IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

44
Digital Marketing binnen B2B Hans Molenaar

description

 

Transcript of IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Page 1: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Digital Marketing binnen B2B

Hans Molenaar

Page 2: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Beeckestijn Business Schoolwww.beeckestijn.org

Opleidingsinstituut op het gebied van Commerciële Beleidsvorming ontstaan in 1989, als initiatief van vakmensen (marketeers, managers, consultants, ondernemers) uit het bedrijfsleven

Beeckestijn zet de beste know how die er in het bedrijfsleven en universitaire wereld voorhanden is om naar kortdurende, praktijkgerichte opleidingen op HBO en universitair niveau

Doel: ontwikkelen en organiseren van hoogwaardige, vernieuwende

opleidingen, waarbij de door u opgedane kennis direct in de praktijk kan worden ingezet

creëren van netwerken waar vakmensen baat bij hebben, kennisuitwisseling, gezamenlijk business doen, publiceren, onderzoeken, innoveren, plezier maken

2

Page 3: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Opleidingsvisie Beeckestijn

Kortdurend (relevant aantal collegeavonden, aangevuld met gastcolleges en bedrijfsbezoeken)

Beste kennis/docenten vanuit praktijk en wetenschap Nauwe relatie bedrijfsleven Ervaren docenten uit de praktijk Action learning Van elkaar leren Netwerk opbouwen tijdens studie Actief alumni programma met veel gastcolleges

3

Page 4: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Opleidingen Beeckestijn

CRM en Klantgericht Management (Post HBO en Post Doc) Post HBO Digital Marketing Nima E-Marketing Digital Marketing en E Commerce (Post Doc) Cross Media DM Campagne Management Contact Center Management Customer Experience & Multichannel Management (Post Doc) Social Media

Meer weten ? Volg een keer een gratis proefcollege.

4

Page 5: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Stelling

Page 6: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

(Digitale) marketing binnen b2b en b2c zijn totaal verschillende werelden

Page 7: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

JA MAAR………

ONS PRODUCT IS NIET ONDERSCHEIDEND. KLANTEN WILLEN ALLEEN MAAR GEÏNTERESSEERD IN PRIJS.

7

Page 8: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 9: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Eerst Film !

Page 10: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Definitie van marketing - TOEN

Philip Kotler defines marketing as

‘satisfying needs and wants through an exchange process’

Within this exchange transaction customers will only exchange what they value (money) if they feel that their needs are being fully satisfied, clearly the greater the benefit provided the higher transactional value an organisation can charge

Page 11: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Definitie van marketing - NU

Marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders.

AMA, American Marketing Association

Page 12: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Nu…

BRANDS

TRIGGERS

DIALOGUE

Page 13: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 14: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Traditionele marketing Digitale marketing

Focus“Selling the brand”

Nadruk op markt, (massa)productie, beheersing keten, promoten van merken

Marketingoriëntatie: massamarketing; lineaire marketing

Waardepropositie rondom product (prijs, kwaliteit, merk)

SegmentenTransactiegericht

ActiegerichtAcquisitie

Marktaandeel

Focus“Managing the consumer”Focus op klant, individuele interesses en vraagMarketingoriëntatie: interactieve marketingWaardepropositie rondom persoon (tijd, content) – klantwaardeClusters t/m n=1ConversatiegerichtProcesmatigRetentie, verlengen customer life cycleShare of wallet / klantaandeel

StrategieGericht op producten en markten

StrategieGericht op klantwaardemanagement

Marketing intelligence / dataMarktonderzoek

Gegeneraliseerde data uit steekproefonderzoek anonieme klantenkring

DoelgroepkennisPre- en posttests van reclame

Marketing intelligence / dataGedragsgegevensIndividuele klantkennis door analyse van klantdataKlantkennis, customer insightWebstatistieken, A/B-testen, browse- en clickanalyse, usability onderzoek etc.

Page 15: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Traditionele marketing Digitale marketing

ProductAssortiment

Productattributen, relatief tastbaarMassa productie

ProductIndividueel aanbodContent attributen, virtueelMassa customization

CommunicatieMassacommunicatie, massamedia

Éénrichtingsverkeer, zendenOff-line kanalen; radio, TV, print

Bekendheid van het bedrijf (bij de klant)

Positionering (naar grote groepen mensen)Input – output gericht

Communicatie1-2-1 communicaiteInteractief, dialoogOnline kanalen; websites, e-mail, narrowcastingBekendheid met de klant (door het bedrijf)Profiling (naar individuen)Gericht op omgaan met communicatieve zelfsturing

DistributieMonodistributie

DistributieMulti-channel benadering

PrijsStandaard prijzen

Prijsverschillen

PrijsMogelijkheid tot flexibele pricingLagere prijzen door transparantie

PerformanceOmzet, afzet

BereikKosten

PerformanceKlantwaardeResponse en conversieKosten/ro(m)i per contact/klant

Page 16: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Digitale uitdagingen B2B

Relevante content “De CEO komt niet naar de website” User experience Kleinere aantallen waardoor testen

lastiger Supply chain integratie Complexe boodschappen Spanningsveld met Sales

Bron: IBM, Forrester en E-consultancy

Page 17: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Digitale trends in B2B

Sterke verschuiving richting online Van sell-sell communicatie naar

awareness en educatie Digitale service wordt steeds

belangrijker Online bestellen wordt randvoorwaarde Gebruik video stijgt explosief Online wordt leidend in off line Website is belangrijkste marketing

instrument Bron: IBM, Forrester en E-consultancy

Page 18: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

WAAR ZIJN WE ALS B2B MARKETEERS NIET GOED IN ?

Page 19: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

DUIDELIJKE ONLINE WAARDE PROPOSITIE

Page 20: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 21: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

HOE KAN EEN FABRIKANT VAN GASTURBINES MEER OMZET GENEREREN ?

21

Page 22: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

HOE KAN EEN FABRIKANT VAN GASTURBINES MEER OMZET GENEREREN MET DIGITALE MEDIA ?

22

Page 23: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 24: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 25: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

1 van de e-tools

Turbine optimizer:vergelijken performance turbine met anderen en op basis hiervan bepalen vervangen, upgraden of onderhoud

Page 26: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

HOE KAN EEN IT BEDRIJF BETER KLANTEN VASTHOUDEN ?

26

Page 27: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

HOE KAN EEN IT BEDRIJF BETER KLANTEN VASTHOUDEN MET DIGITALE MEDIA ?

27

Page 28: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 29: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 30: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Integratie met ERP systemen klanten

Page 31: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

HOE KAN EEN IT BEDRIJF BETERE SERVICE VERLENEN EN TEVENS DE KOSTEN VERLAGEN ?

31

Page 32: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

HOE KAN EEN IT BEDRIJF BETERE SERVICE VERLENEN EN TEVENS DE KOSTEN VERLAGEN MET DIGITALE MEDIA ?

32

Page 33: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 34: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

IT resource center forums

Page 35: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

IT resource center forums

Page 36: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 37: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Klanten betrekken bij product ontwikkeling dat kan toch alleen maar in b to c !!!!!!!!!!!!

Page 38: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

CROWD SOURCING WERKT TOCH ALLEEN BIJ B 2 C ?

38

Page 39: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 40: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 41: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 42: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Niet alleen goed nieuws !

Page 43: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar
Page 44: IAM'11 Beeckestijn Business School - Hans Molenaar

Contact

Hans Molenaar

Beeckestijn Business School

Postbus 333

3830 AJ Leusden

T +31 (0)88-472 22 30

F +31 (0)84-220 79 87

E [email protected]

W www.beeckestijn.org

44