Presentatie titel

Rotterdam, 00 januari 2007

Turning Innovation into

Business

Rotterdam, 1 september 2011

Wie is wie?

Deelnemers introductieBegeleiders introductie

Aandachtspunten:welke opleiding volg je?wat verwacht je van het i-lab?wat heb jij te bieden aan het i-lab?

Met wie ga jij een projectgroep formeren?

Doelen i-lab TIIB

Na de module ben je in staat om: een innovatief idee door te ontwikkelen naar een businessidee. een businessidee door te ontwikkelen in een bedrijfsconcept (business model) een innovatief idee op commerciële wijze te vermarkten. do’s en dont’s van innovatief ondernemen te onderscheiden. een prototype van een innovatief idee te ontwikkelen. een business en operationeel plan te schrijven.

Werkwijze i-lab TIIB

Maandag = i-lab dag theorieDinsdag = i-lab dag theorieDonderdag = i-lab dag praktijk

Workshops (DNAMO)Werken aan het innovatieve idee in teamsConsulten met expertsVergaderingen met begeleidende docent

Welke activiteiten gaan wij ondernemen???

Welke activiteiten i-lab TIIB?

Centrale opdracht: innovatief idee vertalen naar de markt voor een opdrachtgever.

flankerende theorie lessen op maandag en dinsdagochtendpraktijk bijeenkomsten op donderdagochtend met consult experts / begeleiders

Onderzoeksopdracht: “how to develop a market and build a succesful business.Case competition “the great game”Excursies

Centrale opdracht - TIIB

Theorie component:colleges verzorgd door begeleiderscolleges verzorgd door Jurjen (DNAMO)colleges verzorgd door gastsprekerscolleges verzorgd door studenten

werken aan excellentie competentie: kenniscreatie

Praktijk component:zelfstandig werken met het projectteam aan product idee / business plan met consult mogelijkheidzelfstandig werken met het projectteam aan onderzoeksopdracht.

Onderzoeksopdracht - TIIB

Kenniscentrum Innovatief ondernemen initieert een onderzoek naar het commercialiseren van innovaties: TIIB!In september geeft de lector Guy Bauwen college(s) over zijn promotieonderzoek.In september worden 6 bedrijven geworven via Syntens, PMI, Peak Value en studenten.In oktober en november doen studententeams onderzoek op locatie bij de deelnemende bedrijvenIn december worden de resultaten verwerkt en geanalyseerdIn januari wordt gewerkt aan een publicatie

Case competition - TIIB

Deelname voor 1 projectteam aan “the great game” via selectieproceslocatie: Istanbultijdstip: november 2012real life case: Turkse meubelindustrie – TIIB4 á 5 colleges:

4 digitale colleges – vooraf opgenomen 1 digitaal college – real-time

Deelnemers:5 Nederlandse hogescholen5 Turkse hogescholen

Excursies - TIIB

woensdag 12 september – innovatie daglocatie: Dordrechtinschrijven via: http://www.scheepsbouw.nl/Formulieren/Inschrijfformulier_Maritime_Innovation_Experience

Deelname aan het start-up cafénovember – global enterpreneur weekorganiseer per projectteam een excursie voor het gehele i-lab naar een evenement op het gebied van:

(innovatief) ondernemerschapinnovatie

Consulten i-lab TIIB

Expertise van docenten / ondernemers / gastsprekers inschakelen

Periode 1: minimaal 6 consulten maximaal 12 consulten

Vergaderingen i-lab TIIB

Eens per 2 weken een vergadering met begeleidend docent

Bespreken: Voortgang project Procesverloop

De vergaderingen tellen niet mee voor de 6 minimale consulten

Beoordeling P1 i-lab TIIB

De beoordeling bestaat uit meerdere delen:

Assessment Beoordeling van het product = centrale opdracht

(uitgewerkte business idee) Beoordeling van de onderzoeksopdracht Beoordeling voorstel case competitie “the great game”

Slechts de assessment is individueel.

Beoordeling P1 i-lab TIIB

Maximaal 1 bijeenkomst afwezigVoldoende voor het assessmentBeoordeling door de externe jury van product = centrale vraag met minimaal 5,5.Beoordeling onderzoeksopdracht door begeleiders met minimaal 5,5.Beoordeling voorstel “the great game” met een voldoende.

Herkansing P1 i-lab TIIB

Onvoldoende assessment actieplan tekortkomingen te herstellenOnvoldoende groepsproduct = centrale vraag feedback toepassen, pas doorgang project bij een voldoendeOnvoldoende onderzoeksopdracht actieplan tekortkomingen te herstellenOnvoldoende voorstel “great game” actieplan tekortkomingen te herstellen

Verwachtingen i-lab TIIB

Nieuwe manier van werken en lerenEens in de twee weken vergadering met begeleiderInschakelen experts door middel van consultenPeriode 1 minimaal 6 en maximaal 12 consulten

Verwachtingen i-lab TIIB

Wat verwachten we van jou:

ZelfstandigheidInitiatiefDoorgaande inzet voor positieve uitkomstFlexibiliteitPositiviteitEen “open mind”Actief opstellen eigen begeleidingsamenwerken, vernieuwen en kennis creëren!

Sturing

Vaste Gedeelde Zelf sturing sturing sturing

Minimaal niveau

Gewenstniveau

Studiehandleiding P1 i-lab TIIB

Rolling op de wiki!

Programma maandag 3 september

Tijd: Onderdeel

09:00-09:30 Introductie studenten / begeleiders

09:30-09:45 Introductie DNAMO – Jurgen

10:00-10:15 Workshop Gedegen businessmodel ontwikkelen – Jurgen

11:00-11:15 Pauze

11:15-12:00 Werkwijze, activiteiten + toetsing i-lab – Rogier en Ernst

12:00-13:00 Lunch

13:00-15:00 Oefenen business model ontwikkeling op cases – studenten

15:00-15:30 Afsluiting

Dinsdag 4 en donderdag 6 september

Start 9:00 uur, zelfde locatie

Dinsdag 4-sep: effectuation

Donderdag 6-sep: Eight to be Great volgens STAR-methode (individueel)

Workshop maandag 3 september:Business model Generation

Van innovatief idee naar Business Model

Cases middag sessiegebaseerd op http://www.springwise.com/ http://www.springwise.com/health_wellbeing/ingestible-sensor-sends-health-data-phone/ http://www.springwise.com/fashion_beauty/in-office-manicures-15-minutes/ http://www.springwise.com/life_hacks/in-urban-areas-local-merchants-accept-package-deliveries-busy-consumers/ http://www.springwise.com/government/aclu-app-discreetly-videotapes-interactions-police/ http://www.springwise.com/eco_sustainability/in-mobile-game-virtual-points-earned-battle-real-world-deforestation/