Financial Planning 4 All Van provisie naar factuur! Door: Ramón Wernsen 19 september 2012...

Financial Planning 4 All

Van provisie naar factuur!

Door: Ramón Wernsen19 september [email protected]

mailto:[email protected]


• Introductie• Fundament• Klantsegmentatie & relatie• Waardevolle service en dienstverlening• Efficiënte kantoorstructuur• Bepalen van de prijs• Waardevol en efficiënt adviesproces• Samenvatting en conclusies• Vragenronde en discussie

Programma


Introductie

-> Meer en meer wet- en regelgeving• Massaklant versus overige klantgroepen• Provisieverbod• Nieuw wettelijk en uniform deskundigheidsgebouw• Integratie van vakbekwaamheid en vaardigheid• Klantadvies centraal in plaats van productadvies• Financieel adviseur wordt een beroep• Promotie integraal financieel advies

Introductie (1)

4

-> Minder maar meer kwalitatieve/klantgerichte adviseurs• Aantal bemiddelaars (adviseurs) neemt % verder af• Aantal professionele adviseurs neemt % toe• Duidelijkere splitsing af- en onafhankelijk advies• Duidelijkere prijsverschillen tussen ‘soorten’ advies• Minder klanten per adviseur• Nadruk op bestaande in plaats van nieuwe klanten

Introductie (2)

5

• Prijs financieel advies zal (voorlopig) dalen• Meer adviseurs naast dan tegenover de klant• Vervangen krimp- voor groeimarkten• Wat waren de gevolgen in UK?

Introductie (3)

6

• Wijzigen / aanpassen bedrijfsmodel

Introductie: conclusie en actiepunten

7


Fundament

Canvas bedrijfsmodel9 bouwstenen


Efficiency Waarde


Hoe? Wat? Wie?

€?

• Wat wil je en waarom?• Breng je huidige bedrijfsmodel in kaart• Begrijpen meerwaarde, waarderen en verkopen

meerwaarde• Start nieuw bedrijfsmodel

Fundament: conclusie en actiepunten

12


Klantsegmentatie & relatie

• Definitie van een klant• Segmentatie• Klantrelatie

Klantsegmentatie en relatie (1)

14

Criteria klantensegmentatie:• Behoeften afzonderlijk aanbod vereisen en rechtvaardigen• Zij via verschillende (distributie)kanalen worden bereikt• Zij verschillende soorten relaties vereisen• Zij in winstgevendheid behoorlijk van elkaar verschillen• Zij in risicobereidheid behoorlijk van elkaar verschillen• Zij bereid zijn (doorlopend) een fee te betalen

Klantensegmentatie en relatie (2)

15

• Wat willen klanten?• Wat willen klanten voor een relatie?• Welke klanten wil jij?• Welke relatie wil jij?

Klantsegmentatie en relatie (3)

16

• Vraag aan klanten wat ze van je verwachten• Overschot aan klanten en bemiddelaars, tekort aan

adviseurs• Bouw je business rondom je echte klanten• Hoe was het ook alweer … 20% klanten zorgt voor 80%

omzet!

Klantsegmentatie: conclusie en actiepunten

17


Waardevolle service & dienstverlening


• Financieel inzicht en overzicht• Samenleven en gezin• Belastingen en fiscaal• Woning, huren of hypotheek• Sparen en beleggen• Pensioen en oudedag• Inkomensrisico’s verzekerd• Bezittingen verzekerd• Gezondheid verzekerd

Service & dienstverlening

Financieel

Totaal

Advies

Advies

Bemiddeling

Nazorg

• Profiteer van gebrek integraal advies• Integrale aanpak = waardevol• Aparte dienstverlening advies, bemiddeling, nazorg

Dienstverlening: conclusie en actiepunten

20


Efficiënte kantoorstructuur

CRM +

geïntegreerde (reken)software

+ klantportal

Efficiënte kantoorstructuur

22

• CRM draagt bij aan kwaliteit en efficiency

Kantoorstructuur: conclusies en actiepunten

23


Bepalen van de prijs


Methodes:• Concurrentiemethode• Doelgroepmethode• Terugrekenmethode• Kostprijs plusmethode


Kostenkant -/-

26

Uitgavenstromen

Arbeidskosten € 120.000,00

Huisvesting € 12.000,00

Vervoerskosten € 12.000,00

Kantoorkosten € 10.000,00

Administratiekosten € 7.500,00

ICT-kosten € 7.500,00

Marketing en verkoopkosten € 4.500,00

Financieringskosten € 12.000,00

Afschrijvingskosten € 6.000,00

Overige algemene kosten € 8.500,00

Totaal € 200.000,00

max. aantal declarabele werkuren totaal fte 1600

totaal aantal werkuren totaal fte 3200

Minimaal uurtarief (BEP) € 125,00

Marge in % 20%

Uurtarief incl. marge € 150,00


Prijs variabelen:• Onderscheid advies, bemiddeling, nazorg• Aantal uren advies, bemiddeling, nazorg• Reistijd / oncourante tijden • Mate van complexiteit / risico• Mate van senioriteit / deskundigheid • Bandbreedte (margeuren) • Korting (klant kiest voor nazorg, klant betaalt binnen 14 dagen, klant verricht huiswerk, et cetera)


• Maak gebruik van kostprijs plusmethode• Breng eerst eens kostprijs in kaart

Bepalen van de prijs: conclusies en actiepunten

28


Waardevol en efficiënt adviesproces


• Stap 0: Uitnodiging, kennismaking, gesprek over je nieuwe werkwijze en bedrijfsmodel en hoe klanten hier beter van worden• Stap 1: Kennismaking, gesprek over de financiële wensen, doelen en uitleg van je waarde, werkwijze en beloning• Stap 2: Verzamelen en inventariseren persoonlijke en financiële data• Stap 3: Analyseren ontvangen informatie en documentatie• Stap 4: Schriftelijk advies en toelichting• Stap 5: Implementatie van het advies (bemiddelingsfase)• Stap 6: Onderhouden van het advies (nazorgfase)

Waardevol en efficiënt adviesproces

• Meeste tijd besteden aan stap 0 en stap 1, ofwel het leren kennen van de klant en het begrijpen van zijn wensen, doelen ervaringen en angsten

Adviesproces: conclusies en actiepunten

31


Samenvatting en conclusies


Vragenronde en discussie

Financial Planning 4 All Van provisie naar factuur! Door: Ramón Wernsen 19 september 2012...

Documents

Transcript of Financial Planning 4 All Van provisie naar factuur! Door: Ramón Wernsen 19 september 2012...