Digitale Cursus Prestatiemanagement MKB
-
Upload
sales-force-consulting -
Category
Business
-
view
25 -
download
1
Transcript of Digitale Cursus Prestatiemanagement MKB
TRAIN (je)ZELF je managers & medewerkers
PRESTATIEMANAGEMENT MKB Digitale Cursus Balanced Score Card
HET grote voordeel…
MKB-ondernemingen die
prestatiemanagement
toepassen,
presteren bovengemiddeld
definitie prestatiemanagement
2. vertalen van doelen & strategische speerpunten
in meetbare actieplannen
3. resultaten van de uitvoering tussentijds meten,
evalueren & zo nodig bijsturen
1. systematisch vaststellen van de visie, doelen en
strategische speerpunten van de onderneming
(punt 1 + 2 = Bedrijfsplan mkb)
één van de fasen van het maken van een Bedrijfsplan
mkb is de keuze voor een beperkt aantal strategische
speerpunten (bijv. “marktontwikkeling”)
maar strategische speerpunten zijn te abstract en hebben
nog te weinig praktische waarde. Daarom worden ze
(inclusief de doelen van de onderneming) vertaald in
operationele activiteiten en daaraan gekoppelde targets
strategische speerpunten
Balanced Score Card
een geschikte managementtool
om doelen & strategische
speerpunten van je onderneming
te vertalen in meetbare
operationele actieplannen is de
Balanced Score Card
de Balanced Score Card is:
1.een besturingsmodel én
2.een prestatiemeetsysteem
definitie BSC (1)
besturingsmodel:
doelen & strategische speerpunten
uitwerken in, meetbare,
uitgebalanceerde activiteiten
prestatiemeetsysteem:
kwaliteit uitvoering meten -
resultaten vergelijken met targets -
analyseren & verbeteren -
uitvoering
definitie BSC (2)
financieel perspectief
klanten perspectief
medewerkers perspectief
interne organisatie perspectief
4 perspectieven
de BSC vertaalt strategische speerpunten vanuit (meestal…) 4 perspectieven
financieel
wat moet je doen voor de financiers?
intern
klanten
-wat wil de klant? - doelen vanuit de
onderneming
waar moeten we intern goed in zijn om stakeholders
tevreden te stellen?
vragen binnen perspectieven
medewerkers
- wat wil de MW? - doelen vanuit de
onderneming
bepalende succesfactoren
effectieve activiteiten
prestatie-indicatoren
targets/normen
structuur in elk perspectief
de antwoorden op deze vragen worden binnen elk
perspectief stap voor stap beantwoord aan de hand
van de volgende grootheden:
4.3: balans & oorzakelijk verband
• keten van oorzaak & gevolg
• door alle perspectieven heen
• eindigend in het financiële perspectief
de BSC wordt gebouwd met +/- 20 succesfactoren
balans succesfactoren
ze zijn met elkaar in
BALANS en ze
versterken elkaar
SF FP SF FP
SF MP
SF KP SF KP SF KP
SF MP SF MP
SF IP SF IP
“…onze target van 95% halen we ruimschoots…!”
“…hoe zit het met hun succesfactor
“telefonische bereikbaarheid”…?”
activiteit telefoon binnen 3x overgaan opnemen
prestatie-indicator
“servicelevel” =
aantal inbound gesprekken dat binnen 3x overgaan
wordt opgenomen
een eenvoudig voorbeeld
topdown
score: …………………………………
bouwen continu managementproces
succesfactor: ………………………………
KPI’s: …………………………………
verantwoordelijke: …………………………………
verbeteractie(s): …………………………………………………….
0
10
20
30
A B C
prestatie- meting
evalueren verbeter-
acties
prespec-tieven
KPI: wie is verantwoordelijk?
prestatiemeetsysteem
dat maakt (zo nodig)
directe operationele
bijsturing mogelijk
de BSC is een BESTURINGSMODEL én
een PRESTATIEMEETSYSTEEM
een cockpit van informatie geeft de
resultaten t.o.v. eerder vastgestelde targets
inrichting van het MIS:
perspectieven –
succesfactoren –
prestatie-indicatoren –
targets –
klanten
medewerkers
interne organisatie
succesfactor target score trend
rendement 12% 10%
omzetgroei 4% 3%
FINANCIEEL PERSPECTIEF
MASTERCARD
2e laag
3e laag
managementinformatie
relatie tussen visie (doelen), strategische speerpunten én dagelijkse werkprocessen
de BSC vereenvoudigt het delegatieproces
balans tussen succesfactoren: efficiency ten top…!
sturen op relevante informatie voorkomt een overload aan informatie
uitvoering wordt continu meten - vroegtijdig anticiperen & tijdig bijsturen!
voordelen van de BSC
principes BSC ZELF doorvoeren
Prestatiemanagement (BSC): een methode
waarmee je ZELF je managers & medewerkers traint in
en/of betrekt bij het maken van meetbare
actieplannen
Balanced Score Card
incl. vele voorbeelden van succesfactoren & KPI’s
interactief project
1. twee Deelcursussen
2. interactieve Powerpoint Presentatie
3. de presentatie ook voor op je iPad
4. Bijlage met 100-en KPI’s
betrek je managers & medewerkers actief
bij het ontwikkelen van meetbare
actieplannen; bij de cursus ontvang je de
volgende digitale bestanden:
financieel perspectief
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
klantenperspectief
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
MW perspectief
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
interne organisatie
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
succesfactor/kpi’s
inclusief een voorbeeld BSC
Prestatiemanagement (BSC)
het complete pakket: € 98,= (ex btw)
alleen de Deelcursussen
€ 37,= (ex btw)
+ GRATIS document met voorbeeld KPI’s
Prestatiemanagement (BSC)
is een uitgave van
“…Resultaatgericht
Ondernemen, door
Systematisch Managen,
Meetbaar Sturen
& Coachend Leidinggeven…!” 0172-231605
lees meer over de cursus Prestatiemanagement BSC…=>
www.trainzelf.nl