Fusie  van  2  maatschappen  

•  Maatschap  1  houdt  van  harmonie,  vooruitgang  en  vernieuwing.  

•  De  ego  en  ra:onele  denks:jlen  overheersen.  

•  Maatschap  1  is  veel  meer  gericht  op  innova:e.  

•  Zij  zijn  feller  en  sneller  dan  Maatschap  2.    

•  Maatschap  2  houdt  zeer  van  onderlinge  harmonie  (iedereen  moet  het  eens  zijn)  

•  Zij  hebben  behoeDe  aan  een  hechte,  veilige  club,  waar  men  elkaar  vertrouwt.  

•  Maatschap  2  heeD  een  heel  sterke  gevoelsma:ge  denks:jl.    

Maatschap  1   Maatschap  2  

Het  werkt  vraagt  van  ons  rou:ne,  vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.  Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We  werken  volgens  duidelijke  structuren  en  afspraken.    Ook  het  aandacht  geven  en  luisteren  naar  de  pa:ënt  is  zeer  van  belang.    Het  werkt  vraag  onderling  vertrouwen  en  toewijding.    Er  is  minder  ruimte  voor  onze  eigen  ambi:es  en  voor  innova:es  in  het  werk.  (risico  op  frustra:es?)    

Maatschap  1  

Het  werkt  vraagt  inlevingsvermogen,  betrokkenheid  en  communica:e.  Het  aandacht  geven  en  luisteren  naar  de  pa:ënt  is  zeer  van  belang.    Het  werk  vraagt  tevens  van  ons  rou:ne,  vakbekwaamheid  en  taakhelderheid.  Hoge  kwaliteit  en  professionaliteit.  We  werken  volgens  duidelijke  structuren  en  afspraken.    En  we    moeten  goed  nadenken,  analyseren  en  zelfstandig  handelen  in  ons  werk.    Het  gaat  niet  om  onze  eigen  ambi:e,  maar  om  een  goed  lopend  proces.  

Maatschap  2  

We  hebben  het  ge

zellig  met  

elkaar,  zijn  vrij  

ambi:eus,  maar  we  

maken  niks  af  en

 nemen  geen  

beslissingen.  We  zijn  ee

n  

maatschap  waar  

we  elkaar  

vertrouwen.  Ve

el  aandacht  vo

or  

elkaar.  

Maatschap  1  

We  hebben  het  ge

zellig  en  fijn  met  

elkaar,  maar  we  

maken  niks  af  en

 

zijn  niet  zo  ambi:eus.

 We  zijn  een  

maatschap  waar  

we  elkaar  

vertrouwen.  Ve

el  aandacht  vo

or  

elkaar.  

Maatschap  2  

Het  management  is  zeer  opportunis:sch,  luisteren  nauwelijks  en  weten  eigenlijk  niet  wat  er  echt  speelt.  Ze  zijn  niet  daadkrach:g  en  vernieuwend,  eerder  wat  formeel  en  bureaucra:sch.  Ze  hebben  niet  echt  visie.  

Maatschap  1  

Het  management  stuurt  op  macht  en  confronta:e,  ze  luisteren  niet  en  weten  eigenlijk  niet  wat  er  echt  speelt.  Het  management  is  vooral  bezig  met  toekomstdromen  en  is  niet  prak:sch  en  doelgericht.  

Maatschap  2  

RDCC  bij  fusies  van  maatschappen  

•  Door  groepsresultaten  te  vergelijken  kan  goed  worden  voorspeld  welke  spanningen  zich  tussen  groepen  zullen  voordoen  en  kunnen  reeds  op  voorhand  maatregelen  getroffen  worden.    

•  Ook  kan  worden  bepaald,  op  welke  manier  de  transi:e  naar  de  nieuwe  situa:e  het  beste  kan  worden  gemaakt.    

Wat  vinden  ze  van  elkaar?  

vindt  Maatschap  2  soD,  nogal  besloten  en  conserva:ef,  veel  te  weinig  vernieuwend  en  te  weinig  gestructureerd.  

vindt  Maatschap  1  arrogant,  te  fel  en  te  veranderlijk.  Maatschap  1  houdt  te  weinig  rekening  met  de  gevoelens  van  anderen  

Maatschap  1   Maatschap  2:  Maatschap  1   Maatschap  2  

Maatschap  1:    -­‐  Is  strategischer,  meer  

gericht  op  inhoudelijke  vernieuwing  

-­‐  Is  ra:oneler  en  meer  ik-­‐gericht  

-­‐  Is  sneller,  ongeduldiger  

Maatschap  2:    -­‐  Meer  behoeDe  aan  

persoonlijk  maatwerk  -­‐  Meer  een  consensuscultuur  -­‐  Is  idealis:scher  -­‐  Is  wat  onrus:ger  -­‐  Voelen  zich  een  hechte  club  

De  verschillen  op  een  rij:  

Maar….  diversiteit  is  belangrijk!!!!      

   Waardeer  collega’s  die  anders  zijn!  

Wat  gebeurt  er  in  een  fusieproces?  

1.  Mensen  kijken  vanuit  hun  eigen  voorkeuren  naar  de  veranderde  omgeving  en  passen  het  eigen  gedrag  daar  op  aan.    

2.  Door  de  ervaring  van  de  nieuwe  situa:e  past  men  in  de  loop  der  :jd  de  eigen  voorkeuren  aan.  

 3.  Dit  proces  herhaalt  zich  een  paar  keer  totdat  er  

een  nieuwe  stabiele  situa:e  is  ontstaan.  

Maatschap  1   Maatschap  2  

Samen:  

Wat  levert  een  samenvoeging  op?  

•  Maatschap  1  is  geler  en  roder  •  Maatschap  2  is  groener  en  paarser    In  gewone  mensentaal:    •  Maatschap  2  geeD  de  combina:e  een  betere  sfeer  •  Maatschap  1  geeD  de  combina:e  meer  pit    Een  fusie  van  de  twee  kan  een  evenwich:gere    groep  opleveren.  

Wat  zijn  de  risico’s?  Paars  kan  een  probleem  zijn  bij  een  fusie.  Paars  is  gericht  op  een  kleine  hechte  groep  mensen,  die  elkaar  volledig  vertrouwen.  Maatschap  2  voelt  zich  een  eenheid  en  voelt  zich  daarin  veilig.      Maatschap  2  zal  zich  open  moeten  stellen  voor  Maatschap  1.  Maatschap  1  zal  begrip  moeten  hebben  voor  het  belang  van  het  gevoel  van  Maatschap  2.    Maatschap  1  zal  moeten  beseffen  dat  ze  sneller  en  feller  zijn  en  wat  arrogant  overkomen  op  Maatschap  2.      Maatschap  2  zal  moeten  inzien  dat  rood  niet  nega:ef  is,  maar  juist  daadkracht  en  besluitvaardigheid  inbrengt.    

En..  

Maatschap  1  zal  van  nature  het  tempo  en  de  rich:ng  willen  bepalen.  Zij  zullen  veel  aandacht  aan  overleg  moeten  geven  en  goed  moeten  luisteren  naar  Maatschap  2.    Maatschap  2  is  minder  gewend  elkaar  aan  te  spreken  op  func:oneren  en  gedrag.  Men  zal  eerder  dan  waarschijnlijk  goed  voelt,  problemen  moeten  benoemen  en  ergernissen  moeten  uiten.  

De  overeenkomsten:  

Beide  maatschappen  hebben  als  belangrijkste  voorkeuren    groen  en  oranje.    Dit  betekent  dat  voor  beide  maatschappen  geldt  dat  consensus  belangrijk  is  en  dat  er  een  duidelijke  ambi:e  is.  Men  wil  een  goede  sfeer  met  elkaar  en  men  wil  presta:es  neerzeZen  en  serieus  genomen  worden.      Maar  dit  betekent  ook  dat  iedereen  druk  bezig  is  met  zijn  eigen  plekje!        

Hoe  kunnen  ze  gaan  samenwerken?  Samenwerken  betekent  voor  hen:    Dat  ze  van  elkaar  weten  wat  ze  doen  en  wat  ze  voelen.  Dit  vraagt  coördina:e  en  communica:e.    Maar  ook  een  gemeenschappelijk  doel  en  een  gemeenschappelijk  belang.  Zodat  ze  ook  in  veranderende  omstandigheden  weten  wat  ze  moeten  doen  om  succes  te  behalen.    Een  gemeenschappelijk  doel  formuleren  met  een  duidelijk  stappenplan  wat  we  moeten  doen  met  wie  en  hoe  helpt!