Het maken van een capaciteitenprofiel Sheets die duidelijk maken ...

29-1-2014

1

c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH

WerkwijzeWerkwijze bij de capaciteitenanalysebij de capaciteitenanalyse


Melba kent 29 sleutelkwalificaties / Melba kent 29 sleutelkwalificaties / basiscompetenties, verdeeld over 5 groepenbasiscompetenties, verdeeld over 5 groepen

nn Cognitieve kenmerkenCognitieve kenmerkennn Sociale kenmerkenSociale kenmerkennn Kenmerken van de Kenmerken van de

werkuitvoeringwerkuitvoeringnn PsychoPsycho--motorische motorische

kenmerkenkenmerkennn CommunicatieCommunicatie


Met Melba kunnen Met Melba kunnen capaciteiten capaciteiten én functieén functie--eiseneisenin kaart gebracht wordenin kaart gebracht worden

2

3

4

10

14

18

27

29

ARBEITSPLANUNGAUFFASSUNGAUFMERKSAM KEITKON ZENTRATIO NLERNEN/M ERKEN

PROBLEMLÖSENUM STELLUNGVORSTELLUNG

KULTURTECH NIKEN/KO MMU NIKATION

LESENRECH NENSCHREIBENSPRECHEN

KOGNITIV EMERKM ALE

SOZIALEM ERKMALE

DURCHSETZUNGFÜHRUNGSFÄHIGKEITKO NTAKTFÄ HIGKEITKRITIKFÄHIGK EITKRITISIERBARKEITTEAM ARBEIT

AUSDAUERKRITISCHEKO NTRO LLEMISS ERFOLG STOL ERANZ

ORDN UNG SBEREITSCHAFT

PÜNKTLIC HKEITSELBSTÄNDIGKEITSORG FALTVERANTW ORTUNG

ANTRIEB

FEINM OTO RIKREAK TIONSGESCH W INDIGKEIT

ME RKM ALE ZUR ART DERARBEITSAUSFÜHRUNG

PSYCHOMOTO RISCHEMERKM ALE

15

21

22

25

1

7

20

5

12

16

17

19

23

24

28

6

8

9

11

13

26

UNTER-FORDERUNG4 03 2 1 1 2 3 4

ÜBER-FORDERUNG

© U NIVERSITÄT G ESAMTHOCHSCHULE S IEGEN-M ELBA

HÖLDERLIN STR.

3,

57068 SIE GEN

T EL.:0271/740-2153 , FA X:0271/740-4311

PROFILVERGLEICH

NAME/

NR.:

DATUM: B EA RBEITER/IN:

A RBEIT AM GRUPPENARBEITSPLATZ

ARBEIT AM SEPARATEN

ARBEITSPLATZ

JA

NEIN

J A N EIN

TÄTIGKEIT/N R.:

DATUM: B EA RBEITER/IN:

FÄ HIG KE ITS PRO FIL

AN FOR DE RUN GSP RO FIL

DIESER P ROFILVERGLEICHWURDEBEARBEITET VON:

ARBEITAM

GRUPPENARBEITSPLATZMÖGLICH

A RBEITAM SEPARATEN ARBEITSPLATZMÖGLICHJ A N EIN

JA

NEIN

BESTELL-NR. PV0011096

B EUR TEIL UN G U ND M A SS N AH M EN:


Elementen van MELBA

Capaciteitenprofiel Profiel van eisen

Vergelijkingvan deprofielen

Analyse-en

documentatieformulier

Analyse-en

documentatieformulier


Voorbeelden van vraagstelling mbt capaciteiten:

Over welke basiscompetenties beschikt iemand?

Welke basiscompetenties kunnen ontwikkeld worden?

Wat is iemands loonwaarde?

Welke (om)scholingsmogelijkheden heeft iemand?

Is iemand voor deze specifieke functie geschikt?

FRAGILE


De 29 Melba items zijn nauwkeurig gedefinieerd De 29 Melba items zijn nauwkeurig gedefinieerd en getoetst op betrouwbaarheiden getoetst op betrouwbaarheid

Voorbeeld definitie Voorbeeld definitie werkplanningwerkplanning: : capaciteit om werkopdrachten, rekening houdend met capaciteit om werkopdrachten, rekening houdend met technische, administratieve en personele voorwaarden, technische, administratieve en personele voorwaarden, tot een effectief resultaat te brengen.tot een effectief resultaat te brengen.

29-1-2014

2


1 2 3 4 5

Profielwaardes:1: zeer geringe capaciteit 2: geringe capaciteit3: gemiddelde capaciteit4: boven gemiddelde capaciteit5: ver boven gemiddelde capaciteit

De items worden gescoord op een vijfpuntschaal:


Opbouw capaciteitenprofiel: gebruik van verschillende informatiebronnen is nodig, bijvoorbeeld:

•Gesprek

•Observatie (versch. taken of momenten)

•Gestandaardiseerde taken

•Psychometrische testen

•Interview van derden


Vastlegging van de verschillende stappen met het analyse-en documentatieformulier


Opbouw capaciteitenprofiel: de persoon kan ook door de tijd heen gevolgd worden. Bijvoorbeeld als onderdeel van een persoonlijk ontwikkelplan, trajectplan of handelingsplan.


Op basis van de verzamelde informatie wordt het Op basis van de verzamelde informatie wordt het capaciteitenprofiel opgesteld:capaciteitenprofiel opgesteld:


Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar de betekenis van die scores!

Werkplanning niveau 3 betekent dat de persoon op een willekeurige werkplek waar een gemiddeld niveau van werkplanning vereist is kan functioneren.

29-1-2014

3


Niet de scores op zich zijn belangrijk, Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar de betekenis van die scores!maar de betekenis van die scores!

Werkplanning niveau 2 betekent dat iemand is Werkplanning niveau 2 betekent dat iemand is aangewezen op werkzaamheden waarbij een aangewezen op werkzaamheden waarbij een ondergemiddeld niveau van werkplanning vereist is.ondergemiddeld niveau van werkplanning vereist is.

Het kan zijn dat iemand aan iets begint zonder eerst na te Het kan zijn dat iemand aan iets begint zonder eerst na te denken. Of dat men geen overzicht heeft. Of dat men denken. Of dat men geen overzicht heeft. Of dat men geen prioriteiten kan stellen.geen prioriteiten kan stellen.


Niet de scores op zich zijn belangrijk, Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar de betekenis van die scores!maar de betekenis van die scores!

Dit betekent dat opdrachten bijvoorbeeld één voor één Dit betekent dat opdrachten bijvoorbeeld één voor één moeten worden aangereikt. moeten worden aangereikt.

Of dat iemand een afvinklijstje met uit te voeren Of dat iemand een afvinklijstje met uit te voeren opdrachten nodig heeft.opdrachten nodig heeft.

Of dat extra begeleiding nodig is bij het verdelen van Of dat extra begeleiding nodig is bij het verdelen van werkzaamheden over de dag.werkzaamheden over de dag.


Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar de betekenis van die scores!de betekenis van die scores!

Belangrijkste is dan ook een goede rapportage, Belangrijkste is dan ook een goede rapportage, waarin benodigde voorzieningen en waarin benodigde voorzieningen en maatregelen worden benoemd om iemand maatregelen worden benoemd om iemand optimaal te kunnen laten functioneren.optimaal te kunnen laten functioneren.


Melba vervangt het Melba vervangt het oordeel van de oordeel van de professional niet. professional niet. Melba ondersteunt Melba ondersteunt slechts het nemen slechts het nemen van beslissingen.van beslissingen.


Waarvoor kan de Melba capaciteitenanalyse ingezet Waarvoor kan de Melba capaciteitenanalyse ingezet worden?worden?

nn Persoonlijke ontwikkeling zichtbaar én bespreekbaar maken voor Persoonlijke ontwikkeling zichtbaar én bespreekbaar maken voor werknemer en/of begeleidingwerknemer en/of begeleiding

nn Interne mobiliteitInterne mobiliteitnn Externe mobiliteitExterne mobiliteitnn Onderbouwing beslissingen (beoordeling geschiktheid, benodigde Onderbouwing beslissingen (beoordeling geschiktheid, benodigde

training, benodigde werkplekaanpassing, etc.)training, benodigde werkplekaanpassing, etc.)nn Communicatie met en over (aspirant) werknemer, intern en externCommunicatie met en over (aspirant) werknemer, intern en externnn Rapportages naar instantiesRapportages naar instantiesnn …………


Voordelen MELBA

•eenduidig gedefinieerde begrippen•uniforme beoordelingscriteria •brancheoverstijgend•functiegericht•afwisselend inzetbaar•gericht op de praktijk •gericht op de mogelijkheden van de persoon

29-1-2014

4


Nadelen Melba?Nadelen Melba?

Scholing is nodig om het systeem Scholing is nodig om het systeem betrouwbaar toe te kunnen passen.betrouwbaar toe te kunnen passen.

Het je eigen maken van het systeem kost tijd. Het je eigen maken van het systeem kost tijd. Pas na 4 á 5 toepassingen gaat het Pas na 4 á 5 toepassingen gaat het tijd/kwaliteit opleveren.tijd/kwaliteit opleveren.

Het maken van een capaciteitenprofiel Sheets die duidelijk maken ...

Documents

Transcript of Het maken van een capaciteitenprofiel Sheets die duidelijk maken ...