Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
-
Upload
crowdalecom -
Category
Education
-
view
1.428 -
download
0
description
Transcript of Jaap boonsta 2013 openingscollege 'orientiatie' crowdale.com
Proefcollege course ‘Verandermanagement’ Q1-2014 door Jaap Boonstra
Veranderen als avontuur @crowdale_edu @JaapBoonstra
Jaap Boonstra @JaapBoonstra
Agenda
• Introductie
• Vormgeven aan veranderen
• Veranderniveaus
• Oriënteren
• Online course Verandermanagement
• Enquête
Interesse in de online course ‘Verandermanagement’ die 7-januari 2014 start?
Voor meer informatie: [email protected] of 06-20954571
Hoe vaak heb je al deelgenomen aan
een webinar in het kader van een
opleiding?
a) 1e keer
b) 2 - 5 keer
c) 6 - 9 keer
d) 10+
Veranderen als avontuur
Oriënteren
Jaap Boonstra
Diagnosticeren
Jaap Boonstra
Spelers kennen
Hans de Bruijn
Ambities verbeelden
Annemieke Roobeek& Jacques de Swart
Strategie kiezen
Hans Vermaak
Leiders inVerandering
Jaap Boonstra
Interveniëren
Kilian Bennebroek
IndividueelVeranderen
Yvonne Burger
Wat leert het volgende filmpje
ons over veranderen?
Vormgeven aan verandering
Proces
Probleem en ambitie
Doel en richting
Criteria
Onderzoeken
Realiseren
Vormgeven aan verandering
Proces
Regelen
Probleem en ambitie
Doel en richting
Criteria
Onderzoeken
voordenken nadenken
RealiserenSturen
Niveaus van veranderen
BA
B
Verbetering
Niveaus van veranderen
BA
B A
?
Verbetering
Verandering
Niveaus van veranderen
BA
B A
? ?
Verbetering
Verandering
Vernieuwing
Verbeteren
Fair proces
Openheid en helderheid over situatie Duiden van de situatie en ervaringen delen Ruimte voor het uiten van emoties Helderheid over processtappen Betrokkenen invloed tijdens het proces Besluitvormingsproces transparant Uiteindelijke beslissing helder en rechtvaardig Duidelijk van beslissing voor individuen betekent Helder wat op basis van beslissing wordt verwacht
Veranderen
Succesfactoren voor veranderen
Inzicht in omgeving, organisatie en klantprocessen Duidelijkheid over aanpak veranderingen Voortrekkersrol topmanagement Leidende en vitale coalitie voor veranderen Benutten van aanwezige kennis en ervaring Realiseren van actieve betrokkenheid Monitoren en bijsturen Ervaringen delen en successen vieren
Hoe verbeeldt de volgende foto
transformatieve vernieuwing?
Vernieuwen
Vernieuwen
Visie op toekomst formuleren Zijnswaarde expliciteren Vitale coalities vormen Buitenwereld binnenhalen Samenspel en tegenspel organiseren Leidende rol nemen en betekenis geven Doorpakken om verschil te maken Richting geven - Ruimte maken - Resultaat vragen Verhalen vertellen Resultaten zichtbaar maken
Niveaus van veranderen
BA
B A
? ?
Verbetering
Verandering
Vernieuwing
In wat voor soort verandering
bent u betrokken?
a) Verbeteren
b) Veranderen
c) Vernieuwen
Er is geen beste manier
van veranderen
Oriënteren
Structuur
Kernproces
Klantproces
Context
Economie
Politiek
Milieu
Sociaal
Culture
el
Technologie
Partijen
Geldschieters
Tegenstrevers
Burgers
BondenBedrij
ven
Partners
Belangengroepen
Wetgevers
Betekenis- Maatschappelijke betekenis- Personele betekenis
- Historische trots
Hier gaanwe voor
Zijnswaarde
Betekenis- Maatschappelijke betekenis- Personele betekenis
- Historische trots
Waarden - Waarde voor klanten- Professionele waarden- Kernwaarden
Hier gaanwe voor
Hier staanwe voor
Zijnswaarde
Betekenis- Maatschappelijke betekenis- Personele betekenis
- Historische trots
Uniciteit- Unieke kennis- Bijzondere waarde- Specifieke expertise
Waarden - Waarde voor klanten- Professionele waarden- Kernwaarden
Hier gaanwe voor
Hier staanwe voor
Hierin blinken we uit
Zijnswaarde
Betekenis- Maatschappelijke betekenis- Personele betekenis
- Historische trots
Positionering- Kwaliteit en kosten- Innovatiekracht- Allianties en netwerken
Uniciteit- Unieke kennis- Bijzondere waarde- Specifieke expertise
Waarden - Waarde voor klanten- Professionele waarden- Kernwaarden
Hier gaanwe voor
Hier staanwe voorDit is onze
externe kracht
Hierin blinken we uit
Zijnswaarde
Toekomst
Heden
Wie
Verleden
Wat
Verandervizier
Toekomst
Heden
Verleden
Koers en plan
Analyse
Wat
Verandervizier
Ambities
Beleving
Toekomst
Heden
Wie
Verleden
Koers en plan
Analyse
Wat
Verandervizier
Ambities
Beleving
Toekomst
Heden
Wie
Verleden
AanpakFaseringRollen
CommunicatieInterventies
Koers en plan
Analyse
Wat
Verandervizier
Veranderen als avontuur
Oriënteren
Jaap Boonstra
Diagnosticeren
Jaap Boonstra
Spelers kennen
Hans de Bruijn
Ambities verbeeldenAnnemieke Roobeek & Jacques de Swart
Strategie kiezen
Hans Vermaak
Leiders inVerandering
Jaap Boonstra
Interveniëren
Kilian Bennebroek
IndividueelVeranderen
Yvonne Burger
8 manieren om verandering te verprutsen
1. Creëer een gevoel van urgentie
2. Laat je leiden door externe adviseurs
3. Verkoop een pasklare oplossing
4. Probeer de verandering te managen
5. Noem het cultuurverandering
6. Geef mensen met weerstand aandacht
7. Delegeer implementatie aan middenkader
8. Intervenieer waar het lastig gaat
10 tips om succes te behalen
1. Meervoudig kijken naar problemen
2. Problemen benoemen en ambities articuleren
3. Samenspel organiseren en waarderen
4. Verbondenheid door bedoeling te articuleren
5. Routes voor verandering uitzetten
6. Weloverwogen veranderaanpak kiezen
7. Richting geven, ruimte bieden, resultaat vragen
8. Binnenwereld en buitenwereld op elkaar betrekken
9. Betekenisvol en wendbaar acteren
10.Resultaten zichtbaar maken en met elkaar leren
Online Course ‘Verandermanagement’ in 2014
7 jan. Jaap Boonstra‘Het stellen van de diagnose’
14 jan. Hans de Bruijn‘Speel het spel met lastige stakeholders’
28 jan. Annemieke Roobeek, Jacques de Swart‘Het verbeelden van duurzame ambities’
11 feb. Hans Vermaak‘Strategieën voor verandering’
25 feb. Kilian Bennebroek‘Interveniëren in verandering’
11 mrt. Yvonne Burger‘Vormgeven aan individuele verandering’
18 mrt. Jaap Boonstra‘Leidinggeven aan verandering’
Alle live online colleges zijn van 20:00 tot 21:30 uur
+ wekelijks assignments+ boekenpakket
+
Deze week nog beslissen?
Dank voor jouw deelname!