FEX - 140121 - Trends ininnovatie - Bron Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit Nijmegen

Trends in Innovatie 21-01-2014

(c)2014-Lekkerkerk 1

Trends in Innovatie voer voor lemmingen?

Door:

dr.ir.L.J. Lekkerkerk (Hans) 2014-01-21

Locatie: Avans, Den Bosch


Inhoud: Trends in Innovatie

1. Opening

2. Begrippen

3. Caveat

4. Trends

5. Innovatietrends organiseren

6. Afronding


1. Innovatiestructuur

2. Crowdfunding

3. Crowdsourcing

4. Innocentives

5. Fuzzy Front End

6. Reshoring

7. Duurzaamheid

8. Samen/open innoveren

9. Sharing / weconomy / coöperaties

10. ?

1 Spelregels 1. Onderbreek me gerust (‘t gaat wel van uw borreltijd af)

2. Flevum distribueert een handout in pdf

(c)2014-Lekkerkerk 3 4

1 L.J. Lekkerkerk (Hans)

1. Radboud Universiteit (sinds 1997) • Bedrijfskunde

• 2012 promotie Organisatie van Innovatie

2. Leeuwendaal advies (1996/’97)

3. Fokker Composite Structures (1985/’96) • Allerlei innovaties

4. TUD Industriële Organisatie (1977-’85) • Werktuigbouw

(c)2014-Lekkerkerk

5

2 Begrippen (Communicatie = zo dicht mogelijk langs elkaar heen praten)

1. Wat is (het hoofddoel van) een organisatie?

2. Wat is innovatie volgens u?

3. Wat is innoveren?

4. Wat doen organisaties om doel(en) te bereiken?


2 Begrippen - Innovatie • Innovatie = resultaat van innovatieproject

1. Altijd nieuw voor organisatie

2. Soms nieuw voor markt/wereld

3. Combinatie: product/dienst/proces/ICT/organisatorisch/sociaal/…

4. Beoogd of ingevoerd?

1. Soms: uitvinding pas innovatie na succesvolle invoering

2. bij tussentijds stoppen innovatieproject of mislukken?

(c)2014-Lekkerkerk

http://www.ru.nl/



7

2 Begrippen - nieuwheid

• nieuwheid

1.Exploitatie – bestaande innoveren - incrementeel

2.Exploratie – iets nieuws toevoegen - radicaal

3.Ambidextrous: 1 en 2 in balans

4.Continu verbeteren = bestaande wat aanpassen

1.Niet projectmatig en binnen afdeling


2 Begrippen - innoveren • Innovatieproces

1. Zoeken > kiezen > onderzoek/ontwikkelen/invoeren

2. Projectmatig

3. Portfolio / werk-onder-handen

4. Inclusief uitbreidings-/vervangingsinvestering

• Innoveren moet …

• … en kan beter • Succes 5-30% of Afkeur 70-95%

(c)2014-Lekkerkerk

9

2 Begrippen – wat doen organisaties

(c)2014-Lekkerkerk

Het Model Innovatie- en Organisatiestructuur – het MIOS

noodzakelijke en voldoende functies 10

2 Begrippen - Netwerken van organisaties

(c)2014-Lekkerkerk

WIJ

Overheid / toezicht

Onderwijs

Arb-markt

kennispartner

ketenpartijen ketenpartijen

en klanten

kringlopen

Auditor Q en Fin.

11

3 Caveat: Trends? Mode & Business hypes (1)?

JIT, ISO9000, BPR, Lean, Lerende org., Kennismgt, HPWT, Open Innovatie, …

Trends in ‘global village’

technologisch, demografisch, klimaat, …

Nieuw (2)? 1 Management guru’s: what makes hem and how to become one - Huczynski

2 The shock of the old - Edgerton

(c)2014-Lekkerkerk

3 Trends volgen? “Authentic organizations …

are also suspicious of fads and fashions that sweep the corporate world.” (1 )

Internal locus of control (2)


1 Goffee & Jones Creating the best workplace on earth, HBR May 2013 p.99-106

2 Cobbenhagen, Jan (1999) proefschrift Uni Maastricht



13

Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2

“exploitatie” “exploratie”

4.1 Het MIOS: roze = innovatiestructuur (als trendkapstok)

(c)2014-Lekkerkerk

4.2 Crowdfunding 1. Vooral startende bedrijven

• Bedrag niet via banken & informal investors

• 3F’s: teveel voor Friends & Family

• Dus: zoek heel veel ‘fools’ via www

2. Goede doelen

3. Voorbeeld: 1.Fairphone

2.Alpe d’Huzes


Balanceren-C3

4.3 Crowdsourcing 1. Info & ideeën van klanten

2. Internetvariant op marktonderzoek …

3. Vrijblijvend 1. Digitale ideeënbus voor klanten

2. http://www.frieslandcampina.com/nederlands/innovation/your-innovation-and-friesland-campina.aspx

4. Gericht 1. Klanten keuzes in ontwikkeling voorleggen Fiat 500

2. Ontwerpcompetities (Lays, …)

5. Managen verwachtingen

6. Representatieve respons?


Ver-

kennen

heden

V4

4.4 Innocentive 1. Gevestigde orde

2. Onopgelost innovatieprobleem voorleggen aan crowd met onbekende oplossers

3. Internetmakelaar: probleem en oplossing

4. Naast of i.p.v. contractonderzoek?

5. Haalbaarheidstudie?

6. Beloning voor oplosser, IE?


Ver-

kennen

toe-

komst

I4

4.5 Fuzzy Front End 1. Tijd tussen opperen idee en akkoord businesscase

(moet korter, fail fast)

2. Haalbaarheid, champion, opstellen projectplan of businesscase,

3. In de 10-25% eigen innovatietijd

4. Portfolioteam: werkwijze & balans in portfolio

5. Organiseren & Formaliseren, o.a.

Corporate venture,

accelerator


Balanceren-

C3

Ver-

kennen

toe-

komst

I4

Plannen

toe-

komst-I3

4.6 Reshoring

1. Outsourcing naar lagelonenlanden als mislukte trend?

2. Voortbrenging opnieuw inrichten = innovatie

3. Voorbeeld Philips Drachten

– Assembleren mid-/high-end shavers terug NL


http://www.frieslandcampina.com/nederlands/innovation/your-innovation-and-friesland-campina.aspx











4.7 Duurzaamheid & Verantwoordelijkheid

1. Strategische keuze

2. Overal consequenties

3. Nieuwe businessmodellen?

4. Innovatiestructuur 1.Verkennen zoekt andere oplossingen

2.Business case anders beoordelen

3.Balanceren met extra criterium

4.Mixen BM+NBM


Doelen

bepalen-C4

20

4.8 Samen / open innoveren

1. Strategische keuzen

1.Zelf doen - met partners – kennis (ver)kopen

2. Innovaties

1.Samen doen en managen

2.Kopen – absorptive capacity

1.Bedrijfje/technostarter

2.Contractonderzoek

3.Verkopen ipv ‘de plank’

(c)2014-Lekkerkerk

Innoveren-I1

Regelen

innoveren-I2

21

4.9 Sharing / coöperaties (weconomy)

1. Maatschappelijke trends

2. Sharing: delen van goederen:

1.raakt het ons product? (iedereen een auto)

2.wordt het een dienst? (deelauto voor iedereen)

3. Coöperaties

1.alternatieve energie

2.(thuis)zorg

(c)2014-Lekkerkerk

Voortbrengen-V1

product / dienst

Maar dan samen

zonder bedrijven

22

4.10 New scientific management

Bestaande best practices worden niet altijd toegepast door organisaties

• TQM: er is altijd tijd om fouten te repareren, maar nooit voor preventie

• Blijkt uit promotie-/afstudeerprojecten

• McKinsey-artikel over Joint Venturing

(c)2014-Lekkerkerk

23

4.10 New scientific management

1. Innovatie Best Practices bij uw organisatie

• Innovatieportfoliomanagement (strategisch)

• Projectaanpak afhankelijk van innovatie

• Stage-gate, stage gate-light, rapid prototyping

• Operationeel innovatieportfoliomanagement

• Slack, projectversnipperfactor

2. Vergelijk best practices individu

• roken, snoepen, drinken, hangen

(c)2014-Lekkerkerk

5 Innovatietrends organiseren

m.b.v. Model Innovatie- en OrganisatieStructuur




Trends en de innovatiestructuur


Doelen bepalen-C4

Balanceren-C3

Regisseren-C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver- kennen

toe- komst

I4

Ver- kennen

heden V4

Plannen toe-

komst-I3

Plannen heden-

V3

Regelen voortbrengen-

V2

Regelen innoveren-I2


crowdsourcing

innocentive

duurzaamheid

verantwoordelijkheid - NBM

fuzzy front end

reshoring

crowdfunding

samen/open

weconomy

NSM

Structuur beoordelen


Kleine organisatie


Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen toe-

komst

I4

Ver-

kennen heden

V4

Plannen

toe- komst-I3

Plannen

heden- V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2


Innoveren-I1

Radicale projecten

Incrementele proj.

Eerst incrementele innovatie

uitbouwen business

Vervolgens (radicale) innovatie

leidt tot nieuwe BU’s

Organisaties met meer BU’s


Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2


Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2

“exploitatie” “exploratie” Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2

“exploitatie” “exploratie” Doelen

bepalen-C4

Balanceren-

C3

Regisseren-

C2

Onthouden-C1

Voortbrengen-V1

product / dienst

Innoveren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regelen

voortbrengen-V2

Regelen

innoveren-I2


Doelen

bepalen-C4

Bala

ncer

en-

C3 Regi

sser

en-

C2

Onthouden-C1

Voortbr

engen-

V1

product /

dienst

Innove

ren-I1

Ver-

kennen

toe-

komst I4

Ver-

kennen

heden

V4

Plannen

toe-

komst-I3

Plannen

heden-

V3

Regele

n

voortbr

engen-V2

Regele

n

innover

en-I2


Radicale innovatie =>

nieuwe BU.

Centrale innovatie-

groep doet dit

Bestaande BU’s doen vooral

incrementele innovatie

+ V4 / V3

6. Afsluiting Trends …

ze vinden & herkennen

ze maken & anticiperen?

te reageren indien nodig

(c)2014-Lekkerkerk 29 (c)2014-Lekkerkerk 30

Trends in Innovatie voer voor lemmingen?

Contact / bestellen boek:

[email protected]

mailto:[email protected]



http://www.ru.nl/

FEX - 140121 - Trends ininnovatie - Bron Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit Nijmegen

Business

Transcript of FEX - 140121 - Trends ininnovatie - Bron Hans Lekkerkerk - Radboud Universiteit Nijmegen