IDManager PDF Outputdichterbij.rabobank.nl/pdf/haarlemenomstreken/2013/4/3244_midres.pdf · THEMA:...

MAGAZINE VOORLEDEN VAN RABOBANK

HAARLEM EN OMSTREKENWINTER 2013

NIEUWE RABOBANK WONINGMARKT VOEDSELBANK

DichterbijHAARLEM EN OMSTREKEN

'Saar aanhuis is zorgop maat' »28

Minder kantoren, maarmeer verbinding »10

Goede kansen voorstarters »18

Steeds meer vraag ookin onze regio »32

3244

2 HAARLEM EN OMSTREKEN

OM DEHOEK

"Van oprichters Han en

Marja Vallenduuk namen

dochters Valérie, Marsha en

schoonzoon Patrick

familiebedrijf Vallenduuk

Advocaten over, met thans

vestigingen in Haarlem en

Zaandam. De verbonden-

heid in het familiebedrijf is

sterk, dat bleek onder

andere door de enorme

steun van alle medewerkers

tijdens de ziekte en het

overlijden van Marja in

september dit jaar."

FOTO: CHRISTINA FABER

3

KIJK OP WWW.VALLENDUUK.NLVOOR MEERINFORMATIE

3244

COLOFON

Redactie: Marjan Mak, Judith Truijens en Marlies Wanders

Reactieadres: Afdeling Marketing, Communicatie & Coöperatie,

Antwoordnummer 209, 2000 VC Haarlem.

Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave

worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste

zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.

Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan

hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor

onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.


VOORWOORD

WIEGERT MULDER

directievoorzitter

TERUG NAAR DE BASIS

Gezellig met het helegezin naar de Efteling?Kijk op pagina 38.

Een maand geleden raakten deuitkomsten en de berichtgeving overLibor mij, het directieteam en al onzepersoneelsleden diep. Het schandaal

staat haaks op de kernwaarden die zo hoog inhet vaandel van onze organisatie staan. Het valtniet te verdedigen dat dit, op internationaalniveau, heeft kunnen plaatsvinden binnen onzegrote trots, de Rabobankorganisatie. Dezekwestie speelde zich af bij het internationalebedrijf van onze organisatie en dus niet bij delokale banken. Maar het gaat hier wél om degoede naam van uw Rabobank, onze Rabobank.Uiteraard gaan we in Dichterbij niet voorbij aandit onderwerp. Op pagina 8 vindt u eeninterview met Rinus Minderhoud, interim-voorzitter van onze raad van bestuur. Hij geeftterecht aan dat we de draad weer snel moetenoppakken. Voor u, onze leden en onze klanten.

Wij blijven de bank die we zijn, uw Rabobank.Die nog altijd dichtbij en lokaal betrokken is,zoals u ook in deze Dichterbij weer kunt lezen.

Deze Dichterbij staat verder in het teken vanfamilie. Veel bankzaken zijn geconcentreerdrondom belangrijke familiemomenten alshuwelijk, geboorte, scheiding, pensioen enoverlijden. In deze economisch moeilijke tijdvallen steeds meer mensen – somsnoodgedwongen – terug op hun familie. Familieheb je niet voor het kiezen. Typische familie-momenten, zoals de aankomende feestdagen,zijn vaak aanleiding om eens stil te staan bij watwe aan onze familie hebben. Het zijn ook demomenten waarop het gemis van familie extravoelbaar is. Ik wens iedereen veel mooie,feestelijke momenten toe en een prachtig envoorspoedig nieuw jaar.

THEMA: FAMILIE

5

DichterbijHAARLEM EN OMSTREKEN

10 De Rabobank verandert14 Online Starterstraining16 Wie let er op de kleintjes?18 Kansen voor starters op de

woningmarkt21 Haarlemse stichting zet

zich in in Oeganda22 Rabobank Foundation

bestaat 40 jaar26 De heer Wolff over

Vermogensmanagement

INTERVIEW

8 'De draad weer sneloppakken'SAMENLEVING

28 Saar aan huis is zorg opmaatINTERVIEW

32 Voedselbank Haarlem enOmstreken groeit!LOKAAL

34 Dagje uit voor daklozen

RUBRIEKEN

2 Om de hoek6 Kort nieuws

17 Handige bespaartips31 @RaboHaarlem op twitter36 Ledenaanbiedingen38 Ledenaanbiedingen39 Column Hans Stegeman40 Spring maar achterop

8

34

10 26

}dy$Q~}dy$Q~

3244 -

678803

3244

Flexibele kassa voor webwinkeliers

HOGESCOREDe Rabobank is als beste private bankvan Nederland uitgeroepen doorIncompany 100, het onafhankelijkklantonderzoek, met hoge rapportcijfersvoor ‘betrouwbaarheid’, ‘vakkennis’ en‘communicatie’. Bij Private Bankingmaken we gebruik van de kennis enervaring van Schretlen & Co/RaboVermogensmanagement − onderdeelvan de Rabobank − die in dit onderzoekop een tweede plaats is geëindigd. Wiltu ervaren waarom de Rabobank totbeste private bank is gekozen? Neemdan contact op met uw Rabobank.


KORT

MyOrder

NIET MEERIN DE RIJSTAANMyOrder is een gratis app voor uwsmartphone, waarmee u direct bestel-lingen kunt plaatsen en betalen. Zoalseen drankje op het terras, bioscoop-kaartjes of een afhaalmaaltijd. Zonderuw portemonnee te gebruiken.

De app is een initiatief van deRabobank. MyOrder werkt albij diverse horecagelegenhe-den, afhaalrestaurants en bios-

copen in Nederland en bij alle Deli2go’svan Shell-tankstations. In ruim 20 stedenkunt u ook betaald parkeren via MyOrder.Grootste voordelen zijn de snelheid en het

gemak: wachten tot u kunt bestellen isniet meer nodig en ook de portemonneekan thuisblijven. Betalen gaat via MiniTix,een mobiele portemonnee in de app die ukunt opladen via iDEAL, PayPal, creditcarden opwaardeerkaarten.Voor ondernemers is MyOrder een handig,extra verkoopkanaal, waarmee zij eensnellere service kunnen bieden. Zij kunnenzelf productinformatie, foto’s, prijzen enaanbiedingen invoeren en hoeven dusniet zelf een app te ontwikkelen. Ook is

het mogelijk om klanten via een QR-codedirect een product te laten kopen.MyOrder wordt ondersteund door allebanken en alle mobiele telecom-aanbieders. Kijk voor meer info opmyorder.nl.

Het aantal webwinkels groeitsnel, maar ook het aanbod vanonline betaalmogelijkhedenwordt uitgebreider en com-

plexer. Voor webwinkeliers, groot en klein,heeft de Rabobank een eenvoudigeoplossing ontwikkeld die alle actuelebetaalmogelijkheden onderbrengt in éénonlinekassasysteem: OmniKassa.Webwinkeliers kunnen via OmniKassakiezen welke Nederlandse en buitenlandsebetaalmethoden zij willen toevoegen aan

hun onlinekassa, zonder zelf de zorg tedragen voor aanvraagprocedures,contracten, onderhoud van de systemenen controle op betalingen. OmniKassa isveilig en flexibel en biedt direct inzicht inalle transacties. Een iDEAL- ofcreditcardbetaling terugboeken naar dekoper gaat heel eenvoudig via hetOmniKassa-dashboard. Ondernemerskunnen Rabo OmniKassa aanvragen viarabobank.nl of bij hun lokale bank.

Spelenderwijs leren omgaan met geld

7

De KidsGeldWijs-app leert kin-deren op een leuke manier watde waarde is van geld en hoeje ermee omgaat. Je eigen

geld beheren is niet alleen leuk, maar ooknuttig: het draagt bij aan financiële zelf-redzaamheid op latere leeftijd. Immers,jong geleerd is oud gedaan.

De app gaat uit van een spelsituatiewaarbij kinderen van 6 tot 10 jaar deuitdaging aangaan om in een eigen kluisjegeld te sparen voor een bepaald doel. Metde app kunnen zij ook geld uitgeven énverdienen. Ouders en grootouders kunnenbijvoorbeeld klusjes aandragen waarvoorhet kind geld ontvangt, of wekelijkszakgeld instellen. Via het ouderprofielkunnen ouders toezicht houden. De appKidsGeldWijs biedt zo ondersteuning bijde financiële opvoeding.

DE GRATIS DOWNLOAD VOOR DE IPAD EN

ANDROID-TABLETS IS BESCHIKBAAR IN DE APP

STORE: ZOEK OP ‘RABOBANK’ OF ‘KIDSGELDWIJS’.

Nieuw: Park Wimbledon in Overveen

IETS VOOR U?

In april jl. ging de eigenaar vanTennispark Wimbledon in Overveenmet pensioen. Daarmee komt delocatie vrij voor de bouw van 28

sfeervolle nieuwbouwwoningen:appartementen, rijwoningen,twee-onder-één kapwoningen en vrijekavels. Uniek is het plantsoen midden inhet project waar kinderen kunnen spelenen de bewoners elkaar kunnenontmoeten. Het project ligt vlak bij hetgezellige centrum van Overveen en hetstation. Dat maakt Park Wimbledon deultieme plek tussen stad en strand.

KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP

WWW.PARKWIMBLEDON.NL

FAMILIEBEDRIJF VANHET JAAR VERKIEZING Dit najaar organiseert het

Nederlands Centrum voor het

Familiebedrijf (NCFB), voor de

derde keer de Familie Funda-

ment Award. In november

startten vijf regionale verkie-

zingen waarin genomineerden

werden gekozen. Per regio is

een winnaar in 2 categorieën

familiebedrijven bekend. Deze

10 winnaars gaan door naar de

landelijke verkiezing in maart

2014, waar per categorie ‘Hét

familiebedrijf van het jaar van

Nederland’ wordt gekozen.

HERMAN WIJFFELSINNOVATIEPRIJS 2013De winnaars van de Herman

Wijffels Innovatieprijs 2013 zijn

bekend! Dit jaar was er een

recordaantal van 743 inzen-

dingen. Dit was mede te

danken aan de nieuwe

categorie ‘zorg en welzijn’, die

dit jaar werd geïntroduceerd

om duurzame innovaties in de

zorgsector te stimuleren. De

andere categorieën zijn ‘circu-

laire economie’ en ‘verduur-

zamen van de voedselketen’.

Kijk voor de winnaars op

http://rabo.nl/qrfdh.

GASTLESSEN'OMGAAN MET GELD'Rabobank wil een steentje

bijdragen aan de financiële

opvoeding van de jeugd.

Bewezen is dat kinderen die al

op jonge leeftijd zelf leren

kiezen waar zij hun geld aan

uitgeven, later minder vaak in

de financiële problemen

komen. De bank verzorgt

gastlessen voor leerlingen van

groep 7 en 8. Heeft uw school

interesse? Stuur dan mail naar

communicatie@haarlem.

rabobank.nl3244

INTERVIEW


RINUS MINDERHOUD

'De draad weersnel oppakken'‘Mijn taak? De eendracht bewaren en de daadkrachtvergroten. Dat verdienen onze klanten, onze ledenen onze medewerkers.’ Dat zegt Rinus Minderhoud(67) de nieuwe topman van de Rabobank. TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: IRENE VIJFVINKEL

H OE KIJKT U AAN TEGEN DERECENTE GEBEURTENISSEN? ‘Het is schokkend wat er is gebeurd.

En dan doel ik natuurlijk allereerst op het on-toelaatbare gedrag van een kleine groep mede-werkers. Maar ik doel ook op het feit dat dit zolang onopgemerkt is gebleven en dat het te langheeft geduurd voordat de genomen maatregelenallemaal werden geëffectueerd. Dit had nietmogen gebeuren. Bij geen enkele bank, maarzeker niet bij de Rabobank. Wij zijn een bankdie sterk geworteld is in de samenleving. Die alsbelangrijkste opdracht heeft de financiëleambities van haar klanten mogelijk te maken.’

MAAR? ‘Maar dat laat onverlet dat wij hier

bankbreed onze lessen uit moeten trekken.Want nogmaals dit mag en zal nooit meergebeuren. Integriteit is een van onzekernwaarden die we niet alleen in woordmoeten belijden, maar vooral moeten laten zien

in ons dagelijks werk. Wij hebben inmiddels eengroot pakket van maatregelen genomen om ditbeter te borgen binnen de organisatie. Diemaatregelen gaan natuurlijk over aspecten alshet toezicht en controle, maar betreffen ookgedrag- en cultuurprogramma’s.’

WAT IS UW BETROKKENHEID MET

DE BANK? ‘Ik ben al meer dan 11 jaar nauwbetrokken bij de bank vanuit mijn functie als lidvan de raad van commissarissen. De Rabobankheeft een indrukwekkende geschiedenis van115 jaar. In die jaren is de bank uitgegroeid toteen van de meeste solide en betrouwbarebanken ter wereld. Een bank ook met eenkoersvaste strategie die haar heeft gebracht toteen van de belangrijkste banken van Nederlandèn tot een mondiale food- en agribank, die haarfunctie van financier van de keten koppelt aande maatschappelijke opdracht om in 2050 demonden te kunnen voeden van 9 miljardwereldburgers.’

‘Integriteit is een van onze

kernwaarden en we

moeten er alles aan doen

om dat niet alleen in

woord te belijden, maar

ook en vooral te laten zien

in ons dagelijks werk.’

LIBORRinus Minderhoud (67)

volgde eind oktober

Piet Moerland op als

bestuursvoorzitter van

de Rabobank.

Moerland besloot te

vertrekken als gevolg

van de Libor-kwestie.

Hoewel het bestuur

van de bank niet op de

hoogte was van het

ontoelaatbare gedrag

van een groep mede-

werkers nam hij als

eindverantwoordelijke

de beslissing om op te

stappen. In verband

met deze kwestie

kwam de Rabobank

een schikking overeen

met nationale en

internationale toezicht-

houders en autoriteiten

van 774 miljoen euro.

9

EEN KOERSVASTE STRATEGIE,MAAR OOK EEN BANK DIE VOLOP INBEWEGING IS? ‘We leven vandaag de dag ineen online-samenleving. Klanten, zowel departiculier als de ondernemer, doen hunbankzaken bij voorkeur vanaf hun mobiel, tabletof computer. Die komen niet meer bij ons opkantoor. Op die ontwikkeling en natuurlijk ookmet het oog op kostenefficiency sluiten wij aandoor onze dienstverlening verregaand tevirtualiseren. We geven vol gas op onze 24/7online dienstverlening en dat betekent tege-lijkertijd sluiting van kantoren en inkrimpingvan het aantal. Overigens hecht ik er aan tezeggen dat het aantal klantadviseurs eerderstijgt dan daalt. Wij spelen onze adviseurs dieklantcontact hebben juist vrij door de achter-kant van het bedrijf te automatiseren enstandaardiseren. Verder zijn we volop bezig omde dialoog en de betrokkenheid met onze bijnatwee miljoen leden te moderniseren. Dit doen

we door ons te committeren aan belangrijkelokale maatschappelijke thema’s op het gebiedvan wonen, zorg en onderwijs.’

HOE ZIET U UW EIGEN ROL? ‘Ik zie het

als een van mijn belangrijkste taken om ervoorte zorgen dat de rust en de trots binnen deRabobankorganisatie terugkeren. We moeten dedraad weer snel oppakken om snel onze aan-dacht en daadkracht weer te kunnen richten opde klant, ons enige bestaansrecht. Ik heb er hetvolste vertrouwen in dat ons dat gaat lukken.Dat verdienen onze klanten, onze leden en onzemedewerkers. Dat verdient de Rabobank.’

UW BENOEMING IS TIJDELIJK. HOE

LANG BLIJFT U DIT WERK DOEN? ‘Net zolang als deze mooie en belangrijke organisatieme nodig heeft.’

WWW.RABOBANK.COM

3244

‘Vernieuwenen verbinden

zijn detrefwoorden’

Nagel: ‘We gaan nog meer

dan in het verleden een

bijdrage leveren aan de

sociaaleconomische vraag-

stukken die in de lokale

gemeenschappen spelen.’

DE NIEUWE BANK

11

VERBINDEN EN VERNIEUWEN

Bankierennieuwe stijlOm ook in de toekomst een solide en toonaangeven-de bank te blijven, ondergaat de Rabobank dekomende tijd een ingrijpende metamorfose. TEKST: RABOBANK FOTO'S: MARTIJN DE KRUIJF

Een van de architecten van hetverbouwplan – dat de werktitelVisie 2016 draagt – is Rien Nagel.Nagel stond lange tijd aan het hoofdvan lokale Rabobanken in deAchterhoek en Utrecht, was

directeur Particulieren bij RN en is sinds 17oktober lid Raad van Bestuur. Onder zijn leidingwerden de afgelopen maanden de contourengeschetst voor de lokale Rabobank van detoekomst. Nagel legt uit dat elk zichzelfrespecterend in- stituut zo nu en dan eens voorde spiegel moet gaan staan en zichzelf de‘waartoe-ben-ik-op- aardevraag’ moet stellen.‘Die vraag is in deze tijd extra relevant omdat ereen grote vertrou- wensbreuk is ontstaantussen de banken en de samenleving; hunklanten. Lange tijd dachten wij als Rabobank datwe de ‘witte raaf’ waren die ongeschonden uitde crisis zou komen. Maar ook wij hebbensteken laten vallen, daar ben ik heel eerlijk in.32

44

Nagel: ‘Klanten willen hun

bankzaken kunnen doen

waar en wanneer het hen

uitkomt. Vanuit die wens zijn

we veel producten en dien-

sten aan het virtualiseren.’


‘Lange tijd dachten wij alsRabobank dat we de ‘witte

raaf’ waren. Maar ook wijhebben steken laten vallen’

Het wordt de hoogste tijd dat we deze episodeafsluiten en onze energie weer richten op deklant, op de buitenwereld. De luiken van onzebank moeten weer wagenwijd open.’

HOE GAAT DE RABOBANK HET

VERTROUWEN TERUGWINNEN? ‘DeRabobank is geen bank als andere banken. Wijzijn een solide coöperatie van lokale Raboban-ken die samen bijna twee miljoen leden tellen.Dat zijn banken die in zekere zin dus eigendomzijn van de lokale gemeenschap. Daar maken wedeel van uit en daar willen we ook in participe-ren. We gaan nog veel meer dan in het verledeneen bijdrage leveren aan de sociaaleconomischevraagstukken die er in de lokale gemeenschap-pen spelen. Maar wel met een zakelijke insteek,zodat gemeenschap en bank er de vruchten vanplukken. Dat doen we door onze kennis beschik-baar te stellen, door onze netwerken aan te bo-ren, soms ook door financieel bij te springen,kortom we gaan ons veel nadrukkelijker verbin-den aan de lokale samenleving.’

KUNT U CONCRETE VOORBEELDEN

NOEMEN? Op welke thema’s onze banken zichrichten, zal verschillen van regio tot regio, vanstad tot stad. In een studentenstad ligt het voorde hand dat het gaat over onderwerpen als ken-nis en innovatie, maar ook jongeren en cultuur.In meer landelijke gebieden kun je denken aanzorg en leefbaarheid. Andere aansprekende ini-tiatieven vind ik de vele energiecoöperaties dieer momenteel worden opgericht of de initiatie-ven van particulieren die met elkaar een eigenwoningbouwplan willen realiseren. Die organi-seren hun eigen bouwkundige en juridischedeskundigheid en daar mogen wij als deskun-dige en betrokken financiële dienstverlenernatuurlijk niet ontbreken.

VERBINDEN EN VERNIEUWEN IS HET

MOTTO VAN DE VERANDERINGEN.WAAROM? ‘Met verbinden doelen we op devertrouwensband met onze klanten en op hetparticiperen in lokale netwerken. Het

KLAAR VOOR DETOEKOMSTDe Rabobank wil ook in

de toekomst een

betrokken en toon-

aangevende dichtbijbank

zijn voor haar klanten en

leden. De bank doet dat

door haar producten en

diensten verregaand te

virtualiseren en het

persoonlijk advies te

verbeteren. Vanuit haar

coöperatieve missie wil

de Rabobank een actieve

bijdrage leveren aan het

verbeteren van de leef-

baarheid in haar

werkgebieden.

‘We willen ons nog

nadrukkelijker verbinden

aan de lokale samenleving.

Met ons netwerk, onze

kennis of financieel.’

13

vernieuwen gaat over de manier waarop we on-ze bancaire dienstverlening vormgeven. Klantenwillen tegenwoordig hun bankzaken kunnendoen waar en wanneer het hen uitkomt. Vanuitdie wens zijn we veel producten en diensten aanhet virtualiseren. Tegelijkertijd zijn we hard be-zig om onze producten eenvoudiger en transpa-ranter te maken. Producten die de klant begrijpten die doen wat ze beogen te doen.’

VERDWIJNT DE RABOBANK

HIERDOOR UIT HET NEDERLANDSESTRAATBEELD? ‘Steeds meer klanten doenhun bankzaken 24/7 vanaf hun pc, mobiel oftablet. De fysieke aanwezigheid van de Rabo-bank zal hierdoor fors teruglopen, maar abso-luut niet verdwijnen. We gaan wel terug naarhonderd lokale banken, met aanzienlijk minderkantoren, met minder geldautomaten en ookmet minder medewerkers. Die beweging wordtingezet door de veranderende behoeftes van deklant, maar kent ontegenzeglijk ook een kosten-

kant. Door verregaand te automatiseren en tevirtualiseren slaan we een dubbelslag. We ver-beteren onze dienstverlening en doen dat tegensubstantieel minder kosten. Dat laatste is nietonbelangrijk, want we willen ook in de toe-komst een solide en gezonde onderneming zijn.’

GAAT DAT NIET TEN KOSTE VAN DE

AANDACHT VOOR KLANTEN? ‘Integendeel. Onze medewerkers zijn nu nogveel te veel bezig met wat ik noem de achter-kant van ons bedrijf. Straks werken er bij eenlokale bank nog gemiddeld tweehonderd mede-werkers, die allemaal staan opgesteld voor deklant. Dat zijn zakelijke klanten en particuliereklanten die deskundig advies willen bij belang-rijke life events als het kopen van een huis, eenverbouwing of hun pensioenvoorziening. Dooronze bedrijfsprocessen verder te automatiserenen te centraliseren spelen we de medewerkersdus vrij voor waar het allemaal om draait: hethelpen en adviseren van onze klanten.’

}ez%W~}ez%W~

3244 -

688904

3244

LOKALE INITIATIEVEN


ONLINE STARTERSTRAINING

Ga jij ook goedvan start?Beginnende ondernemers die inloggen op starters-training.nl komen volledig beslagen ten ijs. Hetonline trainingsprogramma maakt het oprichten vaneen onderneming overzichtelijk én leuk. TEKST: JOSEPHINE VOLLBEHR FOTO'S: REMCO VAN MUSSCHER

De strakke deadline is

gehaald! De initiatiefnemers

hebben dan ook het volste

vertrouwen in het slagen van

Online Starterstraining.

W e hebben alle drie een passie voorondernemerschap en willenandere ondernemers helpensuccesvol te worden’, vertelt

Adriaan van Loon over Annette Wassenaar, Coenvan Delft en zichzelf. Het trio vormt dedrijvende kracht achter Online Starterstraining.Een half jaar geleden kende Haarlemmer Coenvan Delft zijn huidige zakenpartners nog niet.Hij werkte aan zijn platform wijstarten.nl waarstarters cadeaus en kortingen op nuttigeproducten en diensten krijgen. Toen hij eenradio-interview hoorde met Annette en Adriaanover hun bedrijf Yellow Walnut werd zijninteresse gewekt. Yellow Walnut biedt onlinediensten aan voor ondernemers, zoalstrainingen en juridische dienstverlening. ‘Ik zagveel raakvlakken tussen ons en heb ze directgebeld. Vrij snel zaten we met elkaar om tafel.’

Aan die tafel werd een groots idee geboren:het creëren van een compleet en leidendprogramma dat voor iedere starter de optimale

basis vormt. Een ambitieus plan met een nogambitieuzere deadline: binnen vijf maandenmoest het project draaien. De spil van hetprogramma zouden online seminars worden,verzorgd door experts uit de praktijk. Hetdrietal benaderde diverse bedrijven eninstanties voor een partnerschap en hetresultaat was boven verwachting; van degedroomde partners zei het grootste deel directtoe. Naast onder meer een notarissenverbond,Qredits, dat namens de overheidmicrofinancieringen verzorgt en het BeneluxMerkenbureau, sloot ook Rabobank zich aan.Het initiatief vormt een goed voorbeeld vanwaar Rabobank voor staat: samen sterker.Adriaan: ‘We wilden meteen landelijk gaan metOnline Starterstraining en met onze eigenbedrijven redden we dat niet. Het is dan ookgeweldig dat grote spelers als Rabobank onzepartner willen zijn.’

v.l.n.r: Robbert

Groeneveld, Adriaan van

Loon, Annette Wassenaar,

Ronald Linthorst en Coen

van Delft.

€ 50 KORTING OPONLINE STARTERS-TRAININGBinnenkort een eigen

onderneming starten?

In tien trainingen (een

combinatie tussen live

sessies en e-learning),

leert u alles over onder

meer financieringen,

marketing, merken-

registratie, de inzet van

social media en

verzekeringen.

Rabobankleden krijgen

€ 50 korting en betalen

in plaats van € 149

slechts € 99. Gebruik

maken van deze

aanbieding? Ga naar

www.starterstraining.nl

meld u aan en vul de

code RBH265 in.

15

Rabobank verzorgt de trainingen overbankzaken die voor ondernemers van belangzijn. Robbert Groeneveld en Ronald Linthorst,beiden bedrijvenadviseur bij Rabobank Haarlemen Omstreken, gaan deze trainingen geven. Demannen hebben er zin in. Robbert: ‘Wij hebbendagelijks contact met de doelgroep enbeschikken dan ook over veel kennis uit depraktijk.’ ‘We spreken tandartsen,horeca-eigenaren, zzp’ers; alle mogelijkeberoepsgroepen komen langs en wij adviserenze over alle producten die de bank te biedenheeft’, vult Ronald aan. ‘Ik denk dat de onlinesessies een heel mooi middel zijn om onzekennis over te dragen.’ Hoewel doorgewinterdeadviseurs, is het geven van een live seminarvoor de webcam een geheel nieuwe ervaring.Robbert: ‘We hebben al een paar keer bij elkaargezeten om te oefenen en het één en ander bij teschaven. Je wilt immers niet te lang in je eentjeaan het woord zijn en we moeten genoeg laten

zien. Adriaan benadrukt het gemak van hetprogramma: ‘Je kunt per module de stofbestuderen, vragen stellen op het forum entrainingssessies terugkijken. De live sessies zijninteractief. Via de chat kun je direct vragenstellen aan de docent.'

De initiatiefnemers kijken elkaar tevredenaan. De strakke deadline is gehaald en diedeadline was er niet voor niets. ‘Dit is het juistemoment om hiermee te beginnen’, aldusAnnette. ‘Per 2014 stopt de Kamer vanKoophandel met de bijeenkomsten voor startersdoor het hele land. Elk jaar komen ertienduizenden nieuwe ondernemers bij inNederland. Het gat dat de Kamer vanKoophandel achterlaat, vullen wij op.’ Coen enzijn collega’s hebben dan ook het volstevertrouwen in het slagen van OnlineStarterstraining: ‘Dit programma wordt denorm voor iedere starter in Nederland.’

STARTERSTRAINING.NL

3244

Wie let erop dekleintjes?Wie werkt en gezinsuitbreiding over-weegt, staat voor een lastig dilemma:wordt het kinderopvang, ouderschaps-verlof of minder werken? Wat belang-rijke financiële afwegingen op een rij. TEKST: JASPERIEN VAN WEERDT

WILT U MEERWETEN?Kijk dan op

www.belastingdienst.nl en

www.wijzeringeldzaken.nl 1Wat is voordeliger: minder werkenof kinderopvang? Vier in plaats vanvijf dagen werken betekent 20 pro-cent minder salaris, maar netto kanhet plaatje er anders uitzien. Vanwe-

ge ons progressieve belastingsysteem, daalt hetnetto-inkomen vaak minder hard dan hetbruto- inkomen; zeker in beter betaalde beroe-pen. Wijzer in Geldzaken adviseert uw inkom-sten en uitgaven voor de huidige en de even-tueel nieuwe situatie goed in kaart te brengen.Via toeslagen.nl kunt u berekenen op hoeveeltoeslag (zoals zorgen kinderopvangtoeslag) uin beide situaties recht hebt. Minder werken kannamelijk leiden tot hogere toeslagen. Ander-zijds kunnen bepaalde heffingskortingen lageruitpakken of vervallen. Ook kunnen huizenbe-zitters met hun hypotheekrenteaftrek terecht-komen in een lagere schijf, waardoor hun woon-lasten stijgen. Op loonwijzer.nl kunt u een snellebruto-nettocheck uitvoeren. En wellicht kan desalarisadministratie een voorberekening maken.

2Welke gevolgen heeft minderwerken of tijdelijk stoppen nogmeer? Op de langere termijn leidtparttime werken tot een lagere pen-sioenopbouw. Ook voor uw carrière-en salarisontwikkeling kan het nega-

tief uitpakken. Volgens FNV Bondgenoten loopteen vrouw die na enkele jaren onderbrekingweer aan het werk gaat meestal enkele loon-treden achter bij collega's die door zijn blijvenwerken. De vakbond raadt ouders niet snel aanom minder dan vier dagen te gaan werken. Depraktijk wijst uit dat het aanzienlijk makkelijkeris om minder te werken, dan het aantal urenweer uit te breiden naar 100 procent.

3Kan dat eigenlijk, korter werken? Iedereen heeft wettelijk het recht omminder te gaan werken. Maar eenwerkgever mag dat weigeren als erzwaarwegende redenen zijn. U mag

een verzoek om korter of langer te werken éénkeer per twee jaar indienen. Ook moet u mini-maal een jaar bij uw werkgever in dienst zijn.

4Wat zijn de consequenties vanouderschapsverlof? Hebt u een kindjonger dan acht jaar, dan kunt u ge-bruikmaken van het wettelijk rechtop ouderschapsverlof. U gaat dan

tijdelijk minder werken om voor uw kind tezorgen. De gemiste uren worden in de regel nietdoorbetaald, tenzij er in de cao of aanvullendearbeidsvoorwaarden andere afspraken zijn ge-maakt. Net als bij minder werken kan ouder-schapsverlof gevolgen hebben voor eventuelefiscale toeslagen. U kunt een heffingskortingkrijgen op de inkomstenbelasting, maar er zijnplannen om deze vanaf 2015 af te schaffen.Duurt het ouderschapsverlof langer dan 18maanden, dan kan dat invloed hebben op dehoogte en duur van uw WW-uitkering.

KINDEROPVANG


De dure decembermaand is bij uitstek het momentom eens stil te staan bij onnodige uitgaven in uwhuishouden. Met wat kleine inspanningen houdt udat geld volgend jaar gewoon in uw zak. TEKST: JASPERIEN VAN WEERDT (BRON: NIBUD EN MILIEU CENTRAAL)

EEN GEMIDDELD HUISHOUDEN BETAALT

JAARLIJKS RUIM 100 EURO AAN

STAND-BYGEBRUIK. SCHAKEL APPARATEN

DAAROM NA GEBRUIK UIT. /// SCHRAP

DUBBELE EN ONNODIGE VERZEKERINGEN

EN VERGELIJK ELK JAAR DE PREMIES. ///

MET TOCHTSTRIPS EN RADIATORFOLIE

BESPAART U FLINK OP DE ENERGIENOTA.

/// KOOP UW KERSTBOOM EENS BIJ EEN

BOUWMARKT. OP DE LANGE TERMIJN IS

EEN KUNSTBOOM VOORDELIGER. ///

KOOP CADEAUS NIET OP HET LAATSTE

MOMENT, MAAR SPEUR HET HELE JAAR

NAAR AANBIEDINGEN.

17

FEITEN

3244

De grootste malaise op de huizenmarkt lijkt achter de rug. Zekervoor starters is het nu een goed moment om te kopen. Is eentraditionele hypotheek niet haalbaar, dan zijn er aantrekkelijkealternatieven. Ook voor doorstromers. TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: HOLLANDSE HOOGTE

Huizenmarktbreekt mettradities

E xperts verwachten dat de bodem is be-reikt op de Nederlandse huizenmarkt.De prijsdalingen vlakken af, de marktlijkt zich langzaamaan te stabiliseren.

Voor de zesde keer op rij steeg in juli het con-sumentenvertrouwen in de woningmarkt, zoblijkt uit de marktindicator van VerenigingEigen Huis (VEH). Over een paar jaar kan eenwoningtekort de prijzen zelfs weer een zetjegeven, voorspelde oud-bestuursvoorzitter PietMoerland van de Rabobank eerder dit jaar. Voorstarters een mooi moment om hun slag te slaan.Door de forse prijsdalingen zijn huizen stukkengoedkoper geworden, terwijl de hypotheekrentehistorisch laag is.

LIEVER WACHTEN Starters willen wel,

maar hun wensen zitten soms in de weg. Liefststoten zij meteen door naar een groter huis,merkt Theo Harms, hoofd ProductmanagementWonen bij Rabobank Nederland. ‘Wat wij horenis dat veel starters huiverig zijn voor de aan-

koop van een appartement. Zij vrezen dat deverkoop problemen oplevert op het moment dater kinderen komen en zij verder willen. Danwachten ze liever even tot ze zich een groterhuis kunnen veroorloven.’ Tijdelijk huren zou indeze situatie een goede oplossing zijn, ware hetniet dat er in de private sector veel te weinigaanbod van huurwoningen is. ‘Feitelijk zijn ho-ger opgeleide starters daarom veelal aangewe-zen op de koopsector’, aldus Hans Stegeman,hoofd Nationaal Onderzoek van de Rabobank.Hij pleit voor minder overheidsregulering eneen grotere keuze op de huurmarkt. ‘Vergeetniet dat door de toegenomen flexibiliteit op dearbeidsmarkt ook de behoefte toeneemt aanflexibiliteit op de woningmarkt. Een eigen wo-ning is in de toekomst minder een investerings-goed en meer een duurzaam consumptiegoed.’

BEROEP OP FAMILIE Is huren noch

wachten een optie, en krijgt de ambitieuzestarter een traditionele hypotheek niet helemaal

WONINGMARKT


NIEUWE VORMEN VAN FINANCIERING

HTTP://RABO.NL/28CS5

19

Uit eigen zakNa 2018 moeten hui-

zenkopers 20 procent

van de koopsom uit

eigen zak betalen. Dat

is de inzet van minister

Dijsselbloem (Finan-

ciën), in navolging van

een advies van de

commissie-Wijffels. Eén

voordeel: hoe lager de

financiering ten op-

zichte van de woning-

waarde, hoe lager de

hypotheekrente. Bij de

Rabobank kan die kor-

ting oplopen tot 0,3

procent.

3244

DE STARTERPROFITEERT

Voor starters is een eigen

huis beter betaalbaar

geworden. Sinds de crisis

zijn huizen (inclusief

inflatie) 30 procent

goedkoper geworden,

aldus de Rabobank. Wel

kunnen nieuwkomers tot

9 procent minder lenen

omdat zij voortaan

annuïtair moeten aflossen.

Daar komt bij dat het

maximale hypotheek-

bedrag ongeveer 4

procent is teruggevallen,

doordat de koopkracht is

gedaald. Maar dan resteert

nog altijd een mooie

meevaller.

rond, dan zijn er diverse alternatieven. Daarbijmoet de starter wel de familie kunnen inscha-kelen. Een schenking is de eenvoudigste optie:ouders mogen hun kinderen tot veertig jaareenmalig ruim 50.000 euro onbelast schenkenvoor, onder meer, de aankoop van een huis. Hetkabinet heeft deze schenkingsvrijstelling per 1oktober tijdelijk verruimd tot 100.000 euro.Deze verruiming geldt tot 1 januari 2015 enkent geen leeftijdsgrens. Verder kunnen oudersmede-eigenaar worden van het huis of het zelfkopen en vervolgens verhuren aan hun kind,met als nadeel dat zij de hypotheekrente nietkunnen aftrekken. Een andere mogelijkheid isdat ouders hun kind het benodigde bedrag le-nen. De Vereniging Eigen Huis noemt daarbij alsaantrekkelijke optie het ‘kasrondje’: de rente diehet kind aan de ouders betaalt, wordt gecom-penseerd door een jaarlijkse schenking. ‘Zo pro-fiteert uw kind van zowel de fiscale aftrekbaar-heid van de rente als van de vrijgestelde schen-king’, aldus de VEH.

GENERATIEHYPOTHEEK De Rabobank

biedt nog een andere oplossing: de Generatie-hypotheek. Daarbij zijn ouders mede-debiteurvan de hypotheeklening. Mocht het kind nietaan de rentebetaling kunnen voldoen, danmoeten de ouders bijspringen. ‘Een aardigeoplossing voor starters die zich het huis dat zijwillen nu nog niet helemaal kunnen veroorlo-ven, maar in de toekomst waarschijnlijk wel’,

Na 2018 moeten huizen-

kopers 20 procent van de

koopsom uit eigen zak

betalen.

vindt productmanager Harms. ‘Op dat momentkunnen de ouders worden ontslagen van hunaansprakelijkheid.’

Het zijn overigens niet zozeer de starters diehet laten afweten in de huidige markt, als wel dehuizenbezitters die niet doorstromen. Zij vindenhet moeilijk om te accepteren dat hun huis inwaarde is gedaald én een restschuld houdt henin veel gevallen tegen. Om dat laatste probleemhet hoofd te bieden, ontwikkelt de Rabobankmomenteel een nieuw soort financieringsvorm,waarmee de restschuld gefinancierd kan wor-den. ‘Zo willen wij de doorstroom op de wo-ningmarkt een zetje geven’, aldus Harms.

SAMEN KOSTEN DELEN

Een interessante manier om kosten te drukkenbij een nieuwbouwwoning is een ‘collectiefparticulier opdrachtgeverschap’ (CPO). Hierbijontwikkelt een groep particulieren onder pro-fessionele begeleiding een eigen woningbouw-project, vaak op initiatief van de gemeente. Sa-men hebben de deelnemers een optie op eenbouwkavel. Ook het ontwerpen en bouwengebeurt in samenspraak. Binnen het CPO-pro-ject is er veel vrijheid in het ontwerp van dewoning. Natuurlijk komen er experts aan te pas,zoals een architect, een aannemer en adviseurs.De kosten hiervoor wil de Rabobank vaak sa-men met de gemeente voorfinancieren. Detotale kostprijs per woning zal doorgaans onderde marktwaarde liggen omdat er geen project-ontwikkelaar bij betrokken is. CPO is eeninteressante mogelijkheid, vindt Harms. ‘Jehoudt zelf de regie en de kosten zijn lager.’


‘In de toekomst is een eigen woningminder een investeringsgoed en meer

een duurzaam consumptiegoed’

KOKEN OP STOOM TEKST: TECS INTERNATIONAL FOTO: TECS INTERNATIONAL

Voor ons is het heel gewoon: recht oponderdak en onderwijs, bij een gezinhoren. Zelfs als je geen ouders meerhebt. In Afrika niet. Daarom heeft

Heart4Children een kostschool annexkinderdorp opgezet in Oeganda. Waarweeskinderen een thuis vinden en onderwijs.Voor een betere toekomst.

De Haarlemse Stichting TECS Internationalhelpt bij het vinden van fondsen, zodat in hetkinderdorp gekookt kan worden opzonne-energie. Dit is nodig om de kinderen driemaaltijden per dag te kunnen bieden.

De kostschool Kimbilio Kinderdorp groeitelk jaar met een nieuwe klas van 25 kinderen en4 stafleden. Inmiddels zijn er vijf klassen: 125leerlingen, 20 docenten en 20 overige stafleden.Naast basisonderwijs zal de school voortgezeten beroepsonderwijs aanbieden, op basis vanhet Engelse ‘internaat’ concept. Voor dezejaarlijks groeiende groep mensen bereidt de kokelke dag maaltijden. Dat doet hij op houtvurenmet twee grote pannen. Hout is schaars en duur,

als gevolg van ontbossing. Mede daarom zochtHeart4Children naar een duurzame manier vankoken.

Kimbilio Kinderdorp wil een goed voorbeeldgeven met het koken op stoom. In Oeganda iseen gratis energiebron –de zon- immers altijdaanwezig! Om dit te realiseren heeft TECSInternational het sun4food-project opgestart.Het solarcooking systeem moet met eigenmaterialen lokaal gebouwd kunnen worden, endoor lokale mensen te repareren. Het resultaatis een duurzame, milieuvriendelijke engoedkope energiebron voor een grote groepmensen: koken op stoom en opslag vanrest-energie.

Voor de eerste fase van het sun4food-projectzoekt TECS 150 donateurs die een bijdrage van€ 100 willen leveren. Zodat de kinderen vanKimbilio volgend jaar kunnen genieten van eenkerstmaaltijd -gekookt op stoom- uit hunnieuwe keuken! Het zou zo maar kunnen dat zeons dan trakteren op Oegandese ChristmasCarols.

TECSINTERNATIONALTECS International is

een Haarlemse

stichting, die zich inzet

om de kwaliteit van

leven voor kansarmen

te verbeteren door

ondersteuning van

lokale projecten.

De stichting opereert

met een team

vrijwilligers, zodat de

overheadkosten laag

blijven. De lijnen met

projectlocaties zijn kort.

Donateurs weten wat

er met hun gift

gebeurt.

Giften, fiscaal

aftrekbaar, zijn welkom

op rekeningnummer

1733636047 t.n.v. TECS

International o.v.v.

sun4food.

Ga voor meer

informatie en

mogelijkheden naar:

www.tecsinternational.

org

KOSTSCHOOL OEGANDA

21

3244

‘Op eigenkracht verderkunnen, datis het doel’

Rabobank Foundation biedt

geen onvoorwaardelijke

hulp, maar helpt mensen

zelfredzaam te worden.

ONTWIKKELINGSHULP

23

RABOBANK FOUNDATION:

Dit is geenliefdadigheidIn alle discussies over ontwikkelingshulp houdt RabobankFoundation al veertig jaar vast aan haar missie: kansarme mensenperspectief bieden op een zelfstandig bestaan. TEKST: ELSE DE JONGE FOTO'S: VOLTA

Wanneer is ontwikkelingshulpecht effectief? Aan welkevoorwaarden moet het danvoldoen? Die vraag roeptveel discussie op. In de afge-lopen jaren verschenen er

diverse kritische boeken over het thema. Zo pu-bliceerde William Easterly in 2006 het spraak-makende The White Man’s Burden. Waaromheeft ontwikkelingshulp meer kwaad dan goedgedaan? De ontwikkelingseconoom hekelt daar-in de koloniale mentaliteit die schuil lijkt tegaan achter veel ontwikkelingshulp. DambisaMoyo, een Zambiaanse econome, verraste in2009 met Dead Aid. Haar stelling: de massalefinanciële hulp aan Afrika leidt tot (meer) cor-ruptie, apathie en afhankelijkheid. LiliannePloumen, minister voor Buitenlandse Handel enOntwikkelingssamenwerking, streeft ernaarhulp zodanig met handel te combineren dat nietalleen de hulpontvangers, maar ook de econo-

mische belangen van Nederland ermee gediendzijn. Haar beleid krijgt bijval én felle kritiek.

GEEN ONVOORWAARDELIJKE HULP

De in 1973 opgerichte Rabobank Foundationbiedt kansarme groepen mensen perspectief opeen beter bestaan, met inzet van donaties, le-ningen, kennis en kunde. In 24 landen in Azië,Afrika en Zuid-Amerika steunt RabobankFoundation kleine coöperaties van boeren enspaar- en kredietcoöperaties. Wat is de visie vanRabobank Foundation op ontwikkelingshulp?‘Wij spreken niet graag van “hulp”’, zegt Pierrevan Hedel, directeur van Rabobank Foundation.‘De term geeft een verkeerd signaal af. Met hulpzonder voorwaarden creëer je een afhankelijk-heidsrelatie. Wij richten ons juist op zelfred-zaamheid.’ Albert Boogaard, regiomanagerAfrika en Latijns-Amerika, vult aan: ‘We steunenmensen bij het verbeteren van hun sociaal-economische positie. Maar we doen dat op32

44

In India helpt Rabobank

Foundation een coöperatie

van Indiase melkvee-

houdsters om verder te

groeien via een lening.


‘Feitelijk praktiseren wijontwikkelingshulp nieuwe

stijl, maar dan al veertig jaar’

voorwaarde dat er eigen initiatief is en eigeninleg, in de vorm van geld of arbeid. Leningenverstrekken we onder zakelijke, bancaire voor-waarden. Als je van meet af aan een beroep doetop het eigen vermogen van mensen, is de kanshet grootst dat ze zich na verloop van tijd opeigen kracht kunnen redden.’ Van Hedel verwijstnaar de geschiedenis van de Rabobank. ‘De eer-ste coöperatieve bank is eind negentiende eeuwontstaan vanuit het idee dat niet liefdadigheid,maar zelfredzaamheid tot duurzame verbete-ring leidt. Dat is ook ons uitgangspunt. Feitelijkpraktiseren wij ontwikkelingshulp nieuwe stijl,maar we doen dat inmiddels al veertig jaar enmet een geschiedenis achter ons van ruim eeneeuw.’

OPWAARTSE LIJN Een voorbeeld uit de

ruim tweehonderd buitenlandse projecten waarRabobank Foundation bij betrokken is, is dat uitde Indiase staat Andhra Pradesh. Daar steunt defoundation een coöperatie van circa duizendmelkveehoudsters die zich een inkomen ver-werven met de productie en verkoop van melk.‘Voorheen waren de boerinnen afhankelijk vanlokale handelaren en geldschieters. Door eencoöperatie op te richten, hebben zij hun pro-ductie verhoogd en kregen de leden een betereprijs voor hun melk’, vertelt Van Hedel. Om dezegroei verder te bevorderen, verstrekteRabobank Foundation een lening, waarmee decoöperatie microkredieten ter beschikking kanstellen aan de boerinnen. Hiermee kunnen zeextra koeien kopen. ‘Met dergelijke steun helpenwe de boerinnen om hun coöperatie te verster-ken en hun inkomenspositie te verbeteren. Zozet je een opwaartse lijn in gang. Die is succes-vol doordat de vrouwen zélf hun verantwoor-delijkheid nemen.’

KRITISCHE KEUZES De visie van

Rabobank Foundation op ontwikkelingshulp isal veertig jaar onveranderd. Wel zijn accenten inde aanpak gewijzigd. ‘Vroeger doneerden wevaker geld. Nu verstrekken we vooral leningen’,vertelt Van Hedel. ‘Een gedoneerde truck is na

ADOPTEREN

Lokale banken kunnen

zich – met geld,

kennisoverdracht en

persoonlijk contact –

aansluiten bij door

Rabobank Foundation

ondersteunde projecten

in binnen- en buitenland.

Door een adoptieproject

te selecteren kiezen

banken zelf een be-

stemming voor hun

jaarlijkse donatie aan

Rabobank Foundation.

Vaak hebben de voor-

keursprojecten een

verband met het werk-

gebied van de bank. Zo

adopteerde Rabobank

Barneveld een project

met kippenboeren in

India.

In Nederland helpt

Rabobank Foundation

kansarme mensen via

landelijk georiënteerde,

maatschappelijke

organisaties.

25

drie jaar kapot. Een truck die gefinancierd ismet een lening gaat twintig jaar mee’, zegtBoogaard. ‘We zijn ook veel kritischer gewordenin de keuze van onze projecten’, vertelt VanHedel. ‘Zo zijn gezondheidszorg en huisvestingbelangrijke thema’s, maar die vallen niet binnenons aandachtsgebied. Wij hebben verstand vanboeren, coöperaties en van geld. Deze expertisezetten we in ons buitenlandbeleid in. En daarblijven we de komende veertig jaar meedoorgaan.’

VOLWAARDIG MEEDOEN In Nederland

steunt Rabobank Foundation landelijke projec-ten die erop gericht zijn kansarme mensen so-ciaal-economisch verder te helpen. ‘We richtenons daarbij op arbeidsparticipatie, (financiële)educatie en sociale participatie’, vertelt Roelievan Stempvoort, programmamanager Neder-land. ‘Onze doelgroep bestaat uit mensen meteen fysieke, verstandelijke of psychische be-perking en kinderen en jongeren die een pro-

blematische achtergrond hebben of opgroeienin armoede.’ Rabobank Foundation bereikt diedoelgroep via landelijk georiënteerde, maat-schappelijke organisaties. Zij kunnen rekenenop financiële steun, maar ook op inzet van hetRabobank-netwerk. ‘We zijn bijvoorbeeld al eenaantal jaren verbonden aan stichting Emma atWork’, vertelt Van Stempvoort. ‘Dat is een non-profituitzendbureau dat jongeren met eenfysieke beperking helpt een baan te vinden. Methet Nibud en Humanitas gaan we vrijwilligersopleiden om mensen met geldzorgen te helpenhun financiële administratie weer op orde tekrijgen. Ook Special Olympics Nederland krijgtsteun van ons. Die organisatie maakt het mo-gelijk dat mensen met een verstandelijke be-perking op niveau aan sport kunnen doen.’ Hetzijn maar een paar voorbeelden. Van Stemp-voort: ‘De achterliggende gedachte is steeds datiedereen volwaardig moet kunnen meedoen inde maatschappij. Sociale en economischezelfredzaamheid staan daarbij centraal.’

WWW.RABOBANKFOUN

DATION.NL

3244


Bob Schotsman, DSI

gediplomeerd

Vermogensmanager:

’Mijn eigen, lokale

kennis

wordt aangevuld met

expertise van collega’s

van Schretlen of een

beleggingsadviseur.

Deze combinatie maakt

dat ik die rust kan

bieden waar de heer

Wolff behoefte aan

heeft. Weten wat ik

voor ú kan betekenen?

Maak een afspraak via

06-1366 30 64.

VERMOGENSADVIES

27

De heer Wolff bruist van energie. Scherp, alert en altijd op zoeknaar uitdagingen. Binnen kaders die rust geven. TEKST: JUDITH TRUIJENS FOTO'S: GEEK ZWETSLOOT

‘Samen jevangnet bepalengeeft rust'

Privé geeft zijn vrouw hem die rust,op financieel gebied zorgt BobSchotsman, zijn Vermogens-manager hiervoor. ‘Wat ik heb, daarheb ik voor gewerkt. Dat wil ikbeschermen en goed voor zorgen,

maar daar wil ik ook zeker van genieten. Zekernu mijn spreekwoordelijke horizon wat korterwordt, ik ben bijna 65, is het belangrijk om goedna te denken over wat je hebt en wilt houden.Geld is wat mij betreft je tegoedbon op demaatschappij, daar ga je met zorg mee om.’ Deheer Wolff is trotse eigenaar van degelijknamige handel in hardhout in deWaarderpolder. Het bedrijf heeft zich sinds haaroprichting in 1946, een toonaangevende plaatsverworven als Nederlandse importeur vankwalitatief hoogwaardige interieurhoutsoorten.‘Ik heb veel moeite gedaan om te komen waar ikben. Als Nyenrodiaan heb ik een gedegenopleiding achter de rug. Daarnaast ben ik eengoed luisteraar. Ik steek mijn licht graag op bij

mensen die verstand van zaken hebben enbaseer mijn beslissingen op diverse meningenen inzichten. Je opgebouwde vermogenvertrouw je niet zomaar aan iemand toe. Daar iseen stevige basis voor nodig, met heldereuitgangspunten en afspraken. Na een aantalandere bancaire relaties, ben ik in contact metBob Schotsman gekomen. Bij hem heb ik rustgevonden.

Samen met hem heb ik de "touwtjes" vanmijn vangnet vastgemaakt. En ik vertrouw er opdat hij de touwtjes niet stiekem losmaakt. Metandere woorden, hij zal mij nooit iets adviserenwat niet bij me past. Me geen risico's latennemen waar ik mij niet prettig bij voel. Maar hijis net als ik wel alert op kansen en attendeertme op mogelijkheden die interessant zijn. Hijhoudt me structureel op de hoogte van de standvan mijn zaken. En gaat mee in mijn wensen. Zostuurt hij me aan het eind van iedere maandeven een sms-je met hoe ik er voor sta. Hij heeftnooit van een verzoek gek opgekeken of gezegd"dat willen andere klanten nooit". Als ik tijdenséén van van mijn liefhebberijen, motorrijden ofskieën, een bochtje zal missen en er komt eeneinde aan, weet ik dat alles goed geregeld is.Bob zal mijn vrouw bellen en van de hoed en derand weten. Dat vind ik een uitermategeruststellende gedachte'.

Kijk voor meer informatie

over Wolff houthandel op

www.wolffhardhout.nl

WWW.RABOBANK.NL

/HAARLEM

3244

De kranten staan er vol van: de participatiesamenleving. Meerverantwoordelijkheden bij mensen zelf op diverse gebieden.Sabine Blom van Assendelft uit Bentveld geeft met “Saar aan huis”concrete invulling in de zorg. TEKST: JUDITH TRUIJENS FOTO'S: JUDITH CAPPON, JUDITH TRUIJENS

Saar aan huisbiedt zorg opmaat

D e kwaliteit en beschikbaarheid vanreguliere zorg voor ouderen looptdoor alle bezuinigingen terug. Sabineis als zzp-er gespecialiseerd in

arbeidsmobiliteit. Met veel ervaring inverandertrajecten bij grote multinationals alsSara Lee, Douwe Egberts en Aegon. Daarbijheeft ze een vernieuwende en originele kijk opzorg voor ouderen. ‘Het idee om thuiszorg aante bieden aan ouderen speelde al langere tijd inmijn hoofd’, zegt Sabine. ‘Het viel me steedsvaker op dat ouderen geacht worden langerzelfstandig te blijven wonen, maar dat ze in depraktijk tegen problemen aanlopen.Boodschappen doen, een ommetje maken ofhuishoudelijk werk is op oudere leeftijd vaakniet meer zo makkelijk zelfstandig te doen. Doorlichamelijke of geestelijke beperkingen dieouder worden nu eenmaal met zich meebrengt,worden zaken als de administratie doen of hetonderhoud van de tuin er niet gemakkelijker op.Kinderen ontbreekt het vaak aan tijd om een

ondersteunde rol bij deze zaken te spelen. Enook in de reguliere zorg is tijd vaak eenprobleem. Thuiszorgorganisaties bezuinigen enhebben een beperkt pakket aandienstverlening. Daar wilde ik iets mee. Juist ineen vergrijzende omgeving als Kennemerland,met relatief veel ouderen in gemeenten alsBloemendaal en Heemstede, voelde ik denoodzaak van mijn initiatief. Ook in mijnprivéleven maakte ik kennis met de mangelwaarin vrouwen uit mijn leeftijdscategoriezitten. Je eigen gezin en werk combineren metde zorg voor ouder wordende ouders valt nietaltijd mee. Ik kwam op het idee om zorgvrageren zorgverlener op een makkelijke enpersoonlijke manier aan elkaar te koppelen inde vorm van “Saar aan huis”.’

HOE WORD JE SAAR? Een Saar word je

niet zomaar. De naam Saar is afkomstig uit detv-serie Swiebertje. Deze Saartje werd ookingezet voor de zorgtaken in huis en

SAMENLEVING


ZORG NAAR EIGEN WENS EN INZICHT

WWW.SAARAANHUIS.N

L

3244

29

Prettig omhulp op maat

te krijgen!

3244

EENVOUDIG INCONTACT KOMENDe website

www.saaraanhuis.nl is

makkelijk, interactief en

transparant. Na het

invullen van het

aanvraagformulier krijgt

de zorgvrager de

beschikking over een

wachtwoord. 'Hiermee kan

hij inloggen en op zoek

gaan naar een geschikt

persoon om hem van

dienst te zijn. Afgestemd

op de persoonlijke wensen

en behoeften, waardoor

een ideale match ontstaat.

vertegenwoordigt goed wat de moderne Saar isen doet. Een goed opgeleide vrouw tussen de 45en 65 die affiniteit heeft met ouderen enervaring heeft met zorgtaken. Iemand die meekan praten over zaken van vroeger, maar dieook de handen uit de mouwen steekt als hetnodig is. Iemand die op de door haar gewenstetijden en dagen iets terug wil doen voor demaatschappij. Sabine: ‘Vanuit mijnarbeidsverleden heb ik een passie voor hetselecteren en werven van goed en betrouwbaarpersoneel. Daardoor ben ik ook nu kritisch inmijn aannamebeleid. Ik maak na aanmeldingaltijd een persoonlijke afspraak en ga langs bijde Saar thuis. Hoe woont ze? Rookt ze, heeft zehuisdieren, hoe is haar eigen huishoudengeorganiseerd? Uit deze observatie krijg ik eengoed beeld van de potentiële Saar en beslis ik ofde dame in kwestie in aanmerking komt omSaar te worden. Als dat zo is, kan ze zelf haarprofiel en foto op de site zetten.’

ZELF DE REGIE HOUDEN ‘Telkens weer

blijkt dat het voor ouderen heel belangrijk is deregie over het eigen leven te houden. Als hetmogelijk is om in de vertrouwde omgeving teblijven brengt dat rust. De Saar neemt het roerniet over maar zorgt juist dat ouderen zelfinvulling aan hun leven kunnen geven op eenmanier die bij hen past. Ik ben er trots op dat inde praktijk blijkt dat ik hier een rol in hebkunnen vervullen. En niet alleen voor de oudere

Sabine Blom: 'Mijn passie zit

in het verbinden van

mensen'

bieden "mijn" Saars uitkomst, ook voor dekinderen kan het een verlengstuk van henzelfbetekenen. Onlangs hielp een Saar bijvoorbeeldeen mijnheer wiens schoonmoeder wasoverleden. Zijn moeder, slecht ter been engebruikmakend van een rolstoel, wilde debegrafenis ook bijwonen maar was daartoe nietzelfstandig in staat. De rol van mijnheer wasvanzelfsprekend op deze droevige dag ook eenandere. Onze Saar heeft mevrouw opgehaald, dedienst meegemaakt, de mevrouw begeleid ennetjes weer naar huis gebracht. Voor allepartijen een perfecte oplossing. Ik ben er trotsop dat mijn bedrijf duidelijk in een behoeftevoorziet. En ook dat de gezondheidszorg zoenthousiast op mijn initiatief reageert. Degeriatrische afdeling van het KennemerGasthuis attendeert bijvoorbeeld patiënten opmijn bureau, dat is toch prachtig? Ik hoop datandere instellingen en zorgverleners dit ookoppakken!


'Als je aangenaam en onbezorgd in jeeigen leefomgeving wilt blijven

wonen, is Saar een uitkomst.'

Rabobank Haarlem en Omstreken steunt diverseinitiatieven. Daarnaast brengt de bank partijen metelkaar in verbinding, bijvoorbeeld metbijeenkomsten voor ondernemers. MARLIES WANDERS

‘LEUK OPTREDEN OP EEN SCHOOL IN

HAARLEM GEHAD, GEËINDIGD MET DE

QUIZ PETJE OP PETJE AF, MET DANK AAN

@RABOHAARLEM!’ @ScholtenBarbara ‘OOK

COMPLIMENT AAN @RABOHAARLEM

VOOR DE SPONSORING VAN DIT SOORT

INITIATIEVEN. #LEYDUIN ZELFOOGST

#MOESTUIN DENIEUWEAKKER.NL/

INDEX.HTML’ @KAHulst ‘'LINKEDIN

ARROGANT INGEWIKKELD' EN 'OP SOCIAL

MAG JE ALLES JATTEN' #LEUK #INSPIRE

@BASMOREU @RABOHAARLEM’ @RGBosecke

31

@RABOHAARLEM

3244

INTERVIEW


ANGA VELDHUIZEN:

Voedselbanken:broodnodig ...!?Anga Veldhuizen is al jarenlang bedrijfsleider van devoedselbank Haarlem en Omstreken. In haar rol alsduizendpoot, voelt ze zich als een vis in het water endat straalt ze dan ook uit! TEKST: MARJAN MAK FOTO'S: MARJAN MAK

Een aantal medewerkers van

Rabobank Haarlem en

Omstreken bouwt tijdens de

vrijwilligersdag op 14

september nieuwe stellages.

I n Nederland werd de eerste voedselbankopgericht in 2002. Het idee vanvoedselbanken komt uit Amerika.Inmiddels zijn we meer dan 10 jaar verder

en zijn er zo’n 140 voedselbanken in Nederland.Dit zijn allemaal zelfstandige stichtingen die eeneigen werkgebied (gemeente of regio)bedienen.

MAKEN VEEL MENSEN GEBRUIKVAN VOEDSELHULP?

Anga legt uit: 'Helaas is het op dit momentzo, dat er wekelijks gezinnen bij komen. Dat isniet alleen in Haarlem zo. Dat is een landelijketrend. Het laatste jaar is het aantal vragen bijalle voedselbanken sterk gestegen. Bij sommigevoedselbanken zijn wachtlijsten ingesteldomdat zij niet genoeg voedsel hebben om uit tedelen. Gelukkig is dat bij ons niet het geval,alhoewel wij ook ervaren dat bedrijven,vanwege de economische crisis, zuiniger methun voorraden omgaan. De voedselbank inHaarlem en Omstreken heeft 10 uitgiftepunten

verspreid over Haarlem, Heemstede enZandvoort. Elke dinsdag geven wij 320pakketten uit via de uitgiftepunten. Op elkeuitgiftepunt werken 4 mensen. Bij dezevoedselbank werken in totaal zo’n 110vrijwilligers. De voedselbank heeft geenbetaalde krachten in dienst.'

HOE BEN JE IN DIT WERK GEROLD? ‘Ik gaf les, maar kreeg toen ik 44 was eenvreemde aandoening aan mijn oor. Dat werd zoerg dat alles in mijn hoofd galmde en ik nietmeer in staat was om te werken. Dat was eenhele moeilijke tijd. Pas jaren later krabbelde ikweer een beetje op, maar betaald werk zat erniet meer in. Toen ze bij de Vrijwilligersbankeen assistent bedrijfsleider bij de Voedselbankzochten, leek me dat wel wat. Na 4 maandenassistent, werd ik bedrijfsleider.’

WAT MAAKT HET WERK ALSBEDRIJFSLEIDER ZO LEUK?

‘Ik heb écht een fantastisch leuke baan. Erheerst hier een goede werksfeer, we gaan heel

'Wat veel mensen niet

weten is dat als er een

datum op het product

staat - op bijvoorbeeld

conservenblikjes - je de

inhoud maanden later nog

prima kunt eten.'

RAAD VAN ADVIESDe eindverantwoorde-

lijkheid en de algehele

leiding van de Stichting

Voedselbank Haarlem

en Omstreken ligt bij

het bestuur. Daarnaast

is er een Raad van

Advies die vooral een

klankbordfunctie

vervult. Naast

vertegenwoordigers

van Stem in de Stad, de

Vrijwilligerscentrale,

Leger des Heils en

kerkelijke instellingen,

maakt ook Wiegert

Mulder, directievoor-

zitter van Rabobank

Haarlem en Omstreken,

deel uit van de Raad

van Advies.

33

goed met elkaar om. Dit werk past gewoon bijmij. Ik hou van orde scheppen, van structuur envan netwerken. Ik neem graag het initiatief enpraat veel. Al die eigenschappen heb je nodigom hier de boel te kunnen runnen.

HOE KOMEN JULLIE AAN AL HETETEN?

‘Voedsel komt via verschillende kanalen bijons binnen. Albert Heijn schenkt ons elke weekvlees. Van Hessing, een grote groentesnijderij,ontvangen wij wekelijks verse groente. Veelbedrijven en particulieren schenken voedsel datover is en soms over de datum is. Wat veelmensen niet weten is dat als er een datum ophet product staat, vooral op bijvoorbeeldconservenblikjes, je de inhoud maanden laternog prima kunt eten. Ook organiseren wijinzamelingsacties bij supermarkten enorganiseren scholen inzamelingsacties voor ons.Ik wordt ook vaak gebeld door anderevoedselbanken of door bedrijven die dan

bijvoorbeeld zeggen: "Ik heb 10 pallets tomatenover, maar die moet je dan wel nú op komenhalen.” Dat doe ik dan ook. Je moet meteenreageren, dan kun je mooie deals maken. Datvind ik prachtig.’

WAT IS DE LINK MET DERABOBANK? 25 medewerkers van deRabobank hebben in september meegedaan aande vrijwilligersdag. Ze hebben op hun vrijezaterdag ontzettend veel werk verzet. Eénruimte is helemaal opnieuw geschilderd, in demagazijnen hebben ze een groot aantalstellingen vervangen; alle boodschappenmoesten daarom uitgeruimd en weer opnieuwingeruimd worden. Ze hebben schoongemaakt,elektra werkzaamheden verricht en het pleinnaast het pand is onkruid vrij gemaakt. Allerleiklussen waar wij zelf nooit aan toekomen. Voorons geweldig natuurlijk, zo kunnen we weerjaren vooruit.’

MEER INFO:

WWW.VOEDSELBANK

HAARLEM.NL

3244

LOKAAL


DAGJE UIT VOOR DAKLOZEN

Een heerlijkonbezorgde dagStraatjournaal, de straatkrant in onze regio,vertroetelde dit najaar 70 dak- en thuislozen meteen zorgeloos dagje uit. Dankzij een bedrag van deRabobank werd het een onvergetelijke dag. TEKST: JESSICA HOOGENBOOM FOTO'S: REMCO VAN DER KRUIS

Ex-dakloze en reisleider

Cees-Luuk Lindeboom (72):

“Straatjournaal heeft mijn

leven gered. Daarom ben ik

zo blij dat ik mijn expertise als

reisleider kan inzetten bij de

jaarlijkse daklozenuitjes van

de stichting.”

G oedemorgen jongens, willen julliekoffie?” Het is half negen in deochtend als Straatjournaalsdistributiemedewerkster Tillie

Zegwaart de eerste daklozen uit de nachtopvangvan het Leger des Heils verwelkomt. Detwaalfde editie van Straatjournaalsdaklozenuitje staat voor de deur, iedereenwacht met spanning op wat komen gaat.

Klokslag negen uur arriveert de

dubbeldekker van Alpha Tours. De jongstedeelnemers snellen de bus in om een plekjeachterin het bovendek te bemachtigen; derustzoekers ploffen beneden op decomfortabele zitjes neer. Terwijl buschauffeurJohan de motor start, paktStraatjournaalverkoper én reisleider Cees-LuukLindeboom (72) de microfoon om de huisregelsuit te leggen. “Waar gaan we heen, meneer?”,roepen de uitgelaten jonge honden boven in debus. “Dat blijft een verrassing!”, luidt het strenge

antwoord beneden. Ooit reisde Cees-LuukLindeboom als employé de wereld over voorRabobank Reizen; begin jaren zeventig leidt hijzelfs een van de filialen. Tot het noodlot toeslaat.Een gewelddadige overval, het overlijden vanzijn zus en broer en een verwoestendehuisbrand zorgen ervoor dat de succesvollezakenman snel afglijdt: hij raakt depressief,rekeningen blijven ongeopend liggen en hijreageert niet meer op telefoon en huisbel.Uiteindelijk wordt hij in 1994 zijn riante woninguitgezet. Pas in de opvang van het Leger desHeils hervindt hij zichzelf. Hij begint met deverkoop van het zojuist opgerichteStraatjournaal en werkt zo in tien jaar tijd zijnschulden weg. Inmiddels bewoont hij eenprettig seniorenhuisje en is hij ambassadeur vande straatkrant. “Straatjournaal heeft mijn levengered”, vertelt Lindeboom met een brok in zijnkeel. “Daarom ben ik zo blij dat ik mijn expertiseals reisleider in kan zetten bij deze jaarlijksedaklozenuitjes.”

Dak- en thuisloze

deelnemers genieten van

een chique lunch aan zee

bij beachclub SAND in

Hoek van Holland.

JAARLIJKSETRADITIE

Twaalf jaar geleden liet

Straatjournaal (1996)

een aantal wensen van

haar straatverkopers in

vervulling gaan. Een

trits aan gulle gevers

hielp de jarige

straatkrant om deze

dromen uit te laten

komen. Zo mocht Frans

parachutespringen op

Texel en wenste Johan

‘Met z’n allen een dagje

uit!’ "Net als vroeger, bij

personeelsuitjes." En zo

geschiedde. Het uitje

was zó’n succes dat

Stichting Straatjournaal

besloot er een jaarlijks

uitstapje van te maken.

35

Het is een fraaie nazomerdag. Dat komt goeduit want het uitje begint met een rondvaart doorde Haarlemse grachten op een dubbeldek bootvan Post Verkade Cruises. Aan boord worden dedak- en thuislozen welkom geheten met koffieen taartjes. Twee journalisten van het HaarlemsDagblad varen mee, om een verslag te makenvoor de editie van de volgende dag. Daarna staathet Omniversum in Den Haag op hetprogramma, waar de spectaculaireonderwaterfilm ‘Deep Sea’ enthousiaste reactiesoproept. “Door dat koepelscherm lijkt het net ofje zélf onder water zit!”, roeptStraatjournaalverkoper Mihai. “Zulke mooiekleuren, dat zou ik zo graag eens in het echtzien”, zegt ex-dakloze Ruud, als de bus richtingHoek van Holland rijdt voor een luxe lunch aanzee. Nadat iedereen zich tegoed heeft gedaanaan de sandwiches en kroketten met mosterd, ishet tijd voor het jaarlijkse hoogtepunt: bowlen!Het bekende Amsterdamse bowlingcentrum

Knijn heeft acht banen klaargezet, die binneneen mum van tijd bomvol staan. De Burundeseasielzoeker en Straatjournaalverkoper Jumaheeft nog nooit een bowlingbal in zijn handengehad, maar eindigt op de tweede plaats metmaar liefst twee strikes. Hij glimt van trots. Danvolgt de bijzondere afsluiting van de dag: eenheerlijk diner in het IJmuidense Grandcafé LaBelle, dat wordt gerund door de jongehorecaondernemers Sidney van Leeuwen enNick van Kampen die deze dis - speciaal voorStraatjournaal - geheel kosteloos verzorgen. Opde terugweg naar Haarlem is het rustig in debus; de lichten staan gedempt en we horen heren der zelfs enig gesnurk. “Een prettige avondnog!”, roept iedereen elkaar na als chauffeurJohan de bus weer voor de HaarlemseGasthuisvest heeft gemanoeuvreerd. Hoewelniet iedereen een fijn thuis heeft om naar terugte keren, zullen de meesten hopelijk dromenvan een heerlijk onbezorgd dagje uit.

MEER INFO:

WWW.STRAAT

JOURNAAL.COM

3244

MET KORTING NAAR 'DE PASSIEVRUCHT'De succesroman DePassievrucht van KarelGlastra van Loon is na defilmversie nu ook bewerktvoor toneel.

Armin heeft een zoon metzijn overleden vriendinMonika. Nu wil hij met zijnnieuwe liefde ook een kind,maar dat lukt niet. Het blijktdat Armin altijd alonvruchtbaar is geweest.Wie is dan de vader van Bo?

U betaalt € 24 i.p.v. € 29p.p. voor deze voorstellingop 13 decemberaanstaande in deStadsschouwburg teHaarlem.

Reserveren: (023) 512 12 12of aan de kassa van dePhilhamonie ofStadsschouwburg o.v.v.'dichterbij'. Online kunt uuw korting verzilveren metcode 'passie13':www.theater-haarlem.nl

KERST HILTON BERLIJNVier kerst in stijl in HiltonBerlijn, in hartje centrum,pal voor de kerstmarkt!Geniet van een luxe verblijfin het geheel vernieuwdeHilton, met healthclub,sauna en zwembad.Ledenprijs: €199 p.p..

Incl. 3 x overnachting, 3 xontbijtbuffet, welkomst-cocktail. Kerstdinerbuffetop 25/12 met drankjes enlive muziek. Excl. vervoer,calamiteitenfonds enreserveringskosten.Arke.nl/rabobank

WINTERWEEKENDSLAGHARENGeniet met het hele gezinvan de WinterSlagharenmet een 3-daags verblijf ophet attractiepark!Aankomst: 13/20/26/28december. Ledenprijs perarrangement per 2-kamerbungalow: v.a. € 99,-

Incl: 2 overnachtingen, onbeperkt toegang tot hetattractiepark, zwembad,ijsbaan en spectaculaireshows.Informatie en boeken:Arke.nl/rabobank of0900-8847

U BETAALT € 24 I.P.V. € 29

4 DAGEN € 199 P.P. VANAF € 99 PER BUNGALOW


SPECIAALVOOR LEDEN

Misschien wilt u uzelf verwennen met een luxe collier,een avondje of zelfs meerdere dagen weg? Op dezepagina's vindt u mooie aanbiedingen.

3244

VERPLETTERENDSCHITTEREN MET KAGIBeleef de feestdagen in ditKoninklijk jaar in diep-blauw. KAGI wil iederevrouw laten schitteren, elkedag opnieuw.SAPPHIRE CRUSH SETVoor collier en hangersamen betaalt u als lid € 199 i.p.v. € 258. U ontvangt de set in eenprachtige gouden satijnenKAGI buidel.> Collier Sapphire Luxe – 49cm lang: Door vakmensenmet de hand gefacetteerdeblauwe jade stenen,gecombineerd metkristallen spacers. Slot met

veelzijdige handigeopening van 5 micron zilverover 316 L chirurgisch staal.De spacers zijn gezet inrhodium verguld messing. > Hanger Sapphire Orbit:Blauw gefacetteerde enheldere zirconias. Gezet inrhodium verguld messing.Chirurgisch staal enmessing zijnhypo-allergeen.

Bestellen via:www.ifmheemstede.nl. Hiergebruikt u code 'RABOSapphire Crush'

WINTERZON BENIDORM50+ AANBIEDINGZonnige strandwandeling,winkelen, een glaasje vinoop de boulevard. BeleefBenidorm met verblijf inhet moderne 4* RH Royal inhet centrum, en ontdekchocoladestad Villajoyosaen havenstad Alicante.

Incl. 7x overnachting,Volpension met water enwijn, vliegreis, transfers,Nederlandse reisleiding en2x excursie (ca. 1/2 dag).Ledenprijs: vanaf € 399 p.p.arke.nl/rabobank of0900-8874

BABBOE CURVEBAKFIETSMakkelijk, snel, veilig éngezellig. Dat is waar deBabboe Bakfiets voor staat.De wereld aan je voetenmet de kinderen voor jeneus. De Babboe Curvebakfiets is dé 3-wiel bakfietsvan dit moment met een

eigentijds design. U betaalt€1.099 i.p.v. €1.599(exclusief montage enbezorging) en ontvangteen gratis regentent t.w.v.€139,50. Ga naar: www.babboe.nl/rabobank-curve.

SCHITTERENDE FEESTDAGEN

WEEK VOLPENSION V.A. € 399

UNIEK EN EIGENTIJDS

37

}cy#M~}cy#M~

3244 -

668802

3244

TOT 50% KORTING OPINDOOR BRABANT Van 20 t/m 23 maart staande Brabanthallen in DenBosch in het teken vanIndoor Brabant. Zowel dewereldbekerwedstrijdenspringen als dressuurworden verreden. Ookvinden er vele andere

activiteiten plaats. Ledenvan de Rabobank kunnendit evenement bijwonenmet een maximale kortingvan 50% (op = op). Kijkvoor meer informatie envoorwaarden oprabobank.nl/dichterbij.

INSPIREREND KADOVOOR DE KERST WEP We Empower People,een familiebedrijf van 2zakenzussen, heeft 50 eige-naren van familiebedrijvengesproken over ‘de krachtvan hun familiebedrijf’. Deuitkomsten zijn gebundeldin dit boek. Het bevat veel

praktijkvoorbeelden enbiedt nuttige handvatten.Lees de ervaringen eninzichten van familiebedrij-ven en benut de kracht vanjouw familiebedrijf. Bestelhet boek voor € 17,95 oprabobank.nl/dichterbij.

SPECIALE LEDENDAGENIN DE EFTELING Kom op 15 en 16 maart2014 naar de RabobankLedendagen in de Efteling.Beleef een sprookjesach-tige dag vol wonderlijkevertelsels en sensationeleattracties. Geniet van onder meer liveentertainment bij deSprookjesbosbewoners, hetsprookje ‘Feetje en de Kluis’en de spectaculairewatershow Aquanura. Ennatuurlijk mag u de strijdmet Joris en de Draak ook

niet missen. De Eftelingblijft verbazen!

De Rabobank geeft meerdan de helft van hetentreeticket cadeau: ticketsvoor de Rabobank leden-dagen in de Efteling kostenslechts € 16,00 per persoon.Kinderen tot en met 3 jaarzijn gratis. Tickets zijn be-schikbaar vanaf maandag 9december. Aanmelden kanvia rabobank.nl/dichterbij.

PAARDENSPORT BOEK AANBIEDING

KORTING


AANBIE-DINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrek-kelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod oprabobank.nl/dichterbij.

3244

39

COLUMN HANS STEGEMANHead National Research bij de Rabobank

In een hypotheek kun je niet wonen

Als ik zeg dat het niet goed gaat op dewoningmarkt, vertel ik u niets nieuws.Inmiddels zijn de woningprijzen no-minaal met meer dan 20 procent

gedaald ten opzichte van de top halverwege2008. Dit is deels te wijten aan de economischesituatie en de aanpassing van de hypotheek-renteaftrek, maar ook is het moeilijker gewor-den om een hypotheek te krijgen. En de discus-sie daarover is in volle gang: een maximalehypotheek van 80 procent van de woningwaar-de is het nieuwe doel. Wellicht heel verstandig,maar … waar gaan starters dan wonen?

De in augustus 2012 ingevoerdeGedragscode Hypothecaire Financiering heeftertoe geleid dat minimaal de helft van dehypotheeklening moet worden afgelost. Ook isde maximale hypotheek ten opzichte van dewoningwaarden (loan-to-value, LTV) beperkt;deze gaat in stapjes terug naar 100 procent LTV.Daarnaast zijn de zogenaamde Nibud-normende afgelopen jaren aangescherpt. Dit is enkel enalleen het gevolg van een lagere koopkracht,

maar zorgt er wel voor dat mensen minderkunnen lenen. Bovendien kijkt de AFM veelnauwkeuriger naar hoe banken omgaan met hetverstrekken van leningen. Dit leidt ertoe datuitzonderingen – bijvoorbeeld voor hoogopge-leide starters – niet langer kunnen wordengemaakt.

Op dit moment gaat de discussie nog eenstapje verder. De commissie-Wijffels heeftgeopperd dat een LTV van maximaal 80 procentverstandig zou zijn met het oog op de financiëlekwetsbaarheid van huishoudens en de stabiliteitvan het financiële stelsel. Daarnaast zou eenlagere LTV de concurrentie op de hypotheek-markt bevorderen. Buitenlandse partijen vindende huidige ‘luxe’ Nederlandse hypothekenimmers niet zo heel aantrekkelijk.

Bij deze analyse wordt echter wel aan eenbelangrijk aspect voorbijgegaan. Een voornamereden waarom we in Nederland zo’n hogehypotheek aangaan als we de woningmarktbetreden, is het ontbreken van een goedalternatief. De sterk gereguleerde socialehuurmarkt kent lange wachtlijsten en een goedontwikkelde private huurmarkt is er niet. Pasals die er komt, kunnen we het maximaleleenbedrag goed afbouwen. En dan hoeft datvolgens mij helemaal niet wettelijk te wordengeregeld. Als starters een alternatief hebbenvoor een hoge hypotheek zullen ze dat maar watgraag benutten. Want iedereen weet: in eenhypotheek kun je niet wonen.

‘Als starters eenalternatief hebben,zullen ze dat graag

benutten’

}by"I~}by"I~

3244 -

658801

3244

‘Daaromzijn wij lid!’WIE: Vader Sjaak (85) en zoon Jaap (59)

Bonkenburg

WAT: Leden sinds geboorte

WAAR: Heemstede

WAAROM: Bonkenburg sr: 'Bij mijn geboorte

kreeg ik een spaarbankboekje van de

Raiffeisenbank. Deze traditie heb ik bij mijn eigen

kinderen voortgezet. We zijn trouw gebleven aan

de bank, we hollen niet voor een procent meer

rente naar een ander. Het lokale karakter en het

coöperatieve spreekt me erg aan. Ik heb zelfs Dr.

Bram Verhagen nog gekend, die de fusie

begeleidde van de Raiffeisen- met de

Boerenleenbank.' Jaap vult aan: 'Ik werk veel

samen met de bank in mijn netwerk. Het is

prettig om zakelijk en privé zo te combineren en

mensen echt te kennen. Dat geeft vertrouwen!'

SPRINGMAAR

ACHTER-OP

3244

IDManager PDF Outputdichterbij.rabobank.nl/pdf/haarlemenomstreken/2013/4/3244_midres.pdf · THEMA:...

Documents

Transcript of IDManager PDF Outputdichterbij.rabobank.nl/pdf/haarlemenomstreken/2013/4/3244_midres.pdf · THEMA:...