Effectief Management“Je Leidinggevenden de kans geven de Besten te zijn

motiveert medewerkers, versterkt het vertrouwen, de betrokkenheid en de productiviteit.”

December 2013Willem E.A.J. Scheepers MBA

De Onderdelen van een Effectief Business Model:

Doel: Continue Ontwikkelen,Continue Verbeteren van je Organisatie!

Wat gaat er Goed? Wat kan er Beter?

Leidinggevenden zijn de rolmodellen, de voorbeelden van je organisatie. Zij zetten de toon voor hun teams. Kennen zij hun rol en

staan zij positief en open tegenover een cultuur van continue ontwikkeling, dan dragen zij bij aan een omgeving waarin mensen gemotiveerd zijn,

geïnteresseerd in hun ontwikkeling en altijd bereid hun doelstellingen te realiseren.

Het is belangrijk dat je leidinggevenden:

Weten wat de organisatie van hen verwacht, alleen dan ervaren zij of hun managementstijl effectief is.

‘Walk the Talk’: je medewerkers dienen leidinggevenden te kunnen vertrouwen. Er mag geen onderscheid zijn tussen dat wat leidinggevenden zeggen en dat wat zij doen.

Verantwoordelijkheid nemen voor continue verbetering: je medewerkers dienen te ervaren dat zij onderdeel zijn van een cultuur van ondersteuning en ontwikkeling.

Hun team betrekken: ontwikkel je medewerkers met 360o feedback, voorzie hen van de informatie hoe het management en het leidinggeven het beste tot zijn recht komt.

Continue Verbetering

Waarom Genoegen nemen met Minder?Een goede organisatie is een goede organisatie, maar de Beste

Medewerkers zullen alleen gemotiveerd zijn door een organisatie die steeds Beter wordt.

Continue Verbeteringstap 1

Bepaal en Meet de Ontwikkeling van je Organisatie in relatie tot alle Investeringen

die je deed. Kwam de investering die je deed ten goede aan je organisatie? Kreeg je ‘Waar voor je Geld’? Hoe toepasselijk is het resultaat van de investering? Hoe effectief is het resultaat? Wat zou je een andere keer, bij een volgende investering

anders c.q. beter willen doen?

Betrek je Medewerkers

Goede Ideeën zijn Overal Beschikbaar.Betrek je medewerkers bij het managementproces: zij zullen

daardoor meer gemotiveerd zijn en je organisatie profiteert van het volledige potentieel.

Betrek je Medewerkersstap 2a

Deel de Verantwoordelijkheid.Moedig het delegeren van activiteiten aan.

Door hun teams te laten zien dat zij hen vertrouwen om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen, versterken

leidinggevenden betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.

Betrek je Medewerkersstap 2b

Benut het Potentieel.Als iedereen in je organisatie zich betrokken voelt, benut je een grote bron van potentiële toegevoegde waarde uit de diverse

kanten van je organisatie.

De Rol van de Leidinggevende.

Definieer Het, Dan Doe Het.Geef je Leidinggevenden helder omschreven Rollen en het Hele

Team weet waar zij aan toe Zijn en waar zij naar toe Gaan.

Walk The Talk.

Rolmodellen en Bewakers.Teams worden geïnspireerd door iemand die een voorbeeld voor

hen is. Dat betekent dat je laat zien wat je zegt.

C = (V x L)¹ + G²

Bron: http://www.willemscheepers.eu/cvg.pdf

Walk the TalkStap 4a

Leid op een Goede Manier. Het gedrag van een leidinggevende beïnvloedt ieder lid van het team. Een effectieve manager is degene die het team inspireert door met persoonlijk gedrag te laten zien waar de organisatie

naar toe gaat.

Walk the TalkStap 4b

Manage je Tijd. Walk the Talk is cruciaal voor teammoraal en motivatie, toch kan het ten onder gaan aan aandacht voor andere ‘dringende zaken’. Het is een valkuil waarin je snel stapt, toch zullen deze

verschillen tussen woord en daad destructief zijn voor je organisatie.

Walk the TalkStap 4c

Ben Bewakers. Het handhaven van de idealen, de doelstellingen, de Visie en de Missie van je organisatie, ligt uiteindelijk bij de leidinggevenden

en bij de werkgever. Zij zijn de bewakers.

Beoordelen.

Blijf Alert voor Veranderende Omstandigheden.

Regelmatig beoordelen wat Goed gaat en wat Beter kan, helpt je leidinggevenden van toegevoegde waarde te zijn in een

ondernemende omgeving die zichzelf steeds ontwikkelt, steeds verandert.

BeoordelenStap 5a

Kijk in de Spiegel. Leidinggevenden leveren een belangrijke rol aan je organisatie.

Maar naast het feit dat zij leidinggeven, mag je van hen verwachten dat zij een open en eerlijke blik houden op het eigen

functioneren, op hoe zij zich ontwikkelen en hoe zij zich zelf kunnen verbeteren.

BeoordelenStap 5b

Houd het Zakelijk. Het formaliseren van je activiteiten maakt ze meer effectiever. Het doet je beseffen wat je verwacht van je organisatie, waar je

naar toe wil en hoe je daar komt.Het helpt je problemen, beter nog: uitdagingen, te identificeren nog voordat ze je kunnen overkomen en draagt daardoor bij aan

het moreel van je team.

Ontwikkel Continue (ook) je Leidinggevenden!

TEAM/Manager Survey:

Dit is IiP………

Effectief Management

Deze Presentatie is de 2e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het

Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.

Vriendelijke groet,

Willem E.A.J. Scheepers MBAhttp://www.virtualbusinessconsultant.eu

willem@willemscheepers.eu+31(0)65 117 60 97

'Investors in People is, eenvoudig gezegd, de meest succesvolle Standaard voor organisatieverbetering d.m.v. je mensen.‘

Meer info over IiP vind je op: