daar voordeel uit. Want dankzij die slimme tips besparen we ook thuis op stookkosten.

Energiebeleid

Verwarming

“1 degree of common sense”

13

3. EEN WARM HART VooR HET MIlIEU

Artexis draagt graag een steentje bij tot een groenere planeet. Daarom maken we verantwoorde keuzes bij het verwarmen van onze kantoren, beurshallen en congresruimten. In de toekomst worden alle verwarmings- en airco-installaties door een gespecialiseerd bedrijf gecontroleerd op hun milieu-impact. Door toepassing van nieuwe technologie (intelligente thermostaten, condensatieketels, warmtepompen ...) gaat het rendement omhoog en het energieverbruik omlaag.

Minder verwarming = minder stookkosten.

Wist u dat ...

Met opvallende acties en een gerichte interne communicatie betrekken we alle medewerkers bij ons energiebeleid.

Minder verwarming & airco = minder CO2-uitstoot.

Tips die wij hanteren1. Vervang je oude gloeilampen

2. Rij minder met de auto

3. Recycleer meer

4. Zet je thermostaat een graadje lager

5. Zet elektrische apparaten die je niet gebruikt af

“Green power is clean power”

5. VRIjDAG TRAPPENDAG

‘Neem de trap, niet de lift’: dat is het devies van de ‘Lift Free Friday’. Een zinvolle actie, want trappenlopen is milieubewust en bovendien een goede vorm van conditietraining. Op ‘Lift Free Friday’ wordt de lift op ludieke wijze afgesloten en staat ons motivatieteam klaar om alle personeelsleden te verwelkomen en aan te moedigen. Iedereen krijgt een biosapje en een stuk fruit. Op de traptreden zijn stickers met sportieve slogans gekleefd. Op een groot scorebord houden we bij hoeveel meter ons team in de traphal heeft afgelegd. En wat blijkt? Tegen het eind van de dag hebben we samen al tweemaal de Mont Ventoux beklommen!

4. GRoENE STRooM

De olie- en gasvoorraden van onze planeet zijn eindig. En aan kernenergie zijn heel wat milieurisico’s verbonden. Artexis wil daarom overstappen op duurzame energiebronnen. Enfinity en Derbigum hebben op de daken van de 8 beurshallen van Flanders expo een zonnestroominstallatie met een vermogen van 1,87 MWp (megawatt peak) geplaatst. De installatie produceert 1,5 mio kWh per jaar, wat neerkomt op het jaarlijks stroomverbruik van 454 gezinnen. Flanders expo is daarmee het eerste beurscomplex in België dat beschikt over een zonnestroominstallatie, goed voor een investering van 10 miljoen euro.

Enfinity huurt de dakoppervlakte van Flanders expo. Voor Artexis heeft dit drie voordelen: een lagere stroomfactuur, minder onderhoudskosten en extra huuropbrengsten. Bovendien vermijden we over een periode van 20 jaar maar liefst 22.800 ton CO2-uitstoot.

Elektriciteit

“We’re generating more energy − and consuming less”

Energiebeleid

15

6. BRIljANTE VERlICHTINGSIDEEËN

Als ‘GreenLight’-partner houden we elke nieuwe investering tegen de lamp en kiezen we de meest duurzame oplossing. GreenLight is een initiatief van de Europese Unie. Private en publieke organisaties engageren zich om hun energieverbruik voor verlichting te beperken. Voor het verlichtingsbeleid van Flanders expo wonnen we in het verleden zelfs een ‘GreenLight’ Award.

In onze kantoren gaan we verantwoord om met verlichting. Be bright, turn off the light! In de toiletten en traphallen hebben we bewegingsdetectors geïnstalleerd. Buiten de bedrijfsuren worden alle lichten automatisch gedoofd.

We stimuleren ook onze partners om energie-efficiënte oplossingen te kiezen voor de verlichting van beursstands. Oplossingen die zuiniger omspringen met watts en minder verloren warmte ontwikkelen. Op pagina 47 leest u hoe het ‘koud licht’-project van de Boekenbeurs een echte successtory werd.

7. EColoGICAl FooTPRINT DAY

Voor het klimaat van onze planeet is het vijf voor twaalf. Daarom nemen onze medewerkers de dag voor ‘Earth Hour’ deel aan de ‘Ecological Footprint Day’. Op de website van het WWF berekenen ze hun persoonlijke ecologische voetafdruk. Op basis van de online-enquête krijgen ze tips om hun levensstijl te veranderen. Via affiches roepen we iedereen op om ideeën aan te brengen om ook onze beurzen nog milieuvriendelijker te maken. Dat levert een pak concrete actiepunten op voor ons CSR-comité.

8. ZoNNETANKSTATIoN

Binnenkort vindt u zowel op Flanders expo als op Antwerp expo een zonnetankstation, waardoor we klanten, leveranciers en personeel de mogelijkheid geven om hun elektrisch voertuig op te laden.

Elektriciteit besparen = extra winst. Zelf duurzame energie produceren = directe kostenbesparing + extra opbrengsten op termijn.

Wist u dat ...Minder elektriciteit verbruiken & omschakelen naar hernieuwbare energie = minder CO2-uitstoot & minder milieurisico’s.

Interne acties maken onze medewerkers bewust van de energieproblematiek. Met onze praktische tips besparen ze zowel thuis als op het werk elektriciteit.

“We plugged into the biggest power plant ever: the sun”

“Met een oppervlakte van 53.000 m² en 1,87 megawatt peak vermogen, heeft Flanders expo een van de grootste amorfe zonne-energiesystemen ...” Johan Symoens, CFO Derbigum

“Er bestaan twee grote systemen voor de opwekking van zonne-energie: de kristallijne foto-voltaïsche cellen, die in de alom bekende rigide zonnepanelen zitten, en de amorfe fotovoltaïsche cellen, die ingewerkt worden in lichte, flexibele membranen. Omwille van de aard van de dakconstructie kozen we bij Flanders expo voor een lichtgewichtsysteem: een reflecterende dakbedekking (Derbisolar Base) met daarop de verkleving van amorfe zonnepanelen (Derbisolar).

Het amorfe systeem heeft nog een aantal extra voordelen: het geeft een beter rendement bij licht bewolkt weer, er moeten geen gaten in het dak geboord worden en het is ook esthetischer.

Van op de grond kun je de zonne-installatie op de daken van Flanders expo niet eens zien. Het witte dak zorgt dan weer voor een lagere binnentemperatuur in de beurshallen. Zo hoeft de airco in de zomer niet altijd aan te staan.

Het Derbigum-systeem heeft een lange levensduur (er is een productgarantie van 20 jaar) en heeft weinig onderhoud nodig. Twee keer per jaar klimt onze onderhoudsploeg op de daken om alles te controleren en de zonnecellen schoon te maken.

Op het gebied van amorfe systemen is dit het grootste project dat Derbigum ooit heeft gerealiseerd. De acht daken hebben samen een oppervlakte van 53.000 m². Meer dan 100 arbeiders zijn wekenlang in de weer geweest om de membranen en de panelen te installeren. En de installatie heeft een vermogen van 1,87 megawatt peak, wat overeenkomt met het jaarlijkse stroomverbruik van 454 gezinnen. Dit megaproject kon alleen tot stand komen dankzij het energy partnership van drie partijen: Artexis, Derbigum en Enfinity.”

Energiebeleid

© H

end

ryck

xPLAY VIDEO

Wist u dat ...

17

Minder water verspillen = minder kosten.

Minder water verspillen = minder water oppompen en behandelen.

Alle personeelsleden engageren zich om water te besparen. De praktische tips passen ze zowel thuis als op het werk toe.

Water

10. GEEN DRUPPEl oP EEN HETE PlAAT

Leidingwater verspillen is een pest voor het milieu: al dat water moet opgepompt, gezuiverd en verdeeld worden. Bescheiden maatregelen kunnen heel doeltreffend zijn om water te besparen, als ze maar consequent worden volgehouden. Vele kleine druppels vormen samen een grote besparingsgolf.

Het vernieuwde sanitair in de beurshallen van Flanders expo bewijst dat. Er is gekozen voor toiletblokken van de laatste generatie. De kranen aan de lavabo’s werken automatisch dankzij een elektronisch oog. Dat voorkomt verspilling en het is bovendien hygiënischer. Het effect van die verbeteringen wordt nu al gevoeld in de waterfactuur. En ook voor het milieu is dit meer dan een druppel op een hete plaat.

9. RAIN HARVESTING

Binnen afzienbare tijd is Flanders expo in staat om het regenwater te recupereren. Al het gratis water dat dan op de daken valt, wordt opgevangen en gebruikt voor het sanitair. Ingenieurs hebben uitgerekend dat dit 6.750 m³ water per jaar oplevert. Dat is 6,75 miljoen liter: genoeg om meer dan één miljoen keer het toilet door te spoelen. De haalbaarheid ervan wordt onderzocht.

“We’ve turned our rooftops into power plants. Now we’re also turning

them into rain water collectors”

11. DUURZAME PARTNERS

Duurzaam ondernemen vergt een nieuwe manier van denken en werken. Die boodschap brengen we ook over op al onze externe partners en klanten. Organisatoren, exposanten, bezoekers: ze zijn allemaal bondgenoten voor de ontwikkeling van een gezond business-model op lange termijn.

Vandaag is het perfect mogelijk om in Flanders expo een 100 % klimaatneutrale beurs te organiseren.

12. THE looP DRAAIT NIET IN EEN KRINGETjE

‘The Loop’, dat is de naam voor het snelgroeiende stadsdeel rond Flanders expo. Samen met andere bedrijven ondertekenden we een duurzaamheidsplan voor deze site. Dit moet leiden tot een gezamenlijke aanpak van stedelijke vernieuwingsvraagstukken zoals energie-efficiëntie door collectieve voorzieningen en mobiliteit. Zo krijgt The Loop een groene toekomst met een optimale mix van woon-, werk- en winkelfuncties.

Duurzaamheid

“We’re changing our city from grey to green”

Energiebeleid

© n

v G

rond

ban

k Th

e Lo

op

19

“Onze toekomstvisie: een klimaatneutrale stad ...” Tom Balthazar, schepen van Milieu, Stadsontwikkeling en Wonen (Gent)

“Enkele jaren geleden was Gent de eerste Belgische stad met een lokaal klimaatplan. Tussen 2008 en 2020 moeten de CO2-emissies volgens dit plan met minimaal 20 % dalen. Via een burgemeestersconvenant hebben we ons echter geëngageerd om meer dan 20 % te halen, en het dus beter te doen dan de Europese richtlijn.

Eind 2009 stelden we ons klimaatverbond voor: een brede alliantie van Gentse bedrijven, non-profitorganisaties en burgers die samen met ons een nieuw klimaatplan voorbereiden. We mikken daarbij op een klimaatneutrale stad tegen 2050.

Het stadsontwikkelingsproject van The Loop kan helemaal aansluiten bij onze toekomstvisie. Zo wordt concreet de mogelijkheid van een energielus bestudeerd: een collectief systeem voor koeling en verwarming, gebruik makend van het water uit de Ringvaart. Nieuwe bedrijven en kantoren zouden eenvoudig aan die energielus aangekoppeld kunnen worden.

Artexis en de andere partners van The Loop trekken volop de kaart van de hernieuwbare energie. Op die manier versnellen ze de transformatie van Gent tot een duurzame en klimaat-vriendelijke stad.”

© N

iels

Don

cker

s

Afvalbeleid

“Man cannot replace nature. That’s why we REDUCE, REUSE and RECYCLE”De ladder van Lansing vormt de basis van ons afvalbeleid. We pakken de problemen in de juiste volgorde aan: eerst afval voorkomen, dan recycleren en dan het restafval op milieuvriendelijke wijze valoriseren. Een doorlopend proces dat gedreven wordt door groene innovatie en interne motivatie.

Afvalbeleid

“Goed afvalbeheer is een wapen in de strijd tegen de klimaatverandering ...” Ellen Joncheere, Managing Director SITA

“Afvalmanagement speelt een grote rol in de strijd tegen de klimaatverandering. Dankzij onze CO2-scan kan Flanders expo concreet aantonen dat een goed afvalbeheer bijdraagt tot een vermindering van de CO2-uitstoot. Het referentiejaar voor onze CO2-scan is 1997: het jaar waarin het Kyoto-protocol werd getekend.

SITA en Flanders expo denken voortdurend na over het verbeteren van de afvaloplossingen. Het doel is om het afval nog meer te scheiden en een nog hogere recyclagegraad te bereiken. We vertrekken daarbij van een circulair ecologisch model.

Aan de bron sorteren is de belangrijkste voorwaarde om afval optimaal te kunnen recycleren. Via het eigen containerpark van Flanders expo wordt het afval gescheiden in verschillende stromen zoals hout, papier en karton, glas en beurstapijten.

Het meeste hout wordt versnipperd en vervolgens gebruikt om nieuwe spaanplaten van te maken. Een klein restgedeelte wordt verbrand in biomassacentrales.

Papier en karton worden integraal gerecycleerd. Glas wordt gesmolten en dient als secundaire grondstof voor de glasindustrie.

Klassieke beurstapijten zijn gemaakt van hoogcalorisch materiaal en daar passen we het proces van energetische valorisatie toe. Ze gaan naar een speciale, superefficiënte verbrandingsoven en leveren energie voor de elektriciteitsproductie.

Vandaag wordt ook meer en meer gebruik gemaakt van beurstapijten uit organisch materiaal en die zijn 100 % recycleerbaar.”

© J

ens

Vand

evoo

rde

23

13. ARTEXIS RolT DE GRoENE loPER UIT

Voor elke beurs worden honderden meters tapijt gebruikt. Samen met onze afvalpartner verzamelen we maar liefst 280.000 m² recycleerbaar beurstapijt per jaar. Al dat materiaal gaat terug naar de fabriek en wordt volledig gerecycleerd.

Vroeger werd dat allemaal na afloop verbrand. Nu is er gelukkig een nieuw groen alternatief: beurstapijt uit biologisch afbreekbare materialen zoals maïsvezels. In 2009 gebruikte de Boekenbeurs voor het eerst een 100 % recycleerbare vloerbedekking.

14. WEl GlAS, GEEN PlASTIC

Artexis zegt bye tegen plastic drinkbekertjes. In plaats van wegwerpbekertjes bieden we onze gasten voortaan echte glazen aan. Dat is stijlvol, praktisch en milieuvriendelijk. Drinkwater serveren we in glazen karaffen.

15. AFVAl SoRTEREN KUN jE lEREN

Afval bij de bron scheiden: dat is doeltreffend en spaart achteraf heel wat kosten uit. Artexis past dit principe overal op de werkplek toe. In de lunchruimten en in de kantoren staan altijd drie afvalbakken: een voor papier, een voor PMD en een voor restafval. Alle medewerkers worden uitgebreid gebrieft over hoe ze moeten sorteren.

Ook in de beurshallen doet iedereen mee. Alle exposanten krijgen twee kartonnen dozen: een blauwe voor papier, een oranje voor glas. Zo wordt het afval aan elke stand voorgesorteerd: dat is vriendelijker voor het milieu én makkelijker voor de schoonmaakploeg.

“We have the recycling reflex”

17. IEDEREEN DoET MEE

De afvalberg verkleinen, hoe doe je dat? Primo, door te zorgen voor minder afval en secundo, door het afval beter te scheiden. Het personeel van Artexis krijgt een pak tips rond afvalpreventie, sortering en hergebruik. Tips die overal goed van pas komen, op het werk en in het gezin.

16. SITA Co2-SCAN

Afvalverwerkingspartner SITA heeft voor Flanders expo een CO2-scan uitgevoerd. Flanders expo staat al heel ver op het vlak van verantwoord afvalbeheer en beschikt zelfs over een eigen containerpark. SITA heeft alle afvalstromen precies in kaart gebracht en de corresponderende CO2-emissies berekend.

De CO2-scan is een belangrijk instrument voor het milieubeleid van Artexis. Het rapport van SITA reikt concrete manieren aan om het afval nóg beter te sorteren, transporteren en verwerken. Met nóg lagere CO2-emissies als resultaat.

Zo werkt Artexis aan een gezond leefmilieu voor alle betrokkenen: de werknemers en bezoekers van Flanders expo, de buurtbewoners en Stad Gent.

“We won’t let the planet go to waste”

Afvalbeleid

Ellen Joncheere, Managing Director SITA; Dirk Van Roy, CEO Artexis

Wist u dat ...

Minder afval + voorsorteren = minder kosten voor afvalverwerking.

25

786 ton CO2

= 4.051.000 km rijden met een gemiddelde auto

= 100 keer de wereld rondrijden

786Dankzij het groene afvalbeheer

van Flanders expo komt er op jaarbasis

minder Co2 in de atmosfeer terecht.

ton

Alle medewerkers helpen om afval te voorkomen en aan de bron te sorteren. Ook de bezoekers van onze beurzen worden gesensibiliseerd.

Minder wegwerpen + meer hergebruiken + meer recycleren = kleinere afvalberg.

Afvalbeleid

“Een duurzame toekomst, daar steken we graag al onze energie in ...”

Renaud Degueldre, algemeen directeur BEP

“Elk jaar verwelkomt Namur expo meer dan 30 beurzen en evenementen en ook talrijke meetings en vergaderingen. Alles samen lokken die ruim een kwart miljoen bezoekers: ondernemers, professionals en particulieren.

Namur expo is een schoolvoorbeeld van succesvolle publiek-private samenwerking. De laatste 10 jaar heeft het BEP (Bureau économique de la Province de Namur) zwaar geïnvesteerd in de infrastructuur. Met onder meer een gloednieuw onthaalgebouw, een grotere parking, hedendaagse vergaderzalen ...

Sinds 2002 is Artexis concessiehouder van Namur expo. Ze hebben alle expertise in huis om zo’n groot tentoonstellingspark te beheren en slagen erin om prestigieuze beurzen en evenementen aan te trekken. De activiteiten van Namur expo hebben tal van positieve neveneffecten voor onze lokale economie.

Het BEP en Artexis delen hun respect voor het milieu en hun engagement voor duurzaam ondernemen. Namur expo beschikt over een energie-efficiënt verwarmingssysteem (met stralingswarmte) en spaarzame, hightechstandverlichting. Bovendien worden er straks ook fotovoltaïsche panelen geplaatst op de daken van onze hallen.

Onze keuze voor groene stroom is zonneklaar. Met de hulp van Artexis hebben we een deugdelijke financiële haalbaarheidsstudie op papier gezet. Medio 2011 gaan we, via een openbare aanbesteding, op zoek naar de meest geschikte partner om dit project te realiseren.”

© A

line

Lep

lat

27

Wist u dat ...

Minder papier- en inktverspilling = minder kosten.

Minder papier verbruiken = meer bomen redden.Minder inkt verbruiken = minder vervuiling.

Alle medewerkers denken aan het milieu en besparen op papier. Zowel thuis als op het werk.

18. Go GREEN, Go DIGITAl!

Papier wordt gemaakt van bomen en water: natuurlijke grondstoffen waar we liefst zuinig mee omspringen. We zijn niet bang om onze dagelijkse werkgewoonten te veranderen om papierverspilling tegen te gaan. Bijvoorbeeld: meer elektronisch werken en minder uitprinten. Recto/verso printen en kopiëren. Digitaal archiveren. Rapporten die we niet meer nodig hebben, hergebruiken als kladpapier.

Op dit moment zijn we bezig met het digitaliseren van de formulieren voor onze exposanten. Zo kunnen we een pak papierwerk (van inschrijving tot standenbouwrichtlijnen) afschaffen.

In onze vergaderzalen zijn projectieschermen aanwezig voor digitale presentaties.

Werksfeer & Teambuilding

Werksfeer & Teambuilding

“270 gifted individuals, 1 great team”Onze business draait rond mensen. Wat is een beurs anders dan een plek waar mensen elkaar ontmoeten, van elkaar leren en mogelijk heden ontdekken om samen te werken? Ook in onze interne organisatie staan mensen centraal. Ons team telt 270 bijzondere talenten. 270 individuen die zich elke dag inzetten voor een gemeenschappelijk doel. Dat is het enige geheim van ons succes.

© V

aler

ie C

lary

sse

Wist u dat ...

Gemotiveerde werknemers = productieve werknemers.

‘Cradle to cradle’ -materialen = milieuvriendelijk.

Hippe en flexibele kantoren = aangename, positieve werksfeer.

19. KANToREN IN EEN DUURZAAM KlEEDjE

De kantoren van Artexis in Gent zijn in een nieuw en duurzaam kleedje gestoken. Er is zoveel mogelijk gewerkt met ecovriendelijke materialen volgens het ‘cradle to cradle’ -concept. De wanden in de gangen zijn afgewerkt met hout van gecontroleerde herkomst en het bureaumeubilair van Steelcase is 100 % recycleerbaar. Partner Art Nivo tekende voor een maximaal flexibele inrichting van de werkplekken.

Hippe kleurtjes aan de receptie en in de gangen onderstrepen het jonge imago van Artexis. Glazen wanden zorgen voor een doorkijk naar de kantoren en vergaderruimten, wat bijdraagt tot een open sfeer. De kantine, een voorbeeld van ecodesign, biedt zowel binnen als buiten plaats om te eten, te praten en plezier te maken met collega’s.

20. KUNST-WERK

Kunst en werk gaan bij Artexis een boeiende dialoog aan. Dankzij het project ‘kunst in kantoor’ duiken er regelmatig nieuwe artistieke creaties op in de werkruimte. Schilderijen, beelden, conceptuele installaties ... Het doel: de nieuwsgierigheid van de medewerkers prikkelen en iedereen aanzetten tot meer creativiteit.

21. KUNSTSUBSIDIES

In 2010 doneerde Artexis een bedrag van 2.500 euro aan WIELS. Dit centrum voor hedendaagse kunst, het enige van zijn soort in Brussel, speelt een belangrijke rol in de sector. Artexis steunt het behoud van het WIELS-centrum.

Tijdens Art Brussels 2011 gaven een aantal persoonlijkheden uit de kunstwereld voor het eerst een begeleide rondleiding aan een select publiek. Per gidsbeurt betaalde Artexis nog eens 150 euro aan WIELS.

Werksfeer en Teambuilding

“An endless cycle from cradle to cradle”

31

“Artexis en Art Nivo Workspaces kiezen voluit voor een gezonde en ecologische werkomgeving ...” Dirk Desmet, CEO Art Nivo Workspaces

“Ons ontwerpbureau spitst zich toe op het optimaliseren van werkruimten. Het partnership met Artexis is gebaseerd op gedeelde waarden: we kunnen elkaar perfect vinden in het streven naar duurzame oplossingen die zowel mens- als milieuvriendelijk zijn.

Bij de inrichting van de Artexis-kantoren hebben we uitsluitend ecologisch verantwoorde materialen gebruikt. Het kantoormeubilair is van Steelcase, een bedrijf dat helemaal werkt volgens het ‘cradle to cradle’-principe.

Alles begint met ‘life cycle assessment’. Elk aspect van het product, gedurende de hele levenscyclus, wordt getoetst aan strenge milieunormen: het ontwerp, de materiaalkeuze, de productie, de verpakking, het transport en ten slotte de recycling. Om een concreet voorbeeld te geven: Steelcase gebruikt verpakkingen uit gerecycleerd materiaal met een ruimtebesparend ontwerp. Op die manier kunnen er meer producten in een vrachtwagen worden geladen en zijn er minder transportbewegingen nodig.

‘Designed for recycling’ wil zeggen dat alle producten snel en makkelijk te recycleren zijn aan het einde van de gebruikscyclus. Neem bijvoorbeeld de Think-bureaustoel die we aan Artexis geleverd hebben. Deze stoel is voor 37 % gemaakt uit gerecycleerd materiaal en is zelf voor 99 % recycleerbaar. Bovendien duurt het maar 5 minuten om de stoel volledig te demonteren en ‘recycling ready’ te maken.

Natuurlijk besteden we ook bijzonder veel aandacht aan de gezondheid van de mensen die in de Artexis-kantoren werken. Dit uit zich in een doordachte materiaalkeuze zodat er geen irriterende of allergene stoffen kunnen vrijkomen. We hanteren bovendien de ‘zero toxicity’-norm wat een positieve invloed op de binnenluchtkwaliteit heeft.”

© V

aler

ie C

lary

sse

22. ARTEXIS WElCoME DAY

De Artexis ‘Welcome Day’ is een oriëntatiedag voor nieuwe medewerkers. Onder deskundige begeleiding leren ze ons bedrijf van binnenuit kennen. Ze worden rondgeleid doorheen de verschillende afdelingen en ontdekken wat er allemaal komt kijken bij de organisatie van een beurs.

23. EEN PETER oF METER VooR IEDEREEN

Elke nieuwe medewerker krijgt een peter of meter toegewezen. Deze vertrouwenspersoon wijst hem of haar de weg in de organisatie.

24. joB SWITCH DAY

24 uur in de schoenen van een ander: zo staat het op de affiche van de ‘Job Switch Day’. Je doet één dag lang de job van een collega. Zo word je verplicht om uit je comfortzone te komen en krijg je vanzelf meer respect voor elkaar.

Wisselen van job is niet zomaar een spel. Het draagt ook bij tot een betere communicatie binnen het team. En het levert allerlei nieuwe inzichten op. Want aan het eind van de dag mag je ook aanbevelingen formuleren. Zijn er soms taken die eenvoudiger kunnen? Of milieuvriendelijker? En vooral: hoe kan de samenwerking nog verbeterd worden?

Werksfeer en Teambuilding

33

Wist u dat ...

Meer werkplezier = meer productiviteit.

Bij elke activiteit streven we naar een minimale milieu-impact.

Toffe Teambuildingactiviteiten = meer wederzijds respect en een betere werksfeer.

25. CoNTINUE oPlEIDING

Onze medewerkers krijgen alle kansen om zichzelf te ontwikkelen dankzij een continu programma van interne en externe opleidingen. De interne opleidingen (bijv. PowerPoint training, Direct Marketing ontbijtsessie ...) gebeuren in kleine groepjes. De externe opleidingen worden afgestemd op de individuele behoeften van elk personeelslid.

26. INTERNE CoMMUNICATIE

De sociale en ecologische aspecten van onze onderneming zijn voor ons even belangrijk als het financiële resultaat. Via een elektronische nieuwsbrief houden we iedereen op de hoogte van de CSR-projecten.

Het Intranet/Sharepoint-platform vormt het knooppunt van de interne communicatiestromen. Via dit onlineplatform wisselen we documenten uit en werken we samen aan een hele reeks taken. Alles gebeurt digitaal, en dus met een minimale milieu-impact.

Een nieuwigheid op ons Intranet is de CSR-ideeënbus. Hier geven medewerkers zelf een aanzet voor toekomstige CSR-acties. Zo bouwen ze mee aan het groene en sociaal verantwoorde imago van Artexis.

27. BoVENSTE BESTE BUREN

Mensen die in de omgeving van onze expositiehallen wonen, maken deel uit van onze groep corporate stakeholders. We hebben oog voor hun belangen. We streven naar een open communicatie met buurtbewoners, ook rond eventuele overlast die voortvloeit uit massa-evenementen. Waar mogelijk zoeken we hiervoor contact met bestaande buurtcomités.

Enkele keren per jaar nodigen we alle buren uit tijdens een beurs. Daar kunnen ze persoonlijk kennismaken met de medewerkers van Artexis en samen een hapje eten.

“24 hours in someone else’s shoes”

28. ARTEXIS-WAARDEN

De Artexis-dobbelsteen visualiseert onze acht centrale bedrijfswaarden. Dit speelse, opvallende gadget zorgt ervoor dat niemand vergeet waar Artexis voor staat.

1234

5678

Efficiëntie

Creativiteit en innovatie

Engagement

De wil om resultaten te boeken

Teamspirit

Respect voor het leefmilieu

Integriteit

Plezier

Werksfeer en Teambuilding

29. SAMEN KlIMMEN, SAMEN WINNEN

Together to the top! Al meer dan 10 jaar zetten we tijdens onze jaarlijkse bergtocht die slogan letterlijk om in de praktijk. In juni 2011 beklimmen we de Schotse hoogtes rond Braemar. Tijdens deze trekking leren we onszelf en elkaar op een nieuwe manier kennen. Door de soms harde confrontatie met de natuurelementen ervaren we de kracht van een hecht team. Een unieke belevenis waar we samen sterker uitkomen.

“Creating a cool team ... sometimes at more than 4000 ft [1200 m] above sea level”

ARTEXIS-WAARDEN

© A

rnau

d D

ewez

35

30. FEESTElIjKE MoMENTEN

Drie keer per jaar organiseren we een ‘Meet & Learn’: collega’s ontmoeten elkaar in de beurshal om kennis uit te wisselen en te leren van best practices. Natuurlijk is er daarbij ook gelegenheid om een glaasje te drinken.

Aan het eind van de zomer is er de ‘End of Summer Party’. Een prachtkans om in groep te genieten van zon, buitenlucht en lekker eten.

Ook het eindejaarsfeest van Artexis is een geanimeerd gebeuren waar iedereen naar uitkijkt.

31. RESPECT GAAT DooR DE MAAG

Respect voor collega’s gaat (ook) door de maag. Daarom maken we af en toe tijd om samen te genieten van een lekkere en gezonde maaltijd. Op zomerse dagen scharen we ons rond de picknicktafel op ons duurzaam houten buitenterras.

32. GEZoNDE MENSEN IN EEN GEZoND BEDRIjF

Een vitale onderneming heeft fitte en gezonde medewerkers nodig. Tweewekelijks zetten we op kantoor een fruitmand klaar voor wie trek heeft in een tussendoortje. Ook sporen we onze collega’s aan om veel te bewegen. Als voorbereiding op de bergtocht in de Franse Alpen in 2010 organiseerden we een fitclass met een conditietest.

© J

ens

Vand

evoo

rde

© J

ens

Vand

evoo

rde

Goede doelen

“We have 6.91 billion reasons to care”Iedereen heeft wel een reden om iets goeds te doen. Wij hebben er 6,91 miljard. Omdat we geloven dat een menswaardig bestaan een basisrecht is, ook in de derde en vierde wereld. Onze inspanningen gaan verder dan pure liefdadigheid. We ondersteunen ook projecten die aan structurele armoedebestrijding doen via onderwijs, landbouw en economische stimulansen.

Goede doelen

33. MUSIC FoR lIFE & PoVEREllo

In december organiseert Artexis activiteiten zoals ‘Breakfast for Life’. Een actie waarvan de opbrengst integraal naar ‘Music for Life’ gaat. ‘s Morgens komen werknemers en buren samen in de kantine van Flanders expo voor een gezond ontbijt. Zo steunen ze de weeskinderen in Afrika. Een sterke start van de werkdag en meteen ook een mooie uiting van solidariteit.

Wat er nog rest aan lekkers wordt geschonken aan Poverello. Deze vereniging geeft gratis maaltijden en ondersteuning aan kansarme mensen. Op die manier gaat er geen kruimeltje van de ontbijttafel verloren.

Tijdens het Artexis-kerstfeest in 2010 werd eveneens geld ingezameld voor ‘Music for Life’. Vrijwilligers boden allerlei diensten aan die onder de collega’s werden geveild. Talent in overvloed: een amateurfotograaf bood een fotosessie aan, een grafische duizendpoot wou een wenskaart ontwerpen, en een bartender stelde voor om op een feestje cocktails te mixen. Op het eind van de avond trok het management zijn portefeuille open en verdubbelde het bedrag dat de veiling had opgebracht.

“The more we get, the more we give back to society”

39

Wist u dat ...

Minder no-shows = kostenbesparend voor de organisatie.

Minder no-shows = vriendelijker voor het milieu.

Via de Spoilman-actie veranderen we negatief in positief gedrag: spijbelaars worden donateurs.

34. MAKE-A-WISH

Wat doe je met een stock van hostessenkleding die nog zo goed als nieuw is? Verkopen aan het personeel: een leuke activiteit die ook nog wat geld in het laatje brengt. De cheque gaat naar ‘Make-A-Wish’, een organisatie die de hartenwensen vervult van kinderen met een levensbedreigende ziekte. Of hoe een klein gebaar toch een groot verschil maakt.

35. SPoIlMAN-ACTIE VooR UNICEF

Jaarlijks gaan miljoenen euro’s verloren door ‘no-shows’: mensen die zich inschrijven voor een beurs, seminar of event, maar niet komen opdagen. De Belgische eventsector pakt dit probleem aan via de ‘Spoilman’-actie. Artexis timmert mee aan de weg en zet het ‘Spoilman’-logo op zijn uitnodigingen.

De bedoeling van deze actie is om mensen op een zachte manier te sensibiliseren. Spijbelaars krijgen achteraf een bericht zodat ze beseffen dat hun afwezigheid tot verspilling heeft geleid. Ook wordt hen vriendelijk gevraagd om het verkwiste bedrag te storten aan een project van Unicef. De kinderen in de derde wereld zullen hen (en Artexis) dankbaar zijn.

“It’s not about charity but about solidarity”

Wist u dat ...

De actie kost Artexis zo goed als niets.

Kringloopsysteem = milieuvriendelijk.

De scholieren en ambtenaren van Stad Gent zijn blij met onze oude meubelen en kunstwerken.

Goede doelen

36. MEUBIlAIR & KUNST KRIjGEN TWEEDE lEVEN

Tijdens de laatste renovatie is het meubilair in de Artexis-kantoren vernieuwd. Het oude meubilair is eigenlijk nog perfect bruikbaar en daarom werd besloten om het weg te schenken aan enkele stadsscholen.

Artexis is een warm voorstander van dit kringloopsysteem. Het is toch leuk om te weten dat de stoelen uit onze vergaderruimte een tweede leven krijgen in een klaslokaal? Zo’n actie is goed voor het onderwijs én voor het milieu.

Ook enkele kunstwerken van Artexis werden in de verhuiswagen geladen en vertrokken naar kantoren van Stad Gent. Klaar om door nieuwe ogen (her)ontdekt te worden.

V.l.n.r. Dirk Van Roy, CEO Artexis; Ruddy Coddens, schepen van Onderwijs Stad Gent; Guy Vanhoorde, departementshoofd Facility Management Stad Gent en Edwin Hantson, directeur Pedagogische dienst Stad Gent

41

“Minder wegwerpen is ook een vorm van duurzaamheid ...” Paul Teerlinck, stadssecretaris, Stad Gent

“De medewerkers van Stad Gent zijn heel blij met het tweedehands kantoormeubilair van Artexis. We krijgen zo’n geschenk niet elke dag. De bureaustoelen, vergadertafels en kasten hebben een nuttige herbestemming gevonden in verschillende van onze scholen.

Enkele schilderijen van Artexis sieren nu de muren van onze dienst Facility Management (die het vastgoed van Stad Gent beheert). De dienst is gevestigd in een pand in de Onderstraat: een historisch kader waarin deze kunstwerken prachtig tot hun recht komen.

Stad Gent en Artexis zitten op dezelfde lijn: we zijn tegen de wegwerpmaatschappij en voor een duurzame samenleving. Met dit initiatief vermijden we dat bruikbare spullen op de afvalhoop belanden. Ik hoop dat dit goede voorbeeld navolging krijgt ...”

Duurzame mobiliteit

“Going green. Moving green !”There’s no power like pedal power ... Wat is er mooier dan elke dag naar het werk fietsen? Ook het openbaar vervoer en carpooling zijn verantwoorde alternatieven voor de auto. Met minder milieuvervuiling en een lagere CO2-uitstoot tot gevolg. Als het om mobiliteit gaat, wijst Artexis iedereen de groene weg: zowel het personeel als de bezoekers.

Duurzame mobiliteit

37. BIKE & BREAKFAST DAY

In het kader van de Europese mobiliteitsweek lanceerde Artexis de ‘Bike & Breakfast Day’. Een ludieke actie die het personeel op de been brengt voor duurzame mobiliteit.

Al wie varieert in het verkeer werd beloond met een gratis ontbijt. Tussen 8.00 en 9.30 uur was het gezellig druk in de kantine. Alle stappers en trappers, trein-, tram- en busgebruikers en carpoolers genoten van een gezonde maaltijd.

Actie geslaagd? Zeker en vast. Onze collega’s ondervonden dat zonder auto naar het werk komen best wel op wieltjes loopt. En onze planeet, die kan weer wat beter ademhalen. We organiseerden achteraf een mobiliteitsenquête bij het personeel. Die moet ons helpen om een objectief beeld te krijgen van het mobiliteitsgedrag zodat we ons beleid kunnen bijsturen.

Wist u dat ...

Terugverdieneffect door fiscale gunstmaatregelen i.v.m. woon-werkverkeer.

Groene mobiliteit = minder CO2-uitstoot, minder files, minder olieconsumptie.

Groene mobiliteit = samen de verkeersknoop ontwarren en de natuur redden.

45

38. GRoENER WooN-WERKVERKEER

We doen er alles aan om milieubewuste mobiliteit bij ons personeel te stimuleren. De modellen in ons bedrijfswagenpark beantwoorden aan specifieke milieunormen (roetfilter, CO2-uitstoot bij voorkeur lager dan 144 g/km). Onze vestigingen zijn vlot bereikbaar met het openbaar vervoer, al streven we hier en daar naar een nóg betere ontsluiting.

Mensen die met de fiets naar het werk komen, krijgen een extra duwtje in de rug. We voorzien in veilige parkeergelegenheid en keren een fietsvergoeding uit. Trein-, tram- en busabonnementen betalen we voor 100 % terug. Hoeft het nog gezegd dat het woon-werkverkeer bij Artexis steeds groener kleurt?

“Our mobility is not just greener but also smarter, faster and safer”

Duurzame mobiliteit

39. MINDER VERKEERSDRUKTE, MEER AlTERNATIEVEN

Iedereen beseft dat er aan het rijk van koning auto heel wat schaduwzijden zijn. Denk maar aan de luchtvervuiling, de files, de overvolle parkings ... Door een goed doordachte infrastructuurplanning slaagt Artexis erin om de mobiliteitsdruk op en rond de beursterreinen te verlichten. Daarnaast nemen we ook een reeks maatregelen om het gebruik van alternatieve vervoermiddelen te stimuleren.

40. KlIMAATNEUTRAAl VlIEGEN

Met een groep personeelsleden in het kader van een Teambuilding naar Schotland vliegen? Artexis zorgt ervoor dat de impact op het klimaat zo klein mogelijk blijft. De CO2-uitstoot wordt namelijk volledig gecompenseerd in de vorm van een donatie ten voordele van een CO2-reductieproject in Dar es Salaam.

Aan de rand van deze sterk vervuilde derdewereldstad, in Mtoni, is met westerse hulp een site aangelegd voor afvalverwerking en waterzuivering. Resultaat: minder geurhinder en betere hygiëne. Ook de methaangassen die vrijkomen bij de verwerking van het afval worden opgevangen om daarna afgebroken te worden. Het project is gecertificeerd door de UNFCCC en is een belangrijke stimulans voor de lokale werkgelegenheid.

© C

O2 Lo

gic

© C

O2 Lo

gic

47

“Onze ecologische voetafdruk mag een maatje kleiner ...” Geert Joris, algemeen directeur Boek.be

“Samen met Artexis spannen we ons in om de ecologische voetafdruk van de Boekenbeurs te beperken. Het mag een maatje kleiner ... ook voor het wellicht grootste culturele evenement van het land.

Omschakelen van warm op koud licht (bijv. high power leds) zet een rem op de energierekening. Wist u dat de nieuwe verlichtingstechnologie 30 % minder elektriciteit verbruikt en ook een langere levensduur heeft? Bovendien is koud licht comfortabeler voor de bezoekers en voor de mensen die de hele dag op de stands werken.

Ons doel was om 70 à 80 % van de standhouders die bij ons verlichting afnemen om te schakelen op koud licht. Welnu, die target hebben we ruimschoots overtroffen. Dit jaar heeft al 100 % van die groep de traditionele spots gedoofd.

Ook op andere terreinen bouwen we aan een duurzame beurs. Samen met OVAM zorgen we dat al het afval (zowel van standhouders als publiek) selectief wordt opgehaald en verwerkt. Dit jaar gaan we de bezoekers nog beter informeren en sensibiliseren, zodat ze de gescheiden afvalbakken correct gebruiken.

Op het vlak van mobiliteit zitten we zeker op de goede weg. Meer en meer mensen komen met de trein of fiets naar de Boekenbeurs. In elk station van de NMBS worden combitickets verkocht. En tijdens de beurs voorzien we extra fietsenstallingen.

Het autoverkeer leiden we in goede banen met duidelijke bewegwijzering en aparte parkings. De langparkeerders (bijv. mensen die op de beurs signeren) worden afgeleid naar een parking die wat verderaf ligt. Een gratis shuttle brengt ze dan tot aan de inkom van Antwerp expo. Op die manier is er in de directe omgeving meer plaats voor de kortparkeerders en ontlasten we de buurt en het milieu door de zoektijden te verkorten.”

Cijfers

49

30/06 30/06 30/06 30/06

2010 Var ( %) 2009 Var ( %) 2008 Var ( %) 2007

OPBRENGSTEN 68.635 7,0 % 64.162 1,1 % 63.476 83,5 % 34.588

Omzet 63.147 0,8 % 62.630 0,6 % 62.250 85,4 % 33.584

Overige bedrijfsopbrengsten 5.488 258,2 % 1.532 25,0 % 1.226 22,1 % 1.004

LASTEN 63.549 -2,0 % 64.842 2,8 % 63.088 78,5 % 35.340

Kostprijs verkopen 14.339 1,5 % 14.121 -7,7 % 15.296 56,7 % 9.759

Diensten en diverse goederen 30.603 -5,6 % 32.403 4,9 % 30.877 98,4 % 15.564

Personeelskosten 15.480 4,2 % 14.861 4,4 % 14.238 60,8 % 8.857

Afschrijvingen en voorzieningen 3.127 -9,5 % 3.457 29,1 % 2.677 130,8 % 1.160

BEDRIJFSRESULTAAT - EBIT 5.086 - -680 - 388 - -752

EBITDA 8.213 195,8 % 2.777 -9,4 % 3.065 651,2 % 408

Geconsolideerde resultatenrekeningBoekjaar afgesloten op 30 juni 2010 (In 000 €)

30/06 30/06 30/06 30/06

ACTIVA 2010 Var ( %) 2009 Var ( %) 2008 Var ( %) 2007

LANGLOPENDE ACTIVA 58.114 -4,8 % 61.025 -3,4 % 63.179 2,6 % 61.607

Materiële vaste activa 38.751 -3,8 % 40.271 -2,9 % 41.470 -1,5 % 42.112

Immateriële vaste activa 15.768 3,5 % 15.228 9,2 % 13.947 30,7 % 10.675

Uitgestelde belastingvordering 3.217 -34,9 % 4.941 -11,6 % 5.587 -17,0 % 6.728

Financiële vaste activa 378 -35,4 % 585 -73,1 % 2.175 4,0 % 2.092

KORTLOPENDE ACTIVA 33.874 4,0 % 32.566 12,3 % 29.006 4,3 % 27.805

Voorraden 0 -100,0 % 399 -29,4 % 565 35,2 % 418

Handelsvorderingen en overige vorderingen

21.828 -23,0 % 28.330 31,7 % 21.511 22,7 % 17.534

Geldmiddelen en kasequivalenten

12.046 213,9 % 3.837 -44,6 % 6.930 -29,7 % 9.853

ACTIVA VAN DE OVER TE LATEN ACTIVITEITEN

6.247 - 0 - 0 - 0

TOTAAL ACTIVA 98.235 5,0 % 93.591 1,5 % 92.185 3,1 % 89.412

Geconsolideerde balansBoekjaar afgesloten op 30 juni 2010 (In 000 €)

51

De in deze rubriek opgenomen geconsolideerde financiële informatie is een uittreksel uit de jaarrekeningen en geconsolideerde jaarrekeningen van Artexis Group nv zoals die werden goedgekeurd door de Algemene Vergadering en neergelegd zullen worden bij de Nationale Bank van België. Deze jaarrekeningen werden opgesteld, respectievelijk volgens de Belgische algemeen aanvaarde boekhoudkundige beginselen (“Belgische GAAP”) en de IFRS-normen. De commissaris, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren cvba, vertegenwoordigd door Eric Golenvaux, heeft steeds een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd met betrekking tot deze jaarrekeningen en geconsolideerde jaarrekeningen.Om de financiële informatie beter te kunnen vergelijken werden de resultaten van Hello Agency (een door de groep verkocht filiaal) voor de boekjaren, afgesloten per 30/6/2007 en 30/6/2008, echter herwerkt.

30/06 30/06 30/06 30/06

PASSIVA 2010 Var ( %) 2009 Var ( %) 2008 Var ( %) 2007

TOTAAL EIGEN VERmOGEN 26.441 5,3 % 25.107 -3,6 % 26.035 -6,1 % 27.714

Eigen vermogen - Deel van de groep

22.639 4,0 % 21.763 1,9 % 21.354 24,6 % 17.134

Minderheidsbelangen 3.802 13,7 % 3.344 -28,6 % 4.681 -55,8 % 10.580

LANGLOPENDE VERPLIChTINGEN

28.353 3,5 % 27.388 -0,5 % 27.513 -3,1 % 28.382

Rentedragende leningen 18.650 -2,3 % 19.086 -0,3 % 19.152 -2,0 % 19.537

Uitgestelde belastingverplichtingen

9.215 15,0 % 8.010 0,3 % 7.989 0,4 % 7.961

Overige langlopende verplichtingen

488 67,1 % 292 -21,5 % 372 -57,9 % 884

KORTLOPENDE VERPLIChTINGEN

37.966 -7,6 % 41.096 6,4 % 38.637 16,0 % 33.316

Rentedragende leningen 648 -71,6 % 2.278 -40,2 % 3.810 14,6 % 3.326

Leveranciers en overige schulden

37.318 -3,9 % 38.818 11,5 % 34.827 16,1 % 29.990

PASSIVA VAN DE OVER TE LATEN ACTIVITEITEN

5.475 - 0 - 0 - 0

TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA

98.235 5,0 % 93.591 1,5 % 92.185 3,1 % 89.412

Geconsolideerde balansBoekjaar afgesloten op 30 juni 2010 (In 000 €)

www.artexis.com www.easyfairs.com