ehrm 12 - Thijs Sizoo - Regio West Brabant

download ehrm 12 - Thijs Sizoo - Regio West Brabant

of 19

  • date post

    28-May-2015
  • Category

    Documents

  • view

    367
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of ehrm 12 - Thijs Sizoo - Regio West Brabant

  • 1. Van opgave tot oplossing

2. Situatieschets aanvang 18 West-Brabantse gemeenten, 6 Midden-Brabantse 3 Gemeenschappelijke regelingen 6000 fte medewerkers vast 1000 fte medewerkers flexibel +300 fte beschikbaar voor uitwisseling door RMC (groeiend) circa 40.000.000,-- flexkrachten schaal 1 t/m 8 circa 50.000.000,-- flexkrachten schaal 9+ circa 4.000.000,-- payrolldienstverlening 3. Onze interne uitdaging Carrire perspectief & afwisseling, regionaal doorstromen Piek-dal capaciteit en specialisten in regio oplossen Kennisopbouw en -borging eigen personeel planning vraag en aanbod personeel op elkaar afstemmen Ervaringen met personeel delen, behouden goede mensenFeitelijk zaken waar nu vaak extern voor wordt ingehuurd 4. Onze externe uitdaging Meer regie, grip op de totale flexibele arbeidsstroom Totale uitgaven voor inhuur flex fors verlagen Werkvormen en aanbesteden binnen de wettelijke kaders Ideen over poolvorming integreren Afdelingsmanagers systematisch optimaal ondersteunenFeitelijk zaken die nu vaak intern worden aangevlogen 5. AmbitiesProject gedefinieerdIntegreren van interne, externe mobiliteit en flexibilisering arbeid Mensen kansen bieden Mensen efficinter en effectiever inzetten Output organisaties en kwaliteit daarvan zeker stellen 6. Reflex op ambities Er zijn externen in het spel en die zijn duur, dusMarktplaats! 7. Wat is een marktplaats? Lijkt compleet, maar is het niet! 8. Marktplaats Inkopen extern personeel Doorgaans besparing voor opdrachtgever Transparantie MKB-vriendelijk Basale managementinfo 9. Marktplaats Proces end-to-end Intern & regionaal personeel, talentpools Managementinfo Meerdere sourcing strategien Besparing voor leverancier 10. Onze invullingEen marktplaats is dus een (prima) deeloplossing, maar: Organiseren interne & regionale arbeidsmarkt Talentpools Integratie externe en interne arbeidsstromen Uniformeren processen, administratief en managementinfo Alle externe arbeidsstromen incl. leveranciersmanagement 11. Definitieve model Total resource solution (TRS) Nieuwe ontwikkeling, ruimte voor integratie flex n vast 12. Doorlopen traject Draagvlak! Uniformeren proces Harde afspraken Aankoop en inrichten gentegreerde applicatie Regionale tender Bediening op n punt door n entiteit: RMC Key users 13. Bereik TRSRMC en ApplicatieGemeenten en GRenSociale werkvoorzieningenUitzendbureausPayrolldienstverlenerLeveranciers marktplaatsWERKbedrijvenetc. 14. Huidige status Versterken RMC, centrale desk Inbedden routines Communicatie leveranciers Transitie externe begeleiding naar interne stakeholders 15. Bevindingen -donts- Kwalificaties en mandaat personeel ingezet Regio-overstijgende deelname Training personeel door projectorganisatie Contractbeheer trachten op te lossen via bestaande structuren Starten met implementatie voor RMC ca. 75% is toegerust 16. Bevindingen -dos- Inzet van n centraal punt voor TRS n TRS, verschillende kanalen dus disciplines Aansturing project Vereenvoudiging, maar neemt werk niet helemaal weg Communiceren, feedback geven! 17. Resultaten Onbekende flex nu wel gecontracteerd, meer vervulling Grip, sturing Integraal opereren staffuncties, rol pakken Poolvorming Kostenreductie 18. Verdere invulling Volledige end-to-end ondersteuning Volledige breedte Alle vormen van sourcing Alle staffuncties 19. Vragen..