Principes van Organisatie 3.0 toepassen op uw eigen praktijk

ProgrammaBlok 1 13.30 – 14.00

Kick off; wat als het gereedschap niet meer werkt;

Edwin de Bree en introductie ondernemers

Blok 2 14.00 – 15.00

Speeddaten. Door de wol geverfde 3.0-ondernemers delen hun ervaringen;

Jaap Bijl, Fokke Wijnstra, Jos de Blok

Break 15.00 – 15.30

Blok 3 15.30 – 16.30

Het nieuwe instrumentarium; Edwin de Bree

Blok 4 16.30 – 18.00

Nieuw organiseren; World Café

Edwin de Bree, Fokke Wijnstra

Diner 18.00 – 19.00

Blok 5 19.00 – 20.00

Plenair delen deelnemers ‘goudklompjes’; Wat is je ontdekking?

Herman Wijffels:

“Enablers wordendisablers”

Wat als het gereedschap niet meer werkt?

Het nieuweinstrumentarium?

Terug naar de basis

• Waar gaat het ook al weer over?

• Waar ga je voor &

waar sta je voor?

• Hoe kom je van A naar B?

Organisatie is een middel

Context bepaalt gedrag, gedrag bepaalt resultaat

Waar ga je voor Waar sta je voor

Klant categorieën Werkvelden

1

2

3

4

5

6

7

Klant-waarde-matrix

Machtverdeling

Organisatie

Aandeelhouders /Directie

Samen

MACHTVERDELING Bedrijfs-onderdeel

Samen Directie AH

EIGENDOM & ACTIVITEITEN

Aan- en verkoop aandelen X

Aan- en verkoop bedrijven X

Starten/stoppen activiteiten binnen X

Openen vestiging X

Sluiten vestiging X

FINANCIËN

Vaststellen/aanpassen begroting X

Aandeelhoudersrendement vaststellen X

Winstdeling vaststellen X

PERSONEEL

Aanstellen personeel X

Ontslag personeel X

Opbouw Vestiging

Klantteam Overheid/

Nuts/ Particulieren

KlantteamAannemerij/ Grondbank

Klantteam Projectontw.

/ Industrie

Veldteam

Elst

Zoetermeer

Udenhout

Velserbroek

Dordrecht

Houten

Kernteam2 afgevaardigden

per vestiging +

directeur

Welke info heb je nodig?

Transparantie

Verbinding

Respect

Gelijkwaardigheid

Vertrouwen

VrijheidVerantwoordelijkheid

Het nieuwe instrumentarium?

• (de omgeving van) het systeem is complex;

• razendsnelle interactie tussen de onderdelen van het systeem (communicatie);

• leren op basis van feedback (lokale informatie);

• delegatie van processen die beter op lager niveau geregeld kunnen worden;

• tijdige escalatie van zaken die 'hoger' in het systeem moeten worden opgelost, waarna ze weer gedelegeerd worden.

• Cellenstructuur met escalatie mogelijkheid

• Besluitvorming komt zo ‘laag’ mogelijk in de organisatie

• Besluiten worden genomen op het niveau van impact