De poen van het Belgische voetbal (Thierry Debels)

7/31/2019 De poen van het Belgische voetbal (Thierry Debels)

1/148

De poen van het Belgische voetbal

Thierry Debels

Deze versie: 14/8/12 (draft)

Samenvatting:

Welke Belgisch club is het rijkst? Anderlecht of Club Brugge?

Onderstaande tabel geeft het antwoord.

Club Eigen vermogen Cash &beleggingen

Schulden Budget

Standard de Lige 33300000 16100000 26400000 25000000

Club Brugge 13500000 13100000 8500000 24000000

Genk 8900000 45000 12300000 17000000

Westerlo 3900000 1100000 2500000 6500000Lokeren 3900000 331000 8400000 7000000

KV Mechelen 3700000 4200000 4000000 6500000

Zulte Waregem 3600000 2300000 1900000 8400000

Anderlecht 3500000 87000 18000000 30000000

GerminalBeerschot

2700000 146600 13000000 10000000

RAEC Mons 1700000 676000 536000 5500000

Cercle Brugge 858000 50000 2850000 6000000

STVV 732000 59000 19700000 6000000

Kortrijk 633000 392000 2100000 6000000

OH Leuven 27000 176000 3500000 5000000

AA Gent -2500000 1067000 12700000 16500000Lierse -18100000 63000 23700000 10000000

Bron: balanscentrale NBB

1


2/148

Inleiding

Medio 2011 nam Roland Duchatelet de voetbalclub Standard over voor 41 miljoen euro.

Volgens insiders had de zakenman een koopje gedaan. De club zat immers op velemiljoenen euros die het eerder verdiend had met de competitie. Ook enkele lucratievetransfers brachten veel geld in het Luikse laadje.

De aankoop van Roland Duchatelet is de aanleiding voor ons geweest om dit boekte schrijven. Sommige waarnemers zien een verband met het van de beurs halen van EPIQ,een vennootschap van Duchtelet. Nadien verkocht Duchtelet de helft van de aandelenvan deze vennootschap waardoor er cash beschikbaar was voor de aankoop van deaandelen van Standard.

Duchatelet was in 2003 al eigenaar geworden van STVV en kreeg zo hetvoetbalvirus te pakken. Aangezien de voetbalbond het cumuleren in eerste klasse verbiedt,moest Duchatelet - zonder veel pijn aan het hart - afscheid nemen van de kanaries. Zaken

zijn zaken.De overname van de Luikse topclub bewijst dat het Belgische voetbal in sneltempoaan het verzakelijken is. Emoties worden steeds vaker vervangen door koele berekeningen.Ook de overname van Standard is een zakelijke investeringsbeslissing: hoelang duurt hetvooraleer de overnameprijs terugverdiend is?

In dit boek onderzoeken we in eerste instantie hoe rijk de Luikse club echt is. Enhoeveel geld bezitten de andere topclubs? Daarna bestuderen we de lonen van de Belgischetopvoetballers. Wie is de rijkste Belgische voetballer? Veel succesvolle voetballersbeginnen na hun carrire een loopbaan als trainer. Wat zijn de salarissen die daar betaaldworden?

Voetballers die een contract hebben met een voetbalclub, kunnen gekocht wordendoor een andere ploeg. Hiervoor moet een vergoeding betaald worden, de zogehetentransfersom. Deze transfers lopen vaak in de miljoenen euros. Hoe zit deze markt inelkaar? En wat is de hoogste transferprijs die betaald werd voor een Belgische voetballer?

Veel topvoetballers hebben een zakelijk manager. Deze tussenpersonen werken nietgratis. Hoe verdienen zij geld en hoe rijk zijn zij? De centrale vraag in dit boek is wie deechte poenpakkers van het voetbal zijn. Zijn het de clubeigenaars, de voetballers, detrainers, de makelaars?

2


3/148

Hoofdstuk 1 Hoe rijk zijn de Belgische clubs uit eerste klasse?

De vraag die we in dit hoofdstuk willen beantwoorden, is hoe rijk de Belgischeeersteklasseclubs zijn.

De Eerste Klasse is de hoogste afdeling van het Belgische betaald voetbal,bestaande uit zestien teams. De officile naam is de Jupiler Pro League, naar de huidigesponsor Jupiler. De competitie startte in 1895 en is daarmee na de Engelse, Schotse enNoord-Ierse de oudste van de wereld.

De competitie start begin augustus en eindigt midden mei. Dat is op zijnminstmerkwaardig omdat er in de maand augustus volop voetballers gekocht en verkochtworden. Volgens veel waarnemers verstoort die transferperiode de competitie.

In de wintermaanden wordt er, sinds de competitiehervorming in 2009, slechts eenkorte winterstop ingelast van ongeveer drie weken, begin januari.

Sinds de laatste hervorming telt de competitie 16 ploegen. Elke ploeg speelttweemaal tegen elk van de 15 andere ploegen, dus 30 wedstrijden in totaal. Na de reguliere

competitie worden er play-offs afgewerkt, waarbij de 6 hoogst gerangschikte ploegen hetnogmaals twee keer tegen elkaar opnemen in play-off I. Dit betekent dat de top zes in totaal40 wedstrijden afwerkt, waarvan 30 in de reguliere competitie en 10 in de play-offs. Bij destart van play-off I wordt het puntenaantal dat de deelnemende ploegen in de regulierecompetitie hebben behaald, gedeeld door twee en naar boven afgerond. De ploegenherbeginnen dus niet vanaf nul punten.

De nummers 7 tot en met 14 worden verdeeld in 2 poules van elk 4 ploegen. Ookzij nemen het nog tweemaal tegen elkaar op, waardoor zij in totaal 36 wedstrijdenafwerken, 30 in de competitie en 6 tijdens de play-offs. In tegenstelling tot play-off Istarten de teams uit play-off II wel vanaf 0, er wordt dus geen rekening meer gehouden methet puntenaantal uit de reguliere competitie.

Zowel de competitie als de play-offs worden gespeeld volgens hetdriepuntensysteem.

De ploeg die als eerste eindigt, kan naar de UEFA Champions League doorstoten.Afhankelijk van hoe goed de Belgische ploegen in Europees verband presteren, wordtbepaald hoeveel clubs in de Champions League of de UEFA Europa League mogenmeedingen. Door de huidige UEFA-cofficint kwalificeren de kampioen en de vice-kampioen van de Belgische competitie, de nummer n en twee uit play-off I, zich voor devoorrondes van de UEFA Champions League. Soms - afhankelijk van de cofficint - is dekampioen rechtstreeks geplaatst voor de groepsfase van de Champions League. De winnaarvan de beker, of de andere finalist indien de winnaar zich al via de competitie kwalificeerdevoor de voorrondes van de Champions League, en de derde uit play-off I gaan naar deUEFA Europa League.

De clubs die in play-off II als eerste eindigen in hun poule, nemen het tegen elkaarop in een heen- en terugwedstrijd. De winnaar van die confrontatie speelt daarna tegen denummer vier uit play-off I (heen en terug) voor het laatste Europese ticket. Indien debekerwinnaar zich echter al via de competitie kwalificeerde voor de Europa League, plaatsthet nummer vier uit play-off I zich rechtstreeks voor de Europa League-voorrondes enspeelt de vijfde uit play-off I de barragewedstrijden voor het laatste Europese ticket.

3


4/148

De twee laagst gerangschikte ploegen van de reguliere competitie nemen het tegenelkaar op in een best-of-five. De winnaar kwalificeert zich voor een eindronde met de drieperiodekampioenen uit Tweede Klasse. De winnaar van deze eindronde blijft/promoveertin/naar de Jupiler Pro League. De verliezer van de best-of-five degradeert rechtstreeks naarTweede Klasse.

Indien twee ploegen aan het einde van het seizoen op dezelfde plaats eindigen,worden er sinds de hervorming geen testwedstrijden meer gespeeld. In het verleden werddit wel gedaan, om bvb. de kampioen aan te duiden wanneer de eerste en de tweede in hetklassement met een gelijk aantal punten eindigden. Voortaan kijkt men op de eerste plaatsnaar het doelsaldo en het aantal overwinningen.

Na de competitie spelen de bekerwinnaar en de landskampioen tegen elkaar voor deSupercup. Wint een ploeg n de beker n de titel, de zogeheten "dubbel", dan speelt het deSupercup tegen de verliezende bekerfinalist.

Het minste wat gesteld kan worden, is dat de recentste hervorming een erg complexgeheel van regels heeft opgeleverd.

De juridische transformatie van RSC AnderlechtDe omzet van alle 16 Belgische eersteklassers bedroeg in 2009 zowat 183 miljoen euro.Ter vergelijking: de omzet van Real Madrid bedroeg dat jaar 438 miljoen euro.

De meeste Belgische voetbalclubs zijn vzws. Toch hebben heel wat voetbalclubsmet een vzw-statuut bepaalde afdelingen al in een nv gegoten. 'Zo heeft Club Brugge voorzijn merchandising nv De Klokke. Anderlecht verzorgde zijn catering via nv Saint-Guidon, vertelt sporteconoom Trudo Dejonghe inHet Nieuwsblad.

Voor sommige clubs is dat onvoldoende. Zo besliste RSC Anderlecht om derechtsvorm te wijzigen. In de zomer van 2009 kreeg de overgang van vzw naar nv stilaanvorm. De algemene vergadering van de vzw zette in het najaar van dat jaar het licht opgroen voor de omvorming naar de nieuwe juridische structuur.

Dan werd ook duidelijk wie zou participeren in de nieuwe nv. Sterke man RogerVanden Stock wilde een stevige structuur met een beperkt aantal aandeelhouders. Daarvoorvoerde hij gesprekken met de huidige leden van de raad van bestuur en met degeassocieerde leden en gaf hij hen allen de kans om in te schrijven in hetoprichtingskapitaal. Dat kapitaal bedraagt 10 miljoen euro. Grote investeerders, extern aande club, komen er niet.

Vanaf 11 februari 2010 is RSC Anderlecht niet langer een vzw. De omvormingnaar een naamloze vennootschap is een feit. De familie Vanden Stock zal niet 51% van deaandelen bezitten, maar een groter deel. Het geld dient volgens de top van Anderlechtondermeer voor de uitbouw van het stadion, dat op zijn beurt weer nieuwe inkomsten kangenereren waardoor er bijkomende investeringen in de diepte mogelijk zijn zoalsjeugdwerking.

Deze transformatie is interessant om duidelijk te maken dat een VZW somsverlaten wordt omdat een andere vennootschapsvorm zoals de NV meer aansluit bij deevolutie van de werking. Eigen inkomsten kunnen zo belangrijk worden, dat eencommercile en professionele benadering zich opdringt. Er kunnen zwarekapitaalsbehoeften optreden: kapitaalverschaffers op dat niveau eisen vaak inspraak inverhouding tot hun inbreng, er moet ook gekeken worden voor een passende uitkering van

4


5/148

winst of dividenden. Dit is voor een VZW juridisch en fiscaal gewoon geen haalbare kaart.Er kunnen grotere vergoedingen gemotiveerd worden aan de bestuurders, die ookwinstbewijzen en een deel van de winst kunnen ontvangen.

De Controlecommissie van de Belgische Voetbalbond (KBVB) heeft de deovergang gecontroleerd en nam de beslissing dat de patrimoniumoverdracht van

Anderlecht op een correcte manier is verlopen.Ren Trullemans, financieel directeur van RSC Anderlecht, vertelt over deze juridischetransformatie aan studenten Jeroen Decroos en Nicolas Denys het volgende: De redenhiervoor is het stadion. Enkel dit, maar ook de manier waarop we het kunnen financieren.Een vzw blijft een vzw, je mag geen commercile activiteiten uitvoeren. Je kan geenkapitaal aantrekken, want dit wordt ook eenfonds social(sociaal fonds), en behoort toe aanelk lid van de vzw. Eigenlijk kan je geen vreemd kapitaal aantrekken. Zeggen dat eenvoetbalclub de dag van vandaag geen winst moet maken, is voor mij eigenlijk niethelemaal correct, en ik beoordeel niet een andere structuur van een andere club. Ik zegalleen als je het bij ons bekijkt, om het stadion uit te breiden, hebben we dus fondsen nodig,

leningen nodig, maar willen dit doen met eigen middelen. Daar zijn uiteraard risicos aanverbonden. Stel dat we het eerste jaar winst maken, en direct 39-40% belastingen moetengaan betalen, dan amputeer je de cash flow met eigenlijk zoveel. Ten tweede, degene diekapitaal ingebracht hebben, zijn verantwoordelijk tegenover derden, wat je niet hebt in eenVZW. Maar goed, wij denken dat de club deftig geleid wordt en we denken dat dat risicominimaal is, maar er is inderdaad wel een risico. De aandelen zijn niet publiek, die zijn nietliquide (want wie wil er nu een aandeel kopen van een voetbalclub?) en ook moeilijkoverdraagbaar. En dat zijn toch wel risicos voor de investeerders. Maar die gelovenrotsvast in de club, en ik ook trouwens!

InHet Nieuwsbladlicht Trudo Dejonghe de voor- en nadelen van de transformatietoe. Als nv kan Anderlecht makkelijk nieuw kapitaal binnenbrengen, terwijl dat als vzwniet mogelijk is. De nv Anderlecht kan aandelen uitschrijven die extra geld opleveren.'Heel wat clubs hebben daarmee de bouw van een nieuw stadion of de renovatie van hetoude gefinancierd,' verduidelijkt Dejonghe in de krant. Anderlecht droomt van een groterstadion.

Belnagrijk is ook dat, als de familie Vanden Stock zich zou willen terugtrekken uitde club, ze daar niets aan verdienen bij een vzw. Als Anderlecht een nv wordt, kunnen zedie verkopen voor veel geld. De geloofwaardigheid en zichtbaarheid van een nv is op definancile markt veel groter, wat investeerders happiger maakt. De structuur wordtsoepeler. Als de meerderheid van de aandeelhouders een andere koers wil varen, dankunnen ze dat doen.

Nadeel is dat de nv Anderlecht in handen kan vallen van een vreemde investeerderals die de aandeelhouders kan verleiden met grof geld. Het risico bestaat dat de club eenspeelbal wordt van een wispelturige eigenaar. 'Op termijn zullen veel clubs in de kleinerevoetballanden zoals Belgi in handen komen van grote clubs. Arsenal kan bijvoorbeeld demoederclub zijn, die spelers stalt bij dochterclub Anderlecht', vervolgt Dejonghe.

Het werk van fiscale specialisten ten spijt zal de nv Anderlecht allicht meerbelastingen betalen dan de vzw omdat de vennootschapsbelasting hoger is dan die van eenrechtspersoon (vzw).

5


6/148

Ook Roger Vanden Stock verdedigt de transformatie. De nieuwe bestuursvorm iseen vereiste om het team verder uit te bouwen. Zo zal dankzij de kapitaalsinjectie ondermeer het broodnodige stadionproject sneller gerealiseerd worden. De nieuwe voetbalarenazal meer inkomsten genereren, zodat het werkingsbudget gevoelig verhoogd wordt. Meerinkomsten genereren betekent meer investeren, beweert voorzitter Vanden Stock inDe

Morgen.RSCA is een ambitieuze club en heeft het geweer van schouder veranderd inzakejeugdopleiding. Daar zijn een betere infrastructuur en omkadering voor nodig. De grondigevernieuwing van het jeugdcomplex is gestart. De komst van de nieuwe bestuurders is eenmeerwaarde voor de club. Hun kennis en ervaring, die ze opdeden in de meestuiteenlopende economische activiteiten, zullen RSCA ongetwijfeld strategisch beterondersteunen, besluit de Anderlecht-voorzitter.

De nieuwe raad van bestuur zal naast Roger Vanden Stock bestaan uit PhilippeCollin, Julie Vanden Stock, Etienne Davignon, Emmanuel Van Innis, Olivier Davignon,Pascal Minne, Herman Van Holsbeeck en Michael Verschueren, de zoon van Michel.

VolgensHet Staatsbladzijn de oprichters van de NV Roger Vanden Stock, Philippe Collinen Jeanne Collin.Het kapitaal van de NV bedraagt 10 miljoen euro dat evenwel slechts voor een

kwart volstort is. Concreet betekent dit dat voor elk van de 2000 aandelen van 5000 euro,er voorlopig slechts 1250 euro betaald moet worden. Het (volstort) kapitaal van de NVbedraagt midden februari 2010 dus 2,5 miljoen euro.

Wie heeft deze aandelen op naam kunnen bemachtigen? De oprichtingsakteverschenen inHet Staatsbladgeeft ons de informatie. Roger Vanden Stock bezit 408aandelen (van nummer 1 tot 408). Philippe Collin heeft 100 aandelen (van 409 tot 508).Jeannine (Jeanne) Collin, Philippe Collin en Ren Botson hebben voor COBOCO 172aandelen (509 tot 680).

Julie en Claire Vanden Stock hebben elk ingetekend op 200 aandelen(respectievelijk van 681 tot 880 en van 881 tot 1080).

Philippe Collin en Rocoluc hebben voor Coro 120 aandelen gekocht (van 1081 tot1200). Alexandre Van Damme kocht 50 aandelen (1201 tot 1250). Etienne Davignonverwierf 49 aandelen (1251 tot 1299). Vincent Davignon verwierf 1 andeel (nummer1300). MV Construct (vertegenwoordigd door Michal Verschueren) verwierf 200aandelen (1301 tot 1500). Paul Goossens kocht 100 aandelen (1501 tot 1600). David,Samantha en Tanguy Mourlon Beernaert kochten elk 50 aandelen (1601 tot 1650, 1651 tot1700 en 1701-1750).

Emmanuel Innis verwierf 50 aandelen (1751 tot 1800). De holding Immotur SCA(Luc Van Caenegem) kocht 50 aandelen (1801 tot 1850), Olivier Davignon verwierf 100aandelen (1851 tot 1950) en de laatste 50 aandelen werden gekocht door Pascal Minne(1951 tot 2000).

Philippe Collin, de neef van Roger Vanden Stock, vinden we direct of indirect terug indiverse vennootschappen. Zo vermelden we Vade & Co, COBOCO, HOCO, ROCOLUCen CCRO. De onderneming ROCOLUC heeft totale activa ten belope van 1,8 miljoen euro.Het eigen vermogen is met 1,4 miljoen euro erg groot.

6


7/148

De overgang van vzw naar NV heeft de impact van de familie Vanden Stock opAnderlecht nog groter gemaakt. Voorzitter Roger Vanden Stock, zijn dochters en zijn neefPhilippe Collin bezitten 60 procent van de aandelen. Verwacht werd dat de greep van defamilie Vanden Stock op de club door de wijziging zou verminderen maar het tegendeel iswaar. In plaats van 51 procent hebben de Vanden Stocks 60 procent van de aandelen in hun

bezit. Die zijn verdeeld onder voorzitter Roger Vanden Stock, zijn dochters Julie en Claireen neef Philippe Collin.'Ik ben de laatste der Mohikanen', liet de voorzitter zich al eens ontvallen. 'Mijn

dochters zitten niet te wachten op het leiderschap van een voetbalclub. Er zal dus eenAnderlecht zonder de familie Vanden Stock komen. Daar moet je niet aan twijfelen. Maarde volgende voorzitter zal niemand van de familie zijn. Dat is duidelijk. Maar het is nietvoor morgen.'

Algemeen directeur Herman Van Holsbeeck zit in de raad van bestuur maar heeftgeen aandelen. Via zijn managementbureau AENA is hij gelieerd aan de club.

De Dworpse BVBA AENA werd in 2010 opgericht. De totale activa bedragen ruim900.000 euro. In het laatste boekjaar werd een brutomarge van ruim een kwart miljoen euro

opgetekend. De winst bedroeg 141.500 euro.

Anderlecht, rijkste club van ons land?

RSC Anderlecht werd opgericht op 29 mei 1908. Het budget voor het seizoen 2011-2012bedraagt volgens de Voetbalgids vanHet Nieuwsblad30 miljoen euro. De club speelde 30keer kampioen.

De totale activa van de vzw bedragen per eind 2009 zowat 23 miljoen euro.Daarvan bedragen de liquide middelen (cash) slechts 87.000 euro.

De passiefzijde ziet er niet uitzonderlijk fraai uit. Het sociaal fonds, te vergelijkenmet het eigen vermogen, bedraagt slechts 3,5 miljoen euro. Op basis hiervan is Anderlechtslechts een middenmoter en moet het Club en Standard laten voorgaan (zie tabel).

Het overgedragen verlies van 934.000 euro springt in het oog. Het jaar daarvoorwas er nog een overgedragen winst van 4,5 miljoen euro. Het verschil tussen beide postenis te wijten aan het grote verlies over 2009. Opvallend is ook de hoge schuldenpositie. Devzw torst 18 miljoen schulden.

De omzet in 2009 bedroeg 35,5 miljoen euro. Het jaar daarvoor werd nog meer dan40 miljoen euro omzet gedraaid. Het jaar 2009 werd afgesloten met een verlies van 5,5miljoen euro. Het jaar daarvoor bedroeg het verlies 3,8 miljoen euro. In 2010 werdopnieuw een verlies geboekt van ruim 2 miljoen euro.

De vzw heeft een participatie van 99,99 procent in de vennootschap RSCA FootballAcademy. De totale activa van deze vennootschap bedragen 1,9 miljoen euro. Het eigenvermogen bedraagt 1,6 miljoen euro, de schulden 300.000 euro. Op een brutomarge van59000 euro werd in het laatst gekende boekjaar een bescheiden winst van 2500 eurobehaald.

De merchandising van Anderlecht wordt gekanaliseerd via de NV Winners. De totaleactiva bedragen bijna een miljoen euro, de brutomarge bedroeg in 2009 341.000 euro. De

7


8/148

winst dat jaar was 21.400 euro. Volgens Michel Verschueren betaalt de NV Winnershuurgeld aan Anderlecht en een commissie op de omzet.

Het restaurant en de catering van Anderlecht zijn ondergebracht in de NV Saint-Guidon. De totale activa bedragen 631.800 euro, de liquide middelen bedragen ruim190.000 euro. Op de passiefzijde van de balans schittert een overgedragen winst van

172.000 euro.In het laatste boekjaar eindigend op 30 juni 2010 werd een brutomarge vananderhalf miljoen euro behaald, de winst bleef dat jaar steken op 8800 euro.

Anderlecht bezit ook een participatie in SD Media dat ondermeer de verhuur van deloges doet. De totale activa van deze vennootschap bedragen 468.000 euro, de liquidemiddelen overstijgen het kwart miljoen euro. In 2010 werd een brutomarge van 261.000euro behaald, de winst bedroeg dat jaar 37.300 euro.

Voor de volledigheid vermelden we nog de in 2011 opgerichte stichting RSCAFoundation Constant Vanden Stock. De 10 stichters, waaronder de familieleden VandenStock, Etienne Davignon en Eddy Merckx, brachten elk 250 euro in.

Tabel 1

Hoe rijk zijn de Belgische voetbalclubs?

Club Eigen vermogen Cash & beleggingen SchuldenStandard de Lige 33300000 16100000 26400000

Club Brugge 13500000 13100000 8500000Genk 8900000 45000 12300000

Westerlo 3900000 1100000 2500000Lokeren 3900000 331000 8400000

KV Mechelen 3700000 4200000 4000000Zulte Waregem 3600000 2300000 1900000Anderlecht 3500000 87000 18000000

Germinal Beerschot 2700000 146600 13000000RAEC Mons 1700000 676000 536000

Cercle Brugge 858000 50000 2850000STVV 732000 59000 19700000

Kortrijk 633000 392000 2100000OH Leuven 27000 176000 3500000

AA Gent -2500000 1067000 12700000Lierse -18100000 63000 23700000

Bron: eigen berekening op basis van de recentste jaarrekeningen neergelegd bij debalanscentrale van de Nationale Bank van Belgi van de zestien clubs in eerste klasse inhet seizoen 2011-2012

Standard de Lige: de rijkste

8


9/148

Een andere topclub in ons land is Standard. De club werd opgericht op 1 april 1900. Hetbudget van de Luikse club bedraagt 25 miljoen euro. De club speelde 10 keer kampioen inde Belgische competitie.

Over het budget van de club doet voorzitter Pierre Franois begin september 2011een interessante uitspraak inHet Nieuwsblad: Vroeger hielden we in onze begroting nooit

rekening met de inkomsten uit Europees voetbal. Nu doen we dat wel. Dat is een duidelijkeaanwijzing dat er meer ambitie en dus ook meer druk is. Het is een vingerwijzing dat wede informatie over de budgetten voorzichtig moeten bekijken en dat vergelijking tussenclubs niet altijd mogelijk is.

De totale activa van de NV bedragen eind juni 2010 ruim 60 miljoen euro. Hiervanbevindt zich 16,1 miljoen euro aan liquide middelen op de balans.

De vermogensstructuur ziet er bijzonder goed uit. Er is een eigen vermogen van33,3 miljoen euro. Hiervan is 19,1 miljoen euro overgedragen winst. De schulden bedragen26,4 miljoen euro en zijn dus kleiner dan het eigen vermogen. Standard is op basis vandeze gegevens de rijkste club van het land (zie tabel).

De omzet bedroeg in het laatst gekend boekjaar 26,2 miljoen euro. Hieruit werd

10,3 miljoen euro winst gepuurd. Het boekjaar daarvoor werd op een omzet van 28,5miljoen euro zelfs 22,9 miljoen euro behaald.Uit een recente audit van de financile gegevens van de club blijkt dat Standard een

half miljoen euro uitgegeven heeft om Real Madrid aan te trekken voor een wedstrijd. Datis de vergoeding die de Spanjaarden vroegen voor een potje voetbal in ons land.

Club Brugge

In tegenstelling tot aartsrivalen Anderlecht en Standard, is Club Brugge vandaag nog steedseen vzw. Er bestaan wel plannen om de vennootschapsvorm te wijzigen.

De club werd al in 1891 opgericht en heeft een budget van 24 miljoen euro. Clubspeelde 13 keer kampioen.

De totale activa bedragen per eind juni 2010 zowat 23,7 miljoen euro. Hiervanstaan 12,8 miljoen euro geldbeleggingen en ruim 300.000 euro lquide middelen te blinkenop de actiefzijde van de balans. Club Brugge beschikt dus over een goed gevulde spaarsokmet daarin ruim 13 miljoen euro aan cash.

Ook de passiefzijde van de balans bevestigt de goede gang van zaken in Brugge.Het eigen vermogen van de club bedraagt 13,5 miljoen euro. De schulden (vreemdvermogen) bedragen slechts 8,5 miljoen euro. Club Brugge moet enkel Standard latenvoorgaan als rijkste club van het land.

In het laatst gekende boekjaar werd een omzet van 25 miljoen euro gehaald. Dewinst bedroeg 1,5 miljoen euro. Het boekjaar daarvoor werd een winst opgetekend van 1,8miljoen euro.

De vzw Club Brugge heeft een participatie van 99 procent in de NV De Klokke die demerchandising van de club verzorgt. De totale activa bedragen anderhalf miljoen euro.Beleggingen en cash bedragen ruim 550.000 euro. Het eigen vermogen van De Klokkebedraagt een miljoen euro, de schulden een half miljoen euro. Op een brutomarge van ruim300.000 euro werd een bescheiden winst van 5000 opgetekend.

9


10/148

Racing Club Genk

RC Genk werd opgericht in 1988 na de fusie van Winterslag en Waterschei. Het budget

van de Limburgse club bedraagt 17 miljoen euro. Genk was reeds drie keer landskampioen,in 1999, in 2002 en in 2011.De vzw RC Genk beschikt over 21,4 miljoen euro aan activa. De liquide middelen

bedragen 45.000 euro.De kapitaalstructuur ziet er vrij goed uit: het eigen vermogen bedraagt 8,9 miljoen

euro, de schuldenlast is 12,3 miljoen euro. Op basis van het eigen vermogen staat Genk opde derde plaats in onze rangschikking van rijkste Belgische ploegen (zie tabel).

In het laatste boekjaar werd 16,8 miljoen euro omzet geboekt. Er werd wel eenverlies van 2,8 miljoen euro opgetekend.

AA Gent

AA Gent werd opgericht in 1900 en was sindsdien drie keer bekerwinnaar. Het budget vande Gentenaars bedraagt 16,5 miljoen euro.

De activiteiten van voetbalclub Gent vinden we terug in twee vennootschappen, eenNV en een vzw.

De NV Management Koninklijke Atletiek Asociatie (KAA) Gent beschikt eind juni2010 over 6,6 miljoen euro aan activa. De liquide middelen bedragen 148.700 euro. Heteigen vermogen bestaat uit 6,3 miljoen euro. Er zijn slechts een kwart miljoen euroschulden in de vennootschap aanwezig. De kapitaalstructuur van deze vennootschap is dusuitstekend.

Uit een brutomarge van 611.000 euro werd in het laatste boekjaar een bescheidenwinst van 27.000 euro gepuurd.

Daarnaast is er ook een vzw KAA Gent. Hier is de financile toestand veel minderflorissant. Op totale activa van 10,5 miljoen euro, bevinden er zich wel 1 miljoen euro aanbeleggingen en 67.000 euro aan liquide middelen in de vennoootschap. Dat mooie plaatjewordt grondig verstoord door de zwakke vermogensstructuur van de vereniging. Het eigenvermogen is per 30 juni 2010 zwaar negatief ten belope van 2,5 miljoen euro door eenovergedragen verlies van 3,1 miljoen euro. De schuldenlast bedraagt 12,7 miljoen euro. Wehebben de gegevens van deze vennootschap genomen om de club van de Buffalos tevergelijken met de andere clubs. Indien we ook de gegevens van de NV in ogenschouwnemen, is de situatie minder negatief.

Op een omzet van 8,8 miljoen euro werd in het laatste boekjaar wel een mooiewinst van 3,6 miljoen euro behaald.

Tot slot verwijzen we naar de cvba Arteveldestadion dat het nieuwe stadion van Gent moetbouwen. De bouw zou starten in november 2010. Vandaag speelt AA Gent nog steeds inhet Jules Ottenstadion.

10


11/148

Het aandeelhoudersschap van de CVBA Arteveldestadion bevindt zich deels bij deOptima Financial Planners dat een deel van het nieuw te bouwen complex voor eigengebruik zou aanwenden.

Per 30 juni 2010 bevinden er zich in de CVBA 17,4 miljoen euro totale activa in devennootschap. Er is een overgedragen verlies van 1,7 miljoen euro. Het verlies in het

laatste boekjaar bedroeg 346.500 euro. Het boekjaar daarvoor werd afgesloten op eenverlies van bijna een half miljoen euro.De plannen voor een nieuw stadion werden voor het eerst gelanceerd midden 2003,

maar pas begin 2011 kon AA Gent bevestigen dat het stadion effectief ging gebouwdworden.

Volgens Termont was er al in 1995 sprake van een nieuw stadion voor AA Gent.Op dat moment werd gepraat over gronden aan The Loop (de wijk rond Flanders Expo,op het kruispunt van de E40 en de Kortrijksesteenweg in Sint-Denijs-Westrem), waar nuIkea staat. De ligging was ideaal, maar vrij vlug bleek dat die grond zo veel waard was dathet geen geschikte locatie was voor een nieuw stadion, vertelt hij inSport/Voetbalmagazine.

Op 12 mei 2003 kondigde toenmalige schepen Danil Termont aan dat vanaf hetseizoen 2006/07 (!) de nieuwe thuishaven van AA Gent zich zou situeren op de site van deGroothandelsmarkt, nabij de R4 en de Ringvaart en vlakbij de snelwegen E17 en E40.

Op 28 november 2005 werd de erfpachtovereenkomst tussen de stad Gent en decvba Arteveldestadion getekend. Het autonoom gemeentebedrijf AGStadsontwikkelingsbedrijf Gent, kortweg AG SOB, een dochteronderneming van de stadGent, werd ingeschakeld.

In 2007 was de gewezen groothandelsmarkt gesloopt en waren de terreinen vrij,maar de bouw van het stadion bleef vooralsnog uit. Het nabijgelegen ziekenhuis UZ Gentvreesde namelijk voor geluidshinder en mobiliteitsproblemen. Tussen de Vlaamse overheiden de stad Gent ontstond een conflict in verband met het milieueffectenrapport.

Op 28 juli 2007 werd het milieueffectenrapport uiteindelijk toch goedgekeurd.Clubmanager Louwagie kondigde op 12 augustus 2007 in het VRT-programma Studio 1aan dat met de bouw van het stadion zou gestart worden in januari 2008. AA Gent zou danvanaf de zomer van 2009 in het stadion zijn thuisbasis hebben.

Op een persconferentie eind oktober 2007 werden de definitieve plannen toegelicht.Er werd meegedeeld dat de bouwaanvraag was ingediend. Begin januari 2008 werd debouwvergunning afgeleverd.

In september 2008 startten de voorbereidingen van de bouw en op 18 september2008 volgde de officile eerstesteenlegging door Gents Burgemeester Danil Termont enAA Gent voorzitter Ivan De Witte. In 2009 doken problemen rond de financiering op dievooralsnog niet zijn opgelost en overweegt men de bouw van een afgeslankt complex.

De juridische constructie is complex. Op 6 juni 2010 publiceerde de stad Gent dezetekst op haar website: De Stad Gent, het AG Stadsontwikkelingsbedrijf, voetbalclub KAAGent, nv Buffalo en Ghelamco Group cva zijn tot een definitief akkoord gekomen over debouw en exploitatie van het Arteveldestadion. Volgens het verslag van de Gentsegemeenteraad gaat het om een overeenkomst tussen de NV Buffalo, International RealEstate Construction (Ghelamco), KAA Gent, Horeca Foot BVBA en de CVBAArteveldestadion.

11


12/148

De NV Buffalo werd in 2007 opgericht door AG SOB en Optima. De totale activabedragen 2,5 miljoen euro, het eigen vermogen van de NV bedraagt 1 miljoen euro. In deBVBA Horeca Foot vinden we onder anderen Yvan De Witte terug.

Na de goedkeuring van de aangepaste erfpachtovereenkomsten in de gemeenteraadop maandag 6 september 2010, zouden de bouwwerken meteen starten. De gemeenteraad

van Gent besliste eind 2010 om een renteloze lening toe te kennen. Het stadion moetvolgens de berichten in de zomer van 2011 klaar zijn eind juni 2012, zodat KAA Gent hetseizoen 2012-2013 in het nieuwe stadion kan starten.

Het duurde dus elf jaar voor er echt schot in de zaak kwam. De wet van Murphy,volgens Termont in het magazine. Als er iets verkeerd kon lopen, liep het verkeerd. Demenselijke relaties liepen ook niet altijd vlot.

Termont maakt zich opnieuw sterk dat het stadion er in juni 2012 zal staan. Hetvolgende seizoen kan Gent in het nieuwe stadion afwerken. Niet iedereen hecht gelooftaan deze strakke planning.

Zulte Waregem

De club Zulte Waregem werd op 1 juli 2001 opgericht door een fusie van Zulte VV en SVWaregem. De voorzitter is Willy Naessens. Het budget bedraagt 8,4 miljoen euro. De clubwas in 2006 bekerwinnaar.

De vzw Sportvereniging Zulte Waregem beschikt medio 2010 over 5,5 miljoeneuro aan totale activa. De vereniging heeft 1,9 miljoen euro beleggingen en 366.000 euroliquide middelen.

De vermogensstructuur is goed. Het eigen vermogen is 3,6 miljoen euro groot, deschulden bedragen slechts 1,9 miljoen euro. Zulte Waregem staat dan ook in de bovenstehelft van ons klassement (zie tabel).

In het laatste boekjaar werd een omzet van 8 miljoen euro behaald. De winst wasdat jaar 317.000 euro.

In 2011 werd de cvba Grensverleggend door onder andere Willy Naessensopgericht. Naessens is volgensHet Staatsbladhoofdaandeelhouder met 52 van de 100aandelen van de nieuwe vennootschap. Volgens de pers is het de bedoeling om de club vanvzw om te vormen naar cvba.

KV Mechelen

De club werd opgericht in 1904. KV Mechelen speelde 4 keer kampioen, in 1943, in 1946,in 1948 en in 1989. Het budget bedraagt 6,5 miljoen euro.

De vzw Yellow-Red KV mechelen beschikt over 7,7 miljoen euro totale activa. Deliquide middelen bedragen liefst 4,2 miljoen euro.

Het eigen vermogen bedraagt 3,7 miljoen euro en bestaat helemaal uitovergedragen winst. De schulden van de vzw bedragen 4 miljoen euro. KV Mechelen staathiermee op de zesde plaats in onze rangschikking van clubs.

Op een brutomarge van 7 miljoen euro werd in het laatste boekjaar afgesloten op 30juni 2010 een verlies geleden van 232.000 euro. Het boekjaar daarvoor was veel beter meteen mooie winst van 2,7 miljoen euro.

12


13/148

Cercle Brugge

Ook Cercle Brugge is een vzw. De Brugse club werd opgericht op 9 april 1899. Het budgetbedraagt 6 miljoen euro. Cercle was drie keer landskampioen.

De totale activa bedragen slechts 3,7 miljoen euro. Hiervan staan 50.000 euroliquide middelen op de linkerzijde van de balans. Het eigen vermogen bedraagt 858.000euro en de schulden benaderen met 2,85 miljoen euro de drie miljoen. Cercle staat in deonderste helft van ons klassement.

De brutomarge bedroeg in het boekjaar dat werd afgesloten eind juni 2010 zowat4,5 miljoen euro. Het boekjaar daarvoor werd nog 5,9 miljoen euro marge opgetekend. Hetlaatste boekjaar werd afgesloten met een verlies van 400.000 euro. Het boekjaar daarvoorwas er nog een winst van ruim een miljoen euro.

Beerschot AC

De club werd opgericht in 1999 door een fusie van Germinal Ekeren en Beerschot. Hetbudget bedraagt 10 miljoen euro.

Medio 2010 bedragen de totale activa van de NV Germinal Beerschot 15,8 miljoeneuro. De liquide middelen bedragen 146.600 euro.

De vermogensstructuur van de vennootschap toont een inherente zwakheid van declub aan. Het eigen vermogen bedraagt weliswaar 2,7 miljoen euro, het wordt welbezwaard door een overgedragen verlies van 2,5 miljoen euro. De schuldenlast is met 13miljoen euro groot in verhouding tot het eigen vermogen. Beerschot is een middenmoter inonze rangschikking.

Ook de resultatenrekening van de vennootschap wijst op een probleem. In hetlaatste boekjaar werd op een omzet van 8,2 miljoen euro een verlies geboekt van 2,4miljoen euro. Het boekjaar daarvoor werd een gelijkaardig verlies gerealiseerd op eenomzet van 7,8 miljoen euro.

Daarnaast werden door eigenaar en voorzitter Patrick Vanoppen in 2011 de vzwsBeerschot SIS en Beerschot SOS opgericht. Beerschot SIS staat voor Scoren in t Stad. Devzw richt zich volgens de in Het Staatsblad gepubliceerde staturen vooral op dejeugdwerking. Eerder werd de vzw Beerschot SOS opgericht door Vanoppen en zijnpartners.

13


14/148

STVV

Sint-Truiden of STVV werd opgericht in 1924. Het budget bedraagt 6 miljoen euro.De totale activa van STVV bedragen 20,4 miljoen euro. De liquide middelen (cash)

bedragen per eind juni 2010 slechts 59.000 euro. Het eigen vermogen bedraagt slechts732.000 euro. Dat is samengesteld uit kapitaal ten belope van 1,65 miljoen euro en eengroot overgedragen verlies van 918.000 euro. Hiermee eindigt STVV in de onderste helftvan ons klassement.

De schuldenlast (vreemd vermogen) is groot en bedraagt 19,7 miljoen euro. Vooralde wanverhouding vreemd vermogen op eigen vermogen (VV/EV) roept vraagtekens op.De uitspraak van Morrenne, de opvolger van Duchatelet bij STVV, medio juli 2011 in depers dat STVV virtueel schuldenvrij is, moet met een korreltje zout genomen worden.

Op een omzet van 8,3 miljoen euro in het laatste boekjaar werd een verliesopgetekend van 364.000 euro.

Als je deze gegevens bekijkt, dan is het niet verwonderlijk dat Duchatelet STVV

verlaten heeft en in zee gegaan is met Standard.

Westerlo

Voetbalclub Westerlo werd in 1933 opgericht. De ploeg werd in 2001 bekerwinnar. Hetbudget bedraagt 6,5 miljoen euro.

De vzw KVC Westerlo beschikt eind december 2010 over 6,4 miljoen euro aantotale activa. Hiervan staan 802.000 euro aan beleggingen en 305.000 aan liquide middelenop de linkerzijde van de balans. De financile positie van de club is zeer goed. In totaalbeschikt Westerlo over een spaarboekje met daarop ruim 1,1 miljoen euro aan tegoeden.

Het eigen vermogen bedraagt 3,9 miljoen euro. Hiermee wordt het beeld bevestigdvan een financieel gezonde club. De overgedragen winst van 1,3 miljoen wijst op eenverstandig beleid in het verleden. De schulden (vreemd vermogen) bedragen 2,5 miljoeneuro en zijn kleiner dan het eigen vermogen wat opnieuw een goed teken is. Westerloeindigt bovenaan op een vierde plaats in onze rangschikking.

Op een brutomarge van 5,6 miljoen euro behaald in 2010 werd 25.800 euro winstopgetekend.

KV Kortrijk

De ploeg werd in 1971 opgericht en was een fusie tussen Stade Kortrijk en Kortrijk Sport.Het budget bedraagt 6 miljoen euro.

De CVBA Kortrijk Voetbalt beschikt over totale activa ten belope van 3,2 miljoeneuro. Hiervan staan 392.000 euro liquide middelen op de balans. Het eigen vermogenbedraagt 633.000 euro. Toch wordt de passiefzijde van de balans van de club ontsierd dooreen groot overgedragen verlies van 481.000 euro. De schuldenlast is relatief groot met 2,1miljoen euro. De club eindigt in de onderste helft van ons klassement.

14


15/148

In het laatste boekjaar eindigend op 30 juni 2010 werd een brutomarge van 5miljoen euro opgetekend. Dat was niet voldoende om uit de rode cijfers te blijven. Hetverlies bedroeg 158.000 euro. Ook in het boekjaar daarvoor werd een verlies van 104.000euro geregistreerd.

OH Leuven

OH Leuven werd in 2002 opgericht en was een fusie tussen Oud-Heverlee, Stade Leuvenen Daring Leuven. Het budget bedraagt 5 miljoen euro. De club speelt in 2011 voor heteerst in eerste klasse en verbaasde vriend en vijand door de openingswedstrijd tegenAnderlecht te winnen.

De totale activa van de CVBA bedragen eind 2009 zowat 3,5 miljoen euro. Deliquide middelen bedragen 176.000 euro.

De kapitaalstructuur is fragiel. Het eigen vermogen van de club bedraagt slechts27.000 euro. De schulden bedragen 3,5 miljoen euro. OH Leuven staat hiermee onderaan in

ons klassement.In 2009 werd een brutomarge van 300.000 euro opgetekend. Hieruit kwam eensymbolische winst van 600 euro.

Mons

Voetbalploeg Bergen of Mons werd opgericht in 1910. Het budget bedraagt 5,5 miljoeneuro. De ploeg speelt sinds 2011 in eerste klasse.

De NV RAEC Mons beschikt over 2,3 miljoen euro aan activa. Hiervan staat676.000 euro cash op de balans. De passiefzijde van de balans ziet er op het eerste gezichtniet slecht uit. Het eigen vermogen bedraagt 1,7 miljoen euro. De schulden bedragenslechts 536.000 euro. Bij nader toezien blijkt dat een overgedragen verlies van ruim900.000 euro het plaatje enigszins ontsiert. Mons staat in de onderste helft van onsklassement.

In het boekjaar eindigend op 30 juni 2010 werd een omzet van 2,7 miljoen euroopgetekend. Dat jaar werd wel een verlies van een miljoen euro genoteerd.

Daarnaast is er ook een vzw Infra Foot Mons. Voorheen was de naam van de vzw eveneensRAEC Mons.

De financile gezondheid van de vzw is heel wat minder goed dan de NV. Op totaleactiva van 2,4 miljoen euro, is er slechts 60.000 euro cash. Vooral de passiefzijde van debalans ziet er slecht uit. Het eigen vermogen is negatief ten belope van 1,9 miljoen euro.De schulden bedragen ruim 4,3 miljoen euro.

In het laatste boekjaar werd een brutomarge van 230.000 euro opgetekend. Datleverde een verlies van 125.000 euro op.

Lokeren

15


16/148

Lokeren werd opgericht in 1970. Het budget bedraagt 7 miljoen euro. Sterke man achter deploeg is Roger Lambrecht.

De vzw KSC Lokeren wordt aangehouden door de vennootschappenVoetbalmanagement en Sportmanagement. In de vereniging zit 12,2 miljoen euro activa.De liquide middelen bedragen 331.000 euro.

Het eigen vermogen bedraagt eind 2009 3,9 miljoen euro. Een overgedragen verliesvan 6 miljoen euro ontsiert de rechterzijde van de balans. De schuldenlast bedraagt 8,4miljoen euro. Lokeren eindigt in de bovenste helft van ons klassement.

In 2009 werd een brutomarge van 4,4 miljoen euro opgetekend. Dat jaar werdafgesloten met een verlies van 2,6 miljoen euro.

De vennootschap Sportmanagement bevat 1,6 miljoen euro aan activa. Het eigen vermogenbedraagt 878.000 euro, de schulden 754.000 euro.

In de vennootschap Voetbalmanagement vinden we volgens de recentste gegevens vanHetStaatsbladen de balanscentrale Lambefimmo, Roger Lambrecht, Dirk en Frank Lambrecht

en Patrick Orlans via zijn BVBA Orlans-Foot terug.Voetbalmanagement bezit per eind 2009 enkel vorderingen ten lope van 1,6 miljoeneuro en 20.000 euro cash. De vennootschap is gefinancierd met een klein miljoen euro aankapitaal en 700.000 euro schulden.

Zowel in 2008 als in 2009 werd exact 30.000 euro omzet geboekt. Telkens werdeen iets hogere winst opgetekend.

De vennootschap Orlans-Foot van Patrick Orlans bezit per eind maart 2010 zowat 111.000euro aan activa. De liquide middelen bedragen 19.000 euro. Het boekjaar daarvoorbedroegen de totale activa nog driehonderdduizend euro.

De kapitaalstructuur van Orlans-Foot ziet er minder goed uit. Het eigen vermogenis negatief ten belope van 26.000 euro. Dat komt door een groot overgedragen verlies van119.000 euro. De schuldenlast bedraagt 137.000 euro.

In het laatste boekjaar werd een brutomarge van 185.000 euro opgetekend. Datleverde 17.700 euro winst op. Het jaar daarvoor was minder goed met een verlies van21.000 euro.

De naam van Patrick Orlans vinden we ook terug bij de vennootschap Eventor.

Lierse SK

Voetbalploeg Lierse werd opgericht in 1906. Het budget bedraagt 10 miljoen euro. Liersewas vier keer landskampioen.

De laatst gekende cijfers van Koninklijke Lierse Sportkring als vzw zijn nietflorissant. Eind juni 2010 bedragen de totale activa van de club 7,6 miljoen euro. Deliquide middelen bedragen 63.000 euro.

De passiefzijde van de balans legt de zwakte van de club bloot. Het eigen vermogenis negatief ten belope van 18,1 miljoen euro. Het overgedragen verlies bedraagt 18,3miljoen euro. De schuldenlast bedraagt 23,7 miljoen euro. Hiermee bengelt de ploeg aan destaart van ons klassement.

16


17/148

Ook de financile resultaten zijn dramatisch. In het laatste boekjaar werd een omzetgeboekt van 5,3 miljoen euro. Het verlies bedroeg 4,2 miljoen euro. Het boekjaar daarvoorwerd op een omzet van 3,6 miljoen euro een verlies geleden van 5,5 miljoen euro.

Tweede klasseLaten we ter vergelijking enkele tweedeklassers bestuderen. De vzw KVSK UnitedOverpelt-Lommel beschikt eind juni 2010 over 558.000 euro totale activa. Hiervan is95.000 euro cash.

Het eigen vermogen is negatief ten belope van 635.000 euro. De oorzaak is tevinden in een groot overgedragen verlies van 713.000 euro. Bovendien torst de club eenschuldenlast van bijna 1,2 miljoen euro.

Op een brutomarge van 1 miljoen werd in het laatste boekjaar een bescheiden winstvan 22.000 euro opgetekend.

Ook KV Oostende speelt in tweede klasse. De club werd in 1981 opgericht. De

totale activa van de Oostendse club bedragen 2,6 miljoen euro. Er bevinden zich eind juni2010 slechts 37.600 euro liquide middelen in de kas.Net zoals veel clubs uit tweede klasse ziet de vermogensstructuur van deze

Oostendse club er niet goed uit. Er is een negatief eigen vermogen ten belope van 400.000euro. Het is het resultaat van een groot overgedragen verlies ten belope van 840.000 euro.Daarnaast staan op de passiefzijde van de balans nog eens drie miljoen euro schulden.

Per 30 juni 2010 werd een brutomarge van 326.000 euro opgetekend. Door de erghoge post bezoldigingen ging het resultaat diep in het rood. Het laatste boekjaar werd850.000 euro verlies opgetekend.

Verband tussen budget en rijkdom?

Laten we tot slot van dit eerste hoofdstuk de vraag stellen indien er een verband is tussenhet budget van een ploeg uit eerste klasse en de rijkdom van de club.

Club Eigen vermogen BudgetStandard de Lige 33300000 25000000

Club Brugge 13500000 24000000Genk 8900000 17000000

Westerlo 3900000 6500000Lokeren 3900000 7000000

KV Mechelen 3700000 6500000Zulte Waregem 3600000 8400000

Anderlecht 3500000 30000000Germinal Beerschot 2700000 10000000

RAEC Mons 1700000 5500000Cercle Brugge 858000 6000000

STVV 732000 6000000Kortrijk 633000 6000000

OH Leuven 27000 5000000AA Gent -2500000 16500000

Lierse -18100000 10000000

17


18/148

Standard Luik en Club Brugge zijn de rijkste ploegen van het land op basis van de recentstefinancile gegevens. De budgetten waarover deze twee ploegen beschikken, zijn na dat vanAnderlecht, de hoogste in voetballand. Ook Genk beschikt als financile topper over eenruim budget. Uitzondering op de regel is Anderlecht dat over het hoogste budget van alleclubs beschikt. Toch staat de club slechts in het midden van ons klassement. De verklaringis dat de opeenvolgende verliezen het eigen vermogen (sociaal fonds) van de club aangetasthebben.

18


19/148

Hoofdstuk 2 Geld verdienen met voetbal?

Midden februari 2011 wordt duidelijk dat Patrick Vanoppen de nieuwe grote baas bij

Germinal Beerschot is. De Leuvense vastgoedmakelaar had al 44 procent van de aandelenen heeft dan volgens de pers ook 54 procent van de groep aandeelhouders rond JosVerhaegen overgenomen. Na eerste schijf van 1,5 miljoen euro werd volgens de media eentweede schijf van zo'n 2,4 miljoen betaald, waardoor de machtsoverdracht op Het Kiel eenfeit is.

InPasuitlegt Vanoppen zijn motivatie uit: Je gaat bewust op zoek naar een plaatswaar je het meeste rendement kan halen in verhouding tot de tijd die je erin steekt en deenergie die het kost om de zaak rendabel te maken. () Ik wil met het voetbal ietsbereiken, rendement halen. En dat leek me het meeste mogelijk in Antwerpen. In dithoofdstuk stellen we ons de vraag of rendement halen in het voetbal wel mogelijk is?

Vanoppen moet ook gezien hebben dat de vermogensstructuur van de vennootschap

een inherente zwakheid van de club aantoont. De schuldenlast is met 13 miljoen groot tenoemen.Een paar maanden later, in de zomer van 2011, geeft Vanoppen in

Sport/Voetbalmagazine aan dat hij de financile put van de club al voor een stuk dichttemet persoonlijk kapitaal.

Eerder dat jaar was er bij Germinal Beerschot sprake van een tekort van 2,7 miljoeneuro. Dat probleem is nu niet zo groot meer, verklaart Vanoppen in het weekblad. Ik stakbijna n miljoen euro van mijn eigen geld in Beerschot. Mijn centen zullen een tijdje in declub blijven. Natuurlijk hoop ik ze er weer te kunnen uithalen, ik ben een zakenman. Maarhet was aan mij om ervoor te zorgen dat de boot voldoende mazout heeft om te varen.Hopelijk slaat de boot niet lek.

Vanoppen wordt aangezien als de enige hoofdaandeelhouder van de club. In de persbeweerde de vastgoedmakelaar meer dan 99 procent van de clubaandelen te bezitten.

Dat laatste klopt niet helemaal. Een substantieel deel zit bij de nv Adevra. In die nvis ook de nv Bermaso bestuurder, waarvan zakenman Xavier Painblanc de vastevertegenwoordiger is. Xavier is nog altijd aandeelhouder van een vennootschap dieaandelen van Germinal Beerschot bezit, verklaart Vanoppen in de pers. Maar dat betekentvolgens hem niet dat Painblanc mee kan sturen. Ik ben voorzitter van de raad van bestuur.We hebben wel de openheid om mekaar in te lichten, voeling te geven en te evalueren.

In 2010 zei Painblanc in Sport/Voetbalmagazine dat Vanoppen hem zou uitkopenbij Adevra. Dat is juridisch bepaald, bevestigt Vanoppen in het tijdschrift. Een deel is albetaald.

Medio augustus 2011 haalt Vanoppen alle kranten met zijn eis van 3,4 miljoeneuro. Dat geld vraagt Vanoppen van zijn voorganger Jos Verhaegen. Vanoppen duldt hetniet dat Verhaegen naar aartsrivaal Antwerp is overgelopen. Jos Verhaegen was jarenlangvoorzitter en sterke man van Germinal Ekeren en later ook van fusieclub GerminalBeerschot. Bij de Ratten verkocht hij in februari omwille van onenigheid al zijn aandelenaan de huidige managing director Patrick Vanoppen

19


20/148

Imperium Vanoppen

Vanoppen wordt in de pers steevast gelinkt aan de vastgoedonderneming Vivimmo. Dezevennootschap werd opgericht in 2003 door Vanoppen en Kathleen Steemans. Tegenover

een totaal actief van 151.000 euro staat een negatief eigen vermogen van 87.000 euro.De overkoepelende BVBA Vivinvest bezit totale activa ten belope van 13,6 miljoeneuro. Het eigen vermogen bedraagt slechts 1,4 miljoen euro waardoor de verhouding eigenvermogen op vreemd vermogen (schulden) behoorlijk laag is.

Op het adres van Vanoppen vinden we volgens de kruispuntbank nog 7 anderevennootschappen terug. De onderneming KATPAT, een samentrekking van de voornamenvan Vanoppen en Steemans, heeft 1,7 miljoen euro totale activa. Het eigen vermogen isnegatief. De onderneming Vivicaris heeft 635.700 euro activa, het eigen vermogen isnegatief ten belope van 161.600 euro. De onderneming Ankajo, eerder Cafe Affichegenoemd, heeft een negatief eigen vermogen. Vivisenior is een financieel gezonde en groteonderneming. De totale activa bedragen 4,6 miljoen euro en het eigen vermogen bedraagt

bijna een half miljoen euro. Bij Vivitop is een negatief eigen vermogen van 166.000 euro.De onderneming Vivired bezit totale activa ten belope van 3,5 miljoen euro. Het eigenvermogen bedraagt 341.000 euro. Er is wel een overgedragen verlies van 60.000 euro. Totslot vinden we op het Leuvens adres Vivilog terug. Er is bij de balanscentrale geeninformatie beschikbaar over deze firma.

Eens de liefde voorbij is

Het dringende verzoek van Vanoppen gericht aan Verhaegen is geen primeur in hetvoetbal. Eens een geldschieter plaats ruimt voor een nieuwe mecenas, regent het claims.

Zo boog de burgerlijke rechtbank van Antwerpen zich daarvoor al over een geschiltussen Antwerp en de nv Colver gebogen. Colver is de vennootschap van de familie Collin,die jarenlang geldschieter was van de club.

De familie is echter in onmin geraakt met de club, omdat ze zich niet meer konvinden in het beleid van voorzitter Eddy Wauters. Collin eist nu al haar genvesteerde geldterug. Antwerp zou volgens de claim 3,9 miljoen moeten terugbetalen, van Wauters wordt310.000 euro geist.

Volgens Antwerp kan de familie Collin het geld niet terugeisen, omdat het om eenpermanente financiering gaat, die gebruikt wordt voor de werkingskosten van de club.Zolang de club die gelden nodig heeft, zijn ze niet opeisbaar, meent Antwerp.

Colver zegt echter dat het over terug te betalen leningen gaat. De 310.000 euro diehet in 1999 op de rekening van Wauters stortte, wil de nv ook terug. Wauters' advocaat zegtechter dat het om een onvoorwaardelijke gift ging. Wauters eist op zijn beurt 15.000 euroschadevergoeding van Colver wegens tergend en roekeloos geding.

De beroemdste geldschieter van het Belgische voetbal is tot nader orderkoekjesfabrikant Willy Van den Wijngaert. Volgens de pers pompte hij ruim elf miljoeneuro hij in het noodlijdende Mechelen, alvorens onder hoongelach op te stappen.

Ook Van den Wijngaert eiste zijn geld terug van de club.Begin 2011 deed de rechtbank in eerste aanleg de uitspraak. KV Mechelen moest

de 11,6 miljoen euro die de zakenman tijdens zijn bewind had genvesteerd in de club niet

20


21/148

terug te betalen. Dit is een logische beslissing, verklaart de advocaat van de voetbalclub.De rechter oordeelt dat wij de schulden van de oude vzw niet hebben overgenomen en datmeneer Van den Wijngaert het bondsregelement verkeerd interpreteert.

In de zomer van 2011 trof de politie het levenloze lichaam van Theo Rooms aan in zijn flat

in Sint-Niklaas. Als uitbater van een slagerij op de hoek van de Begoniastraat in Sint-Niklaas ontpopte Theo Rooms zich tot een vooraanstaande zakenman. Hij kocht hetvleesbedrijf AMIC (Antwerp Meat Import Company) en richtte aan het Industriepark-Noord in Sint-Niklaas het bedrijf Frigoro op, een opslagbedrijf in diepvriesproducten datnog steeds actief is. Theo Rooms was in 1987 ook voor de helft aandeelhouder van hetintussen bekende Cock's Vleeswaren.

Samen met zaakvoerder Jef De Cock werd hij toen door de politici van de stadaangesproken om geld te pompen in de financieel noodlijdende voetbalclub SportkringSint-Niklaas, noteertHet Nieuwsblad. Dat was ten tijde van onderzoeksrechter GuyBellemans die op verdenking van grootscheepse fraude een gerechtelijke kruistocht wasgestart tegen alle grote voetbalclubs. Rooms twijfelde maar werd uiteindelijk toch

voorzitter. Hij had toen al samen met Jef De Cock 3,1 miljoen Belgische frank in devoetbalclub gepompt. Er werd hem echter verzwegen dat de schuldenberg zo hoog was datTheo Rooms niets anders meer kon dan de boeken neerleggen van de voetbalclub. De Sint-Niklase Sportkring degradeerde daardoor uit Tweede Klasse.

Na het faillissement redde Rooms Sportkring uiteindelijk toch nog door van decurator het stamnummer van de voetbalclub te kopen, voor naar schatting 6 miljoenBelgische frank. Sportkring kon daardoor in een lagere nationale afdeling verdervoetballen, vervolgtHet Nieuwsblad. Rooms kocht een kasteel in de Ardennen maar datverkocht hij later weer en keerde terug naar Sint-Niklaas. Maar zijn rijkdom bleek voorbij.Hoe en waar al zijn geld verdween werd volgens de krant nooit duidelijk.

Eendracht Aalst

In 1994 maakte de eerste klasse kennis met Eendracht Aalst. Met De Bilde,Vanderhaeghe, De Vleeschauwer, Meyssen, Van Ankeren, Van der Hoorn, Okpara,Krncevic en Van der Elst schoten de Ajuinen als een komeet naar de top, herinnert HetNieuwsblad zich. (Gilles) De Bilde won de Gouden Schoen, Aalst speelde het seizoennadien UEFA Cup. Even plots als de opgang stortte Aalst als een baksteen naar de keldervan eerste klasse. De doodsreutel hield volgens de krant evenwel nog enkele jaren aan.

Aalst kreeg het zo hoog in de bol dat het jaar na jaar krampachtig op zoek ging naareen nieuwe stunt, maar het brandde zich aan de zon. Eric Goethals was eind 1996 alvoorzitter af nadat hij twee maanden de cel was ingedraaid wegens vermeende fraude metzijn beleggingsbedrijf. Kwatongen beweren dat de ondergang toen al werd ingeluidaangezien manager Patrick Orlans, die zijn percent op de inkomsten kreeg, verlost was vande kapitein Goethals en plots zijn eigen koers kon varen.Een supporter getuigt inHet Nieuwsblad: 'Orlans riep iedereen bij elkaar en zwoer datAalst geen duit schulden had. Een jaar later was er een put van meer dan 100 miljoen frank.Hoe kan dat?'

De commercieel manager van Lokeren krijgt nog steeds de zwartepiettoegeschoven. Dat ligt hem zwaar op de maag. 'Ik heb vorig jaar nog mijn laatste afbetaling

21


22/148

voor Aalst gedaan. Ik ben er zelf 15 miljoen frank (375.000 euro, red.) in kwijtgeraakt. Ikben verantwoordelijk voor de goede tijden, maar ook voor de slechte. Vergeet niet datAalst halverwege de jaren tachtig virtueel failliet was. Dankzij twaalf mensen, waarondervoorzitter Eric Goethals, werden de noodzakelijke dingen opgelost. De problemen met deRSZ werden nooit opgelost en dat brak ons zuur op', verdedigt Orlans zich in de krant.

'Ik ben een man van het sportieve en het commercile, niet van het fiscale. Hoe gaatdat dan? RSZ en BTW worden strenger, er wordt te weinig afbetaald, er komen interestenop die schulden en plots zit je met zware afbetalingsproblemen. We hebben een blunderbegaan: dat we een loopje namen met officile instanties. We investeerden voor 240miljoen frank in het jeugdcomplex, de tribune en dergelijke, maar onze jaarlijkseinkomsten konden wij maar net spelers, jeugd en personeel betalen. Meer niet. Tja, op denduur kan je dat niet meer opbrengen. Als de gokchinees er toen al was geweest, was hij bijAalst terechtgekomen. We waren ten einde raad.'

Nadat Orlans in 2000 volgens de krant zijn eigen doodvonnis had getekend dooreen fusie met Lokeren te willen aangaan, moest hij vertrekken van de supporters.

De Egyptische geldschieter van LierseIn Lierse is de Egyptische zakenman Maged Samy van de groep Wadi Degla de sterkeman. In april 2011 is er sprake van de omzetting van de vzw Lierse SK naar een naamlozevennootschap. Zo worden de schulden die de voetbalclub heeft aan voorzitter Samyomgezet in aandelen.

Een vzw-structuur laat immers niet toe om de investering van Wadi Degla op tenemen in het eigen vermogen en is geboekt als een lening. Met de oprichting van een NVwordt het kapitaal dat Wadi Degla in de club heeft gestoken, verankerd in de vennootschap.

Lierse SK leidde volgens de pers een dossier in bij de Belgische Voetbalbond envroeg een ruling aan bij het Ministerie van Financin. We weten dat het eigen vermogennegatief is. Maar dat wordt omgezet in kapitaal, in aandelen dus. Dan krijg je meteen eenheel ander beeld, verduidelijkt de club op zijn website. In het vorige hoofdstuk toonden weaan dat het eigen vermogen van de club negatief is ten belope van 18,1 miljoen euro. Hetovergedragen verlies bedraagt 18,3 miljoen euro. De schuldenlast bedraagt 23,7 miljoeneuro.

De Pallieters beweren dat het geen schulden heeft in de vorm van achterstallige aanBTW, RSZ of bedrijfsvoorheffing. Het moet enkel nog een lening afbetalen aan de stad.

Een supporter zingt op voetbalbelgie.be de lofzang op geldschieter Maged Samy:We hebben het geluk dat Samy zijn genvesteerde miljoenen nooit terug moet hebben.Daar is elke Liersesupporter het wel over eens. Onze Egyptische sinterklaas is gewoon eenechte supporter die niks geeft om al die miljoenen die hij in rook ziet opgaan. Hij heeft ernu tenslotte aandelen voor. Aandelen in een bedrijf dat helaas wel zo lek is als een zeef,maar dat komt wel goed. Zoniet heeft hij toch zijn aandelen die hij dan kan verkopen. Endie gaat hij met veel winst kunnen verkopen, want wie wil er nu niet een aandeel hebben inLierse. Neenee, Samy is het beste wat Lierse kon overkomen. Een barmhartige Samyritaanuit het oosten die nooit of te nimmer Lierse in de steek zal laten, want dat heeft toch noggeen enkele weldoener gedaan die een club overgenomen heeft zeker!? Die zijn allemaalhondstrouw. Ook als het niet lukt. Dan nog bedekken ze dat met de mantel der liefde.

22


23/148

Waarom pompt een Egyptische zakenman zoveel geld in een Belgische club? Het is eenvraag die ook de Belgische autoriteiten gesteld hebben. Volgens Terry Verbiest,woordvoerder van de club, is er geen probleem. Steeds als er grote bedragen genvesteerdworden, zowel vanuit binnen- als buitenland, wordt er automatisch een onderzoek ingesteldnaar de herkomst van dat geld. De bedoeling is om te achterhalen of het al dan niet om een

witwasoperatie gaat. Dat was dus ook het geval toen bekend raakte dat een Egyptischbedrijf, met name Wadi Degla, ettelijke miljoenen euros in Lierse injecteerde.Vanaf dat moment komt de Cel Financile Informatieverwerking (CFI) die

afhankelijk is van het Ministerie van Justitie, in actie. Dit is een gewone, normaleprocedure, vervolgt Verbiest op de website van de club. De CFI is de centrale schakelbinnen het stelsel ter bestrijding van het witwassen van geld van criminele oorsprong en definanciering van terrorisme. De CFI vordert automatisch een onderzoeksrechter. Hij heeftdestijds Maged Samy en Leo Theyskens gehoord en heeft ook een Egyptischebedrijfsrevisor gecontacteerd om te checken hoe Wadi Degla in elkaar zit. Ze hebben ookvastgesteld dat alle bedragen die bij Lierse terecht gekomen zijn vanuit Egypte, viareguliere bankoverschrijvingen gebeurd zijn. Dat op zich is al de belangrijkste indicatie dat

het hier niet om een witwasoperatie kon gaan.Na het onderzoek is volgens Verbiest gebleken dat er geen enkel probleem is, endat Maged buiten vervolging gesteld wordt. Dat is nu uitgesproken door de rechtbank.Daarmee kan nu definitief een einde gemaakt worden aan de verdachtmakingen.

VolgensDe Gazet van Turnhoutis Samy via de holding Wadi Degla ook eigenaar vanvoetbalploeg KV Turnhout. De vraag naar de eigendomsstructuur van KV Turnhout stondeerder centraal in een polemiek tussen de Belgische Voetbalbond en de Turnhoutse club.Die promoveerde naar tweede klasse. Als Wadi Degla effectief eigenaar is van KVTurnhout en als SK Lierse niet promoveert naar eerste klasse, stelt zich volgend seizoeneen groot probleem. Ik kruis mijn vingers dat Lierse naar eerste klasse stijgt, stelt Jean-Marie Philips van de voetbalbond inHet Nieuwsblad. Als Lierse en Turnhout toch samenin tweede spelen, zullen ze moeten bewijzen dat ze door verschillende mensen wordenbestuurd. Het bondsreglement verbiedt heel duidelijk dat beide clubs metgemeenschappelijke aandeelhouders niet in dezelfde reeks actief zijn.

Op 15 juli 2008, na de dood van de vorige voorzitter Joos Horsten, verduidelijkteKV Turnhout de structuur van de club inDe Gazet van Antwerpen. Daarin stond dat de KVTurnhout een dagelijks bestuur kreeg en daarnaast een raad van bestuur. Deze laatste zalde beleidslijnen bepalen en is samengesteld uit vier afgevaardigden van Turnhout en vijfvan de groep Wadi Degla/Lierse. Een nieuwe voorzitter is er nog niet.

In het artikel stond ook dat de oorspronkelijke lening van 600.000 euro van WadiDegla werd omgezet in een investering. Er werd ook een nauwe samenwerking inzake hetopleiden en uitwisselen van spelers met Lierse afgesproken. Dit artikel doet dus sterkuitschijnen dat Wadi Degla wel degelijk de touwtjes in handen, besluit de redacteur vanDe Gazet van Turnhout.

Op de website van de Wadi Degla-holding staat een interview met Samy waarinstaat dat Wady Deglas Football Company verschillende beloftevolle teams leidt. WadiDeglas eerste ploeg speelt in de Egyptische derde divise, Lierse speelt in de Belgischetweede klasse, Wadi Degla Ebshway speelt in de Egyptische tweede klasse en Turnhoutspeelt in de Belgische derde klasse.

23


24/148

Over Turnhout stelt Maged Samy het volgende: Turnhout is een derdeklasser inBelgi die we recentelijk hebben verworven. Ik besef dat u zich kan afvragen waarom wetwee clubs hebben in de Belgische competitie. Lierse is onze leidende club met alletalenten en sterren, terwijl Turnhout beschouwd wordt als een voorbereidend station vooronze spelers die zich moeten aanpassen aan het internationale voetbal zodat ze later bij

Lierse kunnen spelen. Dat moet gebeuren wanneer ze de nodige vaardigheden en disciplinehebben verworven zonder de resultaten en prestaties van Lierse te benvloeden tijdens deaanpassingsperiode.

VolgensDe Gazet van Turnhoutis er meer: Waarom investeert Maged Samy inhet Belgische voetbal? Het interview op de Egyptische website is volgens de redacteur vande krant verhelderend: Omdat Belgi bekend staat als de toegangspoort van Afrikaansespelers die in Europa willen spelen.

Duchtelet

Een andere geldschieter is de Belgische zakenman Roland Duchtelet. Over zijn

investering in voetbalclub STVV vertelde hij aanHet Nieuwsbladdit: 'In theorie is het gelddat ik in voetbal steek geen schenking, maar een investering. Ik geef toe dat we in depraktijk nog moeten zien of het een investering zal zijn. Het is laat ons zeggen een hoogrisico dragende investering. Anderzijds is het wel zo dat voetbal een belangrijkmaatschappelijk gebeuren is. Als je in het katholieke Sint-Truiden aan de mensen zouvragen om ofwel hun supportersschap van STVV, ofwel hun geloof af te zweren, dan zoude katholieke kerk het heel moeilijk krijgen.'

Duchtelet vergelijkt zichzelf niet met de pastoor. Ik ben de koster plus deschatbewaarder. 't Is misschien een negatieve schat, maar die moet des te meer bewaardworden. De enige doelstelling van Duchtelet is naar eigen zeggen dat STVV op eigenbenen kan staan. Als de club voortdurend afhankelijk zou blijven van een goedegeldschieter, riskeert de club te verdwijnen als die geldschieter ermee ophoudt.'

De liefde voor STVV was van korte duur. In 2011 keek Duchtelet op vraag vanStandaard Luik de boeken in van de club en besliste op basis hiervan de club zelf te kopen.Aangezien het bondsreglement het gelijktijdig aanhouden van twee clubs in eerste klasseverbiedt, moet de positie in STVV verkocht worden.

Verdienmodel

VolgensDe Tijdis Duchtelet met de overname van de Waalse topclub Standard op zoeknaar een verdienmodel voor het Belgische voetbal. Doet hij wat veel van zijn buitenlandsecollegas niet konden? vraagt de krant zich retorisch af.

Hoe run je een voetbalclub als een bedrijf? Roman Abramovich, de eigenaar vanChelsea, is het beste voorbeeld van hoe het niet moet. Sinds hij de Londense PremierLeague-club in 2003 overnam, heeft de Russische zakenman 886 miljoen euro in Chelseagepompt. Bovendien moet hij elk jaar een gat van tientallen miljoenen euros in declubbegroting dichten. Maar dat zal de miljardair worst wezen. Voor Abramovich isChelsea niet meer dan een duur speeltje dat hem plezier en prestige verschaft schrijftDeTijd. Is Duchtelet de Belgische Abramovich? De ondernemer is er allerminst de man naarom zijn vermogen zomaar in een bodemloze put te gooien.

24


25/148

Een andere optie is dat hij kiest voor het model van Manchester United. DeChampions League-finalist werkt als een echt bedrijf en boekte vorig jaar een operationelewinst van 112 miljoen euro. Daarmee is het een uitzondering op de regel van chronischverlieslatende clubs. ManU heeft wel de bijzonderheid dat de Amerikaanse eigenaarMalcolm Glazer de overname van de club financierde met leningen. Duchtelet heeft

genoeg geld om de overname van Standard cash te betalen.Manchester is volgens de krant financieel zo gezond omdat het er steeds beter inslaagt zijn inkomsten uit merchandising, tv-rechten, ticketing en sponsoring temaximaliseren. En vanaf 2013 zal het zijn winst nog kunnen opdrijven door een beterekostenbeheersing. Dan worden de nieuwe regels voor financile fairplay van de Europesevoetbalbond UEFA van kracht. Clubs mogen dan niet meer geld uitgeven dan zebinnenkrijgen. Nu betalen veel clubs ondanks hun schuldenberg steeds hogeretransferbedragen en spelerslonen.

De grote vraag is of Standard te vergelijken valt met het Engelse voetbal.Manchester United is volgensDe Tijdeen multinational op noppen. De vaste inkomstenvan Standard aan televisierechten en merchandising zijn een fractie van wat Manchester

jaarlijks binnenhaalt. De Luikenaars moeten vooral hopen op onzekere inkomsten uitChampions League en lucratieve uitgaande transfers. Beide hebben de Rouches deafgelopen drie jaar een winst van 30 miljoen euro opgeleverd, maar dat zijn eenmaligeinkomsten. Een paar slechte jaren zijn genoeg om die spaarpot te doen wegsmelten.Een laatste optie is dat Duchtelet zijn aankoop ziet als een investering die hij op termijnmet een meerwaarde kan verkopen.

De Nederlandse hoogleraar Ruud Koning is sceptisch: Voorzitters en trainersworden herinnerd door hun sportieve successen, niet door zorgvuldig financieel beleid. Zijzijn dus geneigd risicos te nemen, zoals is gellustreerd door voorzitter Aalbers vanVitesse, en ook het faillissement van DSB kan niet geheel los worden gezien van de drangvan voorzitter Scheringa naar succes. Bovendien zijn bestaande mechanismen diebijvoorbeeld in het bedrijfsleven voorkomen, (die beletten) dat te grote risicos wordengenomen, minder sterk of zelfs afwezig in het bestuur van professionele sportorganisaties.Er zijn in het algemeen geen aandeelhouders die dividendrendement verlangen, en slechtsweinig sportbestuurders zijn in de loop van hun carrire voor meerdere organisaties actief.

Dat Koning het bij het rechte eind heeft, wordt aangetoond door de overname vanStandard Luik door Roland Duchtelet. InHet Nieuwsbladvan begin september 2011verklaart Pierre Franois van Luik hierover: 'Op het einde hadden we twee spelers voordezelfde positie. En goedkope optie, n duurdere. Duchtelet heeft voor de duurderespeler gekozen. Dat was William Vainqueur. Tegenover vroeger durven we meerberekende risico's te nemen op de transfermarkt. Anders uitgedrukt, wat in debedrijfswereld niet mogelijk en niet rationeel is, is het in de voetbalwereld wel.

Ik wil ook het misverstand uit de weg ruimen dat Roland Duchtelet zoveelmogelijk geld uit de club wil zuigen, vervolgt Franois.De transferopbrengsten gaan naarde clubkas en niet naar de rekening van Duchtelet. De voorzitter heeft ook altijd gezegddat hij zal bijspringen als Standard geld nodig heeft.'

Brugge

25


26/148

Eerder kwam ook Club Brugge in handen van een Belgische zakenman. Het grote verschilis dat de nieuwe sterke man van Club, de projectontwikkelaar Bart Verhaeghe, nul euro optafel legde om de club in handen te krijgen. Toch zijn hun motieven gelijklopend:bewijzen dat geld verdienen in een volatiele en risicovolle sector als het voetbal kan,besluitDe Tijd.

Patrick Vanoppen bezit naar eigen zeggen 99 procent van de aandelen van de nv KBeerschot AC. Domenico Leone, eigenaar van de groep SGI, bezit 96,5 procent van deaandelen van de nv RAEC Bergen. Willy Naessens en Patrick Decuyper verkregen op 1juli 2011 samen de meerderheid in de cvba SV Zulte Waregem, daarvoor een vzw. RogerLambrecht, eigenaar van Q Team, heeft 100 procent van de stemrechten in de vzw SportingLokeren. De familie Vanden Stock is meerderheidsaandeelhouder van de nv RSCAnderlecht. Jan Callewaert, CEO van Option, is voorzitter van OH Leuven. Frans Schotte,CEO van Standaard Boekhandel, was tot voor kort voorzitter van de vzw Cercle Brugge.

Over tien jaar is het Belgisch voetbal belangrijker in Europa dan het nu is,beweert Patrick De Cuyper, de CEO van Zulte Waregem in Trends. Hij staaft zijn stellingdoor te wijzen op de intrede van een pak eerder genoemde bedrijfsleiders in het voetbal.

De aantrekkingskracht van het voetbal heeft volgens Trends verschillendeoorzaken. De Belgische eersteklassers zijn doorgaans gezonde bedrijven. De JupilerLeague komt in Europese financile onderzoeken steevast naar voren als een van de betere.Door de invoering van het licentiesysteem is er boekhoudkundig grotendeels orde op zakengesteld. Ter vergelijking, de Nederlandse Koninklijke Voetbalbond maakte enkele wekengeleden bekend dat amper twee clubs uit de eredivisie financieel gezond zijn. Bovendienlijkt de financile stabiliteit ook de komende jaren verzekerd. Met dank aan de tv-rechten.Om ons nationale voetbal op de kabel te mogen brengen, werd een recordbedrag van 55miljoen euro neergeteld. Ten slotte helpt ook de overheid een handje. Het parlementbesliste dat voortaan voor spelers onder de 26 jaar 80 procent minder bedrijfsvoorheffingmoet worden betaald. Voor spelers ouder dan 26 moet dat geld verplicht in de jeugdgenvesteerd worden, maar dan nog daalt de bruto loonmassa voor de voetbalbedrijvenaanzienlijk.

Zulte Waregem

Zulte Waregem deed recent zware investeringen. Waar haalt de West-Vlaamse club datgeld vandaan, vraagt de media zich af. Een constructie met een makelaarskantoor werdhier en daar al gefluisterd, noteert Sport/Voetbalmagazine. Voorzitter Willy Naessensontkent met klem in het weekblad.

De aanstelling van de Nederlander Hans Gillhaus, de laatste zes jaarverantwoordelijk voor de internationale scouting bij topclub Chelsea, wekte de meesteverbazing van de journalisten van het tijdschrift.

Willy Naessens bevestigt hen dat Gillhaus niet goedkoop is, maar de voorzitter iservan overtuigd dat de investering zal renderen. Hans zal zichzelf meer dan terugbetalen.Zijn naam geeft ons imago in het buitenland een boost en door zijn contacten metinternationale topmakelaars zullen we op het vlak van transfers heel goede zaken kunnendoen. Wij blijven trouwens mikken op jong toptalent, verdedigt jij zich inSport/Voetbalmagazine.

26


27/148

Dat blijkt ook uit de laatste transfers: Jrmy Serwy, een 20-jarige middenvelderdie overkomt van Charleroi, kreeg een contract voor twee seizoenen, de 23-jarige Wit-Russische international Mikhail Sivakov (ex-Bate Borisov, Cagliari, Piacenza en WislaKrakau) mocht een verbintenis voor vier jaar tekenen.

De vraag rijst of dat allemaal betaalbaar blijft, nadat de club al enkele miljoenen

euros betaalde (dixit Decuyper) voor onder meer Aleksander Trajkovksi, Luka Milunovicen Davy De Fauw. Bovendien steeg het budget dit seizoen slechts met 600.000 euro, van7,8 miljoen naar 8,4 miljoen euro (zie hoofdstuk 1).

Een constructie met een makelaarskantoor moet je daar niet achter zoeken, allespelers zijn honderd procent eigendom van Zulte Waregem. De voorbije jaren hebben wijeen grote spaarpot aangelegd en met dat geld investeren we nu in de uitbouw van de club.Vergeet niet dat we de voorbije jaren heel wat spelers met een flinke meerwaarde verkochthebben en dat we zelfs nog geld moeten ontvangen voor de transfers van Franck Berrier enNikica Jelavic. Ook Khaleem Hyland hebben we trouwens voor een aardig bedrag verkochtaan Racing Genk. We kunnen niet blijven sparen, al zullen we nog altijd wat als reservehouden. De supporters mogen gerust zijn: zolang ik voorzitter ben, zal Zulte Waregem

geen euro schulden maken, besluit Naessens.Overheidssteun

De overheid steunt het voetbal. Dat is een element waarmee voetbaleigenaars zekerrekening houden. Volgens de het Nederlandse tijdschrift Groene Amsterdammerheeft deNederlandse overheid de afgelopen vijftien jaar meer dan een miljard euro in het betaaldvoetbal gestoken. Er is volgens het blad in Nederland geen club die niet op de een ofandere manier financieel gesteund is door de gemeente of provincie. Daarnaast betaalt delandelijke overheid, net zoals in Belgi, mee via de inzet van politie bij voetbalwedstrijden.Tot slot is er de aankoop van de uitzendrechten via de NOS.

Achterhalen hoeveel belastinggeld er naar het Nederlandse voetbal is gesluisd, isvolgens de Groene een lastige exercitie. Staatssteun aan clubs is sinds 2002 verbodenvolgens Europese mededingingsregels. Dat heeft geleid tot een breed scala van omwegenen constructies om toch gemeenschapsgeld in al dan niet noodlijdende voetbalclubs testeken.

Ook in eigen land wordt het voetbal begunstigd. De inzet van politieagenten bijvoetbalwedstrijden van de Jupiler Pro League heeft de lokale overheden volgensDeMorgen in het seizoen 2010-2011 bijna 5,5 miljoen euro gekost. Dat is ongeveer een kwartmeer dan in het seizoen 2009-2010.

De toename heeft volgens een woordvoerder van minister van Binnenlandse ZakenAnnemie Turtelboom (Open Vld) voornamelijk te maken met het aantal ingezette agenten.Er werden vorig seizoen 1.698 agenten meer zijn ingezet dan het jaar ervoor. Door hetgestegen geweld van het seizoen 2009-2010 vroegen de lokale overheden meer agenten.Dat bepaalt in grote mate de verhoging, verklaart de woordvoerder. Bij meer dan de helft(55,6 procent) van alle wedstrijden in de eerste klasse werden incidenten geregistreerd.

Er werden tijdens dat seizoen ook meer wedstrijden gespeeld en doordat alletopclubs in play-off 1 zaten, waren er meer risicowedstrijden.

Turtelboom vindt wel dat de gemeentebesturen en politiekorpsen inschattingsfoutenhebben gemaakt. Er vonden te weinig risicoanalyses plaats. Daardoor werden er te veel

27


28/148

agenten ingezet, terwijl de situatie dat vaak niet vroeg. Door efficinte risicoanalyse zou depolitie-inzet 10 procent lager moeten zijn.Lokale steun

Eind maart 2011 kent de stad Leuven voetbalclub Oud-Heverlee Leuven (OHL) eenrenteloze lening van 2 miljoen euro toe om het stadion Den Dreef uit te bouwen tot eenstadion dat aan alle eisen voldoet om in eerste klasse te mogen voetballen.

Begin 2011 vroeg burgemeester Louis Tobback het bestuur van OHL om eendossier samen te stellen, waarin alle problemen en gevolgen die aan eersteklassevoetbalverbonden zijn, te benoemen en te becijferen. OHL heeft dat op een bewonderenswaardigemanier gedaan. De professionele, eerlijke en duidelijke manier waarop gedelegeerdbestuurder Paul Van Der Schueren en Albert Vanvlasselaar, verantwoordelijkeinfrastructuur bij OHL, dat hebben toegelicht, maakte indruk op Dirk Van Briel, directeurSport van de stad Leuven, de schepenen Els Van Hoof en Dirk Robbeets en mezelf",verklaarde Tobback in Het Laatste Nieuws. Maar laat dit duidelijk zijn: van die lening

mag geen eurocent naar de aanwerving of verloning naar spelers gaan.De grootste sponsors van het Belgische voetbal zijn wel de Belgische Staat en deRijksdienst voor Sociale Zekerheid (RSZ). Alle clubs en spelers uit het Belgischeeersteklassevoetbal genieten jaarlijks immers van 67 miljoen euro aan belastingen RSZ-voordelen. Dat blijkt volgens de Gazet van Antwerpen uit de analyse van de jaarrekeningenvan de clubs.

Profsporters kunnen door de specifieke aard van hun beroep rekenen op eenspeciale fiscale regeling. Terwijl er voor een normale werknemer 38 pct bijdrage voor deRSZ wordt afgehouden van het loon, is dat bij beroepssporters begrensd op 678 euro permaand. In de volledige eerste klasse gaat het om 37 miljoen euro, aldus de Gazet. Ook debedrijfsvoorheffing is specifiek. Gemiddeld stort een werkgever circa 40 pct van het loonvan zijn werknemers door naar de schatkist. Sportclubs mogen tachtig pct van diebedrijfsvoorheffing voor zich houden. Voor eerste klasse komt dat neer op 30 miljoeneuro.

Ook andere sportclubs genieten van die voordelen. Maar vermits de lonen daar eenstuk lager liggen, gaat het slechts om een fractie van de bedragen in het eersteklassevoetbal.

Kamerlid Jean-Marie Dedecker (LDD) stelt inHet Nieuwsblad: Het gemiddeldejaarinkomen van een Anderlechtspeler is 500.000 euro (20 miljoen oude Belgische frank).De club betaalt daarop per jaar slechts 3.634,44 euro sociale bijdragen, de voetballer zelf1.860,60 euro en de voetbalkous is af. Een groot deel van zijn salaris stort hij nog in eenpensioenfonds dat hij op zijn 35ste (de pensioenleeftijd van een voetballer) mag optrekkentegen een belastingtarief van nog geen twintig procent. De RSZ is de grootste sponsor vanhet voetbal. Mochten de bedrijven tegen die sociale en fiscale bijdragen hun personeelkunnen verlonen, dan was Renault nog in Vilvoorde, Ford op volle kracht in Genk en deChinezen aan hun (klaag)muur. Buitenlandse spelers betalen daarenboven amper achttienprocent belastingen en de rest is kassa. De eerste wet werd uitgedokterd door Jean-LucDehaene als supporter van blauwzwart, en de tweede door Johan Vande Lanotte. Detopbasketters van Johan zijn immers meestal Amerikanen, en die rekenen netto. (...) Depolitiek heeft sportwetten gemaakt op vraag van de voetballobby, en niet omgekeerd.

28


29/148

Midden maart 2011 wordt de fiscale regeling nog soepeler. De voorbije jarenkonden clubs rekenen op een vrijstelling van bedrijfsvoorheffing, op voorwaarde dat eendeel van dat geld terugvloeide naar de jeugdwerking. Die bindende voorwaarde werdongedaan gemaakt na een stemming in de Kamer. Een blanco cheque, volgens de sp.a.Dit is slecht nieuws voor het voetbal. De clubs wilden het fiscale cadeau, dat de staat elk

jaar 25 miljoen euro kost, naar believen kunnen spenderen. Niet aan jeugdwerking, valt tevrezen, maar aan de lonen van topspelers. Dit is een jammerlijke gemiste kans. Ons voetbalheeft niet meer geld nodig. Ons voetbal heeft meer visie nodig.

Ludwig Sneyers, directeur-generaal van de ProLeague, is het niet eens met diekritiek. Na deze wetswijziging staan alle punten en komma's juist. Tot nog toe was hetbijvoorbeeld mogelijk om de gerecupereerde bedrijfsvoorheffing die naar de jeugdwerkingmoest gaan, te besteden aan het loon van n of twee jonge toppers, genre Lukaku. Dat kannu niet meer. We kunnen nu ook investeren in de opleiding van -12-jarigen. Dat is toch eengoeie zaak?

Ticketing, televisierechten en sponsoring

De inkomsten van een voetbalclub bestaan grosso modo uit 3 pijlers: ticketing,televisierechten en sponsoring. Uit een onderzoek van Sport/Voetbal Magazine blijkt datAnderlecht en Club Brugge de enige clubs zijn die zowat 5 miljoen euro sponsorinkomstenbinnenrijven, de rest van de eersteklasseclubs 3 miljoen euro.

Ook de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) heeft een sponsorcontract enwel met Coca-Cola. De Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) is de grootstesportfederatie van het land en telt meer dan 430.000 leden en bijna 2.000 voetbalclubs. Hetmerendeel van de leden (260.000) zijn jonger dan 20 jaar. Het hoofddoel van de KBVB isdan ook de opleiding van de jeugd beter te omkaderen en te ondersteunen.

Het accent van deze overeenkomst ligt op het ondersteunen van jeugdvoetbal. Meerdan de helft van de middelen gaat naar de promotie van sport bij de jeugd. Voetbal heefteen belangrijke uitstraling en zorgt ervoor dat jongeren in ons land beginnen met sporten enaan het sporten blijven, aldus Carl Van Ransbeeck van Coca Cola.

Daarbij valt de verderzetting van de Coca-Cola Cup op. De Coca-Cola Cup werd inhet leven geroepen om sporten bij de jeugd aan te moedigen met nadruk op techniek encreativiteit. Verder voorziet de overeenkomst ook nog in de ondersteuning van de RodeDuivels. De overeenkomst tussen Coca-Cola Enterprises en de KBVB is het sluitstuk vande betrokkenheid van Coca-Cola bij het Belgische voetbal. Met deze overeenkomst wordtzowel aandacht verleend aan het internationale aspect als de kleinere lokale evenementen.

Laurens Verbeke onderzocht in zijn masterproefOnderzoek naar de toepassing van relatiemarketing tussen sportorganisaties en sponsors welk aandeel de sponsorinkomsteninnemen.

Matthijs Keersebilck van Club Brugge bevestigt aan Verbeke dat de inkomsten vande club uit de drie eerder genoemde pijlers - ticketing, televisierechten en sponsoring bestaan. De loges enseats horen onder sponsoring. Die zes tot zeven miljoen euroinkomsten zijn voor meer dan de helft afkomstig van van de tien sponsors uit het jaarboek,

29


30/148

te weten Dexia, Telenet, Puma, AD Delhaize, Electrabel GDF Suez, Unibet, Jupiler, JorisIde, Coca-Cola en Epson.

Club Brugge wordt automatisch geassocieerd met Dexia. Volgens Keersebilckstaan ze voor shirtreclame inderdaad in de rij. Dat is ook de reden waarom Dexia zoveelgeld betaalt. Zij, en niemand anders, staan op de shirts. Dus in tegenstelling tot andere

clubs geen andere broekreclame, geen kousenreclame,.Niets anders. Enkel Dexia. En devraag daarnaar is immens. Dat komt ook door de nationale uitstraling van ploegen zoalsClub Brugge, Standard en Anderlecht.

Hoofdsponsor bij AA Gent is VDK BANK, Co-Hoofdsponsor is Optima. VolgensPatrick Lips van de club is dat al 21 jaar het geval. En dan hebben we ook nog een derdecategorie, de C-sponsors, en dat zijn sponsors die meedraaien op een budget van 150.000tot 200.000 euro. Voorbeelden daarvan volgens Lips zijn Belgacom, DCM en Electrabel.Het verschil tussen Optima en VDK is toch nog duidelijk, de hoofdsponsor betaalt hetgrootste bedrag. Het grote verschil naar buiten toe is dat de hoofdsponsor op het shirtvooraan staat en dat Optima op de shirts op de rug staat.

Clubs werken ook met een official supplierof vaste leverancier van kledij en

schoenen. Bij AA Gent is dat JAKO. Dat is een combinatie van sponsoring in natura eneen vast bedrag. Zij bieden ons een kledijpakket voor de eerste ploeg en de hele jeugd. Wijkrijgen dat allemaal, natuurlijk is er een bepaalde bovenlimiet van hoeveelheden maar dieis meer dan voldoende. Trainingkledij, sportkleding,... Daar bovenop komt nog een bedragom het recht te hebben en de exclusiviteit te hebben. Het contract in totaal gaat al snel overeen 400.000 euro waarde met de natuursponsoring inbegrepen. Budgettair vergelijkbaarmet de cohoofdsponsor Optima.

Bij Cercle is er volgens Wim Decraemer een budget van 6,2 miljoen euro. Zowat2,2 tot 2,3 miljoen euro zijn commercile inkomsten, ongeveer 2 miljoen zijntelevisiegelden en twee miljoen voor ticketing.

Op het einde van het seizoen 2009-2010 kon Cercle Brugge een nieuweshirtsponsor binnenhalen. Iets waar elke ploeg om staat te springen in deze tijden. Maar devereniging weigerde om de religieuze toer op te gaan. Het loopt zo wel 50.000 euro mis.

Cercle kreeg een aanbod van parochiebladKerk en Leven, met bijna 400.000abonnees nog steeds een van de meest gelezen weekbladen van het land. Het magazinewilde zo extra naamsbekendheid genereren bij een mooie club. Maar groen-zwart zag datverhaal niet zitten.

Wij hebben daar diep over moeten nadenken, zegt Cercle-voorzitter Frans SchotteinHet Nieuwsblad. Na twee vergaderingen met de raad van bestuur hebben we beslist omer niet op in te gaan. Voor minstens een deel van onze spelers, supporters en sponsors zouhet zeer moeilijk gevallen zijn om zich te vereenzelvigen met de religieuze boodschap diedan op ons truitje zou staan.

Ook de affaire Vangheluwe speelde mee, geeft commercieel directeur Marc Tanghein de krant toe. Kerk&Leven wilde zijn naam op onze broekjes of onder de rugnummers enstelde een hele mooie deal voor. Maar door alle schandalen in de katholieke kerk, zekerrond bisschop Roger Vangheluwe in Brugge, vonden wij dat te delicaat. We vreesden eenmikpunt te worden.

Cercle heeft nochtans katholieke roots. Die christelijke wortels zullen we nietverloochenen, maar het is nooit de missie geweest van Cercle om mensen te werven voorde rooms-katholieke Kerk, zegt Schotte.

30


31/148

Cercle zag door zijn weigering een flinke sponsordeal aan zijn neus voorbijgaan.Voor een plaatsje op de voetbaltruitjes of -broekjes van Cercle praten we toch al snel over50.000 euro per seizoen en meer, zegt Frans Schotte. Dat geld hadden we graag zienkomen, maar de boodschap lag toch te delicaat.

Meteen vermeed Cercle ook mogelijke problemen met de voetbalbond. Het

reglement is duidelijk: shirtreclame mag geen enkel politiek of religieus karakter hebben,verduidelijkt woordvoerder Nicolas Cornu van de KBVB in de krant. Is dat toch het geval,dan moet de scheidsrechter dat melden. Er kunnen boetes worden opgelegd voor wiezondigt tegen de regels.

Naast ticketing, sponsoring en televisierechten krijgen sommige clubs op andere manierengeld binnen. Zo brengt de sociovereniging Klub 25 ook aardig wat geld in de kassa van KVMechelen. De club mocht in het seizoen 2007-2008 minstens 35.000 euro in ontvangstnemen.

De leden van Klub 25 kunnen op wedstrijddagen terecht in een lokaal ond

De poen van het Belgische voetbal (Thierry Debels)

Documents

Transcript of De poen van het Belgische voetbal (Thierry Debels)