H2 medmec

24
Hoofdstuk 2 delen versterkt de gemeenschapszin

description

presentation for here comes everybody: Chapter 2

Transcript of H2 medmec

Page 1: H2 medmec

Hoofdstuk 2 delen versterkt de gemeenschapszin

Page 2: H2 medmec

Groepen mensen zijn complex, lastig te vormen en te behouden.

Nieuwe sociale tools zoals flickr, facebook etc. Maken het Makkelijker om groepen te vormen

Page 3: H2 medmec

De verjaardag paradox

Complexiteit in een groep neemt sneller toe dan het aantal personen

Page 4: H2 medmec

Groepen en meningen

de individuen in een groep hebben allemaal een eigen mening. Het matchen van een menig word dus lastiger als de groep toeneemt.

Page 5: H2 medmec

Groepen en communicatie

In een kleine groep kan iedereen met elkaar toosten.In een grote groep toost je alleen met de mensen in de buurt

Page 6: H2 medmec

DUS..

De groeps compexiteit groeit sneller dan het aantal mensen

Groepen worden complex door meningen

Communicatie word steeds ingewikkelder

Page 7: H2 medmec

Oplossing?..

Page 8: H2 medmec

Organisaties!“Organisaties en organiseren worden vaak in een zin gebruikt omdat

je simpel weg geen organisatie kunt hebben zonder deze te organiseren.”

Page 9: H2 medmec

Het nadeel hieraan

Hoe meer mensen betrokken zijn in een bepaalde taak hoe meer potentielen overeenkomsten er moeten worden nagelopen met hogere

kosten als gevolg.

Page 10: H2 medmec

De beroemde economische vraag:Als markten een goed idee zijn waarom hebben we dan organisaties?

Page 11: H2 medmec

Ronald coase gaf het antwoord!

Page 12: H2 medmec

Nieuwe sociale tools maken het makkelijkeren goedkoper om groep-acties te organiseren

Page 13: H2 medmec

Bijvoorbeeld:

Page 14: H2 medmec

1. Verbind foto’s, mensen en interesses met elkaar Zoals in de meraid parade

2. Verspreid het nieuws snellerZoals tijdens de tunnelramp in londen

2. Het redden van vermiste mensen tijdens de Tsunami

Page 15: H2 medmec

Stel je voor dat dit gedaan werd door een organisatie?

Een hele opgave!

Vele malen duurder!

Page 16: H2 medmec

Stelling: Kranten hebben nu al moeite met

overleven. Door media als twitter en flickr zullen kranten binnen 5 jaar

compleet verdwijnen

Page 17: H2 medmec

Spoorweg management in 1800David McCallum ontwierp hier de kaart voor

Hoe is de organisation chart ontstaan?

Page 18: H2 medmec

De organisation chart

Page 19: H2 medmec

Ronald Coase

Ronald Coase bedacht hiervoor een grens, de coasean ceiling

Page 20: H2 medmec

Met de sociale tools kunnen we ongevraagd dingen behandelen die te duur zijn voor een organisatie

Page 21: H2 medmec

Met de sociale tools kunnen we ongevraagd dingen behandelen die te duur zijn voor een organisatie

1. Labes, de groep organiseerd zichzelf door de individuele inbreng

2. Delen, Take it or leave it

3. Cooperatieve acties, E-mail en communities, waar je op elkaar kan reageren(co-creatie zoals wikipedia)

4. Collectieve acties Dit is de lastigste. Want het gaat hierbij om een groep gebruikers die samen een bepaald effect

willen creëren

Page 22: H2 medmec

Collectieve acties

Een groot probleem hierbij is wat men noemt; “The Tragedy of the Commons” (door bioloog Garrett Hardin). Hiermee wordt bedoeld dat er altijd wel iemand is die de neiging heeft om het collectieve belang van de groep te schaden.

Page 23: H2 medmec

Workshop!

• Maak een moodboard over dit hoofdstuksnel in 15 minuten

• Upload deze naar je flickr acount (heb je die niet

moet je die even aanmaken).

• Geef deze de tag: Organiseren

• Zoek elkaar op via de tag. Geef elkaar feedback op het moodboard.

Page 24: H2 medmec

Zo vind je elkaar via tags