HvA-TBK-Trendanalyse-2011

HvA - Technische Bedrijfskunde - Spark of Amsterdam - Trendanalyse

TRENDANALYSEover drijvende krachten en de sociologie van macrotrends

theo ploeg

1

donderdag 24 november 11


wie is theo?



3



wat zijn trends?



5

oké, maar wat is een trend?

“Een gestage verandering ten opzichte van de bestaande situatie in de tijd met een duidelijke richting.”



6

essentieel

• een trend lost een probleem op of bevredigt een behoefte

• een trend is in het begin vrijwel onzichtbaar• trends en hypes hebben dezelfde oorsprong• achter trends gaan drijvende krachten schuil

(waarover later meer)



hype versus trend

tijd

invloed

hype

trend



voorbeelden dan maar?



9



10



11



12



13



trends vs innovatie



16

wat is innovatie?

“Innovatie of vernieuwing: het invoeren van nieuwe ideeën, goederen, diensten of processen. Het proces van innovatie draait om dingen op nieuwe (en mogelijke betere) manier aan te pakken.” (Wikipedia)



17

goed, concretiseren dus...

• innovatie is relatief• innovatie is, eh, mensenwerk• innovatie staat niet gelijk aan techniek• en nee, ook niet gelijk aan marketing• innovatie moet een effect hebben, zichtbaar zijn• trends en hypes zijn zichtbaar• wie de drijvende krachten niet kent, kan niet

innoveren



18

hoe ziet dat er schematisch uit?

gevestigde orde(de wereld zoals we die kennen)



De media-acceptatiecyclus

Een uitvinding, opkomend gedachtegoed, een nieuw medium, een trend of een hype.

Een marginale groep omarmt de noviteit, maar de massa verzet zich uit angst en onbegrip.

Fall out

8-track, idioom, antroposofie, minidisk, vrije

seks, betamax, beeldtelefoon,

Esperanto, studiehuis

enzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

De zaken die de weerstand uit de samenleving overleven, kristalliseren uit en er komen ‘nuttige’ toepassingen.

De angst slijt en een brede (vaak baatzuchtige) acceptatie volgt. Ruimte voor nieuwe controverses.

Telefoon, idioom, internet, lezen, stoom, mobieltje, auto, galileo, elektriciteit,

voedsel, rock ’n roll, cassette, hippies

antennes, fotografie, ruimtevaart, sport, radio

flatgebouwen, mode, geneeskunde, dansen

vinexwijken, darwinisme, enzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz



20

innovatie moet landen



21

Everett Rogers (eigenlijk Gabriel Tarde): diffusie van innovatie



22

Joseph Schumpeter: creatieve destructie



23

Schumpeters dilemma: kapitalist versus ondernemer



24

Marshall McLuhan



• Canadees mediatheoreticus• omstreden tijdens zijn leven• meester in korte oneliners• geloof dat technologie de mens en maatschappij

verandert• taal heeft de mens geknecht• rotsvast geloof in ‘electric circuitry’

25

Goed, Marshall McLuhan dus (1911-1980)



27

‘a medium is an extension of some human faculty’

media volgens McLuhan



voorbeelden



31

‘Today, after more than a century of electric technology, we have extended our central nervous system in a global embrace, abolishing both space and time as far as our planet is concerned’

McLuhan in één zin



32

vroeger: stamverbanden



33

drukpers: typografie



34

• van oraal naar visueel/tekstueel• van direct naar indirect• van collectivisme naar individualisme• van geheel naar fragment• van generalisme naar specialisme• van intuïtie naar rationaliteit (rechtlijnigheid)

verandering door de drukpers



35

introductie van tijd en plaats



36

en van vervreemding (alienation)



elektronische media veranderen dat



38

• van visueel/tekstueel naar oraal• van indirect naar direct• van individualisme naar collectivisme• van fragment naar geheel• van specialisme naar generalisme• van rationaliteit naar intuïtie

elektronische media draaien proces ‘terug’



Global Village: de wereld wordt een dorp

39



40

‘Today, after more than a century of electric technology, we have extended our central nervous system in a global embrace, abolishing both space and time as far as our planet is concerned’

de wereld een dorp



die wereld is er (nog) niet gekomen

41



42

‘mensen hebben de neiging te leven in het tijdperk dat reeds geweest is.’

had McLuhan kunnen weten, want hij schreef



maar we leven wél in een overgangstijd

43



44

Charles Leadbeater: weg met de piramide!



Leedbeater heeft makkelijk praten

45



46

drijvende krachten



47

Trendpiramide

micro

meso

macro

producten/diensten: kun je zien

gedrag van mensen: kun je observeren

achtergrond van gedrag/product/dienst: kun je niet zien



48

Trendpiramide

facebook

informatie delen

drijvende krachten identificeer je door macrotrends te achterhalen (DESTEP)

last.fm

blogs

zelf creëren

zelf-‘branden’



DESTEP

• Demografisch• Economisch• Sociaalcultureel• Technologisch• Ecologisch• Politiekjuridisch

49



50

op zoek dus naar die drijvende krachten



51

belangrijkste gebeurtenis van de laatste tien jaar?



52



9/11 als breuk, vóór 9/11

• verdwijning socialisme (einde van de geschiedenis)• vergaande deregulering en privatisering• globalisering van westers gedachtegoed• stijgende welvaart• stijgende commercialisering media• opkomst nieuwe economie• kortom: het kon niet op

53



54

en na 9/11?



55

drijvende kracht: onzekerheid (angst)



56

drijvende kracht: spanning privaat/publiek



57

drijvende kracht: continue communicatie



58

drijvende kracht: verjonging



59

drijvende kracht: vergrijzing/krimp



60

drijvende kracht: waarden en normen



61

drijvende kracht: lokalisering



62

drijvende kracht: amateurschap als houding



63

drijvende kracht: authenticiteit



64

Marqt

behoefte aan ‘echtheid’

authenticiteit

analoog

suicidemachinekoffiemalen

hang naar kwaliteit (ambacht)

mensen willen ‘iets’ bekends

trendpiramide



tijdperk van tegenstellingen

• globalisering versus lokalisering• angst versus stoerdoenerij• verjonging versus veroudering• authenticiteit versus valse werkelijkheid• digitaal versus analoog• amateur versus professional• privaat versus publiek

65



66

tegenstellingen botsen



• hiërarchie is normaal • objectiviteit is belangrijk• hoe groter hoe beter en betrouwbaarder• intuïtief zijn doe je maar in je eigen vrije tijd• economische principe van specialisatie is te gek• als het op papier staat dan is het waar• verlies het grote geheel niet uit het oog

67

ons oude discours is nog steeds leidend



68

oude bedrijfsmodellen ook



69



70



71



72

veel succes!


HvA-TBK-Trendanalyse-2011

Business

Transcript of HvA-TBK-Trendanalyse-2011