MAGAZINE VOORLEDEN VAN RABOBANK

IJSSELDELTAVOORJAAR 2015

VERSTERKING VAN DE WIJK VITALE LEEFGEMEENSCHAP STIP OP DE HORIZON

DichterbijIJSSELDELTA

Samen-werken aan

innovaties inde regio »14

Het Verbindingshuis inStadshagen »8

Sportpark alsmini-maatschappij »22

De kracht vanklantgaranties »28

3773

2 IJSSELDELTA

OM DEHOEK

Bij de Zwolse Studenten

Roeivereniging (ZSR) Boreas

ontwikkelen studenten zich

op sportief én sociaal vlak

door samen te roeien.

Omdat de vereniging zich

verder wil ontwikkelen,

wordt hard gewerkt aan een

eigen gebouw aan de

Katerdijk in Zwolle. Vanuit

het Rabo Stimuleringsfonds

heeft ZSR Boreas een

bijdrage ontvangen om

vlotten te plaatsen, zodat de

roeiers veilig in de boten

kunnen stappen.

FOTO: WWW.THEO-SMITS.NL

3

KATERDIJK,ZWOLLE,27 JANUARI,15.32 UUR

3773

COLOFON

Lokale redactie: afdeling Communicatie, Laura Oosterbroek, IkMerk en

Theo Tekst + Fotografie.

Centrale redactie: Rabobank Nederland (Hans van Dijk) en MediaPartners Group

Druk & Handling: MediaPartners Group (Frank van der Kolk)

Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden

overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder vooraf-

gaande toestemming van Rabobank. De Rabobank, MediaPartners Group en ande-

re informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als

gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze

uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorge-

ven via communicatie@ijsseldelta.rabobank.nl

4 IJSSELDELTA

VOORWOORD

TRUDY HUISMAN

directievoorzitter

SAMEN REDZAAM ZIJN

Kom naar de familiedagin het Stedelijk Museum. Zie p. 38

Nu de overheid een terugtrekkendekoers vaart, is het voor ons allemaalsteeds meer van belang dat we zelfde regie voeren over de wijze waar-

op we ons leven inrichten. Zorg en welzijn zijnaspecten van de gemeenschap die erom vragenom door en voor mensen onderling geregeld enbewaakt te worden. Voor elkaar zorgen, doorvrienden, familie en vrijwilligers, is daarbij cru-ciaal geworden.

Sommige ouderen ervaren dat het niet ge-makkelijk is om de huidige digitale ontwikkelin-gen te volgen. Dat kan een hogere kwetsbaar-heid met zich meebrengen. Daarom ontwikke-len we dit jaar in samenwerking met het Zonne-huis een programma waarin we ouderen bege-leiden in het online regelen van bankzaken.Hiermee dragen we bij aan zelfredzaamheid.

Daarnaast stimuleren we vanuit het Verbin-dingshuis de samenredzaamheid in de wijkStadshagen. Bewoners en ondernemers ontwik-kelen vanuit deze voormalige Rabobankvesti-ging activiteiten en diensten die zorg, welzijn,ondernemerschap en educatie bevorderen. Ookbesteden we dit jaar aandacht aan duurzaam-heid en energie en trekken daarin samen op metpartners en andere belanghebbenden. We gaanstappen zetten in het verhogen van een energie-neutrale organisatie binnen ons bedrijf.

Door onze kennis en krachten te bundelencreëren we een positieve beweging. Heeft u zelfideeën op het gebied van samenredzaamheid enwilt u die met ons wilt delen? Ik ben benieuwd.

VITALISERING

8 Het VerbindingshuisREGIO-ONTWIKKELING

14 Regio Zwolle IncubatorONDERZOEK

16 Voor u getestVITALE LEEFGEMEENSCHAP

22 Omzien naar elkaarPARTICIPATIE

26 Stichting PromotieGenemuidenSTIP OP DE HORIZON

28 KlantgarantiesGEZOND ETEN

34 Samen gezond etenTOEKOMST

36 5 dwarsdenkers &friskijkers

ONAFHANKELIJKHEID

5

DichterbijIJSSELDELTA

10 Werkgevers in de bresvoor jongeren

18 Duurzame energie makenwe zelf wel

32 Vrouwenplatform Carree

RUBRIEKEN

2 Om de hoek6 Kort nieuws

17 Feiten & Cijfers21 Puzzel31 De terugkeer van de coöperatie38 Ledenaanbiedingen39 Column Bert Faber

22

26

14 10

}oO$o~}oO$o~

3773 -

784603

3773

Kookboek met een verhaal

BANK INDE KLASMaak kinderen vroeg geldwijs: dat is hetmotto van Bank voor de klas. Tijdens deWeek van het geld (9 tot en met 13maart 2015) geven enthousiaste mede-werkers van banken gastlessen overgeldzaken. Zij bezoeken basisscholendoor heel Nederland. De Rabobankheeft financiële educatie voor de jeugdhoog in het vaandel staan en neemtdaarom ook deel aan Bank voor de Klas.Doel is om basisschoolleerlingen te le-ren omgaan met geld, omdat zo de ba-sis kan worden gelegd voor financiëlezelfredzaamheid op latere leeftijd.

6 IJSSELDELTA

KORTNIEUWS

Rabobank en Zonnehuis

SERVICEEN EDUCATIEMet ingang van 9 februari 2015 is de Ra-bobank iedere oneven week op maan-dag van 10.00 tot 12.00 uur aanwezig inhet Zonnehuis aan de Nijenhuislaan 175in Stadshagen. Rabobank gaat ouderenen hulpbehoevenden service en educa-tie aanbieden rondom internetbankie-ren en mobielbankieren via smartpho-ne en tablet.

Deze service komt voort uit dearenadialoog Stadshagen dievorig jaar plaatsvond. De bankricht in het Zonnehuis een ser-

vicepunt in waar mensen, al dan niet op

afspraak, kunnen binnenlopen. In eerste instantie is het ‘spreekuur’ be-doeld voor individueel advies. Als blijkt dater rondom een specifiek vraagstuk een al-gemene adviesbehoefte bestaat, dan kun-nen er ook in groepsverband informatie-bijeenkomsten georganiseerd worden. Debank wil met deze proef van maximaal 3maanden peilen of en wat de behoefte isvan haar klanten die in deze doelgroepenvallen. Omdat de Rabobank zich graag in-zet voor kwetsbare groepen wordt deze

dienstverlening kosteloos gegeven.Meer informatie over deze nieuwe dienst-verlening is te vinden opwww.rabobank.nl/ijsseldelta. Voor vragenkunt u ook bellen naar (038) 428 77 77.

Rabobank Foundation heeft in hetkader van haar 40-jarig jubileumeen bijzonder kookboek uitge-bracht: ROOTS. Drie Nederland-

se topkoks, Ron Blaauw, Margot Janse enDick Middelweerd, reisden af naar Peru,Tanzania en Vietnam om zich te laten in-spireren door het voedsel dat boeren diedaar gesteund worden door de RabobankFoundation produceren en consumeren.De verhalen, foto’s en recepten die dit op-leverde, zijn gebundeld in het boek, dat de

lezer ook inzicht geeft in de ketens vanonder meer zuivel, koffie, cacao en aardap-pelen. Het ondersteunen van kleine boe-ren in ontwikkelingslanden met financie-ring, kennis en een netwerk is onderdeelvan de brede ambitie van de Rabobankom een betekenisvolle bijdrage te leverenaan het oplossen van het wereldvoedsel-vraagstuk (Banking for Food). ROOTS isniet te koop in reguliere boekwinkels Rabobank IJsseldelta zet roots in als rela-tiegeschenk.

Zomerondernemer weer van start

7

Op 7 juli start in Zwolle voor detweede keer het project Zo-merondernemer. RabobankIJsseldelta is opnieuw partner

van dit project. Zomerondernemer helptjongeren tussen 15 en 22 jaar tijdens dezomer kennis te maken met het onderne-merschap en geeft hen kennis en ervaring

om een eigen bedrijf te starten. De zomer-ondernemers kunnen rekenen op inspire-rende begeleiders, startkapitaal, boeiendetrainingen en workshops en toegang toteen groot netwerk van ondernemers. Dedeelnemers komen in aanraking met deverschillende aspecten van het onderne-men en leren vaardigheden zoals boek-houden en belastingaangifte doen. Zo-merondernemer in Zwolle start met eendriedaagse training en de afsluiting vindtplaats op 14 augustus.

MEER WETEN OF AANMELDEN? KIJK OP

WWW.ZOMERONDERNEMER.NL

Meer leenruimte voor energiebesparing

DUURZAAM VERBOUWEN?

De kosten voor energiebespa-rende maatregelen kunt u on-der voorwaarden meefinancie-ren in uw hypotheek. Omdat

uw energielasten omlaag gaan, kunt u opbasis van uw inkomen vaak meer lenendan als u dit niet doet. Er zijn hiervoor ver-schillende regelingen. Zo kunt u tot maxi-maal € 9.000 extra lenen voor bepaaldeenergiebesparende maatregelen bij eenverbouwing of de aankoop van eennieuwbouwwoning. Koopt of verbouwt ueen nulopdemeter-woning (u verbruiktmet uw huishouden dan gemiddeld min-der energie dan u opwekt), dan kunt umaximaal € 25.000 extra hypotheek krij-gen. Kijk voor meer informatie oprabobank.nl/duurzaamverbouwen.

BEURSVLOER KAMPENOp 26 maart vindt de tiende

Beursvloer Kampen Tohopesa-

te plaats. In Music Club

Kampen komen de vraag van

maatschappelijke organisaties

en het aanbod van bedrijven

samen. Rabobank IJsseldelta is

één van de aanbieders. Bent u

betrokken bij een vereniging of

stichting die succesvol wil sa-

menwerken met bedrijven?

Ontmoet ons dan op Tohope-

sate en misschien matchen wij

wel.

www.tohopesate.nl

DENK MEE MET JEBANKDe markt is dynamischer dan

ooit. Wij willen onze dienstver-

lening aanpassen aan de wen-

sen van onze klanten. Daar wil-

len wij u bij betrekken. Dat is

ook de reden waarom wij u

vanaf 2 maart vragen om deel

te nemen aan de community

“Denk mee met je bank”. Met

deze community willen wij

graag van u horen wat uw wen-

sen zijn en wat wij voor u kun-

nen verbeteren in onze dienst-

verlening. De uitnoding ont-

vangt u in uw e-mailbox.

RABO FIETSDAG Dit jaar organiseren we weder-

om samen met de wielervereni-

gingen uit de Regio Zwolle op

zaterdag 6 juni de jaarlijkse

Rabo Fietsdag.

Ook het Hospice Zwolle helpt

dit jaar mee om de Rabo

Fietsdag tot een succes te ma-

ken, zij zorgen voor bemanning

voor de startplaatsen. Deelne-

mers kunnen op die dag een

donatie doen aan het Hospice

Zwolle. Meer informatie over

Hospice Zwolle is te vinden op:

http://www.hospicezwolle.nl3773

VITALISERING

8 IJSSELDELTA

SAMENWERKEN IN DE WIJK

VerbindingshuisStadshagenHet Verbindingshuis in Stadshagen vormt de plekwaar bewoners, ondernemers en (onderwijs) instel-lingen de krachten kunnen bundelen om samen hetleefklimaat in de wijk te versterken. TEKST: THEO SMITS FOTO'S: WWW.THEO-SMITS.NL

D insdagavond 24 juni, 21.25 uur. In debestuurskamer van voetbalclubCSV’28 in de Zwolse wijk Stadshagenis de door Rabobank IJsseldelta geor-

ganiseerde arenadialoog bijna ten einde alsDanny van den Beld aan het woord komt. In zijnfunctie als opbouwwerker bij Travers Welzijnheeft hij een duidelijke wens voor wat betreft derol van de bank in de wijk. Danny: ‘Ik hoop dater in de nabije toekomst een wisselwerking tus-sen de bank en verschillende partijen in de wijkontstaat, waarbij we samen initiatieven oppak-ken om de wijk vitaler te maken.’

SOCIALE VERBINDING Maandagmiddag

19 januari, 13.55 uur. Zeven maanden na de are-nadialoog in Stadshagen zit Danny van den Beldaan de lange tafel in het onlangs geopende Ver-bindingshuis. In dit pand, waar voorheen Rabo-bank IJsseldelta zat, kunnen bewoners, onder-nemers, wijkwerkers en onderwijsinstellingennu verbindingen leggen en initiatieven ontplooi-

en die bijdragen aan het welzijn en het sociaalmaatschappelijke en economische leefklimaatvan de wijk Stadshagen. Het Verbindingshuisgeeft handen en voeten aan de wens van Rabo-bank IJsseldelta om een ondersteunende en faci-literende rol te spelen bij de ontwikkeling vanvitale leefgemeenschappen. Iets waar ook Tra-vers Welzijn zich voor inzet. Danny: ‘Stadshagentransformeert van een vinex-wijk naar een vita-le stadswijk waar nu ruim 23.000 mensen wo-nen. Uit het Buurt voor Buurtonderzoek van degemeente Zwolle blijkt dat men blij is met devoorzieningen, maar dat de sociale verbindingen ontmoeting, waar nieuwe initiatieven uitkunnen ontstaan, nog onvoldoende aanwezig is.Dat is iets waar Rabobank IJsseldelta en TraversWelzijn via het Verbindingshuis samen voor wil-len zorgen. Het is onze bedoeling om zoveel mo-gelijk partijen hier naartoe te halen, zodat zemet elkaar in contact komen en er verbindingenworden gelegd.’

In de voormalige

Rabobank-vestiging in

Stadshagen is nu het Ver-

bindingshuis gevestigd,

waar diverse partijen met

elkaar in verbinding ko-

men.

DE WAGEN VANSTADSHAGENVoor het Verbindings-

huis staat de Wagen

van Stadshagen, die is

gevuld met alle basis-

materialen die je nodig

hebt om een buurteve-

nement voor 35 à 40

personen te kunnen or-

ganiseren. Inwoners uit

Stadshagen betalen

geen huur voor het ge-

bruik en kunnen zo

eenvoudig bijvoor-

beeld een wijkfeest or-

ganiseren die het on-

derlinge contact in hun

wijk bevordert.

9

WEDERKERIGHEID Danny: ‘Het is onzeinsteek dat de partijen die hier komen niet al-leen iets komen halen, maar ook iets komenbrengen wat direct ten goede komt aan de wijkzodat er wederkerigheid ontstaat.’ Ondertussenhebben al diverse partijen de weg naar het Ver-bindingshuis weten te vinden. De Weggeefwin-kel heeft een eigen hoekje in het pand, allochto-ne vrouwen krijgen taalondersteuning, de Wijk-stichting Stadshagen Totaal vergadert er regel-matig en diverse ondernemers uit de wijk ge-bruiken het Verbindingshuis als werkplek. On-dernemers zoals Stéphanie van Dongen van En-joy my Company: ‘Onlangs heb ik mijn bedrijfopgestart waarmee ik dienstverlening in socialezorg zoals aandacht, gezelschap en ondersteu-ning aanbied aan inwoners in deze wijk. Ik hebme aangemeld bij het Verbindingshuis omdat ikniet alleen thuis wil werken. Op deze plek ont-moet ik andere ondernemers en organisatieswaarmee ik wellicht kan samenwerken.’ Ook

Klaas Schuuring van De Zwolse Media Fabriekheeft een plekje in het Verbindingshuis gevon-den. ‘Ik geef hier vier studenten van de oplei-ding Mediavormgeving van het Deltion Collegeondersteuning op het gebied van media. Ze le-ren bijvoorbeeld om zelf animaties, video’s,logo’s, flyers en websites te maken. Vaardighe-den die ze weer in kunnen zetten voor mensenhier in de wijk.’

VERTREKPUNT Danny: ‘Als aan het eind

van dit jaar de wijkboerderij in Stadshagen isvoltooid, verwachten we dat zo’n 70% van deinitiatieven die hier zijn ontstaan, voortgezetzullen worden in de wijkboerderij. Tot die tijddoet het Verbindingshuis dienst als kraamka-mer voor allerlei prachtige initiatieven. Ik hoopdat we mensen aanzetten tot nadenken over demanier waarop zij bij kunnen dragen aan de vi-talisering van de wijk. Ik zie het Verbindingshuisvooral als fysiek vertrekpunt voor verbinding.’37

73

Aandeel in elkaarIn de campagne ‘een

aandeel in elkaar’ laat

de Rabobank zien hoe

klanten, hun omgeving

en de bank elkaar ster-

ker maken. Echte voor-

beelden laten zien hoe

klanten met een ambi-

tie of droom gesteund

worden. Door elkaar én

door de Rabobank, die

toegang geeft tot fi-

nanciële diensten, ken-

nis of netwerken. Zo

hebben we allemaal

een aandeel in elkaar.

JONGEREN

11

WERKGEVERS HELPEN

Voorbereidde markt opJonge werkzoekenden hebben het tegenwoordig niet makkelijk opde arbeidsmarkt. De Rabobank draagt een steentje bij om ze goedvoor te bereiden op de toekomst. TEKST: FROUKJE WATTEL FOTO'S: ARJEN BORN

Op dit moment zijn er 114.000jongeren van 15 tot 25 jaarwerkloos. De overheid gaat destrijd met deze jeugdwerkloos-heid aan via sectorplannen, metpremiekortingen bij het aanne-

men van jongeren en met vacatures speciaalvoor jongeren. Maar het is niet een taak van deoverheid alleen. Ook van het bedrijfsleven en dejongeren zelf wordt inzet verwacht. MirjamSterk, ambassadeur Aanpak Jeugdwerkloosheid:‘Werkgevers zijn cruciaal in de aanpak vanjeugdwerkloosheid. Veel bedrijven hebben geenvacatures, maar willen wel iets doen. Wij willenwerkgevers daarbij helpen en stimuleren. Als jesamen creatief bent, kun je toch allerlei andereoplossingen bedenken. Zoals stageplaatsen be-schikbaar stellen bijvoorbeeld, jongeren coa-chen of een deel van je bedrijfsopleidingenopenstellen voor werkzoekende jongeren.’Werkgevers weten bovendien vaak niet wat de

mogelijkheden zijn. Daarom heeft het team vanMirjam Sterk een ‘menukaart’ ontwikkeld waar-in staat hoe bedrijven kunnen bijdragen om dekans op werk voor jongeren te vergroten (zie:www.ditissterkteam.nl/menukaart).

JONGERENAKKOORD In september

2014 tekenden 26 grote werkgevers, waaronderde Rabobank, het zogenaamde Jongeren- akkoord. Daarin maken zij speciaal op hun be-drijf afgestemde afspraken om de jeugdwerk-loosheid te bestrijden. Zo stelde Unilever coa-ches voor jongeren beschikbaar en Tata Steel inIJmuiden honderd leerbanen. ‘De Rabobank iseen mooi voorbeeld’, aldus Sterk. ‘Als bank metveel mkb-klanten belooft zij haar klanten te wij-zen op alle mogelijkheden, van werkervarings-plaatsen tot coaching en subsidies.’ Bedrijvenkunnen ook vacatures speciaal voor jongerenopenstellen, zodat zij belangrijke werkervaringen netwerkcontacten kunnen opdoen. Of ze kun-37

73

12 IJSSELDELTA

‘Veel bedrijven hebben geenvacatures, maar willen wel

iets doen. Als je samen creatief bent, kun je allerlei

oplossingen bedenken’

nen BBL (beroepsbegeleidendeleerweg)-plaatsen beschikbaar stellen, dat zijnwerkplekken voor jongeren die vier dagen wer-ken en één dag naar school gaan. ‘Ook voor debedrijven zelf zit daar een ‘win’ aan’, aldus Mir-jam Sterk. ‘Ze krijgen daarmee nieuwe kennis enenthousiasme binnen en ze kunnen hun eigen,nieuwe werknemers opleiden.’

EIGENTIJDS PARTICIPEREN De Rabo-

bank is van oudsher als coöperatieve, lokaal georganiseerde bank nauw betrokken bij de gemeenschap en levert een bijdrage aan thema’sdie spelen bij klanten. Annemarie van den Berg,directievoorzitter Rabobank Utrecht en ‘boeg-beeld’ voor de aanpak van jeugdwerkloosheid:‘Als grote werkgever hebben wij een maatschap-pelijke rol, we willen iets doen voor jongeren.We inventariseren nu alle initiatieven en beslis-sen vervolgens wat we nog meer kunnen doen.Onze lokale banken bieden al sinds jaar en dagin heel Nederland bankstages aan op het gebiedvan HR, financiën of facilitaire diensten. En erkomen steeds meer initiatieven. Bij ons inUtrecht, een typische studentenstad, nemen wesamen met andere bedrijven en de gemeentedeel aan JINC. Die helpt jongeren bij een goedestart op de arbeidsmarkt.’ Via JINC(www.jinc.nl) gaan jaarlijks ruim 3500 basis-school- en vmbo-leerlingen op bliksemstage,krijgen vmbo’ers sollicitatietrainingen of volgenze het Ondernemen doe je zo!-programma.Daarnaast werkt Rabobank Utrecht mee aan Talent Meets Top, waar werkgevers en jongerenelkaar ontmoeten, en aan beroepencommissiesvan ROC’s en hbo-opleidingen. In de Studenten-raad mogen studenten bovendien aangeven wel-ke onderwerpen ze belangrijk vinden, variërendvan studieschulden of omgaan met geld tot solli-citatietrainingen. ‘Dat alles werkt goed voor onsals studentenstad, een bank in een plattelands-gebied vult dat weer heel anders in. Daarin kun-nen we veel van elkaar leren. Kijk bijvoorbeeldnaar Helmond Stagestad, een goed en leerzaamproject. Wij hebben vijf jaar geleden in Utrechtiets soortgelijks gedaan.’

THE COLOURKITCHENRabobank Foundation

helpt mensen met een af-

stand tot de arbeids-

markt. Een mooi voor-

beeld is de samenwer-

king met The Colour Kit-

chen, een sociale onder-

neming die jongeren op-

leidt en werk biedt in de

horeca. Rabobank Foun-

dation ondersteunt het

landelijk uitrollen van

hun cateringconcept. Via

lokale Rabobanken kan

The Colour Kitchen in-

schrijven voor aanbeste-

dingen voor bedrijfscate-

raars (Alkmaar, Breda,

Dommelstreek). Daar-

naast verstrekt de Rabo-

bank Foundation een do-

natie om meer jongeren

te kunnen opleiden.

13

HELMOND STAGESTAD Het projectHelmond Stagestad, waar Annemarie van denBerg naar verwijst, zag het levenslicht in 2011.Uit een onderzoek van de Rabobank en de ge-meente Helmond bleek dat de afstand tussenbedrijven en afstudeerders veel te groot was. Josvan den Berkmortel, adviseur Coöperatie, is na-mens de bank actief in Helmond Stagestad: ‘Hel-monders willen prettig wonen en werken in hunregio. Als coöperatieve bank, dicht bij de ge-meenschap, willen wij bijdragen aan sociaaleco-nomische ontwikkelingen in de regio, zoals dearbeidskansen voor jongeren. We hebben daar-om met Helmond Stagestad een community ge-bouwd om de afstand tussen ondernemers enonderwijs te verkleinen. Helmond Stagestadgaat om méér dan alleen stages, we zorgen ookvoor andere samenwerking tussen bedrijven enonderwijs- en kennisinstellingen. Denk aan af-studeeropdrachten, het doen van marktonder-zoeken of opdrachten voor bedrijven. Boven-dien kan het bedrijfsleven in Helmond/Peelland

zich op ons platform profileren als aantrekkelij-ke leer- en werkomgeving. Dat is onze manierom betrokken te zijn en een aandeel in elkaar tehebben.’

STAGEWEEK IN HELMOND Tijdens de

Week van Helmond Stagestad, die 26 januarivan start ging, bezochten 170 vmbo-leerlingenin één week acht verschillende bedrijven in di-verse belangrijke sectoren, zoals food, automoti-ve, textiel, techniek en bouw. ‘Er deden ruim ze-ventig bedrijven aan mee’, aldus Van den Berk-mortel. ‘Zo kregen de studenten de gelegenheideen kijkje te nemen in zo veel mogelijk keukensen te zien wat de regio hen allemaal te biedenheeft!’ Kijk voor meer informatieop helmondstagestad.nl.

RABOBANK.NL/

AANDEELINELKAAR

}pP%u~}pP%u~

3773 -

794704

3773

REGIO-ONTWIKKELING

14 IJSSELDELTA

REGIO ZWOLLE INCUBATOR

Aanjager vaninnovatiesInnovaties in het bedrijfsleven zorgen voorbedrijvigheid en werkgelegenheid in de regio Zwolle.Daarom stimuleert Regio Zwolle Incubatorondernemers met een vernieuwend idee. TEKST: THEO SMITS FOTO'S: WWW.THEO-SMITS.NL

‘ Wij hebben een prestatie verbeterendeboxershort ontwikkeld waarvan we zekerweten dat het een gat in de markt is. Webeschikken alleen niet over de financiële

middelen om ons product ook daadwerkelijk teproduceren, te promoten en te verkopen.’ Aanhet woord is Hans de Haas. Samen met AndréGrünbauer richtte hij in 2014 het bedrijf JuDaFashion International op. Het idee achter hunonderneming is even simpel als geniaal. Hans:‘Eén van de negen innovaties in onze boxershortis dat we gebruik maken van siliconen, zodat depijpjes niet omhoog kruipen. Hierdoor krijg jegeen opeenhoping van textiel in de lies en wordtde doorbloeding naar het kruis verbeterd,waardoor een verhoogd testosteron gehalteontstaat. Daarnaast gebruiken we verschillendehoogwaardige materialen zoals Coolmax, dievoor verkoeling zorgen bij onder andere hetsporten. De elastische tailleband is ergonomischvormgegeven, zodat hij niet over de buikriemloopt en je tijdens het dragen geen hinderlijke

druk op je buik voelt. Door al deze aanpassingenzorgt onze boxershort ervoor dat de prestatiesvan de drager verbeteren. En het werkt, wantwe krijgen veel positieve reacties vantopsporters die onze boxershort hebben getest.’

VERRASSENDE PITCH Vanzelfsprekend

willen Hans en André hun boxershort nu ookecht gaan produceren. Er is echter eenprobleem. Hans: ‘We hebben al ons eigen geld inde ontwikkeling van de boxershort gestopt.Daarom zijn we op zoek gegaan naar eenfinancier. Via Google kwamen we op het spoorvan Regio Zwolle Incubator.’ BestuursvoorzitterHans Riezebeek: ‘Regio Zwolle Incubator is eeninitiatief van de provincie Overijssel, Isala en deRabobank. Ons fonds verstrekt leningen aanondernemers uit de regio Zwolle die eeninnovatief idee hebben op het gebied vanHealth, Kunststof en tal van andere gebieden.Eerlijk gezegd krijgen we niet vaak aanvragenuit de modebranche. Daarom waren we in

Ondernemers Hans de

Haas en André Grünbauer

(links) en bestuurs-

voorzitter Hans Riezebeek

en fondsmanager

Annemarie Beumers van

Regio Zwolle Incubator.

CONTACTBent u ook een

ondernemer met een

innovatief idee en

zoekt u naar een partij

die u een lening wil

verstrekken om uw

idee te kunnen

realiseren? Of wilt u als

financier een bijdrage

leveren aan Regio

Zwolle Incubator? In

beide gevallen kunt u

voor meer informatie

contact opnemen met

fondsmanager

Annemarie Beumers via

06-51 28 93 87 of kijk

op www.regiozwolle

incubator.nl.

15

eerste instantie verrast toen Hans en André hunidee kwamen pitchen. De manier waarop zij hunboxershort presenteerden was echter zó sterk,dat we direct zagen dat ze weten waar ze hetover hebben en dat ze er alles aan willen doenom hun product in de markt te zetten. Hunbusiness plan is goed onderbouwd en definanciële begroting klopt. Daarom heeft deRaad van Aangeslotenen van Regio ZwolleIncubator besloten een lening uit het fonds aandeze ondernemers te verstrekken.’

STAPELBARE FINANCIERINGEN

Annemarie Beumers, fondsmanager bij RegioZwolle Incubator: ‘Op deze manier is RegioZwolle Incubator niet alleen een aanjager vanhet innovatieve idee zelf. Door het financiëleplan achter de innovatie te checken en als eerstefinancier het grootste risico op ons te nemen,zorgen we ervoor dat ook andere partijeneerder ja zullen zeggen als ze de vraag krijgen

om een lening te verstrekken. Hierdoor kan eenondernemer de financieringen van Regio ZwolleIncubator in combinatie met bijvoorbeeld eenbank stapelen, zodat het mogelijk wordt om zijnidee te realiseren. Daar hebben zowel deondernemer, Regio Zwolle Incubator, debetreffende bank als de regio baat bij. Als fondsstreven we ernaar dat ondernemers ons steedsmakkelijker weten te vinden, zodat innovatiesuit de regio een kans krijgen. En het zounatuurlijk mooi zijn als ook andere partijen aande financieringskant een bijdrage gaan leverenaan het fonds.’ Hans de Haas: ‘Wij zijn blij datwe Regio Zwolle Incubator bereid hebbengevonden om ons idee te ondersteunen. Nukrijgt onze innovatieve boxershort de kans diehij verdient.’

KIJK VOOR MEER INFORMATIE

OP WWW.JUDAFASHION.COM.

3773

U MAG HET ZEGGEN TEKST: ARJAN VAN BIJNEN FOTO: STADSGIRAFFE

Klanten kunnen steeds meer bankzakenzelf regelen. Des te belangrijker is hetdat de producten en diensten die weaanbieden, zo gebruiksvriendelijk mo-

gelijk zijn. Daar doen we continu onderzoeknaar met klanten en medewerkers in ons eigenUser Experience (UX) Center in Utrecht.

Teamcoördinator Maartje van Hardeveld:‘Onderzoek is een wezenlijk onderdeel van hetontwerpproces van producten. Onze bevindin-gen gebruiken we om producten aan te passenen te verbeteren. Zo werken we continu aan ver-betering van het Rabo Hypotheekdossier en zijnde onderzoeksresultaten naar de Rabo Scannerverwerkt in het uiteindelijke ontwerp.’

Vandaag is een klant uitgenodigd om eenprototype van de nieuwe Beleggen-app te pro-beren, die beleggen toegankelijker en eenvoudi-ger moet maken. Terwijl de onderzoeker vragenstelt, leggen verschillende camera's het gesprekvast. Achter een spiegelwand kijkt en luisterthet projectteam mee.

De klant wordt gevraagd om de app te ope-nen en te vertellen wat hij ziet. ‘Veel informatie’,vindt hij. ‘Er staat hier dat mijn beleggersprofiel

voor 25 procent is voltooid. Ik verwacht dat ikdaar op kan klikken om mij naar de honderdprocent te begeleiden. Daaronder, in hetzelfdevlak, staan suggesties, zoals ‘spreid uw fondsen’.Voor iedere suggestie staat een afbeelding vaneen slotje. Dat vind ik verwarrend, ik begrijpniet goed waarom die er staan. Misschien zijn zevoor mij niet toegankelijk? Dan wil ik ze ookniet in mijn scherm hebben.’

De app bevat ook een onderdeel over per-soonlijke strategie. ‘Ik zie hier dat als ik mijnstrategie niet verander, ik mijn doel niet ga ha-len’, merkt de klant op. ‘Wat zou je nu willendoen?’, vraagt de onderzoeker. ‘Ik wil mijn doelhalen. Daar zou ik graag vanuit de app hulp bijkrijgen, liefst van een medewerker die ik al ken.’ De feedback van klanten is erg nuttig voor deverdere ontwikkeling van producten. Andersomis het voor klanten ook prettig dat zij invloedkunnen uitoefenen. Na afloop van het onder-zoek zegt de klant dat hij erg benieuwd is naarde uiteindelijke app: ‘Ik heb echt het gevoel dater naar mijn feedback wordt geluisterd. Ik benbenieuwd hoeveel invloed ik heb op het eindre-sultaat.’

KLANTENPANELSHet UX Center speelt

een belangrijke rol bij

het klantonderzoek van

de Rabobank. Per on-

derzoek wordt er naar

klanten en niet-klanten

gezocht die bij het

onderzoeksonderwerp

passen. Maar er zijn ook

andere manieren om

uw stem te laten horen.

Rabobank IJsseldelta

start op 2 maart met

Denk Mee Met Je Bank.

Een ideale manier om

uw mening over de

bank en haar dienstver-

lening te geven en in

contact te komen met

medewerkers, leden-

raadsleden en andere

klanten van Rabobank

IJsseldelta.

ONDERZOEK

16 IJSSELDELTA

Wie zelf veel voedsel verbouwt, is minder afhan-kelijk van anderen. Hoe zit dat met ons eigenNederland?

BRON: CBS, LEI WAGENINGEN UR VDBJ_, RABOBANK

VAN VEEL LANDBOUWPRODUCTEN

PRODUCEERT NEDERLAND MEER DAN

GENOEG VOOR DE EIGEN BEVOLKING. ///

NEDERLAND IS ’S WERELDS TWEEDE

EXPORTEUR VAN LANDBOUW-

PRODUCTEN. /// DE WAARDE DAARVAN

BEDRAAGT BIJNA 78 MILJARD EURO. ///

DE BELANGRIJKSTE EXPORTPRODUCTEN

ZIJN: GROENTEN EN FRUIT, BLOEMEN EN

PLANTEN, VLEES, ZUIVEL. /// DUITSLAND

IS ONZE BELANGRIJKSTE HANDELS-

PARTNER, GEVOLGD DOOR BELGIË, HET

VERENIGD KONINKRIJK EN FRANKRIJK.

17

FEITEN

3773

Lokale energiecoöperaties schieten als paddenstoelen uit degrond. Burgers willen met elkaar schone energie stimuleren enminder afhankelijk zijn van grote energiemaatschappijen. Niet allecoöperaties weten te overleven. TEKST: JOS LEIJEN FOTO'S: MOKER ONTWERP

Duurzame energie makenwe zelf

E nergiecoöperaties zijn populair. VolgensHIERopgewekt, het kennisplatformvoor lokale, duurzame initiatieven, zijner 286 lokale en regionale initiatieven.

Een van de oudere is het in 2010 opgerichte Calorie in Castricum. Calorie heeft 75 betalendeleden en driehonderd sympathisanten. Vijftighuishoudens nemen stroom af via de coöpera-tie. Jurgen van der Heijden is een van de oprich-ters. ‘We proberen de mensen bij elkaar te bren-gen. Dat lukt goed met projecten zoals collectie-ve inkoop van zonnepanelen of gezamenlijk wo-ningen isoleren. Maar een avond over kleinscha-lige windturbines is ook goed voor 120 bezoe-kers.’

Calorie heeft als doel: ter plaatse duurzameenergie opwekken. ‘De collectieve inkoopactievan zonnepanelen is een succes. Daarnaast heb-ben we een zonnecentrale laten plaatsen op hetdak van de gemeentewerf. Burgers konden hier-in participeren en krijgen een rendement vanvijf procent op hun inleg.’ Calorie is een vrijwilli-

gersorganisatie. In 2013 nam de coöperatie ech-ter een betaalde coördinator in dienst. ‘Als vrij-willigersclub kun je moeilijk tempo maken. Danloop je het gevaar dat vrijwilligers en leden af-haken. De coördinator bracht een versnelling inde projecten en voor de vrijwilligers is het nuook leuker.’

DE WEG NAAR SUCCES ‘De Rabobank is

ooit ontstaan als initiatief van burgers die dehanden ineensloegen. Dat maakt dat we zeer ge-ïnteresseerd zijn in beweging vanuit de samen-leving zelf. Waar mogelijk willen we die graagondersteunen’, zegt Henk Doorenspleet. Hij isspecialist op het gebied van coöperaties bij deRabobank en zelf ook lid van deA, een duurzameenergiecoöperatie in Apeldoorn. De belangstel-ling voor lokale initiatieven komt niet alleendoor de oorsprong van de Rabobank. ‘We stre-ven naar vitale gemeenschappen en levendigelokale economieën. Plaatselijke coöperatieskunnen daar een belangrijke bijdrage aan leve-

COÖPERATIES

18 IJSSELDELTA

STEEDS MEER LOKALE COÖPERATIES

19

3773

MET STEUN VAN DERABOBANKDe steun van de Rabobank

aan lokale energiecoöpe-

raties kan verschillende

vormen aannemen. De

bank beschikt over kennis

en een netwerk dat ze

graag beschikbaar stelt.

Verder kan de Rabobank in

de startfase bijspringen,

door het bijvoorbeeld mo-

gelijk te maken dat er mid-

delen zijn voor professio-

neel advies. Kijk op

rabobank.nl/bedrijven.

ren. Bovendien is een succesvolle coöperatieeen potentiële zakelijke klant voor de lokale Ra-bobank.’Doorenspleet merkt dat veel coöperaties hetniet halen omdat ze onvoldoende draagvlakhebben. ‘Te weinig actieve leden of vrijwilligersdie afhaken wegens gebrek aan succes. Zijn jedoelen realistisch en bereik je ze, dan kun je datlaten zien en krijg je positieve aandacht. Dattrekt leden en vrijwilligers aan. Verder is hetgoed om te leren van andere coöperaties, bij-voorbeeld via bijeenkomsten zoals HIERopge-wekt, die in november plaatsvond.’ Daarnaast iseen degelijk bedrijfsplan volgens Doorenspleetessentieel. ‘Hoe sympathiek een project ook is,uiteindelijk moet het wel voldoende rendementopleveren om de rente en aflossing te betalen.Daarbij verwachten we ook dat een coöperatiezelf geld inbrengt. Financiering door de leden ishet mooiste wat een coöperatie kan hebben.’

AMBITIEUZE DOELSTELLING Lochem

Energie startte in 2011 met de ambitieuze doel-stelling om alle energie voor de inwoners vanLochem lokaal en duurzaam op te wekken. Datdoel is inmiddels bijgesteld: als zestig procentvan de huishoudens energie gebruikt die lokaalis opgewekt, is dat al heel mooi. Lochem Energieis met zeshonderd huishoudens als lid en zestigactieve vrijwilligers een van de grotere energie-coöperaties. ‘In het begin groeiden we als kool’,vertelt medeoprichter en voorzitter Nico Groen.

Plaatselijke coöperaties kun-

nen een belangrijke bijdrage

leveren aan vitale gemeen-

schappen en levendige loka-

le economieën.

‘We dachten snel door te groeien naar vijfdui-zend huishoudens, maar zo werkt het niet. Men-sen blijken stevig vastgebakken aan hun oudeenergieleverancier.’Dat weerhoudt Lochem Energie er niet van omallerlei energieprojecten ter hand te nemen. In2014 zijn drie zonneparken in gebruik geno-men, waarmee het totaal op vier komt. In sa-menwerking met onder andere Liander en deUniversiteit Twente heeft Lochem Energie een‘smart grid’ of slim netwerk aangelegd, dat on-der meer is ingericht op teruglevering van ener-gie en het slim verdelen van opgewekte energie.

ELEKTRISCH RIJDEN Succesvolle projec-

ten en de publiciteit eromheen zijn goed voorhet draagvlak van de coöperatie. De opleveringvan een nieuw zonnedak is al snel goed voor 25nieuwe leden, aldus Groen. Het project voorelektrisch vervoer dat Lochem Energie samenmet netbeheerder Liander doet, is ook zo’n blik-vanger. Burgers kunnen voor slechts 5 euro perdagdeel gebruikmaken van een elektrischeSmart. Mensen kunnen ook een elektrische autoleasen. ‘Als vier gezinnen een auto delen, zijn ze100 euro per maand kwijt’, zegt Groen.Groen is volgens eigen zeggen niet in de eersteplaats geïnteresseerd in duurzame energie. ‘Watik mooi vind is dat burgers zelf het heft in han-den nemen. Dat experiment, daar wil ik bij zijn.Burgers die zelf verantwoordelijkheid nemenvoor de wereld waarin ze leven. Daar is eenenergiecoöperatie een goed instrument voor.’

20 IJSSELDELTA

‘Zijn je doelen realistisch en bereik jeze, dan kun je dat laten zien en krijg

je positieve aandacht’

WOORDZOEKERAl deze woorden zijn verstopt in de letterbrij. Ze zijnte lezen van links naar rechts, van rechts naar links,van boven naar beneden of omgekeerd en diagonaal.Streep alle woorden door. De resterende lettersvormen vervolgens de oplossing van deze puzzel.

Zoek de volgende woorden: aandelen, advies,alternatief, arbeidsmarkt, bruto, coöperatie,crowdfunding, doel, draagkracht, eigenzinnig, extra,factoren, financiering, fondsen, garantie, groei,muntcrisis, premie, producten, prognose, samen,sparen, steun, termijn, veiligheid, weerbaar.

Heeft u de juiste oplossing, dan maakt u kans op eentuinbon t.w.v. € 150,- bij Poot Tuincentrum in Hattem.De oplossing van het Zweedse raadsel in Dichterbij04was 'eenvoud'. De winnaar is Rianne van Zwieten uitZwolle.

21

PUZZEL

OplossingStuur de oplossing van de

puzzel voor 30 april 2015 naar

Rabobank IJsseldelta, postbus

577, 8000 AN Zwolle of per

mail naar communcatie@

ijsseldelta.rabobank.nl.

Maak kans opEen tuinbon van Poot

Tuincentrum t.w.v. € 150,-.

3773

Vrijwilligers Edwin en Niek

steken hun handen uit de

mouwen bij v.v. D.O.S.

Kampen.

VITALE LEEFGEMEENSCHAP

23

OMZIEN NAAR ELKAAR

Bruisend enbetrokkenWat is een vitale leefgemeenschap? Hoe ziet deze eruit? SportparkDe Venen/De Maten en Stichting De Dijk in Kampen dragen actiefbij aan een levendige wijk waar bewoners naar elkaar omkijken. TEKST: SONJA VAN DER SAR FOTO'S: WWW.THEO-SMITS.NL

‘Samen een sportvereniging zijn is veelmeer dan zorgen dat je eerste elftal op eenzo hoog mogelijk niveau voetbalt of eenbordje plaatsen op het hoofdveld ‘Vloekenmag hier niet’. Het draait om daadwerkelijkomzien naar elkaar.’ Rob Kluvers, manager

van Sportpark De Venen/De Maten, ziet deverenigingen met in totaal 2000 leden als eensoort mini-maatschappij. Een plek waar mensensporten, elkaar ontmoeten en actief bijdragen inde vorm van vrijwilligerswerk: bardienstendraaien, elftallen begeleiden of eenbestuurstaak vervullen. Tegelijkertijd is hetsportveld een plek waar zichtbaar is in welkegezinnen het minder goed gaat. ‘We zien ledendie niet kunnen betalen, kinderen die inongewassen kleding rondlopen en vaders die ’sochtends om elf uur al aan het bier zitten. Wezien het, maar kijken weg of voelen ons niet bijmachte te helpen. De vraag is: kunnen we daar,binnen onze mogelijkheden, wel iets mee?’

Uit lokaal onderzoek in De Venen/De Matenblijkt dat omwonenden graag iets voor elkaarwillen betekenen en samen dingen willen doen.Volgens Kluvers is een sportpark bij uitstekgeschikt om lokale verbindingen te versterken.’De aanleg van een beachveld is een eerste stapin die richting; doel is om meer omwonenden bijhet sportpark te betrekken. ‘Wijkbewonersmogen gratis volleyballen of voetballen op hetbeachveld. Iedereen is welkom en aanmelden isniet nodig. Samen plezier maken staat centraal.Zo kan iedereen wanneer het mooi weer isspontaan met buren of vriendenbeachvolleyballen.’ Door de laagdrempeligeinsteek, denkt Kluvers, kan het beachveld vanDe Venen/De Maten een bruisendeontmoetingsplek maken.

GEEN STICKERTJES OPPLAKKEN

Daarnaast wil Kluvers ook de meer kwetsbareKampenaren betrekken bij het sportpark.37

73

Sportparkmanager Rob

Kluvers geeft aan waar het

beachvolleybalveld komt te

liggen.

24 IJSSELDELTA

Daarom gaat de RIBW, de Regionale Instellingvoor Beschermd Wonen die gespecialiseerd is inbegeleiding van mensen met psychosociale pro-blemen, een ruimte huren zodat hun cliënten alsdagbesteding op de velden aan de slag kunnen.De proefperiode verliep succesvol en devrijwilligers van de Venen/de Maten zijn om. Alwas het even wennen. ‘Edwin kwam onzevrijwilligers helpen met lijnen kalken. De eersteweek was echt lastig, want Edwin kwam metdrie hulpverleners en was angstig. Maar nukomt hij zelfstandig op zijn fiets en heeft hij erzin in. Ik zie de vrijwilligers grappen maken metEdwin. Hij hoort erbij nu. Daar draait de vitaleleefgemeenschap om: we moeten geenstickertjes op mensen plakken, maar iedereenmee laten doen.’

WOONGEMEENSCHAP DE DIJK Ook

woongemeenschap De Dijk hecht veel waardeaan een gemeenschap waarin er verbinding ismet iedereen. De Dijk staat aan de rand van deKampense wijk Onderdijks langs de IJssel. Hierwonen dertien jonge mensen met een ver-standelijke en soms ook een fysieke beperking.Op de benedenverdieping woont de zoon van AdRenne, Patrick. Hij woont hier met begeleiding,maar heeft een eigen woonkamer metkeukentje, slaap- en badkamer. Een uniekconcept. Renne realiseerde De Dijk samen metinitiatiefnemer Sjaak Westendorp en andereouders. Het gebouw werd in september 2014geopend.

Op deze plek bevond zich eerst eenbraakliggend stukje niemandsland waarkinderen uit de buurt een balletje trapten enrondstruinden op verloren middagen. Niet allebewoners waren om die reden meteenenthousiast over de plannen. Nu hetappartementengebouw er staat willen deinitiatiefnemers omwonenden dan ook graagbetrekken bij De Dijk. De housewarmingspeciaal voor de buurt heeft al plaatsgevonden.Daar waren geen ouders bij. ‘Niet wij, maar dezedertien jonge mensen wonen hier, dus het leekons mooi als zij samen met hun begeleiders de

De Kampense wijk

Onderdijks waar naast

Woongemeenschap De Dijk

(links) een tuin wordt

aangelegd waar ook de

buren welkom zijn.

25

gasten ontvingen en een praatje maakten.Buurtbewoners kwamen met cadeautjes,bloemen en mokken, zodat ze ‘nog een keersamen koffie kunnen drinken’. Dat vond ik mooi,een toenadering.’

ONTMOETINGSTUIN Ontmoeten staat

centraal voor Renne in het contact met de buurten daar doen ze bij De Dijk moeite voor. Er werdbewust gekozen om de tuin rondom De Dijk eenopen en toegankelijk karakter mee te geven,zonder hoge schuttingen of heggen. Pal naast deentree komt op het terras een loungehoek. ‘Hetwordt een plek waar bewoners samenontspannen, maar waar ze ook metomwonenden kunnen barbecueën of een potjetafeltennissen. De tuin moet uitnodigend zijnvoor de buren, om er even bij te komen zitten eneen praatje te maken. Gewoon leven als burenmet elkaar, dat zou mooi zijn.’

ONVOORWAARDELIJKEACCEPTATIE Volgens Renne is het belangrijkom de drempel te verlagen om echt contact temaken omdat dat ten goede komt aan iedereendie hier woont. ‘Als je bijvoorbeeld iets wiltleren over leven in het hier en nu, waar wij metonze drukke bedoeningen soms naar snakken,dan moet je bij mijn zoon zijn. Volgende weekbestaat niet, en gisteren is niet meer belangrijk.Aan de andere kant hebben deze jonge mensenmaatschappelijk draagvlak nodig om er temogen zijn. Onvoorwaardelijke acceptatie in demaatschappij begint in de buurt waar je woont.Dat maakt een leefgemeenschap in mijn ogenook vitaal, als er verbinding is met iedereen. Eenverbinding die zichtbaar is door betrokkenheiden een zeker wederzijds verantwoordelijk-heidsgevoel voor elkaar.’

3773

PARTICIPATIE

26 IJSSELDELTA

SAMENWERKEN IN GENEMUIDEN

Terug naar dekernwaardenDe Stichting Promotie Genemuiden geeft samen metde inwoners opnieuw invulling aan de kernwaardenvan de stad. Typisch voor Genemuiden is dat ditgebeurt door de handen ineen te slaan. TEKST: THEO SMITS FOTO'S: WWW.THEO-SMITS.NL

G enemuiden staat voor samen sterk,samen aan het werk, samen genieten.Voor gemoedelijk en gedreven. Vooralles met karakter. Voor mooi voor

elkaar. Dát zijn kernwaarden van Genemuiden.Zonder dat de inwoners daarmee te koop lopen.Erik Driessen, pr-man van de Stichting PromotieGenemuiden, zegt daarover: ‘Dat komt ookomdat we in Genemuiden altijd hard werken.Door dat hoge arbeidsethos beseffen wij nietaltijd dat juist daar onze kracht ligt. Er is vaakminder interesse in de geschiedenis en deomgeving, die Genemuiden heeft gemaakt totwat het nu is.’ Voorzitter Andre Naberman vultaan: ‘Als stichting zetten we ons daarom in voorde herwaardering van de kernwaarden van destad en het in het voetlicht zetten van onzeeigen identiteit. Met andere woorden, wepromoten de sterke kanten van Genemuiden bijde Genemuidenaars. Dit doen we bijvoorbeelddoor de inwoners in verbinding te brengen metde geschiedenis van Genemuiden. Want onze

historie laat zien waar we vandaan komen enwaar we voor staan.’

VIJF GEBROEDERS Andre: ‘In de historie

van Genemuiden is de verbinding met het waterniet weg te denken. Het water heeft ons huidigenatuurlijke landschap, maar ook onseconomische en sociale karakter zeer sterkgevormd. Het water rondom Genemuiden heeftons strijd en welvaart bezorgd. Zo heeft devisserij onze stad veel opgeleverd. De biezenlangs de vroegere Zuiderzee werden gebruiktom onze wereldberoemde biezenmatten van temaken. En we gebruikten het water natuurlijkook voor het transport van onze producten.Alleen voel en ervaar je dit tegenwoordig nietmeer als je in Genemuiden rondloopt. Daaromstrijdt onze stichting voor behoud van hetturfschip Vijf Gebroeders. Deze Hasselter aakwerd 100 jaar geleden door ondernemerTiemen van Dijk uit Genemuiden gebruikt omturf te vervoeren. Het schip vertelt de

De heren Hofstede, Van

Dijk en Beens helpen als

vrijwilligers aan de

renovatie van het schip Vijf

Gebroeders.

STIMULERINGOok de commissie van

het Rabo

Stimuleringsfonds

gelooft in de

verbindende kracht van

het Genemuider

turfschip Vijf

Gebroeders. Daarom

ontvangt de Stichting

Promotie Genemuiden

een financiële bijdrage

uit het Rabo

Stimuleringsfonds,

zodat het schip kan

worden afgebouwd.

Meer informatie over

het Stimuleringsfonds

vindt u op

www.rabobank.nl/ijssel

delta onder het kopje

Stimuleringsfonds.

27

geschiedenis van Genemuiden en verbindt demensen. Nu kunnen we Genemuidenaren nietalleen beter bewust maken van hunachtergrond, ze kunnen ook meevaren enervaren hoe mooi Genemuiden er vanaf hetwater uitziet.’

PARTICIPATIE Andre: ‘Samen met zo’n 30

vrijwilligers, het bedrijfsleven, de gemeenteZwartewaterland en de provincie Overijsselwordt de Vijf Gebroeders teruggebracht in deoriginele staat. Het is mooi om te zien dat deverschillende partijen door samen hard tewerken niet alleen met elkaar maar ook met degeschiedenis in aanraking komen. Dezeparticipatie zorgt ervoor dat ook andere zakenin beweging komen.’ Vrijwilliger Gerrit JanBosman (56 jaar) is één van de schippers vanVijf Gebroeders. ‘Tijdens de restauratie zie ikmet eigen ogen hoe de groep enthousiastelingenzich steeds verder uitbreidt. Ik denk dat we

allemaal een stukje trots voelen omdat we viadit schip Genemuiden en haar kernwaardenweer op de kaart zetten.’ Andre Naberman: ‘Indit project zie je het kenmerkendeondernemerschap van Genemuiden, hetgemoedelijke en de gedrevenheid. Het is mooiom te zien dat deze kernwaarden sterk in onskarakter zitten verankerd. We willen nog meerverbindingen gaan leggen, waarbij ook hetwater weer een rol speelt. Verbindingen metGenemuiden als winkelhart, het Havenplein enhet gebied rondom keersluis De Sas staan ookinmiddels op de planning. Belangrijke regelhierbij is dat we samen gemoedelijk engedreven aan de slag gaan. Pas als we de zakenin de stad echt op orde hebben, gaan we onsactief richten op de promotie van het vermaak,de cultuur en de rust van het prachtigeGenemuiden richting de regio en de toeristen.’

KIJK OOK OP

WWW.VAREN

INGENEMUIDEN.NL

3773

Stel, u wilt een afspraak voor een hypotheekadvies. Het blijkt dat ude vierde wachtende bent en daarom geen advieskosten hoeft tebetalen. Het lijkt onvoorstelbaar. Toch zijn dit ideeën die Rabo-bank IJsseldelta de komende jaren onderzoekt op haalbaarheid. TEKST: BOEKMERIJN, MERIJN DE LEUR-VAN DUYN FOTO'S: MARCEL SENZ FOTOGRAFIE

De kracht vanklantgaranties

A ls klant in een winkel zijn we gewendaan garanties; niet goed betekent vaakgeld terug. Maar zou dit ook mogelijkkunnen zijn in de financiële sector? En

wat zou de waarde van dergelijke garanties zijn?Het zijn vragen die aan de orde komen in eendialoog tussen Tanja Geurtse (manager marke-ting & communicatie Rabobank IJsseldelta) enledenraadslid Jean-Jacques Jouret (commercieelmanager Landstede Sportcentrum & DoeparkNooterhof en ondernemer).

UITDAGING In de strategische koers van

Rabobank IJsseldelta vormen klantgaranties, sa-men met circulair denken & leven en vitale leef-gemeenschappen, de stip op de horizon voor2020. ‘Het zetten van een duidelijke stip op dehorizon genereert trekkracht. We weten hier-door heel gericht waar we naartoe willen groei-en en welke stappen we moeten zetten,’ verteltTanja Geurtse. ‘De mooiste uitdaging voor de ko-mende 5 jaar is de klant laten ervaren dat wij

hem begrijpen en er voor hem zijn, dat we alsbank voorspelbaar zijn en doen wat we zeggen.Dat kan de kracht van klantgaranties zijn.’

HOSPITALITY Het lijkt een uitdaging, ge-

zien het huidige, niet onverdeeld positieve,beeld van financiële instellingen en de regelswaar banken aan gebonden zijn. ‘Onze interneorganisatie sluit niet altijd aan op de belevings-wereld van onze relaties. Het is de kunst om deleef- en systeemwereld op elkaar aan te latensluiten zodat ze elkaar versterken.’ ‘Als ik ditvergelijk met hospitality in de horeca, zie ik welovereenkomsten,’ aldus Jean-Jacques Jouret.‘Denk je bijvoorbeeld eens in dat je als gast naareen restaurant gaat en vooraf een diner hebt af-gesproken. Je verwacht dan niet dat de bedie-ning je vervolgens meldt dat het nog wel evenkan gaan duren, omdat de chef-kok naar degroothandel is om de ingrediënten in te kopen.Je gaat ervan uit dat dit vooraf goed op elkaar isafgestemd. Hetzelfde geldt voor een bank. Ik

STIP OP DE HORIZON

28 IJSSELDELTA

GARANTIES IN FINANCIËLE DIENSTVERLENING

3773

29

3773

WAT ZIJN UW VER-WACHTINGEN?Rabobank IJsseldelta zet in

Stip op de horizon 2020

klantgaranties hoog op de

agenda. De kijk op klant en

proces en hoe leegtes ge-

vuld kunnen worden is ac-

tueel. Hoe kijkt u hier als

klant zelf naar? Wat ver-

wacht u van Rabobank in

haar financiële dienstverle-

ning en in uw contact met

de bank? Wat is uw bele-

ving? Welke garantie zou

voor u van waarde zijn? Wij

nodigen u van harte uit te

reageren via Denk Mee

Met Je Bank vanaf 2 maart.

verwacht van mijn bank dat zij doet wat we metelkaar hebben afgesproken en dat duidelijk iswat ik van haar mag verwachten. Als klant wil ikgeen last hebben van interne processen. Hetproces moet in dienst van de klant komen testaan, niet andersom’

IN DIALOOG Jean-Jacques Jouret: ‘Het is

heel belangrijk dat je contact maakt en echteaandacht hebt voor je klanten. Door te kijken ente luisteren zie je wat iemand nodig heeft. Dia-loog is een hele mooie vorm om erachter te ko-men waar iemands persoonlijke wensen liggen.Dan pas kun je kijken welke garantie het bestebij diegene past.’ Tanja Geurtse: ‘Tegelijkertijdhopen we dankzij deze gesprekken onze klantente laten ervaren dat we er voor ze zijn op eenmoment dat dit er voor hen toe doet. We willenaansluiten op de beleving en zo van waarde zijn.’‘Daar kan ik mij wel iets bij voorstellen, als ikkijk naar de situatie rondom de oprichting vanhet Verbindingshuis in Stadshagen,’ aldusJean-Jacques Jouret. De oprichting van het Ver-bindingshuis is het resultaat van gesprekken dieRabobank met klanten, ledenraad, belangheb-benden en inwoners van de wijk heeft gevoerdover de behoefte aan dienstverlening. Dit over-leg heeft er in geresulteerd dat de Rabobankhaar vestiging beschikbaar stelt voor wijkbewo-ners en bedrijven, die met initiatieven op het ge-bied van ondernemerschap, welzijn, zorg eneducatie een bijdrage leveren aan de ontwikke-

'De uitdaging voor de ko-

mende 5 jaar is voorspelbaar

te zijn en de klant de garan-

tie te geven dat wij een bank

zijn die hem begrijpt.'

ling van de wijk. Het uitgangspunt ‘Voor, door enmet Stadshagen’ sluit naadloos aan bij de coöpe-ratieve gedachte die in het DNA van de bankversleuteld zit.

COLLECTIEF ‘Vanuit onze missie ‘Voor el-

kaar in IJsseldelta’ investeren we in het regiona-le woon-, leef- en werkklimaat waar het collec-tief baat bij heeft,’ geeft Tanja Geurtse aan. Hier-mee is de Rabobank onderscheidend, meentJean-Jacques Jouret. ‘Er zijn weinig bedrijvenwaar klanten zo intensief betrokken worden bijprocesverbetering en regio-ontwikkeling.’ Het isde bedoeling dat de Rabobank richting 2020klanten nog meer gaat betrekken bij haardienstverlening.

ROL VAN BETEKENIS ‘Als je als financië-

le dienstverlener op deze manier een rol van be-tekenis binnen onze samenleving speelt, ben jein mijn ogen geslaagd. Als klant geeft mij dit eengevoel van trots, waardoor ik ook na veertig jaarbankrelatie nog steeds blij ben dat ik bij de Ra-bobank zit,’ aldus Jean-Jacques Jouret. ‘De belof-te dat de bank met mijn spaargeld investeert inde ondernemers in mijn regio, is voor mij de ul-tieme klantgarantie. En als de bank dit visuali-seert, waardoor ik bijvoorbeeld weet dat ik sa-men met andere klanten van de bank de nieuw-bouw van de Isala mede mogelijk heb gemaakt,dat ben je voor mij echt van betekenis. En dat iswat mij betreft duurzamer dan de vierde wach-tende in de rij.’

30 IJSSELDELTA

'Als je echt van betekenis wilt zijn danmoet je de klant helpen op het

moment dat dit ertoe doet'

Het aantal coöperaties in Nederland is in het laatstedecennium verdubbeld. Een coöperatie oprichtenheeft veel voordelen, maar is niet per se de besteoplossing voor elk probleem. TEKST: VDBJ_ BRON: NCR EN RABOBANK

NEDERLAND TELT ZO'N 4.000 ACTIEVE

COÖPERATIES MET EEN TOTALE OMZET

VAN RUIM 100 MILJARD EURO. /// SAMEN

HEBBEN ZIJ 160.000 MEDEWERKERS EN

24 MILJOEN LIDMAATSCHAPPEN. ///

NIEUWE COÖPERATIES ZIJN VOORAL

GERICHT OP DUURZAME ENERGIE, ZORG-

EN BUURTINITIATIEVEN, GLASVEZEL EN

SAMENWERKING TUSSEN ZZP’ERS. ///

BETROKKENHEID EN MOTIVATIE VAN DE

LEDEN ZIJN CRUCIAAL VOOR HUN

SUCCES. /// DE RABOBANK IS MEDE-

OPRICHTER VAN DE KAMER VAN COÖPE-

RATIE EN STEUNT NIEUWE COÖPERATIES

MET KENNIS, NETWERK EN FINANCIËN.31

FEITEN

3773

ONAFHANKELIJKHEID

32 IJSSELDELTA

VROUWENPLATFORM CARREE

Stimulator vanzelfredzaamheidVrouwenplatform Carree ondersteunt vrouwen inOverijssel bij de verbetering van hun sociale enmaatschappelijke positie. ‘Je moet voor jezelfkunnen zorgen.’ TEKST: THEO SMITS FOTO'S: WWW.THEO-SMITS.NL

‘ Dit jaar is het precies 40 jaar geleden dat deOverijsselse Vrouwen Raad, de voorlopervan Vrouwenplatform Carree, werdopgericht. In die tijd werd vanuit de

Rijksoverheid gezegd dat vrouwen een stemnodig hadden, omdat ze anders niet werdengehoord. Die stem zijn wij.’ Op een sfeervollezolderverdieping aan de Koestraat in Zwollevertelt interim voorzitter Lidi Kievit (56 jaar,woonplaats Kampen) waar de stichting voorstaat. ‘Wij willen een bijdrage leveren aan demaatschappelijke en sociale positie vanvrouwen in de samenleving. Of ze nuautochtoon of allochtoon zijn. Een hoge of eenlage opleiding hebben. Een zorgtaak vervullen,betaald werk hebben of als vrijwilliger werken.En of ze nu op het platteland of in de stadwonen. Want hoewel er in 40 jaar veel isverbeterd, is de maatschappelijke participatievan vrouwen in het algemeen nog nietvoldoende.’

EMPOWERMENT Naast Lidi zit JojanneLageveen (33 jaar, woonplaats Zwolle), projecten bureaucoördinator bij VrouwenplatformCarree. ‘Waar het ons uiteindelijk om gaat, is datvrouwen zichzelf financieel kunnen redden,mocht er wat gebeuren. Het is nog steeds zo dat53% van de vrouwen tussen 20 en 64 jaareconomisch zelfstandig is. We willen henbewust maken van hun positie en ervoor zorgendat ze onafhankelijk van een ander zijn.Vrouwen moeten “empowered” worden en datis precies ons doel.’ Met “ons” doelt Jojanne nietalleen op Vrouwenplatform Carree, maar ook opde zestien vrouwenorganisaties en hun 18.000leden uit de provincie Overijssel die zich bij destichting hebben aangesloten. Jojanne: ‘Demanier waarop we meer participatie vanvrouwen proberen te bereiken is zeer divers. Wewisselen informatie uit, beantwoorden vragenen zetten vrouwen aan het denken over actuele,vernieuwende onderwerpen die dichtbij dehedendaagse vrouwen staan. We denken met

Lidi Kievit (links) en

Jojanne Lageveen zetten

zich in voor Vrouwen-

platform Carree en de

zelfredzaamheid van

vrouwen in Overijssel.

STIMULERINGBij Vrouwenplatform

Carree zetten zo’n 80

vrijwilligers zich in als

coach bij diverse

projecten om vrouwen

te helpen naar

zelfredzaamheid.

Hierbij lopen zij soms

tegen complexe zaken

aan zoals geweld,

ziekte en criminaliteit.

Dankzij een bijdrage uit

het Rabo Stimulerings-

fonds kunnen deze

coaches een

opleidingstraject

volgen, zodat zij meer

handvaten hebben om

vrouwen in dergelijke

posities te helpen.

33

provincie en gemeentes mee over manierenwaarop de plek van vrouwen in de maatschappijkan worden verbeterd. En we organiseren zelfdiverse projecten waarmee we een concretebijdrage kunnen leveren aan de positie vanvrouwen.’ Lidi: ‘Bij het project Vrouwen coachenMeiden worden meisjes in de leeftijd van 13 tot27 jaar door een vrijwillige coach ondersteundom schooluitval te voorkomen en een certificaatvoor de arbeidsmarkt te behalen, zodat ze zelfaan hun toekomst kunnen bouwen. De NieuweToekomst is een project waarbij vrijwilligecoaches slachtoffers van huiselijk geweld helpenom economisch zelfstandig te worden. En bij hetproject Kracht on Tour zet Carree zich in om dedeals voor het verbeteren van economischezelfstandigheid in de regio Zwolle teverzilveren.’

VERNIEUWING Jojanne: ‘In de afgelopen

jaren hebben we mooie successen geboekt.

Steeds meer vrouwen in Overijssel zijn zichbewust van hun sociale en maatschappelijkepositie en de noodzaak om meer te participerenen op die manier onafhankelijk te worden.Daarom is het zo jammer dat de provincie onzesubsidie volgend jaar stopt en we op zoekmoeten naar nieuwe manieren om de stichtingte financieren.’ Lidi: ‘Aan de andere kant kunnenwe het wegvallen van de subsidie ook als eenkans zien. We krijgen de mogelijkheid om onsplatform te vernieuwen en willen daarbij goedkijken waar vooral ook jonge vrouwen behoefteaan hebben. Daarnaast vind ik het heelbelangrijk dat we onze successen borgen en datwe die vrouwen blijven bereiken die ons nodighebben. Op welke manier weet ik nog niet, maarwe gaan hoe dan ook door, want er zijn nogsteeds vrouwen die een helpende hand kunnengebruiken in hun streven naaronafhankelijkheid.’

KIJK OOK OP

WWW.VROUWEN

PLATFORMCARREE.NL.

3773

GEZOND ETEN

34 IJSSELDELTA

Het is soms een hele uitdaging om kinderen voldoende versegroenten te laten eten. De truc volgens voedingsexperts: maakgroenten niet alleen lekker, maar ook interessant voor kinderen. TEKST: FROUKJE WATTEL FOTO'S: ALEXIS FACCA @ UNIT

Zo lusten ze het wél!

V oedingsexperts Jutka Halberstadt enJaap Seidell halen regelmatig de krantmet hun noodkreet dat slechts één procent van de kinderen voldoende

groenten eet. Dat blijkt uit een RIVM-rapport uit2011. Dat veel kinderen kieskeurig zijn als hetgaat om groenten, komt voor een deel doordatkinderen meer en beter proeven dan volwasse-nen; ze hebben meer smaakpapillen. Zoet, onzeaangeboren smaak, is meestal favoriet. Spruitjesof witlof vinden ze vaak te bitter. Hoe krijg je zedan toch enthousiast voor gezond eten?

GOEDE VOORBEELD ‘Regel één: praat

vooral níet over gezond’, adviseert Roy van derPloeg, woordvoerder Voedingscentrum. ‘Datwerkt vaak averechts. Geef liever het goedevoorbeeld door zelf gezond te ontbijten, rustigaan tafel te eten niet voor de tv en te genietenvan groenten. En snoep zelf met mate. Vinden zegroente niet lekker? Blijf het toch aanbieden: variatie is gezond en een nieuwe smaak moet je

vaak wel tien keer proeven voor je het lekkergaat vinden.’ Een andere handige tip: meng gezonde, ‘bittere’ groenten met zoete kerstoma-ten, appelmoes, worteltjes of zoete aardappelen.Of ‘verstop’ flinke porties groenten in een lek-kere lasagne of pastasaus. Ook in smoothies kunje veel fruit (en zelfs spinazie of wortel) kwijt.Wat met smoothies kan, kan ook met groente-soep: pureren dus.

WAAR ETEN VANDAAN KOMT

Minstens zo belangrijk als lekker en gezondeten is het om van samen eten iets gezelligs temaken. En om de interesse van kinderen te wek-ken voor hetgeen op hun bord ligt. Betrek dekinderen bijvoorbeeld op een leuke manier bijhun voedsel door samen recepten uit te zoeken,inkopen te doen en te koken. Of vertel waarmandarijnen, spaghetti of chili con carne oor-spronkelijk vandaan komen. Nog leuker wordthet als het eten in je eigen (moes)tuin, volkstuinof balkontuin groeit. Kinderen kunnen daar vrijeenvoudig tomaten, sla, bonen, wortels, peterse-lie of aardbeien telen. Niets is immers lekkerderdan je eigen versgeplukte tomaten. Geen groenevingers? Veel boeren, tuinders en fruittelers organiseren regelmatig open dagen of pluk- dagen, met daarbij leuke activiteiten voor kinde-ren. Ga bijvoorbeeld met de hele familie kersenplukken, doe de aspergefietstocht, of winkel bijeen boerderijwinkel of boerenmarkt. Weddendat de kids volgende vakantie naar de boerderij-camping willen?

MEER TIPS:

VOEDINGSCENTRUM.NL/NL/

MIJN-KIND-EN-IK

35

Banking for FoodOm in 2050 9 miljard

mensen van voldoende

voedsel te voorzien is

meer nodig dan vergro-

ten van de voedselpro-

ductie en –distributie.

Voeding moet ook vei-

lig zijn en rijk aan waar-

devolle stoffen. Educa-

tie en informatie zijn

hierin essentieel. Dit is

een van de pijlers van

Banking for Food, de vi-

sie van de Rabobank op

de voedselvoorziening

en de rol van de bank

daarin.

3773

TOEKOMST

36 IJSSELDELTA

DWARSDENKERS & FRISKIJKERS

Op zoek naar talent Hoe ziet de toekomst van de bank eruit? Om dievraag vorm te geven, zoekt Rabobank IJsseldelta en-thousiaste talenten die grote thema’s om willen zet-ten in oplossingen die de maatschappij versterken. TEKST: THE POST FOTO'S: THE POST, WWW.THEPOST.NL

A nna Veltman (27) was net vier maan-den met een zeilschip op zee geweest,toen ze een berichtje kreeg van eenbekende met een vacaturetip. “Rabo-

bank IJsseldelta zoekt Dwarsdenkers & Friskij-kers’ stond er. Ik zag mezelf niet snel bij eenbank werken, maar vond het een leuke maniervan werven. Zelf ben ik ook veel bezig met hoeik mijn bijdrage kan leveren om de wereld eenbeetje mooier te maken. Ik heb een landbouw-achtergrond, maar besefte dat het juist vanuiteen organisatie waarin geld een belangrijke rolspeelt mogelijk zou kunnen zijn om echt iets tebetekenen voor de maatschappij.’Maar bestaan banken over 10 jaar nog in hunhuidige vorm? Om op die vraag te anticiperen isRabobank IJsseldelta een zoektocht naar dwars-denkers en friskijkers gestart. Naar mensen metambitie, lef en energie, die bewust met de we-reld omgaan. Zodat de bank een rol kan spelenin de transitie naar een duurzame, zelfredzameen vitale maatschappij. HR Adviseur Barbara

Post licht toe: ‘De insteek was niet: heb je eenbaan nodig, maar: help jij ons bankieren? Detoekomst van de bank is best onzeker. We heb-ben als organisatie de uitdagende opdracht onsbestaansrecht onder de loep te nemen vanuit desnel veranderende wereld om ons heen. Datvraagt om anders denken en soms buiten debestaande paden te treden.’

VEELZIJDIG TRAJECT De dwarsdenkers

wordt een veelzijdig tweejarig traject aangebo-den. Zo zullen ze meewerken in de bankhal,snuffelstages volgen en deelnemen aan projec-ten, waarbij ze hun inzichten en frisse ideeënbinnen en buiten de organisatie zullen presente-ren. De wervingscampagne was daarom ook an-ders dan anders. De (online) aanpak was eropgericht om zo snel mogelijk bij de juiste ‘highpotentials’ te zijn. Want: niet het aantal reactiesbepaalt het succes, maar juist die bijzonderereacties. Directievoorzitter Trudy Huisman was,als boegbeeld van de bank, de afzender van deze

3773

Beelden uit de campagne.

Linksboven directievoor-

zitter Trudy Huisman die

talenten via Facebook op-

roept om te reageren,

rechtsonder een van de

maatschappelijke thema’s

waar de friskijkers hun

visie op konden geven.

RESULTATENWat leverde de online

campagne op? Onder

andere dit:

- 42.300 views op

Facebook, door

mensen in

omgeving Zwolle

- 180.000 views op

LinkedIn

- 50 nieuwe volgers

op LinkedIn

- 85 retweets op

Twitter

- 6.370 views op de

campagnesite

- 40 creatieve

sollicitaties

En uiteindelijk:

5 nieuwe talenten.

37

campagne. Via een speciale campagnesite en deverschillende sociale kanalen van RabobankIJsseldelta werden talenten opgeroepen om telaten zien wie ze zijn en wat hun drijfveren zijn.Niet door hun cv op te sturen, maar door hunvisie te geven op vier actuele maatschappelijkethema’s.Het resultaat? 40 creatieve reacties. Barbara:‘Van de 40 hebben we 25 mensen uitgenodigd.Ook dat proces verliep anders; we hebben desollicitanten in groepen gezet en met elkaar la-ten brainstormen over de vier thema’s. Naasthun inhoudelijke inbreng en visie letten we ookop de groepsdynamiek, hun sociale capaciteitenen benadering van anderen. Van de 25 wisten10 mensen ons erg nieuwsgierig te maken. Voorde tweede ronde vroegen we ze individueel eenpitch voor te bereiden. De een legde de nadrukop de missie van de bank, een ander pitchte zijnvisie op de voedselketen. Ontzettend afwisse-lend en boeiend.’

FRISSE BLIK Wat de uiteindelijk vijf geselec-teerde talenten gemeen hebben? Barbara: ‘Watopvalt is hun positief-kritische grondhouding.Ze kunnen snel kennis en vaardigheden opdoen,zitten niet competitief in het proces, luisterenen zien elkaar. Ze hebben geen van allen eenfinancieel-economische achtergrond, en datgeeft juist die frisse, dwarse blik die we nodighebben.’Anna is een van de vijf talenten die vanaf febru-ari aan de slag gaat. ‘Ik heb er heel veel zin in.Het lijkt mij ontzettend mooi als we onderne-mers kunnen stimuleren om samen bij te dra-gen aan de samenleving. Juist regionaal kun jesoms meer betekenen dan op grote schaal.’

BEKIJK OOK DE

CAMPAGNESITE:

HTTP://RABO.NL/AF4W79W1

}nO#k~}nO#k~

3773 -

774602

3773

RABO FAMILIEDAG INSTEDELIJK MUSEUM Op zondag 19 april vindtde tweede Rabo Familie-dag plaats in het StedelijkMuseum in Amsterdam. Opdeze dag is er een speciaalprogramma met diverseworkshops voor jong enoud, interactieve rond-

leidingen, educatieve spel-letjes, ontdekkingstochtenlangs de kunstwerken ennog veel meer. Toegang isgratis, maar vooraf aanmel-den is wel noodzakelijk. Kijkvoor meer info oprabobank.nl/dichterbij.

KADER ABDOLAH VOORHET MFD ZALK Dinsdag 17 maart a.s. ver-telt Kader Abdolah zijn ver-haal achter "Papegaai overde IJssel" in het decor vanhet boek dat speelt in Zalken weide omgeving. Eenbijzondere avond die u nietmag missen. Aanvang

20.00u, entree € 7,50, ledenvan Rabobank IJsseldeltabetalen € 5,-. Locatie is ver-enigingsgebouw "de HogeBrink" aan de Broeksteeg teZalk. De opbrengst van de-ze avond gaat naar Dorps-huis “An de Steege” (MFD).

SCHILDEREN: EEN IKOONIS VAN ALLE TIJDEN Ikonenmuseum Kampenorganiseert op zaterdag 25april i.s.m. kunstschilder/verhalenschilder WouterBerns een masterclass voorzowel beginnende als erva-ren schilderliefhebbers.Centraal staat het verbeel-den van uw verhaal op uweigen wijze. Minimale deelname is 10en maximaal 17 personenvol=vol! Het programmastart om 10.30u met inloop(koffie) en om 11.00u de in-

troductie gevolgd door deschetsfase en lichte lunch.Vanaf 13.00u volgt de uit-werking van de schets metacrylverf tot uw eigen mo-derne ikoon. Het einde isca. 16.30u. Kosten: €80,- perdeelnemer (inclusief mate-rialen, lunch, koffie/thee,entree Ikonenmuseum). Leden krijgen 50% kortingen betalen €40,-. Aanmelden?communicatie@ijsseldelta.rabobank.nl

EXCLUSIEF FOTO: RICHARD TENNEKES

MASTERCLASS

38 IJSSELDELTA

AANBIE-DINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrek-kelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.

3773

39

COLUMN BERT FABERsenior fiscalist bij de Rabobank

Hoe onafhankelijk iseen zzp’er?

Het lijkt een vreemde titel om mee tebeginnen: hoe onafhankelijk is eenzzp'er? Immers, een zzp’er, (zelfstan-dige zonder personeel) hoort per de-

finitie onafhankelijk te zijn. Hij of zij is tenslotteondernemer en een van de wezenskenmerkenvan een ondernemer is dat je zelfstandig beslis-singen neemt voor eigen rekening en risico.Toch is deze onafhankelijkheid de laatste tijd inde media ter discussie komen te staan.

In deze tijden van crisis werden en wordenveel mensen ontslagen. Sommigen zien dat alseen mogelijkheid om een diep gekoesterdewens in vervulling te laten gaan en eindelijk –soms een beetje gedwongen – ondernemer teworden. Fiscaal kan dat zeer interessant zijn. Erbestaan tal van ondernemersfaciliteiten waarmen gebruik van kan maken c.q. recht op heeft.Er wordt wel gezegd dat bij een gunstige fiscaleopstelling een ondernemer met een winst vancirca 50.000 euro geen belasting hoeft te beta-len. Denk aan de mkb-vrijstelling van veertienprocent (2015) en de zelfstandigenaftrek van

7.280 euro (2015). Deze laatste wordt voor star-ters de eerste vijf jaar nog eens verhoogd met2.123 euro (2015). Het is deze fiscale aantrek-kingskracht waarover zelfs parlementsledenhun wenkbrauwen hebben gefronst. Daarbijgaat het vooral om de vraag of deze fiscale facili-teiten wel de juiste personen bereiken.

Stel u een consultant voor die jaarlijks voormeerdere opdrachtgevers projecten uitvoert.Daardoor loopt hij debiteurenrisico (betaalt elke opdrachtgever wel en doet deze dat ook optijd?) én ondernemersrisico (vind ik voldoendeopdrachtgevers?). Maar wat te denken van eenconsultant die werkzaamheden uitvoert voorzijn ex-werkgever? En wat als die werkzaamhe-den (volledig) overeenkomen met de werk-zaamheden die hij uitvoerde toen hij in dienstwas bij die ex-werkgever? Als hij dat ook nogeens doet op basis van een meerjarig contract, ishij dan nog wel zelfstandig en onafhankelijk? Enis hij dan wel ondernemer? Of toch nog (ver-kapt) in dienst bij die werkgever? Met als gevolghet onterecht gebruik van de fiscale faciliteiten.

Die uitdaging (en vele andere) wil de rege-ring gaan oppakken in het nieuwe belastingstel-sel. Schijnconstructies moeten dan worden on-derscheiden van reële situaties. En dat is eenmoeilijke zaak. Want het laatste wat de regeringwil, is dat de goeden onder de kwaden lijden.Dat zou het broze economisch herstel geweldaan kunnen doen.

‘Bereiken de fiscale faciliteiten voor

ondernemers wel dejuiste personen?’

}mO"g~}mO"g~

3773 -

764601

3773

Een aandeel in elkaar

Voor info en aanmelden bezoek www.rabobank.nl/ijsseldelta

Graag nodigen wij u dit jaar uit voor weer drie Rabo Impuls bijeenkomsten. De eerste

is op zat 7 maart in Hattem (inschrijven tot 2 maart), de tweede op zat 19 sept in

Genemuiden en de derde op zat 28 nov in Kampen. De Rabo Fietsdag is op zat 6 juni.

Voor elkaar in IJsseldelta

De data van deRabo Impuls &Rabo Fietsdag!

Noteer alvast in uw agenda:

3773