FUSIE en fuserenDIRK DE CEULAERVOORZITTER DIRECTIECOMITÉ HUBRUSSEL-KAHO SINT-LIEVEN1 APRIL 2014

Structuur

1. Onze ervaring

2. De mythe van de fusie

3. Vijf belangrijke vragen

4. Aanbevelingen

5. Valkuilen

6. De zichtbarheid van de leider(s)

Onze ervaring

2003 EHSAL + KH Brussel + Irishogeschool Brussel = EHSAL 2007 EHSAL + VLEKHO + HONIM + KU Brussel = HUB 2008 HUB + Hoger Instituut voor Gezinswetenschappen = HUB 2014 HUB + KAHO Sint Lieven = HUB-KAHO (2009)

16 000 studenten 2 200 collega’s Campussen: Brussel – Schaarbeek – Dilbeek – Gent – Aalst –

Sint-Niklaas DEFUSIE academische opleidingen van KU Leuven

De mythe van de fusie

Probleemoplossend vermogen van de fusie is relatief Niet steeds schaalvoordelen (fysieke afstand) Zelden een positieve keuze Tekentafels versus fieldwork Zelden korte termijn-voordelen Fusie vaak een ‘gepercipieerde overname’

De mythe van de fusie

Samenbrengen van expertise Delen van expertise Integreren van good practices Afbouw van versnippering Centralisering van processen in samenhang met

slimme autonomie (subsidiariteit en eigenaarschap)

Vijf vragen bij fusie van diensten

1. Wie wordt de baas en hoe transparant is de aanduiding?

2. Is de baas voorbereid op ‘the job’?

3. Is het totaal-plaatje van verantwoordelijkheden correct en helder?

4. Ligt een deugdzame planning voor en zijn afspraken gemaakt over tussentijdse evaluatie en bijsturing?

5. Is er een goed (inhoudelijk) verhaal waarvoor professionals zich willen engageren (identificatie)?

Aanbevelingen

1. Festina lente!

2. Focus op kwaliteiten van mensen en hun teams

3. Maak van het proces een leerproces voor iedereen

4. Wijs op de niet-evidentie van fusieproces

5. Weerstand kan ook heilzaam zijn

6. Ga voor maximale communicatie (overdrijf desnoods)

7. Vermijd discussies over sociaal passief

8. Geef voldoende zorg aan het voortraject

Valkuilen

1. Top down werkt enkel voor de initiële beslissing

2. Geef de vakbonden een plaats, nl. hun plaats

3. De cultuurstrijd

4. Onvoldoende middelen voor het proces

5. Onderschatting van de psychologie (weerstand)

6. Té grote interne focus

De ‘zichtbaarheid’ van de leider(s)

Iemand moet het verhaal vertellen

Het verhaal vertellen wil zeggen:- Aanwezig zijn op de vloer (toegankelijk zijn)- Uitleggen en opnieuw uitleggen- Fouten toegeven (ook publiek)- Veiligheid van proces garanderen- Perspectief bieden op succes

Vragen?