JAARGANG 19 NR. 59 winter 2018-2019 - BP...I N D I T N U M M E R Informatieblad van BP voor...

IN DIT NUMMER

Informatieblad van BP voor Eindhout, Oosterlo, Stelen, Winkelomheide en Zittaart

JAARGANG 19 � NR. 59 � winter 2018-2019

www.bpgeel.be

Kort 2018 in een notendop

BP zorgt voor het klimaat BP Geel draagt ook z’n steentje bij

50 jaar BP Dat gaan we vieren

BP als Werkgever Van stage tot vaste werkplek, ook voor meisjes

BP als werkgever

Actief contact met de

arbeidsmarkt

Buren 59 winter 2018-20192

BP Als werkgever

Actief contact met de arbeidsmarktBP Geel gaat nog actiever op zoek naar de geschikte

medewerkers. Onder meer door nauwer samen te

werken met scholen en de sociale media actiever

te gebruiken.

B I J D E C O V E R

Buren is een uitgave van BP Chembel N.V. • Amocolaan 2 • 2440 Geel • Tel: 014 86 42 11

Verantwoordelijke Uitgever: Connie Paasse • [email protected] • BP • Amocolaan 2 • 2440 GEEL

Foto’s: BP • Tom Vander Sande • Thomas More

06

12

04 Kort2018 in een

notendop

BP zet in op duurzaamheidInvesteringen in beloftevolle ondernemingen

Colofon

Vormgeving Wim Ghysbrecht (Make It Epic)

Druk Grafilux Printing

Productie Tom Vander Sande

Groene telefoon 0800/134.59

08Continu werken aan energieverbruikEnergie-expert Johan Liekens legt uit

Project FrozenPX wordt wereldkampioen energie-efficiëntie

09

Buren 59winter 2018-2019 3

Beste Buur,

BP is een groot bedrijf met een lange geschie-

denis. Dat is een geschiedenis om trots op

te zijn, maar het geeft ons geen reden om als

bedrijf op onze lauweren te rusten. BP wil resoluut

meewerken aan een betere wereld, en dat kan alleen

als we voeling hebben met mensen en maatschappijen

die sneller dan ooit veranderen.

Als bedrijf doen we dat ook door te investeren in goede ideeën of partner-

schappen aan te gaan met moderne, innovatieve ondernemingen. BP Group is

daarom continu op zoek naar mensen en bedrijven die out of the box durven

denken over onze toekomst en die van onze aarde.

Bij BP in Geel brengen wij die bedrijfsfilosofie ook graag in de praktijk. Wij werken

samen met partners die mee helpen om van onze fabrieken de modernste en

(energie-)efficiëntste ter wereld te maken. We investeren continu in duurzame

oplossingen en dat werpt al vele jaren vruchten af. Soms gaan we dankzij grote

projecten, zoals Lion King, in één keer een hele stap vooruit, maar vaker zorgen

vele kleine, slimme ideeën samen voor de winst.

Die winst kunnen we enkel boeken door de juiste mensen aan te trekken en

hen een veilige, aangename werkplek te bieden. We gaan daarom nog actiever

contact leggen met de arbeidsmarkt om toekomstige BP’ers te leren kennen.

Onze goede en lange relaties met omliggende scholen en de verankering in

het lokale weefsel, zijn de beste garantie om die nieuwe mensen te bereiken.

Gelukkige collega’s zijn ook de beste ambassadeurs om vrienden, familie,

kennissen of buren warm te maken voor BP. Zo kunnen we samen werken aan

een mooie en veilige toekomst voor BP in Geel.

Ik wens alle buren van BP in ieder geval een fantastische start voor 2019.

Connie Paasse

Plant Manager BP Chembel in Geel

www.bpgeel.be

Connie Paasse Plant MangerBP Chembel

in Geel

10

14

50 jaar BP GeelDe halve eeuwling viert samen met de buren

16Verkeersdag 2018700 leerlingen uit Geel, Laakdal en Meerhout

KortRUBRIEK

Buren 59 winter 2018-20194 Kort

Februari

Hoorzitting voor FrozenBP werkt ook in Geel hard aan het verbeteren van de energieprestaties. Daar lees je verder meer over. Een belangrijk project in dat streven is Frozen op onze PX unit. Om dat project te mogen bouwen hebben we een vergunning nodig. Een onderdeel van het traject om een vergunning te krijgen is het organiseren van een hoorzitting voor de omwonenden. De inwoners van Eindhout en Winkelomheide werden daarom op 21 februari uitgenodigd in het Kloosterhof in Eindhout om de plannen in detail te bekijken.

2018 in een notendop

Juni

BP Geel actiever op sociale media zoals Facebook en Twitter

BP Geel heeft al langer een pagina op Facebook en zelfs een account op Twitter. Maar tot halfweg 2018 werden die amper gebruikt, en daardoor verscheen er heel weinig nieuws op. Sindsdien heeft de dienst communicatie echter een tandje bijgestoken en via deze kanalen willen we de buren en de rest van wereld laten zien waar we mee bezig zijn. Ook onze vacatures zullen via die kanalen beter verspreid worden. Neem dus zeker een kijkje op www.facebook.com/bpgeel of volg ons via twitter.com/BP_Chembel_Geel.

Maart

TAR PTA3, PX en OSBL in de vrieskou

In de maand maart was het een drukte van jewelste op de BP Geel site. Zowel op PTA3 als in PX en een stukje van OSBL werd een Turnaround (TAR) georganiseerd. Dat is eigenlijk een grote onderhoudsbeurt waarbij heel wat leidingen, vaten en installaties worden gereinigd, gecontroleerd en waar

nodig hersteld. Tegelijkertijd worden ook heel wat nieuwe projecten geïnstalleerd. Dit was de grootste TAR ooit en er waren bij momenten meer dan duizend mensen aan het werk op de site. De onverwachte vrieskou zorgde wel voor heel wat extra uitdagingen. Maar alles verliep heel veilig.


Mei

Nieuwe weg naar BCTN in dienst

Al in 2017 heeft BP in samenwerking met BCTN een gloednieuwe containerterminal uitgebouwd. In de vorige editie van Buren kon je lezen dat dat heel wat voordelen had, zowel voor de buren als voor BP. Er is veel minder vrachtverkeer nodig dan vroeger. Per jaar gaat het om ongeveer 20.000 ritten naar Meerhout die worden vermeden. In mei 2018 kreeg dat een sluitstuk door het in gebruik nemen van een weg die rechtstreeks van BP naar de nieuwe terminal loopt. De vrachtwagens moeten nu helemaal de openbare weg niet meer gebruiken. Dit levert dus winst voor de veiligheid, het milieu en de portemonnee.

Mei

Zeven jaar zonder ongeval

Op 24 mei bereikte de logistieke afdeling van BP Geel een nieuwe mijlpaal in het ongevalvrij uitvoeren van hun taak. Alle chauffeurs die in opdracht voor BP rondrijden doen dat al zeven jaar ononderbroken zonder ernstig ongeval. In die periode werd er 21.5 miljoen kilometer afgelegd. Dat is ongeveer 28 keer naar de maan en terug. Die prestatie werd natuurlijk uitgebreid gevierd met alle chauffeurs.

Mike Olbrich

Oktober

Nieuwe brandweerwagen vervangt na 23 jaar de vorige

Veiligheid is voor BP van het allergrootste belang en daarom hebben wij op de site een volledig uitgeruste brandweerkazerne en getrainde brandweerlui. Bij zo’n kazerne hoort natuurlijk ook een brandweerwagen die altijd paraat moet staan en prima uitgerust is. Na 23 jaar trouwe dienst van de oude, werd er een nieuwe in dienst genomen. Op vraag van het brandweer-team ontwierp een bedrijf uit Harelbeke een voertuig op maat van de noden van BP. Alle brandweerlui van zowel INEOS als BP werden natuurlijk ook uitvoerig getraind om de nieuwe wagen goed te kunnen gebruiken.

Oktober

PTA3 viert z’n twintigste verjaardag De site van BP in Geel bestaat in 2019 vijftig jaar, maar de fabrieken die er nu staan en werken zijn heel wat jonger en moderner. Zo werd onze grootste PTA-fabriek, PTA3, pas op 2 oktober 1998 in dienst genomen. De fabriek is dus nog maar net z’n tienerjaren ontgroeid en mocht daarom twintig kaarsjes uitblazen. De inhuldiging twintig jaar geleden was overigens een groot feest waarbij de Vice President van Amoco en onze eigen Ministers van Financiën en Economie aanwezig waren. Op deze foto herken je misschien Minister Miet Smet.


Hernieuwbare energie is op dit moment de snelst groeiende

bron van energie. Als die trend blijft duren, zal 14% van alle

geproduceerde energie tegen 2040 groen zijn. En BP levert al

meer dan 20 jaar zijn bijdrage aan die evolutie.

BiobrandstofBP produceert in Brazilië biobrandstof op basis van suikerriet. Die brandstof produceert in z’n gehele levenscyclus 70% minder uitstoot dan reguliere brandstoffen. BP gaat die productie de komende jaren verder uitbreiden. BP onderzoekt in samenwerking met Dupont ook Butamax, een technologie die moet toelaten om uit maïs bio-isobutanol te maken. Dat is een biobrandstof die meer energie oplevert en eenvoudiger kan bijgemengd worden bij diesel.

BP zet in op duurzaamheidBP zet zich als groep al vele jaren in om een juiste balans te vinden tussen zijn werkzaamheden en zorg voor het milieu. Het management erkent dat BP een dubbele taak heeft. Enerzijds is het de historische taak om de wereld van energie te voorzien en de globale welvaart te ondersteunen. Zonder energie kunnen we ons niet verder ontwikkelen. Anderzijds is het duidelijk dat we werk moeten maken van duurzame oplossingen. BP pleit daarom al geruime tijd voor een belasting op de uitstoot van CO₂. De vervuiler betaalt met andere woorden. Maar daarnaast investeert BP ook actief in een hele waaier aan bedrijven die zich bezighouden met groene energie.

Buren 59winter 2018-2019 7Duurzaamheid

Bio-energieBP creëert bio-energie uit ‘bagasse’, dat is het restproduct van de biobrandstofproductie uit suikerriet. Zeventig procent van die elektriciteit gaat rechtstreeks naar het lokale net. Het is energiewinst met een zeer lage CO₂-uitstoot, omdat de CO₂ van de verbranding terug door het nieuwe suikerriet wordt opgenomen.

Zonne-energie

BP is een partner van Lightsource, de grootste producent van zonne-energie in Europa. De focus van Lightsource ligt op het verwerven en uitbaten van zeer grote zonne-projecten. Door de kennis en de netwerken van beide bedrijven te combineren gaat de groene groei nog veel sneller.

WindenergieBP is één van de grootste producenten van windenergie in de VS. In zeven staten baat BP dertien windparken uit, en het heeft een participatie in een windpark op Hawaii.

Innovatie

Naast die investeringen in de productie van groene energie, investeert BP ook in bedrijven die nieuwe, duurzame manieren zoeken om energie beter te gebruiken. Zo heeft BP geïnvesteerd in Solidia, een bedrijf dat beton produceert met 70% minder uitstoot. Samen met Tricoya is BP dan weer op zoek om hout chemisch aan te passen zodat het cement, plastic of metaal kan vervangen. BP heeft ook een partnerschap met FreeWire, een innovator op het gebied van oplaadpunten voor elektrische voertuigen. Nog een andere partner is Peloton. Een bedrijf dat werkt aan een soort automatische piloot voor vrachtwa-gens, waardoor ze heel kort bij elkaar in een konvooi kunnen rijden. Dat bespaart brand-stofverbruik en uitstoot. Fulcrum BioEnergy is een specialist in het verwerken van afval tot vlieguigbrandstof, en Castrol, het oliemerk van BP, werkt samen met Onyx InSight om wind-molens efficiënter te laten werken.

Hernieuwbare energie in cijfers

• 2,9 miljoen ton: zoveel ton CO₂ werd er uitgespaard in 2017 dankzij de hernieuwbare inspanningen van BP

• Biobrandstof: de emissie daalde vergelijkbaar met 260.000 auto’s minder op de weg

• Bio-energie: 70% van de geproduceerde energie gaat naar lokale elektriciteitsnetten

• Zon: 200 miljoen dollar geïnvesteerd in de grootse Europese producent van zonne-energie

• Wind: de totale BP productie komt overeen met het verbruik van 400.000 gezinnen


Johan Liekens is de energie-expert van BP Geel en hij schetst waar we mee bezig zijn

“Velen weten het misschien al, maar belangrijk in het hele energieverhaal van BP Geel is dat het maken van PTA een exotherm proces is.

Dat wil zeggen dat de chemische reacties die plaatsvinden warmte produceren. We moeten er dus niet enkel energie en warmte insteken, maar we kunnen er ook warmte en dus energie uithalen; bijvoorbeeld in de vorm van hete stoom. Die kunnen we dan met een turbine weer omzetten in elektriciteit. Het productie-proces van PX is echter niet exotherm, maar een deel van de energie die we in de eenheid steken kan wel gerecupereerd worden.”

Alle beetjes

“Een essentieel aspect van ons energie-verbruik is dus de stoom die wij nodig hebben om te kunnen produceren. In 2005 moesten wij nog ongeveer 120 ton stoom per uur maken met stoomketels, nu is dat gezakt naar 25 ton. Dat wil zeggen dat we heel wat minder gas moeten verbranden. En we zoeken constant naar manieren om dat nog te verbeteren. Het afgelopen jaar hebben we zo op PX een grotere warmte-wisselaar geplaatst waardoor we daar ook minder moeten stoken. Daarnaast hebben

We gaan de komende jaren de drie ketels verder op elkaar afstemmen om de optimale combinatie te maken. Zo zal ketel B op termijn een soort standby-ketel worden. Tegen 2021 moet dat proces rond zijn. In de tussentijd rollen we natuurlijk ook het Frozen project uit, dat een belangrijke bijdrage zal leveren aan onze verbruiksda-ling (lees verder meer).”

Continu werken aan energieverbruikEnergie-expert Johan Liekens legt uit

Zoals je op de voorgaande pagina’s kon lezen helpt BP om de ecologische uitdagingen te beantwoorden in alle uithoeken van de wereld. En in Geel kunnen wij natuurlijk niet achterblijven. Ons belangrijkste streven is zo efficiënt mogelijk met energie omspringen tijdens onze produc-tie. Sinds het begin van deze eeuw denken wij bij al onze processen en projecten na hoe dat we energie kunnen besparen. Op die manier hebben we al 1 miljard kWh uit-gespaard. Dat is het jaarverbruik van 45.000 gezinnen en daardoor is er 200.000 ton minder CO₂ uitgestoten. Ook in 2018 hebben we die inspanningen verder gezet, en in de toekomst zullen we dat blijven doen.

we ook de stroom van de vloeistoffen in de fabriek efficiënter gemaakt zodat we minder moeten pompen, wat ook weer bespaart. Maar ook de andere units dragen hun steentje bij. Zo draait het PTA2-fornuis sinds 2017 helemaal op een propere recu-peratiebrandstof die uit het PX-proces komt. Daarnaast is er een leiding gelegd waardoor PTA3 perslucht kan leveren aan de ganse site. Daardoor konden we een luidruchtige en energievretende compressor op OSBL stilleggen.”

Ketel E

“Het grootse project is echter de instal-latie van een nieuwe ketel: ketel E. In 2013 hebben we onze Cogen stilgelegd en later afgebroken, en sinds toen zoeken we naar een perfecte balans voor onze stoomvraag. De twee bestaande ketels (B en C) zijn weliswaar voldoende om de site van stoom te voorzien, voor zover ze allebei draaien. Maar de stoomketels hebben ook onderhoud nodig en als we ketel B of C moeten stoppen voor onderhoud en inspectie, dan kunnen we een eventuele plotse grote stoomvraag niet opvangen waardoor er een domino-effect van operati-onele problemen op andere eenheden kan ontstaan. Ketel E gaat er dus voor zorgen dat we de site ook betrouwbaar van stoom kunnen blijven voorzien als één van de ketels in onderhoud is.Ketel E is ook een type ketel dat je sneller kan opstarten indien nodig en de uitstoot van Stikstof (NOx) ligt beduidend lager.

Chronologisch overzicht slimme milieu-ingrepen:2008: debottleneck PTA, betere productieprocessen2011: optimalisatie PX koude sectie2012: Stoomleidingen zijn in dienst om exotherme stoom uit de PTA-eenheden overal nuttig in te zetten ter vervanging van ketelstoom.2013: Stop cogen2014: JBF op de site, transport- en energieverbruik dalen2015: Lion King: productie vergt minder energie 2017: BCTN het transport van onze PTA verloopt veel efficiënter2017: PTAir, lancering van de duurzame variant van PTA2018: verdere optimalisatie warmtewisselaars PX2019: PX optimalisatie Frozen2020: bouw nieuwe stoomketel

Historiek Specifiek Energiegebruik BP Chembel

Benchmarking convenant - INDICATIEF EBO

80

90

100

110

120

130

140

150

Lang

e te

rmijn

EPI

S (2

014=

100)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

(energie/ton product)


Davy: “Frozen is eigenlijk een beetje een misleidende naam. Het project draait immers vooral om warmte en niet om vrieskou. Het is een project dat optimaal gebruik wil maken van de restwarmte die we op PX hebben. De PX-unit is niet exotherm zoals de PTA-units. Wij maken in ons proces dus van nature geen warmte aan, maar we hebben toch onderdelen die we opwarmen en daarna terug moeten afkoelen. Dat afkoelen doen we traditie-getrouw met de koeltoren, die de grote pluimen stoom produceert die je kan zien. Met het project Frozen gaan we die koeling nu anders aanpakken en er stoom mee produceren die we zelf terug kunnen gebruiken.”

Mark: “Dat heeft wel heel wat voeten in de aarde. Het is meer dan zo maar wat buizen omleiden en een warmtewisselaar

plaatsen. Om het project efficiënt te maken, moeten we een groot, nieuw scheidingsvat plaatsen en een stoomgenerator installeren. Die twee grote installaties zullen een plaatsje krijgen aan de zuidkant van PX. Maar de inspanningen zijn de moeite waard, want de besparing is op termijn groot. Dankzij dit project benutten we de warmte van PX ook echt optimaal. De unit was al topklasse, maar nu wordt hij echt wereldkampioen in energie-efficiëntie.”

Project FrozenPX wordt wereldkampioen energie-efficiëntieBP Geel knipoogt de laatste jaren graag naar Disney als we een naam zoe-ken voor een groot project. Een tijdje geleden investeerden we in de effi-ciëntie van onze PTA fabrieken onder de naam Lion King, en nu dient het project Frozen zich aan. Dat project wordt de komende maanden de groot-ste inspanning voor energiebesparing in 2019. Maar wat gaat er juist ach-ter schuil? We vroegen het aan Davy Vanleeuwen, de Unit Superintendent van PX, en Mark Winkelmans, de Operations Manager van BP Geel.

Het juiste moment

Davy: ”Dit grote project is ook pas recent interessant geworden. We hebben de stoomvraag in al onze units de voorbije jaren verbeterd, en nu is het goede moment om nog een stap verder te zetten aangebroken. De PX-unit was tot op heden afhankelijk van stoom die van de PTA-units kwam of die door OSBL werd gemaakt. Dankzij Frozen zal PX volledig in z’n eigen stoomnoden kunnen voorzien. We worden dus helemaal zelfbedruipend, en we zullen geen aardgas meer moeten verbranden. Dat zorgt voor een mooie besparing en het is beter voor het milieu.”

Mark: “Voor de buren heeft dit project ook alleen maar voordelen. We gaan minder energie verbruiken omdat we de belasting op één compressor gaan verlagen en doordat er minder waterdamp geproduceerd wordt, zal de pluim van de PX koeltoren op termijn een beetje kleiner worden. En dat zal niet zo lang meer duren. De werken aan Frozen zijn volop aan de gang, en we verwachten tegen juni 2019 alle nieuwe installaties in dienst te kunnen nemen. Hopelijk speelt de ijskoningin ons de komende maanden niet te veel parten.”


BP Geel viert

50jaar!BP Geel wordt in 2019 een halve

eeuw oud. Dat wil zeggen dat een

groot deel van onze buren de buurt

nooit gekend heeft zonder BP. Om

die heugelijke verjaardag te vieren

nodigen we daarom iedereen van

harte uit om ook eens binnen in de

fabrieken een kijkje te komen nemen.

We zullen het bezoek daarbij richten

op: Technologie en Duurzaamheid in

onze toekomst.

Op de dag zelf kan je je registreren voor het bezoek in De Vesten aan de kanaalweg 6 in Laakdal.Parkeren kan eveneens aan De Vesten, toegang via Hezemeer.

De rondleiding op de site gaat per bus. Je zal kunnen uitstappen in de controlekamer van PX en de grote onderhoudsshop.

Je kan daarnaast ook een tentoonstelling bezoeken waarin de geschiedenis van BP Geel doorheen de tijd ruim aan bod komt. En er is nog heel wat meer animatie. Zo kan je een foto van jezelf laten trekken in een echt BP werktenue, de brandweer zal demon-straties geven, je leert alles over de dode hoek bij vrachtwagens en het rescue team zal ook klaar staan.

Wil je graag komen werken bij BP? Op deze dag kan je ons beter leren kennen, informatie vragen en zelfs dadelijk solliciteren. Kinderen onder de 12 jaar zijn om veiligheidsredenen niet toegelaten en we kunnen jammer genoeg geen opvang voor jongere kinderen voorzien.

1960 - Eindhoutse Heide

2006 - PX By Night

2000 - rebranding


We nodigen iedereen graag uit op zondag 24 maart

2019 van 10 tot 17u.

We vragen je wel om vooraf in te schrijven via onze website

www.bpgeel.be.

Aarzel dus niet en schrijf je snel in!

Tot dan.

1970 - admin gebouw

1988 - PP sferen


“BP Geel is een hoogtechnologische omgeving. De mensen die hier werken dragen een stevige verantwoordelijkheid om alles efficiënt, maar vooral ook veilig te laten verlopen. Ze hebben dus een goede opleiding nodig. We nemen daarom enkel mensen aan die minstens een bachelor hebben in een technische richting. Maar net die profielen worden overal gezocht. Zeker in de cluster van de Antwerpse haven en onze regio van het Albertkanaal zijn er veel werkgevers die in dezelfde vijver vissen.”

Wat kan je als bedrijf dan doen?

“Het belangrijkste is dat wij als BP positief opvallen. In de eerste plaats moeten werkzoekenden ons leren kennen en voor ons willen kiezen. In de nabije omgeving is dat eenvoudig. Jongeren die uit de buurt komen, zien ons letterlijk liggen of hebben wel ergens in de familie of vrien-denkring mensen die hier werken. Maar als we onze bekendheid willen verruimen, moeten we continu in contact staan met de arbeidsmarkt. We mogen niet wachten tot mensen ons op eigen houtje ontdekken, maar we moeten onszelf actief presenteren. Dat kan op heel wat manieren. Zo zijn de sociale media de laatste jaren uitgegroeid tot belangrijk kanaal. Maar ook bijvoorbeeld deze Buren, aanwezigheid op jobbeurzen of de onder-steuning van projecten in onze gemeen-schap kunnen helpen.”

De economie draait al enkele jaren op volle toeren. Daardoor hebbenmeer mensen dan ooit een job. Dat is natuurlijk goed nieuws, maarvoor bedrijven heeft dat ook een keerzijde. Het wordt immers steedsmoeilijker om mensen te vinden voor openstaande vacatures. Zeker in detechnologische sector is het een probleem om goede mensen te vinden enaan boord te houden. Kandidaten hebben bovendien ook veel meer keuzeen kunnen eisen stellen. Als werkgever moet je ze dus opsporen, kunnenverleiden en een boeiende toekomst bieden. De HR Manager van BP, BartVan den Broeck, legt uit hoe we deze uitdaging aanpakken.

BP als werkgeverTalent ontdekken en verleiden

Gebeurt dat nog niet?

“Natuurlijk wel, maar we willen daar als bedrijf nog actiever op inzetten. We gaan de komende maanden en jaren onze relaties met hogescholen uit de buurt verstevigen. We willen zo laten weten dat we als bedrijf heel graag stages aanbieden. Studenten zijn de beste ambassadeurs voor een bedrijf. Als ze een werkplek en hun stage boeiend en uitdagend vinden, zullen ze dat zeker vertellen aan hun studiegenoten. Dat heet met een moeilijke term ‘Employer Branding’, maar het wil eigenlijk zeggen dat mensen vanuit hun ervaring fijne dingen vertellen over BP als werkgever. Een andere manier om studenten te informeren zijn bijvoorbeeld onze bedrijfsbezoeken. Jonge mensen vangen zo toch al een glimp op van het bedrijf en dat kan de interesse aanwakkeren.”

Moet er ook aan de basis niet meer gedaan worden?

“Dat is een belangrijk punt. De reden dat we te weinig mensen vinden ligt aan het

feit dat er te weinig mensen met het juiste profiel afstuderen. De overheid heeft daar wel aandacht voor en de zogenaamde STEM-richtingen worden al van in de middelbare school actief ondersteund. Ook de sector van de chemische bedrijven tracht daarbij te helpen. Maar het lost niet alles op. Zo blijven er nog steeds te weinig meisjes en vrouwen kiezen voor die rich-tingen. En dat is jammer, want zo verlies je bij voorbaat bijna de helft van het talent. Wij hebben net onze eerste vaste vrouwe-lijke operator in dienst, en dat bewijst dat het ook anders kan.(zie verder)”

Zijn er nog andere oplossingen?

“Ik denk het wel. Zo kunnen we creatiever gaan denken. Ik zou bijvoorbeeld graag binnen BP een beter netwerk opbouwen waardoor we talent uit vestigingen in Duitsland of Nederland kunnen uitwisselen. Nu kiezen collega’s die het tijd vinden voor een nieuwe uitdaging al te vaak voor andere bedrijven, terwijl we zelf als groep zoveel te bieden hebben. Ik denk daarnaast bijvoorbeeld ook over een ‘Employee Referral Program’. Dat wil zeggen dat bestaande werknemers die in hun kennis-senkring iemand kunnen motiveren om te solliciteren een beloning krijgen. Als dat bijvoorbeeld na zes maanden nog een succes is, volgt er een cadeau. Iedereen heeft in de sportclub of in de buurt wel een jonge wolf rondlopen die het hier zeer goed zou doen, we moeten ze enkel ontdekken en kansen kunnen geven.”

Buren 59winter 2018-2019 13BP als werkgever

stage te doen. “Ik kom uit de buurt en als student had ik via ISS, het catering- en dienstenbedrijf dat op BP actief is, al een paar keer een vakantiejob gedaan op de site van BP. Voor mij was het dan ook een logische keuze om hier een stageplek te vragen. Ik had me altijd heel welkom gevoeld en het technologische niveau is hier best uitdagend. Na twee jaar kan ik ook zeggen dat het een juiste keuze was. Het werken in een team is heel fijn. En er is ook een prima balans tussen fysiek bezig zijn en nadenken over wat je doet. We zoeken samen oplossingen en voeren die dan ook uit. Zo werken we samen aan het hele plaatje, en dat geeft veel voldoening.”

Positief

Truus wil ook graag andere vrouwen stimuleren om de sprong naar de sector en een job als operator te wagen. “Ik heb zelf vrouwelijke docenten gehad die me positief hebben gestimuleerd en dat heeft

me over de streep getrokken. Natuurlijk zijn vragen over de fysieke kracht terecht, maar met de nodige hulpmiddelen en doorzettingsvermogen kan ik bijna evenveel als mijn mannelijke collega’s, en als het niet lukt vraag ik gewoon hulp. In het begin waren er sommige collega’s die al te veel wilden helpen, en anderen die net wat afstand hielden. Nu kan ik zonder problemen bij iedereen terecht en vorm ik een deel van het geheel.”Een gezin en eventueel kindjes zijn nog niet aan de orde voor Truus, maar ze heeft wel al gepraat met vrouwelijke collega’s die in ploegen werken, bijvoorbeeld in het labo. Maar dat is toekomstmuziek. Eerst wil ik alles leren wat ik kan over de PX-unit, want dat duurt nog wel enkele jaren.”

Bio Truus Boons• Woont in: Tessenderlo • Leeftijd: 26 jaar• Hoe lang bij BP: sinds 1 sept. 2016• Studies: Bachelor Chemie,

specialisatie procestechnieken.

Het is nog steeds geen evidente keuze om als meisje of vrouw voor de technolo-gische wereld te kiezen. Bij de ingenieurs vind je gelukkig als maar meer dames, maar in het team van de operators ben je als vrouw nog een witte raaf. Truus is niet de eerste vrouw die het als operator probeert, maar ze is wel de eerste die een vast contract heeft gekregen. Buren mocht met haar mee de PX-unit induiken.

Het is een breed lachende Truus die ons ontvangt. Onze afspraak lag al eerder vast, maar net vandaag heeft ze te horen gekregen dat ze een vaste aanstelling krijgt als operator in de PX-unit. Na een periode van twee jaar waarin ze alle kneepjes van het vak leerde, is ze nu een echte BP’er, en daar is ze zichtbaar trots op. Truus vertelt dat ze nochtans niet per definitie voorbestemd was voor deze job. “Na mijn humaniora heb ik met het uitwis-selingsprogramma AFS nog een jaartje in Kaapstad mogen studeren. Dat was geweldig, maar toen ik terugkwam wist ik nog niet echt wat ik wou studeren. Ik had Wetenschappen-Wiskunde gestudeerd, en dankzij Zuid-Afrika was mijn Engels wel goed geworden. Ik begon daarom aan de studies Industrieel Ingenieur. Ik merkte echter dat het iets te hoog gegrepen was en koos daarom voor een Bachelor Chemie. Tijdens een Summer Challenge mocht ik toen vier dagen bij BASF aan de slag, en daar ontdekte ik dat een fabriek wel een heel boeiende omgeving is. In het tweede jaar ging ik daarom voor de specialisatie procestechnieken, en ik ben nog altijd heel blij met die keuze. Ik was wel het enige meisje tussen allemaal jongens, maar ik kan heel goed om met de typische grapjes en de mentaliteit die in zo’n groep heerst. Dat is in de echte werkomgeving niet anders.”BP was voor Truus geen onbekende toen ze een plek zocht om haar verplichtte

Truus Boons,

eerste vrouw als vaste operator.

omdat er in die periode een grote TAR bezig was, dat is een moment waarop je nog veel meer kan leren dan anders. Maar ik heb natuurlijk ook nog veel moeten leren eens de fabriek terug draaide. Dat was toch nog een stuk complexer dan verwacht. Na die stage heb ik niet getwijfeld om te solli-citeren. Het is logisch dat de druk bij mijn uiteindelijke sollicitatiegesprek een stuk minder was. Ik kende ondertussen iedereen en de mensen van BP wisten al wie er tegenover hen zat.”“Ik ben heel blij dat ik hier nu mijn kans kan

Thomas De Roeck,

Van stage tot vaste plek

Trees Peeters is als medewerker van de dienst HR verantwoordelijk voor de coördinatie van de stages bij BP in Geel.

Hoe gaat dat in z’n werk?

“Traditioneel contacteren scholen of studenten uit de buurt ons als ze een stageplek zoeken. De voornaamste

scholen zijn Thomas More, UCLimburg, of Sila in Westerlo. Een voorwaarde die we wel stellen is dat stagiairs minstens 18 jaar zijn.

Wat studeren die stagiairs?

“Dat kan werkelijk alles zijn. Natuurlijk zoeken we studenten procestech-nologie en ingenieurs, maar er zijn ook lassers, verpleegkundigen, studenten communicatie, laboranten, HR-studenten en studenten elektro-mechanica. We hebben als groot bedrijf heel wat departementen en functies in huis.”

Hoe lang duren die stages en hoeveel stagiairs zijn er bij BP?

“Dat varieert van twee weken tot zes maanden. Gemiddeld hebben wij zo’n tien stagiairs per jaar.”

Hoe gaat dat praktisch?

“Wij toetsen een aanvraag natuurlijk

eerst af. Als dat positief is, zoek ik een specifiek departement en de geschikte begeleider binnen het bedrijf. Daarna volgen de stagiairs de nodige veilig-heidsopleiding, ondergaan ze een medisch onderzoek en bezorgen we ze de vereiste (veiligheids)uitrusting. Tot slot ondertekenen we een overeen-komst, en dan kunnen ze aan de slag. Na de stage volgt in samenspraak met de school een evaluatie. Als die bij ons ook positief opvalt, kan dat natuurlijk een perfecte opstap zijn naar een eerste job bij ons. Dat hangt wel af van onze vacatures.”

Willen jullie nog iets veranderen?

“We gaan in de nabije toekomst proberen om de vraag en het aanbod nog beter op elkaar af te stemmen. We hebben voldoende stagiairs, maar inhoudelijk kunnen we de trajecten zeker nog beter afstemmen op de noden van de studenten en de onze.”

wagen. Het loon is heel goed, ik werk graag in ploegen, en de afwisseling tussen het werk in de controlekamer en de activiteiten buiten is heel fijn. Ook de collega’s van de B-ploeg hebben mij snel aanvaard. Ik hoor van mijn studiegenoten dat ze gelijkaardige ervaringen hebben, maar ik ben wel een uur sneller thuis na mijn werk (lacht).”


EE

N S

TAG

E B

IJ B

P?

Bio Thomas De Roeck• Woont in: Meerhout • Leeftijd: 21 jaar• Hoe lang bij BP: stage sinds feb.

2018, in dienst sinds augustus• Studies: Bachelor

Procestechnologie

Het begin van de BP-carrière van Thomas De Roeck is een mooi voorbeeld van hoe een student via een stage een vaste plek heeft verworven. Als inwoner van Meerhout is hij eigenlijk opgegroeid in de achtertuin van BP, en zijn opa werkte levenslang op de onderhoudsdienst. Toen Thomas voor zijn opleiding een stageplek zocht in een processbedrijf, lag de keuze dan ook voor de hand. “We waren in ons jaar maar met tien studenten en iedereen heeft voor zijn stage zijn eerste keuze gekregen. Ik was daar heel blij mee. Veel van mijn studiege-noten hebben gekozen voor de haven van Antwerpen. Daar kan je in theorie misschien nog wat meer verdienen, maar ik blijf liever in de buurt, dan elke dag lang in de file te moeten staan. En tijdens mijn stage heb ik ook ontdekt dat het shiftsysteem bij BP wel interessant is. We werken telkens in blokken van 12 uur, maar daardoor hebben we natuurlijk ook veel meer dagen dat we vrij zijn.”“Mijn stage was een zeer fijne ervaring. Ik wou altijd voor een groot bedrijf werken omdat dat interessanter is, en ik heb tijdens die eerste maanden ontdekt dat het ook een fijne werkomgeving is. Ik had helemaal geluk

De Thomas More hogeschool in Geel is met 4.500 studenten een grote campus die een brede waaier aan opleidingen aanbiedt. Dat gaat van boekhouden, over ICT, HR tot procestechnologie. De school is in de regio en ver daarbuiten een grote leverancier van hooggeschoolde werkne-mers. Om die toekomstige specialisten in contact te brengen met bedrijven, en omgekeerd, organiseert Thomas More al meer dan dertig jaar een jobbeurs. In 2019 zal die plaatsvinden op 27 februari. De school voorziet een recordeditie met liefst 214 standen, nog veertig meer dan vorig jaar. BP Geel is dit jaar ook een van de aanwezigen. Luc Damen, de woordvoerder van Thomas More, is terecht trots op dat succes. “We organiseren de jobbeurs al zo lang dat we de evoluties duidelijk zien. En er schuilt een contradictie in hoe het evolueert. Hoe beter het gaat op de arbeidsmarkt, hoe meer bedrijven zich inschrijven voor onze beurs. De vraag en het aanbod zijn dus altijd in onbalans. Toen eind de jaren tachtig de werkloosheid hoog was, kwamen er maar tien bedrijven opdagen. Nu vinden onze student relatief eenvoudig werk, en staan de bedrijven te drummen. Maar dat neemt niet weg dat wij het altijd belangrijk vinden om een brug te vormen tussen studenten en het bedrijfsleven.”

Iedereen Welkom

De jobbeurs wil een breed publiek aanspreken. “Onze jobbeurs richt zich in de eerste plaats op de laatstejaarsstu-denten die op de drempel staan van een actieve loopbaan. En natuurlijk spreken wij voornamelijk onze eigen studenten aan. Maar ook andere werkzoekenden zijn welkom, en jongere studenten mogen

ook al wat ervaring komen opsnuiven. De beurs heeft immers ook veel meer te bieden dan enkel standen waar bedrijven zich kunnen presenteren. Zo geven onze studenten Personeelswerk (HR) sollicita-tietrainingen aan collega-studenten van andere richtingen. De vakbonden geven dan weer infosessies over je eerste loon en algemene arbeidsvoorwaarden. Alle aspecten van een eerste job komen dus aan bod.”

Partners in onderwijs

Thomas More ziet zijn rol ook veel ruimer dan enkel die van organisator van deze beurs. “Naast de concrete beurs met standen, hebben wij ook een virtuele beurs ontworpen. Dat is een online platform waar studenten en bedrijven zich eenvoudig kunnen voorstellen en contact leggen. Dat platform gaat online tijdens de fysieke beurs en is beschikbaar tot augustus, wanneer het nieuwe acade-miejaar ongeveer begint. Met sommige bedrijven gaan we bovendien nog een stap verder. We worden dan ‘Partners in Education’, echte partners in onderwijs. We sluiten dan een overeenkomst waardoor we mensen uit de bedrijven uitnodigen als gastdocenten, of waarbij we eigen docenten projecten in bedrijven laten ondersteunen. Bedrijven kunnen ook mee nadenken over hoe we bepaalde opleidingen invullen, zodat onze studenten perfect voorbereid aan een eerste job kunnen beginnen.”

Buren 59winter 2018-2019 15BP als werkgever

Thomas More Jobbeurs

Verkeersdag 2018 leert meer dan 700 leerlingen veilig deelnemen aan het verkeerBP is al vele jaren de hoofdsponsor en drijvende kracht achter de verkeersdag van Geel, Laakdal en Meerhout. Dit jaar werd die dag gehouden op 18 september aan het sportcomplex in Meerhout. Via het thema ‘Wie op weg is, is gezien’ werd het belang van de zichtbaarheid op de weg benadrukt. In totaal kwamen meer dan 700 leerlingen uit het zesde leerjaar van de verschillende scholen in de buurt naar deze leerrijke en leuke dag. Ze maken er met z’n allen zowel in theorie als praktijk kennis met verschillende aspecten van verkeersveiligheid onder de deskundige begeleiding van de lokale politie en andere specialisten. Het is een unieke samenwerking tussen de gemeentes Geel, Laakdal, Meerhout, de politie en de industrie die jaarlijks op zeer veel enthousiasme kan rekenen.

JAARGANG 19 NR. 59 winter 2018-2019 - BP...I N D I T N U M M E R Informatieblad van BP voor...

Documents

Transcript of JAARGANG 19 NR. 59 winter 2018-2019 - BP...I N D I T N U M M E R Informatieblad van BP voor...