INFORMATIEBUNDEL

Aanwervings- en bevorderingsexamen

Niveau A - Adjunct van de directeur

INHOUDSTAFEL

VOOR DE VLAAMSE GEMEENSCHAPS-COMMISSIE ZIJN GELIJKE KANSEN BELANGRIJK. KWALITEITEN VAN MENSEN ZIJN DOORSLAGGEVEND, ONGEACHT GESLACHT, LEEFTIJD, AFKOMST OF HANDICAP.

2

De VGC

De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC) is een overheidsinstelling opgericht bij de bijzondere wet van 12 januari 1989. Op het grondgebied van het Brussels hoofdstedelijk gewest is de VGC bevoegd voor culturele, onderwijs- en persoonsgebonden materies.

De Vlaamse Gemeenschapscommissie is de basis en draaischijf voor de Vlaamse gemeenschap in Brussel en voor diegenen die bij haar aansluiting zoeken. Vanuit Nederlandstalig perspectief geeft ze aan de grootstad en het gebruik van haar mogelijkheden vorm en inhoud. De Vlaamse Gemeenschapscommissie maakt deze missie waar vanuit haar institutionele positionering en haar bevoegdheden inzake cultuur, onderwijs, welzijn en gezondheid.

Door de ontwikkeling en ondersteuning van een open Nederlandstalig netwerk van diensten en voorzieningen op alle terreinen van haar bevoegdheden, wil de Vlaamse Gemeenschapscommissie de kwaliteit van het leven in de stad in de diverse levensdomeinen verhogen en nieuwe kansen bieden aan mensen.

De Vlaamse Gemeenschapscommissie staat voor een assertieve, open en zelfverzekerde Vlaamse gemeenschap die evident aanwezig is in het Brussels hoofdstedelijk gewest en die de stad

mee uitbouwt. Als overheid stelt ze zich fundamenteel communicatief, grootstedelijk geëngageerd, coöperatief, toekomstgericht, direct, ondersteunend, dienstverlenend en innoverend op.

De Vlaamse Gemeenschapscommissie heeft lokale en intermediaire taken, oefent provinciale bevoegdheden uit en vervult gemeentelijke opdrachten als een overkoepeling voor het gewest wenselijk is of als gemeenten hun taken niet ten volle waarmaken. De Vlaamse Gemeenschapscommissie heeft structurele banden, van institutionele, financiële, politieke en/of inhoudelijke aard, met de Vlaamse Gemeenschap en met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

VGC heeft als doel de levenskwaliteit in de stad te verhogen en mensen nieuwe

kansen te geven.

De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC), als overheidsbestuur bevoegd voor cultuur, jeugd, sport, onderwijs, vorming, welzijn, gezondheid en gezin voor iedereen die toenadering zoekt tot de Nederlandstalige gemeenschap in Brussel, organiseert een

Aanwervings- en bevorderingsexamen

Niveau A - Adjunct van de directeur

3

De politieke organen van de Vlaamse Gemeenschapscommissie zijn de Raad en het College. De Raad is het beraadslagende orgaan en is samengesteld uit de 17 Nederlandstalige leden van het Brussels Hoofdstedelijk Parlement. Het uitvoerende orgaan is het College, dat bestaat uit de twee Nederlandstalige ministers en de Nederlandstalige staatssecretaris van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering. Het Brusselse lid van de Vlaamse Regering woont de vergaderingen van het College met raadgevende stem bij.

De administratie vervult een drievoudige taak voor het College:

Zij bereidt het beleid voor. Zij voert de beslissingen van het College correct en nauwgezet uit. Zij evalueert de effecten van het gevoerde beleid.

Organisatiestructuur van de administratie?

4

De leidend ambtenaar

De leidend ambtenaar staat in voor het aansturen van de VGC-administratie op het gebied van strategie & algemeen management. Onderstaande diensten/cellen/eenheden worden rechtstreeks door de leidend ambtenaar aangestuurd. De diensten leidend ambtenaar staat in voor de kanselarij (secretariaat van het College), centrum voor documentatie, digitaal management en kwaliteitszorg en de juridische dienst en klachtenbehandeling.

Stedelijk beleid coördineert het programma van het Vlaamse stedenfonds in Brussel, voert de transversale opdrachten uit van het stedenfonds, en stimuleert samenwerking met andere overheden die actief zijn op het vlak van stedelijk beleid in het hoofdstedelijk gewest.

De Meet- en Weetcel / Expertisecentrum staat in voor de wetenschappelijke onderbouw van het VGC-beleid. Haar kerntaken vallen uiteen in drie grote clusters: wetenschappelijk onderzoek, dataverzameling, meten en operationaliseren van (indicatoren in) beleidsplannen De meet- en weetcel verzorgt de wetenschappelijke begeleiding van onderzoeken die in opdracht van de VGC uitgevoerd worden. De dienst Communicatie & ICT / Events staat in voor de ondersteuning, de dienstverlening en de aansturing van: ICT ICT is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het informaticabeleid van de VGC en bestaat uit twee groepen: de systeemgroep en de groep ontwikkeling. De systeemgroep zorgt voor de aankoop, de installatie, het beheer en het onderhoud van computermateriaal, zowel hardware als software en voor telefonie. De ontwikkelaars schrijven toepassingen en volgen projecten op. Daarenboven geven ze support op gebruikersprogramma’s, maar dan eerder inhoudelijk dan

technisch. Bovendien kan de directie Personeel en HRM beroep doen op ICT om opleidingen informatica te geven. Ten slotte verzorgt ICT een servicedesk, waar u terecht kunt met al uw vragen over informatica.

Communicatie (& Events) De dienst communicatie staat in voor enerzijds de interne communicatie zoals het intranet, interne personeelsnieuwsbrief, taalondersteuning,… en anderzijds de externe bedrijfscommunicatie van de VGC.

Diensten leidend ambtenaar

Cel stedelijk beleid

Meet- en weetcel

Communicatie & ICT / Events

www.vgc.be

© Lander Loeckx

5

Onderhoud wagenpark Mobiele ploeg Magazijn / voorraadbeheer Uitleendienst

De preventieadviseur is een onafhankelijke staffunctie die rechtstreeks onder de werkgever (de leidend ambtenaar) ressorteert. De preventieadviseur ondersteunt de werkgever, de leden van de hiërarchische lijn en de werknemers om de maatregelen uit de welzijnswet toe te passen. De preventieadviseur adviseert de VGC-administratie over:

veiligheid en gezondheid op het werk ergonomie psychosociale belasting van het werk invloed van het leefmilieu op de arbeidsomstandigheden arbeidshygiëne

Facilitair beheer

Preventiedienst en welzijn op het werk

6

De algemene beleidsdirecties

De algemene beleidsdirecties hebben een centrale positie in het geheel van de organisatie. Ze staan in voor de voorbereiding, de uitvoering en de evaluatie van het beleid op het vlak van:

Cultuur, Jeugd en Sport Welzijn, Gezondheid en Gezin Onderwijs en Vorming

De algemene directie Cultuur, Jeugd en Sport staat in voor de voorbereiding, de uitvoering en de evaluatie van het beleid op het gebied van Cultuur, Jeugd en Sport: Cultuur

algemeen cultuurbeleid: behandelt relevante dossiers voor de gehele algemene directie Cultuur. Subsidies worden voornamelijk toegekend voor: educatieve initiatieven, initiatieven rond cultuurcommunicatie, cultuurparticipatieprojecten.

kunsten: ondersteuning van initiatieven rond kunsteducatie, zoals bijv. Jeugd en Muziek. Lasso, het overkoepelend kunsteducatief netwerk, werd in opdracht van de VGC ontwikkeld om de krachten van verschillende kunsteducatieve werkingen te bundelen en te versterken.

erfgoed: de erfgoedcel is een actieve speler in het brede Brusselse erfgoedveld en stelt zich beschikbaar van diegenen die bewust met cultureel erfgoed bezig zijn. De erfgoedcel is het aanspreekpunt voor de Brusselse erfgoedsector. http://www.erfgoedcelbrussel.be/

musea en cultureel toerisme: het beleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de Brusselse musea bestaat hoofdzakelijk uit overkoepelende initiatieven die vaak gebeuren in samenwerking met de Brusselse Museumraad.

sociaal-cultureel werk ondersteunt verenigingen (sociaal-culturele, etnisch-culturele en seniorenorganisaties), amateurkunsten, bibliotheken en gemeenschapscentra.

Vorming ondersteunt de gemeenschapscentra in hun educatief aanbod en Vormingsplus Citizenne.

streekgericht bibliotheekwerk en ondersteunen van de Nederlandstalige gemeentelijke bibliotheken in Brussel en Muntpunt.

Jeugd

jeugdbeleid: de opmaak van een jeugdbeleidsplan met strategische en operationele doelstellingen met daaraan gekoppelde acties.

Jeugdinfo : de jeugddienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie is een jongereninformatiepunt (JIP) waar je terecht kan met al je vragen over alles wat jongeren boeit. De jeugdgids is een uitgave van de jeugddienst waarin je informatie vindt op maat van kinderen en jongeren.

Jeugdaanbod: de Vlaamse Gemeenschapscommissie organiseert een vrijetijdsaanbod in jeugdcentrum Aximax. Meer informatie www.jongerengids.be en www.brusselbazaar.be.

Sport

Het beleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie wil instaan voor de uitbouw van een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod. Om dit aanbod te realiseren ontwikkelt de Vlaamse Gemeenschapscommissie zowel een eigen aanbod als een ondersteuningsbeleid.

De algemene directie cultuur, jeugd en sport

7

De Vlaamse Gemeenschapscommissie heeft een dubbele opdracht voor het Nederlandstalige onderwijs en vorming in Brussel. Enerzijds voert ze een netoverschrijdend onderwijs- en vormingsbeleid dat complementair is aan dat van de Vlaamse Gemeenschap en het lokale school- en vormingsbeleid ondersteunt:

brengt scholen, organisaties, koepels, andere overheden... samen zelf kwaliteitsbevorderende initiatieven opzetten voor een kwaliteitsvol onderwijs en

vorming op maat van Brussel, of ondersteunen van derden die kwaliteitsbevorderende initiatieven opzetten

initiatieven opzetten om instroom en doorstroom in het Nederlandstalig onderwijs en vorming te bevorderen

acties opzetten om het Brusselse Nederlandstalige onderwijs- en vormingsaanbod bekend te maken en om de infrastructuur, uitrusting en materiaal te verbeteren.

Anderzijds is de Vlaamse Gemeenschapscommissie sinds 1995 ook de inrichtende overheid van eigen scholen, en heeft ze een onderwijsbeleid voor de 'eigen onderwijsinstellingen’:

Kasterlinden - basisonderwijs en secundair onderwijs en verblijf voor jongeren: buitengewoon onderwijs type 6 en type 7 in kleuter-, lager en secundair. De school en het internaat bevinden zich op een groene campus in de rand rond Brussel. Op deze campus laten we leerlingen met autismespectrumstoornis, dove en slechthorende leerlingen, leerlingen met een taal -en/of spraakstoornis en slechtziende leerlingen groeien. www.kasterlinden.be

Zaveldal: een multiculturele school voor buitengewoon secundair onderwijs in het hartje van Brussel. Er wordt individueel onderwijs aangeboden en begeleiding van leerlingen tussen 12 en 21 jaar met een attest BuSO OV3, het type 1 of type 3. www.zaveldal.be

Speelpleinen: in samenwerking met Nederlandstalige scholen in Brussel organiseert de VGC een vrijetijdsaanbod tijdens de schoolvakanties.

Centrum voor Leerlingenbegeleiding Het CLB Brussel is het Centrum voor Leerlingenbegeleiding van de Scholengroep Brussel. Het begeleidt scholen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het CLB is er voor de leerlingen, de ouders en de school en helpt bij een waaier van onderwerpen, die allen één doel hebben: de gezonde en optimale ontwikkeling van uw kind:

preventief medisch onderzoek, raadgeving en informatie over studiekeuzes, hulp en ondersteuning als het kind problemen heeft met leren of als het zich niet goed voelt

op school. In het CLB staat een team van deskundigen klaar voor u en uw kind: artsen, paramedisch werkers, psycho-pedagogische consulenten, psycho-pedagogisch werkers, maatschappelijk werkers en intercultureel bemiddelaars. Het CLB is er voor alle leerlingen, maar kinderen en jongeren met leer- of opvoedingsproblemen en leerlingen die opgroeien in moeilijke omstandigheden, krijgen bijzondere aandacht.

De algemene directie onderwijs en vorming

www.onderwijsinbrussel.be

8

De algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin staat in voor de voorbereiding, de uitvoering en de evaluatie van het beleid op het gebied van Welzijn, Gezondheid en Gezin: Welzijn

Personen met een handicap: De Vlaamse Gemeenschapscommissie ondersteunt initiatieven voor personen met een handicap. Zij subsidieert projecten van tijdelijke of langere duur met een bijzondere meerwaarde voor de personen met een handicap in het Brusselse hoofdstedelijke gewest. Daarnaast kan de VGC ook subsidies voor infrastructuur verlenen aan organisaties binnen deze sector.

Woon- en ouderenzorg: Samen met haar partners werkt de VGC aan een kwaliteitsvol informatie- en dienstverleningsaanbod voor ouderen in Brussel. Actieve participatie van senioren aan de maatschappij staat daarbij voorop. Zo streeft de VGC o.a. via financiële ondersteuning van de lokale dienstencentra naar een kwaliteitsvol en laagdrempelig aanbod voor alle mogelijke (al dan niet kwetsbare) gebruikers uit de buurt. Woonzorg omvat alle hulp- en dienstverlening die erop gericht is om de zorgvrager zo lang mogelijk thuis te laten wonen. Ook voor de sector woon- en ouderenzorg kan de VGC infrastructuursubsidies toekennen.

Jeugdwelzijn: De VGC ondersteunt en stimuleert initiatieven die bijdragen tot het welzijn van kinderen en jongeren, met bijzondere aandacht voor kwetsbare gezinnen en dit vanuit een integrale benadering van de leef- en leercontext van de jongeren. Ook binnen de sector jeugdwelzijn kan de VGC subsidies voor infrastructuur verlenen.

Lokaal sociaal beleid: Het Lokaal Sociaal Beleid wil de sociale hulp- en dienstverlening beter toegankelijk maken voor de burger. De Vlaamse Gemeenschapscommissie tekent samen met de stuurgroep lokaal sociaal beleid de grote lijnen uit van het Lokaal Sociaal Beleid in het Brusselse hoofdstedelijke gewest.

Daarnaast neemt de dienst Welzijn binnen de Vlaamse Gemeenschapscommissie enkele transversale thema’s op:

Vrijwilligerswerk: Het beleid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie inzake vrijwilligerswerk bestaat voornamelijk uit de ondersteuning van overkoepelende initiatieven die vaak gebeuren in samenwerking met Het Punt vzw, het steunpunt voor vrijwilligerswerk in Brussel.

Armoedebestrijding: De Vlaamse Gemeenschapscommissie ziet toe op de implementatie van de visietekst armoedebestrijding en zorgt voor afstemming op het Vlaamse en Brusselse armoedebeleid.

Algemene Gezondheidszorg

De VGC draagt ertoe bij om Nederlandstalige preventieve, curatieve en palliatieve gezondheidszorg te garanderen voor de Brusselse gebruiker die op een Nederlandstalig aanbod een beroep wenst te doen. Gezondheidszorg toegankelijk maken voor iedereen, zeker voor de meest kwetsbaren, blijft de grootste uitdaging en dit in een multiculturele stad met een complexe institutionele en maatschappelijke realiteit. Ruime aandacht gaat naar aids, drugs, tuberculose en andere typisch grootstedelijke problemen.. Gezondheidsbevordering en preventie

De VGC ondersteunt verenigingen en (vernieuwende) initiatieven die werken rond gezondheidsbevordering en preventie op verschillende manieren. Enerzijds biedt ze structurele steun aan organisaties, anderzijds subsidieert ze projecten (ook scholen) die werken aan preventie en gezondheidspromotie, vb. projecten over gezonde voeding.

De algemene directie welzijn, gezondheid en gezin

9

Geestelijke gezondheidszorg

De VGC subsidieert initiatieven die mensen met psychische of psychiatrische problemen begeleiden en, indien mogelijk, re-integreren in de maatschappij. Samenwerking, netwerking en afstemming van het gezondheidsaanbod

De VGC stimuleert netwerking en samenwerking tussen de verschillende lijnen van de gezondheidszorg via o.a. ondersteuning van vzw Huis voor Gezondheid. Vzw Brussels Overleg Thuiszorg organiseert multidisciplinair overleg om de hulpverlening beter op elkaar af te stemmen. Deze coördinerende organisatie oriënteert de mensen naar gepaste diensten en organisaties die ondersteuning kunnen bieden bij zorg aan huis. Lokaal gezondheidsoverleg

De Vlaamse Gemeenschapscommissie wil de Brusselse Vlamingen goed informeren en stimuleren in het aanleren van een gezond levenspatroon(vb. stoppen met roken) alsook preventief gedrag stimuleren (vb. griepvaccinatiecampagne voor bejaarden). Allerlei instanties zoals Kind en Gezin, scholen, Centra voor Leerlingenbegeleiding en het Lokaal Gezondheidsoverleg Brussel (LOGO) kunnen hierbij en rol spelen.

Logo staat voor Lokaal Gezondheidsoverleg, opgericht door de Vlaamse Gemeenschap, en is een netwerk van organisaties die zich engageren om samen een programma te realiseren. Deze samenwerking heeft een meerwaarde: het effect van de acties van de partners verhoogt. Er zijn 14 Logo's in Vlaanderen en 1 voor het Brussels hoofdstedelijk gewest.

Logo Brussel situeert zich in de schoot van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. We hebben extra aandacht voor kwetsbare en moeilijk te bereiken doelgroepen zoals kansarmen, vereenzaamde bejaarden, allochtonen enz. Ook grootstedelijke gezondheidsproblemen zoals tbc, aids en toegang tot de preventieve gezondheidszorg krijgen aandacht. Structureel werken aan een gezondheidsbeleid in scholen en organisaties of aan een gezonde buurt samen met de bewoners vinden we essentieel naast preventie. En om dit alles te realiseren slaan we bruggen naar de Franstalige gemeenschap: gezondheid kent immers geen grenzen. Etnisch-culturele minderheden In haar minderhedenbeleid wil de VGC enerzijds Vlaamse decreten en beleidskeuzes inzake minderheden en inburgering maximaal toepasbaar maken in Brussel en anderzijds een aanvullend beleid voeren, afgestemd op de specifieke Brusselse situatie. De belangrijkste krijtlijnen van het beleid inzake etnisch-culturele minderheden zijn de volgende:

de implementatie van de Vlaamse regelgeving, en meer bepaald van het minderhedendecreet en het inburgeringsdecreet

de ondersteuning van initiatieven die de realisatie van het minderhedendecreet en de integratie in de Vlaamse gemeenschap te Brussel bevorderen: enerzijds samenlevingsinitiatieven, anderzijds initiatieven voor specifieke doelgroepen

de ondersteuning van initiatieven voor taalstimulering bij allochtonen de ondersteuning van initiatieven ter bevordering van interreligieuze en

interlevensbeschouwelijke dialoog de selectie en opvolging van Nederlandstalige Brusselse projecten in het kader van het

Federaal Impulsfonds voor Migranten De Poolster

10

Het revalidatiecentrum 'De Poolster' onderzoekt en behandelt kinderen met uiteenlopende leer- en ontwikkelingsstoornissen, moeilijkheden op vlak van spraak, taal, motoriek, gedrag, geheugen, concentratie,... Verder richten we ons op kinderen met meer specifieke problemen zoals verstandelijke beperking, gedragsmoeilijkheden, overbeweeglijkheid, ADHD, autisme,... We zien ook kinderen en volwassenen met een gehoorverlies. Zowel het onderzoek als de behandeling verlopen multidisciplinair en ambulant. Het centrum wil bijdragen tot een maximale ontplooiing van personen met een gehoorproblematiek, ontwikkelingsstoornissen, leermoeilijkheden en/of specifieke moeilijkheden zoals autisme, verstandelijke beperking, ADHD,... teneinde een bevredigende sociale en/of professionele integratie mogelijk te maken. Het revalidatiecentrum bestaat uit een team van gespecialiseerde therapeuten: audiologen, ergotherapeuten, kinesist, logopedisten, maatschappelijk assistente, neus-keel-oorarts en psychologen.

11

De beleidsuitvoerende entiteiten

De beleidsuitvoerende entiteiten staan naast de voorbereiding en evaluatie voornamelijk in voor de uitvoering van het beleid. De entiteiten ressorteren elk onder een algemene beleidsdirectie. Ze werken voor alle transversale thema’s nauw samen met de cel Stedelijk beleid. De entiteit Gemeenschapscentra staat in voor de coördinatie en de begeleiding van de 22 gemeenschapscentra: een uitgebreid artistiek, sociaal-cultureel en educatief aanbod. Van theater- en muziekvoorstellingen, over cursussen en speelweken tot projecten in verschillende wijken. www.cultuurcentrum.be.

GC Candelaershuys – Ukkel GC De Kriekelaar – Schaarbeek GC De Kroon – Sint-Agatha-Berchem GC De linde – Haren GC De Maalbeek – Etterbeek GC De Markten - Brussel GC De Pianofabriek – Sint-Gillis GC De Platoo – Koekelberg GC De Rinck - Anderlecht GC De Vaartkapoen – Sint-Jans-Molenbeek GC De Zeyp – Ganshoren GC Den Dam - Oudergem GC Elzenhof – Elsene GC Essegem – Jette GC-Everna - Evere GC Heembeek-Mutsaard – Neder-Over-Heembeek GC Kontakt – Sint-Pieters-Woluwe GC Nekkersdal - Laken GC Op-Weule – Sint-Lambrechts-Woluwe GC Ten Noey – Sint-Joost-ten-Node GC Ten Weyngaert – Vorst GC WaBo – Watermaal-Bosvoorde

Het Onderwijscentrum Brussel (OCB) wil de kansen van alle kinderen en jongeren in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel vergroten.

Het OCB is een deskundige en professionele partner voor de vorming en ondersteuning van schoolteams binnen het Nederlandstalig onderwijs in Brussel op het vlak van taal en meertaligheid, ouder- en buurtbetrokkenheid, omgaan met diversiteit en Brede School.

Ondersteuning: ondersteuning op maat van de Brusselse Nederlandstalige scholen. Op vraag van het schoolteam wordt er een ondersteuningstraject opgezet. Voor het basisonderwijs gebeurt dit in samenwerking met Voorrangsbeleid Brussel.

Vorming en uitwisseling: organiseren van vormingen en uitwisselingsmomenten voor leerkrachten, directies en Brede Schoolcoördinatoren. Voor het basisonderwijs gebeurt dit in samenwerking met Voorrangsbeleid Brussel.

Entiteit gemeenschapscentra

Entiteit onderwijscentrum

12

Onderwijsbibliotheek: uitlenen en raadplegen van leermiddelen en documentatie omtrent onderwijs in een meertalige en grootstedelijke context.

Studiedienst: zorgt voor de wetenschappelijke onderbouwing van de OCB-werking. Ze ontwikkelt en bundelt expertise en deelt die met het OCB-team en de ruimere onderwijswereld.

Het Onderwijscentrum is ook verantwoordelijk voor de coördinatie van de Brede Scholen. Organisaties uit verschillende sectoren werken samen met één of meer scholen. Hun samenwerking krijgt vorm vanuit de noden en tekorten, de talenten en mogelijkheden van kinderen en jongeren in de stad. Scholen, organisaties, ouders en buurt slaan de handen in elkaar om een brede leer- en leefomgeving te creëren waarin álle kinderen en jongeren maximale ontwikkelingskansen krijgen.

De Brusselse Brede Schoolcoördinatoren kunnen rekenen op:

Een groepsaanbod: vorming, intervisie, digitaal forum voor Brede Schoolcoördinatoren

Coaching op maat voor Brede Schoolcoördinatoren

Begeleiding van opstartende Brede Schoolprojecten

Expertiseontwikkeling omtrent Brede School komt de kwaliteit van de Brusselse Brede Scholen ten goede:

De uitwerking van instrumenten en materialen voor het proces van kwaliteitsverbetering in de Brede Scholen

Verzamelen van Brusselse Brede Schoolexpertise en praktijkvoorbeelden

De bovenlokale samenwerking van de Brede Scholen in Brussel krijgt vorm door:

Structurele samenwerking met de transversale werkgroep Brede School binnen de VGC

Expertise-uitwisseling met Brusselse bovenlokale partnerorganisaties

Aanbod op vraag van (groepen) geïnteresseerden en betrokkenen bij de uitbouw van Brede Scholen

De Entiteit Gezin wil de kansen van gezinnen met (jonge) kinderen in de Nederlandstalige kinderopvang van baby’s en peuters, buitenschoolse kinderopvang en preventieve gezinsondersteuning vergroten. De Entiteit Gezin staat in voor de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van het gezinsbeleid. De VGC zet daarbij, vanuit haar regierol, in op de volgende strategische inhoudelijke doelstellingen:

De VGC ondersteunt de voorzieningen in verdere uitbouw van een kwalitatieve werking De VGC zorgt voor de verdere uitbouw van een fijnmazig en behoeftedekkend aanbod

(capaciteitsuitbreiding), met inbegrip van de begeleiding van bouwprojecten De VGC informeert ouders actief over het Nederlandstalig aanbod en zorgt voor maximale

toegankelijkheid (evenwichtig opnamebeleid)

De Entiteit Gezin heeft ook een eigen ondersteuningsaanbod. Meer bepaald wordt gezorgd voor een vormingsaanbod voor medewerkers en/of vrijwilligers van initiatiefnemers en op maat van voorzieningen een ondersteuningstraject opgezet op het vlak van taalontwikkeling en het leren van Nederlands. De Entiteit Gezin realiseert deze opdrachten in partnerschap met het werkveld en streeft een goede samenwerking na met andere beleidsdomeinen (onderwijs, vrije tijd…) en met de Vlaamse Gemeenschap en met andere betrokken overheden.

Entiteit gezin

13

De algemene directie ondersteuning en facility

De algemene directie Ondersteuning en Facility beheer staat in voor een geïntegreerd zakelijk beheer en bestaat uit drie directies:

Personeel, HRM en Onthaal Financiën, Begroting en Aankoop Gebouwen en Patrimonium

De directie Personeel en HRM is verantwoordelijk voor het sturen van het personeelsbeleid en personeelsbeheer, zodat de Vlaamse Gemeenschapscommissie waar nodig over het gepaste aantal medewerkers met de nodige competenties beschikt, om de opdrachten en de door het College genomen beleidsopties te realiseren.

Wervingen en personeelsbewegingen • examens en selecties • interne mobiliteit • vervangingspool

Een geïntegreerd personeelsbeheer

• ziektebeheer • dossierbeheer (verlofvormen …) • salaris en pensioenen • kosten eigen aan de werkgever

Personeelsontwikkeling

• competentiemanagement • competentieontwikkeling (vorming,

loopbaantrajecten, lerende organisatie) • motivatie en valorisatie van de medewerkers • evaluatie • loopbaanbegeleiding • vorming – lerende organisatie • diversiteitsbeleid • HR-ontwikkelingen

Sociaal overleg

• syndicaal overleg • statutaire aangelegenheden

Sociale dienst/werking

Kennismanagement

Onthaal

Catering

Interne en externe verzending

Directie personeel, HRM en onthaal

© Lander Loeckx

14

De directie Financiën en Begroting staat in voor een goed beheer van de financiële middelen. Deze directie maakt de begroting op en zorgt voor het dagelijks beheer van de financiële middelen, de boekhouding en de thesaurie, de bestellingen, de facturering en het schuldbeheer.

Begroting en rekening Financieel beleid Boekhouding Thesaurie Boekhoudkundige inventaris Algemene financiële begeleiding Begeleiding en ondersteuning externe organisaties in de beleidsdirecties Financiële controles van de besteding van VGC-middelen bij externe organisaties en

instellingen Aankoopdienst en contractbeheer (voor administratie + eventuele verzelfstandigde diensten)

• besteldienst • nazicht facturen en leveringen • contractbeheer (onderhoud, energie, reprografie, verzekeringen)

De directie Gebouwen en Patrimonium ondersteunt het bevoegd VGC-collegelid om voor de administratiehuizen, de gemeenschapscentra, de jeugdhuizen en -centra, de bibliotheken, de kinderdagverblijven, en andere, zowel instandhoudingswerken als nieuwbouwwerken en verbouwingswerken uit te voeren. Naast het beheer van de eigen infrastructuur levert de directie studiewerk en advies aan interne en externe klanten in verband met gesubsidieerde infrastructuur.

Beheer gebouwenpatriomium Beheer huurcontracten Opvolging verbouwingen en renovaties eigen

gebouwen Opvolging verbouwingen en renovaties aan

gebouwen van derden Opvolgen infrastructuuraspecten bij

investeringssubsidies Opmaak en opvolging investeringsplan

Directie financiën, begroting en aankoop

Directie gebouwen en patrimonium

15

Als adjunct van de directeur (niveau A) aan het werk Als adjunct van de directeur zorg je, in samenspraak met de (functioneel) leidinggevende, voor de operationele uitwerking van de beleidsondersteuning (beleidsvoorbereiding, beleidsuitvoering en beleidsevaluatie) binnen een beleidsdomein. Als adjunct van de directeur in een statutaire functie doorloop je een stageperiode van 1 jaar. Tijdens deze periode word je driemaandelijks geëvalueerd en kan je intekenen op specifieke vormingen die je wegwijs maken in het werken voor de Vlaamse Gemeenschapscommissie in het algemeen, en in je nieuwe functie in het bijzonder. Je legt de eed af en na een positieve eindevaluatie ben je statutair ambtenaar. Als adjunct van de directeur in een contractuele functie doorloop je hetzelfde traject als een stagiair. Tijdens deze periode word je driemaandelijks geëvalueerd en kan je intekenen op specifieke vormingen die je wegwijs maken in het werken voor de Vlaamse Gemeenschapscommissie in het algemeen, en in je nieuwe functie in het bijzonder.

Competenties

De juiste competenties bij de juiste persoon op de juiste plaats. Gelden voor iedereen binnen de organisatie, voor alle niveaus en alle functies.

dienstbaar zijn integer handelen betrokken zijn

Worden gemeten bij het aanwervings- en bevorderingsexamen en hangen af van het niveau.

Interactief gedrag

anderen overtuigen samenwerken

Omgaan met informatie

problemen analyseren oordelen vormen een visie ontwikkelen

Waardegebonden competenties

Niveaugebonden competenties

Het aanwervings- en bevorderingsexamen voor niveau A

16

Probleemoplossend gedrag

initiatief nemen organisatiesensitief handelen

Beheersmatig gedrag

plannen en organiseren opvolgen van taken en processen

De functiegebonden competenties worden bevraagd tijdens het interview bij kandidatuurstelling voor een specifieke functie.

afhankelijk van de functie

Voorbeelden mogelijke functies

Algemene beschrijving

Als adjunct van de directeur op de administratie werk je in het Renaissancegebouw in het hart van Brussel. Je komt terecht in een moderne werkomgeving waar clean-desk niet enkel een modewoord is. Je werkt voor een algemene beleidsdirectie, een ondersteunende directie of een entiteit. Op de administratie is de variabele werktijdregeling van toepassing, dat wil zeggen dat je 7u36 per dag werkt en zelf het uur van aankomst en vertrek kan kiezen tussen 7u30 en 18u30. Opdrachten

Conceptueel ontwikkelen van beleidsthema’s Coördineren, (mee)realiseren en ondersteunen van acties en projecten in functie van de

implementatie van beleidsthema’s en beheerstaken Coördineren van de werkzaamheden en de processen Monitoren en feedback geven van de beleidsuitvoering aan het beleid Opvolgen van (recente) ontwikkelingen binnen het beleidsdomein (o.a. wetgeving en

maatschappelijke trends) Vertegenwoordigen van de administratie bij interne en externe klanten

Algemene beschrijving Cultuurcentrum Brussel is het netwerk van de 22 gemeenschapscentra. Samen hebben de gemeenschapscentra een uitgebreid artistiek, sociaal-cultureel en educatief aanbod: van theater- en

Functiegebonden competenties

Een adjunct van de directeur op de administratie (statutair / contractueel onbepaalde duur)

Een adjunct van de directeur in een gemeenschapscentrum(contractueel onbepaalde duur)

17

muziekvoorstellingen, over cursussen en speelweken tot projecten in verschillende wijken. Voor meer info: www.cultuurcentrumbrussel.be. Beschrijving van de functie

Als adjunct van de directeur-centrumverantwoordelijke ben je verantwoordelijk voor de gehele beleidsondersteuning (beleidsvoorbereiding, beleidsuitvoering en beleidsevaluatie) binnen een beleidsdomein. Je organiseert en coördineert de dagelijkse werkzaamheden, zodat de operationele doelstellingen van de (algemene) directie bereikt worden. Je hebt de dagelijkse leiding over het gemeenschapscentrum en de personeelsploeg en je draagt de financieel eindverantwoordelijkheid zodat de operationele doelstellingen van het gemeenschapscentrum en Cultuurcentrum Brussel bereikt worden.. Rapportering aan de entiteitsverantwoordelijke. Door de aard van het werk is flexibiliteit naar avond- en weekendwerk vereist. Opdrachten

Conceptueel ontwikkelen van beleidsthema’s;

opmaken en opvolgen van het beleidsplan voor het gemeenschapscentrum/lokaal cultuurbeleidsplan.

Ontwikkelen, evalueren en bijsturen van de sociaal-culturele werking en het vrijwilligersbeleid van het gemeenschapscentrum, in overleg met alle betrokkenen binnen en buiten de VGC.

Coördineren, (mee)realiseren en ondersteunen van acties en projecten in functie van de

implementatie van beleidsthema’s en beheerstaken;

Opnemen van een actieve bovenlokale rol in Cultuurcentrum Brussel.

Organiseren, begeleiden en/of ondersteunen van teamvergaderingen, werk- of stuurgroepen (lokaal en/of bovenlokaal);

Screenen van noden, ontwikkelen, evalueren en bijsturen van de gemeenschapsvormende opdracht.

Coördineren van de werkzaamheden en de processen;

Stimuleren en opzetten van acties en projecten in het kader van het lokaal cultuurbeleid;

Organiseren van de dagelijkse werking van het gemeenschapscentrum;

Voeren van een dagelijks personeelsbeleid;

Beheren van de vzw, organiseren en opvolgen bestuursvergaderingen, verzorgen van verslaggeving en statutaire verplichtingen;

Ontwikkelen van het financieel beleid en financieel beheren van de vzw;

Verantwoordelijkheid opnemen voor het financieel beleid;

Verantwoordelijkheid opnemen voor het welzijn op het werk: veiligheidsrondgang, voedselinspectie, …

Monitoren en feedback geven van de beleidsuitvoering aan het beleid;

Opstellen van rapportagedocumenten voor de beleidsvoerende en/of subsidiërende overheden.

Deelnemen aan overlegfora, werk- en stuurgroepen, overleggen binnen de VGC en met de gemeentelijke en hoofdstedelijke actoren

Opvolgen van (recente) ontwikkelingen binnen het beleidsdomein (o.a. wetgeving en

maatschappelijke trends);

Prospecteren en contacteren van partners voor lokale programmatie/activiteiten

Vertegenwoordigen van de administratie bij interne en externe klanten.

Netwerken met lokale en bovenlokale diensten en verenigingen en met informele groepen, sleutelfiguren en stakeholders.

Rapporteren over de algemene werking aan de raad van bestuur

18

Functiegebonden competenties

Flexibel reageren Creatief handelen Netwerken Aansturen en motiveren van medewerkers; Omgaan met diversiteit; Kennis van de Brusselse socio-culturele context is een pluspunt

Algemene beschrijving

De diensten van de leidend ambtenaar ondersteunen de leidend ambtenaar bij de uitvoering van zijn opdrachten. Hieronder ressorteren verschillende werkingen:

- Kanselarij (secretariaat College) - Juridische dienst - Preventiedienst - Communicatie & ICT - Archiefbeheer - Facility

Daarnaast vallen ook de Meet- en weetcel/expertisecentrum en Stedelijk beleid onder de verantwoordelijkheid van de leidend ambtenaar. De meet- en weetcel staat in voor de wetenschappelijke onderbouwing van het gevoerde beleid. Daarnaast is de meet- en weetcel verantwoordelijk voor onderzoek en monitoring met het oog op het uitbouwen van expertise en deskundigheid op alle beleidsdomeinen van de VGC. Beschrijving van de functie

Als adjunct van de directeur ben je verantwoordelijk voor de gehele beleidsondersteuning (beleidsvoorbereiding, beleidsuitvoering en beleidsevaluatie) binnen het kader van de meet- en weetcel. Je organiseert en coördineert de dagelijkse werkzaamheden, zodat de operationele doelstellingen van de meet- en weetcel bereikt worden. Je oefent een boeiende functie uit waarin je je beweegt in alle geledingen van de organisatie en vaak adviserend en ondersteunend optreedt. Je rapporteert rechtstreeks aan de deskundige-coördinator. Er is glijdende werktijdregeling van toepassing, dat wil zeggen dat je 7u36 per dag werkt en zelf het uur van aankomst en vertrek kan kiezen tussen 7u30 en 18u30. Opdrachten

Conceptueel ontwikkelen van beleidsthema’s - Je ondersteunt aan de hand van methodologische expertise de directies die

inhoudelijke beleidsthema’s ontwikkelen:

Je volgt studies en onderzoek op en verwerkt deze;

Je bewerkt en/of analyseert statistieken;

Je analyseert en past eventueel meetinstrumenten aan;

Je bakent dataverzamelingsprocessen af;

Je haalt bruikbare kennis uit databronnen door analyse

Een adjunct van de directeur – meet en weet (statutair / contractueel onbepaalde duur)

Werken als adjunct van de directeur bij de Vlaamse Gemeenschapscommissie: heel wat mogelijkheden.

19

Coördineren, (mee)realiseren en ondersteunen van acties en projecten in functie van de implementatie van beleidsthema’s en beheerstaken

Je stelt voor, coördineert en begeleidt onderzoeksprojecten, onderzoek werkzaamheden en onderzoeksprocessen;

Je ontwikkelt methodieken voor beleidsmonitoring en dataverzameling en begeleidt de implementatie bij de beleidsdirecties;

Je behandelt zeer diverse” meet- en weetgerelateerde” vragen van collega’s en externe klanten

Coördineren van de werkzaamheden en de processen

Je stemt diverse datanoden van de organisatie op elkaar af

Je beheert het overzicht van cijferreeksen, statistieken en datastromen

Je stemt vragen naar ondersteuning aan de cel af op de lopende werkzaamheden, opdrachten en doelstellingen

Monitoren en feedback geven van de beleidsuitvoering aan het beleid

Je rapporteert in verstaanbare taal over studies en onderzoek voor een niet gespecialiseerd publiek

Je voert uit en begeleidt o.m omgevingsanalyses, haalbaarheidsstudies, enquêtes en processen van data-uitwisseling (intern en extern)

Expertadvies verstrekken ten behoeve van beleid

Opvolgen van (recente) ontwikkelingen binnen het beleidsdomein (o.a. wetgeving en maatschappelijke trends)

Je houdt de vinger aan de pols van relevante ontwikkelingen in Data Science

Je volgt de recente datavisualiseringstechnieken op die bruikbaar (kunnen) zijn

Je bent mee met de maatschappelijke ontwikkelingen omtrent gegevens en privacy

Vertegenwoordigen van de administratie bij interne en externe klanten

Je onderhoudt contacten met de algemene beleidsdirecties en verschillende

onderzoeksinstanties/ externe klanten

Je bent het directe aanspreekpunt voor beleidsdirecties en vertegenwoordigt de cel in

stafvergaderingen, werkgroepen, stuurgroepen en platformen, …

Functiegebonden competenties

Netwerken Gebruikskennis van en/of ervaring met :

Databeheer en data analyse met tools (SAS, R, Python, SWING …)

Beleidsrelevant onderzoek en monitoring van beleid

Technieken van datavisualisering en rapportering

GIS gerelateerde tools zoals QGIS, CartoDB, Umap, ….

Online surveys met tools zoals KeySurvey, Qualtrics, LimeSurvey,… Methoden van dataverzameling en sociaal-wetenschappelijk onderzoek Een feeling voor en een uitgesproken interesse hebben in tools en technologie en open

source ontwikkelingen Georiënteerd zijn op innovatie door het gebruik van technologische hulpmiddelen Gericht zijn op de correcte behandeling van data in functie van vertrouwelijkheid en

privacybescherming

20

Toelatingsvoorwaarden voor het aanwervings- of bevorderingsexamen

Master- of licentiaatsdiploma op moment van inschrijving

Laatstejaarsstudenten 2015-2016 worden toegelaten indien zij een bewijs van de onderwijsinstelling kunnen voorleggen dat ze laatstejaarsstudent zijn. Zij kunnen echter slechts tot de stage of proefperiode worden toegelaten vanaf de dag dat zij aan de Vlaamse Gemeenschapscommissie het vereiste diploma of studiegetuigschrift hebben voorgelegd.

in vast dienstverband* op niveau B aangesteld zijn bij de Vlaamse Gemeenschapscommissie beschikken over een positieve beoordeling in de 3 laatste achtereenvolgende

functioneringsevaluaties als statutair personeelslid of contractueel personeelslid van onbepaalde duur in het niveau B op het ogenblik van de inschrijving

* Onder vast dienstverband wordt verstaan:

de statutaire personeelsleden de contractuele personeelsleden van onbepaalde duur (inclusief gesco’s), die via een gelijkwaardige

selectieprocedure als van toepassing op de statutaire betrekkingen zijn aangesteld.

Toelatingsvoorwaarden voor het aanwervingsexamen niveau A

Toelatingsvoorwaarden voor het bevorderingsexamen niveau A

Master of licentiaat

21

Selectieprocedure

De procedure voor een aanwervings- en bevorderingsexamen op de verschillende niveaus wordt bepaald door het VGC-personeelsstatuut. Het aanwervings- of bevorderingsexamen toetst de niveaugebonden competenties. Elk examengedeelte kan uit verschillende testen bestaan.

Kandidaten die niet aan de diplomavoorwaarden voldoen, maar op basis van ervaring (5 jaar relevante ervaring) worden meegenomen, dienen een capaciteitsproef af te leggen die het algemeen cognitief vermogen test (het abstract, verbaal en numeriek redeneervermogen). De kandidaten, die op basis van ervaring meegenomen werden, dienen hierop minstens 50% te behalen om verder te gaan naar de verdere testing. Het EVC-attest blijft 5 jaar geldig voor deelname aan niveaugebonden examens bij de VGC. Meer uitleg over de testen vind je als bijlage.

Als je slaagt in het niveaugebonden examengedeelte, word je opgenomen in een algemene aanwervings- of bevorderingsreserve. Een aanwervingsreserve heeft een geldigheidsduur van 4 jaar. Een bevorderingsreserve blijft onbeperkt geldig. Beide reserves worden goedgekeurd zonder rangschikking van de geslaagde kandidaten. Het programma voor het niveaugebonden examengedeelte van het aanwervings- en bevorderingsexamen op niveau A bestaat uit: Een CV-screening en voorselectie aan de hand van standaard-CV (eliminerend) De CV-screening en voorselectie worden uitgevoerd door het extern bureau Hudson. Aan de hand van de informatie die je invult in het standaard-cv gaat Hudson na of je voldoet aan de formele deelnemingsvoorwaarden.

Diploma of getuigschrift dat toegang geeft tot niveau A Aan de hand van de informatie die je invult op het kandidatuurstellingsformulier gaat het extern bureau Hudson na of je op voldoende wijze de volgende elementen toelicht:

Ervaring o Overheid/ VGC o Grootstedelijkheid o Beleidsmatig werken o dossierbeheer o Multiculturele omgeving

Motivatie

De 250 best scorende kandidaten die aan deze voorwaarden voldoen en minstens 50% behalen, mogen deelnemen aan het vervolg van de selectieprocedure. Deze CV-screening en voorselectie zijn niet van toepassing op bevorderingskandidaten of kandidaten die deelnemen op basis van het behaald EVC-attest. Psychotechnisch gedeelte

Het niveaugebonden examengedeelte

EVC (Competenties verworven buiten een diploma)

22

De volgende competenties worden getest:

Samenwerken Problemen analyseren Oordelen vormen Initiatief nemen Plannen en organiseren Taken en processen opvolgen

Toelichting bij de psychotechnische testen vind je als bijlage. Kandidaten dienen 60% te behalen om te worden opgenomen in de wervingsreserve (aanwerving of bevordering). Op het moment dat er een concrete vacature op niveau A kan worden ingevuld, worden zowel de beschikbare aanwervingsreserves als bevorderingsreserves aangeschreven. Ook personeelsleden die reeds een vaste functie hebben op niveau A kunnen via interne mobiliteit kandideren voor deze concrete vacature. Als de vacature je interesseert, word je uitgenodigd voor het functiegebonden examengedeelte. Dit gedeelte toetst de specifieke functiegebonden competenties die nodig zijn voor die concrete vacante functie. Het functiegebonden examengedeelte bestaat uit een mondeling gedeelte, eventueel met schriftelijke voorbereiding. De examenjury bepaalt, binnen de door het VGC-personeelsstatuut opgelegde modaliteiten, de invulling en het gewicht van de proeven. Als je slaagt in het functiegebonden examengedeelte, word je volgens je behaalde resultaten gerangschikt in een functiegebonden reserve. Deze reserve heeft een geldigheidsduur van 4 jaar.

De examenjury

De jury voor de aanwervings- en bevorderingsexamens op niveau A bestaat uit:

1 interne voorzitter of plaatsvervanger (leidend ambtenaar of algemeen directeur als plaatsvervanger)

1 intern jurylid van de directie Personeel en HRM (directeur Personeel en HRM of adjunct van de directeur of een deskundige van de directie Personeel en HRM als plaatsvervanger)

1 extern jurylid (vertegenwoordiger van Hudson) Het College van de Vlaamse Gemeenschapscommissie keurt, op voorstel van de jury, de aanwervings-en bevorderingsreserve goed.

Mogelijkheid tot beroep

Je hebt de mogelijkheid om tegen de beslissing van de examenjury beroep aan te tekenen bij de Raad van State. Dit kan via een verzoekschrift tot nietigverklaring; je kan tevens een verzoekschrift tot schorsing van de beslissing van de examenjury indienen. Een verzoekschrift tot nietigverklaring en tot schorsing moet per aangetekend schrijven verstuurd worden aan de Raad van State – Griffie afdeling bestuursrechtspraak, Wetenschapsstraat 33 te 1040 Brussel – telefoon: 02 234 99 23. Dit beroep bij

Het functiegebonden examengedeelte

Als je geslaagd bent voor het algemeen examengedeelte kan je deelnemen aan het functiegebonden examengedeelte voor de functie die jou interesseert.

23

de Raad van State moet ingediend worden binnen de zestig dagen nadat de beslissing van de examenjury je werd betekend, zoniet zal de Raad van State jouw beroep als onontvankelijk (wegens laattijdige indiening) verwerpen.

Timing

Algemeen examengedeelte: gepland vanaf mei/juni 2016

Functiegebonden examengedeelte: gepland vanaf september 2016

Ons aanbod

Naast een uitdagende functie in een dynamische omgeving biedt de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor de functie van adjunct van de directeur een niet-geïndexeerde jaarwedde tussen 22 510 EUR en 34 760 EUR (geïndexeerde maandwedde – ongehuwd – geen personen ten laste – 0 jaar anciënniteit: 3 017 EUR bruto en 1 895 EUR netto), aangevuld met andere voordelen. Voltijdse relevante en aantoonbare beroepservaring in de privé-sector en/of als zelfstandige kan voor maximaal 10 jaar in rekening worden gebracht bij de salarisvaststelling.

Inschrijving

Solliciteren kan door het standaard-CV en het kandidatuurstellingsformulier volledig en correct in te vullen –en een kopie van het vereiste diploma toe te voegen – uiterlijk op vrijdag 27 mei 2016 en dit via de website van Jobpunt Vlaanderen: www.jobpunt.be. Je online registratie geldt als indieningsdatum. Diploma dient als bijlage toegevoegd te worden om

als geldig beschouwd te kunnen worden voor kandidaten die deelnemen op basis van de diplomavoorwaarde.

Voordelen

Abonnement woon-werkverkeer bij gebruik van het openbaar vervoer: NMBS en De Lijn;

MIVB-abonnement; hospitalisatieverzekering; fietsvergoeding; maaltijdcheques; verhuispremie voor werknemers die naar het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest verhuizen; stadspremie voor werknemers die in het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest wonen goede balans werk-privé: 35 vakantiedagen bij voltijdse

tewerkstelling, flexibele werkuren, mogelijkheid tot verkorte werkweek, telewerken (afhankelijk van de functie)

Uiterste inschrijvingsdatum: vrijdag 27 mei 2016

24

Meer informatie

Voor meer informatie over deze examenprocedure en concrete vacatures die in de loop van 2016 zullen aangeboden worden kan je contact nemen met Heidi Herremans – e-mail jobs@vgc.be of tel. 02 563 06 56. Voor meer informatie over de psychotechnische proeven kan je contact nemen met de heer Kristof Wittevrongel: kristof.wittevrongel@hudson.com of tel. 09 242 54 98. Voor meer informatie over de Vlaamse Gemeenschapscommissie, kan je terecht op onze website: www.vgc.be.

25

Bijlage:

Algemeen examengedeelte – toelichting testen

EVC Capaciteitsproef: Deze proeven zijn niet gelijk aan de proeven die worden ingezet om die deelnemers die aan de niveauproef deelnemen te beoordelen, namelijk: - ARAT3 Abstracte redeneeroefening niveau 3 - VRAT3 Verbale redeneeroefening niveau 3 - NRAT 3 Numerieke redeneeroefening niveau 3 Dit zijn 3 oefeningen op niveau master, die samen peilen naar het algemeen cognitief vermogen van de deelnemer. Niveaugebonden proef: FCA (Flexible Competency Assessment) De elektronische post-bak oefening FCA maakt gebruik van een unieke methodologie, waarbij deelnemers voldoende keuzemogelijkheden hebben om acties te ondernemen, waardoor op elke competentie op meerdere manieren objectief gescoord kan worden. De test bestaat uit een lijst van e-mails en andere documenten (vergaderverslagen, rapporten, e.d.). Daarbij worden diverse vragen en opdrachten aangeboden aan de kandidaat. De documenten enerzijds en de vragen en opdrachten anderzijds, kunnen onafhankelijk van elkaar worden doorgenomen. De deelnemers kunnen dus tijdens de oefening hun eigen manier van werken kiezen. Bij elke vraag krijgen de deelnemers 3 antwoordalternatieven, die elk een mogelijk antwoord bieden op de vraag. De deelnemers dienen de drie alternatieven te beoordelen aan de hand van de schaal aangegeven in de vraag. P-RAT Planningsoefening:peilt naar het vermogen om een doeltreffende planning op te stellen die rekening houdt met de zaken die georganiseerd dienen worden binnen de context van de oefening. Deze oefening meet het globaal planningsvermogen van de deelnemer op niveau A. BAQ De Hudson persoonlijkheidsvragenlijst meet de "Big Five" persoonlijkheidsdomeinen (Emotionele stabiliteit, Extraversie, Openheid, Altruïsme, Consciëntieusheid), aangevuld met het domein "Professionaliteit". Deze groep van facetten werd aan de vragenlijst toegevoegd om optimaal die persoonlijkheidsaspecten te kunnen meten die hoofdzakelijk relevant zijn in een professionele situatie. Onder deze "5+1" domeinen worden 25 facetten gemeten. Bovendien heeft deze vragenlijst een unieke methodologie om de antwoordtendens van kandidaten te detecteren en te beheren. De BAQ wordt gelinkt aan de competenties van de VGC, op basis van een gewogen combinatie van facetten uit de vragenlijst. Op deze manier kan men dus de specifieke competenties uit het competentiewoordenboek voor het niveau A in kaart brengen.