Draagvlak voor windenergie

Een gezamenlijke

campagne van:

Stand van zaken: SV WOL, IPO-akkoord, SER akkoord:

6.000 MW op land, 4.450 MW op zee

Er is politiek draagvlak in Tweede Kamer en bij Kabinet

80 % van de bevolking is vóór windenergie

Er zijn planologische instrumenten

(Crisis en Herstel Wet, Rijks/Prov. Coördinatie

Regeling)

Er is SDE+

Betrouwbare, goede windturbines

• Er is (veel) lokale weerstand

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

Bestaand vermogen

Nieuw geplaatst

Opg

este

ld v

erm

ogen

(MW

)

Windenergie, op land en op zee, jaarlijks netto opgesteld en toegevoegd vermogen

Weerstand Verlies van projecten in 2020

Wat maakt projecten kwetsbaar?

PolitiekDraagvlak

Bron:Projectboek windenergie 2008 en 2011, Bosch & Van Rijn, i.o.v NWEA / Rijksoverheid

Start Voorbereiding Procedure Bouw

Afbreukmoment windprojecten

Politiek besluit

Weerstand kan ieder project stoppen.

Wat kost afbrokkelen van draagvlak?

Hogere kosten voor

initiatiefnemers(WOL : 3.500 MW à € 1,35 M)

Investering: € 6,000M

Ontwikkelkosten projecten (2 %): € 120M

Slaagkans 50 %

Ontwikkelkosten projectportfolio: € 240M

Ontwikkelkosten nemen toe met : € 60M

Voorbeeld:

als slaagkans projecten met

10% afneemt

Minder afzet voor

turbinefabrikanten

(WOL)

Totaal WOL 2020

6.000 MW 5.400 MW verschil

Groei 2013-2020

4.000 MW 3.400 MW 600 MW

Omzet geheel NL

€ 5.600M € 4.760M € 840M

Voorbeeld:

als 600 MW niet doorgaat

Investeren in draagvlakcampagne ?

Een ontwikkelaar:

“Er ligt in de komende jaren een totaal marktvolume

van € 5 miljard (op land) à € 10 miljard (op land en op

zee) op ons te wachten. Het is erg waardevol als daar

geen grote delen van afvallen vanwege draagvlakissues.

Daar mogen we met z’n allen best een paar ton aan

spenderen.”

Voorkom schade in Kamer, PS of

raad.

Steun aan gemeenten en

provincies

Markt samen met overheid

Boodschap aan NL: Windenergie, waarom en hoe.

1. Overheid: Beleidsmarketing

2. Marktpartijen: Publiekscommunicatie

en lobby

Gericht op:• Volksvertegenwoordigers van rijk,

provincies en gemeenten.• Nederlandse burger

Werk in uitvoering!

Wij bouwen aan wind!

Beleidsmarketing; Kamp zegt:• Nederland heeft windenergie

nodig

• Wind is onderdeel van

samenhangend beleid: o Energie, economie en ruimte

• Wind is goedkoop, schoon

en betrouwbaar

• Wind op de beste locaties,

(goede afweging in structuurvisie WOL)

Lokale bestuurd

ers weten

zich geste

und

De windbranche zegt:

• Wij zorgen voor schone energie

• Wij realiseren de beleidsdoelen

• Wij hebben respect voor de omgeving

Windenergie werkt:

• Nieuw, toekomst, innovatie

• Schoon

• Werkgelegenheid, ondernemerschap

• Eigen stroom (onafhankelijk)

Bouwen aan

wind!

Over Schuttelaar & Partners

Meer dan 200 klanten

16

Schuttelaar en windenergie

• Kansen: door communicatie, meer draagvlak, meer windenergie

• Vorig jaar praten met NWEA• Nu: opdracht met Meines & Partners:

campagneplan• Lobby én communicatie

- NWEA-leden- Ministeries EZ en I&M- 4 NGO’s

• Op korte termijn besluit

Frisse blik van relatieve outsider

Vanuit ervaring met communicatie en campagnes:

• Windsector is er te lang vanuit gegaan dat de voordelen van deze

duurzame energieopwekking wel voor zich spraken

• Kentering in publieke opinie: negatief imago

• Geen gezamenlijk verweer, laat staan offensief, positief verhaal.

• Meerderheid van bevolking is voor, maar dat is onzichtbaar

Kansen

• Politiek kader: De landelijke politiek heeft grote ambitie

neergelegd: niet meer OF maar HOE en WAAR;

• Publieke steun: Er is een breed draagvlak dat zichtbaar

gemaakt kan worden; NIMBY effect is ook in andere

sectoren opgelost.

• Inhoudelijk verhaal: Er is een redelijk tot goed antwoord op

lastige issues.

• Stevige afzenders: Windsector gaat nu gezamenlijk

communiceren en lobbyen;

Doel campagne

De gezamenlijke campagne vergroot de slaagkans van

windenergieprojecten, door bestuurders en beslissers te

beïnvloeden en door het draagvlak voor windenergie in de

samenleving te vergroten en zichtbaar te maken.

Doelgroepen

1. Beslissers, bestuurders en ambtenaren bij rijk, provincie en gemeenten

2. Publiek, OCH en OK-groepen (Smart agent), de indirecte beïnvloeders rond de beslissers

3. Media Lobby

Publiciteit

Mediastrategie

Kernboodschap

KijkWij werken aan windenergie in Nederland. We gebruiken daarvoor de meest geschikte plekken en doen dat met zorg voor de omgeving.

WantWind is oneindig en schoon en één van de meest voordelige manieren om duurzame elektriciteit te produceren. Energie uit wind is nodig om minder afhankelijk te worden van gas en kolen én is goed voor de werkgelegenheid.

DusGeniet mee van de voordelen van windenergie: van een schoner milieu en zelfstandige energievoorziening: steun de windenergie-plannen in uw omgeving.

Ambtenaren

Beïnvloeders

Campagne gericht op publiek én beslissers

BeslissersBestuurde

rs

WWW

Evenementen

Print

Radio & TV

Social media

Website

LOBBY LOBBY

LOBBY

OKÉ

OCH

23

Strategie

• Publiek naar beslissers: kwantitatief en kwalitatief

• Beslissers naar publiek: successen verspreiden

• Kennis ter ondersteuning van positieve houding

• Woordvoerders zijn ‘windhelden’ : gewone

mensen

• Mede-afzender: NGO

• Steun van ministeries en provincies

Campagne activiteiten

• Lobby: Meines & Partners, landelijk en provinciaal, en via

communicatiemiddelen gemeentelijk

• Communicatie: doel attitude en kennis, betaalde

publiciteit (radio, advertenties) , social media,

communicatiemiddelen van deelnemers

• PR! Belangrijk. Face-to-face, pr-stunts

Gaat het lukken?• Open en eerlijk communiceren

• Lange adem

• Investeren: klein deel van ontwikkelkosten besteden aan

(gezamenlijk) creëren van draagvlak

• Branchebreed: free riden kun je niet maken

• Ondersteund door stakeholders. Dus: JA!

En nu

• Op korte termijn besluit

• Zo veel mogelijk deelnemers

• Doe mee!

• Spreek ons aan; Bosch& Van Rijn en Schuttelaar &

Partners