Infobrochure vacature: Teamcoach (verantwoordelijke) · (alle verpleegkundige diploma’s en...

Infobrochure vacature:

Teamcoach (verantwoordelijke)

voor een zorgafdeling in een woonzorgcentrum

(alle verpleegkundige diploma’s en paramedische bachelordiploma’s worden toegelaten)

ZORGBEDRIJF ROESELARE - Gasthuisstraat 10 - 8800 Roeselare – www.zbroeselare.be 2

Informatie Zorgbedrijf

Sinds 1 januari 2015 werden alle Roeselaarse openbare zorgdiensten ondergebracht in een autonome en verzelfstandigde organisatie, Zorgbedrijf Roeselare. Met de oprichting van het Zorgbedrijf Roeselare slaan de stad en het OCMW de handen in elkaar om een kwaliteitsvolle publieke zorgverlening te blijven aanbieden. In het Zorgbedrijf zijn alle zorgdiensten van het OCMW en de stad samengebracht in een nieuwe structuur. Door deze zorgdiensten te bundelen kan nog beter en efficiënter worden samengewerkt. Het Zorgbedrijf Roeselare bestaat uit 3 grote pijlers, nl. Ouderenzorg, Thuiszorg en Kindzorg. Allemaal staan ze garant voor een kwalitatieve dienstverlening en een uitstekende expertise. De pijler Ouderenzorg omvat vier woonzorgcentra (WZC) (Ter Berken, Sint-Henricus, De Waterdam en De Zilverberg), aangevuld met de directie Thuiszorg. In onze woonzorgcentra worden nagenoeg 450 matig tot zwaar zorgbehoevende senioren een nieuwe thuis in een aangepast leefmilieu aangeboden. Hierbij is bijzondere aandacht voor de specifieke zorgvragen van onder meer personen met dementie. Ons aanbod aan residentiële zorg wordt verder uitgebreid met mogelijkheden tot dagopvang en kortverblijf. De pijler Thuiszorg bundelt alle diensten en hulpverlening gericht op de ondersteuning van de thuiszorg. Het omvat 3 dienstencentra, de dienst Thuiszorg, serviceflats Zilverschoon en een dienst Thuisverpleging. Men kan er terecht voor tal van activiteiten en vorming, warme maaltijden aan huis, poetshulp op maat, enz. De pijler Kindzorg staat voor een netwerk van ambulante diensten voor zorg en opvang, voor kind, ouders en omgeving. Bijzondere aandacht gaat uit naar die kinderen met een 'specifieke zorgbehoefte'. Het gaat hierbij om kinderen die door medische of psychosociale problemen meer intensieve zorgen nodig hebben.” Binnen het netwerk vinden we Het Roer (een Centrum voor Ambulante Revalidatie), De Boom (ambulante zorg aan kinderen en jongeren tot 18 jaar met sociale, emotionele en/of gedragsproblemen en hun ouders, familie of leefomgeving,…), de Speelotheek en verschillende voorschoolse en buitenschoolse kinderopvanginitiatieven terug. De bovenvermelde diensten worden verder bijgestaan door de “ondersteunende diensten”, waaronder ICT, de Stafdiensten, Financiën en Personeel & Organisatie.


Missie visie waarden

Missie onze bestaansreden

We bieden kwaliteitsvolle en betaalbare zorg aan, met mogelijkheden voor elke klant om zich in iedere fase van zijn leven te ontplooien en met extra aandacht voor kwetsbare personen

Visie

waar wij naar streven

We zijn een organisatie met een sociaal doel en zijn toegankelijk voor iedereen. Men kan bij ons terecht voor kindzorg, thuiszorg en ouderenzorg. We hebben respect voor de leefwereld en leefomgeving van onze klanten en willen hun autonomie versterken. In opdracht van de lokale gemeenschap besteden we extra aandacht aan kwetsbare personen en behouden voor hen plaatsen. We gebruiken middelen van deze lokale gemeenschap en leggen dan ook aan hen verantwoording af. We zijn een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor de kwaliteiten en het welzijn van onze medewerkers. We besteden aandacht aan optimale werkomstandigheden,diversiteit, autonomie en groei- en ontplooiingskansen. Professionele medewerkers en vrijwilligers werken samen, zijn geëngageerd, tonen bezieling en nemen initiatief. Ze zijn flexibel en leveren kwaliteit. We zijn een slagkrachtige, dynamische en vooruitstrevende organisatie. We bepalen mee de toekomst en de verdere ontwikkelingen binnen het zorglandschap door vernieuwing te stimuleren en zijn een voorbeeld voor andere zorgdiensten. We leveren kwaliteit en dragen bij tot een waarde(n)volle en duurzame samenleving. We gaan verantwoord om met onze middelen en streven naar een financieel evenwicht. Onze werking is transparant en we communiceren actief met onze klanten, medewerkers en de buitenwereld. We hebben een open kijk op de samenleving. We denken aan de korte en de lange termijn. We meten de effecten van onze acties en spelen op een juiste manier in op nieuwe evoluties en uitdagingen. We werken actief samen met anderen en bouwen netwerken uit, ook buiten de eigen stadsgrenzen. Op deze manier zorgen we voor duurzame meerwaarde voor onze klanten.

Waarden Wat verwachten we van werknemers

Samenwerking

Professionaliteit

Integriteit

Klantgerichtheid

Engagement


Informatie vacature Deze selectie wordt georganiseerd met het oog op het invullen van verschillende functies over drie van onze vier woonzorgcentra Hieronder vind je de locatie en contactgegevens indien je meer info wenst te krijgen over de functie:

WZC De Zilverberg Knokuilstraat 35 8800 Roeselare Ann Catteeuw, directeur Bewonerszorg WZC De Zilverberg 051/26 26 73 [email protected]

WZC Ter Berken Zijstraat 59 8800 Roeselare Nele Mesure, directeur Bewonerszorg WZC Ter Berken 051/25 99 09 [email protected]

WZC De Waterdam Handelsstraat 37 8800 Roeselare Jos Coppé, directeur Bewonerszorg WZC De Waterdam 051/27 09 02 [email protected]

Je basisopdracht bestaat uit coördineren en coachen van een team van verpleegkundige, verzorgende en paramedische medewerkers Je draagt m.a.w. bij tot het realiseren van de visie en zorgconcept van woonzorgcentrum en het Zorgbedrijf Roeselare. Je werkt onder de rechtstreekse leiding van de directeur Bewonerszorg van het woonzorgcentrum.

mailto:[email protected]




Functieprofiel

I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S

Functiebenaming

Hoofdverpleegkundige / teamcoach

Weddeschaal BV5

Graad paramedisch celhoofd Directie - dep - dienst directie Zorg – Woonzorgcentrum Functiefamilie

staf leidinggevend

I I . D O E L V A N D E F U N C T I E

Coördineren en coachen van een team van verzorgend en paramedisch personeel opdat een integrale zorg en een aangename woonomgeving kan geboden worden aan de zorgvragers.

I I I . P L A A T S I N D E O R G A N I S A T I E

Rapporteert aan:

directeur Bewonerszorg

Geeft leiding aan: verpleegkundigen, zorgkundigen

Visuele weergave:


I V . R E S U L T A A T S G E B I E D E N

1. Instaan voor de dagelijkse organisatie, coördinatie en planning van de activiteiten van het

team/afdeling en het toezien op een kwalitatieve uitvoering van duidelijk omschreven

taken om een efficiënte en effectieve dienstverlening te verzekeren.

Dit omvat onder meer volgende taken:

- opstellen van de planning en taakverdeling; plannen van prioriteiten, verdelen en opvolgen van taken, opmaken en opvolgen van dienstenschema’s

- geven van korte, duidelijke werkinstructies aan directe medewerkers; beantwoorden van vragen betreffende de uit te voeren taken

- oplossen van operationele problemen, adviseren en ondersteunen bij moeilijke dossiers of opdrachten

- opvolgen van de voortgang van de taakuitvoering op het werkterrein

- organiseren en leiden van vergaderingen

- houden van toezicht op het logistiek, paramedisch en animatief gebeuren op hun afdeling

- bewaken van de zorgethiek

- …

2. Instaan voor personeelsbeleid-gerelateerde taken om er voor te zorgen dat er een

continue en efficiënte werking van de dienst is en de prestaties van de medewerkers te

verhogen.


- informatiebeheer (personeelsdossier, verlof, afwezigheden, …)

- opmaken en bijsturen van de personeelsplanning

- evaluatie- en functioneringsgesprekken voeren, opleidingsnoden detecteren

- coachen en bijsturen van medewerkers en stagiairs

- rapporteren aan verantwoordelijken m.b.t. personeelsdossiers

- toezien op arbeidsveilige werkomstandigheden

- garanderen van een goed introductie- en socialisatieproces van nieuwe medewerkers, stagiaires en vrijwilligers

- …

3. Realiseren van een optimale informatiedoorstroming en communicatie zodat de

leidinggevende en medewerkers goed geïnformeerd en betrokken zijn.


- organiseren van een werkoverleg of een overleg naar aanleiding van een specifiek project of evenement

- ervoor zorgen dat iedere medewerker over alle informatie beschikt die hij/zij nodig heeft om zijn/haar taken goed te kunnen uitvoeren

- actief participeren in teamoverleg middenkader o.m. voeden en voorbereiden van agenda, opvolgen en uitvoeren van beslissingen, beïnvloeden van het woonzorgbeleid…

- rapporteren aan de leidinggevende in verband met de werking van de dienst, de uitvoering van de beleidsdoelstellingen, de voortgang van projecten, activiteiten, …

- verzorgen van top-down en bottom-up communicatie tussen de overlegfora (bv. werkoverleg en diensthoofdenoverleg)

- afstemmen van de planning van de eigen dienst met de andere diensten en de prioriteiten die worden gesteld door de hiërarchische oversten

- overleggen met huisarts, CRA, ziekenhuis,…

- …


4. Instaan voor een optimaal contact met familie en zorgvragers met het oog en een

klantgerichte dienstverlening.


- fungeren als ombudsman en aanspreekpunt - samenwerken met families, mantelzorgers of andere niet-professionele hulpverleners - …

5. Beheren en administratief verwerken van dossiers om bij te dragen tot een correcte en

volledige afhandeling van een dossier.

Dit omvat onder meer volgende taken (schrappen wat niet past):

- proactief verzamelen, verwerken en actueel houden van zorgdossiers om op elk ogenblik correcte en recente informatie ter beschikking te hebben en te voldoen aan de wettelijke normen mbt registraties (medicatie-attesten, zorgschalen,…)

- kwaliteitscontrole van documenten, gegevens en dossiers opgemaakt door anderen, met het oog op verdere verwerking

- analyseren en interpreteren van elementen die deel uitmaken van het zorgdossier, en indien nodig bijkomende stappen ondernemen (bijkomende informatie inwinnen, verzoek om bepaalde elementen te verduidelijken, vraag naar specifieke documenten,…) – procedures en wetgeving vergen soms enige interpretatie

- beantwoorden van diverse niet-gestandaardiseerde vragen m.b.t. bepaalde dossiers - …

6. Onderhouden van goede externe contacten met relevante personen of instanties om de

dienstverlening en/of de werking te optimaliseren en de interne expertise verder uit te

bouwen.


- onderhouden van goede contacten met collegae van andere organisatie; formeel (samenwerkingsverbanden) of informeel (uitwisseling van ervaring, advies, …)

- onderhouden van contacten (zelf of via de medewerkers) met externe experten - deelnemen aan symposia, werkgroepen, congressen,… - delen van kennis en expertise - fungeren als contactpersoon naar toezichthoudende overheid en andere openbare besturen,

particuliere instellingen of organisaties - …

7. Toepassen van een kwaliteitssysteem zodat de diensten beantwoorden aan de noden van

de cliënten en de kwaliteit van de dienstverlening permanent gewaarborgd is.


- toezien op een effectieve - implementeren en opvolgen van kwaliteitszorg binnen de entiteit - opmaken en beheren van een kwaliteitshandboek - …


I. C O M P E T E N T I E P R O F I E L

GEDRAGSCOMPETENTIES

Waardegebonden competenties:

Samenwerking niveau III: Stimuleert de samenwerking binnen de eigen entiteit,

werkgroepen of projectgroepen.

Professionaliteit niveau III: Gedraagt zich als een vertegenwoordiger van de organisatie

en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit.

Integriteit niveau III: Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de

praktijk gebracht kan worden.

Engagement niveau II: Voelt zich betrokken en onderneemt actie om de zaken aan te

pakken.

Klantgerichtheid niveau III: Onderneemt, binnen de mogelijkheden van de eigen functie,

acties om de dienstverlening aan klanten te optimaliseren.

Functie-specifieke competenties:

Overtuigingskracht niveau II: Overtuigt door inhoud én aanpak.

Oordeelsvorming (synthetisch denken)

niveau II: Neemt standpunten in en overziet de consequenties daarvan.

Visie niveau II: Betrekt bredere factoren bij zijn aanpak.

Initiatief

niveau II: Neemt het initiatief om structurele problemen binnen het eigen takendomein op te lossen (reactief en structureel).

Resultaatgerichtheid

niveau II: Formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen en zet zich ten volle in om die te bereiken.

Organiseren

niveau II: Coördineert acties, tijd en middelen.

Ontwikkelen van medewerkers (resultaatsgericht coachen)

niveau II: Coacht met het oog op het ontwikkelen van de gewenste gedragsvaardigheden; fungeert als coach of mentor.


VAKTECHNISCHE COMPETENTIES

Niveau + omschrijving indien nodig

Werking en werkmiddelen:

Werking van de organisatie 2

Werkmiddelen en -methodieken 3: verpleegtechnische handelingen, KATZ-schalen, ergonomische hulpmiddelen,…

Procedures en procesbeheer 2

Projectmatig werken 2

Wetgeving en regelgeving:

M.b.t. de organisatie 2: arbeidsreglement, evaluatiereglement

M.b.t. de functie 3: hygiënevoorschriften, beroepsgeheim,

Computer-vaardigheden:

Algemene computervaardigheden 2

Tekstverwerking 1

Rekenbladen 1

Presentaties 1

Mailtoepassingen 2

Software eigen aan de functie 1

Databanken 1

Management:

HR management 1

Niveaus:

1. Basis: het personeelslid kent de basisprincipes en kan ze toepassen. 2. Professioneel: meer gedetailleerde kennis van principes in het specifieke domein, waardoor

het personeelslid deze maximaal kan toepassen. 3. Expert: als expert aanzien worden in het eigen vakgebied, nieuwe toepassingen kunnen

ontwikkelen.


Toelatingsvoorwaarden

Diplomavoorwaarde Je hebt ofwel: o een verpleegkundige diploma

o graduaat, bachelor, licentiaat of master:

kinesitherapie

logopedie

orthopedagogie

o graduaat of bachelor:

ergotherapie

arbeidstherapie

readaptatiewetenschappen

dieetleer

psychologisch assistent

sociaal werker of in de sociale gezondheidszorg of

maatschappelijke verpleegkundige

gezinswetenschappen

opvoeder

o graduaat, bachelor, post-graduaat of master:

psychomotoriek

o licentiaat of master:

psychologie

gerontologie

Je vult dit aan met een relevante kader- of masteropIeiding

of je bent bereid deze te behalen in de eerste 3 jaar na

aanwerving.

Ervaringsvoorwaarde Je hebt minimum 4 jaar effectieve praktijkervaring in een

organisatie actief in de gezondheidssector

Meerwaarde Affiniteit met de doelgroep


Aanbod

Soort

Overeenkomst

Een voltijdse contractuele arbeidsovereenkomst van

onbepaalde duur

(een voltijdse tewerkstelling behelst 38 uren per week)

Voor statutaire personeelsleden van Zorgbedrijf

Roeselare is er behoud van statutaire status

Verloning Loonschaal: BV5

Zie tabel 1 voor de bruto verloning

Meerekenbare

anciënniteit

Alle relevante beroepservaring wordt in aanmerking

genomen voor de berekening van de anciënniteit

Extralegale

voordelen:

Maaltijdcheques: €5

Personeelsrestaurant

Gratis openbaar vervoer en fietspremie

hospitalisatieverzekering

Verlofstelsel 26 dagen + 11 wettelijke feestdagen

Arbeidsduurvermindering (wettelijk stelsel aan de leeftijd

van 45,50 en 55 jaar)

ICT-middelen Persoonlijke ICT-middelen:

Mobiele telefoon

Thin Client laptop en VPN token met de mogelijkheid tot

telewerk

Pool geslaagde

kandidaten

De geslaagde kandidaten behouden hun resultaat

gedurende 1 jaar (met mogelijkheid tot verlenging)


Tabel 1: verloning

Wedde- schaal Weddetrap

Jaarbedrag niet geïndexeerd

Maandbedrag index 164,06 %

BV 5 0 22050 3014,60

BV 5 1 23000 3144,48

BV 5 2 23000 3144,48

BV 5 3 23900 3267,53

BV 5 4 23900 3267,53

BV 5 5 24850 3397,41

BV 5 6 24850 3397,41

BV 5 7 25800 3527,29

BV 5 8 25800 3527,29

BV 5 9 26750 3657,17

BV 5 10 26750 3657,17

BV 5 11 27700 3787,05

BV 5 12 27700 3787,05

BV 5 13 28650 3916,93

BV 5 14 28650 3916,93

BV 5 15 29550 4039,98

BV 5 16 29550 4039,98

BV 5 17 30500 4169,86

BV 5 18 30500 4169,86

BV 5 19 31450 4299,74

BV 5 20 31450 4299,74

BV 5 21 32400 4429,62

BV 5 22 32400 4429,62

BV 5 23 33350 4559,50


Selectieprogramma

Stap 1 Online solliciteren

a.d.h.v.

standaardformulier

Stap 2 preselectie a.d.h.v.

standaardformulier

Stap 3a*

schriftelijke proef

Stap 3b*

interview + rollenspel

Indien

positief

Indien

positief

Indien

positief

* Stap 3a en 3b vinden op hetzelfde tijdstip plaats

Indien

positief

Stap 4

Assessment center

Indien

positief


Stap 1. Online solliciteren a.d.h.v. gestandaardiseerde vragenlijst Solliciteren voor deze vacature kan enkel online a.d.h.v. de gestandaardiseerde vragenlijst

Hoe ga je te werk:

Je downloadt deze vragenlijst en slaat het document voorlopig op

Na het invullen van de vragenlijst, upload je het document

Je dient dus enkel jouw vaste gegevens in te vullen via de online sollicitatie en de vragenlijst up te loaden.

Jouw sollicitatie is compleet na het online doorsturen van jouw gegevens met het uploaden van de gestandaardiseerde vragenlijst. Het is dus niet nodig om een CV en motivatiebrief door te mailen !

Stap 2. Preselectie a.d.h.v. gestandaardiseerde vragenlijst

De prescreening zal gebeuren op basis van het standaardformulier. Enkel de best gerangschikte kandidaten uit de preselectie worden weerhouden voor het schriftelijk gedeelte met mondelinge toelichting.

Stap 3a. Schriftelijke proef De schriftelijke proef bestaat uit :

één of meerdere cases waarbij de je opdrachten aangeboden krijgen, die aansluiten bij je functie. Deze proef wordt schriftelijk voorbereid en mondeling toegelicht en bevraagd.

Een abstracte redeneeroefening

Om door te gaan naar het volgende selectie-onderdeel dient de kandidaat minimum 50% te behalen.

Stap 3b. Interview + rollenspel

Ter ondersteuning van de selectieprocedure zal je vooraf, per e-mail, uitgenodigd worden om een persoonlijkheidsvragenlijst en motivationele vragenlijst in te vullen.

In het selectie-interview worden de competenties en motivatie afgetoetst. Aansluitend op het selectiegesprek wordt ook een rollenspel ingelast. Tijdens het rollenspel wordt van de kandidaat verwacht dat je een bepaald probleem oplost (vanuit de functie die je ambieert). Bij deze vorm van simulatie wordt gelet op de gedragscriteria die van belang zijn voor de goede uitvoering van de werkelijke functie.

Om geslaagd te zijn, dien je voor beide selectieonderdelen (stap 3a + stap 3b) minimum 50% per selectieonderdeel te behalen en een gemiddelde van minimum 60% in het totaal.

Na deze stap ben je geslaagd onder voorbehoud van assessmentcenter.


Stap 4. Assessment center (AC)

De proef of proeven voorafgaand aan het AC leiden tot een rangschikking van voorlopig geslaagde kandidaten, ook wel voorlopige rangschikking genoemd. Enkel de kandidaten die ook met gunstig resultaat een AC doorlopen zijn definitief geslaagd en worden opgenomen in de eindrangschikking. Het resultaat van het AC is een beschrijvend rapport met als conclusie een eindbeoordeling “zeer geschikt”, “geschikt” of “niet geschikt”. Het AC is eliminerend : men moet de score “geschikt” of “zeer geschikt” behalen om als geslaagd te worden beschouwd in de volledige selectieprocedure en in de eindrangschikking te worden opgenomen. Het bekomen van een eindbeoordeling “niet geschikt” betekent dat men niet geslaagd is voor het geheel van de selectieprocedure. Niet alle kandidaten van de voorlopige rangschikking gaan door naar het AC. Omwille van organisatorische en financiële redenen wordt er voor geopteerd in eerste instantie enkel de best gerangschikte(n), met een maximum van drie kandidaten te laten doorgaan : In geval uit de voorlopige rangschikking een scoreverschil van minimaal 10 % (van de maximumscore) blijkt tussen de eerste gerangschikte en de andere geslaagde(n), dan wordt enkel de eerst gerangschikte opgeroepen naar het AC. In geval die kandidaat daar een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt” bekomt, eindigt de procedure en is die kandidaat de enige laureaat van de selectieprocedure die wordt opgenomen in de eindrangschikking. In geval van een beoordeling “niet geschikt” is de kandidaat finaal niet geslaagd voor de volledige selectieprocedure en wordt/worden vervolgens in voorkomend geval de volgende kandida(a)t(en) in de rangschikking van de (voorlopig) geslaagde kandidaten uitgenodigd naar het AC. Indien daarentegen uit de voorlopige rangschikking blijkt dat één of meerdere kandidaten t.o.v. de eerste gerangschikte een score behaalde(n) die ten hoogste 10 % (van de maximumscore) afwijkt, dan leidt dit er toe dat alle kandidaten die zich binnen de voormelde scorespreiding bevinden voor het AC worden oproepen ; de eindrangschikking wordt dan mee afhankelijk gemaakt van het uit het AC voortkomende rapport. In dat geval wordt op basis van het eindrapport door de jury een bijkomende quotering gegeven die ten belope van 50 % invloed heeft op het eindresultaat. Om die beoordeling te kunnen maken kan de jury desgewenst een bijkomend interview organiseren waarin ondermeer de resultaten van het AC met de kandidaat worden besproken. Geslaagde kandidaten (tot en met stap 3b) die niet weerhouden worden om deel te nemen aan het AC kunnen gedurende de geldigheidsduur van de pool (1 jaar) alsnog een geslaagd resultaat bekomen onder voorbehoud van het slagen voor het AC (bekomen van een beoordeling “zeer geschikt” of “geschikt”).

Meer info hieromtrent zie tests en oefeningen : http://be.hudson.com/nl-be/zoek-een-job/vragen-over-assessment-center/ac-dc-tests-en-oefeningen

http://be.hudson.com/nl-be/zoek-een-job/vragen-over-assessment-center/ac-dc-tests-en-oefeningen


Praktische info

Meer info: Meer info omtrent de selectieprocedure en het verloningspakket kan

je bekomen bij Isabelle Hoflack, diensthoofd Personeelsbewegingen

TEL 0494 / 537 028 of [email protected]

locatie proeven: Schriftelijk proef/rollenspel en interview (3a en 3b)

Locatie: Zorgbedrijf Roeselare, Gasthuisstraat 10 Roeselare

Geschatte tijd : een halve dag

Assessment center

Hudson Gent, Moutstraat 56, 9000 Gent

Geschatte tijd : een kleine dag

Timing selectie Indien je weerhouden bent op jouw kandidatuur nemen we terug

contact op om een concrete timing af te spreken.

Feedback: Kandidaten die dat wensen kunnen na het afsluiten van de procedure

contact opnemen voor meer feedback bij Isabelle Hoflack

Solliciteren Wij publiceren deze vacature zonder concrete einddatum en

contacteren kandidaten bij een positieve préscreening.

Hoe solliciteren: online a.d.h.v. gestandaardiseerde vragenlijst



Policy i.v.m. het nemen van referenties

Het nemen van referenties varieert, afhankelijk van het feit of de kandidatuur extern dan wel intern is:

Externe kandidaten:

Er kunnen referenties worden genomen zonder de voorafgaandelijke goedkeuring van de kandidaat te vragen op voorwaarde dat de referentie door de kandidaat zelf is vermeld bij de kandidaatstelling. Indien er geen referentie is vermeld wordt eerst de goedkeuring van de kandidaat gevraagd. Zonder die goedkeuring worden er geen referenties genomen. Op die manier wordt ook de vertrouwelijkheid van een kandidaatstelling absoluut gegarandeerd : voor wie geen referenties opgeeft of in voorkomend geval haar of zijn goedkeuring niet geeft is er de garantie dat het OCMW de huidige of vorige werkgever(s) niet contacteert.

Interne kandidaten:

Er kunnen vrij referenties worden genomen. De betrokken lijnmanager en de afgevaardigde van de dienst Personeelsbewegingen kunnen steeds de stafmedewerker Prestatie en Ontwikkeling over het evaluatiedossier raadplegen.

De eventuele referenties dienen sowieso enkel als input voor de beoordeling door de jury. Bij een extreem negatieve referentie krijgt de kandidaat altijd de kans om tegenspraak te geven.

Infobrochure vacature: Teamcoach (verantwoordelijke) · (alle verpleegkundige diploma’s en...

Documents

Transcript of Infobrochure vacature: Teamcoach (verantwoordelijke) · (alle verpleegkundige diploma’s en...