EUROCEI

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EUROCEI EUROCEI Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT José Antonio López de la O Castr Centro Europeo de Empresas e Innovación

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Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT. José Antonio López de la O Castro. EUROCEI. Centro Europeo de Empresas e Innovación. Cambios en Estructuras Empresariales y Organización del Trabajo. Organizaciones Descentralizadas con puestos complejos. - PowerPoint PPT Presentation

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EUROCEIEUROCEI

Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT

Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT

José Antonio López de la O Castro

Centro Europeo de Empresas

e Innovación

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EUROCEI

Cambios enEstructuras Empresariales y Organización del Trabajo

Cambios enEstructuras Empresariales y Organización del Trabajo

Organizaciones Jerarquizadas

con puestos simples

Organizaciones Jerarquizadas

con puestos simples

Organizaciones Descentralizadas

con puestos complejos

Organizaciones Descentralizadas

con puestos complejos

Nueva Economía más flexible y en constante cambioNueva Economía más flexible y en constante cambio

Nuevo Paradigma EconómicoNuevo Paradigma Económico

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Nuevo Paradigma Económico

Nuevo Paradigma EconómicoGrandes estructuras empresariales

externalizan sus actividades secundarias

Nuevos Proyectos EmpresarialesNuevos Proyectos Empresariales

Revolución Tecnológic

a

Revolución Tecnológic

aEstructura

económica de Empresas en

Red

Estructura económica de Empresas en

Red

Aparición de nuevas

empresas de servicios

Aparición de nuevas

empresas de servicios

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EUROCEI

Nuevos Proyectos Empresariales

Nuevos Proyectos EmpresarialesLas Políticas Económicas deben formar parte

fundamental en los procesos de creación, desarrollo y consolidación de empresas

Las Políticas Económicas deben formar parte fundamental en los procesos de creación, desarrollo y consolidación de empresas

PúblicasProgramas y actuaciones

para la creación de empresas y fomento de la cultura

emprendedora

PúblicasProgramas y actuaciones

para la creación de empresas y fomento de la cultura

emprendedora

PrivadasFomento de la creación de

empresas mediante spin-off, subcontraciones,

aprovisionamientos, etc.

PrivadasFomento de la creación de

empresas mediante spin-off, subcontraciones,

aprovisionamientos, etc.

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

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EUROCEI

Nuevos Proyectos Empresariales

Nuevos Proyectos Empresariales

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Estrategia Europea del Empleo

Estrategia Europea del EmpleoEstrategia de LisboaEstrategia de Lisboa

Oportunidad de empleoOportunidad de empleo

Actividad empresarial, opción profesional

Actividad empresarial, opción profesional

Potencial de creación de empresas

Potencial de creación de empresas

Creación de 22 millones de empleos para 2010Creación de 22 millones de empleos para 2010

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Nuevos Proyectos Empresariales

Nuevos Proyectos Empresariales

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

última mitad de s.XX

EspañaEspaña

ambiente económico enrarecidoambiente económico enrarecido

mercados cerrado al exterior

desconfianza al mercado

1940 a transición política

una de las Principales Debilidades Estructurales de la Economía EspañolaEscasez de Proyectos Empresariales

Fuerte aversión al riesgo empresarial y devaluada la figura del empresario

Fuerte aversión al riesgo empresarial y devaluada la figura del empresario

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Nuevos Proyectos Empresariales

Nuevos Proyectos Empresariales

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Economía AndaluzaEconomía Andaluza

Menor ProductividadMenor Productividad Alto DesempleoAlto Desempleo

avanza, pero no lo suficiente

Problemas fundamentales en la Economía Andaluza y principales Condicionantes al impulso Económico

Procesos de Moderación de

Salarios/Control de Costes

Desequilibrio del Mercado de Trabajo

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EUROCEI

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

Nivel MicroNivel Micro Nivel MesoNivel Meso Nivel MacroNivel Macro

Factores del entorno que determinan la Motivación personal y la Decisión para ser empresario

Barreras de entrada, rentabilidad, competencia, etc.

Oportunidades Económicas (DEMANDA) y actividad Emprendedora latente (OFERTA)

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Determinantes individualesDeterminantes individualesCondicionantes sectorialesCondicionantes sectorialesCaracterísticas del mercadoCaracterísticas del mercado

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EUROCEI

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

Nivel MicroNivel Micro

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Determinantes individualesDeterminantes individuales

Satisfacción LaboralSatisfacción Laboral

Exhibición de sus Habilidades

Aceptación de los desafíos

Ser su propio Jefe

Contribución a la Sociedad

Modos de vidaModos de vida

Trabajar a su ritmo

Compaginar Familia-Trabajo

Calidad de Vida

RentabilidadRentabilidad Ganar dinero en consonancia al esfuerzo

Activos PersonalesActivos PersonalesFormación

Experiencia

Habilidades

Motivaciones para ser empresario

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EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

Nivel MicroNivel Micro

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Determinantes individualesDeterminantes individuales

Decisión deentrada en elMercado Empresarial

Rentabilidad empresarial esperada

La percepción subjetiva del proyecto depende no sólo de los condicionantes sectoriales, sino de la posesión de activos específicos y confianza en su propia capacidad

Aversión al riesgo

Las características propias de cada individuo hace que ante una valoración semejante de un proyecto el comportamiento sea diferente

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EUROCEI

3 grandes grupos deindividuos

Empresarios

Reducida aversión al riesgo y con activo, por lo que tienden a entrar en el mercado empresarial siempre que la rentabilidad esperada sea minimamente elevada

Empresarios circunstanciales

Al tener una elevada aversión al riesgo, crean empresas cuando el riesgo es bajo o el diferencial de rentabilidad es muy alto. La creación de estas empresas es a menudo la respuesta a una falta de perspectiva laboral, por lo que los sectores y los períodos no suelen ser los propicios

No empresarios

No entran en el mercado debido a su elevada aversión al riesgo o debido a la falta de activos que les permitan obtener unas rentabilidades superiores a las esperables en activos sin riesgos: falta de un Proyecto Empresarial Definido

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

Nivel MicroNivel Micro

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Determinantes individualesDeterminantes individuales

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EUROCEI

A mayor desarrollo económico, aumento de la actividad emprendedora

Los cambios tecnológicos, determinan la demanda de emprendedores

La terciarización suponeel florecimiento emprendedor

Efectos negativos y positivos de la

globalización

Situación económica (niveles de Desempleo, Hipótesis de la incubadora/ Hipótesis del semillero, Coyuntura económica, Hipótesis ecléctica, etc.)

DEMANDA

Oportunidad económica

OFERTAActividad emprendedora latente

Aspectosdemográficos y sociológicos (crecimiento de la población, cambios en la

pirámide poblacional, densidades urbanas, motivaciones según

edad, etc.)

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

Nivel Macro

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Características del mercado

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Elementos que facilitan la creación de empresa

Estabilidad económica

TerritoriedadIncubadoras o

Viveros de Empresas

Incremento de FormaciónIncorporación de la Mujer

Autoempleo, por Desempleo o Subempleo

Oportunidades en actividades emergentes

EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

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EMPRENDIZAJEEMPRENDIZAJE

Elementos que obstaculizan la creación de empresa

Baja tradición empresarial, mala consideración Social

Aversión al Riesgo y miedo

al fracaso

Cultura Empresarial en entornos familiares

Dificultad en encontrar

Financiación Externas

Poca coordinación

entre las instituciones

Anticuada Gestión Empresarial

Microempresas

Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

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EUROCEI

Políticas de Actuación para el emprendizajePolíticas de Actuación para el emprendizaje

Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo

Apoyo al desarrollo de la actividad emprendedoraApoyo al desarrollo de la actividad emprendedora

Consolidación de empresasConsolidación de empresas

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EUROCEI

Políticas de Actuación para el emprendizajePolíticas de Actuación para el emprendizaje

Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo

Minimizar consecuencias al

fracaso empresarial

Fomentar el emprendizaje en

entornos sin tradición emprendedora

Objetivizar el Riesgo

Empresario como elemento social

imprescindible

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EUROCEI

Políticas de Actuación para el emprendizajePolíticas de Actuación para el emprendizaje

Apoyo al desarrollo de la actividad emprendedoraApoyo al desarrollo de la actividad emprendedora

Accesibilidad a capital

externo en emprededores

Aumentar empresas

alrededor de Sistemas

Productivos

Facilidad enCreación de Empresas

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EUROCEI

Políticas de Actuación para el emprendizajePolíticas de Actuación para el emprendizaje

Consolidación de empresasConsolidación de empresas

Facilitar y asesorarcon

información empresarial

Mejorar en Capacidades de Gestión

Promover el crecimiento deltamaño de las

empresas

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Entorno regional de apoyo al emprendedor

y las EBT

Entorno regional de apoyo al emprendedor

y las EBT

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