Jaarverslag 2005 - WUR · 2006. 12. 6. · In 2006 wordt weer een breed benchmarkonderzoek...

Jaarverslag 2005

Postbus 342270 AA Voorburg(070) 357 75 00www.duinwaterbedrijf.nl

Du

inw

ate

rbe

drijf Z

uid

-Ho

llan

dJa

arv

ersla

g 2

00

5

Uitgave © 2006

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, Voorburg

Concept, tekst en realisatie

C&F Report Amsterdam B.V.

Fotografie

Picture Report, Amsterdam

Fotoarchief Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

Fotobureau Thuring, Den Haag

Flying Camera, Eindhoven

� Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is ontstaan in 1990 door een fusie

van meerdere waterbedrijven in Zuid-Holland. Het bedrijf is een

naamloze vennootschap.

Wat doen we?

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland houdt zich bezig met:

– de productie en levering van goed en betrouwbaar drink-

water, 24 uur per dag, met zo min mogelijk storingen;

– het natuurbeheer in de duingebieden Solleveld, Meijendel

en Berkheide;

– de zuivering van afvalwater en de uitvoering van

het rioolbeheer.

De nadruk in het bedrijf ligt op de eerste twee taken: drinkwater

en natuur. De afvalwaterzuivering en het rioolbeheer bevinden

zich nog in een pilotfase en behoren nog niet tot de dagelijkse

praktijk.

Hoe doen we het?

Om drinkwater te verkrijgen wordt rivierwater vanuit de

Afgedamde Maas bij Brakel naar het pompstation Bergambacht

getransporteerd. Op dit pompstation wordt het rivierwater voor-

gezuiverd en vervolgens getransporteerd naar de duinen tussen

Monster en Katwijk. Dit water zakt langzaam de bodem in, waar

het zich vermengt met neerslagwater; zo ontstaat duinwater.

Na ongeveer twee maanden wordt het duinwater opgepompt

om er vervolgens drinkwater van te maken.

Het bedrijf is organisatorisch verdeeld in een Productiebedrijf,

een Verkoopbedrijf, een Natuurbedrijf en een Facilitair bedrijf.

Feiten

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland levert drinkwater aan 1,2 miljoen

mensen en ontvangt jaarlijks ruim 1 miljoen bezoekers in de

duinen tussen Katwijk en Monster. De drinkwaterafzet bedraagt

gemiddeld 73 miljard liter per jaar.

Bestuurlijke organisatie

De 21 gemeenten in het voorzieningsgebied zijn de aandeel-

houders. De Raad van Commissarissen, die toezicht houdt op de

directie, wordt voorgezeten door de wethouder van de gemeente

Den Haag, die de grootste aandeelhouder is. Verder heeft in

de Raad een aantal commissarissen vanuit de aandeelhouders

zitting alsmede enkele deskundigen op ecologisch, financieel,

sociaal en waterketengebied.

Profiel

Verzorgingsgebied

Voorwoord

Kengetallen

Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders

Corporate governance

Verslag van de directie

Algemene ontwikkelingen

Financiële ontwikkelingen

Duurzaam ondernemen

Personeel en organisatie

Drinkwaterprognose

Jaarrekening 2005

Bestuur en organisatie

Organisatieschema 2006

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

Ondernemingsraad

Verbruikersraad

Commissie Advies Duinbeheer

Meijendel Comité

Personalia

Inhoud

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �

�

�

�

�

�

�

�

1

3

4

6

9

11

11

13

18

21

22

23

44

44

44

45

45

45

45

46

Jaarverslag 2005

Het thema in dit jaarverslag is water. We volgen de weg die het water bij

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland gaat van rivierwater naar duinwater tot

drinkwater. En natuurlijk vergeten we ons project Wereld Water niet.

Van Bron tot PompstationWim de GaayVeehouder, LTO bestuurder,

bestuurder waterschap en

lid van de stuurgroep Zuiver water

in de Bommelerwaard

LTO Nederland behartigt de belan-

gen van de land- en tuinbouw en

daardoor ben ik nauw betrokken

bij de waterkwaliteit in de polder

Bommelerwaard. Het teveel aan

water in onze polder lozen we op

de Afgedamde Maas. Samen met het

rivierwater vormt dit de bron voor

het drinkwater dat Duinwaterbedrijf

Zuid-Holland uiteindelijk levert.

Vanuit onze maatschappelijke

verantwoordelijkheid proberen we

de waterkwaliteit, die overigens al

goed is, nog verder te verbeteren

en de invloed van bijvoorbeeld

gewasbeschermingsmiddelen te

beperken. Bij het overleg daarover

spelen natuurlijk de belangen van

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

een grote rol, maar ook die van de

boeren en tuinders en de betrokken

gemeenten.

Op 26 november 2005 is herdacht dat

op 29 november 1955 het pompstation in

Bergambacht door Koningin Juliana werd

geopend. De burgemeester van Berg-

ambacht, bewoners uit de regio en mede-

werkers waren op deze feestelijke dag

aanwezig.

Zij konden onder meer een kijkje nemen

in het bijzondere gebouw van architect

J.M. Luthmann, bekend van het gebouw

voor Radio Kootwijk en genieten van een

spraakmakend optreden van een aantal

steltlopers.

Bergambacht vijftig jaar

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland maakt

drinkwater voor 1,2 miljoen mensen in

het westen van Zuid-Holland. Omdat in

de duinen niet voldoende zoet water voor-

handen is, transporteert het duinwater-

bedrijf sinds 1955 voorgezuiverd rivierwater

naar de duinen. Vanaf het pompstation in

Bergambacht werd tot 1976 Lekwater naar

de duinen gebracht. Sinds die tijd wordt

het water uit de Afgedamde Maas bij Brakel

gehaald en vervolgens naar Bergambacht

getransporteerd. Daar wordt het Maaswater

verder voorgezuiverd en naar de duinen

tussen Katwijk en Monster gebracht.

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland �3Jaarverslag 2005

� Het jaar 2005 was voor Duinwaterbedrijf Zuid-Holland een jaar van voorbereiding op de toekomst.

In het kader van ons streven naar operational excellence (vrij vertaald: de bedrijfsvoering vindt op de meest

efficiënte en effectieve wijze plaats waarbij de kwaliteit gelijk moet blijven) en ter verbetering van de slag-

kracht, is de organisatie in 2005 op een aantal punten aangepast. Processen zijn gestroomlijnd, waardoor

kosten kunnen worden bespaard en klanten beter kunnen worden bediend. Zo zijn in mei de centrale

organisatiedelen van het Natuurbedrijf, het Facilitair bedrijf en het Productiebedrijf verhuisd naar

de productielocatie Scheveningen. Daarnaast hebben 41 medewerkers gebruikgemaakt van de (eenmalige)

vervroegde uittredingsmogelijkheid. Ook is de dienstverleningsovereenkomst beëindigd die we met Nuon

hadden voor leidingnetbeheer en klantenservice in de Rijnregio. Belangrijkste reden daarvoor was dat wij

vitale functies in eigen hand willen houden. De integratie van de achttien Nuon-medewerkers die naar

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland zijn overgekomen, is goed verlopen.

Beveiliging is voor een bedrijf als het onze van groot belang. Drinkwater is immers een eerste levens-

behoefte. De overheid heeft de drinkwatersector dan ook aangewezen als een van de vitale infrastructuren

die ons land rijk is. Het is onze taak te zorgen dat de kwaliteit van ons drinkwater goed en betrouwbaar is.

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland investeert veel geld om dit mogelijk te maken. Denk daarbij aan zo

optimaal mogelijke omstandigheden voor het productieproces, bescherming van bron tot kraan, aandacht

voor de kwaliteit van het duingebied, maar ook ondersteunende faciliteiten als ICT. Net als in 2005 zal ons

bedrijf de komende jaren veel aandacht besteden aan de verdere optimalisering van beveiliging.

In 2006 wordt weer een breed benchmarkonderzoek gehouden. Ten opzichte van het vorige onderzoek in

2003 zullen onze kosten weer gedaald zijn. Wij gaan ervan uit dat de kwaliteit van ons product en de kwali-

teit van onze dienstverlening minstens zo goed uit de bus komen als de vorige keer.

De laatste jaren heeft de drinkwatersector een belangrijke bijdrage geleverd aan efficiencyverbetering in de

gehele waterketen. Onderzoek van de Erasmus Universiteit heeft uitgewezen dat de kosten van een centrale

toezichthouder niet opwegen tegen de verwachte baten. Bovendien zijn nog geen jaar geleden de gemeen-

ten en provincies bij wet opnieuw aangewezen als decentrale toezichthouders. Zij kunnen bij hun toezicht

gebruik maken van een internationaal gerenommeerd benchmarkonderzoek. Wij zijn daarom geen voor-

stander van een centrale toezichthouder.

De voorbereiding op de uitvoering van de Kaderrichtlijn Water is in volle gang. De uitvoering zal zo veel

mogelijk worden gecombineerd met WB 21, een stelsel van afspraken tussen de waterschappen, de provin-

cies en het Rijk over het waterbeleid, gericht op de veiligheid en het voorkomen van wateroverlast.

De Kaderrichtlijn Water is gericht op de kwaliteit van het water. Nu voldoet het oppervlaktewater vrijwel

nergens in Nederland aan de kwaliteitsnormen. De Kaderrichtlijn Water eist dat hierin verbetering komt.

Voor ons bedrijf is dat een steun in de rug. De hoogste prioriteit heeft de aanpak van de diffuse lozingen

van verontreinigingen. Onze ervaringen in de Bommelerwaard laten zien hoe belangrijk dit is en

hoe moeilijk het is om daar met het huidige beleid verbeteringen in aan te brengen.

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is een maatschappelijk betrokken organisatie, die verantwoordelijkheid

neemt en aankan, betrouwbaar is en zorgvuldig omgaat met mens en milieu. Wij kunnen die uitgangs-

punten niet realiseren zonder de inzet, de motivatie en de betrokkenheid van onze medewerkers.

We zijn hen daar wederom dankbaar voor.

Voorburg, 19 mei 2006

Piet Jonker, algemeen directeur

Voorwoord

2001

129.724

13.213

0,320

1,620

17,88

41.372

11,3

57,6

–43.986

15,7

2,8

33,8

4,82

81,5

74,5

74,3

52,5

25,7

4,7

50,3

25,0

4,6

Kengetallen(gegevens, indien niet anders vermeld, zijn per 31 december)

bedragen x € 1.000

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland4� Jaarverslag 2005

Financieel

Netto-omzet

Nettowinst

Current ratio

Interest coverage ratio

Solvabiliteitsratio

Cashflow

Cashflowratio

Interne financieringsratio

Netto-werkkapitaal

Rentabiliteit eigen vermogen (%)

Rentabiliteit totaalvermogen (%)

Gemiddelde krediettermijn vorderingen

waterverbruik

Gemiddeld rentepercentage

(langlopende leningen)

Productie (X 1 MILJOEN M3)

Verpompt water bij de Wilhelminasluis

ter bescherming Maaswater

Ingenomen Maaswater Brakel

Afgeleverd voorgezuiverd

Maaswater Bergambacht

Winning Meijendel

Winning Berkheide

Winning Solleveld

Reinwater pompstation Scheveningen

Reinwater pompstation Katwijk

Reinwater pompstation Monster

2002

125.530

17.931

0,217

1,910

21,4

44.435

12,1

68,1

–83.279

17,5

3,8

40,8

4,66

64,6

76,6

75,3

53,0

25,2

2,5

50,5

24,6

0

2003

127.915

13.253

0,328

1,763

24,0

44.410

12,3

75,5

–50.192

11,5

2,8

41,6

4,57

71,0

79,1

79,0

53,6

25,3

2,4

51,9

24,7

0

2004

126.675

8.690

0,169

1,531

25,1

34.001

9,6

99,3

–125.761

7,0

1,8

48,5

4,33

74,0

73,7

73,7

52,1

24,7

1,6

50,4

24,0

0

2005

130.301

5.595

0,280

1,352

26,5

40.806

11,8

92,8

–48.710

4,4

1,2

31,1

4,15

85,5

73,2

72,1

47,9

24,8

1,2

50,4

24,0

0

2001 2002 2003 2004 2005

121,5

123,0

124,5

126,0

127,5

129,0

130,5

132,0

133,5

Netto-omzet

(x € 1.000.000)

2001

60

1.147

507

72.782

3.910

68.872

3.955

269

122

566.453

347.280

471.825

582

549

5,57

49.700

2.200

126

85

32.714

�5Kengetallen

Distributie

Oppervlakte verzorgingsgebied (X 1.000 HA)1)

Aantal inwoners (X 1.000)2)

Aantal woningen (X 1.000)2)

Afzet (X 1.000 M3)

Niet in rekening gebracht verbruik (X 1.000 M3)

Verkoop in eigen voorzieningsgebied (X 1.000 M3)

Lengte hoofdleidingnet (IN KM)

Lengte transportleidingnet (IN KM)

Verkoop in eigen voorzieningsgebied (IN M3)

per administratieve aansluiting

Aantal administratieve aansluitingen

Aantal technische aansluitingen

Aantal geplaatste watermeters

Personeel

Aantal medewerkers

Gemiddeld aantal medewerkers (FTE’S)

Ziekteverzuim (IN %)3)

Gemiddelde loonkosten per medewerker (FTE)

Overige kengetallen

Duinterreinen in beheer (HA)

Duinterreinen in gedeeltelijk beheer (HA)

Overige terreinen in beheer (HA)

Aantal bezoekers Bezoekerscentrum Meijendel

2002

60

1.158

511

72.808

3.349

69.459

4.047

271

122

567.500

357.196

480.985

586

551

4,65

51.800

2.200

126

85

29.173

2003

60

1.168

518

75.680

4.122

71.558

4.087

275

125

571.504

361.795

488.177

541

511

4,23

54.200

2.224

193

85

32.010

2004

60

1.177

524

74.065

3.141

70.924

4.105

281

123

576.755

362.443

493.134

537

506

3,80

58.700

2.224

193

85

33.975

2005

60

1.185

531

72.087

1.630

70.457

4.119

288

121

581.591

366.949

498.355

482

493

4,50

59.300

2.226

193

85

35.148

2001 2002 2003 2004 2005

33,5

35,0

36,5

38,0

39,5

41,0

42,5

44,0

45,5

Cashflow

1) De oppervlakte is bepaald

op basis van de Provinciale

Almanak.2) Het aantal inwoners en het

aantal woningen is gebaseerd

op Primos 2000.3) Het ziekteverzuimcijfer is

gebaseerd op NIA/CBS/TNO-

systematiek; 2001 en 2002 zijn

exclusief medewerkers langer

dan één jaar ziek.

(x € 1.000.000)

Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders


� Zoals bepaald in artikel 16 van de statuten van de vennootschap bieden wij u hierbij aan het door de

directie opgestelde jaarverslag van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, met daarin opgenomen de jaarrekening

over het boekjaar 2005. De jaarrekening is gecontroleerd door Deloitte Accountants BV en van een goed-

keurende verklaring voorzien. De verklaring is te vinden op pagina 43.

De Raad van Commissarissen heeft met genoegen geconstateerd dat het eigen vermogen in 2005 met

€ 5,6 miljoen is toegenomen tot € 128,2 miljoen. De solvabiliteit steeg hierdoor met 1,4% tot 26,5%. Dit kon

worden bereikt ondanks een ten opzichte van 2004 ongewijzigd drinkwatertarief. De benchmarkresultaten

over 2004 (die in 2005 werden gepubliceerd) geven aan dat de positie van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

ten opzichte van vergelijkbare bedrijven verder is verbeterd. De Raad wenst met nadruk alle medewerkers

en de directie te bedanken voor het behaalde resultaat.

Onze auditcommissie, bestaande uit mevrouw mr. E.L.V. Chevalier-Beltman, drs. C.J. van Rees (voorzitter)

en P.J. Verschoor, heeft de jaarrekening uitvoerig met de directie besproken in aanwezigheid van de

accountant. Vervolgens zijn het jaarverslag en de jaarrekening in de Raad van Commissarissen aan de orde

gekomen. De door de directie voorgestelde bestemming van het resultaat, namelijk conform de statuten

toe te voegen aan de algemene reserve, heeft onze instemming.

Wij stellen u voor de jaarrekening en het daarin opgenomen voorstel tot winstbestemming in de op

30 juni 2006 te houden Algemene Vergadering van Aandeelhouders vast te stellen.

Tevens stellen wij u voor in deze vergadering voor het jaar 2005 decharge te verlenen aan de leden

van de directie voor het gevoerde beleid en aan de leden van de Raad van Commissarissen voor het

uitgeoefende toezicht.

Aan het begin van het verslagjaar bestond de Raad van Commissarissen uit de volgende leden:

– prof. dr. P.J.M. van der Aart, ecoloog;

– mevrouw mr. E.L.V. Chevalier-Beltman, burgemeester van Bergschenhoek;

– ir. B. Emmens, wethouder van Zoetermeer;

– P. Kapel, vertrouwenscommissaris;

– drs. C.J. van Rees, deskundige financieel-economische zaken;

– W.J. Stolte, wethouder van Den Haag (voorzitter);

– P.J. Verschoor, wethouder van Voorschoten;

– ir. G. Verwolf, dijkgraaf Waterschap Veluwe.

Op 11 januari en 18 maart zijn benoemd respectievelijk de heren mr. P.T. van Woensel (wethouder van

Den Haag) en drs. H.H.M. Klooster (wethouder van Wassenaar).

De Raad van Commissarissen heeft in 2005 volgens een vooraf vastgesteld schema vijfmaal vergaderd met

de directie. Daarnaast is de Raad van Commissarissen eenmaal buiten de aanwezigheid van de directie

bijeen geweest, om de samenstelling en het functioneren van de Raad en het functioneren en de bezoldi-

ging van de directie te bespreken. De leden van de Raad waren in deze vergaderingen vrijwel steeds voltallig

aanwezig. Tevens worden de overlegvergaderingen tussen directie en de ondernemingsraad door minimaal

één commissaris bijgewoond. De Raad van Commissarissen hecht grote waarde aan deze contacten van-

wege de openhartige uitwisseling van standpunten.

In het verslagjaar zijn essentiële reguliere besluiten genomen over de goedkeuring van de begroting 2006,

de meerjarenbegroting 2006-2010, het investeringsplan 2006, het meerjareninvesteringsplan 2006-2010,

het financieringsplan 2006 en de Tarievenregeling 2006.

Daarnaast zijn essentiële besluiten genomen over:

– verkoop pand Pijnacker;

– profielschets van de Raad van Commissarissen;

– afkoop erfpacht Den Haag;

– plan van aanpak fraude en integriteitsrisico.

De Raad van Commissarissen hecht grote waarde aan een transparant ondernemingsbestuur, waarin

de belangen van alle stakeholders op geëigende wijze worden meegewogen. Over de betekenis van de

Nederlandse corporate-governancecode voor Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is overleg gevoerd met de

directie, ondanks het feit dat de code vooral geldt voor beursgenoteerde Nederlandse vennootschappen.

Het uitgangspunt dat aan de code ten grondslag ligt, wordt in beginsel onderschreven.

In dat verband is op 24 juni 2005 de profielschets door de Raad van Commissarissen vastgesteld, nadat deze

met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de ondernemingsraad is besproken. In de profiel-

schets is de omvang en de samenstelling van de Raad van Commissarissen vastgelegd, waarbij rekening is

gehouden met de aard en de activiteiten van de onderneming en de gewenste deskundigheid en achter-

grond van de commissarissen. Momenteel wordt bezien in hoeverre vervolgstappen gezet kunnen worden

in het verder beperken van de omvang van de Raad van Commissarissen en de professionalisering van

de deskundigheden in de samenstelling van de Raad.

De auditcommissie vergaderde driemaal. De commissie onderwerpt de financiële rapportages van

de onderneming aan een uitgebreide beoordeling, alvorens deze worden behandeld in de voltallige Raad.

Andere taken van de commissie zijn het houden van toezicht op de werking van de interne risicobeheer-

sings- en controlesystemen en op de relatie met de externe accountant. Onderwerpen waaraan de commis-

sie in 2005 aandacht heeft besteed, zijn onder meer de jaarrekening 2004, de begroting 2006 en meerjaren-

begroting 2006-2010, een evaluatie van het financieringsbeleid en het controleprogramma van de

accountant.

Voorburg, 2 juni 2006

Raad van Commissarissen

W.J. Stolte, voorzitter

�7Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders

Van Pompstation tot Duin

Van Pompstation tot DuinRob KramerAdviseur Natuur

afdeling Duinstrategie


Ik ben al meer dan 30 jaar actief in

vooral het duingebied Meijendel.

Vroeger bijna altijd buiten, zomer en

winter. Het levert een schat aan

ervaringen op, door gebeurtenissen,

weersomstandigheden en werk-

zaamheden. Het duin is wel veran-

derd. Het is nu veel groener.

Hoge grassen en struiken domine-

ren. Blanke toppen en kale plekken

zijn op dit moment vooral het resul-

taat van gericht beheer en natuur-

herstel. Maar het duinterrein is

nog steeds een gebied met een

geweldige variatie. Ja, dit gebied is

heel belangrijk voor mij, maar ook

voor vele anderen die hier genieten

van de natuur.

In de duinen van Meijendel zijn infiltratie-

plassen waar rivierwater langzaam de

bodem in zakt. Dit duinwater wordt na

een verblijf van twee maanden opgepompt

om er drinkwater van te maken. In de loop

van de tijd heeft zich een aanzienlijke

hoeveelheid slib verzameld op de bodem

van die infiltratieplassen. Het gaat in

Meijendel om ongeveer 200.000 m3!

Daar hebben wij bij de waterwinning op

zich geen last van. Een deel van het slib is

echter meer dan veertig jaar oud en stamt

Project slibverwijdering gestart

dus nog uit de tijd dat het rivierwater nog

niet werd voorgezuiverd. Dit slib is daar-

door voedselrijk. Het harig wilgenroosje en

brandnetels groeien volop langs de oevers,

terwijl in de infiltratieplas zelf bijna geen

waterplanten voorkomen. Slibverwijdering

heeft een positief effect op de begroeiing.

Bovendien neemt ook de hoeveelheid water

die kan worden opgepompt met zo’n 20%

toe. Dit omvangrijke project is gestart in

2005 en zal enkele jaren in beslag gaan

nemen.

� Corporate governance wordt behalve door wetgeving en jurisprudentie ook bepaald door de Nederlandse

corporate-governancecode. Hoewel de code vooral geldt voor beursgenoteerde Nederlandse vennootschap-

pen heeft Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, vanwege de maatschappelijke functie van zijn producten,

in beginsel besloten de corporate-governancecode te gaan hanteren.

Directie en de Raad van Commissarissen onderschrijven het uitgangspunt dat aan de code ten grondslag

ligt: een vennootschap is een langetermijnsamenwerkingsverband tussen bij de vennootschap betrokken

groepen en personen, die direct of indirect het bereiken van de doelstellingen van de vennootschap

beïnvloeden of erdoor worden beïnvloed: werknemers, aandeelhouders en andere kapitaalverschaffers,

toeleveranciers, afnemers, maar ook de overheid en maatschappelijke groeperingen. De directie en de Raad

van Commissarissen hebben een integrale verantwoordelijkheid voor de afweging van deze belangen,

gericht op continuïteit van de onderneming. Handelend vanuit dit besef hebben directie en Raad van

Commissarissen besloten de code zo veel mogelijk over te nemen. Echter, daar waar het huidige karakter

van ons bedrijf als overheidsgedomineerde, niet-beursgenoteerde structuurvennootschap dit niet toelaat,

hebben zij een aantal aanbevelingen niet toegepast. Dit zijn:

III.8.1-4 one-tier bestuursstructuur;

IV.1.1 bevoegdheden Algemene Vergadering van Aandeelhouders in niet-structuurvennoot-

schappen;

IV.1.2 stemrecht op financieringspreferente aandelen;

IV.2.1-8 certificering van aandelen.

Met betrekking tot best-practicebepalingen IV.4.1-3 inzake verantwoordelijkheid van institutionele beleggers

hebben de directie en de Raad van Commissarissen geconstateerd dat dit buiten hun reikwijdte valt.

De navolgende best-practicebepalingen zijn door de directie en de Raad van Commissarissen (nog) niet

(onverkort) ingevoerd:

II. 1.1 benoemingsperiode voor leden van de directie van maximaal vier jaar;

II. 1.4 er is formeel voor werknemers nog geen regeling om zonder gevaar voor hun rechts-

positie vermeende onregelmatigheden te rapporteren;

III. 5.10 de Raad van Commissarissen heeft bewust afgezien van een remuneratiecommissie.

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland zet jaarlijks de hoofdlijnen van zijn corporate-governancestructuur

uiteen in zijn jaarverslag en legt elke substantiële verandering in die structuur ter bespreking voor

aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Corporate governance


Risicobeheersing en -controle

Een van de aanbevelingen in de corporate-governancecode geeft aan dat de directie in het jaarverslag

verklaart dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen adequaat en effectief zijn; zij geeft hiervoor

een duidelijke onderbouwing. Binnen ons bedrijf wordt risico gedefinieerd als ‘de mogelijkheid dat de

realisatie van strategische, tactische of operationele doelstellingen negatief beïnvloed wordt door (gevolgen

van) onzekere gebeurtenissen’. Bij de beheersing hiervan worden alle mogelijke risico’s die zich in de

bedrijfsvoering kunnen voordoen geïnventariseerd en geanalyseerd. De risicobeheersing is vooral ingebed

in operationele procedures, daarnaast zijn er commissies ingesteld om specifieke risico’s te beheersen.

Wij gaan onze risico’s bij het leidingonderhoud en -beheer afwegen tegen de mogelijke effecten. Het voor-

naamste doel van dit risicomanagement is onze leveringszekerheid in stand te houden met zo min mogelijk

lekverlies. Aanleg en beheer van de ondergrondse infrastructuur doen wij in goede samenwerking met

de andere leidingnetbeheerders en in samenspraak met gemeenten, projectontwikkelaars en brandweer.

Ook onder bijzondere omstandigheden willen wij de klanten voorzien van betrouwbaar drinkwater in een

voor die omstandigheden passende hoeveelheid en als dat nodig is van water voor uitsluitend sanitaire

doeleinden (noodwater).

Bezoldiging bestuurders

De hoogte en de samenstelling van de bezoldiging van bestuurders en toezichthouders zijn in overeen-

stemming met artikel 2:383 BW in de jaarrekening vermeld. Het bezoldigingsbeleid is vastgesteld door

de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

De aanbevelingen stellen verschillende eisen aan onderwerpen die nog op onze website moeten worden

geplaatst.

10� Corporate governance

Algemene ontwikkelingen

Project Zuiver Water Bommelerwaard

In september 2005 is het project Zuiver Water in de Bommelerwaard geëvalueerd. Onze inspanningen

waren erop gericht om samen met de agrariërs en de gemeenten te werken aan een betere kwaliteit van het

oppervlaktewater in de Bommelerwaard, bijvoorbeeld door middel van informatie-uitwisseling over de

noodzaak en de gevolgen van het gebruik van bestrijdingsmiddelen. De conclusie was dat het project nog

niet naar wens verloopt en dat nog onduidelijk is of het beoogde doel zal worden bereikt. Dat doel is om

de kwaliteit van het oppervlaktewater in de Bommelerwaard en in de Afgedamde Maas in 2010 te laten

voldoen aan de MTR-normen en de normen voor oppervlaktewater dat bestemd is voor de bereiding van

drinkwater. Deze normen worden voor sommige stoffen, vooral bestrijdingsmiddelen, overschreden.

Het water dat wij uit de Afgedamde Maas innemen en infiltreren in het duingebied voldoet wel nagenoeg

geheel aan de kwaliteitseisen die gesteld worden in het Infiltratiebesluit Bodembescherming. Daarnaast is

geconcludeerd dat het infiltratiewater in 2005 bijna volledig voldoet aan het Infiltratiebesluit van de

provincie Zuid-Holland, waarin is aangegeven aan welke kwaliteitseisen het aangevoerde rivierwater dat

in de duinen wordt geïnfiltreerd moet voldoen. In het streekplan van de provincie Gelderland wordt onvol-

doende rekening gehouden met het belang van de drinkwatervoorziening. Om die reden is Duinwater-

bedrijf Zuid-Holland in beroep gegaan bij de Raad van State tegen de partiële herziening van het streekplan

van de provincie, waarmee een belangrijke uitbreiding van de oppervlakte van de glastuinbouw wordt

beoogd.

Beëindiging dienstverleningsovereenkomst Nuon

Per 1 januari 2005 hebben wij het leidingnetbeheer en de klantenservice van de Rijnregio weer zelf in de

hand. Sinds de overname van de waterpoot van de toenmalige Energie en Watervoorziening Rijnland in

1996, later opgegaan in Nuon, waren deze taken via een zogeheten dienstverleningsovereenkomst aan hen

uitbesteed. De overdracht van taken aan ons bedrijf is goed gelukt. Ook de overkomst van medewerkers

van Nuon is goed verlopen. Dankzij goede navigatiesystemen hebben onze monteurs alles feilloos kunnen

vinden, ondanks hun redelijke onbekendheid met dit gebied. Door een einde te maken aan de dienst-

verleningsovereenkomst kunnen wij onze klanten in dit deel van ons verzorgingsgebied beter van dienst

zijn.

Fraude

In de zomer van 2005 kwamen wij een ernstige fraude op het spoor. Na uitgebreid en zorgvuldig onderzoek

is vastgesteld dat een medewerker van ons bedrijf dit alleen heeft gedaan en daarbij gebruik heeft gemaakt

van een combinatie van bevoegdheden die alleen hij had. Er zijn onmiddellijk organisatorische en techni-

sche maatregelen getroffen om dit in de toekomst te voorkomen.

Productieproces

Volgens planning zal het uitgebreide en gerenoveerde pompstation in Monster in juli 2006 weer in bedrijf

worden genomen. De productiecapaciteit is dan uitgebreid met drie miljoen kubieke meter water per jaar.

Het zuiveringsproces van duinwater tot drinkwater is uitgebreid met een onthardingsinstallatie. Hiermee is

het mogelijk ook vanuit deze productielocatie onthard drinkwater te leveren aan onze klanten. Daarnaast is

voor de verwerking van het slib een spoelwaterbehandeling geïnstalleerd. In het bijbehorende duingebied

is het winsysteem optimaal ingepast waardoor ook de natuurwaarde in dit gebied aan kwaliteit heeft

gewonnen.

Op het pompstation Bergambacht is de nieuwe volautomatische procesvoering ingevoerd. Het is het eerste

gedeelte dat volgens het nieuwe automatiseringsconcept werkt. Aansluitend wordt op het pompstation

Brakel, in het transportsysteem en op de productielocatie Scheveningen de procesautomatisering ver-

vangen. Vanaf 1 januari 2010 zal volgens planning het gehele productieproces volautomatisch verlopen.

In het najaar 2005 is een studie uitgevoerd naar de leveringszekerheid vanaf de productielocatie Schevenin-

gen. Uit deze studie blijkt dat niet meer op alle punten wordt voldaan aan moderne criteria voor leverings-

zekerheid. Een belangrijk knelpunt is de verwevenheid van een groot aantal functies in het oude machine-

kamergebouw. In 2006 starten een of meer projecten om dit knelpunt op te lossen.

Verslag van de directie


Van Duin tot KraanVan Duin tot KraanMarloes van PaassenGroepshoofd West

afdeling Service en Waarneming


Als het water na enkele maanden

verblijf in de duinen is opgepompt,

wordt het allereerst onthard.

Ons water heeft een hardheid van

8,5˚ Dh. Vervolgens wordt het water

via cascades (watervallen) naar snel-

filters gepompt. IJzer- en mangaan-

deeltjes en smaak- en geurstoffen

binden zich aan de eerder toege-

voegde actieve kool en de zuurstof

uit de lucht en blijven vervolgens

achter op de snelfilters. Tenslotte

filtreert het water nog door lang-

zame zandfilters, waarna het water

volledig bacteriologisch betrouw-

baar – en dus drinkbaar – is.

Het drinkwater wordt opgeslagen in

reinwaterkelders, zodat we 24 uur

per dag voldoende goed en

betrouwbaar drinkwater kunnen

leveren.

Op 22 juni 2005 heeft Hare Majesteit

de Koningin het kunstwerk Panta Rhei,

gemaakt door Nicolas Dings, onthuld.

Met de onthulling is het project Elikom

feestelijk opgeleverd. Door de eliminatie

van de verzamelkom op de productielocatie

Scheveningen is na honderd jaar het

zuiveringsproces voor drinkwater geheel

gesloten.

De aanpassingen aan de installaties voor

de productie van drinkwater zijn gestart in

het najaar van 2003. Allereerst zijn de snelle

Koningin op bezoek in Scheveningen

zandfilters en de beluchtingsinstallatie

(cascades) overkapt. Daarna is een nieuwe

doseerinstallatie voor koolstofpoeder

gebouwd. Koolstofpoeder verbetert de

smaak van drinkwater. Tot slot is de open

verzamelkom verwijderd, is een nieuwe

verzamelput gebouwd en kwam er een

nieuw pompgebouw. Tegelijkertijd zijn

de bijbehorende leidingen gelegd.

Het totale project heeft ruim E 25 miljoen

gekost.

De grootste uitdaging was om de dagelijkse

waterproductie, ondanks alle ingrijpende

werkzaamheden, gewoon door te laten

gaan.

Financiële ontwikkelingen

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland ligt op koers in het meerjarenperspectief om na afloop van het jaar 2007

een solvabiliteitsratio van 30% te bereiken. Het eigen vermogen komt na de toevoeging van het netto-

resultaat 2005 van € 5,6 miljoen uit op € 128,2 miljoen, bij een balanstotaal van € 484 miljoen. De solva-

biliteit stijgt daardoor van 25,5% in 2004 naar 26,5% in 2005.

Voor het behalen van de solvabiliteitsdoelstelling van 30% ultimo 2007 is uitgegaan van een stabiele afzet,

een blijvend laag rente- en prijsinflatieniveau en een toekomstig investeringsniveau dat minder dan of

gelijk zal zijn aan het huidige niveau.

Dit impliceert dat over 2006 en 2007 in totaal een nettoresultaat verwacht wordt van circa € 17 miljoen.

Het positieve nettoresultaat 2005 van € 5,6 miljoen was € 4 miljoen lager dan begroot. Oorzaken hiervoor

waren de afkoop van erfpachten (€ 5 miljoen), de Eenmalige Vervroegde Uittredingsregeling (€ 5 miljoen)

en de versnelde afschrijving van activa zoals onder andere de voorzuivering Lindenberg en winning 8

(€ 4 miljoen). Daartegenover staat een boekwinst van ruim € 1 miljoen door de verkoop van het voormalige

kantoor in Pijnacker.

�13Verslag van de directie

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

–2,5

0

2,5

5,0

7,5

10,0

12,5

15,0

17,5

Nettoresultaat

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

3

6

9

12

15

18

21

24

27

%

Solvabiliteitsratio

(x € 1.000.000)

De wateropbrengsten zijn ten opzichte van 2004 licht gestegen met € 1,1 miljoen. Deze stijging is voor-

namelijk veroorzaakt doordat meer gemeenten precariobelasting zijn gaan heffen, wat Duinwaterbedrijf

Zuid-Holland via een toeslag op het vastrecht direct doorberekent aan de burgers van de betreffende

gemeenten. De overige bedrijfsopbrengsten zijn gestegen met € 2,8 miljoen; dit heeft met name te maken

met de verkoop van het voormalige kantoorgebouw in Pijnacker, alsmede verkoop van verouderde activa.

De totale opbrengststijging komt uit op € 4,2 miljoen.

De bedrijfslasten zijn ten opzichte van 2004 per saldo met € 8,9 miljoen toegenomen. De afname van de

bedrijfslasten bij gronden hulpstoffen met € 4,7 miljoen wordt veroorzaakt doordat in 2004 een last van

€ 5,7 miljoen is genomen voor de eenmalige dotatie aan de voorziening slibverwijdering duingebied

Meijendel. De waterinkoop is eveneens € 1,3 miljoen lager doordat de waterverkoop minder afweek van

de vergunningscapaciteit dan in 2004. De kosten uitbesteed werk vallen € 2,7 miljoen lager uit, deels

veroorzaakt door de eenmalige desintegratieschade van € 1,0 miljoen die in 2004 aan Nuon is betaald.

De hogere bedrijfslasten en de afgenomen kosten van de hierboven vermelde posten komen samen uit op

een toename van € 17,6 miljoen. Deze toename is voor € 14,7 miljoen te verklaren uit eenmalige kosten:

afschrijvingen € 9,9 miljoen, vanwege erfpacht, voorzuivering Lindenberg,

winning 8 en dergelijke;

overige bedrijfskosten € 4,8 miljoen, als gevolg van de Eenmalige Vervroegde

Uittredingsregeling;

precario gemeenten € 1,9 miljoen, doordat meer gemeenten precariobelasting zijn gaan

heffen;

overige posten € 0,8 miljoen, dit betreft verschillende kleine afwijkingen.

In structurele zin zijn de kosten in 2005 wederom afgenomen.

Het financiële resultaat komt € 1,6 miljoen gunstiger uit dan vorig jaar. De langlopende schulden en kort-

lopende kredietschulden zijn met € 7,5 miljoen afgenomen, hetgeen een positief effect op het financiële

resultaat heeft van € 0,1 miljoen. Het gemiddelde rentepercentage over de langlopende leningen is weder-

om gedaald met 0,17% naar 4,15% in 2005, eveneens een effect van € 0,1 miljoen. De verbetering van het

financiële resultaat wordt voornamelijk veroorzaakt door de verhouding tussen vast rentende en variabel

rentende schulden.

Het gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen zal afwijken van bijvoorbeeld de gemiddelde

tienjaarsrente in enig jaar. Deze afwijking wordt veroorzaakt doordat de leningenportefeuille jaarlijks

slechts voor een beperkt deel wordt geherfinancierd, waardoor percentages uit voorgaande jaren meetellen

in het gemiddelde rentepercentage van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. Daarnaast wordt als gevolg van een

actief treasurybeleid gestuurd in de verhouding tussen vast rentende en variabel rentende schulden, het-

geen eveneens van invloed is op het uiteindelijk gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen.

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland14� Verslag van de directie

BEDRIJFSLASTEN 2004 BEDRIJFSLASTEN 2005

A

B

C

D

H E

FG

A

B

CD

19,2 15,6

H

E

FG

29,7

27,8

25,310,9

4,6

9,3

2,9

2,4

29,3

33,5

35,2

8,2

4,6

1,6

2,9

6,5

A Lonen en sociale lasten; B Overige bedrijfskosten; C Afschrijvingen; D Kosten uitbesteed werk;

E Kosten gronden hulpstoffen; F Waterinkoop; G Energiekosten; H Precario gemeenten

(x € 1.000.000)

Investeringen

In 2005 is ten behoeve van nieuwe investeringen in materiële vaste activa een bedrag van € 37,9 miljoen

uitgegeven. Ultimo verslagjaar is hiervan € 41,0 miljoen aan projecten gereedgekomen en geactiveerd.

Het resterende saldo van € 24,6 miljoen is verantwoord onder de post materiële vaste activa in uitvoering.

Daarnaast is een bedrag van € 8,9 miljoen vervroegd als waardevermindering afgeboekt.

Het financiële beleid is erop gericht de investeringen min of meer te binden aan het niveau van de afschrij-

vingen, exclusief incidentele waardeverminderingen. In verband met de aanzienlijke aanpassingen aan de

productiestations in Scheveningen en Monster, zullen de investeringen de komende jaren de afschrijvingen

echter blijven overtreffen.

Verkoop

Wij bieden onze klanten steeds meer mogelijkheden om contacten met ons bedrijf te onderhouden via de

digitale snelweg. Inmiddels kunnen klanten het aanvragen en opzeggen van de waterlevering, het wijzigen

van correspondentieadres en betaalwijze en het verhogen van het vastrechtbedrag via internet regelen.

Ook is veel energie gestoken in het verbeteren van het verwervingsproces meterstanden. Het aantal

geschatte meterstanden als basis voor de jaarlijkse factuur is door deze procesverbetering drastisch gedaald

van circa 22% naar 12%.

Op het gebied van de watermeterverwisseling zijn optimalisaties aangebracht in het proces. Door een daar-

voor ontworpen planningspakket worden nu met al onze klanten afspraken gemaakt in een blok van twee

uren. Hierdoor is het aantal voordeuren dat open gaat bij het aanbellen van de watermeterverwisselaar

gestegen van 40% naar 85%.

Dit is zowel voor de klant – fikse beperking van de overlast – als voor de bedrijfsvoering, gemotiveerd door

medewerking, een grote sprong voorwaarts in service.

De overname van circa 140.000 klanten en het waterleidingnet van Nuon is redelijk geruisloos verlopen.

Dit is een bijzondere prestatie, omdat het aantal medewerkers dat zich met de klanten leidingprocessen

bezighoudt minimaal is uitgebreid.

Bij de overname is opnieuw duidelijk geworden hoe belangrijk brongegevens zijn. Zowel data betreffende

het leidingnet als data van de klanten vereisen een controle- en verbeteringsslag om te voorkomen dat


1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

7,5

15,0

22,5

30,0

37,5

45,0

52,5

60,0

67,5

Reguliere afschrijvingskosten

Investeringsuitgaven

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

1

2

3

4

5

6

7

8

9

%

Tienjaarsrente

Rente Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

(x € 1.000.000)

Gemiddelde rentepercentage langlopende leningen versus tienjaarsrente

Van Kraan tot MensVan Kraan tot MensEdwin EekhofVoorzitter Verbruikersraad


Zeven jaar geleden reageerde ik

op een advertentie van Duinwater-

bedrijf Zuid-Holland waarin

consumenten werd gevraagd lid

te worden van de Verbruikersraad.

Dat sprak mij direct aan, we bestaan

tenslotte voor 80% uit water!

Het is heel interessant om van dicht-

bij te zien wat erbij komt kijken

om 1,2 miljoen mensen, met behulp

van de duinen, te voorzien van

uitstekend (drink)water. In tegen-

stelling tot wat mensen denken is

de prijs van water de laatste jaren

nauwelijks gestegen, de belastingen

echter des te meer. Duinwaterbedrijf

Zuid-Holland is goed bezig, is ook

kritisch op de eigen organisatie en

communiceert heel open met ons.

Regelmatig bellen kinderen naar ons bedrijf

omdat ze voor school een werkstuk moeten

maken over drinkwater. Meestal vragen

ze ons: ‘Hoe maakt u eigenlijk water?’

Wij hebben werkbladen laten maken

voor basisscholen waarop deze en nog

een aantal andere vragen worden gesteld.

De antwoorden op de vragen kunnen

kinderen vinden op de website van ons

bedrijf. Op de achterkant van het werkblad

wordt het zuiveringsproces met behulp van

tekeningen uitgelegd. De werkbladen zijn

Hoe maakt u water?

bedoeld voor kinderen in de bovenbouw

van de basisschool. Alle basisscholen in

ons voorzieningsgebied ontvingen in

september 2005 deze speciaal ontwikkelde

werkbladen.

processen worden verstoord op grond van verkeerde informatie. Dit bleek ook bij de adressenbestanden

van bedrijven. Om wettelijke controles naar behoren uit te voeren en de juiste frequentie van controle te

hanteren, is goede registratie van de bedrijven in ons voorzieningsgebied noodzakelijk. Door vergelijking

met andere bestanden, bijvoorbeeld dat van de Kamer van Koophandel, beschikt ons bedrijf nu weer over

een goed basisbestand. Ook hiermee kunnen communicatieverstoringen met onze klanten voorkomen

worden.

Tariefstructuur

De tariefstructuur is zo ingericht dat de klanten betalen voor de kosten die zij veroorzaken: een gelijke

basisprijs voor iedereen, extra’s worden kostendekkend in rekening gebracht.

Zeker als monopolist vinden wij het belangrijk dat de klanten hoge waardering hebben voor onze dienst-

verlening. Wij willen dit bereiken door de klant zo veel mogelijk zorgen uit handen te nemen, door gewenst

gedrag van de klant te stimuleren met financiële voordelen en door een klantvriendelijke bejegening.

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland mag de klanten echter ook houden aan een gedisciplineerd betalingsgedrag

en zal als uiterste middel bij wanbetaling afsluiten. Voor klanten die aantoonbaar niet kunnen betalen,

zorgen wij voor een maatschappelijk verantwoorde oplossing.

Tarieven Duinwaterbedrijf Zuid-Holland per 1 januari (exclusief 6% BTW)

(x € 1)

1.000 liter drinkwater

Vastrecht per aangesloten watermeter (huishouden)

Waterbelasting per 1.000 liter drinkwater


2005

1,29

45,20

0,144

2004

1,29

45,20

0,146

E

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

1,10

1,15

1,20

1,25

1,30

1,35

1,40

1,45

1,50

Tarief

(Tarief 1.000 liter drinkwater)

Natuur en recreatie

Ons bedrijf heeft een bestuursovereenkomst met de provincie Zuid-Holland gesloten waarmee beoogd

wordt natte duinvalleien door middel van regeneratie te herstellen. Na een open planproces, waarbij inten-

sief met alle betrokkenen is overlegd over de combinatie van natuurherstel en verbetering van de recrea-

tieve waarde, is groen licht gegeven voor de uitvoering van het laatste onderdeel, de herinrichting van

de Ganzenhoekplas. Daarmee konden de voorbereidingen in gang gezet worden. Uitvoering zal pas in het

winterseizoen van 2007-2008 kunnen plaatsvinden omdat het deel van de financiering door de overheid

nog niet rond is.

Het project Mooi Meijendel, bedoeld om een aantal verbeteringen op gebied van recreatie in Meijendel

aan te brengen, kent succesvolle en minder succesvolle onderdelen. De aanleg van vloeistofdichte parkeer-

terreinen in het hart van Meijendel is succesvol van start gegaan en zal naar verwachting in het voorjaar

van 2006 afgerond worden. Dan zullen de twee terreinen plaats bieden aan tweehonderd auto’s. Het plan

om een nieuwe horecagelegenheid te realiseren in Meijendel is echter op grote weerstand gestuit. We heb-

ben veelvuldig de pers gehaald waarbij de tegengeluiden de overhand hadden. Hoe een en ander verder

zal verlopen is op het moment van verslaglegging nog niet bekend. Wel is zeker dat Duinwaterbedrijf

Zuid-Holland met de betrokken partijen in overleg blijft.

Duurzaam ondernemen

Milieubeleid

Met het afsluiten van de beleidstermijn 2002-2004 is het milieubeleid kritisch bezien. De intenties en

de motivatie van ons bedrijf zijn onveranderd gebleven. Wij vinden dat ons bedrijf een voorbeeldfunctie in

de maatschappij heeft op milieugebied. Ook de door ons gebruikte milieuthema’s zijn onveranderd van

belang: energie, mobiliteit, leidingmaterialen, ruimtebeslag, waterbesparing, chemicaliën en hulpstoffen

en afval- en reststoffen. De doelen taakstellingen ten aanzien van deze thema’s zijn geformuleerd ter ver-

betering van onze milieuprestaties. Onderdeel hiervan is ook het verhogen van het milieubewustzijn van

onze medewerkers en het voldoen aan de milieuwet- en regelgeving. Ter ondersteuning van het boven-

staande wordt door het productiebedrijf gewerkt volgens een gecertificeerd milieumanagementsysteem

conform de internationale norm ISO 14001.

Energieverbruik

Het gebruik van energie (elektriciteit) is het belangrijkste milieuaspect van de drinkwaterbereiding.

Per duizend liter drinkwater is ruim 0,5 kWh (kilowatt per uur) nodig voor productie, transport en distri-

butie. Bij het ontwerp van nieuwe bedrijfsonderdelen is het energieverbruik van de toekomstige installatie

een belangrijk aandachtspunt.

Na onderzoek is gebleken dat het niet mogelijk is op onze bedrijfsterreinen windmolens te plaatsen.

De terreinen liggen buiten de zoekgebieden die de provincies hebben aangewezen voor de plaatsing van

windmolens. Op hoofdlijnen is de selectie van de zoekgebieden gebaseerd op de ligging ten opzichte van

woongebieden, beschermde natuurgebieden en landschappelijk open gebieden.

Voor de volledige inkoop van energie is in 2005 gekozen voor duurzaam opgewekte elektriciteit. Door de

aankoop van elektriciteit met garanties van oorsprong wordt gegarandeerd dat de elektriciteit is opgewekt

door en geleverd aan het openbare net door een installatie die volgens de huidige regelgeving is aan-

gemerkt als duurzaam.

Chemicaliënverbruik

Met de afronding van het project Elikom is in juli 2005 de chloordosering op de productielocatie

Scheveningen volledig gestopt. Hoofddoel van het project Elikom was om herbesmetting van het bacterio-

logisch betrouwbare gewonnen duinwater te voorkomen. Door het elimineren van de open verzamelkom

en het overkappen van de snelfilters is het gehele drinkwaterproces gesloten. Contact van het gewonnen

water met dierlijke fecaliën en regenwater is dan ook niet meer mogelijk. Het verbruik van ruim honderd

ton chloorbleekloog per jaar is hiermee komen te vervallen.


Afvalstoffen

Ook in 2005 is weer al het procesgerelateerde afval afgezet via de Reststoffenunie. De Reststoffenunie is

een samenwerkingsverband dat eigendom is van de waterleidingbedrijven met de intentie om voor de

afvalstoffen die vrijkomen bij de drinkwaterbereiding een nuttige toepassing te vinden.

Partijen zuiveringsslib zijn toegepast in civieltechnische werken en de pellets (kalkkorrels) uit de

onthardingsinstallaties hebben hun weg gevonden naar de zware-metaalindustrie.

Mobiliteit

Ter vermindering van de autokilometers woon-werkverkeer is op initiatief van de ondernemingsraad

de medewerkers de mogelijk geboden deel te nemen aan een fietsproject. De aanschaf van een fiets is

financieel aantrekkelijk gemaakt met als tegenprestatie van de werknemer het gebruik van de fiets voor

(een deel van) het woon-werktraject gedurende drie jaar op meer dan de helft van het aantal werkdagen.

Met een deelname van 155 medewerkers kan het project succesvol genoemd worden.

Intentieverklaring roetfilters

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland steunt de brede coalitie roetfilters, geïnitieerd door de Stichting Natuur en

Milieu. Met het ondertekenen van een intentieverklaring verklaart ons bedrijf het van groot belang te vin-

den de dieselvoertuigen uit zijn wagenpark van een roetfilter te voorzien. Hiermee willen we een bijdrage

leveren aan de verbetering van de luchtkwaliteit. Indien de overheid een effectieve subsidieregeling instelt,

gaat het bedrijf over tot montage van roetfilters op 111 bestaande dieselvoertuigen. Bij het vernieuwen van

het wagenpark worden uitsluitend nog dieselvoertuigen met roetfilters aangeschaft.

Intentieverklaring milieukeur Duurzaam Terreinbeheer

In het najaar van 2005 is door ons bedrijf de intentieverklaring ondertekend waarmee we aangeven voor

het beheer van onze duingebieden te willen voldoen aan alle eisen van het niveau goud van de Barometer

Duurzaam Terreinbeheer. Bij het behalen van dit meest ambitieuze niveau goud mogen we het keurmerk

Milieukeur gebruiken. Eisen worden onder andere gesteld aan meststoffen- en bestrijdingsmiddelen-

gebruik, het beheer van groen- en zwerfafval en inkoop van duurzaam plantmateriaal.

Kwaliteit

Bescherming en verbetering van de kwaliteit van de bron, een goede beveiliging van de terreinen en instal-

laties en de controle van collectieve leidinginstallaties behoren ook tot ons takenpakket. Duinwaterbedrijf

Zuid-Holland spant zich in om de overlast van het werken in de openbare ruimte zo klein mogelijk te

houden. Wij ontwikkelen activiteiten voor de verbetering van de drinkwatervoorziening in het buitenland.

Wij zien voordelen in de waterketen en willen in samenwerking met waterschappen een doelmatig riool-

beheer aanbieden aan de gemeenten.

Bij het realiseren van de doelen ten aanzien van de waterkwaliteit is onze volgorde van prioriteit:

a. voorkom zo veel mogelijk vervuiling van het water;

b. verwijder stoffen als dat nodig is;

c. als het onvermijdelijk is: zet stoffen om in onschadelijke of eenvoudig te verwijderen stoffen.

Wij willen de kennis over mogelijke bedreigingen van de waterkwaliteit van bron tot kraan vergroten.

Nieuwe technologieën die zich hebben bewezen, willen wij toepassen als daar op grond van capaciteits-,

kwaliteits- en efficiency-overwegingen behoefte aan is of als de toepassing dusdanige voordelen heeft dat

vervanging van bestaande technologieën verantwoord is.

Milieu in 2006

Ook in 2006 is uitbreiding van ons ISO 14001-milieumanagementsysteem naar de overige bedrijfsonder-

delen een belangrijk streven. Daarmee willen we een bedrijfsbrede en doeltreffende uitvoering van het

milieubeleid en beheersing van alle milieueffecten van onze activiteiten bereiken. Daarnaast wordt de

bedrijfsvoering zodanig aangepast dat voldaan wordt aan de eisen van het milieukeur Duurzaam Terrein-

beheer.

De afgelopen tien jaar is het VEWIN-milieuplan leidend geweest voor ons bedrijf. De milieuaspecten uit dit

plan blijven relevant voor onze beleidsvorming. De komende jaren staat milieu binnen ons bedrijf in het

teken van het zoeken naar de juiste weg richting duurzaamheid.


Van Mens tot MensVan Mens tot MensRolien SasseDirecteur ontwikkelingsorganisatie

Simavi

Schoon water is van levensbelang.

1,1 miljoen mensen hebben geen

veilig drinkwater. Jaarlijks sterven

ruim twee miljoen mensen, van wie

90% kinderen, aan diarree door

gebrek aan veilig drinkwater,

sanitaire voorzieningen en hygiëne.

Simavi geeft vooral financiële steun

bij de aanleg van water en sanitaire

voorzieningen in Azië en Afrika.

Technische kennis is vaak wel aan-

wezig. Actieve betrokkenheid van

de lokale bevolking, training en

voorlichting zijn essentieel.

Alleen dan kan een project op lange

termijn succesvol zijn en zorgen voor

een belangrijke verbetering van de

gezondheid.

Onder het motto ‘iedereen heeft recht op

goed en betrouwbaar drinkwater’ willen

wij een bijdrage leveren aan veilig water

in de wereld. Via voorlichtings- en fondsen-

wervingsactiviteiten dragen we dit uit naar

klanten, medewerkers, aandeelhouders en

leveranciers. Daarnaast wisselen wij onze

kennis over waterproductie, zuiverings-

technieken en dergelijke uit met bedrijven

in onder andere Indonesië en Roemenië

en werken we samen met hulporganisatie

Simavi aan drinkwaterprojecten in de derde

Wereld Water in Bangladesh

wereld. In 2005 heeft het accent gelegen

op een drinkwaterproject in Bangladesh.

Schoon drinkwater is in de regio Jehnaidah

een hele grote zorg omdat veel water-

putten ernstig vervuild zijn met arsenicum.

Samen met Simavi worden 51 nieuwe

waterbronnen gerealiseerd en worden

bewoners opgeleid om deze waterbronnen

aan te leggen én te onderhouden.

Daarnaast wordt voorlichting gegeven

over gezondheid, het belang van

persoonlijke hygiëne en het gevaar van

arsenicum. Samen met onze klanten hebben

we in 2005 een bedrag bij elkaar gebracht

van E 62.000.

Wereld Water

Onder het motto ‘iedereen heeft recht op goed en betrouwbaar drinkwater’ wil Duinwaterbedrijf Zuid-

Holland meewerken aan veilig water in de wereld. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland wil zijn bijdrage leveren

aan het bereiken van het Millennium Development Goal: voor 2015 wil Nederland ervoor zorgen dat

vijftig miljoen mensen zijn voorzien van veilig drinkwater. Onze bijdrage bestaat uit drie onderdelen.

Het eerste onderdeel betreft fondsenwerving onder onze klanten in samenwerking met de hulpverlenings-

organisatie Simavi. Onze klanten hebben in 2005/2006 een bedrag van € 62.000 bijeengebracht voor een

drinkwaterproject in Bangladesh. Het tweede onderdeel is de voorfinanciering voor het maken van nieuwe

aansluitingen in Indonesië. Hiertoe participeert Duinwaterbedrijf Zuid-Holland in het Waterfonds Indo-

nesië, waarbij de terugbetaling van de voorgeschoten aansluitingskosten wordt gebruikt om weer nieuwe

projecten te starten. Het Waterfonds Indonesië heeft in 2005 9.853 aansluitingen gerealiseerd. Hiermee zijn

bijna 50.000 mensen geholpen en is voor 100.000 mensen de toegang tot schoon drinkwater verbeterd.

Het derde onderdeel is de uitwisseling van onze kennis over waterproductie, zuiveringstechnieken en

dergelijke met waterbedrijven in Indonesië en Roemenië.

Personeel en organisatie

Werkgevers- en werknemersschap

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland creëert een werkklimaat waarin medewerkers worden uitgedaagd. Zij wor-

den in staat gesteld om het beste uit zichzelf te halen en in te zetten voor het bedrijf. Een voorwaarde daar-

toe is goed werkgeverschap. Wij willen dat onder andere bereiken door te werken aan een goede en veilige

werkomgeving. Daarnaast willen wij met Human Resource Managementbeleid medewerkers zich zodanig

laten ontwikkelen dat zij de gestelde uitdaging aankunnen. Het werkklimaat moet ertoe bijdragen dat

medewerkers optimaal inzetbaar zijn en blijven. De basiswaarden betrouwbaarheid, teamwerk, respect

voor elkaar en resultaatgerichtheid komen in het werkklimaat tot uiting. Er is sprake van persoonsgericht

management.

Van medewerkers wordt goed werknemersschap verwacht, gebaseerd op onze basiswaarden. Medewerkers

voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen carrière en nemen die verantwoordelijkheid ook. Wij stimule-

ren en faciliteren hen daarin. Op hun beurt zijn medewerkers bereid hun kennis en vaardigheden flexibel in

te zetten voor de organisatie. Medewerkers worden gewaardeerd om de resultaten die zij behalen en om het

nakomen van gemaakte afspraken.

Opleiding

Ter ondersteuning van projectleiders die veranderingen implementeren, is zowel in opleiding (projectmatig

werken) als in begeleiding (veranderingsmanagement) geïnvesteerd.

In 2005 zijn alle medewerkers van het Productiebedrijf getraind op het gebied van beveiliging. Voor het

beveiligingsproject dat eind 2006 wordt afgerond, zijn de uitgangspunten vastgelegd. Tijdens functione-

ringsgesprekken en/of in Persoonlijke Ontwikkelingsplannen worden individuele ontwikkelingstrajecten

van de medewerker vastgelegd. Ook is er een centraal opleidings-/trainingsaanbod vanuit de stafdienst

Personeel en Organisatie, van Word tot effectief vergaderen.


Nieuwe organisatie

Op 27 mei 2005 zijn de centrale organisatiedelen van het Natuurbedrijf, het Facilitair bedrijf en het

Productiebedrijf naar Scheveningen verhuisd. Hiervoor is het oude laboratoriumgebouw verbouwd en is

het oude kantoorgebouw in Scheveningen aangepast. De diverse bedrijfsonderdelen werken nauw met

elkaar samen. Een gecombineerde huisvesting heeft grote voordelen door betere onderlinge communicatie,

tijdsbesparing door minder heen en weer reizen en lagere kosten per werkplek.

Op 9 september 2005 is de nieuwe, gecentraliseerde organisatie van het Productiebedrijf ingevoerd.

Het belangrijkste kenmerk van de nieuwe organisatie is dat ze volgens de bedrijfsprocessen van het

Productiebedrijf is ingericht. Aansluitend is in november de management of change-procedure ingevoerd.

Deze procedure zorgt ervoor dat wijzigingen aan installaties gecontroleerd plaatsvinden.

EVU

Ons bedrijf heeft in het verslagjaar een Eenmalige Vervroegde Uittredingsmogelijkheid (EVU) gecreëerd.

Het ging hier om een managementinstrument dat de volgende doelen diende:

– bijdragen aan de gekozen strategie van operational excellence door het realiseren van bezuiniging;

– bijdragen aan het streven om tot een evenwichtiger leeftijdsopbouw te komen;

– bijdragen aan de mobiliteit binnen Duinwaterbedrijf Zuid-Holland.

In totaal zijn 41 medewerkers uitgestroomd onder de EVU.

Einde overeenkomst Nuon

In het begin van 2005 hebben wij achttien medewerkers mogen verwelkomen die na het opzeggen van

de dienstverleningsovereenkomst met Nuon vanuit dit bedrijf naar ons overkwamen. De integratie is goed

verlopen.

Drinkwaterprognose

Begin jaren negentig heeft de publiciteit rond ‘Water, het wonder uit de kraan’ gezorgd voor een stagneren-

de, zelfs licht dalende verkoop van drinkwater in ons voorzieningsgebied. Waterbesparing is de verklarende

factor. Sinds begin 2000 stijgt de drinkwaterverkoop echter weer. De stijging wordt onder andere verklaard

door het grote aantal woningen dat in de VINEX-locaties wordt opgeleverd. In vijf jaar tijd kwamen er circa

25.000 nieuwe aansluitingen bij. Werd in 2000 circa 68 miljoen kubieke meter verkocht, in 2004 verkochten

we 2 miljoen meer. We verwachten dat deze stijgende trend de komende jaren doorzet. Dat betekent een

groei van de drinkwaterverkoop met minimaal 0,25% en maximaal 0,5% per jaar (minimaal 200.000 en

maximaal 400.000 kubieke meter).

22� Verslag van de directie

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

67

68

69

70

71

72

73

74

75

Minimale prognose

Maximale prognose

(x 1.000.000 m3)

Balans per 31 december 2005

Winst- en verliesrekening over 2005

Kasstroomoverzicht over 2005

Toelichting

Algemeen

Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Toelichting op de balans per 31 december 2005

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005

Overige gegevens

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat

Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005

Voorstel voor bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005

Gebeurtenissen na balansdatum

Accountantsverklaring

Jaarrekening


�

�

�

�

�

�

�

24

26

27

28

28

28

28

30

30

31

38

42

42

42

42

42

43

Activa

Vaste activa

Materiële vaste activa

Gebouwen en terreinen

Machines en installaties

Andere vaste bedrijfsmiddelen

Werken in uitvoering

Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar

Financiële vaste activa

Deelnemingen

Vorderingen op deelnemingen

Overige vorderingen

Vlottende activa

Voorraden

Voorraden materialen

Onderhanden werken

Vorderingen

Vorderingen waterverbruik

Debiteuren wegens uitgevoerde werkzaamheden


Overige vorderingen

Overlopende activa

Liquide middelen

Totaal

Balans per 31 december 2005(na bestemming van het resultaat) bedragen x € 1.000


1

2

3

4

5

457.586

4.456

3.858

21.606

24

487.530

39.166

386.712

1.691

27.869

2.148

193

1.760

2.503

936

2.922

16.845

2.436

476

263

1.586

460.969

4.197

3.150

15.784

24

484.124

37.187

395.820

1.569

24.649

1.744

615

1.540

2.042

869

2.281

11.101

2.356

442

209

1.676

31 DECEMBER 2005 1 JANUARI 2005

Passiva

Eigen vermogen

Geplaatst aandelenkapitaal

Agioreserve

Algemene reserve

Voorzieningen

Langlopende schulden

Onderhandse leningen

Schulden aan participanten

Kortlopende schulden


Schulden aan kredietinstellingen

Schulden aan leveranciers


Belastingen en premies sociale verzekeringen

Schulden ter zake van pensioenen

Overige schulden

Overlopende passiva

Totaal

122.585

11.558

202.138

151.249

487.530

20.000

3.097

99.488

169.727

32.411

108.146

8.164

7.365

5.575

2.563

452

460

18.524

128.180

9.956

278.320

67.668

484.124

20.000

3.097

105.083

251.484

26.836

18.269

14.333

10.688

5.575

1.823

455

563

15.962

�25Balans per 31 december 2005

6

7

8

9

10

11

31 DECEMBER 2005 1 JANUARI 2005

Bedrijfsopbrengsten

Wateropbrengsten

Opbrengsten van werken voor derden

Overige bedrijfsopbrengsten

Geactiveerde productie voor het eigen bedrijf

Som der bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten

Kosten van gronden hulpstoffen

Waterinkoop

Energiekosten

Kosten uitbesteed werk

Precario gemeenten

Afschrijving vaste activa

Lonen en salarissen

Sociale lasten

Overige bedrijfskosten

Som der bedrijfslasten

Bedrijfsresultaat

Financiële baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

Rentelasten en soortgelijke lasten

Financieel resultaat

Nettowinst

Winst- en verliesrekening over 2005bedragen x € 1.000

135.310

112.998

22.312

–13.622

8.690

123.929

2.058

688

8.635

9.273

2.941

2.436

10.920

4.622

25.311

24.069

5.615

27.811

952

–14.574

139.470

121.851

17.619

–12.024

5.595

125.054

1.776

3.471

9.169

4.584

1.646

2.923

8.215

6.519

35.211

23.228

6.025

33.500

1.011

–13.035


12

13

14

15

2005 2004

Stand liquide middelen 1 januari

Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat

Afschrijvingen materiële vaste activa

Afschrijvingen dubieuze debiteuren

Mutatie van voorzieningen

Geactiveerde productie eigen bedrijf

Brutokasstroom uit operationele activiteiten

Mutatie voorraden

Mutatie kortlopende vorderingen

Mutatie kortlopende schulden exclusief krediet

Mutatie werkkapitaal


Nettokasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen materiële vaste activa

Geactiveerde productie eigen bedrijf

Overige mutaties materiële activa

Verkochte/uitlichting materiële vaste activa

Investeringen financiële vaste activa

Totale netto-investeringen

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Nieuwe langlopende leningen

Nieuwe kasgeldleningen

Mutatie kort krediet

Aflossingen langlopende schulden

Totale financiering

Mutatie liquide middelen

Stand liquide middelen 31 december

Kasstroomoverzicht over 2005bedragen x € 1.000

33

42.978

–4.956

–13.622

24.400

–20.501

–3.908

–9

24

22.312

24.032

702

4.567

–8.635

–37

–1.645

–3.274

–33.778

8.635

74

4.197

371

0

30.000

49.812

–83.720

24

32.392

6.271

–12.024

26.639

–19.113

–7.526

0

24

17.619

25.158

386

–1.602

–9.169

708

5.436

127

–37.857

9.169

–738

10.054

259

100.000

0

–23.805

–83.721

�27

2005 2004

Algemeen

Activiteiten

De activiteiten van NV Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, statutair gevestigd te Voorburg-Leidschendam,

bestaan voornamelijk uit:

– het voorzien in de behoeften aan drink- en industriewater binnen het distributiegebied, evenals

drinkwater en gros en industriewater buiten het distributiegebied;

– het verantwoord beheren van de natuur van het aan de zorgen van de vennootschap toevertrouwd

duingebied.

Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening

Algemeen

De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling zijn, behoudens de voorzieningen,

in 2005 niet gewijzigd. De wijziging voor de voorzieningen wordt bij de grondslagen voor de waardering

van activa en passiva afzonderlijk toegelicht. De belangrijke posten die het resultaat over 2005 hebben

beïnvloed zijn:

– eenmalige afschrijvingen van € 4,5 miljoen voor de afkoop van erfpachten van de gemeente Den Haag

en de versnelde afschrijving van € 3,9 miljoen van productie- en distributiemiddelen;

– de kosten van € 4,8 miljoen voor een regeling voor het Eenmalig Vervroegd Uittreden (EVU-regeling)

van 41 medewerkers (38,7 fte’s).

Waardering

Alle activa en passiva worden, voor zover niet anders is vermeld, opgenomen voor de nominale waarde.

Benaming

In de winst- en verliesrekening zijn benamingen toegepast die in de bedrijfstak gebruikelijk zijn.

Weergave bedragen

De in de toelichting vermelde bedragen zijn, tenzij anders vermeld, in duizenden euro’s.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op de vervaardigingsprijs, verminderd met de cumulatieve

afschrijvingen gebaseerd op de geraamde economische levensduur. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen

een vast percentage van de aanschaffingsprijs. Op investeringen wordt afgeschreven vanaf het moment dat

deze in gebruik zijn genomen. Onder de vervaardigingsprijs worden in dit verband verstaan de investe-

ringsuitgaven inclusief bouwrente, na aftrek van de niet-activeerbare uitgaven.

Op investeringsprojecten, waarvan de investeringsuitgaven € 5 miljoen overtreffen en die een bouwtijd

hebben van langer dan één jaar, wordt bouwrente geactiveerd op basis van de marktwaarde die berekend is

over het gemiddeld geïnvesteerde bedrag tot het moment van ingebruikname.

Als niet-activeerbare uitgaven worden voornamelijk aangemerkt uitgaven die tijdens de bouw van een

investeringsproject worden gedaan om de normale bedrijfsuitoefening voortgang te doen vinden.

Deze projectkosten worden onmiddellijk ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.

Materiële vaste activa, die geheel of gedeeltelijk in het belang van derden zijn gerealiseerd en door die der-

den zijn betaald maar eigendom zijn van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, worden opgenomen voor de aan-

schaffingsprijs verminderd met de bijdrage van derden. Dit geldt onder andere voor de per 1 januari 1996

ingevoerde bijdrage voor een nieuwe aansluiting die door derden wordt betaald. Deze wordt in mindering

gebracht op de aanlegkosten van de nieuwe aansluiting.

Alle materiële vaste activa zijn zowel economisch als juridisch eigendom van Duinwaterbedrijf Zuid-

Holland.

Toelichting


Uitgelichte activa zijn activa die in gebruik zijn, maar waarvan de boekwaarde nihil is. Uitlichting van activa

vond tot 1998 plaats in het jaar volgend op het jaar waarin de boekwaarde nihil is geworden. Vanaf 1998

blijft deze methodiek van kracht voor de distributieleidingen, maar voor de overige activa geldt dat uit-

lichting plaatsvindt op het moment dat het actief verkocht of verwijderd is.

Aanschaffingen met een aanschaffingsprijs van € 25.000 of lager worden niet geactiveerd, maar direct ten

laste van de winst- en verliesrekening gebracht met uitzondering van vervoersmiddelen en distributie-

leidingen.

Financiële vaste activa

Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend,

worden gewaardeerd op de nettovermogenswaarde, maar niet lager dan nihil. Deze waarde wordt berekend

op basis van de grondslagen voor deze deelnemingen.

De andere deelnemingen zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde, aangezien

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland geen invloed van betekenis heeft op het zakelijke en financiële beleid van

deze deelnemingen.

De langlopende vorderingen op en leningen aan deelnemingen, evenals de overige vorderingen, worden

opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen.

Voorraden

De voorraden materialen zijn vrijwel geheel bestemd voor de aanleg, het onderhoud en de vernieuwing van

materiële vaste activa. Deze worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, lagere netto-opbrengstwaarde

of recente inkoopprijzen en wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraad. Indien nood-

zakelijk is rekening gehouden met het risico van incourantheid.

De onderhanden werken worden gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs onder aftrek van de gedecla-

reerde voorschotbedragen en verminderd met op de balansdatum al voorzienbare verliezen. De vervaar-

digingsprijs bestaat uit materiaalkosten, kosten van uitbesteed werk en toegerekende eigen uren inclusief

een opslag voor indirecte kosten.

Vorderingen

Bij de waardering van de vorderingen wordt rekening gehouden met het risico van oninbaarheid.

Liquide middelen

De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de vennootschap.

Voorzieningen

De voorzieningen dienen voor gelijkmatige verdeling van daarvoor in aanmerking komende lasten en ter

dekking van op balansdatum bestaande verplichtingen en risico’s die samenhangen met de bedrijfsvoering.

In 2005 heeft er een stelselwijziging in de voorzieningen plaatsgevonden.

Vanaf 1 januari 2005 is over de personeelsbeloningen een sterk gewijzigde richtlijn voor de jaarverslag-

legging (RJ 271) in werking getreden. Deze richtlijn stelt dat de verplichtingen met betrekking tot

personeelsbeloningen tijdens en na afloop van het dienstverband in de jaarrekening moeten worden

verwerkt. Per 1 januari 2005 is dan ook een voorziening gevormd voor de eventuele in de toekomst uit te

betalen verplichtingen aan de medewerkers van het bedrijf voor deze personeelsbeloningen op voorwaarde

van de voortduring van het dienstverband ad € 1,6 miljoen. De effecten voor 2005 of toekomstige jaren zijn

niet noemenswaardig. De min of meer opgebouwde rechten door de medewerkers zijn in de tijd op het

betaalmoment vastgesteld en vervolgens rekening houdend met de blijf- en sterftekans en disconterings-

voet contant gemaakt en per 1 januari 2005 ten laste van de algemene reserve gebracht. In 2005 zijn nog de

werkelijk uitgekeerde jubilea- en ontslaggratificaties ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.

Vanaf 2006 zullen deze gratificaties ten laste van de voorziening worden gebracht. Jaarlijks zal er een dotatie

ten gunste van de voorziening personeelsbeloningen plaatsvinden voor het verschil tussen de verplichting

per begin en het eind van het betreffende boekjaar, waarbij tevens rekening gehouden wordt met de blijf-

en sterftekans, het betaalmoment en de disconteringsvoet.

�29Toelichting

Schulden

Onder de langlopende schulden worden de schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar

opgenomen. Onder de kortlopende schulden worden de schulden opgenomen die binnen een termijn van

één jaar of eerder vervallen, waaronder begrepen de binnen een termijn van één jaar of eerder vervallende

aflossingen op langlopende leningen.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Bedrijfsresultaat

Het bedrijfsresultaat wordt bepaald als het verschil tussen de som van de bedrijfsopbrengsten en alle hier-

mee aan het verslagjaar toe te rekenen verbonden bedrijfslasten. De positieve resultaten worden verant-

woord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd, de negatieve resultaten al zodra zij voorzienbaar zijn.

De onder de bedrijfsopbrengsten opgenomen wateropbrengsten omvatten onder andere het gefactureerde

vastrecht, de bijdrage voor precarioheffing en het waterverbruik tot aan de laatste opnamedatum van de

watermeter, evenals de raming van het nog te factureren vastrecht, de bijdrage voor precarioheffing en het

verbruik over de periode vanaf de laatste opnamedatum van de meters tot en met het einde van het verslag-

jaar. De afwijkingen hierop worden in het volgende verslagjaar verantwoord.

In de bedrijfsopbrengsten is opgenomen de geactiveerde productie voor het eigen bedrijf. Dit betreft vooral

de toegerekende directe personeels- en bijkomende kosten van de in eigen beheer uitgevoerde nieuwbouw-

werken.

De onder de bedrijfslasten begrepen kosten van gronden hulpstoffen, evenals de kosten van uitbesteed

werk, betreffen kosten die direct verband houden met het produceren en distribueren van het water, het in

stand houden van de materiële vaste activa ten behoeve van het waterproces, dan wel het onderhouden van

de natuurgebieden. De post waterinkoop omvat de inkoop van water bij andere waterleidingbedrijven.

De afschrijvingen op materiële vaste activa zijn gebaseerd op de historische aanschaffingsprijs. De vergoe-

ding voor het recht tot gebruik van gemeentegrond voor het leidingnet wordt verantwoord onder de post

precario gemeenten. In de sociale lasten zijn opgenomen de betaalde wachtgelden die voor rekening van

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland komen.


De financiële baten en lasten bevatten de aan derden betaalde (te betalen) en van derden ontvangen

(te ontvangen) interest, evenals de resultaten van de waardering van de deelnemingen, de resultaten van

de gerealiseerde financiële instrumenten en de aan de materiële vaste activa toegerekende bouwrente.

Pensioenlasten

De vennootschap is aangesloten bij het pensioenfonds ABP voor het ouderdoms- en invaliditeitspensioen.

De door het fonds verzorgde pensioenregeling is een toegezegd-pensioenregeling. Het bedrijfstak-

pensioenfonds is niet in staat die gegevens op te leveren die voor de vennootschap zouden leiden tot een

juiste weergave van de kosten, evenals de rechten en verplichtingen zoals die voor een toegezegd-pensioen-

recht dienen te worden opgenomen. Daarom worden de aan het fonds betaalde premies als toegezegde

bijdragen in de resultatenrekening verwerkt.

Belastingen

De vennootschap is vrijgesteld van vennootschapsbelasting.

Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.

30� Toelichting

Vaste activa

1 Materiële vaste activa

De samenstelling van de materiële vaste activa en het overzicht van de mutaties in 2005 zijn als volgt:

Aanschafwaarde

Cumulatieve

afschrijvingen,

waardeverminde-

ringen e.d.

Boekwaarde per

31 december 2004

Investeringen

Activeringen

Afschrijvingen

Waardeverminde-

ringen e.d.

Verkopen

Overige mutaties

Aanschafwaarde

Gecumuleerde

afschrijvingen,

waardeverminde-

ringen e.d.

Boekwaarde per

31 december 2005

In de post investeringen is circa € 0,7 miljoen bouwrente begrepen.

De samenstelling van de boekwaarde van werken in uitvoering per 31 december 2005 is:


Machines en installaties

Onder de waardeverminderingen e.d. zijn opgenomen de afwaardering van productiemiddelen door sloop,

definitief buitengebruikstelling of gedeeltelijke nieuwbouw van gebouwen en installaties.

Onder de verkopen is opgenomen de verkoop van het bedrijfspand en de omliggende gronden in Pijnacker.

Het negatieve verschil tussen de opbrengstwaarde en de boekwaarde van de uit bedrijf genomen en buiten

gebruik gestelde activa is in de winst- en verliesrekening opgenomen onder afschrijvingen en waardever-

minderingen van de vaste activa. Een eventueel positief verschil is voor de opbrengst onder de overige

bedrijfsopbrengsten en voor de boekwaarde onder de verkopen van de afschrijvingen verantwoord.

Op terreinen wordt niet afgeschreven. De toegepaste afschrijvingspercentages bedragen 2% – 4% voor

gebouwen en leidingnetten en 20% voor vervoermiddelen.

De aangegane verplichtingen voor de werken in uitvoering waren per 31 december 2005 € 2,9 miljoen.

Toelichting op de balans per 31 december 2005bedragen x € 1.000, tenzij anders vermeld


NIET AAN

BEDRIJFS-

UITOEFENING

DIENSTBAAR

5.468

3.320

2.148

–171

–1.142

909

3.478

1.734

1.744

WERKEN IN

UITVOERING

27.869

27.869

37.857

–41.029

–48

24.649

24.649

ANDERE VASTE

BEDRIJFSMIDDELEN

6.550

4.859

1.691

473

–591

–4

6.636

5.067

1.569

MACHINES,

INSTALLATIES

(INCL. LEIDINGEN)

694.361

307.649

386.712

35.071

–22.470

–3.493

713.607

317.787

395.820

GEBOUWEN

EN TERREINEN

63.851

24.685

39.166

5.485

–1.926

–5.415

–123

63.498

26.311

37.187

TOTAAL

798.099

340.513

457.586

37.857

–25.158

–8.912

–1.142

738

811.868

350.899

460.969

€ 1,5 miljoen

€ 23,1 miljoen

€ 24,6 miljoen

2 Financiële vaste activa

De samenstelling van de financiële vaste activa en het overzicht van de mutaties in 2005 zijn als volgt:

Boekwaarde per 31 december 2004

Mutaties:

Investeringen

Desinvesteringen en aflossingen

Resultaat deelnemingen

Hypothecaire depots

Overige leningen aan personeel

Boekwaarde per 31 december 2005

Deelnemingen

Het Waterlaboratorium NV

Water Fonds Indonesië BV

Reststoffenunie Waterleidingbedrijven BV

KIWA NV


In 2003 is een lening van € 2.200.000 verstrekt aan Het Waterlaboratorium voor een looptijd van tien jaar

tegen een rentepercentage van 4,6%. Het in 2006 af te lossen deel van € 220.000 is opgenomen onder de

vlottende activa – vorderingen op deelnemingen. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is van mening dat de

marktwaarde c.q. de reële waarde ultimo 2005 niet significant afwijkt van de waardering op de balans.

Overige vorderingen

De samenstelling van de overige vorderingen is als volgt:

Geldleningen u/g aan personeel onder hypothecair verband

Overige leningen aan personeel

Totaal overige vorderingen

Een overzicht van de leningen onder hypothecair verband ultimo 2005 met een looptijd van één jaar en

langer, gegroepeerd naar de resterende looptijd:

Bedrag leningen

Het gemiddelde rentepercentage voor leningen u/g onder hypothecair verband bedraagt 3,93% (2004:

4,67%). De hypothecaire leningen hebben een rentevaste periode van vijf jaar. De rente wordt om de vijf

jaar herzien als de marktrente lager is dan de verschuldigde rente. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is van

mening dat de marktwaarde c.q. de reële waarde ultimo 2005 niet significant afwijkt van de waardering op

de balans.

Het af te lossen deel in 2006 bedraagt circa € 76.000 (2005: circa € 79.000) en is opgenomen onder de overige

kortlopende vorderingen.


TOTAAL

4.456

4.197

OVERIGE

VORDERINGEN

2.503

–460

–1

2.042

VORDERINGEN OP

DEELNEMINGEN

1.760

–220

1.540

DEELNEMINGEN

193

284

138

615

STATUTAIRE ZETEL

Haarlem

Nieuwegein

Nieuwegein

Rijswijk

PERCENTAGE DEELNEMING

30,00

26,95

5,53

2,70

2004

2.500

3

2.503

2005

2.040

2

2.042

TOTAAL

2.040

20 JAAR EN LANGER

1.117

10-20 JAAR

923

Vlottende activa

3 Voorraden

Deze post is als volgt samengesteld:

Voorraden materialen

Onderhanden werken

Totaal voorraden

De voorraden materialen bestaan hoofdzakelijk uit materialen voor installatie en onderhoud van de mate-

riële vaste activa.

De onderhanden werken zijn werkzaamheden voor derden die per balansdatum nog niet gereed zijn.

Waardering vindt plaats tegen de vervaardigingsprijs onder aftrek van de gedeclareerde voorschotten.

4 Vorderingen

De vorderingen bestaan uit:

Vorderingen waterverbruik (inclusief voorschotten)

Debiteuren uitgevoerde werkzaamheden


Overige vorderingen

Overige activa

Totaal vorderingen

Van de vorderingen waterverbruik is 0,32% (2004: 0,58%) van de omzet als oninbaar afgeschreven.

5 Liquide middelen

Deze post is als volgt samengesteld:

Kas

Totaal liquide middelen

Eigen vermogen

6 Gestort en opgevraagd kapitaal

Het geplaatste en gestorte deel (80%) van het maatschappelijk kapitaal is in handen van 21 gemeenten.

Deze gemeenten vormen het verzorgingsgebied van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. Voor de verdeling van

de aandelen naar gemeenten wordt verwezen naar het jaarverslag (pagina 44).

De nominale waarde van een aandeel bedraagt € 5.

Geplaatst en gestort kapitaal per 1 januari 2005

Mutaties 2005

Geplaatst en gestort kapitaal per 31 december 2005

7 Agioreserve

Stand agioreserve per 1 januari 2005

Mutaties 2005

Stand agioreserve per 31 december 2005

�33Toelichting op de balans per 31 december 2005

2004

936

2.922

3.858

2005

869

2.281

3.150

2004

16.845

2.436

476

263

1.586

21.606

2005

11.101

2.356

442

209

1.676

15.784

2004

24

24

2005

24

24

20.000

0

20.000

3.097

0

3.097

8 Algemene reserve

Het verloop van de post algemene reserve is als volgt:

Stand algemene reserve per 1 januari 2004

Bij: winstbestemming 2004

Stand algemene reserve per 31 december 2004

Af: Voorziening personeelsbeloningen

Stand algemene reserve per 1 januari 2005

Bij: winstbestemming 2005

Stand algemene reserve per 31 december 2005

In 2005 is een voorziening gevormd voor de toekomstige verplichtingen aan de medewerkers van het bedrijf

voor personeelsbeloningen op grond van jubilea en ontslag. De kosten zijn ten laste van de algemene

reserve gebracht.

9 Voorzieningen

Dit betreft voorzieningen voor:

A Slibafvoer Bergambacht

B Slibafvoer infiltratieplassen

Meijendel

C Herstructurering

D Nazorg Tweede Bergambacht-

leiding

E Groot onderhoud productie-

installaties

F Peilbeheersing Monster

G Leegstand kantoorgebouwen

H Personeelsbeloningen

I Bijdrage ziektekosten

gepensioneerden

Totaal voorzieningen

De voorzieningen hebben een overwegend langlopend karakter. Een bedrag van circa € 2,3 miljoen is

kortlopend.

Toelichting

A De voorziening is getroffen voor het verwijderen van het slib in de vloeivelden van het pompstation te

Bergambacht. In de komende jaren wordt het slib afgevoerd.

B De voorziening is getroffen voor het verwijderen van het slib dat zich de afgelopen decennia op de bodem

van de infiltratieplassen in Meijendel heeft gevormd. In de jaren 2006 – 2010 zal het slib worden afgevoerd.

In 2004 is op basis van onderzoek voor het eerst inzicht verkregen in de financiële omvang van deze

verplichte uitgaven.

C De voorziening is getroffen voor de herstructurering van de organisatie en houdt direct verband met de

verwachte kosten van bovenformatieve medewerkers. Daarnaast is deze voorziening gevormd voor

werknemers met wie een individuele regeling is getroffen, dan wel getroffen kan worden, vooruitlopend

op de FUR.


92.407

8.690

101.097

–1.609

99.488

5.595

105.083

STAND PER

31/12/2005

663

5.358

404

0

924

130

631

1.609

237

9.956

DOTATIE

50

108

645

167

237

1.207

VRIJVAL

–30

–30

ONTTREKKING

–337

–342

–862

–20

–764

–170

–284

–2.779

STAND PER

01/01/2005

950

5.700

1.158

50

1.043

300

748

1.609

0

11.558

D De voorziening is getroffen voor noodzakelijke uitgaven voor nazorg aan de Tweede Bergambachtleiding.

Aangezien de nazorg in 2005 is afgerond en er geen kosten meer zijn te verwachten is deze voorziening

vervallen.

E De jaarlijkse uitgaven voor groot onderhoud aan de installaties van het Productiebedrijf fluctueren sterk,

evenals de uitgaven voor evaluatie van het natuurbeheer. Om de jaarlijkse exploitatie niet met fluctuerende

uitgaven te belasten is een egalisatievoorziening gevormd. Jaarlijks wordt deze voorziening gevoed met een

gelijk bedrag dat ten laste van de exploitatie wordt gebracht. De werkelijke uitgaven worden ten laste van

deze voorziening gebracht.

F De productie van het pompstation Monster is per 1 januari 2002 beëindigd. Vanaf dat tijdstip is Monster

overgegaan op de recirculatie van snelfiltraat. Voor de kosten van peilbeheersing die met de overgang naar

het recirculeren van snelfiltraat in de komende jaren zijn gemoeid, is een voorziening gevormd. Naar ver-

wachting wordt de productie van drinkwater in de loop van 2006 hervat.

G In het kader van de bezuinigingen 2003 heeft het Verkoopbedrijf eind 2003 een ander kantoorgebouw

betrokken waarin alle afdelingen, behoudens het magazijn, zijn ondergebracht. Tot dat moment maakte het

Verkoopbedrijf gebruik van vier panden die over het voorzieningsgebied waren verspreid. In 2002 is een

voorziening gevormd omdat er rekening moest worden gehouden met een nadelig verschil tussen de

opbrengstwaarde en de boekwaarde van de panden (zie de toelichting bij de materiële vaste activa op

pagina 31) en met de kosten van leegstand van de huidige vier panden waaronder ook het hoofdkantoor

Voorhaghe. Voor deze kosten, zoals huurkosten en de kosten van instandhouding, is in 2002 een voor-

ziening gevormd. In 2003 is een gedeelte van de voorziening vrijgevallen omdat de opbrengstwaarde van

één van de panden hoger was dan waarmee bij het vormen van de voorziening rekening was gehouden.

Dit pand is in 2004 verkocht. In 2005 is een tweede pand met bijbehorende grond verkocht.

Daarnaast is in 2005 een gedeelte van het Natuurbedrijf, het Productiebedrijf en het Facilitair bedrijf

verhuisd naar kantoorpand op de productielocatie Scheveningen. Voor de daardoor ontstane leegstand in

het hoofdkantoor Voorhaghe is onder andere voor de huurkosten een voorziening gevormd.

H In 2005 is een voorziening gevormd voor de toekomstige verplichtingen aan de medewerkers van het bedrijf

voor personeelsbeloningen op grond van jubilea.

I Aan de gepensioneerden van het bedrijf betaalt Duinwaterbedrijf Zuid-Holland jaarlijks een bijdrage in

de ziektekosten. Door de per 1 januari 2006 ingrijpende wijziging in het ziektekostenstelsel is de periode

waarover een bijdrage wordt verstrekt beperkt. De jaarlijkse bijdrage wordt in een periode van zeven jaar

afgebouwd.

10 Langlopende schulden

Onderhandse geldleningen

Voor het beperken van de renterisico’s c.q. rentelasten wordt gebruikgemaakt van financiële instrumenten

zoals interest rate swaps, caps en floors. Het rentebeleid beoogt de financieringslasten en de financierings-

risico’s zo veel mogelijk te beperken. Het rente-instrument interest rate swaps wordt gebruikt om de finan-

cieringen om te zetten van vastrentend naar variabel rentend of omgekeerd. De interest caps worden

aangegaan om het renterisico te beperken en de interest floors om de caps te financieren. Bij het aangaan

van swaps, caps en floors wordt gebruikgemaakt van gerenommeerde partijen.

In 2005 zijn op de kapitaalmarkt leningen aangetrokken voor een bedrag van € 100 miljoen.


Onder de langlopende schulden ultimo 2005 bevinden zich twee onderhandse geldleningen van een van

de participanten, te weten de gemeente Den Haag. Eén lening heeft een restantschuld van € 27,9 miljoen,

een rentepercentage van 5,05%, een resterende looptijd per 31 december 2005 inclusief het aflossingsdeel

in 2005 van vijf jaar en wordt lineair afgelost. De tweede lening van € 4,5 miljoen heeft een rentepercentage

van 6,05% en wordt in 2007 in één keer afgelost.


Totaaloverzicht

Een overzicht van de leningen ultimo 2005 met een looptijd van één jaar en langer, gegroepeerd naar de

resterende looptijd en het huidige percentage:

Resterende looptijd

1 t/m 5 jaar

6 t/m 10 jaar

Totaal

Langlopende schulden

Stand per 31 december 2004

Overgebracht naar kortlopend schulden

Nieuwe langlopende leningen

Stand per 31 december 2005

Enkele langlopende leningen zijn vormgegeven door een langlopende variabel rentende lening te koppelen

met een interest rate swap van variabel naar vastrentend, zodat deze lening materieel gelijk is aan een lang-

lopende vastrentende lening. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland beschouwt dergelijke koppelingen als één

geheel.

De langlopende leningen inclusief het aflossingsdeel voor 2006, kasgeldleningen en krediet in rekening-

courant bedragen € 316,5 miljoen. Dit bedrag is volledig vastrentend.

11 Kortlopende schulden

De kortlopende schulden bestaan uit:


Schulden aan kredietinstellingen

Schulden aan leveranciers


Belastingen en premies sociale verzekeringen

Schulden ter zake van pensioenen

Overige schulden

Overlopende passiva

Totaal kortlopende schulden

Voor rekening-courantkredieten zijn bij de banken overeenkomsten gesloten voor een bedrag van

€ 73,6 miljoen.

De overlopende passiva betreffen vooral nog te betalen rente van geldleningen en kosten van geleverde

goederen en diensten.

Met betrekking tot de onder de lang- en kortlopende schulden niet opgenomen primaire financiële instru-

menten is Duinwaterbedrijf Zuid-Holland van mening dat de marktwaarde c.q. de reële waarde ultimo 2005

niet significant afwijkt van de waardering op de balans. De marktwaarde c.q. de reële waarde geeft aan

hoeveel betaald respectievelijk ontvangen zou worden van goed geïnformeerde en welwillende onafhanke-

lijke tegenpartijen in ruil voor het per balansdatum beëindigen van de contracten zonder financiële

verplichtingen.


< 8%

314

3.403

3.717

TOTAAL

110.328

167.992

278.320

< 7%

9.529

1.589

11.118

< 6%

56.332

0

56.332

< 5%

14.153

35.000

49.153

< 4%

0

66.500

66.500

< 3%

30.000

61.500

91.500

TOTAAL

202.138

–23.818

100.000

278.320

SCHULDEN AAN

PARTICIPANTEN

32.411

–5.575

26.836

ONDERHANDSE

LENINGEN

169.727

–18.243

100.000

251.484

2004

108.146

8.164

7.365

5.575

2.563

452

460

18.524

151.249

2005

18.269

14.333

10.688

5.575

1.823

455

563

15.962

67.668

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

De niet uit de balans blijkende verplichtingen van € 18,1 miljoen betreffen de huur van het kantoorgebouw

Voorhaghe, het kantoorpand van het Verkoopbedrijf te Zoetermeer en erfpachtovereenkomsten. De huur-

en erfpachtovereenkomsten hebben verschillende looptijden. Voor 2006 bedragen de verplichtingen

€ 2,7 miljoen.

Daarnaast is er voor een bedrag van € 0,5 miljoen aan lopende verplichtingen in verband met onderhouds-

contracten.

Voor de huur van het kantoorgebouw Voorhaghe te Voorburg en het kantoorpand van het Verkoopbedrijf te

Zoetermeer zijn bankgaranties afgegeven voor in totaal € 0,35 miljoen.

Ten aanzien van de investeringswerken in uitvoering zijn lopende verplichtingen aangegaan van in totaal

€ 9,5 miljoen ultimo 2005.

Ter beperking van het renterisico en de rentelasten zijn er lopende interest swaps.

Interest rate swaps van vast naar variabel

Het bovengenoemde bedrag van € 247.000 betreft voor de resterende looptijden van de rente-instrumenten

het positieve verschil tussen de contractrente en het rentepercentage per balansdatum.

De genoemde waarde is een momentopname. Rente-instrumenten zijn afhankelijk van de rente-

ontwikkeling en kunnen zich zowel in positieve als negatieve zin ontwikkelen.

De gerealiseerde positieve renteverschillen tussen de vaste en variabele delen van de rente-instrumenten

zijn in deze verslagperiode verantwoord onder het financieel resultaat.


REËLE WAARDE

247

NOMINALE WAARDE

61.360

12 Bedrijfsopbrengsten

Wateropbrengsten

Waterverkoop eigen voorzieningsgebied

Vastrecht

Andere waterleidingbedrijven

Bijdrage voor precario

Gietwater volgens contract (inclusief manco)

Overige wateropbrengsten

Totaal wateropbrengsten

Verkoop eigen verzorgingsgebied (X 1.000 M3)

Afzet

Niet in rekening gebracht verbruik

Totaal verkoop eigen verzorgingsgebied

In de verkoop 2004 is opgenomen de verkoop van gietwater van 894 (x 1.000 m3), waarvan 525 tegen het

gietwatertarief en 369 tegen het normale tarief. In 2005 is het gietwatertarief afgeschaft. Voor de verkoop

van gietwater geldt vanaf 2005 het normale drinkwatertarief.

De vergelijkende verkoopcijfers over 2004 die gedeeltelijk zijn gebaseerd op schattingen van de per

31 december 2004 nog te factureren verkopen, zijn aangepast aan de in 2005 definitief gefactureerde

verkopen. De verkoop over 2004 blijkt achteraf 367 (x 1.000 kiloliter) hoger te zijn geweest. De bijbehorende

waterverkoop is verantwoord in 2005.

Verkoop en gros

Verkoop en gros

Verkocht aan (X 1.000 M3)

Evides

Oasen

Totaal verkoop en gros

Overige bedrijfsopbrengsten

Onder de overige bedrijfsopbrengsten zijn onder andere begrepen de huur- en pachtopbrengsten, de

opbrengsten van de voor derden gereviseerde watermeters en de verkoop van het pand met bijbehorende

grond in Pijnacker.

Geactiveerde productie voor het eigen bedrijf

Onder de geactiveerde productie voor het eigen bedrijf zijn begrepen de kosten van voorbereiding en

toezicht, de kosten van de eigen werkzaamheden bij de uitvoering van investeringsprojecten en de overige

bijkomende kosten tot een totaalbedrag van € 9,2 miljoen (2004: € 8,6 miljoen).

Daarnaast is voor € 20.000 (in 2004: € 15.000) aan magazijnartikelen geproduceerd.

Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005bedragen x € 1.000, tenzij anders vermeld


2004

91.050

22.077

3.693

4.826

521

1.762

123.929

2005

91.372

21.593

3.680

6.081

0

2.328

125.054

2004

74.065

–3.141

70.924

2005

72.087

–1.630

70.457

2004

3.693

2005

3.680

2004

602

3.873

4.475

2005

609

3.837

4.446

13 Bedrijfslasten

Kosten van gronden hulpstoffen

Grond- en hulpstoffen

Chemicaliën en filtermateriaal

Grondwaterbelasting

Afvoer slib en overig afval

Totaal gronden hulpstoffen

De stijging van de kosten van chemicaliën en filtermateriaal komt doordat in 2004 er een incidentele vrijval

was van een voorziening filtermaterialen.

De stijging van de grondwaterbelasting komt doordat er in 2005 minder voorgezuiverd rivierwater is

geïnfiltreerd dan in 2004 waardoor er minder infiltratieaftrek is ontvangen.

De daling van de post afvoer slib en overig afval komt door het in 2004 treffen van een voorziening van

€ 5,7 miljoen voor het verwijderen van het slib uit de infiltratieplassen in Meijendel.

Waterinkoop

Inkoop en gros

Ingekocht van (X 1.000 M3)

Evides (met name gietwater)

Waterleidingbedrijf Amsterdam

Totaal inkoop en gros

Energiekosten

Elektriciteitskosten

Kosten voor gasverbruik

Overige energiekosten

Totaal energiekosten

De energiekosten zijn door de sterk gestegen energieprijzen aanmerkelijk hoger dan in 2004.

Kosten uitbesteed werk

De kosten betreffen door derden verrichte werkzaamheden en geleverde materialen voor zover deze in

directe relatie staan tot de hoofdprocessen van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland. De hoofdprocessen zijn:

– het waterproces, zijnde winning, transport, infiltratie, zuivering, distributie en verkoop van water;

– het natuurbeheerproces.

�39Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005

2004

621

2.827

5.825

9.273

2005

1.122

3.112

350

4.584

2004

2.941

2005

1.646

2004

2.071

2.353

4.424

2005

804

1.602

2.406

2004

2.297

37

102

2.436

2005

2.846

46

31

2.923

Precario gemeenten

Den Haag

Leiden

Rijnwoude (kern Benthuizen)

Voorburg

Warmond

Katwijk

Noordwijk

Rijnsburg

Rijswijk

Sassenheim

Valkenburg

Totaal precariorechten

De post precario gemeenten betreft de door gemeenten in rekening gebrachte vergoeding voor het recht tot

gebruik van de gemeentegrond voor het leidingnet.

Afschrijving vaste activa


Machines, installaties inclusief leidingen

Overige vaste bedrijfsmiddelen

Niet aan productieproces dienstbaar

Afschrijvingskosten

Waardevermindering e.d.

Totaal afschrijvingskosten

Naast de reguliere afschrijvingskosten is op een aantal objecten een waardevermindering toegepast of het

object is verkocht. Verwezen wordt naar de toelichting op de balans bij de materiële vaste activa (pagina 31).

Lonen, salarissen en sociale lasten

Lonen en salarissen

Pensioenlasten

Overige sociale lasten

Totaal lonen, salarissen en sociale lasten

Sociale lasten in procenten van lonen en salarissen

Gemiddeld aantal personeelsleden in fte’s

Directie

Stafdienst Financiën

Stafdienst Personeel & Organisatie

Natuurbedrijf

Productiebedrijf

Verkoopbedrijf

Facilitair bedrijf

Totaal gemiddeld aantal personeelsleden in fte’s

Lonen, salarissen en sociale lasten in euro’s per fte

De ten laste van de vennootschap komende beloningen van commissarissen evenals de bezoldiging en

pensioenen van bestuurders bedroegen € 76.833 respectievelijk € 326.740 (2004: € 73.333 respectievelijk

€ 321.446).


2004

3.298

1.154

8

144

18

4.622

2005

4.117

1.290

8

144

18

279

238

132

195

50

48

6.519

2004

1.920

21.433

486

193

24.032

1.279

25.311

2005

1.926

22.470

591

171

25.158

10.053

35.211

2004

24.069

3.537

2.078

29.684

23,3

2005

23.228

3.843

2.182

29.253

25,9

2004

11

40

10

44

95

211

95

506

58.700

2005

11

39

9

36

89

222

87

493

59.300

Overige bedrijfskosten

Overige personeelskosten

Mobiliteitskosten

Erfpachten en zakelijke rechten

Huisvestingskosten

Belastingen, verzekeringen en bankkosten

Communicatiekosten en portikosten

Contributies, donaties en abonnementen

Kantoor- en laboratoriumkosten

Inhuur deskundigen en automatiseringskosten

Afschrijving dubieuze debiteuren

Diverse bedrijfskosten

Totaal overige bedrijfskosten

14 Financiële baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

De rentebaten en soortgelijke opbrengsten zijn € 1.011.000 (2004: € 952.000), waaronder circa € 0,1 miljoen

aan resultaat op deelnemingen en de toegerekende bouwrente aan investeringsprojecten is € 663.000

(2004: € 714.000).

Rentelasten en soortgelijke lasten

Rente langlopende leningen o/g van participanten

Rente overige langlopende leningen o/g

Overige rentelasten waaronder kortlopende leningen

Totaal rentelasten

Het gemiddelde rentepercentage van de leningportefeuille bedraagt 4,15% (2004: 4,33%).

Voorburg, 10 mei 2006


prof. dr. P.J.M. van der Aart

mr. E.L.V. Chevalier-Beltman

ir. B. Emmens

P. Kapel

drs. H.H.M. Klooster

drs. C.J. van Rees

W.J. Stolte

P.J. Verschoor

ir. G. Verwolf

mr. P.T. van Woensel

�41Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2005

2004

7.201

594

1.351

3.310

874

1.640

996

5.631

4.987

702

525

27.811

2005

10.080

641

984

4.289

977

2.052

674

5.853

6.622

386

942

33.500

2004

1.964

12.170

440

14.574

2005

1.681

10.460

894

13.035

Directie

drs. P. Jonker

ir. G.S. Huijboom

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat

In artikel 17 van de statuten staat het volgende opgenomen betreffende de resultaatbestemming:

1. Voor zover het eigen vermogen van de vennootschap kleiner is dan het bedrag van het gestorte en

opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden

aangehouden, wordt de winst bestemd ter delging van tekorten en ter vorming van door de wet voor-

geschreven reserves.

2. Voor zover het eigen vermogen van de vennootschap groter is dan het bedrag van het gestorte en

opgevraagde deel van het kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden

aangehouden, wordt de winst aan de algemene reserve toegevoegd, tenzij de raad van commissarissen

op voorstel van de directie besluit deze winst geheel of gedeeltelijk anderszins te reserveren.

3. Aan aandeelhouders kunnen geen uitkeringen ten laste van de winst of de reserves van de vennoot-

schap geschieden.

Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005

De jaarrekening 2005 is vastgesteld in de Algemene vergadering van Aandeelhouders, gehouden op

30 juni 2006. De Algemene vergadering van Aandeelhouders heeft de bestemming van het resultaat vast-

gesteld conform het daartoe gedane voorstel.

Voorstel voor bestemming van het resultaat over het boekjaar 2005

De directie stelt met goedkeuring van de Raad van Commissarissen aan de Algemene vergadering van

Aandeelhouders voor het resultaat 2005 van € 5.595.000 conform artikel 17 van de statuten van de

NV Duinwaterbedrijf Zuid-Holland toe te voegen aan de algemene reserve. Het voorstel is al in de balans

verwerkt.

Gebeurtenissen na balansdatum

Geen.

Overige gegevens


Accountantsverklaring

Opdracht

Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2005 van N.V. Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

te Voorburg gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van

de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te

verstrekken.

Werkzaamheden

Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot

controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd,

dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel

belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van

informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een

controle een beoordeling van bedragen en de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het op-

maken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de vennoot-

schap daarbij heeft gemaakt, almede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn

van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel.

Oordeel

Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van

het vermogen op 31 december 2005 en van het resultaat over 2005 in overeenstemming met in Nederland

algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen

inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW.

Tevens zijn wij nagegaan dat het jaarverslag voorzover wij dat kunnen beoordelen verenigbaar is met

de jaarrekening.

Middelburg, 2 mei 2006

Deloitte Accountants B.V.

W.A. de Leeuw MGA RA

�43Overige gegevens

AANTAL AANDELENAANTAL AANDELEN

De aandelen hebben elk een nominale waarde van € 5 en geven op grond van het bepaalde in artikel 14,

lid 8 van de statuten van de vennootschap recht op het uitbrengen van één stem per aandeel. De Algemene

Vergadering van Aandeelhouders kwam tijdens het verslagjaar bijeen op 24 juni en 18 november.

Bestuur en organisatie


VERKOOP-

BEDRIJF

PRODUCTIE-

BEDRIJF

NATUUR-

BEDRIJF

FACILITAIR

BEDRIJF

STAFDIENST

FINANCIËN

AFDELING

COMMUNICATIE

STAFDIENST

PERSONEEL & ORGANISATIE

BUREAU

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

BEVEILIGINGS-

MANAGER

DIRECTIE

ALGEMEEN DIRECTEUR

TECHNISCH DIRECTEUR

Bergschenhoek 46.689

Berkel en Rodenrijs 58.149

Bleiswijk 35.541

Den Haag 1.571.721

Hillegom 71.425

Katwijk 205.188

Leiden 404.645

Leidschendam-Voorburg 251.281

Lisse 75.551

Nieuwerkerk aan den IJssel 75.763

Noordwijk 84.334

Noordwijkerhout 52.350

Oegstgeest 72.569

Pijnacker-Nootdorp 120.512

Rijnwoude (Benthuizen) 12.149

Rijswijk 166.427

Teylingen 117.239

Voorschoten 77.052

Wassenaar 88.374

Zevenhuizen-Moerkapelle 34.479

Zoetermeer 378.562

Totaal uitgegeven 4.000.000

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

In overeenstemming met het bepaalde in artikel 6, lid 1 van de statuten van Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

hielden gedurende het verslagjaar de volgende gemeenten de daarbij vermelde aantallen aandelen:

Organisatieschema 2006

Ondernemingsraad

De ondernemingsraad en de directie hebben in het jaar 2005 acht keer formeel overleg gevoerd in een over-

legvergadering. Er is onder andere gesproken over de volgende onderwerpen: de beëindiging van de dienst-

verleningsovereenkomst (DVO) met Nuon, reorganisatie PB200X, Koersplan DISC 2005-2007, de evaluatie

van het storingsrooster van de monteurs van Leidingnetbeheer, de 1% resultatendelingsregeling, de werk-

tijdenregeling, te benoemen commissarissen, het milieubeleid 2005-2007, de Eenmalige Vervroegde

Uittredingsregeling (EVU), het Periodieke Arbeid Gezondheidskundig Onderzoek bij het Verkoopbedrijf,

het Jaarverslag van de Arbo Unie, het Medewerker Tevredenheid Onderzoek (MeTeO), de begroting 2006,

de meerjarenbegroting 2006-2010, het jaarverslag 2004, de jaarrekening 2004, het sociaal jaarverslag 2004.

In 2005 verliep de zittingstermijn en zijn er OR-verkiezingen georganiseerd. Er waren onvoldoende

kandidaten voor verkiezingen; alle 15 kandidaten kwamen automatisch in de raad.

Verbruikersraad

De Verbruikersraad heeft in het verslagjaar vijfmaal vergaderd waarbij de navolgende onderwerpen aan

de orde zijn geweest:

– benchmarkrapport 2003;

– onderzoek naar de tariefstructuur om deze eventueel aan te passen aan de richtlijn van de VEWIN.

Het grootste deel van de kosten wordt meegenomen in de kubieke-meterprijs en een relatief klein deel

van de kosten zit in het vastrecht. Dit onderzoek is erop gericht om te bezien of dit aangepast moet

worden. Als er een concreet voorstel is, wordt dit met de Verbruikersraad besproken.

– klachtenrapportage 2004;

– presentatie onderzoek klanttevredenheid: aanvragen waterlevering 2004;

– presentatie resultaten meting klanttevredenheid: opzeggen waterlevering 2004;

– presentatie jaarrekening, waarna de Verbruikersraad positief heeft geadviseerd;

– presentatie beveiliging;

– presentatie nieuwe website, hierbij heeft de Verbruikersraad actief meegekeken om de site zo goed

mogelijk te laten werken;

– de Verbruikersraad ging akkoord met de tarievenregeling 2006;

– presentatie milieubeleid;

– presentatie Wereld Water;

– toelichting sloop boerderij Meijendel;

– de Verbruikersraad heeft een positief advies uitgebracht over de begroting 2006;

– presentatie stand van zaken na de tsunami en de juridische grondslag voor hulp bij deze ramp.

Verder verschijnt er in elk nummer van de Waterkrant een artikel namens de Verbruikersraad.


De Commissie Advies Duinbeheer heeft in 2005 driemaal vergaderd met aansluitende veldbezoeken.

De belangrijkste onderwerpen van bespreking waren: de ontwikkelingen rond Fietspad 10, het Masterplan

Meijendel, de haalbaarheidsstudie theetuin en bezoekerscentrum. Tevens is er een presentatie geweest van

het gebruik en de mogelijkheden van het Geografisch Informatie Systeem (GIS) zoals dat in gebruik is bij

het natuurbedrijf.

De jaarlijkse excursie ging naar het eiland Tiengemeten. Dit landbouwgebied in het Haringvliet zal

in de toekomst worden ontwikkeld als natuurgebied. Verder is het eiland De Hompelvoet, gelegen in

de Grevelingen, bezocht en de omgeving van Haamstede (Schouwen).

Meijendel Comité

Het Meijendel Comité is in 2005 niet bijeengeweest.

�45Bestuur en organisatie

Personalia

Directie

drs. Piet Jonker (56)

Nationaliteit: Nederlandse

Functie: algemeen directeur

Nevenfuncties: voorzitter WWB,

voorzitter RIWA-Maas,

voorzitter Commissie III Eureau,

commissaris bij KIWA

Datum in dienst: 1 juni 1994

ir. Gerard S. Huijboom (59)


Functie: technisch directeur

Nevenfuncties: voorzitter College

van Opdrachtgevers, voorzitter

Spiegelcommissie TC 224, voorzitter

Commissie Controle Watermeters,

voorzitter Stuurgroep Infrastructuur

Datum in dienst: 1 maart 1974


de heer prof. dr. P.J.M. van der Aart

(1941)


Functie: deskundige ecologie

Eerste benoeming: 1990

Lopende termijn: tot en met

juni 2008

Beroep: ecoloog

Nevenfuncties: –

mevrouw mr. E.L.V. Chevalier-

Beltman (1945)


Functie: lid



juni 2006

Beroep: burgemeester van

Bergschenhoek

Nevenfuncties: lid Commissie

Bestuurlijke en Juridische Zaken VNG,

lid stadsregio Rotterdam Rijnmond,

Alg. bestuur en dagelijks bestuurslid

HSL-schap, algemeen bestuurslid

recreatieschap Rottemeren,

lid regionale hulpverlening

Rotterdam Rijnmond, lid regionaal

college Rotterdam Rijnmond

de heer ir. B. Emmens (1950)


Functie: lid



juni 2007

Beroep: wethouder van Zoetermeer

Nevenfuncties: vice-voorzitter

algemeen bestuur en lid van het

dagelijks bestuur bedrijvenschap

Hoefweg Noord

de heer P. Kapel (1943)


Functie: vertrouwenscommissaris



juni 2009

Beroep: tot 2002 staflid

Raad van Bestuur KPN, heden

directeur La Fontaine BV

Nevenfuncties: bestuurslid VNO-

NCW West, kring Den Haag

de heer drs. H.H.M. Klooster (1939)


Functie: lid



juni 2007

Beroep: wethouder van Wassenaar

Nevenfuncties: lid Dagelijks Bestuur

Haaglanden, lid Algemeen Bestuur

Haaglanden, lid VNG Commissie

Milieu

de heer drs. C.J. van Rees (1938)


Functie: vice-voorzitter, deskundige

financieel-economische zaken



juni 2008

Beroep: ex-algemeen directeur

Shell Pensioenfonds Beheer B.V.

Nevenfuncties: commissaris

DIM Vastgoed, voorzitter

GITP-Pensioenfonds

de heer W.J. Stolte (1950)


Functie: voorzitter



juni 2006

Beroep: wethouder van Den Haag

Nevenfuncties: lid Algemeen

Bestuur Stadsgewest Haaglanden,

lid Bestuurlijk Overleg Duinen

(Katwijk-Den Haag), lid Bestuurlijk

Overleg Kuststrook Zuid-Holland,

lid Bestuurlijke Stuurgroep Zwakke

Schakels Zeewering Zuid-Holland

de heer P.J. Verschoor (1944)


Functie: lid



juni 2006

Beroep: wethouder van Voorschoten

Nevenfuncties: –

de heer ir. G. Verwolf (1948)


Functie: deskundige waterketen-

beheer



juni 2009

Beroep: dijkgraaf Waterschap

Veluwe

Nevenfuncties: voorzitter Expertise

Netwerk Waterkeren (ENW) (advies-

orgaan Ministerie van Verkeer en

Waterstaat), lid dagelijks bestuur

STOWA, lid Provinciale Commissie

Fysische Leefomgeving Gelderland

de heer mr. P.T. van Woensel (1970)


Functie: lid



juni 2007

Beroep: wethouder van Den Haag

Nevenfuncties: –


Ondernemingsraad

Leen Valstar (60)

Functie: adviseur Verkoopbedrijf

Datum in dienst: 1 april 1975

OR-functie: mei 2002 – mei 2005:

voorzitter

Vertegenwoordiger namens:

Vrije Lijst

Eerste benoeming: mei 1999

Frank IJgosse (56)

Functie: leidingnetcontroller

regio Oost

Datum in dienst: 1 oktober 1980


vice-voorzitter, mei 2005 – mei 2008:

lid


Abvakabo


Marie-Céline van Campen (32)

Functie: analist klanttevredenheid



secretaris, mei 2005 – mei 2008:

secretaris


Vrije Lijst


Co van Dongen (49)

Functie: groepshoofd loodsanering,

interim-hoofd aansluitleidingen

Datum in dienst: 14 september 1987

OR-functie: mei 2002 – mei 2005: lid,

mei 2005 – mei 2008: voorzitter


Vrije Lijst

Eerste benoeming: januari 2003

Ben van Tilborg (48)

Functie: informatie-adviseur

Datum in dienst: 1 februari 2002


vice-voorzitter t/m november 2005


CNV / Publieke Zaak


Laura Brands (50)

Functie: klantenconsulent


OR-functie: mei 2005 – mei 2008: lid


Vrije Lijst


Marien van Breukelen (34)

Functie: communicatieadviseur

Datum in dienst: 1 november 2002


sinds december 2005 vice-voorzitter


Vrije Lijst


Ed van den Berg (52)

Functie: technisch inspecteur

Datum in dienst: 1 januari 1975



Vrije Lijst


Freek Haaksma (62)

Functie: KAM-specialist

Datum in dienst: 1 juli 1979



Vrije Lijst


Pim Hogenstijn (41)

Functie: procestechnicus

Datum in dienst: 2 november 1992


mei 2005 – mei 2008: lid


Vrije Lijst


Geno Simmons (60)

Functie: salarisadministrateur



mei 2005 – mei 2008: lid


Vrije Lijst


Radha Shantiprekash (38)

Functie: bedrijfsjurist




Vrije Lijst


Albert Verhoef (44)

Functie: waterkwaliteit- en

drukcontroller

Datum in dienst: 1 mei 1995



CNV / Publieke Zaak


Jeroen Wesselink (49)

Functie: productiedeskundige

Datum in dienst: 17 januari 1994



Vrije Lijst


Tijmen Westerhout (55)

Functie: leidingnet-waterkwaliteits-

analist

Datum in dienst: 1 september 1996,

per 1 september 1989 EWR,

per 1 september 1984 LDM


mei 2005 – mei 2008: lid


Vrije Lijst

Eerste benoeming: 1985 t/m 1996

en vanaf mei 1999

Verbruikersraad

Edwin Eekhof (38), voorzitter

Functie: projectmanager



Vlietregio

Jan Medendorp (45)

Functie: managementadviseur en

eigenaar country- en lifestylewinkel



Haagregio

Maaike Berkel (37)

Functie: adviseur kwaliteit bij

een woningcorporatie



woningbouwvereniging

Wilfred van Duyvenbode (33)

Functie: projectmedewerker



Rijnregio

Heleen Tigchelaar-Schulten (58)

Functie: WAO, gepensioneerd,

eindredacteur commercieel-

verzekeringstechnisch maandblad

en marketing-communicatie-

medewerker



Vlietregio

Wim Guiking (52)

Functie: journalist



Rijnregio

Jacob de Bree (65)

Functie: gepensioneerd financial

controller



Haagregio

�47Bestuur en organisatie

48� Bestuur en organisatie

Bert Chaudron (61)

Functie: geen



Vlietregio

Willem van Woggelum (54)

Functie: installateur/ondernemer


Vertegenwoordiger namens: VNI

Ron Schouten (52)

Functie: operational auditor



Haagregio



(64)

Functie: emeritus-hoogleraar


Lopende termijn: gedurende de

looptijd van de benoeming als

commissaris van Duinwaterbedrijf

Zuid-Holland

de heer drs. J.W. Beijersbergen (59)

Functie: coördinator Natuur-

ontwikkeling Provincie Zeeland


Lopende termijn: 2006

de heer dr. J. Bokdam (59)

Functie: universitair docent

Wageningen Universiteit



de heer drs. H. Koenders (51)

Functie: directiesecretaris

Staatsbosbeheer



de heer dr. F. van der Meulen (57)

Functie: senior-adviseur/specialist

integraal kustbeheer Rijksinstituut

voor Zee en Kust (RIKZ)



De heer prof. dr. E. van der Meijden

(61)

Functie: hoogleraar ecologie van

plant-dierrelaties Universiteit Leiden



de heer prof. dr. K.V. Sykora (56)

Functie: hoogleraar Universiteit

Wageningen



de heer ir. P.W. Veel (56)

Functie: regiomanager Provinciaal

Waterleidingbedrijf Noord-Holland



de heer dr. L. van der Valk (53)

Functie: senior-adviseur-geoloog

WL/Delft Hydraulics



Meijendel Comité

de heer drs. W.T. van Gelder (64),

voorzitter

Functie: Commissaris van

de Koningin van Zeeland


de heer prof. dr. ir.

C. van den Akker (62)

Functie: emeritus-hoogleraar TU

Delft



(64)

Functie: emeritus-hoogleraar


de heer ir. G. van den Berg (58)

Functie: directeur Stichting

het Zuid-Hollands Landschap


de heer mr. C.N. de Boer (57)

Functie: directeur Natuurmonumen-

ten Regio Zuid-Holland-Zuid


de heer ing. W.N. van der Heeden

(54)

Functie: hoofd afdeling vergunnin-

gen en emissies sector waterbeheer

Hoogheemraadschap van Rijnland


de heer prof. dr. E. van der Meijden

(61)

Functie: hoogleraar ecologie van

plant-dierrelaties Universiteit Leiden


mevrouw ir. L.E Stolker-Nanninga

(59)

Functie: voorzitter stichting

Duinbehoud


Uitgave © 2006

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland, Voorburg

Concept, tekst en realisatie

C&F Report Amsterdam B.V.

Fotografie

Picture Report, Amsterdam

Fotoarchief Duinwaterbedrijf Zuid-Holland

Fotobureau Thuring, Den Haag

Flying Camera, Eindhoven

� Duinwaterbedrijf Zuid-Holland is ontstaan in 1990 door een fusie

van meerdere waterbedrijven in Zuid-Holland. Het bedrijf is een

naamloze vennootschap.

Wat doen we?

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland houdt zich bezig met:

– de productie en levering van goed en betrouwbaar drink-

water, 24 uur per dag, met zo min mogelijk storingen;

– het natuurbeheer in de duingebieden Solleveld, Meijendel

en Berkheide;

– de zuivering van afvalwater en de uitvoering van

het rioolbeheer.

De nadruk in het bedrijf ligt op de eerste twee taken: drinkwater

en natuur. De afvalwaterzuivering en het rioolbeheer bevinden

zich nog in een pilotfase en behoren nog niet tot de dagelijkse

praktijk.

Hoe doen we het?

Om drinkwater te verkrijgen wordt rivierwater vanuit de

Afgedamde Maas bij Brakel naar het pompstation Bergambacht

getransporteerd. Op dit pompstation wordt het rivierwater voor-

gezuiverd en vervolgens getransporteerd naar de duinen tussen

Monster en Katwijk. Dit water zakt langzaam de bodem in, waar

het zich vermengt met neerslagwater; zo ontstaat duinwater.

Na ongeveer twee maanden wordt het duinwater opgepompt

om er vervolgens drinkwater van te maken.

Het bedrijf is organisatorisch verdeeld in een Productiebedrijf,

een Verkoopbedrijf, een Natuurbedrijf en een Facilitair bedrijf.

Feiten

Duinwaterbedrijf Zuid-Holland levert drinkwater aan 1,2 miljoen

mensen en ontvangt jaarlijks ruim 1 miljoen bezoekers in de

duinen tussen Katwijk en Monster. De drinkwaterafzet bedraagt

gemiddeld 73 miljard liter per jaar.

Bestuurlijke organisatie

De 21 gemeenten in het voorzieningsgebied zijn de aandeel-

houders. De Raad van Commissarissen, die toezicht houdt op de

directie, wordt voorgezeten door de wethouder van de gemeente

Den Haag, die de grootste aandeelhouder is. Verder heeft in

de Raad een aantal commissarissen vanuit de aandeelhouders

zitting alsmede enkele deskundigen op ecologisch, financieel,

sociaal en waterketengebied.

Profiel

Verzorgingsgebied

Jaarverslag 2005

Postbus 342270 AA Voorburg(070) 357 75 00www.duinwaterbedrijf.nl

Du

inw

ate

rbe

drijf Z

uid

-Ho

llan

dJa

arv

ersla

g 2

00

5

Jaarverslag 2005 - WUR · 2006. 12. 6. · In 2006 wordt weer een breed benchmarkonderzoek...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2005 - WUR · 2006. 12. 6. · In 2006 wordt weer een breed benchmarkonderzoek...