februari 2014 01

eigen ondernemerHet Apeldoornse zakelijke nieuws

februAri 2014 nr. 1 kwArtAAluitgAve met Alles wAt ondernemend Apeldoorn bezigHoudt

februari 2014 01

Zakenmanvrouwp.3

OokuitApeldoornp.19

Veelkort nieuwsvanafp.5

BKAzet aantot actiep.25

lokAle politiek kAn concreter

w w w . x l l e a s e . n l

ls je lokaal stemt is het zaak een programma te kiezen dat reke-

ning houdt met die beperkte invloed. Stemmen betekent dus kiezen voor par-tijen die duidelijk aangeven wat ze met die 100 miljoen euro gaan doen. De pro-gramma’s van de deelnemende politieke partijen in Apeldoorn gaan hier voor het merendeel nauwelijks op in. Sociaal, ver-

antwoordelijk, bewogen en betrokken, een sluitende begroting, het zijn mooie begrippen, tegelijk laat geen van de partij-en zien waar men zich onderscheidt van andere partijen en evenmin waar men de invloed op de begroting wil uitoefenen.

>> Vervolg op pagina 12

WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?De totale gemeentelijke begroting van apeldoorn be-loopt een kleine 450 miljoen. Slechts 100 miljoen daarvan is beïnvloedbaar door de lokale politiek. Sim-peler gezegd: aan een groot deel van de uitgaven kun je eigenlijk niets veranderen.

HOE LATEN WE APELDOORN OVER 4 JAAR ACHTER?apeldoornse politici lijken

vooral verstandig en realistisch. Visionair is

wat anders. Het apeldoornse huishoud-boekje moet op orde en

als we geld uitgeven dan moeten we dat slim doen. Dat klinkt meer als op de

winkel passen dan met ambitie de toekomst

tegemoet treden.

A

Om ondernemers voor zich te winnen worden aardige dingen gezegd als ‘de lasten voor de burgers en de onderne-mers mogen niet verder stijgen’ en ‘de overheid moet ruimte geven door bij-voorbeeld in de regelgeving een beetje flexibel te zijn’. Klinkt allemaal goed, maar hoe ziet Apeldoorn er dan over vier jaar uit? Apeldoornse politici lij-ken vooral verstandig en realistisch. Visionair is wat anders.

Niet meer bezuinigenGeen partij zegt hardop dat we nog verder moeten bezuinigen. Een formu lering als ‘de grens van de be-zuinigingen is wel bereikt’, kun je re-kenen tot een voorzichtige hint aan de Apeldoornse politici om met creatieve oplossingen te komen. Lastig, want nie-

mand wil de lasten verhogen, niemand wil verdere schulden maken. Vanuit het bedrijfsleven is de kritiek op de politiek niet mals. Volgens een aantal vooraan staande Apeldoornse onderne-mers krijgt het belang en het stimu-leren van ondernemerschap te weinig aandacht in de beginselprogramma’s van de Apeldoornse politieke partijen. “Dat is erg jammer”, zo vat Ronald van Wetering (Rabobank) droogjes de gevoe-lens van de ondernemers samen.

Haal de recreatie binnenHoeveel grond de gemeente Apeldoorn bezit is niet precies te vinden voor de belangstellende burger.

>> Lees verder op pagina 4

?

2 februari 2014

eigen ondernemer

DE MENS KAN PER SECONDE ZES WOORDEN

VERWERKEN, MAAR OOK EEN HEEL BEELD

Super voor ondernemers.

Ambachtsveld 10 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333 | WWW.XLLEASE.NL

Volkswagen Golf VII• Vaste maandprijs gedurende de gehele looptijd

• Geen hercalculaties bij een afwijkend kilometrage

• Aantrekkelijke bonus bij schadevrij rijden

• Jaarlijks kosteloos één contract beëindigenInformeer naar de voorwaarden

vanaf€475,-p.mnd*

A 14% bijtelling

vanaf€475,-p.mnd*

BIJ 60 MAANDEN EN 15.000 KM, GEBASEERD OP

EEN VW GOLF VII 1.6 TDI 77KW BMT COMFORTLINE

MET METALLIC LAK EN EEN EXECUTIVE PAKKET.

*

AERODYNAMISCHER, SPORTIEVER, ELEGANTER

EN TOCH IN ÉÉN OOGOPSLAG EEN GOLF

februari 2014 3februari 2014 3

eigen ondernemer

Zakelijke types

Mensen die de aandacht weten vast te houden, die anderen warm kunnen ma-ken voor hun ideeën, die een goed lopend team achter zich weten te scharen, suc-cesvol zijn, hebben een ding gemeen: ze weten waar ze voor staan en weten dat te laten zien in hun presentatie. Nynke Politiek, eigenaresse van Style Update en Imago Update ervaart regelmatig hoe goed het mensen doet als ze op alle vlak-ken het beste uit zichzelf weten te halen. “Een carrièrestap, een eigen bedrijf of een afgeronde training of coaching zijn trajec-ten waarbij je een innerlijke groei door-maakt. Inhoudelijk is het dus wel oké. Wil je met die innerlijke groei ook echt iets be-reiken, dan is een nieuwe presentatie van jezelf erg nuttig. Dat lijkt voor sommigen een grote stap, want mensen blijven vaak liever in hun comfortzone. Dat is jammer, want zichtbaarheid biedt je meer kansen jezelf te positioneren, waardoor je beter je doelen bereikt.”

Laat jezelf zienDat de juiste looks en garderobe niet zo-maar uit een trendlijstje te kopiëren zijn, bewijst Nynkes aanpak. “Er komt meer bij kijken dan het goede jasje en een nette coupe. Want wat bij de een werkt, kan

bij de ander juist helemaal niet werken. Image consulting is maatwerk. Je presen-tatie moet passen bij je persoonlijkheid, bij je functie, je lichaamsbouw en smaak. Om een goed advies te kunnen geven, wil ik iemand echt leren kennen. Waar ben je trots op? Waar ben je goed in? Wat vind je mooi aan jezelf? Te veel mensen zijn on-nodig onzeker en stellen zich daardoor te bescheiden op. Als je je kwaliteiten weet te onderkennen en dat ook uitstraalt in je presentatie, sta je in je kracht en zul je merken dat je meer uit jezelf weet te halen.”

tekst: carmen luttikhuis

Zaken

Haal meer uit jezelf met

De juiSte lookS

nynke politiek

in iedere editie stelt een apeldoornse zakenvrouw zich aan u voor. Deze editie: Nynke Politiek.

foto

ren

ée k

rijg

sman

Waarom luister je geboeid naar de één en ben je sneller afgeleid bij de ander? Grote kans dat degene die boeit met verve zijn of haar verhaal vertelt. een zelfverzekerde uitstraling speelt daarbij een grote rol.

Zakenin iedere editie stelt een apeldoornse zakenman zich aan u voor. Deze editie: adrian kuipers.

Foto’s van Kuipers worden twee jaar na zijn start voor ruim € 20.000 per stuk geveild. Na een reis van bijna een jaar om foto’s voor een aantal Europese klanten te verzorgen, is hij terug in Apeldoorn. Kuipers: “Eigenlijk ben ik vormgever. Op mijn twintigste had ik mijn eigen grafisch ontwerpbureau met op het hoogtepunt tien man personeel.”

Nieuwe koers“Na zeven jaar kwam ik erachter dat dit voor mij niet de juiste weg was”, meldt Kuipers. “Een scheiding, bedrijf ontmanteld en mijn baard laten staan. Als fotograaf ben ik autodidact, mijn eerste grote buitenlandse opdracht was voor Sensodyne tandpasta. Spannend om met een internationaal team en namens een klant te mogen werken. Mijn lichtsetje zat nog in plastic, toch was ik direct zeer tevreden met het resultaat.’”

Orange Babies“Tijdens het schieten van making-of-foto’s op een filmset kwam ik in contact met Baba Sylla, oprichter van Orange Babies”, blikt Kuipers terug. “Deze stichting zet zich in voor zwangere vrouwen met HIV en hun baby’s in Afrika. Orange Babies fasci-neerde me. Ik wilde graag de levenskracht en het positivisme van deze onfortuinlijke

mensen in beeld brengen. Na een voorstel was ik al snel hun vaste fotograaf. Nu reis ik jaarlijks met ambassadeurs Caroline Tensen en Natasja Froger voor Orange Babies naar Afrika.”

Veel van de wereld gezienBijna een jaar reisde Adrian voor klanten door Europa. Voor een relatie met meerde-re vestigingen in Europa, deed hij dat per camper. “Ik vond het belangrijk het land en de culturen te leren kennen, om zodoende het maximale resultaat te behalen. Ik leer-de ook per land wat basiswoordjes en speel-de tijdens de fotoshoot muziek uit het land zelf. Niet alleen leuk, maar het breekt ook het ijs.” Kuipers fotografeerde in Schotland de grootste windmolen van de wereld, in Portugal en Griekenland heel veel mooie koppen. Hij verheugt zich erop om weer in Apeldoorn aan het werk te gaan. Rustpunt na al dat reizen. “Lekker op de fiets mijn op-drachten doen. Heerlijk na een mooie maar hectische periode.”

www.adriankuipers.com

tekst: c-wordz

toPfotoGraaf teruG

oP De fietS

Adrian kuipers

foto

Adr

ian

kuip

ers

Voor orange babies haalde fotograaf adrian kuipers met zijn foto’s al ruim € 100.000 euro op. Dat had hij niet durven voorspellen toen hij in 2010 besloot zich als pro-fessioneel fotograaf te vestigen.

eigen ondernemer

4 februari 2014

Opinie

en mooie klantenkring en een lange traditie zijn geen garantie voor overle-

ven in de crisis. Toch gaat het bedrijf niet zomaar verloren. Taken schilderwerken, dat al jaren innige banden heeft met Linthorst, meldde zich. Medio 2013 was Taken een samenwerking aangegaan met het Vaassense betonrenovatiebedrijf Concreet. Linthorst paste naadloos in het concept dat Robert en Eric Taken voor ogen hadden. Dat zit zo: de beweging in gemeente- en woningcorpora-tieland en grote vastgoedbeheerders is dat men steeds meer toegaat naar het gunnen van opdrachten aan totaalaanbieders. Taken, Concreet en Linthorst passen in het streven om totaalaanbieder te worden in onderhoud en renovatie. Vandaar dat Taken zich meldde bij de curator als overnemende partij.

Snel schakelen“Net als veel bouwers kampte Linthorst met de moeilijke economische omstandig-heden”, aldus Robert Taken: “Het ging bar slecht. Jos Linthorst is een zeer betrokken en gedreven man die tot het laatst bezig is ge-weest om zijn bedrijf te redden. Gesprekken met overnamekandidaten leken de goede kant op te gaan tot op het allerlaatste mo-ment een aantal serieuze partijen alsnog afhaakte. Het faillissement was zo onver-mijdelijk. Wij zijn als combinatie Taken - Concreet met de curator in gesprek ge-gaan en hebben een overnamevoorstel ge-daan. Van de twaalf gegadigden bleven er twee over en uiteindelijk kwamen wij, ook tot grote blijdschap van Jos Linthorst, tot overeenstemming. Hij blijft aan het bedrijf

bouwbedrijf linthorst ging in november 2013 failliet. een gerenommeerd oud-apeldoorns bedrijf sneuvelde. Sinds 1894 werden veel aansprekende projecten binnen de stadsgrenzen gerealiseerd.

verbonden en blijft bijdragen aan de ont-wikkeling van de nieuwe onderneming.’

Nieuwe wereldTaken: “De nieuwe combinatie van bedrijven, waar circa 65 bouw- en onderhoudsprofessio-nals werkzaam zijn, wordt in 2014 een echte totaalaanbieder op het gebied van renovatie en onderhoud. Houtherstel, conservering van hout en staalconstructies, inclusief glasher-stel, gebeurt door Taken, betonrenovatie en -bescherming door Concreet en bouwkun-dig onderhoud en renovatie door Linthorst. Linthorst heeft om die reden een naamswij-ziging ondergaan van aannemingsbedrijf Linthorst tot Linthorst bouw en onderhoud. Men gaat onder eigen naam verder en ver-sterkt elkaar tegelijk duurzaam. Dat is de nieuwe wereld waarin we leven.”

Niet onopgemerktDe overname is niet onopgemerkt geble-ven. Dat blijkt wel uit de vele reacties die Robert en zijn collega’s ontvingen. Taken:

“Bekendmaking van zo’n overname is altijd spannend. Zeker in Apeldoorn waar twee van oudsher gevestigde bedrijven elkaar op deze manier vinden. Heel blij waren we toen we zagen dat geen enkele klant ons de rug heeft toegekeerd. Integendeel. Van collega-bouwers kregen we soms wat kritische vragen, maar vooral veel complimenten. Een van de mooiste en aansprekende cadeaus was een grote bos bloemen met felicitaties van het college van B&W. Mijn vermoeden dat dit college onder-nemend Apeldoorn goed in de gaten houdt en een warm hart toedraagt, is hiermee meer dan bevestigd.”

DOORSTART: ZWART MET GOUDEN RANDJE

Wel is het bekende verlies genomen is. Duidelijk is ook dat grootse plannen in de recreatiesector gehonoreerd kunnen wor-den. De deuren kunnen worden opengezet voor luxe bungalowparken en/of voor een nevenvestiging van De Efteling. Dat maakt nieuwsgierig of de nieuwe Raad zich prak-tisch gaat inspannen om dergelijke grote clubs binnen te halen. Dat zou in ieder ge-val passen in een van de speerpunten die tij-dens de Trendconferentie in november 2013 genoemd zijn: Apeldoorn aantrekkelijker

maken voor toeristen. Nederlanders bren-gen door de gedaalde welvaart vakanties dichter bij huis door. Apeldoorn zou een plaats kunnen veroveren als recreatiehoofd-stad van de Veluwe. Tenslotte hebben we al de nodige attracties binnen de gemeente-grenzen met Julianatoren, Apenheul, Het Loo, we hebben een gevarieerd winkelaan-bod en ook nog eens een veilige binnenstad. Of de politieke partijen daar de komende periode op in haken is een zorgvuldig be-waard geheim. Nou ja, de coördinatie van

de evenementen zou beter moeten. Of daar een duidelijk besluit over genomen wordt, geld op is ingezet of op een andere manier in wordt geïnvesteerd, dat is dan weer niet zo duidelijk.

Werken aan het imagoApeldoorn blijft zitten met een wat suf ima-go. De politieke partijen vinden unaniem dat dit moet verbeteren, maar plannen en geld worden daar niet echt aan gekop-peld. Dat geldt ook voor het uitgaansleven.

>> Vervolg van pagina 1

E

HOE LATEN WE APELDOORN OVER 4 JAAR ACHTER?

februari 2014 5

Nieuws

Apeldoorn moet een goed uitgaansleven hebben, toch moet het geen wilde stad met een ruig uitgaansleven worden. Belangen van omwonenden van bijvoorbeeld de hore-caconcentraties worden gerespecteerd. Een spagaat van formaat. Uitgaansleven gaat nu eenmaal niet samen met serene rust. De zondagsrust blijft ook heilig. De kerkklok-ken beieren vrolijk, maar het gebruik van geluidsinstallaties is uit den boze op de zon-dag. Bijvoorbeeld bij de Drakenbootraces. Een betere afstemming van initiatieven lijkt niet zo goed van de grond te komen. Dat is jammer want veel initiatieven in Apeldoorn kunnen elkaar versterken bij een betere afstemming.

Nieuwe perspectievenApeldoorn heeft veel voorzieningen, maar op een of andere manier lijken bedrijven toch te kiezen voor bijvoorbeeld Deventer, Enschede of Amersfoort. Kennelijk ziet men Apeldoorn niet als een stad met doe-ners, aanpakkers. Een joyeuze stad met leuke en vooral veel jonge en inventieve ondernemers. Mogelijk heeft dat te ma-ken met de communicatie en de contacten die we hebben. De oude netwerken kraken. Gezelligheid mag en het old boys network

prima, maar wat als we met elkaar geen nieuwe ideeën opdoen en geen nieuwe doelen stellen? Apeldoorn kenmerkt zich door rust en ruimte. Goed voor mensen die het wat kalmer aan willen doen. Ook goed voor een stad die zich presenteert als comfortabele gezinsstad. “De mense-lijke maat is hier nooit ver weg”, schrijft columnist Eline de Ridder. “We zijn niet zo bezig geweest met het zoeken naar the next big thing. Hier is iets nieuws alleen welkom, als het een functie heeft.” Ze stelt ook: “Wat hier nooit van de grond is geko-men, staat ons nu ook niet in de weg. Van hekkensluiter, zijn we daarmee koploper geworden.” Misschien is dat wel een van de dingen waar Apeldoorn zich mee kan onderscheiden. In ieder geval een sugges-tie waar de nieuwe politieke vertegenwoor-digers over na kunnen denken. Misschien kunnen ze dan duidelijk maken hoe ze Apeldoorn over vier jaar willen achter-laten. En wat dat gaat kosten, natuurlijk.

“De apeldoorner kijkt zolang de kat uit de boom totdat ie er dood uitvalt”

citaat willem bierman

tekst: chris wolters

Het begon allemaal met een vraag op LinkedIn-groep Apeldoorn Network Group.We zoeken het soms zo ver weg... Waarom?! Apeldoorners... Ken uw regionale leve-ranciers! Binnen een week hadden er 30 mensen gereageerd en er ontstond een levendige discussie.Het overweldigende aantal reacties leid-de tot een bijeenkomst. Tijdens deze bij-eenkomst werd het Apeldoorns Business Collectief opgericht. Het ABC is een gratis* netwerkclub met als doel Apeldoornse on-dernemers elkaar te laten leren kennen en

elkaar werk te gunnen. ‘Houd opdrachten en omzet binnen de lokale grenzen. Dit is goed voor de lokale economie.’Het deelnemersaantal groeit nog elke bij-eenkomst. In 2013 hebben de ABC-leden elkaar twee keer gezien en volmondig ‘ja’ gezegd op een vervolg in 2014. Elke bijeen-komst wordt benut om per persoon acht vi-sitekaartjes uit te wisselen. Dat levert dus al acht nieuwe relaties op. Bovendien delen de leden tijdens de bijeenkomsten interes-sante kennis uit met elkaar. Er is een eigen LinkedIn groep waarop al 50 leden zich heb-

Elke bijeenkomst levert minimaal 8 nieuwe relaties op

APELDOORN IN CONCERTjaap van zweden, jan mulder, rené froger en het lud-wig kamer orkest komen op 4 april 2014 naar theater orpheus in apeldoorn. Dat gebeurt tijdens een hoog-staand culinair en muzikaal festijn dat zijn weerga niet kent, als we de aankondigingen mogen geloven.

Het groots opgezette evenement is een ini-tiatief van de Lions Het Loo. Ze vieren hun 25-jarig jubileum op indrukwekkende wijze. Het motto van alle Lions-clubs is ‘We serve’. Dus gaat de opbrengst van deze bijeenkomst naar de Stichting Papageno, opgericht door Jaap en Aaltje van Zweden. Deze stichting ondersteunt gezinnen met een of meerdere autistische kinderen. Ambassadeurs van de stichting zijn Guus Hidding, Sylvia Toth en Guus Meeuwis. Geïnteresseerde sponsors kunnen kiezen uit een uitgebreid VIP-pakket

voor 12 personen (€ 10.000,-), tafelsponsoring voor 8 personen (€ 2.500,-) of een bijdrage van € 150,- om plaats te kunnen nemen aan de Table d’amis. Je moet er als gast wel een hele avond voor uittrekken: Apeldoorn in Concert begint rond de klok van half zes en eindigt met een after party vanaf 22.15 uur. Daar zal René Froger een optreden verzorgen.

meer informatie: www.apeldoorninconcert.nl .

bellen kan ook: Jan Hopman (06 21 22 66 03),

Hans lammers (06 51 48 99 48)

Opening Kavelwinkel

De gemeente Apeldoorn is op een actievere manier aan de slag met de verkoop van het eigen vastgoed en gronden. Veel gemeente-lijk vastgoed staat in de kaartenbakken van de Apeldoornse makelaars, maar nu wordt er ook vanuit het stadhuis aandacht ge-vraagd voor het aanbod.

De gemeente heeft op 16 januari 2014 een winkel geopend waar geïnteresseerden bin-nen kunnen lopen voor informatie over aan-bod en mogelijkheden rondom vastgoed en kavels. De winkel heet KAVELS+PANDEN en is gevestigd aan de Marktstraat 33.

Men kan terecht voor inzicht in het aan-

bod óf een gesprek over mogelijkheden. Het driekoppige verkoopteam is hier re-gelmatig te vinden. Er is ruimte voor cur-sussen, workshops of ontmoetingen over het zelf bouwen op een kavel. De winkel is geopend op werkdagen van 10.00 tot 17.00 uur, behalve op donderdag, dan is de win-kel open van 12.00 tot 20.00 uur.

abC is een nieuw netwerk in apeldoorn en omgeving Stedendriehoek. abC staat voor apeldoorns business Collectief. initiatiefneemster erika Schurink van essor: “er zit heel veel bedrijvigheid en heel veel kwaliteit in apeldoorn en daaromheen. zakendoen met je buren is slim, duurzaam en leuk. De eerste stap is dat je elkaar leert kennen. Dat doen we bij het abC.”

ben aangemeld. De ABC-leden zullen zich ook individueel en gezamenlijk bij de ge-meente Apeldoorn en andere grote inkoop-organisaties voorstellen. Het ABC komt elke 1e vrijdagochtend van de

maand bij elkaar aan de Linie 540 -3e verdieping.

* er wordt elke bijeenkomst gevraagd om een bij-

drage (min. € 5,-) waarmee wordt gespaard om

een Apeldoorns goed doel te ondersteunen.

Aanmelden voor de volgende bijeenkomst kan

via e.schurink@essor.nl

foto: elly vreugdeigen ondernemer

edgar van silfhout

6 februari 2014

eigen ondernemer

“We gaan al jaren aan tafel met onze klanten. een beproefde aanpak in onze portefeuille. Dit jaar gaat extra aandacht uit naar ondernemers uit het midden- en klein bedrijf die ons nog niet zo goed kennen.” aldus edgar van Silfhout van HuninkDorgelo.

amen met zijn collega Henk van de Kolk geeft Van Silfhout aan wat het doel is

van de persoonlijke contacten: “Wij mer-ken dat we op meerdere manieren waarde-volle adviezen en interessante besparingen kunnen realiseren voor ondernemers in het mkb. Die mogelijkheden brengen we graag naar voren. Vandaar het accent op per-soonlijke contacten.” Praktijkervaring on-derstreept nog eens waar het verschil met

S

AAN TAFEL MET HUNINKDORGELO

ruSt eN zekerHeiD Voor oNze klaNt zijN SleutelbeGriPPeN

tekst: chris woltersfotografie: gerhard witteveen

Profiel

Edgar van Silfhout en Henk van de Kolk

andere bedrijven zit: “Ons kantoor heeft de juiste omvang om klanten steeds heel in-dividueel te adviseren en te ondersteunen. Tegelijk zijn we groot genoeg om bijvoor-beeld verzekeringspakketten in te kopen tegen aantrekkelijke prijzen. Daar laten we onze relaties graag in delen. Daarbij staat onze ervaring borg voor deskundigheid en onafhankelijke advisering”, aldus Edgar van Silfhout.

Samen met de klant“Ken je klant, dat klinkt heel simpel en dat is het ook”, stellen Van Silfhout en Van de Kolk. “Waar het om draait is dat je daar dan ook handen en voeten aan geeft. Daarom kan elke klant bij ons rekenen op een vaste con-tactpersoon. Iemand die weet wie wie is en die ook weet wat de klant doet.” Die benade-ring heeft een aantal effecten. “Tijdens per-

soonlijke gesprekken peilen we steeds waar de verzekerings- en financiële adviesbehoef-te zit. We kijken samen naar nut, noodzaak en relevantie van het pakket verzekeringen. We denken mee. En meer: we denken vaak ook een stukje vooruit, ook weer samen met de klant. Dan is na te gaan of bijvoorbeeld premies omlaag kunnen. Dat kan door goed in te kopen, maar ook door bijvoorbeeld chauffeurs een aanvullende rijopleiding en -training te geven. Dat kan eveneens door kri-tisch te kijken naar de aansprakelijkheids- en rechtsbijstandverzekering. Praktisch gespro-ken moeten we dan soms adviseren om be-paalde verzekeringen te stoppen.”

Structureel in de gaten houden“In persoonlijke contacten met onderne-mers in het mkb komen vaak zaken op ta-fel die een heel eigen benadering vragen”, geven Van Silfhout en Van de Kolk aan. “Omdat we veel verschillende dossiers ken-nen, weten we waar we problemen kunnen verwachten. Zo hebben we veel ervaring met het terugdringen van ziekteverzuim, we weten ook waar de wetgeving lastig is in verband met pensioenen. Die kennis en ervaring op dat terrein delen we graag. Vandaar dat we extra aandacht vragen mid-dels de actie ‘Aan tafel met …’ Een van ons

beiden maakt een afspraak. Vooral met on-dernemers die ons mogelijk nog niet zo goed kennen. Op die manier kunnen we met de ondernemer zaken structureel in de gaten houden en adequaat reageren als dat nodig is. Met de ondernemer kijken we kritisch naar mogelijke risico’s en kansen om verzekeringspakketten te bundelen. Dat alleen al kan interessante verschillen ople-veren. Uiteindelijk werken we aan rust en zekerheid voor onze klanten. Dat zijn sleu-telbegrippen in onze aanpak. De klant kan daarbij op onze persoonlijke steun en advies rekenen. Net als zij houden we niet van ver-velende verrassingen. En als die toch opdui-ken, dan draait het eigenlijk maar om één ding: een telefoontje naar HuninkDorgelo en het is geregeld!”

jachtlaan 278, 7301 ea apeldoorntelefoon: 055 5 22 20 00Website: www.huninkdorgelo.nl

februari 2014 7

Nieuws

eigen ondernemer

PRIMA PLAATS

Vrouwen verbindenWie zich een beetje beweegt op de soci-ale netwerken kan er niet meer omheen: netJEwerk. Nieuwsgierig als we zijn ko-men we uit bij Sandra Wijers. Volgens haar gingen haar ogen open toen zij ‘baanloos’ werd.

De vragen waar ze mee zat kreeg ze niet beantwoord, dus pakte ze zelf de koe bij de horens. Binnen no time had ze een goed bezocht vrouwennetwerk opge-richt. Met zoveel plannen en zoveel leu-ke vrouwen dat het initiatief wel moest slagen en dat deed het.

netJEwerk helpt een goed netwerk op te bouwen door het organiseren van netwerkbijeenkomsten en workshops. Daardoor leert men andere mensen ken-nen en krijgt men informatie over een breed scala aan onderwerpen. Daar horen persoonlijke contacten met andere vrou-wen ook bij. Met deze nieuwe contacten kunnen deelnemers verder op pad.

meer weten over bijeenkomsten:

www.netJewerk.nl

Apeldoorn is niet het centrum van de wereld, maar het is wel een prima plaats om als bedrijfsmakelaar te werken. Apeldoorn scoort namelijk op een aan-tal vestigingscriteria hoog: goede ver-bindingen, aantrekkelijk wonen, werken en recreëren en ruimte om te onderne-men. Apeldoorn heeft voor op de andere vestingen van Thoma Bedrijfsmakelaars dat ik hier al een aantal keren ben ver-rast door een telefoontje van een bedrijf dat zich ineens wil oriënteren op vesti-ging in Apeldoorn. Het woord groei is in Apeldoorn nog niet helemaal uit het zicht geraakt. Niet dat alle problemen definitief voorbij zijn, we bereiken wel langzamerhand het keerpunt. We zijn 2014 in ieder geval goed begonnen met een paar mooie transacties. Dat geeft energie. Om Apeldoorn nog nadruk-kelijker onder de aandacht te brengen mogen de aantrekkelijke kanten ver-der uitgelicht worden. Apeldoorn heeft veel te bieden, dat moet dan ook wor-den verteld. Pas stond ik met een poten-tiële klant op bedrijventerrein Noord. Die toonde zich na een poosje verbaasd: “Prima bereikbaarheid, mooi bedrij-venterrein. Dat had ik helemaal niet verwacht in zo’n dorp.” Met enige regel-maat moet ik uitleggen dat Apeldoorn de twaalfde stad van Nederland is met ruim 156.000 inwoners. We laten ste-den als Arnhem, Haarlem en Maastricht ruim achter ons. Apeldoorn heeft verge-lijkenderwijs een goede en interessante mix aan bedrijfsruimtes te bieden. Bij Thoma Bedrijfsmakelaars staat overi-gens niet de omvang van de transacties zonder meer voorop. Omvang is mooi, maar de kwaliteit van de deal is belang-rijker in onze optiek. Of we nu optreden voor de aanbieder of de afnemer, we zet-ten in op de juiste voorwaarden. Niet zomaar. Naast de prijs draait het om de voorwaarden, waaronder zaken in on-roerend goed worden gedaan. Daarin spelen bijvoorbeeld huurtermijn, moge-lijkheden op tussentijdse beëindiging van het contract, de bankgaranties en waarborgsom stevig mee. Steeds weer zien we dat elke markt kansen biedt als je de klant centraal stelt.

Mannes SmeltThoma Bedrijfsmakelaars

IN HET HOL VAN DE LEEUWbookS for buSiNeSS

jurgen Spelbos, voormalig directeur communicatie bij iNG (2000 tot 2005), kwam in het oog van een van de media-stormen terecht die over iNG raasden. De schade was groot: hij verloor zijn baan en men trachtte hem te promoveren tot centrale zondebok.

In het Hol van de Leeuw is geen boek voor idealisten die vooral het goede in de mens zien. En het is zeker geen boek voor mensen die verwachten dat je samen tot betere re-sultaten kunt komen. Jurgen Spelbos wordt uiteindelijk vermalen tussen persoonlijke ambities en deelbelangen. Zo in het midden van het boek (p. 161) wordt al te duidelijk dat het individu probleemloos wordt opge-offerd aan belangen die vooral niet in het belang zijn van ING. “…. . Hamers” (directe baas van Spelbos; red.) gezicht betrok toen hij zag dat ik met Marco binnenstapte en hij zich aan de aan-wezigen voorstelde als mijn raadsman. “Je kiest er dus niet voor om samen op te trekken”, zei Hamers, terwijl hij de direc-teur juridische zaken met een half oog

aankeek. Hij zat in een moeilijk positie. Enerzijds speelde onze persoonlijke rela-tie, maar anderzijds zat de hele top van ING hem nu op de vingers te kijken. Hij was hun woordvoerder naar mij geworden.”In dit boek, aangeraden door Ivan Borgsteijn (Nawijn en Polak), wordt pijnlijk duidelijk dat in het hele verhaal er minstens drie partijen slechter worden van de zucht naar persoonlijk gewin: de bank als geheel, de klanten en een aantal capabele medewer-kers. Spelbos onthult hoe hij in een machts-strijd verzeild raakte en jaren nodig heeft gehad om fysiek en psychisch over deze ellende heen te stappen. De beschrijving van wat na zijn vertrek gebeurde, is minder boeiend.

Spectrum: ISBN 978 90 00 333042www.inhetholvandeleeuw.nlfysiek boek: € 19,99, e-book: € 15,99

Met dank aan boekhandel Nawijn en Polak

AAN TAFEL MET HUNINKDORGELO

Een bijzondere, unieke strategische marketingopleiding. In Apeldoorn.Uw benefit: onze járenlange brede marke-tingervaring omzetten in kennis voor ú.De mannen van SWOT Marketing laten zien dat het (strategische) vak ‘marketing’ véél meer inhoudt dan reclame maken, folders drukken of een logo op een mok.

Bijzonder detail: SWOT marketing brengt zijn cursisten een specifiek ontwikkelde mix van marketing op hoger niveau bij, direct toepasbaar voor management en directie.

De opleiding is resultaatgericht: kennis, in-zicht en vaardigheden opdoen om belang-rijke marketingproblemen te analyseren en op basis van deze analyses een (nieuwe of verbeterde) strategie te bepalen. Na de op-

leiding zijn de deelnemers in staat om de gekozen groeirichting vervolgens uit te wer-ken in een operationeel marketingplan.

informatie: bel of mail ronald Jans

(0651-158107; r.jans@swotmarketing.nl)

ronald Jans tijdens één van zijn college-avonden

Op initiatief van het Apeldoornse team Ecorunners, dat meedoet aan de Roparun, organiseert Eeterij De Lierderhoeve een Valentijn Benefietdiner op vrijdag 14 fe-bruari 2014. Dit vindt plaats in Restaurant Eeterij De Lierderhoeve aan de Spoekweg te Beekbergen, waar de Apeldoornse top-kok Leon Klopman in de keuken staat. In verband met de locatie en alcohol/verkeer is tevens haal- en thuisbrengservice te re-serveren. Een Bob-afspraak is dus niet no-

dig, maar een fooi voor deze service en het goede doel is welkom. De Liederhoeve en haar toeleveranciers sponsoren dit diner + wijnarrangement bijna volledig, zodat de bijdrage voor het diner bijna volledig ten goede komt van Roparun. De kosten van deelname zijn € 70,-- per persoon voor menu inclusief het wijnarrangement. De ontvangst is tussen 18.00 en 18.30 uur. Reserveren kan via of 055 5061458. Vol is vol!

Valentijndiner voor het goede doel

8 februari 2014

eigen ondernemer

ALTIJD UW ADVOCAAT BIJ DE HAND?

ERNEST LOOR+31 (0) 6 54 36 14 38

CHRISTA DREEF+31 (0) 6 54 36 14 39

REGENTESSELAAN 2-C7316 AC APELDOORN

T +31(0)55 – 526 06 90F +31(0)55 – 526 06 99

JUSTUSADVOCATEN.NL

adv netwerk.indd 1 02-02-14 15:45

februari 2014 9

eigen ondernemer

Nieuws

Het wordt leuker in Apeldoorn!

De Apeldoorn+Pas is er voor alle Apeldoorners die niets teveel willen beta-len voor hun woonlasten, zoals energie-, telefoon- en internetkosten, maar ook voor degenen die ervan verzekerd willen zijn dat de jaarlijkse belastingaangifte deskun-dig en op tijd wordt ingediend. Daarnaast kun je met je Apeldoorn+Pas gratis de staat van je cv-ketel, je houten vloer, je keuken-apparatuur en je sanitair laten checken. En om het nog leuker te maken, levert de +Pas je in Apeldoorn tal van voordeeltjes op, zoals gratis koffie of drank bij je lunch of diner in een bij de Stads+Pas aangesloten café of restaurant of een tegoed in een mo-dewinkel, en dit elke maand!

Hoe werkt het?De Apeldoorn+Pas is een persoonlijke, luxe uitgevoerde pas met een chip waar-

voor je iedere maand € 19,95 betaalt. Dat maandelijkse bedrag verdien je gemakke-lijk terug door de vele besparingen die de Apeldoorn+Pas je oplevert. Zo profiteer je van energie- en telefoniebundels waarin je deelneemt en die daardoor veel goedko-per zijn dan dat je zelf een abonnement aangaat, en hoef je niet te betalen voor het laten indienen van je jaarlijkse belas-tingaangifte. De waarde van de cadeautjes die je in de Apeldoornse horeca en detail-handel krijgt, variëren van € 2,50 tot € 30,-. De Apeldoorn+Pas wordt voor de zo-mer van dit jaar gelanceerd en zal via een publiciteitscampagne onder de aandacht van alle Apeldoorners komen.

meer informatie via frank@reinders.eu

tekst: carmen luttikhuis

Dat een crisis ook goede dingen voort kan brengen, bewijst de invoering van de apeldoorn+Pas, een uniek initiatief dat het wonen en leven in apeldoorn voordeliger maakt.

Net als in de economie, kent sport bepaalde slingerbewegingen: van hoogtijdagen naar tegenvallende prestaties en weer terug. Achteromkijken leert dat Apeldoorn lange tijd synoniem was voor topprestaties op vol-leybalgebied: in de landelijke competitie en in de internationale arena.

Op dit moment zijn we wat minder ver-wend. En juist nu heeft Apeldoorn, ook volgens de plaatselijke bestuurders, er baat bij zich ‘in de kijker’ te spelen. Aansprekende sportprestaties brengen een plaats positief in beeld. Dat geldt ze-ker voor teamsporten en dat blijft niet beperkt tot voetbal in de hoogste divi-sies. Groningen kent naast FC Groningen een bloeiende basketbalcultuur, Zwolle naast FC Zwolle ook een uitstekend vol-leybalteam. Het publiek weet de weg wel te vinden als er wordt gespeeld.

Als Draisma Dynamo vrienden werken we hard om te komen tot een nieuwe ‘hausse’. Niet zo’n makkelijke taak, want naast veel enthousiasme en een stevige investering in tijd hebben we gewoon keihard de pegels nodig om de financiering van het topvolley-bal te garanderen. Dat gaat een beetje ver-der dan een team bij elkaar proberen te houden door met geld te zwaaien en elkaar zakelijk een paar uurtjes in de 14 dagen te ontmoeten in de businessclub met een glaasje lekkers in de hand en de bitterbal-len op een schaaltje.

Nog steeds is vertrouwen de basis van alle handel. Dat vertrouwen moet je volgens ons vinden in een topteam dat z’n uiterste best doet om tot een goede prestatie te ko-men en in de kringen rond dat team. Dan kun je in een plezierige sfeer kijken of je verder nog wat voor elkaar kunt betekenen. Dat klinkt bijna te simpel voor woorden, maar het is voor ons voorlopig eigenlijk het belangrijkste doel. Tekenend voor de Draisma Dynamo Vrienden is dat we inder-daad iets voor elkaar kunnen betekenen. Ik zou zeggen: “Kom eens kijken.” Dan kun-nen we gelijk nagaan of we ook iets voor u kunnen betekenen.

Kees van BuurenVoorziter Draisma Dynamo Vrienden

WAT MOGEN WE VOOR U BETEKENEN?

Mobility Partners onder vleugels XLLease

Jacob Stadig, eigenaar van de Autohaas Groep en Frank van Klink, directeur XLLease, geven aan dat overeenstem-ming is bereikt over de overname van de Amersfoortse auto leasemaatschappij Mobility Partners. De overname is in janu-ari 2014 geëffectueerd.

Oprichters Joost Cohen en Paul Wiegerinck van Mobility Partners, zien in XLLease, de lease-tak van de Autohaas Groep, de ideale aanjager voor verdere groei van hun in 1997 gestarte onderneming.Beide bedrijven kennen elkaar goed van-uit hun lidmaatschap van de AutoLease Alliance. De cultuur en signatuur van beide autoleasemaatschappijen sluiten naadloos op elkaar aan.XLLease directeur Frank van Klink ziet al-leen maar voordelen in de overname: “Schaalvergroting is mooi, maar belangrij-ker is dat beide partijen op dezelfde manier naar de business kijken”, zegt hij.

Wiegerinck en Cohen zullen in ieder geval nog een periode in een ondersteunende rol aan de nieuwe combinatie verbonden blij-ven. Het bijzondere concept van Mobility Partners, waarbij de klanten meedelen in het bedrijfsresultaat, blijft bestaan. Het is juist één van de strategische redenen waarom de Autohaas Groep deze acquisitie wilde doen.“Veel bedrijven willen service, aandacht

en betrokkenheid, mooi dat we straks de markt vanuit verschillende invalshoeken kunnen bedienen”, vindt Stadig.

WagenparkscanXLLease maakt middels de klantspecifieke wagenparkscan de Total Cost of Ownership van een wagenpark inzichtelijk. Er vindt een interview plaats waarbij alle facetten die te maken hebben met het wagenpark, aan bod komen, zoals de autoregeling, directe- en indirecte kosten, efficiencyverbe-tering en berijdersbeïnvloeding.

Naar aanleiding van de informatie uit dit interview geeft XLLease middels een pre-sentatie terugkoppeling over de verbeter-punten en mogelijke besparingen, zonder dat dit ten koste van de dienstverlening of de berijdertevredenheid gaat. Alle geïdenti-ficeerde verbeterpunten worden vastgelegd, en daar waar wenselijk doorgevoerd en ie-der kwartaal besproken.Graag maakt XLLease een afspraak voor het uitvoeren van een wagenparkscan, om te zien of XLLease de Total Cost of Ownership kan verlagen en de berijdertevredenheid kan verhogen.

www.xllease.nl

Xllease, onderdeel van de autohaas Groep uit apeldoorn, breidt zijn autolease activiteiten uit.

v.l.n.r.: frank van klink, paul wiegerinck, Jacob stadig en Joost cohen

ZZZoof.Duurzame bezorgingBezorgdiensten zijn er genoeg maar ZZZoof doet het anders. ZZZoof bezorgt uitsluitend met duurzame voertuigen. Voertuigen die rijden op schoon gas of elektrisch worden aangedreven. Winkels worden bevoorraad en bestellingen van klanten worden ultra-schoon thuisbezorgd.

Zoals ZZZoof zelf zegt: ‘“We verzenden pak-ketten van Apeldoornse ondernemingen in Nederland en daarbuiten. We halen die pakketten eerst bij de ondernemer op zodat die zijn winkel niet hoeft te verlaten. We ne-men afval (papier, plastic, restafval) mee uit de winkels en doen dat een paar keer per week. We leveren opslag voor Apeldoornse winkels en kunnen daardoor bestellingen nóg sneller leveren aan de consument.” Daar heeft de eigen! ondernemer niets meer aan toe te voegen.

www.zzzoof.nl

10 februari 2014

eigen ondernemer

OneSolution levert innovatieve IT-oplossingen en neemt het beheer van IT-infrastructuren uit handen.

OneSolution adviseert, ontwerpt, levert, implementeert en beheert duurzame IT-oplossingen voor

klanten uit diverse branches. Ga vandaag nog overstag en word wendbaar door IT.

Wendbaar door IT

A D V I S E R E N O N T W E R P E N L E V E R E N I M P L E M E N T E R E N B E H E R E N

OneSolution Informatisering

Tweelingenlaan 123, 7324 AR Apeldoorn

T: +31 (0)55 368 04 55, F: +31 (0)55 368 04 50

info@onesolution.nl

www.onesolution.nl

OneSolution levert innovatieve IT-oplossingen en neemt het beheer van IT-infrastructuren uit handen.

OneSolution adviseert, ontwerpt, levert, implementeert en beheert duurzame IT-oplossingen voor

klanten uit diverse branches. Ga vandaag nog overstag en word wendbaar door IT.

Wendbaar door IT

A D V I S E R E N O N T W E R P E N L E V E R E N I M P L E M E N T E R E N B E H E R E N

OneSolution Informatisering

Tweelingenlaan 123, 7324 AR Apeldoorn

T: +31 (0)55 368 04 55, F: +31 (0)55 368 04 50

info@onesolution.nl

www.onesolution.nl

Wendbaar door IT

eigen ondernemer

februari 2014 11

Zakelijk rijden

Wie niet wil dieselen en toch een ruime sta-tion zoekt in de 14 procent bijtellingscate-gorie komt uit bij de Toyota Auris Touring Sports Hybrid. De auto biedt een berg leuke techniek en heeft als enige in de 14 procent bijtellingscategorie standaard een auto-maat. Klein nadeeltje: er kan wel een trek-haak worden gemonteerd, maar meer dan een fietsendrager of een heel klein aanhan-gertje mag er niet achter. De vrijstelling van de houderschapsbelasting is met ingang van dit jaar vervallen, maar de tarieven voor

een benzine-auto zijn altijd nog beduidend lager dan voor een diesel.

Frank van Klink: Ruime auto met naar mijn smaak een iets te wild uiterlijk. Daarbij is de kwaliteit van de interieurafwerking nog niet echt op het niveau van de overige au-to’s op deze pagina.Lex van Velzen: De degelijkheid van de tech-niek heeft zich inmiddels wel in de praktijk bewezen, maar zo zuinig als in de folder wordt-ie nooit.

Voor de één een geweldige opluchting, de vormgeving van de nieuwe Peugeot 308SW, voor de ander toch een wat sneue conces-sie aan de smaak van de grote massa. En die laatste groep betreft dan vooral tevre-den rijders van het vorige model 308SW of de 307SW, die allebei eigenlijk meer een kruising tussen een stationcar en een MPV waren met hun drie verschuifbare en uit-neembare stoelen op de tweede zitrij en op-tioneel nog een derde zitrij. Die achterste stoeltjes heeft de nieuwkomer niet meer. De achterbank kan vanuit de bagageruimte in een beweging tot een volledig vlakke laad-vloer worden omgetoverd. Het beste nieuws is wellicht nog wel voor de zakelijke rij-ders dat de instapdiesel keurig binnen het 14 procent bijtellingstarief valt, daarmee kan deze verse Fransoos dit jaar hoge ogen gaan gooien bij zakelijk rijdend Nederland.

Frank van Klink: Veel fraaier dan z’n voorgan-ger, maar dat kon ook eigenlijk niet anders. De nieuwe designtaal van Peugeot spreekt veel klanten aan, kijk maar naar het succes van de 508SW.Lex van Velzen: Met een bagageruimte van 610 liter gelijk een van de grootste in z’n klasse.

Eindelijk een stationversie van één van de populairste Seats, de Leon. En om deze Sports Tourer nog populairder te maken, lanceren de Spanjaarden een versie die in de felbegeerde 14 procent bijtellingscatego-rie past. De ST is 27 centimeter langer dan een gewone Leon en biedt daardoor zo’n 200 liter bagageruimte meer. Die ruimte is verder uit te breiden door vanuit de bagage-ruimte de bank neer te klappen. Voor wie dan nog niet genoeg ruimte heeft: ook de leuning van de bijrijdersstoel kan nog wor-den neergeklapt, waardoor voorwerpen tot 2,76m meegenomen kunnen worden. Maar

even los van alle ruimte en andere prakti-sche besognes: de ST is gewoon een nog mooiere Leon geworden. En met vier jaar garantie.

Frank van Klink: De versie met 14 procent bij-telling is superzuinig, maar wie wil kan ook doortrappen naar 200 kilometer per uur, dat is dus niet meer echt het afgeknepen spaar-dieseltje van vroeger.Lex van Velzen: Wie z’n rechtervoet een beetje in toom houdt, haalt zo’n 1.500 kilometer op een tank.

Ware schoonheid zit ook buiten

Lager, lichter en schoner

in de rubriek zakelijk rijden informeert frank van klink (Xllease) ons over de nieuwste automodellen die wel of niet het overwegen waard zijn. zowel frank van klink als autojournalist lex van Velzen geeft kort commen-taar op de getoonde modellen.

De Skoda Octavia was al immens po-pulair bij zakelijke rijders voor de komst van deze ultrazuinige Greenline. Deze nieuweling, die de Octavia in het 14 procent bijtellingssegment plaatst, zal die populariteit alleen nog maar doen toenemen. Samen met de Peugeot is de Octavia Combi de allerhandigste als het om verhuizingen gaat. Daarbij is de

lex van velzen en frank van klink

Spaarzaam ruimteschipTsjech tot de nok toe afgeladen met elek-tronische veiligheidssystemen.

Frank van Klink: Riante ruimte, verbazend zuinig en behoorlijk pittig, lastig voor de concurrentie.Lex van Velzen: De tijd dat het 14 procent bijtellingsklasje een soort strafkamp was is nu wel voorbij.

Dieselalternatief

eigen ondernemer

12 februari 2014

WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?

Opinie

Nauwelijks invloedDe sociale standpunten van de deelnemende politieke partijen zijn grotendeels of hele-maal overgenomen uit de landelijke verkiezingsprogramma’s. Hier en daar is wat ruimte voor lokale interpretatie genomen qua uitvoering. Die lokale kleuring is echter zo gering dat bijvoorbeeld ouderen massaal naar Apeldoorn trekken omdat de voorzie-ningen hier beter zijn. Het is maar de vraag of men hierheen zal verhuizen omdat Apeldoorn gratis scootmobiels aanbiedt en Deventer of Zutphen niet. Veel partijen kun-nen of willen niet scherp omlijnd aangeven waar ze het verschil maken. Daarnaast is de invloed van bijvoorbeeld SGP, PSA, VSP en PvdD heel gering.

Begroting vastgelegdDe meerderheid van de gemeenteraadsleden die nu in de Raad zitting hebben, zijn al ak-koord gegaan met de begroting 2014-2017. De verkiezingsprogramma’s van alle inge-schreven partijen tonen ondubbelzinnig aan dat geen van de partijen in staat is om daad-werkelijk budget te vinden of ruimte in de begroting voor de programma’s die ze willen gaan uitvoeren. Het verschil met de landelij-ke politiek is dat in de landelijke politiek in ieder geval wordt gekeken naar de haalbaar- en betaalbaarheid van een verkiezingspro-gramma. Lokaal is daar nauwelijks sprake van. Overigens als programma’s naderhand worden doorgerekend door De Rekenkamer, dan worden de rapportages vriendelijk ont-vangen en verdwijnen ze daarna onder in de bureaulades. Geen van de deelnemende gemeentelijke partijen maakt daar een punt van. Verantwoordelijken binnen het ge-meentelijk apparaat worden eigenlijk niet aangepakt, er worden geen lessen uit evalua-ties getrokken en aangegeven hoe eventuele missers in de toekomst worden voorkomen.

Onderscheid makenInteressant is na te gaan waarom de partij-en niet in staat zijn om met een alterna-tieve begroting te komen voor de aankomende verkiezingen. Onwetendheid is een slecht excuus. De stapel nota’s, rap-porten, visie-documenten is daarvoor te groot. Voorkomen is beter dan genezen lijkt geen vaste waarde voor de plaatselijke poli-tici, wel beterschap beloven bij het zoveelste incident. Deze uitspraak komt niet uit de lucht vallen. In de huidige begroting ko-men we het woord tegenvallers een slordige 60 keer tegen. Dat kun je als een hoog de ‘koe-in-de-kont-kijken’-gehalte aanduiden. Dezelfde mensen die verantwoordelijk zijn voor financiële miskleunen en politieke dwalingen beloven even makkelijk gouden bergen als er maar op ze gestemd wordt in de komende raadsperiode. Op de keper be-schouwd komen partijen op dit moment niet verder dan signaleren dat het anders moet en dat gestreefd moet worden naar een stabiele begroting voor de toekomst. De VVD kijkt daarbij tot 2018, het CDA geeft aan dat we nog zeker acht jaar in de geva-renzone zitten. Voorheen was de VVD altijd de partij waar ondernemers het meest van konden verwachten. Gezegd moet worden dat de programma’s van CDA en D66 nu de meeste betrokkenheid bij ondernemers ver-tonen. Het CDA is tegen vrije openingstij-den en koopzondagen waar D66 voor is. In Nederland laten we landelijk of lokaal de openingstijden niet los. Nog steeds mogen ondernemers niet zelf besluiten wanneer de winkel open is. Winkeliers dreigen overi-gens in zwaar weer terecht te komen. In de gemeente Apeldoorn is nu nog 320.000 m2

winkelruimte, analisten voorspellen nu al dat vanaf nu elk jaar 20 procent daarvan gaat verdwijnen.

Huishoudboekje sluitendHet klinkt weinig optimistisch dat lokale partijen hier eigenlijk niets over te melden hebben. Leefbaar Apeldoorn heeft zijn par-tijprogramma nog niet op orde, het partij- programma van Gemeentebelangen stelt ronkend vast dat een gemeente met een ge-zonde financiële positie belangrijk is, om daar vervolgens in het programma geen woord aan te wijden. Nieuwkomer Hart voor Apeldoorn komt ook niet verder dan de ambitie om een degelijk en gezond be-leid te willen voeren. Een sluitende begro-ting is de basis, een redelijke reserve voor tegenvallers de buffer. Opvallend is dat geen enkele lokale partij duidelijke alterna-tieven biedt in dit kader. Landelijke partij-en, zoals VVD, CDA, D66 en GroenLinks hebben daar wel iets over te melden, ook al kun je vraagtekens zetten bij het plaatselijk effect. De VVD stuurt nadrukkelijk aan, en dat is zeker niet nieuw, op lagere lasten voor inwoners en ondernemers. Interessante uitspraak, maar niet erg realistisch. Afgezien van wat loze termen blijft een dui-delijke oplossing buiten beeld. GroenLinks vertelt ook weinig nieuws. Dat de lasten moeten worden gedragen door de sterkste schouders is een bekend stokpaardje. Eerlijkheidshalve moeten we wel toevoegen dat Detlev Czieszo de gemeente-financiën op de rit heeft gekregen en dat we op dit moment een sluitende begroting hebben.

Idealistische benaderingNog steeds wil GroenLinks trachten Apeldoorn energieneutraal te maken in 2020. Deskundigen hebben al aangegeven dat dit volstrekt niet haalbaar is, maar een beetje dromen mag best. Dat GroenLinks de doelstelling wil realiseren door externe par-tijen te zoeken die hierin willen investeren, lijkt echter meer op een utopie. De Christen

>> Vervolg van pagina 1

Partij Aantal zetels 2002

Aantal zetels 2006

Aantal zetels 2010

Prognose aantal zetels 2014

PvdA 6 11 5 5

CDA 8 6 6 6

VVD 6 6 6 5

D66 2 1 4 6

GroenLinks 3 4 3 3

Gemeentebelangen 3 2 3 2

Leefbaar Apeldoorn 7 4 4 3

ChristenUnie 2 3 3 3

SGP 2 2 2 1

SP0 0 0 2 1

Partij voor de Dieren 0 0 1 1

Hart voor Apeldoorn/OPA - - - 3

februari 2014 13

eigen ondernemer

Unie is idealistisch in een andere richting. Op hun website staat dat de positie van Apeldoorn ‘zorgelijk’ is en dat er de komen-de jaren extra verder bezuinigd zal moeten worden. Concrete aanpak van de bezuinigin-gen komt niet veel verder dan de vaststelling dat er geen externe partijen meer worden in-gehuurd. Waarschijnlijk doelt men op con-sultants, interim-bestuurders en zo. D66 heeft in haar verkiezingsprogramma staan dat Apeldoorn de aankomende periode wat D66 betreft een financieel gezonde en be-trouwbare gemeente is, en ook een econo-misch duurzame gemeente, en een levendige gemeente, en een progressieve gemeente en een sociale gemeenschap met goed onder-wijs. Ze hebben alleen alle stemmen nodig om de woorden om te zetten in daden. Het programma van D66 staat in ieder geval vol met ambities.

Getergde kunsthoekDe kunst- en cultuurhoek is de laatste jaren vaak het mikpunt geweest van kritiek, er zijn vraagtekens geplaatst bij de (maat-schappelijke) relevantie. Deze keer is heteen stokpaardje van de partijen. Ooit is men ge-start met het subsidiëren van kunst en cul-tuur om het aanbod voor alle lagen van de bevolking aantrekkelijk te maken. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het lokale cultuurbeleid en voor de voorzienin-gen van cultuureducatie en amateurkunst. Hieronder vallen onder meer de accommo-daties voor podiumkunsten. De financie-ring van gemeentelijke musea, de bibliotheken en muziekscholen, maar ook toneel- en muziekverenigingen vallen daar onder. Stelselmatig is de afgelopen jaren de kaasschaaf gehanteerd in de gemeente Apeldoorn. Instanties als CODA, Orpheus, Markant en Gigant zijn gedwongen om uit-sluitend tentoonstellingen en voorstellin-gen te organiseren en cursussen aan te bieden die geld opleveren. De ruimte voor kleine lokale podiumkunst is fysiek en fi-nancieel steeds beperkter geworden. En nog steeds kost cultuur geld. Omdat er minder geld is wil de gemeente het ondernemer-

schap in kunst en cultuur stimuleren. Dat klinkt heel wat mooier dan het is. In Apeldoorn is de afgelopen decennia een ‘gouden strop’ gecreëerd. Ambitieuze vast-goedplannen voor CODA, Orpheus, Markant en Gigant hebben gezorgd voor beheerskos-ten die een rendabele exploitatie ernstig in de weg staan. Opnieuw zien we geen duide-lijke stellingname van de partijen. Geen van de lokale partijprogramma’s geeft een dui-delijk en inventief antwoord of toont onder-bouwde bereidheid deze sector uit het slop te trekken.

Subsidies stakenHet probleem van kunst- en cultuur is ei-genlijk ook niet op te lossen. Landelijk heb-ben we de loze term gevonden: ‘de sector moet ondernemender worden’. Wel zouden partijen eens goed na kunnen denken over de aanpak van subsidies. Voor het goede be-grip: het subsidiebeleid in Apeldoorn draait om de verdeling van 50 miljoen euro. Ongeveer 5 miljoen is aangewend voor klei-ne postjes. Die variëren van 236 euro aan roeivereniging De Grift tot 503 euro voor koersbalclub Hooilanden. Ambtenaren moeten over het toekennen van deze subsi-dies hun ‘plasje’ doen. Mogelijk is een alter-natief te stoppen met subsidies onder de 5000 euro. Dan komt er veel geld vrij voor kunst en cultuur. Daarbij kan gekeken wor-den wat men betaalt per lid van vereniging, club of instelling voordat subsidie wordt toegekend. Dat kan leiden tot interessante nieuwe inzichten. Belangrijk is ook dat er in Apeldoorn een goede marketing van de stad komt. Alle partijen, zowel kunst en cul-tuur als horeca en retail, zouden zich daar gezamenlijk voor moeten inzetten. Door dit te centraliseren –er zijn momenteel ge-sprekken over– is een hoop dubbelwerk te besparen. Dan zal er een veel sterker profiel van de stad ontstaan. Een website, een cross-mediaal ontmoetingspunt waarop alles te vinden is wat er in Apeldoorn gebeurt, met commerciële mogelijkheden. Daarin kan

>> Lees verder op pagina 15

Het WoorD teGeNVallerS iS 60

keer GeVoNDeN iN Het meerjareN

ProGramma beGrotiNG 2014-2017

14 februari 2014

eigen ondernemer

CLEANTECH TOMORROW?

CLEANTECH TODAY!Voor Keus Schoonmaak en Diensten is dit, reeds lang, de normaalste zaak van de wereld. Als schoonmaakbedrijf

dragen wij verantwoordelijkheid voor onze klanten, onze eigen mensen maar bovenal voor de leefomgeving van iedereen nu en in de toekomst. Met als logisch gevolg dat zowel ons intern als extern beleid hierop is afgestemd.

Wil jij weten hoe Clean wij zijn en hoe wij Cleantech inzetten bij onze diensten? Bel ons op 055-368 33 88 of bezoek onze website, www.keusschoonmaak.nl

eigenondernerkrant.indd 1 10-02-14 16:38

februari 2014 15

eigen ondernemer

Opinie

Uitslag poll eigenapeldoorn.nl

D66lijsttrekker olaf Prinsen 20%

CDAlijsttrekker Nathan Stukker 18%

ChristenUnielijsttrekker Paul blokhuis 15%

VVDlijsttrekker anja Prins 13%

PVDAlijsttrekker marga jonkman 9%

Gemeentebelangenlijsttrekker ben Hendrikse 5%

Hart voor Apeldoorn/OPAlijsttrekker Derk munnik 5%

Ik ga niet stemmen 5%

GroenLinkslijsttrekker Detlev Cziesso 4%

Leefbaar Apeldoornlijsttrekker Wim Willems 2%

SGPlijsttrekker Henk van de berge 1%

PSAlijsttrekker bonnie ten Damme 1%

Seniorenpartij (VSP)lijsttrekker Hans Weevers 0%–

Partij voor de Dierenlijsttrekker Harry Voss 2%

het gemeentebestuur een duidelijke regie-rol opeisen, desnoods een overkoepelend bestuur inzetten dat de mogelijkheden aan-geeft en de lijnen uitzet. En boven alles, ver-plichtend voor instellingen met een gemeentelijke bijdrage.

Ondernemend ondernemersfondsOpmerkelijk is dat veel initiatieven in de ge-meente worden overgelaten aan particuliere partijen. De vraag is waarom men die regie-functie niet neemt. Dat heeft mogelijk te ma-ken met de vaak afwachtende houding in Apeldoorn. Voormalig stadsdichter Willem Bierman verwoordde het treffend: “In Apeldoorn kijken ze net zolang de kat uit de boom, tot hij er dood uitvalt.” Het is goed dat BKA en VNO-NCW initiatieven aanslingeren, maar daarna moeten het college van B&W, de politiek en het ambtenarenapparaat het stokje overnemen. Zichtbaar is dat partijen verdeeld zijn. De VVD schermt met eerst draagkracht creëren, wat dat ook moge zijn. CDA, D66 en Hart voor Apeldoorn willen wel het voortouw nemen. De rest van de lokale partijen heeft hier weer weinig over te mel-den. Het Ondernemersfonds is wel een uit-stekend hulpmiddel om bij te dragen aan het profileren en positioneren van Apeldoorn. Het zorgt ervoor dat niet alleen de lokale on-dernemers steeds voor de kosten opdraaien, maar dat landelijke ketens nu ook bij gaan dragen. De exacte invulling moet komen vanuit een politieke regiefunctie die geza-menlijk met de BKA, VNO-NCW en SAP zorgt voor een vlekkeloze uitvoering. De discussie is nu hoe dit fonds gefinancierd moet wor-den. Opvallend is de benadering van het Ondernemersfonds. Het wordt steeds gekwa-lificeerd als een lastenverzwaring waar ver-volgens niet iedereen van meeprofiteert. Die voorstelling van zaken vraagt om bijstelling. Immers, met het ondernemersfonds ont-staat een evenredige belasting waarvan de opbrengsten gelijk weer terugvloeien naar de ondernemers en indirect naar de Apeldoornse gemeenschap.

Herbestemmen huisvestingIn Apeldoorn staat 200.000 m2 vierkante meter kantoorruimte leeg. Een aantal me-ters is bezit van de gemeente Apeldoorn, veel is in bezit van banken, beleggers of ont-wikkelaars. Het is een illusie te denken dat die 200.000 m2 de komende jaren weer ge-vuld gaan worden. Daar zijn namelijk circa 20.000 arbeidsplaatsen extra voor nodig. Door de strenge vestigingswetgeving en be-stemmingsproblematiek is het lastig om die panden een andere bestemming te geven. Dat geldt ook voor de nog beschikbare bouwkavels. Dat die verkocht gaan worden aan partijen buiten Apeldoorn is een mooie droom, maar weinig reëel. De werkelijkheid is dat er een verschuiving plaatsvindt: zo’n 80 procent lokaal. De politiek zal de nood-klok moeten luiden over dit perspectief.

Gebeurt dit niet, dan zullen we nog jaren geconfronteerd worden met grond en pan-den die wachten op een bestemming. Ook hier past een sterke regiefunctie vanuit de gemeente waardoor we sneller en makkelij-ker kunnen (her-)bestemmen en mogelijk de rode loper uitgooien voor geïnteresseer-den voor zowel bestaand vastgoed als nog te ontwikkelen vastgoed. CDA en D66 hebben al aangegeven dat de gemeente Apeldoorn landelijk meer naar buiten zou moeten tre-den. Lijsttrekker Gemeentebelangen Ben Hendrikse kwam tijdens het politieke café nog niet verder dan dat de telefoon sneller moet worden opgenomen. De rest van de partijen zwijgt stil. Mogelijk kunnen de Robijn en de Stadsbank dienen als lichtend voorbeeld voor de transformatie tot betaal-bare appartementen.

Stemmen op 19 maartDe meest simpele conclusie is, zolang er geen lokale partij met een duidelijk visie is, dat een landelijke partij het enige heldere al-ternatief is. Goedbedoelende lokale partijen zoals Leefbaar Apeldoorn, Gemeente-belangen en de nieuwkomer Hart voor Apeldoorn verzuipen in idealisme en een be-perkte visie, alsmede weinig slagkracht. Kennis en kunde zijn niet geweldig ontwik-keld bij deze ‘protest’- partijen. SGP, PSA, VSP en PvdD hebben hebben landelijk en lokaal te weinig inhoud en kennis om te kunnen besturen. Dus blijven CDA, D66, VVD, PVDA, GroenLinks en ChristenUnie over. Kies wat bij je past, is dus een logische conclusie. Historisch gezien zouden CDA, D66, VVD en PvdA een brede coalitie kunnen vormen. GroenLinks en ChristenUnie zijn echter ook goede bestuurspartijen. Met 20 zetels heb je in Apeldoorn de meerderheid. Een brede co-alitie van CDA, D66, PVDA en VVD lijkt dus een aantrekkelijk perspectief. Mocht er een hele grote lokale partij komen (meer dan vijf zetels, Hart voor Apeldoorn of Leefbaar Apeldoorn) dan kun je daar niet omheen de aankomende vier jaar. Alle lijsttrekkers zou-den in ieder geval kunnen beginnen met kleur te bekennen: waar staan ze daadwerke-lijk inhoudelijk voor. Dan heeft de kiezer werkelijk wat te stemmen of de stemmer iets te kiezen. De jonkies Olaf Prinsen en Nathan Stukker zijn inmiddels goed ingevoerd in de lokale problematiek en verdienen het om hun klus af te maken en Apeldoorn gereed te maken voor de toekomst. Gezamenlijk met een degelijke coalitie!

Top 5 politici van Eigen! Ondernemer1 CDA, Nathan Stukker1 D66, Olaf Prinsen3 VVD, Anja Prins4 GroenLinks, Detlev Cziesso5 ChristenUnie, Paul Blokhuis

>> Vervolg van pagina 13

tekst: peter eemsing

eeN kaaSSCHaafmetHoDiek bij Het bezuiNiGeN oP uitGaVeN iS eeN

uitkomSt Voor eeN iNterN VerDeelD ColleGe of eeN Door

teGeNStelliNGeN VerlamDe miNiSterraaD. De Politiek

VeraNtWoorDelijke beStuurDerS kiezeN Voor eeN ‘kaaSSCHaaf’

WaNNeer zij GeeN Politieke keuze kuNNeN makeN.

WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?

16 februari 2014

eigen ondernemer

Bemiddeling: Hunink & Holtrigter bedrijfsmakelaardij

Loolaan 554, 7315 AG ApeldoornTel. 055 – 5218176

Winkelruimte van circa 180m² met een frontbreedte van 13 meter. Gesitueerd op prominente locatie bij entree van de Korenpassage, hartje centrum Apeldoorn.De ruimte zou zich echter uitstekend lenen voor voortzetting als kookwinkel. Diverse detailhandelsactiviteiten mogelijk. Tevens horeca toegestaan.De servicekosten bedragen € 29,50 per m² per jaar exclusief BTW en zijn een verrekenbaar voorschot voor bijkomende leveringen en diensten ten behoeve van de passage.

Korenpassage 7 in Apeldoorn

Huurprijs € 150,- per m² per jaar exclusief BTW

Te huur representatieve monumentale kantoorvilla gelegen op schitterende locatie in het centrum van Apeldoorn. Totale oppervlakte circa 370m² verdeeld over de begane grond, 1e verdieping en zolder.Het object is in goede staat van onderhoud en gerenoveerd met behoud van originele elementen zoals plafonds, vloeren, raampartijen. Er is voldoende parkeergelegenheid (circa 10 stuks) op eigen terrein alsmede een opslagruimte/schuur (circa 15m²).

Hoofdstraat 173 in Apeldoorn

Huurprijs € 49.750,- per jaar exclusief BTW

Te huur op markant punt op de hoek van de Emmalaan/Koninginnelaan/Regentesselaan gelegen gerenoveerde kantoorvilla met een gebruiksoppervlakte van circa 515m².De ruimten zijn onderverdeeld in:- begane grond circa 260m²;- eerste etage circa 200m²;- tweede etage (dienstwoning/archief) circa 50m².Bestemming: Wonen met kantoor en praktijk toegestaan.

Regentesselaan 42 in Apeldoorn

Huurprijs € 65.000,- per jaar exclusief BTW

Te huur bijzonder winkelpand met bovengelegen magazijn/kantoor. Het betreft hier een winkelunit met op de begane grond circa 240m² verkoopoppervlakte inclusief pantry en toilet. Op de 1e en 2e verdieping is in totaal circa 636m² kantoor/magazijnruimte welke niet behoeft te worden bij gehuurd.

Brinklaan 134 in Apeldoorn

Huurprijs winkelunit € 140,- per m² per jaar exclusief BTW.Huurprijs verdieping € 55,- per m² per jaar exclusief BTW.

februari 2014 17

eigen ondernemer

Nieuws

oms kijk je terug en ontdek je wat er wat

uitgevoerd en gelukt is, maar ook welke goe-

de ideeën vooral door de dagelijkse drukte zijn

blijven liggen. Hoe mooi is het dan om via het

volgen van 4 workshops gestimuleerd en onder-

steund te worden om die ideeën en plannen in

concrete acties om te zetten? Of wil je in 2014

een langgekoesterde droom verwezenlijken,

waarbij je praktische handvaten kunt gebrui-

ken? Ontdek wat 4sprong voor je kan betekenen!

Wil je van een idee tot daadwerkelijke uit-voering komen? Door het volgen van de 4sprongworkshops word je als ondernemer je bewust van eigen kwaliteiten, middelen en mogelijkheden. Je ervaart hoe je beter en slimmer gebruik kunt maken van wat al aan-wezig is. Zo wordt ook ontdekt waar andere mensen je kunnen aanvullen of met wie je

kunt samenwerken. Uiteindelijk gaat iedere deelnemer geïnspireerd de deur uit met een concreet stappenplan om daarmee direct ge-motiveerd aan de slag te kunnen gaan.

De workshops zijn bedoeld voor ondernemers die van een idee of plan naar een concreet re-sultaat willen. Mensen die beseffen dat ze medeverantwoordelijk zijn voor hun eigen succes en dat van hun team en organisatie.

meer informatie: www.buro4events.nl

Nieuwe workshops voor ondernemers

en ondernemer wil graag gemotiveerd personeel. Liefst met ervaring en een

goede werkinstelling. Eigenschappen waar 65-plus uitzendkrachten bij uitstek aan voldoen. Daarnaast zijn ze zeer flexibel inzetbaar.Bovendien zijn 65-plus uitzendkrachten voor-deliger dan regulier personeel! Sinds enige tijd is in Apeldoorn Veluwe65plus uitzend-bureau gevestigd, waar u uitstekend terecht kunt wanneer u voor korte of langere tijd er-varen personeel nodig heeft. Veluwe65plus berekent geen werving & selectie fee. U be-taalt alleen voor geleverde arbeid.Niet alleen als inval- of oproepkracht zijn 65-plussers zeer goed inzetbaar, maar ook ter vervanging bij een ziekte- of zwangerschapsverlof.Veluwe65plus biedt altijd per direct telefonis-te/receptionistes, boekhouders, (vrachtwagen)

chauffeurs, directie/privé chauffeurs, lassers, klusjesmannen, tuinmannen, timmerman-nen, conciërges of huismeesters, magazijn-medewerkers of restauratief medewerkers. Voor hoger geschoold personeel kunt u uiter-aard ook bij Veluwe65plus terecht.Wanneer een medewerker de pensioen-gerechtigde leeftijd bereikt en de werk-

gever hem/haar graag wil behouden, dan kan dit ook risicoloos middels een uitzendconstructie.

bel gerust voor gratis en vrijblijvend advies over

arbeidscontracten met 65-plussers met

gert sturre van veluwe65plus uitzendbureau,

tel. 055 843 62 82.

65-plusser blijkt ideale uitzendkrachtE

S

HoofDreDaCtie:Peter eemsing

eiNDreDaCtie:anneke van tricht

reDaCtie:C-Wordz, tamara Cheizoo-buis, reinier Groenendijk, Carmen luttikhuis, Chris Wolters

fotoGrafie:renée krijgsman, maarten Sprangh, Gerhard Witteveen

VormGeViNG:marjoleinbootsma.nl

uitGeVer: Peter eemsing bvDeventerstraat 474, 7325XW apeldoorninfo@eigenapeldoorn.nlwww.eigenapeldoorn.nl

© niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. de uitgever is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. evenmin is zij verantwoordelijk voor handelingen van derden die mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. de redactie behoudt zich het recht voor ingezonden materiaal, zonder kennisgeving vooraf, niet of in gewijzigde vorm te publiceren. over uitslagen van prijsvragen en/of speciale acties kan niet worden gecorrespondeerd.

Informatieavond brood-fondsen in Apeldoorn

Een broodfonds is een collectief waar-in twintig tot maximaal vijftig zelf-standig ondernemers elkaar financieel helpen als zij een periode arbeidsonge-schikt zijn. Een broodfonds is een betaal-baar en transparant alternatief voor de Arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV).

Het eerste collectieve broodfonds bestaat sinds 2006. Biba Schoenmaker, André Jonkers en Haiko Liefmann uit dat eer-ste broodfonds helpen nu nieuwe brood-fondsgroepen met opstarten.

Tweederde van de zelfstandig onder-nemers heeft zijn inkomen niet verze-kerd met een AOV. “Als je in het verleden een ziekte hebt gehad kan de verzeke-ringspremie behoorlijk oplopen”, legt initiatiefnemer Biba Schoenmaker van de BroodfondsMakers uit. “Het is ook moeilijk om een passende AOV uit te kiezen. De uiteenlopende voorwaarden en dekkingen maken de verzekering voor een individuele ondernemer zeer ondoorzichtig.”

Deelnemers aan een broodfonds zetten elke maand een bedrag opzij op hun in-dividuele broodfonds bankrekeningen. Zodra een deelnemer ziek wordt, krijgt hij van de andere deelnemers een klei-ne schenking. Deze maandelijkse netto schenkingen zijn genoeg om van te le-ven. Zolang er niemand ziek is, bouwt het broodfonds op alle rekeningen re-serves op. Wie uit zijn broodfonds stapt, omdat hij bijvoorbeeld een vaste baan krijgt, kan dit tegoed gewoon meene-men, want dat blijft na aftrek van de schenkingen van de deelnemers.

Een broodfonds werkt op basis van af-spraken en onderling vertrouwen. De deelnemers kennen elkaar en bepalen wie zij toelaten. Wel moet iedere deel-nemer al een jaar van zijn onderneming kunnen rondkomen en dit met jaarcij-fers kunnen aantonen. Mensen met een ziekteverleden worden zonder extra voorwaarden toegelaten. Er is keuze uit acht schenkingsniveaus, meedoen kan van 35 tot 115 euro per maand.

Nieuwsgierig geworden naar het suc-ces van het broodfonds? De Broodfonds-Makers komen naar Apeldoorn voor een presentatie:

Dinsdag 25 februari om 19:30 uurLa Bastide, Linie 540-574 3e verdieping, ApeldoornAanmelden vooraf: info@broodfonds.nl

meer informatie www.broodfonds.nl

Xtorm, Nederlandse fabrikant van mobiele en innovatieve oplaadsystemen voor smartphones en tablets gericht op elke reiziger, lanceerde begin februari een compacte mobiele oplader voor iPhone 5/5S en 5C. De Pocket Power Pack for iPhone 5.

Deze handige mobiele oplader is voorzien van een krachtige 1500mAh batterij. En bedoeld om de iPhone thuis, onderweg of waar dan ook te voorzien van extra energie. Vanwege het compacte formaat (7.4x6x1cm) is is de Pocket Power Pack eenvoudig overal mee naar toe te nemen.

De Pocket Power Pack kan worden opge-laden via USB/AC. De Pocket Power Pack is voorzien LED indicatie, welke aangeeft hoeveel energie er in de Pocket Power Pack is opgeslagen.

De Pocket Power Pack is voorzien van of-ficiële Apple licentie “Made for iPhone”.

www.xtorm.eu

compacte mobiele oplader voor iPhone 5

ColofoN

18 februari 2014

eigen ondernemer

•160 hotelkamers en comfort suites

•Auditorium met 330 zitplaatsen

•11 multifunctionele zalen tot 125

personen met airconditioning

•7 boardrooms

•Professionele, gastvrije service

•Gratis Wireless internet

•Sfeervol restaurant en terras

•Trendy hotelbar

•Direct bereikbaar (afslag 19, A1)

•Voldoende gratis parkeergelegenheid

•Fitnessruimte

•The White Door wellness & beauty

•Paardenboxen

VerrassendVanzelfsprekend!Hotel de Cantharel beschikt o.a. over een congres-centrum, bestaande uit een auditoriummet 330 zitplaatsen en 4 conferentieruimtes.Dat betekent enorme mogelijkheden voor dezakelijke markt.

Dé perfecte locatievoor elke gelegenheid

Van Golsteinlaan 20 - 7339 GT ApeldoornT: +31 (0) 55 541 44 55 - E: cantharel@valk.com - www.hoteldecantharel.nl

14027/cantharel/advertentie politiebond 224x322_Opmaak 1 03-02-14 12:34 Pagina 1

februari 2014 19

eigen ondernemer

Achtergrond

De naam amefa is al decennialang verbonden met apeldoorn. De apeldoornse messen fabriek, vroeger gevestigd aan de Deventerstraat, kent een lange geschiedenis. opgericht in 1931 door eugen Hollaender als producent van scheermesjes, ontwikkelde het bedrijf zich tot een toonaangevende wereldwijde leverancier van bestek en keukenmessen. De wereld wordt nu bediend vanuit een modern pand in apeldoorn-Noord. op de oude locatie staan nu huizen, het ‘amefa-kwartier’ met natuurlijk daarin de eugen Hollaenderstraat.

e geschiedenis van Amefa leest als een spannend jongensboek. Als een boek

waaruit veel jonge ondernemers een lesje in ondernemerschap kunnen leren. Jordan Soeteman, local marketing manager, praat trots over ‘zijn’ Amefa.’“Al heel vroeg had Hollaender door dat, hoe succesvol zijn bedrijfje ook was, het met scheermessen alleen niet te verdienen was. De overstap werd gemaakt naar productie van bestek en keukenmessen. Hollaender had door dat daar meer geld mee te ver-dienen was. Zijn oudste zoon Rudi bouwde het bedrijf uit en zag in de jaren zestig al dat productie buiten de landsgrenzen veel voordelen had. En zo werd Zuid-Afrika het eerste land waar Amefa zijn producten liet maken. Nu produceren we voornamelijk in het Verre Oosten. De Apeldoornse vestiging is hoofdkantoor en distributiecentrum voor Europa.”

Netwerk en controle Met een kleine bezetting in Apeldoorn wordt een fijnmazig netwerk van agenten en distributeurs bediend. Hiermee is Amefa wereldwijd een naam geworden in bestek en keukenmessen. Met de merken Amefa, Richardson Sheffield, Couzon en Medard de Noblat worden de horeca- en de consumen-tenmarkt in meer dan zestig landen bediend. Soeteman: “Zowel de horeca als de consumen-tenmarkt stelt hoge eisen aan de kwaliteit van de producten. De kwaliteitscontrole wordt in belangrijke mate in Apeldoorn gedaan. We hebben hier in Apeldoorn een modern testlab waarin we materiaal testen op allerlei eigen-schappen. Blijft het goed in de vaatwasser, is het kras- en slijtvast en corrodeert het niet? Daarmee weet je natuurlijk nog niet of de buitenlandse producenten zich aan de norm houden als ze de producten gaan fabriceren. Met een team van inspecteurs houden we die in de gaten en testen we voortdurend de ge-leverde kwaliteit. Dat doen we ter plaatse en hier in Apeldoorn.”

Bijzondere productenAmefa kiest ervoor om heel zorgvuldig om te gaan met zijn producten. Soeteman: “Ja, zo is het. Je zult niet snel Amefa-merkproducten tegenkomen als huismerk bij discounters. Wel wordt maatwerk design gemaakt in op-dracht van of in samenwerking met partij-en in de horeca. Voor Van der Valk hotel de Cantharel in Apeldoorn werd een eigen be-stekvariant ontworpen met inscriptie “Van der Valk by Amefa”. In samenwerking met de bekende ontwerper Jan des Bouvrie werd een design bestekmodel op de markt gebracht. Dat Amefa zelfs in de hoogste culinaire krin-gen bekend is blijkt wel uit het feit dat speci-aal voor het Franse tweesterrenrestaurant Le Neuvième Art van chefkok Christophe Roure een eigen besteklijn werd ontworpen. Dat be-tekent overigens zeker niet dat wij alleen in het topsegment leveren. Wij maken juist pro-ducten voor elke beurs.”

Lokale binding In de stad komen we Amefa niet zo heel veel tegen. Soeteman: “Door het interna-

D tionale karakter van ons bedrijf zul je ons niet zoveel tegenkomen als grote spon-sor van Apeldoornse evenementen. Toch is er wel degelijk lokale binding. In de ja-ren ’70 werkten er zo’n 200 medewerkers, veelal afkomstig uit Apeldoorn, bij Amefa. Tegenwoordig komt nog steeds meer dan de helft van ons personeel uit Apeldoorn en werken hier veel tweede- en derdegenera-tie-’Amefa-mensen’. Zakelijk gezien streven we ernaar om uitbestede opdrachten vooral in Apeldoorn uit te zetten. Op die manier houden we de lijnen kort en gebruiken we het grote lokale netwerk dat we hier heb-ben. Leuke wetenswaardigheid is dat de kleinzoon van oprichter Eugene Hollaender nu in de Apeldoornse directie zit. Made in Apeldoorn? Ja zo voelen we dat wel. “

tekst: reinier groenendijk

Amefa meer dan mes en vork

arbeidsrecht vastgoed insolventierecht ondernemingsrechtAVIO advocaten is een advocatenkantoor gevestigd in Apeldoorn. Ons kantoor heeft gekozen voor

vier expertises. Door specialisatie kunnen wij u snel en goed adviseren. En als er geprocedeerd moet

worden, nemen wij doelgericht het voortouw.

Steenbokstraat 17 • 7324 AZ Apeldoorn • T 055 368 16 30 • F 055 368 16 39 • www.avioadvocaten.nl

Untitled-1 1 03-02-14 15:02

Advertentie

20 februari 2014

eigen ondernemer

20 februari 2014

eigenapeldoorn.nl

EEN JAAR LANG IN APELDOORN IN DE PICTURE STAAN? M A G A Z I N E , K R A N T E N / O F I N T E R N E T ? J I J M A G K I E Z E N !Elke stad heeft een podium nodig. Vanuit dit idee is in 2006 eigen! magazine van start gegaan. Eigen! is het lifestyle- en ondernemersmagazine voor Apeldoorn en omstreken, dat tweemaal per jaar een gevarieerde inhoud combineert met advertenties uit de regio. Hiermee is eigen! het eerste

regionale glossy magazine dat op niveau bericht over kunst, cultuur, lokale politiek, ondernemers, de stad, ontspanning, eten & drinken, mode, beauty en sport. Eigen! is al acht jaar toonaangevend en blijft vernieuwend. Het magazine laat op geheel eigen wijze zien wat er te koop is in de regio. Eigen! biedt ondernemers

eigen! ondernemerSinds 2011 wordt elk nummer van eigen! Apeldoorn aangevuld met zakelijke katernen: eigen! ondernemer. Eigen! ondernemer is de enige onafhankelijke, zakelijke glossy voor de ondernemer binnen de regio Apeldoorn, een hoogwaardig business-to-businessmagazine. Eigen! ondernemer geeft een breed scala aan regionale zakelijke inhoud, gecombineerd met advertenties uit de regio. De lange levensduur van iedere uitgave van het magazine, de gunstige verhouding tussen redactionele en advertentiepagina’s en de grote oplage

maken eigen! ondernemer tot een advertentiemedium bij uitstek voor bedrijven die zich willen profi leren binnen het bedrijfsleven in Apeldoorn en omstreken.

Nieuw: eigen! ondernemer als krantTwee keer per jaar wordt eigen! ondernemer ook als krant verstuurd naar 9.000 KvK-adressen. De eerste uitgave zal eind januari bij iedereen in de bus liggen. Ook hierin vind je natuurlijk de kwaliteit die je van eigen! gewend bent. Eigen! ondernemer in krantvorm is het nieuwe vervolg van de in 2011 gestopte Apeldoornse Zakencourant.

eigen! onlineeigenapeldoorn.nl is het platform dat Apeldoorn verbindt. eigenapeldoorn.nl inspireert, oriënteert en motiveert de bezoekers met het beste wat Apeldoorn te bieden heeft. Zowel op je pc, je mobiel of tablet.

FEBRUARI 2014 01

eigen ondernemerHet Apeldoornse zakelijke nieuws

FEBRUARI 2014 NR. 1 KWARTAALUITGAVE MET ALLES WAT ONDERNEMEND APELDOORN BEZIGHOUDT

FEBRUARI 2014 01

Zakenmanvrouwp.3

OokuitApeldoornp.19

Veelkort nieuwsvanafp.5

BKAzet aantot actiep.25

LOKALE POLITIEK KAN CONCRETER

w w w . x l l e a s e . n l

ls je lokaal stemt is het zaak een programma te kiezen dat reke-

ning houdt met die beperkte invloed. Stemmen betekent dus kiezen voor par-tijen die duidelijk aangeven wat ze met die 100 miljoen euro gaan doen. De pro-gramma’s van de deelnemende politieke partijen in Apeldoorn gaan hier voor het merendeel nauwelijks op in. Sociaal, ver-

antwoordelijk, bewogen en betrokken, een sluitende begroting, het zijn mooie begrippen, tegelijk laat geen van de partij-en zien waar men zich onderscheidt van andere partijen en evenmin waar men de invloed op de begroting wil uitoefenen.

>> Vervolg op pagina 12

WAAR STEM JE EIGENLIJK OP?De totale gemeentelijke begroting van Apeldoorn be-loopt een kleine 450 miljoen. Slechts 100 miljoen daarvan is beïnvloedbaar door de lokale politiek. Sim-peler gezegd: Aan een groot deel van de uitgaven kun je eigenlijk niets veranderen.

HOE LATEN WE APELDOORN OVER 4 JAAR ACHTER?Apeldoornse politici lijken

vooral verstandig en realistisch. Visionair is

wat anders. Het Apeldoornse huishoud-boekje moet op orde en

als we geld uitgeven dan moeten we dat slim doen. Dat klinkt meer als op de

winkel passen dan met ambitie de toekomst

tegemoet treden.

A

Om ondernemers voor zich te winnen worden aardige dingen gezegd als ‘de lasten voor de burgers en de onderne-mers mogen niet verder stijgen’ en ‘de overheid moet ruimte geven door bij-voorbeeld in de regelgeving een beetje flexibel te zijn’. Klinkt allemaal goed, maar hoe ziet Apeldoorn er dan over vier jaar uit? Apeldoornse politici lij-ken vooral verstandig en realistisch. Visionair is wat anders.

Niet meer bezuinigenGeen partij zegt hardop dat we nog verder moeten bezuinigen. Een formu lering als ‘de grens van de be-zuinigingen is wel bereikt’, kun je re-kenen tot een voorzichtige hint aan de Apeldoornse politici om met creatieve oplossingen te komen. Lastig, want nie-

mand wil de lasten verhogen, niemand wil verdere schulden maken. Vanuit het bedrijfsleven is de kritiek op de politiek niet mals. Volgens een aantal vooraan staande Apeldoornse onderne-mers krijgt het belang en het stimu-leren van ondernemerschap te weinig aandacht in de beginselprogramma’s van de Apeldoornse politieke partijen. “Dat is erg jammer”, zo vat Ronald van Wetering (Rabobank) droogjes de gevoe-lens van de ondernemers samen.

Haal de recreatie binnenHoeveel grond de gemeente Apeldoorn bezit is niet precies te vinden voor de belangstellende burger.

>> Lees verder op pagina 4

?

de unieke gelegenheid om hun innovatieve werkzaamheden, zakelijke initiatieven en nieuwe producten aan potentiële klanten te presenteren. Het kwaliteitskeurmerk van eigen! biedt zowel lezers als adverteerders houvast: eigen! is voor beide partijen een betrouwbaar lokaal podium.

eigen! lifestyleHet tijdschrift combineert luxe en stijl met inhoud, vanuit het gevoel dat onze lezers kwaliteit waarderen. Onze lezer houdt van mooi, koopt graag iets moois en kijkt graag naar alles wat mooi is. Eigen! maakt ‘mooi’ voor iedere lezer herkenbaar en brengt het dichterbij. Het maakt chic simpel en is heel toegankelijk. De lezer ervaart dat een goede levensstijl bereikbaar is; de adverteerder bereikt wie hij werkelijk wil bereiken in een imagoversterkende advertentieomgeving.Eigen! heeft door zijn kwaliteit, lange houdbaarheid en hoge leesfrequentie een optimaal bereik. Adverteerders zijn verzekerd van een groot aantal lezers gedurende een lange termijn, omdat eigen!, zo leert de ervaring, steeds opnieuw gelezen wordt en overal op ‘tafel’ blijft liggen.

het ondernemersmagazine voor apeldoorn en omstreken

dit nummer> joke en mark van hunnik> steneker reclame> fons jans

Feitjes om te weten• Eigen! magazine verschijnt 2 keer per jaar. De oplage van 10.000 exemplaren

wordt verspreid onder adverteerders en verkocht bij Nawijn en Polak. • De eigen! ondernemerskrant wordt 2 keer per jaar naar 9.000 KvK-adressen

verstuurd. De gedrukte oplage is 10.000 exemplaren.• Gemiddeld aantal bezoekers eigenapeldoorn.nl (2013) per maand 20.000• Eigen magazine wordt 5000 keer online gelezen via de website• Facebook 3.600 likes en totaal aantal gelezen berichten per maand 60.000• Twitter 900 volgers• LinkedIn 1.400 connecties• Nieuwsbrief eigenapeldoorn.nl 1.000 inschrijvingen• Elke eigen! wordt gemiddeld door 4 mensen gelezen en doorgegeven.• De krant wordt gemiddeld door 2 mensen gelezen en doorgegeven.

februari 2014 21

eigen ondernemer

februari 2014 21

EEN JAAR LANG IN APELDOORN IN DE PICTURE STAAN? ADVERTENTIE TARIEVEN EN MEDIASCHEMA 2014-2015

FORMATEN EIGEN! MAGAZINEPagina Formaat (breedte x hoogte)

2/1 pagina 460 x 300 mm*1/1 pagina 230 x 300 mm*1/2 pagina staand 101 x 276 mm1/2 pagina liggend 206 x 136 mm1/4 pagina staand 101 x 136 mm1/4 pagina liggend 206 x 66 mmbanner 206 x 32 mm * exclusief 3 mm overlap rondom

FORMATEN EIGEN! ONDERNEMER KRANTPagina Formaat (breedte x hoogte)

1/1 pagina 245 x 332 mm1/2 pagina staand 120 x 332 mm1/2 pagina liggend 245 x 164 mm1/4 pagina staand 120 x 164 mm1/4 pagina liggend 245 x 80 mmbanner 245 x 32 mm

FORMATEN BANNERS EIGENAPELDOORN.NLDe tekstberichten dienen als losse tekst (80 - 120 woorden) met losse foto te worden aangeleverdDe contentbanners zijn 650 x 120 pixelsDe sidebarbanners zijn 270 x 270 pixelsBanners kunnen alleen aangeleverd worden als gif, animated gif of jpg; flashbanners plaatsen wij niet.

HET INTERNETPAKKET BESTAAT UIT:Per kwartaal 6 verschillende berichten op de website eigenapeldoorn.nl (deze berichten delen wij op Facebook, LinkedIn en Twitter)

Per kwartaal maximaal 3 verschillende contentbannersPer kwartaal maximaal 1 sidebarbanner

Kosten internetpakket per kwartaal (zonder print-uitingen)3 maanden 1 300,- 1 maand 1 150,-

BELANGRIJKE WEETJES• De advertorial toeslag voor 1/1 pagina is 1 200,- en voor

2/1 pagina 1 300,- incl. journalistieke werkzaamheden, fotografie op locatie en opmaak. Reservering hiervoor is beperkt mogelijk.

• De toeslag voor de achterpagina is 35% en voor alle andere speciale posities 25%.

• Bij alle tarieven gaan wij ervan uit dat je materiaal als certified pdf drie weken voor verschijning wordt aangeleverd.

Mocht dit niet zo zijn dan zullen wij, in overleg, extra kosten in rekening brengen.

• Alle prijzen zijn exclusief btw. • Op al onze diensten zijn onze algemene voorwaarden van

toepassing, hieronder verklaar je daarvan kennis te hebben genomen via onze website www.eigenapeldoorn.nl/voorwaarden.

• Eigen magazine en eigenapeldoorn.nl is een activiteit van Peter Eemsing bv, Deventerstraat 474, 7325 XW Apeldoorn, KvK 08205032. E peter@eigenapeldoorn.nl M 06-11316822

TARIEVEN EIGEN! MAGAZINE EN/OF EIGEN! ONDERNEMERFormaat 4 Keer 2 Keer 1 Keer Aantal Uitdeel Exemplaren Internetpakket1/1 pagina 1 4.000,- 1 2.400,- 1 1.350,- 100 gratis1/2 pagina 1 2.600,- 1 1.550,- 1 875,- 50 gratis1/4 pagina 1 1.600,- 1 975,- 1 550,- 30 gratisbanner 1 1.200,- 1 875,- 1 400,- 20 gratis

VERSCHIJNINGSDATA 2014eigen! ondernemer krant 26-01-2014eigen! magazine met eigen! ondernemer 18-04-2014eigen! ondernemer krant 25-06-2014eigen! magazine met eigen! ondernemer 17-10-2014

VERSCHIJNINGSDATA 2015eigen! ondernemer krant 12-12-2014eigen! magazine met eigen! ondernemer 11-04-2015eigen! ondernemer krant 26-06-2015eigen! magazine met eigen! ondernemer 17-10-2015

Naam bedrijf

Contactpersoon

Facturatieadres

Postcode - woonplaats

Telefoon

Mobiel

E-mail

Ik wil de volgende opties afnemen:

Plaats en datum

Handtekening

JA, IK WIL IN APELDOORN IN DE PICTURE STAAN

22 februari 2014

eigen ondernemer

boon helpt u verder > www.boon.nl

groei creëer je door een sterke basis

groei &boon

voor duurzaam ondernemen

Loolaan 1Postbus 10057301 BG APELDOORN

T 055 5 260 860F 055 5 260 865E apeldoorn@thomatbb.nl

WWW.THOMA.NL

RUIMTE

A P E L D O O R N • D E V E N T E R • D O E T I N C H E M • L O C H E M • R I J S S E N • Z U T P H E N

twitter.com/ThomaBog

Het gebouw heeft een totale oppervlakte heeft van ca. 2.780 m² verdeeld over 4 verdiepingen. Beschikbaar:1e verdieping ca. 176 m²3e verdieping ca. 628 m² vanaf 314 m²4e verdieping ca. 250 m²

In het gebouw zijn thans diverse huurmogelijk-heden bespreekbaar, neemt u contact op om de mogelijkheden te bespreken.Het betreft zeer representatieve kantoorruimte met modern inbouwpakket welke turn-key opge-leverd zal worden. Verduurzaming, onder ande-re door toepassing van een warmtepomp, heeft ertoe geleid dat het gebouw energielabel A heeft.In het gehuurde bevindt zich een receptie voor gezamenlijk gebruik.

Huurprijs € 125,- per m² per jaar excl. BTW

Collegiaal in verhuur met DTZ Zadelhoff.

Apeldoorn - Laan van Westenenk 731-739

TE

HU

UR

Het Business Park Apeldoorn bevindt zich op het voormalige TNO-terrein aan de Laan van Westenenk te Apeldoorn. Het terrein wordt herontwik-keld tot een Business Park voor innovatie en duurzaam ingericht onder-nemen en voor hoogwaardige zakelijke dienstverlening.Triodos is eigenaar van het eerste duurzame kantoorgebouw gesitueerd op een prominente locatie.

ENERGIELABEL A

februari 2014 23

eigen ondernemer

Achtergrond

Rijden in een Saab, het is bijna een statement. Veiligheid en de-gelijkheid worden met hoofdlet-ters geschreven. En toch verdween het merk na veel problemen van de markt. Maar echte liefhebbers kunnen hun hart ophalen: Saab is terug van weggeweest. Ook in Apeldoorn.

Het Amerikaanse General Motors rom-melde wat met het merk, durfal Viktor Muller (Spyker Cars) stak zijn nek uit. Uiteindelijk ging Saab voor de tweede maal onderuit. Het is aan het groten-deels Chinese NEVS (National Electric Vehicle Sweden) te danken dat het merk alsnog in de running is.

Uit Zweden!Martin Schotpoort, vestigingsmanager bij Saab Apeldoorn, geeft de stand van zaken voor de Apeldoornse liefhebbers: “De nieuwe 9-3 wordt sinds eind 2013 (weer) geproduceerd. De eerste auto’s waren en zijn bedoeld voor de Chinese markt. Wij zijn er echter in geslaagd om direct uit Zweden drie nieuwe 9-3’s aan te kopen, deze staan medio april in onze showroom. Het markeert een nieuw be-gin. De 9-3 heeft zelf ook vernieuwingen ondergaan. De motor van de 9-5 zit nu in de 9-3 (2.0 Turbo met 220pk). Wij heb-ben de hand gelegd op de 2.0 Turbo Aero Sedan Automaat, uitgerust met alle mo-gelijke opties.”

Hollandse trouwEen Saab is en blijft toch een bijzonde-re auto met trouwe bestuurders. “Saab-rijders zijn loyaal aan hun merk en hun dealer. Ze groeten elkaar onderweg. Vroeger waren het vooral artsen en archi-tecten die in een Saab kwamen voorrij-den, tegenwoordig willen meer mensen genieten van degelijkheid en Zweeds de-sign.” De meeste klanten van Schotpoort vinden we in de regio Apeldoorn, maar ook vanuit de rest van het land weet men de weg naar Apeldoorn te vinden. Dat komt vooral door de online verkoop van occasions.

www.saab-apeldoorn.nl

tekst: c-wordz

Saab terug van weggeweest

n de Mariastraat verhuurden we tame-lijk vlot het voormalige pand van ju-

welier Bouman&Bouman aan een leuke kledingwinkel. In de Korenstraat sloegen we twee vliegen in een klap. Loft (woon-accessoires en kleding) is verplaatst naar de Korenpassage. Dat is een trekker. In de Korenstraat zijn de vrijkomende panden verhuurt aan trendy winkels die daar uitste-kend passen.” Essenstam en Van Riggelen wijzen op de spin off: “Het zijn verande-ringen die bijdragen aan de aantrekkings-kracht in dat deel van de stad.” De beide makelaars van Hunink&Holtrigter ogen te-

vreden. “Als je het goed bekijkt is er in de binnenstad op de A1-locaties nauwelijks leegstand. Belangrijk voor het aanzicht. We zien ook beweging bij de verhuurders. Ondernemers krijgen zo iets meer financi-ele armslag en dat stimuleert sterk. Mensen kopen weliswaar op het internet, ze willen ook sfeer proeven. Dat kun je in de winkel. Goede service, goed gastheerschap, echte beleving maken verschil. Goed is ook dat het centrum wordt opgewaardeerd: het Raadhuisplein wordt volgend jaar nage-noeg geheel terras.” En de kantorenmarkt dan? “We hebben in samenwerking met col-

lega Rodenburg een groot representatief kantoor op het Jean Monnetpark verhuurd aan Verian voor vestiging van het hoofdkan-toor. En we zijn bezig met de grootste kan-toorverhuurtransactie van de laatste jaren in Apeldoorn. Duurt allemaal even, maar het is gelukt. Ook dat is het gevolg van goed luisteren en je doel in de gaten houden.”

tekst: c-wordzfoto: renée krijgsman

ONROEREND GOED ROERT ZICH“op het scheiden van de markt sloten we 2013 goed af. Dat voedt enig optimis-me voor 2014.” Wilfred van riggelen en michel essen-stam van Hunink&Holtrigter Woning- en bedrijfsmake-laars boeken successen in een lastige markt. Hun ver-klaring: “Goed luisteren naar je klanten en je doel scherp in de gaten houden.”

“I

Kritiek op gemeenteRia van Tongeren van klusformule Fixet uit Beekbergen: “Het is geen directe concurrent vanwege de ligging, relatief ver bij ons van-daan. Wij hebben ook meer specialistische vakkennis. Onze medewerkers zijn mini-maal mbo niveau 4 geschoold.” Ria baalt van de gemeentelijke handelwijze: “Die heeft de regels rondom de grondverkoop naar eigen hand gezet. Dat vind ik niet netjes.”

Rare nasmaakVera Stenders (Groenrijk) deelt de kritiek: “Op 19 december kregen we een brief van de gemeente, dagtekening van 22 novem-ber. Daarin werd de komst van Hornbach aangekondigd. Op 20 december werd de

overeenkomst getekend, dat is toch vreemd. Wij bedongen dat Intratuin en Groenrijk de enige tuincentra in de omgeving zou-den zijn, nu komt er toch een prijsvechter met een stevige tuinafdeling bij. Daar zijn we niet blij mee. Onze plannen om naar de Kayersdijk te verhuizen vergden aanpassing van de bestemmingsplannen. Dat leverde zoveel vertraging op dat we zijn gebleven.”

Bezwaren aangekaartTheo Smit, franchisenemer van Hubo Ugchelen, heeft zijn bezwaren ook aange-kaart. Niet vanwege de concurrentie, zijn DHZ-zaak ligt relatief ver weg en heeft een heel ander concept. Hij heeft echter moeite met de rol van de gemeente. “Allereerst de

brief die we een met een dagtekening van vier weken ervoor kregen, dat roept vragen op. Vervolgens wordt gezegd dat het goed is voor de concurrentie. Laat de wethouder eens rondkijken in de binnenstad en de wij-ken naar de kleine ondernemers. Hun mar-ges staan zwaar onder druk door de hoge huren en personeelskosten. Terwijl juist de kleinere winkels een stad gezellig maken, niet die prijsvechters. Daar komt bij dat Hornbach een Duits concern is, waarmee niet in de regio, maar in Duitsland wordt geïnvesteerd. Ook een belangrijk punt: ze denken teveel op de korte termijn.”

tekst: tamara cheizoo-buis

Hornbach komt:joepie of jammer? Hornbach, bouw- en tuincentrum, komt naar apeldoorn. De gemeente verkocht ruim 4 hectare bouwgrond aan de bouwmarkt aan de oost Veluweweg. Niet iedereen is blij met de komst en men baalt van de gemeentelijke werkwijze.

?

wilfred van riggelen en michel essenstam

24 februari 2014

eigen ondernemer

Nieuws

Vlaggen Banieren Display systemen Beachflags Etc.

WWW.VLAGGEN.COMLage Brink 32 7317 BE Apeldoorn

T 055 - 522 32 08 | info@vlaggen.com | Facebook veluwsevlaggenindustrie

Advertentie

“De vraag die ik me dan altijd stel: hoe maak je iets waar de klant daadwerkelijk wat aan heeft. ‘De essentie, daar ben ik naar op zoek. Dat vergt veel denkwerk. Het helder krijgen van de boodschap, veel vragen stellen dus en je plan bouwen op de antwoorden. Dat geldt overigens voor alle producties die ik doe”, aldus Van Koppenhagen.

OmzetverhogendApeldoorn kent veel lokaal onbekend ta-lent zoals Yvo van Koppenhagen. Zijn bedrijf Creamm en vooral zijn opvallende visie bracht hem bij veel grote merken binnen. “Of het nu een grote of kleine productie is, het gaat erom de essentie van dingen te zien. Een goede be-drijfsfilm of commercial werkt omzetverho-gend maar alleen als die echt goed is. Clichés

Beeld zegt veel

“bij een tv-commercial moet je de essentie in maximaal

30 seconden raken.” Yvo van koppenhagen, regisseur en conceptbedenker, tekende

onder meer voor de tv-commercials van Sky radio waarin onder meer robbie Williams en michael bublé

schitterden.

moet je vooral vermijden. Vertel op een origi-nele wijze precies waar het om moet gaan. Een bedrijfsfilm waarin je tien minuten naar een draaiend boortje zit te kijken werkt niet, al is het nog zo’n goed boortje.”

Minder lezen“Mensen lezen steeds minder. Vooral de jeugd denkt in beelden. Het is dus de kunst om met je bedrijf het product of de dienst goed zichtbaar te maken. Interesse opwek-ken en de kijker bij de hand nemen. Dat is wat een onderneming uiteindelijk wil. Een bedrijfsfilm kan hierbij goed helpen. Je moet mensen weten te prikkelen, hun nieuwsgie-righeid bevredigen en ze laten smachten naar meer. Met een paar leuke shotjes achter elkaar geflanst kom je er niet.”

Apeldoorn“Ik werk vanuit Hilversum en ontvlucht de hectiek door te wonen in Apeldoorn. Jammer dat Apeldoorners zo ‘klein’ over hun stad denken. Dat beeld bijstellen, ont-snappen uit die negatieve spiraal is hoogno-dig. Want deze omgeving heeft juist veel te bieden.”

www.creamm.com

tekst: reinier groenendijk

Bedrijfsevents in de wereld van de film

Net als in de film

bioscopen, filmtheaters en arthouses boekten in 2013 nog een kleine vooruitgang: 30,8 miljoen bezoekers in 2013 tegen 30,6 miljoen bezoekers in 2012. Niet zomaar, de bioscoopwereld werkt hard aan het uitbrei-den van de mogelijkheden voor het publiek.

De JT-Bioscoop in Apeldoorn is een lich-tend voorbeeld. Een state-of-the-artbio-scoop met naar keuze ook een zaal met dynamische bioscoopstoelen. Een van de zakelijke doelen is dat in 2014 onderne-mers JT ontdekken als zakelijke locatie.

Man met een planMichel Kersten is sinds 1,5 jaar theaterma-nager bij JT Apeldoorn. Nog maar negen jaar geleden begonnen als popcornjongen, nu de baas in de vernieuwde bioscoop die onder het JT-concern valt. “Het gaat goed met JT-Bioscopen. De club is de tweede spe-ler in Nederland en opent elk jaar een nieu-we vestiging.” Hoe doen ze dat? “Duidelijk is dat je meer moet doen dan films aanbie-den. De concurrentie van on demand thuis bestellen is stevig. We zetten daarom in op filmbeleving en hospitality. Onze mis-sion statement is om het meest gastvrije concern te zijn met beeld- en geluidskwa-liteit op het meest hoogwaardige niveau. Tel daar de muur-tot-muurschermen en de heerlijke luie stoelen om in weg te zakken bij op en je beleeft films tot in je vezels.”

Presentatie met power“De zakelijke wereld kan bij ons terecht voor onder meer seminars, presentaties, borrels, catering, events enzovoort. De bioscoop geeft een event direct een heel andere sfeer. Onze zalen hebben allemaal zo’n 200 stoe-len, in totaal bijna 1.100. De foyer met café kunnen we op verzoek afsluiten van het andere bioscooppubliek. In de zomer is er ook een terras. Bedrijven kunnen gebruik-maken van onze beeld- en geluidstechniek. Dat is een belevenis via ons geluidsysteem helemaal rondom in de zaal.” Verschillende Apeldoornse ondernemers hebben de weg naar de rode loper al gevonden. Een van de evenementen was een filmpremière ge-combineerd met netwerkborrel. “We doen ook kleinschaliger zaken als workshops en bedrijfspresentaties.” Nieuw is het ‘dinner & movie’ concept. Kersten biedt lokale ho-recaondernemers de mogelijkheid kaarten tegen gereduceerd tarief af te nemen om een filmarrangement te kunnen aanbie-den. Wie de mogelijkheden van de totale JT-bioscoop wil zien, nodigt Kersten graag uit voor een rondleiding.

Donderdagochtend 26 juni 2014 is het weer zover. De vierde editie van de Italian Open Cabrio Tour (kortweg: IOCT) gaat van start. Een cabriotour door Europa voor ondernemende mensen uit het za-kenleven van Apeldoorn en omgeving.Deelnemers starten vanaf de locatie van autobedrijf Boks en rijden een vooraf onbekend aantal etappes in vier dagen middels coördinaten, die verspreid over de dag verstrekt worden. Een cabriotour voor autoliefhebbers waar fun en genie-ten voorop staan en naast het autorijden in de avonden voldoende ruimte wordt geboden om te netwerken.De IOCT is in 2011 spontaan ontstaan na het deelnemen van beide organisatoren aan een rally naar de Noordkaap. Het succes van voorgaande edities en de po-sitieve reacties van deelnemers heeft de organisatoren Paul Dalm en Christiaan Wallet doen besluiten bij voldoende aan-meldingen ook dit jaar geheel belange-loos een IOCT rally te organiseren.

voor meer informatie verwijzen wij u naar

www.ioct.nl.

Datum vierde editie van de IOCT rally bekendgemaakt!

februari 2014 25

eigen ondernemer

Achtergrond

u een jaar later, maakt Hogeveen de ba-lans op. Hij concludeert: “Het neemt

veel tijd, maar levert ook hele mooie din-gen op.” Een greep uit de voorbeelden. “Mijn doel was om helder te krijgen wat onze 420 leden van ons verwachten en wat we voor elkaar kunnen betekenen. Vooral samen voor de stad.” Vooral bij dat laatste is een belangrijke rol voor BKA weggelegd, meent Hogeveen. Hans runt het meer dan succesvolle ITS en is al 35 jaar ondernemer in Apeldoorn. Tot voor kort was hij een on-bekende in de zakelijke netwerken. Die tijd is voorbij.

Apeldoorn draait dubbel doorVanaf de start van zijn voorzitterschap richt Hogeveen zijn pijlen op de binnenstad. “Een levendige binnenstad is goed voor een stad en het lokale bedrijfsleven: ons visitekaart-je. Daarom vinden we het als BKA belangrijk bij te dragen aan reuring en gezelligheid.” Een voorbeeld is Apeldoorn Draait Door. Vorig jaar mei een groot succes. Reden om het evenement in 2014 opnieuw op te zet-ten en niet één maar zelfs twee keer: in mei en juni. Het thema 200 jaar Koninkrijk is eraan gekoppeld. Een waardevolle dwars-verbinding. Hogeveen: “Apeldoorn Draait Door leverde vorig jaar een intense samen-werking op, grote saamhorigheid en veel energie. Die energie is er nog steeds, bin-nenstadondernemers melden zich alweer.

Daar ben ik trots op! De binnenstad is in beweging gekomen, ondernemers hebben er vertrouwen in. De BKA had vooral een faciliterende rol, dat blijft zo. Met de sa-menwerking hebben we bewezen dat we als partners meer bereiken.”

Iedereen wintNaast een levendige binnenstad zet Hogeveen stevig in op maatschappelijke verantwoordelijkheid, uiteraard wel gere-lateerd aan ondernemen. Met Apeldoorn Scoort geeft BKA invulling aan de participa-tiewet: mensen met een afstand tot de ar-beidsmarkt meer kansen bieden. Apeldoorn Scoort is een krachtige samenwerking tus-sen Felua groep, Activerium en de gemeen-te. Hogeveen gebruikte ITS Foil, naar volle tevredenheid, als proeftuin. “Iedereen is winnaar: de werkgever, het personeel en de sociale instantie. Bij ITS Foil zie ik veel trots en toewijding bij de mensen vanuit de Felua groep. Een uitkomst: iedereen kan werk doen op zijn niveau. Niet te hoog, maar ook niet te laag. Veel collega-werkgevers zijn bang voor de risico’s, ik laat ze graag zien dat dit niet nodig is.” Hogeveen prijst de ge-meente Apeldoorn: “Bij alles wat we samen met hen doen, komt de samenwerking heel natuurlijk tot stand. Zij willen wel, zowel politiek als ambtelijk. Men heeft duidelijk vertrouwen in ons en er wordt energie in die samenwerking gestopt.” Hogeveen gaat

een stap verder: “Ik hoop dat ik dit jaar van mijn achterban net zoveel energie krijg als ik in 2013 van de gemeente kreeg. Ik wil met BKA nog slagvaardiger en dynamischer worden, alleen dan kunnen we professiona-liseren.”

tekst: tamara cheizoo-buis

N

“De bedrijvenkring apeldoorn (bka) is veel meer dan een belangenbehartiger. Dat hebben we het afgelopen jaar wel laten zien.” Dat zegt Hans Hogeveen, die begin 2013 startte als voorzitter van bedrijven kring apeldoorn.

Bedrijvenkring Apeldoorn zet aan tot actie

26 februari 2014

eigen ondernemer

Professioneel aan de slag met social media?

The Content Guys zijn er klaar voor. We zijn een hands-on team dat je verder kan

helpen met content marketing. Maar je kunt bij ons ook ‘gewoon’ terecht voor het

beheer van bijvoorbeeld jouw Facebook- of LinkedIn bedrijfspagina.

Als compacte club met een groot netwerk van specialisten kunnen we ook jouw

merk ondersteunen met vakwerk op het gebied van online marketing.

ONTBREEKT HET BINNEN JOUW BEDRIJF OOK AAN INSPIRATIE,

STRUCTUUR EN CONSISTENTIE?

Dit is een goed moment om nader kennis te maken. Bel of mail ons om er achter te komen wat we voor jou kunnen betekenen:

055 526 8875 of mail@thecontentguys.nl

ADVIES • TRAINING • STRATEGIE • CONTENT CREATIE • CONTENT BEHEER • SOCIAL MEDIA BEHEER • WEBCARE

thecontentguys.nl

pinterest.com/thecontentguys

facebook.com/thecontentguys

twitter.com/contentguys

1-4S Dros-Apola.indd 1 14-01-14 09:29

februari 2014 27

eigen ondernemer

De accountant van vandaag is veel meer dan iemand die zich

uitsluitend met administra-tieve dienstverlening en

jaarrekeningen bezighoudt. Het is een adviseur

die luistert naar de klant en een-op-een advies

geeft met duidelijke meerwaarde voor de

klant. Gerrit Veeneman van boon accountants

belastingadviseurs is zo iemand.

ij is vijftig, geboren en getogen Apeldoorner en werkt sinds 1 januari

van dit jaar bij Boon. Veeneman is een enor-me fanatiekeling. In zijn werk, maar ook in de sport. Hij voetbalt en is een passievolle fietser. Dit jaar fietst hij voor Artsen zonder Grenzen van Italië naar Nederland. “Ik krijg energie van uitdagingen en ik loop altijd over van de ideeën.”

Denken en doen als een ondernemerHetzelfde fanatisme toont Veeneman in zijn werk. “Boon staat tussen de Apeldoornse ondernemers en is altijd dichtbij. We zit-ten in veel lokale netwerken.” Als echte Apeldoorner koos Veeneman bewust voor een kantoor met lokale roots en klanten. “Boon doet veel voor Apeldoorn, zo bege-leiden we jonge sporters. Dat spreekt mij enorm aan. Veeneman toont zich ook fana-tiek naar zijn klanten toe. Ik reageer snel, houd veel contact en ben in principe altijd bereikbaar.”

Focus op proactief adviserenEen accountant doet vandaag de dag veel meer dan het opstellen van jaarrekeningen en belastingaangiftes. “Routinematig werk blijft natuurlijk belangrijk. Dat moet super op orde zijn, dat is de basis voor een goed ad-vies. De focus van de accountant moet echter veel meer liggen op het proactief adviseren, ondernemers helpen bij het kiezen van de juiste strategie en vervolgens inzicht krijgen of de strategische doelstellingen worden ge-haald. Ten slotte is het zeker zo belangrijk

om als ondernemer inzicht te krijgen in de liquiditeitsontwikkeling, zowel zakelijk als privé. De accountant moet zelf ook onderne-mer zijn.”

Ken andermans vakOm een goede gesprekspartner te zijn moet je beschikken over specifieke branche- en bedrijfseconomische kennis. Veeneman: “Alleen dan kun je een ondernemer pro-actief adviseren. Je laat regelmatig je gezicht zien bij die ondernemer en gaat echt naast hem staan. Je leert hem kennen en je schrijft niet elk uurtje. Dat persoonlijke aspect is het leukste van mijn vak: wat beweegt iemand en hoe kan ik helpen? Als iemand zou zeg-gen dat ik er niet voor hem ben, zou ik daar echt wakker van liggen! Alles draait om ver-trouwen. Dienstverlening is peoples busi-ness. Je verkoopt adviezen op basis van het vertrouwen dat dit waarde heeft.”

Positieve blikHet geheim van een goede ondernemer zit ’m volgens Veeneman in een combinatie van factoren. “Een ondernemer is succesvol als er sprake is van een goed product of dienst, waarmee je je onderscheidt van de con-currentie, ook door de toegevoegde waar-de. Daarbij moet de klant centraal staan.” Hoe zit dat bij Boon? “De prijs/kwaliteitver-houding is in orde. Bij ons heeft men het gevoel de juiste prijs te betalen voor een on-dernemende accountant die dag en nacht de klant bijstaat.” Veeneman kijkt positief naar de toekomst. “Ik zie de eerste contou-

ren van een tijd dat er weer geïnvesteerd wordt. De overheid ziet gelukkig in dat financiering hiervoor nodig is en komt met initiatieven.” Veeneman blijft zelf focussen op advisering. “Onze klanten zijn enthou- siaste ondernemers die graag vooruit wil-len. Met hen spar ik graag over hun busi-ness en kansen. Ik wil dat zij tevreden zijn over onze dienstverlening en daar direct profijt van hebben.”

Christiaan Geurtsweg 1Postbus 1757300 aD apeldoornt 055 549 85 00f 055 542 75 98boon@boon.nl

H

Accountant anno nu: met de voeten in de klei

Profiel

28 februari 2014

eigen ondernemer

ULTIMATEWORKSPACE

Interesse?Neem contact op met Mike van Woudenberg: mike@ultimateworkspace.nl / 055-5223344

Afslag 20 lijkt een vreemde eend, in de monumentale bijt van Ultimate Workspace. Toch past zij helemaal, in waar Ultimate Workspace voor staat. Haar naam ontleent zij aan deuitgelezen ligging: direct aan één van de belangrijkste verkeersaders van Nederland, de A1.

De sfeer binnen is bijna huiselijk, met her en der uitnodigende tafels, zitjes en hoekjes. Tegelijk is Afslag 20 een op en top zakelijke omgeving, met ruime kantoren, vergaderruimtes en een entree die wordt bemand door de inpandige secretariaatsservice. Afslag 20 is aantrekkelijk voor mensen, in een omgeving die aantrekkelijk is voor bedrijven.

Te huur twee full-service* kantoorkamers- op de eerste verdieping van circa 43 m2, huurprijs €785,- p.m. excl. BTW- op de tweede verdieping van circa 28 m2, huurprijs €550,- p.m. excl. BTW

* Inclusief bemande receptie, gebruik algemene ruimten, schoonmaak algemene ruimten, koffie & thee,glasbewassing, vuilafvoer, glasvezel internet, gas, water, electra.

februari 2014 29

eigen ondernemer

februari 2014 29

Ultimate

en roerige tijd als deze vraagt namelijk om vernieuwing, maar ook om voor-

zichtigheid. Velen van ons kunnen het zich immers niet permitteren, op het verkeerde paard te wedden. Meer dan ooit is het daar-om van belang om inzicht te krijgen in de dynamiek van het speelveld waarin je ope-reert. Zodat er een antwoord ontstaat op de vraag: hoe kunnen wij als organisatie of be-drijf ook in de toekomst relevant blijven?

Een vraag die je als organisatie of bedrijf alleen zelf kunt beantwoorden. In deze cursus bieden we je daarvoor wel de hand-vatten aan. Elke avond wordt door een an-dere specialist op het gebied van trends ingevuld, waardoor je in aanraking komt

met een breed scala aan zienswijzen & ont-wikkelingen. Tegelijk loopt de vertaling van die algemene trends naar de eigen situatie als een rode draad door de lessen. De laatste cursusavond deel je als deelnemer je bevin-dingen in een persoonlijke presentatie.

Met de cursus Trendwatching geeft Ultimate een vervolg aan het Trendevent dat zij eind januari organiseerde voor de huurders van Ultimate Workspace & blog-gers van Ultimate Blog. In de eigentijdse ambiance van lunchrestaurant Klein Berlijn gaven twee experts hun visie op het komen-de jaar. Om te beginnen Andrea Wiegman, oprichter van het trendplatform Second Sight en sinds 1997 bezig met trendonder-

zoek. Een echte pionier op dit gebied dus. In de presentatie ‘2014 & Beyond’ schets-te zij de belangrijkste ontwikkelingen en trends van dit tijdsgewricht. Daarna volgde Tom Palmaerts, Trendwatcher van het jaar 2013 en expert op het gebied van jongeren-trends. Zijn visie op 2014 is kort samen te vatten als: “The future is here and being built by young people”.

Deze avond smaakte naar meer en vanaf april organiseert Ultimate Events daarom

de cursus Trendwatching, concepting & strategie in Apeldoorn. Dit gebeurt in nau-we samenwerking met Second Sight.

meer informatie vind je op de site:

ultimate.nl/events.

Ultimate brengt cursus Trendwatching naar Apeldoorn

ontdek in vijf avonden welke ontwikkelingen er gaande zijn in het werkveld van jouw organisatie of bedrijf. maar ook: hoe je daarop kunt inspelen qua concept & strategie.

E

Inspelen op veranderende tijden

De Ultimate Workspace vanBrian Berghuis

et Apeldoornse Publi House, bureau voor communicatie- & uitgeefprojec-

ten, plaatst deze 1.180 schooluitjes twee keer per jaar overzichtelijk in een lijvig Nationaal Schoolreis Magazine dat gratis verspreid wordt onder alle basisscholen en voortgezet onderwijsscholen in Nederland. Ook is er een Meerdaagse Werkweekeditie. Brian Berghuis, directeur-eigenaar van Publi House, is er van-af de eerste uitgave, 23 jaar geleden, bij be-trokken, en mag zich met recht specialist van deze niche noemen.

Crossmediaal Het Nationaal Schoolreis Magazine vormt samen met de website www.schoolreis.nl, de digitale nieuwsbrief, het schoolreispa-viljoen (o.a. op de tweejaarlijkse Nationale Onderwijstentoonstelling), een schoolreis twitter journaal en een kwaliteitspanel, een crossmediaal platform. Drie medewerkers houden zich full ime bezig met het up-to-date houden van de informatie over de bestemmin-

gen en zetten adviezen over uiteenlopende on-derwerpen als budget, draaiboek, onderling contact houden tijdens het uitje, het werven van ouders en andere zaken om een school-uitje vlekkeloos te laten verlopen om in re-dactionele content. Zo ontstaat iedere editie een compleet naslagwerk waaruit beslissers uit het onderwijs de jaarlijkse schoolreis of schoolevenement kunnen kiezen.

Ultimate WorkspaceAdverteerders in het magazine en op de web-site maken de gratis verspreiding mogelijk. Bestemmingen en relaties verspreid door heel Nederland, zijn belangrijke relaties die ieder jaar door Brian of zijn medewer-kers bezocht worden. Verhuizing naar het bedrijfspand van Ultimate Workspace aan de Lange Amerikaweg, pal aan het knoop-punt van de snelwegen A1 en A50 was voor Publi House enkele jaren geleden dan ook een logische stap. In het pand waar meerde-re bedrijven gevestigd zijn heerst voor hen

de juiste sfeer, mentaliteit en dynamiek. Brian Berghuis daarover: “Als we binnens-huis zijn, zitten we het grootste deel van de dag aan de telefoon, dan wil je anderen niet storen en niet gestoord worden. Eigen ruimtes zijn voor ons daarom erg belang-rijk. Op momenten dat we tussendoor ons hoofd leeg willen maken, informeel willen bijkletsen of bezoek ontvangen, is het fijn

dat het pand ook mooie loungeruimtes en vergaderplekken heeft waar we gebruik van kunnen maken.”

tekst: carmen luttikhuis

H

op de vraag hoeveel schoolreisbestemmingen er in Nederland zijn, zullen niet veel mensen het juiste antwoord weten. Schattingen komen waarschijnlijk veel lager uit dan het werkelijke aantal. Het zijn er namelijk zo’n 1.180.

30 februari 2014

eigen ondernemer

30 februari 2014

voor ondernemen

Loolaan 1Postbus 10057301 BG APELDOORN

T 055 5 260 860F 055 5 260 865E apeldoorn@thomatbb.nl

WWW.THOMA.NL

RUIMTE

A P E L D O O R N • D E V E N T E R • D O E T I N C H E M • L O C H E M • R I J S S E N • Z U T P H E N

In Apeldoorn-Zuid gelegen bedrijfsterrein, ge-splitst in KAVELS, nabij de autosnelweg A1, hoofdinvalsweg en ringweg. De kavels zijn ge-situeerd op het nieuwe Bedrijvenpark “ZUID”, op het voormalige BASF-terrein. Door de lig-ging naast Remeha en Praxis en de goede be-reikbaarheid, een uitstekende locactie voor uw bedrijf.

OppervlakteKavels vanaf 2.000 m². De diverse kavels zijn desgewenst onderling te verbinden, waardoor grotere percelen ontstaan.

Meer informatie / koopprijs op aanvraag

Apeldoorn - Kanaal Zuid / grond

TE

KOO

P

twitter.com/ThomaBog

In Apeldoorn-Zuid gelegen OPSLAGRUIMTE met KANTOORRUIMTE en opslagterrein, nabij de autosnelweg A1, hoofdinvalsweg en ring-weg. Door de ligging naast Remeha en Praxis en de goede bereikbaarheid, een uitstekende locactie voor uw bedrijf.

OppervlakteCa. 980 m² opslagruimte met kantoorruimte ge-legen op een kavel van ca. 2.500 m². De mo-gelijkheid bestaat om e.e.a. te splitsen in 6 zelf-standige bedrijfseenheden met een oppervlakte van ca.114 m² tot ca.188 m².

Huurprijs € 55,- per m² / jaar (unit van 150 m²)Koopprijs € 750.000,- k.k. (kavel ca. 2.500 m²)

Apeldoorn - Kanaal Zuid 106-108

TE

HU

UR

/ T

E KO

OP

Op geweldige zichtlocatie modern KANTOOR-GEBOUW met een indrukwekkende architectuur. Het gebouw genaamd “La Tour” is een ontwikke-ling van UN Studio Van Berkel & Bos en omvat ca. 14.579 m² kantoorruimte. Direct aan de af-slag Apeldoorn-Noord van de A50.OppervlakteTotale oppervlakte ca. 4.563 m². Meerdere turn-key ruimten beschikbaar van ca. 140 m².VoorzieningenTurn-key, incl. systeemscheidingswanden, vloerbedekking, systeempl. met verlichtings-arm., driecompartimentenplintgoten, pantry en vitrage of lamellen.

Huurprijs N.o.t.k.Collegiaal in verhuur met Rodenburg Bedrijfsmakelaars.

Apeldoorn - Boogschutterstraat 1-43

TE

HU

UR

Aan zeer drukke doorgaande weg gelegen RUIMTE, richting centrum en snelweg met een stroom van 18.000 passanten per dag.

OppervlakteBegane grond ca. 185 m² kantoor- en praktijk-ruimte.

VoorzieningenCV-installatie, vloerbedekking, pantry, toilet, air-co, zeer goed geïsoleerde beglazing. Parkeren 5 Parkeerplaatsen op eigen terrein en voldoen-de langs de openbare weg. Eventueel zijn er meer parkeerplaatsen en garages bij te huren.

Huurprijs € 1.695,- per maand excl. BTW

Apeldoorn - Arnhemseweg 149

TE

HU

UR

Hoogwaardige, luxe ingerichte en afgewerkte KANTOORETAGE gesitueerd op 2e en 3e ver-dieping van een modern representatief kantoor-gebouw met parkeergarage, gelegen aan de rand van het centrum van Apeldoorn op loopaf-stand van het treinstation.

Oppervlakte2e etage: 250 m², 3e etage: 700 m².

VoorzieningenSysteemplafonds, verlichting, glazen tussen-wanden, tapijt, vaste op maat gemaakte kasten, databekabeling, toiletgroepen, pantry.

Huurprijs € 110,- per m² per jaar excl. BTW

Apeldoorn - Ovenbouwershoek 9

TE

HU

UR

Onze B.O.G. specialisten staan voor u klaar!

Hans van de Kamp Mannes Smelt Jurjen Berger

Neem vrijblijvend contact met

ons op over wat wij voor u

kunnen betekenen.

055 52 60 860 | www.thoma.nl

februari 2014 31

eigen ondernemer

februari 2014 31

Netwerken

PrintApeldoorn.nl biedt de voordelen van internet met het gemak van de drukker om de hoek.

www.printapeldoorn.nl - info@printapeldoorn.nl055 53 48 299 - Spadelaan 140B - 7331 AL Apeldoorn

MAPPEN FOLDERS BRIEFPAPIER FLYERS

VISITEKAARTEN POSTERS BROCHURES 3D PRINTEN

PRINTEN3D

Advertentie

Nieuwjaarsreceptie Marialust

spuitende voorzitter de agenda is bijna klaar

Hiske wordt gehuldigd

Peter van den Heuvel, voorzitter van parksociëteit Marialust en het Koetshuis “Als sociëteit zien we dat de samenvoeging van het Koetshuis en Marialust een mooie stap was, dit samen met de introductie van een drietal lidmaat-schappen. Deze samenvoeging geeft veel nieuwe impulsen. We organiseren het komende jaar nieuwe evenementen zoals het politiek café, twee bijeen-komsten waar alle politieke partijen aanwezig zijn en de aftrap wordt gege-ven door burgemeester John Berends. Jonge ondernemers ondersteunen we met kennis van onze leden en we doen meer leuke dingen voor onze leden en hun gezin. Met onze 260 unieke leden gaan we voor 50% inhoudelijk en 50% plezierig netwerken, een mooi voornemen voor 2014’.”

fotografie: renée krijgsman

Alweer lid van het jaar?

IJsbaan finale curlingFrank Reinders: steeds weer koud van het enthousiasmeFrank Reinders, bestuur IJsbaan Apeldoorn. “Opnieuw een daverend succes: tussen vrijdag 28 november en zondag 5 januari werd inten-sief geschaatst in hartje centrum van Apeldoorn: er kwamen maar liefst 58 scholen op de ochtenden langs. 90 bedrijven trokken de portemon-nee. Frank Reinders houdt het kort: “Nu al weer lopen de voorbereidin-gen voor 2014 en er zijn zelfs al toezeggingen voor ondersteuning.” De verklaring voor het succes? “Gewoon het enthousiasme, daar krijg ik het steeds weer koud van. Waarschijnlijk moeten we dit jaar weer een tandje bijzetten, maar het gaat weer lukken!” Prima Frank! Skate off in November 2014 dan maar.

fotografie: maarten sprangh

rembrandt kijkt angstig toedavoud wil ook de padre familiaschampagne master

Allemaal verloren nu allemaal lost

Het dweil orkest

zo heurt het nou

tot 2015, dan ook met fred erbij!curling master van dam wij gaan nog lang niet naar… stichtelijk dankwoord

32 februari 2014

eigen ondernemer

32 februari 2014

februari 2014 33

eigen ondernemer

februari 2014 33

Netwerken

kunst en vlagwerk

tot 2015!

wanneer gaan we weer naar Afrika?

Nieuwjaarsreceptie Eemsing & Dreef

Eemsing & DreefZonder leden maar voor de vierde keer alweer ‘alleen op uitnodiging’. We gaan van 2014 een mooi, vooral gezond en spannend jaar maken!Het hele team van Martins, Sonny Griffin en alle gasten super bedankt!

fotografie: renée krijgsman

Nieuwjaarsreceptie Woningbouw coöperatiesDe gezamenlijke wooncoöperaties hadden hun nieuwjaars receptie bij Ons Huis. Er staat in 2014 veel te gebeuren, zowel vanuit gemeentelijk beleid, vanuit overheidswege, maar ook de afgeblazen fusie tussen de Goede Woning en de Woonmensen houdt de gemoederen bezig.

fotografie: maarten sprangh

Advertentie

nu alweer aan het indrinken? eindelijk een snipperdag

rotary en ex rotary die hebben we lang niet gezien

daar is tie weer

tsja wie wil er weer bier?

zo groot?eerst op mij stemmen!

sonny was top

woon stichtelijke woorden

is-t-ie hier ook al?

er is her en der nog wat te huur gaat goed in de woningbouw

Aflossen is het thema ik kan het je voorrekenen

domotica voor ouderen

nog 1 biertje dan?

snap je?

34 februari 2014

eigen ondernemer

34 februari 2014

Hallo ondernemer

waarwas je?waar

was je?

Laan van Spitsbergen 110 (achter de Gamma) en Lange Amerikaweg 66 (McDrive Zuid) Apeldoorn*Alleen bij programma Proteqt *Tegen inlevering van deze kortingsbon *Niet geldig icm andere acties *Geldig t/m 31-03-2014

€ 5,-kortingsbon*

Geldig t/m 31-03-2014

knip of scheur uit!

februari 2014 35

eigen ondernemer

februari 2014 35

nee die auto van jou ruil ik niet in

Apeldoorn draait door

freek praat weer eens een keertje bij

Kennis maken met Rocky Fit ? Waardebon voor 1 half uur Personal training !

w w w . r o c k y - f i t . n l Per klant 1 Bon

Untitled-2.indd 1 02-02-14 17:11

BKA NieuwjaarsborrelHans Hogeveen: samenzijn is goed, samenwerken beterHans Hogeveen (voorzitter BKA) is bij zijn optreden tijdens de BKA-nieuwjaarsborrel trouw aan zijn adagium ‘Wat vandaag goed is, moet mor-gen beter. “In het afgelopen jaar hebben we veel initiatieven kunnen starten en beoordelen op de mogelijkheden. Krachtige voorbeelden zijn geweest ‘Apeldoorn draait door’ , ‘het ondernemersfonds ’en ‘Apeldoorn scoort.’” Hogeveen was aangenaam verrast door de medewerking van de Apeldoornse politiek en het ambtelijk apparaat. “Zij hebben ons uitstekend geholpen en gefaciliteerd. Ze helpen zo bij het realiseren van de opdracht om samenwer-king in Apeldoorn te bevorderen. Dat willen we ook bereiken binnen de BKA: samenzijn is mooi, maar samenwerken is beter. Door gezamenlijk de schou-ders eronder te zetten kunnen onze stad beter en mooier maken.

fotografie: renée krijgsman

Nieuwjaarsbijeenkomst VNO-NCWDries Crama over 2014Dries Crama, voorzitter VNO-NCW Stedendriehoek, besteedde in zijn nieuwjaar speech aandacht aan de vraag: “Welzijn, als gevolg van wel-vaart, die is gebaseerd op een innovatieve maakindustrie, wat heb je daar voor nodig?” Zijn antwoord was: “Professionele neuzen, die allemaal de-zelfde kant op willen. Mensen die bereid zijn, ongeacht of je nu in het onderwijs zit, bij de overheid werkt of een onderneming runt, over hun ei-gen gebiedsgrenzen heen te kijken = en willen participeren in het sterker maken van de regio Stedendriehoek.” Een hele mond vol. Het ‘Duurzame 100’-initiatief en ‘Stedendriehoek Onderneemt’ zijn voor hem lichtende voorbeelden. De samenwerking tussen overheid, onderwijs en onderne-mers is nu verankerd in de oprichting van de Strategische Board. Crama wees er op dat VNO-NCW Stedendriehoek vaak op de achtergrond werkt met stille diplomatie. Als het nodig is echter ook hard in de pers. Crama besloot met: “VNO-NCW Stedendriehoek is er voor u’.

fotografie: maarten sprangh

Advertentie

Jeroen gaat voor cleantech proost

geen koffie boon vroeger was alles beter

een Jack dakje op de c4

de onderneemster

en daar staat je eten klaar!schone stewardessen

is dat weer fred?

regio Apeldoorn dan

Ja, ik ga echt weg uit Apeldoorn

wat is cleantech? uitgehongerde ondernemers

waar is fred? marketing overleg 1 He he, die stewardess ken ik, overleg 2

nathan met zijn schone stewardess

trotse directeur

trots bestuur

Netwerken

36 februari 2014

eigen ondernemer

36 februari 2014

BIG DATA, bier en luiers….

Vinden en gevonden worden; zolang er commercie bestaat

van essentieel belang voor zakelijk succes. De komst van internet gooide de traditione-le manier van marktbenade-

ring op zijn kop en we werden steeds innovatiever in het

aanboren van nieuwe bron-nen. Waar vroeger de sales-

manager gewapend met een gedateerde lijst van poten-

tiële klanten de weg op ging, haalt de slimme ondernemer anno nu zijn leads simpelweg

uit de eigen website.

Online-acquisitie nam de laatste jaren een vlucht. Tegenwoordig vormt internet voor veel bedrijven zelfs de grootste inkomsten-bron. Logisch dus, dat de gegevens die we on-line achterlaten steeds waardevoller worden. We besteden veel tijd aan vindbaarheid en ge-bruiksvriendelijkheid. Tot voor kort ontbrak het alleen nog aan de juiste techniek om ach-tergelaten data te herleiden naar de juiste af-zender. Terwijl je met die gegevens de markt perfect zou kunnen bedienen, zeker als je be-denkt dat in zijn huidige vorm slechts 3% van de webbezoeken leidt tot een aankoop. Daar valt dus nog heel wat winst uit te halen.

Ontsluiten van bezoekersdataAls oprichter van de grootste gedeelde be-drijfsdatabase van Nederland, en pionier in de wereld van online-data, wilde DATA-collectief bezoekersinformatie voor iedereen beschik-baar maken. Vanuit die gedachte ontwikkelde het een unieke tool, die bezoekersinformatie direct vertaalt naar een bezoekersrapport,

inclusief contactgegevens en interesses. Een tool, die de wereld van online-acquisitie een totaal nieuwe impuls geeft: Website-Leads.

Website-LeadsDe techniek achter Website-Leads legt be-zoekersinformatie bloot, zoals IP-adres, bezochte pagina’s en tijdsduur van het be-zoek. De kracht schuilt deels in de koppe-ling met het DATA-collectief: van hieruit wordt verkregen data namelijk vertaald naar het bijbehorende bedrijf. In veel ge-vallen kan zelfs de contactpersoon herleid worden. In de vorm van een bezoekersrap-port per mail wordt men na afloop van het webbezoek meteen geïnformeerd. Omdat je weet dat de bezoeker al interesse heeft ge-toond en je over waardevolle, aanvullende informatie beschikt, wordt het nabellen en binnenhalen van je prospect een eitje.Leuker en effectiever de boer opWebsite-Leads maakt je doelgroep benade-ren een stuk leuker. Vanwege de tijds- en

geldbesparing en omdat je veel specifieker de juiste doelgroep kunt benaderen, is het ongelofelijk effectief. Dat geldt niet alleen

voor de rechtstreekse leads die je uit je web-site haalt, maar ook voor het rendement uit je mailings. Door slim gebruik te maken van hyperlinks leid je nieuwsbrieflezers naar het gewenste onderwerp op je website. En zo is de cirkel weer rond. Verkooptalent, strategie en slimme techniek; dat maakt de succesvolle ondernemer anno nu.

Meer informatie: www.websiteleads.nl, www.datacollectief.nl.

Partner voor uw regio: Resuldata, 06 - 53 397 898www.websiteleads.nl

Welke bedrijven hebben uw website bezocht?Slechts 2 á 3% van uw online-bezoekers neemt daadwerkelijk contact met u op. Wie zijn die andere 97% en hoe bereikt u die alsnog? Het antwoord is even simpel als doeltreffend: Website-Leads.

Voorbeeld overzicht Website-LeadsGeachte heer Rademaker,De heer W.S. Leads van DATA collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.

DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028

Met vriendelijke groet,Ineke PeppelenboschUw Personal Sales Assistant

home | reclame- en marketingbureau Utrecht

15:53:41 18sAdWords: (Google: “reclamebureau utrecht“)

Donderdag 3 januari 2013

referenties | diverse projecten

15:53:59 28s

klanten | overzicht van alle klanten

15:54:27 17s

nieuws | nieuwsberichten reclamebureau

15:54:44 29s

Contact | contactgegevens

15:55:13 10s

Werkzaamheden | reclame utrecht

15:55:23 58s

Over ons | Reclamebureau binnenstad Utrecht

15:56:21 98s

Algemene voorwaardenTotale tijd: 00:04:18

Pagina’s bezocht: 8 Score: 40

15:57:59 34s

Bezochte pagina’s

Voor de contactpersoon gegevensklik hier

Website-LeadsU W W E B S I T E A L S L E A D G E N E R A T O R

Sales anno nu: de website als goudmijnOnline-leads verzilveren eitje met nieuwe techniek

Nieuws

In marketingland zijn BIG DATA hot! Met big data analyse kun je perfect voorspellen wat jouw klanten gaan doen bij jou en wat ze van plan zijn. Voorbeelden die iedereen kent zijn de voorspellingen van Amazon en de suggesties van Google, de misschien ken je ook deze personen van LinkedIn etc.

De trend veel data te verzamelen en te analyseren begon ca. 25 jaar geleden. In Nederland is Air Miles het meest bekende systeem. Ahold heeft er veel in geïnvesteerd evenals V&D, de Bijenkorf en Shell. Een marketeer van Ahold gaf destijds als voorbeeld dat de Big Data analyse van supermarkt aankopen had opgeleverd dat luiers en bier vaak

tegelijkertijd worden gekocht. Door luiers en bier naast elkaar te zetten en een actie uit te maken, kun je de verkoop bevorderen! Interessant toch? Zo’n voorbeeld gaat dan rondzingen, het voorbeeld is ook al in Amerika gesignaleerd. Sommigen citeren het onderzoek en verwijzen naar zondagmiddag, anderen naar vrijdagavond.

Ik heb het voorbeeld nooit relevant gevonden en kon me niet voorstellen dat het serieus was. Tot vorige week!Ik deed boodschappen bij de DekaMart en wat zag ik? Komt na 25 jaar toch alles op z’n pootjes terecht.

meer informatie: www.resuldata.nl

SleCHtS 3% VaN oNliNe-bezoekeN leiDt tot aaN-

kooP: kaNSeN VoloP!

Advertentie

februari 2014 37

eigen ondernemer

Netwerken

februari 2014 37

www.hartvoorapeldoorn.nu

Untitled-1 1 03-02-14 16:10

Advertentie

de menmaster

bert louissen maakte een feestje

nieuwe oortjes

Nieuwjaarsborrel BC RiantPiet Olde Rikkert, voorzitter business club Riant over 2014“Over 2014 ben ik wel positief. De economie en de beurs veren wat op en met de businessclub staan we aan de vooravond van mooie dingen. De internationale menwedstrijden doen we met Pinksteren. We verwach-ten daardoor meer publiek en nieuw elan. Ook de verhuizing van Riant naar Park Spelderholt is op papier nu eindelijk geregeld. We zijn met een lobby bezig om ook het WK mennen in 2016 naar Apeldoorn te ha-len. Zou dat niet te gek zijn? Genoeg om naar uit te kijken dus.”

fotografie: renée krijgsman

Nieuwjaarsborrel BCAHenry van Hattem interim voorzitter BCA Apeldoorn“De BCA gaat in 2014 meer dan voorheen aandacht geven aan de zake-lijke kant van onze club. In een goede sfeer samen leuke dingen doen en zakelijk succes bereiken dat is het doel! Meer ruimte tot netwerken en onderhoud van contacten. Deels omdat de club middels nieuw elan kan groeien, maar ook omdat de ambiance en leden een uitstekende basis vormen voor goede contacten. Dat doen we door verdere verbetering van onze activiteiten met spannende thema-avonden en aansprekende spre-kers. Onze nieuwe website is klaar en die hebben we tijdens de nieuw-jaarsbijeenkomst aan onze leden getoond. Al met al veel ambitie om in 2014 van ons te laten horen. “

fotografie: renée krijgsman

Helemaal happy Henny mocht niet zingen

de paardenmeisjes kapitein tiet

eindelijk een gezamelijke rekening

een paardenbak

ze zijn er blij meede speach over de nieuwe website

binnenkort in eigen!?

die goede ouwe tijd

redactie overleg

wat zou er in de amuse zitten? proost

driewerf hoera Hoezee

een goed jaar allemaal

ik heb ook een smoking

de dames zijn er klaar voor

38 februari 2014

eigen ondernemer

De ‘Mixed Media Minds’ van Amazing staan voor een vakkundige mix van online- en offline communicatie, waarmee we sterke merken bouwen. Dat doen we voor grote en kleine merken in een wereld die 24/7 communiceert. Deze verfrissende benadering vind je terug in onze manier van denken en werken. Denk eens buiten de lijntjes; grote kans dat we samen tot verrassende oplossingen voor jouw communicatievraagstuk komen.

MIXEDMEDIAMINDS@amazing

WWW amazing.nl TELEFOON 055 526 88 88

EMAIL welkom@amazing.nl

38 februari 2014

februari 2014 39

eigen ondernemer

bij Parksociëteit MarialustWelkom> MEER INFO: WWW.MARIALUST.NL

Parksociëteit Marialust is een unieke netwerk- en vergaderlocatie, gelegen op één van de meest attractieve plekjes van Apeldoorn. De sociëteit geeft het bedrijfsleven, instellingen en overheid degelegenheid op een informele wijze met elkaar om te gaan.

AdvertentieAdvertentie

Het was ultimate vol

geniet van de jeugd

Jongeren trends

Ultimate trendeventOp dinsdag 28 januari organi-seerde Ultimate een Trendevent in het sfeervolle & intieme Klein Berlijn in Apeldoorn. Deze avond gaven 2 experts hun visie, op het komende jaar.

fotografie: renée krijgsman

Business Ballen Borrel Op vrijdag 31 januari was ieder-een welkom in Het Koetshuis voor een borrel en een bal, of een gok-je met ‘balletje-balletje’. Al met al een zeer gezellig samenzijn voor ondernemers met ballen!

fotografie: maarten sprangh

tsja geen hoge tafels hier klein berlijn

ultimate blog team inspirerende lezer

zucht, vroeger was . . .

mini kopen?

Hart voor . . . great balls of fire

Hee een scheidingsexpert

net lingo

wie heeft de troef weer in handen?

dit zijn geen ballen, kippetjes wij gaan nooit meer naar huis

opa en oma genoten volop gezellige drukte

vingervlug

balls?

balletje-balletje

spannend

wij wel

(H)eks van jack?

Netwerken

februari 2014 39

40 februari 2014

eigen ondernemer

ApeldoornHoofdstraat 133

7311 AT ApeldoornTelefoon (055) 521 22 75

apeldoorn@vanhell-juweliers.nl

AmersfoortUtrechtsestraat 283811 LB AmersfoortTelefoon (033) 461 56 89amersfoort@vanhell-juweliers.nl