vertrouwensamen werken aan veiligheid

openheid

professioneel vakmanschappositief

resp

ect

integriteit

kwali

teit

teamw

ork

veiligheidaanspreekbaar

betrokkenheid

dialoog

pass

iesame

n

diens

tver

lenen

d

diversiteitefficiëntpartners

trots

verantwoordelijkheid

klanttevredenheid

samenwerking

dynamisch empathiegelijk

waar

dighe

id

beschikbaarheid

transparantie

innovatiefinvesteren

mens centraal

Jaarverslag 2018

Welkom2018 was letterlijk en figuurlijk een overgangs jaar voor de Lokale PolitieZone Rupel. In het voorjaar kondigde hoofd­commissaris Gwen Merckx haar vertrek aan naar de politiezone Sint Niklaas, waar zij als beste kandidaat uit de selectieproeven kwam. Op 1 juli 2018 nam zij het mandaat van korpschef op in haar nieuwe thuishaven.

Als waarnemend korpschef heb ik dan ook de eer om even terug te blikken op het voorbije jaar.

Het politiecollege en de politieraad namen na het vertrek van Gwen Merckx onmiddellijk hun verantwoordelijkheid in de zoektocht naar een nieuwe korpschef.

Hoofdcommissaris Peter Muyshondt, voorheen in dienst als adjunct­korpschef bij de lokale politiezone Voorkempen, legde alle proeven en gesprekken met succes af en werd door de selectiecommissie voorgedragen aan de politieraad.

Tijdens de overgangsperiode naar het nieuwe mandaat van korpschef heb ik vooral getracht het geleverde werk te consolideren om het korps in optimale omstandigheden te kunnen overdragen. Het ‘bouwen aan vertrouwen’ en de missie ‘Samen werken aan veiligheid’ stonden centraal en de prioriteiten van het zonale veiligheidsplan tot 2019 bleven onze strategische doelstellingen.

Het aantal diefstallen in woningen steeg van 104 naar 132, vooral te wijten aan de piek in de donkere dagen van het najaar, dit terwijl het aantal verkeersongevallen met gewonden sterk daalde met ruim een kwart. De snel­heidsovertredingen stegen tot 4,6% van de gecontroleerde voertuigen. Meer dan 800 bestuurders reden daarenboven te snel op de nieuwe trajectcontroles in de gemeente Niel en de reeds bestaande in Rumst.

In totaal moest de Lokale PolitieZone Rupel 8.894 keer uitrukken voor een dringende oproep, de niet­dringende tussenkomsten piekten tot 10.549 interventies.

De Lokale PolitieZone Rupel blijft streven naar een innoverende, dynamische en resultaatgerichte organisatie met een kwaliteitsvolle dienstverlening en een sterke verbondenheid met haar partners en burgers.

Samen blijven we werken aan veiligheid!

De voornaamste resultaten en ontwikkelingen van 2018 vindt u verder in dit jaarverslag.

Peter Van Den Abbeeleeerste commissaris waarnemend korpschef

3

Inhoud2018 in een notendop 4

Beleid en communicatie 5Wie bepaalde de koers? 6Organisatie van het korps 8Communicatie 9

Onze diensten 10Dringende politiehulp 11Niet­dringende politiehulp 12Tweedelijnspolitiehulp 14Slachtofferbejegening 14Openbare orde 15

Resultaten Veiligheidsplan 16Diefstal in woning 17Verkeersveiligheid 18Huiselijk geweld 20Gebiedsgebonden aanpak 21Dadergerichte aanpak 21

Werken met mensen 22Onze medewerkers 23Welzijn op het werk 26

Werken met middelen 27Uitgaven en ontvangsten 28Informatica 29Wagenpark 29Gebouwen en inrichting politiecommissariaat 29Basis­ en veiligheidsuitrusting 29

En wat in 2019? 30

Klik op een item in de inhoudstafel om naar de betreffende pagina te gaan.Klik op het logo rechtsboven om terug te keren naar de inhoudstafel.

4Jaarverslag 2018

2018 in een notendop

8.894interventies

dringende politiehulp

490aanhoudingen

(308 gerechtelijke en 182 bestuurlijke)

10.674interventies

niet-dringende politiehulp:

3.662 woonst veranderingen

269 herbezoeken

inbraakslachtoffers

5.579 GAS-boetes

1.164 controles huis-

arresten, vrijheid onder voorwaarden, probatiemaatregelen

16.121pv’s verkeer,

waarvan 6.514 pv’s voor snelheids-overtredingen.

6.618 alcoholcontroles

(181 positief = 2,7% t.o.v. 2,8% in 2017)

8.465 pv’s voor andere

verkeersinbreuken (vb. gordel, gsm-en

achter het stuur, voorrangsregels)

135 verkeersongevallen

met gewonden(kwart minder

dan in 2017)

12.102

aantal uren inzet ivm openbare orde bij 171 evenementen

(12.142 uren in 2017)

132 effectieve inbraken

(28 meer dan in 2017)

98pogingen tot inbraak

(9 meer dan in 2017)

4.902controles

afwezigheidstoezicht

1.285aantal malen bijstand

verleend bij bezoek deurwaarder

(in 2017 werd onze bijstand slechts 854

maal gevraagd)

927 tussenkomsten huiselijk geweld

(821 in 2017)

4.300 uren opleiding

(20% politieschool, 47% intern,

33% studiedagen)

1.580 uren gewelds-

beheersing/ schiet opleiding

49 uren opleiding

per medewerker

5Jaarverslag 2018

Beleid en communicatie

De organisatie en het beheer van het lokale politiekorps wordt in meergemeentenzones waargenomen door het politiecollege en de politieraad.

De zonale veiligheidsraad bereidt het zonaal veiligheidsplan voor, evalueert het en bevordert de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie.

Kwaliteitsvol werk leveren is een prioriteit, maar een goede communicatie hieromtrent is van cruciaal belang, ook voor een politieorganisatie. In dit jaarverslag stellen wij u graag onze belangrijkste realisaties van 2018 voor.

• Wie bepaalde de koers?

• Organisatie van het korps

• Communicatie

6

Jaarverslag 2018Beleid en communicatie

Politiecollege 2018 In meergemeentenzones worden de bevoegdheden van het college van burgemeester en schepenen over de organisatie en het beheer van het lokaal politiekorps uitgeoefend door het politiecollege.Het politiecollege bestaat uit de vijf burgemeesters en de korpschef. Zij worden bijgestaan door de secretaris en de bijzonder rekenplichtige van de politiezone.

In 2018 bestond het politiecollege uit:• Jeroen Baert, burgemeester van Boom;• Luc Bouckaert, burgemeester van Hemiksem;• Tom De Vries, burgemeester van Niel • Geert Antonio, burgemeester van Rumst, tevens voorzitter

van het politiecollege; • Rob Mennes, burgemeester van Schelle; • Gwen Merckx, korpschef tot 1 juli; • Peter Van Den Abbeele, waarnemend korpschef vanaf 1 juli; • Luc Schroyens, secretaris en • Bart Smits, bijzonder rekenplichtige.

In 2018 kwam het politiecollege 14 keer samen.

Politieraad 2018 In meergemeentenzones worden de bevoegdheden van de gemeenteraad over de organisatie en het beheer van het lokaal politiekorps uitgeoefend door de politieraad. De politieraad van de zone Rupel is evenredig samengesteld uit leden van de gemeenteraden van de vijf Rupelgemeenten, op basis van hun bevolkingscijfers.De Rupelse politieraad bestaat uit de leden van het politiecollege en respectievelijk vijf raadsleden uit Boom en Rumst en telkens drie uit Hemiksem, Niel en Schelle. De politieraad wordt voorgezeten door de voorzitter van het politiecollege en kwam in 2018 4 keer samen.

In 2018 zetelden in de politieraad:• voor Boom

Ann De Maere (Sp.a)Peter De Ridder (Sp.a)Juan Roca Cervera (onafhankelijk)Marc Van Heel (onafhankelijk)Ann De Smedt (N­VA)

• voor HemiksemFrançois Boddaert (Sp.a)Levi Wastyn (Sp.a)Gregory Müsing (N­VA)

• voor NielFreddy Vermeiren (Sp.a) Dirk Vermant (Open VLD) Filip Van Eeckhout (onafhankelijk)

• voor RumstYvonna Hellemans (N­VA) Jurgen Callaerts (N­VA) Garry Van Rompuy (Sp.a) Jarrik Peeters (Sp.a) Els Segers (CD&V)

• voor SchelleAline Ams (CD&V) Philippe Van Bellingen (CD&V) Danny Van de Putte (N­VA)

Wie bepaalde de koers?

v.l.n.r.: Rob Mennes,

Tom De Vries, Luc Bouckaert, Geert Antonio,

Jeroen Baert en Gwen Merckx.

7

Zonale Veiligheidsraad 2018 De zonale veiligheidsraad bereidt het zonaal veiligheidsplan voor, evalueert het en bevordert de optimale coördinatie van de uitvoering van de opdrachten van bestuurlijke en gerechtelijke politie.

De zonale veiligheidsraad bestond in 2018 uit:• Anne­Marie Gepts, procureur des Konings Antwerpen;• Luc Festraets, afdelingsprocureur Antwerpen; • Jean­Claude Gunst, bestuurlijke directeur­coördinator

federale politie Antwerpen; • Stanny De Vlieger, gerechtelijke directeur federale politie

Antwerpen; • Jeroen Baert, burgemeester Boom; • Luc Bouckaert, burgemeester Hemiksem; • Tom De Vries, burgemeester Niel;• Geert Antonio, burgemeester Rumst en voorzitter

politiecollege; • Rob Mennes, burgemeester Schelle;• Gwen Merckx, korpschef (tot 1 juli) • Peter Van Den Abbeele (vanaf 1 juli) en • Luc Schroyens, secretaris.

Jaarverslag 2018Beleid en communicatie

Zonaal veiligheidsplan2014-2019

Politiezone Rupel

In het zonaal veiligheidsplan worden de thema’s en doel stellingen bepaald, waaraan de lokale politie, naast de reguliere werking, prioritair aandacht geeft. Voor de PolitieZone Rupel is dit verkeersveiligheid, diefstal in woningen en huiselijk geweld. Daarnaast wordt er ook gebiedsgebonden en dadergericht gewerkt.

v.l.n.r.: Stephanie Steylemans (arbeidsauditeur), Jean­Claude Gunst, Stanny De Vlieger, Anne­Marie Gepts en Luc Festraets

8

Jaarverslag 2018Beleid en communicatie

121

Elk lokaal politiekorps staat onder leiding van een korpschef. Voor de Lokale PolitieZone Rupel was dit tot 1 juli 2018 mevrouw Gwen Merckx. Vanaf 1 juli nam commissaris Peter Van Den Abbeele deze functie waar. De korpschef is verantwoordelijk voor de uitvoering van het lokale politiebeleid, meer bepaald voor de uitvoering van het zonale veiligheidsplan. De korpschef staat in voor de leiding, de organisatie en de verdeling van de taken binnen het korps. De korpschef wordt bijgestaan door het managementteam, bestaande uit de adjunct­korpschef, de manager strategie en interne organisatie en de kwaliteitsmanager. Sinds 2015 staat de politiezone ook in voor de operationele leiding van de Boomse preventiedienst Den Oogen Boom en de gemeenschapswachten. Ook de uitvoering van het preventiecontract wordt mee aangestuurd. De medewerkers van de preventiedienst zijn sindsdien gehuisvest in het zonecommissariaat.

Lokale PolitieZone Rupel telt 121 medewerkers*: 19 burgerpersoneelsleden (FTE ­ 21 mede werkers), 1 patrouillehond en 101 operationele medewerkers (FTE) waarvan:• 76 inspecteurs• 19 hoofdinspecteurs• 5 commissarissen• 1 hoofdcommissaris

De preventiedienst Den Oogen Boom telt 4 preventiemedewerkers en 4 gemeenschapswachten* aantallen in voltijdse equivalenten (FTE)

Organisatie van het korps

9

Jaarverslag 2018Beleid en communicatie

Resultaten communicatie 2018 Voor een kwaliteitsvolle externe communicatie doet Lokale PolitieZone Rupel een beroep op verschillende communicatiekanalen. Van de klassieke kanalen zoals mail en telefoon tot de meer hedendaagse digitale kanalen zoals sociale media. Het gebruik van sociale media speelt een belangrijke rol in de reguliere alledaagse communicatie én in de gerichte communicatie tijdens evenementen.Informatie zoals preventieve boodschappen, resultaten van acties, beantwoorden van vragen, ... wordt verspreid via de Facebook­ en Twitteraccount van PolitieZone Rupel. Op 31 december 2018 telde de Facebookaccount 9.940 volgers en zijn er 4.750 volgers op Twitter. Daarnaast heeft elk wijkteam een eigen groep waarvan inwoners van de betrokken gemeente lid kunnen worden. Op die manier communiceren we nog meer ‘op maat’. In 2018 vonden steeds meer inwoners de digitale weg naar deze groepen:• Boom: 3.043 leden• Hemiksem: 2.058 leden• Niel: 2.147 leden• Rumst: 1.516 leden• Schelle: 1.794 leden

Door de intensieve inzet van de sociale media worden heel wat tweets en berichten door journalisten aangegrepen als vertrekpunt voor berichtgeving. Verder hebben alle inwoners eind 2018 de derde ‘Rupelse Politiekalender’ in de bus gekregen. Door een kalender aan te bieden die thuis kan worden opgehangen, willen we een heel jaar door vertellen waarmee we bezig zijn, maar tegelijk ook wijzen op het feit dat veiligheid iets is waar iedereen zich elke dag van bewust moet zijn. Enkel door SAMEN te werken zorgen we voor veiligheid.

Communicatie

Onze website werd meer dan 110.000 keer bezocht door in totaal zowat 73.000 verschillende bezoekers.

De Rupelse Politiekalender

De Rupelse PolitiekalenderInformatie van de Lokale PolitieZone Rupelverschijnt jaarlijks - editie november 2018

Wij werken elke dag samen aan veiligheid.

2019

10Jaarverslag 2018

Onzediensten

De lokale politie heeft als kerntaak de basispolitiezorg op haar grondgebied te verzekeren. De Rupelse afdelingen die hiervoor zorgen, zijn:

• dringende politiehulp

• niet dringende politiehulp

• tweedelijnspolitiehulp

De medewerkers van onze afdelingen staan, naast hun hoofdtaak, ook in voor:

• slachtofferbejegening

• openbare orde

11

Jaarverslag 2018Onze diensten

De afdeling dringende politiehulp geeft binnen een zo kort mogelijke tijd een passend gevolg aan oproepen waarbij een dringende politionele tussenkomst ter plaatse noodzakelijk is.Minstens twee ploegen (vier politieambtenaren) vormen een 24­urenpermanentie. In de weekendnachten wordt er een extra ploeg ingezet. Deze ploegen worden aangestuurd door een teamchef. De ploegen moeten, naast de dringende tussenkomsten en slachtofferopvang, ook bijdragen aan een maximale zichtbaarheid en aanspreekbaarheid, om zo het veiligheidsgevoel binnen de zone te vergroten. De medewerkers worden daarnaast ingezet tijdens acties waarbij zij op criminaliteitsfenomenen uit de zonale actieplannen werken.

De afdeling dringende politiehulp voerde in 2018 in het totaal 8.894 dringende interventies uit.Samen met de afdelingen niet­dringende politie hulp en tweedelijns politiehulp werden in 2018 490 (308 gerechtelijke en 182 bestuurlijke) aanhoudingen verricht.

Dringende politiehulp

490

aanhoudingen

8.894dringende

interventies

12

De niet­dringende politiehulp groepeert alle aspecten van het eerstelijnspolitiewerk waarvoor geen dringende politietussenkomst nodig is: het onthaal, de wijkteams en de patrouillehondgeleider.

OnthaalOnze medewerkers, zowel burgers als operationelen, zorgen samen voor een professioneel en kwaliteitsvol onthaal. Het zonaal onthaal in Boom is alle dagen open van 8u tot 20u. Wie dit wenst, kan thuis vanop de computer of tablet al een afspraak maken met het onthaal of de wijkinspecteur. Op die manier wordt de mogelijke wachttijd tot een minimum beperkt. Wanneer geen verklaring of persoonlijke aangifte nodig is, kan men via deze website ook meteen online een melding overmaken.Het telefonisch onthaal wordt verzorgd in een apart call-center. De onthaalinfrastructuur van het zonecommissariaat is volledig afgestemd op de dienstverlening: open en transparant.

Niet-dringende politiehulpDe wijkteamsEen politiedienst moet zichtbaar, aanspreekbaar en contacteerbaar zijn. De Rupelstreek is daarom in eerste instantie opgedeeld in Rupel Noord (de gemeenten Hemiksem, Schelle en Niel) en Rupel Zuid (de gemeenten Boom en Rumst), die elk een eigen wijkteam hebben. Dit wijkteam bestaat uit wijkinspecteurs, inspecteurs met verkeersexpertise en inspecteurs met gerechtelijk expertise. Samen zijn zij verantwoordelijk voor het oplossen van de veiligheidsproblemen in hun werkgebied. De wijkinspecteurs zijn en blijven het plaatselijke bekende gezicht voor de inwoners. De verkeers-experten nemen de lokale verkeersveiligheid ter harte en de gerechtelijke experten hebben hun focus o.a. op kleinere overlast en criminaliteitsonderzoeken.

Jaarverslag 2018Onze diensten

13

Jaarverslag 2018Onze diensten

Taken van de wijkteamsHet takenpakket van de wijkteams zorgt voor een nauw contact met de buurt: afhandelen van administratieve stukken, bemiddelen onder buren, verkeerstoezicht aan scholen en aanpakken van plaatselijke problemen, al dan niet na overleg met de partners. Concreet betekende het takenpakket van de wijkinspecteurs in 2018: 3.662 woonstveranderingen, 263 herbezoeken na een (poging tot) inbraak, 5.586 processen-verbaal in het raam van gemeentelijke administratieve sancties (GAS­boetes), 1.851 meer dan in 2017. Tot slot stonden zij samen met de interventiemedewerkers in voor 4.902 controles in het raam van afwezigheidstoezicht, deden zij 1.038 controles in het kader van vrijheid onder voorwaarden, huisarresten en probatiemaatregelen en participeerden zij in de acties ‘niets erin = niets eruit’, fietsdiefstal en hondenpoep.De PolitieZone Rupel richt zich wat verkeersveiligheid betreft voornamelijk op de vier belangrijkste oorzaken van gewonden in het verkeer: overdreven snelheid, alcohol en drugs, het niet dragen van de gordel en het niet respecteren van de voorrangsregels.In 2018 werden in totaal 16.121 processen verbaal verkeer opgesteld, waarvan 6.514 pv’s voor snelheidsovertredingen.Op het vlak van alcoholcontroles werden 6.618 bestuurders gecontroleerd, waarvan 181 positief bliezen. Met 2,7% overtreders betekent dit een status quo tegenover de 2,8% overtreders in 2017.Voor de overtredingen van de wegcode, met onder andere aandacht voor de gordeldracht en het respecteren van de voorrangsregels, werden 8.465 pv’s opgesteld in 2018.

Sue, de patrouillehondOnze patrouillehond Sue en haar baasje waren ook in 2018 regelmatig in het straatbeeld te zien en zijn aanwezig op markten, gerechtelijke acties en kleine en grote evenementen. Sue kan er in 2019 een collega bij krijgen als Jim voor zijn examen slaagt!

3.662 woonst­

veranderingen

263 herbezoeken na inbraken

5.586 GAS­boetes

4.902 afwezigheids­

toezichten

1.038 controles

6.514 pv’s snelheids­

overtreding

8.465 andere verkeers­

overtredingen

6.618 alcoholcontroles

14

De afdeling ‘tweedelijnspolitiehulp’ bestaat uit twee teams: een ‘team goederen’ en een ‘team personen’.De medewerkers van deze afdeling starten op eigen initiatief met de nodige opsporingsonderzoeken, met als doel de noodzakelijke bewijzen te verzamelen om de daders van misdrijven te identificeren en voor te leiden bij de gerechtelijke autoriteiten. Daarnaast krijgen ze ook opdrachten van de gerechtelijke overheden om opsporingsonderzoeken of gerechtelijke onderzoeken uit te voeren.

Team goederenHet ‘team goederen’ houdt zich voornamelijk bezig met onderzoeken rond financiële misdrijven, drugs, diefstallen in woningen en leefmilieu.

Team personenHet ‘team personen’ houdt zich bezig met sociale, relationele en opvoedkundige problemen in gezinnen, huiselijk geweld, zedenmisdrijven, enz. De tussenkomsten van dit team kunnen van gerechtelijke en repressieve aard zijn, maar kunnen ook bemiddelend, berispend, preventief of informatief zijn.

Tweedelijnspolitiehulp

Jaarverslag 2018Onze diensten

De lokale politie speelt een belangrijke rol bij de eerste opvang en bijstand van slachtoffers van een misdrijf en van nabestaanden. Een kwalitatieve slachtofferopvang is dan ook de taak van elke politieambtenaar. Bij ernstige gebeurtenissen waarbij speciale begeleiding nodig is, vangt een slacht­offer bejegenaar het slachtoffer op.

De PolitieZone Rupel beschikt naast een gespecialiseerde medewerker over een tiental slachtofferbejegenaars. Zij hebben allemaal een eigen kerntaak, maar staan ook in voor de politionele slachtofferzorg volgens een beurtrol in een 24­urenpermanentiesysteem.

In 2018 kwamen de slachtoffer­bejegenaars bij tientallen feiten tussen om slachtoffers of nabestaanden bij te staan. Voor elk van deze feiten zijn er verschillende tussenkomsten en wordt opvolging voorzien. Wanneer blijkt dat een meer gespecialiseerde hulpverlening nodig is, wordt er doorverwezen naar de meest aangewezen instantie.

Slachtofferbejegening

15

Openbare orde

Jaarverslag 2018Onze diensten

De Lokale PolitieZone Rupel heeft uiteraard een taak in het kader van de openbare orde, zowel bij manifestaties in de eigen zone als daarbuiten. Manifestaties en evenementen binnen de eigen zone worden gecoördineerd door de directie operaties. Sinds 2017 is Tomorrowland hierop een uitzondering: de coördinatie wordt gedaan door de federale politie.

De inzet van politiemedewerkers buiten het Rupelse grondgebied wordt gecoördineerd door de directeur­coördinator van de federale politie. Hij kan jaarlijks gebruik maken van politiepersoneel van onze zone voor een afgesproken aantal prestatieuren: de gehypothekeerde capaciteit (hycap). Daarnaast bestaat er een systeem van arrondissementele solidariteit (arrosol). Dit is een verplichte vorm van laterale steun tussen politiezones onderling volgens welbepaalde voorschriften.

Sinds 2009 bestaat er in de afdeling Antwerpen van het gerechtelijk arrondissement een protocol waarin bepaald wordt dat de Lokale Politie Antwerpen de ordediensten voor risicohoudende manifestaties voor zijn rekening neemt. Ter compensatie hiervan levert de PolitieZone Rupel aan de Lokale Politie Antwerpen politiemedewerkers voor niet­risicohoudende manifestaties.

In de Politiezone Rupel vinden jaarlijks enkele grote evenementen

plaats, zoals wielerwedstrijden, markten en festivals.

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

02009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

9.85

9 11.6

64 12.9

76

12.4

70 13.1

81 14.1

22

14.0

40

13.6

62

12.1

42

12.1

02

Inzet personeel in kader van openbare orde (uren per jaar)

171

inzet personeel

aantal evenementen

16

Resultaten Veiligheidsplan

Zoals ieder jaar wordt er uitvoering gegeven aan de actieplannen van de prioriteiten van het zonaal veiligheidsplan:

• Diefstal in woning

• Verkeersveiligheid

• Huiselijk geweld

Naast de aanpak van criminaliteitsfenomenen wordt er sinds 2014 ook gewerkt op bepaalde gebieden (waar het veiligheidsgevoel het minst is) en op daders:

• Gebiedsgebonden aanpak

• Dadergerichte aanpak

Jaarverslag 2018

17

Jaarverslag 2018Resultaten Veiligheidsplan

Piek in het najaarWat de diefstallen in woningen betreft kende onze zone met 132 effectieve inbraken in 2018 een stijging met 28 feiten ten opzichte van 2017 en een stijging met 22 feiten tegenover 2016.In 2018 kende onze zone met 98 inbraakpogingen een stijging met 9 pogingen ten opzichte van 2017. In 2016 werden 81 pogingen genoteerd.Na een opvallend rustig voorjaar en zomer piekten de inbraken in het najaar. In 2018 hebben we 29 verdachten opgepakt die in aanmerking komen voor diefstal in woningen. Elke inbraak blijft er één te veel.

Diefstal in woningPreventieDe diefstalpreventieadviseurs van de Lokale PolitieZone Rupel legden 19 bezoeken af op vraag van slachtoffers van een woninginbraak. Dit is een laag aantal, ook al is het advies nog altijd gratis en vrijblijvend. De diefstalpreventieadviseur van de preventiedienst Den Oogen Boom van de gemeente Boom legde 5 bezoeken af bij slachtoffers. De diefstalpreventieadviseurs namen deel aan de woonbeurs in Hemiksem en gaven een themanamiddag voor de Nielse senioren.

effectief

poging

Daarnaast werden door de diefstal­preventieadviseurs van de politie en de preventiedienst 16 preventiebezoeken afgelegd op vraag van inwoners en bedrijven om hun eigendommen beter te kunnen beveiligen tegen inbraken. Dit is een daling van het aantal aanvragen.Naar aanleiding van het verplicht bouwplanadvies in Schelle werden 10 adviezen geformuleerd. Voor de gemeente Boom werden 34 bouwplanadviezen uitgeschreven.

Afwezigheidstoezicht 579 inwoners (9 meer dan in 2017) hebben bij de politie gratis afwezigheidstoezicht aangevraagd. Door minimum één week voor vertrek op vakantie de ingevulde folder ‘afwezigheidstoezicht’ op één van de politiecommissariaten of gemeentehuizen te bezorgen, houden onze medewerkers een extra oogje in het zeil tijdens de afwezigheid van de bewoners. Er werden door de politie en gemeenschapswachten samen 4.902 controles uitgevoerd.

2017 20180

50

100

150

200

250

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Diefstal in woning: effectief + poging

110

151162

176186

152

232

104

132

81

128117

138128

136123

8998

18

Jaarverslag 2018Resultaten Veiligheidsplan

OngevallencijfersIn 2018 noteerden we 135 ongevallen met gewonden. Dit zijn er ruim een kwart minder dan in 2017 en 69% minder dan in 2016. In 2018 betreuren we 1 dodelijk slachtoffer.

VerkeersveiligheidGerichte actiesIn 2018 werkte de Lokale PolitieZone Rupel mee aan de verschillende acties van het Vias Institute (het voormalige BIVV, Belgisch Instituut voor de Verkeersveiligheid). Hierbij werd vooral aandacht besteed aan de vier belangrijkste oorzaken van gewonden in het Europese verkeer:• rijden onder invloed van alcohol of drugs,• overdreven snelheid,• het niet dragen van de veiligheidsgordel en

gsm’en achter het stuur en• overtredingen tegen de voorrangsregels

(o.a. door het rode licht rijden).

0

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

50

100

150

200

250

2009 20092010 20102011 20112012 20122013 20132014 20142015 20152016 2017 2018 2016 2017 2018

195184

135

183186174

191201205

222

7.34

7

6.76

2 7.44

5

3.79

0

4.67

7

3.92

0

3.49

8 4.98

6

5.08

1 5.64

7

Verkeersongevallen met gewonden Aantal en percentage snelheidsovertreders bij controle

4,6% 4,1

%

4,6%

4,9%

3,0%

3,8%

3,6%

6,5%

8,2%

8,9%

overtreders

percentage

19

Jaarverslag 2018Resultaten Veiligheidsplan

Rijden onder invloedDe Lokale PolitieZone Rupel werkte mee aan de jaarlijkse BOB­campagnes en de WODCA­acties. In 2018 werden tijdens deze acties 6.618 chauffeurs gecontroleerd op het al dan niet rijden onder invloed. Hiervan werden 181 bestuurders positief bevonden. Het percentage overtreders daalt (2,7% in 2018, 2,8% in 2017, 4,3% in 2016, 7,6% in 2015).

SnelheidIn 2018 werden 120.414 voertuigen gecontroleerd op snelheid. Hiervan reden 5.647 bestuurders (4,6%) te snel. Dit is een kleine stijging van het percentage overtreders tegenover 2017. Bovendien reden 867 chauffeurs te snel door de trajectcontroles in Rumst en Niel. Wist u dat we ons laatste analoge flitsrolletje in mei 2018 hebben opgebruikt? Vanaf nu flitsen we 100% digitaal.

GordelTijdens specifieke controleacties op het dragen van de gordel hadden 253 bestuurders geen gordel om, een halvering van het aantal overtredingen t.o.v. 2017.

Aandacht voor verkeer in schoolomgevingenVoor een populatie van ongeveer 10.000 leerlingen investeert de Lokale PolitieZone Rupel dagelijks in toezicht in de schoolomgevingen. De grootste inzet van personeel gebeurt jaarlijks bij de start van het nieuwe schooljaar in de maand september met de actie ‘veilig schoolbegin’.In 2018 werd de bestaande campagne rond zichtbaarheid in het verkeer herhaald.

In januari en oktober 2018 werd gedurende twee weken dagelijks gecontroleerd op het fietsverkeer: de eerste week preventief, de tweede week repressief. Zo’n 2.603 fietsers werden hierbij gecontroleerd. 5,8% was niet in orde zoals vereist is. Dit is een daling tegenover 2017, waar 7,2% niet in orde was. Tijdens het voorbije jaar werden 19 bromfietsen gecontroleerd, waarvan twee in beslag werden genomen.

De PolitieZone Rupel staat niet alleen in voor de verkeersveiligheid in de schoolomgevingen. Door het organiseren van opleidingen ‘gemachtigd opzichter’ begeleiden en ondersteunen we leerkrachten of pedagogische medewerkers van de scholen, zodat zij in de onmiddellijke omgeving van de school kunnen instaan voor de verkeersveiligheid bij het begin en einde van de schooltijd.

20

Jaarverslag 2018Resultaten Veiligheidsplan

Ruzie maken komt voor in de meeste relaties. Dit is niet verkeerd en soms nodig. Maar als ruzie overgaat in geweld wordt het een ongelijke strijd. Vrouwen of mannen die thuis klappen krijgen. Kinderen die ‘van de trap gevallen zijn’ maar hun blauwe plekken in feite aan iets heel anders hebben overgehouden. Dit zijn vormen van huiselijk geweld die vaker voorkomen dan we denken. Bovendien gaat het niet alleen over fysiek geweld zoals klappen en blauwe plekken. Ook bedreigingen, vernielingen, intimidatie en stalking vallen hieronder, en alle andere gevallen waarbij de persoonlijke integriteit van mensen wordt aangetast door een gezinslid, een huisvriend of een (ex)­partner.

Huiselijk geweld

Laat het niet gebeuren!

Familiaal geweld

geroep

geslaag

geschreeuw

gevloekgespotgetreiter

gepest

gedreig

Na 17 uur bel 106

(Tele-onthaal)

Deze campagne is ontstaan door een samenwerking tussen de verschillende hulpverleningsorganisaties, de gemeenten Boom, Hemiksem, Niel, Rumst en Schelle,

Lokale PolitieZone Rupel en Preventiedienst Den Oogen Boom, en wordt ondersteund door volgende partners:

V.U.

: Gw

en M

erck

x, k

orps

chef

Lok

ale

Polit

ieZo

ne R

upel

, J. V

an C

leem

putp

lein

5, 2

850

Boom

– D

esig

n: w

ww.

hetg

eelp

unt.b

e

V.U.

: Gw

en M

erck

x, k

orps

chef

Lok

ale

Polit

ieZo

ne R

upel

, J. V

an C

leem

putp

lein

5, 2

850

Boom

– D

esig

n: w

ww.

hetg

eelp

unt.b

e

Laat het niet gebeuren!

Familiaal geweld

geroep

geslaag

geschreeuw

gevloekgespotgetreitergepest

gedreig

Na 17 uur bel 106 (Tele-onthaal)

Deze campagne is ontstaan door een samenwerking tussen de verschillende hulporganisaties, de gemeenten Boom, Hemiksem, Niel, Rumst en Schelle, Lokale PolitieZone Rupel en Preventiedienst Den Oogen Boom, en wordt ondersteund door volgende partners:

De medewerkers van de Lokale PolitieZone Rupel hebben het detecteren, aanpakken en terugdringen van huiselijk geweld hoog op hun prioriteitenlijst staan. Door in te grijpen en van dichtbij op te volgen kan een halt worden toegeroepen aan een vaak jarenlang gewelddadige relatie. De brochure ‘Stop, nu is het genoeg!’, die door de politiezone werd ontwikkeld, is hierbij een belangrijke tool. We trachten zowel slachtoffers als plegers op een laagdrempelige manier te bewegen tot het aanpakken van hun probleem.Met een doorgedreven opvolging van probleemgezinnen en een nauwe samenwerking met hulpverleningsinstanties tracht de politiezone een verdere escalatie van het geweld te voorkomen. Bovendien is er in elke Rupelgemeente een sociaal platform uitgebouwd om deze problematiek multidisciplinair aan te pakken.

Met 927 tussenkomsten in 2018 is er een stijging van het aantal tussenkomsten ten opzichte van 2017. In 2015 noteerden we nog 1.013 feiten. Een 200 gezinnen werden in 2018 van zeer nabij opgevolgd.Intrafamiliaal geweld blijft dan ook hoog op de prioriteitenlijst staan. Met een gestructureerde samenwerking tussen alle betrokken partners trachten we meer grip te krijgen op het fenomeen van geweld in de huiselijke sfeer. Het overleg tussen de politie en de lokale

hulpverleningsinstanties dat in 2014 in het leven werd geroepen, is in 2018 verder uitgegroeid tot een echt samenwerkingsverband. Op deze manier trachten we op een gezamenlijke en efficiënte manier de gezinnen de meest optimale hulp te geven die ze nodig hebben. Deze samenwerking resulteerde eind 2017 in een sensibiliseringscampagne, waarbij het nummer 1712 als anoniem meldpunt van huiselijk geweld werd gepromoot. Deze campagne werd ook in 2018 ten volle uitgedragen.

Poster van de sensibiliserings­campagne

2008200720062005 2017 2018

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

02009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

821

927

255

518

410

395

597

974

877

858

1.02

4

983

1.01

3

824

Aantal tussenkomsten i.v.m. intrafamiliaal geweld

21

Jaarverslag 2018Resultaten Veiligheidsplan

Naast de prioritaire aanpak van criminaliteitsfenomenen is de Lokale PolitieZone Rupel in 2014 gestart met een gebieds gebonden aanpak. Deze aanpak kent zijn basis in een veiligheidsindex die werd opgesteld op basis van objectieve criminaliteitscijfers en het onveiligheidsgevoel van de bewoners. De Lokale PolitieZone Rupel geeft prioritair aandacht aan die wijken waar het veiligheidsgevoel minder dan 50% is.

In 2018 werden de maatregelen die de vorige jaren werden ingevoerd verder geoptimaliseerd en aangepast:• met de beschikbare capaciteit

werd er gewerkt aan meer zichtbaarheid en aanwezigheid van politiemedewerkers én gemeenschapswachten;

• de gemeente Boom breidde het cameranetwerk, wat reeds aanwezig was op de Grote Markt, verder uit en zette extra mensen in om deze te monitoren;

• in het preventie­ en politiehuis nabij de Grote Markt zijn dagelijks of de preventiemedewerkers of iemand van het wijkteam van de politie aanwezig;

• er werd aandacht besteed aan infrastructurele maatregelen zoals leegstand en de opwaardering van de winkelstraten;

• een nauwere samenwerking tussen politie en de werkgroep leegstand en handelspanden zorgt ervoor dat er ook op dat vlak beter wordt samengewerkt.

• De gemeente Niel investeerde in tien trajectcontroles, na de vruchtbare resultaten in de gemeente Rumst.

• Tijdens de inbrakenpiek in het najaar heeft de Lokale PolitieZone Rupel verschillende anti­inbraakacties georganiseerd met accenten rond de UNO­laan in Hemiksem en de Vosberg in Rumst.

• In de gemeente Schelle werd extra gepatrouilleerd in de buurt van hangplaatsen onder jongeren.

Naast de gebiedsgebonden aanpak is de dadergerichte aanpak het tweede vernieuwende element in het huidige zonale veiligheidsplan 2014­2019. Concreet heeft de dadergerichte focus het doel om de gekende lokale daders van ‘high impact crimes’ (diefstal in woning, diefstal met geweld, straatroven en huiselijk geweld), veelplegers en druggerelateerde feiten van zeer dichtbij op te volgen. Hetzelfde gebeurt met de daders die onder het stelsel ‘vrijheid onder voorwaarden’ en ‘voorlopig in vrijheidgestelden’ vallen. Deze opvolging heeft voornamelijk als doel recidive te voorkomen.In 2018 werd de bestaande werking verder geoptimaliseerd. Alle operationele medewerkers beschikken over foto en informatie over de op te volgen daders. In 2018 stond informatiegaring en ­verwerking, naast de verderzetting van reeds eerder genomen maatregelen, centraal. Maar goed ook, want in 2018 heeft de Lokale PolitieZone Rupel heel wat boefjes van straat geplukt!

Gebiedsgebonden aanpak Dadergerichte aanpak

22Jaarverslag 2018

Werken met mensen

Onder het management van medewerkers vallen o.a. de externe rekruteringsinspanningen, de aanwervingen via mobiliteit, het collectieve opleidingsplan en de individuele opleidingsplannen, het naleven en implementeren van de verschillende statuten, het berekenen van de weddes en vergoedingen, het opvolgen van de felicitaties en klachten, het intern toezicht, de preventie en veiligheid op het werk, het stroomlijnen van de korpscultuur met onze missie, visie en waarden, het aanwezigheidsbeleid en nog tal van andere aspecten op het vlak van een ‘echt’ human resources­beleid.

• Onze medewerkers

• Welzijn op het werk

23

Jaarverslag 2018Werken met mensen

Onze medewerkers Beroepenvoorlichters en begeleiders De PolitieZone Rupel telt drie beroepen voorlichters die geïnteresseerde kandidaat­politieambtenaren alles kunnen vertellen over de selectieprocedure en loopbaanmogelijkheden binnen de politie. Zij houden infomomenten in scholen in de zone en nemen deel aan jobbeurzen en opendeurdagen.In 2018 dienden zeven potentiële kandidaten zich aan bij een van de beroepenvoorlichters. Bij de uitvoering van het antecedentenonderzoek van kandidaat­politieambtenaren door de afdelingsmanager niet­dringende politiehulp wordt gepeild naar de manier waarop ze werden gerekruteerd. Ongeveer één op vier geeft aan dat dit gebeurde via een van onze beroepenvoorlichters.Naast deze externe rekruterings­inspanningen wordt er tevens gebruik gemaakt van de positieve korpscultuur; al onze ervaren medewerkers staan in voor de begeleiding van stagedoende politieambtenaren zodat deze uit overtuiging en met enthousiasme kiezen voor een loopbaan bij de Lokale PolitieZone Rupel.

In 2018 liepen zeven aspiranten-inspecteur en twee aspiranten-hoofdinspecteur stage in onze zone. We mochten ook twee externe stagiaires ontvangen in de domeinen criminologie, maatschappelijk werk, informatica en kantoor.

Diversiteitsbeleid Diversiteit is voor de zone niet enkel een waarde op papier maar een permanent aandachtspunt. De sterkte van onze organisatie is de diverse samenstelling ervan. Bij het aantrekken van mede­werkers naar onze zone proberen we een verscheidenheid aan mensen (jong/minder jong, vrouwen/mannen, hetero/holebi, autochtoon/allochtoon, ...) aan te trekken.Bij de selectie­interviews in het raam van de mobiliteit is diversiteit een belangrijk aandachtspunt.De leeftijdscurve van ons personeels­bestand is gelijkmatig samengesteld; er werken mede werkers van vreemde origine binnen onze organisatie en vrouwen vertegenwoordigen 45% van alle medewerkers en 38% van de politieambtenaren. 31% van de leidinggevenden in de zone is vrouw.

Daarnaast wordt er veel aandacht besteed aan diversiteit in competenties. Op deze manier beschikken we binnen de PolitieZone Rupel over de noodzakelijke diversiteit om ten volle ten dienste te staan van de burgers. Voor de gehele PolitieZone Rupel is 54% jonger dan 40 jaar.

Kader mannen vrouwen

Leidinggevende* politieambtenaren 16 7

Leidinggevende burgerpersoneelsleden 0 1

Operationeel basiskader 48 32

Burgerpersoneel 3 16

Totaal 67 (55%) 56 (45%)

Leeftijd -31 31-40

41-50

51-55

+56

Leidinggevende* politieambtenaren

0 6 10 3 3

Leidinggevende burgerpersoneelsleden

1

Operationeel basiskader 22 36 15 2 5

Bugerpersoneel 3 6 2 2 7

Totaal 25 48 28 7 15

* Hoofcommissaris, commissarissen en hoofdinspecteurs

24

Felicitaties De medewerkers worden op geregelde tijdstippen gefeliciteerd voor het geleverde werk. Dit wordt besproken op de maandelijkse coördinerende beleidsvergadering en via de directe leidinggevende aan de betrokkene(n) meegedeeld. De zone ontving in 2018 25 schriftelijke felicitaties en bedankingen voor het optreden van haar medewerkers. Intern werden 8 felicitaties aan medewerkers gegeven door leidinggevenden.

KlachtenDe Lokale PolitieZone Rupel ontving in 2018 26 klachten van burgers (12 minder dan in 2017) over het functioneren van politiemensen.

Opleidingen en ontwikkeling Op basis van het organogram en de noden inzake competentieontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling en inrichting van het korps werd het algemeen opleidingsplan vertaald tot individuele opleidingsplannen. Hierbij werd uitdrukkelijk rekening gehouden met de inhoud van de plannings­ en functioneringsgesprekken. Met het uitschrijven van de persoonlijke opleidingsplannen leggen we een deel van de verantwoordelijkheid voor het leren en ontwikkelen bij de medewerker. Hij of zij dient aan te geven welke individuele

4.300uren opleiding

47% interne opleidingen

33% studiedagen

20% politieschool

behoeften en interesses er zijn op het vlak van opleiding en ontwikkeling.Gemiddeld kreeg elke medewerker in 2018 49 uren opleiding. Deze opleidingen werden intern georganiseerd of werden gevolgd aan een politieschool, aan openbare scholen en privé­instellingen of waren studiedagen, seminaries en trainingen.

Jaarverslag 2018Werken met mensen

Onze medewerkers ontvingen in het totaal 4.300 uren opleiding. 20% hiervan werd gevolgd aan een politieschool, 47% werd intern georganiseerd en 33% bestond uit studiedagen. Aan de trainingen geweldsbeheersing/schiet opleiding werden 1.580 uren gespendeerd.

25

Absenteïsme Binnen onze politiezone dragen we het welzijn van onze medewerkers hoog in het vaandel. Naast het zorgen voor zo optimaal mogelijke werkomstandigheden, hebben we bijzondere aandacht voor het absenteïsme en voor de mogelijke werkgerelateerde oorzaken hier van. 2018 was een goed ‘gezondheidsjaar.’ Hoewel enkele medewerkers het slachtoffer werden van (sport)ongevallen of zware gezondheidsproblemen kenden met lange afwezigheid tot gevolg, bleef het algemene absenteïsmepercentage ruim onder de zeven percent. Zonder deze lange afwezigheden is het absenteïsmecijfer met 2,38% nog nooit zo laag geweest.

Personeelskader Politiemedewerkers kunnen via mobiliteit van de ene politiezone overstappen naar een andere politiezone of naar een federale politiedienst. In 2018 maakten drie medewerkers mobiliteit, gingen er drie medewerkers met pensioen, en gingen drie medewerkers met eindeloopbaanregime (navap). 13 medewerkers kwamen nieuw in onze zone.

Betrekken van medewerkers Het betrekken van medewerkers bij het beleid gebeurt voornamelijk op vier manieren: via de verschillende communicatiekanalen, tijdens personeelsvergaderingen (2 maal per jaar), door deel name aan de projectteams en door deelname aan bevragingen.

Jaarverslag 2018Werken met mensen

Absenteïsme

Jaar Ruim absenteïsme-

percentage

Absenteïsme-percentage

min langdurig zieken

2012 5,94 2,85

2013 5,68 3,03

2014 5,97 3,71

2015 7,53 3,44

2016 6,74 4,24

2017 9,70 2,60

2018 6,24 2,38

Mobiliteit

Mobiliteit in: 13

Mobiliteit uit: 3

Interne mobiliteit: 2

Pensionering: 3

Vrijwillig ontslag: 2

Navap 3

26

Jaarverslag 2018Werken met mensen

Welzijn op het werk

Basis OverlegComité voor politie (BOC) Er hebben in 2018 twee BOC’s plaatsgevonden: op 2 juni en 25 september.Door een transparante communicatie binnen de zone inzake mogelijke initiatieven en projecten en door de formele en informele interne overlegmomenten krijgen de beslissingen binnen het BOC een goed draagvlak.

Gezondheid en arbeidsomstandigheden Alle operationele medewerkers gaan jaarlijks op medische controle bij de arbeidsgeneeskundige dienst Arista. Voor de burgerpersoneelsleden is dit om de vijf jaar.De arbeidsomstandigheden in de commissariaten en onthalen in de gemeentehuizen worden jaarlijks gecontroleerd tijdens een bedrijfsbezoek door de arbeidsgeneesheer, de preventieadviseur, de dossierbeheerder materiële middelen en wapens, de manager strategie en interne organisatie en de syndicale afgevaardigden.Dankzij de verschillende investeringen en de discipline van de medewerkers werd een minimum aan op­ en aanmerkingen geformuleerd.Binnen de PolitieZone Rupel is mevrouw Marina De Ridder van de dienst HRM vertrouwenspersoon inzake bescherming tegen geweld, ongewenst seksueel gedrag en pesterijen op het werk. In 2018 had zij in het kader van deze functie vier consultaties. Onze externe vertrouwenspersoon is Maria Frederika Rousseeuw, psycholoog en gespecialiseerd in psychosociale aangelegenheden van het werk.

Arbeidsongevallen De investeringen in materialen, middelen en opleiding moeten er niet alleen voor zorgen dat onze medewerkers hun taak op een degelijke manier kunnen uitvoeren, maar moeten er tegelijkertijd voor zorgen dat arbeidsongevallen tot een minimum beperkt blijven. In 2018 is er een stijging t.o.v. 2017. Wel kunnen we vaststellen dat er een duidelijke daling is van het aantal dagen afwezigheid naar aanleiding van een arbeidsongeval (van 236 dagen naar 104). Van de 20 genoteerde arbeidsongevallen is er een gerelateerd aan woon­werkverkeer, drie ongevallen gebeurden tijdens interne opleidingen.

arbeidsongevallen

afwezigheid00

1005

20010

30015

40020

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Aantal arbeidsongevallen en aantal dagen afwezigheid n.a.v. arbeidsongeval

15

18

20

11

14

7

12

16

283

236

104

370

337

77

254

342

27Jaarverslag 2018

Werken met middelen

Met een goed en doordacht aankoop­ en investeringsbeleid zorgen we ervoor dat onze mensen beschikken over voldoende en kwaliteitsvolle middelen, dat ze een veilige en aangename werkomgeving hebben en dat we ook op het vlak van ICT kunnen werken met hedendaagse technologieën.

• Uitgaven en ontvangsten

• Informatica

• Wagenpark

• Gebouwen en inrichting politiecommissariaat

• Basis- en veiligheidsuitrusting

28

Jaarverslag 2018Werken met middelen

Uitgaven en ontvangsten De Lokale PolitieZone Rupel heeft in 2018 een bedrag van 9.891.014 euro ingeschreven op de uitgaven van de gewone dienst en 314.500 euro voor de buitengewone dienst.

Aan de ontvangstzijde werd 9.291.344 euro geboekt. De normale jaarlijkse investeringen bedragen circa 3 % van het totale budget.

Het werkingsbudget wordt als volgt samengesteld:

Uitgaven gewone dienst (in euro)

Personeel 8.425.939 85,2%

Werkingskosten 989.284 10,0%

Overdracht 226.800 2,3%

Schulden 248.014 2,5%

Totaal 9.890.037

Uitgaven buitengewone dienst (in euro)

Investeringen (excl.zonecommissariaat) 314.500 3,2%

Ontvangsten gewone dienst (in euro)

Gemeentelijke bijdragen:

Boom 31,77%

1.629.222 (gebouw) 142.821

(bijkomende dotatie) 51.040

Hemiksem 17,70% 907.687

Niel 15,34% 786.662(gebouw) 68.961

Rumst 22,50% 1.135.840(bijkomende dotatie) 35.728

Schelle 12,69% 650.765

Federale sociale toelage 571.471

Federale sociale toelage II 118.000

Bijdrage weddelast 107.000

Federale toelage 2.445.937

Aanvullende dotatie 113.460

Toelage openbare orde 1.233

Verkeersveiligheidfonds (raming) 446.200

Totaal 9.291.344

29

Jaarverslag 2018Werken met middelen

Wagenpark

De oude dienstwagen VW Jetta van de commissaris met weekdienst (24/24u officier met wachtdienst) werd ingeruild voor een Volkswagen Tiguan 1.4 benzine. Tevens werd het interceptievoertuig Skoda Octavia RS (totaal verlies 2017) vervangen door een nieuw exemplaar, maar ditmaal zonder ANPR­camera’s. Gelet op de algemene tevredenheid van het laatste automerk, werden er nog een Octavia break met ANPR (automatische nummerplaatherkenning) en een Octavia berline besteld.

Skoda Octavia berlineOude tower computer

Informatica

Op het vlak van informatica ging de voornaamste investering naar een back­up server RealDolmen en de aankoop van Microsoft Surface apparatuur om onze diensten klaar te stomen voor i­Police en Focus, twee projecten die via de federale politie op stapel staan.Op reguliere basis werden meerdere ISLP computers (Integrated System for Local Police) door mini­PCs Fujitsu met aangepast 23”Philips beeldscherm vervangen.Samen met vier Rupelgemeenten werd het software programma voor het digitaal platform Rombit aangekocht.

Gebouwen en inrichting politiecommissariaat

Basis- en veiligheidsuitrusting

Naar analogie met de eerste verdieping werd op het gelijkvloers aan de zijde van de Kerkhofstraat een airco geïnstalleerd bij de dringende politiehulp (interventie) en het call­center om de temperatuur in de zomer onder controle te houden.

Ook in 2018 werd er verder geïnvesteerd in de vervanging van de individuele mes­ en kogelwerende vesten van de nieuwste generatie van de Belgische fabrikant Seyntex. Het fietsteam werd voorzien van moderne boven­ en onderkledij zodat zij in alle weersomstandigheden kunnen blijven patrouilleren en begeleidingen verzorgen.

Twee leden van het fietsteamAirco­installaties zorgen voor frisse lucht

30Jaarverslag 2018

En wat in 2019?

Verder bouwen aan vertrouwen Ook in 2019 zal er verder gewerkt worden aan de uitvoering van het zonale veiligheidsplan.

Inzake verkeersveiligheid blijven we aandacht hebben voor de vier belangrijkste oorzaken van gewonden in het verkeer: snelheid, alcohol en drugs, niet respecteren van de voorrangsregels, de gordel en gsm’en achter het stuur. Daarnaast wordt extra aandacht besteed aan maximale zichtbaarheid van onze verkeersexperten en wordt getracht zoveel mogelijk actuele verkeerssituaties via sociale media te communiceren.

In het raam van diefstallen in woningen blijven we maximaal inzetten op sensibilisering door verschillende acties en we onderzoeken maximaal de gepleegde inbraken om de daders te identificeren.

Wat huiselijk geweld betreft, wordt het overleg tussen politie en de hulpverlening verder uitgebouwd en blijft het team personen van de tweedelijns­

politiehulp de gezinnen met problemen optimaal opvolgen. Daarnaast maken we nog altijd werk van de gepaste doorverwijzingen naar de hulpverlening. Hiervoor worden de medewerkers van de dringende politiehulp gesensibiliseerd om bij hun tussenkomsten al informatie rond hulpverlening mee te geven.

In 2019 heten we de nieuwe korpschef, hoofdcommissaris Peter Muyshondt, van harte welkom in onze zone, samen met het vernieuwde bestuur. Burgemeester van Niel, dhr. Tom De Vries, zal de komende zes jaar het politiecollege en de politieraad voorzitten.

Tegelijk zal 2019 het laatste jaar zijn van het huidige zonale veiligheidsplan. Om in 2020 te kunnen starten met de juiste prioriteiten en accenten, zullen we in 2019 een bevolkingsbevraging houden om aan onze inwoners waar en wanneer zij de politie het meeste nodig hebben.