gouda_dec 2012
84
Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak , Bergambacht en Vlist DECEMBER 2012 Adriaan van Erk Groep Smitshoek Melles & Partners Visser & Visser: Van ‘t Hof Makelaardij Car Cleaning Waddinxveen BV Sturen op cijfers EN DE MACHTIGSTE VAN GOUDA ANNO 2012 IS...
-
Upload
into-business -
Category
Documents
-
view
262 -
download
7
description
Â
Transcript of gouda_dec 2012
Zakenmagazine voor Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak , Bergambacht en Vlist
DECEMBER 2012
Adriaan van Erk Groep
Smitshoek Melles & Partners
Visser & Visser:
Van ‘t HofMakelaardij
Car CleaningWaddinxveen BV
Sturen op cijfers
En dE MachtigstE van gouda anno 2012 is...
De Hof Hoorneman RekeningSteeds online toegang tot, en inzicht in uw vermogenspositie.
Met de Hof Hoorneman Rekening kunt U online beleggen en sparen
- Zonder transactiekosten beleggen in alle Hof Hoorneman Beleggingsfondsen.
- Geld op deze rekening aanhouden zolang u nog niet wilt beleggen;
U ontvangt dan ieder kwartaal rente.
- Steeds online toegang tot en inzicht in uw vermogenspositie.
Kijk voor verdere informatie op onze site, www.hofhoorneman.nl of neem contact op met
onze relatiebeheerders op 0182 - 59 77 62.
Even ’n vraagje…Hoe vee l goe ie accountants kent u?Eén i s e igen l i j k a l genoeg!
Aangenaam; Hans Peter Poelen (l) en Erwin Tichem (r),
wij zijn aanvoerders van een winningteam in de
eredivisie van ons vakgebied, bestaande uit ‘n
50-tal zeer betrokken M/V’s, elk voor zich dragende
spelers met een groot scorend vermogen.
0 1 8 2 - 5 1 1 1 3 3 w w w . w e a . n l
Zelfs de koeien staan verbaasd te kijken naar
de krachtige media van t-reklame
Grootformaat printingposters - stickers - spandoeken
Textieldrukkerijpromotie,- sport,- bedrijfskleding
BorduurserviceReclameborden
Weijland 56a 2415BC NIEUWERBRUG 0348 688305 - 06 53489925
www.t-reklame.nl
Golfbaan IJsselweide • GoudaTelefoon 0182 58 39 33 • [email protected]
een gezellig dagje uitop Golfbaan IJsselweide
GREENFEE / LUNCH ARRANGEMENT
GEBOORTEPLEKVAN KAMPIOENEN
Wij wensen u en al onze relaties hele fi jne feestdagenen een gezond en swingend 2013!
ga snel naar www.golfbaan-ijsselweide.nl
- advertentie -
UW COMMUNICATIEPARTNER: SNEL, FLEXIBEL EN VAKKUNDIG
• Vaste telefonie • Mobiele telefonie • Automatisering• Netwerkbekabeling • Videobewaking
Noordkade 56a2741 EW WaddinxveenT 0182 63 09 66Kijk voor meer informatie op www.fl excom.nl
Flexcom is offi cieel business partner van KPN
Volg ons op
@volvohooftman
NU MET GRATIS HIGH PERFORMANCE MULTIMEDIA SYSTEEM MET RTI NAVIGATIE EN BLUETOOTH HANDSFREE,METALLIC LAK EN PARK ASSIST! DE VOLVO XC60 D3, VANAF € 46.585,-, VERBRUIK 1:18,9!
Volvo XC60 v.a. € 46.585,- incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 875,- p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-688780 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.
Acties geldig t/m 31 december 2012 of zo lang de voorraad strekt.Gem. verbruik: 5,3 - 10,7 l/100 km (18,9 - 9,3 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 139 - 249 g/km.
Volvo Car Lease actie:Winterbanden met
Volvo lichtmetalen velgen nuslechts € 5,- p/m. extra!
IntoBusinessGoudaXC60_wk46.qxd:standaard.qxd 13-11-2012 11:35 Pagina 1
Ontwerp • Aanleg • Onderhoud
Tuinmakers met passie
Henegouwerweg 113 | 2741 JZ WaddinxveenTel: 0182-634742 | Website: www.ernstbaas.nl
Zwembad specialist
Zwembaden • Meubelen • Pottery
- advertentie -
Zelfs de koeien staan verbaasd te kijken naar
de krachtige media van t-reklame
Grootformaat printingposters - stickers - spandoeken
Textieldrukkerijpromotie,- sport,- bedrijfskleding
BorduurserviceReclameborden
Weijland 56a 2415BC NIEUWERBRUG 0348 688305 - 06 53489925
www.t-reklame.nl
Golfbaan IJsselweide • GoudaTelefoon 0182 58 39 33 • [email protected]
een gezellig dagje uitop Golfbaan IJsselweide
GREENFEE / LUNCH ARRANGEMENT
GEBOORTEPLEKVAN KAMPIOENEN
Wij wensen u en al onze relaties hele fi jne feestdagenen een gezond en swingend 2013!
ga snel naar www.golfbaan-ijsselweide.nl
- advertentie -
UW COMMUNICATIEPARTNER: SNEL, FLEXIBEL EN VAKKUNDIG
• Vaste telefonie • Mobiele telefonie • Automatisering• Netwerkbekabeling • Videobewaking
Noordkade 56a2741 EW WaddinxveenT 0182 63 09 66Kijk voor meer informatie op www.fl excom.nl
Flexcom is offi cieel business partner van KPN
Volg ons op
@volvohooftman
NU MET GRATIS HIGH PERFORMANCE MULTIMEDIA SYSTEEM MET RTI NAVIGATIE EN BLUETOOTH HANDSFREE,METALLIC LAK EN PARK ASSIST! DE VOLVO XC60 D3, VANAF € 46.585,-, VERBRUIK 1:18,9!
Volvo XC60 v.a. € 46.585,- incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 875,- p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-688780 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.
Acties geldig t/m 31 december 2012 of zo lang de voorraad strekt.Gem. verbruik: 5,3 - 10,7 l/100 km (18,9 - 9,3 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 139 - 249 g/km.
Volvo Car Lease actie:Winterbanden met
Volvo lichtmetalen velgen nuslechts € 5,- p/m. extra!
IntoBusinessGoudaXC60_wk46.qxd:standaard.qxd 13-11-2012 11:35 Pagina 1
Ontwerp • Aanleg • Onderhoud
Tuinmakers met passie
Henegouwerweg 113 | 2741 JZ WaddinxveenTel: 0182-634742 | Website: www.ernstbaas.nl
Zwembad specialist
Zwembaden • Meubelen • Pottery
- advertentie -
PAGINA SHAPE & COLOR32PAGINA
RESTAURANT ‘T VAANTJE28
PAGINA CAR CLEANING WADDINXVEEN79PAGINA
SMITSE HOUT72
VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE
GOUDA INTOBUSINESS 06
PAGINA DEP18
PAGINA ADRIAAN VAN ERK GROEP20
PAGINA VAN MANNEKES48
PAGINA LANSIGT60
PAGINA ABN AMRO16
46PAGINA GRANT THORNTON
PAGINA SORTIMO55
En de machtigste vanGouda anno 2012 is…
ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 15
62PAGINA VOOGT
50PAGINA GREEN
36PAGINA IJSSELSTIJN
Actueel 8Nieuwe site 83 Coverstory Visser & Visser 11TT-MB 14Top 50 nummers 50-47 15ABN AMRO 16DEP 18Adriaan van Erk Groep 20Van ’t Hof 22Carwash XL 24Top 50 nummers 46-38 27Restaurant ‘t Vaantje 28Smitshoek Melles & Partners 30 Shape & Color 32Bunnik 34IJsselstijn 36Koken met ... 37Lady IntoBusiness 40Top 50 nummers 37-29 41Rabobank Gouwestreek 42Grant Thornton 46 Van Mannekes 48Green 50Top 50 nummers 28-20 53Sortimo 55 BBD 58Lansigt 60Voogt 62Top 50 nummers 19-11 65SPS 67Boer Makelaardij 69 Top 50 nummers 10-5 71Smitse Hout 72Mail Succes 74Top 50 nummers 4-1 77Car Cleaning Waddinxveen 79 Rob de Bruin 10Jon van Oudenaarden 54Jacqueline Bakker 81 Business & Style 75 Colofon 82
Gouda, verenigt u!Voor u ligt de dikste Gouda IntoBusiness ooit. Ja, dat stemt me tevreden, maar het vervult me vooral met trots. In deze tijd, waarin het recessiespook rondwaart en ook her en der slachtoffers maakt, verenigt ondernemend Gouda zich en treedt zij naar buiten als een sterke en hechte eenheid.
De donkere dagen voor kerst hoeven zo donker nog niet te zijn. Ik hoop dat u geniet van dit magazine, boordevol columns, bedrijfsreportages en andere (spraakmakende) verhalen. Het zijn stuk voor stuk verhalen die ertoe doen, verhalen waar de ondernemersgeest vanaf druipt.
Met als uitsmijter, over zes pagina’s door deze uitgave verspreid, de Lijst der Lijsten. Ofwel, een nieuwe top 50 van machtige Gouwenaars. Met daarin opgenomen een primeur. Jawel, voor het eerst in de acht jaar dat Gouda IntoBusiness bij u op de mat valt, prijkt een vrouw op nummer 1! Lees en ontdek wie dat is.
De dikste Gouda IntoBusiness ooit… Dat zegt veel over de Goudse regio, waarin samenwerken meer dan ooit tevoren centraal lijkt te staan. In dat kader heb ik besloten om ‘Samen sterk’ te bombarderen tot het thema van mijn volgende uitgave, die verschijnt in maart 2013. Samen sterk. Samenwerken. Opdat wij het recessiespook verdrijven.
Rest mij u nog � jne feestdagen en een goede jaarwisseling te wensen. Tot in 2013!
Werner van den BoschUitgever Gouda IntoBusiness
ACTUEEL
REPORTAGES
& INTERVIEWS
COLUMNS
LIFESTYLE
GOUDA INTOBUSINESS 07
PAGINA SHAPE & COLOR32PAGINA
RESTAURANT ‘T VAANTJE28
PAGINA CAR CLEANING WADDINXVEEN79PAGINA
SMITSE HOUT72
VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE
GOUDA INTOBUSINESS 06
PAGINA DEP18
PAGINA ADRIAAN VAN ERK GROEP20
PAGINA VAN MANNEKES48
PAGINA LANSIGT60
PAGINA ABN AMRO16
46PAGINA GRANT THORNTON
PAGINA SORTIMO55
En de machtigste vanGouda anno 2012 is…
ALLES OVER DE MACHTIGE LIJST LEEST U VANAF PAGINA 15
62PAGINA VOOGT
50PAGINA GREEN
36PAGINA IJSSELSTIJN
Actueel 8Nieuwe site 83 Coverstory Visser & Visser 11TT-MB 14Top 50 nummers 50-47 15ABN AMRO 16DEP 18Adriaan van Erk Groep 20Van ’t Hof 22Carwash XL 24Top 50 nummers 46-38 27Restaurant ‘t Vaantje 28Smitshoek Melles & Partners 30 Shape & Color 32Bunnik 34IJsselstijn 36Koken met ... 37Lady IntoBusiness 40Top 50 nummers 37-29 41Rabobank Gouwestreek 42Grant Thornton 46 Van Mannekes 48Green 50Top 50 nummers 28-20 53Sortimo 55 BBD 58Lansigt 60Voogt 62Top 50 nummers 19-11 65SPS 67Boer Makelaardij 69 Top 50 nummers 10-5 71Smitse Hout 72Mail Succes 74Top 50 nummers 4-1 77Car Cleaning Waddinxveen 79 Rob de Bruin 10Jon van Oudenaarden 54Jacqueline Bakker 81 Business & Style 75 Colofon 82
Gouda, verenigt u!Voor u ligt de dikste Gouda IntoBusiness ooit. Ja, dat stemt me tevreden, maar het vervult me vooral met trots. In deze tijd, waarin het recessiespook rondwaart en ook her en der slachtoffers maakt, verenigt ondernemend Gouda zich en treedt zij naar buiten als een sterke en hechte eenheid.
De donkere dagen voor kerst hoeven zo donker nog niet te zijn. Ik hoop dat u geniet van dit magazine, boordevol columns, bedrijfsreportages en andere (spraakmakende) verhalen. Het zijn stuk voor stuk verhalen die ertoe doen, verhalen waar de ondernemersgeest vanaf druipt.
Met als uitsmijter, over zes pagina’s door deze uitgave verspreid, de Lijst der Lijsten. Ofwel, een nieuwe top 50 van machtige Gouwenaars. Met daarin opgenomen een primeur. Jawel, voor het eerst in de acht jaar dat Gouda IntoBusiness bij u op de mat valt, prijkt een vrouw op nummer 1! Lees en ontdek wie dat is.
De dikste Gouda IntoBusiness ooit… Dat zegt veel over de Goudse regio, waarin samenwerken meer dan ooit tevoren centraal lijkt te staan. In dat kader heb ik besloten om ‘Samen sterk’ te bombarderen tot het thema van mijn volgende uitgave, die verschijnt in maart 2013. Samen sterk. Samenwerken. Opdat wij het recessiespook verdrijven.
Rest mij u nog � jne feestdagen en een goede jaarwisseling te wensen. Tot in 2013!
Werner van den BoschUitgever Gouda IntoBusiness
ACTUEEL
REPORTAGES
& INTERVIEWS
COLUMNS
LIFESTYLE
GOUDA INTOBUSINESS 07
ACTUEEL
GOUDA INTOBUSINESS 08
GoudaFM Het Nieuwe Geluid voor Gouda en omgevingIedere dag het laatste nieuws uit de regio Midden-Holland en de lekkerste muziek: dat is de formule van GoudaFM, het nieuwe commerciële radiostation voor Gouda en omgeving.GoudaFM is het snelst groeiende radio-station in de regio met elke werkdag een eigen actualiteitenprogramma (Gouda Actueel) live gemaakt tussen 17.00 en 18.00 uur en te beluisteren op radio en te bekijken op televisie. Daarnaast brengen we elk half uur het laatste nieuws uit Midden-Holland.
Start-upGoudaFM maakt onderdeel uit van het bedrijf GW Media & Entertainment waarvan Garro Wiersema de eigenaar is. Een start-up opgericht begin 2012 vanuit ‘de zolderkamer’. Op dit moment beschikt GoudaFM reeds over een moderne radiostudio en uitgebreide automatisering voor 24 uur per dag broadcasting.
Bundeling van mediaDe kracht van lokale media zit hem in de samenwerking tussen de verschil-lende mediakanalen. Om die reden werkt GoudaFM ook samen met de Gouda
Media Groep. Hierdoor is het mogelijk voor onze adverteerders via één aan-spreekpunt alle mediavormen (radio, internet, televisie en krant) in te zetten. Wel zo ef� ciënt en effectief voor onze klanten en bovendien uniek in de regio.
AdverterenUw radiocommercial op GoudaFM is een-voudig te realiseren. Als u de boodschap voor uw klanten formuleert zorgen wij dat er een goede en professionele radio-commercial van wordt gemaakt. Hierbij werken wij uitsluitend met de beste stemacteurs van Nederland.
Hoe te ontvangenGoudaFM is gelijktijdig te ontvangen via
verschillende mediakanalen:• Wereldwijd via de radiostream op onze
website www.gouda.fm en op de site van ‘De Krant van Gouda’;
• Tijdens verschillende liveprogramma’s via onze videostream op de website;
• Via een (analoge) tuner op 99MHz van de kabel;
• Als geluid onder de kabelkrant van GoudaTV, TVkanaal 63 op de kabel;
• Elke werkdag als TV programma tussen 17.00 en 18.00 uur en de herhaling tussen 22.30 en 23.30 uur op GoudaTV;
• Via onze eigen iPhone/iPad App die gratis te downloaden is via de App-store.
Binnenkort lanceren we nog onze App voor de Andriod smartphones en tablets.
Tot slotSteeds meer inwoners in Gouda en omgeving zetten dagelijks om 17.00 uur hun tv aan op kanaal 63 om mee te kijken en te luisteren naar GoudaFM.
Ook uw product of bedrijf onder de aandacht brengen bij de inwoners van Gouda en Midden-Holland? Neem contact op met GoudaFM via 0182 - 53 18 75 of mail [email protected]
KANAAL 63
KANAAL 63 (VIA CAIWAY/REKAM)
RUIM 40.000 HUISHOUDENS
BEDRIJFSFILMS EN/OF ADVERTEREN? NEEM CONTACT OP VIA 0182 - 322 456
Krant van Gouda nu ook met GoudaTVHet meest succesvolle huis-aan-huis blad voor Gouda en omstreken, de Krant van Gouda, heeft sinds 1 februari ook een eigen tv-kanaal op de kabel van Rekam/Caiway. In het pand van de Gouda Media Groep,de uitgever van onder meer de Krant van Gouda, is extra ruimte gehuurd op de eerste verdieping. Daar staan een regiekamer en een studio inmiddels ingericht klaar. Ook bevindt zich daar een luxe ingerichte huiskamer die dienst doet als decor voor interviews, voor ontvangst van belangrijke relaties en als kantoorruimte voor de tweekoppige directie. Deze zogenoemde ‘herenkamer’ heeft inmiddels al in wijde kring een reputatie waar het gezellig borrelen is.
GoudaTV is een commerciële zender die op dit moment veel kabelkrant-berichten laat zien, zowel over Gouda en de regio alsook landelijk. Op iedere vijftien minuten over het uur zijn er diverse reclamefilmpjes, kleine documentaires over Gouda en soms ook trailers van nieuwe bisocoopfilms in Gouda te zien. Afgelopen weken toonde GoudaTV de drie filmpjes van de genomineerde bedrijven voor de MVO-award 2012. Daarna komen drie filmpjes aan de beurt over de kandidaten voor de Ondernemersprijs Midden-Holland die op 7 januari in de Goudse schouwburg wordt uitgereikt.
Voor verschillende bedrijven in Gouda en Reeuwijk zijn inmiddels bedrijfsfilms gemaakt. Die kunnen uiteraard ook gedurende een bepaalde periode worden getoond op GoudaTV.
Voor meer informatie over de mogelijkheden om een bedrijfsfilm te laten maken, voor adverteren op GoudaTV of voor deelname aan bedrijfsprogramma’s kan men bellen met de Gouda Media Groep, 0182-322 456 of mailen naar [email protected]
Het meest succesvolle huis-aan-huis blad voor Gouda en omstreken, de Krant van Gouda, heeft sinds 1 februari ook een eigen tv-kanaal op de kabel van Rekam/Caiway. In het pand van de Gouda Media Groep, de uitgever van onder meer de Krant van Gouda, is extra ruimte gehuurd op de eerste verdieping. Daar staan een regiekamer en een studio inmiddels ingericht klaar. Ook bevindt zich daar een luxe ingerichte huiskamer die dienst doet als decor voor interviews, voor ontvangst van belangrijke relaties en als kantoor-ruimte voor de tweekoppige directie. Deze zogenoemde ‘herenkamer’ heeft inmiddels al in wijde kring een reputatie waar het gezellig borrelen is.
GoudaTV is een commerciële zender die op dit moment veel kabelkrant-
Krant van Gouda nu ook met GoudaTVberichten laat zien, zowel over Gouda en de regio als ook landelijk. Op iedere vijftien minuten over het uur zijn er diverse reclamefilmpjes, kleine docu-mentaires over Gouda en soms ook trailers van nieuwe bioscoopfilms in Gouda te zien. Afgelopen weken toonde GoudaTV er de drie filmpjes van de genomineerde bedrijven voor de MVO-award 2012. Daarna worden drie film-pjes getoont over de kandidaten voor de Ondernemersprijs Midden-Holland die op 7 januari in de Goudse schouwburg wordt uitgereikt.
Voor verschillende bedrijven in Gouda en Reeuwijk zijn inmiddels bedrijfs� lms gemaakt. Die kunnen uiteraard ook gedurende een bepaalde periode worden getoond op GoudaTV.
Voor meer informatie over de mogelijk-heden om een bedrijfs� lm te laten maken, voor adverteren op GoudaTV of voor deelname aan bedrijfsprogramma’s kan men bellen met de Gouda Media Groep, 0182 - 32 24 56 of mailen naar [email protected]
MKB Inkoop, het Inkoopplatform voor regionale MKB ondernemers, hield don-derdag 1 november voor de 2e keer haar netwerkbijeenkomst in Bodegraven. met als thema: paard en pannenkoek.Eigenwijze Evenementen was verzocht invulling te geven aan de creatieve jus over het programma. Na ontvangst bij Taxi Hoogenboom en een presentatie door Cintas over veilige archief vernietiging, heeft de groep van ongeveer 50 onderne-mers zich verplaatst naar het Hippisch Centrum Bodegraven. Hier kregen de
ondernemers een paardenworkshop voor-geschoteld door Larissa Gies. De metafoor ‘ontmoet jezelf’ was een openbaring voor de aandachtige ondernemers om te ervaren hoe een paard reageert op gevoelens en emoties van mensen. De gezellige avond werd afgesloten met live muziek door muzikaal talent Willemijn van der Neut onder het genot van een overheerlijke pannenkoek. Een geslaagde avond, waarbij veel (nieuwe) contacten tot stand zijn gekomen en de banden zijn aangehaald.
GOUDA INTOBUSINESS 09
Op een druk bezochte receptie in de Goudse Schouwburg, heeft directie voorzitter Paul Groen afscheid genomen van de Rabobank Gouwestreek, waar hij sinds 2004 aan het roer kwam te staan. Per 1 oktober is hij van start gegaan als regio-directeur van Rabobank Nederland van het gebied Noord Nederland. Na een mooie afscheidsspeech van Paul benoemde de heer S.C. Huibers, voorzitter van de Raad van Commissarissen, Caspert van der Wel als zijn opvolger.
Afscheid Paul Groen
Eigenwijz MKB Inkoop event in Bodegraven
In een volle raadszaal van het Huis van de Stad, reikte juryvoorzitter Jan Löwik op 23 november de MVO-award 2012 uit aan ORTEC. De tweede prijs voor Maat-schappelijk Verantwoord Ondernemen ging naar logistiek dienstverlener Stubbe, de derde prijs naar bouw- en aannemers-bedrijf Th. J. van Dijk. Natuurwinkel Gouda kreeg een Compliment van de jury. Een maatschappelijk verantwoord onder-nemend bedrijf neemt zijn verantwoorde-lijkheid voor de effecten van de bedrijfs-activiteiten op mens en milieu. Het bedrijf maakt bewuste keuzes om een balans te bereiken tussen People, Planet en Profi t. Bedrijven kunnen zelfs nog een stapje verder gaan en zich richten op nieuwe marktkansen, groei en innovatie met winst
voor mens, maatschappij en milieu. Nu en in de toekomst. De uitslag is het resultaat van de beoordeling van een deskundige jury, gevolgd door een publieksstemming. Behalve de award, een wisseltrofee ont-worpen door de Goudse kunstenares Pien Siegert, ontving het bedrijf een oorkonde. Natuurwinkel Gouda ontving een Com-pliment van de jury als aanmoedigings-prijs, omdat de Natuurwinkel Gouda in z’n soort aan de weg timmert in Gouda. De MVO-award is een initiatief van de Stichting Fairtrade Gouda. De jury be-stond uit Jan Löwik, Loes Koster (VNO-NCW / Grant Thornton), Ron Dolmans (Rabobank Gouwestreek) en wethouder Wendy Ruwhof (Duurzaamheid).
ORTEC wint Goudse MVO-award
V.l.n.r.: Wethouder Wendy Ruwhof, Celine Brugman (Natuurwinkel), Maarten van Grieken (Van Dijk), Peter van Vliet (Stubbe), Gerrit Timmer (Ortec), juryvoorzitter Jan Löwik, jurylid Loes Koster (VNO-NCW / Grant Thornton).
Restaurant Kaagjesland in Reeuwijk van eigenaren Rien en Carla Achterberg heb-ben eind november hun eerste Michelin-ster behaald. De Michelinsterren werden of� cieel bekend gemaakt in Maastricht en Kaagjesland is één van de vier nieuwe éénsterrenrestaurants die vermeld worden in de nieuwe Michelingids 2013. De Michelinster is een aanduiding voor restaurants met een uitzonderlijk goede keuken en correcte bediening.
Michelinster voorRestaurantKaagjesland
Nieuwe Medewerker Basis Bedrijfs-huisvesting GoudaRob van der Plas is per 1 december 2012 als vastgoedadviseur werkzaam voor Basis Bedrijfshuisvesting Gouda. Rob heeft een intern traineeship doorlopen en zal zich gaan bezig houden met de verhuur- en verkoop van kleinschalige bedrijfs- alsme-de kantoorruimte. Renée Op de Weegh, die reeds werkzaam is binnen het kantoor Gouda als of� ce manager, zal verant-woordelijk worden voor de verhuur- en aanhuur van kleinschalige winkelruimte. Mark van Burken zal zich richten op de grootschalige verhuur- en verkoop (nieuwbouw) projecten, consultancy/ taxa-ties, beleggingen en aanhuur- en aankoop-transacties.
ACTUEEL
GOUDA INTOBUSINESS 08
GoudaFM Het Nieuwe Geluid voor Gouda en omgevingIedere dag het laatste nieuws uit de regio Midden-Holland en de lekkerste muziek: dat is de formule van GoudaFM, het nieuwe commerciële radiostation voor Gouda en omgeving.GoudaFM is het snelst groeiende radio-station in de regio met elke werkdag een eigen actualiteitenprogramma (Gouda Actueel) live gemaakt tussen 17.00 en 18.00 uur en te beluisteren op radio en te bekijken op televisie. Daarnaast brengen we elk half uur het laatste nieuws uit Midden-Holland.
Start-upGoudaFM maakt onderdeel uit van het bedrijf GW Media & Entertainment waarvan Garro Wiersema de eigenaar is. Een start-up opgericht begin 2012 vanuit ‘de zolderkamer’. Op dit moment beschikt GoudaFM reeds over een moderne radiostudio en uitgebreide automatisering voor 24 uur per dag broadcasting.
Bundeling van mediaDe kracht van lokale media zit hem in de samenwerking tussen de verschil-lende mediakanalen. Om die reden werkt GoudaFM ook samen met de Gouda
Media Groep. Hierdoor is het mogelijk voor onze adverteerders via één aan-spreekpunt alle mediavormen (radio, internet, televisie en krant) in te zetten. Wel zo ef� ciënt en effectief voor onze klanten en bovendien uniek in de regio.
AdverterenUw radiocommercial op GoudaFM is een-voudig te realiseren. Als u de boodschap voor uw klanten formuleert zorgen wij dat er een goede en professionele radio-commercial van wordt gemaakt. Hierbij werken wij uitsluitend met de beste stemacteurs van Nederland.
Hoe te ontvangenGoudaFM is gelijktijdig te ontvangen via
verschillende mediakanalen:• Wereldwijd via de radiostream op onze
website www.gouda.fm en op de site van ‘De Krant van Gouda’;
• Tijdens verschillende liveprogramma’s via onze videostream op de website;
• Via een (analoge) tuner op 99MHz van de kabel;
• Als geluid onder de kabelkrant van GoudaTV, TVkanaal 63 op de kabel;
• Elke werkdag als TV programma tussen 17.00 en 18.00 uur en de herhaling tussen 22.30 en 23.30 uur op GoudaTV;
• Via onze eigen iPhone/iPad App die gratis te downloaden is via de App-store.
Binnenkort lanceren we nog onze App voor de Andriod smartphones en tablets.
Tot slotSteeds meer inwoners in Gouda en omgeving zetten dagelijks om 17.00 uur hun tv aan op kanaal 63 om mee te kijken en te luisteren naar GoudaFM.
Ook uw product of bedrijf onder de aandacht brengen bij de inwoners van Gouda en Midden-Holland? Neem contact op met GoudaFM via 0182 - 53 18 75 of mail [email protected]
KANAAL 63
KANAAL 63 (VIA CAIWAY/REKAM)
RUIM 40.000 HUISHOUDENS
BEDRIJFSFILMS EN/OF ADVERTEREN? NEEM CONTACT OP VIA 0182 - 322 456
Krant van Gouda nu ook met GoudaTVHet meest succesvolle huis-aan-huis blad voor Gouda en omstreken, de Krant van Gouda, heeft sinds 1 februari ook een eigen tv-kanaal op de kabel van Rekam/Caiway. In het pand van de Gouda Media Groep,de uitgever van onder meer de Krant van Gouda, is extra ruimte gehuurd op de eerste verdieping. Daar staan een regiekamer en een studio inmiddels ingericht klaar. Ook bevindt zich daar een luxe ingerichte huiskamer die dienst doet als decor voor interviews, voor ontvangst van belangrijke relaties en als kantoorruimte voor de tweekoppige directie. Deze zogenoemde ‘herenkamer’ heeft inmiddels al in wijde kring een reputatie waar het gezellig borrelen is.
GoudaTV is een commerciële zender die op dit moment veel kabelkrant-berichten laat zien, zowel over Gouda en de regio alsook landelijk. Op iedere vijftien minuten over het uur zijn er diverse reclamefilmpjes, kleine documentaires over Gouda en soms ook trailers van nieuwe bisocoopfilms in Gouda te zien. Afgelopen weken toonde GoudaTV de drie filmpjes van de genomineerde bedrijven voor de MVO-award 2012. Daarna komen drie filmpjes aan de beurt over de kandidaten voor de Ondernemersprijs Midden-Holland die op 7 januari in de Goudse schouwburg wordt uitgereikt.
Voor verschillende bedrijven in Gouda en Reeuwijk zijn inmiddels bedrijfsfilms gemaakt. Die kunnen uiteraard ook gedurende een bepaalde periode worden getoond op GoudaTV.
Voor meer informatie over de mogelijkheden om een bedrijfsfilm te laten maken, voor adverteren op GoudaTV of voor deelname aan bedrijfsprogramma’s kan men bellen met de Gouda Media Groep, 0182-322 456 of mailen naar [email protected]
Het meest succesvolle huis-aan-huis blad voor Gouda en omstreken, de Krant van Gouda, heeft sinds 1 februari ook een eigen tv-kanaal op de kabel van Rekam/Caiway. In het pand van de Gouda Media Groep, de uitgever van onder meer de Krant van Gouda, is extra ruimte gehuurd op de eerste verdieping. Daar staan een regiekamer en een studio inmiddels ingericht klaar. Ook bevindt zich daar een luxe ingerichte huiskamer die dienst doet als decor voor interviews, voor ontvangst van belangrijke relaties en als kantoor-ruimte voor de tweekoppige directie. Deze zogenoemde ‘herenkamer’ heeft inmiddels al in wijde kring een reputatie waar het gezellig borrelen is.
GoudaTV is een commerciële zender die op dit moment veel kabelkrant-
Krant van Gouda nu ook met GoudaTVberichten laat zien, zowel over Gouda en de regio als ook landelijk. Op iedere vijftien minuten over het uur zijn er diverse reclamefilmpjes, kleine docu-mentaires over Gouda en soms ook trailers van nieuwe bioscoopfilms in Gouda te zien. Afgelopen weken toonde GoudaTV er de drie filmpjes van de genomineerde bedrijven voor de MVO-award 2012. Daarna worden drie film-pjes getoont over de kandidaten voor de Ondernemersprijs Midden-Holland die op 7 januari in de Goudse schouwburg wordt uitgereikt.
Voor verschillende bedrijven in Gouda en Reeuwijk zijn inmiddels bedrijfs� lms gemaakt. Die kunnen uiteraard ook gedurende een bepaalde periode worden getoond op GoudaTV.
Voor meer informatie over de mogelijk-heden om een bedrijfs� lm te laten maken, voor adverteren op GoudaTV of voor deelname aan bedrijfsprogramma’s kan men bellen met de Gouda Media Groep, 0182 - 32 24 56 of mailen naar [email protected]
MKB Inkoop, het Inkoopplatform voor regionale MKB ondernemers, hield don-derdag 1 november voor de 2e keer haar netwerkbijeenkomst in Bodegraven. met als thema: paard en pannenkoek.Eigenwijze Evenementen was verzocht invulling te geven aan de creatieve jus over het programma. Na ontvangst bij Taxi Hoogenboom en een presentatie door Cintas over veilige archief vernietiging, heeft de groep van ongeveer 50 onderne-mers zich verplaatst naar het Hippisch Centrum Bodegraven. Hier kregen de
ondernemers een paardenworkshop voor-geschoteld door Larissa Gies. De metafoor ‘ontmoet jezelf’ was een openbaring voor de aandachtige ondernemers om te ervaren hoe een paard reageert op gevoelens en emoties van mensen. De gezellige avond werd afgesloten met live muziek door muzikaal talent Willemijn van der Neut onder het genot van een overheerlijke pannenkoek. Een geslaagde avond, waarbij veel (nieuwe) contacten tot stand zijn gekomen en de banden zijn aangehaald.
GOUDA INTOBUSINESS 09
Op een druk bezochte receptie in de Goudse Schouwburg, heeft directie voorzitter Paul Groen afscheid genomen van de Rabobank Gouwestreek, waar hij sinds 2004 aan het roer kwam te staan. Per 1 oktober is hij van start gegaan als regio-directeur van Rabobank Nederland van het gebied Noord Nederland. Na een mooie afscheidsspeech van Paul benoemde de heer S.C. Huibers, voorzitter van de Raad van Commissarissen, Caspert van der Wel als zijn opvolger.
Afscheid Paul Groen
Eigenwijz MKB Inkoop event in Bodegraven
In een volle raadszaal van het Huis van de Stad, reikte juryvoorzitter Jan Löwik op 23 november de MVO-award 2012 uit aan ORTEC. De tweede prijs voor Maat-schappelijk Verantwoord Ondernemen ging naar logistiek dienstverlener Stubbe, de derde prijs naar bouw- en aannemers-bedrijf Th. J. van Dijk. Natuurwinkel Gouda kreeg een Compliment van de jury. Een maatschappelijk verantwoord onder-nemend bedrijf neemt zijn verantwoorde-lijkheid voor de effecten van de bedrijfs-activiteiten op mens en milieu. Het bedrijf maakt bewuste keuzes om een balans te bereiken tussen People, Planet en Profi t. Bedrijven kunnen zelfs nog een stapje verder gaan en zich richten op nieuwe marktkansen, groei en innovatie met winst
voor mens, maatschappij en milieu. Nu en in de toekomst. De uitslag is het resultaat van de beoordeling van een deskundige jury, gevolgd door een publieksstemming. Behalve de award, een wisseltrofee ont-worpen door de Goudse kunstenares Pien Siegert, ontving het bedrijf een oorkonde. Natuurwinkel Gouda ontving een Com-pliment van de jury als aanmoedigings-prijs, omdat de Natuurwinkel Gouda in z’n soort aan de weg timmert in Gouda. De MVO-award is een initiatief van de Stichting Fairtrade Gouda. De jury be-stond uit Jan Löwik, Loes Koster (VNO-NCW / Grant Thornton), Ron Dolmans (Rabobank Gouwestreek) en wethouder Wendy Ruwhof (Duurzaamheid).
ORTEC wint Goudse MVO-award
V.l.n.r.: Wethouder Wendy Ruwhof, Celine Brugman (Natuurwinkel), Maarten van Grieken (Van Dijk), Peter van Vliet (Stubbe), Gerrit Timmer (Ortec), juryvoorzitter Jan Löwik, jurylid Loes Koster (VNO-NCW / Grant Thornton).
Restaurant Kaagjesland in Reeuwijk van eigenaren Rien en Carla Achterberg heb-ben eind november hun eerste Michelin-ster behaald. De Michelinsterren werden of� cieel bekend gemaakt in Maastricht en Kaagjesland is één van de vier nieuwe éénsterrenrestaurants die vermeld worden in de nieuwe Michelingids 2013. De Michelinster is een aanduiding voor restaurants met een uitzonderlijk goede keuken en correcte bediening.
Michelinster voorRestaurantKaagjesland
Nieuwe Medewerker Basis Bedrijfs-huisvesting GoudaRob van der Plas is per 1 december 2012 als vastgoedadviseur werkzaam voor Basis Bedrijfshuisvesting Gouda. Rob heeft een intern traineeship doorlopen en zal zich gaan bezig houden met de verhuur- en verkoop van kleinschalige bedrijfs- alsme-de kantoorruimte. Renée Op de Weegh, die reeds werkzaam is binnen het kantoor Gouda als of� ce manager, zal verant-woordelijk worden voor de verhuur- en aanhuur van kleinschalige winkelruimte. Mark van Burken zal zich richten op de grootschalige verhuur- en verkoop (nieuwbouw) projecten, consultancy/ taxa-ties, beleggingen en aanhuur- en aankoop-transacties.
COLUMN
GOUDA INTOBUSINESS 10
Ongetwijfeld is Werner van den Bosch de afgelopen weken intensief benaderd door personen, die benieuwd zijn naar hun plaats op de lijst. Zit ik erin of ben ik gestegen op de ladder? Als ik maar niet ben gedaald! Want wie wil er nu niet machtig zijn?
Toch kunt u dat zelf beïnvloeden. Lees allereerst “Il Principe” (De Vorst) van Niccolò Machiavelli. Hij leert u: perceptie is realiteit. Doe uzelf voor als beminnelijk mens. Behandel mensen goed, maar als dat niet tot het gewenste resultaat leidt, vernietig ze volledig.
Eenmaal de macht verkregen, kunt u de vruchten gaan plukken. Mensen met macht zijn meer zelfverzekerd. Dat is ook de reden voor het feit dat mensen met macht, zo is uit onderzoek gebleken, zichzelf langer oordelen dan ze in werkelijkheid zijn. Mensen met macht worden ook aantrekkelijker gevonden, omdat ze dominant en assertief zijn.
Er schuilt evenwel ook een gevaar in deze machtspositie. Het gevaar dat u overmoedig wordt en het contact met de realiteit verliest. Macht kan namelijk ook leiden tot overmatig zelfvertrouwen en niet zelden ligt dat overmatige zelfvertrouwen ten grondslag aan het nemen van verkeerde beslissingen. Kunt u zich nog de woorden herinneren, die Jean-Paul Votron uitsprak als CEO van Fortis na de overname van de ABN AMRO Bank: “slechts weinig mensen kunnen, wat ik kan”. En we weten hoe dat is afgelopen.
Derhalve niet getreurd als u de lijst niet heeft bereikt of bent gedaald op de ladder. Met beide benen op de grond neemt u waarschijnlijk de juiste beslissingen en daarmee biedt u de crisis het hoofd. Akkoord, u wordt wellicht minder aantrekkelijk gevonden. Maar laten we eerlijk zijn, een echtscheiding is ook geen aantrekkelijk vooruitzicht!
Rob de BruinLa Gro Advocaten
De machtige mens
Op het moment dat ik deze column schrijf,
staat de verkiezing van de Machtigste Mens
van Gouda op stapel. Wie wordt de opvolger
van René Mascini?
TEKST ROB DE BRUINFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/
OSCAR VAN DER WIJK
REAGEREN? LA GRO ADVOCATEN:
COVERSTORY
GOUDA INTOBUSINESS 11
Kijk op je bedrijf met slechts enkele klikken
Sturen op cijfers met Visser & Visser
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
De huidige economische situatie vraagt om alert ondernemerschap en de juiste beslissingen op het juiste
moment. Met oog hierop ontwikkelde en lanceerde Visser & Visser Accountants - Belastingadviseurs
dashboarding. Met deze geavanceerde tool weet u niet alleen precies hoe uw bedrijf ervoor staat,
maar heeft u ook - in een zeer breed perspectief - zicht op de effecten van koerswijzigingen.
Jaco Slingerland (l), Jasper Visser en Erik Dros (r) op Rotterdam The Hague Airport: ‘Het is net als met vliegen. Boven de zaken uitstijgen is één ding, maar zonder de meters op het dashboard zou u cruciale informatie missen.’
COLUMN
GOUDA INTOBUSINESS 10
Ongetwijfeld is Werner van den Bosch de afgelopen weken intensief benaderd door personen, die benieuwd zijn naar hun plaats op de lijst. Zit ik erin of ben ik gestegen op de ladder? Als ik maar niet ben gedaald! Want wie wil er nu niet machtig zijn?
Toch kunt u dat zelf beïnvloeden. Lees allereerst “Il Principe” (De Vorst) van Niccolò Machiavelli. Hij leert u: perceptie is realiteit. Doe uzelf voor als beminnelijk mens. Behandel mensen goed, maar als dat niet tot het gewenste resultaat leidt, vernietig ze volledig.
Eenmaal de macht verkregen, kunt u de vruchten gaan plukken. Mensen met macht zijn meer zelfverzekerd. Dat is ook de reden voor het feit dat mensen met macht, zo is uit onderzoek gebleken, zichzelf langer oordelen dan ze in werkelijkheid zijn. Mensen met macht worden ook aantrekkelijker gevonden, omdat ze dominant en assertief zijn.
Er schuilt evenwel ook een gevaar in deze machtspositie. Het gevaar dat u overmoedig wordt en het contact met de realiteit verliest. Macht kan namelijk ook leiden tot overmatig zelfvertrouwen en niet zelden ligt dat overmatige zelfvertrouwen ten grondslag aan het nemen van verkeerde beslissingen. Kunt u zich nog de woorden herinneren, die Jean-Paul Votron uitsprak als CEO van Fortis na de overname van de ABN AMRO Bank: “slechts weinig mensen kunnen, wat ik kan”. En we weten hoe dat is afgelopen.
Derhalve niet getreurd als u de lijst niet heeft bereikt of bent gedaald op de ladder. Met beide benen op de grond neemt u waarschijnlijk de juiste beslissingen en daarmee biedt u de crisis het hoofd. Akkoord, u wordt wellicht minder aantrekkelijk gevonden. Maar laten we eerlijk zijn, een echtscheiding is ook geen aantrekkelijk vooruitzicht!
Rob de BruinLa Gro Advocaten
De machtige mens
Op het moment dat ik deze column schrijf,
staat de verkiezing van de Machtigste Mens
van Gouda op stapel. Wie wordt de opvolger
van René Mascini?
TEKST ROB DE BRUINFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/
OSCAR VAN DER WIJK
REAGEREN? LA GRO ADVOCATEN:
COVERSTORY
GOUDA INTOBUSINESS 11
Kijk op je bedrijf met slechts enkele klikken
Sturen op cijfers met Visser & Visser
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
De huidige economische situatie vraagt om alert ondernemerschap en de juiste beslissingen op het juiste
moment. Met oog hierop ontwikkelde en lanceerde Visser & Visser Accountants - Belastingadviseurs
dashboarding. Met deze geavanceerde tool weet u niet alleen precies hoe uw bedrijf ervoor staat,
maar heeft u ook - in een zeer breed perspectief - zicht op de effecten van koerswijzigingen.
Jaco Slingerland (l), Jasper Visser en Erik Dros (r) op Rotterdam The Hague Airport: ‘Het is net als met vliegen. Boven de zaken uitstijgen is één ding, maar zonder de meters op het dashboard zou u cruciale informatie missen.’
GOUDA INTOBUSINESS 12
Tijdig bijsturen“Jarenlang heeft het in onze branche ge-draaid om rapportages achteraf. Kwartaal-cijfers, jaarrekeningen, dat soort dingen”, begint Jaco Slingerland accountant bij Visser & Visser. “Maar waar je naartoe gaat is veel belangrijker dan waar je vandaan komt. Zeker nu de economie de nodige uitdagingen met zich meeneemt, willen ondernemers meer dan ooit weten hoe ze hun resultaten tijdig bij kunnen sturen. Dat vergt realtime managementin-formatie.”
‘Met de huidige economie willen ondernemers tijdig bij kunnen sturen. Dat vergt realtime managementinformatie.’
nauw samenwerkten. De basis is accuraat en actueel inzicht in de zogenoemde key performance indicators (KPI’s) van een bedrijf. Winst, omzet, kosten, voorraad, cash� ow, alle kengetallen die voor een ondernemer van belang zijn, zijn doorlo-pend inzichtelijk met het dashboard. De weergave is gra� sch duidelijk uitgewerkt met meters die al naar gelang de resultaten en de doelstellingen in de veilige groene zone zitten of uitslaan naar rood. Als ingrijpen noodzakelijk is, wordt dit in één oogopslag duidelijk.
Koppeling van álle gegevensstromenHet ondernemersdashboard van Visser & Visser springt in het gat dat de grote boekhoudsoftwareleveranciers oningevuld hebben gelaten. “Het is heel gek, maar er is niet één volwaardig boekhoudprogram-ma dat een dashboard biedt zoals wij dat doen”, zegt Jasper Visser, accountmanager bij Visser & Visser. “Rapportagefuncties zijn er natuurlijk wel, maar ons dashboard maakt een koppeling tussen álle gegevens en rapportages die beschikbaar zijn. Óók niet-� nanciële input.”
Als voorbeeld noemt zijn collega en ac-countant Erik Dros een modeketen met een aantal kledingwinkels. “Deze klant heeft in zijn dashboard niet alleen zijn voorraadsy-steem opgenomen, maar ook de weersvoor-spellingen. De historie leert hem bij welk type weer hij welk soort kleding het beste verkoopt op welke vestigingen. Die infor-matie is natuurlijk door te trekken naar de toekomst. Op basis van de weersver-wachting kan hij tijdig regelen dat er extra leveringen met de gewenste producten naar de juiste fi lialen gaan.” Jasper Visser gaat verder: “In plaats van nee verkopen omdat de rokjes bij plotseling mooi weer zijn uitverkocht, kan deze ondernemer méér ja verkopen en dus extra omzet genereren. Zó kun je dus op basis van resultaten in het verleden sturen op nog betere resultaten in de toekomst. Je gebruikt álle informatie die voorhanden is en haalt zo het beste uit je onderneming!”
DoorbraakBij Visser & Visser noemen ze het een doorbraak in de manier van kijken naar managementinformatie. Slim en door-
Ready for take-off. Dankzij een doorbraak in het denken over managementinformatie
weet de ondernemer met dashboarding van Visser & Visser precies hoe de zaken
ervoor staan en kan hij weloverwogen beslissingen over de te volgen route nemen.
Met deze uitdaging als uitgangspunt is de dashboarding tool ontwikkeld, een in house productie waarin specialisten op het gebied van accountancy en ICT
GOUDA INTOBUSINESS 13
‘Ons dashboard maakt een koppeling tussen álle gegevens en rapportages die beschikbaar zijn, óók de niet-fi nanciële input’
Kies zelf het dashboard dat bij u past!Sturen op cijfers kan bij Visser & Visser op drie manieren. Dat wil zeggen: er zijn drie soorten dashboards
ontwikkeld. Accountant Jaco Slingerland legt uit: “De omvang van het bedrijf en de manier van werken bepalen
welk dashboard het beste bij de wensen aansluit. Afhankelijk van het soort dashboard zijn koppelingen onder meer
te maken met het � nanciële systeem, het kassasysteem, het voorraadsysteem en het crm-systeem. Voor een deel
gaat het dus om een maatwerk inrichting van het dashboard, want uiteindelijk draait alles uiteraard om die KPI’s
die voor die ene speci� eke onderneming van belang zijn.” Het ondernemersdashboard van Visser & Visser is zo
ontwikkeld, dat het kan interacteren met alle gangbare boekhoudprogramma’s en andere software.
Kijk op www.sturenopcijfers.com voor meer informatie en een demovideo per dashboard. Of bel 0182 - 35 82 35 voor een persoonlijke uitleg en demonstratie.
Dashboard Finance & OperationsDit dashboard is gebaseerd op Qlik-view en daarmee de meest geavan-ceerde optie voor uw business intelli-gence. Er wordt een koppeling op maat gemaakt tussen de meest uiteenlopende bedrijfsinformatie en zelfs externe (markt)gegevens.
Dashboard Finance & ControlDeze versie is een uitbreiding van het dashboard Finance met een stuk � nanciële controlling. Zonder de juiste cijfers immers geen goede informatie, maar goede informatie is wat u nodig heeft om goed te kunnen sturen.
Dashboard FinanceDit dashboard ontsluit de � nanciële informatie van uw bedrijf op basis van de voor u belangrijkste KPI’s. Het is zo ontwikkeld dat de gegevens realtime bijgehouden worden en dat ze behalve via internet ook te benaderen zijn vanaf uw smarthpone of tablet.
dacht, maar ook gewoon hard nodig in een tijd dat ontwikkelingen zo snel gaan dat de jaarrekening van vorig jaar al oud nieuws is voordat hij goed en wel is afgerond. “Het is de aard van onze organisatie. Op onze zeven vestigingen werken bij elkaar zo’n tweehonderd mensen. Allemaal professio-nals en stuk voor stuk met een specialisatie die rechtstreeks inspeelt op de onderne-merspraktijk”, aldus Jaco Slingerland. Het is duidelijk, Visser & Visser mag dan een dienstverlener op het gebied van accoun-tancy en � scaliteit zijn, maar creatief on-dernemerschap staat hoog in het vaandel. Door intensief teamwork wist de organisa-tie met dashboarding de meest innovatieve
managementtool te creëren die nu op de markt is. Een mooi nieuw wapenfeit na de eerder dit jaar geïntroduceerde succesvolle online MKB Coach. Dat klanten deze pro-actieve en klantgerichte manier van denken en werken waarderen blijkt wel uit het feit dat Visser & Visser dit jaar debuteerde in de top dertig van Nederlandse accountants-kantoren. Maar bij Visser & Visser vinden ze het eigenlijk heel gewoon. “Alles wat wij doen is erop gericht om onze klanten in staat te stellen grip op hun onderneming te houden. Dat is waar de markt behoefte aan heeft en wij zijn content dat wij daar op onze manier gericht en met toegevoegde waarde aan bij kunnen dragen.”
Visser & VisserAccountants-BelastingadviseursHarderwijkweg 2, 2803 PW Gouda T 0182 - 35 82 35F 0182 - 35 82 58E [email protected] www.visser-visser.nl
GOUDA INTOBUSINESS 12
Tijdig bijsturen“Jarenlang heeft het in onze branche ge-draaid om rapportages achteraf. Kwartaal-cijfers, jaarrekeningen, dat soort dingen”, begint Jaco Slingerland accountant bij Visser & Visser. “Maar waar je naartoe gaat is veel belangrijker dan waar je vandaan komt. Zeker nu de economie de nodige uitdagingen met zich meeneemt, willen ondernemers meer dan ooit weten hoe ze hun resultaten tijdig bij kunnen sturen. Dat vergt realtime managementin-formatie.”
‘Met de huidige economie willen ondernemers tijdig bij kunnen sturen. Dat vergt realtime managementinformatie.’
nauw samenwerkten. De basis is accuraat en actueel inzicht in de zogenoemde key performance indicators (KPI’s) van een bedrijf. Winst, omzet, kosten, voorraad, cash� ow, alle kengetallen die voor een ondernemer van belang zijn, zijn doorlo-pend inzichtelijk met het dashboard. De weergave is gra� sch duidelijk uitgewerkt met meters die al naar gelang de resultaten en de doelstellingen in de veilige groene zone zitten of uitslaan naar rood. Als ingrijpen noodzakelijk is, wordt dit in één oogopslag duidelijk.
Koppeling van álle gegevensstromenHet ondernemersdashboard van Visser & Visser springt in het gat dat de grote boekhoudsoftwareleveranciers oningevuld hebben gelaten. “Het is heel gek, maar er is niet één volwaardig boekhoudprogram-ma dat een dashboard biedt zoals wij dat doen”, zegt Jasper Visser, accountmanager bij Visser & Visser. “Rapportagefuncties zijn er natuurlijk wel, maar ons dashboard maakt een koppeling tussen álle gegevens en rapportages die beschikbaar zijn. Óók niet-� nanciële input.”
Als voorbeeld noemt zijn collega en ac-countant Erik Dros een modeketen met een aantal kledingwinkels. “Deze klant heeft in zijn dashboard niet alleen zijn voorraadsy-steem opgenomen, maar ook de weersvoor-spellingen. De historie leert hem bij welk type weer hij welk soort kleding het beste verkoopt op welke vestigingen. Die infor-matie is natuurlijk door te trekken naar de toekomst. Op basis van de weersver-wachting kan hij tijdig regelen dat er extra leveringen met de gewenste producten naar de juiste fi lialen gaan.” Jasper Visser gaat verder: “In plaats van nee verkopen omdat de rokjes bij plotseling mooi weer zijn uitverkocht, kan deze ondernemer méér ja verkopen en dus extra omzet genereren. Zó kun je dus op basis van resultaten in het verleden sturen op nog betere resultaten in de toekomst. Je gebruikt álle informatie die voorhanden is en haalt zo het beste uit je onderneming!”
DoorbraakBij Visser & Visser noemen ze het een doorbraak in de manier van kijken naar managementinformatie. Slim en door-
Ready for take-off. Dankzij een doorbraak in het denken over managementinformatie
weet de ondernemer met dashboarding van Visser & Visser precies hoe de zaken
ervoor staan en kan hij weloverwogen beslissingen over de te volgen route nemen.
Met deze uitdaging als uitgangspunt is de dashboarding tool ontwikkeld, een in house productie waarin specialisten op het gebied van accountancy en ICT
GOUDA INTOBUSINESS 13
‘Ons dashboard maakt een koppeling tussen álle gegevens en rapportages die beschikbaar zijn, óók de niet-fi nanciële input’
Kies zelf het dashboard dat bij u past!Sturen op cijfers kan bij Visser & Visser op drie manieren. Dat wil zeggen: er zijn drie soorten dashboards
ontwikkeld. Accountant Jaco Slingerland legt uit: “De omvang van het bedrijf en de manier van werken bepalen
welk dashboard het beste bij de wensen aansluit. Afhankelijk van het soort dashboard zijn koppelingen onder meer
te maken met het � nanciële systeem, het kassasysteem, het voorraadsysteem en het crm-systeem. Voor een deel
gaat het dus om een maatwerk inrichting van het dashboard, want uiteindelijk draait alles uiteraard om die KPI’s
die voor die ene speci� eke onderneming van belang zijn.” Het ondernemersdashboard van Visser & Visser is zo
ontwikkeld, dat het kan interacteren met alle gangbare boekhoudprogramma’s en andere software.
Kijk op www.sturenopcijfers.com voor meer informatie en een demovideo per dashboard. Of bel 0182 - 35 82 35 voor een persoonlijke uitleg en demonstratie.
Dashboard Finance & OperationsDit dashboard is gebaseerd op Qlik-view en daarmee de meest geavan-ceerde optie voor uw business intelli-gence. Er wordt een koppeling op maat gemaakt tussen de meest uiteenlopende bedrijfsinformatie en zelfs externe (markt)gegevens.
Dashboard Finance & ControlDeze versie is een uitbreiding van het dashboard Finance met een stuk � nanciële controlling. Zonder de juiste cijfers immers geen goede informatie, maar goede informatie is wat u nodig heeft om goed te kunnen sturen.
Dashboard FinanceDit dashboard ontsluit de � nanciële informatie van uw bedrijf op basis van de voor u belangrijkste KPI’s. Het is zo ontwikkeld dat de gegevens realtime bijgehouden worden en dat ze behalve via internet ook te benaderen zijn vanaf uw smarthpone of tablet.
dacht, maar ook gewoon hard nodig in een tijd dat ontwikkelingen zo snel gaan dat de jaarrekening van vorig jaar al oud nieuws is voordat hij goed en wel is afgerond. “Het is de aard van onze organisatie. Op onze zeven vestigingen werken bij elkaar zo’n tweehonderd mensen. Allemaal professio-nals en stuk voor stuk met een specialisatie die rechtstreeks inspeelt op de onderne-merspraktijk”, aldus Jaco Slingerland. Het is duidelijk, Visser & Visser mag dan een dienstverlener op het gebied van accoun-tancy en � scaliteit zijn, maar creatief on-dernemerschap staat hoog in het vaandel. Door intensief teamwork wist de organisa-tie met dashboarding de meest innovatieve
managementtool te creëren die nu op de markt is. Een mooi nieuw wapenfeit na de eerder dit jaar geïntroduceerde succesvolle online MKB Coach. Dat klanten deze pro-actieve en klantgerichte manier van denken en werken waarderen blijkt wel uit het feit dat Visser & Visser dit jaar debuteerde in de top dertig van Nederlandse accountants-kantoren. Maar bij Visser & Visser vinden ze het eigenlijk heel gewoon. “Alles wat wij doen is erop gericht om onze klanten in staat te stellen grip op hun onderneming te houden. Dat is waar de markt behoefte aan heeft en wij zijn content dat wij daar op onze manier gericht en met toegevoegde waarde aan bij kunnen dragen.”
Visser & VisserAccountants-BelastingadviseursHarderwijkweg 2, 2803 PW Gouda T 0182 - 35 82 35F 0182 - 35 82 58E [email protected] www.visser-visser.nl
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 14
Tegenwoordig kán steeds meer over het internet en dus gebéurt er ook steeds meer over het internet. Werken vanaf virtuele werkplekken, documentmanage-ment ‘in the cloud’, realtime en externe back-up van bedrijfsgegevens… Samen met internet, telefonie en televisie zijn dit diensten die TT-MB het bedrijfsleven aanbiedt tegen aantrekkelijke prijzen en met klantvriendelijke en vooral adequate ondersteuning. Op zo’n manier dus, dat er daadwerkelijk iemand opneemt als u belt en er echt een antwoord komt als u een vraag heeft.
Effectief en ef� ciënt werkenKlinkt al goed, maar kan nog beter, vinden ze bij TT-MB. Gert-Jan Verbaan, één van de oprichters: “De manier waarop al die processen bij een bedrijf worden ingeregeld, bepaalt voor een groot deel hoe effectief en ef� ciënt ermee gewerkt kan worden. Daarom leveren wij bij
TT-MB ook diensten als systeembeheer, netwerkbeheer, werkplekbeheer en andere ICT-services. En uiteraard de verkoop van hardware, want het schiet niet op als je een automatiseerder inhuurt die wel werkplekbeheer kan doen, maar niet de benodigde apparatuur als computers en telefoons kan leveren.”
Geen kansen en risico’s over het hoofd zienHet grote voordeel als deze diensten bij één aanbieder gecombineerd worden, is dat er geen kansen meer worden gemist. Of risico’s over het hoofd worden gezien. Het is heel goed om van de bedrijfsgege-vens op de werkcomputers en server een back-up naar een andere plek te maken. Dan wordt al gauw aan een externe harde schijf gedacht, maar als je die in hetzelfde pand plaatst, bijvoorbeeld in het server-hok of de meterkast, loop je bij brand nog steeds een groot risico. Onze mensen denken daarin mee en bedenken oplos-
singen die niet alleen technisch slim zijn, maar ook praktisch doordacht.”Aangevuld met dienstverlening op het gebied van websites, variërend van de registratie van domeinnamen tot webhos-ting en webdesign is TT-MB daarmee hét adres voor alles wat ook maar een beetje naar communicatie en automatisering ruikt. Verbaan: “Ons concept sluit aan bij de wensen van het bedrijfsleven: compleet en snel, met een hoog serviceniveau en voordelige zakelijke tarieven. En vooral zorgeloos, want een ondernemer wil uiteindelijk maar één ding als het op com-municatie en automatisering aankomt: dat het werkt.”
TT-MBJames Wattstraat 172809 PA GoudaT 0182 - 51 13 93E [email protected] www.tt-mb.nl
Technisch slim, praktisch doordacht
TT-MB: één loket voor alle communicatie- en automatiseringsdiensten
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Bent u het zat om voor uw communicatiediensten aangewezen te zijn op grote, logge en klantonvriendelijke
providers? En om voor de bijbehorende hardware aan te moeten kloppen bij steeds een andere leverancier?
Dat dachten ze al, bij TT-MB. Dat is waarom dit nieuwe Goudse bedrijf alles onder één dak heeft gebracht.
Gert-Jan Verbaan
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 15
Na Gerard van Nieuwpoort (2004),
Wim Cornelis (2005), Mick Bunnik
(2006), Jan Willem van der Wolf
(2007), Siebe Keulen (2008), Paul
Groen (2009), Jan de Laat (2010) en
René Mascini (2011) mogen we een
nieuwe naam aan de eregalerij der
machtigen toevoegen. Een naam die
u wellicht niet verrast. En anders zult
u, na enige berusting, toch erkennen
dat dit de juiste naam op de juiste
plek is anno 2012. Kortom, het is
december, tijd voor een nieuwe lijst
der lijsten, ofwel een verse Top 50
van machtige Gouwenaars. Een lijst
vol nieuwe eerzuchtige gezichten,
waaruit tevens tal van prominen-
ten met de staart tussen de benen
dan wel met opgeheven hoofd zijn
verdwenen. Plus een lijst met meer
genomineerden dan ooit tevoren;
stuk voor stuk mensen die staan te
popelen om de huidige machtigen in
2011 van hun troon te stoten. Lees en
huiver (of niet).
47. VINCENT VERGUNSTDIRECTEUR METACON BV
Grote speler op nationaal en inter-nationaal gebied van brandwerend materiaal, inbraak vertragende roldeu-ren en plaatconstruc-tiewerk. Door de
overname van een Belgisch bedrijf en de groei in Nederland is deze slimme ondernemer een trotse eigenaar van dit familiebedrijf. Altijd haantje de voorste bij de ontwikkelingen in de branche, bruist van de ideeën.
50. RUUD DE GROOTVOORZITTER RHID
Maakt zich al jaren sterk voor industrieel en ondernemend Gouda en omge-ving als voorzitter van de RHID. Is verder lid van
Ondernemersfonds Gouda en kringlid van de KvK Rotterdam.
49. JEROEN DEN HOLLANDERDIRECTEUR DEN HOLLANDER ONDERHOUD, SCHILDERS-BEDRIJF EN GLASSERVICE
Ondanks roerige tijden houdt hij zich, altijd met een glim-lach, knap staande met zijn familiebe-drijf dat al langer dan 75 jaar bestaat. Staat garant voor kwalita-
tief maatwerk op diverse fronten.
48. NICO VAN VLIETDIRECTEUR DNS-INFRATECHNIEK BV
Fantastische, nuch-tere leider van een bedrijf dat een grote groei heeft mee-gemaakt de laatste jaren in de wereld van de ondergrondse en bovengrondse
infratechniek. Heeft een duidelijke visie en het ondernemerschap is hem met de paplepel ingegoten, hij laat zich door niemand gek maken. Zal nooit echt op de voorgrond verschijnen.
En deMachtigstevan Goudaanno 2012 is…
GOUDA INTOBUSINESS 16
Het thuishonk van Feyenoord is een van de vele voetbalstadions waar SGL haar unieke groeisysteem heeft mogen imple-menteren. Vanuit de business lounge waar wij elkaar ontmoeten is dat heel goed te
zien: een installatie die over een groot deel van het veld is uitgestald om met behulp van de warme gloed van assimilatielam-pen het gras van de juiste hoeveelheid licht te voorzien. Strategisch geplaatste
meetkastjes monitoren de omstandighe-den, op grond waarvan de groundsman kan bijsturen. En dat gaat om meer dan licht alleen, want de groeiomstandigheden zijn uiteraard ook afhankelijk van de
ABN AMRO GOUDA
SGL is het bedrijf dat de wereld verovert met een totaal managementsysteem voor grasgroei in
sportstadions. Onlangs stapte deze Waddinxveense onderneming voor haar bankdiensten over
naar ABN Amro in Gouda. Gouda IntoBusiness sprak ondernemer Nico van Vuuren van SGL en
relatiemanager Dwight de la Fontaine Schluiter van ABN Amro in De Kuip in Rotterdam.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK
ABN Amro faciliteert verdere groei SGL Waddinxveen
WK 2014 Brazilië lonktDwight de la Fontaine Schluiter (links) en Nico van Vuuren (rechts)
GOUDA INTOBUSINESS 17
warmte en vochtigheid van de bodem en de hoeveelheid voedingsstoffen die wordt toegediend.
Geleend van eigen rozenkwekerijNico van Vuuren leende het concept van zijn rozenkwekerij Porta Nova en maakte er een maatwerkoplossing van, speciaal voor grasvelden in voetbalstadions. De natuur heeft het daar vaak moeilijk door-dat de hoge, gesloten bebouwing weinig daglicht toelaat. Maar ook doordat de grasmat nogal wat te verduren heeft van-wege alle evenementen en optredens die er buiten het voetbal om worden gehouden. “Concurrenten zijn er wel, maar wat SGL tot op de dag van vandaag uniek maakt is de sterk modelmatige insteek”, zegt Van Vuuren. “Afhankelijk van de gewenste graskwaliteit is er een samenspel tussen factoren als de frequentie en intensiteit waarmee de grasmat gebruikt wordt en allerlei klimatologische omstandigheden als belichting, beregening en temperatuur. Met de kennis die wij op hebben gebouwd kunnen wij de groundsmen via onze on-line portal, en tegenwoordig zelfs via hun smartphone of tablet, helpen dit samenspel heel nauwkeurig te regisseren om zo tot een optimale grasmat te komen.”
Meer dan 100 stadions wereldwijdDe eerste die Van Vuuren wist te over-tuigen van het nut en de noodzaak van het SGL-concept was Guus Hiddink; het PSV-stadion maakt er sinds 2004 dankbaar gebruik van. Vanwege de kwaliteitsverbe-tering en het evidente kostenvoordeel - een nieuwe grasmat kost tussen de tachtig en honderdduizend euro en een gemiddeld topstadion verslijt er zo’n één tot twee per jaar - volgden andere clubs al snel: AZ, Heerenveen en dus ook Feyenoord en Ajax. Ook Duitsland heeft SGL omarmd, met toppers als Bayern-München, Frank-furt, Dortmund, Leverkusen, Bremen en Stuttgart. En ook in Groot-Brittannië, met zijn vele draagkrachtige clubs, is Nico van Vuuren kind aan huis. In totaal zijn er inmiddels meer dan honderd stadions wereldwijd die het systeem van SGL gebruiken.
Flexibele � nancieringsstructuurEn nu lonkt Brazilië, waar in 2014 de
SGL ConceptT 079 - 593 38 01I www.sglconcept.com
ABN Amro BedrijvenT 0182 - 58 97 60I www.abnamro.nl/zakelijk
wereldkampioenschappen voetbal wor-den gehouden. Van Vuuren noemt het waarschijnlijk dat tegen die tijd 80 à 90 procent van de WK-stadions in dat land is voorzien van het SGL-concept. Om dat soort stappen te kunnen maken en een dergelijke groei voor SGL te kun-nen realiseren, besloot Van Vuuren dit jaar te gaan samenwerken met inves-teringsmaatschappij Foreman Capital. In het kielzog hiervan nam hij ook zijn bancaire relatie onder de loep. “Foreman Capital heeft het meerderheidsbelang van de vroegere aandeelhouders overge-nomen. Om die uit te kopen hadden we uiteraard � nanciering nodig. Maar ook voor de investeringen die we nog moe-ten doen om verder te kunnen groeien was een goede � nancieringsstructuur noodzakelijk. Wij organiseerden een bankenronde en ABN Amro kwam met de beste plannen en voorwaarden.”Relatiemanager Dwight de la Fontaine Schluiter is verheugd het nog eens te horen. “Wij hebben rekening gehouden met het sterk projectmatige karakter van SGL. In de � nancieringsstructuur heb-ben wij daarom nadrukkelijk gezocht naar � exibiliteit. Dat SGL dit waar-deert, doet ons goed. Met lage kosten en interessante percentages kunnen andere banken ook schermen, maar wij richten ons daarnaast op gedegen � nanciële oplossingen. Gespecialiseerd, op maat gesneden. Wij hebben daartoe rondom SGL een adviesteam van acht mensen geformeerd, dat naar alle relevante kansen en risico’s kijkt, zoals leasemo-gelijkheden, internationaal betaalver-keer en het inperken van risico’s op het gebied van bijvoorbeeld valuta, rente en debiteuren.”Van Vuuren is er blij mee. “Men vraagt mij weleens waarom ik mijn kindje heb verkocht, als ze horen dat een investeer-der nu het meerderheidsaandeel heeft. Maar als je als ondernemer een volgende stap wilt zetten, is het logisch dat je je laat leiden door partijen die kennis van zaken hebben. Foreman Capital voegt veel kennis en ervaring toe. Zo zie ik mijn nieuwe relatie met ABN Amro ook. Ik heb door de jaren geleerd dat ik de wijsheid niet in pacht heb. Als je alles steeds zelf opnieuw uit wilt vinden,
maak je teveel fouten en sta je je eigen groei in de weg. Ik haal wat ik als onder-nemer nodig heb daarom tegenwoordig van verschillende fronten. Daarmee breng ik SGL beter en sneller naar het volgende niveau.”
GOUDA INTOBUSINESS 16
Het thuishonk van Feyenoord is een van de vele voetbalstadions waar SGL haar unieke groeisysteem heeft mogen imple-menteren. Vanuit de business lounge waar wij elkaar ontmoeten is dat heel goed te
zien: een installatie die over een groot deel van het veld is uitgestald om met behulp van de warme gloed van assimilatielam-pen het gras van de juiste hoeveelheid licht te voorzien. Strategisch geplaatste
meetkastjes monitoren de omstandighe-den, op grond waarvan de groundsman kan bijsturen. En dat gaat om meer dan licht alleen, want de groeiomstandigheden zijn uiteraard ook afhankelijk van de
ABN AMRO GOUDA
SGL is het bedrijf dat de wereld verovert met een totaal managementsysteem voor grasgroei in
sportstadions. Onlangs stapte deze Waddinxveense onderneming voor haar bankdiensten over
naar ABN Amro in Gouda. Gouda IntoBusiness sprak ondernemer Nico van Vuuren van SGL en
relatiemanager Dwight de la Fontaine Schluiter van ABN Amro in De Kuip in Rotterdam.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK
ABN Amro faciliteert verdere groei SGL Waddinxveen
WK 2014 Brazilië lonktDwight de la Fontaine Schluiter (links) en Nico van Vuuren (rechts)
GOUDA INTOBUSINESS 17
warmte en vochtigheid van de bodem en de hoeveelheid voedingsstoffen die wordt toegediend.
Geleend van eigen rozenkwekerijNico van Vuuren leende het concept van zijn rozenkwekerij Porta Nova en maakte er een maatwerkoplossing van, speciaal voor grasvelden in voetbalstadions. De natuur heeft het daar vaak moeilijk door-dat de hoge, gesloten bebouwing weinig daglicht toelaat. Maar ook doordat de grasmat nogal wat te verduren heeft van-wege alle evenementen en optredens die er buiten het voetbal om worden gehouden. “Concurrenten zijn er wel, maar wat SGL tot op de dag van vandaag uniek maakt is de sterk modelmatige insteek”, zegt Van Vuuren. “Afhankelijk van de gewenste graskwaliteit is er een samenspel tussen factoren als de frequentie en intensiteit waarmee de grasmat gebruikt wordt en allerlei klimatologische omstandigheden als belichting, beregening en temperatuur. Met de kennis die wij op hebben gebouwd kunnen wij de groundsmen via onze on-line portal, en tegenwoordig zelfs via hun smartphone of tablet, helpen dit samenspel heel nauwkeurig te regisseren om zo tot een optimale grasmat te komen.”
Meer dan 100 stadions wereldwijdDe eerste die Van Vuuren wist te over-tuigen van het nut en de noodzaak van het SGL-concept was Guus Hiddink; het PSV-stadion maakt er sinds 2004 dankbaar gebruik van. Vanwege de kwaliteitsverbe-tering en het evidente kostenvoordeel - een nieuwe grasmat kost tussen de tachtig en honderdduizend euro en een gemiddeld topstadion verslijt er zo’n één tot twee per jaar - volgden andere clubs al snel: AZ, Heerenveen en dus ook Feyenoord en Ajax. Ook Duitsland heeft SGL omarmd, met toppers als Bayern-München, Frank-furt, Dortmund, Leverkusen, Bremen en Stuttgart. En ook in Groot-Brittannië, met zijn vele draagkrachtige clubs, is Nico van Vuuren kind aan huis. In totaal zijn er inmiddels meer dan honderd stadions wereldwijd die het systeem van SGL gebruiken.
Flexibele � nancieringsstructuurEn nu lonkt Brazilië, waar in 2014 de
SGL ConceptT 079 - 593 38 01I www.sglconcept.com
ABN Amro BedrijvenT 0182 - 58 97 60I www.abnamro.nl/zakelijk
wereldkampioenschappen voetbal wor-den gehouden. Van Vuuren noemt het waarschijnlijk dat tegen die tijd 80 à 90 procent van de WK-stadions in dat land is voorzien van het SGL-concept. Om dat soort stappen te kunnen maken en een dergelijke groei voor SGL te kun-nen realiseren, besloot Van Vuuren dit jaar te gaan samenwerken met inves-teringsmaatschappij Foreman Capital. In het kielzog hiervan nam hij ook zijn bancaire relatie onder de loep. “Foreman Capital heeft het meerderheidsbelang van de vroegere aandeelhouders overge-nomen. Om die uit te kopen hadden we uiteraard � nanciering nodig. Maar ook voor de investeringen die we nog moe-ten doen om verder te kunnen groeien was een goede � nancieringsstructuur noodzakelijk. Wij organiseerden een bankenronde en ABN Amro kwam met de beste plannen en voorwaarden.”Relatiemanager Dwight de la Fontaine Schluiter is verheugd het nog eens te horen. “Wij hebben rekening gehouden met het sterk projectmatige karakter van SGL. In de � nancieringsstructuur heb-ben wij daarom nadrukkelijk gezocht naar � exibiliteit. Dat SGL dit waar-deert, doet ons goed. Met lage kosten en interessante percentages kunnen andere banken ook schermen, maar wij richten ons daarnaast op gedegen � nanciële oplossingen. Gespecialiseerd, op maat gesneden. Wij hebben daartoe rondom SGL een adviesteam van acht mensen geformeerd, dat naar alle relevante kansen en risico’s kijkt, zoals leasemo-gelijkheden, internationaal betaalver-keer en het inperken van risico’s op het gebied van bijvoorbeeld valuta, rente en debiteuren.”Van Vuuren is er blij mee. “Men vraagt mij weleens waarom ik mijn kindje heb verkocht, als ze horen dat een investeer-der nu het meerderheidsaandeel heeft. Maar als je als ondernemer een volgende stap wilt zetten, is het logisch dat je je laat leiden door partijen die kennis van zaken hebben. Foreman Capital voegt veel kennis en ervaring toe. Zo zie ik mijn nieuwe relatie met ABN Amro ook. Ik heb door de jaren geleerd dat ik de wijsheid niet in pacht heb. Als je alles steeds zelf opnieuw uit wilt vinden,
maak je teveel fouten en sta je je eigen groei in de weg. Ik haal wat ik als onder-nemer nodig heb daarom tegenwoordig van verschillende fronten. Daarmee breng ik SGL beter en sneller naar het volgende niveau.”
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 18
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN VICTOR VAN LEEUWEN | LEVENDECHT
In februari 1988 startte Sam Anders met Design Electro Products BV. “Net als veel andere ondernemers ben ik
op mijn zolderkamer met mijn bedrijf begonnen. Daarvoor verzorgde ik als hobby licht en geluid in discotheken.
Daarna kwam de showverlichting erbij en ben ik eigenlijk vanzelf in het lichtontwerp beland.” Dat heeft de
nodige successen opgeleverd. In februari 2013 viert DEP met 25 medewerkers het vijfde lustrum. “Ik proef nog
steeds de passie, ook bij mijn medewerkers. We delen de visie op licht. In een creatieve sfeer waarin ruimte is voor
talent en ontplooiing. Door regelmatig tegen de stroom in te gaan, hebben we een eigen stroming gecreëerd.”
‘Elke lamp heeft een eigen functie’
DEP is leverancier van onderscheidende uitstraling in licht, beeld en geluid
Wat DEP precies doet? “Er is geen bestaande term die precies omschrijft wat wij doen. Lichtarchitectuur of AV-ontwerp dekt de lading niet voldoende. Al was het alleen maar omdat we niet alleen
ontwerpen maken, maar ook de installatie verzorgen. Noem ons maar leverancier van onderscheidende uitstraling in licht, beeld en geluid. Dat komt er nog het meest bij in de buurt.”
SchitterendIn de afgelopen 25 jaar zijn letterlijk en � guurlijk schitterende projecten voorbij-gekomen. Bij een groot deel daarvan is ontwerper Robert Burgstad, sinds 1999
‘We vinden de balans door creativiteit en
functionaliteit vernieuwend met elkaar te verbinden’
GOUDA INTOBUSINESS 19
in dienst bij DEP, rechtstreeks betrokken geweest. “Hilton Den Haag, de Harbour Clubs in Rotterdam en Scheveningen, de Dam in Amsterdam, het Plein in Den Haag, het Stadhuisplein in Rotterdam, projecten in Leiden, het Neude in Utrecht. In al die steden hebben we niet alleen ho-recagelegenheden met licht en geluid inge-richt, maar ook winkels en zelfs musea.”
In de eigen regio kent de Markt en omgeving in Gouda een duidelijke DEP-signatuur. “Ik ga gewoon het rijtje af. Horeca: Restaurant Belvedere, Gewoon Gouds, Stadscafé De Zalm, Café TOF, Swing, Café Woodies en Restaurant Bij Ons. Winkels: Brattain en recentelijk The Sting. Buiten het centrum zijn we momen-teel voor Go Stores Gouda een door ons ontworpen dynamisch gestuurde LED-fa-çade aan het installeren. Het meest recente project is de lichtinrichting van art galerie Arti Legi, dat aan de buitenkant in de oude luister is hersteld en van binnen een complete metamorfose heeft ondergaan. Ons werk is echt ongelofelijk gevarieerd. Dat maakt het ook zo gaaf om te doen. We krijgen telkens weer de gelegenheid om mooie nieuwe dingen te bedenken. Niet standaard, wel opvallend.”
The Forgotten SenseBij DEP weten de klanten zeker dat ze een origineel ontwerp krijgen. Sam Anders: “Wij willen altijd innovatief zijn. Daarbij beperken we ons niet tot een
technisch lichtplan. We bedenken, ontwik-kelen en voeren uit in één proces. Je kunt ons werk niet in losse delen opknippen. Het is een geïntegreerd geheel waarin alle details op elkaar zijn afgestemd om een totale beleving te creëren. Wij noemen die ‘The Forgotten Sense’ omdat de beleving aan een gevoel appelleert. Wij weten hoe we dat gevoel teweeg moeten brengen.”
In vrijwel alle gevallen maakt DEP in de ontwerpen gebruik van verschillende lichtsoorten. Robert Burgstad: “Het is vaak een optelsom van sfeerverlichting en functionele verlichting, aangevuld met contourverlichting waarbij elke lamp een eigen functie heeft. We vinden de balans door creativiteit en functionaliteit vernieu-wend met elkaar te verbinden.”Sam Anders knikt. “We weten dat we kunnen maken wat we bedenken. Daarbij pakken we ook onverwachte details mee, zoals kleuraanpassing van attributen en ornamenten maar ook elektrotechnische en digitale toepassingen. Alles wordt geïn-tegreerd in het ontwerp en in de uitvoe-ring. En aan het einde van de rit past het precies in het totaalplaatje. Die vaardig-heid is bij ons tot kunst verheven.”
DEPStaringlaan 7b2741 GC WaddinxveenT 0182 - 63 30 11E [email protected] www.depsite.nl
Louwrens Dijkstra, eigenaar Arti Legi:“Na 21 jaar directeur te zijn geweest bij Hyva in Alphen aan den Rijn, internationaal marktleider in laad- en lossystemen voor het wegtransport, ben ik nu als commissaris en adviseur bij meerdere bedrijven betrokken. Ik was geïnteresseerd in een leuk nieuw project en wilde tegelijk mijn zakelijke relaties in een representatieve omgeving kunnen ontvangen. Arti Legi voldeed aan beide voorwaarden. Toen ik er voor het eerst was, zag ik door het verval heen meteen de enorme potentie van het pand. Sinds eind november kunnen andere mensen daar ook van genieten. De begane grond en het grootste deel van de eerste etage vormen nu een hoogwaardige expositieruimte met multifunctionele mogelijkheden voor recepties en ontvangsten.”
Hart en ziel“Vanaf het begin wilde ik DEP voor het lichtontwerp en de -installatie. Als commissaris van een aantal grote hotels in de regio ken ik DEP al jaren. Het sterke van DEP is dat ze echt passie voor licht hebben en altijd hun afspraken nakomen zonder vervelende verras-singen achteraf. Ze zijn er met hart en ziel mee bezig. Tijdens het verbouwproces hebben we heus wel discussies gehad, maar die waren zonder uitzondering constructief. En het resultaat? Daar kun je alleen maar met bewondering naar kijken.”
V.l.n.r. Eric Evengroen, Louwrens Dijkstra en Sam Anders
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 20
Behalve het bouwbedrijf kent Adriaan van Erk Groep ook een ontwikkelingstak en een eigen timmerfabriek. Sinds de jaren ’80 maakt ook Rehorst Bouw onderdeel uit van de groep en vorige maand werd wereldkundig gemaakt dat Adriaan van Erk Groep betongigant BTE Groep heeft overgenomen. Buiten deze laatste om, werken er in het bedrijf meer dan 150 mensen. En hoewel de economie haar uit-dagingen biedt, is duimendraaien er niet bij. Momenteel worden enkele woning-bouwprojecten afgerond die de 70%-grens van verkoop inmiddels ruim voorbij zijn en daarnaast wordt er volop ontwikkeld en gebouwd aan utilitaire projecten.
Niet afraffelenAls je werk wilt hebben, moet je werk ma-ken, hebben ze bij Adriaan van Erk altijd gedacht. “Wij werken grotendeels vanuit eigen planontwikkeling en proposities”, zegt directeur Hans van Erk hierover. “Of het nu woningbouw, bedrijfsloca-ties, binnenstedelijke projecten of juist uitlegontwikkelingen betreft. En of het nu om nieuwbouw of herontwikkeling gaat. Maar wij werken ook veel in opdracht en in bouwteamverband.”Gedoe met meerwerk, waarop de bouw-branche nog weleens aangekeken wordt, daar houden ze bij Adriaan van Erk Groep niet van. Van Erk: “Wij geven meestal één prijs op en daar zit alles in. Dat is hoe wij zijn en hoe wij willen wer-ken. Wij zullen ook nooit iets afraffelen en houden onze mensen voor: ‘Doe maar of
‘Opleveren met weinig opleverpunten is vanzelfsprekend’
Adriaan van Erk Groep: klantvriendelijkheid voorop
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
In de meer dan vijftig jaar van haar bestaan heeft Adriaan van Erk Groep uit Bergambacht heel wat mooie projecten
gerealiseerd. Vorig jaar werd het onderdeel Adriaan van Erk Bouw voor de derde keer in korte tijd uitgroepen tot
de Beste Klantgerichte Bouwer van Nederland. En hoewel die benoeming puur op de woningbouw is gericht, zegt
zij alles over waar Adriaan van Erk Groep in haar geheel voor staat. ‘Wij willen gewoon goed bouwen.’
Hans van Erk voor de showroom van Het Woonidee. Dit onderscheidende concept werd speciaal opgezet voor de kopersbegeleiding van woningbouwprojecten. Overigens is het hele complex aan de Kadijk, kantoren, fabriekshallen en showroom, ontwikkeld en gebouwd door Adriaan van Erk.
het van jezelf is.’ Wij willen gewoon goed bouwen, zo simpel is het.”
Door blijven gaanBuiten de overnames van Rehorst Bouw en BTE Groep om, is Adriaan van Erk Groep altijd autonoom gegroeid. Dat er juist in tij-den als deze geïnvesteerd werd in die laatste overname zegt iets over de slagkracht en wendbaarheid van de groep als geheel. Hans van Erk blijft bescheiden over de re-sultaten, maar zegt wel: “Het is een kwestie van een strakke organisatie, zuinig zijn en
door blijven gaan. Ook nu het economisch allemaal wat minder gaat willen we risico’s blijven nemen, maar de kunst is natuurlijk wel te weten hoe lang je polsstok is.”
Adriaan van Erk Groep BVKadijk 4a, BergambachtPostbus 19, 2860 AA BergambachtT 0182 - 35 23 44E [email protected] www.adriaanvanerk.nl
GOUDA INTOBUSINESS 21
Voordracht uit eigen werkAdriaan van Erk Groep is zowel regionaal als in de Bollenstreek
druk bezig met allerhande ontwikkelingen en bouwprojecten.
Winkellocatie SassenheimLangs de A44 bij Sassenheim werd deze locatie voor volumineuze detailhandel ge-realiseerd. Het betrof een herontwikkeling waarbij Adriaan van Erk verantwoorde-lijk was voor zowel de grondexploitatie als de opstalontwikkeling en de realisatie. Het ruim 6.000 m2 tellende complex wordt ondermeer verhuurd aan de bekende for-mules Multimate en Keukencentrum.
Business Center WarmondEveneens vlakbij de A44 werd Business Center Warmond gerealiseerd. Hier gaat het om een mix van business units en opslagcapaciteit. De business units werden speciaal ontwikkeld voor zelfstandige ondernemers. En dankzij de open verbin-ding naar De Kaag werden al � ink wat opslagunits verhuurd voor de winterstal-ling van boten. Adriaan van Erk tekende voor de grondexploitatie en de totale realisatie van dit project.
Maatschappelijk complex SassenheimDe herontwikkeling van een kassencom-plex langs de A44 leidt in 2013 tot de rea-lisatie van een maatschappelijk complex. Met 5.500 m2 aan kleinschalige kantoren, ruim 100 parkeerplaatsen en goede bereik-baarheid met het openbaar vervoer is dit een locatie bij uitstek voor de vestiging van elkaar aanvullende dienstverleners op het gebied van welzijn en zorg.
Nieuwbouw bedrijventerrein LisseOp een bestaand bedrijventerrein wordt door Adriaan van Erk een perceel in herontwikkeling genomen. Hier verrijst een modern kantoorgebouw met atrium en parkeergelegenheid. Het bebouwde oppervlak bedraagt 3.800 m2 over drie lagen.
Plan ’t Slot BergambachtLangs de N210 in Bergambacht wordt gewerkt aan Plan ’t Slot, een eigen ontwikkeling van Adriaan van Erk. Dit is een kleinschalig wooncomplex in de vorm van het kasteel dat in vroe-ger tijden daadwerkelijk op deze plek heeft gestaan. Het kasteel is inmiddels opgeleverd. Wel wordt nog gewerkt aan de realisatie van de laatste fase: de appartementengebouwen Het Bastion en Het Arsenaal.
Appartementen BergambachtVoor woningbouwvereniging Qua Wonen legt groepsdochter Rehorst Bouw momenteel de laatste hand aan een appartementencomplex in het dorpscentrum van Bergambacht. Over drie woonlagen worden hier 39 appartementen gerealiseerd, met op de begane grond een volledig geïntegreerde openbare parkeergarage. De oplevering vindt nog voor het einde van dit jaar plaats.
De Nieuwe Vaart Krimpen aan den IJsselIn het kader van stadsvernieuwing bouwde Rehorst Bouw negen appartementengebou-wen met vier ondergrondse parkeergarages in Krimpen aan den IJssel. Rehorst Bouw was in de aanloop daar naartoe mede ver-antwoordelijk voor de ontwikkeling van het plan. Het werd begin dit jaar opgeleverd.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 20
Behalve het bouwbedrijf kent Adriaan van Erk Groep ook een ontwikkelingstak en een eigen timmerfabriek. Sinds de jaren ’80 maakt ook Rehorst Bouw onderdeel uit van de groep en vorige maand werd wereldkundig gemaakt dat Adriaan van Erk Groep betongigant BTE Groep heeft overgenomen. Buiten deze laatste om, werken er in het bedrijf meer dan 150 mensen. En hoewel de economie haar uit-dagingen biedt, is duimendraaien er niet bij. Momenteel worden enkele woning-bouwprojecten afgerond die de 70%-grens van verkoop inmiddels ruim voorbij zijn en daarnaast wordt er volop ontwikkeld en gebouwd aan utilitaire projecten.
Niet afraffelenAls je werk wilt hebben, moet je werk ma-ken, hebben ze bij Adriaan van Erk altijd gedacht. “Wij werken grotendeels vanuit eigen planontwikkeling en proposities”, zegt directeur Hans van Erk hierover. “Of het nu woningbouw, bedrijfsloca-ties, binnenstedelijke projecten of juist uitlegontwikkelingen betreft. En of het nu om nieuwbouw of herontwikkeling gaat. Maar wij werken ook veel in opdracht en in bouwteamverband.”Gedoe met meerwerk, waarop de bouw-branche nog weleens aangekeken wordt, daar houden ze bij Adriaan van Erk Groep niet van. Van Erk: “Wij geven meestal één prijs op en daar zit alles in. Dat is hoe wij zijn en hoe wij willen wer-ken. Wij zullen ook nooit iets afraffelen en houden onze mensen voor: ‘Doe maar of
‘Opleveren met weinig opleverpunten is vanzelfsprekend’
Adriaan van Erk Groep: klantvriendelijkheid voorop
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
In de meer dan vijftig jaar van haar bestaan heeft Adriaan van Erk Groep uit Bergambacht heel wat mooie projecten
gerealiseerd. Vorig jaar werd het onderdeel Adriaan van Erk Bouw voor de derde keer in korte tijd uitgroepen tot
de Beste Klantgerichte Bouwer van Nederland. En hoewel die benoeming puur op de woningbouw is gericht, zegt
zij alles over waar Adriaan van Erk Groep in haar geheel voor staat. ‘Wij willen gewoon goed bouwen.’
Hans van Erk voor de showroom van Het Woonidee. Dit onderscheidende concept werd speciaal opgezet voor de kopersbegeleiding van woningbouwprojecten. Overigens is het hele complex aan de Kadijk, kantoren, fabriekshallen en showroom, ontwikkeld en gebouwd door Adriaan van Erk.
het van jezelf is.’ Wij willen gewoon goed bouwen, zo simpel is het.”
Door blijven gaanBuiten de overnames van Rehorst Bouw en BTE Groep om, is Adriaan van Erk Groep altijd autonoom gegroeid. Dat er juist in tij-den als deze geïnvesteerd werd in die laatste overname zegt iets over de slagkracht en wendbaarheid van de groep als geheel. Hans van Erk blijft bescheiden over de re-sultaten, maar zegt wel: “Het is een kwestie van een strakke organisatie, zuinig zijn en
door blijven gaan. Ook nu het economisch allemaal wat minder gaat willen we risico’s blijven nemen, maar de kunst is natuurlijk wel te weten hoe lang je polsstok is.”
Adriaan van Erk Groep BVKadijk 4a, BergambachtPostbus 19, 2860 AA BergambachtT 0182 - 35 23 44E [email protected] www.adriaanvanerk.nl
GOUDA INTOBUSINESS 21
Voordracht uit eigen werkAdriaan van Erk Groep is zowel regionaal als in de Bollenstreek
druk bezig met allerhande ontwikkelingen en bouwprojecten.
Winkellocatie SassenheimLangs de A44 bij Sassenheim werd deze locatie voor volumineuze detailhandel ge-realiseerd. Het betrof een herontwikkeling waarbij Adriaan van Erk verantwoorde-lijk was voor zowel de grondexploitatie als de opstalontwikkeling en de realisatie. Het ruim 6.000 m2 tellende complex wordt ondermeer verhuurd aan de bekende for-mules Multimate en Keukencentrum.
Business Center WarmondEveneens vlakbij de A44 werd Business Center Warmond gerealiseerd. Hier gaat het om een mix van business units en opslagcapaciteit. De business units werden speciaal ontwikkeld voor zelfstandige ondernemers. En dankzij de open verbin-ding naar De Kaag werden al � ink wat opslagunits verhuurd voor de winterstal-ling van boten. Adriaan van Erk tekende voor de grondexploitatie en de totale realisatie van dit project.
Maatschappelijk complex SassenheimDe herontwikkeling van een kassencom-plex langs de A44 leidt in 2013 tot de rea-lisatie van een maatschappelijk complex. Met 5.500 m2 aan kleinschalige kantoren, ruim 100 parkeerplaatsen en goede bereik-baarheid met het openbaar vervoer is dit een locatie bij uitstek voor de vestiging van elkaar aanvullende dienstverleners op het gebied van welzijn en zorg.
Nieuwbouw bedrijventerrein LisseOp een bestaand bedrijventerrein wordt door Adriaan van Erk een perceel in herontwikkeling genomen. Hier verrijst een modern kantoorgebouw met atrium en parkeergelegenheid. Het bebouwde oppervlak bedraagt 3.800 m2 over drie lagen.
Plan ’t Slot BergambachtLangs de N210 in Bergambacht wordt gewerkt aan Plan ’t Slot, een eigen ontwikkeling van Adriaan van Erk. Dit is een kleinschalig wooncomplex in de vorm van het kasteel dat in vroe-ger tijden daadwerkelijk op deze plek heeft gestaan. Het kasteel is inmiddels opgeleverd. Wel wordt nog gewerkt aan de realisatie van de laatste fase: de appartementengebouwen Het Bastion en Het Arsenaal.
Appartementen BergambachtVoor woningbouwvereniging Qua Wonen legt groepsdochter Rehorst Bouw momenteel de laatste hand aan een appartementencomplex in het dorpscentrum van Bergambacht. Over drie woonlagen worden hier 39 appartementen gerealiseerd, met op de begane grond een volledig geïntegreerde openbare parkeergarage. De oplevering vindt nog voor het einde van dit jaar plaats.
De Nieuwe Vaart Krimpen aan den IJsselIn het kader van stadsvernieuwing bouwde Rehorst Bouw negen appartementengebou-wen met vier ondergrondse parkeergarages in Krimpen aan den IJssel. Rehorst Bouw was in de aanloop daar naartoe mede ver-antwoordelijk voor de ontwikkeling van het plan. Het werd begin dit jaar opgeleverd.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 22
Het pand, waar eerder ING gevestigd was, werd reeds in december in gebruik genomen door Van ’t Hof Makelaardij. Veel hoefde er niet eens te gebeuren. “Bouwkundig hebben wij alleen de trap naar boven verwijderd en het plafond dichtgemaakt”, aldus directeur bedrijfs-huisvesting Frederik Jan Hordijk. “Voor het overige hebben wij de indeling gelaten zoals die was. Licht, weids en open, met doorgangen in plaats van deuren. Heel an-ders dan wij aan het Van Hogendorpplein hadden, waar ook de parkeerruimte veel beperkter was.” Hordijk is er blij mee. “Die lichte, open sfeer past bij ons. En het werkt, niet alleen tijdens de bijeenkomsten van het Starterscafé die we hier nu twee keer gehouden hebben, maar ook van-avond. Een bijeenkomst als deze was wel anders geweest als die nog aan het Van Hogendorpplein gehouden zou zijn.”
Een halve eeuw degelijke groeiSies Hamersma, algemeen directeur van de Van ’t Hof Groep, heette de genodig-den welkom. “Ondanks de economische crisis, die ook aan onze deur niet voorbij gaat, hebben wij toch gemeend een feestje te moeten maken van onze verhuizing”, sprak hij. Daarbij richtte hij een bijzonder woord van welkom aan de oorspronkelij-ke oprichter van Van ‘t Hof Makelaardij, Hen van ’t Hof, die juist op de dag van de opening zijn 81ste verjaardag vierde. Hij werd als vanouds ge� ankeerd door zijn vrouw, die een eenvoudige openingshan-deling verrichtte door vanuit de centrale
Auteurs De Vastgoedfraude zetten housewarming luister bij
Offi ciële opening hoofdkantoor Van ’t Hof Makelaardij
TEKST GHISLAINE BRONGERSFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/
OSCAR VAN DER WIJK
Een kleine honderd mensen verzamelden zich begin oktober bij Van ’t Hof Makelaardij voor de feestelijke house-
warming van het nieuwe onderkomen aan de Burgemeester van Reenensingel in Gouda. De meer dan vijftigjarige
makelaarsorganisatie zette de bijeenkomst luister bij met een optreden van de auteurs van het boek De Vastgoedfraude.
Sies Hamersma
GOUDA INTOBUSINESS 23
ruimte naar de diverse werkplekken vier linten door te knippen. Voordat hij de sprekers van de avond introduceerde, sprak Hamersma nog zijn waardering uit voor de betrokkenheid van alle relaties bij de Van ’t Hof-organisatie. “Dankzij uw steun, opdrachten en sympathie is het mogelijk geweest dat wij een halve eeuw degelijke groei hebben door kunnen maken. En het is dankzij uw support dat wij er ook nu in slagen om ons in deze moeilijke periode te handhaven.”
Grootste witteboorden-criminaliteitszaak ooitWaarmee Hamersma een mooi bruggetje maakte richting de presentatie van Vasco van der Boon en Gerben van der Marel, redacteuren van het Financieel Dagblad en auteurs van het spraakmakende boek De Vastgoedfraude. “Geld verdienen is vandaag geen gemakkelijke opgave. Daar-om willen wij u vanavond een spoedcursus aanbieden: hoe word ik snel multimiljo-nair”, zei Hamersma met een knipoog. Waarna Van der Boon en Van der Marel het podium beklommen om in vogelvlucht te vertellen over de grootste witteboorden-
criminaliteitszaak die Justitie in Neder-land ooit in onderzoek heeft gehad. Een dossier, dat zoals Van der Marel typeerde, geen spoor van geweld kent, maar waar desondanks heel veel angst achter schuil ging, bij veel van de betrokkenen.” In een luchtige, humoristische dubbelpresentatie wisten Van der Marel en Van der Boon een helder overzicht te geven van de zaak, die overigens nog steeds loopt. “Er zijn inmiddels 13 mensen door de rechtbank veroordeeld, maar in totaal zijn er 125 ver-dachten, waaronder 75 bedrijven”, werd opgesomd. “Juist vandaag nog, zijn wij in de rechtszaal geweest bij een belangrijke zitting tegen Nico Vijsma.” Vijsma is de oom van hoofdverdachte Jan van Vlijmen, en naar verluidt de spin doctor achter de vele constructies die het fraudekaarthuis rondom Bouwfonds en later het Philips Pensioenfonds jarenlang in stand hield.
‘Iedereen doet het’Met een opsomming van de meest gehoor-de verklaringen in de rechtszaal beëindig-den de auteurs hun betoog: ‘Iedereen doet het’, ‘Ik heb er recht op’ en ‘Niemand mist het’. Van der Marel besloot: “Deze zaak is
niet een rechttoe rechtaan fraudezaak. De Vastgoedfraude vertelt niet alleen de ge-schiedenis van Bouwfonds, maar ook van de Vereniging van Nederlandse Gemeen-ten, die in de jaren ‘80 een commercieel bedrijf werd en vooruitstrevend moest gaan denken. Het verhaal is daarmee veel meer dan een individueel ongelukje. En een waarschuwing voor ondernemers wat er met je bedrijf kan gebeuren als je zo graag mee wilt spelen in de eredivisie.”Maar die waarschuwing leek Hamersma wat overbodig, toen hij tot besluit van de avond zijn publiek nog even toesprak. “Want zoals wij hier vanavond onder elkaar bewijzen: er zijn ook nette vast-goedmensen!”, sprak hij met een lach.
Van ’t Hof MakelaardijBurgemeester van Reenensingel 372803 PA GoudaT 0182 - 52 01 11F 0182 - 52 78 06E [email protected] www.hof-makelaardij.nl
Ook vestigingen in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen.
V.l.n.r. Gerben van der Marel, Sies Hamersma, Frederik Jan Hordijk en Vasco van der Boon
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 22
Het pand, waar eerder ING gevestigd was, werd reeds in december in gebruik genomen door Van ’t Hof Makelaardij. Veel hoefde er niet eens te gebeuren. “Bouwkundig hebben wij alleen de trap naar boven verwijderd en het plafond dichtgemaakt”, aldus directeur bedrijfs-huisvesting Frederik Jan Hordijk. “Voor het overige hebben wij de indeling gelaten zoals die was. Licht, weids en open, met doorgangen in plaats van deuren. Heel an-ders dan wij aan het Van Hogendorpplein hadden, waar ook de parkeerruimte veel beperkter was.” Hordijk is er blij mee. “Die lichte, open sfeer past bij ons. En het werkt, niet alleen tijdens de bijeenkomsten van het Starterscafé die we hier nu twee keer gehouden hebben, maar ook van-avond. Een bijeenkomst als deze was wel anders geweest als die nog aan het Van Hogendorpplein gehouden zou zijn.”
Een halve eeuw degelijke groeiSies Hamersma, algemeen directeur van de Van ’t Hof Groep, heette de genodig-den welkom. “Ondanks de economische crisis, die ook aan onze deur niet voorbij gaat, hebben wij toch gemeend een feestje te moeten maken van onze verhuizing”, sprak hij. Daarbij richtte hij een bijzonder woord van welkom aan de oorspronkelij-ke oprichter van Van ‘t Hof Makelaardij, Hen van ’t Hof, die juist op de dag van de opening zijn 81ste verjaardag vierde. Hij werd als vanouds ge� ankeerd door zijn vrouw, die een eenvoudige openingshan-deling verrichtte door vanuit de centrale
Auteurs De Vastgoedfraude zetten housewarming luister bij
Offi ciële opening hoofdkantoor Van ’t Hof Makelaardij
TEKST GHISLAINE BRONGERSFOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/
OSCAR VAN DER WIJK
Een kleine honderd mensen verzamelden zich begin oktober bij Van ’t Hof Makelaardij voor de feestelijke house-
warming van het nieuwe onderkomen aan de Burgemeester van Reenensingel in Gouda. De meer dan vijftigjarige
makelaarsorganisatie zette de bijeenkomst luister bij met een optreden van de auteurs van het boek De Vastgoedfraude.
Sies Hamersma
GOUDA INTOBUSINESS 23
ruimte naar de diverse werkplekken vier linten door te knippen. Voordat hij de sprekers van de avond introduceerde, sprak Hamersma nog zijn waardering uit voor de betrokkenheid van alle relaties bij de Van ’t Hof-organisatie. “Dankzij uw steun, opdrachten en sympathie is het mogelijk geweest dat wij een halve eeuw degelijke groei hebben door kunnen maken. En het is dankzij uw support dat wij er ook nu in slagen om ons in deze moeilijke periode te handhaven.”
Grootste witteboorden-criminaliteitszaak ooitWaarmee Hamersma een mooi bruggetje maakte richting de presentatie van Vasco van der Boon en Gerben van der Marel, redacteuren van het Financieel Dagblad en auteurs van het spraakmakende boek De Vastgoedfraude. “Geld verdienen is vandaag geen gemakkelijke opgave. Daar-om willen wij u vanavond een spoedcursus aanbieden: hoe word ik snel multimiljo-nair”, zei Hamersma met een knipoog. Waarna Van der Boon en Van der Marel het podium beklommen om in vogelvlucht te vertellen over de grootste witteboorden-
criminaliteitszaak die Justitie in Neder-land ooit in onderzoek heeft gehad. Een dossier, dat zoals Van der Marel typeerde, geen spoor van geweld kent, maar waar desondanks heel veel angst achter schuil ging, bij veel van de betrokkenen.” In een luchtige, humoristische dubbelpresentatie wisten Van der Marel en Van der Boon een helder overzicht te geven van de zaak, die overigens nog steeds loopt. “Er zijn inmiddels 13 mensen door de rechtbank veroordeeld, maar in totaal zijn er 125 ver-dachten, waaronder 75 bedrijven”, werd opgesomd. “Juist vandaag nog, zijn wij in de rechtszaal geweest bij een belangrijke zitting tegen Nico Vijsma.” Vijsma is de oom van hoofdverdachte Jan van Vlijmen, en naar verluidt de spin doctor achter de vele constructies die het fraudekaarthuis rondom Bouwfonds en later het Philips Pensioenfonds jarenlang in stand hield.
‘Iedereen doet het’Met een opsomming van de meest gehoor-de verklaringen in de rechtszaal beëindig-den de auteurs hun betoog: ‘Iedereen doet het’, ‘Ik heb er recht op’ en ‘Niemand mist het’. Van der Marel besloot: “Deze zaak is
niet een rechttoe rechtaan fraudezaak. De Vastgoedfraude vertelt niet alleen de ge-schiedenis van Bouwfonds, maar ook van de Vereniging van Nederlandse Gemeen-ten, die in de jaren ‘80 een commercieel bedrijf werd en vooruitstrevend moest gaan denken. Het verhaal is daarmee veel meer dan een individueel ongelukje. En een waarschuwing voor ondernemers wat er met je bedrijf kan gebeuren als je zo graag mee wilt spelen in de eredivisie.”Maar die waarschuwing leek Hamersma wat overbodig, toen hij tot besluit van de avond zijn publiek nog even toesprak. “Want zoals wij hier vanavond onder elkaar bewijzen: er zijn ook nette vast-goedmensen!”, sprak hij met een lach.
Van ’t Hof MakelaardijBurgemeester van Reenensingel 372803 PA GoudaT 0182 - 52 01 11F 0182 - 52 78 06E [email protected] www.hof-makelaardij.nl
Ook vestigingen in Alphen aan den Rijn, Zoetermeer en Waddinxveen.
V.l.n.r. Gerben van der Marel, Sies Hamersma, Frederik Jan Hordijk en Vasco van der Boon
GOUDA INTOBUSINESS 24
Dat Carwash XL Waddinxveen garant staat voor een grondige en krasvrije was-beurt is algemeen bekend, maar de echte autoliefhebber weet ook dat achter deze naam een kwalitatief hoogstaand poetsbe-drijf schuilgaat. Autopoetsbedrijf Carwash XL werd tien jaar geleden opgericht door Jeffrey van Leening en Jan Valk. De goede naam die zij met hun team door de jaren heen opbouwden, zorgde voor een grote vaste klantenkring. Van autodealers die wekelijks van de diensten gebruik maken tot ondernemers en particulieren die minimaal een keer per jaar hun auto langsbrengen voor een ‘schoonheidsbehan-deling. “Of hun boot, camper of caravan”, vult Jeffrey aan. “Wij transformeren ze weer in showroomstaat.”
SchoonheidsbehandelingHet woord ‘schoonheidsbehandeling’ dekt in dit geval goed de lading van het werk dat Carwash XL verricht aan de auto. “Als een vrouw naar de schoonheidsspecialist gaat, doet ze dat ook om haar huid mooi en jong te houden. Hetzelfde gebeurt in feite met de auto’s bij ons in de werkplaats.
Eens per jaar een poetsbeurt, regelmatig door de wasstraat en je verdubbelt de levensduur van je lak.”Hoe dat komt, kan Jeffrey eenvoudig uit-leggen. “Zeker als je auto buiten staat, heb je te maken met vuil als boomhars of vo-gelpoep. De lak wordt ruw en hoe ruwer de lak, hoe makkelijker vuil zich hecht en uiteindelijk je lak aantast. Tijdens een poetsbeurt wordt de lak weer helemaal glad en komt er een beschermende laag overheen. Daarna kan je auto er weer een jaar tegenaan.”
LakverzegelingWie een stap verder wil, kan kiezen voor lakverzegeling met Waxoyl en Diamond Brite. “Deze behandelingen werken op twee componentenbasis. De eerste laag maakt je lak glad, de tweede zorgt voor de verzegeling. Met Waxoyl is je lak twee jaar beschermd, met Diamond Brite zelfs tot vijf jaar.”Het advies van Jeffrey aan autobezitters die geven om hun auto, is om minimaal een keer per jaar de auto een poetsbeurt te geven. “Op welk moment je dat doet,
hangt af van wat jou het beste uitkomt. Sommige mensen kiezen ervoor de auto voor de winter te behandelen om hem optimaal te beschermen tegen pekel. An-deren gaan op wintersport en leveren hem daarna bij ons in.”Groot voordeel daarbij is dat niet alleen de buitenkant, maar ook de binnenkant van de auto onder handen wordt genomen. “Bekleding reinigen, leer reinigen en be-handelen om uitdroging te voorkomen of het verwijderen van vervelende luchtjes: het is allemaal mogelijk en niets is ons te gek.”
Carwash XLKouwe Hoek 12741 PX WaddinxveenT 0182 - 61 47 82E [email protected] www.carwashxl.nl
REPORTAGE
Onderhouden, bijhouden en daarmee de jonge uitstraling van een auto
behouden. Het zijn de voornaamste taken van Autopoetsbedrijf Carwash XL.
Tien jaar bestaat dit bedrijf, waaruit later ook Carwash XL voortkwam.
De kwaliteit is bekend in de wijde omgeving. ‘Een regelmatige poetsbeurt
en bezoek aan de wasstraat verdubbelen de levensduur van je lak.’
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Autopoetsbedrijf Carwash XL
Uw auto terug in showroomstaat
Marco Breedveld
GOUDA INTOBUSINESS 24
Dat Carwash XL Waddinxveen garant staat voor een grondige en krasvrije was-beurt is algemeen bekend, maar de echte autoliefhebber weet ook dat achter deze naam een kwalitatief hoogstaand poetsbe-drijf schuilgaat. Autopoetsbedrijf Carwash XL werd tien jaar geleden opgericht door Jeffrey van Leening en Jan Valk. De goede naam die zij met hun team door de jaren heen opbouwden, zorgde voor een grote vaste klantenkring. Van autodealers die wekelijks van de diensten gebruik maken tot ondernemers en particulieren die minimaal een keer per jaar hun auto langsbrengen voor een ‘schoonheidsbehan-deling. “Of hun boot, camper of caravan”, vult Jeffrey aan. “Wij transformeren ze weer in showroomstaat.”
SchoonheidsbehandelingHet woord ‘schoonheidsbehandeling’ dekt in dit geval goed de lading van het werk dat Carwash XL verricht aan de auto. “Als een vrouw naar de schoonheidsspecialist gaat, doet ze dat ook om haar huid mooi en jong te houden. Hetzelfde gebeurt in feite met de auto’s bij ons in de werkplaats.
Eens per jaar een poetsbeurt, regelmatig door de wasstraat en je verdubbelt de levensduur van je lak.”Hoe dat komt, kan Jeffrey eenvoudig uit-leggen. “Zeker als je auto buiten staat, heb je te maken met vuil als boomhars of vo-gelpoep. De lak wordt ruw en hoe ruwer de lak, hoe makkelijker vuil zich hecht en uiteindelijk je lak aantast. Tijdens een poetsbeurt wordt de lak weer helemaal glad en komt er een beschermende laag overheen. Daarna kan je auto er weer een jaar tegenaan.”
LakverzegelingWie een stap verder wil, kan kiezen voor lakverzegeling met Waxoyl en Diamond Brite. “Deze behandelingen werken op twee componentenbasis. De eerste laag maakt je lak glad, de tweede zorgt voor de verzegeling. Met Waxoyl is je lak twee jaar beschermd, met Diamond Brite zelfs tot vijf jaar.”Het advies van Jeffrey aan autobezitters die geven om hun auto, is om minimaal een keer per jaar de auto een poetsbeurt te geven. “Op welk moment je dat doet,
hangt af van wat jou het beste uitkomt. Sommige mensen kiezen ervoor de auto voor de winter te behandelen om hem optimaal te beschermen tegen pekel. An-deren gaan op wintersport en leveren hem daarna bij ons in.”Groot voordeel daarbij is dat niet alleen de buitenkant, maar ook de binnenkant van de auto onder handen wordt genomen. “Bekleding reinigen, leer reinigen en be-handelen om uitdroging te voorkomen of het verwijderen van vervelende luchtjes: het is allemaal mogelijk en niets is ons te gek.”
Carwash XLKouwe Hoek 12741 PX WaddinxveenT 0182 - 61 47 82E [email protected] www.carwashxl.nl
REPORTAGE
Onderhouden, bijhouden en daarmee de jonge uitstraling van een auto
behouden. Het zijn de voornaamste taken van Autopoetsbedrijf Carwash XL.
Tien jaar bestaat dit bedrijf, waaruit later ook Carwash XL voortkwam.
De kwaliteit is bekend in de wijde omgeving. ‘Een regelmatige poetsbeurt
en bezoek aan de wasstraat verdubbelen de levensduur van je lak.’
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Autopoetsbedrijf Carwash XL
Uw auto terug in showroomstaat
Marco Breedveld
ZONES FLEXIBELE WERKOMGEVING MET TRENDY WERKPLEKKEN
ZONES IS HÉT ANTWOORD OP HET NIEUWE WERKEN!
ZONES KOMT TEGEMOET AAN DE WENS EN BEHOEFTE
VAN DE DIGITALE ZZP’ER, MKB-ONDERNEMER EN
KENNISWERKER.
Zones is gevestigd aan de Tielweg 10, in een
van de torens van project GouweZone in
Gouda. In combinatie met hoogwaardig
design, is Zones hét antwoord op Het Nieuwe
Werken. Kenniswerkers kunnen kiezen uit
formele en informele werkplekken, vergader-
units en ruimtes voor bedrijfspresentaties
voorzien van de meest moderne audiovisuele
middelen.
Vanaf januari 2013 biedt Zones uiteen-
lopende abonnementen aan voor een periode
van 1,6 of 12 maanden. Je kan bij Zones
binnen lopen voor een uur, een dagdeel of de
gehele dag. Het gebruik van WiFi, koffi e/thee
en parkeren is inbegrepen. Uitgebreidere
abonnementsvormen geven recht op meer
faciliteiten en privileges, zoals secretariële
ondersteuning en postverzorging.
Ook als je behoefte hebt aan een vaste stek,
kun je bij Zones terecht. Exclusieve werk-
plekken in deze trendy en inspirerende
omgeving worden verhuurd vanaf 20m2,
waarbij je vanzelfsprekend gebruik kan
maken van de coffeecorner en andere
faciliteiten op de begane grond.
Geïnteresseerd? Loop binnen bij Zones,
check www.zonesgouda.nl of neem contact
met ons op!
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
STAYMEETWORK
ADRES ZONES:Tielweg 10, 2803 PK Gouda
Geopend ma/vr 8.00 – 18.00 uur
Tel: 0182-560150
www.zonesgouda.nl
GRATIS PILOT-PERIODE
TOT EIND DECEMBER 2012
ZONES-ERICIS 1-1 pagina adv NOV.indd 1 03-12-12 10:33
Wij hebben kritisch naar ons zelfgekeken...
Wij hebben kritisch naar ons zelfgekeken...
BK | ADV INTO BUSINESS-CONT.indd 1 26-11-12 14:46
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 27
38. MARTIJN DAANENDIRECTEUR MD SERVICE
MD Service is uitgegroeid tot een volwaardig totaal-installateur op het gebied van elektro-technische zaken, onder aanvoering van Martijn Daanen.
Hij zit sinds kort in het bestuur van Bouwpower van VNO NCW en is ook mede-eigenaar van Grand Cafe Eight in Alphen aan den Rijn, een nieuwe horecagelegenheid voor de zakelijke markt.
46. JOS VERHULSTPARTNER/AANDEELHOUDER SMITSHOEK MELLES & PARTNERS
Enthousiaste, ge-dreven ondernemer die met 31 WEST Concepts BV naam heeft gemaakt in de Goudse concept- en projectontwikke-ling. Bestuurslid van
Gouda Positief en van Bouwpower, de inspiratiebron van VNO NCW in de bouwwereld.
45. SJOERD DE VRINDDIRECTEUR MAIL SUCCES
Jonge eigenaar van dit fullservice print- en mailbedrijf, altijd op zoek naar innovaties en samen-werkingsvormen. Komt uit een echt ondernemersgezin
met een trotse vader aan het hoofd. Gaan we nog veel van horen, krijgt door het bundelen van kennis betere resultaten voor de klant.
44. GERARD DE KLEIJNDIRECTEUR MUSEUM GOUDA
Wist, na een rumoerige periode met tegenslagen rondom het mu-seum, toch kranig zijn hoofd boven water te houden. We hebben weer
een financieel gezond museum, één van de mooiste van Midden-Holland, en kunnen daar genieten van kunst. Vele Gouwenaars dragen het museum op handen.
43. KAREL BAARSPULMEDE-EIGENAAR GOUDA MEDIA GROEP BV
Mede-eigenaar van de Gouda media Groep, uitgever van o.a. de Krant van Gouda en de Ziekenhuiskrant. Dit jaar zelfs aangevuld met
de Krant van Gouda TV, een eigen televisiekanaal en het radiostation Gouda FM. Waar nieuws is, is Karel. Is verder bestuurslid van de Goudse Businessclub, dat is gericht op onder-nemers uit het midden- en klein-bedrijf.
42. PETER DE KLERKDIRECTEUR-BESTUURDER MOZAIEK WONEN
Met zijn bedrijf betrokken bij diverse grote projecten in Gouda en omgeving. Overleeft redelijk makkelijk in een tijd waarin de bouw-
sector klap na klap krijgt. Onlangs benoemd tot voorzitter van het Ondernemersfonds Gouda, knokt voor de ondernemers en burgers van Gouda.
41.GERARD VAN NIEUWPOORT JR. DIRECTEUR VAN NIEUWPOORT GROEP EN GOUDSE BETON CENTRALE
Ondanks crisis in de bouw blijft hij met zijn bedrijf overeind en zorgt ervoor dat dit familiebedrijf blijft zoals het is: een begrip in de bouw-wereld. Maar de
crisis vreet en vreet. Reserves worden aangesproken en junior moet alle zeilen bijzetten. Gerespecteerd onder-nemer die je niet veel op de voorgrond zult aantreffen. Staat in meerdere belangrijke lijstjes.
40. PAUL VAN DER HAMMENBEDRIJFSADVISEUR VAN DER SPRONG ASSURANTIEN
Met zijn grote ken-nis van verzekerin-gen en zijn prima netwerkcapaciteiten is hij nog steeds het gezicht bij Van der Sprong. Graag geziene vakidioot bij
bedrijven in regio Gouda, in de goede zin des woords natuurlijk! Kerel met veel gevoel voor humor.
39. TON VAN LOONDIRECTEUR KLASSE … MET SMAAK GEGEVEN!
Van alle markten thuis in de wereld van de zakelijke kwaliteitsgeschen-ken. Alles draait bij hem om trends en kwaliteit. Eén van de best geklede
ondernemers uit de regio, die zijn relaties behandelt zoals hij zelf graag behandeld zou willen worden… Met smaak dus.
Wij hebben kritisch naar ons zelfgekeken...
Wij hebben kritisch naar ons zelfgekeken...
BK | ADV INTO BUSINESS-CONT.indd 1 26-11-12 14:46
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 27
38. MARTIJN DAANENDIRECTEUR MD SERVICE
MD Service is uitgegroeid tot een volwaardig totaal-installateur op het gebied van elektro-technische zaken, onder aanvoering van Martijn Daanen.
Hij zit sinds kort in het bestuur van Bouwpower van VNO NCW en is ook mede-eigenaar van Grand Cafe Eight in Alphen aan den Rijn, een nieuwe horecagelegenheid voor de zakelijke markt.
46. JOS VERHULSTPARTNER/AANDEELHOUDER SMITSHOEK MELLES & PARTNERS
Enthousiaste, ge-dreven ondernemer die met 31 WEST Concepts BV naam heeft gemaakt in de Goudse concept- en projectontwikke-ling. Bestuurslid van
Gouda Positief en van Bouwpower, de inspiratiebron van VNO NCW in de bouwwereld.
45. SJOERD DE VRINDDIRECTEUR MAIL SUCCES
Jonge eigenaar van dit fullservice print- en mailbedrijf, altijd op zoek naar innovaties en samen-werkingsvormen. Komt uit een echt ondernemersgezin
met een trotse vader aan het hoofd. Gaan we nog veel van horen, krijgt door het bundelen van kennis betere resultaten voor de klant.
44. GERARD DE KLEIJNDIRECTEUR MUSEUM GOUDA
Wist, na een rumoerige periode met tegenslagen rondom het mu-seum, toch kranig zijn hoofd boven water te houden. We hebben weer
een financieel gezond museum, één van de mooiste van Midden-Holland, en kunnen daar genieten van kunst. Vele Gouwenaars dragen het museum op handen.
43. KAREL BAARSPULMEDE-EIGENAAR GOUDA MEDIA GROEP BV
Mede-eigenaar van de Gouda media Groep, uitgever van o.a. de Krant van Gouda en de Ziekenhuiskrant. Dit jaar zelfs aangevuld met
de Krant van Gouda TV, een eigen televisiekanaal en het radiostation Gouda FM. Waar nieuws is, is Karel. Is verder bestuurslid van de Goudse Businessclub, dat is gericht op onder-nemers uit het midden- en klein-bedrijf.
42. PETER DE KLERKDIRECTEUR-BESTUURDER MOZAIEK WONEN
Met zijn bedrijf betrokken bij diverse grote projecten in Gouda en omgeving. Overleeft redelijk makkelijk in een tijd waarin de bouw-
sector klap na klap krijgt. Onlangs benoemd tot voorzitter van het Ondernemersfonds Gouda, knokt voor de ondernemers en burgers van Gouda.
41.GERARD VAN NIEUWPOORT JR. DIRECTEUR VAN NIEUWPOORT GROEP EN GOUDSE BETON CENTRALE
Ondanks crisis in de bouw blijft hij met zijn bedrijf overeind en zorgt ervoor dat dit familiebedrijf blijft zoals het is: een begrip in de bouw-wereld. Maar de
crisis vreet en vreet. Reserves worden aangesproken en junior moet alle zeilen bijzetten. Gerespecteerd onder-nemer die je niet veel op de voorgrond zult aantreffen. Staat in meerdere belangrijke lijstjes.
40. PAUL VAN DER HAMMENBEDRIJFSADVISEUR VAN DER SPRONG ASSURANTIEN
Met zijn grote ken-nis van verzekerin-gen en zijn prima netwerkcapaciteiten is hij nog steeds het gezicht bij Van der Sprong. Graag geziene vakidioot bij
bedrijven in regio Gouda, in de goede zin des woords natuurlijk! Kerel met veel gevoel voor humor.
39. TON VAN LOONDIRECTEUR KLASSE … MET SMAAK GEGEVEN!
Van alle markten thuis in de wereld van de zakelijke kwaliteitsgeschen-ken. Alles draait bij hem om trends en kwaliteit. Eén van de best geklede
ondernemers uit de regio, die zijn relaties behandelt zoals hij zelf graag behandeld zou willen worden… Met smaak dus.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 28
De drieluiknotering in de Lekker is een niet mis te verstane prestatie. Zeker niet als je bedenkt dat de eerste vermelding in dit prestigieuze culinaire overzicht meteen gebeurde in het jaar dat Jolanda van der Lee en haar man Ernst-Willem ‘t Vaantje overnamen. Wat ze neer wilden zetten was voor henzelf wel duidelijk,
’t Vaantje is lekker, lekkerder, lekkerst!
Drie vermeldingen op rij in fameuze culinaire ranglijst
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
Voor de derde keer op rij bij de vijfhonderd beste restaurants van Nederland. Het is wat het team van ’t Vaantje
in Reeuwijk onder aanvoering van gastvrouw Jolanda van der Lee voor elkaar kreeg. Puur en authentiek koken
heeft daar veel mee te maken, maar ook de eerlijke ambities: ‘Wij willen geen sterrenrestaurant worden, wij willen
gewoon een goede keuken neerzetten.’
‘Als je kiest voor een keuken als de onze, dan moet je daar heel bewust achter staan en aan dat concept consequent vasthouden’
maar ’t Vaantje leed toentertijd een beetje van een identiteitscrisis die was ontstaan door het snelle en regelmatige wisselen van eigenaar in de tien jaren ervoor. Dat Jolanda en Ernst-Willem – zónder rele-vante ervaring, maar mét veel bezieling – wisten waar ze mee bezig waren, ging aan het publiek niet voorbij. En de Lekker
bekroonde dat. En in 2011 nog een keer. En nu dus opnieuw.
Puur kokenExtra � jn is de opmerking van Lekker dat chef-kok Martin Baas puur kookt. Want aan dat authentiek, duurzame koken met goede en eerlijke gerechten besteedt ’t Vaantje veel aandacht. Jolanda vertelde dit al een week vóór het uitkomen van Lekker aan Gouda IntoBusiness. “We gebruiken in de keuken kwaliteitsproduc-ten, bij voorkeur afkomstig van regionale leveranciers. Wij werken bijvoorbeeld met
GOUDA INTOBUSINESS 29
vis van Jan van As, en houden ons daarbij in diens kielzog strikt aan de viswijzer van Vis&Seizoen, die ervoor moet zorgen dat de visstand in onze wateren op peil blijft. Ook betrekken wij producten van Patissiers Femke en Sander uit Reeuwijk, bekend van de Groene Hart Appeltaart. De kazen halen wij bij Bourgondisch Lifestyle, het brood is van Menno, de pompoenen van een boer in Moordrecht en Treuren in Rot-terdam is onze wildhandel en poelier.”En alles wordt zelf gemaakt, naar volle overtuiging van chef-kok Baas. “Het is echt een uitdaging om dat vol te houden, want door onze pittoreske ligging bij de Reeuwijkse Plassen ontvangen wij op een dag met mooi weer tientallen wandelaars en � etsers”, vertelt Jolanda. “Soms serve-ren we overdag honderden kopjes kof� e en ambachtelijke broodjes. Daar is Martin dan eigenlijk niet blij mee, want als een echte chef werkt hij het liefst aan zijn mise en place. Maar er is geen sprake van dat hij vanwege de tijdswinst de sla dan maar ge-sneden laat brengen. Dat doet hij het liefst zelf, van een paar mooie, verse kroppen uit onze eigen moestuin.”
Bewust geen sterrententJolanda raakt hiermee overigens aan een ander dilemma. “Nu ’t Vaantje drie keer
‘Mensen gaan niet uit eten om op hun bord die dingen aan te treffen die ze thuis ook eten’
op rij in de Lekker is genoemd, wordt ons vaak gevraagd of wij streven naar een Michelin-ster. Nou, nee dus. Juist omdat wij hier méér zijn dan een restaurant. Dat mensen bij ons neerstrijken voor een kop kof� e met appeltaart of een wijntje met wat bitterballen hoort bij de geschiede-nis van ’t Vaantje, dat vanaf de start in de vijftiger jaren altijd een echte uitspanning is geweest. Wij willen onze gasten heel graag in de breedte blijven bedienen. Maar daarbij wel heel nadrukkelijk een zeer goede keuken neerzetten.” En dat meent Jolanda. Want appeltaart en bitterballen ten spijt, een saté of pannenkoek zult u op de menukaart niet aantreffen. “Die vraag krijgen wij vaak en daar hebben we het in de keuken ook uitgebreid over gehad. Maar dat is waar de chef-kok de lijn trekt. Als je kiest voor een keuken als de onze, dan moet je daar heel bewust achter staan en aan dat concept consequent vasthouden. Onze gasten waarderen dat overigens, niet in de laatste plaats omdat wij onze menukaart heel toegankelijk houden, met bijvoorbeeld een mooi driegangenmenu voor € 37,50.”
Als je het haar nu vraagt, na drie jaar ondernemen met ’t Vaantje, durft Jolanda te zeggen dat de gekozen koers zich heeft bewezen. “Mensen blijven terugkomen en ontdekken elke keer iets anders. Nieuwe gerechten, mooie wijnen en verrassende
streekproducten in de eerste plaats. Maar ook thema’s als wild en kerst. En evene-menten als de HEERLIJK10Daagse en de eigen Herfstproeverij.Maar ook ’t Vaantje als locatie voor business lunches en bijeenkomsten voor groepen van tien tot wel honderdvijftig personen. En laten we ook de verhuur van de � uisterbootjes en de salonboten niet vergeten, wat voor al in de lente en de zomer een ware regionale attractie is.”De gastvrouw vervolgt: “Zo blijven we constant bezig met nieuwe dingen. We kunnen niet ver� auwen, zeker niet in deze tijden. Je moet je koppie erbij hou-den. Iedereen heeft het zwaar, iedereen is dingen aan het verzinnen. Acties, thema’s, menuutjes. Maar wat wij nooit zullen doen is rommelen met de ingrediënten. Wij kiezen voor goed en puur en dat houden wij hoog in het vaandel. Mensen gaan nu eenmaal niet uit eten om op hun bord die dingen aan te treffen die ze thuis ook eten.”
Weten wat Lekker over ’t Vaantje schreef? Kijk even op www.vaantje.nl!
Restaurant ’t VaantjeKorssendijk 322811 HK ReeuwijkT 0182 - 51 38 11E [email protected] www.vaantje.nl
Chefkok Martin Baas
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 28
De drieluiknotering in de Lekker is een niet mis te verstane prestatie. Zeker niet als je bedenkt dat de eerste vermelding in dit prestigieuze culinaire overzicht meteen gebeurde in het jaar dat Jolanda van der Lee en haar man Ernst-Willem ‘t Vaantje overnamen. Wat ze neer wilden zetten was voor henzelf wel duidelijk,
’t Vaantje is lekker, lekkerder, lekkerst!
Drie vermeldingen op rij in fameuze culinaire ranglijst
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
Voor de derde keer op rij bij de vijfhonderd beste restaurants van Nederland. Het is wat het team van ’t Vaantje
in Reeuwijk onder aanvoering van gastvrouw Jolanda van der Lee voor elkaar kreeg. Puur en authentiek koken
heeft daar veel mee te maken, maar ook de eerlijke ambities: ‘Wij willen geen sterrenrestaurant worden, wij willen
gewoon een goede keuken neerzetten.’
‘Als je kiest voor een keuken als de onze, dan moet je daar heel bewust achter staan en aan dat concept consequent vasthouden’
maar ’t Vaantje leed toentertijd een beetje van een identiteitscrisis die was ontstaan door het snelle en regelmatige wisselen van eigenaar in de tien jaren ervoor. Dat Jolanda en Ernst-Willem – zónder rele-vante ervaring, maar mét veel bezieling – wisten waar ze mee bezig waren, ging aan het publiek niet voorbij. En de Lekker
bekroonde dat. En in 2011 nog een keer. En nu dus opnieuw.
Puur kokenExtra � jn is de opmerking van Lekker dat chef-kok Martin Baas puur kookt. Want aan dat authentiek, duurzame koken met goede en eerlijke gerechten besteedt ’t Vaantje veel aandacht. Jolanda vertelde dit al een week vóór het uitkomen van Lekker aan Gouda IntoBusiness. “We gebruiken in de keuken kwaliteitsproduc-ten, bij voorkeur afkomstig van regionale leveranciers. Wij werken bijvoorbeeld met
GOUDA INTOBUSINESS 29
vis van Jan van As, en houden ons daarbij in diens kielzog strikt aan de viswijzer van Vis&Seizoen, die ervoor moet zorgen dat de visstand in onze wateren op peil blijft. Ook betrekken wij producten van Patissiers Femke en Sander uit Reeuwijk, bekend van de Groene Hart Appeltaart. De kazen halen wij bij Bourgondisch Lifestyle, het brood is van Menno, de pompoenen van een boer in Moordrecht en Treuren in Rot-terdam is onze wildhandel en poelier.”En alles wordt zelf gemaakt, naar volle overtuiging van chef-kok Baas. “Het is echt een uitdaging om dat vol te houden, want door onze pittoreske ligging bij de Reeuwijkse Plassen ontvangen wij op een dag met mooi weer tientallen wandelaars en � etsers”, vertelt Jolanda. “Soms serve-ren we overdag honderden kopjes kof� e en ambachtelijke broodjes. Daar is Martin dan eigenlijk niet blij mee, want als een echte chef werkt hij het liefst aan zijn mise en place. Maar er is geen sprake van dat hij vanwege de tijdswinst de sla dan maar ge-sneden laat brengen. Dat doet hij het liefst zelf, van een paar mooie, verse kroppen uit onze eigen moestuin.”
Bewust geen sterrententJolanda raakt hiermee overigens aan een ander dilemma. “Nu ’t Vaantje drie keer
‘Mensen gaan niet uit eten om op hun bord die dingen aan te treffen die ze thuis ook eten’
op rij in de Lekker is genoemd, wordt ons vaak gevraagd of wij streven naar een Michelin-ster. Nou, nee dus. Juist omdat wij hier méér zijn dan een restaurant. Dat mensen bij ons neerstrijken voor een kop kof� e met appeltaart of een wijntje met wat bitterballen hoort bij de geschiede-nis van ’t Vaantje, dat vanaf de start in de vijftiger jaren altijd een echte uitspanning is geweest. Wij willen onze gasten heel graag in de breedte blijven bedienen. Maar daarbij wel heel nadrukkelijk een zeer goede keuken neerzetten.” En dat meent Jolanda. Want appeltaart en bitterballen ten spijt, een saté of pannenkoek zult u op de menukaart niet aantreffen. “Die vraag krijgen wij vaak en daar hebben we het in de keuken ook uitgebreid over gehad. Maar dat is waar de chef-kok de lijn trekt. Als je kiest voor een keuken als de onze, dan moet je daar heel bewust achter staan en aan dat concept consequent vasthouden. Onze gasten waarderen dat overigens, niet in de laatste plaats omdat wij onze menukaart heel toegankelijk houden, met bijvoorbeeld een mooi driegangenmenu voor € 37,50.”
Als je het haar nu vraagt, na drie jaar ondernemen met ’t Vaantje, durft Jolanda te zeggen dat de gekozen koers zich heeft bewezen. “Mensen blijven terugkomen en ontdekken elke keer iets anders. Nieuwe gerechten, mooie wijnen en verrassende
streekproducten in de eerste plaats. Maar ook thema’s als wild en kerst. En evene-menten als de HEERLIJK10Daagse en de eigen Herfstproeverij.Maar ook ’t Vaantje als locatie voor business lunches en bijeenkomsten voor groepen van tien tot wel honderdvijftig personen. En laten we ook de verhuur van de � uisterbootjes en de salonboten niet vergeten, wat voor al in de lente en de zomer een ware regionale attractie is.”De gastvrouw vervolgt: “Zo blijven we constant bezig met nieuwe dingen. We kunnen niet ver� auwen, zeker niet in deze tijden. Je moet je koppie erbij hou-den. Iedereen heeft het zwaar, iedereen is dingen aan het verzinnen. Acties, thema’s, menuutjes. Maar wat wij nooit zullen doen is rommelen met de ingrediënten. Wij kiezen voor goed en puur en dat houden wij hoog in het vaandel. Mensen gaan nu eenmaal niet uit eten om op hun bord die dingen aan te treffen die ze thuis ook eten.”
Weten wat Lekker over ’t Vaantje schreef? Kijk even op www.vaantje.nl!
Restaurant ’t VaantjeKorssendijk 322811 HK ReeuwijkT 0182 - 51 38 11E [email protected] www.vaantje.nl
Chefkok Martin Baas
GOUDA INTOBUSINESS 30
REPORTAGE
“Als het met de gebouwde wereld te maken heeft en het is complex, dan weten opdrachtgevers ons te
vinden. Dat we ook nu succesvol blijven en zelfs groeien, heeft alles te maken met hoe we onze rol oppakken.
Passie voor mens en omgeving en samenwerken met je opdrachtgever staan daarbij centraal. Dan maak je
het verschil en behaal je resultaat.” Sinds afgelopen zomer is Gouwenaar Jos Verhulst managing partner
bij Smitshoek Melles & Partners, gerenommeerde proces- en projectmanagers uit Nieuwegein.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
Goudse impuls voor hoog aangeschreven project- en procesmanagers
Samen toekomstwaarde realiseren,met expertise, creativiteit maar vooral met gedrevenheid
Jos Verhulst (l) en Driss Aarab
Verhulst hoefde niet lang na te denken toen hij eerder dit jaar werd benaderd door Smitshoek Melles & Partners (SMP) met de vraag om als managing partner mee te denken over de volgende stap en te helpen die te nemen. “Het klopt hier. Belangrijk bij mijn beslissing was ook dat
het team gedreven, hoogwaardig en cre-atief is, ik heb er in één klap een heleboel inspirerende collega’s bij.” Eén van die collega’s is Driss Aarab, senior projectmanager bij SMP. “Tijdens onze kennismaking heb ik Jos meegenomen naar de gemeente Gorinchem, waar
we al 15 jaar actief zijn. We hebben die gemeente geholpen bij het opstellen van Programma’s van Eisen, met Europese selecties van architecten, ontwikkelaars en aannemers, door ontwerpprocessen te begeleiden tot en met het management van de realisatie van het gemeentehuis, het
GOUDA INTOBUSINESS 31
politiebureau, de brandweerkazerne en infrastructurele werken. Zo’n langdurige relatie is geen vanzelf-sprekendheid, die moet je keer op keer veroveren door probleemoplossend vermo-gen te tonen en altijd klaar te staan. We voelen ons medeverantwoordelijk voor het project in alle opzichten. En de opdracht-gever weet ook dat je 24 uur per dag klaar staat. Met die grondhouding en onze expertise ontzorgen we onze opdrachtge-vers.”
MensenwerkSMP is onder meer actief in maatschappe-lijk vastgoed en zorg tot en met project-ontwikkeling. “Je bent hier met opgaven bezig die ertoe doen. Uiteindelijk gaat het om eindgebrui-kers die in de gebouwde omgeving waar wij aan bijdragen wonen, werken, leven.Daarvoor zijn niet alleen kennis van stedenbouw, bouwtechniek of planning & risicomanagement essentieel. Vaak zijn er belangrijke bestuurlijk-politieke en maat-schappelijke hobbels te nemen. Wat we doen, is dus niet alleen ‘harde techniek’, je moet ook weten hoe regelge-ving in elkaar zit en hoe de zachte kant werkt. Hoe communiceer je met betrok-kenen en belanghebbenden en bouw je in- en extern aan draagvlak? Het is voor een groot deel mensenwerk.”
Het betrekken van toekomstige gebruikers, omwonenden en plaatselijke politici tijdens de planvorming mag en hoeft niet tot lange processen te leiden. In september werd voor het Universitair Medisch Centrum in Utrecht na twintig weken bouwen een school opgeleverd voor kinderen die in het ziekenhuis behandeld worden. Aarab: “De nieuwe school moest vóór 1 november in gebruik genomen worden in verband met het afstoten van de oude school. Het UMC realiseerde zich dat het niet de mankracht en ervaring had om een dergelijk project in zo’n kort tijdsbestek te realiseren. Wij zijn ingestapt en hebben het geregeld: binnen 14 maanden hebben we de school ontwikkeld, opgeleverd en in gebruik genomen.”
Dergelijke strakke tijdsplanningen weten de managers uit Nieuwegein bijvoorbeeld ook te bereiken bij de gebiedsontwikke-ling. In en tegen de binnenstad van Bergen
op Zoom werd binnen één jaar samen met de gemeente een nieuw plan gemaakt, dat momenteel uitgevoerd wordt. “Het is een complex proces met veel be-langhebbenden, dat in de publieke schijn-werpers staat, dan ben je er trots op als je samen met de gemeente een mooi, ook � nancieel solide plan van de grond weet te krijgen in deze uitdagende tijden.”
Initiatieven nemen, exploitatielasten omlaag brengenVerhulst: “Die uitdagende tijden vra-gen om slimme initiatieven, waarbij de � nanciële basis extra van belang is. Het betekent dat wij ook zelf met concepten komen waarvan de gebouwde omgeving beter wordt en die tegelijkertijd de exploi-tatielasten omlaag brengen. Zoals in Gouda, waar wij momenteel pro-actief plannen maken voor het leegstaande onroerend goed van de gemeente. Door de combinaties van functies die elkaar ver-sterken in zo’n gebouw samen te brengen, onstaat een levensvatbaar project dat de exploitatielast van de gemeente reduceert en ook de waardedevaluatie van het vast-goed tegengaat.”
Gezamenlijk tot frisse ideeën komen en die vervolgens realiseren, daarvoor is in-teractie nodig. “Voor VNO/NCW Rijn & Gouwe zit ik in het bestuur van Bouwpo-wer om met partijen uit de bouwkolom uit onze regio te kijken hoe we meer kunnen betekenen door samen met initiatieven te komen die voor individuele leden niet haalbaar zijn of zelfs bedacht kunnen worden. Bouwpower is een initiatief wat de Goudse regio mogelijk veel zal gaan brengen.”
Naar de Champions LeagueMet zijn geestdrift en energie – en ondanks zijn grijze haardos - staat Verhulst voor de verjonging bij SMP. Een aanpassing van de structuur en de realisatie van een groot aantal ambities staan voor de deur. Verhulst: “Wij krijgen nu al ontzettend veel voor elkaar, toch merken wij af en toe dat we te groot zijn voor het servet en te klein voor het tafellaken. Wij spelen als het ware hoog in de eredivisie en willen doorstoten naar de Champions League. Dat kan alleen door schaalvergroting. Uiteraard wel met behoud van onze waarden en onderscheidend vermogen:
samenwerken, kansen zien, risico’s pare-ren, structureren. Wij weten precies wat er stap voor stap moet gebeuren om met zo min mogelijk faalkosten in korte tijd een project op te leveren met een optimaal rendement. Zeker nu de bomen niet meer tot in de hemel groeien, merken wij – en ook onze klanten - welk verschil onze jarenlange expertise maakt.”
Krijtwal 31b NieuwegeinT 030-602 24 99E [email protected] www.smitshoekmelles.nl
ScheldeVesting, Gebiedsontwikkeling - Bergen op Zoom
100hoog, Appartementen en parkeer-garage - Rotterdam
Stadskantoor, Utrecht
GOUDA INTOBUSINESS 30
REPORTAGE
“Als het met de gebouwde wereld te maken heeft en het is complex, dan weten opdrachtgevers ons te
vinden. Dat we ook nu succesvol blijven en zelfs groeien, heeft alles te maken met hoe we onze rol oppakken.
Passie voor mens en omgeving en samenwerken met je opdrachtgever staan daarbij centraal. Dan maak je
het verschil en behaal je resultaat.” Sinds afgelopen zomer is Gouwenaar Jos Verhulst managing partner
bij Smitshoek Melles & Partners, gerenommeerde proces- en projectmanagers uit Nieuwegein.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
Goudse impuls voor hoog aangeschreven project- en procesmanagers
Samen toekomstwaarde realiseren,met expertise, creativiteit maar vooral met gedrevenheid
Jos Verhulst (l) en Driss Aarab
Verhulst hoefde niet lang na te denken toen hij eerder dit jaar werd benaderd door Smitshoek Melles & Partners (SMP) met de vraag om als managing partner mee te denken over de volgende stap en te helpen die te nemen. “Het klopt hier. Belangrijk bij mijn beslissing was ook dat
het team gedreven, hoogwaardig en cre-atief is, ik heb er in één klap een heleboel inspirerende collega’s bij.” Eén van die collega’s is Driss Aarab, senior projectmanager bij SMP. “Tijdens onze kennismaking heb ik Jos meegenomen naar de gemeente Gorinchem, waar
we al 15 jaar actief zijn. We hebben die gemeente geholpen bij het opstellen van Programma’s van Eisen, met Europese selecties van architecten, ontwikkelaars en aannemers, door ontwerpprocessen te begeleiden tot en met het management van de realisatie van het gemeentehuis, het
GOUDA INTOBUSINESS 31
politiebureau, de brandweerkazerne en infrastructurele werken. Zo’n langdurige relatie is geen vanzelf-sprekendheid, die moet je keer op keer veroveren door probleemoplossend vermo-gen te tonen en altijd klaar te staan. We voelen ons medeverantwoordelijk voor het project in alle opzichten. En de opdracht-gever weet ook dat je 24 uur per dag klaar staat. Met die grondhouding en onze expertise ontzorgen we onze opdrachtge-vers.”
MensenwerkSMP is onder meer actief in maatschappe-lijk vastgoed en zorg tot en met project-ontwikkeling. “Je bent hier met opgaven bezig die ertoe doen. Uiteindelijk gaat het om eindgebrui-kers die in de gebouwde omgeving waar wij aan bijdragen wonen, werken, leven.Daarvoor zijn niet alleen kennis van stedenbouw, bouwtechniek of planning & risicomanagement essentieel. Vaak zijn er belangrijke bestuurlijk-politieke en maat-schappelijke hobbels te nemen. Wat we doen, is dus niet alleen ‘harde techniek’, je moet ook weten hoe regelge-ving in elkaar zit en hoe de zachte kant werkt. Hoe communiceer je met betrok-kenen en belanghebbenden en bouw je in- en extern aan draagvlak? Het is voor een groot deel mensenwerk.”
Het betrekken van toekomstige gebruikers, omwonenden en plaatselijke politici tijdens de planvorming mag en hoeft niet tot lange processen te leiden. In september werd voor het Universitair Medisch Centrum in Utrecht na twintig weken bouwen een school opgeleverd voor kinderen die in het ziekenhuis behandeld worden. Aarab: “De nieuwe school moest vóór 1 november in gebruik genomen worden in verband met het afstoten van de oude school. Het UMC realiseerde zich dat het niet de mankracht en ervaring had om een dergelijk project in zo’n kort tijdsbestek te realiseren. Wij zijn ingestapt en hebben het geregeld: binnen 14 maanden hebben we de school ontwikkeld, opgeleverd en in gebruik genomen.”
Dergelijke strakke tijdsplanningen weten de managers uit Nieuwegein bijvoorbeeld ook te bereiken bij de gebiedsontwikke-ling. In en tegen de binnenstad van Bergen
op Zoom werd binnen één jaar samen met de gemeente een nieuw plan gemaakt, dat momenteel uitgevoerd wordt. “Het is een complex proces met veel be-langhebbenden, dat in de publieke schijn-werpers staat, dan ben je er trots op als je samen met de gemeente een mooi, ook � nancieel solide plan van de grond weet te krijgen in deze uitdagende tijden.”
Initiatieven nemen, exploitatielasten omlaag brengenVerhulst: “Die uitdagende tijden vra-gen om slimme initiatieven, waarbij de � nanciële basis extra van belang is. Het betekent dat wij ook zelf met concepten komen waarvan de gebouwde omgeving beter wordt en die tegelijkertijd de exploi-tatielasten omlaag brengen. Zoals in Gouda, waar wij momenteel pro-actief plannen maken voor het leegstaande onroerend goed van de gemeente. Door de combinaties van functies die elkaar ver-sterken in zo’n gebouw samen te brengen, onstaat een levensvatbaar project dat de exploitatielast van de gemeente reduceert en ook de waardedevaluatie van het vast-goed tegengaat.”
Gezamenlijk tot frisse ideeën komen en die vervolgens realiseren, daarvoor is in-teractie nodig. “Voor VNO/NCW Rijn & Gouwe zit ik in het bestuur van Bouwpo-wer om met partijen uit de bouwkolom uit onze regio te kijken hoe we meer kunnen betekenen door samen met initiatieven te komen die voor individuele leden niet haalbaar zijn of zelfs bedacht kunnen worden. Bouwpower is een initiatief wat de Goudse regio mogelijk veel zal gaan brengen.”
Naar de Champions LeagueMet zijn geestdrift en energie – en ondanks zijn grijze haardos - staat Verhulst voor de verjonging bij SMP. Een aanpassing van de structuur en de realisatie van een groot aantal ambities staan voor de deur. Verhulst: “Wij krijgen nu al ontzettend veel voor elkaar, toch merken wij af en toe dat we te groot zijn voor het servet en te klein voor het tafellaken. Wij spelen als het ware hoog in de eredivisie en willen doorstoten naar de Champions League. Dat kan alleen door schaalvergroting. Uiteraard wel met behoud van onze waarden en onderscheidend vermogen:
samenwerken, kansen zien, risico’s pare-ren, structureren. Wij weten precies wat er stap voor stap moet gebeuren om met zo min mogelijk faalkosten in korte tijd een project op te leveren met een optimaal rendement. Zeker nu de bomen niet meer tot in de hemel groeien, merken wij – en ook onze klanten - welk verschil onze jarenlange expertise maakt.”
Krijtwal 31b NieuwegeinT 030-602 24 99E [email protected] www.smitshoekmelles.nl
ScheldeVesting, Gebiedsontwikkeling - Bergen op Zoom
100hoog, Appartementen en parkeer-garage - Rotterdam
Stadskantoor, Utrecht
GOUDA INTOBUSINESS 32
“Wij vormen het commerciële duo van Shape”, lacht Daphne Dolleman, terwijl ze Peter van Loo bij de arm pakt. Als accountmanager is ze verantwoordelijk voor onder andere het opstellen van zeer uitgebreide en gevisualiseerde offertes, uitgebracht in een � inke ringband. In deze map wordt de offerte voor eenzelfde op-
dracht meermalen opgebouwd, maar dan met verschillende keuzes in bijvoorbeeld meubilair, vloeren of wandbekleding. “We maken als het ware een menukaart voor de klant”, toont Daphne. “Uit de verschil-lende afbeeldingen kan hij of zij dan eigen keuzes maken. Deze plaatsen wij vervol-gens in een driedimensionaal ontwerp,
zodat je je als opdrachtgever al heel goed kunt voorstellen hoe een ruimte eruit zou komen te zien.”
Het aanbieden van een totaalontwerp - van interieur tot bouwkundige instal-laties - wordt mede mogelijk gemaakt door de afdeling Design & Device van het
REPORTAGE
Scholen, kantoren, verzorgingstehuizen en hotels moeten soms vanaf de vloer tot aan de verlichting worden
ingericht. Shape & Color uit Haastrecht is daarvoor de aangewezen partij, of het nu om renovatie of om
nieuwbouwprojecten gaat. Vanaf 1 januari 2013 is Peter van Loo de nieuwe commercieel directeur.
TEKST LINDA VAN ’T LAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Feel at homeat the offi ce
Shape & Color: totaalinrichting
die echt het verschil maakt
dak met één aanspreekpunt: dat vinden wij belangrijk. Zo kunnen we snel schake-len en blijven de lijnen kort. Wij streven ernaar onze klant optimaal te ontzorgen.”
Het Nieuwe WerkenShape & Color is gespecialiseerd in Het Nieuwe Werken. Grote open ruimtes wor-den zo ingericht, dat er meerdere soorten � explekken ontstaan. Een hoek waar je kunt overleggen met collega’s, maar ook een aantal bureaus waar je je optimaal kunt concentreren. Vaak wordt er voor kantoormeubilair gekozen dat in hoogte verstelbaar is, zodat het bij iedere gebrui-ker past. Bovendien wordt er veel aandacht besteed aan het beheersen van de akoes-tiek. “Niets is zo hinderlijk als last hebben van het geluid van je collega’s”, vindt Van Loo. “Dat is slecht voor de concentratie.” Kantoorruimtes die er voorheen grauw uitzagen met donkerblauwe vloerbedek-king en grijze bureaus worden omge-toverd in hippe ruimtes met een warme uitstraling. “Ons motto is: feel at home at the offi ce”, vertelt Dolleman. “Per slot van rekening breng je vaak meer tijd door op kantoor dan thuis. Dan mag je er daar ook best een beetje comfortabel en gezellig bij zitten.” Van Loo vult aan: “Een plezierige werkomgeving is goed voor de producti-
viteit. De tijd dat men van negen tot vijf werkte, is voorgoed voorbij. Dat vraagt om een andere invulling en inrichting van werkplekken.”
Shape & Color vindt het belangrijk dat de klant tevreden is, óók na a� oop van de klus. Daarom brengen ze na een aantal
maanden een revisiemap langs bij de opdrachtgever. Garantiebewijzen en ad-viezen voor onderhoud zijn hierin keurig vastgelegd, maar het is tevens een mooi moment om weer even persoonlijk contact te hebben. “We spreken door of alles naar wens is en bekijken of er nog aandachts-punten zijn”, vertelt Van Loo. “Soms blij-ken dingen snel vuil te zijn geworden. Dan bekijken we samen hoe we dat kunnen oplossen. En als ik ergens nog een pluisje aan de vloerbedekking zie zitten, knip ik het af. Het is een vorm van nazorg waar we veel waarde aan hechten. We streven ernaar tweemaal per jaar een contactmo-ment te houden met al onze klanten.”
Zorg en aandachtShape & Color is een betrekkelijk jonge organisatie, maar kan al diverse grote na-men aan haar portfolio toevoegen. Onder andere McAfee in Amsterdam, Deloitte & Touche in Zwolle en de Malietoren in Den Haag meldden zich reeds als opdrachtge-ver. “Maar ook kleinere projecten zijn heel leuk”, haast Dolleman zich te zeggen. “We hebben bijvoorbeeld in onze eigen regio een dorpshuis opnieuw ingericht. Vaak heb je dan juist heel veel eer van je werk.” En dan: “Of het nu om grote of kleine klanten gaat: we voeren het werk met evenveel zorg en aandacht uit. En dwars tegen de economische recessie in groeien wij nog steeds.”
Omdat Shape & Color kan vertrouwen op de jarenlange ervaring van de profes-sionals van Q4U, kan het commerciële duo goed advies op maat geven. Van Loo: “In de offerte brengen we duidelijk naar voren wat onze voorkeur zou hebben. Wij weten inmiddels wel dat vloerbedekking op een trap heel kwetsbaar kan zijn. Of dat bepaalde kleuren in een toilet niet werken. Door goed te luisteren naar wat de klant wil en rekening te houden met het be-schikbare budget, proberen we samen tot de beste oplossingen te komen. Wij gaan namelijk niet voor een zeven, maar willen minimaal een acht.”
Shape & ColorGrote Haven 12851 BM HaastrechtT 0182 - 30 35 15E [email protected] www.shapeandcolor.nl
GOUDA INTOBUSINESS 33
bedrijf Q4U, dat onder hetzelfde dak in Haastrecht gevestigd is. “Samen met hun architecten, technici en interieurontwer-pers kunnen wij de totaalinrichting van onze opdrachtgever invullen”, vertelt Van Loo. “Vanaf het behang tot aan de brand-meldinstallatie en van de raambekleding tot aan de verwarming. Alles onder één
Peter van Loo en Daphne Dolleman
GOUDA INTOBUSINESS 32
“Wij vormen het commerciële duo van Shape”, lacht Daphne Dolleman, terwijl ze Peter van Loo bij de arm pakt. Als accountmanager is ze verantwoordelijk voor onder andere het opstellen van zeer uitgebreide en gevisualiseerde offertes, uitgebracht in een � inke ringband. In deze map wordt de offerte voor eenzelfde op-
dracht meermalen opgebouwd, maar dan met verschillende keuzes in bijvoorbeeld meubilair, vloeren of wandbekleding. “We maken als het ware een menukaart voor de klant”, toont Daphne. “Uit de verschil-lende afbeeldingen kan hij of zij dan eigen keuzes maken. Deze plaatsen wij vervol-gens in een driedimensionaal ontwerp,
zodat je je als opdrachtgever al heel goed kunt voorstellen hoe een ruimte eruit zou komen te zien.”
Het aanbieden van een totaalontwerp - van interieur tot bouwkundige instal-laties - wordt mede mogelijk gemaakt door de afdeling Design & Device van het
REPORTAGE
Scholen, kantoren, verzorgingstehuizen en hotels moeten soms vanaf de vloer tot aan de verlichting worden
ingericht. Shape & Color uit Haastrecht is daarvoor de aangewezen partij, of het nu om renovatie of om
nieuwbouwprojecten gaat. Vanaf 1 januari 2013 is Peter van Loo de nieuwe commercieel directeur.
TEKST LINDA VAN ’T LAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Feel at homeat the offi ce
Shape & Color: totaalinrichting
die echt het verschil maakt
dak met één aanspreekpunt: dat vinden wij belangrijk. Zo kunnen we snel schake-len en blijven de lijnen kort. Wij streven ernaar onze klant optimaal te ontzorgen.”
Het Nieuwe WerkenShape & Color is gespecialiseerd in Het Nieuwe Werken. Grote open ruimtes wor-den zo ingericht, dat er meerdere soorten � explekken ontstaan. Een hoek waar je kunt overleggen met collega’s, maar ook een aantal bureaus waar je je optimaal kunt concentreren. Vaak wordt er voor kantoormeubilair gekozen dat in hoogte verstelbaar is, zodat het bij iedere gebrui-ker past. Bovendien wordt er veel aandacht besteed aan het beheersen van de akoes-tiek. “Niets is zo hinderlijk als last hebben van het geluid van je collega’s”, vindt Van Loo. “Dat is slecht voor de concentratie.” Kantoorruimtes die er voorheen grauw uitzagen met donkerblauwe vloerbedek-king en grijze bureaus worden omge-toverd in hippe ruimtes met een warme uitstraling. “Ons motto is: feel at home at the offi ce”, vertelt Dolleman. “Per slot van rekening breng je vaak meer tijd door op kantoor dan thuis. Dan mag je er daar ook best een beetje comfortabel en gezellig bij zitten.” Van Loo vult aan: “Een plezierige werkomgeving is goed voor de producti-
viteit. De tijd dat men van negen tot vijf werkte, is voorgoed voorbij. Dat vraagt om een andere invulling en inrichting van werkplekken.”
Shape & Color vindt het belangrijk dat de klant tevreden is, óók na a� oop van de klus. Daarom brengen ze na een aantal
maanden een revisiemap langs bij de opdrachtgever. Garantiebewijzen en ad-viezen voor onderhoud zijn hierin keurig vastgelegd, maar het is tevens een mooi moment om weer even persoonlijk contact te hebben. “We spreken door of alles naar wens is en bekijken of er nog aandachts-punten zijn”, vertelt Van Loo. “Soms blij-ken dingen snel vuil te zijn geworden. Dan bekijken we samen hoe we dat kunnen oplossen. En als ik ergens nog een pluisje aan de vloerbedekking zie zitten, knip ik het af. Het is een vorm van nazorg waar we veel waarde aan hechten. We streven ernaar tweemaal per jaar een contactmo-ment te houden met al onze klanten.”
Zorg en aandachtShape & Color is een betrekkelijk jonge organisatie, maar kan al diverse grote na-men aan haar portfolio toevoegen. Onder andere McAfee in Amsterdam, Deloitte & Touche in Zwolle en de Malietoren in Den Haag meldden zich reeds als opdrachtge-ver. “Maar ook kleinere projecten zijn heel leuk”, haast Dolleman zich te zeggen. “We hebben bijvoorbeeld in onze eigen regio een dorpshuis opnieuw ingericht. Vaak heb je dan juist heel veel eer van je werk.” En dan: “Of het nu om grote of kleine klanten gaat: we voeren het werk met evenveel zorg en aandacht uit. En dwars tegen de economische recessie in groeien wij nog steeds.”
Omdat Shape & Color kan vertrouwen op de jarenlange ervaring van de profes-sionals van Q4U, kan het commerciële duo goed advies op maat geven. Van Loo: “In de offerte brengen we duidelijk naar voren wat onze voorkeur zou hebben. Wij weten inmiddels wel dat vloerbedekking op een trap heel kwetsbaar kan zijn. Of dat bepaalde kleuren in een toilet niet werken. Door goed te luisteren naar wat de klant wil en rekening te houden met het be-schikbare budget, proberen we samen tot de beste oplossingen te komen. Wij gaan namelijk niet voor een zeven, maar willen minimaal een acht.”
Shape & ColorGrote Haven 12851 BM HaastrechtT 0182 - 30 35 15E [email protected] www.shapeandcolor.nl
GOUDA INTOBUSINESS 33
bedrijf Q4U, dat onder hetzelfde dak in Haastrecht gevestigd is. “Samen met hun architecten, technici en interieurontwer-pers kunnen wij de totaalinrichting van onze opdrachtgever invullen”, vertelt Van Loo. “Vanaf het behang tot aan de brand-meldinstallatie en van de raambekleding tot aan de verwarming. Alles onder één
Peter van Loo en Daphne Dolleman
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 34
Gouda ‘bouwt’ aan18.000 m2 binnenstadspark
De weg is vrij, we gaan er voor
TEKST TON HENDRICKX l FOTOGRAFIE HERMEN BUURMAN
Toen hij in 1970 het transportbedrijf van zijn vader overnam, zal Mick Bunnik niet gedacht hebben dat hij het bedrijf
in 2012 zou verkopen aan Van Noort Poldervaart BV uit Waddinxveen: “Mijn overgrootvader is met het bedrijf gestart
in 1877. Het vervoeren van hooi, stro, mest en andere agrarische fourage. Met pijn in het hart nemen we nu afscheid,
maar wel met het besef dat al het personeel mee gaat en dat alle klanten respect hebben voor deze stap. Niet één klant
heeft aangegeven te vertrekken. Daar hebben we dus al die jaren in geïnvesteerd. De overname van Bunnik’s Logistics
maakt de weg vrij voor de nieuwe toekomst. Daar kijk ik reikhalzend naar uit. Want er gaat hier wat gebeuren! Gouda
krijgt op deze plek een park, met duurzame kantoorvilla’s. De vrachtauto’s gaan de wijk uit en maken plaats voor een
plan dat voor bijna tweederde bestaat uit groen. Van oudsher heet het gebied bij het NS-station De Lombok. Ik heb al
een nieuwe naam in gedachten voor deze ‘parel van Gouda’. Maar die houd ik nog even voor me.”
Vertrek Bunnik’s Logistics logischWaar Gouda nog als één van de laatste NS-laad- en losplaatsen in een binnenstad actief was, heeft de tijd dit fenomeen inge-haald. Mick Bunnik: “Vijf generaties lang hebben we ons met het bedrijf aangepast aan de veranderende tijden. Ook dit is een verandering in de tijd. Het moeder-bedrijf van Bunnik blijft bestaan, dus de opslag van goederen blijft. De logistieke dienstverlener – de vrachtauto’s en trans-portservices - gaat over naar Van Noort. De één zal de crisis als oorzaak aanwijzen, de ander de veranderende marktvraag. Ik zie het vertrek van Bunnik’s Logistics uit Gouda als een logische ontwikkeling. Mijn overgrootvader was zandschipper, mijn zoon Jeroen hoogwaardig logistiek dienstverlener. Daar zit een wereld tussen. Is het jammer dat de wereld doorlopend verandert? Ik vind van niet. Dat houdt ons juist allemaal scherp.”
De scherpte van een visieEn scherp is Mick Bunnik. Met de ‘artist
impressions’ van het Lombok-gebied in de spoorzone voor zijn neus, is de nieuwe toekomst geschetst. Bunnik’s Logistics is in handen van een uitstekende partij, die veertig jaar lang partner is geweest is allerlei transportdiensten, over en weer. Van Noort is complementair, de bedrijven passen bij elkaar, de klanten ook. Ik heb
mijn visie verlegd naar de ontwikkeling van dit unieke gebied. Grenzend aan het Van Bergen IJzendoorn-park komt hier een nieuw park met 18.000 vierkante meter groen en 10.000 vierkante meter bebou-wing. Kantoorvilla’s, die op een duurzame manier worden ontwikkeld. Wat hier komt te staan, staat er over 200 jaar nog. Dat is de visie. En of het dan nog steeds kantoren zijn? Misschien wordt hier in 2070 wel gewoond in die villa’s, of is het een onderwijspark in 2140, of een gezonds-heidscentrum in 2190. Wie zal het zeggen. Ik zeg alleen dat het er dan nog staat.”
De plannen worden concreetHet is geen lucht� etserij, de plannen zijn al aan verschillende partijen voorgelegd: “We hebben doorlopend contact met de gemeente, de politiek, de omwonenden, de ontwikkelaars. Er begint een gevoel te ont-staan dat we hier met iets heel moois, iets unieks bezig zijn. De grond is inmiddels beschikbaar, het beheer is overgenomen van NS Vastgoed. De eerste contacten met
Mick Bunnik
GOUDA INTOBUSINESS 35
de gemeente verlopen eveneens voorspoe-dig, ondersteund door een raadsbesluit waarin de plannen voor de bebouwing in het park zijn goedgekeurd. We schat-ten in dat we begin 2013 de trajecten van vergunningen kunnen gaan opstarten. Het is dan wel geen transport, toch denk ik dat mijn overgrootvader trots zou zijn op dit plan. Het is een overgang van Bunnik’s Logistics met, al haar logistieke diensten, naar een duurzaam werkpark.”
Omwonenden beter afIs dit de tijd om kantoren te bouwen? De leegstand is groot, de economische ontwik-kelingen wijzen niet op verbetering. “Dat klopt”, zegt Mick Bunnik. “Maar dat gaan we ook niet doen. Glazen blokken zijn niet meer van deze tijd. Wij kiezen voor een duurzame oplossing, we bouwen voor de komende 200 jaar. Dat is geen grootspraak, dat is een belofte. Onze omwonenden her-kennen dat. Die weten dat het vrachtver-voer zal verdwijnen, dat het gebied een ei-gen ontsluitingsweg krijgt, die het verkeer
op de Vredebest, door de Crabethstraat en het Van Bergen IJzendoornpark voorgoed zal verminderen. Diezelfde omwonenden hebben zich nu sterk gemaakt voor een dergelijke weg. Hoeveel medewerking wil je krijgen?!” De glimlach op zijn gezicht verraad dat Mick Bunnik blij is met het stilzwijgende partnership.”
Meedenkende investeerders welkomDe ontwikkeling van het project is dus in volle gang: “We willen elf kantoor-villa’s bouwen, maar we hebben al zestien gegadigden. We hebben een ijzersterk ont-wikkelaars-team bij elkaar gebracht van Blauwhoed, Van der Speld, Gebroeders Blokland en ondergetekende. Nu zijn we toe aan het inrichten van het investeerders-team. We kiezen bewust voor gezamenlij-ke investering, waarbij we mikken op vier of vijf grotere partijen en vijftig kleinere partijen. Voor de lange termijn gaat het om investeerders die interesse hebben in eigendom en verhuur van onroerend goed. Voor de korte termijn zijn we op zoek naar risicokapitaal voor de start van het project, dat leidt tot renteopbrengsten en winstdeling. Wil je weten wat de revenuen zijn? Bel me, 0182-512324. We staan aan de vooravond van de realisatie van een uniek stukje Gouda. We kunnen dit als Gouda samen tot een succes maken. En succes delen is waar we al die jaren goed in waren. Dat blijven we.”
“Dit plan is een overgang van Bunnik’s Logistics met alle logistieke diensten naar een duurzaam park met kantoren. Een logische ontwikkeling in de tijd, een unieke kans voor Gouda.”
Klaar voor een duurzaam tijdperk
IJsselstijn Installatietechniek
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 36
Het bedrijf werd in 1963 opgericht door Cor IJsselstijn, de vader van Benny, die tegenwoordig de zaak runt. Er is op dit moment een mooie overeenkomst te zien met vijftig jaar geleden, zegt hij. “Mijn va-der startte het bedrijf omdat het stroomnet overging van 110 naar 220 volt. Een grote verandering die voor veel werk zorgde. Eigenlijk is er nu ook een omslag aan de gang, maar dan vanuit de klant: bedrijven en particulieren kiezen steeds meer voor duurzame elektra, waarbij led-verlichting het meest voorkomende voorbeeld is.” Fabriekshallen, magazijnen, portieken, kantoorpanden: verschillende projecten voerde IJsselstijn al uit om ondernemers te helpen hun bedrijf milieuvriendelijker te maken en ondertussen ook kosten te besparen.
Snel terugverdiend“De ontwikkeling van led-verlichting gaat heel snel. Led-armaturen worden steeds goedkoper en zijn dus sneller terug te verdienen. Een gemiddeld bedrijf heeft zo’n investering, waarbij het gehele pand wordt voorzien van led-verlichting, er binnen drie tot vier jaar uit doordat de
energiekosten met veertig procent dalen. Hij gaat verder: “Daarbij heb je ook minder onderhoud. Een A-merk led-tl-buis heeft rond de 40.000 branduren, terwijl een reguliere tl-buis maar 6.000 uur brandt. Doordat we bij de vervanging ook nog eens bewegingsensoren aanbrengen en het licht alleen maar brandt als het echt nodig is, wordt zo een � inke besparing gerealiseerd.” Hiermee houdt het lijstje met voordelen nog niet op. Benny: “Led-verlichting geeft veel minder warmte af dan een reguliere lamp. Tevens heb je lichtere bekabeling nodig. Dat betekent een mooier resultaat en lagere installatie-kosten.”Scherpe offertes door lage installatiekosten waren overigens altijd al een kenmerk van IJsselstijn Installatietechniek. “We hebben een vrij platte organisatie met tien man personeel. Daardoor werken we met korte lijnen en hebben we weinig overheadkos-ten. Dat merk je in onze offertes. Daar komt nog eens bij dat we weinig verloop hebben. Dat is prettig voor onze vaste klanten. Als er iets moet gebeuren, weten zij dat er iemand langskomt die verstand heeft van hun speci� eke situatie. We kun-
nen onze klanten dus snel helpen. Ook bij storingen zijn we binnen een uur ter plaatse om het probleem te verhelpen.”
ZonnepanelenDe ondernemer die op zoek is naar nieuwe manieren om kosten te besparen, is bij IJsselstijn aan het goede adres. Denk bijvoorbeeld aan zonne-energie. “Dankzij aantrekkelijke belastingregels wordt het steeds interessanter om panelen op je dak te plaatsen en zo zelfvoorzienend te zijn in energie. Wij kunnen bedrijven adviseren met rekenvoorbeelden, waarna we samen bekijken of de investering interessant is.”IJsselstijn heeft het komende decennium dus voldoende mooie uitdagingen. “Er komt een duurzame tijd aan. En duur-zaamheid draait voor een heel groot deel om elektra. Laat dat nou net het vak zijn waar wij al vijftig jaar ervaring in hebben.”
IJsselstijn InstallatietechniekEdisonstraat 6 2809 PB GoudaT 0182 - 52 65 46E [email protected] www.ijsselstijn.nl
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Het bedrijf bestaat al bijna een halve eeuw, maar als het om ondernemen gaat kijkt IJsselstijn Installatietechniek liever
vooruit dan achteruit. Er komt namelijk een duurzame tijd met � inke besparingskansen aan en Benny IJsselstijn is er
helemaal klaar voor. ‘Wie zijn pand voorziet van led-verlichting, bespaart al snel veertig procent op energiekosten.’
Benny IJsselstijn
KOKEN MET...
GOUDA INTOBUSINESS 37
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Gouda IntoBusiness heeft tot op heden ne-gen nummers 1 benoemd. Dat zijn Gerard van Nieuwpoort sr. (2004), Wim Cornelis (2005), Mick Bunnik (2006), Jan Willem
van der Wolf (2007), Siebe Keulen (2008), Paul Groen (2009), Jan de Laat (2010) en René Mascini (2011). De negende was, toen dit gesprek plaatsvond, nog niet bekend.
Toprestaurateur Jan Hartman Uitgever Werner van den Bosch nodigde de acht uit voor een lunch bij toprestau-rant Jean Marie. Vier gaven gehoor aan
Een onbetwiste keuze!Machtigen van Gouda wijzen nieuwe machtige aan
Zet vier machtige mannen aan een tafel en de dominee krijgt geen kans om langs te komen. Vier grote ondernemers
c.q. politici, stuk voor stuk mannen met een mening. En niet zomaar een mening, een mening die er, als je hen
goed beluisterd, echt toe doet. Hun gemene deler: Gouda. Hun hart ligt er. Net zoals bij de lijst der machtigen,
die Gouda IntoBusiness elk jaar weer publiceert en waar zij op zekere dag als nummer 1 uit de bus kwamen rollen.
V.l.n.r. Jan Hartman, Mick Bunnik, Siebe Keulen, Werner van den Bosch, René Mascini, Jan de Laat en chauffeur Kees Gravestein van Straver Mobility.
Klaar voor een duurzaam tijdperk
IJsselstijn Installatietechniek
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 36
Het bedrijf werd in 1963 opgericht door Cor IJsselstijn, de vader van Benny, die tegenwoordig de zaak runt. Er is op dit moment een mooie overeenkomst te zien met vijftig jaar geleden, zegt hij. “Mijn va-der startte het bedrijf omdat het stroomnet overging van 110 naar 220 volt. Een grote verandering die voor veel werk zorgde. Eigenlijk is er nu ook een omslag aan de gang, maar dan vanuit de klant: bedrijven en particulieren kiezen steeds meer voor duurzame elektra, waarbij led-verlichting het meest voorkomende voorbeeld is.” Fabriekshallen, magazijnen, portieken, kantoorpanden: verschillende projecten voerde IJsselstijn al uit om ondernemers te helpen hun bedrijf milieuvriendelijker te maken en ondertussen ook kosten te besparen.
Snel terugverdiend“De ontwikkeling van led-verlichting gaat heel snel. Led-armaturen worden steeds goedkoper en zijn dus sneller terug te verdienen. Een gemiddeld bedrijf heeft zo’n investering, waarbij het gehele pand wordt voorzien van led-verlichting, er binnen drie tot vier jaar uit doordat de
energiekosten met veertig procent dalen. Hij gaat verder: “Daarbij heb je ook minder onderhoud. Een A-merk led-tl-buis heeft rond de 40.000 branduren, terwijl een reguliere tl-buis maar 6.000 uur brandt. Doordat we bij de vervanging ook nog eens bewegingsensoren aanbrengen en het licht alleen maar brandt als het echt nodig is, wordt zo een � inke besparing gerealiseerd.” Hiermee houdt het lijstje met voordelen nog niet op. Benny: “Led-verlichting geeft veel minder warmte af dan een reguliere lamp. Tevens heb je lichtere bekabeling nodig. Dat betekent een mooier resultaat en lagere installatie-kosten.”Scherpe offertes door lage installatiekosten waren overigens altijd al een kenmerk van IJsselstijn Installatietechniek. “We hebben een vrij platte organisatie met tien man personeel. Daardoor werken we met korte lijnen en hebben we weinig overheadkos-ten. Dat merk je in onze offertes. Daar komt nog eens bij dat we weinig verloop hebben. Dat is prettig voor onze vaste klanten. Als er iets moet gebeuren, weten zij dat er iemand langskomt die verstand heeft van hun speci� eke situatie. We kun-
nen onze klanten dus snel helpen. Ook bij storingen zijn we binnen een uur ter plaatse om het probleem te verhelpen.”
ZonnepanelenDe ondernemer die op zoek is naar nieuwe manieren om kosten te besparen, is bij IJsselstijn aan het goede adres. Denk bijvoorbeeld aan zonne-energie. “Dankzij aantrekkelijke belastingregels wordt het steeds interessanter om panelen op je dak te plaatsen en zo zelfvoorzienend te zijn in energie. Wij kunnen bedrijven adviseren met rekenvoorbeelden, waarna we samen bekijken of de investering interessant is.”IJsselstijn heeft het komende decennium dus voldoende mooie uitdagingen. “Er komt een duurzame tijd aan. En duur-zaamheid draait voor een heel groot deel om elektra. Laat dat nou net het vak zijn waar wij al vijftig jaar ervaring in hebben.”
IJsselstijn InstallatietechniekEdisonstraat 6 2809 PB GoudaT 0182 - 52 65 46E [email protected] www.ijsselstijn.nl
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Het bedrijf bestaat al bijna een halve eeuw, maar als het om ondernemen gaat kijkt IJsselstijn Installatietechniek liever
vooruit dan achteruit. Er komt namelijk een duurzame tijd met � inke besparingskansen aan en Benny IJsselstijn is er
helemaal klaar voor. ‘Wie zijn pand voorziet van led-verlichting, bespaart al snel veertig procent op energiekosten.’
Benny IJsselstijn
KOKEN MET...
GOUDA INTOBUSINESS 37
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Gouda IntoBusiness heeft tot op heden ne-gen nummers 1 benoemd. Dat zijn Gerard van Nieuwpoort sr. (2004), Wim Cornelis (2005), Mick Bunnik (2006), Jan Willem
van der Wolf (2007), Siebe Keulen (2008), Paul Groen (2009), Jan de Laat (2010) en René Mascini (2011). De negende was, toen dit gesprek plaatsvond, nog niet bekend.
Toprestaurateur Jan Hartman Uitgever Werner van den Bosch nodigde de acht uit voor een lunch bij toprestau-rant Jean Marie. Vier gaven gehoor aan
Een onbetwiste keuze!Machtigen van Gouda wijzen nieuwe machtige aan
Zet vier machtige mannen aan een tafel en de dominee krijgt geen kans om langs te komen. Vier grote ondernemers
c.q. politici, stuk voor stuk mannen met een mening. En niet zomaar een mening, een mening die er, als je hen
goed beluisterd, echt toe doet. Hun gemene deler: Gouda. Hun hart ligt er. Net zoals bij de lijst der machtigen,
die Gouda IntoBusiness elk jaar weer publiceert en waar zij op zekere dag als nummer 1 uit de bus kwamen rollen.
V.l.n.r. Jan Hartman, Mick Bunnik, Siebe Keulen, Werner van den Bosch, René Mascini, Jan de Laat en chauffeur Kees Gravestein van Straver Mobility.
GOUDA INTOBUSINESS 38
de uitnodiging. Wim Cornelis was niet traceerbaar, Gerard van Nieuwpoort sr. was verhindert, Jan Willem van der Wolf kampt met gezondheidsproblemen en Paul Groen was afwezig omdat hij net met een nieuwe job in het noorden des lands is begonnen. Wie overbleven waren derhalve: Mick Bunnik (altijd goed voor een mooie quote), Siebe Keulen (wat mis-sen wij deze wethouder van Economische Zaken, zeg!), Jan de Laat (met die eeuwige lach op zijn gelaat) en René Mascini (man die rust en gezag uitstraalt). Zij konden dus wel genieten van de overheerlijke ge-rechten die toprestaurateur Jan Hartman zijn gasten voorschotelde. Het wild viel bijkans zelf van het botje af, zo botergaar als Hartman het had bereid. Een paar heerlijke wijnen erbij en een applaus viel hem na a� oop dan ook ten deel.Natuurlijk werden er enkele stellingen op tafel gegooid. En hoewel de bevlogen mannen daar kwistig met meningen op in speelden, was er uiteindelijk maar één vraag die er echt toe deed: wie wordt de machtigste van 2012?
Monique VerdierDiverse namen vlogen over tafel. Al-lereerst Monique Verdier, de rechter- en de linkerhand van Dirk Jan Verbeek, bestuursvoorzitter van Het Groene Hart Ziekenhuis. “Ik neem echt mijn petje af voor die meid”, aldus Mick Bunnik. Direct kreeg de logistiek specialist bijval van Jan de Laat: “Het ziekenhuis zit mid-denin een megaverbouwing. Daar komt zo verschrikkelijk veel bij kijken. Maar het ziet er goed uit. Het resultaat gaat geweldig worden. En natuurlijk is Dirk Jan eindverantwoordelijk en zal hij er op afgerekend worden, maar wat heeft hij een steun aan Monique. Het lijkt wel alsof zij honderd dingen tegelijk kan doen.”Siebe Keulen is al een tijdje van het poli-tieke toneel verdwenen. De naam ‘Moni-que Verdier’ zegt hem natuurlijk wel wat, alleen is hij huiverig om iets te zeggen wat de plank misslaat. Wat dat betreft is het nog steeds een politicus. René Mascini is het roerend met Bunnik en De Laat eens:
‘Ik vind dat zij als directeur van de Goudse Schouwburg een fantastische prestatie heeft geleverd’
“Zij is iemand die je echt hoog in de lijst moet zetten, hoor Werner.”
Mohammed Mohandis Siebe Keulen brengt de naam van partij-genoot Mohammed Mohandis ter sprake. Mohandis, misschien wel de beste politicus van Gouda uit de afgelopen jaren, zit nu in de Tweede Kamer. Natuurlijk na-mens de PvdA. “Ik heb ontzettend veel bewondering voor Mohammed. Enerzijds omdat hij de belangen van de allochtonen in Gouda nooit uit het oog is verloren, anderszijds omdat hij een heel brede scope heeft en hij veel meer zinnigs te vertellen heeft dan alleen allochtonenproblema-tiek.”
Nu rest de vraag: moet Mohandis op de eerste plaats komen te staan? Kijkende naar de lijsten van 2011, 2010 en 2009 zou je zeggen van wel. Immers, een top 3-notering was vaak zijn deel. “Nee”, zegt Mick Bunnik. “Mohammed moet niet op nummer 1 komen te staan. Hij zit nu in Den Haag en zal steeds minder bemoeie-nis krijgen met Gouda. Daarmee zeg ik niet dat hij het niet zou verdienen, maar gezien de namen op de lijst zeg ik dat het iemand moet zijn die nu en in de toe-komst veel voor Gouda betekent en gaat betekenen.”Loes Koster
De lijst staat bekend als een mannenlijst. Niet meer dan tien procent is vrouw. Daarom is het opvallend dat de derde naam die valt wederom die van een vrouw is: Loes Koster. “Leuk mens”, zegt De Laat. “Goedlachs, intelligent en heel goed in haar vakgebied. Bovendien kan zij als geen ander mensen binden. Het is niet voor niets dat zij voorzitter was van Gouda’s grootste businessclub (De Goudse Businessclub) en nu van VNO-NCW Kring RijnGouwe.”“Ja maar”, sputtert Bunnik tegen, “de Goudse Businessclub is natuurlijk alleen maar een club van borrels en gezelligheid. Misschien ook een beetje netwerken, maar zaken die in mijn ogen echt belangrijk zijn, zoals bijvoorbeeld de infrastructuur, spelen daar geen enkele rol van betekenis.”“Dus jij vindt dat Loes niet op nummer 1 moet komen te staan?”, vraagt Mascini zich af.“Nee, ze mag best in de top 10, maar op nummer 1 moet een ander.”“Wie dan?”, vraagt Mascini.
Nel Oskam“Nel Oskam”, interrumpeert Jan de Laat. De andere aanwezigen knikken vol bewondering, alsof De Laat het Ei van Columbus heeft uitgevonden. “Ja”, zegt De Laat, “als er iemand is, die dit jaar als machtigste van Gouda moet worden aangewezen, dan is het Nel Oskam wel. Ik vind dat zij als directeur van de Goudse Schouwburg een fantastische prestatie heeft geleverd. En laten we eerlijk zijn, het is voor artiesten maar ook voor het bedrijfsleven een geweldig mooi podium,
... JAN HARTMAN
GOUDA INTOBUSINESS 39
letterlijk. Nel kent iedereen en iedereen kent Nel. Bovendien toont ze lef, want de komst van de nieuwe bioscoop, waarover zij de scepter gaat zwaaien, is een durfpro-ject. Maar let op mijn woorden, het gaat haar lukken.”René Mascini heeft geluisterd naar De Laat en zegt: “Ik ben het roerend met jou eens. Natuurlijk, je kunt nog wel tien namen bedenken die veel voor Gouda betekenen, maar Nel Oskam springt daar bovenuit. Als ondernemer, maar ook als mens. Ik durf te beweren dat zij in alle
kringen zeer geliefd is. Niet dat dat een graadmeter moet zijn voor deze ranking, maar eerlijk gezegd vind ik het wel een pre.”Keulen: “Wat mij opvalt – ik ben natuur-lijk alweer een tijdje uit de Gouda politiek – is dat het net als in mijn tijd nog steeds om hetzelfde groepje mensen draait. Dat is de kern. Nel Oskam draait al 26 jaar – zo lang is zij al directeur van de Goudse Schouwburg – in dat groepje, die kern, mee. Zij is een vertrouwd gezicht. Ik sluit mij aan bij de keuze. Zij verdient het.”
Siebe Keulen
Culinaire uitleg van Jart Hartman aan de Machtige mannen.
Jan Hartman
Restaurant Jean MarieOudebrugweg 42808 NP GoudaT 0182 - 51 62 62E [email protected] www.jean-marie.nl
Straver MobilityBoelekade 177-179 2806 AH Gouda T 0182 - 51 62 15 F 0182 - 52 34 11 I www.stravermobility.nl
GOUDA INTOBUSINESS 38
de uitnodiging. Wim Cornelis was niet traceerbaar, Gerard van Nieuwpoort sr. was verhindert, Jan Willem van der Wolf kampt met gezondheidsproblemen en Paul Groen was afwezig omdat hij net met een nieuwe job in het noorden des lands is begonnen. Wie overbleven waren derhalve: Mick Bunnik (altijd goed voor een mooie quote), Siebe Keulen (wat mis-sen wij deze wethouder van Economische Zaken, zeg!), Jan de Laat (met die eeuwige lach op zijn gelaat) en René Mascini (man die rust en gezag uitstraalt). Zij konden dus wel genieten van de overheerlijke ge-rechten die toprestaurateur Jan Hartman zijn gasten voorschotelde. Het wild viel bijkans zelf van het botje af, zo botergaar als Hartman het had bereid. Een paar heerlijke wijnen erbij en een applaus viel hem na a� oop dan ook ten deel.Natuurlijk werden er enkele stellingen op tafel gegooid. En hoewel de bevlogen mannen daar kwistig met meningen op in speelden, was er uiteindelijk maar één vraag die er echt toe deed: wie wordt de machtigste van 2012?
Monique VerdierDiverse namen vlogen over tafel. Al-lereerst Monique Verdier, de rechter- en de linkerhand van Dirk Jan Verbeek, bestuursvoorzitter van Het Groene Hart Ziekenhuis. “Ik neem echt mijn petje af voor die meid”, aldus Mick Bunnik. Direct kreeg de logistiek specialist bijval van Jan de Laat: “Het ziekenhuis zit mid-denin een megaverbouwing. Daar komt zo verschrikkelijk veel bij kijken. Maar het ziet er goed uit. Het resultaat gaat geweldig worden. En natuurlijk is Dirk Jan eindverantwoordelijk en zal hij er op afgerekend worden, maar wat heeft hij een steun aan Monique. Het lijkt wel alsof zij honderd dingen tegelijk kan doen.”Siebe Keulen is al een tijdje van het poli-tieke toneel verdwenen. De naam ‘Moni-que Verdier’ zegt hem natuurlijk wel wat, alleen is hij huiverig om iets te zeggen wat de plank misslaat. Wat dat betreft is het nog steeds een politicus. René Mascini is het roerend met Bunnik en De Laat eens:
‘Ik vind dat zij als directeur van de Goudse Schouwburg een fantastische prestatie heeft geleverd’
“Zij is iemand die je echt hoog in de lijst moet zetten, hoor Werner.”
Mohammed Mohandis Siebe Keulen brengt de naam van partij-genoot Mohammed Mohandis ter sprake. Mohandis, misschien wel de beste politicus van Gouda uit de afgelopen jaren, zit nu in de Tweede Kamer. Natuurlijk na-mens de PvdA. “Ik heb ontzettend veel bewondering voor Mohammed. Enerzijds omdat hij de belangen van de allochtonen in Gouda nooit uit het oog is verloren, anderszijds omdat hij een heel brede scope heeft en hij veel meer zinnigs te vertellen heeft dan alleen allochtonenproblema-tiek.”
Nu rest de vraag: moet Mohandis op de eerste plaats komen te staan? Kijkende naar de lijsten van 2011, 2010 en 2009 zou je zeggen van wel. Immers, een top 3-notering was vaak zijn deel. “Nee”, zegt Mick Bunnik. “Mohammed moet niet op nummer 1 komen te staan. Hij zit nu in Den Haag en zal steeds minder bemoeie-nis krijgen met Gouda. Daarmee zeg ik niet dat hij het niet zou verdienen, maar gezien de namen op de lijst zeg ik dat het iemand moet zijn die nu en in de toe-komst veel voor Gouda betekent en gaat betekenen.”Loes Koster
De lijst staat bekend als een mannenlijst. Niet meer dan tien procent is vrouw. Daarom is het opvallend dat de derde naam die valt wederom die van een vrouw is: Loes Koster. “Leuk mens”, zegt De Laat. “Goedlachs, intelligent en heel goed in haar vakgebied. Bovendien kan zij als geen ander mensen binden. Het is niet voor niets dat zij voorzitter was van Gouda’s grootste businessclub (De Goudse Businessclub) en nu van VNO-NCW Kring RijnGouwe.”“Ja maar”, sputtert Bunnik tegen, “de Goudse Businessclub is natuurlijk alleen maar een club van borrels en gezelligheid. Misschien ook een beetje netwerken, maar zaken die in mijn ogen echt belangrijk zijn, zoals bijvoorbeeld de infrastructuur, spelen daar geen enkele rol van betekenis.”“Dus jij vindt dat Loes niet op nummer 1 moet komen te staan?”, vraagt Mascini zich af.“Nee, ze mag best in de top 10, maar op nummer 1 moet een ander.”“Wie dan?”, vraagt Mascini.
Nel Oskam“Nel Oskam”, interrumpeert Jan de Laat. De andere aanwezigen knikken vol bewondering, alsof De Laat het Ei van Columbus heeft uitgevonden. “Ja”, zegt De Laat, “als er iemand is, die dit jaar als machtigste van Gouda moet worden aangewezen, dan is het Nel Oskam wel. Ik vind dat zij als directeur van de Goudse Schouwburg een fantastische prestatie heeft geleverd. En laten we eerlijk zijn, het is voor artiesten maar ook voor het bedrijfsleven een geweldig mooi podium,
... JAN HARTMAN
GOUDA INTOBUSINESS 39
letterlijk. Nel kent iedereen en iedereen kent Nel. Bovendien toont ze lef, want de komst van de nieuwe bioscoop, waarover zij de scepter gaat zwaaien, is een durfpro-ject. Maar let op mijn woorden, het gaat haar lukken.”René Mascini heeft geluisterd naar De Laat en zegt: “Ik ben het roerend met jou eens. Natuurlijk, je kunt nog wel tien namen bedenken die veel voor Gouda betekenen, maar Nel Oskam springt daar bovenuit. Als ondernemer, maar ook als mens. Ik durf te beweren dat zij in alle
kringen zeer geliefd is. Niet dat dat een graadmeter moet zijn voor deze ranking, maar eerlijk gezegd vind ik het wel een pre.”Keulen: “Wat mij opvalt – ik ben natuur-lijk alweer een tijdje uit de Gouda politiek – is dat het net als in mijn tijd nog steeds om hetzelfde groepje mensen draait. Dat is de kern. Nel Oskam draait al 26 jaar – zo lang is zij al directeur van de Goudse Schouwburg – in dat groepje, die kern, mee. Zij is een vertrouwd gezicht. Ik sluit mij aan bij de keuze. Zij verdient het.”
Siebe Keulen
Culinaire uitleg van Jart Hartman aan de Machtige mannen.
Jan Hartman
Restaurant Jean MarieOudebrugweg 42808 NP GoudaT 0182 - 51 62 62E [email protected] www.jean-marie.nl
Straver MobilityBoelekade 177-179 2806 AH Gouda T 0182 - 51 62 15 F 0182 - 52 34 11 I www.stravermobility.nl
GOUDA INTOBUSINESS 40
Afkomstig uit de theaterwereld en oorspronkelijk opgeleid tot lichtontwerper, startte Elke den
Hollander (38) begin dit jaar met Dutch Colour Design. Haar bureau maakt visualisaties van
verbouwplannen die op dit moment nog niet gerealiseerd zijn. Ze werkt voornamelijk in het vastgoed
en richt zich vooral op makelaars, projectontwikkelaars en hun potentiële kopers en huurders.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l VISUAL DUTCH COLOUR DESIGN
Een realiteit die nog niet bestaat
LADY INTOBUSINESS
Naam: Elke den HollanderGeboortejaar: 1974Burgerlijke staat: getrouwdFunctie: eigenaar van Dutch Colour Design in GoudaFavoriete restaurant in Gouda: ScheepsMooi boek: De eenzaamheid van de priemgetallen’s Ochtends bij het opstaan: een cappuccino, het journaal, de planning doornemen en dan aan de slagMotto: “Keep the poppenkast alive, over de uitdaging om jezelf te blijven in welke situatie dan ook.”
Blijf bij de basis en lever puur essentieHaar dienstverlening is juist in tijden als deze welkom, heeft ze gemerkt. “De aankoop van een woning, een huurcon-tract voor een bedrijfs- of winkelpand… mensen moeten er veel geld voor neer-leggen, maar weten niet altijd precies wat zij daar voor krijgen. Ik neem die onzekerheid weg door dingen in beeld te brengen. Hoe een nieuwe indeling uitpakt, hoeveel extra ruimte een verbouwing biedt, of hoe een schilderbeurt een gevel representatiever en uitnodigender kan maken bijvoorbeeld. Dit werkt kosten-besparend omdat je ziet wat je krijgt voordat je werkelijk moet investeren.”
Creatieve verkoop: beleving creërenIn Gouda deed ze eerder al werk voor Gewoon Gouds en het voormalige gemeentehuis aan de Agnietenstraat,
dat zou worden omgebouwd voor deelverhuur. Ook maakte ze al talloze verkoop� lms voor woningen op Funda, maar ook een verkooppresentatie voor een nieuw importproduct voor Ne-derland, waarbij ze zelfs de uitmon-stering van de bestelbusjes meenam. “Niet iedereen vindt het makkelijk om dingen voor zich te zien als ze nog niet zijn gemaakt”, zegt ze. “Dus dat breng ik dan in beeld in 2D, 3D, een brochure of een movie-trailer. Eigenlijk laat ik met de visuals van Dutch Co-lour Design een realiteit zien die nog niet bestaat, een beleving, op welk vlak dan ook. Ik probeer snel en accuraat te werken zodat het laagdrempelig blijft.”De designer noemt het een vorm van creatieve verkoop waar nog maar weinig mee wordt gedaan, terwijl er veel toegevoegde waarde mee te creëren
is. “Juist in een tijd dat klanten soms maar moeilijk over de streep te trekken zijn. ‘Visualization before investment’, is daarom ook mijn boodschap.”
24/7Elke gaat er vol voor. “Men zegt weleens dat je ongeveer 70 procent van je dag bezig bent met je werk. Dat betekent dat 70 procent van wie je bent gevormd wordt door je werk. Bij mij loopt het zo door el-kaar heen dat ik vaak niet eens weet of ik nou aan het werk ben of niet. Het ligt met mijn interesses in architectuur, interieur en design ook heel erg dicht bij mijzelf. Dat kan ook niet anders. Ik zou namelijk nooit iets doen wat ik niet interessant vind.”
Dutch Colour DesignE [email protected] www.dutchcolourdesign.nl
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 41
29. SIES HAMERSMA EN FREDERIK JAN HORDIJKDIRECTEUR VAN ’T HOF MAKELAARDIJ
Koningskoppel bij Van ’t Hof Make-laardij, een makelaarsorganisatie die al meer dan een halve eeuw bestaat. Opende onlangs een nieuw onderko-men aan de Burgemeester van Reenen-singel. Tandem Hamersma/Hordijk beschikt over een grote dosis kennis en ervaring binnen de makelaarswereld en daar pro� teren de klanten optimaal van.
37. MARK MAREEDIRECTEUR RESTAURANT DE ZALM EN RESTAURANT KOEIEN EN KAAS
Enthousiaste hore-caondernemer van een van de drukste en beste restaurants van Gouda, de Zalm. Dit etablisse-ment zal binnenkort een metamorfose
ondergaan. Ook dit jaar was Mareeweer de grote initiator van het culi-naire evenement Gouda Culinair, dat elk jaar weer een genot is voor de culinaire liefhebber. Over Koeien en Kaas kan hij ook zeer tevreden zijn en wie weet wat hij nog meer in zijn mars heeft?
36. MARCUS SCHUCHMANNDIRECTEUR GOUDA REFRACTORIES
Staat aan het roer van een Gouds bedrijf dat al meer dan 110 jaar bestaat, voorheen Gouda Vuurvast. Deze onderneming is ge-specialiseerd in alles
wat met vuurvaste producten te maken heeft en is een begrip over de hele we-reld. Jonge, gedreven bestuurder van Gouda Refractories, dat na zijn komst weer gezond en vooruitstrevend is en zelfs aan het bijbouwen is op het toch al immens terrein.
35. ROB DE BRUINDIRECTEUR LA GRO ADVOCATEN
Naast een zeer gewaardeerd advocaat bij het gerenommeerde advocatenkantoor La Gro adocaten, ook nog een begenadigd columnist van dit
magazine. Is communicatief dermate vaardig dat menig opponent in de recht-bank onder de tafel wordt geveegd.
34. PUCK VAN LEEUWENDIRECTEUR SIOM
Valt voor vele bedrijven niet weg te denken uit de regio. Brengt heel veel mensen, al dan niet met een beperking, weer terug in het arbeidsproces. Wij
mogen dankbaar zijn dat we zo’n on-derneemster en bedrijf in ons midden hebben.
33. GEERT DUPREEDIRECTEUR DUPREE MAKELAARS
Blijft een belang-rijke schakel in de regionale vastgoed-sector en woning-markt met zijn team, handelend vanuit zijn kanto-ren in Gouda en
Reeuwijk.
32. ARJO SMITHDIRECTEUR Q4U EN SHAPE & COLOR
Laat zich door niemand uit het veld slaan en dendert met zijn jonge bedrijf door. Kan met zijn brede aanbod bouw-consultants, design & device en estate
& development een groot gedeelte van de markt bedienen en doet dat met verve. Laat zich ook niet zo snel van de golfbaan slaan.
31. JAN VALKDIRECTEUR CARWASH XL EN JPW VASTGOED
Bruist van de plan-nen en ambities. Is inmiddels op meerdere fronten aanwezig in de Goudse regio, maar ook daarbuiten. Hij zet elke donderdag
de Burgemeester van Reenensingel op stelten met een actie – de weg stroomt dan helemaal vol met auto’s - en is daar bijzonder trots op. Gaat nog meer knallen in Gouda, let op!
30. DAPHNE BERGMAN WETHOUDER
Heeft onder andere Cultuur en Cul-tuurhistorie in haar portefeuille. Dyna-mische wethouder. Een portefeuille met Economische Zaken zou haar niet
misstaan, want ze bezoekt vele bedrij-ven, weet er bij ondernemers leeft en schroomt niet zich in een economische discussie van Gouda te mengen. Heeft zich � ink ingespannen in de zoektocht naar de nieuwe burgemeester voor Gouda, wat uiteindelijk gelukt is.
GOUDA INTOBUSINESS 40
Afkomstig uit de theaterwereld en oorspronkelijk opgeleid tot lichtontwerper, startte Elke den
Hollander (38) begin dit jaar met Dutch Colour Design. Haar bureau maakt visualisaties van
verbouwplannen die op dit moment nog niet gerealiseerd zijn. Ze werkt voornamelijk in het vastgoed
en richt zich vooral op makelaars, projectontwikkelaars en hun potentiële kopers en huurders.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l VISUAL DUTCH COLOUR DESIGN
Een realiteit die nog niet bestaat
LADY INTOBUSINESS
Naam: Elke den HollanderGeboortejaar: 1974Burgerlijke staat: getrouwdFunctie: eigenaar van Dutch Colour Design in GoudaFavoriete restaurant in Gouda: ScheepsMooi boek: De eenzaamheid van de priemgetallen’s Ochtends bij het opstaan: een cappuccino, het journaal, de planning doornemen en dan aan de slagMotto: “Keep the poppenkast alive, over de uitdaging om jezelf te blijven in welke situatie dan ook.”
Blijf bij de basis en lever puur essentieHaar dienstverlening is juist in tijden als deze welkom, heeft ze gemerkt. “De aankoop van een woning, een huurcon-tract voor een bedrijfs- of winkelpand… mensen moeten er veel geld voor neer-leggen, maar weten niet altijd precies wat zij daar voor krijgen. Ik neem die onzekerheid weg door dingen in beeld te brengen. Hoe een nieuwe indeling uitpakt, hoeveel extra ruimte een verbouwing biedt, of hoe een schilderbeurt een gevel representatiever en uitnodigender kan maken bijvoorbeeld. Dit werkt kosten-besparend omdat je ziet wat je krijgt voordat je werkelijk moet investeren.”
Creatieve verkoop: beleving creërenIn Gouda deed ze eerder al werk voor Gewoon Gouds en het voormalige gemeentehuis aan de Agnietenstraat,
dat zou worden omgebouwd voor deelverhuur. Ook maakte ze al talloze verkoop� lms voor woningen op Funda, maar ook een verkooppresentatie voor een nieuw importproduct voor Ne-derland, waarbij ze zelfs de uitmon-stering van de bestelbusjes meenam. “Niet iedereen vindt het makkelijk om dingen voor zich te zien als ze nog niet zijn gemaakt”, zegt ze. “Dus dat breng ik dan in beeld in 2D, 3D, een brochure of een movie-trailer. Eigenlijk laat ik met de visuals van Dutch Co-lour Design een realiteit zien die nog niet bestaat, een beleving, op welk vlak dan ook. Ik probeer snel en accuraat te werken zodat het laagdrempelig blijft.”De designer noemt het een vorm van creatieve verkoop waar nog maar weinig mee wordt gedaan, terwijl er veel toegevoegde waarde mee te creëren
is. “Juist in een tijd dat klanten soms maar moeilijk over de streep te trekken zijn. ‘Visualization before investment’, is daarom ook mijn boodschap.”
24/7Elke gaat er vol voor. “Men zegt weleens dat je ongeveer 70 procent van je dag bezig bent met je werk. Dat betekent dat 70 procent van wie je bent gevormd wordt door je werk. Bij mij loopt het zo door el-kaar heen dat ik vaak niet eens weet of ik nou aan het werk ben of niet. Het ligt met mijn interesses in architectuur, interieur en design ook heel erg dicht bij mijzelf. Dat kan ook niet anders. Ik zou namelijk nooit iets doen wat ik niet interessant vind.”
Dutch Colour DesignE [email protected] www.dutchcolourdesign.nl
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 41
29. SIES HAMERSMA EN FREDERIK JAN HORDIJKDIRECTEUR VAN ’T HOF MAKELAARDIJ
Koningskoppel bij Van ’t Hof Make-laardij, een makelaarsorganisatie die al meer dan een halve eeuw bestaat. Opende onlangs een nieuw onderko-men aan de Burgemeester van Reenen-singel. Tandem Hamersma/Hordijk beschikt over een grote dosis kennis en ervaring binnen de makelaarswereld en daar pro� teren de klanten optimaal van.
37. MARK MAREEDIRECTEUR RESTAURANT DE ZALM EN RESTAURANT KOEIEN EN KAAS
Enthousiaste hore-caondernemer van een van de drukste en beste restaurants van Gouda, de Zalm. Dit etablisse-ment zal binnenkort een metamorfose
ondergaan. Ook dit jaar was Mareeweer de grote initiator van het culi-naire evenement Gouda Culinair, dat elk jaar weer een genot is voor de culinaire liefhebber. Over Koeien en Kaas kan hij ook zeer tevreden zijn en wie weet wat hij nog meer in zijn mars heeft?
36. MARCUS SCHUCHMANNDIRECTEUR GOUDA REFRACTORIES
Staat aan het roer van een Gouds bedrijf dat al meer dan 110 jaar bestaat, voorheen Gouda Vuurvast. Deze onderneming is ge-specialiseerd in alles
wat met vuurvaste producten te maken heeft en is een begrip over de hele we-reld. Jonge, gedreven bestuurder van Gouda Refractories, dat na zijn komst weer gezond en vooruitstrevend is en zelfs aan het bijbouwen is op het toch al immens terrein.
35. ROB DE BRUINDIRECTEUR LA GRO ADVOCATEN
Naast een zeer gewaardeerd advocaat bij het gerenommeerde advocatenkantoor La Gro adocaten, ook nog een begenadigd columnist van dit
magazine. Is communicatief dermate vaardig dat menig opponent in de recht-bank onder de tafel wordt geveegd.
34. PUCK VAN LEEUWENDIRECTEUR SIOM
Valt voor vele bedrijven niet weg te denken uit de regio. Brengt heel veel mensen, al dan niet met een beperking, weer terug in het arbeidsproces. Wij
mogen dankbaar zijn dat we zo’n on-derneemster en bedrijf in ons midden hebben.
33. GEERT DUPREEDIRECTEUR DUPREE MAKELAARS
Blijft een belang-rijke schakel in de regionale vastgoed-sector en woning-markt met zijn team, handelend vanuit zijn kanto-ren in Gouda en
Reeuwijk.
32. ARJO SMITHDIRECTEUR Q4U EN SHAPE & COLOR
Laat zich door niemand uit het veld slaan en dendert met zijn jonge bedrijf door. Kan met zijn brede aanbod bouw-consultants, design & device en estate
& development een groot gedeelte van de markt bedienen en doet dat met verve. Laat zich ook niet zo snel van de golfbaan slaan.
31. JAN VALKDIRECTEUR CARWASH XL EN JPW VASTGOED
Bruist van de plan-nen en ambities. Is inmiddels op meerdere fronten aanwezig in de Goudse regio, maar ook daarbuiten. Hij zet elke donderdag
de Burgemeester van Reenensingel op stelten met een actie – de weg stroomt dan helemaal vol met auto’s - en is daar bijzonder trots op. Gaat nog meer knallen in Gouda, let op!
30. DAPHNE BERGMAN WETHOUDER
Heeft onder andere Cultuur en Cul-tuurhistorie in haar portefeuille. Dyna-mische wethouder. Een portefeuille met Economische Zaken zou haar niet
misstaan, want ze bezoekt vele bedrij-ven, weet er bij ondernemers leeft en schroomt niet zich in een economische discussie van Gouda te mengen. Heeft zich � ink ingespannen in de zoektocht naar de nieuwe burgemeester voor Gouda, wat uiteindelijk gelukt is.
GOUDA INTOBUSINESS 42
KATERN RABOBANK GOUWESTREEK
Op pagina 42 en 43
Van vader op zoon
Justus Valkenburg nam enkele jaren geleden de Formido van zijn vader over. Ook zijn zus werkt in de zaak.
Op pagina 44 en 45
Remon Tas superjonge ondernemer
Remon Tas runt sinds een paar jaar een zeilschool. Hij was vijftien jaar (!) toen hij begon. Maar het gaat goed met hem, temeer omdat zijn vader achter de schermen meekijkt.
Rabobank Gouwestreek zet jongeren centraalJongeren hebben de toekomst. Gouda IntoBusiness interviewde namens
Rabobank Gouwestreek een jonge ondernemer. Ook vroegen we een andere
jonge ondernemer een column te schrijven. Tot slot is er op diverse fronten
banknieuws waarvan we u op deze pagina’s graag deelgenoot willen maken.
TEKST DENNIS CAPTEIN EN REMON TAS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Het familiebedrijf
Drijvende kracht achter onze werkgelegenheid
De crisis raakt het bedrijfsleven hard. Toch is er een categorie ondernemin-gen die recessies doorgaans beter door-staat. Familiebedrijven blijken keer op keer meer solide dan andere bedrijven als het economische tij tegenzit.
Terugvallen voor adviesJustus Valkenburg, eigenaar van Formido in Nieuwerkerk aan den IJssel, is het daarmee eens: “Mede doordat mijn vader ooit met deze bouwmarkt is begonnen en ik het vijf jaar geleden van hem overnam,
ben ik vergroeid met het bedrijf. Ondanks mijn 33 jaar heb ik veel ervaring. Mijn vader is 5 jaar geleden gestopt en per 1 oktober van dit jaar volledig uit de zaak. Maar omdat ik zijn zoon ben, kon ik goede betalingsafspraken met hem maken tijdens de overname en kun je makkelijk terugvallen voor advies, ook al is hij ge-stopt. Daarnaast zijn de communicatielij-nen in een familiebedrijf korter. Dat zorgt voor ef� ciency. Ik geloof inderdaad dat
Meer dan de helft van de Nederlandse ondernemingen is een familiebedrijf.
Samen zijn ze goed voor de helft van de werkgelegenheid. Onmisbaar dus
voor de economie.
GOUDA INTOBUSINESS 43
familiebedrijven zich bij economische te-genwind daardoor beter staande houden.” Een van de zussen van Justus werkt part-time in zijn bedrijf. Justus is blij met haar: “Iedereen is hier gelijk, maar je merkt dat haar betrokkenheid bovengemiddeld is.”
Cash� owFamiliebedrijven zijn doorgaans wat betreft omzet en aantal werknemers kleiner dan andere bedrijven, maar als het gaat om omzetgroei en cash� ow excel-leren ze juist. In termen van toegevoegde waarde leveren ze de helft van het bruto nationaal product (bnp). De kracht van familiebedrijven is dat ze zich - meer dan andere ondernemingen - richten op de lange termijn, zegt Bert Sikken, Hoofd Sectormanagement bij Rabobank Nederland: “Natuurlijk gaat de crisis ook aan hen niet voorbij, maar de focus op continuïteit geeft ze een voorsprong. De eigenaren zullen alles doen om het bedrijf
voort te zetten. In magere jaren nemen ze genoegen met minder winst en in goede jaren bouwen ze grotere reserves op. Daar teren ze op in als het � nancieel tegenzit.”Dankzij de aandacht voor de lange termijn hebben familiebedrijven inno-vatie hoog in het vaandel, stelt Ernst & Young. De druk om hoge rendementen te halen voor de aandeelhouders is lager en dat biedt ruimte om te investeren.
Grote uitdagingHoe ver kijkt Justus vooruit: “Ik zou ooit meerdere � lialen willen hebben, maar op dit moment krijgt onze bouwmarkt in Nieuwerkerk aan den IJssel alle aandacht en ben ik daar niet mee bezig. Dat moet goed blijven gaan. Als de crisis voorbij is, maken we weer nieuwe plannen.” De grote uitdaging voor familiebedrijven is zakelijk te blijven, zegt Sikken. “Bij het besturen van een familiebedrijf komt emo-tie kijken. Werknemers zijn vaak goede
bekenden. Zeker in deze tijd kan te lang wachten met het afscheid nemen van per-soneel een valkuil zijn.’ Als er in de kosten moet worden gesneden, dan worden in niet-familiebedrijven meestal sneller knopen doorgehakt. Justus zegt: “Inmid-dels hak ik alle knopen zelf door, maar vroeger, toen mijn vader nog in de zaak zat, deden we dat samen. Ik herinner me dat die besluiten snel genomen werden.” Ook als het bedrijf overgaat in an-dere handen, kunnen emoties een grote rol spelen en worden besluiten soms vooruit geschoven. Sikken: “Ineens staat dan het pensioen voor de deur en moet alles in gang gezet worden voor verkoop of overname door zoon of dochter. Terwijl het loslaten van het bedrijf juist een emotioneel proces is dat om een gedegen planning vraagt.”
Vroeg stadiumHet is van belang dat familiebedrijven al in een vroeg stadium nadenken over de overdracht van het bedrijf. Justus: “Ik heb altijd in deze zaak gewerkt. Mijn vader heeft mij gevraagd het bedrijf over te nemen, maar wilde wel dat ik dan volledig achter dat besluit moest staan. Nou, dat deed ik. Zo’n overname realiseer je inderdaad niet van de ene op de andere dag. Er komt veel bij kijken.”
Wat is een familiebedrijf?Afhankelijk van de defi nitie is 26% tot 90% van de Nederlandse bedrij-ven een familiebedrijf. Dat maakt uitspraken over hun rol in de eco-nomie lastig. De Nyenrode Business Universiteit hanteert een de� nitie die de Rabobank deelt. Een familiebe-drijf voldoet aan 2 van de 3 criteria: • meer dan 50% in han-
den van één familie• één familie heeft
beslissende macht• een meerderheid of minimaal
twee leden van de leiding komen uit één familie
Volgens deze defi nitie is 55% een familiebedrijf.
Justus Valkenburg nam Formido in Nieuwerkerk aan den IJssel vijf jaar geleden over van zijn vader, Piet Valkenburg.
GOUDA INTOBUSINESS 42
KATERN RABOBANK GOUWESTREEK
Op pagina 42 en 43
Van vader op zoon
Justus Valkenburg nam enkele jaren geleden de Formido van zijn vader over. Ook zijn zus werkt in de zaak.
Op pagina 44 en 45
Remon Tas superjonge ondernemer
Remon Tas runt sinds een paar jaar een zeilschool. Hij was vijftien jaar (!) toen hij begon. Maar het gaat goed met hem, temeer omdat zijn vader achter de schermen meekijkt.
Rabobank Gouwestreek zet jongeren centraalJongeren hebben de toekomst. Gouda IntoBusiness interviewde namens
Rabobank Gouwestreek een jonge ondernemer. Ook vroegen we een andere
jonge ondernemer een column te schrijven. Tot slot is er op diverse fronten
banknieuws waarvan we u op deze pagina’s graag deelgenoot willen maken.
TEKST DENNIS CAPTEIN EN REMON TAS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Het familiebedrijf
Drijvende kracht achter onze werkgelegenheid
De crisis raakt het bedrijfsleven hard. Toch is er een categorie ondernemin-gen die recessies doorgaans beter door-staat. Familiebedrijven blijken keer op keer meer solide dan andere bedrijven als het economische tij tegenzit.
Terugvallen voor adviesJustus Valkenburg, eigenaar van Formido in Nieuwerkerk aan den IJssel, is het daarmee eens: “Mede doordat mijn vader ooit met deze bouwmarkt is begonnen en ik het vijf jaar geleden van hem overnam,
ben ik vergroeid met het bedrijf. Ondanks mijn 33 jaar heb ik veel ervaring. Mijn vader is 5 jaar geleden gestopt en per 1 oktober van dit jaar volledig uit de zaak. Maar omdat ik zijn zoon ben, kon ik goede betalingsafspraken met hem maken tijdens de overname en kun je makkelijk terugvallen voor advies, ook al is hij ge-stopt. Daarnaast zijn de communicatielij-nen in een familiebedrijf korter. Dat zorgt voor ef� ciency. Ik geloof inderdaad dat
Meer dan de helft van de Nederlandse ondernemingen is een familiebedrijf.
Samen zijn ze goed voor de helft van de werkgelegenheid. Onmisbaar dus
voor de economie.
GOUDA INTOBUSINESS 43
familiebedrijven zich bij economische te-genwind daardoor beter staande houden.” Een van de zussen van Justus werkt part-time in zijn bedrijf. Justus is blij met haar: “Iedereen is hier gelijk, maar je merkt dat haar betrokkenheid bovengemiddeld is.”
Cash� owFamiliebedrijven zijn doorgaans wat betreft omzet en aantal werknemers kleiner dan andere bedrijven, maar als het gaat om omzetgroei en cash� ow excel-leren ze juist. In termen van toegevoegde waarde leveren ze de helft van het bruto nationaal product (bnp). De kracht van familiebedrijven is dat ze zich - meer dan andere ondernemingen - richten op de lange termijn, zegt Bert Sikken, Hoofd Sectormanagement bij Rabobank Nederland: “Natuurlijk gaat de crisis ook aan hen niet voorbij, maar de focus op continuïteit geeft ze een voorsprong. De eigenaren zullen alles doen om het bedrijf
voort te zetten. In magere jaren nemen ze genoegen met minder winst en in goede jaren bouwen ze grotere reserves op. Daar teren ze op in als het � nancieel tegenzit.”Dankzij de aandacht voor de lange termijn hebben familiebedrijven inno-vatie hoog in het vaandel, stelt Ernst & Young. De druk om hoge rendementen te halen voor de aandeelhouders is lager en dat biedt ruimte om te investeren.
Grote uitdagingHoe ver kijkt Justus vooruit: “Ik zou ooit meerdere � lialen willen hebben, maar op dit moment krijgt onze bouwmarkt in Nieuwerkerk aan den IJssel alle aandacht en ben ik daar niet mee bezig. Dat moet goed blijven gaan. Als de crisis voorbij is, maken we weer nieuwe plannen.” De grote uitdaging voor familiebedrijven is zakelijk te blijven, zegt Sikken. “Bij het besturen van een familiebedrijf komt emo-tie kijken. Werknemers zijn vaak goede
bekenden. Zeker in deze tijd kan te lang wachten met het afscheid nemen van per-soneel een valkuil zijn.’ Als er in de kosten moet worden gesneden, dan worden in niet-familiebedrijven meestal sneller knopen doorgehakt. Justus zegt: “Inmid-dels hak ik alle knopen zelf door, maar vroeger, toen mijn vader nog in de zaak zat, deden we dat samen. Ik herinner me dat die besluiten snel genomen werden.” Ook als het bedrijf overgaat in an-dere handen, kunnen emoties een grote rol spelen en worden besluiten soms vooruit geschoven. Sikken: “Ineens staat dan het pensioen voor de deur en moet alles in gang gezet worden voor verkoop of overname door zoon of dochter. Terwijl het loslaten van het bedrijf juist een emotioneel proces is dat om een gedegen planning vraagt.”
Vroeg stadiumHet is van belang dat familiebedrijven al in een vroeg stadium nadenken over de overdracht van het bedrijf. Justus: “Ik heb altijd in deze zaak gewerkt. Mijn vader heeft mij gevraagd het bedrijf over te nemen, maar wilde wel dat ik dan volledig achter dat besluit moest staan. Nou, dat deed ik. Zo’n overname realiseer je inderdaad niet van de ene op de andere dag. Er komt veel bij kijken.”
Wat is een familiebedrijf?Afhankelijk van de defi nitie is 26% tot 90% van de Nederlandse bedrij-ven een familiebedrijf. Dat maakt uitspraken over hun rol in de eco-nomie lastig. De Nyenrode Business Universiteit hanteert een de� nitie die de Rabobank deelt. Een familiebe-drijf voldoet aan 2 van de 3 criteria: • meer dan 50% in han-
den van één familie• één familie heeft
beslissende macht• een meerderheid of minimaal
twee leden van de leiding komen uit één familie
Volgens deze defi nitie is 55% een familiebedrijf.
Justus Valkenburg nam Formido in Nieuwerkerk aan den IJssel vijf jaar geleden over van zijn vader, Piet Valkenburg.
GOUDA INTOBUSINESS 44
Over op IBANVanaf 1 februari 2014 is er binnen Europa geen verschil meer tussen binnenlandse en buitenlandse beta-lingen. Voor al het betalingsverkeer wordt dan gebruikgemaakt van een internationaal bankrekeningnummer (IBAN) van 18 cijfers en letters. Op de website www.ibanbicservice.nl kunt u uw eigen IBAN opzoeken. U kunt deze ook vinden op uw rekeningaf-schrift of in Rabo Internetbankieren. Is uw Wereldpas toe aan vervanging, dan ontvangt u een nieuwe We-reldpas voorzien van uw IBAN.
Nieuwe uitdaging voor Paul Groen
Caspert van der Wel nieuwe directievoorzitter
Caspert van der Wel heeft Paul Groen als directievoorzitter van Rabobank Gouwestreek. On-langs werd hij benoemd. Paul Groen heeft Gouda na acht jaar verlaten voor een nieuwe uitdaging. Hij is per 1 oktober 2012 benoemd tot regiodirecteur bij Rabobank Nederland voor de regio Noord Nederland. Paul Groen nam afscheid in de Goudse Schouwburg, waar een receptie voor hem was georganiseerd. “Het is van belang dat de bank de historisch gegroeide band met haar markt vasthoudt, maar tegelijkertijd haar dienstverlening moderniseert”, aldus Groen in zijn afscheidsin-terview. “Om een voorbeeld te noemen, over drie jaar zullen er nauwelijks nog jongeren in onze kantoren komen. Wij verwachten bovendien dat dan tachtig pro-cent van alle betalingen met de smartphone zal worden gedaan.”
Groen verwacht dat Rabobank Gouwestreek die uitdaging aan-kan. Immers, de bank scoort en is al jaren in de winning mood.
Pleidooi voor ‘Tuin van de Randstad’Positioneer het Groene Hart als ‘Tuin van de Randstad’; een erkende streek die bijdraagt aan de levens-kwaliteit van miljoenen Neder-landers’. Dit is de conclusie uit het onderzoek dat is gedaan door zes regionale Rabobanken. U vindt het volledige onderzoeksrapport op: www.krachtvanhetgroenehart.nl.
Klant-onderzoekIn september en oktober heeft Rabobank Gouwestreek een klanton-derzoek gehouden; dit keer digitaal. 3100 particuliere en 4500 zakelijke klanten kregen een vragenlijst ge-maild. Gevraagd werd onder meer hoe men de dienstverlening ervaart en of men Rabobank aanbeveelt bij familie, kennissen, relaties. Zo heeft de klant direct invloed op onze dienst-verlening. In de volgende Gouda IntoBusiness wordt teruggeblikt op het resultaat van dit onderzoek.
Caspert van der Wel
Paul Groen
GOUDA INTOBUSINESS 45
Column Remon Tas
Jong geleerd is oud gedaan
Remon Tas, eigenaar Zeilschool Zuidplas
Zo’n beetje de hele familie Tas bestaat uit ondernemers. Wat dat betreft is het niet gek dat ook ik mijn eigen onder-neming heb. Maar toch was er enige verbazing toen ik zei dat ik een eigen zeilschool ging beginnen. Dat had te maken met mijn leeftijd: ik was toen vijftien jaar oud. Inmiddels zijn we twee jaar verder en gaat het erg goed met mijn onderneming, Zeilschool Zuid-plas. Ik heb iemand fulltime in dienst en huur regelmatig bekwame instructeurs in voor assistentie. Ik beschik over vier eigen boten en zeventien huurboten.We zitten met ons bedrijf in de lift; er is veel groeipotentie. Daarnaast ben ik blij dat mijn vader achter de scher-men meekijkt en mij als adviseur van tips voorziet. De kracht van het be-drijf is tweeledig: enerzijds zijn we innovatief, anderzijds doe ik iets wat
in het verlengde ligt van mijn grote hobby: zeilen. Ik ben vanaf mijnzesde jaar zelf een fanatiek zeiler geweest. Maar op een gegeven moment kwam het idee van een zeilschool voorbij. Ik merkte dat daar behoefte aan was. Bovendien was het voor mij een kans om mijn grote hobby te blijven beoefenen en mijn passie daarvoor over te dragen op anderen.Zoals gezegd is innovatief denken en doen belangrijk. Aanvankelijk was ons bedrijf alleen een zeilschool, maar inmiddels doen we meer dan dat. Zoals het organiseren van zeilwedstrij-den. Veel van onze leerlingen zijnprestatiegericht en willen een bepaald niveau bereiken. Om dat te bevorderen hebben wij zelf wedstrijden geïnitieerd. Naast het feit dat dit gezellige dagen zijn die een positieve uitwerking heb-ben op de saamhorigheid, werkt het
presentatiebevorderend. Dat zorgt voor goede mond-tot-mondreclame.Ik geef les op twee soorten boten. De Optimistjes zijn eenpersoons jeugdboten voor kinderen tot twaalf jaar. De Polyvalken zijn kielbo-ten waarop vier tot vijf (volwas-sen) personen kunnen. Ik wil in de nabije toekomst meer soorten boten aan ons arsenaal toevoegen.Het denkwerk is wat dat betreft al in volle gang. Om een lang verhaal kort te maken, voor Zeilschool Zuidplas ligt een mooie toekomst in het verschiet. Een goede drive, goede ideeën, een goede adviseur en de ondernemers-geest die ik van huis uit heb meegekre-gen, liggen daaraan ten grondslag. En verder geldt dat een bedrijf runnen in elk geval één overeenkomst heeft met zeilen: jong geleerd is oud gedaan.
‘Mijn vader voorziet mij achter de schermen van tips waar ik mijn voordeel mee doe’
GOUDA INTOBUSINESS 44
Over op IBANVanaf 1 februari 2014 is er binnen Europa geen verschil meer tussen binnenlandse en buitenlandse beta-lingen. Voor al het betalingsverkeer wordt dan gebruikgemaakt van een internationaal bankrekeningnummer (IBAN) van 18 cijfers en letters. Op de website www.ibanbicservice.nl kunt u uw eigen IBAN opzoeken. U kunt deze ook vinden op uw rekeningaf-schrift of in Rabo Internetbankieren. Is uw Wereldpas toe aan vervanging, dan ontvangt u een nieuwe We-reldpas voorzien van uw IBAN.
Nieuwe uitdaging voor Paul Groen
Caspert van der Wel nieuwe directievoorzitter
Caspert van der Wel heeft Paul Groen als directievoorzitter van Rabobank Gouwestreek. On-langs werd hij benoemd. Paul Groen heeft Gouda na acht jaar verlaten voor een nieuwe uitdaging. Hij is per 1 oktober 2012 benoemd tot regiodirecteur bij Rabobank Nederland voor de regio Noord Nederland. Paul Groen nam afscheid in de Goudse Schouwburg, waar een receptie voor hem was georganiseerd. “Het is van belang dat de bank de historisch gegroeide band met haar markt vasthoudt, maar tegelijkertijd haar dienstverlening moderniseert”, aldus Groen in zijn afscheidsin-terview. “Om een voorbeeld te noemen, over drie jaar zullen er nauwelijks nog jongeren in onze kantoren komen. Wij verwachten bovendien dat dan tachtig pro-cent van alle betalingen met de smartphone zal worden gedaan.”
Groen verwacht dat Rabobank Gouwestreek die uitdaging aan-kan. Immers, de bank scoort en is al jaren in de winning mood.
Pleidooi voor ‘Tuin van de Randstad’Positioneer het Groene Hart als ‘Tuin van de Randstad’; een erkende streek die bijdraagt aan de levens-kwaliteit van miljoenen Neder-landers’. Dit is de conclusie uit het onderzoek dat is gedaan door zes regionale Rabobanken. U vindt het volledige onderzoeksrapport op: www.krachtvanhetgroenehart.nl.
Klant-onderzoekIn september en oktober heeft Rabobank Gouwestreek een klanton-derzoek gehouden; dit keer digitaal. 3100 particuliere en 4500 zakelijke klanten kregen een vragenlijst ge-maild. Gevraagd werd onder meer hoe men de dienstverlening ervaart en of men Rabobank aanbeveelt bij familie, kennissen, relaties. Zo heeft de klant direct invloed op onze dienst-verlening. In de volgende Gouda IntoBusiness wordt teruggeblikt op het resultaat van dit onderzoek.
Caspert van der Wel
Paul Groen
GOUDA INTOBUSINESS 45
Column Remon Tas
Jong geleerd is oud gedaan
Remon Tas, eigenaar Zeilschool Zuidplas
Zo’n beetje de hele familie Tas bestaat uit ondernemers. Wat dat betreft is het niet gek dat ook ik mijn eigen onder-neming heb. Maar toch was er enige verbazing toen ik zei dat ik een eigen zeilschool ging beginnen. Dat had te maken met mijn leeftijd: ik was toen vijftien jaar oud. Inmiddels zijn we twee jaar verder en gaat het erg goed met mijn onderneming, Zeilschool Zuid-plas. Ik heb iemand fulltime in dienst en huur regelmatig bekwame instructeurs in voor assistentie. Ik beschik over vier eigen boten en zeventien huurboten.We zitten met ons bedrijf in de lift; er is veel groeipotentie. Daarnaast ben ik blij dat mijn vader achter de scher-men meekijkt en mij als adviseur van tips voorziet. De kracht van het be-drijf is tweeledig: enerzijds zijn we innovatief, anderzijds doe ik iets wat
in het verlengde ligt van mijn grote hobby: zeilen. Ik ben vanaf mijnzesde jaar zelf een fanatiek zeiler geweest. Maar op een gegeven moment kwam het idee van een zeilschool voorbij. Ik merkte dat daar behoefte aan was. Bovendien was het voor mij een kans om mijn grote hobby te blijven beoefenen en mijn passie daarvoor over te dragen op anderen.Zoals gezegd is innovatief denken en doen belangrijk. Aanvankelijk was ons bedrijf alleen een zeilschool, maar inmiddels doen we meer dan dat. Zoals het organiseren van zeilwedstrij-den. Veel van onze leerlingen zijnprestatiegericht en willen een bepaald niveau bereiken. Om dat te bevorderen hebben wij zelf wedstrijden geïnitieerd. Naast het feit dat dit gezellige dagen zijn die een positieve uitwerking heb-ben op de saamhorigheid, werkt het
presentatiebevorderend. Dat zorgt voor goede mond-tot-mondreclame.Ik geef les op twee soorten boten. De Optimistjes zijn eenpersoons jeugdboten voor kinderen tot twaalf jaar. De Polyvalken zijn kielbo-ten waarop vier tot vijf (volwas-sen) personen kunnen. Ik wil in de nabije toekomst meer soorten boten aan ons arsenaal toevoegen.Het denkwerk is wat dat betreft al in volle gang. Om een lang verhaal kort te maken, voor Zeilschool Zuidplas ligt een mooie toekomst in het verschiet. Een goede drive, goede ideeën, een goede adviseur en de ondernemers-geest die ik van huis uit heb meegekre-gen, liggen daaraan ten grondslag. En verder geldt dat een bedrijf runnen in elk geval één overeenkomst heeft met zeilen: jong geleerd is oud gedaan.
‘Mijn vader voorziet mij achter de schermen van tips waar ik mijn voordeel mee doe’
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 46
Een bijzondere setting, zo noemde Andre Kuipers de Gasthuiskapel van Museum Gouda. Op uitnodiging van Grant Thorn-ton, La Gro Advocaten en Rabobank Gouwestreek gaf hij hier eind november een kijkje in zijn leven als astronaut. “Apart om hier te staan, tussen schilde-rijen uit een tijd waarin je op de brandsta-pel belandde als je zou vertellen dat je een ruimtereis ging maken.” Het is inmiddels een gewaardeerde traditie van de drie partijen om samen met klanten en relaties het jaar af te sluiten tijdens een informele bijeenkomst met een actuele en vooral ook inspirerende spreker. De keuze voor André Kuipers was dan ook een logische.
‘Gewone’ werkdagenDe ongeveer 125 aanwezigen werden door Kuipers getrakteerd op een zeer gedetail-leerd verhaal over zijn voorbereiding op de ruimtereis en het leven aan boord van het ruimtestation. Natuurlijk ontbraken de in-middels bekende en adembenemende foto’s van de aarde niet. “Maar die foto’s maakte ik in mijn schaarse vrije tijd”, benadrukte Kuipers. “Aan boord van het ruimtestation maak je ‘gewone’ werkdagen, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat.”
Ruimtereizen zijn voor Kuipers voor-beelden van moderne exploratie. Zoals ontdekkingsreizigers vroeger schepen
bouwden en over het water de wereld probeerden te ontdekken, bouwen we in deze tijd spaceshuttles om de ruimte te ontdekken. “Daarvoor heb je de 4 D’s nodig”, aldus Kuipers. “Dromers, denkers, doeners en durfals.” Kuipers is in dit geval het beste te scharen onder de durfals. Tijdens zijn lezing werd maar weer eens duidelijk hoeveel toewijding daarvoor de afgelopen jaren nodig was. “Het hele Noordelijk halfrond, behalve China, bouwde mee aan het hui-dige ruimtestation. Dat betekent dat ieder land er zijn aandeel in heeft en dat we dus overal in de wereld trainingen volgden. Je ziet je familie nauwelijks, want momen-
‘ Iedere geïnvesteerde euro komt vijfvoudig terug’
André Kuipers gastspreker traditionele eindejaarsbijeenkomst
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Hoe dit nog te overtreffen? Op die vraag had Frank Gijzen van Grant Thornton ook even geen antwoord na de
jaarlijkse eindejaarsbijeekomst in Museum Gouda. Astronaut André Kuipers had zojuist een goed gevulde zaal
een kijkje in zijn leven gegeven en nam daarna uitgebreid de tijd om in te gaan op vragen. Onder andere over
het nut van de ruimtevaart voor de Nederlandse economie.
GOUDA INTOBUSINESS 47
ten dat ik vrij was, waren er bijna niet en daarbij was mijn thuisbasis niet Neder-land, maar Keulen.”
Astronauten-vacatureKuipers, arts van opleiding, kwam in de ruimtevaart terecht door simpelweg te reageren op een vacature voor nieuwe astro-nauten. Na de selectieprocedure begon een jarenlang opleidingstraject. “Ingenieurs, we-tenschappers, artsen: astronauten hebben al-lemaal verschillende achtergronden. Omdat je aan boord alles zelf moet kunnen doen, heb ik honderden examens afgelegd. Als co-piloot van de Sojoez moest ik natuurlijk weten hoe alle apparatuur werkte, terwijl de ingenieurs weer moesten leren hoe ze in geval van nood operaties moesten uitvoeren. We hebben alles geleerd: van overleven in onherbergzaam gebied tot instructielessen voor het uitvoeren van onderzoeken aan boord van het ruimtestation.”De onderzoeken vormden het dagelijks werk voor de astronauten. 55 Experi-menten voerde André uiteindelijk uit in de ruimte. Van echometingen van zijn oogbol tot onderzoeken hoe het meest ef� ciënt omgegaan kan worden met water aan boord van het ruimtestation. “Elke kilo water die we van de aarde naar het ruimtestation moeten laten komen, kost 20.000 euro. Dus recyclen we alles. Ook transpiratievocht en urine. We maken er weer drinkwater van en splitsen het in wa-terstof en zuurstof. Het enige wat we nu nog overhouden zijn metalen, maar daar vinden ze binnenkort ook wel wat op.”
EducatieNaast de wetenschappelijke onderzoeken was er aan boord aandacht voor educatieve projecten. “Die vond ik erg leuk om te doen. Opdrachten uitvoeren voor scholen en zo de jeugd enthousiast maken voor wetenschap en techniek. Als we hierdoor ook maar één procent meer jeugd in de harde vakken krijgen, is dat al gunstig voor de Nederlandse economie.”Kuipers benadrukte dat de Nederlandse regering de ruimtevaart zeker moet blijven steunen in het belang van de economische groei. “Iedere euro die de re-gering investeert in de ruimtevaart, komt
vijfvoudig terug. Via ESA (De Europese ruimtevaartorganisatie, red.) komt het terecht bij een bedrijf als Stork, dat zorgt voor ontstekingen voor de ruimtevaart, of bij Dutch Space, dat weer verantwoor-delijk is voor de zonnepanelen op het ruimtestation. En laten we niet vergeten dat Nederland een kenniseconomie-land is. Wij moeten geen producten willen uitvoeren, maar kennis. Hoe kom je aan die kennis? Door innovatie en daar is ruimtevaart een voorbeeld van.”
Ruim vijf maanden na zijn terugkeer op aarde is Kuipers bijna weer de oude. “Ik had twee liter bloed minder, mijn botten waren zes tot acht procent ontkalkt en ik had geen eelt meer op mijn voeten, omdat ik een half jaar niet had gelopen. In plaats daarvan zat er wel eelt bovenop mijn voeten, omdat je ze altijd klem zet om niet weg te zweven.”
Hoe reëel is het dat Kuipers nog eens zo’n reis zal maken, wil de zaal tot slot weten. Dat is niet reëel, moet Kuipers tot zijn spijt toegeven. “Europa doet maar voor acht procent mee in het ruimtesta-tion. Dat betekent dat je recht hebt op één lange vlucht per jaar. Er zijn net zes nieuwe mensen getraind in Europa, dus de komende zes jaar ben ik zeker niet aan de beurt. Maar je weet nooit wat er gebeurt. De Chinezen? Commerciële luchtvaart? Ik zou zo weer willen.”
Andre Kuipers temidden van de organisatoren Grant Thornton, La Gro en de Rabobank.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 46
Een bijzondere setting, zo noemde Andre Kuipers de Gasthuiskapel van Museum Gouda. Op uitnodiging van Grant Thorn-ton, La Gro Advocaten en Rabobank Gouwestreek gaf hij hier eind november een kijkje in zijn leven als astronaut. “Apart om hier te staan, tussen schilde-rijen uit een tijd waarin je op de brandsta-pel belandde als je zou vertellen dat je een ruimtereis ging maken.” Het is inmiddels een gewaardeerde traditie van de drie partijen om samen met klanten en relaties het jaar af te sluiten tijdens een informele bijeenkomst met een actuele en vooral ook inspirerende spreker. De keuze voor André Kuipers was dan ook een logische.
‘Gewone’ werkdagenDe ongeveer 125 aanwezigen werden door Kuipers getrakteerd op een zeer gedetail-leerd verhaal over zijn voorbereiding op de ruimtereis en het leven aan boord van het ruimtestation. Natuurlijk ontbraken de in-middels bekende en adembenemende foto’s van de aarde niet. “Maar die foto’s maakte ik in mijn schaarse vrije tijd”, benadrukte Kuipers. “Aan boord van het ruimtestation maak je ‘gewone’ werkdagen, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat.”
Ruimtereizen zijn voor Kuipers voor-beelden van moderne exploratie. Zoals ontdekkingsreizigers vroeger schepen
bouwden en over het water de wereld probeerden te ontdekken, bouwen we in deze tijd spaceshuttles om de ruimte te ontdekken. “Daarvoor heb je de 4 D’s nodig”, aldus Kuipers. “Dromers, denkers, doeners en durfals.” Kuipers is in dit geval het beste te scharen onder de durfals. Tijdens zijn lezing werd maar weer eens duidelijk hoeveel toewijding daarvoor de afgelopen jaren nodig was. “Het hele Noordelijk halfrond, behalve China, bouwde mee aan het hui-dige ruimtestation. Dat betekent dat ieder land er zijn aandeel in heeft en dat we dus overal in de wereld trainingen volgden. Je ziet je familie nauwelijks, want momen-
‘ Iedere geïnvesteerde euro komt vijfvoudig terug’
André Kuipers gastspreker traditionele eindejaarsbijeenkomst
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Hoe dit nog te overtreffen? Op die vraag had Frank Gijzen van Grant Thornton ook even geen antwoord na de
jaarlijkse eindejaarsbijeekomst in Museum Gouda. Astronaut André Kuipers had zojuist een goed gevulde zaal
een kijkje in zijn leven gegeven en nam daarna uitgebreid de tijd om in te gaan op vragen. Onder andere over
het nut van de ruimtevaart voor de Nederlandse economie.
GOUDA INTOBUSINESS 47
ten dat ik vrij was, waren er bijna niet en daarbij was mijn thuisbasis niet Neder-land, maar Keulen.”
Astronauten-vacatureKuipers, arts van opleiding, kwam in de ruimtevaart terecht door simpelweg te reageren op een vacature voor nieuwe astro-nauten. Na de selectieprocedure begon een jarenlang opleidingstraject. “Ingenieurs, we-tenschappers, artsen: astronauten hebben al-lemaal verschillende achtergronden. Omdat je aan boord alles zelf moet kunnen doen, heb ik honderden examens afgelegd. Als co-piloot van de Sojoez moest ik natuurlijk weten hoe alle apparatuur werkte, terwijl de ingenieurs weer moesten leren hoe ze in geval van nood operaties moesten uitvoeren. We hebben alles geleerd: van overleven in onherbergzaam gebied tot instructielessen voor het uitvoeren van onderzoeken aan boord van het ruimtestation.”De onderzoeken vormden het dagelijks werk voor de astronauten. 55 Experi-menten voerde André uiteindelijk uit in de ruimte. Van echometingen van zijn oogbol tot onderzoeken hoe het meest ef� ciënt omgegaan kan worden met water aan boord van het ruimtestation. “Elke kilo water die we van de aarde naar het ruimtestation moeten laten komen, kost 20.000 euro. Dus recyclen we alles. Ook transpiratievocht en urine. We maken er weer drinkwater van en splitsen het in wa-terstof en zuurstof. Het enige wat we nu nog overhouden zijn metalen, maar daar vinden ze binnenkort ook wel wat op.”
EducatieNaast de wetenschappelijke onderzoeken was er aan boord aandacht voor educatieve projecten. “Die vond ik erg leuk om te doen. Opdrachten uitvoeren voor scholen en zo de jeugd enthousiast maken voor wetenschap en techniek. Als we hierdoor ook maar één procent meer jeugd in de harde vakken krijgen, is dat al gunstig voor de Nederlandse economie.”Kuipers benadrukte dat de Nederlandse regering de ruimtevaart zeker moet blijven steunen in het belang van de economische groei. “Iedere euro die de re-gering investeert in de ruimtevaart, komt
vijfvoudig terug. Via ESA (De Europese ruimtevaartorganisatie, red.) komt het terecht bij een bedrijf als Stork, dat zorgt voor ontstekingen voor de ruimtevaart, of bij Dutch Space, dat weer verantwoor-delijk is voor de zonnepanelen op het ruimtestation. En laten we niet vergeten dat Nederland een kenniseconomie-land is. Wij moeten geen producten willen uitvoeren, maar kennis. Hoe kom je aan die kennis? Door innovatie en daar is ruimtevaart een voorbeeld van.”
Ruim vijf maanden na zijn terugkeer op aarde is Kuipers bijna weer de oude. “Ik had twee liter bloed minder, mijn botten waren zes tot acht procent ontkalkt en ik had geen eelt meer op mijn voeten, omdat ik een half jaar niet had gelopen. In plaats daarvan zat er wel eelt bovenop mijn voeten, omdat je ze altijd klem zet om niet weg te zweven.”
Hoe reëel is het dat Kuipers nog eens zo’n reis zal maken, wil de zaal tot slot weten. Dat is niet reëel, moet Kuipers tot zijn spijt toegeven. “Europa doet maar voor acht procent mee in het ruimtesta-tion. Dat betekent dat je recht hebt op één lange vlucht per jaar. Er zijn net zes nieuwe mensen getraind in Europa, dus de komende zes jaar ben ik zeker niet aan de beurt. Maar je weet nooit wat er gebeurt. De Chinezen? Commerciële luchtvaart? Ik zou zo weer willen.”
Andre Kuipers temidden van de organisatoren Grant Thornton, La Gro en de Rabobank.
Van Mannekes Auto’s introduceert Cars&Joy
‘De klant weet dat hij de goede auto koopt’
Een auto kopen moet leuk zijn. Zonder de twijfels of je wel de goede prijs hebt betaald en of je wel de goede keuze
hebt gemaakt. Van Mannekes Auto’s introduceert daarom het concept Cars&Joy in de showroom.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 48
‘Krijg ik wel de juiste inruilprijs voor mijn oude auto? En prijst die verkoper nu die auto aan omdat hij hem kwijt wil of omdat hij echt bij me past?’ Het zijn voor veel mensen de standaard twijfels die ge-paard kunnen gaan met een showroombe-zoek. Zonde, vindt Jan van Mannekes van het gelijknamige autobedrijf in Waddinx-
veen: “Een auto kopen moet leuk zijn.” Daarom werkt Van Mannekes bij de verkoop van occasions voortaan samen met Cars&Joy. “Het principe is eigenlijk te logisch voor woorden: dankzij Cars&Joy kun je als dealer alle tijd aan de klant besteden”, legt Jan van Mannekes uit. “We vertellen een eerlijk en transparant
verhaal, waardoor de klant weet waarop hij zijn keuze moet baseren.”
Verkoopdruk weghalenDe automarkt maakte een jaar geleden kennis met het concept Cars&Joy. Opgezet door ondernemers die zelf jaren werkten voor auto-importeurs. “Zij kennen de
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Jan van Mannekes
GOUDA INTOBUSINESS 49
druk die importeurs soms kunnen uitoefe-nen op autodealers: de importeurs vinden het goed dat we als dealer vriendelijk zijn voor onze klanten, maar willen uiteinde-lijk toch dat je hun autovoorraad zo snel mogelijk verkoopt. Dat legt druk op de schouders van de dealers. Maar bij Van Mannekes willen wij niet koste wat het kost een auto verkopen als we weten dat die auto niet bij die klant past.”Cars&Joy haalt die druk weg. De aange-boden occasions zijn twee tot zes jaar oud en de visie is dat iedereen er iets aan moet verdienen. Van Mannekes: “Cars&Joy verdient zelf, wij als dealer verdienen, maar ook de klant verdient iets: die weet dat hij of zij een goede auto heeft voor een goede prijs.”
Zaaien en oogstenCars&Joy weet zijn visie te verwezenlijken door kritisch te kijken welke occasions in welke showroom terechtkomen. De om-geving en het soort klanten zijn leidend. “Daardoor verkoopt een auto eigenlijk zichzelf al. Mocht een klant op zoek zijn naar een ander model, dan kunnen we terugvallen op het brede aanbod van Cars&Joy.”Voor Jan van Mannekes is samenwerken met Cars&Joy een logische stap. “Ik leg het altijd zo uit: je hebt jagers en je hebt boeren in de autobranche. De jagers zijn de snelle handelaars. Je koopt je auto bij hen en daarna houdt het contact weer op. De boeren handelen langzamer. Zij zaaien en oogsten. De boeren investeren tijd en
aandacht in de klant. Daar hebben zowel de autodealer als de klant voordeel van. Als klant heb je het vertrouwen dat je de goede auto hebt gekozen en de wetenschap dat je altijd iemand hebt om op terug te vallen. Het voordeel voor de dealer is dat hij een duurzame relatie met de klant kan aan-gaan. Een tevreden klant is heel dealervast.”
Het laat zich raden dat Van Mannekes zich schaart onder de noemer ‘boeren’. Beter tweehonderd auto’s goed verkopen, dan driehonderd slecht, is dan ook het motto. Gaan voor kwaliteit, waarna de kwantiteit vanzelf komt. Dat geldt overigens ook nog altijd voor de Kia’s waarvoor Van Man-nekes al meer dan tien jaar het dealerschap voor de regio voert. “Ik werk al sinds 1995 met Kia. Ooit begon het als technisch sterk
merk voor mensen met een kleine beurs. Inmiddels is Kia volwassen geworden. Je vindt Kia terug op de vijfde plaats van de meest verkochte auto’s. Ook onder ondernemers is het een populaire auto door zijn betrouwbaarheid. Én je hebt zeven jaar garantie. Dat is uniek en het geeft aan hoe betrouwbaar de auto’s zijn.”
OntzorgenSinds 2001 groeide Van Mannekes Auto’s uit tot een compleet autobedrijf met een goede naam in de hele regio. Een naam die Van Mannekes opbouwde met een totaalpakket: een uitgebalanceerde keuze aan nieuwe Kia’s en universele occasi-ons in de showroom. Deskundig advies, waarbij de wens van de klant voorop staat. En daarbij ook nog eens een werkplaats waar kennis aanwezig is van alle gang-bare automerken. Zo weet Van Mannekes menig autobezitter te ontzorgen. Zowel de particulier als de ondernemer. “We doen het wagenparkbeheer voor verschillende bedrijven in de regio. We kijken mee naar het onderhoud, maar gaan soms ook op de stoel van de ondernemer zitten en onder-zoeken of hij wel het ideale wagenpark heeft om zijn doelen te bereiken en of het niet goedkoper kan. Het is een manier van werken die in ons zit. Wij denken nu eenmaal graag mee met de klant.”
Van Mannekes Auto’s Coenecoop 1432741 PJ WaddinxveenT 0182 - 63 60 08E [email protected] www.kia-waddinxveen.nl
V.l.n.r. Jeffrey Kooijmans, Birthe van Mannekes en Jan van Mannekes
Van Mannekes Auto’s introduceert Cars&Joy
‘De klant weet dat hij de goede auto koopt’
Een auto kopen moet leuk zijn. Zonder de twijfels of je wel de goede prijs hebt betaald en of je wel de goede keuze
hebt gemaakt. Van Mannekes Auto’s introduceert daarom het concept Cars&Joy in de showroom.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 48
‘Krijg ik wel de juiste inruilprijs voor mijn oude auto? En prijst die verkoper nu die auto aan omdat hij hem kwijt wil of omdat hij echt bij me past?’ Het zijn voor veel mensen de standaard twijfels die ge-paard kunnen gaan met een showroombe-zoek. Zonde, vindt Jan van Mannekes van het gelijknamige autobedrijf in Waddinx-
veen: “Een auto kopen moet leuk zijn.” Daarom werkt Van Mannekes bij de verkoop van occasions voortaan samen met Cars&Joy. “Het principe is eigenlijk te logisch voor woorden: dankzij Cars&Joy kun je als dealer alle tijd aan de klant besteden”, legt Jan van Mannekes uit. “We vertellen een eerlijk en transparant
verhaal, waardoor de klant weet waarop hij zijn keuze moet baseren.”
Verkoopdruk weghalenDe automarkt maakte een jaar geleden kennis met het concept Cars&Joy. Opgezet door ondernemers die zelf jaren werkten voor auto-importeurs. “Zij kennen de
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Jan van Mannekes
GOUDA INTOBUSINESS 49
druk die importeurs soms kunnen uitoefe-nen op autodealers: de importeurs vinden het goed dat we als dealer vriendelijk zijn voor onze klanten, maar willen uiteinde-lijk toch dat je hun autovoorraad zo snel mogelijk verkoopt. Dat legt druk op de schouders van de dealers. Maar bij Van Mannekes willen wij niet koste wat het kost een auto verkopen als we weten dat die auto niet bij die klant past.”Cars&Joy haalt die druk weg. De aange-boden occasions zijn twee tot zes jaar oud en de visie is dat iedereen er iets aan moet verdienen. Van Mannekes: “Cars&Joy verdient zelf, wij als dealer verdienen, maar ook de klant verdient iets: die weet dat hij of zij een goede auto heeft voor een goede prijs.”
Zaaien en oogstenCars&Joy weet zijn visie te verwezenlijken door kritisch te kijken welke occasions in welke showroom terechtkomen. De om-geving en het soort klanten zijn leidend. “Daardoor verkoopt een auto eigenlijk zichzelf al. Mocht een klant op zoek zijn naar een ander model, dan kunnen we terugvallen op het brede aanbod van Cars&Joy.”Voor Jan van Mannekes is samenwerken met Cars&Joy een logische stap. “Ik leg het altijd zo uit: je hebt jagers en je hebt boeren in de autobranche. De jagers zijn de snelle handelaars. Je koopt je auto bij hen en daarna houdt het contact weer op. De boeren handelen langzamer. Zij zaaien en oogsten. De boeren investeren tijd en
aandacht in de klant. Daar hebben zowel de autodealer als de klant voordeel van. Als klant heb je het vertrouwen dat je de goede auto hebt gekozen en de wetenschap dat je altijd iemand hebt om op terug te vallen. Het voordeel voor de dealer is dat hij een duurzame relatie met de klant kan aan-gaan. Een tevreden klant is heel dealervast.”
Het laat zich raden dat Van Mannekes zich schaart onder de noemer ‘boeren’. Beter tweehonderd auto’s goed verkopen, dan driehonderd slecht, is dan ook het motto. Gaan voor kwaliteit, waarna de kwantiteit vanzelf komt. Dat geldt overigens ook nog altijd voor de Kia’s waarvoor Van Man-nekes al meer dan tien jaar het dealerschap voor de regio voert. “Ik werk al sinds 1995 met Kia. Ooit begon het als technisch sterk
merk voor mensen met een kleine beurs. Inmiddels is Kia volwassen geworden. Je vindt Kia terug op de vijfde plaats van de meest verkochte auto’s. Ook onder ondernemers is het een populaire auto door zijn betrouwbaarheid. Én je hebt zeven jaar garantie. Dat is uniek en het geeft aan hoe betrouwbaar de auto’s zijn.”
OntzorgenSinds 2001 groeide Van Mannekes Auto’s uit tot een compleet autobedrijf met een goede naam in de hele regio. Een naam die Van Mannekes opbouwde met een totaalpakket: een uitgebalanceerde keuze aan nieuwe Kia’s en universele occasi-ons in de showroom. Deskundig advies, waarbij de wens van de klant voorop staat. En daarbij ook nog eens een werkplaats waar kennis aanwezig is van alle gang-bare automerken. Zo weet Van Mannekes menig autobezitter te ontzorgen. Zowel de particulier als de ondernemer. “We doen het wagenparkbeheer voor verschillende bedrijven in de regio. We kijken mee naar het onderhoud, maar gaan soms ook op de stoel van de ondernemer zitten en onder-zoeken of hij wel het ideale wagenpark heeft om zijn doelen te bereiken en of het niet goedkoper kan. Het is een manier van werken die in ons zit. Wij denken nu eenmaal graag mee met de klant.”
Van Mannekes Auto’s Coenecoop 1432741 PJ WaddinxveenT 0182 - 63 60 08E [email protected] www.kia-waddinxveen.nl
V.l.n.r. Jeffrey Kooijmans, Birthe van Mannekes en Jan van Mannekes
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 50
Dé uitdaging rondom de realisatie van dit project was het creëren van een moderne, hedendaagse winkelunit die rekening hield met de grenzen van het gemeente-lijke en monumentale beleid, zo verhaalt asset manager Patricia Bos van GREEN. “De detailhandelsnota van de Gemeente Gouda heeft als regel dat de kleinschalig-heid van oude monumentale panden in stad in principe bewaard moet blijven. Om die reden staan achter de monumentale gevels vaak nog tussenwanden. Het samenvoegen van winkelunits wordt daardoor lastiger. Daarnaast hadden we bij dit pand te maken met monumentale onderdelen waaronder de balkenlaag van de eerste verdieping en de kapconstructie. Maar wij vinden dat je
daar in het ontwerp juist gebruik van kunt maken. Als je nu binnenkomt in de nieuwe H&M wordt je blik door de indeling eigen-lijk automatisch naar boven gezogen, waar de oude balkenconstructie van het dak in vol ornaat is hersteld.”
Uitbreiding over twee verdiepingenHet oorspronkelijke pand heeft een behoorlijke metamorfose ondergaan. Bos: “De aanbouwen die in eerdere jaren aan de achterzijde waren gerealiseerd zijn weggehaald, waarna ook de achtergevel werd verwijderd. Zo ontstond ruimte voor een � inke uitbreiding van het vloerop-pervlak over twee verdiepingen. Dit geeft een mooi contrast met het monumentale
karakter, waaraan eveneens veel aandacht is besteed. Niet alleen door de kapcon-structie inpandig in het zicht te brengen, maar bijvoorbeeld ook doordat op de eerste verdieping eeuwenoud metselwerk en zelfs een hele kamer bewaard zijn gebleven.” Bos gaat verder: “Monumentale onderdelen van de oudbouw zijn zo in stand gebleven, waardoor de historie zichtbaar te herleiden is. Dat hebben we niet alleen gedaan om tegemoet te komen aan de uitgangspunten van de monumentencommissie, maar ook omdat wij het bij GREEN belangrijk vin-den om te laten zien hoe je gebouwen een moderne, eigentijdse functie kunt geven door zorgvuldig met het historische erfgoed van de gemeenschap om te gaan.”
Gouda heeft eindelijk een H&M
GREEN rondt zorgvuldige verbouw
en uitbouw aan Kleiweg af
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Precies tijdens het verschijnen van deze Gouda IntoBusiness vindt in de binnenstad van Gouda de opening van de
nieuwe H&M plaats. Uitgaand van het monumentale pand aan de Kleiweg waar eerder de Zeeman gevestigd was,
is in ongeveer een jaar bouwtijd een � liaal van het bekende modewarenhuis gerealiseerd met een vloeroppervlak
van maar liefst 1.500 vierkante meter. GREEN tekende voor de ontwikkeling van het project.
‘Bij GREEN creëren wij een nieuwe en eigentijdse functie voor een pand met respect voor het historische erfgoed van de gemeenschap.’
Patricia Bos
GOUDA INTOBUSINESS 51
Diverse locaties verspreid over de stadDe realisatie van het onderkomen voor H&M is niet de enige ontwikkeling van GREEN in Gouda. Zo werd vorig jaar al gestart met de revitalisering van bedrijven-terrein Goudse Poort met het retailconcept GoStores, dat eerder al in Roosendaal werd gerealiseerd. Ook op de Goudkade werden de handen uit de mouwen gestoken en is vergunning verkregen om de voorma-lige Trendhopper te verbouwen zodat de populaire discounter Action zich er kan vestigen. In de binnenstad is GREEN op de Wijdstraat eigenaar van 19 panden. De selectieve verhuur hiervan moet mettertijd leiden tot een diverse winkelstraat met, naast Zeeman textielSupers, vooral klein-schalige boetiekjes en ateliers, een duide-lijke aanvulling op de achtergelegen Markt en de Korte en Lange Groenendaal om de hoek. Tot slot is GREEN eigenaar van een aantal panden op de kop van de Kleiweg. GREEN heeft de ambitie om dit gedeelte van de binnenstad op te waarderen en in te vullen met goede winkels zodat een kwali-tatief hoogwaardig winkelgebied ontstaat dat straks prima aansluit op de plannen van Multi Vastgoed met het zuidelijk Sta-tionsgebied. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het verplaatsen van de � etsenrek-ken die momenteel een prominente plek innemen op deze locatie.
Impulsen voor imago GoudaBos: “Binnen onze Goudse vastgoedporte-feuille zijn we actief in verschillende deel-gebieden, waaronder het centrum, de pe-riferie (Goudkade) en bedrijventerrein de Goudse Poort met het concept GoStores. Hierdoor voelen we ons ook betrokken bij de stad. Om die reden zijn we aangesloten bij verschillende lokale belangenvereni-gingen en maakt GREEN ook deel uit van de gemeentelijke werkgroep Flankerend Beleid. “Hierin praten we met andere ondernemers, de Kamer van Koophandel,
Ruim 1.500 vierkante meter winkelvloeroppervlak werd gecreëerd achter deze monu-mentale gevel.
Rabobank Gouwestreek én het ambte-lijke apparaat over de manier waarop wij elkaars activiteiten kunnen versterken en daarmee het imago van Gouda als aan-trekkelijke stad voor dagbezoek naar een hoger plan kunnen tillen”, vertelt de asset manager. “De vestiging van H&M draagt daar aan bij, maar ook de onlangs afge-ronde herontwikkeling van de passage bij C&A, waar nu een Sting wordt toegevoegd aan het detailhandelsbestand. Verder zijn ook de plannen van Multi Vastgoed omtrent het stationsgebied bepalend.” En dan: “Het is voor Gouda een positieve ontwikkeling dat dit soort marktpartijen nadrukkelijk in de stad willen investe-ren. Het is een impuls voor de verdere verbetering van het voorzieningenniveau
Action naar GoudaMeer dan een jaar is GREEN ermee bezig geweest, maar het is gelukt: vanaf eind januari is superdiscounter Action vertegenwoordigd op Gouds grondgebied. De populaire formule, die allerhande artikelen voor bijzonder lage prijzen ver-koopt, vestigt zich in het pand aan de Goudkade waar eerder de Trendhopper zat, naast de Praxis. Patricia Bos is er trots op: “Branches vervagen en de con-sument verandert. Een discountformule als Action is daarmee helemaal van deze tijd en een welkome aanvulling op het retailbestand van Gouda.”
GoStores volledig op stoomGoStores is een winkelconcept met grootschalige winkelformules uit de koker van GREEN zelf. Op bedrijventerrein Goudse Poort wordt onder de noemer van GoStores Gouda zo’n 33.000 vierkante meter aan hoogwaardige winkelruimte gecreëerd met gratis parkeergelegenheid voor maar liefst 1.000 auto’s. Als huurders hebben zich inmiddels De Vrijbuiter en Gamma gemeld. Kleinere units zijn nog beschikbaar. De opening staat op de rol voor april 2013.
en bovendien een goede oplossing voor de leegstand waar de binnenstad helaas mee te kampen heeft. Met elkaar kunnen we de kwaliteit verbeteren door onze inspan-ningen in de breedte te trekken, en naast het winkelaanbod bijvoorbeeld ook de openbare ruimte aan te pakken.”Hoewel GREEN gevestigd is in Alphen aan den Rijn, gaan de banden met Gouda al jaren terug. Bos: “Algemeen directeur Aart Jan Verdoold komt oorspronkelijk uit de Goudse regio, onze directeur maat-schappelijk vastgoed, Bart Witzier woont nog steeds in Gouda en zelf was ik jaren-lang makelaar in deze stad. Dat maakt dat we allemaal een bepaalde binding voelen met Gouda en extra alert zijn op de kansen die de stad op vastgoedgebied in zich heeft. We staan wat dat betreft echt actief in dit gedeelte van ons werkgebied en dragen graag een steentje bij aan de verdere ontwikkeling ervan.”
Green Real EstateRaoul Wallenbergplein 25a2404 ND Alphen aan den RijnT 0172 - 44 83 83E [email protected] www.green.nl
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 50
Dé uitdaging rondom de realisatie van dit project was het creëren van een moderne, hedendaagse winkelunit die rekening hield met de grenzen van het gemeente-lijke en monumentale beleid, zo verhaalt asset manager Patricia Bos van GREEN. “De detailhandelsnota van de Gemeente Gouda heeft als regel dat de kleinschalig-heid van oude monumentale panden in stad in principe bewaard moet blijven. Om die reden staan achter de monumentale gevels vaak nog tussenwanden. Het samenvoegen van winkelunits wordt daardoor lastiger. Daarnaast hadden we bij dit pand te maken met monumentale onderdelen waaronder de balkenlaag van de eerste verdieping en de kapconstructie. Maar wij vinden dat je
daar in het ontwerp juist gebruik van kunt maken. Als je nu binnenkomt in de nieuwe H&M wordt je blik door de indeling eigen-lijk automatisch naar boven gezogen, waar de oude balkenconstructie van het dak in vol ornaat is hersteld.”
Uitbreiding over twee verdiepingenHet oorspronkelijke pand heeft een behoorlijke metamorfose ondergaan. Bos: “De aanbouwen die in eerdere jaren aan de achterzijde waren gerealiseerd zijn weggehaald, waarna ook de achtergevel werd verwijderd. Zo ontstond ruimte voor een � inke uitbreiding van het vloerop-pervlak over twee verdiepingen. Dit geeft een mooi contrast met het monumentale
karakter, waaraan eveneens veel aandacht is besteed. Niet alleen door de kapcon-structie inpandig in het zicht te brengen, maar bijvoorbeeld ook doordat op de eerste verdieping eeuwenoud metselwerk en zelfs een hele kamer bewaard zijn gebleven.” Bos gaat verder: “Monumentale onderdelen van de oudbouw zijn zo in stand gebleven, waardoor de historie zichtbaar te herleiden is. Dat hebben we niet alleen gedaan om tegemoet te komen aan de uitgangspunten van de monumentencommissie, maar ook omdat wij het bij GREEN belangrijk vin-den om te laten zien hoe je gebouwen een moderne, eigentijdse functie kunt geven door zorgvuldig met het historische erfgoed van de gemeenschap om te gaan.”
Gouda heeft eindelijk een H&M
GREEN rondt zorgvuldige verbouw
en uitbouw aan Kleiweg af
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Precies tijdens het verschijnen van deze Gouda IntoBusiness vindt in de binnenstad van Gouda de opening van de
nieuwe H&M plaats. Uitgaand van het monumentale pand aan de Kleiweg waar eerder de Zeeman gevestigd was,
is in ongeveer een jaar bouwtijd een � liaal van het bekende modewarenhuis gerealiseerd met een vloeroppervlak
van maar liefst 1.500 vierkante meter. GREEN tekende voor de ontwikkeling van het project.
‘Bij GREEN creëren wij een nieuwe en eigentijdse functie voor een pand met respect voor het historische erfgoed van de gemeenschap.’
Patricia Bos
GOUDA INTOBUSINESS 51
Diverse locaties verspreid over de stadDe realisatie van het onderkomen voor H&M is niet de enige ontwikkeling van GREEN in Gouda. Zo werd vorig jaar al gestart met de revitalisering van bedrijven-terrein Goudse Poort met het retailconcept GoStores, dat eerder al in Roosendaal werd gerealiseerd. Ook op de Goudkade werden de handen uit de mouwen gestoken en is vergunning verkregen om de voorma-lige Trendhopper te verbouwen zodat de populaire discounter Action zich er kan vestigen. In de binnenstad is GREEN op de Wijdstraat eigenaar van 19 panden. De selectieve verhuur hiervan moet mettertijd leiden tot een diverse winkelstraat met, naast Zeeman textielSupers, vooral klein-schalige boetiekjes en ateliers, een duide-lijke aanvulling op de achtergelegen Markt en de Korte en Lange Groenendaal om de hoek. Tot slot is GREEN eigenaar van een aantal panden op de kop van de Kleiweg. GREEN heeft de ambitie om dit gedeelte van de binnenstad op te waarderen en in te vullen met goede winkels zodat een kwali-tatief hoogwaardig winkelgebied ontstaat dat straks prima aansluit op de plannen van Multi Vastgoed met het zuidelijk Sta-tionsgebied. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het verplaatsen van de � etsenrek-ken die momenteel een prominente plek innemen op deze locatie.
Impulsen voor imago GoudaBos: “Binnen onze Goudse vastgoedporte-feuille zijn we actief in verschillende deel-gebieden, waaronder het centrum, de pe-riferie (Goudkade) en bedrijventerrein de Goudse Poort met het concept GoStores. Hierdoor voelen we ons ook betrokken bij de stad. Om die reden zijn we aangesloten bij verschillende lokale belangenvereni-gingen en maakt GREEN ook deel uit van de gemeentelijke werkgroep Flankerend Beleid. “Hierin praten we met andere ondernemers, de Kamer van Koophandel,
Ruim 1.500 vierkante meter winkelvloeroppervlak werd gecreëerd achter deze monu-mentale gevel.
Rabobank Gouwestreek én het ambte-lijke apparaat over de manier waarop wij elkaars activiteiten kunnen versterken en daarmee het imago van Gouda als aan-trekkelijke stad voor dagbezoek naar een hoger plan kunnen tillen”, vertelt de asset manager. “De vestiging van H&M draagt daar aan bij, maar ook de onlangs afge-ronde herontwikkeling van de passage bij C&A, waar nu een Sting wordt toegevoegd aan het detailhandelsbestand. Verder zijn ook de plannen van Multi Vastgoed omtrent het stationsgebied bepalend.” En dan: “Het is voor Gouda een positieve ontwikkeling dat dit soort marktpartijen nadrukkelijk in de stad willen investe-ren. Het is een impuls voor de verdere verbetering van het voorzieningenniveau
Action naar GoudaMeer dan een jaar is GREEN ermee bezig geweest, maar het is gelukt: vanaf eind januari is superdiscounter Action vertegenwoordigd op Gouds grondgebied. De populaire formule, die allerhande artikelen voor bijzonder lage prijzen ver-koopt, vestigt zich in het pand aan de Goudkade waar eerder de Trendhopper zat, naast de Praxis. Patricia Bos is er trots op: “Branches vervagen en de con-sument verandert. Een discountformule als Action is daarmee helemaal van deze tijd en een welkome aanvulling op het retailbestand van Gouda.”
GoStores volledig op stoomGoStores is een winkelconcept met grootschalige winkelformules uit de koker van GREEN zelf. Op bedrijventerrein Goudse Poort wordt onder de noemer van GoStores Gouda zo’n 33.000 vierkante meter aan hoogwaardige winkelruimte gecreëerd met gratis parkeergelegenheid voor maar liefst 1.000 auto’s. Als huurders hebben zich inmiddels De Vrijbuiter en Gamma gemeld. Kleinere units zijn nog beschikbaar. De opening staat op de rol voor april 2013.
en bovendien een goede oplossing voor de leegstand waar de binnenstad helaas mee te kampen heeft. Met elkaar kunnen we de kwaliteit verbeteren door onze inspan-ningen in de breedte te trekken, en naast het winkelaanbod bijvoorbeeld ook de openbare ruimte aan te pakken.”Hoewel GREEN gevestigd is in Alphen aan den Rijn, gaan de banden met Gouda al jaren terug. Bos: “Algemeen directeur Aart Jan Verdoold komt oorspronkelijk uit de Goudse regio, onze directeur maat-schappelijk vastgoed, Bart Witzier woont nog steeds in Gouda en zelf was ik jaren-lang makelaar in deze stad. Dat maakt dat we allemaal een bepaalde binding voelen met Gouda en extra alert zijn op de kansen die de stad op vastgoedgebied in zich heeft. We staan wat dat betreft echt actief in dit gedeelte van ons werkgebied en dragen graag een steentje bij aan de verdere ontwikkeling ervan.”
Green Real EstateRaoul Wallenbergplein 25a2404 ND Alphen aan den RijnT 0172 - 44 83 83E [email protected] www.green.nl
FOTO-IMPRESSIE
GOUDA INTOBUSINESS 52
Van LanschotCarl Gelauff (l), directeur Van LanschotBankiers Het Groene Hart en Mark Buitenhuis, directie Private & Business Banking.
Onder grote belangstelling opende Van Lanschot
Bankiers half november of� cieel haar eerste Client
Ontvangst locatie aan de Tielweg 10 in Gouda. In
een van de meest duurzame panden van Nederland
spraken Carl Gelauff, directeur Van Lanschot Ban-
kiers Het Groene Hart, en Mark Buitenhuis, directie
Private & Business Banking, de aanwezige relaties toe
over de ontwikkelingen binnen Van Lanschot en de
bankwereld. Daarna was er de mogelijkheid om te
genieten van een rondleiding en een hapje en drankje.
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 53
20. PETER VAN VLIETDIRECTEUR STUBBE BV
Stubbe is al meer dan 75 jaar een solide partner in de transportwe-reld. Won met zijn bedrijf meerdere prijzen en is ook dit jaar genomi-
neerd voor de eerste MVO Award van Gouda. Bestuurslid van de RHID. Kan bij twijfel nog altijd terugvallen op good old Rinus Snel.
28. LISETTE EN JOLANDA HOGENELSTDIRECTEUR FUGO GOUDA BV
Twee vrouwen staan aan het roer van deze groothandel in automaterialen, carrosserieën en equipment! Namen in 2007 de leiding over van vader Jan en vierden dit jaar groots het 75-jarig be-staan van Fugo. Vullen elkaar prima aan op diverse fronten en kunnen nog lekker koken ook. Het � etsteam van Fugo deed dit jaar mee aan de Alpe d’HuZes en haalde een recordbedrag op voor de KWF Kankerbestrijding. Hulde! Lisette is daarnaast ook nog zeer betrokken bij het wel en wee van de RHID.
27. KLAUS SCHREUDER MANAGER AUDI VAN BEYNUM
Het gezicht van Audi van Beynum, met een sterk team en schitterend pro-ductarsenaal opere-rend vanuit een van de mooiste panden op Gouwe Park.
Ambitieuze kerel, betrokken met Audi bij vele evenementen in het Goudse. Was afgelopen jaar weer gastheer van Gouwe Zaken, het succesvolle B2B event voor ondernemers uit de regio.
26. MICHIEL BUNNIKDIRECTEUR V.O.F. DE LOMBOK
Slimme ondernemer, werkt aan een uniek project voor Gouda in het stationsgebied: duurzaam bouwen aan een kantoren-park in een groene omgeving, in het
belang van mens, planeet en welzijn.
25. MARIEKE KREUZENDIRECTEUR RUIMBAAN UITZENDBUREAU
Staat al jaren haar mannetje met meer-dere vestigingen in de uitzendbranche. In elke vestiging staat een jong, dyna-misch team klaar vol ambities. Ze is be-
stuurslid bij VNO NCW RijnGouwe en is voorzitter van Gouwe Zaken, een gewaardeerde bezige bij die bovendien uitblinkt op de golfbaan.
24. CARLA GOEDHARTDIRECTEUR BOER MAKELAARDIJ
Vrouw die recht op haar doel afgaat, is eigenzinnig en gedreven. Naast directeur en mede-eigenaar van Boer Makelaardij is ze ook voorzitter van
NVM regio Gouda en bestuurslid van de Sociëteit Bouwen en Wonen. Een vakvrouw!
23. HIDDE FRANKENADIRECTEUR ROYAL GMF-GOUDA
Leidt de vroegere Goudsche Machine-fabriek, een familie-bedrijf dat interna-tionaal opereert en elk jaar groeit. Heeft twee topjaren achter de rug. Exporteert
producten naar 60 landen over de hele wereld, waarvan de belangrijkste de walsdroger is. Meester in het beden-ken van nieuwe toepassingen voor bestaande producten.
22. HANS VAN DEN AKKERWETHOUDER
Heeft in zijn por-tefeuille Transport, Logistiek, Financiën en Stadsmarketing. Is een doorgewin-terde wethouder met een grote kennis van zaken. Daarnaast is
hij ook nog advocaat.
21. REMKO BOOTDIRECTEUR GOUDA HOLLAND BV
Nationaal en internationaal een grote speler met zijn metaalver-werkingsbedrijf. Voortdurend aan het innoveren. Pro-beert flexibel in te
spelen op wereldwijde economische ontwikkelingen. Voorvechter van samenwerken en de handen ineen slaan. Dat gebeurt volgens hem nog te weinig in Nederland.
FOTO-IMPRESSIE
GOUDA INTOBUSINESS 52
Van LanschotCarl Gelauff (l), directeur Van LanschotBankiers Het Groene Hart en Mark Buitenhuis, directie Private & Business Banking.
Onder grote belangstelling opende Van Lanschot
Bankiers half november of� cieel haar eerste Client
Ontvangst locatie aan de Tielweg 10 in Gouda. In
een van de meest duurzame panden van Nederland
spraken Carl Gelauff, directeur Van Lanschot Ban-
kiers Het Groene Hart, en Mark Buitenhuis, directie
Private & Business Banking, de aanwezige relaties toe
over de ontwikkelingen binnen Van Lanschot en de
bankwereld. Daarna was er de mogelijkheid om te
genieten van een rondleiding en een hapje en drankje.
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 53
20. PETER VAN VLIETDIRECTEUR STUBBE BV
Stubbe is al meer dan 75 jaar een solide partner in de transportwe-reld. Won met zijn bedrijf meerdere prijzen en is ook dit jaar genomi-
neerd voor de eerste MVO Award van Gouda. Bestuurslid van de RHID. Kan bij twijfel nog altijd terugvallen op good old Rinus Snel.
28. LISETTE EN JOLANDA HOGENELSTDIRECTEUR FUGO GOUDA BV
Twee vrouwen staan aan het roer van deze groothandel in automaterialen, carrosserieën en equipment! Namen in 2007 de leiding over van vader Jan en vierden dit jaar groots het 75-jarig be-staan van Fugo. Vullen elkaar prima aan op diverse fronten en kunnen nog lekker koken ook. Het � etsteam van Fugo deed dit jaar mee aan de Alpe d’HuZes en haalde een recordbedrag op voor de KWF Kankerbestrijding. Hulde! Lisette is daarnaast ook nog zeer betrokken bij het wel en wee van de RHID.
27. KLAUS SCHREUDER MANAGER AUDI VAN BEYNUM
Het gezicht van Audi van Beynum, met een sterk team en schitterend pro-ductarsenaal opere-rend vanuit een van de mooiste panden op Gouwe Park.
Ambitieuze kerel, betrokken met Audi bij vele evenementen in het Goudse. Was afgelopen jaar weer gastheer van Gouwe Zaken, het succesvolle B2B event voor ondernemers uit de regio.
26. MICHIEL BUNNIKDIRECTEUR V.O.F. DE LOMBOK
Slimme ondernemer, werkt aan een uniek project voor Gouda in het stationsgebied: duurzaam bouwen aan een kantoren-park in een groene omgeving, in het
belang van mens, planeet en welzijn.
25. MARIEKE KREUZENDIRECTEUR RUIMBAAN UITZENDBUREAU
Staat al jaren haar mannetje met meer-dere vestigingen in de uitzendbranche. In elke vestiging staat een jong, dyna-misch team klaar vol ambities. Ze is be-
stuurslid bij VNO NCW RijnGouwe en is voorzitter van Gouwe Zaken, een gewaardeerde bezige bij die bovendien uitblinkt op de golfbaan.
24. CARLA GOEDHARTDIRECTEUR BOER MAKELAARDIJ
Vrouw die recht op haar doel afgaat, is eigenzinnig en gedreven. Naast directeur en mede-eigenaar van Boer Makelaardij is ze ook voorzitter van
NVM regio Gouda en bestuurslid van de Sociëteit Bouwen en Wonen. Een vakvrouw!
23. HIDDE FRANKENADIRECTEUR ROYAL GMF-GOUDA
Leidt de vroegere Goudsche Machine-fabriek, een familie-bedrijf dat interna-tionaal opereert en elk jaar groeit. Heeft twee topjaren achter de rug. Exporteert
producten naar 60 landen over de hele wereld, waarvan de belangrijkste de walsdroger is. Meester in het beden-ken van nieuwe toepassingen voor bestaande producten.
22. HANS VAN DEN AKKERWETHOUDER
Heeft in zijn por-tefeuille Transport, Logistiek, Financiën en Stadsmarketing. Is een doorgewin-terde wethouder met een grote kennis van zaken. Daarnaast is
hij ook nog advocaat.
21. REMKO BOOTDIRECTEUR GOUDA HOLLAND BV
Nationaal en internationaal een grote speler met zijn metaalver-werkingsbedrijf. Voortdurend aan het innoveren. Pro-beert flexibel in te
spelen op wereldwijde economische ontwikkelingen. Voorvechter van samenwerken en de handen ineen slaan. Dat gebeurt volgens hem nog te weinig in Nederland.
COLUMN
GOUDA INTOBUSINESS 54
Wat ik er wel van begrijp is dat het heelal heeeeeeel erg groot is. Zo groot zelfs dat men de afstanden in het heelal meet met lichtjaren. Een lichtjaar is de afstand gemeten in tijd. Een lichtseconde staat gelijk aan een afstand van ongeveer 300.000km. Onze eigen zon staat op 8 lichtminuten. Het licht doet er dus acht minuten over om uw oog te bereiken. Waar u de zon nu ziet, daar was hij dus 8 minuten geleden. De afstand tot de zon is dan 8x60x300.000= 144.000.000km. De volgende ster (Alpha Centauri) staat op 4,36 lichtjaar ofwel 41.249.088.000.000km (spreekt u dát eens uit) van onze zon en het licht van Alpha Centauri doet er dus 4,36 jaar over om ons te bereiken. En die staat dus ‘dichtbij’. Als u vannacht naar boven kijkt en u ziet wat sterren, dan hoeven die daar dus allang niet meer te staan.
Het aantal sterren is ongeveer gelijk aan het aantal zandkor-rels op onze aarde. Ook al lijkt dat erg veel, vergeleken met de ruimte tússen de sterren stelt het niets voor. Tussen de sterren
bevindt zich namelijk helemaal niets. De diameter van de zon (1,4 miljoen km) staat in schril contrast met die 41.249.088.000.000km. Er is in het heelal dus meer niets dan iets.
Stel nu dat vanaf Alpha Centauri naar de aarde kijkt en ziet u zelf zitten. Kunt u zich een beetje voorstel-len hoe klein u dan bent? Als u daarna even bij u zelf naar binnen kijkt, dan ziet u, als u heeeeel goed kijkt, atomen. Uw lichaam bestaat namelijk uit botten, organen en bloed. Die bestaan weer uit cellen en die zijn weer opgebouwd uit atomen. U kunt een atoom goed vergelijken met een ster. Er zijn er net zo-veel van als zandkorrels, de afstanden zijn in verhouding vergelijkbaar met die van het heelal en binnen en tussen uw atomen bevindt zich ook helemaal niets. Binnen u is er dus eigenlijk ook meer niets dan iets.
Nu snap ik al weinig van het heelal, maar wat er zich buiten het heelal afspeelt is voor mij ook een beetje onduidelijk. Ik heb daar uiteraard wel zelf een theorie over. Want wie zegt mij dat het heelal überhaupt bestaat?! Het zou volgens mij goed kunnen dat onze zon een atoom is. In een orgaan van een lichaam. Het lichaam van bijvoorbeeld een hele grote reus. En misschien zitten wij wel in de nagel van die reus. Kunt u zich voorstellen dat die reus dan ook weleens aan zijn kont krabt? Met die nagel.
Zolang de machtigste man of vrouw in Gouda, Nederland, Europa of van de wereld zich dat ook beseft, dan heb ik geen moeite met die macht.
Jon van Oudenaarden
Relativiteitstheorie
Ik heb thuis een boek van Stephen Hawking: Het
Heelal. Het is een heel mooi boek en het gaat over
het verleden en de toekomst van ruimte & tijd,
planeten, sterren, wormgaten, elementaire deeltjes,
zwarte gaten, een theorie dat alles relatief is en bij
pagina 1 ben ik de draad al hélemaal kwijt.
TEKST JON VAN OUDENAARDEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/
OSCAR VAN DER WIJK
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 55
“Ons Sortimo Service Center in Bergam-bacht heeft alles onder één dak”, vertelt Dennis Markus trots. “Van verkoop en inbouw van bedrijfswageninrichting tot ondersteuning op technisch gebied en zelfs kennis van wet- en regelgeving als het om veiligheid gaat. Wij richten de bedrijfswagen zo comfortabel mogelijk in voor technische en ambachtelijke professionals. Zij krijgen bij ons een mobiele werkplaats op maat.”
TotaalconceptMarcel Knopp: “Wij werken met � exibele systemen, waardoor we elke bedrijfswa-gen, van kleine bestelauto tot grote klus-bus, naar wens kunnen inrichten. Daarbij is de prijs-kwaliteitverhouding optimaal. We weten dat onze klanten soms tegen de aanschafprijs aanhikken. Alleen gaat een bedrijfswagen gemiddeld vier à vijf jaar mee, en de inrichting gemiddeld drie auto’s. Als je omrekent wat je bij ons kwijt bent aan bedrijfswageninrichting, kost het je minder dan één euro per dag. Daar moet je het echt niet voor laten.”
Christian de Jong: “Bedrijfswagenin-richting is geen stapeloefening van vaste elementen. Wij luisteren goed naar onze klanten en geven maximaal invulling aan hun behoefte. Wij zijn klant- en oplos-singsgericht. Daarnaast adviseren we proactief met betrekking tot extra moge-lijkheden zoals zelfstandige stroomvoor-ziening of het plaatsen van een stand-kachel. Bij ons wordt dat allemaal met one-stop-shopping gerealiseerd. Met ons totaalconcept ontzorgen wij onze klanten van A tot Z.”
‘Passend, gebruiksvriendelijk en betaalbaar’
Sortimo Service Center Bergambacht is hét adres voor bedrijfswageninrichting
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
De inrichting van een bedrijfswagen is voor de gebruiker van groot belang. In feite gaat het om een
werkplaats op wielen. Alleen beschikt een bedrijfswagen niet over dezelfde ruimte als een vaste werkplaats.
Daarom is het belangrijk dat elke centimeter ruimte in de bedrijfswagen volledig wordt benut.
Bij Sortimo Service Center Bergambacht weten de verkoopadviseurs Dennis Markus, Marcel Knopp,
Christian de Jong en inbouwspecialist Patrick Stout daar wel raad mee.
BedrijfsuitstralingHet inbouwen van de inrichting gebeurt door Patrick Stout. “Wij proberen altijd het onmogelijke waar te maken. De lol zit ‘m in de afwisseling. De ene keer zijn we voor een loodgieter bezig, dan weer voor een servicemonteur of een timmerman. Door onze brede ervaring zijn we altijd in staat om te helpen bij het perfectione-ren van ideeën. We denken ook graag creatief mee over functionele oplossingen met voldoende bergruimte op maat en een logische indeling waardoor de meest gangbare materialen en gereedschappen voor het grijpen liggen.”“Daar komt nog bij dat wij ons realiseren dat een bedrijfswagen meer is dan een
mobiele werkplaats. Een bedrijfswagen maakt deel uit van de uitstraling van een bedrijf”, weet Christian de Jong. “Wij laten zien hoe het óók kan. Op een ver-antwoorde manier die recht doet aan het imago van de klant en een passende, ge-bruiksvriendelijke én betaalbare oplossing op maat biedt. Bij ons krijg je de kwaliteit van een Mercedes voor de prijs van een middenklasser. Beter kan het niet.”
Sortimo Service Center BergambachtNijverheidstraat 32861 GX BergambachtT 0182 - 30 24 00E [email protected] www.sscbergambacht.nl
V.l.n.r. Patrick Stout, Marcel Knopp , Christian de Jong , Dennis Markus.
COLUMN
GOUDA INTOBUSINESS 54
Wat ik er wel van begrijp is dat het heelal heeeeeeel erg groot is. Zo groot zelfs dat men de afstanden in het heelal meet met lichtjaren. Een lichtjaar is de afstand gemeten in tijd. Een lichtseconde staat gelijk aan een afstand van ongeveer 300.000km. Onze eigen zon staat op 8 lichtminuten. Het licht doet er dus acht minuten over om uw oog te bereiken. Waar u de zon nu ziet, daar was hij dus 8 minuten geleden. De afstand tot de zon is dan 8x60x300.000= 144.000.000km. De volgende ster (Alpha Centauri) staat op 4,36 lichtjaar ofwel 41.249.088.000.000km (spreekt u dát eens uit) van onze zon en het licht van Alpha Centauri doet er dus 4,36 jaar over om ons te bereiken. En die staat dus ‘dichtbij’. Als u vannacht naar boven kijkt en u ziet wat sterren, dan hoeven die daar dus allang niet meer te staan.
Het aantal sterren is ongeveer gelijk aan het aantal zandkor-rels op onze aarde. Ook al lijkt dat erg veel, vergeleken met de ruimte tússen de sterren stelt het niets voor. Tussen de sterren
bevindt zich namelijk helemaal niets. De diameter van de zon (1,4 miljoen km) staat in schril contrast met die 41.249.088.000.000km. Er is in het heelal dus meer niets dan iets.
Stel nu dat vanaf Alpha Centauri naar de aarde kijkt en ziet u zelf zitten. Kunt u zich een beetje voorstel-len hoe klein u dan bent? Als u daarna even bij u zelf naar binnen kijkt, dan ziet u, als u heeeeel goed kijkt, atomen. Uw lichaam bestaat namelijk uit botten, organen en bloed. Die bestaan weer uit cellen en die zijn weer opgebouwd uit atomen. U kunt een atoom goed vergelijken met een ster. Er zijn er net zo-veel van als zandkorrels, de afstanden zijn in verhouding vergelijkbaar met die van het heelal en binnen en tussen uw atomen bevindt zich ook helemaal niets. Binnen u is er dus eigenlijk ook meer niets dan iets.
Nu snap ik al weinig van het heelal, maar wat er zich buiten het heelal afspeelt is voor mij ook een beetje onduidelijk. Ik heb daar uiteraard wel zelf een theorie over. Want wie zegt mij dat het heelal überhaupt bestaat?! Het zou volgens mij goed kunnen dat onze zon een atoom is. In een orgaan van een lichaam. Het lichaam van bijvoorbeeld een hele grote reus. En misschien zitten wij wel in de nagel van die reus. Kunt u zich voorstellen dat die reus dan ook weleens aan zijn kont krabt? Met die nagel.
Zolang de machtigste man of vrouw in Gouda, Nederland, Europa of van de wereld zich dat ook beseft, dan heb ik geen moeite met die macht.
Jon van Oudenaarden
Relativiteitstheorie
Ik heb thuis een boek van Stephen Hawking: Het
Heelal. Het is een heel mooi boek en het gaat over
het verleden en de toekomst van ruimte & tijd,
planeten, sterren, wormgaten, elementaire deeltjes,
zwarte gaten, een theorie dat alles relatief is en bij
pagina 1 ben ik de draad al hélemaal kwijt.
TEKST JON VAN OUDENAARDEN FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/
OSCAR VAN DER WIJK
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 55
“Ons Sortimo Service Center in Bergam-bacht heeft alles onder één dak”, vertelt Dennis Markus trots. “Van verkoop en inbouw van bedrijfswageninrichting tot ondersteuning op technisch gebied en zelfs kennis van wet- en regelgeving als het om veiligheid gaat. Wij richten de bedrijfswagen zo comfortabel mogelijk in voor technische en ambachtelijke professionals. Zij krijgen bij ons een mobiele werkplaats op maat.”
TotaalconceptMarcel Knopp: “Wij werken met � exibele systemen, waardoor we elke bedrijfswa-gen, van kleine bestelauto tot grote klus-bus, naar wens kunnen inrichten. Daarbij is de prijs-kwaliteitverhouding optimaal. We weten dat onze klanten soms tegen de aanschafprijs aanhikken. Alleen gaat een bedrijfswagen gemiddeld vier à vijf jaar mee, en de inrichting gemiddeld drie auto’s. Als je omrekent wat je bij ons kwijt bent aan bedrijfswageninrichting, kost het je minder dan één euro per dag. Daar moet je het echt niet voor laten.”
Christian de Jong: “Bedrijfswagenin-richting is geen stapeloefening van vaste elementen. Wij luisteren goed naar onze klanten en geven maximaal invulling aan hun behoefte. Wij zijn klant- en oplos-singsgericht. Daarnaast adviseren we proactief met betrekking tot extra moge-lijkheden zoals zelfstandige stroomvoor-ziening of het plaatsen van een stand-kachel. Bij ons wordt dat allemaal met one-stop-shopping gerealiseerd. Met ons totaalconcept ontzorgen wij onze klanten van A tot Z.”
‘Passend, gebruiksvriendelijk en betaalbaar’
Sortimo Service Center Bergambacht is hét adres voor bedrijfswageninrichting
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
De inrichting van een bedrijfswagen is voor de gebruiker van groot belang. In feite gaat het om een
werkplaats op wielen. Alleen beschikt een bedrijfswagen niet over dezelfde ruimte als een vaste werkplaats.
Daarom is het belangrijk dat elke centimeter ruimte in de bedrijfswagen volledig wordt benut.
Bij Sortimo Service Center Bergambacht weten de verkoopadviseurs Dennis Markus, Marcel Knopp,
Christian de Jong en inbouwspecialist Patrick Stout daar wel raad mee.
BedrijfsuitstralingHet inbouwen van de inrichting gebeurt door Patrick Stout. “Wij proberen altijd het onmogelijke waar te maken. De lol zit ‘m in de afwisseling. De ene keer zijn we voor een loodgieter bezig, dan weer voor een servicemonteur of een timmerman. Door onze brede ervaring zijn we altijd in staat om te helpen bij het perfectione-ren van ideeën. We denken ook graag creatief mee over functionele oplossingen met voldoende bergruimte op maat en een logische indeling waardoor de meest gangbare materialen en gereedschappen voor het grijpen liggen.”“Daar komt nog bij dat wij ons realiseren dat een bedrijfswagen meer is dan een
mobiele werkplaats. Een bedrijfswagen maakt deel uit van de uitstraling van een bedrijf”, weet Christian de Jong. “Wij laten zien hoe het óók kan. Op een ver-antwoorde manier die recht doet aan het imago van de klant en een passende, ge-bruiksvriendelijke én betaalbare oplossing op maat biedt. Bij ons krijg je de kwaliteit van een Mercedes voor de prijs van een middenklasser. Beter kan het niet.”
Sortimo Service Center BergambachtNijverheidstraat 32861 GX BergambachtT 0182 - 30 24 00E [email protected] www.sscbergambacht.nl
V.l.n.r. Patrick Stout, Marcel Knopp , Christian de Jong , Dennis Markus.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 56
Sortimo Nederland kent een landelijk dekkend netwerk van drie Experience Centers en negen Service Centers waarvan er drie in eigendom zijn. De overige Centers worden geleid door zelfstandige Sortimo-dealers. Met een hoofdkantoor in Duitsland en nog veel meer eigen vestigin-gen in 13 landen in Europa en de rest van de wereld is Sortimo met afstand de meest innovatieve producent in de branche. “Dat blijkt bijvoorbeeld uit de toepassing van vezelversterkte kunststoffen in plaats van staal of aluminium”, legt commercieel directeur Ruud de Hoop uit. “Dat scheelt enorm in de belasting van het milieu. Om een kilo aluminium te produceren wordt ruim 16 kilo CO2 uitgestoten. Bij vezel-versterkte kunststoffen is dat maar net iets meer dan één kilo CO2.”De maatschappelijke verantwoordelijkheid is slechts één van de vele onderscheidende kenmerken van Sortimo. “Kwaliteit, inno-vatie, enthousiasme en creativiteit”, noemt Theo Daanen direct als kernbegrippen om ‘zijn’ Sortimo te omschrijven. “En dan hebben we het nog niet eens over ef� ciëntie en veiligheid gehad”, vult De Hoop aan. “Terwijl die misschien nog wel het meest symbool staan voor Sortimo. Wij leveren volledige systemen die zowel op veiligheid als op bruikbaarheid gekeurd en getest zijn. Daarbij zijn het geen ‘starre syste-men’. Met het uitgebreide leverprogramma als basis kan de bedrijfswagen bijzonder � exibel worden ingericht. Wij werken namelijk met micro-modulaire syste-
‘Effi ciëntie en veiligheid’Sortimo Bedrijfswageninrichting: van pionier tot marktleider
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
De geschiedenis van Sortimo begint in de zeventiger jaren van de vorige eeuw met een blauwe metalen koffer
- met bijbehorende inzetbakjes - die in de laadruimte van een bestelwagen kon worden vastgezet. Destijds was dat
een revolutionair idee. Tegenwoordig is het assortiment van Sortimo Bedrijfswageninrichting beduidend uitge-
breider. “Met meer dan 3000 producten, waaronder opbergsystemen, transportkoffers en ladingbeveiligingssystemen
heeft Sortimo zich ontwikkeld tot Europees marktleider op het gebied van bedrijfswageninrichtingen”, vertelt
algemeen directeur Theo Daanen van Sortimo Nederland. “En we zijn nog steeds trendsetter.”
men. De hoogte van de rekken en kasten varieert per 17 millimeter, de breedte gaat per 25 centimeter en de diepte - vanaf 30 centimeter - per 10 centimeter. De diver-siteit in concepten is bijna eindeloos. Dat is tekenend voor de � loso� e van Sortimo. Wij hebben voor elke bedrijfswagen de juiste inrichting.”
LuchtballonOm de naamsbekendheid van Sortimo een extra impuls te geven, ‘lanceerde’ de directie van Sortimo Nederland in de zomer van 2012 een luchtballon waarop de naam Sortimo van grote afstand zichtbaar is. “Wij werken nauw samen met onze Centers”, verklaart Daanen. “Ook op het gebied van marketing. Dat doen we al
met een gezamenlijke beursstand en een imagobrochure van Sortimo. Om onze naamsbekendheid verder uit te bouwen, hebben we gekozen voor een luchtballon die onder meer op initiatief van de dealers en Centers minimaal 50 keer per jaar door het hele land heen de lucht ingaat. Wij vinden dat een originele manier om op te vallen en de eerste reacties geven ons gelijk. De luchtballon brengt ons ook � guurlijk tot grotere hoogte.”
Sortimo Nederland B.V.Nijverheidstraat 112861 GX BergambachtT 0182 - 35 60 60E [email protected] www.sortimo.nl
Theo Daanen (l) en Ruud de Hoop.
FOTO-IMPRESSIE
GOUDA INTOBUSINESS 57
The Sky is the Limit!Sortimo:
Foto-impressie van de
Sortimo Experience- en
Servicecentres dag en de
doop van de Sortimo ballon!
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 56
Sortimo Nederland kent een landelijk dekkend netwerk van drie Experience Centers en negen Service Centers waarvan er drie in eigendom zijn. De overige Centers worden geleid door zelfstandige Sortimo-dealers. Met een hoofdkantoor in Duitsland en nog veel meer eigen vestigin-gen in 13 landen in Europa en de rest van de wereld is Sortimo met afstand de meest innovatieve producent in de branche. “Dat blijkt bijvoorbeeld uit de toepassing van vezelversterkte kunststoffen in plaats van staal of aluminium”, legt commercieel directeur Ruud de Hoop uit. “Dat scheelt enorm in de belasting van het milieu. Om een kilo aluminium te produceren wordt ruim 16 kilo CO2 uitgestoten. Bij vezel-versterkte kunststoffen is dat maar net iets meer dan één kilo CO2.”De maatschappelijke verantwoordelijkheid is slechts één van de vele onderscheidende kenmerken van Sortimo. “Kwaliteit, inno-vatie, enthousiasme en creativiteit”, noemt Theo Daanen direct als kernbegrippen om ‘zijn’ Sortimo te omschrijven. “En dan hebben we het nog niet eens over ef� ciëntie en veiligheid gehad”, vult De Hoop aan. “Terwijl die misschien nog wel het meest symbool staan voor Sortimo. Wij leveren volledige systemen die zowel op veiligheid als op bruikbaarheid gekeurd en getest zijn. Daarbij zijn het geen ‘starre syste-men’. Met het uitgebreide leverprogramma als basis kan de bedrijfswagen bijzonder � exibel worden ingericht. Wij werken namelijk met micro-modulaire syste-
‘Effi ciëntie en veiligheid’Sortimo Bedrijfswageninrichting: van pionier tot marktleider
TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
De geschiedenis van Sortimo begint in de zeventiger jaren van de vorige eeuw met een blauwe metalen koffer
- met bijbehorende inzetbakjes - die in de laadruimte van een bestelwagen kon worden vastgezet. Destijds was dat
een revolutionair idee. Tegenwoordig is het assortiment van Sortimo Bedrijfswageninrichting beduidend uitge-
breider. “Met meer dan 3000 producten, waaronder opbergsystemen, transportkoffers en ladingbeveiligingssystemen
heeft Sortimo zich ontwikkeld tot Europees marktleider op het gebied van bedrijfswageninrichtingen”, vertelt
algemeen directeur Theo Daanen van Sortimo Nederland. “En we zijn nog steeds trendsetter.”
men. De hoogte van de rekken en kasten varieert per 17 millimeter, de breedte gaat per 25 centimeter en de diepte - vanaf 30 centimeter - per 10 centimeter. De diver-siteit in concepten is bijna eindeloos. Dat is tekenend voor de � loso� e van Sortimo. Wij hebben voor elke bedrijfswagen de juiste inrichting.”
LuchtballonOm de naamsbekendheid van Sortimo een extra impuls te geven, ‘lanceerde’ de directie van Sortimo Nederland in de zomer van 2012 een luchtballon waarop de naam Sortimo van grote afstand zichtbaar is. “Wij werken nauw samen met onze Centers”, verklaart Daanen. “Ook op het gebied van marketing. Dat doen we al
met een gezamenlijke beursstand en een imagobrochure van Sortimo. Om onze naamsbekendheid verder uit te bouwen, hebben we gekozen voor een luchtballon die onder meer op initiatief van de dealers en Centers minimaal 50 keer per jaar door het hele land heen de lucht ingaat. Wij vinden dat een originele manier om op te vallen en de eerste reacties geven ons gelijk. De luchtballon brengt ons ook � guurlijk tot grotere hoogte.”
Sortimo Nederland B.V.Nijverheidstraat 112861 GX BergambachtT 0182 - 35 60 60E [email protected] www.sortimo.nl
Theo Daanen (l) en Ruud de Hoop.
FOTO-IMPRESSIE
GOUDA INTOBUSINESS 57
The Sky is the Limit!Sortimo:
Foto-impressie van de
Sortimo Experience- en
Servicecentres dag en de
doop van de Sortimo ballon!
GOUDA INTOBUSINESS 58
“Wij werken met zogeheten pop-ups”, vertelt Leen. Dat wil zeggen dat het scherm, waarop onze operators hier in Bodegraven meekijken, alleen oplicht als er een beweging is gedetecteerd. Dat betekent dat één man tegelijker-tijd tientallen beelden van tientallen camera’s in de gaten kan houden. Wij zijn hier niet uniek in, maar dat zijn
we wel met de prijs. Andere beveili-gers rekenen een abonnement en laten hun klant daarnaast veelal betalen voor elke pop-up. Wij niet. In 99 van de 100 gevallen dat er beweging is geregistreerd, is er niets aan de hand. Waarom zou je klant laten betalen voor beelden die totaal niet relevant zijn? Alleen als er echt wat aan de hand is en wij moeten
uitrukken om ter plaatse poolshoogte te nemen, krijgt de klant een factuur.”
Enorme prijsverschillenDat levert, vergeleken met de prijzen die concurrenten van de BBD hanteren, enorme prijsverschillen op. “De BBD bere-kend namelijk slechts € 250,00 per camera en per jaar, waarin zo`n 6.200 uur wordt
REPORTAGE
De cameratak van de BBD Groep heeft een enorme vlucht genomen. Twee jaar geleden startte eigenaar Leen
Vonk met een pilot en stationeerde enkele camera’s, waarvan de beelden vanuit zijn viewing boardroom
live bekeken worden. Inmiddels bewaakt hij door het land heen panden en terreinen met behulp van meer
dan tweehonderd buitengewoon intelligente camera’s. De kracht van het concept schuilt enerzijds in de
geavanceerde apparatuur en het bekijken van actuele beelden en anderzijds in de zeer scherpe prijs.
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK
BBD biedt effectieve beveiliging tegen gunstigste prijsstelling
De kracht van actuele camerabewaking
GOUDA INTOBUSINESS 59
posten, ook vaak binnen enkele minuten ter plaatse en kennen, net als onze surveil-lanten, het eigen gebied. Daardoor zijn er het afgelopen jaar al heel wat inbraken verijdeld en dieven in de kraag gevat. Voorkomen is altijd beter dan genezen.”
Distributiecentra“Natuurlijk kun je ook gewoon een camera plaatsen zonder dat er op afstand wordt meegekeken. Als er dan iets is gebeurd, kun je de beelden terugzoeken. Maar dan is het leed al geschied. Overigens zijn die camera’s dermate geavanceerd dat je niet uren kwijt bent aan het zoeken naar de juiste beelden. De beelden waarop een beweging is te zien, kunnen binnen enkele minuten opgeroepen worden. Camera’s die de beelden opnemen die niet direct worden bekeken, zijn zeer nuttig in bijvoorbeeld magazijnen. De apparatuur is zo intelligent dat verdachte handelingen heel snel teruggevonden kunnen worden. Zo beveiligen we diverse distributiecentra. Helaas blijkt in die gevallen vaak dat de dader tot de eigen medewerkers behoort.”De vraag wordt hem gesteld of je eigen medewerkers in de basis moet vertrouwen of wantrouwen. Leen Vonk is duidelijk: “Een van de pijlers in een arbeidsrelatie is vertrouwen, maar rationeel mag je ook een gezond stuk wantrouwen hebben. Iedereen kan door omstandigheden in de verleiding komen, de juiste (preventieve) maatregelen zijn dan ook gewoon van deze tijd. Dat is niet leuk, maar wel noodza-kelijk om risico’s aangaande bijvoorbeeld diefstal tot een minimum te beperken.”
Viewing boardroomLeen Vonk laat in zijn kantoor in Bodegra-ven zijn viewing boardroom zien. Er staan twee ruime bureaus en twee zeer comfor-tabele stoelen. Boven elk bureau hangen zes grote schermen in de meest optimale opstelling; hierop worden voornamelijk ‘live’ beelden getoond. Tussen de bureaus hangen nog eens zes grote schermen. Deze schermen registreren de pop-ups van meerdere camera’s. De dienstdoende ope-rators hoeven alleen de door pop-ups opge-lichte schermen in de gaten te houden. Als het buiten donker is, worden de beelden op zwart-wit gezet en zorgt het ingebouwde infrarood systeem voor heldere beelden.De BBD houdt zich strikt aan de wette-lijke regels en protocollen die gelden op het
gebied van privacy. “Ik durf te stellen dat we zelfs nog een stap verder gaan. Er zijn locaties waar we camera’s mogen plaatsen, maar dat weigeren we als het indruist tegen onze eigen normen en waarden. Denk hierbij aan zwembaden waar de rol van de badmeesters wordt overge-nomen of nog bedenkelijkere ruimten. Onze reputatie is onberispelijk en er is me alles aan gelegen om dat zo te houden.”
EthiekLeen geeft een concreet voorbeeld van de wijze waarop ethiek en camerabewaking elkaar niet in de weg hoeft te zitten. “We hebben een camera in een juwelierszaak hangen. Deze is gericht op het slot van een vitrine. Als wij zien dat iemand aan dat slot rommelt, zien we alleen handen en geen gezichten. We bellen direct de juwelier, die vervolgens maatregelen kan treffen. Hetzelfde geldt voor skimmen. Als onverlaten een pinautomaat bewer-ken om pinpassen te kunnen skimmen, zien we het gezicht van de dader niet, maar lichtten we wel meteen de bank in. Bovendien staan de camera’s zo opgesteld dat we onmogelijk kunnen zien welke codes door de klanten worden ingetikt.”De aanwezigheid van camera’s zorgt soms ook voor een positief bijkomend effect. “Plaats een camera op een plek waar hangjongeren zich ophouden en de jongeren zullen daar niet langer willen blijven.” De BBD zet ook came-rabewaking in op feestterreinen. “Met vier of meer camera’s op een mobiele unit kun je ze kortstondig inzetten.”
Zwakke schakelDat camerabewaking met en zonder het bekijken van actuele beelden in de toekomst nog veel populairder zal worden, staat voor Leen Vonk buiten kijf. “De zwakke schakel in beveiliging wordt gevormd door mensen. Ieder mens maakt fouten. Camera’s maken die fouten niet. Bovendien is het een voordelige vorm van beveiliging en dat spreekt iedereen aan. Ik verwacht dat de camerabewaking volgens ons concept binnen twee jaar wordt ondergebracht in een zelfstandige BV die onder de holding BBD Groep BV zal komen te hangen. Het is een aparte discipline die zich nog verder zal ontwikkelen en het gevoel van veilig-heid op veel plekken zal bevorderen.”
uitgekeken. Dat maakt beveiliging met behulp van camera’s die direct bekeken worden ook voor particulieren interessant. Elke klant haalt dat bedrag er dubbel en dwars uit. De camera’s hebben namelijk vooral een preventieve werking. Als er een verdachte handeling wordt gesigna-leerd, zien we dat vanuit onze viewing boardroom en gaat er meteen politie of een surveillant op uit. In het Groene Hart zijn dit surveillanten van de BBD, daarbuiten zoeken wij nauwe samenwerking met een collega. Zij zijn, omdat ze in de buurt
Leen Vonk: ‘Waaromzou je klant laten betalenvoor beelden die totaalniet relevant zijn?’
Leen Vonk.
GOUDA INTOBUSINESS 58
“Wij werken met zogeheten pop-ups”, vertelt Leen. Dat wil zeggen dat het scherm, waarop onze operators hier in Bodegraven meekijken, alleen oplicht als er een beweging is gedetecteerd. Dat betekent dat één man tegelijker-tijd tientallen beelden van tientallen camera’s in de gaten kan houden. Wij zijn hier niet uniek in, maar dat zijn
we wel met de prijs. Andere beveili-gers rekenen een abonnement en laten hun klant daarnaast veelal betalen voor elke pop-up. Wij niet. In 99 van de 100 gevallen dat er beweging is geregistreerd, is er niets aan de hand. Waarom zou je klant laten betalen voor beelden die totaal niet relevant zijn? Alleen als er echt wat aan de hand is en wij moeten
uitrukken om ter plaatse poolshoogte te nemen, krijgt de klant een factuur.”
Enorme prijsverschillenDat levert, vergeleken met de prijzen die concurrenten van de BBD hanteren, enorme prijsverschillen op. “De BBD bere-kend namelijk slechts € 250,00 per camera en per jaar, waarin zo`n 6.200 uur wordt
REPORTAGE
De cameratak van de BBD Groep heeft een enorme vlucht genomen. Twee jaar geleden startte eigenaar Leen
Vonk met een pilot en stationeerde enkele camera’s, waarvan de beelden vanuit zijn viewing boardroom
live bekeken worden. Inmiddels bewaakt hij door het land heen panden en terreinen met behulp van meer
dan tweehonderd buitengewoon intelligente camera’s. De kracht van het concept schuilt enerzijds in de
geavanceerde apparatuur en het bekijken van actuele beelden en anderzijds in de zeer scherpe prijs.
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK
BBD biedt effectieve beveiliging tegen gunstigste prijsstelling
De kracht van actuele camerabewaking
GOUDA INTOBUSINESS 59
posten, ook vaak binnen enkele minuten ter plaatse en kennen, net als onze surveil-lanten, het eigen gebied. Daardoor zijn er het afgelopen jaar al heel wat inbraken verijdeld en dieven in de kraag gevat. Voorkomen is altijd beter dan genezen.”
Distributiecentra“Natuurlijk kun je ook gewoon een camera plaatsen zonder dat er op afstand wordt meegekeken. Als er dan iets is gebeurd, kun je de beelden terugzoeken. Maar dan is het leed al geschied. Overigens zijn die camera’s dermate geavanceerd dat je niet uren kwijt bent aan het zoeken naar de juiste beelden. De beelden waarop een beweging is te zien, kunnen binnen enkele minuten opgeroepen worden. Camera’s die de beelden opnemen die niet direct worden bekeken, zijn zeer nuttig in bijvoorbeeld magazijnen. De apparatuur is zo intelligent dat verdachte handelingen heel snel teruggevonden kunnen worden. Zo beveiligen we diverse distributiecentra. Helaas blijkt in die gevallen vaak dat de dader tot de eigen medewerkers behoort.”De vraag wordt hem gesteld of je eigen medewerkers in de basis moet vertrouwen of wantrouwen. Leen Vonk is duidelijk: “Een van de pijlers in een arbeidsrelatie is vertrouwen, maar rationeel mag je ook een gezond stuk wantrouwen hebben. Iedereen kan door omstandigheden in de verleiding komen, de juiste (preventieve) maatregelen zijn dan ook gewoon van deze tijd. Dat is niet leuk, maar wel noodza-kelijk om risico’s aangaande bijvoorbeeld diefstal tot een minimum te beperken.”
Viewing boardroomLeen Vonk laat in zijn kantoor in Bodegra-ven zijn viewing boardroom zien. Er staan twee ruime bureaus en twee zeer comfor-tabele stoelen. Boven elk bureau hangen zes grote schermen in de meest optimale opstelling; hierop worden voornamelijk ‘live’ beelden getoond. Tussen de bureaus hangen nog eens zes grote schermen. Deze schermen registreren de pop-ups van meerdere camera’s. De dienstdoende ope-rators hoeven alleen de door pop-ups opge-lichte schermen in de gaten te houden. Als het buiten donker is, worden de beelden op zwart-wit gezet en zorgt het ingebouwde infrarood systeem voor heldere beelden.De BBD houdt zich strikt aan de wette-lijke regels en protocollen die gelden op het
gebied van privacy. “Ik durf te stellen dat we zelfs nog een stap verder gaan. Er zijn locaties waar we camera’s mogen plaatsen, maar dat weigeren we als het indruist tegen onze eigen normen en waarden. Denk hierbij aan zwembaden waar de rol van de badmeesters wordt overge-nomen of nog bedenkelijkere ruimten. Onze reputatie is onberispelijk en er is me alles aan gelegen om dat zo te houden.”
EthiekLeen geeft een concreet voorbeeld van de wijze waarop ethiek en camerabewaking elkaar niet in de weg hoeft te zitten. “We hebben een camera in een juwelierszaak hangen. Deze is gericht op het slot van een vitrine. Als wij zien dat iemand aan dat slot rommelt, zien we alleen handen en geen gezichten. We bellen direct de juwelier, die vervolgens maatregelen kan treffen. Hetzelfde geldt voor skimmen. Als onverlaten een pinautomaat bewer-ken om pinpassen te kunnen skimmen, zien we het gezicht van de dader niet, maar lichtten we wel meteen de bank in. Bovendien staan de camera’s zo opgesteld dat we onmogelijk kunnen zien welke codes door de klanten worden ingetikt.”De aanwezigheid van camera’s zorgt soms ook voor een positief bijkomend effect. “Plaats een camera op een plek waar hangjongeren zich ophouden en de jongeren zullen daar niet langer willen blijven.” De BBD zet ook came-rabewaking in op feestterreinen. “Met vier of meer camera’s op een mobiele unit kun je ze kortstondig inzetten.”
Zwakke schakelDat camerabewaking met en zonder het bekijken van actuele beelden in de toekomst nog veel populairder zal worden, staat voor Leen Vonk buiten kijf. “De zwakke schakel in beveiliging wordt gevormd door mensen. Ieder mens maakt fouten. Camera’s maken die fouten niet. Bovendien is het een voordelige vorm van beveiliging en dat spreekt iedereen aan. Ik verwacht dat de camerabewaking volgens ons concept binnen twee jaar wordt ondergebracht in een zelfstandige BV die onder de holding BBD Groep BV zal komen te hangen. Het is een aparte discipline die zich nog verder zal ontwikkelen en het gevoel van veilig-heid op veel plekken zal bevorderen.”
uitgekeken. Dat maakt beveiliging met behulp van camera’s die direct bekeken worden ook voor particulieren interessant. Elke klant haalt dat bedrag er dubbel en dwars uit. De camera’s hebben namelijk vooral een preventieve werking. Als er een verdachte handeling wordt gesigna-leerd, zien we dat vanuit onze viewing boardroom en gaat er meteen politie of een surveillant op uit. In het Groene Hart zijn dit surveillanten van de BBD, daarbuiten zoeken wij nauwe samenwerking met een collega. Zij zijn, omdat ze in de buurt
Leen Vonk: ‘Waaromzou je klant laten betalenvoor beelden die totaalniet relevant zijn?’
Leen Vonk.
GOUDA INTOBUSINESS 60
REPORTAGE
Om de tafel met Lansigt accountants & belastingadviseurs
“Er gebeurt ongeloo� ijk veel in de econo-mie”, steekt accountant Frank van Hoepen, lid van de directie van Lansigt en vesti-gingsleider van het kantoor in Gouda van
wal. “In sommige sectoren wordt vooral geklaagd - vaak terecht overigens - maar er is ook een middenmoot die gewoon doorgaat. Én er is een groep bedrijven die
werkelijk excelleert, ongeacht de branche waartoe ze behoren. Dat zijn ondernemers die innovatief zijn en breder denken dan hun concurrenten. Ze gaan gewoon door
Organisatieverandering in
negen stappenOrganisatieverandering in
negen stappenHoewel het niet iedereen voor de wind gaat, zijn er nog steeds veel bedrijven die mooie
resulaten weten neer te zetten. Lansigt accountants & belastingadviseurs hield de succesfactoren
tegen het licht, en zette ze voor haar klanten om in een plan van negen stappen.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
GOUDA INTOBUSINESS 61
met ondernemen en komen met hele mooie ideeën. Hoe langer de huidige economische omstandigheden duren, hoe meer je dat ziet uitkristalliseren.”
Open houdingGeïnspireerd door haar best presterende klanten besloot Lansigt, een kantoor dat heel nadrukkelijk verder kijkt dan � nanciële rapportages en jaarcijfers, de be-langrijkste succesfactoren te de� niëren. Zo ontstond als vanzelf een negenstappenplan voor organisatieverandering. Van groot belang is daarbij een open houding en de wens om te communiceren. Van Hoepen: “Dat laatste merken wij als accountants en belastingadviseurs steeds opnieuw als wij met onze klanten om de tafel gaan. Het gaat om het stellen van vragen en het delen van ervaringen. Zo kan het voor het verbeteren van je dienstverlening heel verhelderend zijn als je de dialoog met je eigen klanten en leveranciers aangaat. Vraag hen waar ze behoefte aan hebben, hoe zij met bepaalde uitdagingen omgaan. Je staat er van te kijken hoeveel expertise er eigenlijk al aanwezig is binnen en rondom je onderneming.”
Natuurlijke � owHet negenstappenplan voor succesvolle organisatieverandering is iets dat Lansigt samen met de klant opzet, afgestemd op dienst specifi eke situatie. Van Hoepen: “Het verschilt namelijk per bedrijf naar welke waardes een ondernemer wil kijken
Frank van Hoepen en Annemarie van Wijngaarden van de Lansigt-vestiging in Gouda
P4. PeopleCultuur
en welke uitdagingen hij ervaart. De pro-ductverkoop, het verdienmodel, de orga-nisatie in het algemeen, je kunt alles tegen het licht houden en daar wordt het altijd beter van.” En dan: “Er ontstaan echt hele bijzondere dingen als je samen om de tafel gaat. Het mooie vind ik dat als wij zo’n tra-ject eenmaal met onze klanten beetpakken, er een hele natuurlijke � ow van organi-sationtwikkeling ontstaat. Het is heerlijk om op zo’n constructieve manier bij onze klanten betrokken te kunnen zijn.”
LansigtOudebrugweg 72808 NP GoudaT 0182 - 51 40 99E [email protected] www.lansigt.nl
P0. StrategieSWOT-analyse
3 4
1 2
GOUDA INTOBUSINESS 60
REPORTAGE
Om de tafel met Lansigt accountants & belastingadviseurs
“Er gebeurt ongeloo� ijk veel in de econo-mie”, steekt accountant Frank van Hoepen, lid van de directie van Lansigt en vesti-gingsleider van het kantoor in Gouda van
wal. “In sommige sectoren wordt vooral geklaagd - vaak terecht overigens - maar er is ook een middenmoot die gewoon doorgaat. Én er is een groep bedrijven die
werkelijk excelleert, ongeacht de branche waartoe ze behoren. Dat zijn ondernemers die innovatief zijn en breder denken dan hun concurrenten. Ze gaan gewoon door
Organisatieverandering in
negen stappenOrganisatieverandering in
negen stappenHoewel het niet iedereen voor de wind gaat, zijn er nog steeds veel bedrijven die mooie
resulaten weten neer te zetten. Lansigt accountants & belastingadviseurs hield de succesfactoren
tegen het licht, en zette ze voor haar klanten om in een plan van negen stappen.
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
GOUDA INTOBUSINESS 61
met ondernemen en komen met hele mooie ideeën. Hoe langer de huidige economische omstandigheden duren, hoe meer je dat ziet uitkristalliseren.”
Open houdingGeïnspireerd door haar best presterende klanten besloot Lansigt, een kantoor dat heel nadrukkelijk verder kijkt dan � nanciële rapportages en jaarcijfers, de be-langrijkste succesfactoren te de� niëren. Zo ontstond als vanzelf een negenstappenplan voor organisatieverandering. Van groot belang is daarbij een open houding en de wens om te communiceren. Van Hoepen: “Dat laatste merken wij als accountants en belastingadviseurs steeds opnieuw als wij met onze klanten om de tafel gaan. Het gaat om het stellen van vragen en het delen van ervaringen. Zo kan het voor het verbeteren van je dienstverlening heel verhelderend zijn als je de dialoog met je eigen klanten en leveranciers aangaat. Vraag hen waar ze behoefte aan hebben, hoe zij met bepaalde uitdagingen omgaan. Je staat er van te kijken hoeveel expertise er eigenlijk al aanwezig is binnen en rondom je onderneming.”
Natuurlijke � owHet negenstappenplan voor succesvolle organisatieverandering is iets dat Lansigt samen met de klant opzet, afgestemd op dienst specifi eke situatie. Van Hoepen: “Het verschilt namelijk per bedrijf naar welke waardes een ondernemer wil kijken
Frank van Hoepen en Annemarie van Wijngaarden van de Lansigt-vestiging in Gouda
P4. PeopleCultuur
en welke uitdagingen hij ervaart. De pro-ductverkoop, het verdienmodel, de orga-nisatie in het algemeen, je kunt alles tegen het licht houden en daar wordt het altijd beter van.” En dan: “Er ontstaan echt hele bijzondere dingen als je samen om de tafel gaat. Het mooie vind ik dat als wij zo’n tra-ject eenmaal met onze klanten beetpakken, er een hele natuurlijke � ow van organi-sationtwikkeling ontstaat. Het is heerlijk om op zo’n constructieve manier bij onze klanten betrokken te kunnen zijn.”
LansigtOudebrugweg 72808 NP GoudaT 0182 - 51 40 99E [email protected] www.lansigt.nl
P0. StrategieSWOT-analyse
3 4
1 2
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 62
‘Ken de verplichtingen uit uw brandverzekering’
VOOGT waarschuwt opnieuw:
TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Een week voordat ze geïnterviewd worden, hebben de broers Voogt het zelf nog meegemaakt: plotseling werk
aan de winkel, omdat de opslagplaats van een klant in lichterlaaie stond. ‘In dit geval was de emotionele
schade gering’, vertelt Nico Voogt. ‘Maar brand is een verwoestende gebeurtenis. Daarom adviseren wij ondernemers
hun preventieverplichtingen uit hun verzekeringsvoorwaarden heel goed op orde te hebben.’
Arjen en Nico Voogt
Verzekeraars worden de laatste jaren geconfronteerd met schadeclaims, die een steeds hoger schadebedrag omvat-ten. Daarom wordt door deze partijen in brandverzekeringen in toenemende
mate gebruik gemaakt van zogenoemde garantiebepalingen, die de dekking van de verzekering beperken. Deze garantie-bepalingen zijn bijvoorbeeld van toepas-sing wanneer een verzekerde aan derden
opdracht geeft tot het uitvoeren van werkzaamheden aan gebouwen of in de buurt van de bedrijfsuitrusting of inven-taris, waarbij gebruik gemaakt wordt van open vuur of gereedschappen met hoge
GOUDA INTOBUSINESS 63
oppervlaktetemperaturen. Daarnaast kunnen de bepalingen betrekking hebben op activiteiten waarbij vonken kunnen ontstaan. “Risico’s moeten ook voor de verzekeraar beheersbaar blijven. Wan-neer zij op een dag � ink hun portemon-nee moeten trekken, willen verzekeraars daarover vooraf wel goede afspraken hebben gemaakt. En afspraken die je met elkaar maakt, kom je na!”
Kleine lettertjesDe verzekeraar beperkt het risico op eventuele schadevergoeding door, naast de wetgeving en reguliere polisuitsluitin-gen, de dekkingsomschrijving ook nog eens te beperken door eisen als garan-tiebepalingen op te nemen. Dat kan bij-voorbeeld gebeuren in de vorm van een verhoogd eigen risico of, in het negatieve scenario, een harde dekkingsuitsluiting. Wat dat betekent voor de bewijslast? “Daar steekt nou net de spreekwoor-delijke angel”, aldus Arjen Voogt. “De bewijslast berust door deze garantieclau-sules namelijk niet bij de verzekeraar, maar ligt juist bij de verzekeringnemer. Een dergelijke situatie kan tot langdurige discussie en een ongewenste uitkomst leiden. Ik kom in de praktijk helaas een wirwar aan clausuleteksten tegen. Vaak zijn deze clausules tekstueel niet correct of ze sluiten niet aan bij de praktijk. Maar wanneer verzekeraars een risico voor eventuele schadevergoeding willen beheersen, zullen zij in hun polis en on-derliggende polisvoorwaarden duidelijk moeten zijn. Daarom adviseren wij om een verzekeringspolis altijd goed door te nemen met een adviseur. Wij helpen onze klanten om clausules, altijd in overleg met verzekeraars, eventueel te herschrij-ven naar begrijpelijke taal of concrete situaties in het eigen bedrijf. Zo kom je nooit voor verrassingen te staan op het moment dat de nood aan de man is.”
BrandgevaarlijkAls Arjen Voogt, zijn broer Nico - direc-teur van het familiebedrijf VOOGT - of de andere bij VOOGT werkzame MKB-adviseurs met een klant door zijn of haar onderneming lopen, wijzen ze regelmatig op (brand)gevaarlijke situaties. “Ik zie bijvoorbeeld een TL-buis hangen die bijna doorgebrand is”, vertelt Arjen. “Of er staat een voorraad pallets metershoog
tegen de gevel opgestapeld. Na a� oop van een brand zijn dat soort zaken vaak nog prima te herleiden door experts. En voor vrijwel alle verzekeraars zijn het belangrijke redenen om na een brand een aanzienlijk eigen risico toe te passen of in het ergste geval niet uit te keren. Als ondernemer sta je dan met lege handen.”Om pas na een eventuele schade achter de gestelde verplichtingen te komen, is een hard gelag. De studie van de kleine letter-tjes op een verzekeringspolis is vaak een onbekend en ongeliefd terrein. Juist daar ligt de kracht en de toegevoegde waarde van VOOGT. VOOGT informeert on-dernemers graag over de mogelijkheden, zodat zij nooit voor onaangename verras-singen komen te staan.
Nico Voogt beschrijft hoe een en ander er in de praktijk aan toegaat als er brand is geweest. Want wie geconfronteerd wordt met brand in het bedrijf, moet in slechts enkele uren tijd snel schakelen. “Als eerste krijg je de Stichting Salvage over de vloer”, beschrijft Nico Voogt. “Zij nemen namens alle verzekeraars de eerste mogelijke maatregelen ter voorkoming van erger. Dit wordt gemeld bij je eigen adviseur of verzekeraar, die vervolgens een expert sturen. Als verzekerde heb je altijd recht op een contra-expertise. Wij sturen daar sterk op aan en kunnen de
juiste gecerti� ceerde bureaus voordra-gen. Er bestaan bijvoorbeeld bureaus die uitsluitend contra-expertises uitvoeren en dus volstrekt objectief zijn. Als VOOGT staan wij onze klanten vanaf het moment dat de brand uitbreekt volledig terzijde. We zijn ook bij alle gesprekken aanwe-zig. Er komt immers al meer dan genoeg op je af.”
ZorgplichtHet regelen van de schade vinden ze bij VOOGT een van de leukste aspecten van het werk. “Dan komt het er namelijk echt op aan!” vindt Arjen Voogt. Zeer be-langrijk is het dat de verzekeringnemer de gemaakte afspraken met de verzeke-ringsmaatschappij nakomt. Dat kunnen de heren Voogt niet genoeg benadruk-ken. Kwestie van zorgplicht, vinden zij. Inmiddels hebben ze alles wel gezien: buitenopslag tegen gevels, kapotte stek-kers in een stopcontact, spinrag rondom TL-buizen in een stoffi ge omgeving of aan elkaar geknoopte elektriciteitskabels. “Niet bepaald goede preventie als het om brandgevaar gaat. Blijf als onderne-mer altijd alert op alledaagse situaties. Informeer of je medewerkers van de gemaakte afspraken op de hoogte zijn, ook de vakantiekrachten. Als je back-ups maakt van data, check dan ook eens of dit goed gebeurd is. Controleer je blusmid-
Pas op met brandgevaarlijke werkzaamhedenAls ondernemer kunt u aan derden de opdracht verstrekken om werkzaamheden aan uw bedrijfspand of inventaris uit te voeren. Hierbij wordt in sommige geval-len gebruik gemaakt van open vuur of gereedschappen met hoge oppervlaktetem-peraturen. Ook kunnen er werkzaamheden nodig zijn waarbij vonken vrijkomen. Denk bijvoorbeeld aan het werken met een gasbrander, solderen, lassen of het afbranden van verf. Lopen de werkzaamheden onverhoopt uit de hand? Dan kan grote brandschade het resultaat zijn. Veel branden die zich vanuit een gloeista-dium ontwikkelen, kunnen namelijk grote gevolgen hebben. Als opdrachtgever dient u zich ten allen tijde bewust te zijn van mogelijke risico’s. Samen met de uitvoerder van het werk dient u stap voor stap de benodigde maatregelen door te nemen, die nodig zijn om de voorwaarden uit uw verzekeringspolis na te komen.
‘Brandverzekeraars maken in toenemende mate gebruik van garantiebepalingen die de dekking beperken’
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 62
‘Ken de verplichtingen uit uw brandverzekering’
VOOGT waarschuwt opnieuw:
TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Een week voordat ze geïnterviewd worden, hebben de broers Voogt het zelf nog meegemaakt: plotseling werk
aan de winkel, omdat de opslagplaats van een klant in lichterlaaie stond. ‘In dit geval was de emotionele
schade gering’, vertelt Nico Voogt. ‘Maar brand is een verwoestende gebeurtenis. Daarom adviseren wij ondernemers
hun preventieverplichtingen uit hun verzekeringsvoorwaarden heel goed op orde te hebben.’
Arjen en Nico Voogt
Verzekeraars worden de laatste jaren geconfronteerd met schadeclaims, die een steeds hoger schadebedrag omvat-ten. Daarom wordt door deze partijen in brandverzekeringen in toenemende
mate gebruik gemaakt van zogenoemde garantiebepalingen, die de dekking van de verzekering beperken. Deze garantie-bepalingen zijn bijvoorbeeld van toepas-sing wanneer een verzekerde aan derden
opdracht geeft tot het uitvoeren van werkzaamheden aan gebouwen of in de buurt van de bedrijfsuitrusting of inven-taris, waarbij gebruik gemaakt wordt van open vuur of gereedschappen met hoge
GOUDA INTOBUSINESS 63
oppervlaktetemperaturen. Daarnaast kunnen de bepalingen betrekking hebben op activiteiten waarbij vonken kunnen ontstaan. “Risico’s moeten ook voor de verzekeraar beheersbaar blijven. Wan-neer zij op een dag � ink hun portemon-nee moeten trekken, willen verzekeraars daarover vooraf wel goede afspraken hebben gemaakt. En afspraken die je met elkaar maakt, kom je na!”
Kleine lettertjesDe verzekeraar beperkt het risico op eventuele schadevergoeding door, naast de wetgeving en reguliere polisuitsluitin-gen, de dekkingsomschrijving ook nog eens te beperken door eisen als garan-tiebepalingen op te nemen. Dat kan bij-voorbeeld gebeuren in de vorm van een verhoogd eigen risico of, in het negatieve scenario, een harde dekkingsuitsluiting. Wat dat betekent voor de bewijslast? “Daar steekt nou net de spreekwoor-delijke angel”, aldus Arjen Voogt. “De bewijslast berust door deze garantieclau-sules namelijk niet bij de verzekeraar, maar ligt juist bij de verzekeringnemer. Een dergelijke situatie kan tot langdurige discussie en een ongewenste uitkomst leiden. Ik kom in de praktijk helaas een wirwar aan clausuleteksten tegen. Vaak zijn deze clausules tekstueel niet correct of ze sluiten niet aan bij de praktijk. Maar wanneer verzekeraars een risico voor eventuele schadevergoeding willen beheersen, zullen zij in hun polis en on-derliggende polisvoorwaarden duidelijk moeten zijn. Daarom adviseren wij om een verzekeringspolis altijd goed door te nemen met een adviseur. Wij helpen onze klanten om clausules, altijd in overleg met verzekeraars, eventueel te herschrij-ven naar begrijpelijke taal of concrete situaties in het eigen bedrijf. Zo kom je nooit voor verrassingen te staan op het moment dat de nood aan de man is.”
BrandgevaarlijkAls Arjen Voogt, zijn broer Nico - direc-teur van het familiebedrijf VOOGT - of de andere bij VOOGT werkzame MKB-adviseurs met een klant door zijn of haar onderneming lopen, wijzen ze regelmatig op (brand)gevaarlijke situaties. “Ik zie bijvoorbeeld een TL-buis hangen die bijna doorgebrand is”, vertelt Arjen. “Of er staat een voorraad pallets metershoog
tegen de gevel opgestapeld. Na a� oop van een brand zijn dat soort zaken vaak nog prima te herleiden door experts. En voor vrijwel alle verzekeraars zijn het belangrijke redenen om na een brand een aanzienlijk eigen risico toe te passen of in het ergste geval niet uit te keren. Als ondernemer sta je dan met lege handen.”Om pas na een eventuele schade achter de gestelde verplichtingen te komen, is een hard gelag. De studie van de kleine letter-tjes op een verzekeringspolis is vaak een onbekend en ongeliefd terrein. Juist daar ligt de kracht en de toegevoegde waarde van VOOGT. VOOGT informeert on-dernemers graag over de mogelijkheden, zodat zij nooit voor onaangename verras-singen komen te staan.
Nico Voogt beschrijft hoe een en ander er in de praktijk aan toegaat als er brand is geweest. Want wie geconfronteerd wordt met brand in het bedrijf, moet in slechts enkele uren tijd snel schakelen. “Als eerste krijg je de Stichting Salvage over de vloer”, beschrijft Nico Voogt. “Zij nemen namens alle verzekeraars de eerste mogelijke maatregelen ter voorkoming van erger. Dit wordt gemeld bij je eigen adviseur of verzekeraar, die vervolgens een expert sturen. Als verzekerde heb je altijd recht op een contra-expertise. Wij sturen daar sterk op aan en kunnen de
juiste gecerti� ceerde bureaus voordra-gen. Er bestaan bijvoorbeeld bureaus die uitsluitend contra-expertises uitvoeren en dus volstrekt objectief zijn. Als VOOGT staan wij onze klanten vanaf het moment dat de brand uitbreekt volledig terzijde. We zijn ook bij alle gesprekken aanwe-zig. Er komt immers al meer dan genoeg op je af.”
ZorgplichtHet regelen van de schade vinden ze bij VOOGT een van de leukste aspecten van het werk. “Dan komt het er namelijk echt op aan!” vindt Arjen Voogt. Zeer be-langrijk is het dat de verzekeringnemer de gemaakte afspraken met de verzeke-ringsmaatschappij nakomt. Dat kunnen de heren Voogt niet genoeg benadruk-ken. Kwestie van zorgplicht, vinden zij. Inmiddels hebben ze alles wel gezien: buitenopslag tegen gevels, kapotte stek-kers in een stopcontact, spinrag rondom TL-buizen in een stoffi ge omgeving of aan elkaar geknoopte elektriciteitskabels. “Niet bepaald goede preventie als het om brandgevaar gaat. Blijf als onderne-mer altijd alert op alledaagse situaties. Informeer of je medewerkers van de gemaakte afspraken op de hoogte zijn, ook de vakantiekrachten. Als je back-ups maakt van data, check dan ook eens of dit goed gebeurd is. Controleer je blusmid-
Pas op met brandgevaarlijke werkzaamhedenAls ondernemer kunt u aan derden de opdracht verstrekken om werkzaamheden aan uw bedrijfspand of inventaris uit te voeren. Hierbij wordt in sommige geval-len gebruik gemaakt van open vuur of gereedschappen met hoge oppervlaktetem-peraturen. Ook kunnen er werkzaamheden nodig zijn waarbij vonken vrijkomen. Denk bijvoorbeeld aan het werken met een gasbrander, solderen, lassen of het afbranden van verf. Lopen de werkzaamheden onverhoopt uit de hand? Dan kan grote brandschade het resultaat zijn. Veel branden die zich vanuit een gloeista-dium ontwikkelen, kunnen namelijk grote gevolgen hebben. Als opdrachtgever dient u zich ten allen tijde bewust te zijn van mogelijke risico’s. Samen met de uitvoerder van het werk dient u stap voor stap de benodigde maatregelen door te nemen, die nodig zijn om de voorwaarden uit uw verzekeringspolis na te komen.
‘Brandverzekeraars maken in toenemende mate gebruik van garantiebepalingen die de dekking beperken’
GOUDA INTOBUSINESS 64
delen binnen de periodiek die daarvoor gesteld is. Kortom, een kwestie van good housekeeping. Het hoeft echt niet inge-wikkeld te zijn. Maar als jij je afspraken niet nakomt, hoeft de verzekeraar dat ook niet te doen.” Nico vult aan: “Zorg dat je je zaken goed op orde hebt. En doe dat niet voor je verzekeraar. Het is jouw bedrijf en jouw bron van inkomsten. Daarvoor ben je uiteindelijk zelf verant-woordelijk.”
VOOGTGraaf Florisweg 1352805 AK GoudaT 0182 - 51 10 33F 0182 - 52 53 30E [email protected] www.voogt.nl
Het kan voor de dekking van schade van het grootste belang zijn om de clausule-teksten met garantiebepalingen tot op de komma door te lichten. Hetgeen de ad-viseurs bij VOOGT dan ook regelmatig doen. Arjen Voogt: “Neem bijvoorbeeld de garantie Elektrische Installatie die in veel polisvoorwaarden staat. Deze komt voor in verschillende vormen, waaron-der de drie die in dit kader staan. De één is wat meer uitgebreid dan de ander, maar allemaal klinken ze doordacht en relevant toch?” Hij glimlacht en zegt vervolgens: “Maar zelfs bij de meest gedetailleerde clausuletekst hebben wij nog vragen die niet sluitend beantwoord worden. Er staat bijvoorbeeld NEN. Welke NEN bedoelen ze? NEN 1010? En zo ja, welke dan, want de NEN1010 kent verschillende versies. En wat wordt eigenlijk bedoeld met een erkend elek-trotechnisch bedrijf? Staat de de� nitie daarvan in de polisvoorwaarden? En wat bedoelen verzekeraars eigenlijk met ‘aansluitvoorwaarden’ van het stroomle-verende bedrijf? Of... wat valt ‘onder het bereik van de installatie’? Wat en hoe moet er dan gecontroleerd worden? En kán de installatie eigenlijk wel 100% vol-doen aan de eisen van de NEN 1010?”
Waarmee Arjen maar aan wil geven dat een verzekeringnemer een dergelijke NEN-garantie nooit zal kunnen ver-strekken. “De normeringen zijn geschre-ven voor techneuten door techneuten. Als het op bewijslast aankomt zijn deze uitgangspunten veel te onduidelijk. Voor dat soort risico’s zullen wij onze klanten dan ook altijd behoeden.”
VOORBEELD 1:De elektrische installatie moet vol-doen aan de veiligheidsvoorschriften voor laagspannings-installaties norm NEN1010 en aan de aansluitvoorwaar-den van het stroomleverende bedrijf. De installatie dient tenminste eenmaal per drie jaar door een erkend elek-trotechnisch bedrijf gecontroleerd te worden en eventuele geconstateerde gebreken dienen onverwijld verholpen te worden. Indien verzekerde genoemde voorzorgsmaatregelen niet heeft getrof-fen, verliest verzekeringnemer alle recht op schadevergoeding, tenzij verzeke-
ringnemer bewijst dat de schade hier-door niet veroorzaakt of vergroot werd.
VOORBEELD 2:De elektrische installatie moet voldoen aan de norm NEN 1010.Tenminste eenmaal per drie jaar moet een elektrotechnisch bureau controleren of de installatie hier nog aan voldoet.
VOORBEELD 3:• De elektrische installatie is aangelegd en
wordt onderhouden overeenkomstig de van toepassing zijnde voorschriften.
• Controle op de installatie en de werking ervan vindt plaats conform bepalingen 5.3.3. van de meest recente NNI-uitgave ‘’Bedrijfsvoering van elektrische installaties”. Deze controle wordt tenminste eenmaal per vijf jaar herhaald.
• Eventuele tekortkomingen en/of gebreken worden zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk binnen twee maanden na constatering daarvan verholpen.
Uitpluizen tot op de komma
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 65
11. PETER LENARDSDIRECTEUR COMPLEX E-TECHNIEK
Deze technisch vaardige onder-nemer wordt nog steeds omringd door een sterk en hecht managementteam, dat met grote bezie-ling op de markt
opereert. Al jaren een begenadigd bestuurslid van de RHID.
19. JACO SLINGERLANDPARTNER VISSER & VISSER ACCOUNTANTS- EN BELASTINGADVISEURS
Opperhoofd van een jonge, dynamische organisatie die zelf geregeld nieuwe producten ontwik-kelt in de wereld van de accountancy. Goed voorbeeld
hiervan is de MKB-Coach. Speelt direct in op de bewegingen in de snel veranderende markt en mede daardoor groeit hun klantenkring snel.
18. MARK VAN BURKENDIRECTEUR EN PARTNER BASIS BEDRIJFSHUISVESTING
Een goede bekende in de Goudse regio, niet alleen in de wereld van de makelaardij maar ook ver daarbuiten. Sterk betrokken bij grote projecten in de
buurt, waaronder o.a. Go Stores, dat begin volgend jaar open zal gaan. Sinds kort ook vaste klant bij Prenatal, zoals het een goede jonge vader beaamt!
17. MARCO KASTELEINWETHOUDER
Het bestuurlijke gezicht van Gouda. Moet als wethouder van Ruimtelijke Ordening en Strate-gisch Grondbeleid belangrijke knopen doorhakken. En
doet dat ook. Kunnen we wel aan hem overlaten. Wil graag iets betekenen voor Gouda en maakt dat regelmatig waar. Een prima bestuurder en boven-dien een sportfanaat.
16. MICHEL DE MEIJERDIRECTEUR GOLFBAAN IJSSELWEIDE
Onze netwerker pur sang, heel onder-nemend Midden-Holland weet zijn prachtige stek te vinden en wat worden er tijdens de lunches en de golf-
wedstrijden veel zakendeals gesloten! Is ondanks zijn beperkte golfcapaci-teiten een kundig aanspreekpunt op golfgebied.
15. FRANK VAN HOEPEN EN PIETER SLOOTWEGPARTNERS LANSIGT
De goedlachse Frank van Hoepen en evenzo aimabele Pieter Slootweg zijn specialisten in het MKB, zeer bekend bij lokale en regionale ondernemers. Worden de ‘huisartsen van het MKB’ genoemd. Prima Goudse tandem. Frank zit in het bestuur van de RHID en wordt geroemd om zijn grote vakkennis.
14. TON DE WAARDTPARTNER BDO
Waardevolle en supervriendelijke partner van BDO en bestuurder van ICW, Industrieel Contact Waddinxveen. Daar is hij voorzitter van een mooie club
ondernemers. Specialist op het gebied van familieovernames en het sturen van de jongere aanstormende generatie binnen BDO.
13. DIRK JAN VERBEEKDIRECTEUR GROENE HART ZIEKENHUIS
Trotse leider van wellicht het grootste bedrijf van Gouda, waar de meeste verbouwingen bijna gerealiseerd zijn. Het Groene Hart Ziekenhuis is de
meest gecompliceerde organisatie van Gouda. Dat heeft te maken met de vele maatschappen die er onderdeel van uitmaken. Des te knapper is het dat Verbeek al zo lang het zeer gerespec-teerde gezicht is.
12. ROB VAN WILLIGENDIRECTEUR BEDRIJVEN ABN AMRO
Inmiddels als bankier een begrip bij Goudse onder-nemers. Laat zich niet alleen gelden bij ABN AMRO maar zit ook in de besturen van Gouwe
Zaken en RHID. Is voorts nauw be-trokken bij de nieuwe bioscoop die er gaat komen bij het Centraal Station.
GOUDA INTOBUSINESS 64
delen binnen de periodiek die daarvoor gesteld is. Kortom, een kwestie van good housekeeping. Het hoeft echt niet inge-wikkeld te zijn. Maar als jij je afspraken niet nakomt, hoeft de verzekeraar dat ook niet te doen.” Nico vult aan: “Zorg dat je je zaken goed op orde hebt. En doe dat niet voor je verzekeraar. Het is jouw bedrijf en jouw bron van inkomsten. Daarvoor ben je uiteindelijk zelf verant-woordelijk.”
VOOGTGraaf Florisweg 1352805 AK GoudaT 0182 - 51 10 33F 0182 - 52 53 30E [email protected] www.voogt.nl
Het kan voor de dekking van schade van het grootste belang zijn om de clausule-teksten met garantiebepalingen tot op de komma door te lichten. Hetgeen de ad-viseurs bij VOOGT dan ook regelmatig doen. Arjen Voogt: “Neem bijvoorbeeld de garantie Elektrische Installatie die in veel polisvoorwaarden staat. Deze komt voor in verschillende vormen, waaron-der de drie die in dit kader staan. De één is wat meer uitgebreid dan de ander, maar allemaal klinken ze doordacht en relevant toch?” Hij glimlacht en zegt vervolgens: “Maar zelfs bij de meest gedetailleerde clausuletekst hebben wij nog vragen die niet sluitend beantwoord worden. Er staat bijvoorbeeld NEN. Welke NEN bedoelen ze? NEN 1010? En zo ja, welke dan, want de NEN1010 kent verschillende versies. En wat wordt eigenlijk bedoeld met een erkend elek-trotechnisch bedrijf? Staat de de� nitie daarvan in de polisvoorwaarden? En wat bedoelen verzekeraars eigenlijk met ‘aansluitvoorwaarden’ van het stroomle-verende bedrijf? Of... wat valt ‘onder het bereik van de installatie’? Wat en hoe moet er dan gecontroleerd worden? En kán de installatie eigenlijk wel 100% vol-doen aan de eisen van de NEN 1010?”
Waarmee Arjen maar aan wil geven dat een verzekeringnemer een dergelijke NEN-garantie nooit zal kunnen ver-strekken. “De normeringen zijn geschre-ven voor techneuten door techneuten. Als het op bewijslast aankomt zijn deze uitgangspunten veel te onduidelijk. Voor dat soort risico’s zullen wij onze klanten dan ook altijd behoeden.”
VOORBEELD 1:De elektrische installatie moet vol-doen aan de veiligheidsvoorschriften voor laagspannings-installaties norm NEN1010 en aan de aansluitvoorwaar-den van het stroomleverende bedrijf. De installatie dient tenminste eenmaal per drie jaar door een erkend elek-trotechnisch bedrijf gecontroleerd te worden en eventuele geconstateerde gebreken dienen onverwijld verholpen te worden. Indien verzekerde genoemde voorzorgsmaatregelen niet heeft getrof-fen, verliest verzekeringnemer alle recht op schadevergoeding, tenzij verzeke-
ringnemer bewijst dat de schade hier-door niet veroorzaakt of vergroot werd.
VOORBEELD 2:De elektrische installatie moet voldoen aan de norm NEN 1010.Tenminste eenmaal per drie jaar moet een elektrotechnisch bureau controleren of de installatie hier nog aan voldoet.
VOORBEELD 3:• De elektrische installatie is aangelegd en
wordt onderhouden overeenkomstig de van toepassing zijnde voorschriften.
• Controle op de installatie en de werking ervan vindt plaats conform bepalingen 5.3.3. van de meest recente NNI-uitgave ‘’Bedrijfsvoering van elektrische installaties”. Deze controle wordt tenminste eenmaal per vijf jaar herhaald.
• Eventuele tekortkomingen en/of gebreken worden zo spoedig mogelijk, maar uiterlijk binnen twee maanden na constatering daarvan verholpen.
Uitpluizen tot op de komma
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 65
11. PETER LENARDSDIRECTEUR COMPLEX E-TECHNIEK
Deze technisch vaardige onder-nemer wordt nog steeds omringd door een sterk en hecht managementteam, dat met grote bezie-ling op de markt
opereert. Al jaren een begenadigd bestuurslid van de RHID.
19. JACO SLINGERLANDPARTNER VISSER & VISSER ACCOUNTANTS- EN BELASTINGADVISEURS
Opperhoofd van een jonge, dynamische organisatie die zelf geregeld nieuwe producten ontwik-kelt in de wereld van de accountancy. Goed voorbeeld
hiervan is de MKB-Coach. Speelt direct in op de bewegingen in de snel veranderende markt en mede daardoor groeit hun klantenkring snel.
18. MARK VAN BURKENDIRECTEUR EN PARTNER BASIS BEDRIJFSHUISVESTING
Een goede bekende in de Goudse regio, niet alleen in de wereld van de makelaardij maar ook ver daarbuiten. Sterk betrokken bij grote projecten in de
buurt, waaronder o.a. Go Stores, dat begin volgend jaar open zal gaan. Sinds kort ook vaste klant bij Prenatal, zoals het een goede jonge vader beaamt!
17. MARCO KASTELEINWETHOUDER
Het bestuurlijke gezicht van Gouda. Moet als wethouder van Ruimtelijke Ordening en Strate-gisch Grondbeleid belangrijke knopen doorhakken. En
doet dat ook. Kunnen we wel aan hem overlaten. Wil graag iets betekenen voor Gouda en maakt dat regelmatig waar. Een prima bestuurder en boven-dien een sportfanaat.
16. MICHEL DE MEIJERDIRECTEUR GOLFBAAN IJSSELWEIDE
Onze netwerker pur sang, heel onder-nemend Midden-Holland weet zijn prachtige stek te vinden en wat worden er tijdens de lunches en de golf-
wedstrijden veel zakendeals gesloten! Is ondanks zijn beperkte golfcapaci-teiten een kundig aanspreekpunt op golfgebied.
15. FRANK VAN HOEPEN EN PIETER SLOOTWEGPARTNERS LANSIGT
De goedlachse Frank van Hoepen en evenzo aimabele Pieter Slootweg zijn specialisten in het MKB, zeer bekend bij lokale en regionale ondernemers. Worden de ‘huisartsen van het MKB’ genoemd. Prima Goudse tandem. Frank zit in het bestuur van de RHID en wordt geroemd om zijn grote vakkennis.
14. TON DE WAARDTPARTNER BDO
Waardevolle en supervriendelijke partner van BDO en bestuurder van ICW, Industrieel Contact Waddinxveen. Daar is hij voorzitter van een mooie club
ondernemers. Specialist op het gebied van familieovernames en het sturen van de jongere aanstormende generatie binnen BDO.
13. DIRK JAN VERBEEKDIRECTEUR GROENE HART ZIEKENHUIS
Trotse leider van wellicht het grootste bedrijf van Gouda, waar de meeste verbouwingen bijna gerealiseerd zijn. Het Groene Hart Ziekenhuis is de
meest gecompliceerde organisatie van Gouda. Dat heeft te maken met de vele maatschappen die er onderdeel van uitmaken. Des te knapper is het dat Verbeek al zo lang het zeer gerespec-teerde gezicht is.
12. ROB VAN WILLIGENDIRECTEUR BEDRIJVEN ABN AMRO
Inmiddels als bankier een begrip bij Goudse onder-nemers. Laat zich niet alleen gelden bij ABN AMRO maar zit ook in de besturen van Gouwe
Zaken en RHID. Is voorts nauw be-trokken bij de nieuwe bioscoop die er gaat komen bij het Centraal Station.
GOUDA INTOBUSINESS 66
Dat was de boodschap van econoom Willem van der Velden van Rabobank Nederland. Tijdens de ontbijtbijeenkomst Cijfers & Trends van Rabobank Gouwe-streek zei hij over het komende jaar: “De werkloosheid loopt iets verder op en de koopkracht daalt wat verder. Geen schok-kende verwachtingen, maar zorgelijk is het wel.”
Bouw en automotiveMet name de bouwsector zal in volume nog een � ink stuk dalen. De automotivesector moet ook rekening houden met - wederom - een daling. De meeste andere sectoren, zo is de verwachting, zullen ten opzichte van 2012 redelijk stabiel blijven. Plussen verwacht Van der Velden ook. Voor de industrie-, de groothandel-, de logistieke en de gezondheidszorgtak is de prognose zonniger. Voor wat betreft de werkgele-genheid in de Goudse regio is overal een daling te verwachten. Gouda zal het minst getroffen worden, Boskoop, Waddinxveen en Zuidplas krijgen het zwaar.
Krachten bundelenVoorts ging Van der Velden in op de economische trends van de toekomst. “Er zullen door bedrijven duide-lijke keuzes moeten worden gemaakt; specialisatie is het devies. En verder is en blijft groen poen. Ofwel, duurzame ontwikkelingen zullen toenemen.” Als belangrijkste trend noemde hij ‘samenwerking’. “Wie de krachten bundelt, heeft meer kans op succes.”Als voorbeeld gaf hij de gezondheids-zorg: “In toenemende mate zie je dat medische specialisten zich onder één dak huisvesten: de huisarts, de apo-theek, de fysiotherapeut en de psycho-loog delen een pand. Dat leidt tot betere communicatie en cliënten kunnen mak-kelijker worden doorverwezen.”
Conclusie: dat groei niet meer vanzelf-sprekend is, wisten we reeds. Echter, bedrijven die meebewegen met de markt en de trends aangrijpen, hebben extra kansen.
REPORTAGE
De veranderingen in de wereld hebben hun weerslag gehad op de Nederlandse en de lokale
Goudse economie. Ons land was wat dat betreft de laatste jaren in de ban van stabiliteit
en achteruitgang. Voor 2013 wordt nog geen duidelijk herstel verwacht.
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Cijfers & Trends Rabobank Gouwstreek:
Nog geen herstel in 2013
Willem van der Velden verwacht voor 2013 nog geen economisch herstel.
Directievoorzitter Caspert van der Wel heet de gasten welkom.
REPORTAGE
Het is duidelijk dat een stabiele IT-om-geving waarop je kunt vertrouwen veel geld bespaart. Gaat het fout denk dan aan productieverlies, imagoschade, inef� ciënt klantcontact en geïrriteerde medewerkers. Een greep uit de gevolgen waardoor het geld direct of indirect de deur uit vliegt. Het is een feit dat veel ondernemingen ernstig fi nancieel schade lijden als de IT ‘plat ligt’ of gebrekkig functioneert.
Te weinig kennisDoor nieuwe technologie te gebruiken neemt de betrouwbaarheid toe, maar dat introduceert een nieuw probleem, namelijk gebrek aan kennis. Bij nieuwe technologie is nieuwe expertise nodig met als gevolg nieuwe, extra kosten. En laten wij ook niet vergeten dat nieuwe technolo-gie investeringen vraagt.
Dan maar de cloud in! Op zich een verstandige opmerking, maar vaak ondoordacht. De cloud lijkt een prima oplossing om investeringen te sprei-den, niet meer alles zelf hoeven te doen en altijd en overal met vrijwel elk apparaat toegang te hebben tot IT. Maar denk niet dat zorgen daarmee voorbij zijn. Een cloudleverancier zal maar een deel van de oplossing leveren, zeker als u bedrijfsspe-
ci� eke software gebruikt. Ook de kennis en garanties beperken zich tot het deel dat de cloudleverancier levert.
In topconditieGaat u ‘de cloud in’ of nog even niet? In elke situatie is de betrouwbaarheid van uw IT-omgeving pas echt gegarandeerd als het totaal in topconditie blijft. Uw ‘eigen’ IT en uw cloud.
Op tijd ingrijpenEen betrouwbare IT omgeving ontstaat als problemen worden voorkomen. En hierop legt SPS de nadruk. Wij zien maar al te vaak dat het achteraf oplossen van een IT-probleem meer geld kost dan het voorkomen ervan. Wij onderzoeken het gedrag van uw IT-omgeving voortdurend om te voorspellen wat wanneer mis kan gaan. En natuurlijk grijpen wij ruim op tijd in. Door ons voorspellend IT-beheer is bij een groot aantal ondernemingen veel leed voorkomen en geld bespaard.
Een voorbeeld dicht bij huisBij JSO - expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling in Gouda hebben wij de IT-omgeving klaarge-maakt voor Het Nieuwe Werken. Aanslui-tend is hun IT door ons in beheer genomen
met als resultaat dat er stabiliteit is gecreëerd waardoor JSO ef� ciënter werkt.
Betrouwbaar én ef� ciënt Wij zien u al denken ‘dat voorspellend IT-beheer zal wel kostbaar zijn’, maar ook voor SPS geldt dat voorkomen effi ciënter is dan genezen. De werkelijkheid is dat uw IT tegen lagere directe en indirecte kosten vele malen betrouwbaarder wordt door voorspellend beheer.
IT niet te vertrouwen en te kostbaar? Weg ermee!Kosten besparen staat bij veel ondernemers hoog op de prioriteitenlijst, maar wij merken ook dat ondernemers betrouwbaarheid en topprestaties van hunIT-omgeving verlangen. Het een sluit het ander niet uit.
SPS Continuïteit in ITBuitenomweg 172811 BM ReeuwijkTel 0182 - 30 22 22Web www.sps.nl
GOUDA INTOBUSINESS 66
Dat was de boodschap van econoom Willem van der Velden van Rabobank Nederland. Tijdens de ontbijtbijeenkomst Cijfers & Trends van Rabobank Gouwe-streek zei hij over het komende jaar: “De werkloosheid loopt iets verder op en de koopkracht daalt wat verder. Geen schok-kende verwachtingen, maar zorgelijk is het wel.”
Bouw en automotiveMet name de bouwsector zal in volume nog een � ink stuk dalen. De automotivesector moet ook rekening houden met - wederom - een daling. De meeste andere sectoren, zo is de verwachting, zullen ten opzichte van 2012 redelijk stabiel blijven. Plussen verwacht Van der Velden ook. Voor de industrie-, de groothandel-, de logistieke en de gezondheidszorgtak is de prognose zonniger. Voor wat betreft de werkgele-genheid in de Goudse regio is overal een daling te verwachten. Gouda zal het minst getroffen worden, Boskoop, Waddinxveen en Zuidplas krijgen het zwaar.
Krachten bundelenVoorts ging Van der Velden in op de economische trends van de toekomst. “Er zullen door bedrijven duide-lijke keuzes moeten worden gemaakt; specialisatie is het devies. En verder is en blijft groen poen. Ofwel, duurzame ontwikkelingen zullen toenemen.” Als belangrijkste trend noemde hij ‘samenwerking’. “Wie de krachten bundelt, heeft meer kans op succes.”Als voorbeeld gaf hij de gezondheids-zorg: “In toenemende mate zie je dat medische specialisten zich onder één dak huisvesten: de huisarts, de apo-theek, de fysiotherapeut en de psycho-loog delen een pand. Dat leidt tot betere communicatie en cliënten kunnen mak-kelijker worden doorverwezen.”
Conclusie: dat groei niet meer vanzelf-sprekend is, wisten we reeds. Echter, bedrijven die meebewegen met de markt en de trends aangrijpen, hebben extra kansen.
REPORTAGE
De veranderingen in de wereld hebben hun weerslag gehad op de Nederlandse en de lokale
Goudse economie. Ons land was wat dat betreft de laatste jaren in de ban van stabiliteit
en achteruitgang. Voor 2013 wordt nog geen duidelijk herstel verwacht.
TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Cijfers & Trends Rabobank Gouwstreek:
Nog geen herstel in 2013
Willem van der Velden verwacht voor 2013 nog geen economisch herstel.
Directievoorzitter Caspert van der Wel heet de gasten welkom.
REPORTAGE
Het is duidelijk dat een stabiele IT-om-geving waarop je kunt vertrouwen veel geld bespaart. Gaat het fout denk dan aan productieverlies, imagoschade, inef� ciënt klantcontact en geïrriteerde medewerkers. Een greep uit de gevolgen waardoor het geld direct of indirect de deur uit vliegt. Het is een feit dat veel ondernemingen ernstig fi nancieel schade lijden als de IT ‘plat ligt’ of gebrekkig functioneert.
Te weinig kennisDoor nieuwe technologie te gebruiken neemt de betrouwbaarheid toe, maar dat introduceert een nieuw probleem, namelijk gebrek aan kennis. Bij nieuwe technologie is nieuwe expertise nodig met als gevolg nieuwe, extra kosten. En laten wij ook niet vergeten dat nieuwe technolo-gie investeringen vraagt.
Dan maar de cloud in! Op zich een verstandige opmerking, maar vaak ondoordacht. De cloud lijkt een prima oplossing om investeringen te sprei-den, niet meer alles zelf hoeven te doen en altijd en overal met vrijwel elk apparaat toegang te hebben tot IT. Maar denk niet dat zorgen daarmee voorbij zijn. Een cloudleverancier zal maar een deel van de oplossing leveren, zeker als u bedrijfsspe-
ci� eke software gebruikt. Ook de kennis en garanties beperken zich tot het deel dat de cloudleverancier levert.
In topconditieGaat u ‘de cloud in’ of nog even niet? In elke situatie is de betrouwbaarheid van uw IT-omgeving pas echt gegarandeerd als het totaal in topconditie blijft. Uw ‘eigen’ IT en uw cloud.
Op tijd ingrijpenEen betrouwbare IT omgeving ontstaat als problemen worden voorkomen. En hierop legt SPS de nadruk. Wij zien maar al te vaak dat het achteraf oplossen van een IT-probleem meer geld kost dan het voorkomen ervan. Wij onderzoeken het gedrag van uw IT-omgeving voortdurend om te voorspellen wat wanneer mis kan gaan. En natuurlijk grijpen wij ruim op tijd in. Door ons voorspellend IT-beheer is bij een groot aantal ondernemingen veel leed voorkomen en geld bespaard.
Een voorbeeld dicht bij huisBij JSO - expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling in Gouda hebben wij de IT-omgeving klaarge-maakt voor Het Nieuwe Werken. Aanslui-tend is hun IT door ons in beheer genomen
met als resultaat dat er stabiliteit is gecreëerd waardoor JSO ef� ciënter werkt.
Betrouwbaar én ef� ciënt Wij zien u al denken ‘dat voorspellend IT-beheer zal wel kostbaar zijn’, maar ook voor SPS geldt dat voorkomen effi ciënter is dan genezen. De werkelijkheid is dat uw IT tegen lagere directe en indirecte kosten vele malen betrouwbaarder wordt door voorspellend beheer.
IT niet te vertrouwen en te kostbaar? Weg ermee!Kosten besparen staat bij veel ondernemers hoog op de prioriteitenlijst, maar wij merken ook dat ondernemers betrouwbaarheid en topprestaties van hunIT-omgeving verlangen. Het een sluit het ander niet uit.
SPS Continuïteit in ITBuitenomweg 172811 BM ReeuwijkTel 0182 - 30 22 22Web www.sps.nl
25years
licht, beeld en geluid wij doen er hele gave dingen mee en laten de techniek ons ontwerp versterken
www.depsite.nl
Meesterbinder Diny Blom creëert unieke en betaalbare bloemwerken voor u. Daarmee maakt u het verschil!Onze menukaart:
Baliebloemwerk•Creatieve boeketten en •bloemwerkenDuurzame Blom-objecten •Blom-abonnementen •
Duurzame kwartaalcreaties •Workshops / Teambuilding •Bloemschikdemonstraties •Bloemenshows en •evenementen
Wilt u uw dochter in Den Helder of uw beste klant in Maastricht verrassen? Met onze dozenpost bezorgen wij bloemwerk op maat door heel Nederland. (Al vanaf €32,50 all-in)
Mobiel bereikbaar van 8.30 tot 19.00 uur voor bestellingen en overleg. Atelier geopend op ma, di, do 12.00-17.00 en vr, za 10.00-17.00.
BLOMATELIER Molenwerf 22 2801 PP Gouda-CentrumT: +31 (0)182-583300 M: +31 (0)6-53939699 E: [email protected] I: www.blomatelier.nl
Voor een creatief en passievol 2013!
Klopt de huidige verzekerde herbouwwaarde van mijn zakelijk
onroerend goed?Te hoog of te laag verzekerd?
Wanneer u uw bedrijfspand wilt verzekeren tegen brand, storm of een andere calamiteit is het van belang de juiste waarde te
verzekeren. Maar weet u precies wat de waarde is van uw onroe-rend goed? En noemt u dan de aankoopwaarde of de herbouw-
waarde? Herbouwwaarde is het bedrag dat nodig is voor de herbouw van het verzekerde gebouw op dezelfde locatie en naar
constructie en indeling gelijkwaardig, onmiddellijk na de gebeurte-nis inclusief architectkosten en andere bouwkosten. Is het door u
opgegeven bedrag te laag, dan bent u onderverzekerd. Bij schade krijgt u dan slechts een gedeelte vergoed. Is het bedrag te hoog,
dan betaalt u vaak jarenlang te veel premie.
In samenwerking met Boer Makelaardij kunnen wij uw onroerend goed laten taxeren en een scherpe offerte uitbrengen voor uw op-stalverzekering. Dan weet u precies waar u aan toe bent. De door hun getaxeerde waarde wordt door de verzekeringsmaatschappij geaccepteerd als de juiste. Dit bedrag komt in de polis en u weet
dat bij schade het juiste bedrag wordt uitgekeerd.
Een taxatierapport biedt een aantal bijzondere voordelen• U kunt altijd aantonen wat er verloren is gegaan.
• Er ontstaat nooit discussie over de waarde, deze ligt vast.• U zult niet onderverzekerd zijn en u betaalt de juiste premie.
• Het juiste bedrag wordt uitgekeerd zodat u de schade volledig kunt laten herstellen.
• Bij financieringsaanvragen, fiscale zaken, jaarrekening.
VAN DER SPRONG ASSURANTIËN
Regentesseplantsoen 47 • 2801 CM GOUDA • T: 0182-587070E: [email protected] • www.vdsprong.nl
- advertentie -
GOUDA INTOBUSINESS 69
De NVM belde onlangs: of Boer Makelaar-dij een lezing wilde geven over hun bena-dering van de markt. De makelaarsvereni-ging was niet de enige die geïnteresseerd was in de aanpak van Boer Makelaardij. Actualiteitenprogramma Nieuwsuur, NCRV Radio 1 en de Telegraaf deden eerder al verslag van het door Boer Make-laardij geïntroduceerde Woningtreintje.nl. Een initiatief dat de woningmarkt weer in beweging moet krijgen. Inmiddels is Boer Makelaardij door het toonaangevende vastgoedblad Vastgoedactuueel genomi-neerd voor de titel Woningmakelaar 2012, specialisatie Marketing.
Ervaren en actief teamHet mag duidelijk zijn: Boer Makelaardij voelt zich niet bedreigd door de vastzit-tende huizenmarkt. De huidige situatie sti-muleert de makelaars juist om met nieuwe creatieve ideeën te komen. Daarvoor heeft
Boer dan ook een goed team in huis. Op-richter Pieter Boer is expert op het gebied van grootschalige taxaties, bijvoorbeeld voor herbouw* van een object , de over-name van een bedrijf of ten behoeve van de successierechten. Algemeen directeur Carla Goedhart heeft een enorm netwerk en is onder meer voorzitter van de Goudse afdeling van de NVM. Robert Roos is de marketingexpert, die er eenvoudige, maar daardoor zeker niet minder doeltreffende ideeën op nahoudt. De drie makelaars zijn zeer ervaren en actief in de dagelijkse ma-kelaardij van woonhuizen en kleinschalige bedrijfspanden.
Robert: “Wil je een huis verkopen, dan moet je eenvoudigweg zorgen dat je meer opvalt dan de rest. Alleen een verkoop-bord en een vermelding op Funda zijn niet genoeg. Voor ons is het huis zelf het beste reclamebord, dus als een huis in prijs is verlaagd, melden we dat niet alleen op onze eigen site en op Funda, maar vooral ook met een poster op de gevel van het huis waar het om draait.”
WoningtreintjeDe meest opvallende actie, waarmee Boer Makelaardij inmiddels een groot deel van de makelaarswereld inspireerde, is
Woningtreintje.nl. Het principe van het woningtreintje is gebaseerd op het feit dat op dit moment iedereen op iedereen wacht op de woningmarkt. Klant A heeft zijn droomhuis gevonden, maar kan het niet kopen zolang zijn eigen huis nog niet is verkocht. Klant B wil het huis van klant A in principe kopen, maar moet ook eerst zijn huis verkopen. Zodra klant B dus een koper heeft voor zijn huis, kan ook klant A zijn huis verkopen en zijn droomhuis be-trekken. Robert: “We proberen dat proces te versnellen door middel van een bonus. Huizenverkopers in een treintje kunnen samen bepalen welk bedrag zij willen betalen aan de persoon die het treintje laat rijden. Bijvoorbeeld een starter die een huis koopt waardoor de boel in beweging komt.”
Gewoon doenHet concept is inmiddels landelijk over-genomen, wat Boer Makelaardij een hele eer noemt. Robert, Carla en Pieter kijken inmiddels alweer vooruit. Op zoek naar nieuwe acties en ideeën om de markt open te breken. Het gezegde “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg”, lijkt voor hen niet weggelegd of toch wel? Carla: “We doen juist heel gewoon. Ik vind het vrij normaal dat je als makelaar honderd procent voor de klant gaat.”
REPORTAGE
De woningmarkt staat stil? Niet als het aan Boer Makelaardij ligt. Er is
werk genoeg. Ruim tweehonderd huizen (exclusief nieuwbouw en be-
drijfsvastgoed) moeten worden verkocht en dat vraagt om opvallende
maatregelen. Toch denken ze daar bij Boer vrij nuchter over: ‘Ik vind het
vrij normaal dat je als makelaar honderd procent voor de klant gaat.’
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK
Boer MakelaardijMeridiaan 392801 DA GoudaT 0182 - 53 84 00E [email protected] www.boer-gouda.nl
* Zie ook de herbouwwaarde-advertentie vanVan der Sprong Assurantiën op de pagina hiernaast.
Creatief de woningmarkt openbreken
Boer Makelaardij
VRIJ OP NAAM AKTIEDe woning is tijdelijk te koop voor de koopsom Vrij op Naam (VON)Dat wil zeggen dat de verkoper voor u de kosten koper betaalt! Dit bespaart u tot 4% van de koopsom.
V.l.n.r. Robert Roos, Carla Goedhart en Pieter Boer.
25years
licht, beeld en geluid wij doen er hele gave dingen mee en laten de techniek ons ontwerp versterken
www.depsite.nl
Meesterbinder Diny Blom creëert unieke en betaalbare bloemwerken voor u. Daarmee maakt u het verschil!Onze menukaart:
Baliebloemwerk•Creatieve boeketten en •bloemwerkenDuurzame Blom-objecten •Blom-abonnementen •
Duurzame kwartaalcreaties •Workshops / Teambuilding •Bloemschikdemonstraties •Bloemenshows en •evenementen
Wilt u uw dochter in Den Helder of uw beste klant in Maastricht verrassen? Met onze dozenpost bezorgen wij bloemwerk op maat door heel Nederland. (Al vanaf €32,50 all-in)
Mobiel bereikbaar van 8.30 tot 19.00 uur voor bestellingen en overleg. Atelier geopend op ma, di, do 12.00-17.00 en vr, za 10.00-17.00.
BLOMATELIER Molenwerf 22 2801 PP Gouda-CentrumT: +31 (0)182-583300 M: +31 (0)6-53939699 E: [email protected] I: www.blomatelier.nl
Voor een creatief en passievol 2013!
Klopt de huidige verzekerde herbouwwaarde van mijn zakelijk
onroerend goed?Te hoog of te laag verzekerd?
Wanneer u uw bedrijfspand wilt verzekeren tegen brand, storm of een andere calamiteit is het van belang de juiste waarde te
verzekeren. Maar weet u precies wat de waarde is van uw onroe-rend goed? En noemt u dan de aankoopwaarde of de herbouw-
waarde? Herbouwwaarde is het bedrag dat nodig is voor de herbouw van het verzekerde gebouw op dezelfde locatie en naar
constructie en indeling gelijkwaardig, onmiddellijk na de gebeurte-nis inclusief architectkosten en andere bouwkosten. Is het door u
opgegeven bedrag te laag, dan bent u onderverzekerd. Bij schade krijgt u dan slechts een gedeelte vergoed. Is het bedrag te hoog,
dan betaalt u vaak jarenlang te veel premie.
In samenwerking met Boer Makelaardij kunnen wij uw onroerend goed laten taxeren en een scherpe offerte uitbrengen voor uw op-stalverzekering. Dan weet u precies waar u aan toe bent. De door hun getaxeerde waarde wordt door de verzekeringsmaatschappij geaccepteerd als de juiste. Dit bedrag komt in de polis en u weet
dat bij schade het juiste bedrag wordt uitgekeerd.
Een taxatierapport biedt een aantal bijzondere voordelen• U kunt altijd aantonen wat er verloren is gegaan.
• Er ontstaat nooit discussie over de waarde, deze ligt vast.• U zult niet onderverzekerd zijn en u betaalt de juiste premie.
• Het juiste bedrag wordt uitgekeerd zodat u de schade volledig kunt laten herstellen.
• Bij financieringsaanvragen, fiscale zaken, jaarrekening.
VAN DER SPRONG ASSURANTIËN
Regentesseplantsoen 47 • 2801 CM GOUDA • T: 0182-587070E: [email protected] • www.vdsprong.nl
- advertentie -
GOUDA INTOBUSINESS 69
De NVM belde onlangs: of Boer Makelaar-dij een lezing wilde geven over hun bena-dering van de markt. De makelaarsvereni-ging was niet de enige die geïnteresseerd was in de aanpak van Boer Makelaardij. Actualiteitenprogramma Nieuwsuur, NCRV Radio 1 en de Telegraaf deden eerder al verslag van het door Boer Make-laardij geïntroduceerde Woningtreintje.nl. Een initiatief dat de woningmarkt weer in beweging moet krijgen. Inmiddels is Boer Makelaardij door het toonaangevende vastgoedblad Vastgoedactuueel genomi-neerd voor de titel Woningmakelaar 2012, specialisatie Marketing.
Ervaren en actief teamHet mag duidelijk zijn: Boer Makelaardij voelt zich niet bedreigd door de vastzit-tende huizenmarkt. De huidige situatie sti-muleert de makelaars juist om met nieuwe creatieve ideeën te komen. Daarvoor heeft
Boer dan ook een goed team in huis. Op-richter Pieter Boer is expert op het gebied van grootschalige taxaties, bijvoorbeeld voor herbouw* van een object , de over-name van een bedrijf of ten behoeve van de successierechten. Algemeen directeur Carla Goedhart heeft een enorm netwerk en is onder meer voorzitter van de Goudse afdeling van de NVM. Robert Roos is de marketingexpert, die er eenvoudige, maar daardoor zeker niet minder doeltreffende ideeën op nahoudt. De drie makelaars zijn zeer ervaren en actief in de dagelijkse ma-kelaardij van woonhuizen en kleinschalige bedrijfspanden.
Robert: “Wil je een huis verkopen, dan moet je eenvoudigweg zorgen dat je meer opvalt dan de rest. Alleen een verkoop-bord en een vermelding op Funda zijn niet genoeg. Voor ons is het huis zelf het beste reclamebord, dus als een huis in prijs is verlaagd, melden we dat niet alleen op onze eigen site en op Funda, maar vooral ook met een poster op de gevel van het huis waar het om draait.”
WoningtreintjeDe meest opvallende actie, waarmee Boer Makelaardij inmiddels een groot deel van de makelaarswereld inspireerde, is
Woningtreintje.nl. Het principe van het woningtreintje is gebaseerd op het feit dat op dit moment iedereen op iedereen wacht op de woningmarkt. Klant A heeft zijn droomhuis gevonden, maar kan het niet kopen zolang zijn eigen huis nog niet is verkocht. Klant B wil het huis van klant A in principe kopen, maar moet ook eerst zijn huis verkopen. Zodra klant B dus een koper heeft voor zijn huis, kan ook klant A zijn huis verkopen en zijn droomhuis be-trekken. Robert: “We proberen dat proces te versnellen door middel van een bonus. Huizenverkopers in een treintje kunnen samen bepalen welk bedrag zij willen betalen aan de persoon die het treintje laat rijden. Bijvoorbeeld een starter die een huis koopt waardoor de boel in beweging komt.”
Gewoon doenHet concept is inmiddels landelijk over-genomen, wat Boer Makelaardij een hele eer noemt. Robert, Carla en Pieter kijken inmiddels alweer vooruit. Op zoek naar nieuwe acties en ideeën om de markt open te breken. Het gezegde “doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg”, lijkt voor hen niet weggelegd of toch wel? Carla: “We doen juist heel gewoon. Ik vind het vrij normaal dat je als makelaar honderd procent voor de klant gaat.”
REPORTAGE
De woningmarkt staat stil? Niet als het aan Boer Makelaardij ligt. Er is
werk genoeg. Ruim tweehonderd huizen (exclusief nieuwbouw en be-
drijfsvastgoed) moeten worden verkocht en dat vraagt om opvallende
maatregelen. Toch denken ze daar bij Boer vrij nuchter over: ‘Ik vind het
vrij normaal dat je als makelaar honderd procent voor de klant gaat.’
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE OSCAR VAN DER WIJK
Boer MakelaardijMeridiaan 392801 DA GoudaT 0182 - 53 84 00E [email protected] www.boer-gouda.nl
* Zie ook de herbouwwaarde-advertentie vanVan der Sprong Assurantiën op de pagina hiernaast.
Creatief de woningmarkt openbreken
Boer Makelaardij
VRIJ OP NAAM AKTIEDe woning is tijdelijk te koop voor de koopsom Vrij op Naam (VON)Dat wil zeggen dat de verkoper voor u de kosten koper betaalt! Dit bespaart u tot 4% van de koopsom.
V.l.n.r. Robert Roos, Carla Goedhart en Pieter Boer.
ADV INTOBUSINESS-DEC2012-CONT.indd 1 28-11-12 17:55
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 71
10. MARKO DE JONGDIRECTEUR SPS
Innovatieve IT-specialist en eigenaar van een kerngezond bedrijf, dat gezeteld is in het opvallende oranjeroze kantoor-pand langs de A12. Een sluwe vos in
meerdere opzichten. Heeft een voor-uitziende blik. Voelt perfect aan wat er in de markt gaat gebeuren en speelt daar dan op in.
9. FRANK GIJZEN EN PETER JANSENPARTNERS GRANT THORNTON
Wat een kennis, ervaring en netwerk pakken deze twee heren samen, immens! Samen, met natuurlijk een fantastisch team om hen heen, opereren ze met zo-veel bezieling dat hun klantenkring blijft groeien. Zeer betrokken bij diverse be-sturen en organisaties, zoals de RHID, de ICW, de Klankbordgroep van Rabobank Gouwestreek en de Goudse Haringparty.8. MONIQUE VERDIER
RAAD VAN BESTUUR GROENE HART ZIEKENHUIS
Al jaren verbonden aan het Groene Hart Ziekenhuis, eerst als directeur Patiënten-zorg en zit nu in de Raad van Bestuur. Dirk Jan is vooral landelijk actief en
Monique pro� leert zich uitstekend in onze regio.
7. CASPERT VAN DER WELDIRECTIEVOORZITTER RABOBANK GOUWESTREEK
Sinds kort de nieuw-bakken directievoor-zitter van Rabobank Gouwestreek. Als opvolger van Paul Groen rust hem de taak in zijn voetspo-ren te treden en daar
gaat deze sympathieke en intelligente man in slagen, zo voorspellen wij.
6. DONALD DINKELAARDIRECTEUR ERICIS
Flamboyante onder-nemer die de vast-goedsector bekijkt door een duurzame bril. Is in Gouda ko-ning op de Tielweg, maar ook betrok-ken bij vele andere
belangrijke projecten in de regio. Steeds meer bedrijven en ondernemers met een moderne en verantwoorde visie op ondernemen en werken kiezen voor zijn locaties. De trotse eigenaar van Ericis, één van de duurzaamste ontwikkelaars van kantoorhuisvesting van Nederland!
5. PETER GROLDIRECTEUR DUKAAT FINANCIELE DIENSTEN
Was voor vele Gouwenaars in de peilingen de beoogde opvolger van burgemeester Cornelis, maar verloor de strijd met minimaal verschil.
Treedt nooit op de voorgrond. Deze � nanciële hoogvlieger laat zich ook gelden op verschillende terreinen in Gouda. Vliegt niet alleen hoog, maar � etst ook altijd heel ver.
EREGALLERIJ DER
MACHTIGEN
2006Mick Bunnik
2007 - Jan Willem van der Wolf
2004 - Gerard van Nieuwpoort
2005Wim Cornelis
2011René Mascini
2010 Jan de Laat
2008Siebe Keulen
2009Paul Groen
Alle voorgaande nummers 1 komen
niet meer in de top 50 voor. Wij
hebben ze opgenomen in deze
eregalerij der machtigen. En terecht,
want je zou ze tekort doen met een
lagere ranking dan de nummer 1
positie. Daar komt de naam van
de winnaar van 2012 dus bij.
ADV INTOBUSINESS-DEC2012-CONT.indd 1 28-11-12 17:55
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 71
10. MARKO DE JONGDIRECTEUR SPS
Innovatieve IT-specialist en eigenaar van een kerngezond bedrijf, dat gezeteld is in het opvallende oranjeroze kantoor-pand langs de A12. Een sluwe vos in
meerdere opzichten. Heeft een voor-uitziende blik. Voelt perfect aan wat er in de markt gaat gebeuren en speelt daar dan op in.
9. FRANK GIJZEN EN PETER JANSENPARTNERS GRANT THORNTON
Wat een kennis, ervaring en netwerk pakken deze twee heren samen, immens! Samen, met natuurlijk een fantastisch team om hen heen, opereren ze met zo-veel bezieling dat hun klantenkring blijft groeien. Zeer betrokken bij diverse be-sturen en organisaties, zoals de RHID, de ICW, de Klankbordgroep van Rabobank Gouwestreek en de Goudse Haringparty.8. MONIQUE VERDIER
RAAD VAN BESTUUR GROENE HART ZIEKENHUIS
Al jaren verbonden aan het Groene Hart Ziekenhuis, eerst als directeur Patiënten-zorg en zit nu in de Raad van Bestuur. Dirk Jan is vooral landelijk actief en
Monique pro� leert zich uitstekend in onze regio.
7. CASPERT VAN DER WELDIRECTIEVOORZITTER RABOBANK GOUWESTREEK
Sinds kort de nieuw-bakken directievoor-zitter van Rabobank Gouwestreek. Als opvolger van Paul Groen rust hem de taak in zijn voetspo-ren te treden en daar
gaat deze sympathieke en intelligente man in slagen, zo voorspellen wij.
6. DONALD DINKELAARDIRECTEUR ERICIS
Flamboyante onder-nemer die de vast-goedsector bekijkt door een duurzame bril. Is in Gouda ko-ning op de Tielweg, maar ook betrok-ken bij vele andere
belangrijke projecten in de regio. Steeds meer bedrijven en ondernemers met een moderne en verantwoorde visie op ondernemen en werken kiezen voor zijn locaties. De trotse eigenaar van Ericis, één van de duurzaamste ontwikkelaars van kantoorhuisvesting van Nederland!
5. PETER GROLDIRECTEUR DUKAAT FINANCIELE DIENSTEN
Was voor vele Gouwenaars in de peilingen de beoogde opvolger van burgemeester Cornelis, maar verloor de strijd met minimaal verschil.
Treedt nooit op de voorgrond. Deze � nanciële hoogvlieger laat zich ook gelden op verschillende terreinen in Gouda. Vliegt niet alleen hoog, maar � etst ook altijd heel ver.
EREGALLERIJ DER
MACHTIGEN
2006Mick Bunnik
2007 - Jan Willem van der Wolf
2004 - Gerard van Nieuwpoort
2005Wim Cornelis
2011René Mascini
2010 Jan de Laat
2008Siebe Keulen
2009Paul Groen
Alle voorgaande nummers 1 komen
niet meer in de top 50 voor. Wij
hebben ze opgenomen in deze
eregalerij der machtigen. En terecht,
want je zou ze tekort doen met een
lagere ranking dan de nummer 1
positie. Daar komt de naam van
de winnaar van 2012 dus bij.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 72
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
Op de plek waar nu nog het oude bedrijfspand van C.J. Smit & Zonen staat, langs de Achterwillenseweg bij het
Reeuwijkse Plassengebied, verrijst volgend jaar Smitse Hout. Voor de realisatie en verkoop van dit kleinschalige
en hoogwaardige appartementengebouw hebben een aantal Goudse partijen de handen ineen geslagen. ‘Het is een
van de laatste projecten die speciaal zijn bedoeld voor de Goudse vijftigplusser.’
Hoogwaardige nieuwbouw op éénvan de mooiste plekjes van Gouda
Handen ineen voor C.J. Smit & Zonen, Smitshoek Melles & Partners, TW3 en Dupree Makelaars
Jan-Willem Smit en zijn broer Hans, projectmanager Jos Verhulst en makelaars Tom van Noord en Wouter Poelman komen voor het interview bij elkaar in de hagelnieuwe bedrijfslocatie van C.J. Smit & Zonen op Gouwe Park in Moordrecht. Hier is het aannemings- en funderingsbedrijf van de gebroeders Smit neergestreken nadat bekend werd dat hun bedrijfslocatie aan de Achterwillenseweg
de bestemming wonen zou krijgen. Deze verhuizing bood hen de gelegenheid het oude bedrijfsterrein aan de Achterwil-lenseweg te herontwikkelen. Rond deze tijd wordt daar het oude bedrijfspand gesloopt. Na het bouwrijp maken van het terrein zullen begin 2013 de eerste palen de grond in gaan voor Smitse Hout, een kleinschalig wooncomplex bestaande uit twaalf appartementen en drie penthouses.
Bedrijfsverhuizing als uitgangspuntJos Verhulst van Smitshoek Melles & Partners (tot voor kort was hij eigenaar van 31° West) coördineert het project sinds Jan-Willem en Hans Smit ontdekten dat het doorlopen van alle procedures en het tijdig zetten van alle benodigde stap-pen niet alleen heel veel tijd kost, maar ook een bepaalde expertise vereist. Van het oorspronkelijke bezwaar tegen het
GOUDA INTOBUSINESS 73
Smitse Hout kon ontwikkeld worden doordat C.J. Smit & Zonen verhuisde naar Gouwe Park. Op de voorgrond in de nieuwe bedrijfshal Jan Willem (l) en Hans Smit. Rechts van hen Jos Verhulst en links achter makelaars Tom van Noord (l) en Wouter Poelman.
wijzigen van het bestemmingsplan tot de realisatie van de nieuwbouw op Gouwe Park én de optimalisering van de latere plannen voor Smitse Hout, Verhulst staat Jan-Willem en Hans Smit met raad en daad terzijde. “C.J. Smit & Zonen is gespe-cialiseerd in de renovatie van funderingen. Met de dagelijkse praktijk van hun bedrijf hebben Jan-Willem en Hans al genoeg omhanden. En laten we niet vergeten dat ook een bedrijfsverhuizing veel aandacht en tijd kost”, zegt Verhulst hierover. Verhulst ging rondom het nieuwe bedrijfs-pand op Gouwe Park niet anders te werk dan met de ontwikkeling van Smitse Hout. “Het gaat er altijd om mijn opdrachtgever zoveel mogelijk te ontzorgen. Volgens een nauwgezette planning heb ik daarom door de maanden heen alle deelprocessen in gang gezet om de handen op elkaar te krijgen. De onderbouwing van het oorspronkelijke bezwaar tegen de wijziging van het bestem-
mingsplan, het verwerven van de grond op Gouwe Park, het selecteren van architecten en aannemers voor beide projecten, de voorbereiding en ondersteuning van de verkoop en ga zo maar door.”
Alles moet 100% kloppenNieuwbouwmakelaar Tom van Noord van TW3 daarover: “Veel nieuwbouw-projecten komen qua verkoop momenteel niet of nauwelijks van de grond, maar bij Smitse Hout is dat anders. Dat komt uiteraard door de kwaliteit van het project en de mate waarin zelfs de kleinste details zijn doordacht. Maar ook alle verkoopdo-cumentatie was tijdig compleet. Dat is wat de huidige markt vereist, merken wij bij TW3: alles moet 100 procent kloppen.” De interesse tijdens de informatiedagen was voor huidige maatstaven dan ook goed. Van Noord: “Inmiddels zijn alle penthou-ses verkocht, evenals vijf appartementen. En er staat er nog twee in optie. In de verkoop van de resterende appartementen hebben wij dan ook alle vertrouwen.”Als er al een kink in de kabel mocht zijn, dan heeft dit niet met Smitse Hout te
maken, maar met het feit dat bijna alle geïnteresseerde potentiële kopers al een koopwoning hebben en deze eerst willen verkopen. “Mede daarom is ook Dupree Makelaars bij dit project betrokken”, zegt Verhulst. “Zij kennen de woningmarkt als geen ander en zijn met twee vestigingen in Gouda en Reeuwijk een gerenommeerde schakel in de regionale vastgoedsector.” Met vier register makelaar-taxateurs heeft Dupree Makelaars kennis en expertise van woningen, bedrijfsonroerend goed en is het tevens routinier in nieuwbouwprojecten. Directeur Wouter Poelman: “ Wij weten heel goed hoe ook in de huidige tijd een woning zo effectief en ef� ciënt mogelijk verkocht kan worden. Het gaat bijvoor-beeld om vragen als ‘Welk risico loop ik als ik nu een handtekening zet terwijl mijn huis nog niet verkocht is?’ en ‘Waar moet ik wonen als mijn huidige woning eerder verkocht is dan het nieuwe appartement wordt opgeleverd?’ En zo speelt er op de woningmarkt meer dat om een goed advies vraagt, zoals de balans tussen de verkoopprijs van de oude woning en de aankoopprijs van de nieuwe. Van makelaar transformeren wij in die zin steeds meer tot totaalontzorger. Wij stellen werkelijk alles in het werk om de klant te ontzorgen en geven eerlijk en duidelijk inzicht.”Dat Smitse Hout straks vijftien tevre-den huishoudens kent, daar twijfelen de betrokkenen geen moment aan. Verhulst: “Het is een prachtig project met een hoogwaardige afwerking midden in de randstad en op steenworp afstand van een bijzonder natuurgebied. En nu in Gouda achter elkaar enige projecten in de koelkast zijn gezet, is het bovendien een van de laatste nieuwbouwprojecten voor vijftigplussers die nog op de rol staan.”
Zelf zien hoe wonen in Smitse Hout zou zijn, kijk dan eens op www.smitsehout.nl. Meer weten over de verkoopprijzen en de mogelijkheid om de overgebleven appar-tementen volledig naar uw wensen in te laten delen, neem dan contact op met Tom van Noord van TW3 op 06 - 832 224 18 of Wouter Poelman van Dupree Makelaars op 06 - 510 938 26.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 72
TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK EN PR
Op de plek waar nu nog het oude bedrijfspand van C.J. Smit & Zonen staat, langs de Achterwillenseweg bij het
Reeuwijkse Plassengebied, verrijst volgend jaar Smitse Hout. Voor de realisatie en verkoop van dit kleinschalige
en hoogwaardige appartementengebouw hebben een aantal Goudse partijen de handen ineen geslagen. ‘Het is een
van de laatste projecten die speciaal zijn bedoeld voor de Goudse vijftigplusser.’
Hoogwaardige nieuwbouw op éénvan de mooiste plekjes van Gouda
Handen ineen voor C.J. Smit & Zonen, Smitshoek Melles & Partners, TW3 en Dupree Makelaars
Jan-Willem Smit en zijn broer Hans, projectmanager Jos Verhulst en makelaars Tom van Noord en Wouter Poelman komen voor het interview bij elkaar in de hagelnieuwe bedrijfslocatie van C.J. Smit & Zonen op Gouwe Park in Moordrecht. Hier is het aannemings- en funderingsbedrijf van de gebroeders Smit neergestreken nadat bekend werd dat hun bedrijfslocatie aan de Achterwillenseweg
de bestemming wonen zou krijgen. Deze verhuizing bood hen de gelegenheid het oude bedrijfsterrein aan de Achterwil-lenseweg te herontwikkelen. Rond deze tijd wordt daar het oude bedrijfspand gesloopt. Na het bouwrijp maken van het terrein zullen begin 2013 de eerste palen de grond in gaan voor Smitse Hout, een kleinschalig wooncomplex bestaande uit twaalf appartementen en drie penthouses.
Bedrijfsverhuizing als uitgangspuntJos Verhulst van Smitshoek Melles & Partners (tot voor kort was hij eigenaar van 31° West) coördineert het project sinds Jan-Willem en Hans Smit ontdekten dat het doorlopen van alle procedures en het tijdig zetten van alle benodigde stap-pen niet alleen heel veel tijd kost, maar ook een bepaalde expertise vereist. Van het oorspronkelijke bezwaar tegen het
GOUDA INTOBUSINESS 73
Smitse Hout kon ontwikkeld worden doordat C.J. Smit & Zonen verhuisde naar Gouwe Park. Op de voorgrond in de nieuwe bedrijfshal Jan Willem (l) en Hans Smit. Rechts van hen Jos Verhulst en links achter makelaars Tom van Noord (l) en Wouter Poelman.
wijzigen van het bestemmingsplan tot de realisatie van de nieuwbouw op Gouwe Park én de optimalisering van de latere plannen voor Smitse Hout, Verhulst staat Jan-Willem en Hans Smit met raad en daad terzijde. “C.J. Smit & Zonen is gespe-cialiseerd in de renovatie van funderingen. Met de dagelijkse praktijk van hun bedrijf hebben Jan-Willem en Hans al genoeg omhanden. En laten we niet vergeten dat ook een bedrijfsverhuizing veel aandacht en tijd kost”, zegt Verhulst hierover. Verhulst ging rondom het nieuwe bedrijfs-pand op Gouwe Park niet anders te werk dan met de ontwikkeling van Smitse Hout. “Het gaat er altijd om mijn opdrachtgever zoveel mogelijk te ontzorgen. Volgens een nauwgezette planning heb ik daarom door de maanden heen alle deelprocessen in gang gezet om de handen op elkaar te krijgen. De onderbouwing van het oorspronkelijke bezwaar tegen de wijziging van het bestem-
mingsplan, het verwerven van de grond op Gouwe Park, het selecteren van architecten en aannemers voor beide projecten, de voorbereiding en ondersteuning van de verkoop en ga zo maar door.”
Alles moet 100% kloppenNieuwbouwmakelaar Tom van Noord van TW3 daarover: “Veel nieuwbouw-projecten komen qua verkoop momenteel niet of nauwelijks van de grond, maar bij Smitse Hout is dat anders. Dat komt uiteraard door de kwaliteit van het project en de mate waarin zelfs de kleinste details zijn doordacht. Maar ook alle verkoopdo-cumentatie was tijdig compleet. Dat is wat de huidige markt vereist, merken wij bij TW3: alles moet 100 procent kloppen.” De interesse tijdens de informatiedagen was voor huidige maatstaven dan ook goed. Van Noord: “Inmiddels zijn alle penthou-ses verkocht, evenals vijf appartementen. En er staat er nog twee in optie. In de verkoop van de resterende appartementen hebben wij dan ook alle vertrouwen.”Als er al een kink in de kabel mocht zijn, dan heeft dit niet met Smitse Hout te
maken, maar met het feit dat bijna alle geïnteresseerde potentiële kopers al een koopwoning hebben en deze eerst willen verkopen. “Mede daarom is ook Dupree Makelaars bij dit project betrokken”, zegt Verhulst. “Zij kennen de woningmarkt als geen ander en zijn met twee vestigingen in Gouda en Reeuwijk een gerenommeerde schakel in de regionale vastgoedsector.” Met vier register makelaar-taxateurs heeft Dupree Makelaars kennis en expertise van woningen, bedrijfsonroerend goed en is het tevens routinier in nieuwbouwprojecten. Directeur Wouter Poelman: “ Wij weten heel goed hoe ook in de huidige tijd een woning zo effectief en ef� ciënt mogelijk verkocht kan worden. Het gaat bijvoor-beeld om vragen als ‘Welk risico loop ik als ik nu een handtekening zet terwijl mijn huis nog niet verkocht is?’ en ‘Waar moet ik wonen als mijn huidige woning eerder verkocht is dan het nieuwe appartement wordt opgeleverd?’ En zo speelt er op de woningmarkt meer dat om een goed advies vraagt, zoals de balans tussen de verkoopprijs van de oude woning en de aankoopprijs van de nieuwe. Van makelaar transformeren wij in die zin steeds meer tot totaalontzorger. Wij stellen werkelijk alles in het werk om de klant te ontzorgen en geven eerlijk en duidelijk inzicht.”Dat Smitse Hout straks vijftien tevre-den huishoudens kent, daar twijfelen de betrokkenen geen moment aan. Verhulst: “Het is een prachtig project met een hoogwaardige afwerking midden in de randstad en op steenworp afstand van een bijzonder natuurgebied. En nu in Gouda achter elkaar enige projecten in de koelkast zijn gezet, is het bovendien een van de laatste nieuwbouwprojecten voor vijftigplussers die nog op de rol staan.”
Zelf zien hoe wonen in Smitse Hout zou zijn, kijk dan eens op www.smitsehout.nl. Meer weten over de verkoopprijzen en de mogelijkheid om de overgebleven appar-tementen volledig naar uw wensen in te laten delen, neem dan contact op met Tom van Noord van TW3 op 06 - 832 224 18 of Wouter Poelman van Dupree Makelaars op 06 - 510 938 26.
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 74
Het Gouderakse bedrijf Mail Succes helpt alweer heel wat jaren onderne-mers bij het leggen van contacten met potentiële klanten en het onderhouden van die contacten. Geïnspireerd door de vraag van veel klanten - Hoe krijgen we zo voordelig mogelijk onze bestelling op plaats van bestemming? - zette Sjoerd de Vrind een speciale service op voor webshops. “Als webshopeigenaar wil je je vooral richten op marketing en klanten naar je webshop trekken. Maar hoe suc-cesvoller je webshop wordt, hoe meer tijd en ook geld je kwijt bent aan randactivi-teiten”, legt hij uit. “Je hebt opslagruimte nodig, verpakkingsmateriaal, mensen die bestellingen verzendklaar maken. Dat kost tijd en geld en daarbij heb je de ver-zendkosten die erin hakken. Kosten die
óf je product duurder maken óf je marge verminderen.”
Gunstige verzendtarievenDit najaar besloot Mail Succes daarom te investeren in een geautomatiseerd magazijn waarbij klanten 24/7 inzage heb-ben in hun voorraad en online vanuit die voorraad kunnen bestellen. Een systeem dat eenvoudig te koppelen is aan webshops. “Dit houdt in dat wij een ondernemer za-ken als voorraadbeheer en het verwerken en verzenden van bestelling volledig uit handen kunnen nemen. Daarbij pro� teert de ondernemer van de gunstige verzend-tarieven die wij zijn overeengekomen met gerenommeerde pakketverspreiders als PostNL en DHL. Zelfs in de marketing kunnen we voorzien door middel van di-
rect mailing, � yers of nieuwsbrieven. Onze marketingervaring krijg je er gratis bij.”De mogelijkheden zijn legio. “Een van onze klanten is een uitgeverij met meer dan 150 titels. Die liggen bij ons op voorraad. Wij beheren de voorraad en verwerken en verzenden bestellingen. Maar we hebben ook een grote bank die zijn giveaways voor klanten voortaan via ons distribueert in plaats van op ieder kantoor een voorraad aan te leggen. Zo zie je: waar wij onze klan-ten verder kunnen helpen, doen we dat.”
Mail SuccesMiddelblok 144D2831 BR GouderakT 0182 - 37 66 88E [email protected] www.mail-succes.nl
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Voorraadbeheer, verzendklaar maken van bestellingen, opslag, de juiste verzendprijs; bij het runnen van een
webshop komt veel meer kijken dan alleen het trekken van klanten en het verkopen van producten. Mail Succes
helpt ondernemers om die ‘randzaken’ ef� ciënt te regelen.
Sjoerd de Vrind
Laat eenvoudig uw webshop beheren
Mail Succes biedt online geautomatiseerd magazijn voor webshopeigenaren
BUSINESS & STYLE
GOUDA INTOBUSINESS 75
CG TechnoclassGeïnspireerd door de wereld van de luchtvaart heeft dit horloge een mondaine en technische uitstraling.
‘An statement of Vintage Sport Tech’gedistingseerd mannelijkX81007G2S € 599,-
Verkrijgbaar bij Juwelier Reijersen Oudewaterwww.juwelierreijersen.nl
Deze trendy armbanden springen in op de laatste mode! Uniek aan de armbanden zijn de magnetische sluitingen. Bovendien zijn deze hippe armbanden verkrijgbaar voor een zeer vriendelijke prijs namelijk vanaf € 59,-. Natuurlijk kun je de set compleet maken met bijpassende ringen en oorsieraden.
Verkrijgbaar bij Juwelier Reijersen Oudewaterwww.juwelierreijersen.nl
Fashionable SilverYellow & Pink Plated
Een brandblusser is een noodzakelijk kwaad en tot voor kort hebben de makers van brandblussers zich uitsluitend gericht op de functie van het apparaat en niet op de vorm of uitvoering. Vandaar dat de apparaten altijd rood zijn. Maar er zijn meer manieren om een brandblus-ser te laten opvallen! Fire Design maakt brandblussers die mooi zijn vormgegeven en toont aan dat door de inzet van design een niche gecreëerd kan worden: mensen
die waarde hechten aan veiligheid en ook van mooie dingen houden. Sterker nog, dat mensen op het idee komen om een brandblusser aan te schaffen vanwege het design. Een mooi object voor in huis, keuken of in de garage.Hierdoor onderscheidt Fire Design zich niet alleen in de bestaande markt van brand-blussers, de � rma creëert tevens een eigen, nieuwe markt.
U kunt tevens uw eigen brandblusser ontwerpen! Verkrijgbaar bij Klasse... Met smaak gegeven www.klasse.eu
Fire Design
REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 74
Het Gouderakse bedrijf Mail Succes helpt alweer heel wat jaren onderne-mers bij het leggen van contacten met potentiële klanten en het onderhouden van die contacten. Geïnspireerd door de vraag van veel klanten - Hoe krijgen we zo voordelig mogelijk onze bestelling op plaats van bestemming? - zette Sjoerd de Vrind een speciale service op voor webshops. “Als webshopeigenaar wil je je vooral richten op marketing en klanten naar je webshop trekken. Maar hoe suc-cesvoller je webshop wordt, hoe meer tijd en ook geld je kwijt bent aan randactivi-teiten”, legt hij uit. “Je hebt opslagruimte nodig, verpakkingsmateriaal, mensen die bestellingen verzendklaar maken. Dat kost tijd en geld en daarbij heb je de ver-zendkosten die erin hakken. Kosten die
óf je product duurder maken óf je marge verminderen.”
Gunstige verzendtarievenDit najaar besloot Mail Succes daarom te investeren in een geautomatiseerd magazijn waarbij klanten 24/7 inzage heb-ben in hun voorraad en online vanuit die voorraad kunnen bestellen. Een systeem dat eenvoudig te koppelen is aan webshops. “Dit houdt in dat wij een ondernemer za-ken als voorraadbeheer en het verwerken en verzenden van bestelling volledig uit handen kunnen nemen. Daarbij pro� teert de ondernemer van de gunstige verzend-tarieven die wij zijn overeengekomen met gerenommeerde pakketverspreiders als PostNL en DHL. Zelfs in de marketing kunnen we voorzien door middel van di-
rect mailing, � yers of nieuwsbrieven. Onze marketingervaring krijg je er gratis bij.”De mogelijkheden zijn legio. “Een van onze klanten is een uitgeverij met meer dan 150 titels. Die liggen bij ons op voorraad. Wij beheren de voorraad en verwerken en verzenden bestellingen. Maar we hebben ook een grote bank die zijn giveaways voor klanten voortaan via ons distribueert in plaats van op ieder kantoor een voorraad aan te leggen. Zo zie je: waar wij onze klan-ten verder kunnen helpen, doen we dat.”
Mail SuccesMiddelblok 144D2831 BR GouderakT 0182 - 37 66 88E [email protected] www.mail-succes.nl
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Voorraadbeheer, verzendklaar maken van bestellingen, opslag, de juiste verzendprijs; bij het runnen van een
webshop komt veel meer kijken dan alleen het trekken van klanten en het verkopen van producten. Mail Succes
helpt ondernemers om die ‘randzaken’ ef� ciënt te regelen.
Sjoerd de Vrind
Laat eenvoudig uw webshop beheren
Mail Succes biedt online geautomatiseerd magazijn voor webshopeigenaren
BUSINESS & STYLE
GOUDA INTOBUSINESS 75
CG TechnoclassGeïnspireerd door de wereld van de luchtvaart heeft dit horloge een mondaine en technische uitstraling.
‘An statement of Vintage Sport Tech’gedistingseerd mannelijkX81007G2S € 599,-
Verkrijgbaar bij Juwelier Reijersen Oudewaterwww.juwelierreijersen.nl
Deze trendy armbanden springen in op de laatste mode! Uniek aan de armbanden zijn de magnetische sluitingen. Bovendien zijn deze hippe armbanden verkrijgbaar voor een zeer vriendelijke prijs namelijk vanaf € 59,-. Natuurlijk kun je de set compleet maken met bijpassende ringen en oorsieraden.
Verkrijgbaar bij Juwelier Reijersen Oudewaterwww.juwelierreijersen.nl
Fashionable SilverYellow & Pink Plated
Een brandblusser is een noodzakelijk kwaad en tot voor kort hebben de makers van brandblussers zich uitsluitend gericht op de functie van het apparaat en niet op de vorm of uitvoering. Vandaar dat de apparaten altijd rood zijn. Maar er zijn meer manieren om een brandblus-ser te laten opvallen! Fire Design maakt brandblussers die mooi zijn vormgegeven en toont aan dat door de inzet van design een niche gecreëerd kan worden: mensen
die waarde hechten aan veiligheid en ook van mooie dingen houden. Sterker nog, dat mensen op het idee komen om een brandblusser aan te schaffen vanwege het design. Een mooi object voor in huis, keuken of in de garage.Hierdoor onderscheidt Fire Design zich niet alleen in de bestaande markt van brand-blussers, de � rma creëert tevens een eigen, nieuwe markt.
U kunt tevens uw eigen brandblusser ontwerpen! Verkrijgbaar bij Klasse... Met smaak gegeven www.klasse.eu
Fire Design
Audi van Beynum feliciteert Nel Oskam met het behalen van de titel ‘Machtigste mens van Gouda’
Gemiddeld brandstofverbruik 12,4 - 14,9 l/100 km (8,1 - 6,7 km/l), CO2-uitstoot 289 - 346 g/km.
Audi Van Beynum Grote Esch 60, 2841 MJ Moordrecht, telefoon: 088 - 02 07 100
www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl
ARS3380-04 R8 felicitatie adv 210x297fc_v3.indd 1 28-11-12 08:45
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 77
2. MOHAMMED MOHANDISTWEEDE KAMERLID PVDA
Mohammed Mohandis was de torenhoge favo-riet voor de nummer 1-positie van deze lijst, maar de landelijke ver-kiezingen gooiden roet in het eten. Mohandis zit nu namens de PvdA
in de Tweede Kamer en daar mag Gouda maar wat trots op zijn. Grootste politieke talent dat Gouda ooit heeft gehad. Verde-digde zowel zijn allochtone als autochtone medemens.
4. LOES KOSTERBELASTINGADVISEUR GRANT THORNTON
Eén van de meest gekwali� ceerde zakenvrouwen van Midden-Holland, een veelzijdige alleskun-ner en een visitekaartje van Grant Thornton. Is voorzitter van de VNO
NCW Rijngouwe en bestuurslid bij de Sociëteit voor Bouwen en Wonen.
3. NICO VOOGTDIRECTEUR VOOGT BV
Eigenaar van het assurantiekantoor en familiebedrijf dat al meer dan 60 jaar bestaat. Onderne-ming richt zich op het regionale MKB. Het bedrijvenbestand is al
jaren trouw aan Nico en broer Arjen. Voogt is een standvastige partij met een zeer breed verzekeringspakket, dat voor gericht advies sterkinzet op specialismen en kennis. Nico is tegenwoordig ook voorzitter van de Kamer van Koophandel kring Midden Holland en bovendien is hij vertegen-woordigd in meerdere besturen. Een man waar je op kunt rekenen en vertrou-wen… Daar bent u van verzekerd!
1. NEL OSKAMDIRECTEURGOUDSE SCHOUWBURGEindelijk is het zover. We hebben er negen jaar op moeten wachten, maar eindelijk hebben we een vrouw als machtigste van Gouda. Het moet gezegd: op voorspraak van velen. Nel Oskam is al 26 jaar directeur van de Goudse Schouw-burg, dat in 2011 werd uitgeroepen tot theater van het jaar. Ze is ereburger van Gouda. Ze gaat volgend jaar, met medewerking van de gemeente Gouda, een nieuwe bioscoop neerzetten in de stad. Nel Oskam is een duizendpoot en boven-dien ontzettend geliefd. Ze kan organiseren, is � nancieel sterk en bovendien is ze zeer cultureel onderlegd. Haar grootste kwaliteit is dat ze partijen aan haar en aan elkaar kan binden. Samenwerken is dan ook haar devies. Wij zijn ontzettend trots dat we haar als onze nieuwe nummer 1 mogen begroeten. De eerste vrouw! Het was dit jaar voor ons makkelijker dan ooit om een nummer 1 aan te wijzen. Dat zegt genoeg.
Audi van Beynum feliciteert Nel Oskam met het behalen van de titel ‘Machtigste mens van Gouda’
Gemiddeld brandstofverbruik 12,4 - 14,9 l/100 km (8,1 - 6,7 km/l), CO2-uitstoot 289 - 346 g/km.
Audi Van Beynum Grote Esch 60, 2841 MJ Moordrecht, telefoon: 088 - 02 07 100
www.vanbeynum.nl / www.leaseconnection.nl
ARS3380-04 R8 felicitatie adv 210x297fc_v3.indd 1 28-11-12 08:45
MACHT IN GOUDA
GOUDA INTOBUSINESS 77
2. MOHAMMED MOHANDISTWEEDE KAMERLID PVDA
Mohammed Mohandis was de torenhoge favo-riet voor de nummer 1-positie van deze lijst, maar de landelijke ver-kiezingen gooiden roet in het eten. Mohandis zit nu namens de PvdA
in de Tweede Kamer en daar mag Gouda maar wat trots op zijn. Grootste politieke talent dat Gouda ooit heeft gehad. Verde-digde zowel zijn allochtone als autochtone medemens.
4. LOES KOSTERBELASTINGADVISEUR GRANT THORNTON
Eén van de meest gekwali� ceerde zakenvrouwen van Midden-Holland, een veelzijdige alleskun-ner en een visitekaartje van Grant Thornton. Is voorzitter van de VNO
NCW Rijngouwe en bestuurslid bij de Sociëteit voor Bouwen en Wonen.
3. NICO VOOGTDIRECTEUR VOOGT BV
Eigenaar van het assurantiekantoor en familiebedrijf dat al meer dan 60 jaar bestaat. Onderne-ming richt zich op het regionale MKB. Het bedrijvenbestand is al
jaren trouw aan Nico en broer Arjen. Voogt is een standvastige partij met een zeer breed verzekeringspakket, dat voor gericht advies sterkinzet op specialismen en kennis. Nico is tegenwoordig ook voorzitter van de Kamer van Koophandel kring Midden Holland en bovendien is hij vertegen-woordigd in meerdere besturen. Een man waar je op kunt rekenen en vertrou-wen… Daar bent u van verzekerd!
1. NEL OSKAMDIRECTEURGOUDSE SCHOUWBURGEindelijk is het zover. We hebben er negen jaar op moeten wachten, maar eindelijk hebben we een vrouw als machtigste van Gouda. Het moet gezegd: op voorspraak van velen. Nel Oskam is al 26 jaar directeur van de Goudse Schouw-burg, dat in 2011 werd uitgeroepen tot theater van het jaar. Ze is ereburger van Gouda. Ze gaat volgend jaar, met medewerking van de gemeente Gouda, een nieuwe bioscoop neerzetten in de stad. Nel Oskam is een duizendpoot en boven-dien ontzettend geliefd. Ze kan organiseren, is � nancieel sterk en bovendien is ze zeer cultureel onderlegd. Haar grootste kwaliteit is dat ze partijen aan haar en aan elkaar kan binden. Samenwerken is dan ook haar devies. Wij zijn ontzettend trots dat we haar als onze nieuwe nummer 1 mogen begroeten. De eerste vrouw! Het was dit jaar voor ons makkelijker dan ooit om een nummer 1 aan te wijzen. Dat zegt genoeg.
D é b a k k e r s v a n a m b a c h t e l i j k e s t r o o p w a f e l s
Markus & Markus Siroopwafels bv | Waddinxveen | Tel. (0182) 61 88 24 | www.stroopwafelsinblik.nl
www.stroopwafelsinblik.nl
Laat zien dat u smaak heeft!
Stroopwafels
Stroopwafels zijn een smakelijk
relatiegeschenk! Markus & Markus
biedt u kraakverse stroopwafels
in vrolijke, oer-Hollandse blikken
en in aardewerken potten met
een verrassend design. Eventueel
kan er op een fullcolour label een
persoonlijke boodschap en/of
afbeelding worden toegevoegd.
Zo geeft u uw relaties een origineel
aandenken aan uw bedrijf, dat
echt niet duur hoeft te zijn.
De stroopwafels van Markus
& Markus worden gebakken
met uitsluitend natuurlijke
ingrediënten.
Met deze stroopwafels in
een originele en exclusieve
verpakking laat u uw klanten
zien dat u smaak heeft!
WWW.HANSJONGERIUS.NL
JAMMER DAT JE EENMAAL
BINNENDE
BUITENKANT NIET MEER ZIET
HANS JONGERIUS GROEPWOERDEN TOUWSLAGERSWEG 16 TEL. (0348) 43 57 00GOUDA ZWOLLEWEG 1 TEL. (0182) 57 04 44IJSSELSTEIN UTRECHTSEWEG 36 TEL. (030) 688 12 77
JE HERINNERT JE ALTIJ D DE EERSTE KEER. DE NIEUWE RENAULT CLIO.
De nieuwe Renault Clio vanaf € 13.990,-. De genoemde vanafprij s is inclusief BTW en BPM. Exclusief kosten rij klaar maken, verwij deringsbij drage en leges. Op elke nieuwe Renault geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. en 12 jr. plaatwerkgarantie. Rentewij zigingen, drukfouten, prij s- en specifi catiewij zigingen voorbehouden. Afbeeldingen kunnen afwij ken van daadwerkelij k geleverde auto. Voor meer informatie: bel gratis 0800-0303, kij k op renault.nl of raadpleeg uw Renault-dealer. Min./max. verbruik getoonde modellen: 3,0-5,5 l/100 km. Resp. 33,3-18,2 km /l. CO2 83-104 g/km.
VANAF € 13.990,-EXCLUSIEF KOSTEN RIJKLAAR MAKEN à € 630,-
14% BIJTELLING & GÉÉN WEGENBELASTING NIEUWE MOTOR 3,2L/100KM
5 STERREN EURONCAP MULTIMEDIA SCHERM MET NAVIGATIE
- advertentie -
D é b a k k e r s v a n a m b a c h t e l i j k e s t r o o p w a f e l s
Markus & Markus Siroopwafels bv | Waddinxveen | Tel. (0182) 61 88 24 | www.stroopwafelsinblik.nl
www.stroopwafelsinblik.nl
Laat zien dat u smaak heeft!
Stroopwafels
Stroopwafels zijn een smakelijk
relatiegeschenk! Markus & Markus
biedt u kraakverse stroopwafels
in vrolijke, oer-Hollandse blikken
en in aardewerken potten met
een verrassend design. Eventueel
kan er op een fullcolour label een
persoonlijke boodschap en/of
afbeelding worden toegevoegd.
Zo geeft u uw relaties een origineel
aandenken aan uw bedrijf, dat
echt niet duur hoeft te zijn.
De stroopwafels van Markus
& Markus worden gebakken
met uitsluitend natuurlijke
ingrediënten.
Met deze stroopwafels in
een originele en exclusieve
verpakking laat u uw klanten
zien dat u smaak heeft!
WWW.HANSJONGERIUS.NL
JAMMER DAT JE EENMAAL
BINNENDE
BUITENKANT NIET MEER ZIET
HANS JONGERIUS GROEPWOERDEN TOUWSLAGERSWEG 16 TEL. (0348) 43 57 00GOUDA ZWOLLEWEG 1 TEL. (0182) 57 04 44IJSSELSTEIN UTRECHTSEWEG 36 TEL. (030) 688 12 77
JE HERINNERT JE ALTIJ D DE EERSTE KEER. DE NIEUWE RENAULT CLIO.
De nieuwe Renault Clio vanaf € 13.990,-. De genoemde vanafprij s is inclusief BTW en BPM. Exclusief kosten rij klaar maken, verwij deringsbij drage en leges. Op elke nieuwe Renault geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. en 12 jr. plaatwerkgarantie. Rentewij zigingen, drukfouten, prij s- en specifi catiewij zigingen voorbehouden. Afbeeldingen kunnen afwij ken van daadwerkelij k geleverde auto. Voor meer informatie: bel gratis 0800-0303, kij k op renault.nl of raadpleeg uw Renault-dealer. Min./max. verbruik getoonde modellen: 3,0-5,5 l/100 km. Resp. 33,3-18,2 km /l. CO2 83-104 g/km.
VANAF € 13.990,-EXCLUSIEF KOSTEN RIJKLAAR MAKEN à € 630,-
14% BIJTELLING & GÉÉN WEGENBELASTING NIEUWE MOTOR 3,2L/100KM
5 STERREN EURONCAP MULTIMEDIA SCHERM MET NAVIGATIE
- advertentie -REPORTAGE
GOUDA INTOBUSINESS 79
Zijn vak houdt het midden tussen dat van een chirurg en een magiër. Eigenaar Alan Preljvukaj en de medewerkers van Car Cleaning Waddinxveen BV werken soms met chirurgische precisie om auto’s er weer als nieuw te laten uitzien, daarbij gebruikmakend van een trukendoos waar een magiër u tegen zegt. “Voel de lak van deze auto eens”, zegt Alan, wijzend op een gebruikte auto die net is binnengereden. De lak ziet er wat dof uit en voelt ruw aan. Uit een doosje pakt Alan een kleiachtig goedje dat hij over de lak wrijft. Het resul-taat is een spiegelglad oppervlak. “Onder-schat niet wat een goede poetsbeurt met je auto kan doen”, zegt hij. “Bij lakschade of dof geworden lak wordt al snel gekozen voor overspuiten. Dat is duur en het risico op kleurverschil is aanwezig, terwijl we hier in de werkplaats alle gereedschap hebben om een auto er als nieuw uit te laten zien. Een goede poetsbeurt heb je al vanaf 85 euro.”
Jaarlijkse poetsbeurtMaar niet alleen bij lakschade doet een poets- en polijstbehandeling wonderen. Alans advies aan autobezitters is om minimaal een keer per jaar een professio-nele poetsbeurt in te plannen. “Twee keer
is natuurlijk nog beter”, zegt hij. “Een keer voor de winter als bescherming tegen strooizout en weersinvloeden en voor aan-vang van de zomer als bescherming tegen vliegjes, vogelpoep en verkleuring door de zon. Je verdient je investering bijna altijd terug, want een auto die goed in de lak zit, heeft automatisch een hogere inruilwaar-de. Ontsierende gebruikssporen herstellen we en we behandelen de auto doorgaans ook met een lakpantser om weersinvloe-den geen grip te geven op de lak.”
StoomcleanerIn de hoek van de werkplaats staat de nieuwste aanwinst op onderhoudsgebied: de stoomcleaner. Ideaal voor het reini-gen van bekleding. Maar ook heel goed geschikt om vervelende geurtjes, zoals sigarettenrook, compleet uit het ventilatie-systeem van een auto te verwijderen. Samen met zijn team en zijn zus Amra als bedrijfsleidster, bouwde Alan Car Cleaning Waddinxveen BV uit tot een bedrijf met een brede klantenkring. Zowel zakelijk als particulier. Een resultaat van keihard werken, want hij begon letter-lijk op nul. “Minder dan nul eigenlijk”, verbetert hij zichzelf. “Ik kwam hierheen vanuit Albanië. Had geen geld, kende
niemand en kende de taal niet. Ik kon aan de slag bij Car Cleaning Waddinxveen BV dat toen nog eigendom was van AutoBaas en Boonstoppel. Na een jaar nam ik het bedrijf al over. AutoBaas en Boonstoppel zijn nog steeds trouwe klanten. We heb-ben ook keihard gewerkt aan dat vertrou-wen. Voor mij is dat belangrijker dan geld verdienen. Geld komt en gaat, maar als een klant gaat, komt die niet meer terug.”Hij vervolgt: “Car Cleaning Waddinxveen BV is dit jaar al zeven jaar mijn eigen be-drijf, dus ik vind het een goed moment om die trouwe klanten te bedanken voor de goede samenwerking. Niet alleen Boon-stoppel en AutoBaas, maar ook Toyota van Leeuwen en Kia-dealer Van Mannekes Auto’s. En BMW-dealer F. Breeman en Mercedes-dealer Rogam in Gouda, en ook Ford van Bunningen met de vestigingen in zowel Waddinxveen als Gouda. Zij hebben Car Cleaning Waddinxveen BV gebracht waar het nu is.”
Car Cleaning Waddinxveen BVCoenecoop 93A2741 PH WaddinxveenT 0182 - 64 09 69E [email protected] www.waddinxveen-carcleaning.nl
‘ Regelmatig poetsen verhoogt je inruilwaarde’
Car Cleaning Waddinxveen BV
TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK
Een klein wonder is het soms wel: Car Cleaning Waddinxveen BV kan bijna iedere auto er als nieuw laten uitzien én
als nieuw laten ruiken. Vlekken in de bekleding, ontsierende krasjes in de lak? Alan Preljvukaj en zijn team kennen
de juiste aanpak. “Een jaarlijkse poetsbeurt is geen overbodige luxe. Het geeft je lak een langere levensduur waardoor
de inruilwaarde van je auto aanzienlijk stijgt.”
Alan Preljvukaj (r) met zijn team.
Gezellige feestdagen & in alle opzichten een opbouwend 2013
team Werkend Nederlanduw medewerker én klant tevreden
SAMEN STERKER IN 2013
‘Kansen?!’, denk u wellicht. ‘Als ik het nieuws moet geloven rijden we eerst nog een Dakar rally voordat het economisch herstel is bereikt. Prioriteit is vooral mijn bedrijf op koers houden. Dan wil ik wel kunnen terugvallen op loyale en tevreden klanten, die met ons weglopen!’
Tja, kruip maar even in de huid van die klant; tijden veranderen, dus uw klant ook. Meer dan ooit is het ‘aandacht en beleven’ wat de klok slaat. U zoekt kansen? Uw klant zoekt uw oprechte interesse en wil zich (weer) koning voelen!
Uw kansen voor 2013 heeft u zelf in de hand, maar zijn uw mensen zich dit wel bewust? U vertrouwt gewoon op uw medewerker. Die medewerker heeft naar uw beleving kennis van zaken, hart voor uw zaak én oog voor uw klant. En op zijn beurt kan uw klant dit wel waarderen en komt graag bij u terug. Dit positieve nieuws doet snel de ronde. Straalt af op de markt, uw bedrijf en uw resultaten. Het ideaalbeeld van menige ondernemer... Wat voor u klant geldt, dat geldt ook voor uw medewerker. Geen hogere wiskunde. Iedere medewerker bloeit en groeit door oprechte aandacht en wil graag actief lid zijn van ‘uw familie’. Zo wordt dit ideaalbeeld realiteit.
Geeft u aandacht of denkt u aandacht te geven? Niet onbelangrijk, ieder ideaalbeeld kan een keerzijde hebben.
Ondertussen heeft Ondernemend Nederland de blik meer dan ooit naar binnen gericht. Het ‘roer omgooien, afslanken en bezuinigen’ is aan de orde van de dag. Ingrijpende veranderingen leveren niet zelden minder op dan gedacht. Waarom ‘binnen’ snoeien, terwijl juist ‘buiten’ zoveel te winnen is? Wat doet dit met uw mensen? Kansen worden over het hoofd gezien. Voelen er weinig voor om actief lid van uw ‘club’ te blijven, laat staan aandacht te besteden aan uw klant. Daar gaat uw ideaalbeeld. Jammer, had u juist op die loyale klant gerekend...
Dan maar deze broodnodige kennis omwisselen voor ‘jong en fris’, zou de gedachte kunnen zijn. Vaak een aderlating voor uw bedrijf; kennis en ervaring is niet makkelijk te vervangen. U gooit hiermee ook het ‘gezicht’ van uw bedrijf overboord. En laat die frisse medewerker nou nét niet ervaren genoeg zijn om uw klanten te ‘binden en boeien’. Ook nu wandelt uw klant de deur uit...
De praktijk lijkt dus door de waan van de dag weerbarstiger. Veranderingen volgen elkaar steedssneller op. En ieder doorleeft dit weer anders. Dit vraagt nogal wat van u en uw medewerkers.
Iedereen weet het. Medewerkers met hart voor uw zaak zorgen goed voor u en uw klanten. Zij zijn uw ambassadeurs, maar ook het kapitaal van uw bedrijf. Dit is uw uitdaging én kans voor 2013. Wij helpen u daar graag bij.
Gezellige feestdagen en in alle opzichten een opbouwend 2013!
Samen Sterker in 2013
Nog even, dan zitten we weer met z’n allen aan de oliebollen
met poedersuiker. Vol verwachting heffen we het glas op het
nieuwe jaar.... Wat gaat 2013 u brengen? En welke kansen
denkt u dit jaar te pakken?
COLUMN
GOUDA INTOBUSINESS 81
TEKST JACQUELINE BAKKER
WERKEND NEDERLANDuw medewerker én klant tevreden
MEER INFORMATIE?WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL
REAGEREN? [email protected] 0182 - 51 57 30
Gezellige feestdagen & in alle opzichten een opbouwend 2013
team Werkend Nederlanduw medewerker én klant tevreden
SAMEN STERKER IN 2013
‘Kansen?!’, denk u wellicht. ‘Als ik het nieuws moet geloven rijden we eerst nog een Dakar rally voordat het economisch herstel is bereikt. Prioriteit is vooral mijn bedrijf op koers houden. Dan wil ik wel kunnen terugvallen op loyale en tevreden klanten, die met ons weglopen!’
Tja, kruip maar even in de huid van die klant; tijden veranderen, dus uw klant ook. Meer dan ooit is het ‘aandacht en beleven’ wat de klok slaat. U zoekt kansen? Uw klant zoekt uw oprechte interesse en wil zich (weer) koning voelen!
Uw kansen voor 2013 heeft u zelf in de hand, maar zijn uw mensen zich dit wel bewust? U vertrouwt gewoon op uw medewerker. Die medewerker heeft naar uw beleving kennis van zaken, hart voor uw zaak én oog voor uw klant. En op zijn beurt kan uw klant dit wel waarderen en komt graag bij u terug. Dit positieve nieuws doet snel de ronde. Straalt af op de markt, uw bedrijf en uw resultaten. Het ideaalbeeld van menige ondernemer... Wat voor u klant geldt, dat geldt ook voor uw medewerker. Geen hogere wiskunde. Iedere medewerker bloeit en groeit door oprechte aandacht en wil graag actief lid zijn van ‘uw familie’. Zo wordt dit ideaalbeeld realiteit.
Geeft u aandacht of denkt u aandacht te geven? Niet onbelangrijk, ieder ideaalbeeld kan een keerzijde hebben.
Ondertussen heeft Ondernemend Nederland de blik meer dan ooit naar binnen gericht. Het ‘roer omgooien, afslanken en bezuinigen’ is aan de orde van de dag. Ingrijpende veranderingen leveren niet zelden minder op dan gedacht. Waarom ‘binnen’ snoeien, terwijl juist ‘buiten’ zoveel te winnen is? Wat doet dit met uw mensen? Kansen worden over het hoofd gezien. Voelen er weinig voor om actief lid van uw ‘club’ te blijven, laat staan aandacht te besteden aan uw klant. Daar gaat uw ideaalbeeld. Jammer, had u juist op die loyale klant gerekend...
Dan maar deze broodnodige kennis omwisselen voor ‘jong en fris’, zou de gedachte kunnen zijn. Vaak een aderlating voor uw bedrijf; kennis en ervaring is niet makkelijk te vervangen. U gooit hiermee ook het ‘gezicht’ van uw bedrijf overboord. En laat die frisse medewerker nou nét niet ervaren genoeg zijn om uw klanten te ‘binden en boeien’. Ook nu wandelt uw klant de deur uit...
De praktijk lijkt dus door de waan van de dag weerbarstiger. Veranderingen volgen elkaar steedssneller op. En ieder doorleeft dit weer anders. Dit vraagt nogal wat van u en uw medewerkers.
Iedereen weet het. Medewerkers met hart voor uw zaak zorgen goed voor u en uw klanten. Zij zijn uw ambassadeurs, maar ook het kapitaal van uw bedrijf. Dit is uw uitdaging én kans voor 2013. Wij helpen u daar graag bij.
Gezellige feestdagen en in alle opzichten een opbouwend 2013!
Samen Sterker in 2013
Nog even, dan zitten we weer met z’n allen aan de oliebollen
met poedersuiker. Vol verwachting heffen we het glas op het
nieuwe jaar.... Wat gaat 2013 u brengen? En welke kansen
denkt u dit jaar te pakken?
COLUMN
GOUDA INTOBUSINESS 81
TEKST JACQUELINE BAKKER
WERKEND NEDERLANDuw medewerker én klant tevreden
MEER INFORMATIE?WWW.WERKEND-NEDERLAND.NL
REAGEREN? [email protected] 0182 - 51 57 30
Reeuwijk
Vlist
Bergambacht
Gouda
Gouderak
Waddinxveen
Moordrecht
COLOFON
GOUDA INTOBUSINESS 82
WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00
COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze
dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuist-
heden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
UITGEVER: Werner van den Bosch HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Ghislaine Brongers,
Rob Buisman, Ton Hendrickx, Linda van ‘t Land en Ellen Mannens COLUMNISTEN: Rob de Bruin, Jon van
Oudenaarden en Jacqueline Bakker VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE:
DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek en Hermen Buurman
REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Werner van den Bosch (06 - 531 943 93) DRUK: Ten Brink,
Meppel VERSPREIDING: Mail Management International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen
doorgegeven worden via [email protected]
VERSPREIDINGSGEBIED:
GOUDA INTOBUSINESS INTOBUSINESS TITELS
UITGEVERIJ: WB Media
ADRES: Conradstraat 7
2405 BA Alphen aan den Rijn
TELEFOON: 06 - 531 943 93
TELEFAX: 0172 - 51 55 50
E-MAIL: [email protected]
INTERNETADRES: www.intobusiness.nu
LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP
ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn, Bode-
graven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop
BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,
Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,
Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,
Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg
DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk,
Wateringen
T’ GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum,
Naarden, Laren, Bussum en Huizen
GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist,
Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht
HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,
Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen
LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,
Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,
Wassenaar, Roelofaredsveen
DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen,
Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen
ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,
Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en
Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)
Thema maart 2013: Samen sterk
Samenwerken is meer dan ooit belangrijk. Samen de monsterlijke crisis te lijf gaan. Samen sterk.
Welke bedrijven in Gouda vormen een onverslaanbare tandem?
Verschijnt in maart 2013.
ACTUEEL
GOUDA INTOBUSINESS 83
Hier treft u het laatste nieuws op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, pro-fielschetsen van ondernemers, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine, een vacaturebank, bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda.
Nieuws bundelenGoudaIntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Goudse bedrijfs-leven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en helpt ons uw persoonlijke of bedrijfsprofiel te verfijnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening.
Zakelijk Gouda komt op deze wijze samen op één centrale plek.
NieuwOns nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twitterfeets opgenomen en is er de mogelijkheid berichten en beelden te delen via LinkedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de GoudaInto-Business app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android).Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien u de wenselijkheid hiervan heeft aangege-ven via onze site, regelmatig onze digitale
nieuwsbrief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuws-aanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.
Extra exposureNatuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere vermeldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van webshops tot voorkeursposities.
Voor meer informatie: Bel 0172 - 51 52 00 of mail naar [email protected]
Up-to-date met GoudaIntoBusiness.nu Splinternieuw interactief zakelijk platform
Het kwartaalmagazine Gouda IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt vanaf nu
ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is.
BASIS | INTOBUSINESS DEC-CONT.indd 1 28-11-12 17:27
![14 JUNI 2012. - Ordonnantie betreffende afvalstoffenemis.vito.be/.../files/legislation/1332/2012/sb270612-2.pdfN. 2012 — 1863 [C − 2012/31319] 14 JUNI 2012. — Ordonnantie betreffende](https://static.fdocuments.nl/doc/165x107/60bc2854047b2b5d846141b9/14-juni-2012-ordonnantie-betreffende-n-2012-a-1863-c-a-201231319-14-juni.jpg)
