Deloitte Life Sciences & Health care -...
1
15 A llereerst: ‘Valorisatie is een breed begrip,’ vertelt Oudkerk. ‘Goed onderzoek verlegt de grenzen van onze wetenschappelijke kennis. Dat is op zichzelf van grote maatschappelijke en culturele waarde. Maar valori- satie van kennis is meer. Daar is pas sprake van als de kennis niet alleen bruikbaar is voor eigen vakgenoten, maar ook voor andere belanghebbenden, of dat nu bedrijven, overheden of maatschappelijke organisaties zijn. ‘Voorbeelden van valorisatie specifiek in de Life Sciences en Healthcare zijn bijvoorbeeld het sluiten van partnerships tus- sen (technische) universiteiten en academische ziekenhuizen met de industrie, waarbij de aanwezige kennis gericht wordt vercommercialiseerd in bijvoorbeeld patenten, het verlenen van licenties en de creatie van zogenaamde spin-off 's.’ Maar wat is nu precies de rol van de wetenschapper, de spe- cialist en TTO-afdeling? Oudkerk: ‘Valorisatie is een com- plex samenspel tussen ‘Onderzoek, klinische behoefte en de ‘Industrie’ dat leidt tot innovatie, maatschappelijke en econo- mische waarde. Uit deze Deloitte ‘werkdefinitie’ kun je opmaken dat je valoriseren niet alleen doet en kunt. Onze stelling is dan ook “Hoe beter je de valorisatieorganisatie en - processen ingeregeld en verankert samen met professionele partners in het ecosysteem, des te hoger de kans op valorisa- tie-output zowel maatschappelijk als economisch.’ Doen waar je goed in bent ‘Wat we als Deloitte maar al te vaak merken, is dat kennisin- stellingen wel een bak met ideeën heeft, maar er geen regie is op die ideeën en op het portfolio,’legt Rogier uit. ‘Wil je een succesvolle valorisatie tot stand brengen, dan moet je invul- ling geven aan de vertaling van de strategische onderzoeks- agenda naar het portfolio met onderzoeksprojecten. Als de benodigde capaciteit en competenties intern niet aanwezig zijn, moet je deze in een strategische partnership vormgeven. Dit wordt op dit moment niet of nauwelijks gedaan (uitzon- deringen daargelaten). Als je concreet kijkt naar de operatio- nalisatie van de ‘strategie’ dan zijn er 3 belangrijke stappen: A) de organisatorische vormgeving en verankering. B) in partnership vormgeven aan de innovatietunnel (i.c. in co-creatie ideëen gericht naar de markt brengen). C) financiering (subsidies, seed funds, VC’s, in kind etc.) van ideëen en initatieven. ‘Eigenlijk moet in dat traject iedereen doen waar die goed in is. De onderzoeker richt zich op onderzoek, en laat de com- mercie over aan instanties die dat beter kunnen. Daarbij geldt ook dat de mensen van de TTO generalisten dienen te zijn, maar dit vaak juist niet zijn. Ook voor de TTO geldt dus dat ze behoefte hebben aan commerciële expertise. Dat vraagt om een cultuuromslag, die we in NL maar slecht kennen. Dat in tegenstelling tot de VS waar dit gemeengoed is en zelfs dichterbij: bij de KU Leuven in België.’ Goede samenwerking Een traject wat werkelijk de ‘best of both worlds’ is, is de samenwerking die Deloitte sinds 2 jaar is aangegaan met Pon- tes Medical (AMC, VU, UMCU). ‘Pontes gelooft in een com- merciële aanpak voor het realiseren van product innovaties voor de zorg en maakt onderzoeksprojecten intern valoriseer- baar en wij maken het financieerbaar en klaar voor de markt. Wij zijn het verlengde naar de markt en weten waar investeer- ders zitten en wat ze eisen.’ ‘De kennisinstelling blijft primair verantwoordelijk, maar we hebben de expertise in huis om mee te denken. Dat doen we al in het voortraject, met bewezen effectieve analytische tools. Zo kunnen we, gebaseerd op statistieken, al in een vroeg stadium aangeven of een idee marktpotentieel heeft of niet.’ In Nederland bedient Deloitte LifeTrack de markt met een team van specialisten. Deloitte was als partner betrokken bij vele van de recente gebeurtenissen en ontwikkelingen in de Nederlandse Life Sciences en Healthcare markt en staat bekend om haar branchegerichte aanpak. ‘Door deze achtergrond kunnen we het beste advies geven dat waarde toevoegt aan het bedrijf van onze klanten, waarbij financieel zakelijk dienstverlener Deloitte sterk is in het combineren van advies en implementatie van dat advies. En dat is van essentieel belang voor het traject van strategische valorisatie in Nederland.’ Deloitte Life Sciences & Health care Strategische Valorisatie: gericht vercommercialiseren van kennis Valorisatie, kort gezegd het verzilveren van wetenschappelijke kennis en techniek, is een uiterst complexe materie.Wetenschappelijke kennis wordt pas waardevol als deze leidt tot innovatieve oplossingen ten behoeve van markt en/of maatschappij. Maar wat is nu ‘strategische valorisatie’? ‘Helaas zien we vaak een mismatch tussen de (onder- zoeks)strategie op bestuursniveau, onderzoek en Technology Transfer Offices (TTO). Deze TTO’s zijn naast diverse andere diensten verantwoordelijk voor het opstellen, onder- handelen van en adviseren over,alle technologische exploitatieovereenkomsten (transfer) en zouden in feiten beide voorgaande punten moeten overbruggen,’ zeggen Samuel Oudkerk, en dr. Rogier van de Wetering, beiden manager binnen het LifeTrack team van Deloitte Life Sciences & Healthcare.‘Vandaar Strategische Valorisatie,want als je geld- stromen op gang wilt brengen,zul je regie op de valorisatie moeten voeren.’ Voor meer informatie: Samuel Oudkerk Industry Life Sciences & Healthcare | Deloitte’s LifeTrack (link!) Deloitte Consulting B.V. Orteliuslaan 982, 3528 BD, Utrecht, Netherlands Tel/ Direct: 0031 (0)88 288 3579 | Mobile: 0031 (0)6 1201 1093 [email protected] | www.deloitte.nl Het Deloitte LifeTrack team is onderdeel van Deloitte’s Life Sciences en Health Care Industry. Het LifeTrack expert team richt zich op valorisatie en start-ups in deze sector. Deloitte is met bijna 5.000 medewerkers één van de grote financieel zakelijke dienstverleners in Nederland. De dienstverlening vindt plaats in vier divisies: Audit, Tax, Consultancy en Financial Advisory Services (FAS). Deloitte is sterk in complete, multi- disciplinaire dienstverlening gericht op complexe operationele en financiële transacties. Het wereldwijde Deloitte netwerk omvat 182.000 professionals in 140 landen. 5.400 daarvan werken in de Global Life Sciences en Health Care Industry. v.l.n.r.: Florence van der Kooij, Jasper Evers, Samuel Oudkerk, Cees de Wit, Frank Nan en Maarten Halma. Bio_Nov2013:BiotechNews1-27.qxd 12-11-2013 13:02 Pagina 15
Transcript of Deloitte Life Sciences & Health care -...
15
Allereerst: ‘Valorisatie is een breed begrip,’ verteltOudkerk. ‘Goed onderzoek verlegt de grenzen vanonze wetenschappelijke kennis. Dat is op zichzelf
van grote maatschappelijke en culturele waarde. Maar valori-satie van kennis is meer. Daar is pas sprake van als de kennisniet alleen bruikbaar is voor eigen vakgenoten, maar ook voorandere belanghebbenden, of dat nu bedrijven, overheden ofmaatschappelijke organisaties zijn.
‘Voorbeelden van valorisatie specifiek in de Life Sciences enHealthcare zijn bijvoorbeeld het sluiten van partnerships tus-sen (technische) universiteiten en academische ziekenhuizenmet de industrie, waarbij de aanwezige kennis gericht wordtvercommercialiseerd in bijvoorbeeld patenten, het verlenenvan licenties en de creatie van zogenaamde spin-off 's.’
Maar wat is nu precies de rol van de wetenschapper, de spe-cialist en TTO-afdeling? Oudkerk: ‘Valorisatie is een com-plex samenspel tussen ‘Onderzoek, klinische behoefte en de‘Industrie’ dat leidt tot innovatie, maatschappelijke en econo-
mische waarde. Uit deze Deloitte ‘werkdefinitie’ kun jeopmaken dat je valoriseren niet alleen doet en kunt. Onzestelling is dan ook “Hoe beter je de valorisatieorganisatie en- processen ingeregeld en verankert samen met professionelepartners in het ecosysteem, des te hoger de kans op valorisa-tie-output zowel maatschappelijk als economisch.’
Doen waar je goed in bent‘Wat we als Deloitte maar al te vaak merken, is dat kennisin-stellingen wel een bak met ideeën heeft, maar er geen regie isop die ideeën en op het portfolio,’ legt Rogier uit. ‘Wil je eensuccesvolle valorisatie tot stand brengen, dan moet je invul-ling geven aan de vertaling van de strategische onderzoeks-agenda naar het portfolio met onderzoeksprojecten. Als debenodigde capaciteit en competenties intern niet aanwezigzijn, moet je deze in een strategische partnership vormgeven.Dit wordt op dit moment niet of nauwelijks gedaan (uitzon-deringen daargelaten). Als je concreet kijkt naar de operatio-nalisatie van de ‘strategie’ dan zijn er 3 belangrijke stappen:A) de organisatorische vormgeving en verankering.
B) in partnership vormgeven aan de innovatietunnel (i.c. inco-creatie ideëen gericht naar de markt brengen).C) financiering (subsidies, seed funds, VC’s, in kind etc.) vanideëen en initatieven.
‘Eigenlijk moet in dat traject iedereen doen waar die goed inis. De onderzoeker richt zich op onderzoek, en laat de com-mercie over aan instanties die dat beter kunnen. Daarbij geldtook dat de mensen van de TTO generalisten dienen te zijn,maar dit vaak juist niet zijn. Ook voor de TTO geldt dus datze behoefte hebben aan commerciële expertise. Dat vraagtom een cultuuromslag, die we in NL maar slecht kennen. Datin tegenstelling tot de VS waar dit gemeengoed is en zelfsdichterbij: bij de KU Leuven in België.’
Goede samenwerkingEen traject wat werkelijk de ‘best of both worlds’ is, is desamenwerking die Deloitte sinds 2 jaar is aangegaan met Pon-tes Medical (AMC,VU, UMCU). ‘Pontes gelooft in een com-merciële aanpak voor het realiseren van product innovatiesvoor de zorg en maakt onderzoeksprojecten intern valoriseer-baar en wij maken het financieerbaar en klaar voor de markt.Wij zijn het verlengde naar de markt en weten waar investeer-ders zitten en wat ze eisen.’
‘De kennisinstelling blijft primair verantwoordelijk, maarwe hebben de expertise in huis ommee te denken. Dat doen weal in het voortraject, met bewezen effectieve analytische tools.Zo kunnen we, gebaseerd op statistieken, al in een vroegstadium aangeven of een idee marktpotentieel heeft of niet.’
In Nederland bedient Deloitte LifeTrack de markt met eenteam van specialisten. Deloitte was als partner betrokkenbij vele van de recente gebeurtenissen en ontwikkelingenin de Nederlandse Life Sciences en Healthcare markt enstaat bekend om haar branchegerichte aanpak. ‘Door dezeachtergrond kunnen we het beste advies geven dat waardetoevoegt aan het bedrijf van onze klanten, waarbij financieelzakelijk dienstverlener Deloitte sterk is in het combinerenvan advies en implementatie van dat advies. En dat is vanessentieel belang voor het traject van strategische valorisatiein Nederland.’
Deloitte Life Sciences & Health careStrategische Valorisatie: gericht vercommercialiseren van kennis
Valorisatie, kort gezegd het verzilveren van wetenschappelijke kennis en techniek, is
een uiterst complexe materie. Wetenschappelijke kennis wordt pas waardevol als deze leidt
tot innovatieve oplossingen ten behoeve van markt en/of maatschappij. Maar wat is
nu ‘strategische valorisatie’? ‘Helaas zien we vaak een mismatch tussen de (onder-
zoeks)strategie op bestuursniveau, onderzoek en Technology Transfer Offices (TTO).
Deze TTO’s zijn naast diverse andere diensten verantwoordelijk voor het opstellen, onder-
handelen van en adviseren over, alle technologische exploitatieovereenkomsten (transfer)
en zouden in feiten beide voorgaande punten moeten overbruggen,’ zeggen Samuel
Oudkerk, en dr. Rogier van de Wetering, beiden manager binnen het LifeTrack team
van Deloitte Life Sciences & Healthcare.‘Vandaar Strategische Valorisatie, want als je geld-
stromen op gang wilt brengen, zul je regie op de valorisatie moeten voeren.’
Voor meer informatie:
SSaammuueell OOuuddkkeerrkk
Industry Life Sciences & Healthcare | Deloitte’s LifeTrack (link!)
Deloitte Consulting B.V.
Orteliuslaan 982, 3528 BD, Utrecht, Netherlands
Tel/ Direct: 0031 (0)88 288 3579 | Mobile: 0031 (0)6 1201 1093
[email protected] | www.deloitte.nl
Het Deloitte LifeTrack team is onderdeel van Deloitte’s Life
Sciences en Health Care Industry. Het LifeTrack expert team
richt zich op valorisatie en start-ups in deze sector. Deloitte is
met bijna 5.000 medewerkers één van de grote financieel
zakelijke dienstverleners in Nederland. De dienstverlening vindt
plaats in vier divisies: Audit, Tax, Consultancy en Financial
Advisory Services (FAS). Deloitte is sterk in complete, multi -
disciplinaire dienstverlening gericht op complexe operationele
en financiële trans acties. Het wereldwijde Deloitte netwerk
omvat 182.000 professionals in 140 landen. 5.400 daarvan
werken in de Global Life Sciences en Health Care Industry.
v.l.n.r.: Florence van der Kooij, Jasper Evers, Samuel Oudkerk, Cees de Wit, Frank Nan en Maarten Halma.
Bio_Nov2013:BiotechNews1-27.qxd 12-11-2013 13:02 Pagina 15
