Creatieve aanpak van werk naar werk

31
Voorwoord NedCar is méér dan een bedrijf Het MCA bemiddelt van werk naar werk Achter de schermen bij het MCA Uitstroom en succesfactoren De toekomst van NedCar Werknemers aan het woord Ruud Smeets Jansje Coenen, de vrouw van Hans Jos Heckers Wim Tummers Jan Extra Werkgevers aan het woord Albert Coppens, DAF Trucks Jeanette Hölsgens, Solland Solar Paul Magdeleyns, Koopman Automotive Solutions Astrid Giesen, Scheldebouw Heerlen 2 4 16 39 50 58 6 10 22 28 54 18 32 42 46 Creatieve aanpak van werk naar werk NedCar: succesvol ingrijpen bij crisis op de regionale arbeidsmarkt

Transcript of Creatieve aanpak van werk naar werk

Page 1: Creatieve aanpak van werk naar werk

VoorwoordNedCarisméérdaneenbedrijfHetMCAbemiddeltvanwerknaarwerkAchterdeschermenbijhetMCAUitstroomensuccesfactorenDetoekomstvanNedCar

Werknemers aan het woordRuudSmeetsJansjeCoenen,devrouwvanHansJosHeckersWimTummersJanExtra

Werkgevers aan het woordAlbertCoppens,DAFTrucksJeanetteHölsgens,SollandSolarPaulMagdeleyns,KoopmanAutomotiveSolutionsAstridGiesen,ScheldebouwHeerlen

24

16395058

610222854

18324246

CreatieveaanpakvanwerknaarwerkNedCar:succesvolingrijpenbijcrisisopderegionalearbeidsmarkt

Page 2: Creatieve aanpak van werk naar werk

� �

snellestartvanhetproject.DevakbondenendeondernemingsraadvanNedCarsteldenzichzeerconstructiefop.Doordezeinno-vatieveaanpakendeconstructievebijdragenvanallepartijen,waserbinnendekortstekereneenvolledigoperationeelMobiliteits-centrumAutomotive(MCA).

Hetdoelvanonzebestuurlijkeactieswasnatuurlijkommensentebehoedenvoorwerkloosheidenomdekennisendeskun-dighedenvanbetrokkenwerknemersvoorderegionaleeconomietekunnenbehouden.Ikbenzeerverheugddatditgeluktisbinnendedoelstellingendiewijgezamenlijkmetallepartnersdaarvoorhebbengesteld.Nauwelijkseenjaarlater,heeftzo’n85procentvandeex-werknemersvanNedCarenvangetrof-

InLimburgzijnwetrotsopdetrekkersvanderegionaleeconomie.Dustoeneind2006bleekdatbijNedCareengrootaantalbanenverlorenzougaan,zijndeprovincieenlokaleoverhedenonmiddellijkingesprekgetredenmethetbedrijfenderegionalepartners.Erwasactievebemoeienisvandeminister-pre-sidentenvandeministersvanEconomischeZakenenSocialeZakenenWerkgelegenheid.OokMitsubishiJapanenNedCarnamenhunverantwoordelijkheidomzichhardtemakenvoordeeigenmedewerkers.CWInamsnelhetinitiatiefomhetprojectsamenmetanderepartnersvormtegeven.Doorextrafinancieringvanondermeerhetprovinciaalbestuur,kondenextrabemiddelingscapaciteitenextrainstrumentenwordenvrijgemaakt.Ookdegemeenteheeftbijgedragenaaneen

Voorwoord

Aanbetrokkenwerknemerskonspecifiekmaatwerkwordengebodenwaarbijnietderegelsofhetbelangvanorganisaties,maarhetresultaatvoordeklantvooropwerdgesteld.Helaasiseenkleinegroepex-werknemersnognietaaneennieuwebaangeholpen.Ikhoopenverwachtdatookzijophunplekterechtkomendankzijdeinspanningenvanhenzelfenvandeprojectpartners.Ditboekjebeschrijftdeervaringenmethetproject.HetMCAdraagthetboekjeopaanallebetrok-kenen,zowelex-werknemersalsuitvoerders,terherinneringaaneensuccesvolproject.

L.J.P.M.FrissenGouverneur van de provincie Limburg

fentoeleveranciersopnieuwwerkgevonden.MededoordezegemeenschappelijkeaanpakheeftMitsubishiJapanopnieuwvertrou-wenuitgesprokeninNederlandenNedCar.Inmiddelszijnerzelfsweerberichtendathetbedrijfhonderdenwerknemersnodigzalhebbendekomendetijd.

Dezeaanpakmagwatmijbetreftmodelstaanvooreenpreventieveenproactieveaanpakophetkruispuntvanwerkenwerkloosheid.Juistnudearbeidsmarktkraptezichzosterkmanifesteert,ishetvanbelangaanduurzameoplossingentewerkenenuittegaanvandevraagvanwerkgeversopdearbeidsmarkt.Dezepubliek-privatesamenwerkingmageenvoorbeeldzijnvooranderen.

Page 3: Creatieve aanpak van werk naar werk

� �

MetdesluitingvaneenproductielijnwordtdekwetsbaarheidvanNedCarpijnlijkduidelijk.Debedrijfsvoeringisweliswaargeavanceerd,maareenproductielijnmeteenéénploegsdienstisindeautomotiveeigenlijknietlevensvatbaar.BovendienstaatoveralinEuropademaakindustriealjarenonderdrukvanlandenmetlagerepersoneelskosten.DaarbijkomtdatdebelangrijkebeslissingenwordengenomeninJapandoordehuidigeeigenaar,Mitsubishi,dieooknogeenswe-reldwijdmetovercapaciteitkampt.NedCarisinLimburgméérdaneenproduc-tie-eenheid.Hetbedrijfissterkverbonden

In het voorjaar 2006 horen medewerkers van NedCar dat één van de montagelijnen sluit.

Ontslagen zijn onvermijdelijk. Veel medewerkers hebben hun hele werkzame leven bij NedCar

gewerkt, en verwachten er hun pensioen te halen. Dat beeld wordt wreed verstoord. Het bericht

schokt niet alleen het bedrijf, maar de hele regio. Krachten worden gebundeld in het Mobili-

teitscentrum Automotive (MCA).

aandejarenzestigtoeninLimburgmassalewerkloosheiddreigdevanwegesluitingvandemijnen.NedCargroeidemetbehulpvanstaatssteunuittoteensymboolvanopti-mismeennieuwekansen.Duizendenlageropgeleidenvondenerdestijdseennieuwebaan.Alsdezewerkgelegenheidin2006onderdrukstaat,gaaninderegioallealarm-bellenrinkelen.

De kracht van korte lijnen in de regio Injuni2006besluitenNedCar,deprovincieLimburg,CWIenUWVhetMCAopterich-ten.Inaugustusgaathetprojectvanstartmet

NedCarisméérdaneenbedrijf

eeneigenpand,personeelendoelen.DathetMCAmetdesnelheidvaneencrisisinterven-tieopdekaartkomt,isvooraltedankenaanhetgevoelvanurgentieinderegioenaaneensterkbestuurlijknetwerk.

Vooreensuccesvollepolitiekeinterventieishetnodigsnelteschakelenenelkaarhetwoordvoerderschaptegunnen,ookoverandermansbelangen.HetprovinciebestuurvanLimburgweeteengrotekoersvastheidaandelobbytegevenenwordtindierolgeaccepteerddooranderen.Deregionalepolitiekelobbyrichtzichin2006zowelop‘DenHaag’alsopderegio.Enmetsucces.ZokrijgenbestuurdershetvoorelkaardatperKamermotieeenextrainvesteringwordtveiliggesteldinresearcheninnovatievanuitdeinnovatiefondsenvanderijksoverheid.Daarnaastcreëertdepolitiekelobbytwee

randvoorwaardenwaarbinnenhetMCAzijnwerkbijNedCargoedkandoen:• Tijdelijke verlichting van regeldruk

IntensievecontactenmethetMinisterievanSZWenmetTweedeKamerledenzorgenvooreeninformeelcommitment:hetMCAwordtbeschouwdalscrisisinterventie.Indebeperkteprojectduurmoetalles-ookderegels-ondergeschiktzijnaanhethalenvanresultaten.UWV,CWIendere-inte-gratiebureausmogenbinnenhetcentrumveelmeerdaninderegulierepraktijk.

• Draagvlak Limburgsebestuurdersreizenvaaknaar

DenHaagenontvangeninderegiodestaatssecretaris,ambtenarenenKamer-leden.Daarbijzorgenzevoorveelmedia-aandacht,zodaterdraagvlakblijftvoorde‘statusaparte’vanhetMCA.Ookblijfthier-doorheturgentiegevoelinderegiolevend.

Deelnemers MobliteitsCentrum Automotive (MCA)Publiek:CWI,UWV,Kenteq,provincieLimburg,gemeenteSittard-GeleenPrivaat:NedCar,(re-integratiebedrijvenenuitzendbureaus:),Adecco,Agens,BOOSTconsultancy,Capability,Epheon,LeeHechtHarrison,Maecon,PetersPersoneelsManagement,Randstad,RandstadHRSolutions,ROCArcus,ROCLeeuwenborgh,StartPeople,TempoTeam

Page 4: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Ikhebgeleerdmijnwerkterelativeren”RuudSmeets

Page 5: Creatieve aanpak van werk naar werk

� �

Het was op 16 oktober �006,ikwasgewoonaanhetwerktoenikbijmijnleidingge-vendeopdekamerwerdgeroepen.Per1novemberstondikopnon-actief,datwaseenklapinmijngezicht.Collega’shoefdendedagernaalnietmeertekomen,maaromdatikmeteenopstartprojectbezigwas,vroegenzemijdemaandvoltemaken.Datwildeikniet,wantwegisweg.Diezelfdedagbenikvertrokken,enopwegnaarhuiskreegikindeautoaleentelefoontjevaneenbedrijfwaarvoorikvierwekenaandeslagkon.Datisnietgoedverlopen:ikhadgeenarbeidscontractenhebnooitsalarisgezien.

Vervolgensginghetbergafwaartsmetme,mededoordatmijnprivéleveninzwaarvaarwaterkwam.Ikraaktedepressief.InhetintakegesprekbijhetMCAbenikopgevangendoorconsu-lentGerRoncken.Dieheeftveelmetmegepraatendatheeftmeontzettendgoedgedaan.Daarbenikhemnogsteedsheeldankbaarvoor.Hijheeftmebewustlatennadenkenomeenoplei-dingtegaanvolgen,endaarisuiteindelijkdeVAPROAuitgerold.Ikwildenietthuiszittenenbleefookzelfnaarbanenzoeken.Viahetuitzendbureauwerkteikinverschillendebedrijven.Steedseenpaarweken,endaarkrijgjeopeengegevenmomentgenoegvan.IkbenergblijmetmijnproefplaatsingbijSollandSolar,wanthetiseenbedrijfdathardgroeitengoedeloopbaan-mogelijkhedenbiedt.

Achterafgezienvindikhetgoeddatikdeautomotiveuitgestaptben,wanteriszo’nhardeconcurrentie,datjenooitzekervanjeplekbent.Bovendienbenikalspersoonsterkeruitdittrajectgekomen.Ikhebgeleerdmijnwerkterelativeren,ennietlangererintevluchten.Natuurlijkbeniknogsteedsbereidhardtewerkenenoverurentedraaien,maarnietlangertenkostevanmezelf.

Naam werknemer

RuudSmeets

Functie bij NedCar

line-keeperindecarrosseriebouw

Nieuwe functie

VAPROA-opleidingprocesoperator

metproefplaatsingbijSollandSolar

inKerkrade

naar solland solar: �� kilometer

afstand

naar NedCar: �� kilometer

reistijd

naar NedCar: �0 minuten

naar solland solar: 1� minuten

1� jaar NedCar

�� jaar oud

Page 6: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Wehebbeninheteerstejaaralvanonsappeltjevoordedorstmoetensnoepen”JansjeCoenen,devrouwvanHans

Page 7: Creatieve aanpak van werk naar werk

1� 1�

oNs leveN dat zijN gaNgetje giNg,isbehoorlijkverstoord.Mijnmanstaatnuwelelkemorgenvroegop,maardatkaniedereweekweerafgelopenzijn.Ditiszijnderdeuitzendbaan.Bijhettweedebedrijfhadhijgoedehoopdathijkonblijven,omdathetbedrijfaandelopendebandadverteertvoorheftruckchauffeurs.Maarhetgaatsteedsomkorteklussenenzevindenhemteduuromvastaantenemen.HetMCAisernogachteraangegaan,maartevergeefs.

OokheefthetMCAgeholpenmeteenvergoedingomeenalgemenebevoegdheidalsheftruck-chauffeurenkraanmachinisttehalen.MijnmanhadhiervoorbijNedCarbedrijfsopleidingengevolgd.IkbenverschillendekerenmeegegaannaarhetMCAomdatikwildewetenwaarweaantoezijn.Inmiddelsbenikervanovertuigddathijgeenvastcontractmeerkrijgttotzijnpensioen,maarhetzoufijnzijnalshijtenminsteeenpaarjaarergenskanblijven.Ookfinan-cieelzoudatprettigzijn.HijverdientnumaartweederdevanwathijbijNedCarkreeg.Eniederekeeralshijgeenbaanmeerheeft,krijgthijpasdemaanddaaropweereenuitkering.Wehebbenonzeinternetaansluitingopgezegdendehypotheekpremievrijgemaakt.Gelukkigzijndekinderenhethuisaluit.DoordevertrekregelingkrijgthijdriejaarlanggeldvanNedCar.Wehebbenhiervaninheteerstejaaralmoetensnoepen,terwijlwehetalsappeltjevoordedorstwildengebruiken.

Ookemotioneelishetzwaar,mijnmanheefthetideedathijnietsmeerwaardis.Hijwilmijwelwerkuithandennemen,maarikwilnietdathijopmijnlipzit.Hijwastalleenderamen,daarbeniktekleinvoor.

Naam

JansjeCoenen,vrouwvanHansCoenen

Functie van Hans bij NedCar

heftruckchauffeurenkraanmachinist

Nieuwe functie

heftruckchauffeur

afstand

naar NedCar: � kilometer

reistijd

naar NedCar: 10 minuten�0 jaar NedCar

�� jaar oud naar nieuwe werk: wisselend naar nieuwe werk: wisselend

Page 8: Creatieve aanpak van werk naar werk

a� vaN roermoNd Naar maastriCHt0�.00 uur

Page 9: Creatieve aanpak van werk naar werk

16 17

voerenenopnieuwmensenmoetwerven.Daaromsluitdedirectieinjuni2006-metinstemmingvandeondernemingsraad-eenruimhartigsociaalplanafmeteenvrijwilligevertrekregelingvoormedewerkers.Werk-nemerskunnenzichzelfmelden,maarookhetmanagementmoetinstemmen.Datkanweigereneenwerknemeropeenstrategi-schepositietelatengaan.Uiteindelijkisdateenpaarkeervoorgekomen.VerderdraagtNedCarbijaandekostenvanhetMCAvoorhuisvesting,personeelenhetontwikkelenvancompetentieprofielen.Alleoud-medewerkerskrijgeneenverplichteintakemethetMCA.Voordewerknemersouderdan58jaarkomtereenenkelvoudigeuittrederegeling.Anderenkunnengebruik-makenvandevertrekstimuleringsregelingdiewordtberekendopbasisvandekanton-rechtersformule.NaastdepremieinvesteertNedCartweeduizendeuropermedewerkerinhetMCA.Doordatderegelingvanafhetbeginpopulairis,heeft

hetMCAmeteen1.100klanten,terwijlwasgerekendopeenveelgeleidelijkertoestroom.Alsinmei2007delaatsteoud-medewer-kersvanNedCar(ofvandetoeleveranciers)instroomt,staatdetellerop1.571.

Er zit veel talent onder de medewerkersDebedrijfscultuurwaarindewerkzoekendenjarenlangwerkten,laatzichhetbestom-schrijvenintermenvangroteloyaliteittussenwerkgeverenwerknemer,deverwachtingvanlevenslangewerkgelegenheidennauw-keurigomschrevenarbeidstaken.Watisdepositievandezemensenopdearbeidsmarkt?Omeenideetekrijgen,neemthetMCAeencompetentietestafonderdertigwillekeurigemedewerkers.Erblijktveeltalenttussentezitten.Ditisintegenspraakmethetheersen-debeelddathetuitsluitendgaatommede-werkersmeteenlageopleidingdieeenzijdigewerkervaringhebben,geeneigennetwerk,engewendzijnaaneensalarisniveaudattottwintigprocentbovendecao-lonenligt.

geslacht mannen: 1.��� (��%) vrouwen: 17� (11%)

opleiding t/m lbo: 1.1�7 (76%) t/m mbo: ��6 (1�%) hbo of wo: 1�� (�%)

mate van arbeidsongeschiktheid

< 1�%

1�–��%

��–��%

��–��%

��–��%

��–6�%

6�–�0%

�0–100%

�1

1�

7

6

1�

HetMCAkrijgteeneigenbedrijfsverzamel-gebouwenopereertonderéénvlag,meteeneigenlogo.Alsblijktdatdebulkvandeaanmeldingenalbijdestartvanhetprojectplaatsvindt-inplaatsvangeleidelijk,zoalsverwacht-breidthetMCAdirecthetaantalmedewerkersuitvanzevennaaruiteindelijkachtendertig.

Omdatertotverin2006eencollectiefontslaglijktaantekomenbijNedCar,richthetMCAzijnorganisatiehieropin.UWVbesteedtre-integratiedienstenaanbijvijfbureausopbasisvanhetteverwachtenaantaltrajecten.Omdegewensteintensievedienst-verleningvormtegeven,startenCWIenUWValviermaandenvóórontslagmetbe-handelingentoekenningvanwerkloosheids-

Het MCA legt de lat hoog: nog voordat de ruim 1.500 NedCar medewerkers en medewerkers van

toeleveringsbedrijven op straat komen te staan, moet ten minste tachtig procent een andere baan

hebben gevonden.

HetMCAbemiddeltvanwerknaarwerk

uitkeringen.Behandelingenbemiddelingkoneerderpasnáontslagstarten,terwijlre-inte-gratietrajectenvaakpasvanafzesmaandennaontslagkondenstarten.Hetaanvraagformu-lierwordtingedikttotéénA4’tje.Zokandefocussnelkomenteliggenophetzoekennaarnieuwwerk.BovendienmaghetMCAruimeromgaanmethetaanbiedenvanscholing.

NedCar neemt zijn verantwoordelijkheidNedCartoontzicheenmaatschappelijkbetrokkenwerkgeverenwilniet‘zomaar’duizendwerknemersopstraatzetten.Daar-naastisNedCarzichbewustvandemogelijkeimagoschadevaneenmassaontslag.Datisnietbevorderlijkvoordebeurswaardering,maarkanookschadelijkzijnalsNedCarzijnproductieindetoekomstweerzouop-

leeftijd �0 jaar en jonger (�7%) �0 tot �0 jaar (��%) �0 jaar en ouder (�0%)

Page 10: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ BijNedCarliepenvooronsinteressantekandidatenrond”AlbertCoppens,DAFTrucks

Page 11: Creatieve aanpak van werk naar werk

�1

daF HeeFt eeN aparte bus iNgezetommetnamedeoud-NedCarmedewerkersdiebijonsindeproductiezijnkomenwerken,optehalenuitLimburg.Zijkomenzonodigmeteigenvervoernaareencentraleplek,stappenindebusenwordennahundienstweerteruggebracht.

HetisbijDAFalgemeenbeleiddatweiniedergevaldevervoerkostenbetalenvoordemede-werkersenalshetkanzettenwevoordeproductiemedewerkersbussenin.Ommensenteover-tuigenomnaarEindhoventekomen,hebbenweeenvoorlichtingsbijeenkomstgeorganiseerdbijonsophetbedrijf.Diebegonopdenormalewerktijdengeïnteresseerdenkondenhiermeteenspecialebusnaartoekomen.Zokregenzeeengoedideevandereistijdenhoehetisommetdebustereizen.Hetaannemenvanoud-NedCarmedewerkerswaseenwin-winsituatie.DAFgroeitaljarenenbijNedCarliepenvooronsinteressantekandidatenrond.Zijhebbenimmersalervaringindeautomotive.Wehebbenmensenaangenomenopallerleiverschillendefuncties;indeassemblageendeplaatcomponentenfabriek,maarookproductionengineersenwerk-meesters.IkbenabsoluutpositiefoverdesamenwerkingmethetMCA.EengrootvoordeelwasdatbijhetMCAeenvoormalighrm-managervanNedCarwerktediedeautomotivegoedkent.Hijkondefunctieprofielenvandeoud-NedCarmensengoedvertalennaaronzevacatures.

Ookvondikhetergprettigdatweveelruimteenmogelijkhedenkregenomonsteprofileren.WehebbenhetkantoorvanhetMCAinSittardaangekleedmetpostersenonsgepresenteerdopMCA-beurzen.BijdiegelegenhedenparkeerdenweeengroteDAFvoordedeur,zodatnie-mandomonsheenkon.

Naam werkgever

AlbertCoppens

Functie

managerrecruitmentandlearning

&developmentbijDAFTrucks

aantal medewerkers

bij daF trucks: �.000

waarvan tientallen oud-NedCarmedewerkers

�0

Page 12: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ DatikbijNedCaralstudeerde,werktnuinmijnvoordeel”JosHeckers

Page 13: Creatieve aanpak van werk naar werk

�� ��

bij NedCar was ik de laatste jarenbezigmetdeopleidingtotanalist.Ikwerdopgeleidombedrijfsprocessenteanalyserenenteverbeteren.Ikhoefalleenmijnscriptienogmaarteschrijven,maardatiserdoorallehectieknognietvangekomen.Gelukkigkanikdiestu-dienogafmakentot2010.Nuhoudikmebezigmetheleanderematerie:ikvolgdeVAPROA-opleidingviamijnnieuwewerkgeverSollandSolar.Hetisnieuwterreinvoormij,zoweetikbijvoorbeeldweinigvanchemischestoffenenookhetrekenwerkispittig.Wehebbenzo’nachttienlessenenwerkenelkeweekéénklapperdoor.Datbetekenttweeënhalvedagnaarschoolenveelhuiswerk.Ikbenminstensveertiguurperweekermeebezig.

HetwerktinmijnvoordeeldatikoplatereleeftijdgingstuderenviaNedCar.Hierdoorkaniktochsnellereenstudieritmeoppakken.Invergelijkingmetmijncollega’sbenikeengemiddel-deleerling:sommigengaathetgemakkelijkeraf,anderenhebbenmeertijdnodigomdelesstofbijtehouden.

IneersteinstantieweesSollandSolarmeafomdatzemetezwaarvondenvoordefunctievanoperator,maarviahetMCAhebikeentweedegesprekgekregenentoenwashetsnelgeregeld.Ikhebveelzinomnamijnopleidingechtaandeslagtegaan.HetwerkisfysiekminderzwaardanbijNedCar,endatkomtgoeduitomdatiklichtereumaheb.Ikloopdaarnietmeetekoop,maarproductiewerkzougezienmijnleeftijdopdenduurwelzwaarzijngeworden.Overigenshadiknietgedachtdathetzomoeilijkzouzijneennieuwewerkgevertevinden:ikhebinne-genmaandenzo’nzestigsollicitatiebrievenverstuurd,maarbenslechtstweemaaluitgenodigdvooreengesprek.JemerktdatdeproductiebedrijveninNederlandteruglopen.

reistijd

naar NedCar: �7 minuten

naar solland solar: �� minuten

Naam werknemer

JosHeckers

Functie bij NedCar

coördinatorindeproductie

Nieuwe functie

VAPROA-opleidingprocesoperator

metproefplaatsingbijSollandSolar

inKerkrade

�� jaar NedCar

�1 jaar oud naar solland solar: 60 kilometer

afstand

naar NedCar: �� kilometer

Page 14: Creatieve aanpak van werk naar werk

�6 �7

Stap 2: Persoonlijk gesprek

• WerkzoekendeenMCA-adviseur(CWI/UWV-medewerker)stellenplanvanaanpakopaandehandvanwerkervaring,eencompetentietest,motivatieenwensen.

• Werkzoekendewordtingedeeldinéénvandezesprofielen(ziehieronder).Stap 3: Gedurende acht tot twaalf maanden ondersteuning

IneersteinstantiebiedthetMCAonderstaandedienstenaan,aangevulddoormaatwerk.

De indeling in profielen:

• Heeftaleenanderebaan(ookdezegroepkrijgteenfinanciëlevergoeding)

• Actievebemiddeling(functieprofielenachtergrondpastopbestaandevacatures)

• Actievejobhunting(nietdirectvacaturebeschikbaar)

• Om-,her-ofbijscholing

• Actievejob-to-jobbemiddelingvoor50+

• Intensievebemiddelingvoorminderbemiddelbarenenarbeidsgehandicapten

Het volgende pakket diensten wordt in eerste instantie opgesteld:

• Uitkeringsintake

• Persoonlijkplanvanaanpaken(gebrekaan)voortgangcontroleren

• Intensievebegeleidingzoek-enre-integratieactiviteiten

• InzetCompetentieTestCentraenEVC

• Vancvnaarportfolio(digitalewerkmap)

• Proefplaatsingen,opstapjes

• Scholingarrangementen

Gecombineerdmeteenwerkgeversbena-deringwaarbijdevraagendetaalvandewerkgevercentraalstaan,slaagthetMCAerinomdeurennaarsectorenteopenendienietvoordehandliggen.Hetbedrijfdatmensenmeteentechnischmbo-diplomaentienjaarervaringzoekt,blijktvooralmensennodigtehebbendiekunnen‘buffelen’omeenforseproductiegroeioptevangen.Niethetmts-diploma,maareensterkerugeneengoedwerkethosblijkenvanbelang.DegroeivanhetbusvervoerisaanleidingommetdevervoerdersHermensenVeoliatepratenoverdewerkzoekendendienogeenvrachtwa-genrijbewijshebbenuithunNedCar-ofzelfsmilitairedienstverleden.Erwordenafsprakengemaaktvoorruimtwintigwerkzoekenden,dienaeeninterneopleidingeenbaankrijgenaangeboden.Ookinsectorenalsdethuiszorgendegroensectorkomenmensenterecht.

Competenties zijn het uitgangspuntHetMCAhoudtintensiefcontactmetzowelwerkzoekendealswerkgever.Het‘jaagt’nietopvacatures,maarzoektnaaroplossingenvoorbedrijven.Hettechnischmidden-enkleinbedrijfisvoorhetMCAvanzelfspre-kenddebelangrijkstewerkgeversdoelgroep,wantdezesluithetbesteaanbijNedCar.Decontactenmetwerkgeverszijnalsnelgoedenintensief.Daarbijishetgroteaantalwerkzoe-kendeneengrootvoordeel:adviseurskunnenmetdewerkgeververderkijkendandieenevacature,enfocussenopwathetbedrijfindebreedtenodigheeft.

DoordathetMCAuitgaatvancompetenties,kijkendeadviseursbrederdanhetcvvanmedewerkers.Zeblijkeninhunvrijetijdofineenververledeninteressantecompetentiestehebbenontwikkeld.

Het traject van intake tot baanStap 1: Intake in groepen van twintig

• Hetmobiliteitscentrummaaktzijnverwachtingenduidelijk• HR-medewerkervanNedCarlichtdefinanciëleconsequentiesvande

vertrekregelingtoe.• Oud-medewerkersvulleneenvereenvoudigdWW-formulierin.

Page 15: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Ikweetwatikkanenwatikwilverdienen”WimTummers

Page 16: Creatieve aanpak van werk naar werk

�0 �1

bij NedCar Heb ik vijF jaarindeeindcontrolegezeten.Datwasmegoedbevallen,dustoenikvanhetMCAhoordedatIDForceeenervarenqualityinspectorzocht,hebikgereageerd.MijnoudstezoonheeftgoedeervaringmetvakantiewerkbijIDForceenookhetsalarissprakmeaan.JekuntinBrabantvoorhetzelfdewerkeenpaarhonderdeuromeerverdienen.Alsikdantochvermoetreizenendienstenmoetdraaien,krijgikergraaggoedvoorbetaald.

Ineersteinstantiewerdikafgewezenomdatikteweinigcomputerervaringheb,maarinsep-temberwerdikgebelddatzemetochwildenhebben.Ikwasinmiddelsaanhetwerkinhetsluizenonderhoud.IkmoestsluizennalopenvanMaastrichttotNijmegenenalserwatman-keerdeeenwerkgroepernaartoesturen.Hetbetaaldegoedenikhadeenautovandezaak,maardoordelangeafstandenleefdeikalleennogmaarvoormijnwerk.DusikwasergblijdatikalsnogbijIDForcekonbeginnen.

IkhebinmiddelseencomputercursusvoorbeginnersafgerondenganuExcelleren.Voordecursusmoetjeookthuisoefenen,maaropmijnwerkoefenikvanzelf.Zoleerenwerkiktegelijk.HetMCA-trajectvondiknietverkeerd.Eenkeerperweekhaddenwebijeenkom-stenwaarweleerdenhoejeeensollicitatiebriefopstelteneensollicitatiegesprekvoert.AlleendronghetMCAerwelergopaanomweertegaanwerken,ookbijeensalarisdatonderdeWW-uitkeringlag.Maarikweetwatikkanenwatikwilverdienen,dusdanzoekiklieverwatlangernaareenbaan.

reistijd

naar NedCar: niet bekend

naar idForce: 60 minuten

Naam werknemer

WimTummers

Functie bij NedCar

taakgroepmedewerkeropdeafdeling

carrosseriebouw

Nieuwe functie

qualityinspectorbijIDForce

�0 jaar NedCar

naar idForce: 71 kilometer

afstand

naar NedCar: 7 kilometer

�� jaar oud

Page 17: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Tweemensenzijnaldoorgestroomdnaarhogerefuncties”JeanetteHölsgens,SollandSolar

Page 18: Creatieve aanpak van werk naar werk

��

zelF Heb ik ook bij NedCar gewerkt.Ikbennaeenreorganisatiein2005bijSollandSolarindienstgekomen.DoormijnachtergrondweetikdatbijNedCarveelaandachtwerdbesteedaanopleidingen.WijwistendusdatdemensendiehetMCAaanonsvoorsteldeeenbepaaldniveauhebbenenwatzeprecieskunnen.Bovendienzijnzebreedinzetbaar,omdatzebijNed-Carverschillendetakenhadden.

Losdaarvanzieikhetookalseenmaatschappelijkeverplichtingommenseninzo’nsituatieeennieuwekanstegeven,alswepassendevacatureshebben.OndankshungoedebasiskennismoetendeNedCar-medewerkersnogweldevakopleidingvoorprocesoperator,deVAPRO,volgenomdatonschemischeprocesheelandersisdandatindeautomotive.BijNedCarmon-teerdenzeauto’s,hierbewakenzehetproductieprocesvanzonnecellen.HetMCAbetaaltdeVAPRO-opleiding.Dezeduurtzevenmaanden,waaronderdriemaandenpraktijk.Ditgedeeltedoenzebijonsinhetbedrijfenbijgoedfunctionerenkomenzeindienst.

DesamenwerkingmethetMCAwasergnuttig.WehebbenonsbedrijfgepresenteerdopeenbeursvanhetMCAenhetcentrumheefteen‘DagvandeOperator’georganiseerdwaarmen-senkondenkijkenofditwerkietsvoorhenis.HetMCAhieldverderdeeerstegesprekkenmetdemensendiebelangstellinghaddenvoordeopleidingengafonszijnbevindingendoor.Deconsulentenhebbeneengoedevoorselectiegemaakt.Vandeeerstegroephebbenallezestienmensendeopleidingsuccesvolafgerondenzijzijnaangenomen.Tweemedewerkershebbenzichalzogoedbewezendatzezijndoorgestroomdnaardefunctievanshiftleaderenfirstoperator.

Naam werkgever

JeannetteHölsgens

Functie

hr-consultantbijSollandSolar

aantal medewerkers

bij solland solar: �60

waarvan 16 oud-NedCarmedewerkers in dienst en �� in opleiding

��

Page 19: Creatieve aanpak van werk naar werk

bij borN, riCHtiNg greveNbiCHt17.�0 uur

Page 20: Creatieve aanpak van werk naar werk

�� ��

wordenopgeschoven.OokdeonbekendheidvanvooralCWI-adviseursmetdere-integra-tiebedrijvenspeelteenrol.Maardekiemisalgelegdtijdensdeaanbesteding.

Trajecten of kennisIn2006selecteertUWVvijfre-integratie-,employability-enmobiliteitsbureausdoormiddelvaneenaanbesteding.Hetbelang-rijkstecriteriumisdetoegevoegdewaardevanbureaustenopzichtevanCWIenelkaarsdienstverlening.OmdathetMCAmetelkewerkzoekendeindividueleafsprakenmaakt,wordendere-integratiebureausopbasisvantrajectenbetaald.Ditmaaktvandebureausonderaannemersdieproducten(diensten)leveren.Achterafgezienhaddevraagvandeaanbestedingbeterkunnenzijn:watwillenweuitdemarkthalen,inaanvullingopdeinbrengvanpubliekepartijen?Hetantwoordopdievraagiswaarschijnlijkeerdercapaciteit,ondernemerschapenkennis,inplaatsvantrajecten.DaarnaastsluithetMCAinnovember2006eencontractafmeteenzesdere-integratiebedrijf,MeaconWerk.Ditbedrijfisgespecialiseerdinintensievedienst-verleningvanWSW-geïndiceerdeklanten.

DekrachtvanhetMCAisdathetbesluiteenanderekoerstevaren.Vanafjanuari2007

werkthetmetviermultidisciplinaireklan-tenteamsdiehuneigenzogehetencaseloadhebben.Hetzetsterkinopindividuelebe-nadering.ElkteambestaatuitadviseursvanCWI,UWVeneenvertegenwoordigervandeuitzendbureausenre-integratiebedrij-ven.Deprivatepartijensprekenindeteamsnamensallecollega’senverwijzennaarelkaardooralsspecifiekedienstverleningnodigis.DeadviseursvankenniscentrumKenteqenorganisatiebureauBoostonder-steunendeteams.

Alslidvandeklantenteamskrijgendere-integratiebureaus(alsnog)derolvanpartnerinplaatsvanonderaannemersdieproductenaanbieden.Datkostdere-integratiebedrijvenveeloverlegtijddiezenietvergoedkrijgen,alisdateeninvesteringdiezichterugverdientineenhooguitstroompercentage.Debetrok-kenheidvandeprivatepartijenineeneerderstadiumblijkttewerken,enmededoordateenaantalscholingstrajecteneindigt,neemtdeuitstroomin2007weertoe.

Arbeidsmarktinstrumenten van het MCADeonorthodoxeaanpakvanhetMCAwerktalseenvliegwiel,enloktanderevernieu-wingenuit.DeMCA-medewerkersstellenzichmeerenmeeropalscreatievepioniers.

HetMCAwerktin2006meteenvraag-enaanbodteam.Hetvraagteamheeftcontactenmetwerkgevers,intermediairsenandereCWI-vestigingen,hetaanbodteamhoudtcontactmetdewerkzoekenden.

Dezescheidingblijktvooraldedoorverwij-zingvanwerkzoekendennaarre-integra-tiebureaustebelemmeren,terwijlduidelijkisdaterweldegelijkmensenzijndiedezeintensievebegeleidingnodighebben.Zoblijken76oud-werknemers(4,8procentvandeMCA-instroom)inmeerofminderemate

Vanaf het begin is duidelijk dat het MCA zo’n groot project zou worden dat geen van de publie-

ke partners dat alleen aan zou kunnen. Door het hechte netwerk in de regio vinden deze partijen

elkaar snel. Verbonden aan één organisatie, logo, visitekaartje en gebouw hebben ze een geza-

menlijk doel: tachtig procent uitstroom. Dit biedt een goede basis om in het MCA de samen-

werking opnieuw uit te vinden. Toch is het contact met de re-integratiebedrijven in de eerste

maanden nog niet optimaal.

AchterdeschermenbijhetMCA

arbeidsongeschikttezijn.Dankzijspecifiekekennisindere-integratiebedrijvenvindteenbehoorlijkaantalmensenweerwerk.

Eind2006blijkthetwerkprocestussendepubliekeenprivatepartnersinhetMCAtochnietgoedopgangtekomen.Omdatdebesteenmeestkansrijkekandidatenhetsnelsteenbaanvinden,moethetechtewerknaeensnellestartinfeitenogbeginnen.Vooreendeelisdattewijtenaandedruktedieervoorzorgtdatafsprakenmetwerkzoekendenmeteenwatgrotereafstandtotdearbeidsmarkt

Page 21: Creatieve aanpak van werk naar werk

�0 �1

na,danmoetersneleensanctievolgen,wantdatscheptduidelijkheid.Aanhangersvandecompetentiegerichteaanpakbouwenlieveraanvertrouweneneigenverantwoordelijk-heidomeenactievehoudingtecreërenbijdewerkzoekende.

HetMCAkiestvooralvoordetweedevi-sie:vertrouwenenverantwoordelijkheid,algaatdatafentoetenkostevandezakelijkerelatievandeadviseurmetdewerkzoe-kende.WelheefthetMCAvanafhetbeginirreëleverwachtingenvanwerkzoekendenondubbelzinniggecorrigeerd.Datgaatomverdienstenofmogelijkeberoepen,maarookomhetwegnemenvaneenzeker‘Zwitser-levengevoel’bijvijftigplussers.Sommigenoverwegenhunloopbaan‘uittezitten’,maarhetMCAovertuigthenervandatdeperi-odedaarvoortelangis.Bovendienklevenerfinanciëlerisico’saanalsdesocialewetgevingdekomendejarenzouveranderen.Datcorri-gerenkomtevenaan,maarmaakthetvervolgvanhettrajecthelderder.

zowelwerkgeversalswerkzoekenden.Hetbeschikbaregeldisrelatiefvrijbesteedbaar.Tegelijkertijdbetekentregelvrijheiddatmedewerkersminderhouvasthebben.EendiscussiepuntwasbijvoorbeeldhoehetMCAmoestomgaanmetsancties.

Eenvoorbeeldmaaktduidelijkwelkevragensanctiebeleidkanoproepen:Voorveeloud-werknemersbiedthetMCA-gezienhunleeftijd-eenlaatstekansomnaeenlangeloopbaanindeploegendienstenvanNedCarnogwatanderstegaandoen.Eenwerkzoe-kendewillievergeenpassendwerkineenploegendienstelders,maareenopleidingvolgenomeencarrièreswitchtekunnenma-ken.Moetenerdansanctiesvolgen?OfmoethetMCAinvesterenineengemotiveerdenieuwestap?

Voorstandersvande‘hardelijn’vindendatzakelijkeafsprakennoodzakelijkzijnomzosnelmogelijkeen(duurzame)arbeidsplaatstevinden.Komtdewerkzoekendedieniet

Bouwstenen van resultaatgerichte samenwerking in het MCA• CWIenUWVzorgenaandepubliekekantvooréénwerkproces• Kenteqbrengtpro-actiefkennisvanscholingenwerkgeverscontactenin• Privatepartijenzijnpartnersindedienstverlening• Publiekeenprivateinzetintegrereninklantenteams

komen.VoordeMCA-adviseursligthetvoordehandeenaantalgroterebedrijvenindeautomotiveenmaakindustrietebenaderen.ZoneemtDAFbijnahonderdmensenaandiezedagelijkspertouringcarhaaltenbrengt.

Speeddates en roadshows

Omdatcv’svaakonvoldoendeaankno-pingspuntenbieden,presenteerthetMCAdewerkzoekendenaandewerkgeverineenroadshow.Ineenslideshowstelthetdewerk-zoekendenéénvooréénvoor.Heteffectvandeze‘speeddate’iseengoedeeersteindrukbijdewerkgevers.Inhetgesprekmetdewerk-zoekendenzijnzeminderafwachtendomdatzealeenbeeldhebbenvandemogelijkeinzetvandewerkzoekende.

Werkcafés

Oud-medewerkersontmoetenelkaaromscholings-ensollicitatie-ervaringenuittewisselenenvacaturesnaarelkaardoortespe-len.Eenpositiefneveneffectisdatoud-werk-nemerslotgenotentreffenendemoeilijkeaspectenvanhetvertrekbijNedCarkunnenbespreken.

Regelvrijheid versus sanctiebeleid

DestafvanhetMCAkrijgtruimtevoorkoopmanschap,enhetsluitenvandealsmet

Zelossenknelpuntenalskinderopvangenvervoeropenorganiserenbijeenkomstenmetwerkgevers.Eenaantalactiviteitenopeenrij:

Loonsuppletie en proefplaatsingen

Nietdeinstrumentenopzichzelf,maarhettoepassenervaniscreatief.HetMCAzoektregelmatigdegrensopvanwatwettelijkmag.Zoalsbijeenoud-werknemerdiealsauto-verkoperaandeslagkan,maardaneensalarisverdientdatonderzijnuitkeringsniveauligt.DeMCA-adviseursluiteendeal:ervolgteenjaarcontractmeteensalarisbovenuitkerings-niveaunaeenproefperiodedieisopgerekttotvijfmaandendooreenbijzonderetoepassingvandiverseinstrumenten.

Banenmarkten

Omvraagenaanbodopderegionalearbeids-marktbijelkaartebrengen,organiseerthetMCAbanenmarkten.Sommigezijnalgemeenvankarakter,anderenzijngerichtopeensec-torofberoep:deDagvandeOperator,deDagvandeLogistiekendeDagvanhetTransport.

Bedrijfspresentaties en collectieve

arrangementen

VeelbedrijvenhebbensneldoordatzeviahetMCAaangoedtechnischpersoneelkunnen

Page 22: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Westellenhogeeisenaanonzemedewerkers”PaulMagdeleyns,KoopmanAutomotiveSolutions

Page 23: Creatieve aanpak van werk naar werk

��

ik keN NedCar goed, waNt ikheberzelfruimdriejaargewerkt.Hetiseenbedrijfmeteenoverlegcultuur:allerleizakenwordenkortgesloteninmeetings.Bijonsgaatdatheelanders,wehebbengeentijdomzoveelteoverleggen.DeNedCar-mensenhebbenwegeplaatstopdecar-rosserieafdeling.Zijmoesteninhetbeginergwennenaanonshogerewerktempo.Ookstellenwehogeeisenaanhetwerkenvragenwemeerflexibiliteitvanonzemensen.Alsjeeenmin-deredaghebt,isdatmeteenzichtbaar.Omdenieuwemedewerkerssnellerhundraaitelatenvinden,hebbenwehenintensiefbegeleid.Webestedennogsteedsextraaandachtaanze.Datwerptzijnvruchtenaf,hetgaatsteedsbeter.

ToenwehoordendatNedCarmensenkwijtwilde,hebbenwijzelfcontactopgenomenmethetMCA.Zehebbenhunbestgedaanomgoedgekwalificeerdemedewerkerstevindenvoorons.Naarmatehettrajectvorderde,werddespoelingdunner.Wezijnzekertevreden:uiteindelijkhebbenwedriemedewerkersvanNedCareenjaarcontractaangeboden.Zijzijnnogsteedsinopleiding.IkzouzekeropnieuwmethetMCAinzeegaan.Zehoudencontactmetjeenvragenregelmatighoejehettrajectalswerkgeverervaart.Datdoenzegoed.

Naam werkgever

PaulMagdeleyns

Functie

operationsmanagerbijKoopman

AutomotiveSolutions

aantal medewerkers

bij koopman automotive solutions: 6�

waarvan � oud-NedCarmedewerkers

��

Page 24: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Mensenmelddenzichterplekkeaan”AstridGiesen,ScheldebouwHeerlen

Page 25: Creatieve aanpak van werk naar werk

��

de oud-medewerkers vaN NedCar zijN voorScheldebouwheelinteressant,omdatzeassemblage-ervaringhebbenindemetaalsector.ScheldebouwHeerlenmaaktnamelijkgevelsvoorkantoorgebouwen,vanglasmetaluminiumprofielen.Hetbedrijfhadsnelveelmensennodig,omdathetin2006en2007sterkisgegroeid.Capac,hetuitzendbureaudatbijSchel-debouwinhuisisgevestigd,moestdewervingdaaromcreatiefaanpakken.Mijncollega’senikkondennietalleendegeëigendekanalengebruiken.DaaromhebbenwehetcontactmethetMCAzelfaangewakkerd.Alinseptember2006,toenduidelijkwasdatbijNedCarveelmensenmoestenstoppen,hebbenwegebeld.HetMCAleverdeonskandidatenaanmethuncv.Ver-volgenshanteerdenwijdenormaleselectieprocedure.HetwasprettigdathetMCAzijneigenindrukoverdekandidaatkongeven,omdathetinveelgevallenmoeilijkwasomeenreferentieintewinnen.VeelleidinggevendenwerktenhelaasnietmeerbijNedCar.

WezijnooknaareeninformatiesessievanhetMCAvooroud-NedCarmedewerkersgeweest.DaarkondenweScheldebouwalswerkgeverpresenteren.Enkelemensenhaddenmeteenin-teresseenzijnterplekkeindeproceduregestapt.Bijelkaarhebbenwe12mensenvanNedCaraangenomen,voornamelijkproductiemedewerkers.Zijassemblerennualuminiumkozijnen.BijScheldebouwwerkenzevoorlangeretijdalsuitzendkracht.Nadeuitzendfasekunnenzenogviaonswordengedetacheerd.Intotaalhebbenzedemogelijkheidom3,5jaarteblijven,uiteraardafhankelijkvanhunprestaties.Dekansopeenvastcontractisnietgroot,dathebbenwemeteenduidelijkgemaakt.Scheldebouwwilnamelijkeenflexibelpersoneelsbestandheb-benomdathetwerkaanbodprojectgestuurdis.DeprojectenbijScheldebouwzijnvankortereduurdanbijNedCar.Datwasvoorsommigeoud-NedCarmedewerkerswelwennen.

Naam werkgever

AstridGiesen

Functie

accountspecialistbijCapacInhouse

ServicesvoorScheldebouwHeerlen

aantal medewerkers

bij scheldebouw Heerlen: circa �00

waarvan 1� oud-NedCarmedewerkers

��

Page 26: Creatieve aanpak van werk naar werk

�0 �1

steedsnieuwekansencreëerde.HiermeelijkthetsuccesvanhetMCAvooraleenkwestietezijnvan‘dejuistemensenopdejuisteplek’.Deregelarmeomgevingheeftjonge,pionierendeenondernemendemensenaangetrokkendiegoedpresterenbijveelver-antwoordelijkheidenprofessioneleruimte.TyperendisdatdiverseMCA-medewerkersvanuithetMCAnaafloopuitdagendetakenkregenbijhunwerkgeverofinsommigegevalleneencarrièrestapkondenmakennaareennieuwewerkgever.

Omcreatieftekunnenzijn,isruimtevereist.InhetgevalvanNedCarriependeproble-menzoveelurgentieop,datdieruimteer

snelkwam.Improvisatiekrachtblijktnietalleenuithetsnelinspelenopveranderingen–zoalsdesterkversneldetoestroombijdestartinseptember2006–maarookuithetvermogenomtijdenshettrajectbelangrijkeaanpassingentedoenzoalshetinstellenvanmultidisciplinaireklantenteams.

Succesfactoren van het MCA op een rij• Vraaggerichtwerken:consequent‘jagen’

opbaanopeningenviapersoonlijkebenadering,hetopzoekenenbellenvanwerkgevers,detaalvandewerkgeverspreken,enoverbedrijfsterreinenrijdenomtekijkenwelkbedrijfaanhetbouwenisenwellichteenuitbreidingsvraagheeft.

uitstroom

�006

januari �007

februari �007

maart �007

april �007

mei �007

juni �007

juli �007

augustus �007

september �007

oktober �007

november �007

december �007

scholingstrajecten met baangarantie

totaal uitstroom

exacte aantal

��7

71

�6

��

1��

��

�6

10

��

60

��

�0

��

76

1.���

cumulatief

��%

��%

��%

��%

61%

6�%

66%

67%

6�%

7�%

76%

7�%

�0%

��%

Nogopmerkelijkerishetenormeaantal‘cross-overs’:slechtseenminderheidisindetechniekgebleven,demeerderheidisnaaranderesectorengegaan.Bijmensendienooitietsandershebbengedaandanauto-techniek,zijninkortetijdnieuwecompe-tentiesaangeboord.HetisopvallenddatveelNedCar-werkzoekendenhetMCAkennenendeondersteuningvanhetMCAervarenalsconstructief.Daarnaastzijnermedewer-kersdiehetnaareigenzeggen‘zelfhebbengedaan’.Zijhebbenderechtstreekseonder-steuningminderervaren,maarzijndoorhetMCAmetsuccesgeactiveerd.Bovendienzijnzijgeholpendoordegeactiveerdeomgeving

Per 1 januari 2008 is het MCA opgeheven. Van de 1.571 oud-werknemers die bij het MCA

stonden ingeschreven hebben op 1 januari 2008 1.333 mensen (85 procent) een nieuwe baan

gevonden. Op eigen kracht, met hulp van de MCA-adviseurs, door opleidingen, proefplaatsin-

gen, de roadshow en andere middelen. Het zijn geen tijdelijke of gesubsidieerde banen, maar

vaste banen in de marktsector.

Uitstroomensuccesfactoren

diebereidwashenkansentebieden.Kort-om,hetMCAiseensuccesvolinstrumentgeblekenomintegrijpenbijeencrisisopderegionalearbeidsmarkt.

De juiste mensen op de juiste plekVerschillendeactiviteitenvanhetMCAhebbenbijgedragenaanditsucces:desnel-heidinprocedures,hetvermogenomdealstesluitenoverre-integratiegeld,eenpersoon-lijkebenaderingenveelkennisoverwerkge-vers.Doordepubliciteitraaktenwerkgeversgeïnteresseerd,begonnenwerkzoekendenspontanezelfhulpsystemenenkwamderegioinbeweging.Hiermeeontstondeengolfdie

Page 27: Creatieve aanpak van werk naar werk

trajeCtNutH1�.00 uur

��

• Viapersoonlijkcontactverborgencom-petentiesvanwerkzoekendennaarbovenhalen.Achtereenonbruikbaarcvschuilencompetentiesuitdevrijetijdofuiteenverderverleden.

• Deomgevingvanwerkzoekendenaan-spreken.Zoisveelgebruikgemaaktvancollectieveactiviteitenalsgroepstrainingenenbedrijfsvoorlichtingen.Diecollectieveaanpakheeftde‘peergroup’benaderingaangewakkerd:werkzoekendengingenelkaarhelpenendoorverwijzen.Aanheteindevanhetprojectzijnookdegezinnenvanwerkzoekendenaangesproken,waar-doorbewegingisgebrachtingezinnendiejarenlangnietmeernadachtenoverarbeideninkomen.

• RegelarmeomgevingvanhetMCAtrokpionierendeenondernemendemensenaandiedeprofessioneleruimtecreatiefenoptimaalbenutten.

• Grotemaatschappelijkedrukvanuitderegio.

Leerpunten voor andere sectoren en regio’sHetMCAiseengoedmodelvoorcrisisinter-ventieopdearbeidsmarkt,zoalseensituatievanmassaontslag.Watzijndevoornaamstelessenvoorsectorenenregio’sdievrezenookvoorzo’ncrisistekomenstaan?• Weesgoedvoorbereid.Limburghadeen

goedfunctionerendnetwerkinhetarbeids-marktbeleid.Dereedsaanwezigekortelijnenmaakteneensnelleslagmogelijk.

• Brengrisico’senkanseninkaart:welkebe-drijvenofsectorenzijnkwetsbaar?Waarisdekrimp,waarisdegroei?Zorgervoordatderegiozichmetdierisico’sidentificeert,zoalsLimburgzichmetNedCaridentifi-ceerde.

• Durfeencrisisalsuitzonderingssituatietebenoemenenzetbestaanderegelsdaar-vooropzij.

Selectie van bedrijven waar meerdere NedCar-werknemers terecht kwamen• DAF• Emcon/Arvin• Xella• Wilms• Rockwool

• Solland• Scheldebouw• Mosa• Veolia• Koopman

• Dell• ABLimburg• Profcore• Orion• Hermes

Page 28: Creatieve aanpak van werk naar werk

“ Doormond-tot-mondreclamebegondezaakterollen”JanExtra

Page 29: Creatieve aanpak van werk naar werk

�6 �7

door de oNzekerHeid bij NedCar liepikalmetdegedachteomvoormezelftebeginnen.Ikhebaltijdalkluswerkgedaan,mijneigenhuisbijvoorbeeldhebikzelfverbouwdenopge-knapt.Per1mei2007benikdaaromeenklusbedrijfbegonnen.VanhetMCAkreegikeenhalfjaardetijdommijnbedrijfoptestarten,metbehoudvanuitkering.Welwerdendeinkomstenuithetbedrijfvanmijnuitkeringafgetrokken.

Alsjezoietsgaatdoen,moetjegoedwetenwaarjeaanbegint.Daarombeniknaardestarters-dagvandeKamervanKoophandelgeweest.Enikhebmijnlichtopgestokenbijvriendendieookeeneigenbedrijfhebben.Verderheefteenkennisdieaccountantis,mewegwijsgemaakt.Jemoetondermeerallerleiverzekeringenafsluiten,zoalseenarbeidsongeschiktheidsverzeke-ring.Datiseenflinkepremie,maardiemoetjeechthebben.Jehoeftmaaréénmisstaptemakenenjebentereenhalfjaaruit,ofhelemaal.EnvergeetdeWA-verzekeringvoorhetbedrijfniet,vooralsjebijiemandthuisietskapotmaakt.Eenscheurtjeinhetbehangisnietzoerg,maarsteldatjeperongelukietsinbrandsteekt.

Eersthebikbijvriendengeklustendoormond-tot-mondreclamebegondezaakterollen.Totnutoehebikaltijdwerkgehad.Mijndagkaniknuindelenzoalsikhetwilenerisniemanddieopmijnvingerskijkt.Ikvindhetdaaromprettigomeigenbaastezijn.Gelukkig,wantsol-liciterenwasnietzo’nsucces.VanhetMCAhebikhulpgehadbijhetschrijvenvaneensollici-tatiebrief,ikhebnamelijknooitgesolliciteerd.DertigjaargeledenbenikgewoonnaarNedCargestaptmetdemededeling‘ikwilhierwerken’.

reistijd

naar NedCar: �0 minuten

naar nieuwe werk: wisselend

Naam werknemer

JanExtra

Functie bij NedCar

manufacturing/engineering

Nieuwe functie

eigenklusbedrijf

naar nieuwe werk: wisselend

afstand

naar NedCar: �6 kilometer�0 jaar NedCar

�� jaar oud

Page 30: Creatieve aanpak van werk naar werk

trajeCtweert07.�0 uur

��

dedreigingvansluitingin2012bovendemarkt.OvergeblevenbijNedCarzijndeloyaleenvaaktechnischsterkemensen.DatgeeftNedCarwelweereengoedeuitgangspositie.EnkelemedewerkersdiewarenvertrokkennaarDAFinVeldhovenzijninmiddelsterug-gekeerdbijNedCar.Hetgaatvooralommede-werkersdiedereisafstandtegrootvonden.BijhetMCAverwachtmennietdaterverderveelmedewerkersnaarNedCarzullenterugkeren.

DetoekomstvanNedCarisinmiddelsweerwatminderongewis.NedCargaatdeOutlan-dermakenvoorMitsubishienheeftironischgenoeggroteproblemenmethetvindenvangoedpersoneel.HetimagovanNedCarinderegiowasuitstekendvanwegeonderanderedegoedesalarissenendevastecontracten.Nuisermeerconcurrentieopdearbeidsmarkt,heefthetbedrijfimagoschadeopgelopendoorhetmassavertrekin2006enhangtnogsteeds

DetoekomstvanNedCar

Page 31: Creatieve aanpak van werk naar werk

UitgaveMCA

OnderzoekBureauBlaauwberg,Leiden(BeleidsrapportageMCA,maart2008)

RedactieLansu+PaulisCommunicatiepartners,Leiden

VormgevingT2Ontwerp,DenHaag

Fotografie binnenwerkVincentvandenHoogen,Eindhoven

Metdankaandeoud-medewerkersvanNedCarenwerkgeversdiehunmedewerkinghebbenverleendaandeinterviews.