“ Over vijf jaar willen we tot de top 3 behoren”Gertjan van Stratum over de ambities van Please Payroll / p. 14

Big data ver van uw bed? Welnee!p. 10

Familiebedrijf voorziet heel MKB Nederland van magazijnstellingenp. 28

HLB Matchers helpt bij het vinden van een (ver)koperp. 36

voorjaar 2016

Een uitgave van HLB Nederland

Groningen

Emmen

Amsterdam

Rotterdam

Den BoschUden

Gemert

Schijndel

Geleen

Valkenburg a/d Geul

Nieuwegein

Waalwijk

Dongen

Breda

Den Haag

OVER HLB NEDERLAND

Op bezoek bij HLB en rijdt u elektrisch? Dan kunt u uw auto opladen bij onze kantoren in Dongen, Gemert, Groningen, Nieuwegein, Schijndel en Waalwijk.

425professionals

130landen

staan voor u klaar met expertise

en persoonlijke aandacht

Via het HLB International netwerk

helpt HLB u zaken doen in ruim

is een samenwerkingsverband van

vier zelfstandige en onafhankelijke

accountantsorganisaties

voldoen aan de hoogste nationale en

internationale kwaliteitseisen

15kantoren

Opladen

shift 4 / voorjaar 20162

oodschappen doen? Vakantie boeken? Cursus volgen? We oriënteren ons en kopen steeds meer online. Bankieren? Krant lezen? Hardlopen? We gebrui-ken overal apps voor. Om nog maar te zwijgen over social media (wist u dat 9,4

miljoen Nederlanders een Facebook-profiel hebben? En dat ons land 3,8 miljoen LinkedIn-gebruikers telt?*). Waar de mens ook gaat of staat, hij laat vrijwel altijd een digitaal kruimelspoor achter. Met het digitaliseren van de maatschappij groeit de hoeveelheid informatie die beschikbaar komt explosief. We spreken over ‘big data’.

Big data bevat een schat aan informatie. En dat biedt u kansen! Het filteren en analyseren van big data levert kennis op en u weet: kennis is wijsheid. Big data kan u helpen om optimaal sturing te geven aan uw orga-nisatie en (nog) marktgerichter en klantgerichter te ondernemen. Maar… hoe vertaalt u de enorme hoe-veelheid data die beschikbaar is naar concrete trends en een succesvolle business strategie? HLB helpt u hierbij. We investeerden in geavanceerde software en

leidden intern dataspecialisten op die (de juiste) big data verzamelen, databestanden koppelen en gegevens analyseren. Met méér en diepere informatie willen we u nog beter ondersteunen en u helpen een voorsprong te nemen en te behouden. Daarnaast heeft u met big data een prima tool in handen voor de optimalisatie van interne processen. Ver van uw bed? Niet alleen organisaties met hon-derden of duizenden medewerkers, maar óók mkb-bedrijven kunnen profiteren van de mogelijkheden die big data-analyse biedt. Als u weet waar uw klant behoefte aan heeft en u voorop durft te lopen, kan dat hét verschil maken. Meer weten? Lees verder op pagina 10 en lees ook de column van trendwatcher Adjiedj Bakas op pagina 38.

Er is meer dat het lezen van deze vierde SHIFT de moei-te waard maakt. Laat u inspireren door de verhalen van enkele succesvolle ondernemers. We brachten een bezoek aan Multi Profiel in Assen, alwaar ondernemer Edward Tuinman als eerste (en enige) in zijn branche werkt met een innovatief 3D-teken- en animatiepro-gramma. We spraken met Ans de Wijn die met haar kantoor in Utrecht tot de landelijke top 10 van bedrijfs-makelaars behoort. Ook bezochten we Please Payroll in Helmond en Developers.nl in Rotterdam. Beide bedrijven groeiden in korte tijd uit tot toonaangevende spelers in hun vakgebied. HLB is er trots op met deze opdrachtgevers te kunnen samenwerken. Ze zijn onder-nemend, net als wij.

B

“Met méér en diepere informatie willen we u helpen

een voorsprong te nemen”

Uw reactie is welkom! Mail naar shift@hlb.nl

Groningen

Emmen

Amsterdam

Rotterdam

Den BoschUden

Gemert

Schijndel

Geleen

Valkenburg a/d Geul

Nieuwegein

Waalwijk

Dongen

Breda

Den Haag

‘‘ Big data: kennis is wijsheid’’

* Bron: Newcom, social media onderzoek 2015

3

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

1101011100100101010111010101110010110001

01110

110101010001001010010101001011100111011010110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

1101011100100101010111010101110010110001

01110

110101010001001010010101001011100111011010110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

ColofonSHIFT is een uitgave van HLB

Nederland en wordt via controlled

circulation verspreid.

Concept & realisatie

david

Tekst & redactie

Djamila Santi, Madelon Thijs, Judith Leijtens

Illustratie

davidEsther Aarts

Fotografie

Sicco van Grieken, Van Assendelft Fotografie

Drukwerk

Kontinu

©2016 HLB Nederland

www.hlb.nl

Disclaimer

Bij het samenstellen van dit magazine hebben

wij de grootst mogelijke zorgvuldigheid betracht.

Onze wetgeving is echter regelmatig aan

verandering onderhevig, terwijl het civiele en

fiscale recht enorm gecompliceerd zijn. Wij kun-

nen daarom geen enkele verantwoordelijkheid

aanvaarden voor de gevolgen van de acties die u

onderneemt naar aanleiding van in deze uitgave

opgenomen artikelen. Raadpleeg dus altijd eerst

even uw vaste contactpersoon.

6

“Integriteit, transparantie en creativiteit zijn het allerbelangrijkste”

Ans de Wijn, de eerste

vrouwelijke makelaar

in commercieel

vastgoed

Topics 10Big data / Meldplicht datalekken /

HLB-kantoren NIRPA-gecertificeerd /

HLB Van Daal & Partners naamgever

volleybalclub / Maatschappelijk

verantwoord ondernemen

Kiezen & Delen 12Toekomst van accountancy: We houden onszelf een spiegel

voor / DGA-pensioen houdt gemoederen bezig

“ Over vijf jaar willen we tot de top 3 behoren”

14

Gertjan van

Stratum over

de ambities

van Please

Payroll

shift 4 / voorjaar 20164

inhoud

Mark Smit van Developers.nl over de nog altijd groeiende softwaremarkt20

Goed doen18

Beddenrace voor het

goede doel

Wereldwijdgeïnspireerd

24

28

Edward Tuinman

laat Google werken

voor Multi Profiel

Let's meet 39

PS 34Btw in 2016 / Twee keer vererven? / Van harte gefeliciteerd! /

Verklaring arbeidsrelatie zzp’ers afgeschaft / Meldingsplicht

buitenlandse bedrijven / Lijfrentepolis

Werkbezoek Vietnam, wát een ervaring / Onze vertegen-

woordigers in HLB International / Internationaal netwerken

door HLB Nannen op Promotiedagen Groningen /

HLB Nederland wint internationaal voetbaltoernooi

No cure, no pay in optima forma

HLB Matchers 36

Al racend met een bed zamelden

medewerkers van HLB Blömer geld in

voor het St. Antonius Onderzoeksfonds

HLB Mastercourse voor

ondernemers / HLB Blömer

Academy / HLB Café #24:

André Kuipers

“In korte tijd heb ik een uitstekende relatie opgebouwd met HLB”

Familiebedrijf voorziet heel MKB Nederland van

magazijnstellingen

Column Adjiedj Bakas 38

Big data-analyse niet

alleen voor de ‘big boys’

5

ONDERWEG

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting BV, Utrecht

Ans de WijnDirecteur / Makelaar en register-taxateur

www.ansdewijn.nl

Sinds 2000 klant van: HLB Blömer, NieuwegeinContactpersoon: Hans Odijk, Partner / Accountant

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting B.V. is actief in aan- en verhuur, verkoop en aankoop van kantoren, bedrijfsruimten en winkelpanden in de regio ‘groot Utrecht’ en voor de grote op-drachtgevers ook landelijk. Daarnaast is het bedrijf specialist in het taxeren van commer-cieel vastgoed, adviseur inzake planontwikke-ling en strategische huisvestingsvraagstukken én voor derden beleggingen. Er werken 12 pro-fessionals bij Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting. Het bedrijf werd in december 1991 opgericht en behoort tot de top 10 van bedrijfsmakelaars in Nederland.

shift 4 / voorjaar 20166

“Integriteit, transparantie en

creativiteit zijn het allerbelangrijkste”

Als we Ans de Wijn spreken, is ze net terug van drie weken vakantie. Niet eerder was ze zó lang weg. Van een voorschot op een pensioen is echter absoluut geen sprake. De 64-jarige makelaar/taxateur werkt nog altijd keihard. Haar werkdag begint stee-vast om zeven uur, om vervolgens niet voor zeven uur ’s avonds huiswaarts te gaan. Zoon Flip (33) staat weliswaar inmiddels als managing partner naast haar, maar stoppen met werken is niet wat in Ans opkomt. Daarvoor heeft ze nog altijd veel te veel plezier in wat ze doet. En er is nog zoveel te doen.

Vrouw in mannenwereldHet verhaal van de selfmade onderneem-ster is bijzonder. Ze was werkzaam als hoofd van een klinisch neurofysiologische afdeling, maar ze besloot om een make-laarsopleiding te volgen. Het vak sprak haar dermate aan dat ze ervoor koos haar carrière in de vastgoedwereld voort te zetten. Als vrouw in een mannenwereld was dat zeker niet makkelijk. “Mijn eerste ervaring in de makelaardij deed ik op door mezelf als gratis kracht aan te bieden. Zo dwong ik een kans af om mezelf te bewij-zen. Al na twee weken werd de werkerva-ringsplaats omgezet in een betaalde baan. Uiteindelijk werd ik de eerste vrouwelijke makelaar in commercieel vastgoed bij een landelijke organisatie.” In december 1991 ‣

ging ze van start met haar eigen bedrijf. Het was flink aanpoten voor Ans, als startend ondernemer én moeder van vier jonge kin-deren. Twee zonen en twee dochters heeft ze. Oudste zoon Albert is directeur van Van Overhagen Vastgoed, dat zich bezighoudt met beheer en herontwikkeling. Zoon Flip trad zo’n zeven jaar geleden bij het bedrijf van Ans in dienst. Dat beide zoons in het vastgoed-wereldje belandden, was beslist geen uitgemaakte zaak, aldus Ans. “Ik sloot aanvankelijk juist uit dat de kinderen in de zaak zouden komen. Maar uiteraard werden ze er wél in meegezogen. Toen ze jong waren, moesten ze in de schoolvakantie een weekje komen helpen op kantoor. Zo kon ik ze laten zien wat hun moeder deed, waarom ik zo hard werkte. Met doorzettingsvermogen kun je veel bereiken. Ik vond het belangrijk om ze dat mee te geven.”

Landelijke top 10In de begintijd van haar eigen bedrijf had ze het nog niet zo breed, maar al snel gingen de zaken voorspoedig. In de regio Utrecht is Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting inmiddels de nummer 1 in kantoortransacties tot 500 m². De naam en faam van Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting reiken tot ver buiten Utrecht; het kantoor is in het hele land actief en het netwerk immens groot. In de landelijke top 10 van makelaars voor kantoortransacties staat Ans de Wijn op een prachtige zesde plaats. Onderneemster Ans won bovendien

“Van de zorg naar de makelaardij, als eerste vrouwelijke makelaar in commercieel vastgoed”

7

diverse prijzen, waaronder de titel ‘Makelaar van het Jaar’. Sinds kort is ze voorzitter van het Taxatie Management Instituut (TMI). TMI wil met een uniform taxatiesysteem een hoge kwali-teitsstandaard bereiken, waarbij taxaties minimaal voldoen aan de criteria van de AFM en internationale wetgeving. Alsof de agenda nog niet genoeg is gevuld, draagt Ans ook een steentje bij aan de maatschappij. Ze ontvangt tieners uit sociaal-zwakkere milieus op haar bedrijf. “Ik wil laten zien dat je veel kunt bereiken als je hard werkt. Ja, ik heb het goed, maar daar heb ik wel veel voor moeten doen. Ik deel mijn ervaringen graag met deze kinderen.”

CrisissituatieRuim 15 jaar geleden kwam ze in contact met accountant Hans Odijk van HLB Blömer. Aanleiding was een ‘crisissituatie’, zoals Ans het formuleert. “Mijn compagnon vertrok zeer onverwachts en zijn aandelen kwamen terug naar het bedrijf; ik moest hem uitko-pen. Kort erna vertrok bovendien ook een van de top-medewerkers. Op voorspraak van enkele zakelijke relaties kwam ik in contact met Hans Odijk. Hij pakte het direct op. Hij analyseerde de situatie en gaf me vooral het vertrouwen dat het goed kwam.” Hans Odijk: “Je maakte je ontzettend veel zorgen, maar ik trof een gezond bedrijf dat geen moment in de problemen kwam door de uitkoop van je compagnon.” Hij vult aan: “Ans is een krachtige

Verkoop woningen met durf encreativiteitAns de Wijn Bedrijfshuisvesting B.V. houdt kan-

toor in het Stadion Galgenwaard in Utrecht. Aan

de andere zijde van het stadion is Ans de Wijn

Woningen gehuisvest, dat in 2006 werd overge-

nomen door oud-medewerker Paul Smeulders.

HLB Blömer begeleidde Ans de Wijn destijds bij

de verkoop. Ans: “Mijn hart lag en ligt bij het

commercieel vastgoed. Maar toen ik in mijn be-

drijf net was gestart, werd ik gevraagd om men-

sen te begeleiden bij de aan- en verkoop van

woningen. Vervolgens kwamen er nieuwbouw-

projecten op ons pad, onder andere op Leidsche

Rijn. Ik schakelde twintig vriendinnen in, want

voor dat project waren geen makelaars nodig,

maar goede verkopers. Uiteraard zorgde ik eerst

voor een opleiding. We waren de eersten die óp

de bouwlocatie een verkoopkantoortje openden.

Gezellig ingericht, als een huiskamer. Het was

een hartstikke leuke tijd, waarin we honderden

woningen verkochten.” Hans Odijk: “Dit verhaal

is typerend voor de durf en creativiteit van

Ans. Ze is in de eerste plaats zakenvrouw, werkt

hard, maar de kracht zit ook in haar creatieve

oplossingen.”

Hans Odijk en Ans de Wijn

shift 4 / voorjaar 20168

“We werken al meer dan 15 jaar prettig samen”

Hans OdijkPartner / Accountant

HLB Blömer, Nieuwegein

ondernemer die meer dan eens moeilijke situaties overwon. Wel is ze voorzichtig als het op de financiële situatie aankomt.” Ans lacht: “Op het onzekere af. Dan bel ik Hans: ‘Kan ik die auto wel kopen?’ Ik vind het fijn dat ik altijd met vragen bij hem terecht kan. Hij adviseert mij en biedt een luisterend oor. Het contact is ontzettend goed. Hans huldigt dezelfde principes als ik. Integriteit en transparantie. Dat is het aller-allerbelangrijkste als je succesvol zaken wilt doen.”

BedrijfsoverdrachtDrie jaar geleden werd het traject ingezet om Ans de Wijn Bedrijfs-huisvesting over te dragen aan zoon Flip. Ans: “Dat proces gaat heel geleidelijk en soepel. Flip bepaalt nu de policy, maar overlegt met mij. Flip is zeer kundig, commercieel sterk en beschikt over de benodigde senioriteit. Daarnaast heeft Flip de ambitie om nog meer te professionaliseren en nummer 1 te worden. Niet in het aantal me-dewerkers, maar in kwaliteit. Ik heb alle vertrouwen in hem. Maar ik stop dus beslist niet met werken, ik heb juist meer ruimte gekregen om te doen wat ik het leukste vind. We zijn bezig met enkele grote projecten. Het blijft geweldig als iets lukt en een succes wordt.”

We verzorgen het opstellen van

de jaarrekeningen en adviseren

over fiscaliteit en Ans’ persoonlijke

financiële planning. Ook stonden

we haar bij tijdens de verkoop van

Ans de Wijn Woningen BV in 2006

en begeleiden we nu het staps-

gewijze proces van bedrijfsover-

dracht aan haar zoon Flip. Ander-

zijds begeleidt Ans ons kantoor bij

vraagstukken over huisvesting.

De economische malaise heeft

er in de hele vastgoedsector

flink ingehakt. Ook Ans de Wijn

Bedrijfshuisvesting ondervond

daarvan uiteraard gevolgen, maar

het bedrijf bleef áltijd zwarte

cijfers schrijven. Ontzettend knap.

Afgelopen jaar is weer een goede

winst geboekt.”

“Sinds kort is Ans voorzitter van TMI, dat streeft naar een uniform taxatiesysteem en een hoge standaard”

Cijfers en trends in commercieel vastgoed

Structurele leegstand van kantoren (in 2015 stond ruim 17% van het kantooroppervlak leeg, bron: PBL) leidt tot nieuwe oplos-singen, zoals transformatie naar (studenten)woonruimte en andere herbestemmingen.

Binnen de detailhandel is ruim 9% van de vierkante meters niet in gebruik (bron: PBL).

De vraag naar flexibel gebruik van vastgoed neemt toe. De wijze waarop bedrijfsruimten worden gebruikt verandert en

daarmee ook de indeling/structuur; met name open kantoor-ruimten zijn populair.

Duurzaamheid en energiezuinigheid zijn basisvoorwaarden geworden.

Beleggers zetten in op toekomstbestendigheid van het vast-goed.

9

TOPICS

n het voorwoord van deze (en ook de voorgaande) SHIFT las u het al: HLB investeerde in software die het mogelijk maakt om data snel en kostenefficiënt te kunnen analyse-ren. Met deze stap wil HLB zich verder onderscheiden in de gedigitaliseerde wereld. Uit de enorme toevloed aan data

willen we unieke informatie voor u filteren, zodat u voorbereid bent op steeds sneller veranderende omstandigheden. Het helpt u bij het nemen van accurate beslissingen.

Enkele HLB-specialisten zijn opgeleid en getraind om de juiste data te verzamelen en te beoordelen. Samen met u stellen we vast welke databronnen de meest waardevolle informatie opleveren. Want in het ‘juiste gebruik’ schuilt de uitdaging, niet in de tech-niek. Voor alles wat u wilt weten, zijn scripts te ontwikkelen. Het belangrijkste is dat u helder formuleert wat u wilt weten en dat de juiste data worden verzameld, gecontroleerd en vergeleken.Big data ver van uw bed? Welnee! De term ‘big data’ zet u wellicht op het verkeerde spoor. Niet alleen organisaties met duizenden medewerkers, maar ook kleinere bedrijven kunnen profiteren van de mogelijkheden die data-analyse biedt.

I

Zoals Adjiedj Bakas in zijn column op pagina 38 stelt: ‘big data is niet alleen voor de big boys’.

Wilt u weten hoe u middels data-analyse marktvoordeel kunt creëren? Neem dan contact op met uw HLB-adviseur voor een oriënterend gesprek.

Op 1 januari 2016 is een wettelijke meldplicht datalek-

ken in werking getreden. Organisaties worden verplicht

datalekken te melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens.

Iedere inbreuk op persoonsgegevens wordt op grond van

die wet als datalek beschouwd. Denk daarbij niet alleen

aan het hacken van gegevens, maar ook aan het onrecht-

matig verspreiden, wijzigen en vernietigen van persoons-

gegevens. Zelfs het verlies van een USB-stick met daarop

relevante gegevens kan al een datalek zijn. Organisaties

dienen over een ‘passend beveiligingsniveau’ te beschikken.

BoeteZorg in dat kader voor een goede interne registratie en

procedure omtrent toegang en omgang met de bescher-

ming van bij u aanwezige persoonsgegevens, informatie-

beveiliging, et cetera. Indien externe partijen ten behoeve

van u gegevens bewerken (bijvoorbeeld het opslaan ‘in de

cloud’) is het zaak een goede bewerkersovereenkomst te

sluiten waarin extra aandacht wordt besteed aan even-

tuele datalekken. De maximale boete die opgelegd kan

worden indien u een datalek niet meldt, bedraagt maar

liefst € 820.000.

Meer informatie leest u op: www.hlb.nl/datalekken

Meldplicht datalekken

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

1101011100100101010111010101110010110001

01110

110101010001001010010101001011100111011010110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

1101011100100101010111010101110010110001

01110

110101010001001010010101001011100111011010110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

BIG data

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

11010111 00100101 01011101 01011100 1011000101110

11010101 00010010 10010101 00101110 01110110 10110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

11010111 00100101 01011101 01011100 1011000101110

11010101 00010010 10010101 00101110 01110110 10110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

shift 4 / voorjaar 201610

HLB Den Hartog, HLB Blömer en HLB Van Daal & Partners zijn NIRPA-gecertificeerd. Het Nederlands Instituut van Register Payroll Accounting (NIRPA) staat voor kwaliteitsborging van professionals werk-zaam in het vakgebied payroll. Voor HLB houdt dit in dat:

de collectieve registratie van payroll-medewerkers past bij het borgen van kwaliteit van de aangeboden diensten;

we meer erkenning geven aan de plaats van onze payroll-professionals binnen onze organisaties;

relevante vakkennis is gewaarborgd en vastgelegd.

Kortom: de NIRPA-certificering zorgt ervoor dat uw personeelszaken vakkundig en professioneel geregeld zijn, zodat u zich kunt richten op ondernemen.

HLB-kantoren NIRPA-gecertificeerd

HLB Van Daal & Partners naamgever volleybalclub

Sinds november 2015 draagt volleybal- vereniging Particolare/DS (eerder bekend als: Donki Sjot) in Den Dungen de naam ‘HLB Van Daal/DS’. Het hoogste heren-team van de club promoveerde onlangs naar de Topdivisie en speelt nu op het hoogste niveau in de provincie Noord-Brabant.

Zowel HLB Van Daal & Partners als HLB Van Daal/DS zien toegevoegde waarde in de samenwerking. De nieuwe slogan ‘Samen in beweging’ past dan ook volledig bij de nieuwe setting.

Lees meer over de samenwerking en bekijk het actuele wedstrijdschema op: www.hlbvandaal-ds.nl

Maatschappelijk verantwoord ondernemenMaatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) betekent voor

HLB dat we bewust omgaan met mens, milieu en maatschappij.

Al jaren steunen wij maatschappelijke organisaties, zoals (sport)-

verenigingen en culturele organisaties. Ook stimuleren we onze

medewerkers om zich in te zetten voor sociaal-maatschappelijke

initiatieven, goede doelen en verenigingen.

Daarnaast is er binnen onze bedrijfsvoering veel aandacht voor

duurzaamheid. We kozen onder meer voor led-verlichting en

diverse kantoren zijn voorzien van zonnepanelen. Op het dak

van ons kantoor in Waalwijk werd afgelopen jaar 2.401,93 kWh

stroom opgewekt. Ter illustratie: dat staat gelijk aan het jaar-

verbruik van tien computers met lcd-scherm of aan bijna 3.500

wasbeurten met een (moderne) wasmachine.

Ook zijn er op meerdere kantoorlocaties oplaadpalen voor elek-

trische auto’s geplaatst (Dongen, Gemert, Groningen, Nieuwegein,

Schijndel en Waalwijk). We werken met digitale dossiers om de

hoeveelheid papier te minimaliseren en kiezen voor samenwer-

king met milieubewuste leveranciers. Zo proberen we een steen-

tje bij te dragen aan een beter milieu.

Graag delen we onze visie op maatschappelijk verantwoord on-

dernemerschap. We denken dan ook proactief mee met onze op-

drachtgevers over sociale en ecologische gevolgen. Een duurzame

relatie met de klant staat voorop!

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

1101011100100101010111010101110010110001

01110

110101010001001010010101001011100111011010110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

011011001100110001110001100110011100111001110011010101010101000101000110001110000110

00

110101010001010110101010010011100101011100101101010101010111001001010101110101011100101100110011

010101010111001001010101110101011100101100

0101

10101001010101000100101111001011010111010111

110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

10101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

1101011100100101010111010101110010110001

01110

110101010001001010010101001011100111011010110

00011100011001100111001110011100110101010100110101000111000011000

101010110010101001011010110101110101010101011101001010100101001110011

101010101010101110011000111000110011001110011100111001101010101010100010100011000111000011

000

101010110000010101010101010100010111101010010101011010101010111010111010110111010110101111011101

10101010101010111001100011110

10101011000001010101010101

11

KIEZEN & DELEN

Zo vatte onze staatssecretaris van Financiën in zijn brief van 17 december 2015 de vraag samen waar hij momenteel mee worstelt.

Al geruime tijd houdt het pensioen in eigen beheer de gemoederen bezig. Wat ooit is begonnen als een aantrekkelijke reserverings-mogelijkheid voor een directeur-grootaandeelhouder (nu een fijn aftrekpostje en in de verre toekomst een keer wat afrekenen), is inmiddels verworden tot een chronisch probleem. Vanwege de tariefverschuivingen van de laatste twintig jaar is het fiscaal voordeel beduidend minder. De diverse wijzigingen in de fiscale wet- en regelgeving hebben de complexiteit ernstig doen toene-men. En vanwege de rentedaling van de afgelopen jaren is met name de waardering in de vennootschappelijke jaarrekening (die sinds een wijziging in de richtlijnen voor de jaarverslaggeving kan afwijken van de fiscale jaarrekening) vaak een belemmering voor het uitkeren van dividend. Dan hebben we het nog niet eens over

DGA-pensioen houdt gemoederen bezig“Willen wij de opbouw van een

oudedagsvoorziening in eigen beheer fiscaal blijven faciliteren? Of willen

wij het PEB (Pensioen in eigen beheer) afschaffen zonder daarvoor

een andere fiscaal gefaciliteerde oudedagsvoorziening in de plaats te

stellen en het zodoende uit te faseren?”

en jaar geleden schreef ik in SHIFT #2 over de toe-

komst van de accountancy. Het artikel bracht aardig

wat reacties teweeg. Diverse klanten spraken mij

of HLB-collega’s aan op het onderwerp. Waardering

viel ons ten deel, omdat we pleit(t)en voor transpa-

rantie. En ook een kritische noot: waarom is er in onze sector nu

pas aandacht voor transparantie? Dat transparantie zeer belang-

rijk en waardevol is, blijkt wel uit het feit dat ons transparantie-

verslag vorig jaar het meest opgevraagde website-artikel was.

Rode draad in het artikel in SHIFT #2 was de veranderingen die

nodig zijn om de kwaliteit en onafhankelijkheid van de accoun-

tantscontrole te verbeteren. De werkgroep ‘Toekomst Accoun-

tantsberoep’ presenteerde daartoe zo’n anderhalf jaar geleden

een plan van aanpak. Uiteraard is er de afgelopen maanden veel

gebeurd. Kantoren die zijn aangemerkt als organisaties van open-

baar belang (oob) werden verplicht gesteld om een raad van

commissarissen aan te stellen, teneinde het toezicht te verbete-

ren. HLB is een niet-oob kantoor en is dus niet verplicht tot der-

gelijke maatregelen. HLB Van Daal & Partners heeft echter al sinds

1 januari 2013 een onafhankelijke Raad van Toezicht aangesteld.

Al snel na de start van de implementatie bij oob-accountantsor-

ganisaties werd duidelijk dat een aantal maatregelen aanpassing

We houden onszelf een spiegel voor

Toekomst van accountancy

E

shift 4 / voorjaar 201612

KIEZEN & DELEN

de situaties waar eenvoudigweg de middelen te beperkt zijn om het pensioen daadwerkelijk uit te keren.

Recente en minder recente uitlatingen van de staatssecretaris van Financiën bevestigen wat eigenlijk al lang bekend is: onze overheid is inmiddels wel een beetje klaar met het pensioen in eigen beheer. Het probleem is dat het nog helemaal niet zo makkelijk is om het pensioen in eigen beheer af te schaffen. Er gaan vaak relatief grote bedragen mee gemoeid en het fiscaal recht is niet het enige relevante rechtsgebied: ook in het jaarrekeningen- en het civiel-recht speelt een aantal kwesties. De staatssecretaris heeft het niet voor niets over ‘uitfaseren’, want integraal afschaffen is bepaald niet eenvoudig.

De staatssecretaris geeft een aantal denkrichtingen aan in zijn brief van 17 december 2015:

uitfaseren: door een fiscaal aantrekkelijke uitstapmogelijkheid door een tijdelijke afkoopmogelijkheid;

oudedagssparen in eigen beheer: een post die formeel geen voorziening is, maar wel fiscaal aftrekbaar.

Beide opties hebben bepaalde aantrekkelijke kanten, maar zijn niet vrij van nadelige consequenties. Zo zal er in heel veel gevallen eenvoudigweg onvoldoende direct beschikbaar geld zijn om van de tijdelijke afkoopmogelijkheid gebruik te maken. In hoeverre de tweede mogelijkheid in het jaarrekeningenrecht ook echt niet tot de vorming van een voorziening zal leiden, is op dit moment ook nog afwachten.

Het is wel duidelijk dat de komende jaren actie geboden is als er voor u een pensioen in eigen beheer is opgebouwd. Uw HLB-adviseur houdt voor u alle ontwikkelingen in de gaten, brengt in overleg met u de beste mogelijkheden in kaart en ondersteunt u bij de keuzes.

Peter de HeerPartner / Belastingadviseur

HLB Den Hartog, Rotterdam

behoeft, om te kunnen worden toegepast bij de niet-oob-

kantoren. De werkgroep heeft daarop recent – november 2015 –

een aanvullend rapport uitgebracht, dat zich specifiek richt op

niet-oob-kantoren en dus ook op HLB. Dit rapport als ook het plan

‘In het publiek belang’ uit september 2014 vindt u op www.hlb.nl/

rapport.*

Uiteraard zijn er altijd verbeterpunten te vinden. Daarom houdt

een van onze specialisten zich intensief bezig met het doorvoeren

van aanbevelingen uit beide rapportages. Eén van de actiepunten

is een cultuurmeting. Alle HLB-kantoren hebben in februari

kunnen deelnemen aan een onderzoek, uitgevoerd door een onaf-

hankelijke, externe partij. Daarmee wilden we onder meer meten

of onze cultuur voldoende gericht is op onafhankelijkheid. Op ba-

sis van de uitkomsten zullen we waar nodig maatregelen nemen.

Zo’n cultuurmeting raakt aan de grondvesten van de organisatie.

Op het moment dat ik dit artikel schrijf, ken ik de uitkomsten nog

niet, maar ik ga ervan uit dat er zaken uit voortkomen die we

Erik van der Haar Partner / Accountant

HLB Van Daal & Partners,

Waalwijk en bestuurslid

HLB Nederland

* Via www.hlb.nl/rapport kunt u de rapportages ‘In het publiek

belang’ en ‘In het publiek belang: het kan echt beter’ downloaden.

"Is onze cultuur voldoende gericht op onafhankelijkheid?"

moeten aanpakken. ‘Bang’ voor een negatieve uitkomst ben ik

niet. Het is altijd goed om je organisatie een spiegel voor te laten

houden. Daar word je altijd beter van. Wat ik zeker weet, is dat

HLB Nederland kwaliteit en onafhankelijkheid boven het eigen

belang stelt. En dat betaalt zich altijd uit.

Graag nodigen we u uit om te reageren of

mee te praten over dit onderwerp. Mail uw

reactie naar shift@hlb.nl

13

“ Over vijf jaar willen we tot de top 3 behoren”

14 shift 4 / voorjaar 2016

‣

ONDERWEG

Please Payroll, Helmond

Gertjan van StratumCommercieel directeur

www.please.nl

Sinds 2005 klant van:HLB Van Daal & Partners, regiokantoor Veghel-Uden-GemertContactpersoon: Frank Peters, Partner / Accountant

Please Payroll is payrollspecialist voor het midden- en kleinbedrijf. Het bedrijf werkt samen met circa 1.200 ondernemers in heel Nederland en regelt voor hen onder meer de salarissen en contracten van in totaal ruim 10.000 mensen. Ook begeleidt Please klanten bij ziekteverzuim, ontslagprocedures en reïntegratietrajecten. Daarvoor heeft Please onder meer arbeidsjuristen, verzuimconsulenten en klantadviseurs in huis. Het bedrijf werd in 2000 opgericht en behoort inmiddels bij de grootste payrollorganisaties van Nederland.

et is een stevige ambitie die commercieel directeur Gertjan van Stratum van Please Payroll uitspreekt. “Stevig, maar realis-tisch”, stelt hij. “We zijn nu al een van de grotere payrollorganisaties van het land, we liggen op koers. Op dit moment is onze omzet meer dan 100 miljoen euro; we wil-len binnen vijf jaar doorgroeien naar 250 miljoen euro. Een dergelijk volume is no-dig om in deze branche gezond te blijven en de kwaliteit van onze dienstverlening te blijven borgen.”

Uitbreiding directieGertjan van Stratum (43) zit nog niet zo lang op zijn huidige stoel – in de zomer van 2015 ging zijn payrollbedrijf DNA360 samen met Please Payroll. Ook in het vakgebied draait hij pas relatief kort mee; hij startte in 2010 met DNA360. Kort, maar met succes; in minder dan vijf jaar tijd wist hij te groeien tot een omzet van maar liefst 22 miljoen euro, met een team van acht

medewerkers. Het geheim van dat succes? “Ik richtte DNA360 op naar voorbeeld van Please.” Dat vraagt om een nadere toelichting. Gertjan vertelt: “Het ondernemen is me met de paplepel ingego-ten; mijn vader is oprichter van Carglass Nederland. Ook ik wilde een onderneming van nul af opbouwen. In 2010 ging ik van start met DNA360. Daarbij keek ik vooral héél goed naar hoe Please de zaken geregeld had. Ik keek op tegen het bedrijf, de manier van werken sprak me aan. Vorig jaar kwam ik met DNA360 op een keerpunt. Het werd te groot voor het servet, maar ik voelde me te klein voor het tafellaken. Om onze backoffice te optimaliseren, moest ik grote investeringen gaan doen. Maar in alle eerlijkheid, van automatisering en administratieve organisatie gaat mijn hart niet sneller kloppen. Ik zocht contact met Please om eens te kijken wat we voor elkaar konden betekenen. Onze gesprekken mondden al snel uit in een overname van DNA360.” Door het samengaan, groeide de omzet van Please ineens naar boven de 100 miljoen euro; het Please-team telt bijna vijftig medewerkers. De directie breidde zich in 2015 niet alleen uit met commercieel directeur Gertjan van Stratum. Registeraccountant Albert Zwaans trad aan als financieel directeur, om de geldstromen en voornoemde ambitie mede in goede banen te leiden, daarbij ondersteund door HLB Van Daal & Partners. Samen met algemeen directeur Hans van de Ven leiden Albert en Gertjan de organisatie naar de toekomst.

H

15

“Payrolling is interessant voor íedere ondernemer die personeel heeft of wil aannemen”

Gertjan van Stratum en Frank Peters

‘Wat kost personeel?’Please Payroll blijft zich de komende jaren focussen op de core business – payrolling. Dat er nog veel groeipotentieel is, staat voor Please als een paal boven water. “Payrolling raakt steeds meer ingeburgerd”, aldus Gertjan. “Het is interessant voor íedere ondernemer die personeel heeft of wil aannemen. Vaak begin ik een gesprek met de vraag: ‘wat kost personeel?’. Wat de leaseauto kost, weet men wel te vertellen, maar wat een medewerker kost… daar hebben veel ondernemers echt geen of onvoldoende zicht op. Personeel kan bovendien een zorg zijn, bijvoorbeeld als er sprake is van langdurig verzuim. Please neemt de zorg van het werkgever-schap helemaal over. We bieden gemak, flexibiliteit én zorgen voor risicobeheersing. Wij ontzorgen volledig, zodat de ondernemer kan ondernemen.”

Ontwikkelingen op arbeidsmarktOok de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt dragen naar verwach-ting bij aan de groei van het aantal payrollers. Het arbeidsrecht verandert ingrijpend. Gertjan noemt als voorbeeld: “Volgens de nieuwe Wet werk en zekerheid kan een werkgever in twee jaar tijd maximaal drie tijdelijke contracten aanbieden. Die periode is voor veel werkgevers te kort en daardoor te risicovol. Please kan

Wat is payrolling?Bij payrolling wordt het juridisch

werkgeverschap overgenomen door het

payrollbureau (hierna: Please). Op papier zijn

medewerkers in dienst van Please, terwijl

ze tijdelijk of langere tijd werkzaam zijn bij

een MKB-bedrijf. Werkgevers werven zelf

medewerkers, maken salarisafspraken en melden

de medewerker(s) vervolgens aan bij Please.

Please verzorgt vervolgens het opstellen van het

arbeidscontract, betaalt het salaris uit, draagt

werkgeverslasten af en begeleidt werknemer

en ondernemer in geval van verzuim. De

administratieve last en het werkgeversrisico

liggen daarmee geheel bij Please. Daarnaast

biedt Please ook het voordeel van 5,5 jaar

flexibiliteit met betrekking tot het aanbieden van

arbeidsovereenkomsten.

Payrolling verschilt wezenlijk met het uitbe-

steden van de salarisadministratie, waarbij een

externe partij zorgdraagt voor de uitbetaling van

salarissen, maar het risico bij de werkgever blijft.

shift 4 / voorjaar 201616

“Please is specialist in werkgeverschap”

Frank PetersPartner / Accountant

HLB Van Daal & Partners,

Veghel-Uden-Gemert

“Het is prettig werken met en voor zo’n ambitieuze organisatie als Please en vooral

met de mensen achter de organisatie. Het bedrijf is de afgelopen jaren ontzettend

hard gegroeid, in omvang en in omzet. De samenvoeging met DNA360 en de komst

van Gertjan van Stratum geeft dit nog eens een flinke impuls. We ondersteunen

Please bij diverse vraagstukken en vervullen met name een controlerende functie

naast diverse advieswerkzaamheden op fiscaal terrein. Dit doen we inmiddels al

ruim tien jaar. De groei van de organisatie hebben we meegemaakt en mogen onder-

steunen. Op papier lijkt onze dienstverlening overigens op elkaar, HLB biedt immers

personeels- en salarisadministratie aan. In praktijk ‘bijt’ het niet. Please is specialist

in werkgeverschap; HLB is ondernemer, net als onze opdrachtgevers. We zoeken juist

waar mogelijk de samenwerking, ook buiten onze dienstverlening aan Please. Zo or-

ganiseren we dit voorjaar samen met nog enkele partijen een seminar voor onderne-

mers in deze regio. De organisatie is deels in handen van HLB Van Daal & Partners.”

vijfeneenhalf jaar flexibiliteit bieden. Dat kan voor veel onderne-mers de drempel verlagen om personeel aan te nemen. Wij bieden immers zekerheid zonder risico. En dat zorgt voor werkgelegen-heid, daar zijn we van overtuigd. Flexibiliteit is de motor van onze economie.” Naast de payroll dienstverlening voor het MKB draagt Please ook zorg voor de payrolling van de flexibele schil voor bedrijven, op die manier kan de ondernemer meebewegen met de marktomstandigheden. Daarnaast richt Please zich ook op de backoffice services voor uitzendbureaus.

9+ dienstverleningHoe denkt Please de top 3-positie te bereiken? Gertjan is er dui-delijk over: “Wij bieden 9+ dienstverlening. We doen alles voor de klant en dan ook nog eens zodanig, dat we hem blijven verbazen. Daarbij hebben we het motto dat iedere klant telt, hoe klein de onderneming ook is. Iedere tevreden klant brengt vanzelf weer een nieuwe klant aan. We staan dicht bij onze klanten, zorgen ervoor dat er met regelmaat contact is. En iedere nieuwe medewerker die bij ons op de payroll komt, wordt bij de eerste verloning gebeld. Om te informeren of alles duidelijk is. We zijn altijd bereikbaar en delen onze kennis, onder meer tijdens MKB-sessies, waar we ook andere partijen bij betrekken.” Dat de groei tevens wordt gerea-liseerd door uitbreiding van diensten, sluit Gertjan van Stratum zeker niet uit. “We zien naast onze kernactiviteiten andere kansen, zoals ondersteuning op het gebied van werving en selectie. Ook daar is onze organisatie helemaal klaar voor.”

Seminar ‘Balans tussen werkgeven en ondernemen’Binnenkort organiseren Please Payroll en

HLB Van Daal & Partners samen met Aben

& Slag Advocaten en Verzuimconsult een

seminar met als thema ‘Balans tussen

werkgeven en ondernemen’. Er staan vier

workshops op het programma:

Fiscaal loon

Wet werk en zekerheid

Dossiervorming

Verzuim

De workshops worden gegeven door een

specialist van elke organisator. Een bekende

gastspreker sluit het seminar af, onder het

genot van een hapje en drankje. Het seminar

vindt plaats op een bijzondere locatie in CHV

Noordkade te Veghel. Aanvang: 14.30 uur,

einde: 19.30 uur.

Geïnteresseerd in dit seminar, stuur een mail

naar shift@hlb.nl

17

Cindy van Eijk

Jolanda van Kesteren

Dat HLB Blömer deelnam aan de lu-dieke Nieuwegeinse Beddenrace is geen toeval. De band tussen het St. Antonius Onderzoeksfonds en HLB Blömer bestaat al langer. Zo koos HLB Blömer bij het 95-jarig bestaan in 2012 voor een bijdrage aan dit fonds. Ook verzorgt HLB Blömer de accountantscontrole voor het Onder-zoeksfonds. Herwin Hadders, partner/fiscalist: “Toen het fonds in het voorjaar van 2015 vroeg of wij als kantoor wilden deelnemen aan de Beddenrace hoefden we niet lang na te denken. Voorwaarde voor deelname was dat de HLB Blömer-medewerkers een bedrag van € 5.000 bij elkaar zouden krijgen. En natuurlijk dat we een sterk team zouden formeren.” Cindy van Eijk (sr accountmanager team Accountancy) en Jolanda van Kesteren (personeelsfunc-tionaris) werden de kartrekkers. Cindy: “Ik voel me persoonlijk betrokken bij dit goede doel. Ik heb privé meegemaakt dat dit soort onderzoeken een groot verschil kan maken in de kwaliteit van leven.”

Selectie op parcoursEr werd een aantal acties op touw gezet; van statiegeldflessen inzamelen tot ijsjes verkopen op kantoor bij warm weer. Op een zonnige dag in mei werd een parcours uitgezet op het parkeerterrein voor het HLB Blömer-pand, zodat er geoefend kon worden met het racebed. Er werden duo’s

samengesteld en onder het genot van een BBQ selecteerden de snelste collega’s zich voor het HLB Blömer-team. Tevens wer-den tijdens de BBQ kaartjes geveild voor diverse voorstellin-gen in Theater de Kom. Onder leiding van veilingmeester Taco Holwerda werd er flink tegen elkaar opgeboden en gingen de kaartjes voor hoge prijzen van de hand.

Tien kilometer in estafetteOp zondagmiddag 13 september was het zover. Grote hilariteit alom bij de hoofdingang van het St. Antonius Ziekenhuis, waar de start van de ludieke race plaatsvond. Elf teams ston-den klaar om al racend met een bed 10 kilometer in estafette-vorm af te leggen. Een spannende strijd volgde waarbij de HLB Blömer-collega’s alles hebben gegeven. Het team met jeugdspelers van FC Utrecht klokte uiteindelijk de snelste tijd. Het resultaat waar het uiteindelijk om ging, was natuurlijk het bedrag voor het Onderzoeksfonds. Na afloop van de bedden-race werd een cheque ter waarde van € 40.000 overhandigd aan de bestuursvoorzitter van het Onderzoeksfonds.

Het fonds kan terugkijken op een geslaagde eerste bedden-race. Wat betreft de voorzitter voor herhaling vatbaar en iets wat een jaarlijkse traditie mag worden. Ook de HLB Blömer-collega’s waren enthousiast. “Super georganiseerd en een geweldige sfeer. Ontzettend leuk om je samen met collega’s en andere Nieuwegeinse organisaties in te zetten voor een doel dat zo dichtbij staat”, aldus Cindy van Eijk.

HLB Blömer teamHerwin Hadders, Esther van Huizen, Dennis Froon, Jeroen Witteveen, Koen Leurs, Drew van Huizen, Taco Holwerda, Cindy van Eijk en Linda Dijs

www.onderzoeksfonds.nl

Een team van medewerkers van HLB Blömer ging op 13 september 2015 de sportieve strijd aan met tien andere teams in de eerste Nieuwegeinse Beddenrace. Al racend met een bed zamelden ze geld in voor het St. Antonius Onderzoeksfonds. Op onderzoeksfonds.nl kunt u een filmpje van het event terugzien.

GOED DOEN

“Je samen inzetten voor een doel wat zo dicht bij je staat geeft energie!”

shift 4 / voorjaar 201618

Beddenrace voor het goede doel

De Nieuwegeinse Beddenrace is een initiatief van het St. Antonius Onderzoeksfonds, verbonden aan het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. De opbrengst van de actie komt ten goede aan onderzoeken waardoor patiënten een betere kwaliteit van leven krijgen. Het gaat vooral om onderzoeken op het gebied van hart-, vaat- en longziekten en kanker.

Betere kwaliteit van leven

19

Developers.nl, Rotterdam

Mark Smit Directeur / Eigenaar

www.developers.nl

Sinds 2015 klant van:HLB Den Hartog, RotterdamContactpersoon: John Scheepens, Partner / Accountant

Developers.nl is een toonaangevende detacheerder van developers. Het bedrijf heeft meerdere teams in huis die ieder gespecialiseerd zijn in een specifieke software-programmeertaal: PHP, JAVA, Python en ook Front-end (zie lexicon op pagina 23). De programmeurs van Developers.nl – liever: developers/consultants – werken op basis van detachering bij opdrachtgevers in heel Nederland. Zij worden vanuit het hoofdkantoor ondersteund door de fieldmanager van hun team. De duur van opdrachten varieert van twee maanden tot soms twee jaar. Developers.nl telt momenteel 32 mensen. “Verwacht van mij geen technisch verhaal”, zo geeft Mark Smit aan. “Ik heb wel een ICT-achtergrond, maar studeerde economie & management. Ik richt me binnen Developers.nl op de financiële en operationele aansturing. Het verzorgen van de optimale invulling van de capaciteitsvraag bij onze klanten heeft onze grootste aandacht.”

OVER MORGEN

shift 4 / voorjaar 201620

Vier jaar geleden ging Mark Smit (35) van start met Developers.nl. Al na enkele maanden nam hij zijn eerste medewerkers in dienst, in-middels telt zijn team 32 mensen. Verdere versterking is bovendien zeer welkom, want de vraag naar software-ontwikkelaars is bijna groter dan Developers.nl aan kan. “Software-ontwikkelaars, dat is een term die eigenlijk niet meer bestaat”, stelt Mark Smit. “Het doet ook teveel denken aan de programmeurs die vroeger in een hok werden gezet, met de opdracht nieuwe scripts te ontwikkelen. Het stereotype programmeer-nerds. Van onze mensen wordt echter veel meer gevraagd. Ze zijn in de eerste plaats consultants die zich snel moeten inleren in de bedrijfsprocessen bij de klant. Dat is een vereiste, om de te schrijven applicatie aan te laten sluiten bij de wensen van de klant en de gebruikers. In dit proces moet onze developer in staat zijn om de voortgang te presenteren en advies uit te brengen over het lopende project. Dit alles vraagt uiteraard om sterke communicatieve en sociale vaardigheden.”

Grote organisatiesDevelopers.nl is vanaf dag één gevestigd in het voormalige Belas-tingkantoor aan de Puntegaalstraat in hartje Rotterdam. Het impo-sante, rijksmonumentale gebouw biedt betaalbare kantoorruimte voor startende ondernemers én huisvest studenten. Studentikoos is het kantoor van Developers.nl echter allerminst, alleen al vanwege het spectaculaire uitzicht op de aangrenzende haven en Euromast. Twee appartementen werden samengevoegd tot een open kantoor-tuin, waar zo’n zes à zeven mensen werkzaam zijn. De overige 25 medewerkers komen alleen tijdens de maandelijkse Tech Night op kantoor; op werkdagen zijn ze op de locaties van de opdrachtgevers werkzaam. Over die Tech Night dadelijk meer. Eerst eens inzoo-men op de aard van de werkzaamheden. ‣

“ We lossen de hele dag ingewikkelde puzzels op”

21

“Onze medewerkers vervullen opdrachten waarbij ze onderdeel zijn van een team van developers”, legt Mark uit. “Ze bouwen aan een grote variëteit aan applicaties. Bij veel organisaties zie je een verouderde deve-lopment omgeving. Jaren geleden zijn ze gestart met het bouwen van een product/applicatie en daarop is vervolgens doorge-bouwd. Waardoor een wirwar van code is ontstaan in een verouderde omgeving. Bui-ten het leveren van capaciteit hebben wij dermate veel kennis en senioriteit in huis dat we in staat zijn om zo’n omgeving te analyseren, een plan van aanpak te schrij-ven en uiteindelijk het geheel te upgraden of vervangen. Hierbij maken we uiter-aard gebruik van de nieuwste technieken, zodat de klant weer jaren vooruit kan. Bij de klanten waar we over deze problema-tiek praten zijn we een zeer gewaardeerd strategisch ICT-partner geworden.” Een blik op de klantenlijst toont ons namen van diverse grootbanken, Bol.com en TU Delft. “Via brokers (tussenpersonen – red.) kwamen we bij onze start al snel binnen

bij grote organisaties”, vertelt Mark. Hij noemt als voorbeeld: “We hebben onder meer meegewerkt aan de vernieuwde Rabo Ban-kieren App van de Rabobank. Niet aan de ‘voorzijde’, we schrijven scripts die ervoor zorgen dat de app technisch goed functioneert. We werken overigens ook in opdracht van kleinere organisaties.”

Pittig beroepInmiddels weten niet alleen brokers, maar ook bedrijven Deve-lopers.nl te vinden. De omzet is verdrievoudigd ten opzichte van drie jaar geleden. Mark: “Klanten zijn er feitelijk vanzelf, er is zóveel werk. De markt voor software-ontwikkeling is giga! Alles is maatwerk en dat vraagt om specialistische kennis. Niet het verkrijgen van opdrachten, maar het vinden van goede mensen is onze grootste uitdaging. Daarbij wil ik zeker niet te groot worden. Ik hecht veel waarde aan persoonlijke aandacht. Veel developers in dienst bij grote organisaties kwijnen een beetje weg, daar zijn ze toch weer die nerds die in een hok zitten. Wij geven ze het warme bad dat ze verdienen. Het is namelijk een pittig beroep. Developers houden zich de hele dag bezig met het oplossen van ingewikkelde puzzels. Dat vraagt veel van ze. Dus daar mag wat tegenover staan. Elk kwartaal borrelen we samen, we maken stedentrips, sturen presentjes naar de partners en kids bij verjaardagen, et cetera. Ook krijgt iedereen de mogelijkheid om met collega’s deel te nemen aan (internationale) conferenties. Dat is uiteraard leerzaam, maar ook goed voor de onderlinge contacten. En dan is er de maandelijkse Tech Night. We nodigen een gastspreker uit of verzorgen zelf een presentatie, halen Chinees en bier in huis en maken er een leuke en interessante avond van. Daarvoor zijn niet alleen onze eigen men-sen welkom, ook – of juist – developers van buitenaf zijn meer dan welkom. Doordat we veel aandacht geven aan onze medewerkers is er tot op heden nauwelijks verloop. Daar ben ik best trots op. Er

John Scheepens en Mark Smit

“De markt voor software-ontwikkeling blijft groeien”

“In korte tijd heb ik een uitstekende relatie

opgebouwd met HLB”

shift 4 / voorjaar 201622

staat een leuk, jong team dat enthousiast en zeer gedreven is.”

Sparring partnerAls je zo snel en hard groeit als Develo-pers.nl, dan kun je de ondersteuning van een accountant wel gebruiken. Sinds een jaar werkt Mark Smit samen met HLB Den Hartog, waar hij in partner/accountant John Scheepens de ideale sparring partner vond. Mark: “Circa een jaar geleden had ik een financiering nodig voor Developers.nl. Ik klopte aan bij de bank, maar had daarvoor ook goede ondersteuning nodig. Ik maakte al wel gebruik van de diensten van een accountant. Die was echter ver weg gevestigd, dat was niet erg praktisch. Ik hoorde goede referenties over HLB Den Hartog in Rotterdam en eenmaal in contact, klikte het direct. In korte tijd heb ik een uitstekende relatie opgebouwd met John. We zijn open, eerlijk en realistisch naar elkaar toe. Ik vraag ‘m vrij veel, er gebeurt hier altijd wel wat. John is net als ik een harde werker, hij houdt van de dynamiek van het ondernemen en toont oprechte interesse.” John Scheepens beves-tigt het relaas: “We hebben zeer regelmatig contact met elkaar en dan wisselen we van gedachten over van álles en nog wat. We

ondersteunen Developers.nl met het opstellen van de jaarrekening en verzorgen de online salarisadministratie. Daarnaast begeleid ik Mark bij al zijn vragen rondom de financiering en fiscaliteiten.”

Kennisentiteit op gebied van software-ontwikkelingHet ondernemerschap werd Mark niet met de paplepel ingegoten, wel is het iets wat hij altijd al ambieerde. In korte tijd boekte hij al succes, maar zijn ambities reiken verder. “Developers.nl moet bin-nen nu en enkele jaren dé kennisentiteit worden op het gebied van software-ontwikkeling. Daarnaast start ik graag innovatieve pro-jecten op. Zo participeer ik in een product dat zich bezighoudt met statistische genetica en een project rond augmented reality brillen. Het is interessant om me ook daarmee bezig te houden.”

Lexicon

Front-end. Het omzetten van een ontwerp van een website (of andere toepassing) naar een tech-

nisch goed werkend geheel.

JAVA. De programmeertaal JAVA wordt toegepast in softwaresystemen waar honderdduizenden

mensen tegelijkertijd gebruik van maken, maar ook voor mobiele applicaties waar het gebruik lager

ligt. Voorbeelden zijn betalings- en navigatiesystemen. Het is ook een veelgebruikte programmeer-

taal voor games, zoals het populaire Minecraft.

PHP. PHP is veruit de populairste back-end scripttaal, die bedoeld is voor het web. Vele grote

websites zijn gebaseerd op PHP. Aanvankelijk stonden de letters PHP voor ‘Personal Home Page’.

Nu staan de letters voor ‘Hypertext Preprocessor’.

Python. Python is een opensource-programmeertaal, wat inhoudt dat het gratis en voor iedereen

vrij toegankelijk is. Het draait op alle grote besturingssystemen, waaronder Mac OS X, Windows en

Linux/Unix. Onder meer veel webshops, bedrijfssystemen en games draaien op Python. Ook organi-

saties als Google, NASA, Yahoo en Nokia maken er gebruik van.

23

WERELDWIJD GEÏNSPIREERD

uim anderhalf jaar na mijn bliksembezoek aan Kazach-stan (zie SHIFT #1) mocht ik wederom een verre reis maken. Deze keer reis ik naar

Vietnam, om een bezoek te brengen aan de fabrieken van één van onze klanten. Negen dagen… naar een continent waar ik nog nooit ben geweest. Wat kan ik verwachten? Gelukkig is er internet. Ehm, ik moet vaccinaties halen. Vaccinaties?! Ik ben als de dood voor injectienaalden, maar daar komen we wel overheen. ‘Vietname-zen eten eigenlijk alles, ook honden en slangen’ lees ik op internet. O jee, als ik dat maar niet op mijn bord krijg.

Na een reis van ongeveer zestien uur stap-pen we in een taxi richting ons hotel. Het regent in Vietnam. Goh, dat kennen we niet in Nederland. Wat is het druk! Overal zie je scooters en brommers. Het lijkt alsof er geen verkeersregels zijn. Iedereen rijdt

kriskras door elkaar en er wordt veel getoeterd om aan te geven dat ze erdoor willen. Wonder boven wonder gebeuren er geen ongeluk-ken en komen we veilig aan bij ons hotel. Voorzichtigheidshalve houden we het de eerste avond bij ‘Europees eten’.

Het voornaamste doel van ons bezoek aan Ho Chi Minh City (de grootste stad van Vietnam, eerder bekend als Saigon) is uiteraard het bezoeken van de fabrieken. Voordat het zover is, hebben we nog twee dagen om onze tijd zelf in te vullen. We besluiten om op pad te gaan met ‘locals’. En hoe doe je dit? Uiteraard op het voor-naamste vervoermiddel: de scooter. Doodeng om je achterop de scooter door de enorme drukte te bewegen, maar de locals weten wat ze doen. Ze doen dit immers dagelijks. We brengen een bezoek aan het Oorlogsmuseum, het postkantoor en eten ‘street food’. Een bezoek aan de grootste markt van Ho Chi Minh City, Ben Thanh Market, mag niet ontbreken. Uiteindelijk eten we ’s avonds ‘local food’. En nee, gelukkig geen slang of hond, maar gewoon kip of vis met rijst en noedels. Met als afsluiter van de avond een cocktail op

Werkbezoek Vietnam, wát een ervaring

“Achterop de scooter door het drukke verkeer”

RChantal Hoornstra-HoogerwerfControleleider

HLB Van Daal &

Partners, Waalwijk

shift 4 / voorjaar 201624

Opvallend VietnamDeze reis was een enorme er-

varing. Wat een verschil met

Nederland! Wat mij het meeste is

opgevallen?

Er lijken geen verkeersregels te

zijn, maar iedereen houdt rekening

met elkaar. Hierdoor gebeuren er

nagenoeg geen ongelukken.

Iedereen werkt en overal is wel

een baan voor te vinden. Als je na-

melijk geen werk hebt, heb je geen

inkomsten, dus gaan Vietnamezen

op straat verkopen. Hierdoor is er

wel veel verkapte werkloosheid.

De mensen zijn super vriendelijk

en heel erg behulpzaam, zonder

er iets voor terug te willen. Fooien

accepteren ze veelal niet. Ze doen

gewoon hun werk en daar hoeven

ze niets extra’s voor.

Op de scooter zijn de mensen

helemaal ingepakt, veelal zelfs

met handschoenen aan, terwijl het

meer dan 30 graden is. Dit wordt

gedaan om niet bruin te worden.

Als je bruin bent, betekent dit

namelijk dat je buiten werkt en in

Vietnam staat dit gelijk aan arm

zijn.

WERELDWIJD GEÏNSPIREERD

het Saigon Skydeck van het hoogste gebouw van Ho Chi Minh City, Bitexco Financial Tower.

De dagen erna moet er uiteraard gewerkt worden. In Ho Chi Minh City maken we kennis met één van onze collega’s vanuit het HLB International netwerk. We bezoeken de diverse fabrieken van onze klant. In de fabrieken wordt het werk grotendeels handmatig uitge-voerd, wat gezien de lage loonkosten ook vaak logisch is. De finan-ciële administratie wordt net zoals in Nederland via een boekhoud-pakket gevoerd. Uiteraard zijn ze nog niet zover als in Nederland

met ‘scan en herken’ en ook wordt het productieproces niet in een productiemodule van het boekhoudpakket gevoerd, maar ze zijn wel verder geautomatiseerd dan ik had verwacht. De Vietnamezen zijn erg secuur en willen graag alles tot op de euro (of in hun geval de Vietnamese Dong) kloppend hebben. Wat ook opvalt, is dat veel mensen Engels spreken. In Vietnam is het niet gebruikelijk om op school Engelse les te krijgen, dus leren ze het zichzelf. Hierdoor verloopt de communicatie meestal zeer goed en kunnen we elkaar goed begrijpen. Het enige is, dat je wel goed moet opletten met wat je zegt. Soms kan een vraag net iets verkeerd begrepen worden waardoor ze gauw in de verdediging schieten. Terwijl de vraag juist niet zo bedoeld was.

Bij het bezoek aan de Vietnamese accountant valt op, dat hun werkzaamheden vergelijkbaar zijn zoals wij accountants in Neder-land onze werkzaamheden uitvoeren. De werkzaamheden worden in een digitaal dossier vastgelegd. Ten behoeve van onze review hebben ze hun volledige dossier (deels in het Engels) voor ons afgedrukt, zodat dit onze dossierreview vergemakkelijkt. Ook hier weer zijn de Vietnamezen zéér behulpzaam.

“De Vietnamezen zijn erg secuur”

Ale

ksan

dar

Todoro

vic

/ S

hut

ters

tock

.com

25

Internationaal netwerken door HLB Nannen op

Promotiedagen Groningen

(Duitsland) gezamenlijk een stand. “Met de grensoverschrijdende

samenwerking binnen het HLB-netwerk bieden we een grote

meerwaarde aan onze klanten", aldus Heiko Günther, advocaat en

belastingadviseur bij HLB Treuhand Oldenburg. “Het maakt het

voor ondernemers mogelijk om ook over de grens goed geadvi-

seerd te ondernemen. Het was een genoegen om de verbonden-

heid en samenwerking binnen HLB te tonen op de beurs."

Mogen we u dit jaar ook ontmoeten? De 30e editie van de Pro-

motiedagen vindt plaats op 8 en 9 november in Martiniplaza in

Groningen. Noteert u deze data alvast!

www.promotiedagen.nl

Onze vertegenwoordigers in HLB InternationalHLB International bedient klanten via haar member firms in ruim 130 landen. Hun 2.100 partners en 19.000 medewerkers zijn werkzaam vanuit meer dan 600 kantoren wereldwijd. Alle deel-nemende accountants- en advieskantoren in ons internationale HLB-netwerk behoren tot de top 12 in hun land. De HLB-adviseurs weten door hun internationale connecties overal de weg. Onze internationale partners kennen de markt, de lokale mores en de instanties waarmee rekening moet worden gehouden of die van dienst kunnen zijn. Voor u betekent dit één vertrouwd aanspreek-punt wereldwijd.

Het contact tussen de internationale HLB-kantoren is goed gere-geld. Er is regelmatig overleg en internationale knowhow wordt onderling uitgewisseld. Daarnaast zorgt HLB International voor nieuwsbulletins. Via het wereldwijde intranet is alle vakgerelateer-de informatie voor iedereen gemakkelijk toegankelijk.

HLB Nederland is met twee leden vertegenwoordigd in de council van HLB International: Corney Versteden, Council Member en Rob Meijer, Alternate Council Member.

Benieuwd waar de kantoren van HLB zich wereldwijd bevinden? Download de app van HLB International.

Corney Versteden

Rob Meijer

De ‘Promotiedagen’ is al jaren hét zakelijke evenement van

Noord-Nederland, met meer dan 550 deelnemende bedrijven en

circa 25.000 bezoekers. Het is een ideale plek om zaken te doen,

nieuwe mensen te ontmoeten en bedrijven te leren kennen. Tij-

dens de afgelopen (29e!) editie op 3 en 4 november 2015 beman-

den HLB Nannen uit Groningen en HLB Treuhand uit Oldenburg

shift 4 / voorjaar 201626

Zaterdag 21 september 2015 werd voor de vijfde keer het in-

ternationale HLB voetbaltoernooi gehouden. HLB België was de

gastheer en organisator; het voetbalweekend vond plaats in Ant-

werpen. Zoals voorgaande jaren ging een team van HLB Neder-

land weer voor de beker! En jawel: voor de eerste keer won HLB

Nederland de finale. HLB Denemarken behaalde de tweede plek

en de derde plaats werd gedeeld door Zweden en Noorwegen.

HLB International hecht veel belang aan sport en beweging

binnen haar netwerkorganisatie. Daarom maakt zij het mogelijk

sportieve events te organiseren tussen haar member firms.

De datum en het land voor het toernooi in 2016 zijn alweer

bekend. Op zaterdag 10 september zullen we in Frankrijk de

titel verdedigen!

HLB Nederland wint internationaal voetbaltoernooi

Scan de QR-code en bekijk

het videoverslag

27

ALLES OVER MAGAZIJNINRICHTING

Multi Profiel Magazijn- & Archiefinrichting BV, Assen

Edward TuinmanDirecteur / Eigenaar

www.multiprofiel.nl

Sinds 2010 klant van: HLB Nannen, EmmenContactpersoon: Edwin Wolters, Fiscalist

Edward Tuinman is sinds 2007 directeur en eigenaar van Multi Profiel Magazijn- & Archiefinrichting BV in Assen, opgericht in 1996. Het bedrijf adviseert over en levert complete magazijninrichtingen aan het midden- en kleinbedrijf in heel Nederland. Daarnaast is Multi Profiel gespecialiseerd in het realiseren van entresolvloeren. Vertrekpunt is altijd een gedegen advies over magazijninrichting, met veiligheid als speerpunt. Het bedrijf heeft gecertificeerde BMWT-keurmeesters in huis. Opdrachtgevers variëren van retailers, webwinkels en kantoren tot sportscholen, onderwijs-instellingen, logistieke dienstverleners en productiebedrijven.

Het Multi Profiel-team telt 11 vaste medewerkers die ondersteund worden door tijdelijke krachten die op projectlocaties werkzaam zijn. In piekperioden kan het aantal ingeleende krachten oplopen tot wel 30 mensen. Op korte termijn voorziet Edward Tuinman een uitbreiding van zijn team om de organisatie op diverse posities te versterken.

shift 4 / voorjaar 201628

ls we de hal van het mooie bedrijfspand aan de Korenmaat in Assen binnenstappen, wordt de blik direct naar een fraai inge-lijst portret getrokken. Het is een foto van Harry Tuinman, de opa van Edward Tuinman. “Hij plantte feitelijk het zaadje voor Multi Profiel”, vertelt Edward. “Opa werkte bij Lundia, dat in de beginjaren hoofdzakelijk houten stellingkasten produceerde. Toen opa ziek werd, nam mijn vader zijn baan over; dat was in die tijd niet ongebruikelijk. Na Lundia was mijn vader in dienst bij enkele andere bedrijven, allemaal in deze sector. Totdat hij op zijn 50e besloot om voor zichzelf te beginnen, iets wat hij al heel lang wilde. In 1996 ging hij van start met Multi Profiel, een montagebedrijf, gespecialiseerd in de opbouw van maga-zijnstellingen. Mijn broer Marcel ging bij hem aan de slag als monteur; het bedrijf groeide snel. Ik werkte bij enkele (inter)-nationale bedrijven in commerciële functies. Tot mijn vader vroeg of ik interesse had om een nieuwe bedrijfsactiviteit op te starten. En zo begon ik in 2000 binnen Multi Profiel met de verkoop van magazijnstellingen.”

‘Diversiteit zorgt voor stabiliteit’Multi Profiel heeft inmiddels een bewezen staat van dienst. Van montagebedrijf groeide het uit tot een specialist in magazijnin-richting en entresolvloeren. In het noorden weet menig bedrijf de weg naar Multi Profiel te vinden, maar het bedrijf werkt in héél Nederland. Recent werd een entresolvloer geplaatst bij een dansstudio in Hoogvliet en koos webwinkel Fonq uit Utrecht voor een entresolvloer en aanrijbeveiliging van Multi Profiel. Op de lange referentielijst prijken tevens opdrachtgevers uit onder meer Tilburg, Best, Venlo, Dordrecht en Zeist. Het portfolio is bovenal zeer gemêleerd; het gehele

A

Familiebedrijf voorziet heel MKB Nederland van magazijnstellingen

‣

29

midden- en kleinbedrijf is de doelgroep. “Bijna ieder bedrijf heeft wel een stelling nodig voor opslag. Juist de diversiteit in afnemers zorgt voor stabiliteit. Wij ondervinden geen gevolgen van de malaise bij retailers. Webwinkels groeien immers en die hebben ook opslag nodig. Ons bedrijf groeit gestaag door; ten opzichte van 2007 is de omzet meer dan verdrievoudigd. Tijdens de crisis bleef het stabiel, sinds twee jaar zit er weer groei in de omzet.”

HuisvestingExemplarisch voor de groei die Multi Profiel de afgelopen twintig jaren doormaakte, is de huisvesting van het bedrijf. In 1998 betrok Multi Profiel een nieuw bedrijfspand aan de Australiëweg 8. De komst van Edward in 2000 en de uitbreiding van de bedrijfsactivi-teiten gaf het familiebedrijf opnieuw een impuls. Het pand werd al snel te klein; in 2001 werd de opslag verdubbeld door nieuwbouw op het naastgelegen perceel, Australiëweg 6. Ook dat pand bleek

“Ten opzichte van 2007 is de omzet meer dan verdrievoudigd”

Edward Tuinman en Edwin Wolters

shift 4 / voorjaar 201630

binnen enkele jaren weer te klein. Sinds 2008 is Multi Profiel gevestigd aan de Korenmaat, waar het bedrijf beschikt over circa 3.500 m² opslagruimte.

Verhuur van opslagruimteToen Multi Profiel het pand aan de Australiëweg 6 verkocht, besloot de familie Tuinman een nieuwe activiteit te starten: Multi-Storage. “Over de bedrijfsnaam hebben we niet lang na hoeven denken”, lacht Edward. Hij legt uit: “Multi-Storage verhuurt bevei-ligde opslagboxen aan particulieren en bedrijven, al vanaf 1 m³. Handig, voor iedereen die tijdelijk of langere tijd extra opslag-ruimte nodig heeft. Marcel en mijn vader gingen ermee aan de slag, maar het duurde wel even voordat Multi-Storage succesvol werd. Assen en omgeving was nog niet bekend met deze dienstverlening. Toen ik op het idee kwam om een bandenhotel te starten, bleek dat een schot in de roos. Inmiddels maken vele autodealers in de om-geving er gebruik van. Ook de opslagboxen vinden nu prima aftrek, zowel bij particulieren als bij bedrijven.” Multi-Storage is gevestigd aan de Spanjelaan in Assen. Momenteel is een uitbreidingsplan in voorbereiding; op een deel van het aangrenzende perceel wil Multi-Storage een pand ‘aanbouwen’. “De financiering is rond”, meldt Edward tussen neus en lippen door. Edwin Wolters van HLB

Ook specialist in entresolvloerenHoewel Multi Profiel zich primair bezighoudt met

magazijninrichting heeft het bedrijf zich in de loop

der tijd ook gespecialiseerd in entresolvloeren

(verdiepingsvloeren). Op zich niet vreemd, aangezien

het een aantrekkelijke oplossing is om binnen een

bestaande ruimte meer vierkante meters te creëren.

Met het unieke systeem van Multi Profiel is nagenoeg

alles mogelijk, tot grote overspanningen. Er werd zelfs

eens een kartbaan met niveauverschillen ingericht

met entresols. Een entresolvloer biedt diverse voor-

delen. Het is eenvoudig en in kort tijdbestek te reali-

seren, brengt aanzienlijk minder kosten met zich mee

in vergelijking met nieuwbouw en is bovendien uit te

breiden of zelfs te verhuizen, als dat ooit nodig blijkt.

Tegenwoordig worden bedrijfspanden vaak op een

minimale hoogte van 6 of 7 meter gebouwd. Om deze

hoogte optimaal te benutten, is een entresolvloer een

goede oplossing.

Nannen ondersteunde broer Marcel bij de financieringsaanvraag bij de bank. Hij reageert blij verrast. “Binnen twee dagen? Nou, dat zegt dus wel iets over de solide positie van jullie bedrijf.” Een zakelijk belang in Multi-Storage heeft Edward ove-rigens niet, zo benadrukt hij. “Wel denk ik uiteraard graag mee. En we verzorgen hier de administratie voor Multi-Storage.”

Verschillende karaktersDat Edward even enthousiast vertelt over Multi-Storage als over zijn eigen bedrijf, zegt veel over de goede band die de broers Tuinman hebben. Hoe is het om met familie samen te werken? “Samenwerken met z’n drieën, dat gaat altijd prima”, aldus Edward. “Ondanks dat we héél verschil-lend van karakter zijn. Mijn vader is erg commercieel gedreven en kan vrij im-pulsief zijn. Hij is proactief, regelt het al-lemaal meteen. Maar administratie… ‣

31

dat is niet zijn ding. Toen ik hier kwam, trof ik een schoenen-doos aan. Het eerste wat ik deed, was het aannemen van een boekhoudster! Ik ben minder impulsief en houd graag over alles de controle. Ik twijfelde aanvankelijk of we wel moesten bouwen aan de Korenmaat. Door onze verschillende karakters hielden we elkaar goed in balans. Sinds ik het bedrijf in 2007 helemaal van mijn vader heb overgenomen, sparren we uiter-aard niet meer dagelijks. Maar op de achtergrond is hij nog altijd betrokken.”

ControleEdward volgde een HEAO-opleiding Commerciële Economie, maar hij is breed georiënteerd. Hij houdt zich binnen het be-drijf bezig met inkoop bij grotere fabrikanten, advies, verkoop en niet verrassend: controle. “Je hebt behoorlijk veel verstand van cijfers”, stelt Edwin Wolters. Edward knikt. “Ik wil graag goed kunnen begrijpen wat er staat en heb bovendien een hekel aan verspilling. Zo ben ik niet heel technisch onderlegd, maar ik kan wel tekeningen lezen. Weet je, gezond verstand brengt je vaak heel ver. Ik hecht veel waarde aan controle. Onze insteek is om alles meteen goed te doen. Daarom gaan we altijd op locatie inmeten, is een tweede interne controle de

Trends & ontwikkelingen

Er worden steeds hogere eisen aan magazijninrichting

gesteld. Multi Profiel draagt het BMWT-keurmerk. Het

bedrijf levert standaard conform het BMWT-keurmerk

af en verzorgt tevens magazijnkeuringen. Het keuren is

niet wettelijk verplicht, maar wel aan te bevelen, om-

dat de gebruiker van magazijnstellingen onderhouds-

plichtig is in het kader van de Arbowet, die voorziet in

een veilige werkomgeving.

Sinds enkele jaren staan de prijzen van staal dermate

onder druk, dat de markt voor gebruikte magazijnstel-

lingen flink is ingekrompen.

Met name in grote magazijnen neemt automatisering

een steeds grotere rol in. Innovatieve geautomatiseer-

de pallet-opslagsystemen doen hun intrede.

shift 4 / voorjaar 201632

Edwin WoltersFiscalist

HLB Nannen, Emmen

Het contact tussen Multi Profiel en HLB Nannen ontstond ruim vijf jaar geleden bij toeval. Op de

golfbaan ontmoette Edward een van mijn collega’s. Edward deed tot dat moment zaken met een

administratiekantoor, maar had behoefte aan specialistische kennis en koos voor HLB Nannen.

Mijn contact met Edward is relatief pril, sinds 2014 ben ik als fiscalist werkzaam bij HLB

Nannen. Het is een plezierige en ook intensieve samenwerking; de afgelopen tijd passeerden

diverse onderwerpen de revue.

We waren betrokken bij de bedrijfsopvolging tussen vader Tuinman en Edward’s broer Marcel.

Door ons advies kon het familiebedrijf zonder belastingheffing overgaan van vader op zoon.

Ook verzorgen we de jaarrekening en staan we Multi Profiel bij op gebied van personeelsbeleid.

Recent rondden we de herinrichting van de juridische structuur af en begeleidden we zusterbe-

drijf Multi-Storage bij de financieringsaanvraag voor uitbreidende nieuwbouw. Bovenal zijn we

sparringpartner; Edward geeft ons alle ruimte om mee te denken en te adviseren.

standaard, et cetera. Doe je dat niet, dan kost het geld. Projectma-nagement is in onze organisatie érg belangrijk.”

‘Doen wat je belooft’“Ik heb geen vertegenwoordigers in dienst. Google is onze grootste ambassadeur, onze vindbaarheid is uitstekend. Dat levert ons dagelijks offerte-aanvragen op. Afspraak is afspraak, is hier een gouden regel. Dat roept iedereen, maar hoe vaak gebeurt het niet dat men belooft je binnen een dag terug te bellen of te mailen en het dus gewoonweg

niet gebeurt? Wij behandelen offerte-aanvragen binnen een dag en als we vervolgens nabellen, blijkt vrijwel altijd dat men nog op offertes van andere partijen zit te wachten… Doen wat je belooft is kennelijk bijzonder.” Edwin Wolters: “Als je dankzij een goede procesvoering in staat bent om goed werk te leveren tegen een scherpe prijs, dan betaalt zich dat na een tijdje uit. Jullie werkwijze is gemeengoed geworden binnen dit bedrijf. Volgens mij is er ook weinig verloop?” Edward knikt: “Er is hier nog niemand vertrokken. We besteden veel aandacht aan een goede sfeer binnen het bedrijf. Ik werk net zo hard mee, ik

ben voor mijn team gewoon een collega. Er wordt hard gewerkt, maar ze krijgen veel ruimte en verantwoordelijkheid.”

Innovatief tekenprogrammaWat zijn de aandachtspunten en de ambities? Edward: “Om onze groei bij te kunnen benen, verwacht ik nieuwe medewerkers aan te moeten nemen. We hebben een HTS’er in huis die het vol-ledige vergunningstraject voor klanten begeleidt, van berekeningen en technische tekeningen tot en met het indienen van de aanvraag. Voor het maken van 3D-tekenin-gen en -animaties beschikken we over een nieuw, innovatief programma, dat uniek is in onze branche. Daarmee kunnen we ons onderscheiden, maar dit alles kost wel tijd. Dus kunnen we wel versterking gebruiken. Ook overweeg ik om enkele monteurs in dienst te nemen die zich helemaal kunnen focussen op service, onderhoud en repa-raties. Het is niet mijn ambitie om heel snel heel groot te worden. Ik wil hetgeen we doen héél goed doen en ons blijven verbeteren.”

“Google is onze grootste ambassadeur, het levert ons dagelijks offerte-aanvragen op”

“Van jaarrekening tot herinrichting BV en begeleiding financieringsaanvraag”

33

PS

Wist u dat u (in beperkte mate) over uw graf kunt regeren? Dit is mogelijk door in uw testament een tweede opvolgende erfgenaam aan te wijzen die in beeld komt als de eerste erfgenaam overlijdt. Hetgeen die eerste erfgenaam bij diens overlijden nog over heeft uit uw nalatenschap, vererft dan vervolgens automatisch naar de door u genoemde tweede erfgenaam. Bijkomend voordeel is dat bij die tweede vererving het tarief voor berekening van het erfrecht wordt gehanteerd dat van toepassing zou zijn geweest als die tweede begiftigde rechtstreeks van u zou hebben geërfd.

VoorbeeldUw nalatenschap vererft onder andere naar één van uw kinderen. Het tarief is 10 of 20%, afhankelijk van de hoogte van de erfenis. Helaas overlijdt dat kind kinderloos en zonder partner enkele jaren na uw overlijden. Er is nog vermogen uit uw nalatenschap bij het kind aanwezig. Normaliter vererft dat dan naar uw overige kin-deren (de broers en zussen van het overleden kind). Dan zou het tarief 30 of 40% bedragen. Door in uw testament die broers en zus-sen over en weer als opvolgend erfgenaam te benoemen, blijft het lage tarief van toepassing. U kunt die ‘tweetrapsmaking’ overigens ook bij schenkingen toepassen.

Twee keer vererven?

Per 1 januari 2016 is José van

Grinsven, accountant bij HLB

Van Daal & Partners, officieel

benoemd tot partner.

Belastingadviseur Peter de Heer

is op 1 maart jl. benoemd tot

partner bij HLB Den Hartog.

Van harte gefeliciteerd!

Btw in 2016De Belastingdienst heeft aangekondigd om in 2016 extra te

gaan controleren of de btw wel in het juiste tijdvak wordt aan-

gegeven. Btw moet worden aangegeven in het tijdvak waarin de

factuur wordt uitgereikt. Als de factuur te laat wordt uitgereikt,

moet toch btw worden aangegeven in het tijdvak waarin die

factuur op grond van de wet had moeten worden uitgereikt.

Dat is normaliter uiterlijk de 15e dag na afloop van de maand

waarin de levering of dienst is verricht. Bij een doorlopende

dienst moet er minstens één keer per kwartaal een voorschot

worden gefactureerd. Wordt aan u btw in rekening gebracht, dan

is de datum op de factuur doorslaggevend voor het tijdvak van

aftrek. Hoeft u geen factuur uit te reiken, bijvoorbeeld als het

kasstelsel wordt gehanteerd, dan moet de btw worden aangege-

ven in het tijdvak waarin de levering of dienst is verricht.

Marcel van HattumBelastingadviseur

HLB Van Daal & Partners,

Dongen

shift 4 / voorjaar 201634

PS

Meldingsplicht buitenlandse bedrijvenAls de Eerste en Tweede Kamer ermee in-

stemmen, komt er binnenkort een meldings-

plicht voor buitenlandse bedrijven die hun

werknemers tijdelijk werk laten verrichten

in Nederland. Hiermee kan de Inspectie SZW

controleren of EU-werknemers het loon

krijgen waar zij recht op hebben. Er moet

gemeld worden voordat de werkzaamheden

een aanvang nemen. Op de werkplek dienen

een kopie van de arbeidsovereenkomst en

betalingsbewijzen van de lonen aanwezig te

zijn. Enkele sectoren worden uitgezonderd

van de meldingsplicht, waaronder bijvoor-

beeld het personen- en goederenvervoer.

De verklaring arbeidsrelatie (VAR) wordt

definitief per 1 mei 2016 afgeschaft.

Daarvoor in de plaats komt een stelsel

van overeenkomsten dat van toepassing

moet zijn op de relatie tussen onderne-

mers en door hen ingeschakelde op-

drachtnemers. Uit de praktijk is gebleken

dat veel zelfstandigen met een VAR-

verklaring in wezen ‘schijnzelfstandigen’

bleken te zijn, die feitelijk als werknemer

van de opdrachtgever konden worden

beschouwd. Indien zij over een VAR-winst

uit onderneming of VAR-dga beschikten,

was de opdrachtgever gevrijwaard van

naheffing van loonbelasting en premies sociale verzekeringen. In

het nieuwe stelsel kan de overheid die belasting en premies bij

schijnzelfstandigheid wel verhalen op de opdrachtgever.

OvergangsperiodeEr komt een overgangsperiode tot 1 mei 2017 om partijen de

gelegenheid te geven overeenkomsten op te stellen en eventueel

vooraf ter goedkeuring aan de Belastingdienst te overleggen. Op

de website van de Belastingdienst staan al enkele goedgekeurde

overeenkomsten alsmede voorbeeldovereenkomsten. Recent is

gebleken dat sommige van die gepubliceerde overeenkomsten

weliswaar de fiscale toetsing kunnen doorstaan, maar civielrech-

telijk onacceptabele of strijdige voorwaarden bevatten. Pas dus

op als u gebruik maakt van die (voorbeeld)overeenkomsten.

Vanaf 1 mei 2017 zal er door de Belastingdienst ‘gehandhaafd’

gaan worden. In de tussenliggende periode zal mogelijk enkel in

zeer specifieke situaties worden opgetreden. Zorg er in de tus-

sentijd voor om goede overeenkomsten te laten opstellen, zodat u

zoveel mogelijk bent gevrijwaard van naheffingen en uw op-

drachtnemer in voorkomende gevallen (bijvoorbeeld bij ziekte of

arbeidsongeschiktheid) plotseling niet als ‘werknemer’ wil of kan

worden aangemerkt.

Verklaring arbeids- relatie zzp’ers

afgeschaft

LijfrentepolisHeeft u nog een oude lijfrentepolis (in privé) van voor 1992 of een stamrecht uit die tijd (via de bv)? Kijkt u het alstublieft na! Fiscaal gezien kan behoorlijk wat gedaan worden. Een ander issue is het aankopen van een lijfrente of stamrecht op dit moment. Gelet op de huidige rentestand is het wellicht verstandig de aankoop van de lijfrente of stamrecht nog even uit te stellen. Uw adviseur weet er meer van. Bel gerust!

35

HLB MATCHERS

HLB Matchers helpt bij hetNo cure,

no pay in optima forma

edrijf verkopen of een onderne-ming aankopen? Veel onder-nemers zien er huizenhoog tegenop. Zeker als het gaat om

het openbaar maken van de bedrijfsnaam en strategie. Dat is begrijpelijk, want iedere ondernemer wil voorkomen dat er onrust ontstaat bij personeel, cliënten of in de markt door een mogelijke (ver)koop. Hierdoor ondervinden het bedrijf en het (ver)koopproces immers mogelijk schade. Ook onbekendheid in de overnamemarkt en vragen omtrent de vertrouwelijkheid van informatie en bedrijfsnaam zorgen er vaak voor dat ondernemers het proces van verkoop/aankoop niet volledig durven en/of kunnen ingaan. Dit terwijl een (ver)koop van de onderneming heel goed zou passen in de fase waarin de organisatie zich bevindt.

Zelfs wanneer een ondernemer deze onzekerheden niet kent, speelt vaak de vraag hoe een potentiële kandidaat te

vinden. Dat komt doordat de markt van vraag en aanbod niet transparant is. En hoe benadert u derden zonder uw bedrijfsnaam prijs te geven? Over de advieskosten in een overnametraject bestaat eveneens onduidelijkheid. Wat als de deal uiteindelijk toch niet doorgaat?

Strategie bepalenKortom, de weg naar verkoop of aankoop van een onderneming is behoorlijk ingewikkeld. HLB Matchers helpt ondernemers bij het zoeken en vinden van een (ver)koper. Samen met de opdrachtgever starten we met het bepalen van de strategie. Hierbij kunt u denken aan de reden van (ver)koop, maar ook aan haalbaarheid, aanslui-ting op de branche, type onderneming, omvang, cultuur, haalbare prijs, benodigde financiering, et cetera. Op basis van de vastgestelde strategie bepalen we samen hoe we gaan zoeken naar een potentiële kandidaat. Soms heeft de opdrachtgever reeds een lijst opgesteld van mogelijk geïnteres-seerde strategische partijen, maar soms is zo’n lijst niet eenvoudig

“De markt van vraag en aanbod is niet transparant”

B

shift 4 / voorjaar 201636

HLB MATCHERS

samen te stellen. HLB Matchers kan actief gaan zoeken in ons brede netwerk, zowel binnen ons HLB-netwerk en ons landelijk netwerk van overnameadviseurs als daarbuiten. Anoniem zoekprocesHoe voorkomen we dat uw bedrijfsnaam en -informatie in de markt bekend wordt en uw onderneming mogelijk schade onder-vindt van het (ver)koopproces? Ons zoekproces is in aanvang altijd anoniem. Om uw anonimiteit en die van uw onderneming te waar-borgen, bespreken we de te verstrekken informatie altijd eerst met de opdrachtgever. Wanneer we binnen ons netwerk een mogelijke match vinden, leggen we deze aan u voor. Wanneer u de propositie nader wilt onderzoeken, brengen we de contacten tot stand nádat een geheimhoudingsverklaring is getekend. Zo bereiken we samen op zorgvuldige en discrete wijze hetgeen u voor ogen heeft: het vinden van een (ver)koper.

Kosten vooraf inzichtelijkWij vragen niet om exclusiviteit voor het vinden van een (ver)koper. Bij matchmaking kunnen we niet garanderen dat we een (ver)koper vinden. Echter, als wij de opdracht aanvaarden, verwachten we wél dat het voor ons mogelijk is. Daarom bieden we deze dienstverlening aan op basis van ‘no cure, no pay’. We maken hierbij duidelijke afspraken op basis van een vooraf overeengeko-

men bedrag (dus niet een percentage van de transactie). Zo zijn de kosten inzichtelijk. Indien er onverhoopt geen deal tot stand komt, bent u ons niets verschuldigd. Deze werkwijze bieden we voor Management Buy In, deelparticipatie en financiers op dezelfde wijze aan. Kortom: geen risico, wel rende-ment. No cure no pay in optima forma.

Marc van StratumDirecteur HLB Matchers

Gevestigd in: Waalwijk,

Valkenburg, Uden en

Amsterdam

vinden van een (ver)koper

Wilt u meer weten? Mail voor een vrijblij-

vende afspraak naar info@hlb-matchers.nl.

Meer info vindt u op www.hlb-matchers.nl.

37

e term ‘big data’ duidt op het analyseren van de grote hoeveelheden actuele data die tot onze beschikking staan tegenwoordig. Onze samenleving wordt niet voor niets een informatiesamenleving genoemd.

We verwerken tegenwoordig als mens in drie maanden tijd even-veel informatie als onze voorouders gedurende hun hele leven te verwerken kregen. En we genereren anno 2016 gezamenlijk in een minuut tijd meer data dan alle data die tot 2008 digitaal werden opgeslagen! Die enorme hoeveelheid data zorgt ook voor heel veel marktinformatie, waar de ondernemer zijn voordeel mee kan doen.

Het centrale principe achter big data is: ‘informatie is macht’. Het kan daarbij gaan om informatie over potentiële klanten, maar net zo goed om gegevens over grondstoffenprijzen die de ondernemer vertellen waar en wanneer hij het beste in kan kopen. Hoe dan ook gaat het om uitermate actuele, vaak zelfs realtime informatie. De gegevens kunnen overal vandaan komen. Niet alleen van compu-ters, maar ook van sensoren. Een voorbeeld. Denk aan de locatie-gegevens die onze smartphones uitzenden. Wanneer die worden gecombineerd met bijvoorbeeld vrijwillig op sociale media afge-geven informatie over favoriete merken of met gegevens over ons zoekgedrag op internet, dan kan een slimme winkelier zijn klanten via de smartphone informatie toesturen over kortingen op zijn favoriete producten op het moment dat de klant fysiek in de buurt van de winkel is. Location based marketing heet deze vorm van

marketing, en ze kan alleen plaatsvinden middels big data, oftewel door het combi-neren van allerhande actuele informatie uit meerdere bronnen. Een ander, simpeler

voorbeeld uit de retailsector: wanneer je een webshop begint, dan biedt de browse- en aankoopgeschiedenis van de bezoeker je de mogelijkheid om

aanbiedingen op maat te versturen. Ook referenties die klanten achterlaten

op je site kunnen veel inzicht geven in wat wel en niet

goed loopt. Niet alle klan-ten zijn gediend van dit soort ongevraagde infor-

matie, maar ik vind het vaak wel handig wanneer ik bij Amazon of op de webshop waar ik mijn kleurige dassen bestel

Big data-analyse niet alleen voor de ‘big boys’

de goede productsuggesties krijg. Ook referenties die klanten ach-terlaten op je site kunnen veel inzicht geven in wat wel en niet goed loopt, helemaal wanneer je die oordelen kunt afzetten tegen hoe de concurrenten worden beoordeeld door de klant. Op zo’n manier krijg je inzicht in de competetive edge van je bedrijf, waar je dan in je reclame-uitingen nog meer aandacht op kunt vestigen. Gebruikmaken van big data wordt steeds belangrijker, simpelweg omdat steeds meer ondernemers gebruikmaken van big data-tools. Vroeger was een big data-analyse voorbehouden aan grote onder-nemingen die enorme servers hadden waardoor ze hun informatie exclusief konden gebruiken. Tegenwoordig zijn er legio software-pakketten die het ook voor kleinere ondernemers mogelijk maken om hun bedrijfsprocessen te optimaliseren of hun strategie voor de toekomst mede te laten bepalen door het gebruik van big data.

Om te beginnen met big data hoef je niet meteen groots aan de slag. Alleen de NAW-gegevens van je klanten kunnen al het nodige inzicht bieden, bijvoorbeeld in de regio die je als ondernemer bedient. Wanneer je die gegevens dan verrijkt met informatie over de inkomensgroepen die wonen in de postcodegebieden die je bedient, dan weet je meer over je doelgroep en hun koopkracht. Behalve aan inkomensgegevens kun je je klantprofielen ook leggen naast informatie die gelinkt is aan de postcodes van de klanten. Bij-voorbeeld informatie over gezinssamenstelling, religie of lifestyle. Nieuwsgierigheid zorgt voor meer inzicht. Wel is het goed om niet zomaar in het wilde weg data te gaan analyseren. Gebruik eerst je intuïtie en toets je vermoedens vervolgens middels een big data- analyse. Dat is precies hoe ik als trendwatcher te werk ga: eerst laat ik mijn onderbuikgevoel spreken en dat gevoel toets ik vervolgens aan de werkelijkheid. Succes ondernemers!

Wie is Adjiedj Bakas?Adjiedj Bakas is trendwatcher en auteur. Hij schreef verschillende

bestsellers over de toekomst, die onder andere verschenen in

Nederland, de VS, China, Brazilië en Engeland. In 2009 werd hij

gekozen tot trendwatcher van het jaar. Een jaar ervoor werd hij

uitgeroepen tot zwarte zakenman van het jaar. Jaarlijks geeft hij

tweehonderd lezingen, waarmee hij 200.000 mensen in verschil-

lende landen bereikt. Van trendwatcher Adjiedj Bakas verschenen

recent het boek 'Kapitalisme & Slowbalisering' en het boekje

‘Trends 2016’.

D

COLUMN ADJIEDJ BAKASCOLUMN ADJIEDJ BAKAS

shift 4 / voorjaar 201638

LET'S MEET

Uitnodiging

HLB Blömer Academy

HLB Blömer in Nieuwegein organiseertiedere maand op dinsdag een thema-bijeenkomst. Onze vakspecialisten enexterne deskundigen delen graag hun kennis met u. U bent van harte welkom.

Data en thema’s komende periode:Dinsdag 26 april Estate planning*Dinsdag 24 mei Data-analyseDinsdag 28 juni Zomerspecial “Fun”Dinsdag 27 sept. Vermogensplanner

* Estate planning “De schijf van vijf” metgastspreker Prof. mr. dr. Bernard ScholsZie: www.hlb.nl/schijfvanvijf Voor de locatie en aanmelden, gaat u naar: www.hlb.nl/blomeracademy

Ook kunt u contact opnemen met deafdeling Marketing van HLB Blömer:(030) 605 85 22 of mailen naarmarketing@hlb-blomer.nl

Om de kwaliteit op hoog niveau te kunnen houden, verzorgt HLB

Nederland mastercourses voor haar medewerkers. In 2015 zijn

deze óók voor de klanten verzorgd. Tijdens deze bijeenkomsten

hebben de ondernemers kunnen sparren over hun toekomstige

business model, waarom de accountant aandacht besteedt aan het

onderwerp fraude en op welke wijze het werkkapitaal geoptima-

liseerd kan worden. HLB heeft na afloop positieve reacties mogen

ontvangen. Vanuit bureau Vaktechniek HLB Nederland zal hier

dit jaar zeker een vervolg op worden gegeven. Houd de klanten-

nieuwsbrief in de gaten! www.hlb.nl/nieuwsbrief

HLB Mastercourse voor ondernemers

Dinsdag 7 juni – 20.00 uurHotel Van der Valk Maastricht

Gastspreker: André Kuipers

U kunt zich vóór 30 mei aanmelden via www.hlb-van-daal.nl/aanmelden of bel naar (043) 880 0400

Uitnodiging

HLB Café #24“Een unieke kijk in het

leven van een astronaut”

39

We kijken verder en denken mee over de toekomst van u en die van uw onderneming. Uw wereld is onze wereld, ook als u internationale ambities heeft. Heldere dienstverlening, loyaal aan onze klanten en bewust ondernemend; dat is HLB.

Onze professionals zijn betrokken, dichtbij, oplossingsgericht, vooruitstrevend en ondernemend, net als u.

U kunt zorgeloos ondernemen, HLB regelt het.www.hlb.nl

HLB is daar waar de business zit, thuis in uw regio en internationaal geïnspireerd

Nationaal Secretariaat, WTC H Toren - 5e verdieping, Zuidplein 36, 1077 XV Amsterdam, (020) 301 21 52, shift@hlb.nl