G JAARVERSLA - versterkt streekbeleid 2011.pdfMissie en visie 3 1.2. Algemene vergadering 4 1.3....

JA

AR

VER

SLA

G

2011

ERSV VLAAMS-BRABANT VZW

CONTACTINFORMATIE

ERSV Vlaams-Brabant vzw Provincieplein 1, 3010 LEUVEN � 016 26 74 40 � 016 26 74 49 @ [email protected] � www.ersvvlaamsbrabant.be

Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2011 1

INHOUDSOPGAVE

Voorwoord 2

1. Algemene werking van de vereniging 3

1.1. Missie en visie 3

1.2. Algemene vergadering 4

1.3. Raad van Bestuur 5

2. Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's 6

2.1. Personeelsbeleid 6

2.2. Ledenwerking 7

2.2.1 Streektafels 7

2.2.2. Slimme Streken 11

2.2.3. Het wereldwijde web 13

3. Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling 14

3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant 14

3.1.1. SERR-vergaderingen 14

3.1.2. Permanente Tewerkstellingscel 16

3.1.3. Tewerkstellingsforum Luchthaven 16

3.1.4. SERR-Ombudsdienst 16

3.2. De geplande ondersteuning van RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 17

3.2.1. Overleg binnen RESOC's 17

3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven 19

3.2.3. Adviesvragen economie 21

3.2.4. Adviesvragen werk 27

3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's 30

3.2.6. Streekprojecten 36

3.3. Samenwerkingsvormen met andere ERSV's en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid

44

4. Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit 45

4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk 45

4.2. Projectontwikkeling RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 46

4.2.1. Diversiteitplannen 46

4.2.2. Diversiteitacties en -projecten 51

Bijlagen 58


Voorwoord

ERSV Vlaams-Brabant is werkzaam sinds begin 2005. Eind 2010 werd het Groenboek

Interne Staatshervorming gelanceerd en daarmee in 2011 ook de discussie over de

positie van het advies- en overlegorgaan, met vertegenwoordigers vanuit de lokale

besturen en vertegenwoordigers uit het sociaaleconomische middenveld.

De ERSV-structuur heeft, vooralsnog en toch in Vlaams-Brabant, uitsluitend een opdracht

als advies- en overlegorgaan. Dit was en is zelfs een uitdrukkelijke keuze om de eigen

rol ten overstaan van die van beleids- en uitvoerende instanties duidelijk te

onderscheiden. Bovendien werken de twee RESOC's in Vlaams-Brabant ook voortdurend

en bewust aan afstemming en samenwerking met POM Vlaams-Brabant en de dienst

Economie van de provincie maar ook met de intergemeentelijke organisaties Interleuven

en Haviland. Binnen deze laatste organisaties liep er in 2011 een oefening om de

opdrachten scherp te stellen of te heroriënteren.

Er werden verschillende adviezen geformuleerd. Zo was er een advies aan de Provinciale

Commissie Ruimtelijke Ordening betreffende de ruimtelijke uitvoeringsplannen voor de

afbakening van de kleinstedelijke gebieden Aarschot, Diest en Tienen en een (pre)advies

aan de SERV over de procesnota ruimtelijke economie en een advies aan het

departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed betreffende het

Vlaams Strategisch gebied rond Brussel. Ook werden de streekpacten van de 2 regio's

geactualiseerd en overgemaakt aan de Vlaamse, provinciale en lokale overheden.

Daarnaast hebben de twee RESOC's dankzij Vlaamse subsidies de mogelijkheid gekregen

om gemeenten gericht te ondersteunen in de uitbouw van een lokaal

werkgelegenheidsbeleid, meer concreet van lokale diensteneconomie. Er werd tevens

een advies geformuleerd over de ondersteuning van de regierol van lokale besturen in de

lokale diensteneconomie in de toekomst.

Een belangrijk instrument is de organisatie van streektafels, in functie van de uitbouw

van een goede relatie met de lokale besturen, in functie van een daadwerkelijk tripartiet

overleg én in functie van een bottom-up streekbeleid.

Naast de permanente ondersteuning van de sociaalecomische advies- en

overlegvergaderingen leggen medewerkers zich toe op het promoten van meer

evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt. Met een groot

aantal nieuwe diversiteitplannen en een resem concrete acties kunnen de partners zich

vergewissen van een ruime diversiteitwerking. Er werd hierbij gezorgd voor een goede

samenwerking met andere diversiteitactoren en voor een afstemming op hun

werkzaamheden. Uit het boekhoudkundig verslag blijkt dat ERSV Vlaams-Brabant VZW

ook in 2011 handelde als goede huisvader.


1. Algemene werking van de vereniging

1.1. Missie en visie

RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde organiseren bipartiet en tripartiet overleg

tussen werkgeversorganisaties, vakbonden en lokale besturen. Dit overleg moet

resulteren in een gezamenlijke visie over het te voeren sociaaleconomisch beleid in de

regio. Dit gebeurt met aandacht voor werk en economie op evenwichtige wijze en met

aandacht voor aanpalende beleidsdomeinen zoals mobiliteit, onderwijs, ruimtelijke

ordening, welzijn...

De visie over het beleid wordt vertaald in concrete doelstellingen, met prioriteiten en

projecten. Op basis van de ontwikkelde visie kunnen adviezen proactief en op vraag

worden geformuleerd en kunnen eventueel projecten worden geïnitieerd, in samenspraak

met de partners. Een bijzondere opdracht is de initiërende rol op het gebied van

diversiteitbeleid en evenredige arbeidsdeelname.

Het is belangrijk om voortdurend te werken aan een breed draagvlak voor de

ontwikkelde visie, doelstellingen en projecten.

Een middel om deze opdracht te realiseren is een goede monitoring van de

sociaaleconomische situatie in de regio en het verzamelen en verspreiden van relevante

informatie.

De partners en de medewerkers verdedigen het belang en de verankering van het

bipartiet en tripartiet overleg. Door mensen samen te brengen en te discussiëren kan

een gezamenlijke visie worden ontwikkeld. Daardoor kan er invloed worden uitgeoefend

op beleidsvoorbereidende en beleidsbepalende processen en dit om vooruitgang te

boeken ten behoeve van de regio. De partners en medewerkers staan achter het

bottom-up beleid

Belangrijke waarden daarbij zijn:

− neutraliteit en ongebondenheid,

− respect voor ieders belang, identiteit en

opdracht,

− partnerschapgedachte en co-governance,

− professionaliteit en resultaatsgerichtheid,

− economische ontwikkeling die rekening

houdt met maatschappelijke verhoudingen en doeleinden.


1.2. Algemene vergadering

Er werden in 2011 twee algemene vergaderingen georganiseerd.

De vergadering van juni 2011 boog zich over het inhoudelijke en financiële jaarverslag

2010. De stafmedewerker economie Jo Discart gaf toelichting bij de doorstart van het

lerend netwerk ambtenaren lokale economie. Het opzet is een driemaandelijks overleg,

gericht op de versterking van de gemeentelijke dienstverlening inzake lokale economie.

Op deze manier kan ook de aandacht van besturen voor de sociaaleconomische

ontwikkeling van de streek verbeteren.

Stafmedewerker Jan Creten stond stil bij de uitdaging om de vele knelpuntvacatures in

de luchthavenregio en in de zorgsector ingevuld te krijgen. Daartoe wordt alsmaar meer

samengewerkt met Brussel en Waals-Brabant en tussen de regionale

arbeidsbemiddelingsdiensten VDAB, Forem en Actiris. RESOC pleit ook voor een nieuwe

aanpak voor kansengroepen.

Projectontwikkelaar Liesbeth Geuvens gaf een voorbeeld van een diversiteitsproject,

meer bepaald het 'Hoveniersproject'. Eduplus1, team interregionale mobiliteit (met

consulenten van VDAB en Forem) en RESOC Halle-Vilvoorde staken de koppen bij elkaar

en startten een stageproject voor tuinaanleggers uit Wallonië. Die kregen eerst een

technische opleiding incluis basiskennis Nederlands. Ook het benaderen van werkgevers

werd goed uitgedacht. Eduplus, RESOC, VDAB sloegen de handen in elkaar. Er werden

17 bedrijven bereid bevonden om 1 of meerdere stagiairs te begeleiden.

Tijdens de algemene vergadering van december

2011 werden het jaarprogramma en het budget

2012 besproken. Deze vergadering vond plaats in

het VDAB-competentiecentrum in de Cyriel

Buyssestraat in Vilvoorde. De aanwezige leden

kregen een geanimeerde rondleiding én uitleg bij

de uitdagingen, projecten en methodieken van

VDAB door Carl Van Den Eynde

(regiomanager) en Felix De Kinder (campusmanager).

In de namiddag was er een begeleide bustoer - georganiseerd door partner UNIZO - naar

de 3 plaatsen in Brussel en de Vlaamse Rand waar er grote shoppingcentra zijn gepland.

De samenstelling van de Algemene Vergadering is opgenomen als bijlage.

Eduplus organiseert en en coördineert de vormingsinspanningen voor de werknemers in de groene sectoren.


1.3. Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur vergadert regelmatig, in volle samenstelling of als dagelijks bestuur

voor dringende zaken. In 2011 gebeurde dit effectief 7 keer (11 februari, 18 maart, 8

april, 6 mei, 1 juli, 30 september en 18 november). De agenda omvatte zaken die

relevant waren voor de ondersteuning van de

vereniging en van de overleg- en adviesorganen

zoals het financiële beheer (budget en

resultatenrekeningen, projectsubsidies,

huisvesting en ICT, beleggingen, ...),

personeelsbeleid (afspraken over telewerken,

aanwervingen, ...), coördinatieoverleg (nieuwe

dossiers, convenant projectontwikkeling diversiteit

en evenredige arbeidsdeelname, interne

staatshervorming, samenwerking met andere organisaties, dialoog met de Vlaamse

Regering, ...).

De vergaderingen van de Raad van Bestuur sluiten aan bij de vergaderingen van het

POM-directiecomité omdat verschillende leden dan twee vergaderingen kunnen

combineren.

Figuur 1: Organogram Raad van Bestuur ERSV Vlaams-Brabant eind 2011

werkgevers werknemers provincie steden en

gemeenten

R. Leekens (KvK)

J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts

M.Cl. Roozen (Tie)

E. Corbeels (BB) B. Debognies (ACV) R. Swinnen

D. De Wulf (Mach)

N. Van Espen

(UNIZO) S Marchand (ABVV) E. Poffé

M. Claes

(Scherpenheuvel-Zichem)


2. Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's

2.1. Personeelsbeleid

9 medewerkers werken in de hoofdzetel in het provinciehuis in Leuven. 5 medewerkers

werken in gehuurde lokalen bij VDAB in Vilvoorde.

Er worden minstens elke maand stafvergaderingen georganiseerd. Ook de

projectontwikkelaars zitten regelmatig samen om de werking af te stemmen. Er zijn

systematische briefings. De twee antennes vormen in wezen één team. Er wordt in

hoofde van staf- en beleidsmedewerkers gestreefd naar inhoudelijke specialisatie over de

2 regio's heen.

Medewerkers uit Vilvoorde kunnen plaatsnemen aan een vrije arbeidspost in Leuven

wanneer dit naar aanleiding van vergaderingen of verplaatsingen aangewezen is. Er

wordt ook meer systematisch aan telewerken gedaan.

Begin 2011 startte een nieuwe beleidsmedewerker en een nieuwe administratieve kracht.

En projectontwikkelaar koos voor de uitdaging van het zelfstandig ondernemerschap. Een

andere projectontwikkelaar werd vervangen wegens langdurige ziekte.

De verschillende medewerkers krijgen de kans om op regelmatige basis opleidingen en

bijscholingen te volgen. Er worden interne functioneringsgesprekken georganiseerd. De

nieuwe medewerkers worden planmatig ingeleid en mogelijkheden tot functiegerichte of

persoonsgerichte opleidingen worden gevrijwaard. Bij ernstige problemen zijn bijkomend

developmentcenter en loopbaanbegeleiding mogelijkheden.

In het kader van teambuilding

werd in januari 2011 het

volledige team ingezet voor de

opruim van een stukje

natuurreservaat in Londerzeel

(via de Tijdbank), weliswaar

onder begeleiding van

Natuurpunt.


Eind december was er teamdag rond missie en

visie van de organisatie en communicatie hierover.

Figuur 2: Personeelsorganogram ERSV Vlaams-Brabant einde 2011

Leuven Halle-

Vilvoorde

80 % Directeur

Staf

100 %

50 %

Werk

Economie

Werk

Economie

100 %

50 %

100 %

Beleidsmedewerker

Beleidsmedewerker 100 %

80 % 100 %

100 % 100 %

100 %

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar 100 %

100 % Administratief bediende

2.2. Ledenwerking

De betrokkenheid van lokale besturen blijft een aandachtspunt. Zij krijgen telkens het

verslag van elke RESOC-vergadering toegestuurd.

2.2.1. Streektafels

In 2011 werden streektafels georganiseerd om meer 'gebiedsgerichte' input te krijgen

vanwege de (niet rechtstreeks afgevaardigde) lokale besturen. De doelstelling van de

streektafels is: vertrekkende van de noden en de strategische visie voor de streek,


overleg organiseren met en tussen de lokale besturen in zogenaamde streektafels om te

komen tot afstemming van het lokaal sociaaleconomisch beleid en dit lokale beleid te

toetsen aan de gemeenschappelijke streekvisie.

In 2011 werkte Haviland aan een lange termijn visie voor de regio Halle-Vilvoorde. Op

basis van de verschillende bijdragen van de lokale besturen en het middenveld wordt een

globale streekvisie voor het arrondissement worden ontwikkeld, die rekening houdt met

de diversiteit maar focust op gemeenschappelijke kenmerken/problemen/uitdagingen.

Van in het begin werd er afgesproken dat RESOC het proces zou opvolgen en daar waar

mogelijk zou versterken. De RESOC-medewerkers hebben hun streekkennis met

Haviland maximaal gedeeld. Op 16 juni 2011 werden tijdens de werkgroep economische

ontwikkeling Halle-Vilvoorde de inhoudelijke bekommernissen geduid. Vervolgens was

RESOC Halle Vilvoorde op elke workshop met de gemeenten aanwezig (Pajottenland 19

oktober 2011 in Herne, Brabantse Kouters 8 november 2011 in Londerzeel, Land van

Asse 15 december 2011 in Asse, Luchthavenregio 19 januari 2012 in Diegem,

Zennevallei 8 februari 2012 in Halle) en werd vanuit het geactualiseerde streekpact

inhoudelijke input geleverd.

Ook de stad Leuven wil toekomstgericht nadenken over een mogelijke stadregionale

benadering, ondermeer naar aanleiding van de expansie en uitbreiding van de KULeuven.

Op 5 december 2011 werd via Interleuven een visienota gepresenteerd over een

mogelijke benadering. Interleuven zal hierover overleg plegen met de betrokken

gemeenten en in samenwerking met RESOC Leuven onderzoeken hoe een versterkte

samenwerking kan uitgewerkt worden.

Figuur 3: Samenstelling streektafels


Streektafel Middenwest-Brabant

De streektafel Middenwest-Brabant bracht de gemeenten Affligem, Ternat, Liedekerke,

Asse en Dilbeek samen in 2009. Er werd niet onmiddellijk een vervolg verwacht door de

gemeenten. In opvolging van de acties betreffende mobiliteit, meer specifiek de

problematiek van de optimalisering van de Brusselse ring werden de burgemeesters van

deze gemeenten betrokken in de verdere visievorming en standpuntbepaling.

Streektafel Demernetwerk

De streektafel Demernetwerk verzamelt de gemeenten in de onmiddellijke nabijheid van

de Demer, van Diest tot en met Rotselaar. De burgemeesters en schepenen hebben in

2011 verder gewerkt aan het verbeteren en optimaliseren van het Demerfietspad en de

toeristische troeven van de Demervallei. Op 29 september 2011 werd er een stand van

zaken opgemaakt betreffende het sluipverkeer en de inspanningen van het Vlaams

gewest. De gemeenten onderschreven het belang van goede cijfergegevens en

verwachten van het gewest dat er met de lokale realiteit maximaal wordt rekening

gehouden en dat maatregelen in overleg met de besturen worden geïmplementeerd.

Streektafel Zuid-Hageland

De streektafel Zuid-Hageland bevat de gemeenten Tienen, Landen, Bierbeek, Boutersem,

Geetbets, Glabbeek, Hoegaarden, Kortenaken,

Lubbeek, Linter en Zoutleeuw.

Op 24 februari 2011 werden de burgemeesters en

de OCMW-voorzitters van deze gemeenten

samengebracht om de mogelijkheden te

verkennen van een versterkte samenwerking

tussen gemeente en OCMW.

In samenwerking met VVSG werd nagegaan

welke de "do's en dont's" zijn. De burgemeesters

zijn overtuigd van het belang van de

bestuurskrachtversterking van de

plattelandsgemeenten. De gemeenten en de

OCMW's bekijken hoe ze een meer efficiënte en

versterkte dienstverlening op lokaal niveau

kunnen realiseren.


Streektafel Midden-Brabant

De gemeenten Bertem, Tervuren, Huldenberg, Overijse, Hoeilaart, Kortenberg, Oud

Heverlee en Herent pleegden overleg op 18 oktober 2011. Na een rondleiding in het

nieuwe gemeentelijk administratief centrum, kwam ook hier de samenwerking tussen

gemeente en OCMW aan bod. De gemeenten zochten samen met de OCMW naar

mogelijkheden om de dienstverlening te verbeteren.

Streektafel Noord-Dijleland

De gemeenten Keerbergen, Tremelo, Haacht en Boortmeerbeek zijn in 2011 niet

samengekomen.

Streektafel Luchthavenregio

De streektafel Luchthavenregio brengt de gemeenten Steenokkerzeel, Zaventem,

Machelen, Kampenhout, Zemst, Grimbergen en Vilvoorde samen. Op 24 mei 2011 werd

door de gemeenten de mobiliteitsproblematiek opnieuw onder de loep genomen. Het

rapport 'verkeersindicatoren 2010' werd door Stefaan Hoornaert voorgesteld. Jaak Boon

gaf een stand van zaken van de sluipverkeerstudie Luchthavenregio. Intergemeentelijke

sluiproutes zijn de meest complexe vorm van

sluipverkeer. Hierbij is ook een actieve rol voor de

provincie en het Vlaams Gewest gewenst. Een

belangrijke factor zijn de grote

infrastructuurwerken op het hoger wegennet. Vele

maatregelen moeten eigenlijk genomen worden

op het hogere wegennet. Zeker voor de

gemeenten die aan de Brusselse Ring grenzen is

het 'dweilen met de kraan open'. Het dossier van

het sluipverkeer moet dan ook gekoppeld worden aan de aanpak van de R0. In februari

2011 werd een delegatie van de streektafel Luchthavenregio en RESOC - partners

ontvangen door Minister - President om de problematiek te verduidelijken. Op 10

oktober 2011 werd deze RESOC - delegatie door de Minister van Mobiliteit en Openbare

Werken Hilde Crevits ontvangen. Nogmaals werd

er vanuit de regio een focus gelegd op het

verbeteren en het leefbaar maken van de

mobiliteit. Er werd aan de beide ministers

duidelijk gesteld dat de problematiek urgent,

prioritair en van groot sociaal en economisch

belang is. De mobiliteitsproblemen in Vlaams -

Brabant treffen zeker niet alleen de Vlaams -


Brabanders, maar alle gebruikers van de Vlaams - Brabantse weginfrastructuur. Het is

nodig dat Vlaanderen investeert in structurele oplossingen voor de verbetering van de

mobiliteit in het centrum van België.

Streektafel Pajottenland

Het betreft de gemeenten Bever, Herne, Galmaarden, Gooik, Lennik, Roosdaal en

Pepingen. In het kader van de werking van Leader Pajottenland+ wordt er maandelijks

een burgemeestersoverleg georganiseerd. RESOC sluit hierbij aan, in overleg met de

burgemeesters. De vraag om te werken aan de versterking van handelsweefsel in de

plattelandsregio en het vitaliseren van de dorpskernen werd nog niet opgenomen.

Streektafel Brabantse Kouters

Het betreft de gemeenten Meise, Wemmel, Merchtem, Opwijk, Londerzeel, Kapelle-Op-

Den-Bos. In opvolging van de acties betreffende mobiliteit werden een aantal

burgemeesters van deze gemeenten betrokken in de verdere visievorming en

standpuntbepaling rond de optimalisering van de Brusselse ring (zie hoger).

Streektafel Zuidelijke Zennevallei

De gemeenten Sint-Pietersleeuw, Halle, Beersel, Sint-Genesius-Rode, Linkebeek en

Drogenbos zijn in 2011 niet samengebracht.

2.2.2. Slimme StrekenHEMA'S To Do's

In samenwerking met de dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant en met POM

Vlaams-Brabant wordt er een nieuwsbrief 'Slimme Streken' gepubliceerd die breed wordt

verspreid, aan alle leden van ERSV Vlaams-Brabant en aan alle andere sleutelfiguren in

het streekbeleid. In 2011 onderging deze nieuwsbrief een serieuze restilingoperatie en

werd er een lezersenquête uitgevoerd. Er zal in de toekomst worden overgegaan naar

een elektronische nieuwsbrief en het adressenbestand wordt uitgezuiverd.

In 2011 werden vier publicaties verzorgd. In de eerste publicatie werd aandacht besteed

aan de internationale ambitie van de provincie Vlaams-Brabant, werd verslag gegeven

van een discussiemoment over de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt naar aanleiding

van het VDAB-schoolverlatersonderzoek, én verslag van een studiedag over innovatie

binnen lokale diensteneconomie. Het regional branding project Hageland werd

toegelicht, alsook de grensoverschrijdende samenwerking tussen Eindhoven-Leuven-

Aken. De uitbouw van de Feed Food Health Campus in Tienen werd onder de loep

genomen. De stand van zaken betreffende ruimte voor bedrijven in de provincie is

eveneens een terugkerend thema.


De publicatie van april 2011 stond stil bij de Vlaamse procesnota ruimtelijke economie,

en het witboek Nieuw Industrieel Beleid. Er werd verslag gegeven van de Vlaamse

Duodag die werkgevers sensibiliseert voor tewerkstelling van personen met een

arbeidshandicap, alsook van een onderwijsondersteunend RESOC-project voor meer

"veilig werken in de school, op stage en later op het werk". Er werd promotie gemaakt

voor het Bryo-project dat individueel begeleiding voorziet van jongeren bij het opstarten

van een eigen onderneming. Ook het diversiteitsbeleid in Vlaams-Brabant verdiende

aandacht met jaarlijks meer dan 100 bedrijven die acties ondernemen binnen hun

personeelsbeleid. Andere onderwerpen waren: de provinciale cofinanciering van

innovatieve streekontwikkelingsprojecten, de hervorming van de ondersteuning van de

sociale economiesector, de Vlaams-Brabantse bedrijvencentra, de doorgangsgebouwen

en innovatie- en incubatiecentra. Bijzonder is ook het artikel over een project van

Essensium (Imec-spinoff) ten gunste van Flightcare (vliegtuigafhandelaar op Brussels

Airport) dat aantoont hoe nieuwe technologieën nieuwe opportuniteiten creëren in een

logistiek proces.

De publicatie van juli opende met het

plattelandsbeleid van de provincie en stond stil bij

het regional branding project Hageland. Er werd

verslag gegeven van een streektafel

Luchthavenregio met het onderwerp: sluipverkeer

in de gemeente Zaventem en de buurgemeenten.

De resultaten van een seminarie over

taakdifferentiatie in de zorg werden in de kijker

gezet. Er werd uitleg gegeven over een diversiteitsproject binnen de Centrale

Gevangenis van Leuven dat de brug maakt tussen de opleidingen binnen de gevangenis

en de arbeidsmarkt buiten. Het project Fablab Leuven dat verschillende doelgroepen

zoals studenten, KMO's en sociale economie wil bereiken en onderzoekers vanuit

universiteiten en hogescholen samenbrengt met het bedrijfsleven werd gescreend. En 22

lokale besturen die een charter ondertekenden voor de uitbouw van sociale economie

kregen een eervolle vermelding én foto gepubliceerd.

In de publicatie in oktober werd verteld over de verzustering tussen de Chinese stad

Chengdu en de provincie Vlaams-Brabant. Er werd verslag gegeven van de studiedag

'Winkelen in sterke kernen'. De activeringsconsulent van de werkwinkel in Vilvoorde

kwam aan het woord. Er werd stilgestaan bij maatschappelijk verantwoord ondernemen

in Vlaams-Brabant en bij de Manchester-site in Huizingen. De 5de Euro-Indiatop in


Leuven werd aangekondigd, alsook de openbedrijvendag in Tienen. Er werd uitleg

gegeven over het beleid ten gunste van oudere werkzoekenden en ervaren werknemers

en over de nieuwe methodiek van waarderend onderzoek bij veranderingsprocessen in

arbeidsorganisaties. Deze publicatie bevatte ook een korte sociaaleconomische analyse

van Vlaams-Brabant en een event-reeks 'smart logistics' met verschillend projecten ten

gunste van een meer duurzame logistiek.

2.2.3. het wereldwijde webHEMA'S To Do's

De website www.ersvvlaamsbrabant.be bevat duidelijke en relevante informatie over de

overlegstructuren en over het streekpact en biedt de leden van SERR Vlaams-Brabant en

PWK Leuven en Halle-Vilvoorde de mogelijkheid om relevante vergaderdocumenten te

downloaden.


3. Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling

3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant

3.1.1. SERR-vergaderingen

SERR Vlaams-Brabant kwam 5 keer samen in 2011 (20 januari, 17 maart, 19 mei, 22

september en 24 november). De vergaderingen werden voorgezeten door een

vertegenwoordiger van ABVV Vlaams-Brabant.

SERR Vlaams-Brabant staat op haar autonomie betreffende het opnemen van

overlegthema's.

De bespreking en advisering van de verschillende soorten van diversiteitplannen is SERR-

materie. Maandelijks wordt de lijst van de toegekende en stopgezette individuele

beroepsopleidingen of IBO's binnen ondernemingen bekeken. In 2011 werden 3 adviezen

opgesteld met betrekking tot collectieve IBO's, 1 met betrekking tot een IBO-verlenging.

Naast deze officiële adviesvragen vanuit VDAB volgen de sociale partners IBO's op en

signaleerden zij eventuele problemen aan VDAB.

SERR Vlaams-Brabant verleende advies aan VDAB

betreffende mandaten voor kosteloze arbeidsbemiddeling,

trajectbegeleiding en competentieontwikkeling: 43 dossiers

werden geadviseerd. 3 aanvragen voor een praktisch werk

werden geadviseerd.

Ook werd het VDAB-jaaractieplan 2012 geadviseerd. VDAB

stelde een voorlopig ondernemingsplan op en SERR

Vlaams-Brabant kon specifieke aandachtspunten

aanduiden. Dit werd voorbereid door de PWK's in Leuven

en Halle-Vilvoorde (zie verder). Op 27 oktober 2011 vond

het lokaal partneroverleg van VDAB plaats. Medewerkers

van RESOC-medewerkers bereidden dit mee voor en zorgden voor een cijferanalyse.

Tegelijkertijd werden een aantal bekommernissen meegenomen vanuit het advies op het

jaarlijks ondernemingsplan van SERR Vlaams-Brabant. Daarnaast formuleerde SERR

Vlaams-Brabant ook een advies met betrekking tot de tender competentieversterking

voor kansengroepen. Hiertoe werd een analyse van de knelpuntberoepen in de regio

opgemaakt. Ook interregionale mobiliteit en de nieuwe provinciale structuur van VDAB

werden opgevolgd binnen SERR Vlaams-Brabant. SERR Vlaams-Brabant speelt dus een

belangrijke rol in het monitoren en adviseren van het regionaal VDAB-beleid.


Er werden door de PWA's van regio Leuven een 8-tal inschakelingsacties (zoals

opleidingen gemeenschapswacht, omgaan met klanten, tuinonderhoud, activering van

moeilijk bereikbare jongeren, ...) voor advies voorgelegd.

Verder heeft SERR Vlaams-Brabant ook een adviesbevoegdheid met betrekking tot ESF-

dossiers als er bedrijven bij betrokken zijn die geen ondernemingsraad hebben. Eén zulk

dossier werd behandeld in 2011.

In 2011 werd een overleg met de gouverneur van de provincie Vlaams-Brabant

georganiseerd rond het Groenboek Interne Staatshervorming en de sociaaleconomische

streekontwikkeling. De sociale partners hebben daarbij de waarde van overleg op

subregionaal niveau bepleit waarin zij een volwaardige positie kunnen innemen.

Daarnaast werden binnen SERR Vlaams-Brabant de verschillende initiatieven die worden

ondernomen om de tewerkstelling op de luchthaven te bevorderen opgevolgd, zoals het

VLOC 21 project en de Airport Academy en werd vanuit SERR Vlaams-Brabant hiervoor

steun aan het beleid gevraagd. SERR Vlaams-Brabant bracht ten slotte de problematiek

van anderstalige werknemers en werkzoekenden in kaart in regio Halle-Vilvoorde en

startte met het opstellen van beleidsaanbevelingen hieromtrent.

Naast de adviseringen stonden ook andere punten op de agenda die de sociale partners

in de regio willen opvolgen: de cijfers over tewerkstelling en werkloosheid in provincie

Vlaams-Brabant naar aanleiding van de economische crisis, het Groenboek en de

standpunten die werden ingenomen met betrekking tot de sociaaleconomische

streekontwikkeling, enzovoort.

In 2009 werd door SERR Vlaams-Brabant een overleg met

de Economische en Sociale Raad van het Brussels

Hoofdstedelijk Gewest opgestart rond taalbeleid in

bedrijven. In 2010 vergaderden SERR en ESR tweemaal. In

2011 werd een brochure uitgegeven door het Huis van het

Nederlands (Brussel). Voor het overige draaide deze

gezamenlijke werkgroep rond taalbeleid op een laag pitje.

Er wordt momenteel bekeken of het zinvol is deze

werkgroep terug herop te starten.


3.1.2. Permanente Tewerkstellingscel

RESOC-medewerkers nemen deel aan de stuurgroep van de permanente

tewerkstellingscel herstructureringen en faillissementen Vlaams-Brabant van VDAB. Deze

stuurgroep komt twee-maandelijks samen, op dezelfde dag als SERR Vlaams-Brabant. De

leden volgen de faillissementen en herstructureringen op in de regio. De organisaties die

outplacement aanbieden aan de getroffen werknemers rapporteren over hun

werkzaamheden. Tijdens de economische crisis kon via deze stuurgroep de situatie in de

regio op de voet worden opgevolgd.

3.1.3. Tewerkstellingsforum Luchthaven

In 2008 ging op initiatief van de Vlaamse Overheid en de sociale partners in Zaventem

het 'Permanent Tewerkstellingsforum op de Luchthaven' van start. Het forum bestaat uit

vertegenwoordigers van Brussels Airport Company, de Vlaamse Luchthavencommissie,

SERR Vlaams-Brabant en de werknemers- en werkgeversorganisaties op de luchthaven.

In 2010 kwam het forum 2 maal samen.

Er werden initiatieven besproken voor een betere matching van vacatures op de

luchthaven en werkzoekenden. Aan VDAB werd een advies

overgemaakt met concrete aanbevelingen om deze

afstemming tussen vraag en aanbod te optimaliseren. In

2011 kwam deze werkgroep niet meer samen. Wel werden

verschillende voorstellen gelanceerd door het

tewerkstellingsforum uitgewerkt, zoals de oprichting van

een VDAB-databank voor werkzoekenden met interesse

voor een job op de luchthaven en de oprichting van de

Airport Academy in samenwerking met VOKA Halle-

Vilvoorde.

3.1.4. SERR-ombudsdienst

De SERR-ombudsdienst is een paritair samengestelde werkgroep met de taak klachten te

behandelen van werkzoekenden en/of cursisten bij VDAB of andere intermediaire

organisaties.

In geval van een transmissie van een dossier van VDAB naar RVA (in functie van een

sanctie) beschikt de werkzoekende over een termijn van vijf werkdagen om bezwaar in

te dienen bij de VDAB. Indien binnen de termijn van vijf werkdagen bezwaar werd

ingediend, houdt de VDAB het transmissiedocument gedurende 1 maand bij.


De klacht wordt vervolgens overgemaakt aan de SERR. Indien de SERR binnen de

afgesproken termijn van een maand zijn advies formuleert, kan de regionale VDAB-

directeur hiermee rekening houden en eventueel beslissen het transmissiedocument niet

over te maken aan de RVA.

In 2011 kwam de ombudsdienst vijf keer samen. Vijf klachten werden behandeld. In 2

gevallen werd een gegevenstransmissie naar de RVA positief geadviseerd. In 1 geval

werd een gegevenstransmissie naar de RVA niet opportuun geacht. In een ander geval

werd het stopzetten van de beroepsopleiding als geldig excuus aanvaard maar werd wel

geadviseerd om de opleiding in een ander competentiecentrum voort te zetten. In een

laatste geval werden verzachtende omstandigheden voor een eventuele

gegevenstransmissie naar de RVA ingeroepen.

Sinds de integratie van de klachten over gegevenstransmissie naar RVA in het

eerstelijnsklachtenmanagement van VDAB, is het aantal klachten bij SERR drastisch

gedaald terwijl het aantal transmissies niet in dezelfde mate daalde. Dit heeft te maken

met een betere opvolging, maar kan er ook op wijzen dat de procedure niet voldoende

bekend is of er zich misschien het probleem stelt van rechter en partij.

3.2. Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde

RESOC Leuven kwam in 2011 8 keer samen (26 januari, 23

februari, 23 maart, 27 april, 25 mei, 28 september, 26

oktober, 30 november). De vergaderingen werden

voorgezeten door Manu Claes, provincieraadslid en

burgemeester van Scherpenheuvel-Zichem.

RESOC Halle-Vilvoorde kwam in 2011 5 keer samen (12

januari, 2 maart, 4 mei, 12 oktober, 23 november). De

vergaderingen werden voorgezeten door Jean-Pol Olbrechts,

gedeputeerde Economie Provincie Vlaams-Brabant.

3.2.1. Overleg binnen RESOC Halle - Vilvoorde

Tijdens de vergadering van 12 januari 2011 werd het Groenboek Nieuw Industrieel Beleid

besproken. Vanuit RESOC Halle-Vilvoorde werd nadruk gelegd op het belang van de

tewerkstelling en de kwaliteit ervan, het tegengaan van versnippering van middelen voor

innovatie en onderzoek en het belang van het betrekken van het reële economische

weefsel, met voldoende aandacht voor de bruikbaarheid voor KMO's.

Als tweede punt werd er opvolging gegeven aan START. De vergadering pleitte opnieuw

voor een EN-EN aanpak. Dit betekent dat er voor alle modi inspanningen moeten

gebeuren, ook voor de verdere ontwikkeling van R0. Deze voorstellen werden door een


delegatie van het RESOC en de burgemeesters van de regio op 12 februari bij de

Vlaamse minister - president aangekaart.

Ook op 10 oktober 2011 werd een vergelijkbare RESOC - delegatie door de Minister van

Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits ontvangen. Nogmaals werd er vanuit de

regio een focus gelegd op het verbeteren en het leefbaar maken van de mobiliteit. Er

werd aan de beide ministers duidelijk gesteld dat de problematiek urgent, prioritair en

van groot sociaal en economisch belang is. De mobiliteitsproblemen in Vlaams - Brabant

treffen zeker niet alleen de Vlaams - Brabanders, maar alle gebruikers van de Vlaams -

Brabantse weginfrastructuur. Het is nodig dat Vlaanderen investeert in structurele

oplossingen voor de verbetering van de mobiliteit in het centrum van België.

Op 2 maart werd er een advies geformuleerd aangaande de Procesnota Ruimtelijke

Economie. In het advies werd de nadruk gelegd op het feit dat de procesnota geen

oplossing biedt voor de problemen waarmee de (sub)regionale besturen en actoren

geconfronteerd worden, zoals de overdreven lange looptijd van de gemiddelde procedure

en de blokkering van nagenoeg alle processen die uitvoering geven aan een provinciale

of een gemeentelijke beleidsdoelstelling en beleidstaakstelling. Ook is er onvoldoende

erkenning voor het lokale en subregionale werk. Het ontbreken van een geschikt

instrumentarium en de nodige financiële middelen moet worden aangekaart. Als tweede

agendapunt werd het lokaal werkgelegenheidsbeleid besproken. VDAB zal RESOC Halle-

Vilvoorde betrekken bij de verdere aanpassingen aan de lokale werkwinkels. De opstart

van het netwerk lokale economie werd toegelicht en het bezoek bij minister-president

Peeters werd teruggekoppeld. Tenslotte werd de samenwerking tussen RESOC en

Haviland bij de opmaak van een lange termijn streekvisie besproken. Wat economie en

werk betreft, beschikt RESOC Halle-Vilvoorde natuurlijk over de nodige ervaring en

knowhow.

Op 4 mei 2011 werd - na een uitvoerige bespreking - het Streekpact in zijn gewijzigde

vorm bevestigd. Het belangrijkste knelpunt voor sociaaleconomische ontwikkeling van

de regio is onmiskenbaar de mobiliteitsproblematiek. De geactualiseerde versie van het

streekpact is te vinden op http://www.ersvvlaamsbrabant.be/themas/streekpacten/

Als tweede thema werd het plattelandsbeleid besproken. De vergadering besloot een

brief te sturen naar alle middenveldorganisaties en gemeenten uit de regio om hen te

wijzen op de mogelijkheden van PDPO alsook de resultaten van het huidige provinciaal

plattelandsbeleid te duiden. Michel Doomst (burgemeester Gooik) gaf een toelichting bij

de werking en resultaten van Pajottenland+.


In oktober was Stefaan De Clerck te gast op het RESOC. In het communautair akkoord

is er sprake van de oprichting van een hoofdstedelijke gemeenschap die de

samenwerking tussen Brussel en de omliggende regio's in Vlaams- en Waals-Brabant

moet vorm geven. Het is relevant om van onderuit na te denken over de verdere

invulling ervan. Volgens De Clerck zal het Europa van de toekomst draaien rond de

metropolen. De (groot)steden zijn vaak de

economische motor voor een bredere regio. De

Eurometropool Kortrijk, Lille Tournai heeft de

ambitie om door afstemming en vanuit een

gemeenschappelijk belang de regio verder uit

te bouwen. De samenwerking is vooral

gebaseerd op projecten. RESOC Halle-

Vilvoorde wil in 2012 de nodige aandacht

geven aan de samenwerking met Brussel. De betrokkenheid van alle lokale besturen is

daarbij van belang.

In november werd de arbeidsmarktsituatie besproken aan de hand van een studie van

IDEA-cunsult. De volgende aandachtspunten werden geformuleerd:

− de stijgende werkloosheidsprognose in de rand rond Brussel is een bevestiging van de

nood aan "centrumstad-erkenning" voor het Vilvoordse,

− de gemeenten in de rand rond Brussel hebben nood aan een beleid op maat (rol van

de Fora Lokale Werkgelegenheid),

− pleidooi voor intergemeentelijke samenwerking (en een opdracht voor RESOC),

− samenwerking tussen VDAB, FOREM en ACTIRIS verder uitwerken.

3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven

Het centrale thema in januari was de actualisering van het streekpact. De dienst Europa

en de dienst economie van de provincie Vlaams-Brabant gaven een insteek rond de

thema's economie en Europese fondsen.

In februari 2011 werd op RESOC Leuven

terugkoppeling gegeven over de procesnota

ruimtelijke economie. RESOC Leuven

formuleerde een advies op basis van de

voorbereiding in de werkgroep Kaarten op Tafel.

De hoofdlijnen van het advies zijn:


− mobiliteit als bepalende economische omgevingsfactor;

− belang van duidelijke uitgangspunten voor economische ontwikkeling;

− verduidelijking van de rol van de overheid in ruimtelijk-economisch beleid in functie

van integraal ruimtelijk-economisch beleid;

− optimalisatie van bestaande bedrijvenzones is onvoldoende;

− economische ambitie moet tewerkstellingsgroei beogen.

In een tweede agendapunt werd de visie van de werkgeversorganisatie VOKA-Kamer Van

Koophandel behandeld. Uit de bespreking ervan werd een verhoogde aandacht voor de

zogenaamde quadripool Aarschot-Diest-Leuven-Tienen meegenomen. Ook het belang

van de Health-sector, als grote speler in West-Europa, wordt benadrukt.

In maart 2011 was duurzame ontwikkeling in de streek het hoofdthema. De ontwikkeling

van duurzame energie (belang, globale visie, overzicht duurzame energiewinning,

mogelijkheden en hinderpalen, stand van zaken, ...) werd besproken. Ook een duurzame

aanpak van industriezones kwam aan bod, met aandacht voor samenwerking tussen

bedrijven en parkmanagement.

In april 2011 werd de stand van zaken van de ruimtelijke processen en projecten

doorgenomen. De dienst Ruimtelijke ordening en de streekontwikkelingsorganisatie

Interleuven hebben hun activiteiten toegelicht en gekaderd. Daarnaast werden ook een

aantal adviezen 'werk' besproken.

De vergadering van mei 2011 boog zich over het (geactualiseerde) Streekpact. Vlaams-

Brabant heeft gezien haar sociaaleconomische positie meer lasten te torsen inzake

mobiliteit. Ook ruimte voor economie moet scherper aan bod komen. Er werd gepleit

voor de subregionale afstemming tussen stad en platteland. De rol van de kleinere

gemeenten naar Leuven, Diest, Aarschot en Tienen is niet te onderschatten, zowel op het

gebied van tewerkstelling als op het gebied van imago.

In september werd de finale versie van de actualisatie van het streekpact vastgelegd, te

vinden op http://www.ersvvlaamsbrabant.be/themas/streekpacten/. De vergadering

benadrukte het economisch beleid en bevestigde dat infrastructuur en mobiliteit zeer

belangrijke voorwaarden zijn. Ook de provinciale taakstelling betreffende ruimte voor

econoie moet scherp genoeg worden gesteld. De taakstellingen van de provincie werden

niet gehaald! Tenslotte werd de krapte op de arbeidsmarkt en de vergrijzing aangehaald.

Er werd ook gereflecteerd over de zorgsector. RESOC organiseerde een event over de

problematische afstemming onderwijs en arbeidsmarkt (zie verder).


In oktober werd binnen RESOC Leuven de balans opgemaakt van de inspanningen om

meer in te zetten op duurzame energieproductie en in het bijzonder windenergie. RESOC

Leuven stelde vast dat Vlaams-Brabant op het gebied van windenergie een achterstand

heeft opgelopen.

De laatste vergadering van 2011 behandelde de afbakening van de kleinstedelijke

gebieden Tienen, Aarschot en Diest. De inhoudelijke toelichting van de KSG gebeurde

door Koen Van Bouchout en Stephan Reniers (dienst Ruimtelijke Ordening Provincie

Vlaams-Brabant). De vergadering besloot in het kader van het lopende openbaar

onderzoek een positief advies te formuleren met enkele kanttekeningen of

bekommernissen. De afbakening betekent voor de regio een belangrijke vooruitgang. Er

was bezorgdheid over de beperkte economische ontwikkeling in Aarschot en de te lange

realisatieperiode voor de realisatie van ruimte voor economie. Het is belangrijk om de

complementariteit met Leuven positief aan te wenden en de Hagelandse steden zoals

Diest, Tienen en Aarschot hierop en onderling af te stemmen. De vergadering behandelde

ook diverse adviezen voor lokale werkgelegenheid en invoegbedrijven.

Er werd een brief opgesteld om naar Belgocontrol, Defensie en het Directoraat-Generaal

Luchtvaart te sturen. In deze brief worden een aantal kritische vragen gesteld over de

adviseringen voor het inplanten van windturbines: de vragen situeren zich binnen het

juridisch kader dat wordt gebruikt, de criteria waarmee men rekening houdt bij het

adviseren, hoe ze zich positioneren binnen het internationale kader en de huidige stand

van zaken in Vlaams-Brabant wat betreft positieve en negatieve adviezen. In januari

2012 verkreeg het RESOC een antwoord van Defensie.

3.2.3. Adviesvragen economie

Vraag vanwege Agentschap Ondernemen naar een advies Groenboek nieuw

industrieel beleid (NIB) in Vlaanderen

Het doel van dit Groenboek is een richtinggevend

beleidskader met betrekking tot een NIB. Het Groenboek

werd besproken op 12 januari 2011 in Halle-Vilvoorde en

op 26 januari 2011 tijdens de vergadering van RESOC

Leuven. Cijfers tonen aan de beide Vlaams - Brabantse

regio's enerzijds een licht stijgende toegevoegde waarde

in de secundaire sector realiseren en anderzijds, ondanks

hun beperkte aandeel in de secundaire sector, een

significante bijdrage hebben geleverd aan de Vlaamse


economie. Vanuit dit oogpunt kunnen we niet stellen dat onze regio heeft moeten

inboeten op meerwaarden-creatie. Het is nodig om de definitie van de zogenaamde.

maakindustrie voldoende breed in te vullen. Het is wenselijk om, vertrekkende van de

sterktes van onze innovatieve kenniseconomie, in te zetten op onderzoek en ontwikkeling

in het algemeen en "proto - typing, designing, pre - processing" in het bijzonder en deze

te koppelen aan een versterkte internationalisering en valorisatie van deze

kennisdiensten. Het betreft:

− ontwikkelingen in de medische wereld en de zorgindustrie (o.a. UZ Gasthuisberg,

CD3, Euregional Pact, ...);

− het innoveren op het vlak van cleantech, inclusief slimme toepassingen betreffende

duurzame energie en nanomaterialen;

− logitech (o.a. secured gate - way - B- cargo, opzetten van clusters in het kader van

Flanders Smart Hub);

− Nieuwe materiaaltoepassingen en ICT ( o.a. IMEC, DSP Valley, KULeuven LR&D, ...);

− Feed Food Health, met focus op gezonde en functionele voeding.

Een tweede algemene opmerking betreft de randvoorwaarden, welke (relatief) passief

worden benaderd. Bovendien moet de lijst met voorwaardenscheppende

randvoorwaarden als zijnde loonkost, de energiekost, de snelheid om tot beslissingen te

komen voor Vlaams Brabant expliciet worden uitgebreid.

Voor de regio, onderdeel van de Vlaamse Ruit en gelegen in het centrum van het land, is

het hebben van een multimodale visie betreffende mobiliteit een bepalende factor

voor toekomstige ontwikkelingen. Mobiliteit is niet langer uitsluitend flankerend beleid te

noemen, maar vormt een primordiale voorwaarde voor een duurzame leefbare

sociaaleconomische ontwikkeling. Ook het beschikken over voldoende ruimte om te

ondernemen is een uitdrukkelijke voorwaarde. De regio uit (opnieuw) haar bezorgdheid

over de lange tijd die nodig is om tot effectieve realisaties op het terrein te komen. De

aansluiting tussen onderwijs (met nieuwe technologieën - technieken, ...) en

arbeidsmarkt moeten een meer prominente plaats krijgen. Hoe kunnen de techniekers

en de werklieden van de toekomst voorbereid worden op de nieuwe vragen en

uitdagingen op de geïnnoveerde industriële arbeidsmarkt? Tenslotte is er het belang van

pro-actieve sociale innovatie in de het arbeidsmarktbeleid. De RESOC's onderschrijven

het belang van reconversie voor de economische ontwikkeling van de regio. Het inzetten

op de reconversie van brownfields vergt echter de nodige middelen en instrumenten.


Vraag vanwege de SERV tot (pre-) advies over de procesnota ruimtelijke

economie

Dit advies is voorbereid binnen de werkgroep Kaarten op Tafel dd. 7 februari 2011 en

werd door RESOC Leuven besproken op 23 februari 2011 en door RESOC Halle Vilvoorde

op 2 maart 2011. Het stimuleren van een ruimtelijk economische dynamiek is essentieel.

RESOC Leuven en RESOC Halle Vilvoorde zijn tevreden dat de Vlaamse regering het

initiatief neemt om een kaderdecreet uit te werken dat vertrekt van een onderbouwde

visie over de plaats die 'economie' inneemt. Maar de procesnota is onvoldoende voor de

concrete realisatie en invulling van bestemde bedrijventerreinen. De ontbrekende

hoofdlijnen:

− mobiliteit als bepalende economische omgevingsfactor: leefbare mobiliteit is een

'conditio sine qua non' voor alle toekomstgerichte ruimtelijke sociaaleconomische

ontwikkelingen in Vlaams-Brabant. Alle beleidsinspanningen, inclusief deze van de

Vlaamse Regering, moeten simultaan, integraal en versneld op deze thematiek

inzetten (cfr RESOC-streekmemorandum).

− belang van duidelijke uitgangspunten economie

− verduidelijking van de rol van de overheid in het ruimtelijk-economisch beleid: om de

ambitieuze maatschappelijke doelstellingen te realiseren en een pro-actief

bedrijfshuisvestingsbeleid te voeren is het noodzakelijk dat de uitwerking van deze

beleidsvisie 'integraal' aangepakt en aangestuurd wordt door de overheid. Een

assertievere houding van het beleidsdomein Economie en een verduidelijking van de

'sturende' rol van de overheden is essentieel om deze beleidsvisie waar te kunnen

maken.

− duidelijkheid over de rol van alle betrokken overheden: er is een gebrek aan

erkenning voor de rol van de lokale en bovenlokale besturen en actoren in de

procesnota. De procesnota en het toekomstige decreet dienen daarom het principe

van de subsidiariteit als belangrijk uitgangspunt naar voren te schuiven.

− het is tijd voor concrete actie!: RESOC Leuven en Halle-Vilvoorde uiten uitdrukkelijk

hun bezorgdheid over de lange tijd die nodig is om tot effectieve realisaties op het

terrein te komen.

− economische ambitie moet ook tewerkstellingsgroei beogen: de relatie met de

arbeidsmarkt en de tewerkstellingsgraden en -groei is een belangrijke factor die

vooralsnog volledig ontbreekt in deze procesnota. Wij hadden het ruimtelijk-

economisch beleid moet ter zake worden aangevuld.


Vraag vanwege MORA (Mobiliteitsraad Vlaanderen) betreffende de Vlaamse

spoorstrategie - Bereikbaarheid per spoor van de Vlaamse Economische Poorten

RESOC Halle-Vilvoorde is tevreden over het feit dat Infrabel versterkt wil inzetten op het

vrachtvervoer per trein. De streekpartners vragen zich af welke de verklaring is voor het

ontbreken van toekomstgerichte investeringsplannen voor de 2de economische poort van

Vlaanderen: de Luchthaven van Zaventem. Sinds het aantreden van de huidige Vlaamse

regering heeft de streek systematisch de mobiliteitsproblematiek van Vlaams-Brabant

onder de aandacht gebracht en de urgentie en het sociale en economische belang ervan

geduid. Een leefbare mobiliteit is een 'conditio sine qua non' is voor alle toekomstgerichte

ruimtelijke sociaaleconomische ontwikkelingen in Vlaams-Brabant. De luchthaven en de

brede luchthavenregio realiseren een belangrijke economische meerwaarde en dienen als

volwaardige economische poort te worden beschouwd.

Het zijn concrete investeringen die op korte tijd van start gaan en die een bijdrage

leveren aan het versterken en vernieuwen van het economisch weefsel, met aandacht

voor de vergroening, de 'verwitting' en de logistiek. Het RESOC-advies werd opgenomen

in de SERV-nota.

Advies aan RWO betreffende Vlaams Strategisch gebied rond Brussel

In opvolging van het voorontwerp van het Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan

'Afbakening van het Vlaams strategisch gebied rond Brussel en aansluitende open

ruimtegebieden' hebben RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven een proactief advies

geformuleerd. Tijdens de bespreking in de werkgroep Kaarten op Tafel van 14 maart

2011 stelde men vast dat het voorliggende ontwerp van RUP een nadelige invloed zou

hebben op de sociaaleconomische dynamiek voor de regio. De beide RESOC's betreuren


dat de opmerkingen over (bijkomende) ruimte voor economie, die door de streekactoren

in de vorige fasen van het planningsproces werden overgemaakt, slechts in zeer beperkte

mate in het RUP werden opgenomen. Daarom werden de belangrijkste opmerkingen

herhaald:

− mobiliteit als bepalende economische omgevingsfactor in het VSGB;

− te weinig ruimte voor economische ontwikkelingen: het ambitieniveau in dit ontwerp

gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan inzake de invulling van de

stedelijke/strategische potenties van dit gebied is weinig ambitieus. Men is het eens

met een maximale keuze voor verdichting, herstructurering, reconversie en sanering,

echter zonder wenselijke nieuwe ontwikkelingen uit te sluiten. Tenslotte wijzen de

RESOC-partners op een aantal (kwantitatieve) beperkingen die worden opgelegd bij

de ontwikkeling van een aantal voorgestelde bedrijvenzones, waardoor de ruimte om

te ondernemen wederom wordt verkleind. De voorgestelde oppervlaktes moeten

worden aangehouden en de mogelijke knelpunten worden opgelost. Tenslotte werden

ook nog een aantal specifieke terreinopmerkingen geformuleerd.

Advies aan Provinciale Commissie Ruimtelijke Ordening betreffende de

ruimtelijke uitvoeringsplannen voor de afbakening van de kleinstedelijke

gebieden Aarschot, Diest en Tienen

Tijdens de vergadering van 30 november 2011 werd besloten om vanuit de streek een

aantal aantekeningen bij de voorliggende RUP's te maken en deze ter overweging aan de

provincie Vlaams-Brabant te bezorgen. De voorliggende ontwerpen van RUP zal een

aantal sociaaleconomische dynamieken in de regio niet tenvolle honoreren. Er zijn

ruimtelijke uitbreidingen voor economie in Diest en in Tienen, maar er is een beperkte

economische ontwikkeling in het kleinstedelijk gebied Aarschot. Het schrappen van de

bredere uitbreiding van Nieuwland is een gemiste kans. De partners plaatsen een

uitdrukkelijke kanttekening bij de (dure) randvoorwaarden die worden opgelegd inzake

de overstromingsgevoeligheid van het gebied, de bufferings- en milieuvoorschriften,

enzovoort. In het kleinstedelijk gebied Diest werd de ambitie licht vergroot: er is 52 ha

ontwikkeling gepland in plaats van de oorspronkelijke 42 ha. Het betreft evenwel geen

compensatie voor de verminderde mogelijkheden in Aarschot. In Tienen is de situatie

bijgestuurd tegenover de visievorming van 2008. RESOC wil dat de provincie aan

Vlaanderen vraagt om maatregelen te treffen om de hinder voor de landbouwers te

milderen en te compenseren én verwijst naar het verlaten militaire domein van TIENEN

(vliegveld Lt. DE BERSACQUES te GOETSENHOVEN). De regio is vragende partij om

hierover informatie te ontvangen van Defensie, zodat het onderzoek snel zou kunnen

starten.


Vraag aan Defensie, Belgocontrol en Directoraat-Generaal Luchtvaart naar

informatie over windenergie en luchtvaart

RESOC Leuven stelde vast dat Vlaams-Brabant op

het gebied van windenergie een achterstand heeft

opgelopen. Inzetten op windenergie en het

afbakenen van geschikte locaties voor

windenergie werd opgenomen in het

geactualiseerde Streekpact. In dit kader werd

Geert Maris van Aspiravi uitgenodigd op de

RESOC-Leuven vergadering in oktober. Een zeer grote beperking voor Vlaams-Brabant

ligt in de aanwezigheid van de luchthaven en de strikte normen die Belgocontrol

hanteren voor hun Control (CTR) zones (zones waarin luchtverkeersleiders operationeel

zijn). In Vlaams-Brabant zijn er drie dergelijke zones: rond de luchthaven Zaventem,

rond de militaire luchthaven Beauvechain en rond de helikopterluchthaven in

Goetsenhoven. De regels die hier van toepassing zijn, zijn veel strikter dan in de meeste

andere landen. Kortom: de luchtvaart zorgt voor moeilijkheden om tot ontwikkelingen in

Vlaams-Brabant te komen. Daarom werd in december (na goedkeuring op RESOC

Leuven van november) een brief verstuurd naar zowel Belgocontrol, Defensie als het

Directoraat-Generaal Luchtvaart. In deze brief wordt de werking van het RESOC

voorgesteld, het probleem in Vlaams-Brabant geschetst en de volgende vragen gesteld:

− Welk juridisch kader gebruikt Defensie in het maken van haar adviezen aangaande de

plaatsing van windturbines?

− Met welke (andere) criteria wordt rekening gehouden bij het adviseren?

• Hoe worden de precieze CTR-zones voor het Air Traffic Management dan precies

afgebakend? Welke straal wordt hier gehanteerd?

• Zijn er mogelijkheden voor het plaatsen van windturbines binnen deze CTR-zones,

of worden deze per definitie negatief geadviseerd?

• Is er hier een verschil in advies voor verschillende types windturbines, bv. wat

betreft grootte of alternatieve wiek-technologieën?

• Is er een verschil in mate waarin verschillende types windturbines een radar

kunnen storen? Zijn er suggesties voor alternatieve types die eventueel wel in de

CTR-zones kunnen worden geplaatst?

• Wat is het verschil tussen de aanwezigheid van een windturbine in de CTR-zone

en andere grote installaties (bv. grote gebouwen, gsm-masten, watertorens,

hoogspanningsleidingen)?


− Wat met het internationaal kader?

• Volgens projectontwikkelaars gelden er in andere landen (cf. Duitsland,

Nederland) minder strikte normen dan in België, en is het plaatsen van

windturbines in de CTR-zones van luchthavens wel mogelijk. Hoe kan dit

verklaard worden? Gaat men daar van een iets milder 'voorzichtigheidsprincipe'

uit of staat men technologisch verder?

• Sinds 2006 is binnen Eurocontrol een Wind Turbine Task Force werkzaam. Welke

concrete resultaten werden hier geboekt? Werden deze principes reeds

geïmplementeerd? Zijn er rapporten van de WTTF beschikbaar?

• Binnen ICAO's "European Guidance Material on Managing Building Restricted

Areas" uit 2009 spreekt men van een straal van 5 km van de basis voor een

enkele windturbine, en een straal van 10 km voor een park van minder dan 6

windturbines. Werden deze aanbevelingen in België reeds onderzocht? Worden ze

reeds geïmplementeerd in de adviezen?

− Hoeveel adviesvragen voor de inplanting van windturbines in de provincie Vlaams-

Brabant heeft u tot nu toe negatief geadviseerd, en hoeveel positief?

In januari 2012 antwoordde Defensie op deze brief. Belangrijke punten zijn: het niet

gebruiken van het Windplan Vlaanderen als juridisch kader en het uitsluiten van

mogelijke ontwikkelingen binnen een straal van 15km rond de primaire en secundaire

radars, door mogelijke technische storingen omwille van reflecties van de dynamische

windturbines. Deze verbodsstraal van 15km maakt het erg moeilijk om in Vlaams-

Brabant geschikte locaties te vinden. Tot op heden werden er in de provincie 80 adviezen

geleverd, waarvan 44 positief, 22 met beperkingen en 14 negatief.

Van de andere aangeschrevenen werd tot op heden geen antwoord verkregen.

3.2.4. Adviesvragen werk

De Vlaamse overheid vraagt aan de RESOC's een formeel advies over de opstart van

nieuwe of de uitbreiding van bestaande sociale economieprojecten. Als regionaal

overlegorgaan beschikken RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven over de nodige

expertise om de wenselijkheid van bepaalde initiatieven of bepaalde aandachtspunten bij

de ontwikkeling van nieuwe sociale economieprojecten in de regio aan te geven.

In RESOC Halle-Vilvoorde werden vorig jaar in totaal 28 adviesvragen behandeld. Dat is

heel wat meer dan in 2010 (12 aanvragen) en in 2009 (20 adviesvragen). Onder andere

de oproepen lokale diensteneconomie zorgden voor bijkomende adviesvragen. In 9 van

de 27 gevallen werd er een positief advies verleend zonder verdere bemerkingen. Bij 16


aanvragen werd wel een positief advies verleend, maar met bijkomende bemerkingen.

Deze bemerkingen gingen over aandacht voor taalopleidingen, de nood aan bijkomende

informatie over de concurrentiepositie of de nood aan een evenwichtige spreiding van het

beschikbare contingent arbeidsplaatsen, priotisering van projecten, enzovoort.

De onderwerpen van de adviezen betroffen volgende onderwerpen:

1. een uitbreiding van activiteiten van sociale werkplaatsen in de regio (Televil vzw

Vilvoorde, Den Diepen Boomgaard, 3Wplus, Wrak, Natuur & landschapszorg, Pro Natura).

Ze kregen allen een positief advies (al dan niet met bemerkingen). Niet alle projecten

kregen een goedkeuring omwille van het beperkte budget dat er voorhanden was.

Daarnaast moest RESOC Halle-Vilvoorde zich ook buigen over de verlenging van de

erkenning van Pro Natura als sociale werkplaats. RESOC gaf een positief advies voor een

tijdelijke verlenging, mits goede opvolging van het dossier door het subsidieagentschap

WSE en een verdere verduidelijking van de juridische structuur.

2. adviezen erkenning lokale diensteneconomie. Er waren 4 adviezen over de tijdelijke

verlenging van lokale diensteneconomieprojecten (3 x Groep Intro en 1 x In-Z) en 9

aanvragen voor de uitbreiding van de bestaande dienstverlening of het opzetten van

nieuwe diensten in intergemeentelijk verband. Eén project (Pajottenlands Centrum) werd

negatief geadviseerd omdat het niet voldeed aan de voorwaarden. Bij een ander project

werd er een voorbehoud gemaakt (Kringwinkel Teleshop). De overige projecten kregen

een positief advies met of zonder bemerkingen. Aan één initiatief werd er prioriteit

gegeven omwille van het intergemeentelijk karakter. Dit was het project 'Toeleiders in

Diversiteit' van PIN vzw, die doelgroepwerknemers inzet voor de begeleiding van etnisch-

culturele minderheden in de maatschappij. Niet alle projecten kregen een Vlaamse

goedkeuring omwille van het beperkte budget. Ook waren er 3 aanvragen voor

uitbreiding van LDE-projecten binnen de gesloten oproep aanvullende thuiszorg (OCMW

Sint-Genesius-Rode, Familiehulp en Familiezorg Oost-Vlaanderen). Ze kregen allen een

positief advies (al dan niet met bemerkingen).

3. Adviezen invoegbedrijven (Matexi nv, Call-it Oostende & Verhelst Aannemingen). De

dossiers kregen een positief advies met bemerkingen. De drie dossiers werden door

Vlaanderen goedgekeurd, waarvan 2 onder

bepaalde voorwaarden.

Er werd door RESOC Halle-Vilvoorde opnieuw een

'pro-actief' advies overgemaakt aan de Vlaamse

overheid betreffende de spreiding en werking van

de lokale werkwinkels. RESOC merkte op dat er

nieuwe scenario's circuleerden over de herindeling


van de zorggebieden van de lokale werkwinkels. RESOC pleitte ervoor om daar in de

eerste plaats de lokale besturen over te consulteren, alsook de leden van het RESOC

(sociale partners en lokale overheden). In het verleden had RESOC al gepleit voor een

betere spreiding en werking van de lokale werkwinkels en in het bijzonder voor een meer

centrale ligging van de LWW in Halle (alvorens de LWW Sint-Pietersleeuw te sluiten), een

betere samenwerking tussen OCMW en VDAB, een opwaardering van de functie van

vestigingsverantwoordelijke van de LWW en meer middelen voor de lokale besturen en

fora lokale werkgelegenheid om een echt aanvullend lokaal tewerkstellingsbeleid te

kunnen voeren.

Kringwinkel Televil wenst in Opwijk een nieuw filiaal te open en daarvoor werd een EFRO-

dossier ingediend voor de renovatie van een gebouw. RESOC Halle-Vilvoorde gaf een

positief advies aan deze aanvraag. Tenslotte maakten RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC

Leuven samen een advies op voor de Vlaamse overheid over de invulling van de

ondersteuning van de regiefunctie voor niet-centrumsteden (zie verder).

Binnen RESOC Leuven werden 10 adviezen geformuleerd over de aanvragen tot

erkenning als invoegbedrijf vanwege Bramasole, Tuinarchitectuur Mariposa, Kompas,

Akzent, Clock-O-Matic, Scheuten Glas Diest, D.D.G., Verhelst Aannemingen, Matexi en

Intratuin Aarschot.

Er werden adviezen uitgebracht in het kader van de open oproep lokale

diensteneconomie (IGO, Landelijke Thuiszorg, De Link) en in het kader van de gesloten

oproep lokale diensteneconomie aanvullende thuiszorg (Familiehulp, Landelijke Thuiszorg

en OCMW Boortmeerbeek).

Er werd ook advies uitgebracht rond de uitbreiding van de erkenning van de sociale

werkplaatsen IGO-W, Kringwinkel Hageland, SPIT Tewerkstelling, Wonen en Werken, De

Vlaspit en Delta.

De provincie Vlaams-Brabant vroeg advies aan RESOC Leuven in verband met 2 EFRO-

dossiers van Kringwinkel Hageland en Spit Tewerkstelling.

Naar aanleiding van een eventuele hertekening van de zorggebieden van de werkwinkels

deed RESOC Leuven een oproep aan het beleid om de lokale besturen en RESOC hierover

tijdig te informeren en te consulteren. RESOC Leuven maakte samen met RESOC Halle-

Vilvoorde ook een advies op voor de Vlaamse overheid over de invulling van de

ondersteuning van de regiefunctie voor niet-centrumsteden in het kader van het project

ondersteuning lokale besturen in lokale diensteneconomie (zie verder).


Figuur 4: Overzicht adviesvragen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 2011

Thema's Leuven Vilvoorde

lokale diensteneconomie 6 16

sociale werkplaats 6 7

(overheveling) wepplus 1 0

invoegbedrijven 10 3

EFRO 2 1

TOTAAL 25 27

3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's

Permanente werkgroep kansengroepen

De Permanente Werkgroep Kansengroepen (PWK)

volgt de beleids- en maatschappelijke

ontwikkelingen betreffende kansengroepen

(jongeren, ouderen, allochtonen, anderstaligen,

arbeidsgehandicapten, ...) op de arbeidsmarkt op

de voet en ondersteunt acties die personen uit

deze groepen op weg helpen naar werk.

Deze werkgroep fungeert voor regio Leuven

tevens als regionale commissie diversiteit. Het is de bedoeling dat vertegenwoordigers

van prioritaire kansengroepen intensief en structureel worden betrokken bij de regionale

invulling van het diversiteitbeleid. In Halle-Vilvoorde is er een aparte regionale commissie

diversiteit.

De PWK Halle-Vilvoorde kwam in 2011 7 keer samen (in januari, februari, maart, mei,

september, oktober en november) en werd voorgezeten door Ben Debognies (ACV Halle-

Vilvoorde).

Er werden in 2011 een hele resem onderwerpen behandeld die betrekking hebben op de

sociale economie: de ondersteuning van de lokale besturen bij de uitbouw van de lokale

diensteneconomie, de evaluatie van het nieuwe werkervaringbesluit, een overzicht en

analyse van de sociale economie en werkervaringsprojecten in de regio, de resultaten

van het provinciaal subsidiereglement sociale economie, ... De PWK schonk heel wat

aandacht aan de op til staande hervormingen. Zo werd het nieuwe ondersteuningskader

voor de sociale economie en de nieuwe rol die het startcentrum in de regio zou kunnen

spelen als gevolg van deze hervorming twee maal besproken. Ook het nieuwe

beleidskader voor arbeidszorg (de participatieladder) stond in november op de agenda.


Daarnaast speelde PWK Halle-Vilvoorde een belangrijke rol bij de update van het

streekpact Halle-Vilvoorde. In april vond er een bijzondere vergadering plaats. Samen

met de werkgroep economische ontwikkeling werden vertegenwoordigers van FabLab,

verbonden aan de KULeuven, uitgenodigd om de mogelijkheden te bespreken op het

vlak van productontwikkeling en nieuwe diensten. Zowel sociale economie-bedrijven als

reguliere bedrijven kunnen nieuwe ideeën uittesten via de unieke machines (zoals een

3D-printer), waarover het FabLab beschikt. Het werd een inspirerende vergadering die

uitmondde in een bezoek aan het Fablab in januari 2012 en de samenwerking tussen

beschutte werkplaatsen uit Halle-Vilvoorde en het Fablab.

In 2011 gingen we ook verder in op twee thema's van 2010: taalbeleid en tewerkstelling

voor personen in armoede. PWK Halle-Vilvoorde wijdde in november opnieuw een

vergadering aan het thema 'armoede en werk'. Onder meer de eerste resultaten van de

nieuwe begeleidingsaanpak van VDAB werden voorgesteld, alsook de nieuwe opleiding

voor HRM-managers en middenveldorganisaties over omgaan met

werknemers/werkzoekenden in armoede. Er werd een specifieke werkgroep opgericht

over taalbeleid die concrete voorstellen en initiatieven oplijstte.

PWK Halle-Vilvoorde schenkt veel aandacht aan het subregionale VDAB-beleid en

behandelde: het provinciaal partneroverleg, het Jaaractieplan VDAB 2011, de werking

van de lokale werkwinkels, de begeleiding van anderstalige werkzoekenden en mensen in

armoede en de tender activeringsbegeleiding. De vergadering is een belangrijk platform

voor derden en sociale partners om hun visie op het VDAB-beleid kenbaar te maken en

de noden van de regio te vertolken naar de regionale VDAB-verantwoordelijken.

Tenslotte stelde PWK Halle-Vilvoorde enkele adviezen en actieplannen op die de

evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen moeten bevorderen. Zo werd een

advies over taalbeleid voorbereid voor SERR

Vlaams-Brabant. Dit werd overgemaakt aan VDAB

en zal in 2012 ook overgemaakt worden aan de

SERV. Dit jaar werden er uitzonderlijk door de

PWK geen prioriteiten naar voor geschoven voor

de toekenning van provinciale subsidies aan

projecten die de brugfunctie tussen sociale en

reguliere economie versterken of de promotie van

de sociale economie beogen. De provincie deed

een individuele bevraging van de sociale economie-partners.


In 2011 kwam PWK Leuven 9 keer samen (17 januari, 21 februari, 21 maart, 16 mei, 20

juni, 19 september, 17 oktober, 21 november en 19 december). Voorzitter is Johan

Vervoort (ACV Leuven).

Betreffende het subregionale VDAB-beleid werden volgende onderwerpen behandeld: het

formuleren van accenten voor het jaarlijks ondernemingsplan 2012 van VDAB ter

voorbereiding van de SERR-vergadering hieromtrent, toelichting van de nieuwe

maatregelen in kader van het sluitend maatpak van VDAB, voorstelling van de nieuwe

provinciale structuur van VDAB.

Binnen PWK Leuven werd de actualisatie van het Streekpact voorbereid. De werkgroep

speelde een belangrijke rol in het bepalen van de aandachtspunten op vlak van

arbeidsmarkt.

PWK Leuven formuleerde in 2010 enkele prioriteiten voor het provinciaal

subsidiereglement sociale economie. Er werd ondermeer aanbevolen in te zetten op

doelgroepen met multiproblematieken. Naar aanleiding van de beslissing om een project

rond de begeleiding van art. 60 in samenwerking met een groot aantal organisaties

slechts gedeeltelijk te subsidiëren, richtte PWK Leuven een brief aan de deputatie. PWK

Leuven duidde de grote nood die bestaat op dit vlak en betreurt dat

samenwerkingsverbanden niet worden gehonoreerd ondanks de efficiëntiewinsten die dit

oplevert.

Binnen sociale economie werden er in 2011 een aantal grote veranderingen

aangekondigd, zoals een nieuw decreet ter ondersteuning van de sociale economie en

het nieuwe maatwerkdecreet. De vorderingen op dit vlak werden door PWK Leuven op de

voet gevolgd en er werd bekeken wat dit betekent voor de organisaties in de regio.

Enkele nieuwe projecten werden voorgesteld: het project waarbij CVO's en VDAB

samenwerken om cursisten een diploma secundair onderwijs te laten behalen, de

oprichting van een leerwinkel door het consortium volwassenenonderwijs L4, de ESF-

tender oriënterende trajectbegeleiding, de tender intensieve begeleiding en bemiddeling

naar werk, ...

Verder stond er nog op de agenda: een overzicht van arbeidszorg in de regio, de

gehanteerde methodiek in het project Jobpepper waarbij langdurige begeleiding op de

werkvloer voor personen met een arbeidshandicap wordt aangeboden, ...

In het kader van de werking commissie diversiteit gaven de projectontwikkelaars van

RESOC Leuven, naast hun maandelijkse rapportage, een analyse van hun werking van

het voorbije jaar en werd aan PWK Leuven input gevraagd voor aandachtspunten voor

2011. Er werd ook een goede praktijk van een clusterplan toegelicht. De nieuwe

campagne van Jobkanaal werd voorgesteld.


Werkgroep economische ontwikkeling

De doelstelling van deze werkgroep voor regio Halle-Vilvoorde is tweeledig. Enerzijds wil

de werkgroep door middel van informatie-uitwisseling en het bestuderen van goede

praktijken het regionaal economisch beleid ondersteunen en stimuleren. Anderzijds

worden in deze werkgroep adviezen en inhoudelijke dossiers voorbereid ter

ondersteuning van de RESOC-vergaderingen.

Op 13 april 2011 werd de werkgroep economische ontwikkeling samengebracht om de

actualisering van het Streekpact te begeleiden. Het Streekpact werd tussentijds

bijgestuurd en de projecten herbevestigd of aan de actuele situatie aangepast.

0p 6 juni 2011 kwam de werkgroep economische ontwikkeling samen als klankbordgroep

voor Haviland. Vanuit de eigen inspanningen in het kader van de actualisering van het

streekpact heeft de werkgroep duidelijke krijtlijnen aan kunnen reiken. De belangrijkste

insteken waren:

− leefbare mobiliteit: En - En aanpak om een verschil te maken voor de regio,

inclusief de optimalisering van de Brusselse ring en de bestrijding van het

sluipverkeer;

− nood aan concrete invulling van ruimte om te kunnen ondernemen (VSGB,

concept Brabantse poort in functie van logistiek en Meise-Westrode, SPEK

Londerzeel, KSG Halle, ...);

− blijven inzetten op een lokaal werkgelegenheidsbeleid (door opdrachten sociale

economie in zorg, enzovoort);

− de luchthaven als economische hefboom:

behoud van voldoende economische ambitie

en projecten opzetten die verschil kunnen

maken zoals Project "Secured gateway";

− Brussel en grootstedelijke problematiek in

het Vilvoordse;

− platteland niet in tegenspraak met het

stedelijk gebied - verbondenheid met het

stedelijk gebied.

Werkgroep kaarten op tafel

Naar aanleiding van de adviesvraag vanwege het Vlaamse agentschap economie met

betrekking tot ruimtebehoefte voor economische activiteiten, werd in Vlaams-Brabant


een werkgroep opgericht die als doel heeft alle bestaande ideeën rond zoekzones voor

nieuwe bedrijventerreinen samen te brengen en te toetsen op haalbaarheid. Volgende

organisaties zijn vertegenwoordigd: de beide arrondissementsintercommunales voor

streekontwikkeling Interleuven en Haviland, de werkgeversorganisaties UNIZO, VOKA en

Boerenbond, POM Vlaams-Brabant, ACV, de provinciale diensten ruimtelijke ordening en

economie en middenstand.

De werkgroep kwam in 2011 2 keer formeel samen (7 februari, 14 maart). De leden van

de werkgroep versterkten tevens een aantal RESOC vergaderingen.

Bijna alle adviezen 'economie' (zie hoger) werden door de werkgroep 'Kaarten op Tafel'

voorbereid en de inhoudelijke opvolging inzake ruimtelijke ordening (o.a. de

planningsprocessen) en ruimte voor economie werden door de werkgroep besproken.

Regionale overlegplatform (ROP) Leren en Werken

Zoals het decreet betreffende het stelsel van Leren en Werken van 10 juli 2008

voorschrijft, bestaan deze organen in regio Leuven én in regio Halle-Vilvoorde sinds 2009

en zijn ze samengesteld uit vertegenwoordigers van actoren in het onderwijs en het

werkgelegenheidsbeleid.

Typische onderwerpen op de ROP-vergaderingen zijn de schoolverlaterstudie van VDAB,

onderwijsondersteunende projecten, verslaggeving vanuit de overkoepelende structuur

ROP Vlaanderen, de bespreking van het voltijds engagement, het opleidings- en

vormingsaanbod, ... Belangrijk is de verdeling van de uren 'voortraject' en 'brugproject'

over de verschillende aanbieders.

ROP Leuven kwam in 2011 vier keer samen. In januari werd de secretariaatsrol van het

RESOC afgevlakt: de agenda wordt vanaf dan in samenspraak met de voorzitter (in 2011

Mieke Dury van ACV) opgesteld en voor het verslag wordt met een beurtrol gewerkt.

Verder werd in januari het VDAB-aanbod voor scholen besproken, alsook het bepalen van

actiepunten en uitwisseling betreffende het voltijds engagement.

In april stond de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt op de agenda. De opleiding logistiek

assistent stond hierbij centraal. Verder werd ook de vergadering van de ROP-voorzitters

teruggekoppeld en werd cijfermateriaal uit de verschillende stelsels toegelicht.

In mei werd de "sneuvelnota" voor het overleg met het kabinet besproken. De

belangrijkste aandachtspunten hierbij waren: monitoring van cijfergegevens in het kader

van het uitstippelen van beleid; het belang van onthaal, screening en oriëntering,

trajectbegeleiding, voltijds engagement; rol van regionale ROP's en organisatie en

financiering.


In november werden deze actiepunten opgevolgd. Daarnaast werd het event

'taakdifferentiatie in de zorg' voorgesteld. Verder werd afgesproken dat Kris

Vandenbempt (Syntra) de vergadering in 2012 zal voorzitten.

ROP Halle-Vilvoorde kwam in 2011 twee keer samen. In mei werden de thema's voor

schooljaar 2011-2012 afgebakend: realisatie van het voltijds engagement, afstemming

van opleidingen op tewerkstelling en het zoeken naar methodes om een

werkgeversvertegenwoordiging op het ROP te krijgen. In oktober werd het

opleidingsaanbod van Syntra, CDO Vilvoorde en Don Bosco naast elkaar gelegd. Tevens

werd het voortgangsrapport op deze vergadering voorbereid.

Net zoals vorig jaar maakten de ROP's een voortgangsrapport op, bestemd voor de

Vlaamse Regering. Dit rapport geeft een beeld van het profiel van de jongeren, een

overzicht van het voltijds engagement, de studiebekrachtiging en de arbeidsmarktsituatie

van de jongeren die uitgestroomd zijn. In het rapport was ook ruimte voor een regionale

analyse, waar ook enkele knelpunten werden aangehaald. Hieruit blijkt dat het

voorzitterschap van de ROP een heikel punt blijft. De vraag kan gesteld worden of een

beurtrol omtrent het voorzitterschap wel een goed idee is. Indien de beurtrol blijft

bestaan is de vraag wie deze rol zal opnemen. Het is belangrijk een neutraal iemand aan

te stellen. Er moeten hiervoor middelen worden vrijgemaakt.

Tijdens de vergadering waren de verschillende actoren goed vertegenwoordigd. Het is

wenselijk dat de promotoren tijdens de ROP-vergaderingen aanwezig zijn. Het beleid

werkt een goede verstandhouding tussen de verschillende partners niet in de hand.

Enerzijds worden er te weinig uren toegekend voor de brugprojecten, voortrajecten en

POT's, anderzijds worden deze laattijdig toegekend.

Gelukkig werd het aantal begeleidingsuren voor de voortrajecten sterk opgetrokken, dit

was een zeer goede zaak voor de regio. Het brugproject is goed verlopen, dit zowel wat

betreft de samenwerking met de Centra Deeltijds Onderwijs als met de externe

werkplaatsen.

In 2012 wil men meer arbeidsmarktgerichte thema's bespreken en een betere kennis van

het aanbod (opleiding, infrastructuur) door per vergadering een actor een presentatie te

laten geven.

PWA-opleidingsfonds

Het PWA-opleidingsfonds biedt de PWA's uit de regio Halle-Vilvoorde de mogelijkheid

beroep te doen op de gezamenlijke financiële middelen uit het fonds voor de subsidiëring

van opleidingen voor PWA-werknemers. Daartoe dragen de 12 aangesloten PWA's

jaarlijks een bepaald percentage van hun inkomsten over aan het fonds. Daarnaast

worden ook de relevante ontwikkelingen op het terrein besproken en wordt er nagedacht


over samenwerkingsmogelijkheden. De aangesloten PWA’s vergaderden in 2011 drie

maal. Er was een toelichting over het beleid ten aanzien van PWA's door VVSG en er

werd door VDAB een overzicht gegeven over het bestaande opleidingsaanbod. Er werd

ook bekeken of er nog samenwerkingsmogelijkheden zijn tussen VDAB en de PWA's. Er

vond regelmatig een Raad van Bestuur plaats. Tijdens de Raad van Bestuur worden

vooral opleidingsvoorstellen besproken en nieuwe

initiatieven onderzocht. In 2010 werd beslist om

overschotten van het fonds bijkomend te

gebruiken in kader van projecten lokale

diensteneconomie. Dit voorstel werd voorgelegd

aan de RvA en kreeg daar een positief antwoord.

Vanaf 2011 kunnen de PWA dus terecht bij het

fonds voor de opstart van of de participatie aan

lokale diensteneconomie-initiatieven.

3.2.6. Streekprojecten

Enkele concrete sociaaleconomische projecten konden door ERSV Vlaams-Brabant

worden geïnitieerd en bieden een antwoord op specifieke verzuchtingen geformuleerd in

de streekpacten 2007-2012.

Ondersteuning lokale besturen bij uitbouw lokale diensteneconomie

Sinds mei 2009 hebben de RESOC's er een opdracht bij gekregen, met name de

ondersteuning van de lokale besturen bij de uitbouw van de lokale diensteneconomie. Dit

project is in juni 2010 voor één jaar verlengd. Lokale diensteneconomie koppelt de

uitbouw van een aanvullend dienstenaanbod dat inspeelt op lokale noden in de

gemeenten aan bijkomende sociale tewerkstelling voor langdurig werkzoekenden. RESOC

Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven dienen hierbij de lokale overheden te ondersteunen.

Deze ondersteuning houdt volgende elementen in:

− lokale besturen informeren over lokale diensteneconomie;

− lokale besturen helpen bij hun regierol op het vlak van lokale diensteneconomie,

onder meer via de fora lokale werkgelegenheid;

− lokale overheden bijstaan bij het uitschrijven van subsidiedossiers;

− inventarisatie van noden en drempels die lokale overheden ervaren om te komen tot

effectieve realisaties van initiatieven en bij het opnemen van de regierol.

− ondersteuning bij de effectieve realisatie van projecten.

In 2009 - 2010 werd voor het project samengewerkt met Spectrum vzw en de stad

Vilvoorde. In 2010-2011 heeft RESOC Halle-Vilvoorde gekozen om zelf een

projectontwikkelaar lokale diensteneconomie aan te werven en opnieuw samen te werken


met Spectrum vzw gezien hun ervaring en expertise in het opzetten van projecten in de

sociale economie. RESOC Leuven zet de samenwerking met IGO Leuven voort. In mei

2011 liep het project af.

Het voorbije werkingsjaar is in Halle-Vilvoorde maximaal ingezet op het behouden en

versterken van het lokaal werkgelegenheidsbeleid via de ondersteuning van lokale

besturen. Vanaf 2011 hebben er vooral opvolgingsgesprekken plaatsgevonden. De

meeste lokale besturen die interesse hadden, waren immers zelden bereikt. In totaal

vond er met 27 van de 35 gemeenten een gesprek plaats. Het accent lag steeds op

uitbouw van duurzaam tewerkstellingsbeleid én het opzetten van projecten lokale

diensteneconomie. Daarnaast zijn er opnieuw gezamenlijke acties genomen naar diverse

lokale besturen en partners om de sociale economie verder op de kaart te zetten in de

regio.

Actie 1: Podiatraject Sociale economie in de gemeente'

RESOC Halle-Vilvoorde participeerde actief aan het podiatraject 'Sociale economie in de

gemeente' van ACV/ACW in samenwerking met Vokans en Groep Intro. Dit podiatraject

had de bedoeling om militanten en gemandateerden van lokale besturen te informeren

en te activeren omtrent sociale tewerkstelling. Via

dit vierdaags traject worden niet alleen de lokale

besturen geïnformeerd over sociale economie en

hun rol hierin, maar zet RESOC Halle-Vilvoorde

zichzelf ook op de kaart als expert in de

ondersteuning van lokale besturen rond sociale

tewerkstelling. Bijkomend worden contacten

gelegd met lokale mandatarissen en mogelijke

samenwerkingsverbanden nagegaan.

Op dag 3 was het thema 'Zijn we met het nieuwe mee?'. RESOC Halle-Vilvoorde zorgde

andermaal mee voor de inhoudelijke voorbereiding en nam op de dag zelf een toelichting

over een goede praktijk voor zijn rekening. Ook de werkwinkels werden inhoudelijk en

methodisch voorbereid door RESOC Halle-Vilvoorde. Het laatste podiatraject stond in het

teken van 'Wie doet mee?'. In de kijker stond de rol van het middenveld: advies- en

overlegorganen, in (het) beleid en beheer, in het verenigingsleven, in de vakbond, ...


Actie 2: Studiedag 'Vooruit met uw beleid! Maak van sociale economie úw huismerk.'

Op maandag 23 mei vond de studiedag 'Vooruit met uw beleid! Maak van sociale

economie úw huismerk' plaats in de abdij van Grimbergen. De opkomst was zeer groot:

95 inschrijvingen met vertegenwoordigers van meer dan 20 verschillende lokale besturen

uit de eigen regio. Op het programma stonden

enkele goede praktijken en een blik in de

toekomst. Na een warm welkomstwoord werden

de genodigden geïnspireerd door twee goede

praktijkverhalen. Trui Olbrechts vertelde als

voorzitter van OCMW Grimbergen hoe zij werk

maakt van toeleiding van artikel 60-ers naar de

sociale economie. Greet Willems, schepen van

welzijn in Kampenhout, getuigde over het grote succes van de dorpsrestaurants in de

Kampenhoutse parochies. Fabio Contipelli van de VVSG lichtte een tipje van de sluier

over de toekomst van het lokaal werkgelegenheidsbeleid. Er werd een USB-stick voorzien

met verschillende tools en goede voorbeelden, zodat lokale besturen in het vervolg zelf

aan de slag kunnen.

Actie 3: Ondertekening Charter 'Sociale Economie, wij maken er werk van'

Er werd ook een charter 'SOCIALE ECONOMIE, wij maken er werk van!' ondertekend door

22 Lokale besturen en OCMW's. Dit charter is een bewijs van het geleverde werk én een

uiting van engagement in de toekomst. Stad Vilvoorde, Stad Halle, Gemeente

Kampenhout, Gemeente Opwijk, Gemeente Zaventem, Gemeente Grimbergen,

Gemeente Steenokkerzeel, Gemeente Londerzeel, Gemeente Hoeilaart, Gemeente

Affligem, Gemeente Asse, Gemeente Overijse, Gemeente Gooik, Gemeente Dilbeek,

Gemeente Drogenbos, OCMW Kraainem, OCMW Wemmel, OCMW Dilbeek, OCMW Zemst,

OCMW Kampenhout, OCMW Grimbergen, OCMW Liedekerke gaven het signaal dat lokale

besturen en OCMW's hun regierol op vlak van de lokale diensteneconomie willen én

kunnen opnemen.

Al deze initiatieven en de individuele gesprekken met lokale besturen en OCMW's hebben

er toe geleid dat er met 18 lokale overheden een engagementscode werd ondertekend

met het oog op de regierol lokale diensteneconomie. Zo werden er verschillende nieuwe

samenwerkingsverbanden gesmeed tussen lokale overheden en VDAB, sociale economie,

opleidingsverstrekkers; zo werd er bekeken op welke manier de begeleiding van

leefloners naar werk anders en beter kon; zo namen gemeenten het initiatief om acties

op te zetten om kansengroepen aan het werk te krijgen; zo waren er 3 projecten klaar

om ingediend te worden bij een volgende Vlaamse oproep LDE. Er werden uiteindelijk 12

projectvoorstellen ingediend.


Ondersteuning fora lokale werkgelegenheid

In 5 van de 11 zorggebieden in Halle-Vilvoorde is een forum lokale werkgelegenheid

actief. RESOC Halle-Vilvoorde neemt het engagement op om voor de fora van

Londerzeel, Liedekerke, Overijse, Vilvoorde en Halle mee te werken aan inhoudelijke

agendapunten en initiatieven op te volgen: verzamelen van informatie, partners

aanspreken, documenten opstellen, ... In Halle is het forum de facto een werkgroep van

het lokaal sociaal beleid.

Hiaten zijn er nog in de zorggebieden Pajottenland en de zorggebieden met

faciliteitengemeenten. In het Pajottenland is er al lange tijd een goedwerkend

burgemeesteroverleg en is de vraag naar intergemeentelijk overleg bijgevolg minder

dwingend.

RESOC Leuven werkte voor het project rond lokale diensteneconomie samen met IGO

Leuven. Met geïnteresseerde gemeenten werden gesprekken opgestart rond dit thema.

Zowel gemeente, OCMW als PWA werden hierbij betrokken. In 2010 werden 14

gemeenten verder actief benaderd en voerden we gesprekken met 8 nieuwe gemeenten:

Rotselaar, Zoutleeuw, Tienen, Tervuren, Huldenberg, Lubbeek, Glabbeek en Holsbeek. In

2011 werden nog eens 3 gemeenten bereikt. In totaal werden dus 25 van de 29

gemeenten bereikt. In deze gesprekken werd een arbeidsmarktanalyse aangeboden,

werden de beleidsplannen van de gemeente doorgenomen op zoek naar relevante

beleidsopties en werden tenslotte mogelijkheden om rond te werken op vlak van lokale

werkgelegenheid besproken. In eerste instantie kregen gemeenten hierdoor recent

cijfermateriaal en een exact beeld van hun gemeente op vlak van lokale (sociale)

werkgelegenheid. Daarnaast had dit als resultaat dat sommige gemeenten

diversiteitacties zullen ondernemen naar het eigen personeel, hun art. 60 werking willen

(her)activeren, overleg rond dit thema zullen organiseren, een opdracht willen

uitbesteden aan een sociale economie organisatie, een project lokale diensteneconomie

willen indienen, ... Met als resultaat dat er een beleidsvisie kon worden opgesteld.

Op 23 februari 2011 organiseerden we in

Landen een studiedag waar lokale besturen

konden kennis maken met goede praktijken

uit de regio. Stad Landen, Diest en Zoutleeuw

en gemeente Tielt-Winge getuigden hoe zij

hun beleid rond lokale werkgelegenheid en

lokale diensteneconomie vorm geven. Er

waren een 65-tal aanwezigen en 18 lokale

besturen uit de regio vertegenwoordigd.


Tenslotte was er ruimte voor interactie via rondetafels waar verschillende thema's aan

bod kwamen (intergemeentelijke samenwerking, divers personeelsbeleid, duurzame

diensten vanuit sociale economie, ...).

In 2011 werd er van de lokale besturen een update en evaluatie van het lokaal sociaal

beleidsplan verwacht. Voor het luik tewerkstelling deden we in kader van dit project een

aanbod naar gemeenten om dit te ondersteunen. Voor stad Diest werd dit al gerealiseerd

in 2010. In 2011 deden we dezelfde oefening voor Aarschot, Tielt-Winge, Kortenberg,

Huldenberg, Lubbeek, Kortenberg en Haacht.

In regio Leuven zijn er 8 zorggebieden en 10 lokale werkwinkels. RESOC Leuven

ondersteunt de fora lokale werkgelegenheid. In 2011 was er deelname aan het forum

van Leuven en Tienen. Het forum in Aarschot wordt door RESOC georganiseerd. In 2011

kwam het forum enkel samen op 8 februari. Gemiddeld nemen er een 25-tal mensen

deel aan de vergadering. In Diest stelt RESOC samen met VDAB de agenda op. Binnen

het project rond lokale diensteneconomie werden deze fora gebruikt voor

intergemeentelijke informatie-uitwisseling en op deze manier werd de werking ervan

versterkt. Zo werd op 19 januari 2011 een forumvergadering belegd voor de gemeenten

Bierbeek, Holsbeek en Lubbeek en wisselden deze gemeenten hun beleidsvisie en acties

uit op vlak van lokale werkgelegenheid.

Op basis van de ervaringen in dit project stelden RESOC Leuven en RESOC Halle-

Vilvoorde gezamenlijk een advies op aan Vlaanderen voor de ondersteuning van de

regierol lokale diensteneconomie voor niet-centrumsteden. In dit advies werden

succesfactoren en drempels beschreven. Opdat ondersteuning van de regierol zinvol zou

zijn, moeten lokale besturen effectief hun regierol kunnen opnemen. Zij moeten

zeggingschap hebben over dit thema en er moeten middelen voorhanden zijn. Daarnaast

zijn belangrijke voorwaarden voor het vervullen van de ondersteuningsrol: het lokaal

ingebed zijn, over expertise beschikken, het aanbieden van individuele ondersteuning

voor lokale besturen, ondersteuning op het juiste niveau aanbieden (juiste schaalgrootte)

en neutraliteit van de aanbieder.

Focus op zorg

In het streekpact en de actualisatie van het streekpact wordt de zorgsector naar voren

geschoven als speerpuntsector zowel op vlak van innovatie als op vlak van

werkgelegenheid. Door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorgverleners en tegelijkertijd

kampt de sector met vergrijzing van het personeel dat moet worden vervangen.

Op 26 mei 2011 organiseerde VDAB een zorgbeurs om de sector in de kijker te zetten en

alle opleidingsmogelijkheden en vacatures in de regio bekend te maken.


Hieraan gekoppeld werd vanuit RESOC Leuven

een seminarie over taakdifferentiatie in de zorg

georganiseerd. Via het afsplitsen van taken van

verpleegkundigen naar zorgkundigen,

verzorgenden en logistieke medewerkers zouden

er meer mensen kunnen worden ingeschakeld en

ook eventueel mensen zonder of met een laag

(zorg)diploma. Vier werkgevers uit de regio

getuigden hoe zij dit (willen) aanpakken: UZ Leuven, Landelijke Thuiszorg,

Woonzorgcentrum Dijlehof en Regionaal Ziekenhuis Tienen. De Vlaamse

zorgambassadeur Lon Holtzer modereerde het aansluitende debat. 120 mensen waren

aanwezig, zowel vanuit de zorgsector, het onderwijs als vanuit de

werkgelegenheidssector.

Werkgevers willen wel stappen ondernemen op dit vlak, maar de reglementering laat niet

altijd alles toe. Het waarderen van de lagere functies is erg belangrijk bij

taakdifferentiatie. Verpleegkundigen worden veel meer coach en moeten leren leiding

geven aan diverse doelgroepen. Uitwisseling over de vereiste profielen tussen onderwijs

en sector is en blijft belangrijk, ... RESOC plant dan ook verder overleg tussen onderwijs

en zorgsector in 2012.

In 2011 werd het provinciaal platform ter promotie van zorgberoepen opgestart. De

dienst welzijn van de provincie Vlaams-Brabant trekt dit. RESOC neemt actief deel.

In het kader van de provinciale netwerkdag rond aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt

organiseerde RESOC Leuven in samenwerking met UZ Leuven, VIVO, VDAB en L4 een

sessie rond de zorgsector. Vanuit RESOC Leuven leveren we ook cijfers aan met

betrekking tot de zorgsector in de regio op vraag van partners.

Aandacht voor de logistieke arbeidsmarkt

In 2009 richtte POM Vlaams-Brabant het Logistiek Platform Vlaams-Brabant op naar

aanleiding van een studie betreffende de logistieke potenties van de provincie. Het

logistiek platform werkt op 5 domeinen: ruimte, infrastructuur, marketing, kennis en

innovatie en arbeid. Het thema arbeid werd opgenomen door medewerkers van RESOC.

Daartoe maakten we een analyse van de logistieke arbeidsmarkt, een inventaris van het

bestaande opleidingsaanbod en een verzameling van goede praktijken in de logistiek. In

2011 werden deze opleidingen en goede praktijken mooi gebundeld en via een publicatie

uitgegeven. Het rapport werd besproken met alle betrokken partners en resulteerde

begin 2011 in een gezamenlijk actieprogramma. Dit actieprogramma werd gedurende het

jaar ook meermaals besproken met alle betrokken actoren: VDAB, ACV Transcom, VOKA,

de sectorfondsen LOGOS en SFTL, de consortia volwassenenonderwijs L4 en IN, RTC

Vlaams-Brabant en POM Vlaams-Brabant.


Vanaf het najaar van 2011 namen de medewerkers van RESOC een trekkersrol op binnen

de werking van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. Tevens nam gouverneur De Witte

het voorzitterschap op van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. Er werden

verschillende initiatieven uitgewerkt:

1. Ambassadeursproject: DREAM

Er werd in samenwerking met de Brusselse organisatie DREAM een ambassadeursproject

opgezet om de logistieke sector in de scholen bekender te maken. Een 10tal bedrijven

was bereid om gedurende 1 dag een getuigenis te komen brengen in een school of een

school een bedrijfsbezoek te laten afleggen. Uiteindelijk gaven 2 logistieke bedrijven een

getuigenis.

2.Verspreiding FLOW-pakket

Er werd een brief verstuurd naar alle scholen om het FLOW-pakket opnieuw bekend te

maken. Het FLOW-pakket biedt een uitgewerkt lessenpakket aan over de logistieke

sector met zowel theorie als oefeningen. Het pakket is gratis te downloaden van het

internet.

3.Initiatieven inzake duurzaam personeelsbeleid

In 2011 waren er twee events rond duurzaam personeelsbeleid.

- Dynamiek in de logistiek - 27 sept. 2011

Een studiedag van RESOC Halle-Vilvoorde in samenwerking met VDAB en de

sectorfondsen LOGOS en SFTL. Twee bedrijven uit de logistieke sector kwamen vertellen

welke initiatieven zij namen om personeel aan te werven en aan de slag te houden, met

name. Eurobrokers en Transports Vervaeke. Er waren een 15-tal bedrijven ingeschreven

en de respons was zeer positief. Drie bedrijven gaven aan in de toekomst bijkomende

initiatieven te willen nemen.

- Iedereen competent - 1 dec. 2011

Een studiedag waar een aantal ESF-instrumenten werd toegelicht betreffende

competentiebeleid in bedrijven en de re-integratie van personen met een

arbeidshandicap. Dit werd georganiseerd in samenwerking met POM Oost-Vlaanderen.

Deze studiedag was minder succesvol qua opkomst van logistieke bedrijven.

- Diversiteitsplannen

11 van de 54 diversiteitsplannen in 2011 werden afgesloten bij bedrijven uit de logistieke

sector. Daarmee is de logistieke sector de belangrijkste sector in Halle-Vilvoorde waar

diversiteitsplannen werden afgesloten.

4. Deelname Doe-beurs Brabanthal

Op 14, 15 & 16 februari 2012 ging de jaarlijkse doebeurs voor leerlingen uit het lager

onderwijs en lager secundair onderwijs van de provincie Vlaams-Brabant door.

5. Opstart van een luchthavenhuis

De doelstelling van het Luchthavenhuis Brussels Airport is: "Een structurele

optimalisering van de bestaande en toekomstige werkgelegenheid en de verhoging en


bestendiging van de instroom van nieuwe werkkrachten, nu en in de toekomst, te

realiseren op Brussels Airport." Dit project is opgestart door de POM Vlaams-Brabant in

samenwerking met de VDAB, Brussels Airport Company en Voka-Kamer van Koophandel

Halle-Vilvoorde. Ondertussen maken ook De Lijn, ACV en ABVV onderdeel uit van het

project. Deze doelstelling is een lokaal op Brussels Airport waar de reeds bestaande of

geplande dienstverlening voor de verschillende doelgroepen op en rond de luchthaven en

alle relevante informatie via verschillende informatiedragers (geschreven, visueel,

interactief, website) fysiek worden gecentraliseerd. Op termijn wordt er ook gedacht aan

het inrichten van een informatief en educatief centrum.

De werkgroep logistieke arbeidsmarkt stuurde een brief naar Flanders Logistics met de

vraag naar overleg en afstemming. Tijdens de laatste vergadering werd door RTC

Vlaams-Brabant een overzicht gegeven van de problemen betreffende de aansluiting

onderwijs-arbeidsmarkt in de logistieke sector. In 2012 wordt een gezamenlijke

afsprakenkader opgemaakt met concrete afspraken om aan deze problemen tegemoet te

komen.

Het provinciaal onderwijsondersteunend project 'Veiligheid op de werkvloer'

Veilig werken in de school, tijdens de stage en

later op het werk zijn belangrijk. Dit project

richtte zich tot BuSO-leerlingen uit de richtingen

hout/werkplaatsschrijnwerker, interieurbouwer,

metser, schilder-decorateur, tuinbouwer en lasser.

Om de veiligheidsmaterie beter te kunnen

onderrichten werden verkennende gesprekken

gevoerd met RTC-medewerkers, het PVI2, de

Demonstratiewerkplaatsen in Brussel, Open school

en VDAB. Er zijn ook contacten geweest met het PIVO3, met IGO-Leuven en met de

sectoren Confederatie Bouw, Eduplus4 en RTM Vlaams-Brabant5.

Het project bestond uit verschillende fasen. In januari 2011 hebben de leerkrachten het

PVI te Antwerpen bezocht. Zij kregen een rondleiding en maakten kennis met de

tentoonstelling van veiligheid en persoonlijke beschermingsmiddelen. Er werd stilgestaan

bij de manier waarop zij deze informatie correct aan de leerlingen kunnen doorgeven.

Er werd een bezoek gebracht aan het documentatiecentrum, het grootste in België waar

alles te vinden is op vlak van veiligheid, gezondheid, ergonomie en arbeidshygiëne, en

2 Provinciaal VeiligheidsInstituut 3 Provinciaal Instituut voor Vorming en Opleiding 4 Sectorfonds tuinbouw 5 Tewerkstellingsfonds metaalverwerkende nijverheid


waar allerlei didactisch materiaal ter beschikking staat dat aan leerkrachten kan worden

uitgeleend (boeken, dvd's, slides, lawaaikoffer).

In februari 2011 is door PIVO een demonstratie brandveiligheid in de scholen gegeven.

De werking van de verschillende blustoestellen werden zowel praktisch als theoretisch

uiteengezet.

Ook de leerlingen kregen de kans om deel te nemen aan de permanente tentoonstelling

over veiligheid en welzijn op school. De leerlingen maakten kennis met alle persoonlijke

beschermingsmiddelen die er bestaan.

Tijdens een praktijkdag kregen zij de mogelijkheid krijgen om een bezoek te brengen aan

een werf of aan een werkatelier van een regulier bedrijf. Zij hebben aan de hand van een

oefening een werkplek doorgelicht op de veiligheidsregels en zo inzicht verworven in

diverse situaties betreffende veiligheid.

In mei gaf Open School een training betreffende mogelijke methodieken om de VCA-

materie te onderrichten aan laaggeschoolden. De leerkracht kan bijvoorbeeld per

hoofdstuk van het VCA-handboek een mindmap maken, waarin de belangrijkste accenten

van dat hoofdstuk vervat zijn.

Tenslotte werd er een didactische leermap en een handleiding samengesteld. De

bewustwording van veiligheid is hier prioritair. De map geeft een duidelijk overzicht van

de contacten die gelegd zijn, de personen die betrokken zijn, hoe men tewerk is gegaan

en welke stappen nuttig zijn.

Tijdens een disseminatiemoment konden de leerkrachten ervaringen uitwisselen en werd

de didactische map gedemonstreerd.

3.3 Samenwerkingsvormen met andere ERSVs en/of bestuursniveaus rond

sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid

Vooreerst is er het Vlaams Overlegplatform Sociaaleconomisch Streekbeleid waarin

vertegenwoordigers van alle SERR en RESOC's zijn opgenomen.

Op Vlaams niveau vergaderen de stafmedewerkers werk van alle ERSV's alsook alle

projectontwikkelaars. Zij worden daartoe uitgenodigd door de Vlaamse Administratie.

Er is nog steeds geen initiatief vanuit het Agentschap Economie om ook de

stafmedewerkers economie bij elkaar te roepen om gezamenlijke punten te bespreken.


ERSV Vlaams-Brabant vzw is aandeelhouder van cvba Regionaal Incubatiecentrum (voor

sociale economie) Zennelink en NV RIC arrondissement Leuven. RESOC-partners en

RESOC-medewerkers zijn dan ook nauw betrokken bij de werking van deze startcentra.

Er werden vanuit SERR Vlaams-Brabant twee vertegenwoordigers aangeduid om te

zetelen namens de sociale partners in het Provinciaal Management Committee dat de

PDPO-projecten adviseert.

Omdat VVSG wilde nagaan hoe bestaande structuren die actief zijn in de streek een

versterking kunnen realiseren van de lokale bestuurskracht, werden diverse

sleutelfiguren uit het werkveld samengebracht.

Ook RESOC Leuven neemt deel aan deze

werkgroep.

Met de dienst Economie van de provincie Vlaams-

Brabant en met de POM Vlaams-Brabant groeide

de samenwerking verder uit. Er wordt regelmatig

vergaderd voor de redactie van Slimme Streken

en de behandeling van enkele gemeenschappelijke thema's komt in een heuse werkgroep

aan bod. Er is een dagdagelijkse samenwerking en informatie-uitwisseling over alle

mogelijke streekdossiers.

Ook met de dienst Europese Zaken werd meer samengewerkt, binnen de ambtelijke

Taskforce Europa. De ingediende en goedgekeurde Europese projecten werden

opgevolgd tijdens de RESOC-vergaderingen. Er is een vertegenwoordiging van sociale

partners binnen het Provinciaal Managementcommittee van PDPO.

Verder bouwden de medewerkers van ERSV Vlaams-Brabant via de projectwerking

diversiteit en evenredige arbeidsdeelname samenwerkingsverbanden uit met een hele

reeks van relevante partners (zie verder).


4. Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit

4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk

De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben concrete doelstellingen

betreffende evenredige deelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt vastgelegd in

het Pact van Vilvoorde. De minister van Werk wil resultaatgerichte afspraken over het

verband tussen het socio-economische streekbeleid en deze doelstellingen van

evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Daarom worden tweejaarlijkse convenanten

afgesloten tussen de minister en de ERSV's.

De projectontwikkelaars - gesubsidieerd door Vlaanderen - functioneren in het Vlaamse

beleidskader, afgestemd op en geconcretiseerd in de subregionale context. Zij worden

ingezet ter ontwikkeling en begeleiding van diversiteitplannen in bedrijven, organisaties

en lokale besturen in de regio en ter ontwikkeling en begeleiding van de

overeengekomen diversiteitacties en diversiteitprojecten.

In 2011 heeft ERSV Vlaams-Brabant 4 projectontwikkelaars 'diversiteit en evenredige

arbeidsdeelname' (EAD) en 2 projectontwikkelaars 'leeftijd en werk' (L&W) in dienst.

Wat het afsluiten en begeleiden van diversiteitplannen betreft, werden volgende

realisaties bereikt in 2011. Het objectief voor beide regio's was 2 x 56.

Soorten diversiteitplannen

Diversiteitplannen kunnen ingediend worden door bedrijven uit zowel profit als non- en

social profit en lokale besturen. Een diversiteitplan bestaat uit verschillende acties binnen

het HR-beleid van de betrokken organisatie en wordt steeds opgesteld op maat van de

organisatie. Door het afsluiten van een diversiteitplan beogen we het verhogen van

instroom, doorstroom, opleidingskansen en uiteraard het voorkomen van vroegtijdige

uitstroom van kansengroepen op de arbeidsmarkt.

De prioritaire kansengroepen zijn allochtonen, 50-plussers en personen met een

(arbeids)handicap. Daarnaast kunnen de acties zich richten naar kortgeschoolde

jongeren, ex-gedetineerden, mannen/vrouwen in roldoorbrekende functies, armen,

holebi's en mensen met HIV.

Nieuwe plannen Procesbegeleiding

Leuven 56 78

Halle-Vilvoorde 54 65


Voor het opstellen en uitvoeren van een diversiteitplan krijgt het bedrijf een subsidie die

2/3 van de totale kostprijs van het actieplan bedraagt (met een maximum van

€ 10 000). Looptijd minimum 1, maximum 2 jaar.

Bedrijven, die via één of enkele acties een opstap willen maken naar een beleid van

evenredige arbeidsdeelname kunnen een instapplan afsluiten. Zij nemen wel een

engagement naar een vervolg op die instapacties. Voor het indienen en uitvoeren van

een instapplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale kostprijs bedraagt

(met een maximum van € 2 500). Looptijd minimum 6 en maximum 12 maanden.

Een derde mogelijkheid is het afsluiten van een clusterplan: dit is een groepering van

verschillende diversiteitplannen met gelijklopende inhoud en één centrale promotor.

Naast de promotor kunnen deelnemen: bedrijven uit dezelfde sector en/of regio OF

minimum 4 afzonderlijke bedrijfseenheden van dezelfde onderneming of groep. Voor het

opstellen en uitvoeren van een clusterplan ontvangt elke participerende organisatie een

maximale subsidie van € 3 000 (met een maximum van 2/3 van de gemaakte kosten).

Na de succesvolle afronding van een diversiteitplan of een clusterplan kan een bedrijf een

groeiplan indienen. Hierin wordt het diversiteitbeleid verder uitgediept en worden de

opgedane ervaringen overgedragen en/of intern gemainstreamd. Voor het opstellen en

uitvoeren van een groeiplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale

kostprijs bedraagt (met een maximum van € 2 500).

4.2. Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde

4.2.1. Diversiteitplannen

Opvolging diversiteitplannen opgemaakt in 2009 en 2010

Binnen RESOC Leuven werden in 2010 in totaal 56 nieuwe plannen afgesloten, die in

2011 werden opgevolgd en/of beëindigd. Voor de regio Halle-Vilvoorde werden er 65

plannen verder opgevolgd. In bijlage 4 kan u alle in 2011 opgevolgde diversiteitplannen

voor de beide regio's terugvinden.

Nieuwe diversiteitplannen 2011

In 2011 werden er binnen RESOC Leuven in totaal met 56 organisaties plannen

afgesloten. Het gaat meer bepaald om 9 instapplannen, 15 diversiteitplannen, 6

groeiplannen en 1 clusterplan (26 organisaties). Volgende sectoren werden bereikt:

opvoedingssector (2), sociale en beschutte werkplaatsen (1), sociaal cultureel werk (1),

gezondheid (oa rusthuizen) (5), kinderopvang (3), metaal - arbeiders en bedienden (4),

garages (1), ceramiek (2), verhuis (1), voeding (2), groothandel (1), grote kleinhandel


(1), landbouw (1), bedienden algemeen (9), horeca (1), buurtdiensten (2), onderwijs (26

of 1 clusterplan) en overheid (4).

Binnen RESOC Halle-Vilvoorde werden er in 2011 54 organisaties bereikt waar een

diversiteitplan werd opgemaakt. Het gaat over 26 instapplannen, 19 diversiteitplannen, 6

groeiplannen en 3 meervoudige begeleidingen. Het gaat om volgende sectoren:

bedienden (12), social profit (8), metaal (2), transport en logistiek (11), bouw (2),

diensten aan ondernemingen (8), chemie (2), voeding (3), horeca, sport en ontspanning

(1), hout (1), lokale besturen (4), media (1).

Bedrijfsgrootte:

Aantal werknemers Bedrijven Leuven Bedrijven Halle-Vilvoorde

<5 0 1

5 - 10 2 1

10 - 20 3 4

20 - 50 12 10

50 - 100 3 9

100 - 500 9 16

500 - 1000 2 5

> 1000 0 2

Bereikte kansengroepen:

Kansengroep Bedrijven Leuven Bedrijven Halle-Vilvoorde

Allochtonen 51 50

50-plussers 55 49

Gehandicapten 39 20

Waalse werkzoekenden (interregionale mobiliteit) 3

Uit een analyse van de diversiteitplannen afgesloten in 2011 in arrondissement Leuven

kwam naar voren dat 29% van de plannen zich in het NEC situeerden. Deze lage cijfers

hebben alles te maken met een groot clusterplan in het onderwijs (26 plannen of 46%

van de plannen). De doelgroep mensen met een arbeidshandicap werd gevoelig meer

bereikt in 2011 met acties in 75% van de plannen. 50% van de plannen werden in de

groot Leuvense regio afgesloten.


Onderstaande tabel toont de evolutie van deze 'aandachtspunten' van 2007 tot 2011:

LEUVEN 2007 2008 2009 2010 2011

% plannen in het NEC 56 44,5 45,5 45 29

% bereikte personen met een

(arbeids)handicap

41 52 49 50 75

% plannen in de stad Leuven 30 50 36 27 50

In 2012 wordt gestreefd naar meer plannen in het NEC en een betere regionale spreiding

waarbij ook gekeken wordt naar de KMO-zones van Kortenberg en Boortmeerbeek. Er is

extra aandacht voor de kwaliteit en resultaten van de acties die betrekking hebben op de

tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap.

Uit een analyse van de diversiteitplannen afgesloten in 2011 in arrondissement Halle-

Vilvoorde blijkt dat bijna 70% van de plannen afgesloten wordt in 4 sectoren: transport

en logistiek (20%), bedienden (22%), diensten aan ondernemingen (14%) en social

profit (14%). Volgende tabel geeft enkele aandachtspunten voor de regio weer:

Halle-Vilvoorde 2007 2008 2009 2010 2011

% plannen in logistieke

sector

6 10 15 20 20

% bereikte personen met

een (arbeids)handicap

37 37 22 35 37

% taalplannen 33 42 34 44 27

% 100+ bedrijven 32 29 37 37 44

In 2012 wordt een extra inspanning geleverd om de sector van de contactcenters te

bereiken, zowel de facilitaire callcenters als de

inhouse callcenters. De sector wordt gekenmerkt

door een zeer snelle groei, een diverse werkvloer,

veel verloop. De nood aan een goed onthaal- en

retentiebeleid is hoog. Daarnaast wordt er in 2012

gestreefd naar blijvende aandacht voor

hooggeschoolde allochtonen en nieuwkomers. Op

basis van de verkenning van de doelgroep

hooggeschoolde allochtonen zal er in het najaar van 2012 een netwerkdag of infomoment

georganiseerd worden met goede praktijken. We maken de link met een aantal bedrijven

die een diversiteitsplan indienden in 2011 en die vacatures hebben voor hogere profielen

(vb. IBM, Procter and Gamble).


Projectontwikkeling Leeftijd & Werk

De projectontwikkelaars spelen in op vragen van de werkgevers en benaderen diversiteit

in al haar facetten. Zij hebben daarbij te allen tijde oog voor de noden die kaderen in een

leeftijdsbewust personeelsbeleid. Deze aanpak sluit aan bij de wensen en noden van

organisaties. Meestal is immers een integrale aanpak van diversiteit in het

personeelsbeleid aangewezen, maar indien nodig wordt er ook gerichte actie ondernomen

of kan een plan (bijna) helemaal in het teken van de einde loopbaanproblematiek staan.

Van de nieuwe plannen die in 2011 opgestart werden, moesten minimum 20% (of 11 van

de 54 plannen) acties betreffende leeftijdsbewust personeelsbeleid bevatten. Na analyse

blijkt dat in Leuven, in 55 van de 56 afgesloten plannen, 50-plussers bereikt worden. 29

van de 56 plannen zijn leeftijdsbewuste plannen, hier is de belangrijkste doelgroep en/of

focus het leeftijdsbewust personeelsbeleid. In Halle-Vilvoorde gaat het om 49 van de 54.

9 van de 54 plannen zijn leeftijdsbewuste plannen waarbij de ervaren medewerkers

bewust worden betrokken bij de acties. Daarnaast geven hun noden ook aanleiding tot

het opzetten van specifieke acties, bijvoorbeeld een ergonomische doorlichting van de

werkvloer gekoppeld aan een opleiding hef- en tiltechnieken. (Nakende) loopbaaneindes

van medewerkers zetten organisaties aan te werken rond kennisborging en

informatieoverdracht.

Bij het afsluiten van diversiteitplannen nemen de projectontwikkelaars hun rol als

makelaar van diversiteit op door bedrijven te sensibiliseren en te informeren over

bestaande maatregelen (al dan niet specifiek) rond tewerkstelling van 50-plussers, zoals

jobcoaching, jobkanaal, tewerkstellingsbevorderende maatregelen en

loopbaanbegeleiding. Voor specifieke acties rond retentie van één of enkele 45-plusser(s)

wordt, na gerichte doorverwijzing door de projectontwikkelaar, soms een

ervaringsfondsproject opgezet. Het diversiteitplan vormt in deze gevallen meestal het

ruimere kader.

In bijlage 5 kan u nog een overzicht vinden van de afgesloten diversiteitplannen in 2011

voor beide regio's.

4.2.2. Diversiteitacties en -projecten

Bezoek met werkgevers aan de werkhuizen

van de centrale gevangenis te Leuven: RESOC

Leuven

Op 17 mei 2011 brachten 31 werkgevers uit de

profit sector en sectorconsulenten een bezoek aan


de werkhuizen en (beroeps)opleidingen in de Centrale gevangenis van Leuven. Dit

bezoek kaderde in de afsluiting van het VESOC-diversiteitsproject 'Competentiepaspoort

voor gedetineerden' (zie verder). Tijdens het bezoek van de werkgevers werd de

'competentiepas' voorgesteld en werd feedback gevraagd aan de aanwezigen.

'Diversiteit in de praktijk' voor lokale besturen: RESOC Leuven & RESOC Halle-

Vilvoorde ism Diverscity

Op 20 oktober organiseerden de beide

RESOC's ism met Diverscity een

studienamiddag rond diversiteit op de

werkvloer specifiek voor lokale besturen. In

drie workshops konden de deelnemers kennis

maken met evenveel thema's en goede

praktijken. De Stad Halle kwam haar ervaring

met het opzetten van een taalbeleid delen en

enkele jobcoaches van de GOB's uit onze regio

gaven meer uitleg over wat de werking van 'Jobpepper' (ondersteuning van personen

met een arbeidshandicap die al in dienst zijn) kan betekenen voor lokale besturen. De

Stad Leuven tenslotte reed de diversiteitsbus voor en dompelde de deelnemers in een

doe-ervaring onder. Er namen een 15-tal vertegenwoordigers van lokale besturen deel.

'Duurzaam omgaan met menselijk kapitaal: RESOC Leuven & RESOC Halle-

Vilvoorde, i.s.m. ESF-promotoren

Op 1 december werd in de Oude Abdij van Kortenberg een studienamiddag

georganiseerd waarop 3 promotoren die tot ESF-ambassadeur benoemd werden, hun

aanbod en producten kwamen voorstellen. Het ging om de 'Talententrotter' (handleiding

voor de opstart van competentiemanagement), 'Kansenwerkvloer' (inzet van

competenties bij personen met een handicap) en 'Intro DM' (reïntegratie op de

werkvloer). In totaal werden een 50-tal deelnemers aanwezig. Het publiek bestond uit

een mix van werkgevers (profit en social profit) en partners.

'Zorg in de kijker': RESOC Leuven

De stafmedewerker werk van RESOC Leuven organiseerde op 26 mei 2011 een seminarie

rond taakdifferentiatie in de zorgsector. De projectontwikkelaars van Leuven spraken hun

diversiteitsorganisaties aan om de thematiek in kaart te brengen in het werkveld. Er

werden interviews afgenomen van werkgevers uit het diversiteitsnetwerk.


Klant of Koning : RESOC Halle-Vilvoorde

In het kader van de jaarlijkse ervaringsuitwisseling organiseerden de

projectontwikkelaars op 17 november een interactieve opleiding voor coördinatoren van

dienstenchequeondernemingen over discriminerende vragen van klanten. Het Centrum

voor Gelijkheid van Kansen en Racismebestrijding werd hiervoor ingeschakeld. Het

Centrum is vertrouwd met de problematiek, alsook met de instrumenten van Klant of

Koning. Er namen 10 medewerkers aan deel van dienstenchequebedrijven. Er werd ook

een poging ondernomen om een sensibiliserende infosessie te organiseren voor de

groensector en de verhuissector. Wegens gebrek aan inschrijvingen moesten deze

infosessies echter afgelast worden.

Infosessie 'Dynamiek in de Logistiek' - RESOC Halle-

Vilvoorde ism LOGOS en SFTL

Op 27 september organiseerden de projectontwikkelaars in

samenwerking met de sectorfondsen LOGOS en SFTL een

kleinschalige infosessie voor werkgevers uit de transport- en

logistieke sector over HR-beleid. De praktijkgetuigenissen van

Eurobrokers en Vervaeke Transport werden goed gesmaakt

door de 18 aanwezigen. Deze actie kaderde in het actieplan

Logistiek Platform.

Project 'Duodag': deelname aan stuurgroep, RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC

Leuven (promotor: GTB)

Op 24 maart 2011 vond de tweede editie

van de Duodag in Vlaams-Brabant plaats.

Dit was de eerste keer dat GTB de Duodag

organiseerde, en tevens het eerste jaar

dat de Duodag werd uitgebreid naar gans Vlaanderen. Sinds de zomer van 2010 werden

in vrijwel alle Vlaamse provincies regionale partnerschappen opgestart om de Duodag

2011 mogelijk te maken. De projectontwikkelaars RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC

Leuven nemen deel aan de provinciale stuurgroepvergaderingen. Er komt ook een derde

editie op 22 maart 2012. Hiervoor startten de voorbereidingen in het najaar van 2011. In

2011 werden er in Vlaams-Brabant een 60t-tal duo's gevormd, een 20-tal in Halle-

Vilvoorde en een 40-tal in Leuven.


VESOC-project 'Van divers naar posidivers': promotor RESOC Leuven, in

samenwerking met RESOC Halle-Vilvoorde en andere RESOC's

De missie van het project is om instrumenten, methodieken en tools te ontwikkelen om

bedrijven vanuit een waarderende insteek te benaderen. De projectontwikkelaars zijn

dankzij deze instrumenten in staat om bedrijven te benaderen en te begeleiden vanuit

hun sterktes, uitdagingen en kansen bij het vormgeven van hun diversiteits- en

personeelsbeleid. Ervaringsuitwisseling tussen projectontwikkelaars - in de vorm van

een lerend netwerk - gecombineerd met tussentijdse deskundige ondersteuning

resulteert in uitgewerkte instrumenten en tools die werden uitgetest in cases en verder

werden verfijnd. Het project startte in december 2011, met een AI-Doedag te Brussel

voor projectontwikkelaars en partners van de structurele EAD-projecten.

VESOC-project 'Competentiepaspoort voor gedetineerden': promotor Wonen en

Werken ism Leuven centraal (en alle actoren binnen de gevangenis) en RESOC

Leuven

Dit project startte eind 2009 en groeide uit een overleg tussen

alle tewerkstellings- en opleidingsactoren binnen de

gevangenis en een projectontwikkelaar van RESOC Leuven.

Bedoeling was de duurzame tewerkstelling van

(ex)gedetineerden te bevorderen. Naast de mogelijkheid om

deel te nemen aan arbeidsmarktgerichte opleidingen binnen de

muren, is het grootste deel van de gedetineerden ook effectief

aan het werk binnen de gevangenis.

In het diversiteitproject wordt gewerkt aan het verhogen, herkennen en erkennen van

werkgerelateerde competenties. Wonen en Werken heeft de werkhuisbegeleiders

gecoacht in het opmaken van competentieprofielen, het voeren van

functioneringsgesprekken, ... Er werd een competentiepaspoort ontwikkeld, dat in mei

2011 werd voorgesteld aan werkgevers. De projectontwikkelaar zetelde in de stuurgroep

van het project en verzorgde de contacten met de werkgevers. In Brussel zijn er

klankbordgroepvergaderingen met vertegenwoordigers uit de 4 Vlaamse gevangenissen

waar tewerkstellingsprojecten lopen. Ondertussen startte ook een ESF-project

(Werkpuzzle) op om - vertrekkend van wat er inmiddels in de verschillende

gevangenissen werd gerealiseerd - een methodiek uit te werken om te komen tot een

POP voor elke (ex)gedetineerde.


ESF-project 'Re-Compete': deelname reflectiegroep RESOC Leuven (promotor

Job-Link vzw)

Een projectontwikkelaar uit Leuven nam deel aan

de reflectiegroep van het Re-Compete project met

als doelstelling het uitbouwen van een

dienstverlening naar werkende personen met een

arbeidshandicap en hun werkgevers. Het

slotmoment van het project dat herdoopt werd tot

'Jobpepper' vond plaats op 27 juni 2011. Het project wordt nu opgenomen in het regulier

aanbod van de GOB's; de projectontwikkelaars promoten dit bij de diversiteitbedrijven

(o.a. tijdens 'Diversiteit in de praktijk').

VESOC-project Armoede: deelname stuurgroep RESOC Halle-Vilvoorde

(promotor BNCTO - Karel De Grote Hogeschool- Bindkracht vzw)

RESOC Halle-Vilvoorde is partner van het diversiteitproject van de Karel De Grote

Hogeschool en BNCTO rond armoede en tewerkstelling. In 2011 werd de opleiding 'hoe

omgaan met de doelgroep mensen in armoede' uitgewerkt en uitgetest bij een aantal

werkgevers. Een projectontwikkelaar uit Halle-Vilvoorde nam deel aan de

stuurgroepvergaderingen van dit project. In 2011 werd ook het startschot gegeven voor

een vervolgproject dat door zal lopen in 2012. In 2012 zal het opleidingsprogramma

verder worden verfijnd en aangeboden in elke provincie zodanig dat werkgevers en

partnerorganisaties kennis kunnen maken met dit specifieke opleidingsaanbod.

Provinciale Netwerkdag van de Provincie Vlaams-Brabant rond de aansluiting

onderwijs-arbeidsmarkt 'Van de schoolbank naar de werkbank'

De provincie Vlaams-Brabant organiseerde op 13 oktober 2011 een provinciale

netwerkdag om een brug te slaan tussen de sector 'tewerkstelling' en de sector

'onderwijs'. Er was een informatiemarkt en er waren workshops met goede praktijken.

RESOC Leuven en Halle-Vilvoorde verzorgden een informatiestand over

diversiteitsplannen en -tools.

Deelname stuurgroep taalproject STAP voor anderstalige arbeidsgehandicapten

RESOC Halle-Vilvoorde (promotor GTB en Mikst)

In 2010 organiseerden GTB en Mikst een project voor anderstalige arbeidsgehandicapte

werkzoekenden. Er werd een opleiding georganiseerd gericht op arbeidsattitudes,

sollicitatievaardigheden en functioneel Nederlands. Daarnaast werden stageplaatsen

aangeboden aan de cursisten. In 2011 volgden 10 personen een opleiding en stage.

RESOC nam deel aan de stuurgroep en bracht 2 stageplaatsen aan bij

diversiteitsbedrijven.


Interregionale mobiliteit: deelname aan project 'tuinaanlegger' RESOC Halle-

Vilvoorde (promotor VDAB & FOREM)

Het team interregionale mobiliteit van VDAB-FOREM startte

een opleiding tuinaanlegger voor Waalse werkzoekenden.

Een week opleiding in het Frans wordt afgewisseld met een

week stage in een Vlaams tuinaanlegbedrijf. De

projectontwikkelaar zorgde voor contacten met het netwerk

(met Eduplus, sectorfonds voor groenarbeiders) en zocht

mee naar stagebedrijven voor de opleiding. De opleiding

duurde 8 maanden en eindigde in juni 2011. In totaal

namen er 13 werkzoekenden aan deel. 7 hiervan

beëindigden met succes de opleiding.

Workshop stagebeurs VOKA - RESOC Halle-Vilvoorde

Op 7 oktober 2011 organiseerde VOKA een stagemarkt in het VDAB competentiecentrum

van Vilvoorde. De projectontwikkelaars verzorgden een workshop voor leerkrachten over

"hoe werkgevers benaderen". De workshop werd 2 keer gegeven, telkens voor een

groepje van een 10-tal personen.

Regelmatig overleg met de partners in beide regio's

De projectontwikkelaars overleggen regelmatig met de subregionale 'partners in

diversiteit'. Zo wordt in Leuven tijdens de maandelijkse 'Permanente werkgroep

kansengroepen' (PWK) telkens een stand van zaken van het diversiteitbeleid gegeven.

Aansluitend vindt een overlegmoment tussen projectontwikkelaars en

diversiteitconsulenten van de vakbonden plaats. Daarnaast is er regelmatig en

structureel overleg en samenwerking met de Jobkanaalconsulenten.

Twee maal per jaar zitten de projectontwikkelaars van Leuven aan tafel met jobcoaches

van de derdenorganisaties om aan ervaringsuitwisseling te doen en de samenwerking te

optimaliseren, het JOPO-overleg. In 2011 was dat op 2 mei bij GOB De Kiem in Aarschot

en op 22 november bij GOB Job-Link te Lovenjoel. Er werd tijd gemaakt voor een

evaluatie van de JOPO-acties gericht naar werkgevers en voor uitwisseling over

werkgeverscontacten in arrondissement Leuven. Lopende projecten (Jobpepper, Het

betere werk) werden voorgesteld.

In 2011 werd ook ingezet op de bekendmaking van diversiteitsplannen bij VDAB-

medewerkers. De projectontwikkelaars organiseerden informatiessessies voor account

managers, consulenten van de 50+ club, IBO- en vacatureconsulenten.


In Halle-Vilvoorde is er 4 maal per jaar een werkgroep diversiteit waar de

diversiteitplannen, de acties en projecten besproken en afgetoetst worden met de

regionale partners. Op regelmatige basis is er overleg met jobkanaalconsulenten. Met

diversiteitconsulenten van de vakbonden bespreken de projectontwikkelaars 2 keer per

jaar de diversiteitplannen. Ook met instructeurs 'Nederlands op de werkvloer' en Huis

van het Nederlands Vlaams-Brabant wordt overlegd. Verder volgt een

projectontwikkelaar de stuurgroep van de activeringsconsulent van AIF vzw en de

provinciale integratieraad op. Vier maal per jaar vindt er een operationeel overleg plaats

tussen de projectontwikkelaars, Huis van het Nederlands, Vokans, VDAB en CBE over

concrete projecten rond taal.

Op 13 december vond een 'netwerkdag' voor alle diversiteitpartners uit het

arrondissement Leuven plaats. Deze dag organiseerde RESOC samen met de

jobkanaalconsulenten en vond plaats in de kantoren van VOKA. Op de agenda stond een

voorstelling van de werking van de dienst arbeidshandicap (DAH) van de VDAB en stelde

Armand Dewaele van Dewaele Consultancy de diversoscoop en de organiscoop voor,

instrumenten om de organisatiecultuur inzake diversiteit in kaart te brengen.

Op september 2011 organiseerde Halle-Vilvoorde de netwerkdag 'Netwerk onder de

loep'. 64 deelnemers maakten kennis met de

derdenorganisaties en partners sociale economie

die actief zijn in de regio Halle-Vilvoorde. Wie doet

wat precies? Welke verschillende diensten bieden

zij aan? Hoe kunnen we elkaars werking

versterken? Is er samenwerking mogelijk? De

netwerkdag begon met een overzicht van de

werkzoekendenpopulatie, waarna de deelnemers

via speeddatings kennis maakten met het aanbod voor werkzoekenden.

EAD Brussel

De projectontwikkelaars diversiteit van alle RESOC's uit Vlaanderen komen maandelijks

samen in Brussel. Deze vergaderingen zijn een ervaringsuitwisseling- en leermoment.

Gastcolleges en workshops

Naar jaarlijkse gewoonte stelden de projectontwikkelaars van Leuven op 6 april 2011 hun

werking uitgebreid en met praktijkvoorbeelden voor aan laatstejaarsstudenten van het

Hoger Instituut voor Readaptiewetenschappen Leuven die kozen voor de afstudeeroptie

'arbeid'.

Op 21 maart gaf een projectontwikkelaar van Halle-Vilvoorde een toelichting over de

diversiteitplannen aan een 15-tal ACV-militanten.


Bijlage 1

Ledenlijst ERSV Vlaams-Brabant begin 2012

ABVV Vlaams-Brabant Steven Marchand

ACLVB Sofie Vansweevelt

ACV Halle-Vilvoorde Ben Debognies

ACV Leuven Johan Vervoort

Boerenbond Paul Mees

Gemeente Affligem Leen Steenhoudt

Gemeente Asse Etienne Keymolen

Gemeente Beersel Wim Van Den Neste

Gemeente Begijnendijk Stef Boogaerts

Gemeente Bekkevoort Daisy Lenaerts

Gemeente Bertem Roger De Muylder

Gemeente Bierbeek Henri Loonbeek

Gemeente Boortmeerbeek Karin Derua

Gemeente Boutersem Gunther Portaels

Gemeente Dilbeek Audrey Valkeniers

Gemeente Drogenbos Corinne François

Gemeente Geetbets Henri Lassaut

Gemeente Glabbeek Jos Vicca

Gemeente Gooik Michel Doomst

Gemeente Grimbergen William De Boeck

Gemeente Haacht Carinne Casteels

Gemeente Herent Jo De Clercq

Gemeente Hoegaarden Marleen Lefèvre

Gemeente Hoeilaart Jean-Paul Van Horenbeke

Gemeente Holsbeek Guido Peers

Gemeente Huldenberg Jos Lefever

Gemeente Kampenhout Jean Meeus

Gemeente Kapelle Op-Den-Bos Freddy De Ruysscher

Gemeente Keerbergen Liliane Goyvaerts

Gemeente Kortenaken Stefaan Devos

Gemeente Kortenberg Erwin Willems

Gemeente Lennik Etienne Van Vaerenbergh

Gemeente Liedekerke Dirk Lodewijk

Gemeente Linter Linda Verdeyen

Gemeente Londerzeel Jozef De Borger

Gemeente Lubbeek Gilberte Muls

Gemeente Machelen Dirk De Wulf

Gemeente Meise Wim Verbeke

Gemeente Merchtem Ella De Neve

Gemeente Overijse Sven Willekens

Gemeente Pepingen Michelina Pompen

Gemeente Rotselaar Lucia Wouters

Gemeente St.Pieters-Leeuw Kathleen D'Herde

Gemeente Steenokkerzeel Daan Vanderhulst

Gemeente Ternat Jozef Borremans

Gemeente Tervuren Jan Trappeniers

Gemeente Tielt-Winge Pieter Schuermans


Gemeente Tremelo Paul Dams

Gemeente Wezembeek-Oppem Marc Henri Cornely

Gemeente Zaventem Mia Van Der Elst

Provincie Vlaams-Brabant Jean-Pol Olbrechts

Stad Aarschot Frans Deboes

Stad Diest Elif Demerci

Stad Halle Eddy Buelinckx

Stad Landen Renaat Kamers

Stad Leuven Jaak Brepoels

Stad Scherpenheuvel-Zichem Marien Jeanne Van Meerbergen

Stad Tienen Marie-Claire Loozen

Stad Vilvoorde Johan Claus

Stad Zoutleeuw Willy Minschart

UNIZO Vlaams-Brabant Nancy Van Espen

VOKA KvK Halle-Vilvoorde Paul Hegge

VOKA KvK Leuven René Leekens


BIJLAGE 2: Organogram RESOC Leuven

Legende:

effectief

plaatsvervanger

werkgevers werknemers provincie

steden en gemeenten

R. Leekens (KvK) J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts J. Brepoels (Leuven)

L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) C. Taes P. Schoolmeesters

J. Germonprez (KvK) B. Debognies (ACV) R. Swinnen F. Deboes (Aar)

K. Roels (KvK) W. Govaerts (ACV) P. Corens Ch. Verlinden (Aar)

D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) M. Claes M.C. Loozen (Tie)

P. Hegge (KvK) B. Bellekens (ACV) J. Ceyssens B. Simons (Die)

C. Slaets (KvK) M. Dury (ACV) E. Poffé M. Lefèvre (IGO)

F. De Witte (KvK) M. Mombaerts (ACV) Ch. Verlinden F. Lemmens (IGO)

L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso) J. Hermans (ACV)

P. Mees (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)

H. Vleugels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB)

toegevoegde leden

N.Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)

J. Geuvens (VDAB)

T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)

J.Brocatus (IGO)

H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)

T. Philips (POM)

C. Verheyen (UNIZO) S. Langenus (ABVV)

P. Wauters (SLN)

L. Gilles (WSE)

G. Denhaen (D.E.)

P. Tratsaert ( Cons L4)

P. Willems (Interleuven)


BIJLAGE3: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde

Legende:

effectief

plaatsvervanger

werkgevers werknemers provincie

steden en gemeenten

R. Leekens (KvK) J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts D. De Wulf (Machelen)

L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) R. De Baerdemaeker H. Bonte (Vilvoorde)

J. Germonprez (KvK) B. Debognies (ACV) K. Van den Bergh M.Doomst (Gooik)

K. Roels (KvK) W. Govaerts (ACV) M. Van Der Elst E. Buelinckx (Halle)

D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) R. Heyvaert K. D'Herde (St.P.L)

P. Hegge (KvK) B. Bellekens (ACV) J. Vanderstraeten E. Van Vaerenbergh (Lennik)

C. Slaets (KvK) M. Dury (ACV) M. Lemonnier V. Langbeen (Londerzeel)

F. De Witte (KvK) M. Mombaerts (ACV) R. Anciaux W. Van Den Neste (Beersel)

L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso) J. Hermans (ACV)

P. Mees (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)

H. Vleugels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB)

toegevoegde leden

N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)

C. Van Den Eynde (VDAB)

T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)

F. Cornelis (Haviland)

H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)

R. Van Mellaert(POM)

C. Verheyen (UNIZO) S. Langenus (ABVV)

V. De Ruysscher (SLN)

S. Vandenbroek (WSE)

G. Denhaen (D.E.)


BIJLAGE 4: Diversiteitsplannen: procesbegeleiding in 2011

OVERZICHT DIVERSITEITSPLANNEN 2009 en 2010 : PROCESBEGELEIDING in 2011 - RESOC Leuven

Organisatie sector WN vak-

bond doelgroep domein werving, selectie

& onthaal vorming andere looptijd soort

plan*

1. Aveve NV 119 & 218

56 ABVV ACV

50+ vrouwen in roldoorbrekende functies

opleiding uitbreiding wervingskanalen met Jobkanaal

opleidingen zachte vaardigheden leidinggevenden: in kaart brengen opleidingsnoden - organiseren thematische opleidingsdagen - evaluatie & verankering

- 01/06/09 - 31/05/11

DP

2. Basket Groot Leuven

329.010 + 223

5 - allochtonen 50+

instroom opleiding

onthaalbrochure, checklist onthaal, organisatie onthaalmoment, eventueel invoering peterschap

Nederlands op de werkvloer; workshop interculturele communicatie

- 1/6/09 - 30/5/11

DP

3. Beneo Remy 118 220

140 ACV ABVV ACLVB

allochtonen 50+ PmAH kortgeschoolde jongeren

opleiding opleiding peterschap voeren van functioneringsfgesprekken en infosessie

- 01/12/09 - 30/11/10

GP

4. Cibo 218 113.01

42 - allochtonen 50+ PmAH holebi's ex-gedetineerden kortgesch. jongeren

instroom doorstroom retentie opleiding

onthaalbeleid (brochure, checklist, P/M schap, AR hertalen...)

omgaan met verschil ergonomie kennismaking pc

competentiematrix 01/09/09 - 31/08/11

DP

5. Confederatie Bouw 200 8 - allochtonen 50+

doorstroom retentie opleiding

Jobkanaal onthaalbrochure checklist

opstellen co-profielen functioneringsgesprekken interculturele communicatie NODW

overleg/kwartaal competentieprofielen

01/09/09 - 31/08/11

DP

6. CQS 112 218

7 - allochtonen M/V roldoorbr

instroom opleiding

checklist onthaal opleidingsbeleid attitudetraining 1/12/09 - 30/11/10

GP


Organisatie sector WN vak-bond

doelgroep domein werving, selectie & onthaal

vorming andere looptijd soort plan*

7. FGR & Zonen 140.04 226.00

18 - allochtonen opleiding uitbreiding wervingskanalen met o.a. Jobkanaal, de opleiding carrosserie van Wonen&Werken, Syntra,...;

uitwerken onthaalbeleid

opleiding/coaching zaakvoerders rond de communicatie en leidinggeven binnen het bedrijf; opleiding van twee kortgeschoolde jongere werkzoekenden & iemand van Wonen & Werken vzw via IBO

opstart competentiemanagement

01/06/09 - 31/05/11

DP

8. Home Vogelzang 305.02.01

115 ACV ABVV

allochtonen 50+ PmAH kortgesch jongeren

instroom opleiding

traject hoofdverpleegkundigen competentieprofielen

1/12/09 - 30/11/10

GP

9. Idewe 10. hoofdzetel

Leuven 11. Leuven 12. Roeselare 13. Gent 14. Antwerpen 15. Turnhout 16. Mechelen 17. Hasselt 18. Brussel

330 629 110 61 70 62 83 64 56 59 51

allochtonen 50+ holebi's vrouwen in roldoorbrekende functies

instroom retentie opleiding

kennismaking Jobkanaal; kennismaking GOB's + waar mogelijk stage voor PmAH

basisopleiding peters/meters; leerrotondes peters/meters; opleidingen op maat voor leidinggevenden: leidinggeven, selectievaardigheden

basiscompetentieprofiel peters/meters; aanzet tot loopbaangesprekken

1/9/09 - 31/8/11

CP (9)

19. Kinderrijk vzw 331.00.10

37 allochtonen 50+ M/V roldoorbr

doorstroom opleiding

jobkanaal onthaalbrochure meterschapsbeleid

ws 'omgaan met verschillen' functioneringsgesprekken

- 1/12/09 - 30/11/10

IP

20. Obelisk 218 16 - 50+ instroom doorstroom retentie opleiding

uitbreiding onthaalbeleid doorlichten en aanpassen w&s

interculturele communicatie uitwerken competentiebeleid

01/03/09 - 28/02/11

DP

21. OCMW Boortmeerbeek

- 53 allochtonen 50+ kansarmen

opleiding onderzoek mogelijkheden stage en tewerkstelling PmAH. Kennismaking met aanbod GOB's; kennismaking met Jobkanaal

evalueren en updaten functionerings- en evaluatiegesprekken. Vorming voor diensthoofden & medewerkers

verankeren werking rond kernwaarden

1/12/09 - 30/11/10

GP





22. OCMW Tervuren - 160 allochtonen 50+ PmAH kortgesch jongeren kansarmen

opleiding stage vanuit GOB competentiemanagement taalscreening 1/12/09 - 30/11/10

GP

23. RVT De Wingerd 330 140 ? allochtonen 50+

instroom opleiding

onthaalbrochure checklist onthaalbeleid

ev. peterschapstraining feedback geven

- 01/12/2009 - 30/11/2010

GP

24. RVT St. Margaretha

330 98 ja allochtonen 50+ PmaH


onthaalbrochure onthaalbeleid peyter/meterschap

basis PC/email/internet peterschapstarining

- 01/12/09 - 30/11/10

GP

25. Van Mullem & Zonen (Tienen)

140.01, 140.02, 140.03, 218

50 - allochtonen 50+ m/v roldoorbrekend


- afnemen funct.gesprekken opleidingsplan introductie pc voorbereiden op examen van de Lijn intercult. communicatie

competentieprofielen invoeren funct.gesprekken

01/03/09 - 28/02/11

DP

26. Wonen en werken opleiding

329.01 117 abvv acv aclvb

allochtonen 50+ PmaH ex-gedetineerden kortgesch. jongeren kansarmen holebi's


- coachend leidinggeven werkpostfiches competentiekaarten groeigesprekken

01/06/09 - 30/11/10

DP

27. WZC Sint-Alexius 305.02 62 50+ allocht holebi's kortgesch. jongeren


- voeren van functioneringsgesprekken

invoeren funct.gesprekken & infosessie personeel

01/12/09 - 30/11/10

GP








1. Annuntiaten Heverlee WZC

330.01.20

25 - allocht 50+ PmAH roldoorbrekend

Opleiding Retentie

onthaalbrochure checklist onthaal

veranderingsmanagement ontwikkelen missie&visie 01/07/2010-31/12/2010

IP

2. Artforum 329 9 - Allocht roldoorbrekende

Opleiding Retentie

- etnocummunicatie Traject Time management traject rond feedback

competentiebeleid - talentontwikkeling waarderende benadering voor MW en jaardocenten functioneringsgesprekken

01/12/2010-31/11/2012

DP

3. Ausloos Aannemingen 124 8 - 50+ PmAH

Opleiding Retentie

onthaalbrochure checklist onthaal

hef en til technieken werkpostfiches tevredenheidsmeting

01/01/2010-31/12/2010

IP

4. CAW 319 120 ACV ABVV

allocht 50+

Instroom opleiding Retentie

wervingskanalen optimaliseren onthaalbrochure peter meter

intercultureel communiceren e;a; intervisie+supervisie met ECM

jobrotatie Themalunches ECM competentiemanagement koppelen aan visie werkgroep 50+

01/12/2010-31/10/2011

GP

5. CCV vzw 329.01 63 ? allocht 50+ PmAH kortgeschoolde jongeren holebi

Opleiding Retentie

onthaalbeleid op punt stellen opleiding Nederlands begeleiding PmAH via Re-Compete diversiteitsaudit

01/06/2010-31/05/2011

IP

6. Centrum Ganspoel 319.01 270 ACV ABVV

allocht PmAH 5O+ deeltijds lerenden

Instroom Retentie

Draaiboek nieuwe medewerkers vervolledigen naar alle medewerkers toe

opleiding coachin/peter-meterschap

uitbouw VTO-beleid 01/07/2010-30/06/2011

GP

7. Clock-o-matic 111,209 46 - 50+ doorstroom opleiding retentie

- basis PC functioneringsgesprekken onderzoeken werkgroep 50+ (kennisoverdracht en -borging)

01/10/2010-30/09/2012

DP (L&W)





8. Danone 118,220 357 ACV ABVV ACLVB

allocht 50+

Opleiding Retentie

- Teamevent arbeiders Basis PC arbeiders NL

competentiebeleid arbeiders updaten

01/01/2010-31/12/2011

DP

9. De Bakermat 330.04 13 - 50+ Opleiding Retentie

draaiboek onthaal Teamsessie (teambuilding) opleiding 'onthaalbediende' 'efficiënt consultatie voeren'

Teamoverleg opstarten 01/03/2010-28/02/2011

GP

10. De Vlaspit opleiding en werkervaring vzw

329.01 42 - allocht 50+ PmAH kortgeschoolde armen ex-gedetineerde

Opleiding Retentie

- - organogram verfijnen competentiebeleid implementeren

01/11/2010-31/10/2011

GP

11. De Vlaspit vzw 327.01 50 - allocht 50+ PmAH

Opleiding Retentie

- - competentieprofielen functioneringsgesprekken organogram verfijnen

01/01/2010-31/12/2010

GP

12. Dijledal cvba 339 49 - allocht 50+ PmAH arm roldoorbrekend ex-gedetineerde

Opleiding Retentie

- workshop omgaan met weerstanden evaluatiegesprekken

- 01/12/2010-30/11/2011

GP

13. DSV 124, 218 120 ACV ABVV

50+ Opleiding Retentie

- Train The Trainer coachend leidinggeven

- 01/12/2010-30/11/2011

GP (L&W)

14. EJ Products 111 8 - allocht 50+

Opleiding Retentie

onthaalbrochure en checklist - Werkpostfiches + ergonomie Inscholingsbeleid Comeptenties vertalen in concreet meetbaar gedrag groeipad uittekenen

01/01/2010-31/12/2011

DP (L&W)





15. Faculty Club 302 22 - allocht 50+ armen holebi

Instroom Opleiding Retentie

- - missie & visie competentieprofielen Ervaringsfonds

01/04/2010-31/03/2011

IP

16. Fiorelli 119, 201 16 - allocht 50+ kortgeschoolden

Instroom Doorstroom Opleiding

Workshop competentieprofielen opstellen heftruck

functie/competentieprofiel persoonlijke ontwikkelingsplannen opstellen

01/07/2010-30/06/2011

GP

17. Gebotech 111,209 24 + freelancers

- allocht 50+

Instroom Opleiding

inscholingsplannen op maat functioneringsgesprekken peter-meterschap

competentiebeleid (profielen en matrix) werkpostfiches en procedures opstellen

01/09/2010-31/08/2012

DP (L&W)

18. Gemeente Bierbeek lokaal bestuur

70 CCOD ACOD VSOA

50+ PmAH

Retentie - - personeelsbevraging/tevredenheidsmeting

01/09/2010-31/08/2011

GP (L&W)

19. Herbasfeer bvba 145 3 - PmAH

Opleiding Retentie

onthaalbrochure inscholingsplannen opleidingen op maat

functie-& competentieprofielen implementeren van competentiebeleid missie/visie

01/01/2010-31/12/2010

CP

20. Huis in de Stad 319 100 ACV allocht 50+ holebi

Instroom Opleiding Retentie Doorstroom

- Coaching van leidinggevende om de arbeidsdruk te monitoren

- 01/05/2010-30/04/2011

GP

21. Huize levensruimte vzw

319.01 44 - 50+

Opleiding Retentie Instroom

Jobkanaal + kennismaking GOB's en stage Ontwikkelen onthaalmap onthaal voor vrijwilligers

HACCP opleiding op maat 01/06/10-31/05/11

IP

22. IKDV 218 21 - 50+ PmAH


onthaalbeleid met brochure - Ergonomische doorlichting + opleiding

01/01/2010-31/12/2010

IP





23. Impact nv 218 8 - 50+ Opleiding Retentie

- Duidelijk schrijven van Wablieft Interculturele communicatie

cursusteksten herwerken - aandacht kortgeschoolden Wablieft laten teksten screenen

01/07/2010-31/12/2011

DP

24. Job-Link 329 36 - 50+ PmAH armen kortgeschoolde

Opleiding Retentie

- - visie & missie opstellen kerncompetenties bepalen

01/12/2010-30/11/2011

GP

25. KDV De Slabbertjes 331 11 - allocht 50+ kortgeschoolde

Retentie Opleiding Instroom Doorstroom

peter-meter omgaan met verschil competentiebeleid

missie/visie functioneringsgesprekken werkaanpassing 50+ HACCP regels visualiseren

01/09/2010-31/08/2012

DP (L&W)

26. KDV het Toverhuis 218 15 - allocht PmAH roldoorbrekend Holebi

Opleiding Retentie Doorstroom

kennismaking Jobkanaal en GOB's Onthaalbeleid

leidinggeven kinderopvang functioneringsgesprekken

01/04/10-31/03/11

IP

27. KDV Het Vlindertje 331 19 - Allocht 50+ armen

Opleiding Retentie

kennismaking Jobkanaal Kennismaking GOB

competentiegericht leidinggeven Vuurwerkt (AI)

- 01/01/10-31/12/10

IP

28. KDV Kakelbont 331 9 - 50+ Opleiding Retentie

- opleiding competentiemanagement

procesbegeleiding voor coördinator, team, RVB kennismaking ervaringsfonds

01/02/10-31/01/11

IP (L&W)

29. KMMA overheid 285 ? allocht 50+ PmAH

Opleiding Retentie

kennismaking job en taalcoaching kennismaking Jobkanaal

- samenwerking tussen onthaal en bewaking herwerken arbeidsreglement

01/12/2010-30/11/2011

IP





30. Koning Kevin vzw 329.01 11 Nee 50+ PmAH Kortgeschoolde


contact GOB's coachend leidinggeven ergonomie

visie opstellen nieuwe procedures volledig competentiebeleid retentie 50+

01/03/2010-29/02/2012

DP

31. Kringwinkel Hageland 327 100 - 50+ allocht PmAH armen

Opleiding Retentie

- waarderend coachen omgaan met drugs, alcohol, ziekte, ...

- 01/02/2010-31/01/2011

GP

32. Martine Van Camp vzw

319 100 ? 50+ PmAH


kennismaking Jobkanaal sensibiliseringsactie allochtonen

- opstart competentiemanagement

01/10/10-30/09/11

IP

33. Otto Office 218 8 - allocht Opleiding Retentie

Kennismaking Jobkanaal Onthaalbrochure en checklist eventueel IBO ipv interim

coaching voor invoering functioneringsgesprekken

Functiebeschrijving opmaken + groeipad Missie en Visie opmaken Opmaken van competentieprofielen

01/01/2010-30/06/2011

DP

34. Premed vzw 330.04 67 ACV 50+ PmAH roldoorbrekend

Opleiding Retentie

- - Opleidingsbeleid uittekenen en dit doortrekken naar alle aspecten van HR

01/10/2010-30/09/2011

GP

35. PS Testware 218 62 - allocht 50+

Instroom Doorstroom Opleiding

Jobkanaal onthaalbrochure checklist onthaal peter- meter Contacten met Goci ifv stage/tw PmAH

omgaan met culturele verschillen ergonomie

competentieprofielen uitbouw opleidingsbeleid

01/01/2010-31/12/2011

DP

36. Requs Verhuizingen 140 17 ? Allocht 50+ ex-gedetineerde

Instroom Opleiding

onthaalbrochure Nederlands o/d werkvloer attitudes en samenwerking

- 01/09/2010-31/08/2011

IP





37. Ropa 118,220 64 - 50+ allocht kortgeschoolde

Instroom Doorstroom Opleiding Retentie

- coachend leidinggeven peter-meter

Functieomschrijvingen & competentieprofielen functioneringsgesprekken competentiematrix werkpostfiches

01/05/2010-30/04/2012

DP

38. Runtime 218,322.01

234 ? allocht 50+ PmAH Kortgeschoolde armen Holebi

Opleiding Instroom

onthaalbrochure Checklist onthaal

- competentiemngt voorbereiden functiebeschrijvingen updaten

01/06/2010-31/05/2011

IP

39. RVT St. Bernardus 330 220 ACV ACLVB

allocht 50+ PmAH armen holebi


- Elektronisch zorgdossier Hertaling Elektr zorgdossier + individuele coaching

01/09/2010-31/08/2011

GP (L&W)

40. Scheuten Glas Diest 115, 218 69 ABVV ACLVB

allocht 50+ kortgeschoolde

Opleiding Retentie

- coachend leidinggeven nieuw evaluatiesysteem: opleiding wn's en leidinggevenden

kennismaking ervaringsfonds

01/10/2010-30/09/2011

GP

41. Schootec 124,218 5 - 50+ PmAH


Onthaalmap Kennismaken GOB

Functioneringsgesprekken

Optimaliseren van team meetings teambuilding Persoonlijkheidsassessment

01/06/2010-31/05/2012

DP

42. Stad Zoutleeuw - 70 ? 50+ gedetineerden


kennismaking jobkanaal 360° feedback functieprofielen opstellen 01/01/10-31/12/10

IP

43. Stekelbees 331 42 - allocht 50+ kortgeschoolde

Opleiding Retentie

introductiefiche mentorschap (P/M) coaching complead

Toolkit diversiteit uitwerken en taalscreening persoonlijke ontwikkelingsplannen ontwikkelen box coachingmateriaal

01/10/2010-30/09/2012

DP





44. Stichting Delacroix 319.01 434 ? 50+ allocht PmAH Roldoorbrekend Holebie kortgeschoolde jongeren

Retentie Kennismaking Jobkanaal opmaak actieplan obv analyse rond respect & waardering Kennismaking ervaringsfonds

01/09/10-31/08/11

IP

45. Storzo 329 72 - 50+ allocht PmAH armen kortgeschoolde roldoorbrekend

Opleiding stage(s) PmAH onthaalbrochure+checklist

omgaan met personeel uit kansengroepen (adm mw) HR-thema's (coördinatoren) opleiidngen op maat (mw KDV)

opleidingsbeleid DCO 01/09/2010-31/08/2012

DP

46. Ten Desselaer ? 65 ACV 50+ Opleiding Retentie

Kennismaking Jobkanaal Onthaalpakket

coaching van medewerkers communicatie Teambuilding

competentieprofielen functioneringsgesprekken

01/09/2010-31/08/2012

DP

47. UC St. Jozef 305.01 600 ACV allocht 50+ PmAH Kortgeschoolde

Instroom Doorstroom Retentie Opleiding

Peter - Meter Omgaan met diversiteit andere culturen psychische aandoeningen

HACCP regels visualiseren 01/04/2010-31/03/2012

DP

48. UPC Sint Kamillus 330 573 ? allocht 50+ PmAH


onthaalbrochure Checklist onthaal

coaching Tevredenheidmeting 01/03/2010-28/02/2011

IP (L&W)

49. Vallons 145 3 - allocht 50+ Kortgeschoolde jongeren


onthaalbrochure inscholingsplannen opleidingen op maat

functie- & competentieprofielen implementeren van competentiebeleid missie/visie

01/01/2010-01/01/2011

CP

50. Vanborren Systems 124, 218 23 - allocht 50+ kortgeschoolde

Instroom Doorstroom Retentie Opleiding

competentieprofielen gebruiken voor werving

gebruik competentieprofielen leidinggeven

competentieprofielen interne communicatie verbeteren loopbaanbegeleiding opleidingsbeleid

01/01/2010-31/12/2011

DP

51. Walden vzw 330 32 ? 50+ opleiding Retentie

onthaalbrochure - Opstellen missie&visie competentieprofielen Tevredenheidsenquête

01/09/2010-28/02/2011

IP


* Instapplan Diversiteitsplan Clusterplan Groeiplan subsidiebedrag 2.500 10.000 3.000/organisatie 2.500 te bewijzen kosten 5.000 15.000 4.500/organisatie 5.000 looptijd 6 - 12 maand 12 - 18 - 24 maand 12 - 18 - 24 maand 6 - 12 maand

OVERZICHT DIVERSITEITSPLANNEN 2009 en 2010 – RESOC Halle-Vilvoorde

Overzichtstabel plannen afgesloten in 2009 of 2010 en opgevolgd in 2011. Plannen waarbinnen de doelgroep 50+ bereikt wordt, worden

aangeduid met een asterisk*. Bedrijven die taalacties in hun plan hebben opgenomen, worden onderlijnd.

Bedrijf Sector Aant

al wkns

WG Doelgroep Domein Werving en selectie en onthaal

Opleiding Andere Periode Soort plan

1 Ahasverus vzw* social profit: geest. gezond-heidszorg PC331

59 ABVV ACV

ouderen, pmah retentie, opleiding

opleiding implementatie competentiemanagement

opstart competentiemanagement:

1/03/2009 28/02/2011

cluster

2 Benelux Logistiek NV* transport en logistiek PC140.04 en 226

43 / allochtonen, oudere werknemers

retentie, opleiding

uitwerken onthaalbrochure

taalcoaching, opleiding leidinggeven,

communicatie, teambuilding

1/09/2009 - 30/08/2011

div

3 Cargill R&D Centre Europe*

chemie PC207 143 ACV allochtonen, oudere wkns

onthaal, retentie, opleiding

onthaalbrochure, intranet herstructureren, e-learning opzetten

kansen bieden aan laagopgeleide jongeren in hoogopgeleide omgeving

kennisborging ervaren wkns, grensoverschrijdende teamactiviteiten, werkgroep diversiteit, inventaris maken beschikbaar materiaal rond diversiteit

1/09/2009 - 31/08/2011

div

4 De Reys autobussen PC140

54 avc, aclvb

allochtonen, oudere werknemers

instroom, doorstroom, opleiding

recruteringscampagne, jobcoaching, peterschap,

NODW 1/01/2009 - 01/01/2011

div

5 Dienstencheque-onderneming Zaventem

Diensten-cheque onderneming PC322

20 / allochtonen, ervaren wkns, kortgeschoolde jongeren

onthaal, opleiding, retentie

, invoeren peterschap, voortzetting jobcoaching

Nederlands op de Werkvloer, opleiding sociale vaardigheden

opstart functioneringsgesprekken, teambuildingactiviteiten

1/09/2009 - 31/08/2011

div

6 Eurobrokers logistiek PC140, 226

135 ja allochtonen, oudere werknemers


peter/meter opleiding interculturaliteit voor leidinggevenden, werkvloer en HR

werkgroep diversiteit 1/10/2010 - 30/09/2011

groei


Bedrijf Sector Aantal wkns



7 NCS New Customservice vervoer en logistiek PC226 en 140.04

26 geen allochtonen, oudere wkns, vrouw in roldoorbrekend beroep, ex-gedetineerden

opleiding, onthaal, werving en selectie

HR-plan: onder andere met als actie de selectieprocedure op papier zetten, HR-plan: ondere andere met als actie brochure opmaken

opleiding en individuele coaching vd dispatchingsdienst rond interne communicatie

personeelsvergadering, teambuilding

1/12/2009 - 31/05/2011

div

8 OCMW Hoeilaart lokaal bestuur 78,32

allochtonen, pmah, oudere werknemers

instroom, doorstroom, retentie,, opleiding

recruteringsacties, opmaak onthaalbrochure; jobcoaching

NODW communictaie en teambuilding, evaluatiegesprekken invoeren

1/12/2009 - 01/12/2011

div

9 Olympia.be Groothandel in kantoor-machines en kantoorbe-nodigdheden, PC218

9 allochtonen, oudere werknemers


uitwerken onthaalbrochure

taalcoaching, taallessen

competentiemanagement 1/09/2009 - 31/08/2011

div

10 SBS Belgium media PC227 114 geen allochtonen, oudere wkns

werving en selectie, onthaal, opleiding

Verbreden recruteringskanalen, ontwikkelen taalbad en draaiboek

opleiding leidinggeven, opstart competentiemanagement, opstart prestatiemanagement, werkgoep diversiteit, interne communicatie

1/06/2009 - 31/05/2011

div

11 Snack Ventures Europe Food & beverages PC220


instroom, doorstroom, retentie, opleiding

samenwerken GTB en Joblink,

werken met ficusgroepen, loopbaanbeleid, coaching, werkgroep

1/09/2009 -31/08/2011

div

12 Stad en OCMW Halle lokaal bestuur 696 , 1/12/2009 - 30/11/2011

div

13 Tubes Souples NV metaal en chemie PC207, 209,111.01,116

58 ABVV allochtonen, anderstaligen, ervaren wkns

onthaal, opleiding, retentie, werving en selectie

samenwerking met TEAM 5000 en Mirec, onthaalbrochure

Nederlands op de werkvloer, sensibilisering van autochtonen in omgang met elkaar en allochtonen, trainen van opleiders


div

14 B&M Hout PC126

12 nee allochtonen, oudere wkns, personen met handicap

werving, opleiding

samenwerking met Jobkanaal, JobLink, GTB,

opleiding leiding geven, Nederlands op de werkvloer, HELP module voor de Nederlandstalige collega's

1/08/2010 - 31/07/2011

instap

15 Comply Services* ANPCB PC218

8 nee oudere wkns competentiemanagement

vermelding non-discriminatie bij vacatures,

opstart competentiemanagement, opstart mentorship

1/10/2010 - 30/09/2011

instap





16 Destelheide vzw horeca PC302

35 ACV, ACLVB

allochtonen, oudere wkns, mpah

competentiemanagement, taalbeleid

sensibilisering personeel over ruimte voor competenties, nederlands op de werkvloer, HELP-module

werkgroep diversiteit, opstart competentiemanagement (opmaak profielen), continuereing taalbeleid

1/12/2010 - 30/11/2012

div

17 Flightcare Belgium logistiek PC140, 226

1581 ja allochtonen, ouderen, pmah

instroom, doorstroom, retentie

, visie op onthaal met onthaalfilm, jobcoaching, evaluatiegesprek en tevredenheidsmeting

tevredenheidsmeting bij onthaal, evaluatiegesprekken, werkgroep

1/03/2010 - 30/08/2011

div

18 Fresh For You voeding PC220 en 118

20 nee allochtonen onthaal, retentie

, onthaalfilmpje combinatie arbeid-gezin samenwerking met kinderopvang, opstart enclavewerking BW

1/12/2010 - 30/11/2011

instap

19 G4S Security Services nv bewaking PC317

3518 ja allochtonen; ouderen

instroom, doorstroom

opstellen brochure voor toeleiders en scholen, contacteren scholen, opleiding criteriumgericht interviewen, opmaken competentiegericht sollicitaitieformulier, herwerekn assesementproeven,

meten van kerncijfers diversiteit, werkgroep

1/12/2010 - 30/11/2012

div

20 gemeente en OCMW Grimbergen

lokaal bestuur 543 ACOD, ACV, VSOA

allochtonen, oudere wkns, personen met handicap

instroom, doorstroom, retentie, opleiding, competentiemanagement

doorlichting wervingskanalen,

analyse huidig personeelsbestand, invoering tijdsregistratiesysteem, opstart competentiemanagement, communicatie tijdsregistratiesysteem en competentiemanagement, bevraging combinatie arbeid-gezin

1/11/2010 - 31/10/2012

div

21 Gemeente en OCMW Machelen

lokaal bestuur 274 ACOD, ACV, VSOA

allochtonen, oudere werknemers, personen met handicap, laaggeschoolden, holebi's, M/V in

opleiding, onthaal, competentiemanagement

Doorlichting wervings- en selectiebeleid, uitwerken onthaalbeleid en onthaalbrochure realiseren

basisopleiding en voortgezette opleiding effectief en coachend leiderschap, Nederlands voor anderstaligen, omgaan met anderstalige collega's,

aanzet competentiebeleid, functionereings- en evaluatiegesprekken voor leidinggevenden

1/01/2010 - 30/11/2011

div





roldoorbrekende functie

22 Ibis Brussel Airport horeca PC302

26 ja allochtonen, oudere wkns, personen met handicap

onthaal, doorstroom, competentiemanagement, opleiding, retentie

verbreden stagekanalen, optimaliseren onthaaltraject

opleiding Nederlands op de werkvloer, opleiding omgaan met (verbaal) agressieve klanten

competentiescreening koppelen aan opleidingsplan, verbetering teamwerking

1/12/2010 - 30/11/2011

instap

23 Maiderop NV social profit: rvt PC330.01.20

74 ACV allochtonen, oudere wkns, kortgeschoolde jongeren

werving en selectie, onthaal, opleiding

wervingsbeleid verbreden en verdiepen, onthaalbrochure, peter/meterschap op punt stellen,

opleiding over cultuurverschillen in comfortzorg, vorming over diversiteit, Nederlands op de werkvloer

werkgroep diversiteit, campagne diversiteit voor bewoners, Onze Wereldkaart maken, organiseren van de dagen van diversiteit, functionereingsgesprekken verbeteren

1/07/2010 - 30/06/2012

div

24 MenS mode distributie PC331

332 ja allochtonen, ouderen

instroom, doorstrtoom, retentie, opleiding

werkplekleren, onthaalbeleid uitwerken,

taalacties, coaching van districtmanagers, evaluatieproces optimaliseren, werkgroep

1/09/2010 - 31/08/2012

cluster

25 MGH* metaal-en technologische industrie PC111, 209

18 nee allochtonen, oudere werknemers, kortgeschoolde jongeren

instroom, competentiemanagement,

kennismaking met nieuwe wervingskanalen, kennismaking met tewerkstellingsmaatregel IBO, gebruik maken van de competentieprofielen bij selectie ,

analyse personeelsbeleid, uitwerken van beloningssysteem, opmaak functiekaarten, installatie systematische gesprekken, diversiteitsaudit

1/07/2010 - 30/06/2012

div

26 Norbert Dentressangle logistiek PC119,226,140

423 ABVV, ACV

allochtonen, oudere wkns, personen arbeidshandicap, man/vrouw in roldoorbrekende functies, kortgeschoolde jongeren

instroom, opleiding, onthaal

wervingskanalen uitbreiden, opmaak onthaalbrochure

taalopleidingen + opleiding 'leiding geven aan een team'

werkgroep diversiteit binnen de OR

1/10/2010 - 31/03/2011

instap

27 OCMW Wezembeek-Oppem

lokaal bestuur PC

38 ja allochtonen, oudere werknemers

opleiding, doorstroom

, opleiding basiscomputervaardigheden, taaltraject luister- en leesvaardigheid, opleiding

conversatietafels 1/09/2010 - 30/08/2011

groei





HELP-module, vorming interculturaliteit

28 PWA Diensten Service Herne

Social profit: dienstencheque-onderneming PC322.01


werving, onthaal, retentie, opleiding

kennismaking Jobkanaal, meterschap, job- en taalcoaching

opleiding communicatieve vaardigheden/klantvriendelijkheid

maandelijks teamoverleg, kennismaking instrument Cliënt of koning

1/10/2010 - 28/02/2011

instap

29 PWA Dienstenbedrijf Ternat

Social profit: dienstencheque-onderneming PC322.01


onthaal, competentiemanagement, retentie

, meterschap opstart competentiemanagement

1/10/2010 - 30/09/2011

instap

30 Qernel NV* ANPCB PC218

12 nee ouderen instroom, opleiding

aanpassen wervingsprocedure aan competentiesverhaal, aanpassen onthaal nieuwe medewerkers ifv competenties

invoeren competentiemanagement

1/05/2010 - 30/04/2011

div

31 Ricoh Belgium ANPCB PC218



kennismaking Jobkanaal en deelname duodag,

NODW, opleiding LIFO communicatie

werkgroep 1/08/2010 - 31/01/2011

instap

32 Sait Zenitel* metaal bedienden PC209

80 ja oudere wkns competentiemanagement, retentie

, opstart competentiemanagement, opstart werkgroep diversiteit

1/09/2010 - 31/08/2011

instap

33 Saturn distributie PC311

217 ja allochtonen, ouderen, pmah

opleiding, retentie, doorstroom, instroom

analyseren wervingskanalen, inductieprogramma

teamcoaching voor leidinggevenden, competentiemanagement

1/11/2010 - 01/11/2012

cluster

34 Segers & Balcaen plastic drukwerk PC218


intstroom, doorstroom, retentie, opleiding

uitbreiden wervingskanalen, opmaak onthaalbrochure, uitwerken peterschap

uitwerken evaluatieveleid, uitwerken opleidingsbeleid (ifv competentiemanagement)

1/09/2010 - 30/08/2011

div

35 Sip-Well* voeding PC220, 118


opleiding, instroom, doorstroom

verspreiden vacatures via RESOC en team 5000 VDAB,

ergonomie (heffen en tillen en beeldschermgebruik), opleiding coachend leidinggeven, opleiding assertiviteit

invoeren competentiemanagement; werkgroep

1/03/2010 - 01/03/2012

div





36 Straetmans NV hondenvoeding PC220

20 nee allochtonen opleiding, instroom

Uitbreiding wervingskanalen, werkinstructiefiches

NODW; heftruck functieprofielen opstellen 1/05/2010 - 30/04/2011

instap

37 Transport Van Praet transport PC140

15 nee allochtonen, ouderen

opleiding , NODW, nieuwe HR processen installeren

1/07/2010 - 30/06/2011

groei

38 Van Peteghem - debraeckeleer

transport PC140

50 nee allochtonen, ouderen


kennismaking jobkanaal, onthaalbrochure, opstart peterschap

NODW tevredenheidsmeting 1/10/2010 - 30/09/2011

instap

39 VDS socio-cult werk PC329

20 nee gender retentie, opleiding

, participatief leidinggeven genderonderzoek, coaching leidinggevenden,

1/07/2010 - 30/06/2012

div

40 Veolia ANPCB,Internationale handel PC121, 140; 142.03, 142.04 , 218, 226

480 ja allochtinen, oudere wkns, laaggeschoolden

onthaalbeleid, opleiding

, opleiding voor peter chauffeurs

veiligheid voor de hierarchische lijn

opstart werkgroep diversiteit

1/02/2010 - 28/02/2011

instap

41 Verhaeren en co* bouw PC124 & 218

240 ja ouderen, allochtonen

onthaal , maken onthaalbrochure, opmaken onthaalbeleid, vertalen van brochures

werkgroep 1/04/2010 - 31/03/2011

instap

42 Vervoer Theo Van de Velde NV

transport PC140

35 nee allochtonen, oudere wkns, holebi's

onthaal, werving, opleiding, Bxlse werkzoekenden

vacature bekendmaken bij Bxlse wkz, opmaak onthaalbrochure

opleiding Nederlands op de werkvloer, voorbereiding opleidingsplan ifv vakbekwaamheid

zichtbaar maken van onze diversiteit

1/08/2010 - 31/07/2011

instap

43 vzw DO Dilbeek Social profit: dienstencheque-onderneming PC322.01,329

30 nee allochtonen, oudere werknemers, kortgeschoolde jongeren en mannen in roldoorbrekende functies

opleiding, retentie

, opleiding communicatie en arbeidsattitudes

opstart teamvergaderingen 1/03/2010 - 28/02/2011

instap

44 vzw Groep Intro social profit: socio-culturele sector PC329

323 ACV allochtonen, oudere wkns, personen met handicap, M/V in roldoorbrekende functies

instroom, onthaal, opleiding, competentiemanagement

instroom bevorderen van allochtonen medewerkers en medewerkers met fysieke beperking, vorming voor peters en meters

ontwikkelen van ondersteuningstrajecten

opstart competentiemanagement opstart werkgroep diversiteit

1/01/2010 - 31/12/2011

div

45 Vzw Hestia social profit: rvt PC330.01

88 ACV allochtonen, oudere wkns, mannen in roldoorbekende

taalbeleid, opleiding,

taallessen op de werkvloer, workshops omgaan met diversiteit,

interviews over communicatie en samenwerking, actieplan ikv fusie, stuurgroep

10/10/2010 - 30/096/2012

div





functies, kortgeschoolde jongeren

diversiteit

46 Vzw Mikst tewerkstelling en opleiding PC329,01

20 nee allochtonen, oudere werknemers

instroom, doorstroom, retentie, opleiding

onthaalbrochure intercult comm, evaluatiegesprekken, algemene opleiding trajectbegeleiding

werkgroep + DIVA, 1/09/2010 - 30/08/2012

div

47 Vzw Sociale Tewerkstelling Televil

social profit PC329

13 ACV, ABVV

allochtonen, oudere wkns, personen met handicap, kortgeschoolde jongeren


opleiding sociale en communicatieve vaardigheden doelgroepmedewerkers, opleiding conflicthantering op de werkvloer omkadering, leiding geven aan divers samengestelde teams voor omkadering, opleiding ergonomie

draaiboek trajectopvolging doelgroepmedewerkers, groepsmoment, buurtintegratie winkel Strombeek, verbetering combinatie arbeid-gezin, DIVA uitvoeren, verbeteren taalcompeteties laagtaalvaardigen

1/03/2010 - 28/02/2012

div

48 Vzw WZC Heilig Hart Grimbergen

social profit: rvt PC330

135 ja allochtonen, oudere wkns


opstart onthaal- en inscholingstraject, peter/meterschap, mentorship

opvolging door werkgroep diversiteit

1/10/2010 - 30/09/2011

groei

49 Wambacq-Peeters NV goederenvervoer PC140

123 ja allochtonen, oudere wkns, kortgeschoolde jongeren, vrouwen in roldoorbrekende functies

onthaal, doorstroom, opleiding, retentie

peterschap opleiding Nederlands op de werkvloer, opleiding assertiviteit

functionerings- en verzuimgesprekken

1/09/2010 - 31/08/2011

groei

50 WZC Sint-Rafaël* social profit: rvt PC330

230 ACV allochtonen, oudere wkns, exgedetineerden, kortgeschoolde jongeren, mentaal gehandicapten

onthaal, opleiding, competentiebeleid

, actualiseren van de onthaalmap en peter/meterschap

uitwerking vormingspakket, screening van competenties, opvolging individuele opleidingsnoden per wkn, management opleiding kaderleden, ICT voor 50plussers

werkgroep diversiteit, enquete gezinsvriendelijk HRbeleid, optimalisering verzuimbeleid, teamdagen communicatie

1/09/2010 - 31/08/2012

div

51 Your Mover Logistics verhuis PC140 22 nee allochtonen, ouderen

opleiding opleiding verzuimbeleid, opleiding time-management voor bedienden, ergonomie

tevredenheidsmeting, 1/07/2010 - 30/06/2012

div


BIJLAGE 5: Diversiteitsplannen 2011

OVERZICHT DIVERSITEITSPLANNEN 2011 – RESOC LEUVEN

Organisatie sector WN vak-

bond doelgroep domein werving, selectie

& onthaal vorming andere looptijd soort

plan*

1. Annuntiaten WZC 330.01.20

25 - Allochtoon 50+ PmaH


- Ergonomie - Basis PC - Communicatie - Omgaan met verschil

- DIVA - Opstellen nieuw organogram - Competentieprofielen - functioneringsgesprekken - POP opstellen - Op punt stellen opleidingsbeleid -Ergonomie (doorlichting werkvloer)

01/02/2011 - 31/01/2013

DP

2. As Dienstenchequescenter

322.01 60 50+ Allochtonen

- Checklist voor selectiegepsrekken - onthaalbrochure - checklist onthaal -P/Mschap

- criteriumgericht interviewen - opleiding voor het voeren van functioneringsgesprekken

- competentieprofielen - functioneringsgesprekken - POP's - VTO-beleid

01/03/2011- 28/02/2012

DP

3. Aveve NV 119 118 149.04 218 220

250 ACV Allochtonen 50+ PmAH


- vacatures via werkplezier.be bekendmaken

- DIVA - aanpassen functiekaarten - functioneringsgesprekken - ontwikkelen website werkplezier.be - leeftijdsbewust personeelsbeid

01/07/2011-30/06/2012

GP

4. Aveve Retail 311 217 ACV PmaH 50+ Allochtonen

Instroom Opleiding

- wervingskanalen uitbreiden (JK, scholen, GOB's,...) - onthaaldag - herwerken onthaalbrochure

- extra training werken met nieuwe elektr. tool

- opleidingsbeleid 01/06/2011- 31/05/2013

DP

5. BGS 218 149.04

37 Allochtonenen 50+


- opleiding op maat rond het nieuwe digitale planningssysteem

- opmaak werkpostfiches - competentieprofielen

01/07/2011- 31/12/2011

IP

6. Boerderij De Brabander

327 45 - PmaH 50+ Allochtonen

Opleiding Retentie

- functionerings- en evaluatiegesprekken - coaching en leidinggeven

01/03/2011 - 29/02/2012

GP





7. Cibo 113.01 218

44 - PmaH 50+ Allochtonen

Instroom Retentie Opleiding Doorstroom

- gestructureerd onthaalbeleid uitbouwen

- peter/meterschap 01/10/2011 - 30/09/2011

GP

8. Citrique 118 220

276 ACV ABVV ACLVB

50+ Allochtonen

Instroom Opleiding

- werving& selectie doorlichten op ongewilde drempels vr allochtonen + acties

- peter/meterschap 01/01/2011 - 31/12/2011

IP

9. De Hulster vzw 330 31 - 50+ Instroom Opleiding

- Onthaalbrochure - P/Mschap

- competentieprofielen - vormingsbeleid (POP)

01/05/2011- 30/04/2012

IP

10. Faculty CLub 302 22 - Allochtonen - opleiding

- P/Mschap - Checklist onthaal

- NOWD - instructies geven aan anderstalige - omgaan met (culturele) verschillen

- DIVA - Ontwikkelen taalbeleid - Visualiseren van HACCP -Competentieprofielen - POP's/ loopbaanontwikkeling

D01/09/2011-31/08/2013P

DP

11. Green City Tours 218 112

1 - 50+ Instroom Opleiding

- checklist onthaal - onthaalbrochure - IBO

- competentiegericht interviewen

- functiebeschrijvingen - competentieprofielen - opstellen inscholingsplan

01/01/2011- 30/06/2011

IP

12. Kakelbont 331.00.10

10 - 50+ Allochtoon

Retentie Opleiding Doorstroom

- inzicht krijgen in je eigen functioneren en talenten - voeren van functioneringsgesprekken

- Competentieprofielen - functioneringsgesprekken - Missie/Visie - Arbeidsreglement -Job & taalcoaching

01/04/2011-31/03/2013

DP

13. KDV 't vlindertje 331 19 - PmaH 50+ Allochtonen


- Onthaalbrochure - Werkplekleren - DIVA - Competentieprofielen - functioneringsgesprekken - Loopbaanbegeleiding - leeftijdsbewust personeelsbeleid

01/01/2011-31/12/2011

DP





14. Kinderrijk 331.00.10

35 - PmaH 50+ Allochtonen

Opleiding Retentie

- Onthaalbrochure - Checklist Onthaal -P/Mschap

- P/Mschap - NOWD - Positief ideeën formuleren/constructief samenwerken

- DIVA -competentie / talentmanagment

01/05/2011-30/04/2011

DP

15. MCH 330.04 164 PmaH 50+ Allochtonen

Instroom Retentie Opleiding

- Job- en taalcoaching - communicatie, feedback geven,...

- Uitwerken van visie en missie en communcatie naar de medewerkers toe - Functieomschrijvingen - Competentieprofielen

01/01/2011-31/12/2011

IP

16. Monte Rosa 319.01 48 LBC 50+

Opleiding Retentie

- Omgaan met agressie - communicatie en samenwerken (via teambuilding opl/coaching

- Uitwerken leeftijdsbewust personeelsbeleid

01/01/2011-30/06/2011

IP

17. Monte Rosa 319.01 48 LBC PmaH 50+ Allochtonen


- extra vakkennis voor begeleiders

- Uitwerken leeftijdsbewust personeelsbeleid + kennisoverdracht - teambuilding & coaching leidinggevenden - DIVA

01/09/2011 - 31/08/2013

DP

18. Museum M 44 50+ Allochtonen

Opleiding Retentie

- Onthaalbrochure - tevredenheidenquête 01/09/2011-29/02/2012

IP

19. Obelisk 218 29 - 50+ Allochtonen


- interculturele verschillen - Opleidingsplan

- POP's - Betrokkenheid werknemers verhogen - Sokratest

01/05/11-30/04/12

GP

20. OCMW Begijnendijk 134 ACOD VSOA ACV

50+ Allochtonen


- Onthaalbrochure - checklist onthaal -P/M-schap

P/M-schap - uitwerken verzuimbeleid - DIVA

01/09/2011- 31/08/2011

DP





21. PWA Dienstencheques Landen

87 50+ allochtonen


- P/M-schap uitwerken - P/M-schap - competentieprofielen 1/12/2011 - 30/11/2012

IP

22. Requs 140 16 - 50+ Allochtonen

Instroom Opleiding

- wervingskanalen uitbreiden - onthaalbeleid: brochure en checklist

- NODW - ergonomie (hef- en tiltechnieken)

- competentieprofielen - functioneringsgesprekken - uitwerken verzuimbeleid - DIVA

01/10/2011 - 30/09/2013

DP

23. Runtime 218 322.01

250 ABVV ACV

50+ Allochtoon PmaH

Instroom Opleiding

- P/M-schap uitwerken - onthaal - deelname Duodag

- P/M-schap

- competentieprofielen - functioneringsgesprekken - werkgroep verhogen betrokkenheid + meting

01/10/2011 - 30/09/2013

DP

24. Scholengroep 11 750 50+ Allochtoon PmaH


- 'recrutering' & begeleiding van art.60'ers/PWA'ers (busbegeleiders) - Onthaalbrochure, ook voor stagiaires

- Opleiding voor mentoren - Bijblijven: ICT in de klas en in de administratie - Coachend leidinggeven en personeelsbeleid: lerend netwerk met vorming voor de leidinggevenden - Interculturele communicatie - Ergonomie

- Welzijnsbevraging : terugkoppeling in focusgroepen en formulering acties

01/09/2011 - 31/08/2013

CP

25. Ses Vanderhave 144 218

238 ABVV ACV

50+ Allochtonen

Opleiding - Kennismaking met GOB's en openstellen van eventuele stageplaatsen.

- functioneringsgesprekken - leidinggevende: hoe functioneringsgesprekken organiseren (communciatie, positieve feedback,...)

01/03/2011- 31/08/2011

GP

26. Sint Kamillus 330 573 ABVV ACV

50+ Allochtoon PmaH


- basis pc/email en gebruik intranet - omgaan met verbale agressie

- competentiepaspoort per wn - acties ter opvolging van tevredenheidsenquête: werken aan sfeer, loopbaanbeleid,... - bevraging 50+'ers en acties rond werkgoesting - DIVA

01/09/2011 - 31/08/2013

DP





27. Stad & OCMW Landen

311 ABVV ACV ACLVB

50+ Allochtoon PmaH


- onthaalbeleid structureren - P/M-schap uitwerken

- P/M-schap

- competentieprofielen - DIVA

01/09/2011 - 31/08/2013

DP

28. Uitgeverij Averbode 218 78 - 50+ Instroom Opleiding

- Onthaalbrochure - checklist onthaal: algemeen en afdelingsspecifiek

01/05/2011- 30/04/2012

IP

29. Vanerum sign & display

111 209

15 50+ Allochtoon


-Uitbereiding wervingskanalen (Jobkanaal)

- geven van feedback (functioneringsgesprekken)

- DIVA - Comptetentiebeleid - Opleidingsbeleid -verzuimbeleid

01/01/2011- 31/12/2012

DP

30. Walden vzw 330 32 ACV ABVV ACLVB

50+ - Kennismaking Jobkanaal - Kennismaking GOB -P/Mschap - checklist onthaal

-P/MSCHAP - VTO-beleid - PC-opleiding op maat

- tevredenheidsênquete - competentieprofielen - DIVA

01/05/2011-30/04/2013

DP

31. Wonen en Werken Opleiding

329.01 131 50+ Allochtoon PmaH


-Taalondersteuning voor minder taalvaardige werknemers - Probleemoplossend denken

01/02/2011-31/01/2012

GP

* Instapplan Diversiteitsplan Clusterplan Groeiplan subsidiebedrag 2.500 10.000 3.000/organisatie 2.500 te bewijzen kosten 5.000 15.000 4.500/organisatie 5.000 looptijd 6 - 12 maand 12 - 18 - 24 maand 12 - 18 - 24 maand 6 - 12 maand


OVERZICHT DIVERSITEITSPLANNEN 2011 – RESOC Halle-Vilvoorde

Overzichtstabel plannen RESOC Halle-Vilvoorde, afgesloten in 2011. Plannen waarbinnen de doelgroep 50+ bereikt wordt, worden

aangeduid met een astersik*. Bedrijven die taalacties in hun plan hebben opgenomen, worden onderlijnd.

Bedrijf Sector Aant

al wkns



Jaar

1 Adecco Home Services dienstencheque onderneming PC322.01, 218

1100 allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten

onthaallbrochure uitwerken en optimaliseren

voorbereiding van coaching op attitude en ontwikkeling, opstart werkgroep diversiteit, opmaak van diversiteitsplan 2012

1/07/2011 - 31/12/2011

instap

2 Aiding Group bouw PC124, 218

26 allochtonen, oudere werknemers, kortgeschoolde jongere

instroom, opleiding, competentiemanagement

kennismaking met nieuwe wervingskanalen (Groep Intro) , onthaalbrochure, opstart peterschap

peterschapsopleiding, deelname aan Lerend Netwerk rond talentmanagement

ontwikkelen competentieprofielen en een competentiebeleid

1/09/2011 - 31/08/2012

instap

3 B&G Dienstencheques* Diensten-cheque onderneming PC322.01

27 Allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, kortgeschoolde jongeren, personen in armoede

opleiding arbeidsattitudes en communicatie, ergonomie voor poetshulpen, opleiding "hoe omgaan met discriminerende vragen van klanten" voor de coordinatie

Opstart persoonlijke opleidingsplannen, opstart jaarlijkse functioneringsgesprekken en/of motivatiegesprekken, opstart beleid werkbaarheid

1/09/2011 - 31/08/2012

div

4 B&G Dienstencheques Diensten-cheque onderneming PC322.01

15 / allochtonen, ouderen, personen arbeidshandicap, kortgeschoolde jongeren

Uitbreiding wervingskanalen, herwerking onthaalbrochure

verkenning taalmogelijkheden medewerkers, opleiding communicatieve vaardigheden/klantvriendelijkheid ism Groep Intro

kennismaking met instrument Cliënt of Koning - discriminerende cliënten in d ethuiszorg

1/02/2011 - 31/07/2011

instap

5 Belchim Crop Protection NV*

scheikundige nijverheid PC207

57 / allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, personen in armoede, kortegeschoolde jongeren, mannen en/of vrouwen in

instroom, doorstroom, opleiding, retentie

wervingskanalen uitbreiden, onthaalbrochure, peter-meterschap, introductie e-mails rondsturen, rondleidingen organiseren

Basiscursus Excel en Word voor de 50-plussers

diversiteit zichtbaar maken (arbeidsreglement, vacatureteksten), competentieprofielen opmaken, werkgroep diversiteit

1/01/2011 - 31/12/2012

div





Jaar

roldoorbrekende functies

6 Cargill* scheikundige nijverheid PC207

147 allochtonen, oudere werknemers, vrouwen in roldoorbrekende functies

retentie , analyseren en optimaliseren retentiebeleid, communicatieplan rond leeftijdsbewust personeelsbeleid, verkenning van het thema pensioenbegeleiding, draaiboek maken van het proces, werkgroep diversiteit

1/10/2011 - 30/09/2012

groei

7 Ceva Deni Logistics* logistiek PC140, 226


, optimaliseren onthaalbeleid

oprichting werkgroep personeelstevredenheid, opstart werkgroep leeftijdsbewust personeelsbeleid

1/10/2011 - 30/09/2012

instap

8 Claes Printing drukkerij-, grafische kunst- en dagbladbedrijf voor de bedienden PC130, 218


, invoering peter/meterschapsprocedure

peter/meterschapstraining, opleiding competentiemanagement

teambuilding, opstart begeleidingsgroep competentiemanagement

1/09/2011 - 29/02/2012

instap

9 Comply Services ANPCB PC218 11 oudere werknemers

aanpassen selectieprocedure obv competentieprofiel, verbreden rekruteringskanalen, opstart peter-meterschap

opleiding coachend leidinggeven, training verbindend communiceren

finaliseren bepalen kerncompetenties, opstellen competentieprofiel voor alle functies, aanpassen van een methodiek van functionerings- en evaluatiegesprekken

1/10/2011 - 30/09/2012

div

10 Crepa Belgium bvba metaalhandel voor de bedienden PC149.04,218

49 allochtonen, ouderen, personen arbeidshandicap, personen in armoede, kortegeschoolde jongeren

instroom, doorstroom, retentie

stagiaires uit de kansengroepen inschakelen, opstellen van een onthaalbrochure en/of checklist onthaal

Analyse en kengetallen - ondersteuning aan medewerkers met financiele moeilijkheden - werkgroep

1/03/2011 - 31/08/2011

instap

11 Distriplat nv voedingsnijver 120 allochtonen, , opstarten peter- training en coaching werkgroep diversiteit, 1/03/2011 - div





Jaar

heid PC118, 220

oudere medewerkers, arbeidsgehandicapten, kortegeschoolde jongeren, brusselse werkzoekenden

meterschap leideinggeven voor de direct leidinggevenden, opleiding mbt doorstroom, opleiding personeelsverantwoordelijke rond functioneringsgesprekken, talentmanagement + lezing taalbeleid

teamwerking bevorderen 29/02/2012

12 Euro-Index* bedienden PC218

15 / allochtonen, oudere werknemers

instroom, onthaal, competentiemanagement

gerichte acties voor instroom ervaren werknemers, kennismaking met tewerkstelling personen met arbeidshandicap, onthaal brochure maken

competentieprofielen 1/11/2011 - 31/10/2012

instap

13 Home Wellness cvba - so

dienstencheque onderneming PC322.01

64 / Allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, kortgeschoolde jongeren

aanbieden van stageplaatsen, uitwerken terugkomdag onthaal

vervolgopleiding Nederlands, job- en taalcoaching, opleidingen rond omgaan met stress, klantvriendelijkheid, arbeidsattitude, ergonomie

competentiemanagement (persoonlijk ontwikkelingsplan maken), versterking omkaderingspersoneel voor begeleiding HHH.

1/01/2011 - 31/12/2011

div

14 IBM* ICT diensverlening PC218, 219

2048 allochtonen, personen met een arbeidshandicap, oudere medewerkers, vrouwen, holebi's, jongere werknemers

alternenatieve wervingskanalen opzoeken, stageplaastsen voor kansengroepen ,

training " hoe omgaan met met discriminerende klanten"

cijfergegevens opzoeken over aanwezigheid diversiteit en kansengreopen, onderzoek naar aanwervingsdrempels, zichtbaar maken van diversiteit, werkgroep diversiteit, sensibeleringsacties (externe en interne), info verzamelen over tewerkstellingsmaatregelen kansengroepen, opmaken en invoeren non-discriminatieclausule, evaluatie van de uitgevoerde acties, ervaringsuitwisseling en netwerk uitbouwen

1/02/2011 - 01/02/2012

meerv begeleiding





Jaar

15 Just Software* PC218 10 allochtonen , opstellen van een onthaalbrochure en/of checklist onthaal

Coachend leidinggeven, training interculturele communicatie

intake, competentiekaarten opmaken, een methodiek van functionerings- en evaluatiegesprekken invoeren/ aanpassen, gedragenheid creeren op werkvloer, kennisborging van ervaren werknemers

1/03/2011 - 31/08/2012

div

16 LSG Sky Chefs Belgium horeca PC350 350 allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, kortegeschoolde, werkzoekende uit Brussel en Wallonie, personen in armoede

omkadering van het instroomproject, maandelijks onthaal nieuwe medewerkers met IBO-contract

opmaak draaiboek medewerkers in armoede, opmaak competentieprofielen, uitdenken opvolgingsbeleid & feedback, werkgroep diversiteit en communicatie, kennismaking met Ervaringsfonds

1/04/2011 - 30/09/2012

div

17 Lyfra NV groothandel PC100, 218

195 arbeidsgehandicapten, kortegeschoolde mensen

sensiibiliseringsacties naar kansengroepen,

workshop met leidinggevende, individueel coachingtraject voor de regionaal logistiek verantwoordelijke, opleiding leidingeven, motivatie en communicatie voor de logistiek assistenten

1/07/2011 - 31/12/2011

instap

18 Madivos Overige ondersteunende activiteiten in verband met financiële diensten, exclusief verzekeringen en pensioenfondsen, n.e.g. PC218


, opstellen competentieprofiel adviseur, opstart functioneringsgesprekken

1/10/2011 - 31/03/2012

instap





Jaar

19 MAN truck en bus garagebedrijf PC112, 218


basisdossier opmaken van sollicitatie procedure, verbreding en uitbouw alternatieve recruteringskanalen, onthaalbeleid uitrollen, verfijnen peterschap

werkgroep diversiteit, interne communicatiecampagne met aandacht voor diversiteit

1/03/2011 - 29/02/2012

div

20 Mozer Group verhuis PC140.05

96 ABVV, ACV

allochtonen, oudere werknemers

onthaal, opleiding, doorstroom, retentie, werkgroep diversiteit

, jobcoaching Nederlands op de werkvloer, opleiding train-the-trainer, opleiding ergonomie, opleiding verzuimbeleid

tevredenheidsenquête , werkgroep diversiteit

1/09/2011 - 31/08/2013

div

21 Nice & Easy Diensten- cheque onderneming PC322.01, 218


Uitbreiding wervingskanalen,

opleiding meterschap, opleiding ziekteverzuim

opstart taalbeleid, werkgroep diversiteit

1/09/2011 - 29/02/2012

instap

22 Norbert Dentressangle transport en logistiek PC226, 140, 119

329 ABVV, ACVLVB, ACV

allochtonen, ouder wkns, arbeidsgehandicapten

elektronische versie van onthaalbrochure, peterschapsopleiding voor chauffeurs en magazijnmedewerkers

Nederlands op de werkvloer, opleiding functionerings- en evaluatiegesprekken, train the trainer ergonomie

analyse verloop en absenteïsme, werkgroep diversiteit binnen de OR

1/04/2011 - 31/03/2013

div

23 OCMW Kampenhout lokaal bestuur 113 allochtonen; oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, kortgeschoolden

opmaak onthaalbrochure medewerkers artikel 60, opstart werkgroep onthaal

opleiding met het oog op doorstroming en/of retentie art.60 tewerkstelling


instap

24 OCMW Meise lokaal bestuur PC

100 allochtonen, ouderen

uittekenen onthaalprocedure, onthaalbrochure/draaiboek opmaken en/of aanpassen, introductie onthaalklas

Nederlands op de Werkvloer 1/01/2011 - 31/12/2011

instap





Jaar

25 OCMW Merchtem lokaal bestuur PC


PC-opleiding, opleiding functioneringsgesprekken

opstellen competentieprofielen en evaluatie reglement, oprichting werkgroep diversiteit

1/10/2011 - 30/09/2012

instap

26 OCMW Sint-Pieters-Leeuw

lokaal bestuur PC


introductie van peter/ meterschap

peter/meterschapstraining, opleiding coachend leidinggeven

opstart werkgroep verzuim, werkgroep diversiteit

1/12/2011 - 30/11/2012

instap

27 Procter & Gamble Eurocor bvba

Fast moving consumer goods PC207

726 allochtonen, oudere werknemers, personen met handicap, M/V in roldoorbrekende functie

, verhogen van verantwoording van de leiders, promoten van een cultuur die mensen insluit via bewustwording, cultiveren van een cultuur die mensen insluit via initiatieven die leven & carrière vergemakkelijken, resultaten kenbaar maken en delen

meerv begeleiding

28 Procter & Gamble Services company nv

Fast moving consumer goods PC207

726 allochtonen, oudere werknemers, personen met handicap, M/V in roldoorbrekende functie

, verhogen van verantwoording van de leiders, promoten van een cultuur die mensen insluit via bewustwording, cultiveren van een cultuur die mensen insluit via initiatieven die leven & carrière vergemakkelijken, resultaten kenbaar maken en delen

meerv begeleiding

29 PWA Diensten - Service Herne vzw

dienstencheque onderneming PC322.01

21 oudere werknemers, personen in armoede

werving via Jobkanaal, peter/meterschapstraining, jobcoaching

Peterschapsopleiding - opleiding "Client of koning" en coachend leidinggeven voor coordinatoren

Introductie maandelijkse teamoverlegmomenten - kennismaking instrument "Client of koning"

1/01/2011 - 31/12/2011

instap

30 Ricoh Belgium bedienden PC218

646 ABVV, ACLVB, ACV

allochtonen, oudere medewerkers, arbeidsgehandicapten

instroom, opleiding, werkgroep

Uitbreiding wervingskanalen, werken met stagiaires uit kansengroepen,

LIFO cursus, opleiding Nederlands

werkgroep diversiteit, diversiteit zichtbaar maken binnen RICOH

1/02/2011 - 31/07/2012

div





Jaar

31 Sabena Technics Bru handelsluchtvaart PC315.01

635 allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, man-vrouw verhoudingen

instroom, onthaal, opleiding, werkgroep

kennismaking met maatregelen en mogelijkheden personen met een handicap, onthaal brochure maken

opleiding people management


instap

32 Sandoz scheikundige nijverheid PC207

106 allochtonen, oudere werknemers, man-vrouw verhoudingen

training diversiteit werkgroep diversiteit, diversiteits-lunch, aanpassen documenten met diversiteitsclausules

1/07/2011 - 31/12/2011

instap

33 Smismans&partners BVBA

Bediende PC218

9 kansengroep instroom, opleiding, doorstroom

Uitbreiding wervingskanalen, onthaalbrochure en/of een checklist onthaal maken, format maken voor een ontwikkelingstraject

competentie en talent management

1/10/2011 - 30/09/2012

instap

34 Snack Ventures Europe voeding PC220 150 allochtonen, oudere werknemers, man-vrouw verhoudingen, holebi's

training diversiteit werkgroep diversiteit, deelname duodag 2012

1/10/2011 - 31/03/2012

groei

35 Strabo-Wegenbouw bouw PC124 20 allochtonen, oudere werknemers, kortegeschoolde mensen

opleiding, onthaal

onthaalbrochure maken Nederlands op de werkvloer, peterschapsopleiding

1/12/2011 - 30/11/2012

instap

36 Swissport Cargo Services Belgium

vervoer en logistiek PC226

127 allochtonen, oudere werknemers, kortegeschoolde mensen

onthaalbrochure, peter-meterschap

opleidingsmanagement uitwerken

zichtbaar maken van het diversiteitsbeleid, oprichten van een werkgroep diversiteit

1/05/2011 - 31/12/2012

div





Jaar

37 Technicas Technique et Assurances

metaalhandel PC149.04

26 allochtonen, werkzoekende uit Brussel en Wallonie

instroomproject voorbereiden, recrutering en organisatie van infomoment, instroomacties kansengroepen, opvolging van de kandidaten door de bedrijfsleiding en een jobcoach ,

Attitudetraining in groep 1/02/2011 - 31/01/2012

groei

38 The Brussels Airport Company

handelsluchtvaart PC315


analyseren wervingskanalen, introductie peter-meterschap, opstellen checklists onthaal, uitbreiding Welcome Day

Opleiding Nederlands, opleiding Guide Your Crew Programme

uitvoeren diversiteitsaudit 1/09/2011 - 31/08/2012

div

39 The Brussels Airport Company

handelsluchtvaart PC315


info rond regelgeving tewerkstelling van kansengroepen,

opleiding situationeel leidinggeven

plan opgevolgd binnen de ondernemingsraad

1/03/2011 - 01/03/2011

instap

40 Toyota Tsusho Europe handelsbedrijf PC218


ontwikkelen online assessment tool, wervingskanalen voor personen met een arbeidshandicap, introductie procedure herbekijken i.k.v. competentieprofielen en persoonlijke opleidingsplannen

opleiding cross-culturele communicatie

uitwerken van comptetentieprofielen per functie, ontwikkelen persoonlijke opleidingsplannen gelinkt aan competentieprofielen, uitvoeren diversiteitsaudit

1/08/2011 - 31/07/2013

div

41 Transports Vervaeke* transport PC226, 140.04


uitbreiden recruteringskanalen, stagiares uit de kansengroepen, peterschap, onthaalbrochure

basis vaardigheden ICT opstart competentie-databank en uitbouw opleidingsbeleid, plan besproken op de ondernemingsraad + werkgroepen

1/07/2011 - 31/12/2011

instap





Jaar

42 Tubes Souples chemie en metaal PC111,116,207,209

67 allochtonen, kortgeschoolde jongeren

retentie, onthaal, doorstroom

jobcoaching opmaken van opleidingsplannen

taalbeleid verfijnen, werkgroep diversiteit

1/11/2011 - 31/10/2011

groei

43 Vervoer Van Peteghem-Debraekeleer

vervoer PC140 50 allochtonen, oudere werknemers

opleiding ergonomie, actieplan voor de onderneming rond opleiding en coaching

invoeren van functioneringsgesprekken, visualiseren werkvoorschriften voor de chauffeurs

1/10/2011 - 30/09/2013

div

44 Vesta VZW Social profit PC330

19 allochtonen, kortgeschoolde jongeren

onthaal, opleiding, retentie

opleiding peterschap opleiding weerbaarheid, opleiding leidinggeven, opleiding Nederlands

bespreking personeelstevredenheidsmeting

1/08/2011 - 31/08/2012

instap

45 vzw de Rand socio-culturele PC329.01

59 ? allochtonen, ouderen, personen arbeidshandicap

opleiding, werkgroep diversiteit

Nederlands op de Werkvloer, opleiding kwaliteit van de arbeid voor alle poetsmedewerkers, coaching ledinggeven aan multiculturele teams

oprichten en continueren van een werkgroep diversiteit

1/01/2011 - 31/12/2011

instap

46 vzw Dienstenonderneming Dilbeek

dienstencheque onderneming PC322.01, 329


individuele begeleiding op de werkvloer, draaiboek optimaliseren

training rond omgaan met vooroordelen en discriminatie, opleiding coachend leidinggeven aan kansengroepen, opleiding communicatie, attitude en ergonomisch werken

teamvergaderingen inhoudelijk verdiepen, uitvoeren diversiteitsaudit, optimaliseren opvolging medewerkers

1/03/2011 - 28/02/2013

div

47 Vzw MPC Sint-Franciscus social profit PC319.01

300 ACLVB, ACV

allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, man-vrouw verhoudingen

doorstroom, opleiding, retentie

sensiibiliseringsacties naar kansengroepen, bijsturen van het onthaal- en introductiebeleid

ontwikkelen competentieprofielen en een competentiebeleid, talentontwikkeling, bjisturen van de vormingsbeleid, zichtbaar maken van het diversiteitsbeleid, werkgroep diversiteit, de begeleiding en coaching van Wep-plussers in kaart brengen

1/04/2011 - 31/03/2013

div

48 vzw PWA Affligem - Dienstenbedrijf Affligem t Sponsken

dienstencheque onderneming PC322.01, 329

53 allochtonen, oudere werknemers, man-vrouw verhoudingen

vermelding non-discriminatiebeginsel bij vacatures, ontwikkelen mentorschap

teambuilding, ontwikkelen taakafbakeningsinstrument in communicatie met klanten, opstart werkgroep diversiteit

1/09/2011 - 29/02/2012

instap





Jaar

49 WZC Eyckenborch gezondheidsinrichtingen en -diensten PC330.01.10

31 ? allochtonen, oudere werknemers, kortgeschoolde mensen, mensen in armoede

peter-metershap opstarten

peter-meterschaptraining, 4 workshops (thema's: directie, communicatie, waardering en middelen), opleidingstraject voor hoofdverpleegkundige, opleiding rond communicatie


groei

50 WZC Quietas social profit PC330.01.10

45 allochtonen, oudere werknemers, kortegeschoolde jongeren, armen

onthaal, opleiding, werkgroep diversiteit

opleiding peterschap Taalopleidingen Nederlands, opleiding communicatie, opleiding NLP


instap

51 WZC Rietdijk Social profit PC330.01.10

27 allochtonen, oudere werknemers, kortegeschoolde jongeren, armen


opleiding peterschap Opleidingen Nederlands, opleiding leidinggeven, opleiding HELP


instap

52 WZC Sint Antonius Sint Peters Leeuw*

Social profit PC330.01.20

98 ACV allochtonen, oudere werknemers, arbeidsgehandicapten, kortegeschoolde

opleiding, doorstroom, retentie, instroom, werkgroep diversiteit

kennismaking met jobkanaal, heropstart peterschap

basisopleiding ICT, intervisie en opleiding voor leidinggevenden, opleiding communicatie voor logistieke medewerkers

taakomschrijvingen vastleggen, opmaak van een gedragscode, werkgroep diversiteit binnen CPBW

1/12/2011 - 01/12/2013

div

53 WZC Spanjeberg Social profit PC330.01.10

31 allochtonen, oudere werknemers, kortegeschoolde jongeren


opleiding peterschap HELP module, Nederlands op de werkvloer

opstart taalpeterschap, werkgroep diversiteit, verkenning taalbeleid

1/10/2011 - 30/09/2012

groei

54 Your Mover Logistics verhuis PC140.05


onthaalbeleid uitwerken opleiding voor de HR verantwoordelijke over basisprocessen HR, coaching rond milieubeheer voor de kansengroepen, opleiding ergonomie en hef-tiltechnieken

Opstart van functioneringsgesprekken en evaluatiesysteem, verzuimbeleid

1/03/2011 - 28/02/2013

div

G JAARVERSLA - versterkt streekbeleid 2011.pdfMissie en visie 3 1.2. Algemene vergadering 4 1.3....

Documents

Transcript of G JAARVERSLA - versterkt streekbeleid 2011.pdfMissie en visie 3 1.2. Algemene vergadering 4 1.3....