MAGAZINE VOORLEDEN VAN RABOBANK

ALMERENAJAAR 2016

HYPOTHEEK BINNEN EEN WEEK FINANCIËN CHALLENGE-VRIJWILLIGER

DichterbijALMERE

Mud Jeanswil meer in

Almere »8

Het meisje van dereclame »14

Beleggen voorbeginners »18

Corry Aarts 'held om de hoek' »32

3010

2 ALMERE

OM DEHOEK

Rabobank is in 2016 voor het

vierde jaar 'presenting

sponsor' van Challenge

Almere-Amsterdam. Kom

ook op vrijdag 9 september

naar de Junior Challenge.

Mis op zaterdag 10

september de ongekende

prestaties van de 'long

distance' triatleten niet. Op

zondag 11 september

ontmoeten we u graag op de

Esplanade voor de Rabo

Business Relay. Zo'n 50

Almeerse bedrijven gaan

dan de challenge aan.

3

9, 10 EN 11SEPTEMBERESPLANADEALMERE STAD

3010

COLOFON

Lokale redactie: Mona Alikhah, Wietske Eilander, Maarten Feenstra, Linda Graan-

oogst, Agnes Jonker, Ilse Ruijters en Willeke Waller.

Centrale redactie: Rabobank (Hans van Dijk) en MPG.

Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk)

Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden

overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder vooraf-

gaande toestemming van de Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatie-

leveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van

onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt

u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via

communicatie.almere@rabobank.nl.

4 ALMERE

VOORWOORD

NATHAL VAN RIJN

directievoorzitter

NIETS DUURT VOORT BEHALVE VERANDERING

Benieuwd naar de ledenaanbiedingen? Ga naar pagina 38.

De tijd waarin kinderen trots methun ouders hun volle spaarpot kwa-men brengen bij de Rabobank, isaan het voorbijgaan. Kinderen,

maar ook volwassenen, zien tegenwoordig nau-welijks nog een bank van binnen. De afgelopen,bijna 25 jaar, heb ik binnen de Rabobank getui-ge mogen zijn van deze grote verandering. Sinds2009 was het mijn uitdaging, in de rol van direc-tievoorzitter van Rabobank Almere, om aan tesluiten bij de financiële wensen en behoeftenvan klanten. Kortom dichtbij te zijn op momen-ten die er voor u toe doen!

Daarbij heb ik mijzelf ook de opdracht gege-ven om de Rabobank te laten fungeren als mo-tor van de stad Almere. Ik vind het belangrijkdat een coöperatieve bank midden in de samen-leving staat en ontwikkelingen aanjaagt die Al-mere vooruit helpen. Want als het goed gaat met

de stad, gaat het ook goed met de bank. 7 jaar verder, kijk ik met plezier terug op een

mooie Almeerse periode maar realiseer ik mijook dat het voor mij persoonlijk tijd is voor eengrote verandering. Ik heb dan ook besloten van-af 1 oktober mijn loopbaan buiten de Rabobankvoort te zetten. Ik ben dankbaar voor alle kan-sen die de Rabobank mij heeft geboden en trotsop de resultaten die ik in Almere heb kunnenbereiken. Almere is een bloeiende stad en biedtveel mogelijkheden. En natuurlijk wens ik debank en de stad nog veel mooie ontwikkelingentoe!

Bedankt voor uw vertrouwen.

.

ONDERNEMEN

26 Dag van het nieuwe finan-cieren

5

DichterbijALMERE

8 Mud Jeans wil méér in Al-mere

10 Nieuwe generatie, nieuwekoers?

14 Het dichtbij-moment vanSarina Kist

16 GRPPY: digitale groepspot18 Beleggen voor beginners22 De kracht van de lokale

vereniging28 Gestart, en dan?32 Almeerse topvrijwilliger in

beeld36 Elly Valent wenste een

dagje treinen

RUBRIEKEN

2 Om de hoek6 Kort

17 Verspil minder eten: tips21 Zweeds raadsel31 Feiten over Challenge

Almere-Amsterdam34 Aandeel in elkaar38 Aanbiedingen39 Column Zakenvrouwverkiezing40 Marie Louise Grove heeft een aan-

deel in de ledenraad

14

32

34 36

}`5$,~}`5$,~

3010 -

632003

3010

Lenen van vermogende klanten

STEUNUW CLUB! Leden van Rabobank Almere mogen inde periode van 4 oktober tot en met 17oktober stemmen op verenigingen enstichtingen die zij een warm hart toe-dragen. Dus laat uw clubhart zien enbreng uw stem uit tijdens de RabobankClubkas Campagne. Hoe meer stemmener op een vereniging of stichting uitge-bracht worden, hoe meer geld dezekrijgt. Houd uw brievenbus in de gaten,want de stemkaart met de unieke code,ontvangt u rond 4 oktober op uw deur-mat. Leden kunnen hun stem uitbren-gen als zij voor september 2016 lid zijn.

6 ALMERE

KORT

Ledenaanbiedingen

ALMEREHAVENFESTIVALRabobank Almere heeft zich al enkelejaren als hoofdsponsor verbonden aanhet Almere Haven Festival. Wij willendit evenement op 2, 3 en 4 septembergraag met u beleven. Daarom nodigenwe u van harte uit om gebruik te makenvan onze ledenaanbiedingen.

Langs de havenkom staan op 2, 3en 4 september pagodetentenopgesteld waarin Almeerse res-taurants hapjes en drankjes aan-

bieden. U kunt bij het Rabo Meeting Pointin de havenkom een proeverijkortingche-

que ophalen. U ontvangt 50% korting enbetaalt in de pagodetent slechts € 3,- i.p.v.€ 6,-. Leden hebben begin augustus eene-mail ontvangen. Op vertoon van dezee-mail kunt u een kortingcheque ophalenbij het Rabobank Meeting Point, zolang devoorraad strekt.Het klassieke openluchtconcert vindtplaats op zaterdagavond 3 september tus-sen 20.15 en 22.00 uur in de havenkom.Hiervoor zijn 150 zitplaatsen gereserveerd voor onze leden. U kunt op zaterdag 3 sep-

tember tussen 15.00 en 20.30 uur uw tic-ket ophalen op vertoon van de, in augus-tus verzonden, e-mail bij het Rabo Mee-ting Point in de havenkom. Meer informatie en actievoorwaarden:rabobank.nl/almere

Een soort marktplaats voor finan-cieringen, dat is het online plat-form Rabo & Co. Hier kunnenmkb’ers die krediet nodig hebben

in contact komen met vermogende klan-ten die op zoek zijn naar een nieuwe in-vesteringsmogelijkheid. Deze vorm vanpeer-to-peerlending is een aanvulling opbestaande financieringsvormen als regu-lier bankkrediet en crowdfunding. Onder-nemers plaatsen hun financieringsaan-vraag op het platform en vermogende

Private Banking-klanten geven aan welkelening ze willen meefinancieren. De Rabobank neemt in de proeffasen zelfvoor minimaal 50 procent deel in iederefinanciering. Rien Nagel, lid van de raadvan bestuur: ‘De particuliere klanten dieparticiperen in de lening hebben dezelfdevoorwaarden, zekerheden en rendementals de Rabobank en we delen naar rato delasten als een ondernemer in betalings-problemen komt. Samen uit, samenthuis dus.’

Toezeggingen Stimuleringsfonds

7

Belangrijk uitgangspunt is dat hetStimulerings fonds (nieuwe) bin-nen één jaar te realiseren initia-tieven op sociaal, cultureel en

duurzaam-economisch terrein in ons werk-gebied een steuntje in de rug wil gevenmet relatief beperkte bedragen (max.5.000 euro). De stimuleringsfondscommis-

sie heeft begin juli de aanvragen over hettweede kwartaal beoordeeld. We hebbentwee mooie toezeggingen kunnen doen,waaronder aan stichting Corrosia. Stich-ting Corrosia kan met behulp van een do-natie het project 'Met de klas naar CorrosiaExpo!' realiseren. Schoolklassen worden ineen rondleiding door de expositie geleiden gaan tijdens een workshop zelf aan deslag want het is belangrijk dat kinderenop een toegankelijke manier in aanrakingkomen met kunst en cultuur. Wilt u ook een aanvraag indienen voor deeerstvolgende vergadering,zorg dan dat de aanvraag voor 30 septem-ber compleet ingestuurd is (zie:rabobank.nl/almere).

Later als ik dood ben

THRILLER ILSE RUIJTERS

Auteur Ilse Ruijters werkt niet al-leen als journalist voor Dichter-bij Almere, ze schrijft ook thril-lers. Haar debuut De onderkant

van sneeuw won de Hebban Thrillerde-buutprijs 2015. Vanaf oktober ligt haartweede thriller 'Later als ik dood ben' in dewinkel. 'Later als ik dood ben' gaat over Elin, diedenkt alles te hebben. Totdat blijkt dathaar verleden één grote kluwen leugens is.Wie zijn haar echte ouders? En wie is zijzelfeigenlijk? Er is maar één plek waar ze dezeantwoorden kan vinden: in het criminelecircuit. Ze zegt haar vertrouwde leven op,accepteert een baan in een tbs-kliniek enontdekt veel te snel dat aan elk antwoordeen prijskaartje hangt.

NIEUW: OSCAR SENIORChatten, berichtjes sturen,

foto’s delen: de nieuwe app Os-

car Senior maakt het mogelijk

voor mensen zonder enige

computerkennis. Door simpel-

weg de foto van een contact

aan te raken kan de gebruiker

een tekst of foto sturen of bel-

len via de beeldtelefoon. Op

een vergelijkbare manier kan

bijvoorbeeld het weerbericht

of nieuws bekeken worden.

Download Oscar Senior gratis

op iOS- en Androidsmartpho-

nes en -tablets via

oscarsenior.com/nl.

42STE TEGEL WALK OFFAME VOOR VIS À VISOok dit jaar schenkt Rabobank

Almere een Walk of Fame tegel

aan de stad. In mei en juni heb-

ben maar liefst 2.000 Almeer-

ders gestemd op het onder-

werp over 2015. Vis à Vis mag

zich winnaar noemen en dus

op 10 september de tegel ont-

hullen samen met de burge-

meester. Vis à Vis is blij met de

overwinning vertelt zakelijk lei-

der Klaart Wierbos: ‘We zijn

heel erg verheugd dat we in Al-

mere vereeuwigd worden.'

BESTE APP BELEGGENDe Rabo Beleggen App is op-

nieuw gekozen tot beste app

voor beleggers. Zowel experts

als consumenten vinden de

app makkelijk in gebruik en

overzichtelijk, zeker ook op een

kleiner smartphonescherm. Dat

blijkt uit het IEX Netprofiler In-

ternet Brokeronderzoek 2016.

Ook werd de Rabobank door

consumenten en experts ver-

kozen tot beste grootbank voor

online beleggen.

3010

CIRCULAIRE ECONOMIE

8 ALMERE

Het eerste en enige circulaire denim merk Mud Jeans heeft bewustgekozen om in Almere neer te strijken. Waarom Almere? En waardromen deze duurzame ondernemers van? TEKST: LINDA GRAANOOGST FOTO'S: MAARTEN FEENSTRA

Mud Jeans wilméér in Almere

C IRCULAIRE DENIM... LEG UIT! Bert van Son (55, rechts op de foto,staand), directeur van Mud Jeans: ‘Alseerste ter wereld hebben we 3,5 jaar

geleden het concept ‘Lease a Jeans’ broeken ge-bracht. Iedereen kan een jeans leasen voor eenmaandelijks bedrag. Na gebruik sturen onzeklanten de jeans terug en zoeken een nieuw mo-del uit.’ Het bleek een daverend succes, want in-middels retourneerden vijfduizend gebruikershun spijkerbroek. Hieruit zijn tweeduizendbroeken hersteld en opnieuw aangeboden alsvintage jeans. De andere drieduizend zijn inSpanje verwerkt tot grondstof voor nieuwe.

WAAROM ALMERE? Mede-eigenaar van

Mud Jeans en textielingenieur Dion Vijgeboomwerkte eerder op het hoofdkantoor van een vande grootste denim-merken én woonde al metzijn gezin in Almere. ‘En naar volle tevreden-heid.’ De zoektocht naar een groter bedrijfspandleidde de eigenaren onder meer naar een pand

in de buurt van de Duitse grens, maar ze kozenuiteindelijk voor Almere, waar het hart van deorganisatie nu is gevestigd. Van Son: ‘Almerebiedt groeimogelijkheden. We zien kansen.’ In BBL [bedrijfsverzamelgebouw aan de Velu-wezoom, LG] vond Mud Jeans een goede part-ner: 'Als we meer vierkante meters nodig heb-ben, kan dat hier.’ Met een knipoog: ‘Dus als weonze omzet willen verdubbelen...’

Mud Jeans heeft zich in korte tijd sterk gepo-sitioneerd als circulair merk. Van Son: ‘Inder-daad. Studenten van over de hele wereld vragenof ze bij ons onderzoek mogen doen. Ze biedenaan om gratis voor Mud Jeans te werken. Bereik-baarheid is voor ons ook belangrijk.’

WAAR DROMEN JULLIE VAN? Van

Son: ‘Van een wereld zonder afval. Grondstoffenzijn steeds schaarser en de mode-industrie zit inde top drie van meest vervuilende sectoren. Ikdroom ervan om weer trots te zijn op mijn gene-ratie, die de wereld voor onze kinderen helaaszo vervuild heeft.’ Dion: ‘Ik van een schonere,duurzame wereld. Met onze Laser en OzoneTechnique besparen we duizenden liters wateren chemische middelen, die in de gangbare in-dustrie het milieu vervuilen. Wist je dat per kilokatoen normaal gesproken vijfduizend liter wa-ter gebruikt wordt? En dat dat water dan zo ver-vuild en bijna onbruikbaar is, door diechemicaliën?’ Van Son: ‘Hoe cool zou het zijn omin Almere een fabriek te hebben, waarbij robotsgaren maken van oude jeans...’

MUDJEANS.EU/RECY

CLE-TOUR-LOOKING-

BACK

9

‘We zijn in mei naar on-

ze fabriek in Spanje af-

gereisd om het recy-

cling proces te filmen.

Je ziet de broeken hele-

maal verpulveren. In

grote machines draaien

ze van die vezels nieu-

we garen, waar weer

‘nieuwe jeans’ van ge-

maakt worden. Heel

gaaf.’ Onderweg deed

Van Son met zijn team

Biarritz aan. ‘Niet om

aan het strand te lig-

gen, maar om het

schoon te maken; een

beach clean up!’

3010

ONDERNEMEN

10 ALMERE

Goed voorbereiden en vertrouwen hebben in de opvolgers zijn de sleutels voor succes bij een be-drijfsoverdracht. Hoe werkt dat precies? TEKST: MILOE VAN BEEK / ILSE RUIJTERS FOTO'S: HILBERT KRANE / MONA ALIKHAH

NIEUWE GENERATIE, NIEUWE KOERS

Sturen op deoverdracht

T ien jaar. Dat is de termijn die nodig isom een bedrijfsoverdracht goed te rege-len. Dat klinkt erg lang, maar er komtheel wat bij kijken en er gaat onderweg

nog wel eens iets mis. Een overdracht moet fis-caal, financieel en organisatorisch goed wordengeregeld. Ook is het goed als de opvolger de eer-ste tijd rustig kan meedraaien in het bedrijf.Daarmee heeft de eigenaar de tijd om de nieuwegeneratie echt te gaan vertrouwen. Tot slot kanhij emotioneel afscheid nemen van zijn bedrijf.‘Het bedrijf helemaal loslaten vinden eigenarenvaak lastig, neem daar dus echt uitgebreid detijd voor’, zegt Mirelle Pennings, directeurCorporate Clients Nederland bij de Rabobank.Een bedrijfsopvolging mislukt vaker als de eige-naar zich blijft bemoeien met de te varen koers,vergeleken met bedrijven waar dat niet hetgeval is. Dat blijkt uit een onderzoek naar strategieverandering na generatiewisselingendat het ECFB (Erasmus Centre for FamilyBusiness) deed in samenwerking met Rabobank

en BDO (accountancy en consultancy). Het iseen van de redenen dat een eerste generatie-wisseling in bijna zeven op de tien gevallen mis-gaat en minder dan vijf procent van de familie-bedrijven de derde wisseling overleeft. ‘Vandaardat we adviseren om tien jaar voor de formeleoverdracht al te gaan nadenken over de opvol-ging’, zegt Mirelle Pennings. ‘Een bedrijfsover-dracht is geen moment maar een proces. Wachtniet tot het laatste moment, dan ben je te veelafhankelijk van het toeval.’

ENTHOUSIAST MAKEN De tijd nemen

betekent ook dat het vertrouwen in de opvol-gers kan groeien. Want wie dat onvoldoendeheeft, zal beschermingsconstructies in het levenroepen. ‘Voormalige eigenaren willen nog weleens de feitelijke zeggenschap behouden,bijvoorbeeld met een vetorecht. Dat soort con-structies geven de nieuwe generatie weinigarmslag’, zegt Pursey Heugens, Professor ofOrganisation Theory, Development and Change

Theo Lauwers droeg zijn in

1978 opgerichte autoherstel-

bedrijf over aan zijn zoon

Nick en schoondochter Gerda.

11

3010

Theo Lauwers werkt zelf nog

drie tot vier dagen in het au-

toherstelbedrijf om zijn op-

volgers te ondersteunen.

aan de Erasmus Universiteit en mededirecteur van het ECFB.‘Ook kun je een bedrijf alleen echt loslaten als je een grootvertrouwen hebt in de nieuwe opvolger. Meteen na het be-sluit om terug te treden is het belangrijk om veranderingenaan te gaan brengen’, zegt Heugens. ‘Maak de nieuwe genera-tie enthousiast zodat ze de kernwaarden van het bedrijf meekrijgen en socialiseer ze in het bedrijf. Het vereist absoluutgrootsheid om jezelf helemaal terug te trekken uit het bedrijfdat je zelf hebt opgebouwd.’ Maar wie met een been in zijnonderneming blijft staan, maakt het voor de opvolger moei-lijk om zijn eigen beslissingen te nemen en dus te onderne-men. ‘Eigenaren die geen afscheid kunnen nemen maken vanhun opvolger een leidinggevende of rentmeester die er alleenis voor het bijhouden van de dagelijkse gang van zaken. Dat isvoor niemand goed.’

NIEUWE INVESTERINGEN Jaarlijks vinden er acht-

tot tienduizend generatiewisselingen plaats bij familiebedrij-ven. De helft van deze bedrijven gaat over naar een externepartij of houdt op te bestaan, de andere helft blijft binnen defamilie. Tijdens de economische crisis van de afgelopen jarenstelden veel eigenaren de opvolging uit. De verwachting isdat veel familiebedrijven de komende jaren van eigenaargaan wisselen. Naast vertrouwen is een van de aandachts-punten de dalende winstgevendheid van familiebedrijven na

iedere opvolging. Dit heeft vaak te maken met verouderdetechnologie, eigenaren zijn vaak jarenlang succesvol geweestmet hun product, dienst of techniek maar die is inmiddelsverouderd. Als ze gaan terugtreden, hebben ze vaak geen zinom nog risicovolle investeringen te doen. Ook de opvolgersbesteden het geld vooral aan veilige activiteiten die zorgenvoor een stabiele cashflow. ‘Rentmeesterschap is hierbij ookeen valkuil. Veel nieuwe eigenaren kunnen niet innoverenomdat ze allerlei familieleden dividend schuldig zijn’, zegtHeugens. ‘Dat gaat ten koste van investeringen in nieuwe ont-wikkelingen en maakt de kans groter dat de concurrentie zevoorbijstreeft’, zegt Heugens. Hij adviseert familieleden diegeen actieve rol ambiëren, uit te kopen en een familiestatuutte maken waarin de familieleden afspraken maken over hetfamilie- en bedrijfsvermogen. ‘Wie wel actief in hetbedrijf wil zijn, moet net als de anderen een extern assess-ment volgen om te kijken of hij of zij geschikt is. Dit soortmaatregelen doen één keer pijn, maar zijn op de lange ter-mijn veel beter voor het bedrijf.’ Behalve het product en/ofde techniek kunnen ook de managementsystemen achter-lopen en moet er organisatorisch vaak van alles worden vernieuwd. Door ook hier al tijdens het overnameproces

12 ALMERE

‘Een bedrijfsoverdrachtis geen moment maareen proces'

13

aandacht aan te besteden kan de nieuwe eigenaar een beterestart maken.

AAN DE KEUKENTAFEL Wordt de overdracht op tijd

geregeld, dan kan de jonge generatie een positieve impacthebben op een bedrijf, meent Pennings. ‘Het is dan wel goedom tijdens het overnameproces te blijven ondernemen, te in-vesteren en risico’s te blijven nemen. Laat de opvolger hierbijvast meedenken en zet zelf steeds meer stappen terug.’ On-dernemer Theo Lauwers, die onlangs zijn in 1978 opgerichteautoherstelbedrijf overdroeg aan zijn zoon Nick en schoon-dochter Gerda, heeft deze adviezen in zijn oren geknoopt. Deoverdracht loopt al een paar jaar en hij werkt zelf nog drietot vier dagen in het bedrijf. ‘Dat doe ik alleen om Nick enGerda te ondersteunen en te adviseren, Ik laat ze volledig vrijin hun beslissingen. Ik kan het bedrijf goed loslaten omdat ikal jaren met de opvolging bezig ben.’ Volgens MirellePennings is het voor bankiers belangrijk om in die jaren vande overgang dicht bij het bedrijf te staan en de bijzonderedynamiek tussen bedrijf en familie goed te kennen. ‘Er wordtveel aan de keukentafel geregeld. Voor dat krachtenveld moe-ten bankiers kennis en begrip hebben. Voor de Rabobank ishet enerverend om een volgende generatie te helpen met on-dernemen in het bedrijf.’ Zo kunnen ondernemers in de agra-rische sector intensieve begeleiding krijgen binnen het RaboOpvolgers Perspectief. Experts werken samen met onderne-mers aan de overname en de te volgen strategie. Tijdenstrainingen kunnen agrariërs collega’s ontmoeten die ook ophet punt staan een bedrijf over te nemen. Zo kunnen zij vanelkaar leren. Ook bedrijven in andere sectoren kunnen bij ad-viseurs van de Rabobank terecht, om de financiële en fiscalesituatie in kaart te brengen, bijvoorbeeld met een stappen-plan voor de overname.

Daarnaast gaan de Rabobank, BDO Accountants & Advi-seurs en het Erasmus Centre for Family Business de komen-de jaren wetenschappelijk onderzoek doen naar familiebe-drijven, om ze beter te begrijpen en nieuwe inzichten te ver-werven. Daarmee kunnen zij hen ondersteunen, bijvoorbeeldvia een kennisplatform dat de verbinding maakt met én tus-sen familiebedrijven.

Succesvolleijsjes4 februari 2016, middenin de winter, namenFriedus en Joke van Gasteren ijssalon Mariola (al31 jaar een begrip in Almere Haven en ver daar-buiten) over van de vorige eigenaren.

Friedus: ‘We waren op vakantie in Aruba toenwe op de website van Almere Dichtbij lazen datMariola te koop stond. We waren beiden opzoeknaar een nieuwe uitdaging en wisten het met-een; dit is onze kans!’ Joke had altijd al de droom om een pannenkoe-kenhuis of high tearoom te starten, Friedus wil-de na een carrière in de ICT werken met men-sen. Ze onderzochten bij verschillende bankende mogelijkheden. ‘De Rabobank reageerde ver-uit het meest daadkrachtig enthousiast,’ verteltJoke. ‘Onze adviseur kende Mariola en haar suc-cesformule en zei meteen: ‘ik ga er alles aandoen om dit rond te krijgen’. En dat gebeurdeook. Half december hadden we hier ons eerstegesprek en 24 februari gingen we open. Inder-daad snel. Maar dat moest ook wel met oog ophet zomerseizoen.’ Binnen no time leerde het echtpaar Van Gaste-ren alle kneepjes van het ijs bereiden en verko-pen. Joke: ‘We zijn in een succesformule gestaptwaar we, in ieder geval voorlopig, niets aan wil-len veranderen. Dat betekent zeven dagen perweek open zijn en werkdagen maken van twaalfuur. Friedus viel sinds de opening tien kilo af!’ ‘Klinkt zwaar, maar is vooral erg leuk,’ lachtFriedus hartelijk. ‘Zo leuk dat we soms denken:hadden we dit maar veel eerder gedaan.’

}a6%2~}a6%2~

3010 -

642104

3010

14 ALMERE

'Ik had letter-lijk een hypo-theek binnen

een week'

HET DICHTBIJ-MOMENT VAN ...

15

Dit voorjaar was de Rabobankcommercial waarin Sarina Kist dehoofdrol speelde landelijk te zien. Wij vroegen de vrolijke Almeer-se hoe ze hierop terugkijkt. TEKST: ILSE RUIJTERS FOTO'S: MONA ALIHAH

Het meisje vande reclame

‘Ik vond het superleuk om mee te doen aande opnames,’ vertelt Sarina opgetogen. ‘Hetspotje duurt maar dertig seconden, maarik heb heel wat reacties gehad.’

Sarina werd niet alleen door vriendenen vriendinnen gespot, ook door klanten

en leveranciers van de feestwinkel inAlmere-Stad waar zij samen met haar ouders ei-genaar van is.

‘We hebben twee feestwinkels. Eén in de Za-

delmakerstraat (red. De Feesthoek) en één inLelystad. Ik wilde daarom graag in Almere blij-ven wonen. Toen ik een appartement vond oploopafstand van de manege, wist ik dat ik hadgevonden wat ik zocht. Ik deed twee hypotheek-aanvragen. Eén bij de Rabobank en één bij eenandere bank. Die andere partij gaf me in eersteinstantie een betere deal, ik zou een hogere hy-potheek kunnen krijgen, waardoor er geld over-bleef voor de verbouwing. Je kunt je voorstellenhoe groot mijn teleurstelling was toen die bank

op het moment suprême haar aanbod terugtrokwegens ‘gebrek aan vertrouwen in de detailhan-del’ – het was net na het faillissement van deV&D. Als ondernemer heb je het al moeilijk bijhet krijgen van een hypotheek, dit was eenenorme domper. Ik heb Christiaan, mijn contact-persoon bij de Rabobank, gebeld en hem de si-tuatie uitgelegd. Hij had al mijn gegevens na-tuurlijk nog en leefde echt met me mee. ‘Openeven een rekening bij ons,’ zei hij. ‘Dan krijg jeeen Betaalpakketkorting op je hypotheek.’ Kijk,daar zeg ik natuurlijk geen nee tegen. Ik benmeteen naar de bank gegaan en ondertussenheeft Christiaan alles in orde gemaakt. De vol-gende dag al (!) tekenden we het hypotheekcon-tract. Met korting dus.’

Sarina was blij. En niet zo’n beetje ook. ‘Ik

had mijn droom gevonden, hem in rook zien op-gaan en daarna weer teruggekregen! Ik heb let-terlijk zitten huilen van blijdschap. Toen Christi-aan vroeg of ik mee wilde doen met de commer-cial zei ik dan ook ogenblikkelijk ja.’

17 april kreeg Sarina de sleutels van haar

eerste, eigen koopappartement. ‘Ik ben hier he-lemaal gelukkig. Ik kijk uit over de stadsweide,heb een tuin van negentig vierkante meter enkan alles maken naar mijn smaak. Het geeft eenheel goed gevoel dat ik nu aan het investerenben in mijn eigen toekomst. Met huur gooi jeeen hoop geld weg, nu bouw ik aan iets wat blij-vend is.’

3010

GRPPY: DIGITALEGROEPSPOT TEKST: ANNETTE PRINS FOTO: XXX

Een avondje stappen met zeven vrienden.De babyshower van je beste vriendin.Het afscheidscadeau voor jullie collega.Allemaal apart afrekenen voor een

gezamenlijke uitgave kan lastig zijn. Gelukkig iser nu GRPPY (GRouPPay), de app die gezamen-lijke uitgaven voor groepen eenvoudig en inzich-telijk maakt. Want wat je ook samen onder-neemt, geen enkele groep ontkomt aan het rege-len van geldzaken. Wie neemt bijvoorbeeld hetvoortouw? Er zijn in een groep altijd mensen dievooroplopen en mensen die volgen, en meestalzijn dat dezelfde. Maar daarna wordt het al lasti-ger: het bepalen van de inleg en het vullen vande pot. Niet iedereen is even snel met betalen.De problemen ontstaan vaak bij het bijhoudenvan de uitgaven tot het verdelen van de pot. Inpraktisch opzicht, omdat sommige mensen bijvoorbeeld hun bonnetjes niet bewaren, maarook sociaal. Waar de een een voorschot nietdurft terug te vragen, schaamt de ander zichomdat hij steeds vergeet te betalen.

Al die ingewikkelde manieren om afzonder-lijk af te rekenen zijn verleden tijd met GRPPY,de digitale pot waarin groepen geld kunnen ver-zamelen voor gemeenschappelijke uitgaven.

De app is een initiatief van de Rabobank enis beschikbaar voor iOS en Android, voor ieder-een die een betaalrekening heeft bij welke bankdan ook. ‘GRPPY is bedacht op basis van dewensen van toekomstige gebruikers’, vertelt Steffie Op de Laak, die bij de Rabobank aan dewieg van GRPPY stond. ‘We hebben de app ont-wikkeld op basis van honderden interviews metmensen uit het hele land. En hun wensen op hetgebied van financiële dienstverlening geïnventa-riseerd. GRPPY past goed bij het coöperatievekarakter van de Rabobank: het vereenvoudigtde organisatie van dingen die je samen onder-neemt. GRPPY is nog niet af. Wij blijven luiste-ren naar onze gebruikers. Regelmatig komen ernieuwe features bij of worden onderdelen ver-beterd. GRPPY is echt van ons allemaal.’

ZO WERKT GRPPY1. Download de app.

2. Registreer jezelf als

gebruiker. 3. Maak een

groep aan, open of met

een penningmeester.

4. Nodig mensen uit via

hun mobiele nummer

of e-mailadres. 5. Leg

geld in via iDEAL.

6. Noteer alle uitgaven

voor de groep. 7. Ver-

deel de kosten over de

leden. 8. Verreken de

pot via terugstorten

naar een rekening.

BETALEN

16 ALMERE

Belanden er bij u ook wekelijks onnodig veel restjeszuivel, brood en groenten in de kliko? Deze directtoepasbare tips komen dan wellicht van pas. BRON: MILIEUCENTRAAL, VOEDINGSCENTRUM. MPG.

BRUINE BANANEN? PEL ZE, WIKKEL ZE IN

VERSHOUDFOLIE EN VRIES ZE IN VOOR

EEN ROMIGE SMOOTHIE. /// DROOG

OVERGEBLEVEN BROOD IN DE ZON OF OP

DE VERWARMING ALS DEZE AANSTAAT

EN VERMAAL HET BROOD TOT PANEER-

MEEL. /// VEEL NIET-GEKOELDE PRODUC-

TEN IN EEN ONGEOPENDE VERPAKKING

ZIJN ENKELE MAANDEN TOT ZELFS ENKE-

LE JAREN NA DE ‘TENMINSTE HOUDBAAR

TOT’-DATUM NOG GOED TE GEBRUIKEN.

/// WIST U DAT APPELS IN DE KOELKAST

DRIE WEKEN LANGER GOED BLIJVEN DAN

OP DE FRUITSCHAAL? /// VERSE KRUIDEN

ZIJN PRIMA IN TE VRIEZEN.17

FEITEN

3010

Nu de spaarrente laag is en zelf vermogen opbouwen steeds belangrijker wordt, is beleggen een van de manieren om aan uw financiële toekomst te werken. Hoe begint u daarmee en met welkdoel? TEKST: PETER STEEMAN FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE

‘Bepaal het doel en blijf bij uw plan’

O ver beleggen bestaan meerderevooroordelen. Het is voor mensendie snel geld willen verdienen, umoet er veel van afweten, en net als

in een casino valt niet te voorspellen wie wint ofverliest. ‘Dat imago is een erfenis uit het verle-den’, stelt Rob van den Aker, hoofd Sparen en Be-leggen bij de Rabobank. Verstandig beleggen zalvoor sommigen tegenstrijdig klinken. Ze herin-neren zich de koop- en verkoopadviezen uit dehoogtijdagen van de internetbubbel. Van denAker: ‘Vijftien jaar geleden was er op een ver-jaardagsfeestje altijd wel iemand die beweerdedat hij of zij enorm gescoord had met een aan-deel. En als de koers daalde, probeerde diegenezo snel mogelijk van dat aandeel af te komen.’

Verstandig beleggen is juist niet gebaseerdop die emotie. Een goede belegger houdt hethoofd koel. Het gaat om het vooraf gestelde be-leggingsdoel en het onderhouden van vermo-gen. Daarbij is een goede verdeling van aande-len en obligaties, in verschillende sectoren en

regio’s, essentieel. Een beleggingsspecialist kanhelpen bij het samenstellen en beheren van eenbeleggingsportefeuille, of het volledig voor udoen.

BEGIN BESCHEIDEN Een ander vooroor-

deel is dat het bij beleggen draait om dat enemagische moment om in te stappen met beleg-gen. ‘Het is slimmer om regelmatig geld in eenbeleggingsportefeuille te stoppen’, aldus Vanden Aker. ‘Dat kan al met bescheiden bedragen.U hoeft geen groot vermogen te hebben. Voor-waarde is dat u het geld dat u belegt niet nodigheeft als bijvoorbeeld de wasmachine kapot-gaat. De Rabobank heeft heel laagdrempeligebeleggingsproducten waarmee u vanaf ieder be-drag kunt instappen. Stop er bijvoorbeeld iederemaand honderd euro in. Door regelmatig geld inte leggen creëert u verschillende instapmomen-ten wat bijdraagt aan risicospreiding.’

Interesse in beurzen en indexen is geenvoorwaarde voor het starten met beleggen, stelt

VERMOGEN

18 ALMERE

BELEGGEN VOOR BEGINNERS

19

Tien procentvan de

huishoudensbelegt

3010

TEST UW PROFIELWilt u weten welke beleg-

gingsvorm bij u past? U

kunt een profiel vast laten

stellen met de test op

www.rabobank.nl/particuli

eren/beleggen/beginnen-

met-beleggen. Dat ge-

beurt aan de hand van

stellingen zoals ‘ik vind het

niet acceptabel dat ik geld

kan verliezen’, aangevuld

met input over het vermo-

gensdoel en een inschat-

ting van de eigen beleg-

gingskennis.

Van den Aker: ‘Ruim dertig procent van onzebeleggende klanten heeft geen kennis en tijd omzelf zijn portefeuille goed te beheren en kiestervoor het beleggen over te laten aan onzeexperts. De vraag waar het bij beleggen om gaatis deze: denkt u na over vermogensopbouwvoor een doel verder weg? En heeft u de ver-wachting dat u dat doel met sparen niet gaathalen? Dan is beleggen een aantrekkelijke optie.Dat kan op een heel verstandige manier. Hetgaat om het halen van een doel op de lange ter-mijn. Wie voor zichzelf een duidelijk doel heeft,hoeft niet iedere dag te kijken hoe het gaat.Bepaal uw doel, de termijn waarbinnen u datdoel wilt bereiken en het risico dat u hierbijkunt en wilt lopen. En blijf vervolgens bij uwplan.’

RENDEMENT EN RISICO In Nederland

wordt door tien procent van de huishoudensbelegd. ‘De lage spaarrente is een aanjager’, con-stateert Van den Aker. ‘Mensen zoeken naar we-gen om meer rendement uit hun vermogen tehalen. De vraag die dan aan de orde komt, is:wat wil ik met mijn geld? De studie van kinde-ren financieren, pensioen aanvullen of anderedoelen? Wanneer u het doel heeft vastgesteld,weet u wanneer u het belegde geld weer nodigheeft. Hoe verder het doel in de toekomst ligt,hoe meer beleggingsrisico u kunt nemen. Datkomt omdat u meer tijd heeft om koersdalingente compenseren. U beheerst de risico’s met een

Een goede verdeling van

aandelen en obligaties, in

verschillende sectoren en

regio’s, is essentieel.

evenwichtige portefeuille, maar ook door rustigte blijven bij grote koersschommelingen. Wie in2006 instapte, heeft in 2016 een aanzienlijk ho-ger rendement met beleggen dan sparen be-reikt, ondanks de klappen die de beurzen kre-gen tijdens de kredietcrisis. Het voorbeeld illu-streert hoe belangrijk een lange beleggingshori-zon is.’

OP KOERS BLIJVEN ‘Voor beleggers die

zelf actief willen sturen of het beleggen door onswillen laten doen, hebben we online hulpmidde-len zoals de Rabobank Beleggen App’, licht Vanden Aker toe. Deze app is als beste beoordeelddoor experts en consumenten in het IEX Netpro-filer Internet Brokeronderzoek 2016. U kunt zelfeenvoudig online zien of u op koers ligt. En wijgeven indien nodig buiten de omgeving van deapp suggesties om zaken bij te stellen.’ Wilt uhet beleggen liever overlaten aan vermogensbe-heerders en specialisten? Dan kunt u kiezen uitdrie verschillende mogelijkheden, zoals het mix-fonds Rabo Beheerd Beleggen Basis. Dat fondsvolgt de gemiddelde ontwikkeling van beleg-gingsindexen en sluit aan op het doelrisicopro-fiel van de klant. Daarnaast is er de beleggings-portefeuille Actief, waarbij wordt ingespeeld opkansen op financiële markten wereldwijd. Totslot kunt u kiezen voor Actief Duurzaam. Dezeportefeuille is qua beleggingsstrategie dezelfdeals de Actief-variant, maar dan enkel met duur-zame fondsen. Op Rabobank.nl/beleggen leest umeer over de mogelijkheden en voorwaarden, ofu nu zelf wilt beleggen, eventueel met adviesvan een specialist, of het wilt laten doen doorbeleggingsspecialisten van de Rabobank.

20 ALMERE

‘Mensen zoeken naar wegen om meerrendement uit hun vermogen te

halen. De vraag die dan aan de ordekomt, is: wat wil ik met mijn geld?’

ZWEEDS RAADSELEen Zweeds raadsel werkt net als een kruiswoord-puzzel. De pijlen geven aan in welke richting u hetwoord in kunt vullen. De letters uit de genummerdevakjes vormen het oplossingswoord dat u invult u inde balk onder de puzzel.

Mail de oplossing voor 30 oktober naarcommunicatie.almere@rabobank.nl onder vermel-ding van Puzzel Dichterbij 3, 2016. U maakt drie keerkans. Onder de juiste oplossingen verloten wij maarliefst drie boeken.

21

PUZZEL

UitslagDe winnaar van de woordzoe-

ker uit de vorige editie is de

heer Kraak. Hij heeft tijdig de

juiste oplossing ingestuurd na-

melijk 'Vakantie'.

Maak kans ophet boek 'Later als ik dood ben'

door Ilse Ruijters

3010

SPONSORING

22 ALMERE

De Rabobank sponsort sportieve en culturele verenigingen met financiële steun, maar ook metkennis, kunde en een netwerk. ‘Sponsoring moet deband tussen mensen in de buurt versterken.' TEKST: ELSE DE JONGE EN LINDA GRAANOOGST FOTO'S: TON ZONNEVELD

De kracht vande vereniging

I n het clubgebouw van hockeyclub hdm inDen Haag komen 75-plussers wekelijks bijelkaar, in groepen van vijftien tot twintigpersonen. Niet om te hockeyen, maar om

samen aan seniorengym te doen, onder leidingvan een fysiotherapeut van Fysiofit. Die weetprecies of iemand klachten heeft en welke – deoefeningen worden erop aangepast. Na de lesblijven de deelnemers vaak even na, voor eendrankje en een praatje. ‘Onze hockeyclub wilmeer zijn dan alleen een sportvereniging’,vertelt Henriëtte Verbeem, docente sport-management en vrijwilliger bij hdm. ‘Ook inbredere zin willen we maatschappelijk betrok-ken zijn. Dat betekent concreet dat we onzelocatie en onze kennis ter beschikking stellenaan andere groepen in de samenleving.'

SPORT EN CULTUUR 'De Rabobank,

al langere tijd onze hoofdsponsor, wil via hetverenigingsleven de binding met de lokalesamenleving versterken. Onze maatschappelijke

ambities sluiten dus prachtig aan bij die van deRabobank. Nu sponsort de Rabobank ook ditproefproject met senioren.’

Het voorbeeld van de Haagse hockeyclubillustreert goed de verbindende kracht vanverenigingen, vindt Tom van Kuyk. Hij is bij deRabobank verantwoordelijk voor de uitvoeringvan het sponsorbeleid. Dit jaar bereidt hij daar-in een aantal vernieuwingen voor, die perjanuari 2017 ingaan. ‘De prachtige verenigings-structuur die Nederland rijk is, staat onderdruk. De overheid verstrekt minder subsidies engemeenten moeten keuzes maken wat ze gaandoen met de beschikbare middelen. Dat kan tenkoste gaan van de steun aan verenigingen, diehet soms toch al moeilijk hebben door teruglo-pende sponsorinkomsten, een tekort aan vrij-willigers of goede bestuurders. De Rabobankdoet daar iets aan. We hebben altijd al geïnves-teerd in lokale activiteiten. Dat blijven we doen,maar tot nu toe hadden we daarbij een heel bre-de scope. We focussen ons vanaf 2017 specifiek

23

3010

op verenigingen en stichtingen binnen sport en cultuur. Verenigingen op dat vlak willen we helpen om toekomstbe-stendig te worden. Niet alleen door financiële steun te bie-den, maar ook door inhoudelijk relevant te zijn als sponsor.’

De Rabobank gaat verenigingen daarom ook bijstaan metkennis en kunde op het gebied van financiën, bestuur,gezondheid, duurzaamheid en maatschappelijke impact. VanKuyk: ‘Als het gaat om duurzaamheid, kunnen we bijvoor-beeld samen met clubs kijken waar verbeteringen en bespa-ringen mogelijk zijn. Hebben ze hun recycling op orde?Kunnen ze bepaalde verlichting beter vervangen door led-lampen? Zouden zonnepanelen uitkomst bieden? Op het ge-bied van gezondheid kunnen we bijvoorbeeld samen kijkennaar gezonde alternatieven voor in de kantine. En clubs diemeer willen doen voor hun omgeving kunnen we helpen omvraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Dan ben je alssponsor echt relevant, daarmee raak je mensen.’

MAATSCHAPPELIJKE IMPACT ‘We hanteren uiter-

aard een aantal voorwaarden', zegt Van Kuyk. ‘Zo willen weer zeker van zijn dat het bestuur van een vereniging gemoti-veerd en deskundig is en dat men de financiën op orde heeft.De vereniging moet duidelijk van waarde zijn voor plaatse-lijke bewoners en partijen. Landelijk zullen we alle lokale initiatieven optellen tot een groot geheel en hierover commu-

niceren via bijvoorbeeld campagnes en evenementen. Eengoed voorbeeld is het Urban Street Hockey-project inArnhem. Op twee speelveldjes in Arnhemse wijken met eenlage sociaaleconomische status kunnen jongeren zich weke-lijks bekwamen in de ‘tricks’ van de hockeysport. Naast eenprofessionele trainer is daar een sportbuurtcoach bij aanwe-zig. Die kent de jongeren en de buurt en dus ook de eventueleproblematiek die er speelt. Het project is een initiatief van deArnhemse clubs Upward en HCM. Voor het opzetten en vorm-geven van het project benaderde de KNHB Gregie Swinkels.Ze is eigenaresse van Sporttwist, een adviesbureau voorsport en beweging in Arnhem. ‘De KNHB stimuleert dat hockeyverenigingen die onder hun vlag vallen zich maat-schappelijk inzetten’, vertelt ze. ‘Ik ben vanuit dat perspectiefgaan praten met de beide Arnhemse hockeyclubs.’ De ledenvan Upward en HCM wilden hun geliefde sport wel naar dewijken brengen. ‘Veel jongeren komen nooit in aanraking methockey. In de wijken waar het project nu loopt, is de sport-participatie überhaupt laag. Met street-hockey bevorder jedat ze bewegen, en ze leren sociale en sportieve vaardighe-den.’ Voor de sponsoring van de street-hockeytrainers ende sportbuurtcoaches had Gregie contact met de lokale

24 ALMERE

'Met street-hockeygaan jongeren meerbewegen, en ze leren sociale en sportievevaardigheden.’

25

Rabobank Arnhem en omstreken. De centrale organisatie vande Rabobank in Utrecht hielp mee om de inhoud van het pro-ject vorm te geven en zorgde voor de juiste begeleiding.Gregie benadrukt dat het niet de intentie is de jongeren diemeedoen over te halen lid te worden van een van de tweeverenigingen. ‘Ze zijn uiteraard van harte welkom, maar hetmaatschappelijke doel van het project is het belangrijkst.’

LOKAAL BEGINNEN Hoewel veruit het grootste deel

van de sponsormiddelen lokaal wordt ingezet, blijft de Rabobank ook landelijk actief als sponsor. Van Kuyk: ‘Natio-nale ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van een landelij-ke campagne, doen we om wat lokaal gebeurt te versterken.Op sport- en cultuurgebied gaan we samenwerken met be-langrijke koepelorganisaties. Daaronder vallen de sportbon-den, de verenigingen en hun leden.'

‘Ik raad hetiedereen aan’Maurice Vial is ‘Praeses der ['endzjin] S.V.E.I.A.2015-2016’. In gewoon Nederlands: voorzittervan de studentenvereniging ‘Engine’. ‘Ik heb alveel bestuurlijke ervaring opgedaan.’

['endzjin] is de oudste studentenvereniging inAlmere. ‘In 1998 hebben enkele studenten dezevanuit het Alnovum, Institute For InformationEngineering, opgericht, waar de naam van afge-leid is.’ De teller staat op 275 betalende leden.‘We groeien per jaar met zo’n 60 studenten.Steevast borrelen zo’n 65 leden in onze socië-teit, onder poppodium De Meester.’ De studen-tenvereniging beperkt zich niet meer tot ‘debloedgroep ICT’. ‘De studies lopen enorm uiteen,dankzij de toename ervan op Windesheim Fle-voland en Aeres (CAH Vilentum).’ Tijdens de In-troductieweek begin september doen bovendienmeerdere verenigingen mee, die in groepjes Al-mere studentenstad verkennen. Maurice raadt iedereen aan om lid te wordenvan een vereniging. ‘Zo leerde ik in onze activi-teitencommissie beter organiseren.’ Later werdhij secretaris. ‘Veel kunnen samenwerken, spar-ren en mijn mening formuleren. Hartstikke leuk.En nu ben ik voorzitter.’ Bestuurlijke ervaringziet hij als een pre. ‘Als ik ga solliciteren naareen managementfunctie, kan ik die capaciteitenmooi noemen.’ Komend studiejaar organiseert ['endzjin] work-shops voor zijn leden. ‘Oud-leden komen onsbijspijkeren; leren hoe we beter gesprekkenvoeren, hoe projecten te leiden... Waardevol!’Binnen de vereniging scherpt het bestuur ookzijn geest. ‘Hoe kunnen we beter besturen, ver-gaderen, anderen motiveren...’ Lachend beaamthij: ‘Ik verveel me nooit.”

3010

ONDERNEMEN

26 ALMERE

Een extra machine, nieuwe bedrijfshal of een goed idee metcommerciële kansen? Maar is de financiering nog een drempel?Kom op 29 september naar de Dag van het Nieuwe Financieren. TEKST: KWOOT FOTO'S: KWOOT

29 september:workshops enpitches

W IE ORGANISEERT DE DAG? Op 29 september organiseertRabobank op 17 locaties inNederland de Dag van het Nieuwe

Financieren. Samen met RabobankNoordoostpolder-Urk en Rabobank Flevolandnodigt Rabobank Almere geïnteresseerdeondernemers uit in de ontvangsthal van hetkantoor te Lelystad.

WAAROM DEZE DAG? Ondernemerschap is in, zeker ook in de regio’sbinnen Flevoland. Enerzijds is het passie en eenavontuur, anderzijds vraagt het kennis,vaardigheden, maar soms ook de nodigeinvestering om het doel te bereiken. Op dezeDag biedt Rabobank u als (startende)ondernemer de kans om werkelijk allemogelijkheden van financiering te verkennen.

WAT IS ‘NIEUW FINANCIEREN’? ‘Voorelk goed plan vinden wij de weg.’ Steeds vakerdoen we dat samen met partners. Vanuit die rolals financieel regisseur adviseren we

ondernemers over (aanvullende)financieringsvormen, zoals crowdfunding,leasing en stapelfinancieren. En brengen we u incontact met aanbieders en netwerken. Demeerwaarde van Rabobank is dat wesamenwerken met partijen die voldoen aanonze kwaliteitsnormen.

WAT HOUDT DE DAG IN? Van 15.00 tot18.00 uur bieden we samen met sprekers ‘uithet vak’ een gevarieerd programma. Vanaf 15.00uur is de inloop. Gedurende de middag kunnenondernemers continu gebruik maken van hetInloopspreekuur voor bijvoorbeeld een snellecheck van een financieringsbehoefte. Tussen15.30 en 17.00 uur kunnen bezoekersworkshops bijwonen. Er zijn vijf workshops vanieder 20 tot 40 minuten. De thema’s zijnCrowdfunding, Stapelfinanciering, Lease, ‘Hetbeoordelen van een financieringsaanvraag’ en‘De pitch’. Van 17.00 tot 18.00 uur is ergelegenheid voor een netwerkborrel en voor depitchwedstrijd.

WIE WINT DE PITCH? Ter afsluitingbieden we aan elke ondernemer demogelijkheid zijn of haar ondernemersplan tepitchen. Dat kan 1 op 1 met een adviseur, ofvoor alle aanwezigen. Voor degene die dit inonze ogen het meest overtuigend en inhoudelijksterk presenteert, wacht een passendestimulans.

MEER INFORMATIE www.rabobank.nl/bedrijven/zakelijk-financieren/het-nieuwe-financieren.

27

3010

ONDERNEMEN

28 ALMERE

Vroeg of laat komen gestarte ondernemers voor uitdagingen te staan. Inkomsten die achterblijven opde begroting of de wensen van klanten die veranderen. Hoe overwint u die kritieke momenten? TEKST: LINDA HUIJSMANS / WIETSKE EILANDER FOTO'S: SHUTTERSTOCK / MT MEDIAGROUP / MONA ALIKHAH

Gestart, endan?

N a de adrenalinerush van het beginbreekt voor de meeste ondernemerseen nieuwe fase aan. U heeft een ei-gen bedrijfsruimte, de eerste op-

drachten zijn uitgevoerd en de eerste facturenzijn betaald. Maar toch. Het kan gebeuren datniet alles gaat zoals voorgesteld. Stel dat er min-der geld binnenkomt dan er uitgaat, of dat deacquisitie moeizamer loopt dan gehoopt? Dat ertwijfels komen over de levensvatbaarheid vande onderneming is een herkenbare fase, steltFenna Posthuma, startersadviseur MKB van deStartersdesk Rotterdam. ‘Na een jaar of ander-half breekt een kritieke periode aan. In die fasezien we veel ondernemingen die enthousiast envaak zelfs met veel succes van start zijn gegaan,plotseling vastlopen.’

RICHTING AANHOUDEN In haar rol als

adviseur ziet Posthuma het te vaak gebeurendat gestarte ondernemers voor onverwachteuitdagingen komen te staan. De belangrijkste

oorzaken? ‘Onvoldoende focus, niet flexibel ge-noeg en te bang om advies te vragen.’ Dat vraagtom enige uitleg. Bij de start geven een goedemarktverkenning en het schrijven van een on-dernemersplan een goede richting aan het inkaart brengen van de eigen drijfveren en hetbepalen welke kant het bedrijf op zou moetengaan. Ondernemers bij wie het na dat eerstesoms heel succesvolle jaar toch misgaat, zijnvaak die richting uit het oog verloren. ‘Wie defocus verliest, raakt de controle kwijt’, vatPosthuma het kort maar krachtig samen.

RECEPT VOOR SUCCES Ondernemers

worden in het begin overspoeld door zaken diede aandacht vragen en daardoor is het gemak-kelijk om de grote lijn kwijt te raken. Daarom ishet goed om regelmatig met een collega-ondernemer of goede vriend te sparren. ‘Vertelgewoon wat u aan het doen bent en houd in hetachterhoofd wat ooit het uitgangspunt van uwonderneming was. Dan hoort u zelf vaak al of u

LEES MEER VERHALEN VAN

ONDERNEMERS OP

IKGASTARTEN.NL.

3010

‘Wees dankbaarvoor kritiek’

Media4Oncology BV, AlmereSinds: december 2015Media en journalistiek in de oncologie

Een soort Nu.nl voor dokters. Nieuws

op maat voor specialisten in de onco-

logie. Kelly Nijhof zag een behoefte

en lanceerde www.oncology.nl.

Op 11-jarige leeftijd werd ze gegrepen

door het overlijden van haar oma als ge-

volg van kanker. Kelly wist toen dat ze la-

ter verandering wilde brengen in de per-

spectieven van deze ziekte. Het volbren-

gen van de studie pathologie was het

begin. Tijdens haar carrière als onder-

zoeker, rolde ze in de redactie van het

magazine voor de pathologie. Haar inte-

resse in het journalistenvak werd aange-

wakkerd. 'Het bleek dat artsen in de on-

cologie behoefte hadden aan een speci-

fiek, actueel en online medium,' vertelt

Kelly. 'Ik wilde hierin het verschil maken

en ben dus mijn eigen bedrijf gestart.'

Maar alleen ideologie biedt geen toe-

komst: 'Een oom zei al snel tegen mij:

'Nu moet je ook zakelijk worden en zor-

gen voor structurele inkomsten vanuit je

site, anders wordt het niets met je ambi-

ties.' Dat was confronterend. Het is goed

wanneer je een spiegel voorgehouden

krijgt. Voel je nooit persoonlijk aange-

sproken, is mijn advies, maar zorg dat je

bedrijfsplan er beter van wordt.' Kelly

gaat actief op zoek naar zakenpartners:

'Ik weet wie interessant zijn voor mijn

business en doe er alles aan om bij de

juiste mensen aan tafel te komen. Net-

werken is belangrijk voor feedback maar

bovenal om zakelijk succes te boeken!'

goed bezig bent, of niet’, is het advies vanPosthuma. Nee durven zeggen is een belang-rijke vaardigheid die veel ondernemers nietmeteen onder de knie hebben. In het begin bentu blij met iedere potentiële klant die zich aan-dient. Maar omdat er toch ook geld in het laatjemoet komen, is de verleiding om opdrachtenaan te nemen die u eigenlijk niet wilt of kuntdoen, groot. ‘Soms is de klant het beste gehol-pen door hem naar een collega-ondernemerdoor te verwijzen. Dat is moeilijk. Het is heelerg om nee te moeten zeggen. Maar bedenk: eenboze klant is nog veel erger. Dicht bij uzelf blij-ven is het beste recept voor succes.’

DURF LOS TE LATEN Focus is belangrijk,

maar nog belangrijker is om naar de wereld omu heen te blijven kijken. De markt beweegt, ei-sen en wensen van klanten veranderen en datmoet u wel kunnen zien. Beweeg dus mee alsdat nodig is. Wat gisteren en vandaag werkte,werkt niet automatisch morgen ook nog. Blijf

29

3010

daarom altijd in contact met gebruikers en uwklanten. Ga de dialoog aan, stel vragen, toetshun ervaringen. Wees vooral niet bang om naeen jaar een andere kant op te gaan, ook als datbij de start eigenlijk niet de bedoeling was. ‘Als utot de conclusie komt dat u beter uw koers kuntverleggen moet u dat zeker doen’, stelt Posthu-ma, ‘zolang u dat maar bewust en goed onder-bouwd doet.’

MANAGER OF EENPITTER? Onderne-

mers die klein zijn gestart en waarbij het pro-duct aanslaat, nemen vaak personeel aan. Dankomt er heel wat meer bij kijken: leidinggevenover een groep mensen, wellicht eigenaar wor-den van een bedrijfspand en meer manager zijndan ondernemer. Dat hoeft niet altijd even leukte zijn, maar is wel vaak onvermijdelijk bij groei.Vele vragen dienen zich aan: Ga ik vaste krach-ten of flexkrachten inhuren? Wat zijn de juridi-sche en financiële consequenties van een derge-lijke keuze? Sommigen kiezen ervoor om eenpit-ter te blijven, maar in een maatschap of coöpe-ratie met vakgenoten te gaan samenwerken.

De momenten waarop deze keuzes overwo-gen moeten worden, komen vaak onverwacht,en altijd ongelegen. Zorg dat er genoeg de tijd isom een afgewogen keuze te maken. Praat meteen collega-ondernemer, of zoek een coach.

DELEN IS GROEIEN Ga in elk geval niet

zelf het wiel uitvinden. Natuurlijk kunt u begin-nen met informatie te zoeken, zoals op de sitesIkGaStarten.nl van de Rabobank, bij de Belas-tingdienst, de Kamer van Koophandel en bij uwlokale Rabobank. Gebruik vooral andere onder-nemers als vraagbaak en bezoek bijvoorbeeldnetwerkbijeenkomsten’, tipt Posthuma. ‘Als uvraagt of ze willen helpen, doen ze dat vaak metalle plezier.’ Zo sponsort de Rabobank het On-dernemersklankbord waar u terechtkunt metvragen aan andere ondernemers. ‘Soms zijn on-dernemers bang om vragen te stellen, uit angstdat anderen er met hun idee vandoor gaan. Dieangst is zelden terecht, weet Posthuma. ’Vergeetniet dat er een groot deel van uzelf inzit: u heefthet doordacht en er een eigen draai aan gege-ven. En hoe langer u bezig bent, hoe meer het ei-gen wordt. Draai het daarom liever om: kennisdelen = groeien.’

30 ALMERE

‘Profileer je direct op eenprofessionelewijze'

Elinco Textielmachines Sinds: maart 2016Dealer Melco borduurmachines

'Een goed begin is het halve werk.' Die

gedachte had Nico Bleuel voor ogen

toen hij Ni-Ja in 2009 en onlangs

Elinco oprichtte.

'Van mijn laatste centen kocht ik als

monteur in 2009 een borduurmachine

van mijn oud-werkgever om hiermee

een eigen bedrijf te starten. Ik begon

met het borduurwerk voor enkele on-

dernemers uit de buurt maar inmiddels

zijn de werkzaamheden en de klanten-

kring flink uitgebreid. Ik heb zelfs een

medewerker in dienst.' Hierdoor ont-

stond ook ruimte om een nieuwe ambi-

tie uit te werken. 'Met mijn achtergrond

als monteur en mijn ervaring als gebrui-

ker, achtte ik mijzelf in staat om een goe-

de verkoper te worden van de machines.

Inmiddels ben ik dealer voor de Bene-

lux.' Op de vraag wat hij bij deze start

anders gedaan heeft, antwoordt hij: 'Ik

ben nu met lef begonnen. Durf te inves-

teren als je in jezelf geloofd. Zorg ervoor

dat je randvoorwaarden, zoals een web-

site en logo, professioneel geregeld zijn

voordat je de markt op gaat. Want uit-

straling is belangrijk!'

'Blijf dichtbij jezelf'

De Wastas Almere HavenSinds: juli 2016Wasserette

Voormalig collega's Barbara de Groot

en Marijke Swaneveld openden nog

maar kort geleden hun wasserette

met sociale functie.

Zin om de handen uit de mouwen te ste-

ken en gemotiveerd om wat te beteke-

nen voor de gemeenschap. Zo begon-

nen de plannen 2,5 jaar terug. Barbara:

'De keuze voor een wasserette maakten

we niet zomaar. Een uitgebreid onder-

zoek ging hieraan vooraf.' Marijke vult

aan: 'Zo hebben we bij wasserettes el-

ders in het land stage gelopen om te be-

palen of het echt iets voor ons was.' Ze

waren er snel over uit. Inmiddels staan

de wasmachines te draaien en staat de

koffie klaar. 'We willen ook een maat-

schappelijke rol vervullen door ons voor-

namelijk op ouderen te richten. We zien

hier namelijk een toenemende vraag

door groeiende druk op mantelzorgers.'

De dames willen hierop blijven focussen.

'Sommige mensen denken hier anders

over, maar wij zijn er van overtuigd dat

we moeten blijven doen wat bij ons

past! Blijf dicht bij jezelf is het beste ad-

vies wat je als ondernemer kunt krijgen.'

Op 9, 10 en 11 september staat Almere in het tekenvan de Challenge, presented by Rabobank. Hét triat-lonevenement met internationale allure dat werke-lijk een bijdrage levert aan de stad. Het bewijs: RABOBANK/CHALLENGE

2.500DEELNEMERS OP 9, 10 EN11 SEPTEMBER WAARVAN1.000 ALMEERDERS. 40%VAN DE ATLETEN KOMTUIT HET BUITENLAND.

1.2 mioECONOMISCHE IMPACT OPDE REGIO DANKZIJ O.A. DEBESTEDINGEN VAN DEMAAR LIEFST 35.000 TOE-SCHOUWERS.

600VRIJWILLIGERS ZORGENVOOR EEN SPORTIEF, VEI-LIG EN SFEERVOL EVENE-MENT. VOOR, TIJDENS ENNA HET WEEKEND.

6.000 BIDONS MET SPORT-DRANK, 5.000 BROODJESEN 3.500 BANANEN VER-DWIJNEN IN DE MAGENVAN HONGERIGE ATLETEN.

31

FEITEN

3010

HELD OM DE HOEK

32 ALMERE

ALMEERSE VRIJWILLIGER IN BEELD

‘Zo’n goedgevoel!’Corry Aarts is vrijwilliger bij de Almeerse triatlon.En niet zo maar een. ‘Zij is het kloppende hart en eenorganisator pur sang’, vertelt de voorzitter van deChallenge Almere - Amsterdam. En wat vindt zij zelf? TEKST: LINDA GRAANOOGST FOTO'S: MAARTEN FEENSTRA

H aar man is 'eigenlijk de aanstichter',vindt Corry. ‘De triatlonkoorts heb ikvan hem gekregen.’ Corry’sechtgenoot zette zich al jaren in voor

de Almeerse triatlon. ‘De ene keer stond hijlangs de route waar de triatleten voorbijraasden en de andere keer lag hij weer op eensurfplank in het water. Ja, hij had het flink tepakken…’ Ze snapte zijn passie wel. ‘Alleen wasik in die tijd actief voor een wandelorganisatie,TrimSlim en genoot ik van mijn werk bij eenreisorganisatie en twee kleine kindjes.’ Tochbleef de Challenge haar intrigeren. ‘De sfeer vanhet evenement, de positieve mentaliteit van allevrijwilligers en de triatleten… heel bijzonder.’ Zebegon low profile; eerst als vrijwilliger op dedag zelf. ‘Dat was nog in de tijd dat het één dagbesloeg. Voordat het een meerdaags event werd,zoals nu is.’ Later bedacht zij: ‘Als ik straks metpensioen ben, ga ik eens e-mailen met dieorganisatoren, of ik meer voor hen kanbetekenen.’

‘HET KLOPPENDE HART ’ Met openarmen werd Corry ontvangen. ‘Ze reageerdenheel positief op mijn voorstel of ik niet watkantoorwerk voor hen kon doen.’ Ze wonrazendsnel het vertrouwen van het bestuur.Voorzitter Patrick Seinstra: ‘Corry is een echtedoener en zeer plezierig om mee samen tewerken.’ Inmiddels is ze niet meer weg tedenken. Ze behandelt de inkomendee-mailberichten, vragen die triatleten stellenover hun inschrijving of scholen die willendeelnemen. Corry: ‘Ik check de betalingen. Ik ziemeteen wanneer er iets mis is gegaan met eeninschrijving. Dan vraag ik na wat de bedoelingwas en kijk meteen hoe ik de deelnemer kanhelpen.’ De voorzitter is zeer lovend over Corry.‘Ze is met recht het kloppende hart van deorganisatie te noemen. Een echte doener. Superloyaal. Gezellig. Plezierig om mee samen tewerken. Hands-on en organisator pur sang.Kortom: een onbetaalbare kracht achter deschermen voor ons.’ Commercieel directeur van

De voorzitter is zeer

lovend over Corry. ‘Ze is

met recht het kloppende

hart van de organisatie te

noemen.'

DE OUDSTETRIATLON De Triatlon van Almere

ofwel de 'Challenge

Almere-Amsterdam’

stond vroeger bekend

als de Holland

Triathlon. Het is de

bekendste triatlon van

Nederland en wordt

sinds 1983 elk jaar

in Almere gehouden.

Na Hawaii is de

Almeerse de oudste

triatlonwedstrijd over

de lange afstand – de

Long Distance Classic -

van de wereld. Tijdens

de triatlon zwemmen

deelnemers 3,8 km,

fietsen zij 180 km en

rennen ze 42,195 km.

Rabobank Almere is

presenting sponsor van

het evenement.

33

de Challenge, Jort Vlam, is het helemaal eens. ‘Ofze nu op de camping zit, of in de wildernis vanAustralië, zodra ze maar internet heeft,beantwoordt ze met grote zorgzaamheid allevragen van atleten.’ In het wedstrijdweekendkomen triatleten daarom vaak kennismakenmet ‘het gezicht achter de e-mails’. Vlam: ‘Diepersoonlijke touch is goud waard. Corry is oneof the guys’.

STEEDS PROFESSIONELER De triatlonstreek sinds 1983 neer in Almere en isuitgegroeid tot een enorm event, methonderden vrijwilligers, meer danzevenhonderd deelnemers, duizendenmeerdaagse bezoekers en een aantrekkelijkprijzenpakket. Voor de stad biedt de Challengebovendien een interessant verdienmodel:overvolle terrasjes. ‘We pakken het steedsgrootser en professioneler aan’, beaamt Corry.Behalve de hele en de halve triatlon op zaterdag,kunnen scholieren, senioren of mensen met een

beperking hun spieren losgooien bij de Relays.‘Families en bedrijven kunnen bovendienaanhaken bij de Business of Family Relays, waarhet er heel gezellig aan toe gaat.’

‘EÉN GROTE FAMILIE’ Waar is hetCorry allemaal voor te doen? ‘Mijn motto is:pluk de dag. Of ik nu stroopwafels sta in tepakken voor de vrijwilligers of een vraag vaneen triatleet beantwoord, het geeft mij zo’n goedgevoel. We doen het allemaal voor de triatleten.Samen zijn we net een grote familie. Heelplezierig.’ Gekscherend zegt ze: ‘De enige die mijmeer thuis zou willen zien en niet zoenthousiast is, is mijn man.’ Ze stelt gerust:‘Maar na die 11de september ziet hij me welweer vaker.’

Als vrijwilliger deel uitmaken van de‘triatlonfamilie’? Meld je dan aan via:www.challenge-almere.com/volunteers

3010

34 ALMERE

AANDEELIN EL-KAAR

Douwe Bouwmeester (36) zocht vanwege zijn beper-king een rustigere werkplek in de tuinderij. Hij vonddeze bij stichting ‘Weet hoe je leeft!’. TEKST: LINDA GRAANOOGST FOTO'S: MAARTEN FEENSTRA

DOUWE BOUWMEESTER:

‘Vol in het le-ven staan’

‘ Verbaasd was ik in het begin zeker. Want ie-dereen hier is close met elkaar’, zegt Douwe.‘Een prettige sfeer. En ik kan altijd bij ie-mand terecht. Dat vind ik bijzonder.’ Hij is

viereneenhalve dag bij Weet hoe je leeft! te vin-den. ‘En op vrijdag sport ik. Dan doe ik Krav Ma-ga. Maar voor de rest, ben ik in de kassen of demuziekstudio of op het terrein.’

Hoewel hij onlangs achtduizend touwtjesknoopte voor de nieuwe hete peperplanten,voelt hij geen werkdruk. ‘Ik kan mijn tempo be-palen, heb voldoende afwisseling. De ene keerben ik hout aan het bewerken, de andere keerplanten poten, dan weer oud ijzer wegbrengen,samen met mijn maatje Wilco.’ Soms gaat hij‘chillen op de trampoline’. ‘Even lekker alles er-uit springen.’

Douwe heeft zijn plek gevonden bij de stich-ting. ‘Ik wil geen strenge, beschermde, afgeslo-ten wereld, met hokjes.’ Vroeger zeiden ze hemwel eens dat hij ‘werk en privé gescheiden dien-de te houden’. ‘Nou, daar geloof ik niet meer in.Ik ben blij dat ik een sociaal leven op kan bou-wen. Met Wilco en Jeffrey spreek ik na werktijdwel eens af. En met Wilco ga ik wel eens vissen.Ik wil vol in het leven staan!’

35

JOLANDA VAN ADRICHEM:

'Douwe magzijn wie hij is’

J olanda van Adrichem is directeur vanstichting ‘Weet hoe je leeft!’ aan de Linna-eusweg 15 in Almere. ‘Voor onze cliëntenis ‘moeten’ een verboden woord. We wil-

len immers géén druk voor onze jongens enmeiden.’ Het leerwerkbedrijf geeft jongeren enjong volwassenen met een beperking letterlijken figuurlijk de ruimte in een tuinderij onderglas. ‘Goede begeleiding is geworteld in zelfver-trouwen geven. Douwe mag zijn wie hij is. Wewillen iedereen veiligheid laten ervaren zodatzij vanuit die basis – welke achtergrond of be-perking onze cliënten ook moge hebben – zich-zelf kunnen zijn en zich ontwikkelen.’

De directeur is ervan overtuigd dat iedermens in zijn droom gesteund kan worden. ‘Meteen vragenlijst van Invra screenen we iederejongere met een beperking die bij ons de dagbe-steding wil doen of werkervaring wil opdoen.Het is een toegankelijke methode waarbij wesnel de (arbeids)competenties in beeld hebben.’Zo verkreeg Douwe een overzichtelijk werkplan.‘Douwe is een gouden jongen: hij werkt goedzelfstandig in de tuin én weet samen te werken.’En soms, als Douwe het even somber inziet, is zeniet te beroerd om hem op te beuren. Van Adri-chem lacht. ‘Al is het ’s avonds laat. Als ik datluisterende oor kan zijn, waardoor hij mee blijftdoen in onze maatschappij... Vanzelfsprekend!’

3010

DE WENSBOOM

36 ALMERE

In de Rabobankwensboom hangen allerlei wensen. Grote, kleineen heel erg bijzondere. Neem die van Elly Valent. Zij wenste dat zezich weer eens zo snel en krachtig kon voelen als een intercity. TEKST: ILSE RUIJTERS FOTO'S: MONA ALIHAH

Me weer voelenals een intercity

‘ Tot 2006 leefde ik mijn leven met de vaartvan een sneltrein,’ vertelt Elly. ‘Ik hield alleballen in de lucht, maakte verre reizen,werkte met demente bejaarden... En toen

kreeg ik een hersenbloeding en vertraagde mijntempo naar dat van een stoptrein.’

Elly vertelt het alsof het niets is, maar haar

verhaal is heftig. Van het ene op het anderemoment stond de rem erop. Allerleibasisvaardigheden, bijvoorbeeld lopen enpraten, moest ze opnieuw aanleren. Ook hetleggen van logische verbanden was in het beginmoeilijk. ‘Ik weet nog dat ik een heel mooie flatzag en dacht: wat zouden daar voor mensenwonen? Woonden we er zelf!’

Nu, tien jaar later, is Elly nóg vrolijker dan

vroeger en kan ze gelukkig weer alles. ‘Mits ikgenoeg tijd heb. De avondmaaltijd klaar makenkost me bijvoorbeeld een hele middag. Maarach... En ik heb zelfs mijn baan kunnen

behouden!’ Toen Elly en haar man Charles in december

de Rabo-wensboom op de Grote Markt zagenstaan, was het Charles’ idee om een dagjetreinen te wensen. ‘Omdat Elly zo vaak deintercitymetafoor gebruikt.‘

‘We hebben genoten van een ge-wel-di-ge

dag,’ vult Elly aan. ‘We werden op Almere CSuitgezwaaid door de mensen van de Rabobanken gingen daarna met Jos en Madelon van de NSop pad. In Amsterdam stapten we over opmuseumtrein De Kameel, we mochten naar hetSpoorwegmuseum, een kijkje achter deschermen nemen bij NedTrain en werden meteen oude Mercedes weer terug naar huisgereden. Een heel bijzonder dagje uit. Wie haddit tien jaar geleden gedacht!’

Elly en Charles richtten vijf

jaar geleden een

lotgenotengroep op voor

mensen met niet aangeboren

hersenletsel (NAH). Elke

eerste dinsdag van de maand

is er een bijeenkomst en

tussendoor worden leuke

uitjes georganiseerd.

WWW.NAHONTMOET

INGSPUNTALMERE.N

L

3010

37

Wensboom 2016Rabobank Almere viert

dit jaar haar 40-jarig

jubileum. En dat vieren

we graag met u. Vanaf

1 september staat in de

bankhal van ons Rabo

Adviescentrum Grote

Markt een wensboom.

Schrijf uw wens op het

wensblad en wie weet

komt uw wens uit. De

leukste wensen worden

in december in

vervulling gebracht.

Lees meer op

rabobank.nl/almere

}_5#(~}_5#(~

3010 -

622002

3010

LEUKE ACTIVITEITEN INMUSEUMKIDSWEEK Tijdens de Rabo Museum-kidsweek in de herfstvakan-tie organiseren veel museaspeciale activiteiten voorkinderen. Dit is een initia-tief van de Rabobank en deMuseumvereniging. Uvindt alle activiteiten op

museumkidsweek.nl. Kin-deren ontvangen in dedeelnemende musea eenpresentje en zij kunnendeelnemen aan een lande-lijke wedstrijd. De hoofd-prijs: een museumweekendvoor het gehele gezin!

SFEERVOL HET NAJAARIN MET SWAZI CANDLES Deze handgemaakte kaar-sen geven bijzonder mooilicht. De patronen vindenhun oorsprong in de oudehandelskralen uit Venetiëen zijn aangebracht met deeeuwenoude 'Millefiori'techniek. Tegen inlevering

van deze bon bij Wereld-winkel Duka La Dunia in Al-mere (Markt 26), ontvang utwee Swazi Candles voorslechts € 15,00 i.p.v. €17,90.Deze aanbieding is geldigvan 1 september 2016 tot 1december 2016.

STEUN DE NATUUR INFLEVOLAND Steun de natuur in Flevo-land en word begunstigervan Het Flevo-landschap!Ondersteun (het behoudvan) natuurgebieden bij uin de buurt. Leden van Ra-bobank Almere kunnen in2016 en 2017 gebruik ma-ken van een kennisma-kingskorting. U betaaltvoor het lidmaatschap toten met 31 december 2017geen € 18,- maar slechts €9,- omdat de Rabobank eendeel van deze bijdrage voor

haar rekening neemt. Alsbegunstiger ontvangt u hetmagazine HetFlevo-landschap, een par-keerkaart voor NatuurparkLelystad, korting op of gra-tis deelname aan excursiesen kortingen op productenen activiteiten bij de overi-ge landschappen. Ga voormeer informatie naarflevo-landschap.nl/Rabobank.

MUSEUMKIDSWEEK VOOR DE HELE FAMILIE

FLEVO-LANDSCHAP

38 ALMERE

AANBIE-DINGEN

Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrek-kelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod oprabobank.nl/dichterbij.

3010

39

COLUMN WILLEKE WALLERAdviseur Marketing en Communicatie

Zakenvrouwverkiezing; een begrip in Flevoland

Sinds 2012 hebben we in Flevoland deZakenvrouwverkiezing van het jaar. In-middels is deze verkiezing een bekendinitiatief in Flevoland. Al vanaf het eer-

ste uur zijn de Flevolandse Rabobanken geza-menlijk hoofdsponsor van deze verkiezing.Graag blik ik met u terug op de afgelopen vijfjaar.

De prijs is in het leven geroepen om vrouwe-lijk ondernemerschap en management te stimu-leren. En het blijkt dat dit de afgelopen vijf jaargoed is gelukt. Ik kan mij de verkiezing van vijfjaar geleden nog goed herinneren. Het aanmel-den begon schuchter. Er was nog een zekeredrempel te overwinnen voor zowel de aanmel-ders als de voorgedragen kandidaten. Intussenis er in de verkiezingsperiode een heuse hypeontstaan. De zakenvrouwen laten tijdens de ver-kiezingen goed van zich horen. Dat deze verkie-zing niet voor niets tot stand is gekomen blijktwel uit het feit dat er met veel trots gebruik ge-maakt wordt van het platform.

De verkiezing bereikt haar hoogtepunt op deverkiezingsavond. De genomineerden, allemaalinspirerende en krachtige zakenvrouwen, ma-ken op het podium duidelijk waarom zij de titelverdienen. Hierna maakt de jury bekend wie, inde categorieën; manager, MKB en ZP, de nieuweFlevolandse Zakenvrouwen van het jaar worden.Sinds 2015 mag ook het publiek een winnaarkiezen over al de categorieën heen. Deze win-naar ontvangt de publieksprijs.

De prijs; de titel “Flevolandse Zakenvrouwvan het Jaar”, heeft de afgelopen 5 jaar een bij-zondere en prominente positie verworven enwerkelijk bijgedragen aan een positieve waarde-ring van vrouwelijk ondernemerschap in Flevo-land. Zowel alle genomineerden als de winna-ressen geven aan dat het hen veel heeft ge-bracht. Een groter netwerk, zichtbaarheid, nieu-we klanten en nog veel meer. Als Rabobank dra-gen we hier graag aan bij.

En dan tot slot ook nog een oproep: kent u ofbent u een succesvolle Flevolandse zakenvrouw;Manager, MKB- of ZP-er, met visie, onderschei-dend vermogen, maatschappelijk betrokkenheiden andere ondernemerskwaliteiten? Schroomniet en draag tijdens de verkiezingen in 2017uzelf of iemand anders voor!

De titel 'Zakenvrouwvan het Jaar' heeft

bijgedragen aan vrouwelijk ondernemer-

schap in Flevoland.

}^5"$~}^5"$~

3010 -

612001

3010

WIE Ik ben Marie Louise Grove. Sa-

men met mijn man Lars verhuisde

ik 26 jaar geleden van Amsterdam naar Almere.

Het voelt nog steeds als een luxe om zo dichtbij

de natuur te wonen, met alle voorzieningen bin-

nen handbereik. Vijf jaar geleden heb ik mijn vas-

te baan opgezegd en startte ik als zelfstandig

communicatieadviseur. Een samenwerking tus-

sen de Rabobank en de KvK, zorgde ervoor dat

mijn bedrijf een solide start maakte.

WAT Ik ben ledenraadslid gewor-

den om een brug te slaan tus-

sen klant en bank. Ik werk regelmatig bij lokale

Rabobanken om iemand te vervangen. Hierdoor

weten mensen mij ook te vinden met een kriti-

sche noot op het beleid van de Rabobank. Dus

toen er een vacature in de ledenraad kwam

dacht ik: 'Nu kan ik deze mensen, die mij altijd

wat vragen of een mening hebben, vertegen-

woordigen.'

WAAR Trots ben ik op het feit dat

de ledenraad daadwerke-

lijk zeggenschap heeft. De directie wil zich ver-

antwoorden en vraagt actief om de inbreng van

de ledenraadsleden. Het coöperatieve karakter

van de bank lijkt meer dan ooit te leven. Ik vind

het bijzonder dat Rabobank bijvoorbeeld een vi-

sie ontwikkelt op het wereldvoedselvraagstuk.

Het 'Food for Thought' evenement dat laatst

werd georganiseerd op de Kemphaan, is een

mooi voorbeeld van lokale bewustwording. Be-

drijven kunnen veel voor de samenleving beteke-

nen en de vele initiatieven van de Rabobank la-

ten zien hoe dat kan. Het is een eer dat ik daar via

de ledenraad aan bij kan dragen.

AANDEELIN DERAAD

TEK

ST: M

AR

IE L

OU

ISE

GR

OV

E FO

TO'S

: MO

NA

ALI

KH

AH

3010