Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen...
-
Upload
antoon-koning -
Category
Documents
-
view
229 -
download
0
Transcript of Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen...
![Page 1: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/1.jpg)
Inleiding organisatiekunde 1 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Wat is een organisatie?– mensen– middelen– doelstellingen
![Page 2: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/2.jpg)
Inleiding organisatiekunde 2 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Indeling organisaties (naar doelen)– bedrijven (afhankelijk van klanten)
• ondernemingen• non-profitorganisaties
– overige organisaties (niet afhankelijk van klanten)
![Page 3: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/3.jpg)
Inleiding organisatiekunde 3 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Indeling organisaties (naar juridische kenmerken)– organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals
• eenmanszaak• vennootschap onder firma• commanditaire vennootschap
– organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals• de naamloze vennootschap (NV)• de besloten vennootschap (BV)
![Page 4: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/4.jpg)
Inleiding organisatiekunde 4 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• De economische omgeving kringloopmodel– input– transformatie– output
![Page 5: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/5.jpg)
Inleiding organisatiekunde
Overheid
Consumenten Producenten
Banken
Goederen
Productiefactoren(arbeid e.d.)
Geld
Inkomen
Export
Import
Sparen
Lenen
Sparen
Investeren
Belastingen
Collectieve bestedingen
Belastingen
Sociale uitkeringen/overdrachtsuitgaven
![Page 6: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/6.jpg)
Inleiding organisatiekunde 6 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Wanneer is sprake van een organisatie-evenwicht?als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die organisatie
![Page 7: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/7.jpg)
Inleiding organisatiekunde 7 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Stakeholders (belanghebbenden)– interne– externe
![Page 8: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/8.jpg)
Inleiding organisatiekunde 8 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Doelstellingen – organisatiedoelstellingen (hiërarchie)
• concerndoelstellingen• ondernemingsdoelstellingen• afdelingsdoelstellingen (marketing, inkoop
enz.)– privédoelstellingen
![Page 9: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/9.jpg)
Inleiding organisatiekunde 9 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Ontwikkelingen in de organisatietheorie in de 20ste eeuw (beknopt)
– eind 19e eeuw – ca. 1935(met name klassieke school)
• scientific management, kwantitatieve benadering (Taylor)
![Page 10: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/10.jpg)
Inleiding organisatiekunde 10 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
– ca. 1935 – ca. 1955(met name human relations resp. revisionisme)
• aanzet door Hawthorne experiments
![Page 11: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/11.jpg)
Inleiding organisatiekunde 11 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
– ca. 1955 - heden (met name systeemtheorie)
• grote maatschappelijke veranderingen• open systemen• intensieve internationale samenwerking
![Page 12: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/12.jpg)
Inleiding organisatiekunde 12 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• contingentiebenadering• kennisrevolutie (Peter Drucker)• basisconfiguraties (Henry Mintzberg)• vijfkrachtenmodel (Michael Porter)• meer zelfsturing (Michael Hammer)
![Page 13: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/13.jpg)
Inleiding organisatiekunde 13 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Trends in de ontwikkeling van organisaties (zie schema Bolwijn & Kumpe)
– efficiency– kwaliteit– flexibiliteit– innovatie
![Page 14: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/14.jpg)
Inleiding organisatiekunde 14 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Organisatiekunde heeft een interdisciplinair karakter
– synergie
![Page 15: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/15.jpg)
Inleiding organisatiekunde 15 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Enkele grote schrijvers in de 20ste eeuw– Drucker (kenniseconomie)– Mintzberg (basisconfiguraties)– Porter (value-chain, generieke
concurrentiestrategieën, vijfkrachtenmodel)
![Page 16: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/16.jpg)
Inleiding organisatiekunde 16 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Het managementproces– beleidsvorming (analyseren, doelstellingen
en plannen maken)– uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en
bijsturen)– structurering (het ontwerpen van een
organisatiestructuur)
![Page 17: Inleiding organisatiekunde 1 van 17 Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? –mensen –middelen –doelstellingen.](https://reader036.fdocuments.nl/reader036/viewer/2022081502/5551a0f14979591f3c8bc16c/html5/thumbnails/17.jpg)
Inleiding organisatiekunde 17 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Elementen 7S-model– strategy (grote lijn)– structure (arbeidsverdeling en coördinatie)– systems (systemen, procedures en modellen)– staff (personeelsbeleid)– skills (kennis en vaardigheden)– style (stijl van leidinggeven)– shared values (waarden en normen)