Financiele strategie

FINANCIËLE STRATEGIE

VOORJAAR 2012

www.stichtingbedrijfsmanagement.be

➲ Treasury ManagementGent, vanaf dinsdag 7 februari 2012

➲ Tax Master Class: boekhoudkundige versus fiscale winstGent, dinsdag 24 april 2012

➲ Kasplanning en budgetcontroleGent, donderdag 1 maart 2012

➲ Strategisch financieel forecastenGent, donderdag 15 maart 2012

➲ Financial performance management: een introductieGent, woensdag 6 juni 2012

➲ Leidinggeven en coachen voor de CFODrongen, donderdag donderdag 14 juni 2012

222

U wenst meer informatie of u wenst zich in te schrijven? Contacteer Stichting Bedrijfsmanagement via 050 40 30 90 of via [email protected] • fax 051 26 87 59

Graag ontvangen wij uw inschrijving ten laatste één week voor de start van de opleiding!

Data en tijdstippen:op dinsdag 7 en 14 februari 2012 telkens van 18.30 tot 21.30 uur

Locatie: Express by Holiday Inn UZ Gent, Akkerhage 2 - 9000 Gent

Prijs: € 370,00 exclusief btw (447,70 inclusief btw)

TREASURY MANAGEMENT Gent, vanaf dinsdag 7 februari 2012

OPZET

PRAKTISCHE GEGEVENS

PROGRAMMA Debiteuren en crediteurenEvolutie en plaats in het bedrijf van kredietmanagement• Hoe optimaliseren we de samenwerking tussen verkoop en kredietmanagement? Hoe bouwt u een financieel gezonde

klantenportefeuille op? Hoe realiseert u een evenwicht tussen financiële en commerciële risico’s?• Preventief kredietbeheer:

» evaluatie van de risico’s voor nieuwe en bestaande klanten: aan welke klanten kunt u krediet verlenen en aan welke niet? Worden slechte betalers eruit gegooid of zijn er andere opties?

» effi ciënte externe en interne informatiebronnen: kunnen we een nakend faillissement van een klant zien aankomen? hoe bepalen we kredietlimieten, ratings en betalingsvoorwaarden? Welke gevolgen kan de kredietverlening aan klanten hebben voor uw bedrijf?

• De verschillende opvolgings- en incassotechnieken: » uitbesteden of niet? » Cash Management

• Kasplanning: definitie en doel » situering en nut van een kasplan binnen het geheel van het fi nancieel beheer » de basisvereisten van een goed kasplan » bepaling van de behoefte aan liquiditeiten

• Elementen van de kasplanning: » horizon of tijdsbesef » uitgaven en inkomsten » periodesaldo, begin- en eindsaldo » kredietlijn en marge

• Kasplan als beheersinstrument: » bijsturing, controle en opvolging » aan- en verkooppolitiek

• Kasplan als onderhandelingselement in relatie met de bankier• Aandacht voor problemen bij de implementatie

➲ Docent

Jurgen Soete, Managing Partner bij Blue Bear Advisory Africa en CEO bij Adcofi n BVBA

Thesauriebeheer stelt ons in staat om duidelijke afspraken te maken met klanten, leveranciers en bankiers en op die manier dus ook naast onze bedrijfsactiviteit geld te verdienen.Onze dagelijkse bedrijfsactiviteiten brengen een grote geldstroom in beweging. Deze stroom effi ciënt beheren, goed plannen, afstemmen op onze processen, … is een specialiteit op zich. Indien dit effi ciënt gebeurt kan het onnodige kosten besparen en een meer gestroomlijnde cashfl ow als resultaat hebben.

3

Vroegboekkorting!

Bij inschrijven tot 3 weken voor de start van de opleidingen uit deze brochure, geniet u een vroegboekkorting van 15%

3

Data en tijdstippen:op dinsdag 24 april 2012 van 18.30 tot 21.30 uur

Locatie: Express by Holiday Inn UZ Gent, Akkerhage 2 - 9000 Gent

Prijs: € 205,00 exclusief btw (€ 248,05 inclusief btw)

TAX MASTER CLASS: BOEKHOUDKUNDIGE VERSUS FISCALE WINST

Gent, dinsdag 24 april 2012

➲ Docent

Filip Camps - Belastingconsulent bij PKF Business Advisers

De winsten van een vennootschap zijn belastbaar, maar het begrip ‘fi scale winst’ verschilt van ‘boekhoudkundige winst’. De boekhoudkundige winst vormt de basis voor de berekening van het belastbaar inkomen.

In deze ‘Fiscale Masterclass’ leert u de knepen van het vak: een expert overloopt alle stappen die van de boekhoudkundige naar de fi scale winst leiden.Dit interactief seminarie is bestemd voor leidinggevenden in bedrijven en boekhoudkantoren die in een oogopslag moeten kunnen nagaan of met alle elementen rekening is gehouden en de verschillende aftrekposten juist zijn toegepast.

De deelnemers hebben het laatste woord: vooraf gestelde vragen worden door de docent beantwoord.

➲ Doelgroep

Leidinggevenden in boekhoud-, accountants- en revisorenkantoren; leidinggevenden van boekhoudafdelingen in bedrijven.

Volgende thema’s komen aan bod:

• Vrijgestelde winsten (vb: Tax-shelter).• Niet-aftrekbare kosten die het boekhoudkundige resultaat hebben bezwaard.• Fiscaal aanvaarde afschrijvingen stemmen niet noodzakelijk overeen met boekhoudkundige afschrijvingen.• Waardering van activa en passiva.• Overzicht van de specifieke belastingaftrekken:

» de optelling van belaste reserves, verworpen uitgaven en uitgekeerde winsten » het indelen van de winsten naargelang ze van Belgische of van buitenlandse oorsprong zijn » de aftrek van niet-belastbare bestanddelen (vrijgestelde giften, vrijstelling voor personeel bijkomende kmo, ...) » de aftrek van defi nitief belaste inkomsten (DBI) en vrijgestelde roerende inkomsten (VRI) » de aftrek van risicokapitaal (notionele interesten) » de aftrek van vroegere verliezen » de investeringsaftrek

OPZET

PROGRAMMA

PRAKTISCHE GEGEVENS

444

Data en tijdstippen:op donderdag 1 maart 2012 van 14.00 tot 17.00 en van 17.30 tot 20.30 uur

Locatie: Holiday Inn Express UZ Gent, Akkerhage 2 - 9000 Gent


KASPLANNING EN BUDGETCONTROLEVisie en strategie omgezet in cijfers

Gent, donderdag 1 maart 2012

Inbegrepen in het inschrijvingsgeld voor alle opleidingen in deze brochure is ook: alle documentatie en syllabi, broodjes en drank

OPZET

PROGRAMMA

PRAKTISCHE GEGEVENS

Inleiding• Situering van kasplanning binnen het financieel beheer. • Nut en meerwaarde van een kasplan in vergelijking met managementrapportering

Kasplanning• De basisvereisten van een goed kasplan en de bepaling van de behoefte aan liquiditeiten. • De elementen van de kasplanning:

• tijdsbesef en termijnvisie• uitgaven en inkomsten• periodesaldo• begin- en eindsaldo• kredietlijn en marge • ..

Kasplanning binnen financieel beheer: • vaststellen van de oorzaak van de financieringsbehoefte • keuze van de gepaste financieringsvorm • financiering via asset based landing.• Werkkapitaal & cashconversiecyclus• debiteurenbeheer

Kasplanning als beheersinstrument: bijsturing, controle en opvolging, aan- en verkooppolitiek.

Kasplan als onderhandelingselement in relatie met de bankier. • strategie onderneming• bedrijfscyclus voor 12 maanden incl gevolgen seizoenschommeling• kapitaalbehoeften• factoring

➲ Docent

Jan De Klerck, Managing Director Actafi n bvba

Begrippen als cash fl ow, EBIT, EBITDA, ROI, etc... zijn voor de fi nancieel verantwoordelijke zeker geen onbekende. Ook de bedrijfsleider wordt hier meer en meer mee geconfronteerd. Bovendien staan ze samen met het managementteam in voor het sturen van het bedrijf naar optimale productieprocessen, het opvolgen van de kostenlijnen en het accuraat afstemmen van de verkoop op de markt om zo een behoorlijk aandeel te verwerven. Bij deze opdrachten gaat een grote geldstroom gepaard. Deze geldstroom vraag echter een blijvende aandacht voor een sterke organisatie en een goed beheer van liquide middelen.

Deze opvolging gebeurt vaak onder de vorm van managementrapporten. Vaak ontbreken hierin echter de elementen met betrekking tot de toekomstvisie en de impact op de liquiditeitspositie.

Kasplanning kan daarbij een goede beslissing zijn. Bovendien stelt het een bedrijf in staat om duidelijke afspraken met klanten, leveranciers en bankiers te maken en ook de begroting, visie en strategie te vertalen in cijfers.

➲ Doelgroep

De opleiding richt zich tot zaakvoerders, fi nancieel verantwoordelijken en boekhouders uit de fi nanciële diensten die instaan voor het optimaliseren en beheren van de geldstromen in de onderneming.

Gent, donderdag 1 maart 2012 Gent, donderdag 1 maart 2012 Gent, donderdag 1 maart 2012 Gent, donderdag 1 maart 2012 Gent, donderdag 1 maart 2012 Gent, donderdag 1 maart 2012NIEUW!

55

STRATEGISCH FINANCIEEL FORECASTEN Gent, donderdag 15 maart 2012

PROGRAMMA Deel 1: Werkkapitaal en Forecast• Belang van werkkapitaal: risico, omloopsnelheid (rendabiliteit), cash• Belang van forecast: parameters die winst aantasten komen aan het licht, Forecast geeft de mogelijkheid om tijdig bij te

sturen• Fiscale noot: forecast leert je VA belastingen juister in te schatten• Forecast als aanzet tot veranderingsmanagement: praktijkvoorbeeld

Deel 2:• Forecastmogelijkheden met Excell• Simulatiemodellen forecast mbt beheersing werkkapitaal• Tips & Tricks - aan de hand van praktijkvoorbeeld

Deel 3: Praktijkgetuigenis• Beheersing van werkkapitaal en toepassing van Forecast in internationale omgeving.

Data en tijdstippen:op donderdag 15 maart 2012 van 18.30 tot 21.30 uur



PRAKTISCHE GEGEVENS

OPZET ➲ Docenten

Edwig Tanghe, Afgevaardigd Bestuurder Conessence CV, Bestuurder bij Buurtslagers NV

Edwig heeft een jarenlange ervaring in het opbouwen en verfi jnen van managementinformatie. Vanuit zijn eigen fi nanciële ervaring en gedreven door zijn mandaat in verschillende adviesraden, is de systematiek van budgettering en forecasting - inclusief ‘what if’ scenario’s - een bijkomende specialiteit geworden.

Marc Tahon, Partner Conessence CV

Marc heeft een rijke ervaring in fi nanciële analyses, van kostprijzen over contributie tot klantenrendement. Vanuit zijn industriële ervaring is hij geboeid door de uitdaging om de productierapportage en de fi nanciële rekeningen nauw te doen aansluiten. Hij is een man van de praktijk, met een goede ICT basis inclusief ervaring met de SAP FI/CO en COPA modules.

Ondanks het feit dat de toekomst soms onvoorspelbaar is, is het toch noodzakelijk dat bedrijven via planning en forecasting een beeld krijgen van hoe markten zich redelijkerwijs ontwikkelen. Alleen zo kan een bedrijf slagvaardig anticiperen op veranderende omstandigheden.

In dit seminarie gaan we in op de strategische keuzes die moeten gemaakt worden om een effectief proces van forecasting mogelijk te maken, maar ook op de strategische keuzes die het gevolg kunnen zijn van een goede forecasting. Hoe kan een realistische inschatting gemaakt worden van de toekomstige omzet, productiecapaciteit, cash-fl ow, nodige mankracht, ...

Dit seminarie richt zich dan ook uitsluitend tot de beslissingsmakers binnen de onderneming.De combinatie van beide sprekers, zelf actief als o.a. CFO en consultant specifi ek in het domein van management rapportering, maakt dat de inhoud van dit seminarie inhoudelijk op hoog niveau staat en met voldoende praktijkvoorbeelden geïllustreerd wordt.

Gent, donderdag 15 maart 2012 Gent, donderdag 15 maart 2012 Gent, donderdag 15 maart 2012 Gent, donderdag 15 maart 2012 Gent, donderdag 15 maart 2012NIEUW!

666

Data en tijdstippen:op woensdag 6 juni 2012 van 18.30 tot 21.30 uur



FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT: EEN INTRODUCTIE Gent, woensdag 6 juni 2012

➲ Docenten

Luc Vancampenhout - Noble House for Finance

Handelsingenieur met 25 jaar hands-on ervaring in het omvormen van Finance afdelingen tot beslissingsondersteunende partners. Hij deed dit als Group CFO, Controller en Business Analyst in een internationale context. Deze ervaring wordt nu gebundeld in een complete dienstverlening (opleiding, in-company implementatie, outsourcing) mbt Financial Performance Management.

Greet Maeyaert, Experte change management

40% van de activiteiten van een gemiddeld bedrijf zijn verlieslatend, 20 à 30% zijn zo winstgevend dat ze de verliezen subsidiëren. Resources worden dus niet rendabel ingezet.

Het resultaat? Het bedrijf groeit veel trager dan in een gezonde situatie.

In deze opleiding gaan we na waarom dit zo vaak gebeurt en hoe je dankzij Financial Performance Management deze situatie snel kan ombuigen in winstgevende, duurzame groei. Zonder extra investeringen en met een snel terugverdieneffect van de kosten. Omdat de implementatie ook een veranderingsproces inhoudt, komen ook Change Management aspecten ruimschoots aan bod.

Financial Performance Management is een geïntegreerde aanpak die blijvend de winst, free cash fl ow en return on invested capital van uw bedrijf verhoogt. Ze bundelt fi nanciële, strategische en operationele data in informatie die aanzet tot actie op alle niveaus.

Zo maakt uw bedrijf betere, meer duurzame keuzes.

➲ Doelgroep

Deze sessie richt zich naar fi nancial professionals in bedrijven: Senior Management, CEO’s, CFO’s, Financial Controllers

De rode draad doorheen het programma

Waarom Financial Performance Management ?• Van massamarkten naar precisiemarkten• Evolutie van competitieve voordelen• Winstmarges komen onder druk

Wat is Financial Performance Management ?

Voordelen van Financial Performance Management

Actionable Information: de componenten van Financial Performance Management• Profit Mapping• Profit Levers• Linken van financial en non-financial performance• Procesgedreven Key Performance Indicators (KPÏ’s)• Free Cash Flow en Return on Invested Capital

Steunpalen van Financial Performance Management• Competitive Advantage / Distinctive Capability• Enterprise-wide Analytics• Large-scale Ambition• Senior Management Commitment• Culture & Values

Change Management• Inleiding tot Change Management• Quick Wins• Van quick wins naar duurzame implementatie• Duurzame implementatie• Assessment• Transformatie• De rol van de CFO• Organisatie en staffing• Processen• OLAP tool• Cultuur en waarden• Evaluatie en aanpassingen• Continue communicatie

Mythes over Financial Performance Management

OPZET

PROGRAMMA

PRAKTISCHE GEGEVENS

77

LEIDINGGEVEN EN COACHEN VOOR DE CFO: HOE HET RENDEMENT VAN UW FINANCIEEL TEAM VERHOGEN

Gent, donderdag 14 juni 2012 Gent, donderdag 14 juni 2012 Gent, donderdag 14 juni 2012 Gent, donderdag 14 juni 2012 Gent, donderdag 14 juni 2012

NIEUW!

PROGRAMMA Binnen het functieprofi el van een CFO of fi nancieel verantwoordelijke staan duidelijke kenniscompetenties vermeld inzake fi nanciële materie en expertise. Een onderbouwd en strategisch fi nancieel beleid is immers cruciaal voor een onderneming en vraagt dus heel wat fi nanciële vakkennis.

Maar om dit fi nancieel beleid in de praktijk om te zetten, is ook een competent team nodig. En als CFO of fi nancieel verantwoordelijke hebt u dus naast de vaktechnische leiding, ook de leiding over een team mensen. Binnen dat team heeft iedereen zijn eigen vaktechnische specialiteit (debiteurenbeheer, crediteurenbeheer, controlling, …), wat op zijn beurt voor heel wat diversiteit kan zorgen.Dit team zorgt ervoor dat de dagelijkse zaken uitgevoerd worden, dat dossiers beheerd worden, enz… En dan zijn het de mensen die het verschil maken.

Leiding geven aan mensen is echter niet evident. Het vereist een aparte expertise in sociale vaardigheden, een inzicht in de factoren die mensen motiveren, de invloed die mensen en uzelf hebben op een teamwerking, …Naast het gepast aansturen op het vaktechnisch vlak, is het dus ook heel belangrijk dat medewerkers zich ontwikkelen. De juiste coaching zorgt ervoor dat uw team sterkere prestaties neerzet.

Tijdens deze doorgedreven training krijgt u tal van tools aangereikt om leidinggevend te coachen binnen een fi nanciële functie en dienst. Het is een specifi ek traject voor CFO gebaseerd op ervaringen en met real life cases waar u als fi nancieel verantwoordelijke mee te maken krijgt.

Deze niet te missen training krijgt u uit eerste hand van 2 experts ter zake die vanuit een gecombineerde bedrijfservaring u leren dat leidinggevend coachen ook uw teamgrenzen overschrijdt. Een inzicht in de hele organisatie en omgekeerd de zorg dat alle collega’s weten wat de taak van de fi nanciële dienst is, is van primordiaal belang. U leert ook uw medewerkers anders kennen door een beter inzicht aan te leren in de types medewerkers, en hoe er ook verschillend mee om te gaan. De stap naar talent management is dan ook snel gezet.

Data en tijdstippen:op donderdag 14 juni 2012 van 14.00 tot 17.00 en van 17.30 tot 20.30 uur

Locatie:

Holiday Inn Express UZ Gent, Akkerhage 2 - 9000 Gent


PRAKTISCHE GEGEVENS

OPZET ➲ Docenten

Johan De Lille

Johan heeft jarenlange ervaring opgebouwd als trainer en consultant in bedrijven. Als expert in salesmanagement en prestatiegericht coachen begeleidt hij de commerciële medewerkers. Binnen bedrijven coacht hij ook het management bij het uittekenen van bedrijfsprocessen en zorgt voor gerichte bedrijfsconsultancy.

Helena Demuynck

Helena’s expertise ligt op het vlak van coaching op management niveau. Dit is steeds in functie van het ontwikkelen van management skills en het ontwikkelen van strategieën in kader van talentontwikkeling en effectiviteitsverbetering.Helena heeft reeds meer dan 20 jaar ervaring in de fi nanciële sector, waarvan 3 jaar specifi ek als coach.

1111

30-S

BM

-Fin

anci

ële

stra

tegi

e - v

j 12

Syntra West is erkend door de Vlaamse RegeringISO 9001:2008 gecertificeerd

m.z. Spoorwegstraat 14 - 8200 Brugge

Contact- en registratiecentrumTel. 050 40 30 90 • Fax 051 26 87 59

E-mail: [email protected]

Stichting BedrijfsmanagementOostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare

InfoWenst u bijkomende inlichtingen, raadpleeg onze uitgebreide folder per programma via onze website www.stichtingbedrijfsmanagement.be of via ons contact- en registratiecenter: tel. 050 40 30 90 • fax: 051 26 87 59 • e-mail: [email protected]

Hoe inschrijven?U kunt zich gemakkelijk on-line inschrijven via onze website: www.stichtingbedrijfsmanagement.beUw inschrijving wordt dan automatisch verwerkt.Een aantal dagen voor de start van de opleiding ontvangt u een bevestiging van uw deelname met praktische gegevens en een routeplanner naar de desbetreffende locatie.Contact- en registratiecenter: tel. 050 40 30 90 • fax: 051 26 87 59 • e-mail: [email protected]

Startdata De vermelde data zijn steeds de startdata van de opleidingen. Deze kunnen aan wijzigingen onderhevig zijn en zijn niet bindend. Voor de up-to-date gegevens kan u steeds de website www.stichtingbedrijfsmanagement.be raadplegen.

DeelnameprijsDe vermelde prijzen zijn inclusief btw indien van toepassing en zijn geldig voor het cursusjaar 2011-2012.Syntra West vzw is erkend voor betalingen via opleidingscheques en KMO-portefeuille (erkenningsnummer DV.O100302).

Subsidies en voordelenBespaar tot 50 % op uw opleidingen met opleidingscheques of met een KMO-portefeuille!

Wie een opleiding volgt, krijgt een duwtje in de rug van de Vlaamse overheid. Voor meer informatie over hoe u deze korting kunt bekomen, contacteer ons via het algemeen onthaal- en registratiecentrum tel. 050 40 30 90 of surf naar onze website www.stichtingbedrijfsmanagement.be

SYNTRA West is erkend voor het ontvangen van opleidingscheques en het gebruik van de KMO-portefeuille. Zowel werknemers als werkgevers kunnen via de overheid genieten van een fikse korting op hun opleidingen. In beide gevallen kan deze korting tot 50% bedragen!

Let op: niet alle opleidingen komen in aanmerking voor het gebruik van opleidingscheques. Contacteer ons voor meer informatie via 078/353.653 (tarief lokaal gesprek).

Wijzigingen voorbehouden

Hoewel Stichting Bedrijfsmanagement deze brochure met de grootst mogelijke zorg heeft samengesteld, zijn fouten en wijzigingen in de praktische gegevens en inschrijvingsgelden niet uitgesloten. Voor alle informatie in deze brochure geldt: wijzigingen voorbehouden.

Alg

emen

e in

form

atie

Financiele strategie

Documents

Transcript of Financiele strategie