Inrichting Sociaal Domein Drechterland

Maart 2014

Welke nieuwe taken komen naar de gemeente

Jeugdzorg:Jeugdhulp: jeugd-ggz, provinciale jeugdzorg, gesloten jeugdzorg, jeugdreclassering, jeugdbescherming, jeugd-Lvb

AWBZ begeleiding -> Wmo:Nieuwe compensatieplicht begeleiding groep en individueel en persoonlijke verzorging

Participatiewet: samenvoegen Wwb, Wsw en Wajong

Passend onderwijs: één regionale samenwerkingsvorm onderwijs inclusief het speciaal onderwijs

Aanleiding voor de transitie jeugdzorg

Onvrede in en over de jeugdzorg!

Het stelsel zorg voor jeugd werkt niet goed

- een toename (van 8 – 10% per jaar) van

gespecialiseerde, complexe zorg

- 1 op de 10-12 kinderen in jeugdzorg, passend

onderwijs of wajong

- een versnipperde aanpak en veel regeldruk

en bureaucratie

Er wordt gekeken naar problemen niet naar kansen bij kinderen!

Jeugdhulpverlening bij de gemeente

Doorontwikkeling CJG

Hoe begon het;

• Ten dienste van de burger – 9 maanden t/m 100 jaar

• Raakvlakken in de benadering van doelgroepen

• Hulpvragen en/of achterliggende problematiek is domeinoverschrijdend

• Ervaren/getrainde medewerkers in het bestaande fysiek inlooppunt • Oppervlakte en bevolkingsdichtheid van gemeente

• Eigen ervaring en ervaringen andere gemeenten

Wat hebben we tot nu toe bereikt

• Er zijn veel gezinnen in beeld gekomen en geholpen.

• Goede samenwerkingsrelatie met betrokken partners.

• Voldoende laagdrempelige ondersteuning op het gebied van opvoed- en opgroeiondersteuning.

• ‘Eén gezin, één plan’ is bij partners bekend en wordt gehanteerd.

• Zowel professionals en klanten zijn bekend met ‘de kanteling’.

Visie inrichting Sociaal Domein

De taken in het sociale domein worden integraal opgepakt:

- Het ontschotten van hulpverlening- Inwoners hebben bij hulpvragen een eenduidige toegang en

aanspreekpunt;

- Inwoners hoeven maar één keer hun gegevens te verstrekken- Een goede regie volgens de gedachte van één gezin, één plan, één regisseur ;

- Eenduidige werkwijze, met ruimte voor maatwerk;

Eén integrale toegang

Lokaal inrichtingsmodel

Digitaal/telefonisch/fysiek

Signalering

Basisvoorzieningen / vrij toegankelijke ondersteuning

Gebiedsteam

toetsing

Specialistische zorg

Gebiedsteam

1 domein overstijgend team voor 20.000 inwoners.

(focus op jeugd – groeimodel).

Pilot vanaf 1 april 2014 t/m 31 december 2015.

Doel: • Toetsten van het lokale inrichtingsmodel en het opdoen van ervaring in de

praktijk.• Het verkrijgen van inzicht in cijfers, aanbod, werkwijze benodigde expertise e.d.

Kerntaken gebiedsteam

• Analyse situatie (outreachend)• 1e veiligheidscheck• Opstellen plan van aanpak (met ouders+betrokkenen).• Prioriteiten stellen, uitgaande van eigen kracht ouders.• Handelen / uitvoeren – doen wat nodig?• Borgen van het proces (werkwijze 1g1p , regisseur)• Aandacht voor nazorg en terugkoppeling• Advies/consult en of deskundigheidsbevordering,

• Toetsing (inzet specialistische zorg a.d.h.v. regionale criteria).

Samenstelling gebiedsteam

• Coördinator • Gedragsdeskundige• Opgroei en opvoedondersteuning meervoudige • problematiek• Veiligheid.• Licht verstandelijke beperking• Psychiatrie • Gezondheidszorg• WMO /AWBZ

Extra capaciteit en expertise voor opvang telefonische, digitale vragen vanuit het WMO loket.

Taak en rol gemeente

• Is kader stellend• Is eindverantwoordelijk (inhoudelijk, procesmatig

en financieel).• Monitort gebiedsteam (pilot)• Stuurt, middels prestatie indicatoren.• Faciliteert het gebiedsteam• Zorg voor inkoop van benodigde expertise

Stand van zaken nu…

• Gebiedsteam is samengesteld. (groeimodel)• Samenwerkingsafspraken worden afgerond.• Projectplan pilot en prestatie-indicatoren zijn opgesteld.• Facilitaire zaken zijn geregeld (ruimte e.d.)

Vragen