INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT - RPAnhn › uploads › tekstblok › 2013_06_18... · 2017-10-24 · om...

ARBEIDSMARKTINCLUSIEVE

NOORDHOLLAND NOORDEen uitgave van Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord | Programma Inclusieve Arbeidsmarkt - Juni 2013

• Krachten bundelen voor werkzekerheid

• Bijdrage aan regionale economie

• Ondernemers, onderwijs en overheid

Iedereen heeft, naar zijn of haar kunnen, recht op werk

AlgemeenPagina 2 t/m 6

Pagina 7 t/m 15

Pagina 16 t/m 22

Pagina 23 t/m 30

Pagina 31 t/m 32

Van werk naar werk

Van school naar werk

Van uitkering naar werk

Inspireer NHN

2Inclusieve Arbeidsmarkt

Partners

Inhoudsopgave

Gemeente Schermer

3 Inclusieve Arbeidsmarkt

Noord-Holland Noord maakt zich sterk voor werk! Op 28 september 2012 ondertekenden 30 regionale bestuurders de Intentieverklaring Inclusieve Arbeidsmarkt

Noord-Holland Noord. Daarna zijn ondernemers-, onderwijs- en overheidsorganisaties actief aan de slag ge-

gaan met het aanpakken van regionale arbeidsmarktvraagstukken. Het doel: zoveel mogelijk mensen in

de regio aan het werk te helpen of te houden. In deze uitgave leest u de eerste bevindingen en resultaten.

De Inclusieve Arbeidsmarkt De Inclusieve Arbeidsmarkt is een markt waaraan mensen zoveel mogelijk en duurzaam meedoen, niet kijkend naar beperkingen maar naar mogelijkheden. Om dit te realiseren is het programma Inclusieve Arbeidsmarkt opgezet. Met dit programma wordt beoogd een duurzaam arbeidsmarktbeleid te realiseren door:• Hetbundelenentransparant

maken van succesvolle bestaande arrangementen

• Hetontwikkelenvannieuwearrangementen

• Teacterenonderdethema’s‘Vanwerknaarwerk’,‘Vanschoolnaarwerk’en‘Vanuitkeringnaarwerk’.

De opdrachtgever voor de uitvoering van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt is de stuurgroep van het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord (RPA-NHN).

Het RPA-NHN is hét samenwerkings-verband in de regio Noord-Holland Noord van ondernemers, onderwijs en overheid waarin regionale arbeids-marktvraagstukken worden besproken en aangepakt.

Paul Scholtz 4

In dit thema

Elly Konijn

Ronald Dekker

5

6

• EllyKonijn,wethoudervandegemeente Alkmaar (voorzitter)

• SimonBinnendijk,wethouder van de gemeente Heerhugowaard

• AartRuppert,wethoudervandegemeente Hoorn

• KeesVisser,wethoudervandegemeente Den Helder

• MaudvanVuren,regiomanagerUWVNoord-HollandNoord

• JohnvandeLangenberg,voorzitterCollegevanBestuurHorizon College

• ThijsPennink,directeurKvKNoordwest-Holland en directeur Ontwikkelingsbedrijf NHN

• JeroenVeerman, bestuurderVNO-NCW

• MustaphaLaboui,regiovertegenwoordigerFNV

In de stuurgroep van het RPA-NHN zijn vertegenwoordigd:

Samenwerken in de regioDe regio Noord-Holland Noord heeft een lange traditie als we kijken naar het samenwerken van ondernemers, onderwijs en overheid. Met de ambitie om er enerzijds voor te zorgen dat er voldoende gekwalificeerd personeel voor de bedrijven in de regio is en anderzijds dat de decentralisatie van taken op

hetgebiedvan(jeugd-)zorg,AWBZenParticipatiewet naar gemeenten goed verloopt, is de samenwerking verder opgepakt in het programma Inclusieve Arbeidsmarkt. Daar waar gezamenlijk optreden gewenst en/of noodzakelijk is worden projecten gestart, wordt afstemming gezocht, kennis gedeeld en activiteiten gecoördineerd om maximaal rendement te halen uit de veelheid van inspanning en middelen.

Verschuiving en veranderingDe veranderende rol van de overheid is van invloed op de manier waarop beleidsmakers en bestuurders invulling geven aan de regionale ambitie. Dit vraagt afstemming en een gezamenlijke visie om de regionale agenda naar verwachting gerealiseerd te krijgen. Deze visie is terug te vinden in de aanpak die wij in het programma Inclusieve Arbeidsmarkt hanteren. Het programma kent een thematische indeling waarlangs de doelen worden gerealiseerd.Zoheeftiederthemazijneigenheidineigenaarschap,dynamiek,prioritering en tijdpad. Ondernemers en

werknemers treffen elkaar op het gebied van‘werknaarwerk’,hetonderwijsenondernemersbij‘schoolnaarwerk’engemeentenenUWVbij‘uitkeringnaarwerk’.

4

Programma Inclusieve Arbeidsmarkt Paul Scholtz - Programmamanager RPA-NHN

Inclusieve Arbeidsmarkt

Actueel blijven en de juiste dingen doen“Gaan we door, handhaven we de planning of houden we de acties tot nader orde even aan?” Het actueel houden van de agenda betekent dat de landelijke ont-wikkelingen worden gevolgd. Een voorbeeld is dat het sociaal akkoord gevolgen heeft voor de realisatie van de gestelde ambities. Zowelopambtelijkalsopbestuurlijkniveauzijnverschillendescenario’sbesproken. Aandacht voor deze vorm vansamenwerkingdoordedrieO’s(ondernemers, onderwijs en over-heid) blijkt uit de rol die de regionale arbeidsmarkt heeft bij de uitwerking en uitvoering van afspraken van het kabinet en sociale partners. Een rol die in Noord-Holland Noord wordt opgepakt.

Ik ben Jelle Blom, programmasecretaris voor het programma

Inclusieve Arbeidsmarkt. Ik houd het overzicht van alle ontwikkelingen

binnen de verschillende projecten bij en ik ben ook inhoudelijk

betrokken bij onder andere het project werkgeversdienstverlening.

Een uitdagende, maar ook een interessante klus.

Ik ben eind 2010 bij het RPA-NHN begonnen als trainee voor het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid NHN (AJW), welke een looptijd had tot eind 2012.Hierbij heb ik ervaring opgedaan met het opzetten en uitvoeren van projecten,

welke ik nu goed kan inzetten voor het programma Inclusieve Arbeidsmarkt.

Aangezien het AJW een vervolg krijgt binnen het programma kan ik mijn ervaring daar weer goed voor gebruiken.

Jelle Blom - programmasecretaris

5

Als de arbeidsmarkt verandert dan moeten wij als beleidsmakers en bestuurders in ons denken en doen ook veranderen. Niets is meer vanzelfsprekend. Wees creatief en kijk met een frisse blik naar zaken.Bijvoorkeurdoeikdatmetsparringpartners uit het onderwijs en het

bedrijfsleven.DedrieO’shorenechtbijelkaar: het Onderwijs moet opleiden voor werk dat de Ondernemers aanbieden en de Overheid faciliteert daar waar nodig. Met elkaar kunnen we nog meer kansen zoeken en creëren!

Goed voorbeeld doet goed volgenEr zijn tal van goede initiatieven op de arbeidsmarkt.Bedrijvenoforganisatiesin onze regio die door begrenzingen in de huidige arbeidsmarkt zelf ideeën ontwikkelen en projecten starten. Dit zijn waardevolle initiatieven die we moeten koesteren. De verkiezing van Inspireer Noord-Holland Noord is een groot succes. Maar liefst 30 initiatieven zijn genomineerd als inspirerend arbeidsinitiatief.

Ook de Regiowerktop Noord-Holland Noord is inmiddels een begrip geworden. Hiergaanzo’n300ondernemers,onderwijs- en overheidsmedewerkers in gesprek over arbeidsmarktvraagstukken. VoorhetrealiserenvandeoplossingenhebbendedrieO’selkaarabsoluutnodig.Dat vraagt om een gezamenlijke visie en

beleid. De arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord zit vol kansen die we moeten pakken. Als voorzitter van het RPA-NHN zet ik me hier graag voor in.

Arbeidsmarkt in de regio verandert

“Met elkaar kunnen we nog meer kansen zoeken en creëren!”

Creatief denken en flexibel zijn. De arbeidsmarkt heeft te maken met een grote verschuiving. Vroeger had men een baan voor het leven, nu is dat vaker tijdelijk werk op contractbasis en vormen mensen onderdeel van de flexibele schil. Dat betekent voor velen ook: Een leven lang leren.

Elly Konijn - wethouder gemeente Alkmaar en voorzitter RPA-NHN


6

Hoe organiseer je de arbeidsmarkt in een regio?Voor een antwoord op deze vraag moet je eerst weten waarom de regio belangrijk is. En dat is niet

zo ingewikkeld om uit te leggen. De meeste mensen werken het liefst zo dicht mogelijk bij huis en

accepteren maximaal een uur reistijd. Dat betekent dat voor het gros van de mensen de regio de relevante

arbeidsmarkt is en dat daar dus alles goed op elkaar moet aansluiten.

“Het maakt niet uit wie de regie heeft, als het maar gebeurt”

Ronald Dekker - Arbeidseconoom instituut ReflecT (Universiteit van Tilburg)


Wanneer deze 3 aansluitingen goed geregeld zijn verlopen de transities ‘Vanschoolnaarwerk’,‘Vanuitkeringnaarwerk’en‘Vanwerknaarwerk’soepel en functioneert de arbeidsmarkt goed. Maar er zitten behoorlijk wat kinken in de kabels, want zo soepel gaat het meestal niet.

Dat komt omdat de partijen die arbeid vragen (bedrijven) niet altijd (understatement!) dezelfde taal spreken als de partijen die arbeid aanbieden (uitkeringsinstanties, scholen, werkzoekenden).DitBabylonischeprobleem is niet nieuw en ook niet exclusief voor 1 land of 1 regio. In alle landen van de wereld zijn er instanties bezig om de communicatie en matching op de arbeidsmarkt beter te laten verlopen.

Zowelindepubliekesfeeralsinde markt worden inspanningen geleverd om vraag en aanbod op de arbeidsmarktbijelkaartebrengen.UWV,gemeenten, uitzendbureaus, werving- en selectiebureaus, scholen (stages!) dragen allemaal hun steentje bij. Maar ooktussenaldeze‘matching’partijenzien we veel communicatiestoornissen. Somsookcompetentiestrijd.Hetgevolg:werkzoekenden zitten langer dan noodzakelijk zonder baan.Het probleem is ook dat onder verschillende economische omstandig-heden partijen verschillende belangen hebben. Overheden proberen mensen die het minst kansrijk zijn op de arbeidsmarkt, uit een uitkeringssituatie te krijgen, terwijl uitzendbureaus het gemakkelijkst omzet kunnen draaien

met de meer kansrijke werkzoekenden. Bedrijvenwillenbijeconomischzwaarweer graag af van overtollig personeel, maar zijn in economisch vrolijker tijden zeerbeduchtompersoneelte‘gunnen’aan concurrenten. Regie is dus nodig én een gezamenlijke taal. Het maakt eigenlijk niet uit wie de regie

heeft, als het maar gebeurt. Die gezamenlijke taal, een Esperanto voor de arbeidsmarkt

is lastiger. Er zijn inmiddels verschillende systemenomcompetentiestecodificeren en softwareproducten als E-portfolio’somdatteondersteunen.Maar, u begrijpt het al. De verschillende systemenensoftwaretoolskunnenvaakniet met elkaar praten. Misschien moet iemanddaar‘nsregieopvoeren.

7

Resultaten juni 2013:

• Regionaal – intersectoraal mobiliteitsnetwerk (Regiomatchpoint) met 20 deelnemende

organisaties, gedragen door werkgevers

• Mobiliteitsnetwerk sector Zorg & Welzijn

• Uitvoering van concrete projecten op het gebied van een Leven Lang Leren en

duurzame inzetbaarheid

• Afspraken met sectoren bouw, metaal en installatietechniek over van werk naar

werk-trajecten

Bedrijvenzijngebaatbijgoedgekwalificeerde,gemotiveerdeengezondemedewerkers.Dit wordt bereikt door het stimuleren van mobiliteit van werknemers tussen bedrijven en het investeren in scholing en duurzame inzetbaarheid.

Doel: • Hetvoorkomenvanwerkloosheiddoorfaciliteitentecreërenomwerknemers te begeleiden van werk naar werk. • Hetoptimaalbenuttenvanhetarbeidspotentieeldooractiviteitente ondernemen gericht op het inzetbaar houden van werknemers en scholing richting kansrijke sectoren.

Trekkers: Werkgevers en werknemers

Christianne Bongers 8

Anita Metzelaar 9

Tabita Blanchard 10

Jeroen Veerman 12

Kees Visser 13

Thijs Pennink 14

In dit thema

Van werk naar werk is een cluster

van projecten die ervoor zorgen

dat medewerkers - zoveel mogelijk

met inzet van scholing - kunnen

overstappen naar ander werk.

De verantwoordelijkheid hiervoor

ligt primair bij werknemers en

werkgevers.

Van werk naar werk

8

PUUR toevallig!Ruim een jaar geleden vond puur toevallig een ontmoeting plaats tussen het RPA-NHN en de netwerk-

organisatie PUUR tijdens een bijeenkomst in het RTC gebouw in Alkmaar. PUUR had de bijeenkomst

georganiseerd op verzoek van een aantal netwerkleden uit de regio Noord-Holland Noord. Het RPA-NHN

was toen betrokken bij het opzetten van het Regio Matchpoint, een regionaal en intersectoraal netwerk

dat zorgt voor instroom, doorstroom, behoud en ontwikkeling van medewerkers.

Initiatiefneemster van Regio Matchpoint was Annet Hartnack, hoofd P & O van de gemeenteAlkmaar.Zijwasdrukbezigmet het uitvoeren van het gemeentelijke reorganisatieplan De Doorbraak onder leidingvanwethouderPeterdeBaat.Erwas behoefte aan een mobiliteitscentrum om mensen van werk naar werk te

begeleiden. Het RPA-NHN had net de contouren geschetst van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt met als een van dethema’s‘Vanwerknaarwerk’.Dedriepuzzelstukjes vielen op hun plaats. Regio Matchpoint ging onder professionele begeleiding van PUUR in september 2012 van start.

Durf te vragenMobiliteit van arbeid is de laatste jaren een belangrijk onderwerp geworden. Iedereen heeft zo zijn eigen belang bij het thema ‘Vanwerknaarwerk’endaarmeehetvermijden van uitkeringssituaties.ChristianneBongers,directeurvanPUUR:”Netwerken krijgt tegenwoordig de volle aandacht.Veelheilwordtverwachtvandigitale netwerken. Ik denk dat het een misvattingis.Volgensmijdraaitallesomelkaar kennen en vertrouwen en dat gaat

het beste tijdens netwerkbijeenkomsten waar je elkaar ontmoet. Pas als je voor elkaar openstaat, durf je elkaar iets te vragen en te gunnen.De visie van PUUR draag ik over aan de ledenvanRegioMatchpoint.Lefendurfhebben, creëert nieuwe mogelijkheden en inspireert anderen waardoor de arbeidsmarkt weer in beweging komt. Dat is het doel van Regio Matchpoint.”

Sociale overwaardeTotnutoezijnervierRegioMatchpointbijeenkomsten in en om Alkmaar georganiseerd. De leden wisselen vacaturesenCV’svanboventalligemedewerkers uit. Als er sprake is van een match dan kan mogelijk iemand van werk naar werk worden begeleid en een vacature worden ingevuld.

ChristianneBongers:“Hetuitwisselenvan informatie gebeurt nu ook buiten de bijeenkomsten om. De leden van

Regio Matchpoint merken dat de deur voor elkaar openstaat. Nu kunnen we het netwerk verder ontwikkelen.

“Netwerken krijgt tegenwoordig de volle aandacht”

Christianne Bongers - directeur van PUUR

“Lef en durf hebben, creëert nieuwe mogelijkheden en inspireert anderen”

Van werk naar werk

Anita:“InonzeregioishetLeerwerkloketopgehangen aan het RPA-NHN, dus aan een samenwerking die al bestond. ToezichthoudervanhetLeerwerkloketisde stuurgroep van het RPA-NHN en we hebbenookeenexpertgroepvanzo’n 30 vertegenwoordigers van organisaties op het terrein onderwijs-arbeid. Dit is het platform waar nieuwe vragen en behoeften ingebracht worden, waar afstemming plaatsvindt en waar afspraken gemaakt worden.”

Korte lijnen Noord-Holland Noord is een betrekkelijk overzichtelijke regio rond enkele middel-grote centrumsteden: Alkmaar, Hoorn, Den Helder. “We hebben korte lijnen, ieder-een kent elkaar. Ik zeg weleens: je moet alsLeerwerkloketalletalenvande‘O’ spreken: onderwijs, ondernemers, overheid. Het is heel plezierig dat we hier gewend zijn niet te lang te praten maar gewoon te gaan doen. Eventueel startend met een pilot zodat je nog kunt bijsturen. Daarbij zijn we voortdurend alert op geldpotjes die wewaarnodigkunneninzetten.”‘We’zijn,naast Anita Metzelaar, leerwerkadviseurs EllenBoomenIngridDekkerversterktmetJosédeHaanenRegineLammensvanhetWerkgeversServicepunt.

www.leerwerkloketnhn.nl

9

De bijeenkomst in juni staat in het teken van elkaars sociale overwaarde gebruiken, bijvoorbeeld kennis delen en interne workshops openstellen voor belangstellenden van buiten. Interne workshops zoals leren solliciteren en netwerken, zijn natuurlijk ook interessant voor mensen die elders werken. Het netwerk wordt op deze manier nog effectiever ingezet en de kosten kunnen worden gedeeld. Het lidmaatschap van Regio Matchpoint wordt hierdoor waardevoller en aantrekkelijker. Regio Matchpoint is ook genomineerd door Inspireer Noord-Holland Noord!”

Dag van de mobiliteitDe Dag van de Mobiliteit wordt dit jaar in elke regio gehouden. In Noord-Holland Noord is dat op dinsdag 4 juni. Diverse organisaties en bedrijven doen hieraan mee. PUUR verzorgt de begeleiding van deze campagne. Ook de leden van Regio Matchpoint kunnen hieraan deelnemen.ChristianneBongers:“Zokunnenmensenzich oriënteren op andere functies in een anderewerkomgeving.Zemogenopdieene dag een kijkje nemen in de keuken van een ander bedrijf of organisatie. Het levert een breder perspectief op en wie weet vermindert het ook de angst voor iets nieuws. Heel veel mensen ervaren veranderingen als dreigend maar zekunnen er niet omheen.

De huidige economie eist een zekere mate van flexibiliteit omdat de wereld continu verandert. Ook het eigen vertrouwde bestaan krijgt veel vaker dan vroeger te maken met grote veranderingen. Menigeen ishiernietaangewend.Velenmoetengrote moeite doen om zich aan nieuwe situatiesaantepassen.Veelallevertdatstress op en daarmee uitval door ziekte.

Ons streven is dat mensen de regie over hun eigen leven behouden of terugkrijgen. Organisaties, gemeenten en bedrijven kunnen hen hierbij faciliteren door goed georganiseerde mobiliteitstrajecten aan te bieden. Mobiliteit moet nog hoger op de agenda komen te staan!”

Anita Metzelaar - Leerwerkloket

Businessplan Leerwerkloket Noord-Holland Noord spreekt alle talen van de ‘O’

Het Leerwerkloket Noord-

Holland Noord (NHN) stelde

een klinkend businessplan voor

2013 op. Wat opvalt: de regio

is goed georganiseerd en de

betrokken instanties bundelen

hun krachten in projecten

en pilots. Projectleider Anita

Metzelaar: “Speerpunten voor dit

jaar zijn jongeren en werkgevers.

Het besef, dat we straks ook de

MBO jongeren keihard nodig

hebben in de bedrijven, zit goed

tussen de oren. We kunnen ons

niet permitteren een ‘verloren

generatie’ te laten ontstaan.”

SubsidiecalculatorOm werkgevers te ontzorgen is de Subsidiecalculatorontwikkeld,eendigitale tool die werkgevers zicht geeft op en helpt bij het aanvragen van eventuele kortingen en subsidies bij het aannemen van een werk-nemer. www.subsidiecalculator.nl

Van werk naar werk

Het bedrijf was gespecialiseerd in geadresseerde folderverspreiding. Veranderendewetgevingwasdeoorzaakvan de steeds duurder wordende kosten voordepostbezorging.Zo’ndertigkantoorpersoneelsleden hoorden begin november 2011 dat het bedrijf op 31 december zijn deuren voorgoed zou sluiten.

Tabita:“Eerstgeloofjehetnietenvoordie tijd had ik nooit gedacht dat ook ik werkloos zou kunnen worden door een bedrijfssluiting. Dit soort situaties overkomt toch alleen een ander? Nu zat ik zelf in de gevarenzone. We konden gelukkig direct gebruik maken van de diensten van het mobilitycentrevanhetmoederbedrijf.Vierbijeenkomstenhebikbijgewoondendaarnaast kreeg ik persoonlijke begeleiding van een mobiliteitsadviseur. Ik heb aan alle workshops meegedaan want de laatste

sollicitatiebrief die ik verstuurde, dateerde van vijf jaar terug. Ook vóór die tijd heb ik weinig gesolliciteerd. Ruim 12 jaar geleden ben ik namelijk als herintredende moeder via een uitzendbureau weer aan het werk gegaan.”

Zoektocht naar werkNa een aantal sollicitaties bij diverse bedrijven en organisaties in en om AmsterdamkwamTabitatotdeontdekkingdat het vinden van werk moeilijker was dan gedacht.Zijwerdkeeropkeerafgewezenen ook het persoonlijk afgeven van een sollicitatiebrief leidde niet tot succes. Tabita:“IkhebonderanderebijhetLegerdesHeilsenhetBlijfvanmijnLijfhuisgesolliciteerd en ook bij een fietsenhandel en een cosmeticabedrijf. Als office manager of als management assistente dacht ik op kantoorvanallemarktenthuistezijn.Tochhad ik niet de juiste kwalificaties, zo kreeg

ik te horen tijdens de telefoongesprekken die ik voerde na ontvangst van de afwijzingen. Nooit heb ik het gevoel gehad dat mijn leeftijd een belemmering was. Gelukkig maar want daaraan kun je niets doen, aan je kwalificaties kun je werken!”

Geluk heb je nodigDepositievehoudingvanTabitaenhaardoorzettingsvermogen vielen op bij het personeelvanhetmobilitycentre.Toenereenvacatureontstondbijhetmobilitycentre door het plotselinge vertrek van een vandemedewerksters,werdaanTabitagevraagd of zij interesse had in de functie. Tabita:“Ditwasnatuurlijkeengeweldigaanbod.

Hetmobilitycentrewaslidgewordenvan het Regio Matchpoint en tijdens een van de bijeenkomsten werden mijn situatieenCVbesproken.BijdeKamervanKoophandelinAlkmaarzochtmeneen secretaresse voor twee dagen per

week om iemand te vervangen tijdens haar zwangerschapsverlof. Nog voor ik kon bedenken dat ik eigenlijk meer uren wilde werken, werd de functie uitgebreid naar fulltime.Tot1januari2014benikweeronderdepannen.Zorgenhoefikmijniette maken omdat mijn thuissituatie goed en stabiel is. Ik realiseer mij dat ik een geluksvogel ben!”

10

Geen tijd voor een dipWerkloos worden doordat het bedrijf waarbij je werkt failliet gaat, is een hele

gewaarwording. Tabita Blanchard maakte dit eind 2011 mee als office manager

bij een postbezorgingsbedrijf in Amsterdam.

“Ik wilde voorkomen dat ik in een uitkeringssituatie terechtkwam”

Tabita Blanchard

Van werk naar werk

De werknemersorganisaties volgen de huidige ontwikkelingen op de voet en doen wat mogelijk is om op deze ontwikkelingen in te spelen. Peter van Essen: “Het is niet gemakkelijk want de arbeidsmarkt is grillig. Ik ben voorstander van het aanpakken van lokale en regionale projecten omdat die vakeruitvoerbaarblijkentezijn.CNVkanbijdeze projecten meedenken, kennisdelen en vaardigheden aanbieden.

Ook zijn wij bezig met het ontwikkelen van een visie voor de lange termijn. Overzo’n15á20jaarhebbenwijweereen florerende economie die niet mag stagneren door gebrek aan de juiste arbeidskrachten. In de aankomende jaren kan de expertgroep van het RPA-NHN in kaart brengen wat sectoren denken nodig te hebben aan geschoolde arbeid, zowel kwalitatief als kwantitatief. Daarna kunnen we concrete plannen opstellen zodat die direct uitvoerbaar zijn op het moment dat de markt daar klaar voor is. Er moet worden omgeschoold en de schotten tussen de organisaties moeten zijn neergehaald. We hebben hetzelfde doel, iedereen die kan werken moet kunnen werken.”

Elkaars taal sprekenFlexibiliteit is nodig als er toekomstplannen worden gemaakt. De bakens dienen op tijd verzet te worden als de visie niet

overeenkomt met de werkelijkheid. Hans Huisin’tVeld:“Jeweetnooithoehetloopt. Projecten handen en voeten geven is een hele klus. Ik ben dan ook blij dat MustaphaLabouizittingwilnemenindestuurgroep van het RPA-NHN zodat wij als werknemersorganisaties kunnen bijdragen aan een oplossing voor de vraagstukken die er zijn, bijvoorbeeld het omscholen van bouwvakkers naar metaalbewerkers. Ogenschijnlijk kunnen arbeiders uit de bouw zo de techniek in maar dat is niet waar.Beidesectorenhebbenhuneigenvaktaal, dezelfde terminologie kan in een andere sector net iets anders betekenen.”

Ondertekenen is committerenHet programma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland Noord is in het najaar 2012 ondertekend door alle partners vanhetRPA-NHN.MustaphaLaboui:

“Ik heb mij door die ondertekening gecommitteerd aan het programma en dus ben ik medeverantwoordelijk voor het succes.Dedriethema’ssprekenmij,alsFNVbeleidsadviseurlokaalbeleidNoord-Holland Noord, aan.”

DeFNVVakcentralebehartigtdebelangenvan werkenden en niet-werkenden, van flexwerkers en van zzp-ers. Mustapha Laboui:“Bijmijncollega’svandeanderevakbonden kan ik (arbeids)marktgegevens opvragen. Ook kunnen zij mij informeren over de wensenpakketten die werkgevers hebben als het gaat om kwaliteiten, competenties en scholing van werknemers. Het bij elkaar brengen van informatie laat zien wat er te veel is en wat er ontbreekt. Het resultaat bepaalt welke omscholingsprogramma’smoetenwordenopgesteldenhoedepolitiekelobbymoetworden ingezet.”

Grenzeloos denken en doenHet RPA-NHN heeft al succes met het projectBrancheservicepuntZorgenWelzijnen het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid. Ervaringen met deze projecten kunnen weer worden gebruikt bij het opzetten van nieuwe projecten.

MustaphaLaboui:“Belangrijkisdatwegrenzeloos denken zowel letterlijk als figuurlijk dus zonder de beperking van gemeente- en regiogrenzen en zonder de grenzen die organisaties trekken. De kracht van de verscheidenheid en de bundeling van expertise moeten we benutten!”

Interview Werknemersorganisaties

11 Van werk naar werk

Alles in stelling brengenVisionair denken is nodig om in te kunnen schatten hoe de arbeids-

markt op lange termijn eruit zou kunnen zien. Vervolgens moet een

visie en een plan van aanpak worden opgesteld als voorbereiding

op de verwachte grote vraag naar arbeid. Alles tijdig in stelling

brengen is noodzakelijk zodat direct tot actie kan worden overgegaan

als de tijd rijp is. Aan het woord zijn drie vertegenwoordigers

van werknemersorganisaties: Peter van Essen, kaderlid van CNV

Vakcentrale, Mustapha Laboui, beleidsadviseur FNV Vakcentrale en

Hans Huis in ’t Veld, kaderlid MHP, de vakcentrale voor middelbaar

en hoger opgeleide professionals.

WerkgeverscollectiefWerkgevers zijn de motor van de economie. De belangrijkste sleutel om de deur van de arbeidsmarkt weer open te zetten, hebben de werkgevers in handen. Er moet een gezamenlijke visie worden geformuleerd, beleid ontwikkeld en initiatieven gebundeld.

JeroenVeerman:“Hetzoumooizijnalsaldie afzonderlijke motoren in een groot radarnetwerk samenwerken zodat er verbinding en overdracht plaatsvindt. In de regio zijn heel veel kleine initiatieven ontplooid die weliswaar succesvol kunnen zijn maar die niet het volume kunnen bieden dat in de huidige markt nodig is. Ik pleit voor een regionaal werk-geverscollectief dat als een soort coöpe-ratie personeel werft, selecteert, opleidt, begeleidt en detacheert. Integratiekosten hoeven dan niet meer door de deel-nemende bedrijven te worden gemaakt omdat het werkgeverscollectief ook voor transfers zorgt. Eventueel kan dit werk-geverscollectief samenwerking zoeken met de dienstverleners in de regio.”

Geld, een probleem?Werkgevers hebben een re-integratie-plicht waardoor zij werknemers moeten faciliteren bij het zoeken naar een andere functie of baan. Hiervoor is wel geld nodig dat bij in nood verkerende bedrijven niet altijd aanwezig is. Werk-nemers hebben de verantwoordelijk-heid om beschikbaar te blijven voor de arbeidsmarkt door hun kennis en kunde te vergroten of op zijn minst op peil te houden. Duurzame inzetbaarheid is af-hankelijk van iemands wil om een leven langteblijvenleren.JeroenVeerman:“De transitie op de arbeidsmarkt kan het beste collectief gebeuren. Hiervoor is wél geld beschikbaar; onder andere de

JeroenVeerman:“Dearbeidsmarktzitopslot. Met zijn allen zoeken we de sleutel

om deze weer te openen. De werkgevers krijgen een alsmaar zwaarder wordende verantwoordelijkheid om te voorkomen dat mensen in een uitkeringssituatie terechtkomen. Het probleem is het gebrek aan werk en dan is het heel moeilijk om mensen van werk naar werk te begeleiden.”

MatchmakerMomenteel is het dweilen met de kraan open. Het landelijke werkloosheids-percentage heeft de 8% al overschreden. De werkloosheid groeit tegen de klippen op en een groot aantal bedrijven is genoodzaakt de poorten te sluiten. JeroenVeerman:“Inonzeregiohebben

we een paar bedrijven die koploper zijn in de vraag naar arbeid. Denk bijvoorbeeld

aandezaadbedrijven,GPGroot,RAVO,TAQAentechnischebedrijven.Helaasisdat niet voldoende om het verlies aan banen in de regio te compenseren. In de bouw, detailhandel en horeca vallen veel ontslagen en daarnaast zijn ook de gemeenten aan het reorganiseren.

Daarbij is er geen balans tussen vraag en aanbod van arbeid; de vraag komt niet overeen met het aanbod. Ik ben voorstander van het aanstellen van een matchmaker, iemand die ook inzicht en overzicht heeft van het aantal en het soortvacaturesinderegio.Baanopeningis alleen mogelijk als de werkgelegen-heid in kaart is gebracht.”

12

“Duurzame inzetbaarheid is afhankelijk van iemands wil om een leven lang te blijven leren”

Interview Jeroen Veerman

Werkgevers aan zet!De arbeidsmarkt kan alleen toekomstbestendig worden gemaakt als

er wordt geïnvesteerd in bij- en omscholing van de werknemers.

Het duurzaam inzetbaar maken van personeel is een continu proces.

Dit is nodig in een tijd waarin (inter)nationale ontwikkelingen op

allerlei gebieden elkaar snel opvolgen. De globalisering heeft de

arbeidsmarkt geïnternationaliseerd. Invloeden van buitenaf zijn tot

in de haarvaten van onze economie doorgedrongen. Jeroen Veerman,

bestuurder VNO-NCW NWH is lid van de stuurgroep RPA-NHN. Vanuit

zijn professionele achtergrond als directeur-eigenaar van H&S, een

regionaal HR en organisatie adviesbureau, houdt hij zich bezig

met het thema ‘Van werk naar werk’ van het programma Inclusieve

Arbeidsmarkt.

Van werk naar werk

Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen van verschillende branches hebben voldoende geld in kas om een boven-sectoraal initiatief van een startkapitaal te voorzien. Op de lange termijn moet zo’ninitiatiefwelopeigenbenenkunnenstaan. Met een startkapitaal kan een projectleider worden aangesteld. Bedrijvenbezoekenenondernemerspersoonlijk overtuigen van nut en noodzaak van een werkgeverscollectief, moet namelijk professioneel worden aangepakt.Binnenkortwordteen bijeenkomst georganiseerd waarin de plannen voor een werkgeverscollectief worden gepresenteerd.

Draagvlak creëren is noodzakelijk. Het klinkt allemaal eenvoudig maar ik kan je zeggen dat het een hele kluif is!”

13

Werkgevers aan zet!

Van werk naar werk

KeesVisser:“Alshetprobleemis gedefinieerd dan is het naar mijn mening het beste dat de kwestie daar blijft waar het hoort. Dit klinkt kort door de bocht maar het werkt wel. De overheid kan niet van elk probleem eigenaar worden.

De economie heeft altijd sterke en zwakke kanten en daarmee wordt het

bedrijfsleven continu geconfronteerd. Bedrijvenmoeteninspelenopverander-ingen. Het is dan ook aan het bedrijfs-leven om kansen te zien en te grijpen en datzorgtvoordynamiekopdearbeids-markt. Ik wil, als wethouder van onder andereEconomischeZaken,SocialeVoorzieningenenArbeidsmarktbeleid,kansen creëren en ondernemers facili-teren om de bedrijvigheid in de regio te behouden en te laten groeien. Creëren van werk is in mijn ogen de belangrijkste sociale voorziening die er is!”

KansenkanonnenDe overheid kan het bedrijfsleven faciliteren door een kwalitatief en marktconform vestigingsbeleid op te stellen, regeldruk te verminderen en bestemmingsplannen op een verantwoorde manier aan te passen als dat nodig is om groei van bedrijven en ver-anderingsprocessen binnen de sector een

kans te bieden. KeesVisser:“Inde regio Noord-Holland Noord hebben we met vereende krach-ten de sectoren benoemd die kansrijk zijn en de bedrijven binnen die sectoren ge-clusterd. Alle ogen moeten gericht zijn op deze kansenkanon-nen, ook vanuit de bedrijven die buiten die sectoren actief zijn. Deze bedrijven kunnen hun medewerkers laten omscholen zodat zij kunnen doorstromen naar de groeimark-ten. Neem nu bijvoorbeeld de Marine die bezig is met een reorganisatie. Ik ben ervan overtuigd dat een groot aantal mensen binnen een niet al te lange tijd een baan kan vinden in de offshore, zowel in de gas-

Kees Visser- wethouder gemeente Den Helder

Kansen creëren en faciliterenDe rol van de overheid binnen

het thema ‘Van werk naar werk’

van het programma Inclusieve

Arbeidsmarkt moet zo klein

mogelijk zijn volgens wethouder

Kees Visser van de gemeente

Den Helder en ambassadeur voor

het genoemde thema in de regio

Noord-Holland Noord.

Thijs Pennink – directeur Kamer van Koophandel & directeur Ontwikkelingsbedrijf NHN

Ondenkbare situaties denkbaar makenLang heeft Noord-Holland Noord in de schaduw van Amsterdam

gestaan, zowel in goede en in slechte tijden als in kwantitatief en

kwalitatief opzicht. Nu is dat niet meer het geval. Ook in deze regio

slaat de werkloosheid toe. Erger nog, de regio importeert werkloosheid

door de forensenstatus die Noord-Holland Noord heeft. Thijs Pennink,

directeur van de Kamer van Koophandel NWH, lid van de stuurgroep

RPA-NHN en medeverantwoordelijk voor de uitwerking van het

thema ‘Van werk naar werk’, legt uit wat hiermee wordt bedoeld.

ThijsPennink:“Noord-HollandNoorden met name de driehoek Amsterdam-Hoorn-Alkmaar, is de noordflank van de metropoolregio Amsterdam. Dagelijks rijdenzo’n70.000mensenuitdezeregio voor hun werk op en neer naar deZuidas.Alsdeeconomieindehoofdstad daalt en bedrijven moeten reorganiseren of zelfs sluiten dan komen ook de forensen op straat te staan. De effecten van het ontslag van deze mensen worden in de woonomgeving gevoeld, zoals detailhandel, horeca

en sportverenigingen.” De bodem van de schatkist is in zicht. De goed verankerde familiebedrijven hebben er decennialang voor gezorgd dat deze regio het economisch lang volhoudt, soms zelfs tegen de stroom in. De huidige conjuncturele dip duurt echter te lang en heeft tot gevolg dat de schatkistbodem van de familiebedrijven in zicht is. ThijsPennink:“Nuontspringtdezeregiode dans niet. Het is triest om te zien dat een bedrijf dat generaties lang door één familie is geleid, de deuren moet sluiten.

14

en olieindustrie als in de duurzame energie-parken op zee. De Rijksambitie is om in 2050 energie neutraal te zijn. Den Helder en omgeving heeft hiervoor alle mogelijkheden: een zee- en luchthaven, mogelijkheden voor duurzame energieopwekking door water, zon en wind en de Rijkswerf, de best geoutilleerde werkplaats voor allerlei scheepvaartgebonden en industrieel onder-houd van het land.“

Brede schoudersMomenteel heeft Den Helder 29.000 banen waarvan er 10.000 bij de Marine zijn en er 5.000 in de offshore worden geteld. De bouw, detailhandel en de financiële sector staan onder druk zoals in heel Nederland. KeesVisser:“InDenHelderneemtdewerkloosheid minder snel toe dan elders

in het land. Nog steeds kunnen we leunen op de brede schouders van de Marine en de offshore. Deze laatste heeft een groei-potentie van 5.000 banen, het dubbele van het huidige aantal. Onderschat ook de economische betekenis van de zorgsector niet. Alle bezuinigingen binnen de zorg moeten leiden naar een andere organisa-tiegraad, niet naar minder zorg. De zorg-sector moet, net zoals andere sectoren, een transitie ondergaan waarbij overheadkosten drastisch naar beneden worden bijgesteld zodat de zorgverlening op peil en betaal-baar kan blijven.“

Leren anticiperenTegenwoordigisgeenenkelebaanmeervoor het leven. Het hebben van werk heeft dan ook een andere dimensie gekregen.

De uitdaging is om beschikbaar te zijn en te blijven voor de steeds veranderende arbeidsmarkt in grillige economische tijden.

KeesVisser:“NatuurlijkheeftdeNoordkopook te maken met ontgroening en vergrijzing maar ik weiger om te spreken van een krimpregio. Er is pas van krimp sprake als we geen kansen meer zien of hebben om het tij te keren. Aangezien die er volop zijn, spreek ik liever van een anti-cipeerregio. Hoe je iets noemt, maakt een wezenlijk verschil in hoe je functioneert. De toekomst zie ik met veel vertrouwen tege-moet want de zogenaamde demografische en economische krimp wordt gecompen-seerd door de kansrijke clusters met groei-potentie en aantrekkingskracht volgens het principe van de communicerende vaten!”

Werknemers met een jarenlange staat van dienst wordt de wacht aangezegd. Eén van onzesterkstesectorenisgeveld.Vergeetniet dat de bouwbedrijven in Noord-Holland Noord de Randstad hebben gebouwd! De bouwsector heeft zich in de hoogtijjaren onvoldoende geprofileerd. We zijn te bescheiden over onze goede werkmentaliteit, ons daadkrachtig ondernemerschap en onze prestaties.”

Leren omgaan met tegenslagOver het algemeen hebben de regionale bedrijven altijd in de comfortabele middenzone van de economie kunnen opereren. Geen extreme pieken maar ook geen dramatisch diepe dalen kwamen op hunpad.ThijsPennink:“Deondernemersin Noord-Holland Noord zijn niet gewend aanzo’nmoeilijkeeconomischesituatiealsdeze en kunnen er dan ook niet zo goed meeomgaan.Voordebouwsectorendegemeenten is het nu zaak om toekomstige bouwplannen voor te bereiden en de bouwketenteverkorten.LangsdeOV-lijnen

Van werk naar werk

van de economische driehoek Amsterdam-Alkmaar-HoornenbijNS-knooppuntenkan woningbouw plaatsvinden. De regelgeving rondom bouwprojecten moet worden versoepeld. Het is toch te gek

voor woorden dat in deze tijd, met een op slot zittende huizenmarkt, plannen geen doorgang vinden omdat de puntdaken plat moeten zijn of andersom. Ik verbaas mij erover dat dit soort discussies nog steeds wordt gevoerd.”

Kansen creërenElke sector heeft zijn eigen kansen en

uitdagingen.Samenwerkingsvormenmoeten worden gezocht, toevallige ontmoetingen tussen werkgevers kunnen beter worden gestructureerd en nieuwe concepten dienen te worden bedacht.

Deze tijd vergt extreem innovatief en creatief ondernemerschap, zeker wanneer de banken op de rem blijven staan als het gaat om het verstrekken vanbedrijfsleningen.ThijsPennink:“Het is belangrijk om het ondenkbare denkbaar te maken”. De sectoren die het tegen de klippen op goed doen, moeten de ruimte krijgen om zich verder

teontwikkelen.Kijkbijvoorbeeldnaarde agribusiness, de olie- en gassector, de duurzame energieprojecten en de voedsel- en gezondheidsketen. Deze sectoren hebben zich verenigd in clusters met (inter)nationale kansen en mogelijkheden. Naar mijn idee heeft de detailhandel alle kans op een goed herstel als er op tijd wordt ingesprongen op het veranderde koopgedrag. Een winkel wordt meer en meer een showroom van een webshop. Dat betekent dat de huidige winkelformule niet meer past bij deze steeds verdergaande verandering in de retail. De winkelier kan niet blijven doen wat hij altijd heeft gedaan want de klant verwacht een ander soort service.

Het aantal online aankopen groeit en daarmee ook het transport. De verandering van het consumentengedrag leidt tot grote logistieke aanpassingen.Deze ontwikkelingen bieden kansen, ook voor de detaillist.”

15

“We zijn te bescheiden over onze goede werkmentaliteit, ons daadkrachtig ondernemerschap en onze prestaties”

Van werk naar werk


• € 700.000,- vanuit ministerie van SZW voor regionale aanpak jeugdwerkloosheid

• ArbeidsAdviesTeams om kwetsbare jongeren naar de arbeidsmarkt te leiden

• Businesscase AgriTechnoCampus voor meer instroom van jongeren in de agribusiness

In verschillende sectoren wordt een tekort aan gekwalificeerd personeel verwacht. Enerzijds heeft dat te maken met de beperkte instroom van studenten richting die sectoren en anderzijds met het opleidingsaanbod dat niet goed aansluit op de vraag vanuit het bedrijfsleven.

Doel: • Eengoedopgeleideberoepsbevolkingdoorhetcreërenvaneen opleidingsaanbod dat aansluit op de vraag van werkgevers in de regio. • Eenoptimalebenuttingvanhetarbeidspotentieeldoorhetcreërenvan een sluitende aanpak van (kwetsbare) jongeren richting de arbeidsmarkt en het uitbreiden van plaatsingsmogelijkheden.

Trekkers: Onderwijs en werkgevers

Femke Blokker 18

Frans Zoetelief 18

Irma Schrijver 19

16

In dit thema

Van school naar werk is een cluster van projecten die ervoor zorgen dat - zowel kwetsbare jongeren als jongeren met een diploma die door het economisch tij moeilijk aan de slag kunnen - werk vinden of werkervaring kunnen opdoen bij bedrijven in de regio. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt primair bij het onderwijs en

overheidsorganisaties.

Kees Mosch 20

André Vendrig 22


17

Femke Blokker 18

Frans Zoetelief 18

Irma Schrijver 19


Regio Noord-Holland Noord pakt jeugdwerkloosheid aanElly Konijn, wethouder van de gemeente Alkmaar en voorzitter van het

Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid heeft op 17 april namens de

regio Noord-Holland Noord, samen met minister Bussemaker (OCW) en

Mirjam Sterk (Ambassadeur Jeugdwerkloosheid) een intentieverklaring

ondertekend. Hierin staan afspraken om op regionaal niveau de

jeugdwerkloosheid aan te pakken.

BinnendeAanpakJeugdwerkloosheidiseen belangrijke rol weggelegd voor de 35arbeidsmarktregio’s,diehunkennisvan de lokale en regionale arbeidsmarkt en hun netwerken inzetten om jongeren te helpen met het vinden van een juiste opleiding, een stageplaats of (leerwerk)

baan. Het kabinet stelt hiervoor 25 miljoen extra beschikbaar.

De jeugdwerkloosheid in de regio Noord-Holland Noord is opgelopen tot meerdan2000jongeren.EllyKonijn:‘Inverhoudingtotandereregio’sisde

jeugdwerkloosheid hier relatief laag. Met het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid Noord-Holland Noord hebben we in de periode van 2009 tot en met 2012 veel jongeren aan werk of aan een werkervaringsplek kunnen helpen. Door de extra middelen die beschikbaar komen kunnen we de succesvolle aanpak voortzetten.’

VanuithetRegionaalPlatformArbeids-marktbeleid wordt gewerkt aan een regionaal plan van aanpak. Dit plan wordt op 24 juni tijdens de Regiowerktop in Den Helder aangeboden aan de minister. Op3julikomtMirjamSterknaarderegio.

Kees Mosch 20

André Vendrig 22

Femke Blokker – projectleider Ik ben Femke Blokker, werkzaam bij de gemeente Alkmaar ten behoeve

van de regio als beleidsmedewerker risicojongeren. Een belangrijk

deel van mijn werkzaamheden is gericht op het voorkomen van

voortijdig schoolverlaten en de overgang naar de arbeidsmarkt voor

jongeren zonder startkwalificatie. Sinds juni 2012 ben ik projectleider

‘Experimenteren met de werkschool’ voor het thema ‘Van school naar

werk’ binnen het programma Inclusieve Arbeidsmarkt.

Naar aanleiding van het advies uitge-bracht door een commissie onder leiding vanHansKamps,geheten‘Zichtopwerk,dewerkschoolalswerkendperspectief’,leefde ook in onze regio de wens om de transitie naar de arbeidsmarkt voor jongeren die geen startkwalificatie kunnenbehalenteverbeteren.Toenernog middelen over bleven binnen het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid, werd daaromhetproject‘Experimenterenmetdewerkschool’gestart.

Doelstelling van het project is om te zorgen voor een duurzame plaatsing op de arbeidsmarkt van jongeren die geen

startkwalificatie (kunnen) behalen. Dit zijn met name de jongeren die praktijk-schoolonderwijs volgen, op het voortgezet speciaal onderwijs zitten of op niveau 1 vanhetMBOeenopleidingvolgen.Opdit moment zijn daar veel jongeren bij die een Wajong-uitkering krijgen.

Gaandeweg de verkenning van het project bleek de regio al vergevorderd te zijn in de samenwerking. Het project is daarom bijgesteld in behouden en versterken van deze goede netwerkstructuur. De term ‘werkschool’wordtlosgelatenenvoorderegiovertaaldnaar‘ArbeidsAdviesTeams’.Dit project is nauw gelieerd aan de

inspanningen die gedaan worden binnen hetthema‘Vanuitkeringnaarwerk’omtekomen tot een Werkgeversservicepunt en het benutten van werkgelegenheid voort-komenduitSROI.Ookinditprojectgaathet om kansen benutten en creëren voor jongeren met een afstand tot de arbeids-markt, het ontzorgen van werkgevers en het slim benutten van (afnemende) financiële middelen.

Ik ben afkomstig uit het beroepsonder-wijs. Daar worden jongeren opgeleid tot beroepsbeoefenaren. Na hun opleiding vinden verreweg de meeste jongeren een baan. Dat lukt een deel van de jongeren niet. Dit zijn jongeren met een “afstand”

totdearbeidsmarkt.Zezijnomverschil-lende redenen niet direct geschikt voor de arbeidsmarkt.Inhetthema‘Vanschoolnaarwerk’vanhetprogrammazetikmijinvoor het creëren van een sluitende aanpak voor deze kwetsbare jongeren richting de arbeidsmarkt en voor het uitbreiden van plaatsingsmogelijkheden. Denk hierbij aan jongeren die onvoldoende capaciteiten en opleiding hebben om een interessante werknemer voor een bedrijf te zijn.

Het is een grote uitdaging om deze jongeren aan het werk te krijgen, maar bij succes geeft dit mij en de vele anderen met wie ik dit project ga uitvoeren veel voldoening.

Frans Zoetelief – projectleider Ik ben Frans Zoetelief en sinds 1 februari 2013 ben ik projectleider van het Actieplan Jeugdwerkgelegenheid. Dit actieplan is een onderdeel van het regionale programma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland Noord.

18Van school naar werk

Regelmatigkomtdesponsorgroep‘Vanschoolnaarwerk’bijelkaaromvange-dachten te wisselen, ideeën op te doen en omsuccessentemelden.IrmaSchrijver:“Het is heel inspirerend om te zien hoeveel mensen vanuit andere disciplines mijn zorgen over de jeugdwerkloosheid delen. Er worden al veel initiatieven genomen om te voorkomen dat jongeren de boot missen. Dit is prettig om te merken. Juist door verbindingen te leggen tussen onder-wijs, werkgevers en gemeenten kunnen we korte slagen maken.”

Urgentie is grootDesponsorgroep‘Vanschoolnaarwerk’inventariseert knelpunten en belicht de problematiek van jeugdwerkloosheid van verschillende kanten. Ook wordt er gezocht naar regionale samenwerking.

IrmaSchrijver:“Allepartnerszijnervanovertuigd dat de urgentie hoog is. Ik, als vertegenwoordiger van een kleinere gemeente, zoek naar een goede samen-werking met scholen en bedrijfsleven. Ook het Regionale Meld- en Coördinatiepunt (RMC) is betrokken bij het project waar-door er aansluiting is bij het convenant voortijdig schoolverlaten. Gemeenten

hebben deze partners hard nodig, zij kunnen het probleem niet alleen oplossen. Trouwens,niemandkanhetalleen.Alleeneen integrale aanpak kan tot succes leiden.” Iedereen draagt zijn steentje bij aan De Participatiewet, onder meer

bedoeld om meer mensen met een beperking aan het werk te helpen. Deze wet zorgt ervoor dat gemeenten verantwoordelijk zijn voor alle jongeren, ongeacht welke uitkering zij ontvangen. IrmaSchrijver:“Jeugdzorgbehoortooktotmijn portefeuille. We werken steeds meer volgens het principe één gezin één plan. Aan werk komen en aan het werk blijven hoort daar ook bij. Op deze manier krijgen we een completer beeld van de jongeren, inclusief hun afstand tot de arbeidsmarkt. De jongere krijgt met deze nieuwe wetge-ving ook zelf meer verantwoordelijkheid te dragen. Iedereen moet in deze maat-schappij een steentje bijdragen. Als het niet lukt met het verkrijgen van betaald werk, dan wordt een jongere naar vrijwilligers-werk geleid.”

ArmoedebestrijdingBetaaldwerkheeftdevoorkeur.Jongerendienen een toekomstperspectief te hebben. Een baan geeft zelfvertrouwen en levert zelfwaarderingop.IrmaSchrijver:“Wijzijnin de regio Alkmaar druk bezig om tot een samenwerkingtussendeSocialeDiensten(ISD)tekomen.Debudgettenwordenflinkgekortduswijmoetennaareenefficiency-voordeel streven zonder aan kwaliteit in te boeten. Op het gebied van re-integratie zijn er daarnaast ook nog stappen te nemen. Armoede en sociaal isolement liggen op de loer bij jongeren die geen baan hebben.

Hun uitgangspositie moet worden verbe-terd en wij willen daar alles aan doen. Het gaat niet alleen om hun toekomst maar ook om de continuïteit van het bedrijfs-leven. Gekwalificeerd personeel moet beschikbaar zijn en blijven zodat bedrijven goedkunnenfunctioneren.Tijdenseenbedrijfsbezoek komt dit onderwerp altijd aan de orde! Iedereen moet ervan worden doordrongen dat het oplossen van maat-schappelijke problemen alleen in samen-werking mogelijk is. Het is een kwestie van ‘metzijnallendehandenuitdemouwensteken’,letterlijkenfiguurlijk.”

Voorkom dat jongeren geïsoleerd rakenJongeren zonder een diploma op zak of zonder de juiste startkwalificatie

zijn het zorgenkindje van gemeenten. Jeugdwerkloosheid moet worden

voorkomen. De kans dat iemand zonder werk buiten de boot valt, is

groot. Aan het woord is mevrouw Irma Schrijver, wethouder Sociale

Zaken van de gemeente Langedijk en lid van de sponsorgroep met het

thema ‘Van school naar werk’.

“Het is een kwestie van ‘met zijn allen de handen uit de mouwen steken.”

Irma Schrijver - wethouder Sociale Zaken gemeente Langedijk

19 Van school naar werk

20

Kees Mosch – Bejo Zaden

Nederlandse zaadbedrijven liggen aan kopDe zaadveredelingsbedrijven

op het gebied van plantaardig

uitgangsmateriaal voor groenten

vormen de top in de wereld. De

leidende rol in deze specifieke

agrarische sector moet Nederland

blijven behouden. Hiervoor is

kennis nodig zowel op MBO

als op HBO en academisch

niveau. Bij de zaadbedrijven

in Noord-Holland Noord is er

grote behoefte aan hoogwaardig

opgeleid personeel en dus

aan een instelling die deze

opleidingen kan aanbieden.

Kees Mosch, manager bij Bejo

Zaden B.V. in Warmenhuizen is

namens Seed Valley lid van de

stuurgroep die is opgericht om de

haalbaarheid van een Agritech

Campus Noord-Holland Noord

te onderzoeken. Hij is blij met

de aandacht voor de agrarische

sector en het onderkennen van

het belang van de zaadsector

en de opleidingen die daarvoor

moeten worden aangeboden.

Momenteel wordt voor de Agritech CampusNHN(ATCNHN)eenbusines-scase geschreven die wordt gefinancierd door Agriboard. Dit is een agrarisch platform waarin de Provincie en alle stakeholders uit de agrarische sector samenwerken. Het Clusius College, een vandeinitiatiefnemersvanhetATCNHN,bouwt een laboratorium voor het onder-zoeken van plantaardig uitgangsmateriaal ophunlocatieinHoorn.HetClusiusLabwordt waarschijnlijk direct na de zomer 2013 officieel geopend.

KeesMosch:“Erisheellang,heelveelgepraat.VorigjaarheeftNoord-HollandNoord de Greenportstatus verkregen en dit heeft de ontwikkelingen rondom een Agritech Campus versneld. Deze positieve impuls hadden we hard nodig in deze regio. Als wij met de zaadsector wereldwijd in de voorhoede willen blijven acteren dan hebben we meer mensen met passende kennis nodig, onder andere op het gebied van bemesting, teeltwijzen en veredeling. China en India liggen immers op de loer!”

Leren op locatieDe Groene Analistenopleiding, een samenwerkingsverbandtussenhetNOVACollege (opleiding laboratoriumtechniek) en het Clusius College is drie jaar geleden gestart. Dit voorjaar studeren de eerste tien analisten af aan deze door het ministerie erkendeMBO-opleidingniveau4. KeesMosch:“Dezeopleidingisookaan-trekkelijk voor onze eigen medewerkers die de ambitie hebben om een vak diploma te halen. De Groene Analistenopleiding is geschikt voor bij- en omscholing en kan straksgeïntegreerdwordenindeATCNHN.ZowillenwebinnenATCNHNookgraagsamenwerken met de Hogere Agrarische School(HAS)inDrontenendeHoge-schoolVanHallLarensteininLeeuwarden.In Noord-Holland Noord hebben we de mooiste locaties om te leren. De zaadbe-drijven kunnen bijvoorbeeld voor sommige vakken hun eigen laboratoria openstel-lenvoor‘lerenoplocatie’.Wijgevendezescholen dan de ruimte om hun studenten bepaalde lesmodules in topbedrijven en optoplocatiestelatenvolgen.Zolerende


studentenookdezedynamischeregioende succesvolle wereldbedrijven kennen.”

Volop werkgelegenheidLeren,ontmoetenenbundelenvormendekernvanATCNHN.Defocusligtopleren,werken, onderzoeken en innoveren. KeesMosch:“Watwehardnodighebbenin onze sector zijn talenten, handen en hersens. Ook wij bereiden ons voor op het tegengaan van de vergrijzing. In de zaad-bedrijven in Noord-Holland Noord werken zo’n3.000mensenwaarvanongeveer45% vrouwenen55%mannen.Vrouwen werken met name op kantoor, in de distributie en in het laboratorium. Mannen doen vaak nog het traditionele werk op hetlandenindekassen.BijBejoZadeninWarmenhuizen werken circa 450 mensen invastedienstwaarvan20%eenVMBO-diplomaheeft,35%eenMBO-opleidingheeft gevolgd, 35 % afgestudeerd is aan eenHBOen10%eenwetenschappelijkeopleiding heeft afgerond. In de toekomst zullen we meer jongeren nodig hebben die eengoedontwikkeldanalytischvermogenhebben en die onderlinge verbindingen kunnenleggen.Voorveelfunctieszaleenhoger opleidingsniveau worden gevraagd.”

Biologische High TechEr zijn te weinig jongeren die belangstel-ling hebben voor de agrarische sector. Het oubollige imago moet worden weg-gepoetst en het wereldse karakter van de sector moet voor het voetlicht worden gebracht. Het is nog onvoldoende bekend dat er binnen deze sector veel innovaties plaatsvinden en dat er daardoor ook

nieuwefunctiesontstaan.BijdeUvAisnuookeenleerstoelToegepasteKwantitatieveGenetica ingesteld die wordt bekleed doorJoostKeurentjes.Hijonderzoektde genetische achtergrond van natuurlijke variatie in complexe planteneigenschappen en is specifiek bezig voor de zaadsector.

KeesMosch:“Dekansenenuitdagingenliggen voor het grijpen in onze moderne hightechbedrijven.Zohebbenwe meer dan een jaar gezocht naar een bio-informaticus, een specialist op het gebied van DNA-dataverwerking. De zaadbedrijven bestedenzo’n15%vanhunomzetaan research.Successenvanjarenlangonder-zoek worden steeds meer beschermd, bijvoorbeeld door patenten. In de zaad-

veredeling neemt de complexiteit toe en dus liggen er in deze sector ook uit-dagingen voor bijvoorbeeld juristen. Alles is in ontwikkeling en groeiende. Onze sector staat aan het begin van de (groente)voedselketen en is hierdoor medeverantwoordelijk voor de wereld-wijde voedingsketen!”

21

MONDIAAL MIDDELPUNTVAN PLANTENVEREDELING

EN ZAADTECHNOLOGIE

Op de markt voortuinbouwzaden is Holland een onverwoestbaar handelsmerk

Voldoende en gezond voedsel voor een groeiende

wereldbevolking is hét vraagstukvoor plantenwetenschappers en zaadbedrijven

OMZET EXPORT

BLOEMEN BLOEIENDE TUINPLANTEN

Het noorden van Noord-Holland telt tientallen gespecialiseerde bedrijven die groenten- en bloementelers over de hele wereld voorzien van hoogwaardige zaden, stekken en jonge planten. Ook toeleveranciers van de sector hebben zich hier ontwikkeld tot wereldspelers. Tezamen vormen ze een succesvolle bedrijfstak met een high-tech karakter. Dat maakt Seed Valley tot een uitdagend, internationaal werkterrein.

Met een sterk groeiende wereldbevolking is innovatie vooral gericht op hogere voedsel-productie per hectare, met minder gebruik van water, kunstmest en gewasbeschermings-middelen. De levering van kwaliteitszaad aan tuinders - waar ook ter wereld - is de belang-rijkste factor voor meer en gezondere voeding.

Export is de basis. De omzetgroei in het buitenland (2011: +10%) is sterker dan de binnenlandse groei (+3%).

De naam Seed Valley is niet toevallig gekozen: hier wordt ‘groene software’ ontwikkeld, de genetische programmatuur die bepaalt hoe groente smaakt, welke kleur of grootte een bloem heeft en of een plant resistent is tegen ziektes. Stichting Seed Valley is opge-richt vanuit de visie dat het bedrijvencluster stevig verankerd wil blijven in Noord-Holland. De stichting zet zich in voor het sectorimago, onderwijs & arbeidsmarktvraag, ruimte & bereikbaarheid en kennisdeling.

KASGROENTEN VOLLEGRONDS-GROENTEN

NL: 14%EU: 50%REST VAN DE WERELD: 36%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

X

INNOVATIE

WERKGELEGENHEID

INNOVATIE IN ZAAD IS DE SLEUTEL TOTDUURZAAMHEID ENVOEDSELZEKERHEID

De Seed Valley bedrijven hebben in Noord-Holland een ruimtebeslag van ongeveer 370 hectare, verdeeld over 28 locaties.

Gemiddeld 16% van de omzet wordt geïnvesteerd in research & develop-ment, met uitschieters bij afzonderlijke bedrijven naar boven de 20%.

R&D Het totale Nederlandse bedrijfsleven besteedt 1,84% van het bbp aan R&D. Bron: TNO / HCSS rapport 'De staat van Nederland Innovatieland 2012'

Stationsplein 3 1601 EN Enkhuizen | +31 (0) 88 123 73 33 | [email protected] | www.seedvalley.nl | www.facebook.com/SeedValley | twitter.com/mr_SeedValley

40%PROEFVELD

40% KAS

1,84%

16%20%

39%De werkgelegenheid neemt toe. Nederlandse vestigingen groeien in de periode 2009 - 2015 met gemiddeld 5% per jaar. De buitenlandse vestigingen groeien jaarlijks met gemiddeld bijna 9% meer medewerkers.

39% van de medewerkers heeft een hbo- of universitair diploma.

NL

REST VAN DE WERELD

INTERNATIONAAL GERICHT

Veredelen doe je voor een wereldmarkt. De bedrijven zijn met hun R&D en productie actief op 90 locaties in 45 landen in alle werelddelen en klimaatzones.

HOOGGEKWALIFICEERD

Technologie, verpakt als een zaadje


“Kansen en uitdagingen liggen voor het grijpen”

DeFinanceAcademyiseensamen-werkingsverband aangegaan met het ROC KopvanNoord-Hollandenruimtwintigparticipanten waarvan de meeste orga-nisaties tot de financiële sector behoren. DegemeenteSchagenheeftvanbeginafaan het initiatief voor het oprichten van dit unieke opleidingsinstituut gesteund.

AndréVendrig:“WillemvanderVoortvandeVanderVoortGroep,AaddeWitvanhetROCKopvanNoord-Hollanden RonaldBleekervandeRabobankKop van Noord-Holland hebben in 2008 het initiatiefgenomenomeenMBO-opleiding

op topniveau te ontwikkelen. De be-staande opleidingen Medewerker bank &verzekeringswezenenBedrijfsadminis-tratieMBOniveau4slotennietgeheelaan op de wensen van het bedrijfsleven. De opleidingen waren te theoretisch en te eenzijdig. Het vakgebied is in ontwik-keling.Tegenwoordigzoekenwijgeenboekhouder meer maar een adviseur met financieel inzicht, een open blik en met communicatieve vaardigheden. Deze aan-

gepaste vraag naar arbeid vereist andere competenties van leerlingen.”

ScharnierfunctieDe participanten betalen eenmalig € 7.500 om eigenaar te worden van dit nieuwe onderwijsconcept.Zijkunnenoverdeinhoudvan de opleidingen meedenken en zij hebben stemrecht. Een participant kan stagiairs in zijn organisatie opnemen maar dat is niet verplicht. Het is ook mogelijk om eigen personeel tegen marktconforme tarieven bedrijfstrainingen bij de Finance Academytelatenvolgen.AndréVendrig: “SamenmetJosdeWolfvanhetROCKop

van Noord- Holland ben ik het scharnier tussen onderwijs en bedrijfsleven. Wij inventariseren de wensen van de participanten en vertalen die naar

het onderwijs. Een aantal wensen van onze participanten heeft ertoe geleid dat wij onze leerlingen voor extra vakken verplicht laten deelnemen aan landelijke examens zoals NIMA A communicatie en onderdelen van deWetFinancieelToezichtzoalslevensver-zekeringen,pensioenenenhypotheken.Dediploma’sdieafgegevenzijndoorlandelijkeexameninstituten worden goed gewaardeerd door het bedrijfsleven. Deze extra vakken verhogen zowel de kwaliteit van onze

opleidingen als de inzetbaarheid van onze leerlingen. Het is aan ons om die kwaliteit te bewaken.”

Jongeren boeien en bindenOok de financiële sector zal over een paar jaar te maken krijgen met vergrijzing en leegloop van kennis. Nu is er soms sprake van ge dwongen vertrek door de economische situatie, later heeft de sector te maken met natuurlijk verloop door pensionering. Om dit het hoofd te bieden moet er op tijd jonge aanwasbeschikbaarzijn.DeFinanceAcademylijkt de juiste snaar bij de jongeren te raken.

AndréVendrig:“Onzesectorheefteensaaien besmet imago, de leerstof staat bekend als taaie kost, het beeld bestaat dat het moeilijk is om een diploma te behalen en sinds 2008 is het niet hip om in de financiële sector werkzaam te zijn. Het is mijn uitdaging om jongeren enthousiast te maken voor mijn vak. Gelukkig hebben wij als Finance Academyveeltebieden.Deleerlingenvolgeneerst een theoretische opleiding van een half jaar waarin ook een wekelijkse excursie naar een interessante financiële instelling is opgenomen. Dit deel wordt afgesloten met een examen voor het basisdiploma. Daarna begint het duaal leren, het combineren van leren in de praktijk bij het stagebedrijf en naar school gaan. In het derde leerjaar krijgt de leerling van het stagebedrijf een jaar-contract voor een 4-daagse werkweek met salaris aangeboden.“

22

Finance Academy voor een topopleidingJongeren hebben de toekomst als zij goede kansen krijgen! De Finance

Academy in de Kop van Noord-Holland biedt die kansen. Vorig jaar zijn

18 leerlingen van start gegaan aan de Finance Academy, een nieuw

onderwijsconcept in de regio. Zij volgen de praktijkgerichte MBO+

opleiding Bank & Insurance met een gegarandeerde stageplek en met

zicht op een diploma van een topopleiding. André Vendrig, algemeen

directeur van Verheul financieel advies, verzekeringen en makelaardij,

is nauw betrokken bij deze nieuwe vorm van middelbaar

beroepsonderwijs met een gouden randje.

“De opleidingen waren te theoretisch en te eenzijdig”

André Vendrig - Finance Academy


Van uitkering naar werk23


• Een gedragen regionaal samenwerkingsmodel voor werkgeversdienstverlening en

Social Return on Investment, waarbij concrete plaatsingen van mensen met een uitkering

worden gerealiseerd.

• € 130.000,- vanuit ministerie van SZW voor 130 plaatsingen van mensen met een uitkering

door de uitzendbranche

• Verkorte opleiding verzorgende IG met een deelname van 50 zij-instromers in de zorg

Teveelmensenstaanbuitenhetarbeidsproces.Ditkostdesamenlevingveelgeld.Deprojectenonderhetthema‘Vanuitkeringnaarwerk’levereneenbijdrageaantoeleidingvan zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk.

Doel: • GezamenlijkewerkgeversdienstverleningUWV-gemeenten-SW • Publiek-privatesamenwerkingsectorZorg&Welzijn • InvullingvanSocialReturnonInvestment(SROI)metmensenuitde doelgroep werkzoekenden

Trekkers: Overheid en werkgevers

In dit thema

Van uitkering naar werk is een

cluster van projecten die ervoor

zorgen dat er zoveel mogelijk

mensen met een uitkering kunnen

worden toegeleid naar werk. De

verantwoordelijkheid hiervoor ligt

primair bij UWV, gemeenten en

werkgevers.

Jolanda Vrolijk 24

Krijn Rijke 24

Janneke Kuijken 28

Kayleigh Wisman 27

Cees Kiene 25

José Tiessing 25

Maud van Vuren 30

Aart Ruppert 29

SROIishetmakenvanafsprakendooreenopdrachtgever met een opdrachtnemer over het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij inkoop/ aanbesteding van werken, diensten of leveringen. Om te komen tot een een-duidigetoepassingvanSROIdoorop-drachtgevers in de regio Noord-Holland Noord zijn er in 2012 projecten gestart in de gemeente Hoorn en Alkmaar. In deze projecten is de eis voor de opdrachtnemer (de werkgever) dat 5% van de aanneem-

somwordtingezetvoorSocialReturn.Hetstreven is te komen tot een win – win - win situatie, voor de gemeente, de opdracht-nemer en de kandidaat.

SindsenkelejarenwerkikbijdestichtingTalentvoorTechniek,eenorganisatiedieverbinding organiseert tussen de werkge-vers in de techniek en alle opleidingscentra in de regio. Het streven van onze stichting is om jonge mensen enthousiast te maken om te kiezen voor een vervolg-

opleiding in de techniek. Met de uitvoering van het Actieplan Jeugdwerk-gelegenheid heeft de stichting al veel jongeren weten te motiveren een opleiding te starten en het diploma te behalen. Ook via maatschappelijke projecten is veel zinvolle werk ervaring gevonden voor deze jongeren.

24

Ook het opzetten van maatwerkprojecten voor mensen die opleiding en begelei-ding nodig hebben om aan de slag te

kunnengaaninZorg&Welzijnmaakthieronderdeel van uit.

Juist in deze tijd van bezuinigingen, veranderingen in de zorg, veranderende taken van organisaties en onzekerheid over de ontwikkeling van de werk-gelegenheid binnen deze sector is het van belang om in deze samenwerking te investeren. Juist nu, om met elkaar

kansen en mogelijkheden te signaleren en te creëren. Om er samen voor te zorgen dat er nu en in de toekomst voldoende en goed gekwalificeerde medewerkersvoorZorg&Welzijnbeschik-baar zijn in deze regio. Om er samen voor te zorgen dat ook mensen die extra scholing en begeleiding nodig hebben een kans krijgen. Ik hoop dat ik daar met dit project een bijdrage aan geleverd heb.

Na een aantal jaren werkzaam geweest te zijn in de werkgevers-

dienstverlening van het UWV WERKbedrijf Alkmaar, ben ik in mei

2012 gestart als projectcoördinator van het Brancheservicepunt Zorg

& Welzijn Noord-Holland Noord. Een belangrijk deel van mijn taak

bestaat uit het stimuleren en versterken van de samenwerking tussen

zorginstellingen, gemeenten, UWV, Leerwerkloket, onderwijsinstellingen

en kenniscentrum Calibris.

Jolanda Vrolijk - projectcoördinator Brancheservicepunt Zorg & Welzijn

Mijn naam is Krijn Rijke, directeur van Talent voor Techniek. Mijn

grootste uitdaging is om voldoende technisch opgeleide vakmensen

voor de toekomst beschikbaar te hebben. In het programma Inclusieve

Arbeidsmarkt ben ik projectleider Social Return on Investment (SROI).

Daarbij wordt een regionale werkwijze ontwikkeld voor de

gemeenten in Noord-Holland Noord.

Krijn Rijke - projectleider Social Return on Investment

Van uitkering naar werk

Jolanda Vrolijk – projectcoördinator

Krijn Rijke - projectleider

25 Van uitkering naar werk

Ik ben José Tiessing, 43 jaar en werkzaam bij de gemeente Hoorn.

Sinds juni 2012 ben ik aan de slag als projectleider voor het thema ‘

Van uitkering naar werk’ binnen het programma Inclusieve

Arbeidsmarkt. Mijn opdracht is om ervoor te zorgen dat UWV en

gemeenten binnen de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord met

één gezicht naar werkgevers optreden.

José Tiessing, projectleider Samenwerking werkgeversdienstverlening UWV-Gemeenten-SW

BijdegemeenteHoornwasikonderandere senior beleidsmedewerker WMO en BureauhoofdJeugd,OnderwijsenSamen-leving.Voordatikin2008bijdegemeenteHoorn kwam werken heb ik 9 jaar op het hoofdkantoorvanUWVgewerkt.Ikgeloofin werk.

Deelnemen in het arbeidsproces is goed voor mensen. Door de werkgeversdienst-verlening goed in te richten, aan te sluiten bij de wensen en mogelijkheden van werk-

gevers en dat ook nog eens gezamenlijk te doen, kunnen we, ook in deze tijd van recessie maximaal rendement halen uit de arbeidsmarkt.Banencreëren,mensenom-scholen, herplaatsen, werkervaring bieden en indien nodig voor de juiste begeleiding en/of voorziening zorgen. Op dit moment staan we voor de schone taak om ervoor tezorgendatUWV–SWengemeenteninNoord-Holland Noord adequaat kunnen gaan inspelen op de mogelijkheden die de arbeidsmarkt te bieden heeft.

Daarbij moeten we slim omgaan met werk, de juiste mensen leveren en vooral ook de werkgevers ontzorgen. Werkgevers zijn dan best bereid ook mensen uit kwetsbare doelgroepen een kans te geven en om mee te denken over mogelijkheden binnen hun bedrijf.

José Tiessing - projectleider

Weg met de paarse krokodil, de burger staat centraal!Een goed functionerende arbeidsmarkt is de spil waar alles om draait.

Niet alleen omdat dat belangrijk is voor werkgevers, werknemers

en overheden als onderdeel van de economie, maar ook omdat het

welzijn van de burgers ermee is gemoeid. Werkloosheid is een van de

ergste dingen die een mens kan overkomen. Iemand zijn zelfbeeld,

zelfvertrouwen, onafhankelijkheid en gezondheid zijn gebaat bij het

hebben van werk. Het is dan ook van groot belang dat alle instanties die

te maken hebben met werkzoekenden samenwerken en met elkaar alles

op alles zetten om zoveel mogelijk mensen aan het werk te krijgen!

Cees Kiene

CeesKieneheeftruimdertigjaarervaringmet de uitvoerings- en beleidsmatige kant van de arbeidsmarkt en de sociale zeker-

heid. Hij heeft een gepassioneerde betrok-kenheid met het fenomeen werk. Momen-teel is hij een van de vier aanjagers van de

landelijke Programmaraad en heeft hij de taakomgemeenten,UWV,SW-bedrijvenen onderwijsorganisaties te ondersteunen in de samenwerking op het gebied van dienstverlening aan werkgevers en werk-zoekenden,zodatdewetSUWI(StructuurUitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen) adequaat wordt uitgevoerd.

CeesKiene:“Noord-HollandNoordiséénvandeelfregio’sdieikondersteun.HetRPA-NHN maakt op mij een actieve indruk en valt daarmee op in het land. Ik consta-teer een toenemende bestuurlijke betrok-kenheid door het enthousiasme van de wethouders die deelnemen in de stuur-groep van het RPA-NHN. Waar het nu om gaat is dat de plannen worden omgezet in doelgerichte actie binnen de voorgeno-men termijnen. De lokale en subregionale initiatieven - zoals de samenwerking op

hetgebiedvandeSocialeDiensten-maken dit mogelijk. Ik kan bemiddelen, aanjagen, faciliteren met kennis, het aandragen van goede voorbeelden uit andereregio’senzelfsmankrachtvrij-maken als dat nodig is.”

Geen weg meer terugDe wettelijke opdracht van het Ministerie vanSocialeZakenenWerkgelegenheidbestaat uit drie onderdelen: het realiseren van een ge-zamenlijke werkge-versdienst-verlening, een geza-menlijke werkzoe-kendendienstverlening en het opstellen van een regionaal marktbewerkingsplan, uitgewerkt in een bestuurlijk programma. Nadat digitaal alles op elkaar is afgestemd isergeenwegmeerterug.CeesKiene:“Elke regio heeft een centrumgemeente aangewezen gekregen. In Noord-Holland Noord is dat de gemeente Alkmaar. Dit betekentdatwethouderEllyKonijnvan de gemeente Alkmaar, in samenwerking met de wethouders van de gemeenten Den Helder en Hoorn, ervoor moet zorgen dat er voor de regio een bestuur-lijke agenda wordt opgesteld. Ook is dit team verantwoordelijk voor de uitvoering ervan.EllyKonijnisvoorzittergewordenvan RPA-NHN en daarmee ook de stimulator van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt. Dat kan onderdeel zijn van de bestuurlijke agenda.”

De kortste weg naar werkDe werkgeversdienstverlening houdt in dat een werkgever bij één regionaal loket zijn vacature kan indienen en kandidaten krijgt verwezen. De werkzoekendendienst-verlening houdt in dat iemand die werk-loos is maar één keer zijn verhaal hoeft te vertellen.DedienstverleningvanUWVengemeenten wordt in toenemende mate elektronisch aangeboden. De klant kan dan thuis achter de computer verschil-

lendeactiviteitenverrichten.Bovendienblijft de persoonlijke dienstverlening beschikbaar.De Programmaraad heeft brochures be-schikbaar op het gebied van werkgevers- en werkzoekendendienstverlening. Op de site www.samenvoordeklant.nl zijn deze tedownloaden.CeesKiene:“Hetlijktzologisch maar het is voor het eerst in de geschiedenis dat het bij wet wordt geregeld.

De arbeids-markt kent geen gemeente-grenzen maar per gemeente

geldt wel vaak een andere subsidierege-ling. Dit vormt een doolhof voor werkge-vers.Synchronisatievaninstrumentenenregelingen is bij regionale dienstverlening essentieel. Een accountmanager van het Werkgeversservicepunt moet de werkge-ver kunnen adviseren op het gebied van vacaturevervulling maar ook over de invul-lingvanSocialReturnofaangelegenhedenophetterreinvanEZ.Eenwerkgeverwiliemand met de juiste kwalificaties en vaardigheden, ongeacht de soort uitkering met de daaraan verbonden voorwaarden van de werkzoekende. Hij wil ontzorgd worden. Hou het simpel en begin klein. De verwachting is dat na een periode van een groeiende werkloosheid na een aantal jaren weer een gebrek aan arbeid ontstaat. Het is zaak dat de arbeidsmarkt hierop is voorbereid.

CeesKiene:“Scholingenontzuiling zijn cruciale factoren. Ik heb het meeste ver-trouwen in kleinschalige samenwerkings-verbanden die eerst het doel van de samen-werking bepalen, daarna de voordelen voor elke partner benoemen en de juiste samen-

werkingsvorm kiezen om dan direct aan deslagtegaan.Zonderteveelpapierenbelemmerende voorschriften, maar met een duidelijk kader dat is bepaald door bestuur-

ders. Hoe meer partners er in het begin bij betrokken zijn hoe langer het duurt eer er actie wordt ondernomen. En… actie is wat de arbeidsmarkt nu nodig heeft!”

26Van uitkering naar werk

“Actie dat is wat de arbeids markt nu nodig heeft!”

“Scholing en ontzuiling zijn cruciale factoren”

27 Van uitkering naar werk Aart Ruppert en José Tiessing

Aart Ruppert: “Elke dag die je werkt is er één!Banenvoorhetlevenbestaannietmeer. De arbeidsmarkt is veranderd en iedereen zal zijn steentje moeten bij-dragen. Dit betekent dat wij, ook als ge-meente en als werkgever, anders moeten kijken naar arbeid. Flexibiliteit en een leven lang leren om duurzaam inzetbaar te zijn, worden steeds belangrijker. Niet alle mensen kunnen de veranderingen bijbenen, ook sommige werkgevers niet. Het is dan ook een taak van de gemeenten enUWVomzoweldewerknemeralsdewerkgever te faciliteren in hun zoektocht naar arbeid.”

JoséTiessing:“MomenteelzijnwijdrukbezigomdewerkprocessenvanUWVen

gemeenten zo af te stemmen, dat werkge-vers en werkzoekenden zo goed mogelijk geholpen kunnen worden. Dit lijkt gemakkelijker dan het is. Elke samen-werkende partner regelt de dienstverlening aan werkgevers op zijn eigen manier. Afstemming en samenwerking zijn nood-zakelijk om efficiënt en effectief te kunnen werken en te bemiddelen. Grote bedrijven die werk hebben voor bijvoorbeeld tien-

tallen Wajongeren willen snel kunnen handelen. Aan hun vraag willen en moeten UWVengemeentenkunnenvoldoen.”

Aart Ruppert: “Wij hopen dat in de zomer van dit jaar de plannen klaar zijn zodat begonnen kan worden met het opzetten van een gezamenlijk dienstverlenings-pakket. Een eerste noodzakelijke stap in de voorbereiding naar de Participatiewet die op 1 januari 2014 ingaat, een vervolg op de eerder voorgestelde Wet Werken naar Vermogendienooitisingevoerd.InhetnieuweSociaalAkkoordisdeafspraak opgenomen, dat werkgevers op vrijwillige basis een percentage van hun arbeidsplaatsen gaan aanbieden aan leer-lingen en aan mensen met een uitkering.

Vooruitlopendopdezeregeling werken wij als gemeente Hoorn al volgens het model SocialReturnOn Investment(SROI).”

JoséTiessing:“SROIhoudt in dat bedrijven die vanuit een gemeente werk gegund krijgen (bijvoor-beeld schoonmaakbedrijven, aannemers en zorgaanbieders) verplicht worden om een voorstel te maken om mensen met een uitkering aan de opdracht mee te laten werken. De werkgever heeft één contactpersoonnamenshetUWVendegemeente. De accountmanager kan met de werkgever meedenken, taken en functies

doorlichten, opsplitsen en herbenoemen enberekeningenmaken.Somslopenwerkgevers namelijk vast in de wirwar van voorwaarden en regelingen. Met name kleinere bedrijven die geen eigen afdeling personeelszaken hebben, kunnen op deze manier ondersteund worden. Het is de taakvanUWVengemeentenomdewerk-gever die iemand kan helpen om uit de uitkeringssituatie te komen, te faciliteren.”

AartRuppert:“OmhetinstrumentSROIoptimaal in te kunnen zetten wordt vanuit het programma Inclusieve Arbeidsmarkt een regionale werkwijze ontwikkeld zodat iedere gemeente op een eenduidige wijze met dit instrument omgaat. Daarmee worden de werkgevers zoveel moge-lijk ontzorgd. Het doel is uiteindelijk de juiste persoon op de juiste plek te krijgen. WerkgeversdienstverleningenSROIzijnonderdelenvanhetthema‘Vanuitkeringnaarwerk’vanhetprogrammaInclusieveArbeidsmarkt, een programma waarin ik geloof. De naam Inclusieve Arbeidsmarkt zegt het al, iedereen heeft recht op werk. Het programma richt zich, naast de groep mensendie‘vanuitkeringnaarwerk’gaat,ookopdegroepdie‘vanschoolnaarwerk’enopdegroepdie‘vanwerknaarwerk’gaat. Ik ben er trots op dat ik als bestuur-der aan dit programma mag meewerken!”

Veel vertrouwen in programmaWethouder Aart Ruppert en projectleider José Tiessing van de

gemeente Hoorn hebben veel vertrouwen in het programma Inclusieve

Arbeidsmarkt dat het RPA-NHN in samenwerking met alle partners

heeft opgesteld. Het doel van het programma is om iedereen een kans

op werk te geven, ook zij die minder capaciteiten hebben. Gemeenten,

UWV en Sociale Werkplaatsen trekken samen op om werkgevers te

adviseren bij het in dienst nemen van mensen die een afstand tot de

arbeidsmarkt hebben.

“Elke dag die je werkt is er één! Banen voor het leven bestaan niet meer!”


Een werkgerelateerde uitkering is niet meer dan een inkomensverzekering voor iemand die werkzoekend is, meestal na een dienst-verband. Het is dus niet alleen voor de uitkeringsgerechtigden maar ook voor het UWValsorganisatievangrootbelang,datmensen zo snel en zo goed mogelijk een plek op de arbeidsmarkt krijgen. MaudvanVuren:“Hetnietbehalenvanonze doelstellingen kan leiden tot een sanctie van het Rijk met als gevolg dat wij zouden moeten bezuinigen op formatie-plaatsen voor ons eigen personeel. Dit houdt in dat onze persoonlijke dienstver-lening onder druk komt te staan. Wij zijn dus gebaat bij een goed functionerende arbeids-

markt waar ook mensen met een afstand tot die markt werk kunnen vinden.”

Samenwerken loontHetUWVneemtdeelaanverschillendeprojecten binnen het programma Inclusieve Arbeidsmarkt dat als doel heeft om zoveel mogelijk mensen aan werk te helpen.MaudvanVuren:“Ikbenervanovertuigd

dat wij de arbeidsmarkt alleen kunnen vlottrekken als er wordt samengewerkt. Ons werkgebied hebben we opgedeeld in driesubregio’s:DeKopvanNoord-Holland,West-FrieslandenNoord-Kennemerland.Indezeregio’swerkenwijsamenmetgemeenten,SocialeDienstenenSocialeWerkplaatsen. Elke regio heeft zijn eigen dynamiek.IndeKopzijnwealopuitvoe-ringsniveau bezig aan een gezamenlijke dienstverlening aan werkgevers en werk-zoekenden. In West-Friesland en Noord-Kennemerlandwordtnogveeloverlegdomalle partijen op één lijn te krijgen. Daarbij wordt hard gewerkt aan het afstemmen van de software om de digitale dossiers van de

samenwerkingspartners op elkaar aan te laten sluiten. Als lid van de stuurgroep en van de expertgroep van RPA-NHN ben ik op alle fronten betrokken bij het programma Inclusieve Arbeidsmarkt.”

Dé Wajongere bestaat nietHet is gemakkelijk om mensen in te delen in groepen en dat wordt dan ook veel gedaan,somsuithetoogpuntvanefficiëncy,vaakuitgemakzucht.UWVkeertaanjongemensen met een beperking, waardoor zij niet volledig kunnen deelnemen aan het arbeidsproces, de Wajong-uitkering uit. MaudvanVuren:“Dehoogtevandeuit-kering verschilt per persoon want die is af-hankelijk van de mate van inzetbaarheid van dejongereopdearbeidsmarkt.UWVlevertdus maatwerk. Dit is de reden dat wij stellen datdéWajongerenietbestaat.VeelWajon-geren kunnen prima functioneren met een aangepast werkschema. In onze organisatie werken zes Wajongeren die doen wat ze kunnen op werktijden die het beste bij hen passen. Ook het werkcontract is maatwerk.”

De invloed van de arbeidsmarktDe laatste jaren is er sprake van vergrijzing. In het algemeen denkt men hierbij aan het personeelsbestand van een bedrijf. MaudvanVuren:“Onsbestandvanuitke-ringsgerechtigden ouder dan 55 jaar is ge-groeid tot meer dan 50% van het totaal. De vergrijzing heeft hier dus ook toegeslagen. Mensen in deze leeftijdscategorie hebben grote moeite met het vinden van werk. De meesten hebben een jarenlang dienstver-band bij hetzelfde bedrijf gehad maar zijn hun baan kwijtgeraakt door reorganisatie of faillissement. Een aantal heeft nog nooit in zijn leven gesolliciteerd! Wij verlenen een extra service aan de werkzoekenden die 55+zijn.ZijkunnenzeskeerdeelnemenaaneennetwerkgroepdiedooreenUWVmedewerker wordt begeleid. Daarna kunnen zij op eigen initiatief met elkaar blijven netwerken. Wij hebben één keer als proef een netwerkcafé in ons gebouw in Alkmaar georganiseerd. Dat initiatief werd goed ontvangen. ”

UWV… aan het werk!!De verzekeringsmaatschappij UWV is verantwoordelijk voor het

beperken van de schadelast voor de overheid. Elke regio krijgt

jaarlijks een financiële doelstelling opgelegd door het ministerie.

Als het stroef gaat op de arbeidsmarkt heeft dat ook invloed op het

UWV als organisatie. Samenwerking met andere partners om zoveel

mogelijk mensen aan werk te helpen staat hoog op de agenda. UWV

Regiomanager Noord-Holland Noord Maud van Vuren is lid van de

expertgroep en de stuurgroep van het RPA-NHN.

Maud van Vuren - Regiomanager UWV Noord-Holland Noord

“Ik ben ervan overtuigd dat wij de arbeidsmarkt alleen kunnen vlottrekken als er wordt samengewerkt.”

JannekeKuijken:“Erisnualmeerbehoef-te aan mensen die zorgen dat in plaats van aan mensen die zorgen voor. Natuur-lijk blijft een helpende hand vaak nog nodig maar die kan ook worden gegeven door anderen zoals familie, buren en vrijwilligers. De professionele zorg spitst zich meer en meer toe op complexe zorgvragen en op de coördinatie van de benodigde hulp. Dit betekent dat zorg-functies een andere deskundigheid en een hoger opleidingsniveau vereisen. Over de hierbij benodigde competenties van professionals in zorg vindt afstem-ming plaats met de opleidingsorganisa-

ties. Dit is een belangrijk onderwerp waar-voor ik mij inzet als lid van de stuurgroep BrancheservicepuntZorg&WelzijnenalsvoorzittervanZWplus,eenregionaalsamenwerkingsverband van werkgevers indesectorZorg&Welzijn.HetdoelvanZWplusistekomentoteenduurzamearbeidsmarkt. Een van de resultaten vanZWplusishetmobiliteitsnetwerkdat door de leden wordt opgezet om zo nodig mensen aan ander werk te helpen. ZWplusisookeenvandepartnersinhetBrancheservicepuntZorg&WelzijnwaarindeROC’s,gemeenten,SocialeDiensten,UWV,RPA-NHNenhetKenniscentrum

Calibris samenwerken om mensen vanuit een uitkeringssituatie naar werk te leiden.”

Meedoen en ontwikkelenDe veranderende vraag naar arbeid binnen de zorg, de functies en de daar-voor benodigde competenties hebben als consequentie, dat het voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt moeilijker wordt om aansluiting te vinden met het werkveld. Daarbij komt dat be-zuinigingen de druk in de zorg opvoeren waardoor er minder tijd beschikbaar is voor begeleiding op de werkvloer.

JannekeKuijken:“Datneemtnietwegdatwe blijven investeren in het opleiden van de huidige en toekomstige medewerkers. Omring is en blijft een goed werkgever die haar maatschappelijke verantwoorde-lijkheid neemt, ook in dit opzicht.”

MariëtteStokkermans:“Vorigjaarzijnzes Wajongeren aan het werk gegaan indeZeesterinDenHelder,eenwoon-vormvoormensenmetdementie.ZijvolgendeMBO-opleidingvoorHelpendeindeZorg,niveau2.Omringisactiefbetrokken bij de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt met speciale aandacht voor de kwaliteit van opleidingen en voor de duurzame inzetbaarheid van mensen.Beideaandachtsgebiedenzijnonderdeel van het programma Inclusieve Arbeidsmarkt. Wij zijn ons er niet altijd van bewust maar op veel manieren zijn wij al bezig om de doelstellingen van dit programma te realiseren. ”

JannekeKuijken:“DepartnersvanhetBrancheservicepuntZorg&Welzijn vinden het heel belangrijk om met elkaar in gesprek te zijn en met elkaar samen te werken. Deelname van de werkgevers aan dit overleg kan nog meer worden gesti-muleerd. Eén van de successen van deze samenwerking is om met een verkorte opleiding zij-instromers aan te trekken. Een kortere opleidingsduur met een aan-gepast salaris is voor deze doelgroep van belang.”

Zorg voor de toekomstOmring is een zorgorganisatie die advies, zorg en een beschutte

woonomgeving biedt aan met name ouderen met beperkingen. Dit in

de regio’s West-Friesland en de Kop van Noord-Holland en op Texel.

Eigen regie en het welzijn van de cliënt staan centraal binnen Omring. In

samenwerking met de cliënt en de mantelzorger dragen de medewerkers

hier aan bij. Deze visie leidt tot een andere kijk op zorg met als gevolg

dat er een andere vraag naar arbeid ontstaat. Het gesprek met directeur

P&O Janneke Kuijken en beleidsadviseur P&O Mariëtte Stokkermans van

Omring gaat over de veranderingen binnen het werken in de zorg.

Janneke Kuijken - Directeur P&O Omring

29 Van uitkering naar werk


Een opleiding in de zorgKayleighheeftervaringindezorgop-gedaan als mantelzorger van haar oma. Vooriemandzorgenbevielhaarwel.Zijvond het leuk en dankbaar werk. De keus voor een opleiding in de zorg was dan ook gemakkelijk gemaakt. Helaas was er bij haar in de buurt geen school die deze opleidingaanbood.Kayleighlietheternietbijzittenenzochtverder.BijInstituutScheideggervolgtzijnudeMBO-oplei-dingHelpendeZorgenWelzijnniveau2.De opleiding duurt twee jaar waarbij ze vier dagen per week stage loopt en ééndagperweekleskrijgt.Kayleighistevreden over haar opleiding en haar schoolresultaten.

De Zeester is een prima stek In het laatste jaar op de Pijler had KayleighhaarsnuffelstagegeregeldbijverzorgingstehuisDeZeester.DesfeerbijDeZeesterenhetfeitdatdebewonersmin of meer mogen doen waarin zij zin hebben, sprak haar erg aan.

Zijkoosopnieuwvoorditverzorgingste-huis als stageplaats. Nu werkt zij op een vaste afdeling. De bewoners lijden aan dementie en moeten worden geholpen met de dagelijkse dingen zoals uit en in bed stappen, douchen, aan- en uitkleden eneten.Kayleighspeeltspelletjesmetde bewoners, gaat met hen wandelen en boodschappendoen.VolgensKayleighis

DeZeesternietzomaareenverzorgings-tehuis.Kayleigh:“DeZeesterisingesteldop de wensen van de bewoners. Als de bewoners willen uitslapen dan mag dat. ErwordeninDeZeesterookallerlei activiteiten georganiseerd, van knutselen tot het bijwonen van huisconcerten. Iedereen mag meedoen!”

Van hobby naar beroepEénvandehobby’svanKayleighishetstylenvannagels,ditdoetzeookgraagbij de bewoners van het verzorgingste-huis.NadeMBO-opleidingHelpendeZorgenWelzijnniveau2wilzegraageenopleidingnagelstylistedoen.Mettweeopleidingen heeft ze meer kans op de arbeidsmarkt en zij kan beide beroepen combineren.

Kayleigh:“Ookbewonersinverzorgings-tehuizen vinden het fijn om verzorgde nagels te hebben. Een eigen nagelstudio opzetten zie ik ook wel zitten. Ik kan dan én in de zorg werken én klanten ontvangen in mijn eigen studio.”

Werken in de zorg is leuk!Kayleigh Wisman is een leerlinge van 16 jaar en zij loopt stage in het

verzorgingstehuis De Zeester in Den Helder. Vorig jaar heeft ze haar

middelbare schooldiploma behaald aan de praktijkschool De Pijler in

Den Helder en nu volgt ze een opleiding in de zorg.

Kayleigh Wisman – stagiair bij De Zeester

Arbeidsinitiatieven inspireren Noord-Holland Noord

31 Inspireer NHN

“We maken succesvolle maar soms onbekende arbeidsinitiatieven in onze regio tastbaar voor een groot publiek. Dat inspi-reert, zet aan tot nadenken en biedt nieuwe kansen voor onze regionale arbeidsmarkt” AldusprojectleiderRonvanderVelden.

VerkiezingDe verkiezing, die in februari van 2013 is

gestart, heeft in haar eerste jaar uiteindelijk 29 arbeidsinitiatieven opgeleverd. En dat leverde gedurende een aantal maanden een hevige strijd op, op weg naar de titel ‘WijinspirerenNHN!’.

Op het HDC Werkgevercafé van 16 april gaf wethouder van Alkmaar en voorzitter vanhetRPA-NHN,EllyKonijn,deofficiële

aftrap voor de publieksstemmen. En aan die boodschap werd massaal gehoor gegeven. Maar liefst 2.000 unieke publieksstemmen wisten hun weg te vinden op de website inspireernhn.nl.

JurybezoekenDaarnaast zijn alle genomineerde initiatieven inmeienjuniookbezochtdooreenvakjury.HR-professionals,AstriddeBruin(10voor5),HelmaZonneveld(PrismaAdviesGroep) enJolandaBakker(H&SAdviesgroep)be-zochten alle genomineerden om te komen tot een kwalitatieve beoordeling van hun initiatief.

Enkelereacties:‘Hetiseigenlijkzosimpel,en zo eenvoudig te dupliceren. Dat we dit nog niet in andere branches zien is een raadsel.’en‘Deondernemendemede-werkers hebben mij verrast. Er is duidelijk een connectie gezocht tussen opleiding en arbeidsmarkt.’

En ook de resultaten van de verschillende arbeidsinitiatievenstemdendejurypositief.Vanhetbehoudenvanopleidingsmogelijk-heden in onze regio tot het daadwerkelijke plaatsen van werknemers en het terug-brengen van de uitstroom in een uitkering.

WinnaarTijdensdeRegiowerktopwordthet winnende arbeidsinitiatief van Inspireer NHN 2013bekendgemaakt.Voordatinitiatiefstaat naast een prachtige trofee, een pagina media exposure te in de uitgaven van HDC Media en een plek op de Week van het Werk in september van dit jaar te wachten.

De verkiezing Inspireer NHN is een project van het programma

Inclusieve Arbeidsmarkt om initiatieven op de arbeidsmarkt in de regio

Noord-Holland Noord voor een breed publiek toegankelijk te maken.

Daarnaast activeert het organisaties en bedrijven om eigen arbeids-

initiatieven te ontplooien of bestaande initiatieven te verbeteren en/of

op grotere schaal toe te passen.

oplossende inspiratie h2x.nl

Colofon

Werk naar Werk

De stem van Hollands KroonGemeente Hollands Kroon

Werken in Noord-Holland NoordGemeente Heerhugowaard

Vezet AcademyVezet

RegiomatchpointPUUR.nu

Toekomstbestendig HReMBee en Knappe Mannen

Time for (NGX)changeNGXchange B.V.

Kijkopjeloopbaan-dag NHSAM&

Kansen krassen in Noord-Holland Noord, 4 x 10.000 uitdagingenFBA e.o.

Vanzelfsprekend duurzaam inzetbaarSpectocura

Durf te groeien!Gemeente Hollands Kroon

Gelijkwaardige kansen op de arbeidsmarktChoizzes NL BV

Inspireren

Behalve een winnaar in de verkiezing streeft Inspireer NHN het na dat partijen met elkaar in gesprek raken over deze initiatieven of geactiveerd worden om zelf initiatieven te ontplooien. Het platform Inspireer NHN gaat dan ook na de Regiowerktop gewoon door.

Kijk op www.inspireernhn.nl voor de laatste nieuwsfeiten of de inspirerende arbeidsinitiatieven van dit jaar.

Uitkering naar Werk

Verkorte opleiding ViGBrancheservicepunt Zorg en Welzijn

Centrum Vakwerk, het vangnet voor AnderslerendenCentrum Vakwerk

Bureau HerstartBGD Noord West

Supporters voor SupportersMEE Noordwest-Holland

School naar Werk

Het Kraamcollege...samen opleiden voor de kraamzorg!Horizon College

Stageplaatsen slagerijSVO

ROC Finance AcademyFinance Academy

Eureka-Alkmaar 2013Stichting Talent voor Techniek

Kies techniekVereniging Ondernemend Waterland

KenniswerkplaatsKamer van Koophandel Noordwest Holland

Hij/Zij gaat voor zaadSeedvalley

Boris brengt je bij ‘n baanStichting Samenwerking Beroeps-onderwijs Bedrijfsleven

Traject Track The TalentLeerwerkloket NHN

Kenniscentrum NHInstallatie Adviesgroep van Schaijk bv

Jong talent behouden voor bouwnijverheidESPEQ Vakmansgroep

De genomineerde arbeidsinitiatieven van Inspireer NHN 2013 zijn:

Een project van het Programma Inclusieve Arbeidsmarkt

www.inspireernhn.nl Twitter: @inspireernhn

Uitgave Kennis- en Adviescentrum RPA-NHN www.rpa-nhn.nl

Redactie Sharon Smit, manager RPA-NHNElly Bootsma, projectcoördinator RPA-NHN

Interviews Yvonne Bosman, YBosmanProMOTOR

Ontwerp Ramon Stuurman, Melanie van ErkelensH2X Communicatiemakers

Druk HDC media

Oplage 5.000 stuks

INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT - RPAnhn › uploads › tekstblok › 2013_06_18... · 2017-10-24 · om...

Documents

Transcript of INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT - RPAnhn › uploads › tekstblok › 2013_06_18... · 2017-10-24 · om...